銀行青年員工座談會(huì )發(fā)言稿
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增，發(fā)言稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。相信寫(xiě)發(fā)言稿是一個(gè)讓許多人都頭痛的問(wèn)題，以下是小編整理的銀行青年員工座談會(huì )發(fā)言稿，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
銀行青年員工座談會(huì )發(fā)言稿1
我們深知電子銀行已經(jīng)潛移默化著(zhù)我們的生活，也逐漸成為新一代中青年們必不可少的“掌中寶”。今年，我行為何如此大力度的推廣互聯(lián)網(wǎng)金融，也因為電子銀行這個(gè)渠道已經(jīng)深入人心，它滲透到各行各業(yè)，與我們的生活開(kāi)始息息相關(guān)，并且將主導著(zhù)我們客戶(hù)未來(lái)的需求，掌握我們客戶(hù)的依靠度。那么金融長(cháng)什么樣金融長(cháng)這樣，穩健、大氣、有內涵；互聯(lián)網(wǎng)長(cháng)什么樣互聯(lián)網(wǎng)長(cháng)這樣，任性、活潑、有魅力。當這兩個(gè)事物碰到一齊便會(huì )發(fā)生很多的故事，就像一部叫做《北京遇見(jiàn)西雅圖》的電影。而今日，我們就要把，在電子銀行間摩擦出的互聯(lián)網(wǎng)金融的火花在工行青年間綻放一下。
我們講互聯(lián)網(wǎng)金融帶給我們很多的變化，因為市場(chǎng)變了，因為客戶(hù)變了，因為競爭對手變了，所以，我們也要變。整個(gè)電子銀行都在轉型，我們從做渠道向做平臺轉型，原先我們做網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行、電話(huà)銀行，此刻我們做直銷(xiāo)銀行平臺、開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò )銀行平臺。為什么我們越來(lái)越需要推廣我們的電子銀行原因很簡(jiǎn)單嘛，因為我們銀行需要，我們要走在時(shí)代前沿，要降低成本支出，要綁定客戶(hù)。但最重要的是客戶(hù)迫切的.需要，他們需要快餐式的便捷，客戶(hù)開(kāi)始越來(lái)越懶，越來(lái)越怕麻煩，服務(wù)要求越來(lái)越高。如今，以不變應萬(wàn)變的方法就是改變，從此刻開(kāi)始改變！
客戶(hù)在變，客戶(hù)交往的模式也在變。原先我們講天涯若比鄰，此刻真的實(shí)現了天涯若比鄰，大家能夠經(jīng)過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )構成一個(gè)社區，但有的時(shí)候可能也是比鄰如天涯。很多的家人在一齊，可能他們在各看各的手機。我們有沒(méi)有發(fā)現，如今的客戶(hù)越來(lái)越把自我當成上帝，喜歡低頭看手機屏幕，厭倦等待，習慣性把投訴放在嘴邊，對服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高。而電子銀行便能夠很大程度的減輕柜面工作的強度和壓力，當我們營(yíng)銷(xiāo)出一個(gè)電子銀行服務(wù)，并且將后續教學(xué)服務(wù)做好，那這個(gè)客戶(hù)以后一些微不足道的小業(yè)務(wù)也不會(huì )走進(jìn)柜面，當客戶(hù)經(jīng)理能深入維護這個(gè)客戶(hù)，那貴金屬、基金、分期付款，各項中間業(yè)務(wù)等小指標都能夠如約而至。如果大家覺(jué)得工作強度大，那我們就開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)電子銀行吧。如果大家覺(jué)得工作壓力大，那我們也開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)電子銀行吧。
