優(yōu)秀班組表彰會(huì )發(fā)言稿（精選13篇）
在現在社會(huì )，能夠利用到發(fā)言稿的場(chǎng)合越來(lái)越多，發(fā)言稿是作為在特定的情境中供口語(yǔ)表達使用的文稿。寫(xiě)發(fā)言稿的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀班組表彰會(huì )發(fā)言稿，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀班組表彰會(huì )發(fā)言稿 1
尊敬的各位領(lǐng)導、全體與會(huì )代表們：
大家好!
今天我十分榮幸的代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言。首先向今天受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示祝賀，并向一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝!
回顧20xx年所走過(guò)的歷程，我們感慨頗多。我們從軋鋼一車(chē)間一支最弱的單位，在廠(chǎng)部、車(chē)間領(lǐng)導的耐心幫助、細致呵護下，逐步成長(cháng)為一車(chē)間生產(chǎn)中堅力量。年初我段克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時(shí)，每一名老工人帶2-3名新工人，全段員工憑借著(zhù)對企業(yè)高度負責的態(tài)度，發(fā)揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻的精神，圓滿(mǎn)完成廠(chǎng)部、車(chē)間下達的'班產(chǎn)750噸帶鋼的生產(chǎn)任務(wù)，并創(chuàng )造了班產(chǎn)1000噸的歷史記錄。工作中我們團結一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運用到工作中去，解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)中的難題。
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，調整工、操作工密切配合，運用科學(xué)的微堆軋制方法，半小時(shí)一次取樣、檢測，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，一年來(lái)未發(fā)生一起質(zhì)量異議，為提高公司的產(chǎn)品信譽(yù)，做出了我們應有的貢獻。
為了把住安全關(guān)，我們始終把安全工作放在各項工作的首位，堅持以人為本，對上級的各項要求抓細、抓實(shí)，逢會(huì )必講安全，全段員工都能對各自崗位的安全操作規程做到熟知、熟背，并運用到實(shí)際工作中去，一年來(lái)全段未發(fā)生任何大小工傷事故。
全段員工在廠(chǎng)領(lǐng)導要求下，全年多次參加公司組織的各種義務(wù)勞動(dòng)，每名員工都犧牲個(gè)人時(shí)間，毫無(wú)怨言，自覺(jué)積極主動(dòng)并圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
不平凡的20xx年已經(jīng)過(guò)去，如果說(shuō)我們的工作取得了一些成績(jì)，應該歸功于領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，新的一年一切將從零開(kāi)始。
道路有盡頭，工作無(wú)止境。公司已為我們描繪出2011年的宏偉藍圖，并吹響了前進(jìn)的號角，我們每一個(gè)天柱人都應該承擔起歷史賦予我們的責任和使命，腳踏實(shí)地，扎實(shí)工作，為天柱又快又好的發(fā)展，向著(zhù)更高的目標邁進(jìn)，努力奮斗。
謝謝大家!
優(yōu)秀班組表彰會(huì )發(fā)言稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好，很高興水解乙班被評為先進(jìn)班組，這無(wú)論對我個(gè)人還是班組成員來(lái)說(shuō)，既是一種幸運也是一種挑戰。在此感謝領(lǐng)導的厚愛(ài)，感謝同事的信任及各班組的支持。
水解乙班從20xx年4月至今，這根沉甸甸的接力捧，深感責任重于泰山、誠惶誠恐、如履薄冰。出醛的質(zhì)量是公司產(chǎn)品的命脈，在精制中起著(zhù)至關(guān)重要的作用。我們只有謹記將以高度的事業(yè)心和責任心，嚴格要求自己，注重學(xué)習、善于思考、忠于職守、盡職盡責、埋頭苦干、重實(shí)情、講實(shí)效。一方面需完成規定的生產(chǎn)任務(wù)，維持正常的生產(chǎn)秩序;另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題和出現問(wèn)題與其它班組進(jìn)行協(xié)調、調整，使本班組及時(shí)合理調整生產(chǎn)方案，保證正常生產(chǎn)順利進(jìn)行。尤其在20xx年12月份超額完成公司下達400噸精醛的任務(wù)，同時(shí)班組衛生工作得到很大的.改進(jìn)，班組成員思想教育工作也得到加強，這些都是全體班組成員努力的結果。
成績(jì)已成過(guò)去20xx年工作任重道遠，糠醛生產(chǎn)工作在確保市場(chǎng)穩步上升的情況下，水解乙班團結8位員工，切切實(shí)實(shí)做好出醛的質(zhì)量、產(chǎn)量，給我們公司領(lǐng)導交上一份滿(mǎn)意的答卷，因為我堅信在水解乙班全體員工團結協(xié)作下，一定會(huì )圓滿(mǎn)完成20xx年的生產(chǎn)任務(wù)。我們能奉獻的沒(méi)有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各位領(lǐng)導能繼續給水解乙班支持、鼓勵，我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心、團結奮斗共同為公司創(chuàng )造更好的成績(jì)、美好的明天而奮斗。
