員工的獎勵方案精華（15篇）

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的員工的獎勵方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

員工的獎勵方案1

　　為了貫徹落實(shí)上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心、主動(dòng)性。實(shí)現教師取眾家之長(cháng)，提升業(yè)務(wù)水平的`目的，特擬定本獎勵方案。

　　獎勵對象：凡在沐義片及上級組織的教研活動(dòng)中承擔有賽課和公開(kāi)課任務(wù)的教師。

　　獎勵辦法：按參賽教師獲獎級別，每期末參照《沐義小學(xué)常規考核方案》，加相應分值計入個(gè)人總分，并給予以下獎勵。

　　沐義片級：參與獎：50元;優(yōu)秀獎及三等獎：60元;二等獎：70元;一等獎：80元。

　　維新鎮級：參與獎：100元;優(yōu)秀獎及三等獎：110元;二等獎：120元;一等獎：130元。

　　片區教研聯(lián)組級：參與獎：200元;優(yōu)秀獎及三等獎：220元;二等獎：240元;一等獎：260元。

　　縣級：參與獎：400元;優(yōu)秀獎及三等獎：430元;二等獎：460元;一等獎：490元。

　　市級：參與獎：800元;優(yōu)秀獎及三等獎：840元;二等獎：880元;一等獎：920元。

　　省級：參與獎：1200元;優(yōu)秀獎及三等獎：1300元;二等獎：1400元;一等獎：1500元。

　　本獎勵方案自20xx年春期起執行，解釋權歸教務(wù)處。

　　xx小學(xué)

　　20xx年3月1日

員工的獎勵方案2

　　方案一：2月首周部/課活動(dòng)新春利是

　　1、方案目的`：為推動(dòng)營(yíng)業(yè)單位2月首周活動(dòng)率高開(kāi)，以活動(dòng)促留存，以活動(dòng)推業(yè)績(jì)，達成35％首周活動(dòng)率目標

　　2、方案對象：營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)業(yè)部、區拓展業(yè)課（處經(jīng)理以直轄課參賽）

　　3、方案時(shí)間：20xx年2月1日－20xx年2月4日

　　4、入圍條件：2月4日初審有效活動(dòng)率達到30%入圍

　　5、獎勵內容：對于入圍的營(yíng)業(yè)單位，根據2月4日初審有效活動(dòng)率檔次，按競賽期間有效活動(dòng)人力進(jìn)行相應費用額度獎勵：

　　2月4日初審有效活動(dòng)率承保有效活動(dòng)人力獎勵標準（單位：元/人）

　　35%>H≥30％4040%>H≥35％80H≥40％120

　　兌現方式：下劃費用到獲獎部課所在營(yíng)業(yè)單位，部課按自定配套方案報銷(xiāo)獲獎額度

　　備注：

　　1.方案數據來(lái)源及計算方式：方案最終結果以MIS系統承保數據為準，減七折；

　　2月4日初審有效活動(dòng)率=2月4日累計初審有效活動(dòng)人力/2月4日當前人力

　　2.方案獎勵上限：營(yíng)業(yè)部/展業(yè)課活動(dòng)率達到40%（含）以上，最高按120元/人獎勵封頂；

　　3.解釋權：方案最終解釋權歸分公司銷(xiāo)售企劃部。

　　方案二：“活動(dòng)為王使命必達”業(yè)務(wù)競賽方案

　　1、方案目的：為推動(dòng)營(yíng)業(yè)單位

　　2月活動(dòng)率和FYP目標雙達成，幫助一季度提前過(guò)考核，順利達成開(kāi)門(mén)紅整體目標。

　　3、方案對象：全省各營(yíng)業(yè)單位

　　4、方案時(shí)間：2xxx年2月

　　5、入圍條件：營(yíng)業(yè)單位按照FYP目標規模分組分為3組，2月當月承保累計FYP達成年進(jìn)度7%，且有效活動(dòng)率達到62%，獲得對應費用額度：

