倉庫盤(pán)點(diǎn)報告模板
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同的報告內容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好報告嗎？下面是小編為大家整理的倉庫盤(pán)點(diǎn)報告模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告模板1
時(shí)間：
xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
公司所有倉庫，包括原材料/完工產(chǎn)成品/代購商品
盤(pán)點(diǎn)方式：
全盤(pán)
盤(pán)點(diǎn)方法：
1、采用倉庫負責人主導盤(pán)點(diǎn)工作，調撥人手輔助盤(pán)點(diǎn)，為最終盤(pán)點(diǎn)的方式；
2、對外購倉庫，兩大物料存放區域同時(shí)同步盤(pán)點(diǎn)的方式，兩個(gè)小組及倉庫共計兩個(gè)地點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)A、B、C三大物料種類(lèi)；
3、由于是月度盤(pán)點(diǎn)，主要采用由PMC內部自行盤(pán)點(diǎn)。
4、將盤(pán)點(diǎn)結果與盤(pán)點(diǎn)日8月31日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤(pán)點(diǎn)結果是否可以接受。
盤(pán)點(diǎn)情況：
一、盤(pán)點(diǎn)狀況：
A類(lèi)：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況。
B類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
C類(lèi)：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無(wú)明顯殘破毀損情況。
二、盤(pán)點(diǎn)結果：
8月盤(pán)點(diǎn)的實(shí)際數量與賬面差異占盤(pán)點(diǎn)存貨總額的4%。
其中：xx盤(pán)虧，盤(pán)虧總數量為xx個(gè)；
其中：xx盤(pán)贏(yíng)，盤(pán)贏(yíng)總數量為xx個(gè)；
其余物料盤(pán)點(diǎn)無(wú)差異。
三、盈虧問(wèn)題點(diǎn)：
1.C類(lèi)物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開(kāi)至組裝，過(guò)程中出現漏開(kāi)單。
2.A類(lèi)物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒(méi)有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導致部分物料混料，數量短少。
3.軟管類(lèi)物料擺放不夠整齊，盤(pán)點(diǎn)中出現混料。
4.部分材料，采購回來(lái)直接進(jìn)入車(chē)間生產(chǎn)，沒(méi)有及時(shí)入庫。
四、原因分析：
1.人員細心程度不夠，未按數量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類(lèi)）。及發(fā)貨后未能及時(shí)開(kāi)調撥單據至組裝。
2.倉儲6S方面未監控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。
五、解決方案
1.對于漏開(kāi)單現象，后期對照C類(lèi)小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數據的`準確性。
2.來(lái)料部分，由倉儲組長(cháng)負責監督，當日單據必須在當日完成，如有特殊原因，備注說(shuō)明。
3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現問(wèn)題，不予接收。
4.針對倉儲6S方面，已制定相關(guān)管理規定，后期按照相關(guān)制度，嚴格執行。
六、后續工作重點(diǎn)
1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出入關(guān)，規范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。
2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個(gè)新水平。
倉庫盤(pán)點(diǎn)報告模板2
編號：
版本號：
目的
盤(pán)點(diǎn)范圍
盤(pán)點(diǎn)工作分工：項目、總部、總裁辦/審計部門(mén)
盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：初盤(pán)、數據核對、抽盤(pán)
盤(pán)點(diǎn)前準備：
5.1固定資產(chǎn)初始臺賬確定：盤(pán)點(diǎn)前，各項目資產(chǎn)管理員必須提前整理好資產(chǎn)，并按最終提交的資產(chǎn)卡片臺賬作為原始盤(pán)點(diǎn)初始臺賬《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細表》；
5.2盤(pán)點(diǎn)工具表單制定：（企業(yè)管理部）
