在人才座談會(huì )上的精彩發(fā)言
在人才座談會(huì )上的精彩發(fā)言1
尊敬的各位領(lǐng)導、朋友們，大家上午好！
我叫xxx，來(lái)自xxx，很榮幸能有機會(huì )來(lái)參加xx縣優(yōu)秀人才代表迎春座談會(huì )，也非常感謝領(lǐng)導為我提供了和大家一起交流的機會(huì )，借此機會(huì )我想和大家交流以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：
一、個(gè)人工作總結和打算
時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉眼間，參加工作已有半年時(shí)間了，通過(guò)這半年的工作和學(xué)習，我比較順利的完成了由一名學(xué)生到機關(guān)工作人員的角色轉變，并在各方面取得了一定的進(jìn)步，現將個(gè)人半年以來(lái)的工作總結和今后的工作打算匯報如下：
參加工作之際，我很榮幸的被安排在黨政辦公室工作，在各位領(lǐng)導和前輩的精心指導下，半年來(lái)，我具體從事了公文的收發(fā)傳閱歸檔、文字材料起草、電話(huà)接打、機關(guān)20xx年年度檔案整理、會(huì )務(wù)籌備、電子政務(wù)網(wǎng)上辦公系統的應用培訓等辦公室日常性工作，同時(shí)還有幸參加了20xx年xx市新上崗涉密人員培訓班和縣書(shū)香伴我行二季度交流會(huì )活動(dòng)，更為幸運的是我還作為xx人口普查專(zhuān)班的一員，參與了xx鎮全國第六次人口普查工作，通過(guò)下鄉與普查員及村民的密切接觸，使我從他們身上看到了什么是責任心。
古人云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。半年來(lái)，通過(guò)從事以上的具體工作，使我切實(shí)將書(shū)本理論轉化為實(shí)踐，從實(shí)踐中得到充分的鍛煉和提高。因此，在日后的工作中，我將“立足本職，安心工作”，以用心、誠心、細心、耐心的態(tài)度進(jìn)一步強化實(shí)踐，不斷積累經(jīng)驗，為將來(lái)的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，具體將用“五個(gè)進(jìn)一步增強”來(lái)統籌安排今后的工作：
一是進(jìn)一步增強學(xué)習意識。始終銘記“活到老學(xué)到老”的真諦，不斷強化學(xué)習，加強自身修養，提升工作水平，力求把本職工作做的更好；
二是進(jìn)一步增強競爭意識。物競天擇，適者生存。在這個(gè)變化、競爭的時(shí)代，我將不斷的綜合提升自我、適應變局，從而不被社會(huì )淘汰，成為生活的強者；
三是進(jìn)一步增強責任意識。責任勝于能力，責任感的缺失比能力不足的后果更為嚴重，所以我將始終牢記責任使命，強化責任意識，確保各項工作任務(wù)的完成；
四是進(jìn)一步增強服務(wù)意識。觀(guān)念決定成敗，我將始終牢記全心全意為人民服務(wù)的`宗旨，勤勤懇懇地當好人民的公仆，謀好發(fā)展、干好工作；
五是進(jìn)一步增強合作意識。我將不斷深化對“上下同欲者勝”這句古語(yǔ)的認識，始終把增進(jìn)團結、保持一致擺在任何工作的首要位置，確保人心齊、共發(fā)展�？傊�，我將始終把個(gè)人作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上；始終保持青年干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，努力成為青年同志的楷模。
二、對xx人才工作的建議
xx，山清水秀，人杰地靈！是無(wú)數人所向往的宜居城市之一。近年來(lái)，縣委、縣政府大力實(shí)施“人才強縣”戰略，把人才隊伍建設作為推進(jìn)縣域經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的主要措施，通過(guò)大力實(shí)施這一措施，全縣人才隊伍素質(zhì)得到全面提升、結構日趨合理。所以，在我看來(lái)，xx人才工作在現有機制的基礎上，可以進(jìn)一步加大“引、培、用、留”力度，使各類(lèi)人才真正做到人盡其用，人盡其才：