競爭對手變了，這已經(jīng)不僅僅是像在桂林，過(guò)幾年就多幾家銀行的入駐，瓜分我們的大蛋糕，而今已是原先做電商的跟我們是合作關(guān)系，此刻變成了競爭關(guān)系，并且競爭的方式跟我們原先的方式還不一樣。這就出現了所謂的用電子銀行思維，用互聯(lián)網(wǎng)的方法來(lái)做事。電子銀行和互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)給我們供給了一個(gè)新的看問(wèn)題的角度，新的思考問(wèn)題的維度，以及新的營(yíng)銷(xiāo)的方法。所以電子銀行的大力推廣勢在必行。
我們的電子銀行發(fā)展將是一場(chǎng)持久戰。各大銀行也開(kāi)始在搶占電子銀行這個(gè)隱性的大塊蛋糕，但我們需要激活我們的潛在客戶(hù)群，我們需要慢慢將電子銀行這個(gè)“藍籌股”植入客戶(hù)腦海，而后用所謂的網(wǎng)絡(luò )倍增效應。比如大家一塊吃餃子，大家吃的越多，每個(gè)人吃的也越多。最顯著(zhù)的例子就是微信，用得人越多，大家越愛(ài)用。
青年員工是推廣電子銀行的主力軍，借此機會(huì )我期望對我行的青年員工說(shuō)幾點(diǎn)期望：
1、首先，我期望我們工行的青年員工能夠十分熟悉我們的電子銀行產(chǎn)品，彼此多交流，電子銀行部能夠送教上門(mén)，作大家有力的后備軍。
2、再者，我期望我們工行的青年員工熱愛(ài)我們的電子銀行產(chǎn)品。僅有熱愛(ài)自我的產(chǎn)品，才能在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)讓客戶(hù)覺(jué)得不是在營(yíng)銷(xiāo)，而是讓客戶(hù)感同身受。
3、期望各個(gè)渠道都能夠看到工行青年員工的身影，“線(xiàn)上+線(xiàn)下”、“渠道+實(shí)時(shí)”、“多場(chǎng)景應用”，青年員工像海綿，對新生事物的理解力是很強的，大家多學(xué)習，進(jìn)取把握前沿信息科技發(fā)展成果，更加敏于客戶(hù)體驗、長(cháng)于提出提議，打造一個(gè)以平臺戰略為牽引、以智能金融服務(wù)為重點(diǎn)、以線(xiàn)上線(xiàn)下交互為特色、以大數據全面應用為支撐的金融服務(wù)新模式。
最終，期望我們的青年員工在這個(gè)電子銀行帶動(dòng)的快節奏“新常態(tài)”下，以銳意創(chuàng )新的活力投身實(shí)踐，以艱苦扎實(shí)的奮斗成就人生，不斷創(chuàng )造新的工作業(yè)績(jì)，不斷書(shū)寫(xiě)人生的華麗篇章。
銀行青年員工座談會(huì )發(fā)言稿2
我們深知電子銀行已經(jīng)潛移默化著(zhù)我們的生活，也逐漸成為新一代中青年們必不可少的“掌中寶”。今年，我行為何如此大力度的推廣互聯(lián)網(wǎng)金融，也因為電子銀行這個(gè)渠道已經(jīng)深入人心，它滲透到各行各業(yè)，與我們的生活開(kāi)始息息相關(guān)，并且將主導著(zhù)我們客戶(hù)未來(lái)的需求，掌握我們客戶(hù)的依靠度。那么金融長(cháng)什么樣？金融長(cháng)這樣，穩健、大氣、有內涵；互聯(lián)網(wǎng)長(cháng)什么樣？互聯(lián)網(wǎng)長(cháng)這樣，任性、活潑、有魅力。當這兩個(gè)事物碰到一齊，便會(huì )發(fā)生很多的故事，就像一部叫做《北京遇見(jiàn)西雅圖》的電影。而今日，我們就要把，在電子銀行間摩擦出的互聯(lián)網(wǎng)金融的火花在工行青年間綻放一下。
我們講互聯(lián)網(wǎng)金融帶給我們很多的變化，因為市場(chǎng)變了，因為客戶(hù)變了，因為競爭對手變了，所以，我們也要變。整個(gè)電子銀行都在轉型，我們從做渠道向做平臺轉型，原先我們做網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行、電話(huà)銀行，此刻我們做直銷(xiāo)銀行平臺、開(kāi)放式網(wǎng)絡(luò )銀行平臺。為什么我們越來(lái)越需要推廣我們的電子銀行？原因很簡(jiǎn)單嘛，因為我們銀行需要，我們要走在時(shí)代前沿，要降低成本支出，要綁定客戶(hù)。但最重要的是客戶(hù)迫切的需要，他們需要快餐式的便捷，客戶(hù)開(kāi)始越來(lái)越懶，越來(lái)越怕麻煩，服務(wù)要求越來(lái)越高。如今，以不變應萬(wàn)變的方法就是改變，從此刻開(kāi)始改變！