優(yōu)秀班組表彰會(huì )發(fā)言稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！
玉兔踏雪去，金龍迎春來(lái)。今天，聽(tīng)了張總的報告，我們豪情滿(mǎn)懷；代表先進(jìn)班組發(fā)言，我的心潮澎湃。借此機會(huì )，我首先要感謝宏昌集團楊總，為我們創(chuàng )造了一個(gè)展示自我才華、實(shí)現個(gè)人價(jià)值的人生舞臺；再要感謝千禧龍大酒店領(lǐng)導，給予我們的精心培養和無(wú)私關(guān)懷；還要感謝兄弟部門(mén)大力支持和深切關(guān)愛(ài)。衷心地謝謝你們（九十度鞠躬）！
在過(guò)去的一年里，和我一起并肩作戰的房務(wù)部全體同事們，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，默默奉獻，以苦為樂(lè )，竭誠服務(wù)，勤奮工作。房務(wù)部的獎牌上，凝結著(zhù)你們汗水，體現著(zhù)你們的卓越。在此，請允許我向道一聲“辛苦”，說(shuō)一句“謝謝”！
20xx年，我們圓滿(mǎn)完成了年初確定的各項任務(wù)目標：完成客房營(yíng)業(yè)收入620萬(wàn)元，月均完成51.67萬(wàn)元，占年計劃的103%，同比增加61萬(wàn)元，增長(cháng)10.91%；客房平均出租率達到57.86%，凈增17.86個(gè)百分點(diǎn)，增長(cháng)率為44.65%；毛利率達到68%。
我們的.主要做法：
一是加強硬件建設，提升客房檔次。重新裝修了七樓、八樓的客房，更換了門(mén)鎖及電視，使客房硬件有了很大改善，大幅度提升了客房檔次，從而提高了市場(chǎng)競爭力。
二是提高員工素質(zhì)，提升服務(wù)水平。以酒店四星復評為契機，扎實(shí)開(kāi)展了“強素質(zhì)，抓管理、樹(shù)形象”活動(dòng)，干部以身作則，員工奮勇?tīng)幭�，�?shí)行“個(gè)性化、親情化、細微化”服務(wù)。采取走動(dòng)式的管理方式，檢查到崗位，考核到個(gè)人，獎勤罰懶，激發(fā)了員工的工作積極性，服務(wù)質(zhì)量有了新的提高。真情的付出贏(yíng)得了客人的高度贊譽(yù)，圓滿(mǎn)完成了各項接待任務(wù)，有效地提升了酒店的對外形象；順利通過(guò)了省旅游局組織的星級復評。
成績(jì)只能說(shuō)明過(guò)去，我們面臨的市場(chǎng)形勢依然非常嚴峻。20xx年任重而道遠。一分榮譽(yù)十分責任，正確看待過(guò)去的成績(jì)，認真審視存在的問(wèn)題，我們房務(wù)部在新的一年里，將重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一個(gè)一：即一個(gè)中心：構建忠誠顧客群。
兩個(gè)二：
�、賰蓚�(gè)優(yōu)美：優(yōu)美環(huán)境，優(yōu)美服務(wù)；
�、趦删涫难裕悍瞰I在崗位，滿(mǎn)意在客房。
三個(gè)三：
�、偃�?zhuān)鹤屪�、讓路、讓電梯�?/p>
�、谌p：走路輕、說(shuō)話(huà)輕、動(dòng)作輕；
�、廴簜�(gè)性化、親情化、細微化。
四個(gè)四：
�、偎那冢貉矍�、口勤、腳勤、手勤。
�、谒膬簦汗ぱb凈、個(gè)人凈、服務(wù)用品凈、環(huán)境凈；
�、鬯牡剑何⑿Φ�、熱情到、歡迎到、敬語(yǔ)到。
�、芩膫�(gè)一樣：外客和內客一個(gè)樣，生客與熟客一個(gè)樣，閑時(shí)與忙時(shí)一個(gè)樣，領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣。
五個(gè)五：
�、傥錝：整理、整頓、清掃、清潔、素養；
�、谖迓暎簹g迎聲、問(wèn)候聲、致謝聲、道歉聲、送客聲；
�、畚逡幏叮簝x表規范、姿勢規范、語(yǔ)言規范、服務(wù)規范；
�、芪逯鲃�(dòng)：主動(dòng)迎送、主動(dòng)問(wèn)好、主動(dòng)引路、主動(dòng)介紹情況、主動(dòng)征求意見(jiàn)。
�、菸逍模簮�(ài)心、耐心、信心、用心、恒心。
帶著(zhù)今天的榮譽(yù)，我們斗志昂揚；向著(zhù)明天的希望，我們摩拳擦掌！我堅信，在宏昌集團的英明決策和千禧龍大酒店的正確領(lǐng)導下，我們房務(wù)部一定能夠打造成為一支特別能吃苦、特別會(huì )服務(wù)、特別能奉獻的優(yōu)秀團隊，全體員工將團結如一人，上下一條心，擰成一股繩，形成一股勁，全心全意全身心，全力以赴向前進(jìn)！
最后，祝愿各位領(lǐng)導和各位同事，新年快樂(lè )，心想事成，祝愿我們宏昌集團創(chuàng )偉業(yè)，振雄風(fēng)，飛龍在天，事事亨通！
謝謝大家。
優(yōu)秀班組表彰會(huì )發(fā)言稿 4
領(lǐng)導、同事們：
大家好!
在20xx年的春天到來(lái)之即，我們聚座在一起，向各位領(lǐng)導和同事們匯報一年來(lái)的工作，尤其是今天我能代表班組長(cháng)在這里發(fā)言，更感到無(wú)比的榮幸和激動(dòng)。
首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的公司各級領(lǐng)導表示衷心的感謝!向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意!