一是進(jìn)一步加大高級人才引用力度。把有才干、有本領(lǐng)的人才請進(jìn)來(lái)，組成一支業(yè)務(wù)精湛的專(zhuān)家團隊，實(shí)現內外相融，形成強大合力，推動(dòng)xx又好又快的發(fā)展；二是進(jìn)一步強化人才交流平臺的搭建。建議經(jīng)常組織類(lèi)似的座談會(huì )、培訓會(huì )及聯(lián)宜活動(dòng)，為xx人才提供更多交流喜好心得的機會(huì )，促使各類(lèi)人才結成互促互學(xué)的友誼對子，推動(dòng)全縣人才快速成長(cháng)；三是進(jìn)一步強化人才隊伍的管理。樹(shù)立“早壓重擔早成才”觀(guān)念，力爭達到“立起一個(gè)帶起一片”的效果。加強對各類(lèi)人才的跟蹤管理，優(yōu)先將考核優(yōu)秀的人才向上一級推薦。四是進(jìn)一步加大對人才的關(guān)懷力度。大力營(yíng)造溫馨氛圍，不斷實(shí)施“人心工程”，真正做到以心換心、坦誠相待，用環(huán)境誘人、服務(wù)留人、真情感人來(lái)充分保障x(chóng)x的人才事業(yè)全面繁榮發(fā)展。
謝謝！我發(fā)言完畢！
在人才座談會(huì )上的精彩發(fā)言2
各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！
我是1992年參加工作的，已經(jīng)有19年工齡了，從參加工作起，先后從事過(guò)
工人、質(zhì)檢員、銷(xiāo)售員、勞資主管、辦公室副主任、團委書(shū)記等工作，20xx年調入陳礦后，先后在辦公室秘書(shū)、副主任等崗位工作。20xx年被評為政工師職稱(chēng)，當年考取了經(jīng)濟師職稱(chēng)，20xx年調入黨群工作部擔任部長(cháng)職務(wù)，目前被聘任為黨群工作部政工師。
根據這次會(huì )議安排，我作為一名政工專(zhuān)業(yè)人員的代表，在此發(fā)言，感到很榮幸。接到礦上安排后，我在廣大政工人員當中作了一定調查，自己也有一定的思考，做了一定的準備，現在就結合我們政工工作性質(zhì)，談幾點(diǎn)粗淺的認識。
一、結合自身經(jīng)歷談?wù)勗鯓赢斠幻细竦膶?zhuān)業(yè)技術(shù)人員
在19年的工作經(jīng)歷中，我從一名普通工人干起，邊工作邊學(xué)習，先是自學(xué)取得了大專(zhuān)文憑，后來(lái)轉了干，成為一名管理人員，調入陳礦后，通過(guò)自學(xué)煤炭開(kāi)采工藝和現代企業(yè)管理知識，積極借鑒學(xué)習與本職工作有關(guān)的各方面知識，一步一個(gè)腳印，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)，靠堅強的毅力和好學(xué)的精神鞭策自己，不斷適應
工作需要，適應個(gè)人發(fā)展需要，在20xx年通過(guò)了經(jīng)濟系列人力資源專(zhuān)業(yè)中級職稱(chēng)考試，同一年還獲得了政工師任職資格。在陳礦工作的9年間，我連續6年獲得“雙文明”先進(jìn)個(gè)人，連續3年獲得優(yōu)秀黨務(wù)工作者，5次被評為優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，先后有5篇論文獲得全國性經(jīng)濟理論成果獎，有14篇論文獲得各級思想政治優(yōu)秀研究成果，有20多篇專(zhuān)業(yè)論文公開(kāi)發(fā)表并獲得科技創(chuàng )新方面的獎勵，參與的3項黨建研究成果獲得上級獎勵，在經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)和政工專(zhuān)業(yè)兩個(gè)方面都取得了大量的課題成果，用我自己的努力為總結和推廣我礦建設、發(fā)展和管理創(chuàng )新經(jīng)驗，提高礦井社會(huì )知名度，為煤炭行業(yè)經(jīng)濟理論建設添磚加瓦。