員工的獎勵方案3

　　1. 引言

　　在當今競爭激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要因素之一。為了鼓勵員工不斷學(xué)習和提升自己的能力，許多企業(yè)開(kāi)始實(shí)施獎勵方案，以激勵員工積極考取資格證書(shū)。本文將介紹一種可行的獎勵方案。

　　2. 設定獎勵計劃的目標

　　設定獎勵計劃的目標是為了明確獎勵的具體目的和預期效果。在鼓勵員工考取資格證書(shū)的獎勵方案中，目標可以包括：

　　- 提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平；

　　- 增強員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力；

　　- 增加員工的工作積極性和責任感；

　　- 提升企業(yè)的競爭力和業(yè)務(wù)水平。

　　3. 設定獎勵內容和方式

　　獎勵內容和方式應該具體明確，以便員工能夠清楚地知道自己可以獲得何種獎勵。以下是一些常見(jiàn)的獎勵內容和方式：

　　- 獎金：根據資格證書(shū)的等級和難度，設定不同的獎金金額；

　　- 薪資調整：?jiǎn)T工考取資格證書(shū)后，給予相應的薪資調整；

　　- 晉升機會(huì )：?jiǎn)T工考取資格證書(shū)后，優(yōu)先考慮其晉升機會(huì )；

　　- 學(xué)習資源支持：提供學(xué)習資料、培訓課程或參加相關(guān)會(huì )議的支持；

　　- 榮譽(yù)和表彰：公開(kāi)表彰員工的成就和努力，例如在公司內部發(fā)布獲得資格證書(shū)的員工名單。

　　4. 設定獎勵標準和要求

　　設定獎勵標準和要求是為了明確員工需要達到的考取資格證書(shū)的條件和程度。以下是一些建議：

　　- 考取證書(shū)的種類(lèi)和等級：根據企業(yè)的需求和員工的崗位要求，設定適合的資格證書(shū)種類(lèi)和等級；

　　- 考取時(shí)間限制：設定員工需要在一定時(shí)間內完成考取資格證書(shū)的要求；

　　- 考試成績(jì)要求：設定員工需要達到的合格分數或等級；

　　- 資格證書(shū)有效期：規定員工所獲得的資格證書(shū)的有效期限。

　　5. 設立獎勵評估和申請流程

　　為了保證獎勵的公平和有效性，應設立獎勵評估和申請流程。以下是一些建議：

　　- 員工自愿申請：?jiǎn)T工應自愿參加考取資格證書(shū)，并在達到要求后主動(dòng)申請獎勵；

　　- 獎勵評估委員會(huì )：設立由相關(guān)部門(mén)負責人和經(jīng)理組成的獎勵評估委員會(huì )，負責評估員工的考取成績(jì)和申請；

　　- 申請材料和流程：?jiǎn)T工需要提交相關(guān)的'申請材料，包括考取證書(shū)的證明文件和申請表格。

　　6. 獎勵方案的宣傳和推廣

　　要讓員工了解和積極參與獎勵方案，需要進(jìn)行宣傳和推廣。以下是一些建議：

　　- 內部宣傳：通過(guò)內部郵件、公司網(wǎng)站、公司會(huì )議等方式，向員工宣傳獎勵方案的內容和預期效果；

　　- 激勵培訓：組織相關(guān)的激勵培訓活動(dòng)，向員工介紹獎勵方案的細節和好處；

　　- 成功案例分享：邀請已經(jīng)獲得資格證書(shū)的員工分享他們的成功經(jīng)驗和收獲，激勵其他員工參與到獎勵方案中。

　　7. 獎勵方案的持續改進(jìn)和調整

　　獎勵方案應該是一個(gè)持續改進(jìn)和調整的過(guò)程。根據員工的反饋和實(shí)際效果，不斷優(yōu)化獎勵方案的內容和方式，以提高其有效性和吸引力。