回顧一年來(lái)的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長(cháng)，我們恪盡職守，無(wú)私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線(xiàn)。去年八月檢修的時(shí)候我們忍受著(zhù)烈日的炙烤和風(fēng)雨的侵襲，奮戰在生產(chǎn)車(chē)間的各條戰線(xiàn)上;酸洗的時(shí)候我們夜以繼日、加班加點(diǎn)，工作在夜深人靜時(shí)，生產(chǎn)的時(shí)候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。大家無(wú)論遇到什么樣的困難，都不會(huì )退縮，而是以XX人特有的堅韌、意志去克服困難、戰勝困難。當然，我們今天的工作離不開(kāi)公司各級組織、各級領(lǐng)導的培養和幫助，離不開(kāi)各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L(cháng)創(chuàng )造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng )造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(cháng)都是領(lǐng)導和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽(yù)!作為一名班組長(cháng)，從我內心來(lái)講，我深知榮譽(yù)是大家的、是集體的，沒(méi)有你們，我們將一無(wú)所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長(cháng)，首先我得感謝公司各級領(lǐng)導的幫助和關(guān)愛(ài)，使我能夠在政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個(gè)腳印的踏實(shí)前進(jìn);感謝公司領(lǐng)導和全體同事在日常工作、學(xué)習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風(fēng)貌，團結向上的拼搏精神和充滿(mǎn)活力的工作熱情，是我們能夠圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)的基石，使我們的班組工作開(kāi)展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠(chǎng)工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說(shuō)不上，只能說(shuō)是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長(cháng)做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過(guò)程中主要起到四種作用：
1、班組長(cháng)是班組生產(chǎn)活動(dòng)的指揮者。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，及時(shí)處理生產(chǎn)過(guò)程中出現的各種問(wèn)題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進(jìn)行學(xué)習，并帶動(dòng)班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、班組長(cháng)是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來(lái)承擔，班組長(cháng)應該是最基層的組織管理者。公司的各類(lèi)生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實(shí)到班長(cháng)身上，通過(guò)班組長(cháng)的組織管理來(lái)實(shí)現。
3、班組長(cháng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在擔任班組長(cháng)期間，通過(guò)觀(guān)察發(fā)現，班組長(cháng)干活的積極程度會(huì )很大程度上影響班組成員的工作積極性。據于此，在日常生產(chǎn)過(guò)程中，班組長(cháng)必須保持充足的干事熱情，并且帶頭學(xué)習新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
4、班組長(cháng)是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長(cháng)是不脫離生產(chǎn)一線(xiàn)的最基層管理人員。在生產(chǎn)過(guò)程中能夠最及時(shí)準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導。同時(shí)又可以將公司領(lǐng)導各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
我認為要當好一名合格的班組長(cháng)應該做到以下幾點(diǎn)：
1、要想當好一名合格的班長(cháng)，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長(cháng)后，時(shí)刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長(cháng)”稱(chēng)號后，更加感受到了以前從來(lái)未感受到的壓力，不管是車(chē)間的，還是下面崗位的。但是我相信通過(guò)自己的不斷努力和自身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動(dòng)力，我堅信只要是用心去做，就會(huì )有好的收獲。
2、要想當好一名合格的班長(cháng)，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長(cháng)不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長(cháng)必須加強學(xué)習。作為化工廠(chǎng)的一名班長(cháng)不但要隨時(shí)掌握生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術(shù)過(guò)硬了，才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺階。
3、要想當好一名合格的班長(cháng)，我認為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長(cháng)的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個(gè)班帶好，而且好帶。
4、要想當好一名合格的班長(cháng)，我認為學(xué)習能力也是非常重要的。俗話(huà)說(shuō)“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”，提高自己也是很重要的`。這就要求班長(cháng)要用他人的長(cháng)處來(lái)彌補自己的短處，任何不懂的問(wèn)題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車(chē)間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內的情況等一系列原因，只有學(xué)習提高了，才能讓整個(gè)班組在濃郁的學(xué)習氛圍中不斷成長(cháng)，提高產(chǎn)量。