與此同時(shí)，我堅持以理論指導實(shí)踐，在本職崗位上認真貫徹黨委各項決策部署，團結帶領(lǐng)全體基層黨群工作者，緊緊圍繞礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開(kāi)展黨建工作，不斷加強職工政治理論教育，加強職工思想道德建設，不斷完善黨組織建設與黨員管理工作，加強新聞宣傳、普法統戰等工作，推進(jìn)企業(yè)文化建設，促進(jìn)礦井管理創(chuàng )新，促進(jìn)政工人員隊伍和部門(mén)自身建設，深入開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)、黨群共建等各項活動(dòng)，做出了一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員應有的貢獻。
從自身走過(guò)的路來(lái)看，我個(gè)人覺(jué)得，要做一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，至少應當具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)：
一要忠于企業(yè)，忠誠做人，忠誠做事。忠于企業(yè)，首先是要有主人翁意識，明白自己的職責和使命，明白個(gè)人利益和自身發(fā)展與企業(yè)命運息息相關(guān)，珍惜礦井的每一點(diǎn)發(fā)展成果，帶著(zhù)對礦
井的感情去工作，一切工作、一切思維就能從礦井利益出發(fā)，做出對企業(yè)有利的貢獻；其次是要有高度的責任性，要從心眼里對我們的礦山、我們的職工抱著(zhù)感情去工作，才能對工作始終充滿(mǎn)熱情，在工作中切實(shí)負起責任；第三就是要服從組織，服從工作需要，貫徹好上級工作部署，當個(gè)人利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時(shí)，個(gè)人見(jiàn)解與他人見(jiàn)解發(fā)生沖突時(shí)，少計較個(gè)人得失，多考慮全局利益，堅決執行上級決策和集體決定，這樣才能行的端，走的正，才能得到最大多數人的認可和幫助。
二要以高度的敬業(yè)精神迎接工作挑戰。敬業(yè)就是尊重勞動(dòng)，既尊重自己的勞動(dòng)，又尊重他人的勞動(dòng)。既尊重前人創(chuàng )下的基礎，又尊重共同奮斗的同事。有了敬業(yè)精神，就能對自己所做的工作高度負責，一絲不茍，力求完善；有了敬業(yè)精神，就能積極迎接挑戰性的工作，主動(dòng)地承擔起新的工作使命，為單位、為所在的集體做出應有的一份貢獻，為協(xié)作的同事減輕一份負擔、創(chuàng )造一份條件；有了敬業(yè)精神，就能把公家的事看得比個(gè)人的事重要，把自己最大的`潛能發(fā)揮出來(lái)，使自己的工作盡可能達到最好最優(yōu)、經(jīng)得起廣泛的考驗。
三要把學(xué)習作為職業(yè)生涯的第一要務(wù)。學(xué)習就是充電，一個(gè)人就像一個(gè)積蓄能量的電池，充滿(mǎn)電不放電，電能就會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而自然流失，不做功，這樣的員工不能為企業(yè)提供勞動(dòng)價(jià)值；而只放電不充電，就會(huì )很快失去后發(fā)動(dòng)力，無(wú)法為企業(yè)提供創(chuàng )新價(jià)值和有效勞動(dòng)，這就需要經(jīng)常充電。學(xué)習就是充電，當前
社會(huì )發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步日新月異，我們每天都在面臨新的工作任務(wù)，接受新的事物，沒(méi)有知識結構的更新?lián)Q代，就無(wú)法完成企業(yè)交給我們的工作任務(wù)，近年來(lái)我們開(kāi)展的科技創(chuàng )新項目、管理創(chuàng )新工程、黨建創(chuàng )新工程，每一項工作都反映了這個(gè)道理。
