建筑公司在表彰大會(huì )上的發(fā)言稿
在當今社會(huì )生活中，發(fā)言稿應用范圍愈來(lái)愈廣泛，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達觀(guān)點(diǎn)為主，是為演講而事先準備好的文稿。你所見(jiàn)過(guò)的發(fā)言稿是什么樣的呢？下面是小編整理的建筑公司在表彰大會(huì )上的發(fā)言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑公司在表彰大會(huì )上的發(fā)言稿1
領(lǐng)導、同志們：
20xx年，我們XX集團在市委、市政府、市建筑業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組及上級主管部門(mén)的關(guān)心、支持下，取得了顯著(zhù)成績(jì)。全年完成企業(yè)總產(chǎn)值70.86億元，施工總產(chǎn)值67.97億元，施工面積904.75萬(wàn)平方米，竣工面積494。萬(wàn)平方米，施工人數39241人，同比分別增長(cháng)32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐進(jìn)一步加快，承接的工程規模不斷擴大，重慶黔江金港城開(kāi)發(fā)項目、蘇州新蘇德基廣場(chǎng)工程、天津育才旅游職業(yè)學(xué)校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、無(wú)錫華莊水鄉苑項目、XX玉帶園拆遷安置小區等一批大體量工程層出不窮。其中，億元以上工程有18個(gè)，10萬(wàn)平方米以上工程有12個(gè)。
20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的目標，科學(xué)規劃發(fā)展思路，同心同德、頑強拼搏、不折不扣完成全年的奮斗目標，全面開(kāi)創(chuàng )XX集團發(fā)展的新局面。
一、加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐，擴大規模工程份額
一是抓好現有市場(chǎng)的管理，鞏固和穩定現有市場(chǎng)，努力形成1個(gè)超15億的市場(chǎng)（南京），3個(gè)超10億的市場(chǎng)（北京、天津、重慶），5個(gè)超8億的市場(chǎng)（XX、上海、蘇州、錫常、太原），2個(gè)超5億的市場(chǎng)（青島、鹽城）。二是利用現成的人脈關(guān)系開(kāi)拓新興市場(chǎng)，在現有市場(chǎng)的基礎上實(shí)施規模擴張，擴大規模效應，力爭多承接大體量、高層次、科技含量高的規模項目，著(zhù)力提高總承包能力，主攻總承包工程，擴大總承包項目份額。同時(shí)在新開(kāi)拓的成都、西安、內蒙、南昌等市場(chǎng)抓好項目的落實(shí)，努力承接重點(diǎn)項目、規模項目、高層次項目。
二、積極轉變經(jīng)營(yíng)思路，不斷加快資金積累
XX集團目前的經(jīng)營(yíng)模式仍然依靠的是行政管理模式，沒(méi)有自己的施工實(shí)體，主要是靠收取管理費運行。下一步，我們將在穩定現有經(jīng)營(yíng)模式的基礎上組建自己的施工隊伍，轉變經(jīng)營(yíng)思路，調整經(jīng)營(yíng)模式，積極向四個(gè)方面轉變：一是實(shí)行投資回報，將主要資金用于各分公司承接的一些大體量項目上。二是大力推行項目股份制，針對項目，集團公司或分公司與項目公司實(shí)行共同投資合作的形式，按照投資收益率獲取效益。三是重點(diǎn)加大BT項目的開(kāi)發(fā)投入，不斷拓展市場(chǎng)份額，增加效益。四是利用資金優(yōu)勢和金融政策，尋求合作伙伴，加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的投入以及其它多元化項目的投入。