5、作為班長(cháng)，溝通能力也很重要，一定要以誠相見(jiàn)。同事們無(wú)論遇到任何困難，班長(cháng)都要熱心的幫助他們解決;有同事情緒不穩定的時(shí)候，要主動(dòng)和他談?wù)勑�，增加同他們的溝通，了解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生;還要主動(dòng)幫助操作技能差的同事，作為班長(cháng)平等待人是一個(gè)基本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學(xué)習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說(shuō)得通俗一點(diǎn)，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的!”
20xx年3月11日，XX公司工作會(huì )上，總經(jīng)理詳細部署了20xx年的安全生產(chǎn)成本經(jīng)營(yíng)工作，作為一名生產(chǎn)班組長(cháng)，我不會(huì )沉醉在今天的掌聲中，作為一名班組長(cháng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現在做起，努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。我們將把過(guò)去的成績(jì)作為新的工作起點(diǎn)，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學(xué)習他人的長(cháng)處，使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來(lái)回報公司各級領(lǐng)導和同事們的鼓勵和期盼。
總有一句話(huà)“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)�！边@句話(huà)深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會(huì )努力去找工作。XX公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α�，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來(lái)，切實(shí)做好班組建設工作，為20xx年打好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)翻身仗奉獻熱血!
謝謝大家!
優(yōu)秀班組表彰會(huì )發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家好！
我叫XXX，今天我有幸代表（泥工）先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持我們班組工作的各位領(lǐng)導以及各位同行、同事。
我們（大別山泥工）能夠獲得20xx年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們班組一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是各級領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，也是我們班組同事任勞任怨、相互幫助，團結奮斗的.結果。
有了這份榮譽(yù)，我們班組在新的一年里工作更有勁頭，我們將努力做到更上一層樓：首先是事先做好控制工作以保證質(zhì)量，同時(shí)抓好生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)的管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)；其次是服從管理，各級領(lǐng)導都是技術(shù)行家，在經(jīng)驗上、理論上都是好手，在施工中我們班組在工藝上難免有不足的地方，感謝現場(chǎng)的施工員、專(zhuān)家們及時(shí)給與我們建議、幫助，使我們質(zhì)量進(jìn)度得以保證。
在今后的工作中，我們（大別山泥工）班組將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和安全意識，把質(zhì)量安全作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)也希望公司各級領(lǐng)導、各位同行一如既往的支持我們的工作。
最后，借此年會(huì )之際，我代表我們（大別山泥工）班組全體成員
向在座的各位領(lǐng)導各位同行拜個(gè)早年，祝大家萬(wàn)事大吉！合家歡樂(lè )！財源廣進(jìn)！
謝謝大家！
優(yōu)秀班組表彰會(huì )發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好，今天我有幸代表小包裝廠(chǎng)丙班先進(jìn)班組站在這里發(fā)言，我感到非常榮幸，在此，我衷心感謝一直以來(lái)關(guān)心和支持灌裝丙班工作的各位領(lǐng)導以及各部門(mén)各崗位同事．
灌裝丙班能夠獲得20XX年度＂先進(jìn)班組＂的榮譽(yù)，這不僅是公司對我們部門(mén)一年來(lái)工作的認可與肯定，更是對我們的一種激勵，我們在工作中所取得的成績(jì)，是領(lǐng)導以身作則，正確引導的結果，是同事們任勞任怨相互幫助，團結奮斗的結果．
20XX是食品安全年，公司領(lǐng)導非常重視食品安全，小包裝廠(chǎng)肩負著(zhù)食品安全的重任．在工作中我班都以食品安全作為出發(fā)點(diǎn)和基礎，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車(chē)間工作的重中之重，一是抓好生產(chǎn)過(guò)程現場(chǎng)的.管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要員工掌握生產(chǎn)工藝，更要讓員工理解工藝．堅持開(kāi)展幫帶活動(dòng)，對新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是攻克技術(shù)難題，定期做好設備保養，保證質(zhì)量，降低成本。隨著(zhù)用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量標準的要求越來(lái)越高。如果搞不清楚質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的原因并建立完善車(chē)間質(zhì)量控制體系和防范措施，產(chǎn)品的質(zhì)量就無(wú)法保證和提高。此外還通過(guò)在每天的班前會(huì )議，對昨日生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題給予強調及發(fā)生問(wèn)題的的應對出措施．班組人員在日常開(kāi)機作業(yè)時(shí)，每天都有產(chǎn)品輔料進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，這就給我的食品安全生產(chǎn)提出了更高的要求．班組重點(diǎn)是做好食品安全預防工作，首先是在思想上能夠重視起來(lái)．樹(shù)立安全第一，預防為主，以人為本的意識，在每天的班會(huì )中都會(huì )灌輸食品安全與生產(chǎn)安全的意識，實(shí)現食品安全與生產(chǎn)安全兩手抓，其次要求全員必正確規范穿戴好勞保用品，針對每天的工作任務(wù)，制定好安全預防措施，嚴格對現場(chǎng)安全檢查，加大自查力度，在萌芽中把隱患消除，只有讓全班人員提高食品安全及生產(chǎn)安全，才能保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量．