四要立足現實(shí)，創(chuàng )先爭優(yōu)。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)各項事業(yè)的中堅力量，是最可寶貴的人力資源，我們要打造“百億華煤、百年基業(yè)”，這么宏偉的發(fā)展藍圖，僅僅靠幾句口號是吹不出來(lái)的，如果沒(méi)有創(chuàng )先爭優(yōu)、勇?tīng)幍谝坏膭蓬^，要在甘肅這片貧瘠落后的土地上創(chuàng )出百年基業(yè)，是難以想象的，僅僅依靠我們一兩代企業(yè)員工要實(shí)現這一愿景，也是難以想象的。在煤炭行業(yè)、在華能系統，大家都在力爭上游、加快發(fā)展，我們的企業(yè)發(fā)展正如逆水行舟，不進(jìn)則退。所以無(wú)論我們從事什么崗位，從事哪個(gè)專(zhuān)業(yè)，都要以創(chuàng )先爭優(yōu)的精神去對待每一項工作，要通過(guò)我們每一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的辛勤、細致、力求完美的工作態(tài)度，在完成各項工作的同時(shí)，形成我們陳礦的優(yōu)良作風(fēng)、華煤的優(yōu)良作風(fēng)，逐步逐步縮小我們在全國煤炭行業(yè)、整個(gè)華能系統中的差距，一步步去接近我們企業(yè)的宏偉愿景。
總之，以上幾點(diǎn)其實(shí)都是圍繞“德”來(lái)實(shí)現的�，F在我黨大力倡導“德才兼備、以德為先”的用人標準，說(shuō)明干事業(yè)作貢獻，德是第一位的，還有一句話(huà)說(shuō)，“有德有才是正品，有德無(wú)才是半成品，有才無(wú)德是危險品，無(wú)德無(wú)才是廢品”，所以我們要成為企業(yè)的人才，就必須從“德”出發(fā)，以德促學(xué)，以德修身，以德從業(yè)，以德養廉，努力做一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。我是這樣認識的，同時(shí)也在向這個(gè)方向不斷努力。講出來(lái)與大家共勉。
二、對我礦進(jìn)一步加強人才工作的對策建議
集團公司加入華能集團以來(lái)，堅持黨管干部、黨管人才的原則，提出了“人才是先進(jìn)生產(chǎn)力”、“企業(yè)發(fā)展、人才先行”、“以人為本、全面發(fā)展”，“人人是才，培訓育才，崗位成才，績(jì)效論才”、“人才以用為本”等科學(xué)的人才理念，緊緊圍繞建設華能煤炭和煤化工人才培養輸出基地的要求，大力實(shí)施“百千萬(wàn)”人才工程，出臺了一系列選拔、培養和使用政策，在全集團營(yíng)造了越來(lái)越濃厚的人才強企氛圍，工作導向是十分正確的。我們陳家溝煤礦人才工作素來(lái)有著(zhù)優(yōu)良的傳統和驕人的業(yè)績(jì)，近幾年，在集團公司的大力倡導下，礦黨政更加重視人才工作，緊緊抓住管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才和技能型人才三支隊伍建設，保持了專(zhuān)業(yè)隊伍不斷強化、職工素質(zhì)整體提升、優(yōu)秀人才不斷涌現的可喜局面。
對于進(jìn)一步加強人才隊伍建設，我個(gè)人覺(jué)得還應該在以下幾方面予以改進(jìn)。
第一，在礦領(lǐng)導班子建設方面，應該在礦一級建立班子成員輪流研修培訓機制。領(lǐng)導班子是全礦工作的司令部，班子成員的學(xué)習提高、知識更新比任何員工都迫切和重要，目前集團公司對處級以上干部也在實(shí)行輪訓，但300名處級干部，一年最多也就派出去10來(lái)人，輪到我們基層礦井的機會(huì )更是微乎其微，照這樣計算，即使人人都能安排上，30年才能輪一圈，確實(shí)是杯水車(chē)薪。
到高等院校、科研單位、知名企業(yè)脫產(chǎn)學(xué)習培訓，當一名真正的學(xué)生，學(xué)習效果具有系統性、開(kāi)拓性、前沿性，絕對比在崗自學(xué)效果強上好多倍，這也就是我們?yōu)槭裁粗匾曇粋�(gè)人的第一學(xué)歷的根本原因。所以礦這一級應當建立輪訓機制，為領(lǐng)導班子成員充電有一個(gè)機制保證，通過(guò)探索，逐步在科隊這一級建立相應的較長(cháng)期限輪訓機制。