5.3盤(pán)點(diǎn)通知起草發(fā)布：通知各資產(chǎn)人員在盤(pán)點(diǎn)期間減少資產(chǎn)的調撥操作及其他事項的通知（企業(yè)管理部）
5.4盤(pán)點(diǎn)培訓：培訓時(shí)間、培訓內容、培訓安排、參與人員等（企業(yè)管理部）
盤(pán)點(diǎn)中操作指引及要求：
6.1盤(pán)點(diǎn)過(guò)程操作指引：以《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細表》為依據對整個(gè)集團的固定資產(chǎn)進(jìn)行核對盤(pán)點(diǎn)；
6.2賬內固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：
6.2.1固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)應分類(lèi)進(jìn)行，在盤(pán)點(diǎn)賬面記載的固定資產(chǎn)時(shí)以賬查物，并要求查明固定資產(chǎn)的基本情況：仔細核對固定資產(chǎn)編號及品牌、名稱(chēng)、規格型號、存放地點(diǎn)、使用部門(mén)、開(kāi)始使用日期、計量單位、數量、原值等；
6.2.2對已盤(pán)點(diǎn)的.固定資產(chǎn)應及時(shí)貼上“已盤(pán)資產(chǎn)條碼標簽”。
6.3賬外固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)：
6.3.1對帳外固定資產(chǎn)，項目資產(chǎn)管理員通過(guò)與帳面記錄進(jìn)行核對和甄別，在排除租入、借入、外單位寄存等情況后，確定為賬外固定資產(chǎn)，除了解基本信息后還需重點(diǎn)查明：未入賬原因、固定資產(chǎn)的來(lái)源、價(jià)值狀況；
6.3.2及時(shí)貼上“已盤(pán)資產(chǎn)條碼標簽”；
6.3.3在《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細表》基礎上，補登固定資產(chǎn)卡片，并在編寫(xiě)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》時(shí)對盤(pán)盈的固定資產(chǎn)進(jìn)行補充說(shuō)明。
6.4盤(pán)點(diǎn)中管理要求：倉庫進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，盡量少進(jìn)行新增、變動(dòng)、調撥，若需要新增、變動(dòng)、調撥，則先用手工單據先做處理，固定資產(chǎn)系統上線(xiàn)后再補錄入系統。
盤(pán)點(diǎn)后工作流程及注意事項：
7.1項目資產(chǎn)管理員根據盤(pán)點(diǎn)情況編寫(xiě)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》，與《固定資產(chǎn)盤(pán)查明細表》進(jìn)行核對，并對盤(pán)點(diǎn)中出現的差異情況進(jìn)行說(shuō)明，必須在盤(pán)點(diǎn)后1天內編寫(xiě)完成并提交給總部資產(chǎn)管理員；
7.2總部資產(chǎn)管理員對《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》進(jìn)行復核，復核無(wú)誤后1天內呈交給資產(chǎn)統籌部；
7.3資產(chǎn)統籌部匯總整理各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》，并編寫(xiě)《固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)報告》上報相關(guān)資產(chǎn)領(lǐng)導；
7.4盤(pán)點(diǎn)臺賬核對調整；
7.5盤(pán)盈資產(chǎn)補錄卡片原始數據：項目資產(chǎn)管理員根據《清查固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表》數據完善《原始卡片收集表》；
7.6簽字確認移交總裁辦企業(yè)管理部：各專(zhuān)業(yè)線(xiàn)的《原始卡片收集表》工作需在盤(pán)點(diǎn)結束之日起10個(gè)工作日內完成，各項目資產(chǎn)管理員以及總部管理需把簽字確認的《原始卡片收集表》提交給資產(chǎn)統籌管理部門(mén)；
7.7抽盤(pán)并對抽盤(pán)結果實(shí)行獎懲操作：資產(chǎn)統籌管理部門(mén)需在5個(gè)工作日內組織項目部、審計和財務(wù)完成對《原始卡片收集表》的核對工作，核實(shí)無(wú)誤后交由用友方導入系統并提交給資產(chǎn)統籌管理部再次進(jìn)行核對；
7.8盤(pán)點(diǎn)最終數據報總裁審批；
7.9用友導入系統：固定資產(chǎn)系統上線(xiàn)后，各項目資產(chǎn)管理員補錄盤(pán)點(diǎn)之日起至系統上線(xiàn)期間所發(fā)生的新增，變動(dòng)，調撥，減值業(yè)務(wù)；
8獎懲措施
9盤(pán)點(diǎn)工作支持體系：各項目資產(chǎn)管理員在整理過(guò)程中遇到包括業(yè)務(wù)層、操作層面問(wèn)題，首先向總部資產(chǎn)管理員咨詢(xún)，若總部資產(chǎn)管理員無(wú)法解決，再由總部資產(chǎn)管理員報告給資產(chǎn)統籌管理部門(mén)解決
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