在今后的工作中，小包裝灌裝丙班將繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量安全意識，把食品安全作為一項主要工作長(cháng)期來(lái)抓，努力完全年的各項生產(chǎn)任務(wù)．
謝謝大家！
優(yōu)秀班組表彰會(huì )發(fā)言稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家下午好！
我叫趙莉，是第三工廠(chǎng)洗衣機總裝車(chē)間的一名普通實(shí)習班長(cháng)。在20xx年的春天即將到來(lái)之即，我們歡聚一起，尤其是能夠代表優(yōu)秀班組長(cháng)在這里發(fā)言，感到無(wú)比的榮幸和自豪。首先，請允許我代表所有的基層班組長(cháng)，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
自進(jìn)入公司一年多的時(shí)間，雖然失去一些但我收獲更多，我的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長(cháng)，領(lǐng)導和同事們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵，并給予了充分的'信任和肯定！自從參加班組管理培訓后，讓我的管理技巧及管理能力得到了極大的提升，讓我從無(wú)到有、從雜亂無(wú)序到鮮明統一，讓我的管理更加科學(xué)、更加細心；班組民主生活會(huì )的召開(kāi)，營(yíng)造了我們從自身做起、從小事做起、從細節做起的管理氛圍；新員工“五個(gè)一”的貫徹執行，提升了整體團隊的凝聚及團隊協(xié)作的能力，同時(shí)，更加創(chuàng )造了“誠信、互助、謙讓、和諧”的“家園式”工作氛圍；“愛(ài)心機制—員工生日溫馨提示 ”制度的執行，創(chuàng )建了和諧融洽相處的氛圍，加強了員工全身心融入的企業(yè)歸屬感，這里的一切一切讓我受益匪淺，更讓我獲益頗多，終生受用，而我現在的成績(jì)也無(wú)不受益于科學(xué)化管理的親身體驗。
一只珊瑚吸收到養料的時(shí)候，都會(huì )讓整體享受，但是，自己也能夠吸收到更多的養料。我們班有一個(gè)傳統，每逢有員工辭職或調入時(shí)，都舉行一次一人歡送歡迎會(huì )，實(shí)際上就是由我與其進(jìn)行一番長(cháng)談，聽(tīng)取辭職人員在本班工作的感想感悟，不足的意見(jiàn)建議，因為我深知辭職人員的“一言值千金”；對新加入員工進(jìn)行單獨培訓交流，幫助他們解決工作上的，生活上的，感情上的困惑，使其能夠迅速融入我們這個(gè)大家庭，始終堅持把班組管理當做自己的另一個(gè)“家”來(lái)進(jìn)行管理。讓每個(gè)員工充分理解“家是溫馨的，家是充滿(mǎn)愛(ài)的”，只有“家和”方能“萬(wàn)事興”，只有“體貼關(guān)愛(ài)”才能“團結一致”。就如我們的班組口號：“齊心協(xié)力、快樂(lè )生產(chǎn)、永奪第一”一樣，在大家心目中已不僅僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的12個(gè)字，它已經(jīng)形成我們班組的精神支柱和追求。
作為一名基層班組長(cháng)，榮譽(yù)，這僅僅是我們出征的戰鼓，前進(jìn)的號角。讓我們積極行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現在做起，努力掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實(shí)工作，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持著(zhù)旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿(mǎn)的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中。這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α�，那么明天我們將更加努力。堅信我們合肥三洋未�?lái)會(huì )更加強大，讓我們攜起手來(lái)，為公司更加美好的明天而努力奮斗。
謝謝大家！
優(yōu)秀班組表彰會(huì )發(fā)言稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家新年好！今天，我很榮幸能夠作為先進(jìn)班組的代表作此發(fā)言。在此，我要代表先進(jìn)班組全體成員感謝公司各級領(lǐng)導對我們去年工作的指導與肯定，同時(shí)也感謝其他班組對我們一直以來(lái)的支持與合作。當然，今天的榮譽(yù)，是與我們班組全體成員的共同努力分不開(kāi)的，所以我也要感謝你們。但是，同志們，榮譽(yù)的取得不是終點(diǎn)，而是我們前進(jìn)的起點(diǎn)，更是我們今后工作的鞭策與動(dòng)力。
如今，我們公司面臨的形勢比去年還要更加嚴峻，但是我們堅信在公司各級領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)以及大家的團結合作下，我們有信心攻克艱難，并繼續發(fā)展壯大！同時(shí)，我們也有信心繼續搞好本班組的'安全生產(chǎn)工作，并把“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故”作為我們全年工作的奮斗目標！
最后，我想在這辭舊迎新之際，給在座的各位領(lǐng)導和同事們拜個(gè)早年，祝大家新年身體健康，工作順利，闔家歡樂(lè )！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
優(yōu)秀班組表彰會(huì )發(fā)言稿 9
尊敬的領(lǐng)導、工友們：
大家好！
今天能夠代表先進(jìn)班組在這里發(fā)言，我感十分榮幸。首先向這一年來(lái)給予我們關(guān)心、幫助的各級領(lǐng)導和同事們表示衷心的感謝！
班組時(shí)企業(yè)管理的基礎，班組作為企業(yè)中最基層的生產(chǎn)組織和重要的'構成細胞，班組建設是提升企業(yè)凝聚力和競爭力、實(shí)現企業(yè)現代化管理的要求。只有基層班組建設的水平和企業(yè)的管理提高了，企業(yè)凝聚力和競爭力就會(huì )增強，企業(yè)的社會(huì )形象和社會(huì )效益才能得到最大的體現和發(fā)揮；我們統一認識：只有把班組建設搞好了，各項生產(chǎn)的基礎才能穩固，生產(chǎn)成績(jì)才能提高，其次班組建設是企業(yè)孕育、培養、發(fā)現各類(lèi)技術(shù)人才的和管理人員的重要基地，是員工個(gè)人展示才華、實(shí)現人生價(jià)值的舞臺。
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓，制度的健全在班組中建設中具有舉足輕重的作用，在建設成績(jì)已成過(guò)去，xx年工作任重而道遠，我堅信在卷稱(chēng)一段及丙班全體員工團結協(xié)作下，一定會(huì )圓滿(mǎn)完成本年度的生產(chǎn)任務(wù)，我們能奉獻的沒(méi)有其它，只有忠誠、熱血、辛勞和汗水，我也期望各領(lǐng)導能夠繼續給予卷稱(chēng)一段的支持、鼓勵、我們更需要一個(gè)萬(wàn)眾一心，團結奮斗共同為公司創(chuàng )造更好的成績(jì)、美好的明天而奮斗。