第二，在骨干技術(shù)人才隊伍建設方面，應積極引進(jìn)和培養急需緊缺的專(zhuān)業(yè)人才。當前，陳礦比較缺乏的專(zhuān)業(yè)人才主要是礦壓防治、原煤洗選、計劃統計、項目管理、信息技術(shù)等專(zhuān)業(yè)人才，盡管有些方面我們開(kāi)展某項工作還不是很急迫，但是應當未雨綢繆，對人才引進(jìn)和培養有超前意識。即使是專(zhuān)業(yè)素質(zhì)很強的人才，如果急用現招，一是引進(jìn)的人才對礦井情況不熟悉，開(kāi)展工作就難以得心應手；二是對企業(yè)的感情培育不足，責任感和事業(yè)感就比較薄弱，難當大任。所以應當制定人才引進(jìn)和培養計劃，引進(jìn)與就地培養相結合，按照固定程序做好人才引進(jìn)和培養工作，才能防患于未然。
第三，在中層干部隊伍建設方面，應當注重綜合能力的培養。礦黨政十分重視選拔和起用年輕干部，保持了干部人才隊伍的活力，廣大職工十分擁護。隨著(zhù)加入華能集團，本職工作和外部環(huán)境都對干部素質(zhì)提出了新的更高的要求。當隊長(cháng)的也要學(xué)習班組核算知識，干政工的也要學(xué)習生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識，搞經(jīng)營(yíng)的也應當深入了解生產(chǎn)工藝知識，等等，這就涉及到綜合管理能力的問(wèn)題。
將來(lái)的干部要面向華能、甚至面向全行業(yè)、全國，我們不僅要會(huì )干，而且也要會(huì )寫(xiě)、會(huì )說(shuō)，干理工的不寫(xiě)文章不行，走出華煤不講普通話(huà)不行，事業(yè)達到一定的高度不會(huì )面對記者的鏡頭也不行，這就涉及到交流溝通能力的問(wèn)題。我想我們都應該重視這個(gè)問(wèn)題，用一個(gè)不恰當的比喻，就是應該做“上得了廳堂，下得了廚房”的干部，可能這樣我們干部的職業(yè)生涯才能走得更高更遠。
第四，在技能型人才隊伍建設方面，應當建立嚴格的考核獎懲促學(xué)制度。我們在工人技能培訓方面，想了很多辦法，投入了很多人力、物力、財力，但是由于培訓效果提高很慢，加上新工人不斷增加，工人技術(shù)素質(zhì)下降的危機并未消除，甚至還有倒退趨勢。今年第七屆技能大賽上，有一部分工種、很大一部分職工的考試成績(jì)令人擔憂(yōu)。這種情況下，必須將技能成績(jì)的提高直接與工資獎金掛鉤，與招工、轉正考核掛鉤，實(shí)行嚴厲的獎懲措施，才能起到扭轉作用。
三、對集團公司人才工作的建議
以下幾條問(wèn)題，是我通過(guò)在專(zhuān)業(yè)人員中調查了解，需要向上級反映，由集團公司出面才能協(xié)調解決的問(wèn)題。
第一，應當合理解決煤炭系統專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)得不到政府認可的問(wèn)題。目前，我們有很大一批老專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持有煤炭系統有效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格，這些同志在多年的工作實(shí)踐中為企業(yè)作出了不可磨滅的貢獻，但是隨著(zhù)煤炭局撤銷(xiāo)，職稱(chēng)工作改革，這些同志的職稱(chēng)資格不能在全省乃至全國通用，導致了各種不合理