　　8. 結論

　　通過(guò)鼓勵員工考取資格證書(shū)的獎勵方案，可以增加員工的學(xué)習積極性和職業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和企業(yè)競爭力。企業(yè)應該根據自身情況和員工需求，制定適合的獎勵方案，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化，以實(shí)現雙贏(yíng)的結果。

員工的獎勵方案4

　　為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價(jià)與其經(jīng)濟利益掛鉤，與公司經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，確保20xx年公司各項工作順利開(kāi)展，力爭超額完成董事會(huì )制定的利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會(huì )進(jìn)行審議：

　　一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會(huì )制定。

　　二、工程部部長(cháng)的年終獎勵金額，按部門(mén)年初制定的利潤指標完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數為利潤XX萬(wàn)元)。年度利潤額超過(guò)指標部分，按超過(guò)指標的利潤額的10比例獎勵給部門(mén)部長(cháng)。

　　三、公司主管營(yíng)銷(xiāo)系統的副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、外貿部部長(cháng)的獎勵金額，按該部門(mén)20xx年實(shí)現的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少，并結合公司年終實(shí)現的利潤額進(jìn)行考核：

　　1.新簽合同額到達XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間、公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的X~X，計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XX】/XXX×XX;

　　2.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元之間、回收貨款在XXX萬(wàn)元之間，公司年終利潤額在XXX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX~XX，計算公式為年工資總額×XX+年工資總額×【新增訂貨額(萬(wàn)元)-XXX】/XX×XX;

　　3.新簽合同訂貨額在XXX萬(wàn)元以上，回收貨款在XX萬(wàn)元以上，公司年終利潤額在XX萬(wàn)元以上，則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長(cháng)、技術(shù)部部長(cháng)、財務(wù)部部長(cháng)的年終嘉獎按公司年底實(shí)現的.利潤指標考核：

　　1.如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

　　2.如果公司年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的XX~XX，計算公式為年終獎金=年工資總額×XX+年工資總額×【實(shí)現利潤額(萬(wàn)元)-XX】/XX×XX;

　　3.如果年終實(shí)現利潤額在XXX萬(wàn)元以上時(shí)，則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

　　五、上述獎金為稅前獎金。個(gè)人全年工資總額以個(gè)人全年應發(fā)工資基數計算。

　　六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放，給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進(jìn)行表彰，公司設立總經(jīng)理個(gè)性獎和董事長(cháng)特殊獎，由總經(jīng)理根據具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

　　七、公司上述人員獲得的年終獎金根據公司資金、經(jīng)營(yíng)等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

　　八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。

員工的獎勵方案5

　　一、前言

　　為了激勵員工的工作積極性，提高工作效率，我們制定了一套全面的員工業(yè)績(jì)獎勵方案。該方案將根據員工的業(yè)績(jì)表現給予相應的獎勵，以激勵員工持續提高自身能力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　二、方案內容

　　1. 業(yè)績(jì)指標：公司將根據各部門(mén)的工作性質(zhì)，設定合理的業(yè)績(jì)指標，并根據市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需要進(jìn)行調整。所有員工需按照公司要求完成相應的業(yè)績(jì)指標。

　　2. 獎勵標準：根據員工的業(yè)績(jì)表現，我們將設立不同的獎勵標準。具體如下：

　　a) 優(yōu)秀業(yè)績(jì)：超出業(yè)績(jì)指標一定百分比以上，可獲得額外的獎金或晉升機會(huì )；

　　b) 良好業(yè)績(jì)：達到或超出業(yè)績(jì)指標，可獲得；

　　c) 合格業(yè)績(jì)：基本完成業(yè)績(jì)指標，可獲得基本工資加獎金；

　　d) 未達標業(yè)績(jì)：未達到業(yè)績(jì)指標，可能會(huì )面臨一定的懲罰或調整工作崗位。

　　3. 獎勵方式：我們將根據員工的崗位性質(zhì)和需求，采取不同的獎勵方式，如獎金、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等。同時(shí)，公司將定期調整獎勵方式，以滿(mǎn)足員工的不同需求。