謝謝！
優(yōu)秀班組表彰會(huì )發(fā)言稿 10
尊敬的領(lǐng)導以及各位xx的同事們：
下午好！
很榮幸我們粉磨工段丁班被評為先進(jìn)優(yōu)秀班組，僅此我們衷心的感謝領(lǐng)導對我們工作的鼓勵和贊賞。作為剛剛步入崗位的大中專(zhuān)學(xué)生，更是對我們的工作一種肯定和激勵，我們會(huì )以不停的步伐，勇于創(chuàng )新的思維和頑強的`拼搏的斗志來(lái)回報xx的精心培養。
我們粉磨工段丁班有5名巡檢工和1名中控操作員組成，每位員工都是新進(jìn)的大中專(zhuān)院校的.學(xué)生，都擁有豐厚的理論基礎，為了使班組成員能夠迅速融入到自己的工作崗位中去，順利實(shí)現了集團公司77號文下達的投產(chǎn)任務(wù)，我們丁班制定了一項班組內系統而又完善的安全學(xué)習及技能培訓計劃，主要學(xué)習現場(chǎng)的安全操作規程和設備的工作原理、工藝流程、開(kāi)機巡檢、停機檢修、日常維護和保養等知識，利用休息時(shí)間到中控學(xué)習，大家相互討論自己的不足之處，憑著(zhù)狠抓現場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節，不放過(guò)一個(gè)疑問(wèn)點(diǎn)的原則，通過(guò)班組成員耐心的鉆研，經(jīng)過(guò)一個(gè)多星期的強化培訓，每個(gè)員工的崗位技能突飛猛進(jìn)，凝聚頑強的戰斗力。不僅如此，班組成員還對一些設施不完善提供了有效的整改措施和方案，例如巡檢通道不完善，石膏料斗的改進(jìn)及巡檢通道照明燈的添加，大大促進(jìn)了設備正常生產(chǎn)的可靠性，也對公司的生產(chǎn)效益提供一個(gè)保障。
在班組管理中、在傳道授業(yè)、解惑上下功夫，堅持自我學(xué)習，自我加壓，班組長(cháng)期堅持素質(zhì)教育，以增強全體成員的責任心、增強自身的技術(shù)水平，認真落實(shí)、執行處內制定的各項規章制度。在每次班組活動(dòng)以來(lái)，大家都踴躍參加，積極聽(tīng)取，充分體現班組的號召力，整個(gè)班組成員心中達到一種共識，怎樣把自己的水平提高到更高的層次，本著(zhù)缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么，理論聯(lián)系實(shí)際的原則，不懈努力的學(xué)習，爭創(chuàng )典范型，創(chuàng )新型班組，不斷修正自己的前進(jìn)方向，認真總結自身缺點(diǎn)，虛心學(xué)習他人長(cháng)處，立志在以后工作道路上勇往直前。
在生產(chǎn)期間，每位成員都能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，具體體現在稀油站滲油，皮帶跑偏，斜槽冒灰，頂收塵風(fēng)機反轉等跑冒滴漏方面尤為突出，沒(méi)有出現過(guò)一次安全事故和設備故障停機事件，至此得到處室和公司領(lǐng)導的一致好評，這不僅體現工段領(lǐng)導的領(lǐng)導能力而且又能體現班組的實(shí)際操作能力。例如，在xx年11月7號，由于7#水泥庫要投入使用，在換庫前，上庫巡檢工吳康福發(fā)現7#水泥庫頂上的收塵風(fēng)機反轉，導致庫內無(wú)負壓，他當時(shí)通知巡檢班長(cháng)郝澤松，經(jīng)過(guò)巡檢班長(cháng)的仔細地思考，隨即通知值班電工將收塵風(fēng)機電源線(xiàn)調換，使設備正常運行，至此換庫才能順利進(jìn)行。11月24號，在生產(chǎn)過(guò)程中，巡檢工許層層聽(tīng)磨機聲音比較沉悶，于是判斷磨機即將飽磨，隨即通知中控操作員，避免一次飽磨，由于這次及時(shí)發(fā)現，給生產(chǎn)帶來(lái)保障。11月30號下料巡檢工王向榮發(fā)現07h09皮帶跑偏嚴重，經(jīng)過(guò)調節使皮帶正常運行，保障了原料的正常輸送。12月4號工段安排進(jìn)入磨內檢查，巡檢班長(cháng)發(fā)現1#磨機隔倉板螺栓少部分松動(dòng)，當即報告給領(lǐng)導。12月15號巡檢班長(cháng)發(fā)現0924-1尾排風(fēng)擋執行機構的連接銷(xiāo)脫落，經(jīng)過(guò)及時(shí)的處理確保尾排風(fēng)機正常運行，保證設備安全有序的生產(chǎn)。12月29號磨房巡檢薛忠亮發(fā)現磨頭倉上的三通閥有一電磁閥損壞，當即通知保全工段維修員進(jìn)行維修，在相互努力、共同協(xié)助下，確保原料的正常輸送。至此消除一切安全隱患，沒(méi)有出現一起調停和停機事件，這些事件充分說(shuō)明每位員工檢查仔細，處理到位，都擁有著(zhù)強有力的觀(guān)察力、判斷力和處理能力。
跨近xxxx年，我們還有很多不足之處，班組會(huì )加強管理，嚴格把工作落實(shí)，加快人員培養，力爭在新近大、中專(zhuān)畢業(yè)生中盡快培養出一支精通崗位技能的員工隊伍，為公司的發(fā)展輸送人才，相信在我們身上能看到強蛟xx有更輝煌的一天，班組成員會(huì )以更高的標準要求自己，決心在以后的工作中團結一致積極配合并發(fā)揚吃苦耐勞的優(yōu)秀作風(fēng)，力爭讓各項工作跨上一個(gè)新臺階，努力打造一支強有力，技術(shù)過(guò)硬，責任到位的隊伍---粉磨丁班，來(lái)答謝各級領(lǐng)導對我們的信任和肯定！
謝謝大家！
優(yōu)秀班組表彰會(huì )發(fā)言稿 11
同志們：
當前，處在世界經(jīng)濟下行的大環(huán)境下，沒(méi)有企業(yè)能夠獨善其身。自去年以來(lái)，煤炭市場(chǎng)歷經(jīng)風(fēng)云突變，供需迅速發(fā)生逆轉，煤炭量?jì)r(jià)一路下挫，景氣度由高點(diǎn)直線(xiàn)回落，煤炭企業(yè)遭受致命沖擊。為此，集團公司武董事長(cháng)曾經(jīng)在多次會(huì )議上用“形勢異常嚴峻”、“影響十分嚴重”兩句話(huà)來(lái)概括近期及以后一段時(shí)期的不利形勢，足見(jiàn)集團公司上下正面臨前所未有的壓力和挑戰。我公司的各項業(yè)務(wù)絕大部分依賴(lài)于集團公司的煤炭主業(yè)，各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊出現了“霜凍”趨向“寒冷”的走勢，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難不斷疊加。
今天召開(kāi)這次會(huì )議，目的就是：深入貫徹落實(shí)集團公司“7·23”工作會(huì )議精神，回顧總結我公司上半年的工作，安排部署下半年的任務(wù)，隆重表彰上半年班組建設工作中涌現出的先進(jìn)班組和優(yōu)秀班組長(cháng)，進(jìn)一步科學(xué)應對超出預期的不利形勢，及時(shí)克服遇到的種種困難，嚴格落實(shí)好過(guò)緊日子的各項措施，不折不扣地推進(jìn)重點(diǎn)項目工程，以?shī)^發(fā)作為的精神狀態(tài)、務(wù)實(shí)苦干的優(yōu)良作風(fēng)，全力以赴確保完成公司全年目標任務(wù)。下面，我著(zhù)重講三部分內容。
第一部分：實(shí)事求是地總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，找出差距，明確方向，彌補不足。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，總體看，上半年，集團公司考核的7項指標完成了6項，其中，工業(yè)增加值指標未完成。在上半年集團公司對60家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行的聯(lián)合檢查考核排名中，宏圣公司排名第X位，在新興產(chǎn)業(yè)排名第X位。