三、建立項目管理體系，增強源頭管理能力
一是以項目部為主體，加強對項目部的隊伍建設，建立并完善項目部掛靠的條件，對綜合素質(zhì)好、有實(shí)力、有管理能力的項目公司給予重點(diǎn)支持、加快發(fā)展。同時(shí)努力提高項目公司經(jīng)理的綜合素質(zhì)，健全考核機制，進(jìn)一步篩選項目公司，對不符合條件的項目部堅決不予掛靠。二是以合同管理為龍頭，對合同的.條款嚴格把關(guān)，尤其是對法律性和技術(shù)性條款把好關(guān)。同時(shí)做好合同的洽談和調研認證工作，規避合同風(fēng)險。三是加強資金管理，力爭做到擔保公證一步到位，擔保措施切實(shí)可行。對要求貸款的項目公司，認真考察，仔細把關(guān)，確保每一筆貸款做到萬(wàn)無(wú)一失。四是不斷強化項目管理，做到以質(zhì)量、安全為核心，以成本管理為抓手，以經(jīng)營(yíng)和社會(huì )效益為最終目的，實(shí)現管理的科學(xué)化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、制度化。
四、奮力沖刺“魯班獎”項，力促企業(yè)再上臺階
“魯班獎”既是建筑企業(yè)加快發(fā)展的需要，也是特級資質(zhì)就位的需要。對此，我們參照申報“魯班獎”的標準，積極策劃和創(chuàng )建“魯班獎”工程，在創(chuàng )“魯班獎”工程的過(guò)程中，力爭對工程質(zhì)量做到“三高”（高的質(zhì)量意識、高的質(zhì)量目標和高的質(zhì)量標準）與“三嚴”（嚴格的質(zhì)量管理、嚴格的質(zhì)量控制和嚴格的質(zhì)量檢驗）。同時(shí)，組建1個(gè)強有力的項目班子專(zhuān)門(mén)負責此項工作，對申報“魯班獎”的工程積極做到文明施工、安全施工。我們已將蘇州工業(yè)園區青少年活動(dòng)中心工程作為爭創(chuàng )“魯班獎”的目標工程，組織精兵強將，對工程資料和工程細部進(jìn)行反復整改，爭取早日攻克“魯班獎”，改寫(xiě)XX至今沒(méi)有“魯班獎”的歷史。
我們堅信，有市委、市政府及主管部門(mén)的關(guān)心支持，有集團公司全體員工的頑強拼搏，我們定能攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新，xxx集團的發(fā)展必將躍上新臺階！
建筑公司在表彰大會(huì )上的發(fā)言稿2
20xx年，我們xxx集團在市委、市政府、市建筑業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組及上級主管部門(mén)的關(guān)心、支持下，取得了顯著(zhù)成績(jì)。全年完成企業(yè)總產(chǎn)值70.86億元，施工總產(chǎn)值67.97億元，施工面積904.萬(wàn)平方米，竣工面積494萬(wàn)平方米，施工人數39241人，同比分別增長(cháng)32.5%、32.7%、28.1%、23.6%和34%。市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐進(jìn)一步加快，承接的工程規模不斷擴大，重慶黔江金港城開(kāi)發(fā)項目、蘇州新蘇德基廣場(chǎng)工程、天津育才旅游職業(yè)學(xué)校改建工程、南京方山雅苑住宅工程、無(wú)錫華莊水鄉苑項目、xxx玉帶園拆遷安置小區等一批大體量工程層出不窮。其中，億元以上工程有18個(gè)，xx萬(wàn)平方米以上工程有12個(gè)。
20xx年，我們將緊緊圍繞市委、市政府確定的目標，科學(xué)規劃發(fā)展思路，同心同德、頑強拼搏、不折不扣完成全年的奮斗目標，全面開(kāi)創(chuàng )xxx集團發(fā)展的新局面。
一、加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐，擴大規模工程份額