現象發(fā)生。高級職稱(chēng)退休后不能享受職稱(chēng)津貼，中級以下職稱(chēng)人人面臨重考重評的問(wèn)題，尤其是隨著(zhù)工作崗位變化，需要跨專(zhuān)業(yè)平職轉評的人員更是遭到了不公正待遇。對此，廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員意見(jiàn)頗為強烈。煤炭局本身就是政府組成部門(mén)，煤炭局認定的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)就應該是政府認定的專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)，況且當年煤炭系統職工取得專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)只有這一條路子，不存在省內有效、全國有效等通道，這個(gè)道理顯而易見(jiàn)，但在省上，這一問(wèn)題得不到公正合理的解決，全省煤炭企業(yè)中這種現象比比皆是，有人戲稱(chēng)“工作干得越久，職稱(chēng)的含金量越低”，嚴重侵害了廣大專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的切身利益，傷害了他們的工作積極性。只有集團公司層面向省上為民請命、強力交涉，才有希望改變這一不合理狀況。
第二，應當加強科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )工作，產(chǎn)學(xué)研結合，分門(mén)類(lèi)開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，在煤炭行業(yè)創(chuàng )出自己的天地。多年前，集團公司成立過(guò)一個(gè)叫“職工科協(xié)”的機構，但當時(shí)僅僅是為了與政府機關(guān)的業(yè)務(wù)歸口有一個(gè)對應機構，屬于事實(shí)上的“虛擬機構”，沒(méi)有發(fā)揮實(shí)際作用�？v觀(guān)國內煤炭行業(yè)一些先進(jìn)的大企業(yè)，大多建立了科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )，“十一五”期間，煤炭行業(yè)承擔了國家863計劃、973計劃和自然科學(xué)基金等科研項目31項，重點(diǎn)科研課題336個(gè)，實(shí)施國家科技大型示范工程項目13個(gè)，建成國家認定的企業(yè)技術(shù)中心12個(gè)，全行業(yè)獲得國家科技進(jìn)步獎30項，獲得專(zhuān)利授權182件，在煤炭資源開(kāi)發(fā)利用關(guān)鍵性技術(shù)難題攻關(guān)獲得了許多歷史性成就。我們華煤集團在《人才工作規劃》中提出，要進(jìn)一步加強
集團公司技術(shù)中心建設，到20xx年達到國家級技術(shù)中心標準，力爭建立起博士后工作站，這個(gè)方向十分正確，我認為還應當依托技術(shù)中心這個(gè)管理平臺，利用管理資源，加強職工科技協(xié)會(huì )建設，整合科技力量，廣泛凝聚科技人才，立足高遠，面向尖端技術(shù)，開(kāi)展科研實(shí)踐和協(xié)作開(kāi)發(fā)，創(chuàng )出一批具有自主知識產(chǎn)權的核心科技成果，使我們的科技成果不但能解決自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，還能變成知識產(chǎn)品，換取轉讓交易成果，產(chǎn)生最大的效益。
第三，應當把政工專(zhuān)業(yè)人員納入“星級員工”評選序列。政工人員的重要性近幾年得到了一定程度的承認和重視，但在管理和激勵機制上還比較缺乏，目前制定的一些政策，比如“拔尖人才”、“星級員工”、“技術(shù)能手”、“優(yōu)秀華煤職工”等評選活動(dòng)中，沒(méi)有為政工專(zhuān)業(yè)人員設臵進(jìn)入的渠道，只有從事高層管理崗位的政工人員才能進(jìn)入“百千萬(wàn)”人才序列，這就大大挫傷了職工從事基層政工崗位的積極性，有人戲稱(chēng)：政工崗位是“下任務(wù)時(shí)重要，給待遇時(shí)次要，提拔時(shí)不要”，雖然有點(diǎn)偏頗，但確實(shí)還沒(méi)有從根本上扭轉這種局面，這種情況不符合我們的人才理念。希望集團公司從整體上進(jìn)行政策調整和完善，給政工人員一片施展才干的天地。
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