�。ㄒ唬�7項指標具體完成情況。（略）
�。ǘ└靼鍓K生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標完成情況。（略）
�。ㄈ┥a(chǎn)單位生產(chǎn)量完成情況。（略）
二、安全生產(chǎn)方面，除發(fā)生一起“XX”局定重傷機電事故外，整體運行態(tài)勢趨向平穩，但是不安全的因素大量潛伏存在。
今年以來(lái)，公司通過(guò)采取把安全工作例會(huì )下移到基層項目部、加強對外部施工隊伍的管控、全面推行安全質(zhì)量標準化、著(zhù)力加強班組建設，繼續組織領(lǐng)導干部“駐基層、聯(lián)一線(xiàn)、保兩安”活動(dòng)等措施，狠抓基層基礎、隱患整改，落實(shí)各級安全責任，公司安全生產(chǎn)平穩局面有了進(jìn)一步發(fā)展。但是，應當清醒認識到，我們面臨的安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴峻，事故易發(fā)的態(tài)勢并沒(méi)有得到根本扭轉�！癤X”事故充分暴露了我們安全生產(chǎn)工作的基礎依然薄弱，基層單位的安全措施落實(shí)不力，隱患排查整改存在死角，安全檢查部門(mén)監督缺位，不少員工還反復存在習慣性“三違”現象。
尤其需要警惕的'是，越是經(jīng)濟形勢起伏波動(dòng)的時(shí)期，同時(shí)也是事故極易誘發(fā)多發(fā)、安全管理難度加大的時(shí)期。處在這樣的時(shí)期，人的負面情緒容易受到外界環(huán)境感染，心理負荷加大，思想變得躁動(dòng)不安，出現管理紕漏、操作失控等傾向，影響設備正常運轉，導致不安全環(huán)境因素增多。因此，我們各級領(lǐng)導干部和管理人員務(wù)必保持萬(wàn)分的警醒，打起十二分精神，在安全管理上不能有絲毫的麻痹與松懈，要以更嚴謹細實(shí)的態(tài)度和作風(fēng)，積極優(yōu)化和創(chuàng )新安全管理機制、理念、方法和措施，保障安全渡難闖關(guān)。越在困難時(shí)期，安全工作越不能出亂子，捅漏子。
三、重點(diǎn)項目工程推進(jìn)不平衡，有的較快，有的緩慢，還有的尚未動(dòng)作。分析其中的原因，既有客觀(guān)條件因素制約的影響，也與部分領(lǐng)導干部投入精力不夠、協(xié)調力度不大、創(chuàng )新作為不強等主觀(guān)因素密切相關(guān)。
年初公司確立的重點(diǎn)項目共XX項，其中有4項重點(diǎn)項目已歸屬到宏圣煤炭物流貿易公司，因此，今年內部考核的重點(diǎn)項目有XX項。為確保各項重點(diǎn)項目工程順利推進(jìn)，公司對各個(gè)項目進(jìn)行了任務(wù)分解和職責落實(shí)，制定下發(fā)了《宏圣公司2013年績(jì)效考核與評價(jià)辦法》，拿出專(zhuān)項基金用于重點(diǎn)項目工程的獎勵，認真督導檢查，嚴格考核兌現。但從實(shí)際考核情況看，重點(diǎn)項目工程進(jìn)展很不理想，僅有X項按計劃推進(jìn)或竣工，累計完成項目投資XXX萬(wàn)元。
其中，晉煤集團可持續建筑山西省委綜合樓和沁水縣鄭村鎮湘峪東山村搬遷X個(gè)項目已竣工移交，長(cháng)平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進(jìn)工程和礦建安裝分公司可建公寓樓X個(gè)項目按計劃推進(jìn)。但是，長(cháng)平礦蘆家峪風(fēng)井工程、內蒙古伊東集團沙咀子井巷掘進(jìn)工程的回款，還遲遲沒(méi)有到位，需要跟進(jìn)。
礦建分公司新辦公場(chǎng)所選址建設、北石店區晉煤大道兩側（宏圣公司）自有土地開(kāi)發(fā)項目進(jìn)展不順暢；受煤炭市場(chǎng)影響，晉城新建四個(gè)高水膨脹材料充填開(kāi)采站啟動(dòng)不利；北閆莊城中村改造項目、晉城北站現有土地改造項目、澤州縣川底鄉車(chē)郭莊村搬遷項目處于擱置狀態(tài)；綠色可持續建筑項目生產(chǎn)廠(chǎng)區建設、趙莊礦南蘇風(fēng)井進(jìn)、回風(fēng)立井井筒工程、礦用材料技改擴能項目進(jìn)展緩慢。希望這些項目的責任單位和責任人認真地組織“回頭看”，分析清楚滯后的真正原因，采取針對性的強有力措施，盡快
優(yōu)秀班組表彰會(huì )發(fā)言稿 12
尊敬的主席、各位領(lǐng)導、各位同事：
大家好！今天我們在這里歡聚一堂，為春節的到來(lái)送行。我作為這次表彰大會(huì )的一名安全生產(chǎn)先進(jìn)班組代表站在這里發(fā)言，深感榮幸和自豪！
回顧過(guò)去的xx年，我們化纖廠(chǎng)在兩位廠(chǎng)長(cháng)的直接領(lǐng)導下，頂著(zhù)市場(chǎng)的嚴峻形勢，各部門(mén)、各車(chē)間以及各班組牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)理念，強化現場(chǎng)監督監管，以標準化、規范化、系統化的方式全面推進(jìn)安全文明生產(chǎn)，一年下來(lái)，全廠(chǎng)上下呈現出忙中有序、煥然一新的精神面貌�，F就我化纖廠(chǎng)如何進(jìn)行設備管理向大家匯報如下：
xx年，化纖廠(chǎng)根據設備的運行環(huán)境和年代已久的情況，不斷改進(jìn)和加大維護保養措施，增大修舊利廢力度，在備件修復上狠下功夫，確保修復備件在一個(gè)檢修周期內無(wú)故障發(fā)生�；w廠(chǎng)許多設備運行年代已久，加之環(huán)境始終處于高溫、濕度大的環(huán)境中，機械和電氣設備許多零部件老化嚴重磨損，我們制定了一系列的保養和維護措施，做好保養周期表，按時(shí)做好檢修和保養工作，一年中始終確保設備完好率達98%以上，使滿(mǎn)卷率運轉率得以大大提高，有效地降低了生產(chǎn)和消耗成本。對綜絲設備進(jìn)行技術(shù)改造，保證了設備正常運行和投入生產(chǎn)，對牽伸機2#4#車(chē)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，保證了液壓裝置運行正常和成形品質(zhì)。
生產(chǎn)人員是設備最直接的`操作人員和接觸者，在設備的使用和操作中擁有最大的發(fā)言權。我們在生產(chǎn)例會(huì )上激發(fā)員工自主發(fā)言的積極性，讓維修人員和操作人員把在設備實(shí)際運行中發(fā)現的一些不適應問(wèn)題提出來(lái)，尋求更合理的運行方式和維護保養方法，以保證設備的安全、經(jīng)濟、順利運行，同時(shí)也降低了維修成本。
xx年，化纖廠(chǎng)在兩位蔣廠(chǎng)的領(lǐng)導下，大家齊心協(xié)力，注重團隊協(xié)作精神，單絲和綜絲兩條線(xiàn)在李莊美、楊乃云兩位主任的管理下，生產(chǎn)線(xiàn)上呈現出可喜的面貌。對各條線(xiàn)加強了考核責任和對違規操作的治理力度，切實(shí)把安全操作放在第一位，積極推進(jìn)精細化管理，實(shí)現降耗增效目標，班組管理工作做得有聲有色，深入人心。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)的共同努力，化纖廠(chǎng)沒(méi)有發(fā)生設備安全事故。