　　4. 考核周期：我們將根據公司的實(shí)際情況，設定不同的考核周期，如月度、季度、半年度、年度等。在每個(gè)考核周期結束后，公司將對員工的業(yè)績(jì)進(jìn)行評估，并根據評估結果進(jìn)行相應的獎勵或調整。

　　5. 獎勵執行：公司將設立專(zhuān)門(mén)的獎勵評審委員會(huì )，負責制定獎勵標準、評審獎勵申請、頒發(fā)獎勵等事宜。同時(shí)，公司將建立完善的獎勵記錄檔案，以備后續查閱和監督。

　　6. 方案實(shí)施：該方案將從下個(gè)月開(kāi)始試運行，試運行期為三個(gè)月。試運行期間，公司將根據實(shí)際情況對方案進(jìn)行調整和優(yōu)化，以確保方案的可行性和有效性。

　　7. 附加條款：在方案實(shí)施過(guò)程中，如有任何爭議或疑問(wèn)，員工應首先與直接上級進(jìn)行溝通解決。如無(wú)法解決，可向公司部門(mén)提出申訴。公司將根據相關(guān)規定和程序進(jìn)行調查和調解。

　　三、結語(yǔ)

　　我們相信，這套員工業(yè)績(jì)獎勵方案將有效地激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展壯大打下堅實(shí)的基礎。同時(shí)，我們也期待廣大員工的積極反饋和建議，以便我們不斷完善和優(yōu)化該方案。我們相信，只有在員工和公司的共同努力下，才能創(chuàng )造出一個(gè)更加美好的`未來(lái)。

　　總之，這套員工業(yè)績(jì)獎勵方案是一套全面的、靈活的激勵機制，它將根據公司的發(fā)展需要和員工的實(shí)際需求進(jìn)行調整和優(yōu)化。我們相信，這套方案將為公司帶來(lái)更多的活力和動(dòng)力，推動(dòng)公司不斷向前發(fā)展。我們也期待著(zhù)廣大員工的積極參與和支持，共同為公司的發(fā)展貢獻力量！

員工的獎勵方案6

　　一、前臺話(huà)務(wù)班組

　　前臺話(huà)務(wù)員：話(huà)務(wù)員1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一、第二、第三名即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　班長(cháng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jì)效平均成績(jì)排名第一，本班班長(cháng)和質(zhì)檢員即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　二、外呼營(yíng)銷(xiāo)班組

　　外呼話(huà)務(wù)員：各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名1-2名的員工，即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　外呼班長(cháng)：1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jì)排名第一，該班組的班長(cháng)即為20xx年度優(yōu)秀員工。

　　注：

　　1、外呼話(huà)務(wù)員的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，根據各班組的考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。

　　2、外呼班長(cháng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)根據班組年度貢獻值計算。 三、人力行政、培訓、銷(xiāo)售部門(mén)

　　商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)（含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組）根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　人力行政部門(mén)（含培訓、招聘、報表）根據全年績(jì)效和綜合表現評選出1名年度優(yōu)秀員工。

　　四、參評條件

　　各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。

　　五、獎勵方案

　　20xx年優(yōu)秀員工獎勵——xxx豪華游

　　服務(wù)員的激勵獎項

　　1、最佳服務(wù)員獎 要求：各方面都較為優(yōu)秀，具示范效應

　　評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

　　2、 最佳精神風(fēng)貌獎

　　要求：日常著(zhù)裝整潔、儀容儀表、行為規范符合規范，并有示范效應

　　評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

　　3、 最佳溝通獎

　　要求：與客人有一定的交流、溝通能力，并且客人對其服務(wù)滿(mǎn)意。 評選辦法：客人《貴賓意見(jiàn)卡》打分最高的2名。

　　4、 最佳推銷(xiāo)獎

　　要求：具有較強烈的推銷(xiāo)意識，推銷(xiāo)技巧和能力

　　評選辦法：月工資總額中推銷(xiāo)獎金最高的2名。

　　5、 服務(wù)快手獎

　　要求：服務(wù)技能熟練，為客人服務(wù)忙而不亂。 評選辦法：當月服務(wù)客人人次最多的.2名。

　　6、 最受客人歡迎獎

　　要求：很受部分客人信任，有一定的公關(guān)和交流能力。 評選辦法：點(diǎn)牌次數最多的2名。

　　7、 優(yōu)秀班組獎

　　要求：各方面起帶頭示范作用，工作綜合表現最好。 評選辦法：受投訴最少的班組。

　　8、 最佳主人翁獎

　　要求：為公司提出合理化建議、意見(jiàn)