一是抓好現有市場(chǎng)的管理，鞏固和穩定現有市場(chǎng)，努力形成1個(gè)超15億的市場(chǎng)（南京），3個(gè)超xx億的市場(chǎng)（北京、天津、重慶），5個(gè)超8億的市場(chǎng)（xxx、上海、蘇州、錫常、太原），2個(gè)超5億的市場(chǎng)（青島、鹽城）。二是利用現成的人脈關(guān)系開(kāi)拓新興市場(chǎng)，在現有市場(chǎng)的基礎上實(shí)施規模擴張，擴大規模效應，力爭多承接大體量、高層次、科技含量高的規模項目，著(zhù)力提高總承包能力，主攻總承包工程，擴大總承包項目份額。同時(shí)在新開(kāi)拓的成都、西安、內蒙、南昌等市場(chǎng)抓好項目的落實(shí)，努力承接重點(diǎn)項目、規模項目、高層次項目。
二、積極轉變經(jīng)營(yíng)思路，不斷加快資金積累
xxx集團目前的經(jīng)營(yíng)模式仍然依靠的是行政管理模式，沒(méi)有自己的施工實(shí)體，主要是靠收取管理費運行。下一步，我們將在穩定現有經(jīng)營(yíng)模式的基礎上組建自己的施工隊伍，轉變經(jīng)營(yíng)思路，調整經(jīng)營(yíng)模式，積極向四個(gè)方面轉變：一是實(shí)行投資回報，將主要資金用于各分公司承接的一些大體量項目上。二是大力推行項目股份制，針對項目，集團公司或分公司與項目公司實(shí)行共同投資合作的形式，按照投資收益率獲取效益。三是重點(diǎn)加大BT項目的開(kāi)發(fā)投入，不斷拓展市場(chǎng)份額，增加效益。四是利用資金優(yōu)勢和金融政策，尋求合作伙伴，加快房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的投入以及其它多元化項目的投入。
三、建立項目管理體系，增強源頭管理能力
一是以項目部為主體，加強對項目部的隊伍建設，建立并完善項目部掛靠的條件，對綜合素質(zhì)好、有實(shí)力、有管理能力的項目公司給予重點(diǎn)支持、加快發(fā)展。同時(shí)努力提高項目公司經(jīng)理的綜合素質(zhì)，健全考核機制，進(jìn)一步篩選項目公司，對不符合條件的'項目部堅決不予掛靠。
二是以合同管理為龍頭，對合同的條款嚴格把關(guān)，尤其是對法律性和技術(shù)性條款把好關(guān)。同時(shí)做好合同的洽談和調研認證工作，規避合同風(fēng)險。
三是加強資金管理，力爭做到擔保公證一步到位，擔保措施切實(shí)可行。對要求貸款的項目公司，認真考察，仔細把關(guān)，確保每一筆貸款做到萬(wàn)無(wú)一失。四是不斷強化項目管理，做到以質(zhì)量、安全為核心，以成本管理為抓手，以經(jīng)營(yíng)和社會(huì )效益為最終目的，實(shí)現管理的科學(xué)化、規范化、專(zhuān)業(yè)化、制度化。
四、奮力沖刺“魯班獎”項，力促企業(yè)再上臺階
“魯班獎”既是建筑企業(yè)加快發(fā)展的需要，也是特級資質(zhì)就位的需要。對此，我們參照申報“魯班獎”的標準，積極策劃和創(chuàng )建“魯班獎”工程，在創(chuàng )“魯班獎”工程的過(guò)程中，力爭對工程質(zhì)量做到“三高”（高的質(zhì)量意識、高的質(zhì)量目標和高的質(zhì)量標準）與“三嚴”（嚴格的質(zhì)量管理、嚴格的質(zhì)量控制和嚴格的質(zhì)量檢驗）。同時(shí)，組建1個(gè)強有力的項目班子專(zhuān)門(mén)負責此項工作，對申報“魯班獎”的工程積極做到文明施工、安全施工。我們已將蘇州工業(yè)園區青少年活動(dòng)中心工程作為爭創(chuàng )“魯班獎”的目標工程，組織精兵強將，對工程資料和工程細部進(jìn)行反復整改，爭取早日攻克“魯班獎”，改寫(xiě)xxx至今沒(méi)有“魯班獎”的歷史。
我們堅信，有市委、市政府及主管部門(mén)的關(guān)心支持，有集團公司全體員工的頑強拼搏，我們定能攻堅克難、開(kāi)拓創(chuàng )新，xxx集團的發(fā)展必將躍上新臺階！