客戶(hù)在變，客戶(hù)交往的模式也在變。原先我們講天涯若比鄰，此刻真的實(shí)現了天涯若比鄰，大家能夠經(jīng)過(guò)社交網(wǎng)絡(luò )構成一個(gè)社區，但有的時(shí)候可能也是比鄰如天涯。很多的家人在一齊，可能他們在各看各的手機。我們有沒(méi)有發(fā)現，如今的客戶(hù)越來(lái)越把自我當成上帝，喜歡低頭看手機屏幕，厭倦等待，習慣性把投訴放在嘴邊，對服務(wù)質(zhì)量要求越來(lái)越高。而電子銀行便能夠很大程度的減輕柜面工作的強度和壓力，當我們營(yíng)銷(xiāo)出一個(gè)電子銀行服務(wù)，并且將后續教學(xué)服務(wù)做好，那這個(gè)客戶(hù)以后一些微不足道的小業(yè)務(wù)也不會(huì )走進(jìn)柜面，當客戶(hù)經(jīng)理能深入維護這個(gè)客戶(hù)，那貴金屬、基金、分期付款，各項中間業(yè)務(wù)等小指標都能夠如約而至。如果大家覺(jué)得工作強度大，那我們就開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)電子銀行吧。如果大家覺(jué)得工作壓力大，那我們也開(kāi)始營(yíng)銷(xiāo)電子銀行吧。
競爭對手變了，這已經(jīng)不僅僅是像在桂林，過(guò)幾年就多幾家銀行的入駐，瓜分我們的大蛋糕，而今已是原先做電商的跟我們是合作關(guān)系，此刻變成了競爭關(guān)系，并且競爭的`方式跟我們原先的方式還不一樣。這就出現了所謂的用電子銀行思維，用互聯(lián)網(wǎng)的方法來(lái)做事。電子銀行和互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)給我們供給了一個(gè)新的看問(wèn)題的角度，新的思考問(wèn)題的維度，以及新的營(yíng)銷(xiāo)的方法。所以電子銀行的大力推廣勢在必行。
我們的電子銀行發(fā)展將是一場(chǎng)持久戰。各大銀行也開(kāi)始在搶占電子銀行這個(gè)隱性的大塊蛋糕，但我們需要激活我們的潛在客戶(hù)群，我們需要慢慢將電子銀行這個(gè)“藍籌股”植入客戶(hù)腦海，而后用所謂的網(wǎng)絡(luò )倍增效應。比如大家一塊吃餃子，大家吃的越多，每個(gè)人吃的也越多。最顯著(zhù)的例子就是微信，用得人越多，大家越愛(ài)用。
青年員工是推廣電子銀行的主力軍，借此機會(huì )我期望對我行的青年員工說(shuō)幾點(diǎn)期望：
1、首先，我期望我們工行的青年員工能夠十分熟悉我們的電子銀行產(chǎn)品，彼此多交流，電子銀行部能夠送教上門(mén)，作大家有力的后備軍。
2、再者，我期望我們工行的青年員工熱愛(ài)我們的電子銀行產(chǎn)品。僅有熱愛(ài)自我的產(chǎn)品，才能在營(yíng)銷(xiāo)時(shí)讓客戶(hù)覺(jué)得不是在營(yíng)銷(xiāo)，而是讓客戶(hù)感同身受。
3、期望各個(gè)渠道都能夠看到工行青年員工的身影，“線(xiàn)上+線(xiàn)下”、“渠道+實(shí)時(shí)”、“多場(chǎng)景應用”，青年員工像海綿，對新生事物的理解力是很強的，大家多學(xué)習，進(jìn)取把握前沿信息科技發(fā)展成果，更加敏于客戶(hù)體驗、長(cháng)于提出提議，打造一個(gè)以平臺戰略為牽引、以智能金融服務(wù)為重點(diǎn)、以線(xiàn)上線(xiàn)下交互為特色、以大數據全面應用為支撐的金融服務(wù)新模式。
4、最終，期望我們的青年員工在這個(gè)電子銀行帶動(dòng)的快節奏“新常態(tài)”下，以銳意創(chuàng )新的活力投身實(shí)踐，以艱苦扎實(shí)的奮斗成就人生，不斷創(chuàng )造新的工作業(yè)績(jì)，不斷書(shū)寫(xiě)人生的華麗篇章。
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