　　評選辦法：由公司評定

　　9、 最佳新人獎

　　要求：新服務(wù)員中各項綜合素質(zhì)較高。 評選辦法：由新服務(wù)員投票評選5名。

　　10、最佳團結獎

　　要求：關(guān)心同事，團結同事，樂(lè )于幫助同事。 評選辦法：全體服務(wù)員投票評選

　　11、最佳創(chuàng )新獎

　　要求：有創(chuàng )新精神，提出創(chuàng )新辦法并得到良好效果

　　評選辦法：根據事實(shí)，由公司評定。

員工的獎勵方案7

　　一、目的

　　為了使公司人力需求能得到及時(shí)滿(mǎn)足，有效縮短招聘時(shí)間，提高招聘效率，公司擬打算拓寬及強化管理內部介紹招聘渠道，從而激發(fā)員工內部介紹的積極性，特制定本獎勵方案。

　　二、適用范圍

　　適用于對公司員工內部介紹之獎勵（人事行政部人力資源管理人員除外）。

　　三、職責

　　1、人事行政部負責對員工內部介紹信息地記錄與統計整理，按本方案對符合獎勵條件的內部介紹辦理獎金的領(lǐng)取手續。

　　2、財務(wù)部按本方案發(fā)放相應獎金。

　　3、各部門(mén)負責人向屬下人員宣導本獎勵方案，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

　　四、原則

　　1、內部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內部介紹之名，行走關(guān)系之實(shí)，將不符合崗位要求的人員介紹給公司。

　　2、管理人員內部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個(gè)部門(mén)。

　　五、內容

　　1、獎勵辦法

　　1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案，介紹所推薦人員情況，經(jīng)面試合格后辦理手續，同時(shí)人事行政部在《員工內部介紹記錄表》中作好記錄。推薦備案必須在被介紹人面試前進(jìn)行，否則所錄用員工不視為是內部介紹。

　　1.2被介紹人工作滿(mǎn)3個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可享受100元獎勵；被介紹人工作滿(mǎn)6個(gè)月并且未出現警告以上行政處分，介紹人可再享受100元獎勵。

　　1.3年度內部介紹評比：?jiǎn)T工每介紹1人入職工作滿(mǎn)1個(gè)月，給予介紹人1分的積分；滿(mǎn)3個(gè)月，給予介紹人1。5分的`積分；工作滿(mǎn)6個(gè)月，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分，即有資格參加年度內部介紹評比�？偡e分第一名，獎勵500元；第二名，獎勵300元；第三名，獎勵200元。若出現并列名次時(shí)，以介紹人所介紹員工的總工作時(shí)長(cháng)進(jìn)行取舍。

　　2、獎勵程序

　　2.1被介紹人工作達到規定的時(shí)間，介紹人即可向人事行政部申請獎勵。招聘專(zhuān)員按照本獎勵方案的規定，協(xié)助辦理獎金領(lǐng)取相關(guān)財務(wù)手續，并要求介紹人領(lǐng)取獎金時(shí)在《員工內部介紹記錄表》中作好簽名。

　　2.2年度內部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則，統計各介紹人所介紹的員工人數及工作時(shí)間，進(jìn)行評比，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布。