建筑公司在表彰大會(huì )上的發(fā)言稿3
領(lǐng)導、同志們：
大家好！聽(tīng)了大會(huì )報告，我們倍感振奮。20xx年XX建安公司工作思路和目標是：堅持以拓展外部市場(chǎng)為重點(diǎn)，以雙包工程為抓手，創(chuàng )造稅源經(jīng)濟，帶動(dòng)勞動(dòng)就業(yè)，實(shí)現施工產(chǎn)值6億元，增加值1.5億元，縣外雙包25萬(wàn)m2，利稅300多萬(wàn)元，轉移輸出勞動(dòng)力4000人，爭創(chuàng )市優(yōu)工程2項、市標準化文明工地2項，培植市級以上QC活動(dòng)成果2項。主要措施：
一是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展多元經(jīng)濟
今年，我們將創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式，堅持“主業(yè)精、副業(yè)興、整體強”的方針，加快結構調整，發(fā)展多元經(jīng)濟。充分發(fā)揮二級資質(zhì)品牌，通過(guò)掛、靠、聯(lián)等多種途徑，加快企業(yè)向交通、水利、市政、電力等國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域拓展，向裝飾、安裝、園林、綠化等熱門(mén)行業(yè)轉型，逐步提升高端建筑市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工能力。同時(shí)，充分發(fā)揮企業(yè)股份制的優(yōu)勢，積極開(kāi)展資本運作，變施工承包為自主開(kāi)發(fā)，變墊資建設為投資經(jīng)營(yíng)，努力創(chuàng )造更多的利潤和稅收。
二是主攻規模項目，做大雙包工程
規模項目既代表建筑企業(yè)形象，也反映了市場(chǎng)競爭力的高低。今年，我們將圍繞“發(fā)展大基地，緊跟大項目，抓牢大業(yè)主，開(kāi)拓大市場(chǎng)”的`經(jīng)營(yíng)策略，主抓重點(diǎn)，瞄準熱點(diǎn)，調整市場(chǎng)布局，壓縮小市場(chǎng)，重點(diǎn)發(fā)展省會(huì )市場(chǎng)。把太原作為第一主戰場(chǎng)、天津作為第二主戰場(chǎng)、南京作為第三主戰場(chǎng)，把最有力的班子、最過(guò)硬的隊伍、最優(yōu)秀的項目經(jīng)理、最先進(jìn)的技術(shù)裝備放到最重要的市場(chǎng)和最大的規模項目上。認真做好盛世嘉園三期2萬(wàn)m2、萬(wàn)嘉花苑1.5萬(wàn)m2，揚州鴻潤服裝有限公司、派斯特換熱設備有限公司廠(chǎng)房、辦公樓和縣泰山中學(xué)、特殊學(xué)校綜合樓等縣內工程。著(zhù)重做好太原18萬(wàn)m2中正悅灣、太原4.5萬(wàn)m2商住樓、南京3萬(wàn)m2濱江新城等縣外雙包工程。
三是完善運行機制，激發(fā)發(fā)展活力
按照“權責明確、管理科學(xué)、績(jì)效掛鉤、經(jīng)營(yíng)靈活”的運行機制，完善人事、分配、經(jīng)營(yíng)管理等制度，推行經(jīng)營(yíng)層聘用制、會(huì )計委派制、職工合同制、按勞按股分配制。加大人才投入力度，加快人才引進(jìn)、培養、使用步伐，新培養中級職稱(chēng)人員5人，一級建造師3人，二級建造師5人，進(jìn)一步加強操作人員的崗位培訓和技術(shù)練兵工作，造就一批陣容強大的建筑人才隊伍。同時(shí)，強化市場(chǎng)攻關(guān)小組、QC攻關(guān)小組、質(zhì)量創(chuàng )優(yōu)小組、安全生產(chǎn)小組等隊伍建設，為打造一流建筑企業(yè)夯實(shí)基礎。
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