回顧xx年，我們在設備管理工作中也存在很多需要改善的地方，如：維修人員的專(zhuān)業(yè)知識和知識水平有待提高，車(chē)間與維修、維修與生產(chǎn)、生產(chǎn)與輔助之間的關(guān)系還不協(xié)調，設備常用部品備用庫存量及庫存量確認不夠，有時(shí)會(huì )耽誤生產(chǎn)的延續時(shí)間等等。新的一年已經(jīng)來(lái)臨，讓我們振奮精神，堅定信心，已奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、克服、解決面臨的困難和問(wèn)題，理清工作思路，再接再厲，為全面出色完成xx年的工作目標和生產(chǎn)任務(wù)做好保駕護航作用而努力奮斗！
最后，我代表自己和化纖廠(chǎng)的全體員工，向您告別早年的歲月。祝大家工作順利，家庭和睦，身體健康！謝謝您！
優(yōu)秀班組表彰會(huì )發(fā)言稿 13
各位領(lǐng)導，各位員工、同志們：
大家好！瑞雪消融，春風(fēng)送暖。
在這冬日陽(yáng)光咋暖還涼的新年時(shí)刻，我們每一位員工的臉上都洋溢著(zhù)新年喜慶的笑容。今天公司召開(kāi)年底總結大會(huì )。
我謹代表項目部向一直以來(lái)為公司各項事業(yè)鞠躬盡瘁日理萬(wàn)機的領(lǐng)導們表示衷心的感謝與由衷的欽佩，向一直為公司業(yè)績(jì)取得而辛勤工作、樂(lè )于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在此次大會(huì )上，我作為建筑行業(yè)項目經(jīng)理進(jìn)行專(zhuān)題發(fā)言，我的心情十分激動(dòng)。
分析市場(chǎng)形勢，探討企業(yè)新的發(fā)展目標，研究新一年及今后一段時(shí)期企業(yè)項目管理重點(diǎn)工作，是我的職責所在，現淺談下我一年來(lái)的工作做法和來(lái)年的工作思路。一、全年工作完成情況我們項目部以公司工作會(huì )議傳達項目任務(wù)為指南，以“三個(gè)高控，一條主線(xiàn)”為管理要素，把繼續轉變觀(guān)念，持續深化改革，完善項目管理機制，夯實(shí)內部管理，提升管理素質(zhì)，提高市場(chǎng)應變能力，穩健收縮規模，著(zhù)眼產(chǎn)業(yè)鏈延伸的經(jīng)營(yíng)指導思想貫穿全年工作始終，搶機遇，夯基礎，抓規范，保增長(cháng)，推進(jìn)項目管理機制健康有效運營(yíng)。
全年完成建安工作量1.76億元，實(shí)現竣工面積7.2萬(wàn)平米，工程技術(shù)質(zhì)量、白塔獎、飛天獎、省市級文明工地、安全事故頻率、機械設備完好率、利用率等經(jīng)濟技術(shù)指標按年初預定目標圓滿(mǎn)實(shí)現，承攬施工任務(wù)約12.5萬(wàn)平米，回收資金1.54億元，資金回收占完成產(chǎn)值1.76億元的87.5%，實(shí)現利潤308萬(wàn)元，產(chǎn)值利潤率1.75%，年初確定的各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)和超額實(shí)現，全年總體項目監督管理效果良好，得到了上級領(lǐng)導的一致好評與肯定。二、全年工作做法我作為建筑施工單位一名項目經(jīng)理，在年底項目綜合管理上，率領(lǐng)項目部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。
在工作中，我們不斷加強政治理論學(xué)習，推進(jìn)政治思想和工作作風(fēng)建設。堅持從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會(huì )和全國兩會(huì )精神，學(xué)習科學(xué)發(fā)展觀(guān)，增長(cháng)才干，另一方面努力做好工作，積累工作經(jīng)驗，時(shí)刻注意自身各方面的協(xié)調發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進(jìn)政治思想提升，作好項目質(zhì)量管理監督工作，使自己成為一名政治素質(zhì)過(guò)硬的優(yōu)秀項目部人員。
工作上，我主要負責建筑施工單位項目綜合管理，包括安全、質(zhì)量、成本、材料節約、分析目前的建筑市場(chǎng)、發(fā)揮團隊意識等等。作為項目經(jīng)理，我時(shí)刻要求自己與下屬時(shí)刻注意根據崗位要求，認真履行本崗位職責。
為此，我采取了規范項目管理，強化責任意識。制定明確目標，注重強化執行力，使項目盈利空間最大化，為企業(yè)實(shí)現新跨越保駕護航的.工作做法。
我主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作。
�。ㄒ唬┧枷胴熑我庾R方面轉變觀(guān)念、提高認識、理清思路、制定措施、主要從人的責任意識、風(fēng)險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現象。
�。ǘ╉椖抗芾砟繕朔矫孀⒅仨椖坎康墓芾砟繕耍焊邩藴蕠酪�、起點(diǎn)高，項目的兌現應從幾個(gè)關(guān)口把關(guān)；人工費、材料節約、周轉設備、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、標化建設。
�。ㄈ┖葑コ杀竟芾矸矫娼⑹┕ろ椖亢怂阒贫�，加強成本核算，項目預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營(yíng)情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制，每周按時(shí)參加項目例會(huì )。
加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。狠抓成本管理。
�。ㄋ模┌踩芾矸矫嫖易⒅卣匍_(kāi)施工會(huì )議，傳達有關(guān)安全精神，企業(yè)的最終目的是：?jiǎn)T工通過(guò)辛勤勞動(dòng)而增收，企業(yè)通過(guò)規范管理而增效，召開(kāi)會(huì )議為了及時(shí)傳達建筑行業(yè)的有關(guān)規范、規定，增加公司項目部門(mén)的凝聚力，同時(shí)，定期對員工進(jìn)行安全教育，主動(dòng)組織“三檢制”培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
�。ㄎ澹┵|(zhì)量管理與文明施工管理方面認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量管理，應做到“三管、三控、二協(xié)調”工作，保證質(zhì)量管理過(guò)關(guān)。
�。┮匀藶楸�、強化班組管理方面以人為本、強化班組管理上，內部管理收效大，部門(mén)員工責任增強。09年上半年，幾個(gè)大型項目工期緊、工地遠，工作量繁重，任務(wù)艱巨。
但我們一樣不放松勞動(dòng)紀律管理，率先進(jìn)行部室考勤，并吸取相關(guān)部室的先進(jìn)經(jīng)驗，制訂了自律考核辦法并認真貫徹執行。
�。ㄆ撸┢髽I(yè)向多元化管理發(fā)展方面深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持協(xié)調資金回收工作。
主持分部分項工程或專(zhuān)業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施，切實(shí)抓好“三管、三控、二協(xié)調”工作，使得企業(yè)向多元化管理發(fā)展。
�。ò耍┛傮w管理方面項目經(jīng)理就是對整個(gè)工程實(shí)際負責的責任人，上上下下所有的事情都要負責不管出了什么情況，項目經(jīng)理都有責任。
所以要有實(shí)際經(jīng)驗，從點(diǎn)滴做起�？傮w管理方面，我科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與。
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