　　3、本方案解釋權歸人事行政部

　　六、相關(guān)表單（見(jiàn)附表1）

員工的獎勵方案8

　　一、活動(dòng)安排

　　1、時(shí)間：20xx年9月9日下午第三節課

　　2、地點(diǎn)：五樓會(huì )議室

　　3、參會(huì )對象

　　學(xué)校全體在崗教師

　　4、主持人：胡麗麗馮海霞

　　二、組織機構

　　為確保大會(huì )順利舉行，成立工作領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：杜先慧

　　副組長(cháng)：楊光明(負責檢查各項準備工作的落實(shí))

　　組員：全體行政人員

　　領(lǐng)導小組下設協(xié)調組、宣傳組、后勤組。

　　三、各組工作人員及工作職責

　　(一)協(xié)調組

　　負責人：胡麗麗

　　工作職責：負責會(huì )議的組織協(xié)調，制作好會(huì )標，擬寫(xiě)教師節表彰大會(huì )方案及下發(fā)學(xué)校教師節活動(dòng)通知，擬好大會(huì )主持詞，通知參會(huì )人員按時(shí)參會(huì )。布置好會(huì )場(chǎng)。負責活動(dòng)司儀。

　　(二)宣傳組

　　負責人：馮海霞

　　工作職責：審定獲獎教師代表(夏磊、周海燕、張雪梅)獲獎感言及本次表彰大會(huì )的信息報道。

　　(三)后勤組

　　負責人：蘭先兵趙林江米曉波吳巧玲程廷光

　　蘭先兵負責榮譽(yù)證書(shū)等相關(guān)物品的.采購及現場(chǎng)音響設備的調試及做好表彰大會(huì )活動(dòng)經(jīng)費預算、準備好獲獎教師獎金。

　　趙林江負責活動(dòng)現場(chǎng)的照相;

　　吳巧玲負責頒獎詞呈現、音樂(lè )準備及播放。(歡迎進(jìn)行曲、教師禮贊、頒獎音樂(lè ))

　　米曉波負責頒獎時(shí)的引領(lǐng)及榮譽(yù)證書(shū)、獎金的發(fā)放。

　　程廷光負責會(huì )場(chǎng)桌子的擺放。

　　四、其他準備工作

　　(一)表彰公示

　　由胡麗麗負責按時(shí)對表彰名單進(jìn)行公示。

　　(二)講話(huà)準備

　　1.由夏磊、張雪梅、周海燕發(fā)表教師獲獎感言

　　2.校長(cháng)致辭由胡麗麗負責準備。

　　3.教師頒獎詞由夏磊負責準備。

　　五、活動(dòng)程序

　　活動(dòng)開(kāi)始播放相關(guān)音樂(lè )《歡迎進(jìn)行曲》。

　　活動(dòng)過(guò)程播放音樂(lè )《頒獎音樂(lè )》《教師禮贊》

　　1.主持人宣布慶祝大會(huì )開(kāi)始。

　　2.杜校長(cháng)致辭。

　　3、副校長(cháng)楊光明宣讀《廣安區東方小學(xué)關(guān)于20xx年教師節表彰20xx―20xx學(xué)年度優(yōu)秀教師、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀教研組長(cháng)、優(yōu)秀年級組長(cháng)的決定》。

　　4、校領(lǐng)導給獲獎?wù)哳C獎，主持人致頒獎詞。優(yōu)秀教師由趙林江、吳巧玲頒獎、優(yōu)秀班主任由黃金芬、米曉波頒獎、優(yōu)秀教研組長(cháng)由楊光明頒獎、優(yōu)秀年級組長(cháng)由杜先慧頒獎。

　　5、獲獎教師代表發(fā)言。(順序為：張雪梅―周海燕―夏磊)

　　6.主持人宣布大會(huì )結束。

員工的獎勵方案9

　　1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級很難賺錢(qián)，流失率大，后期收入較高 就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度

　　2、雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少

　　3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高 中期收入一般

　　4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除，這類(lèi)制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應它的強度

　　5、康寶萊的制度是反應一般，相對安利來(lái)說(shuō)培養一個(gè)獨立部門(mén)小組達標能拿錢(qián) 比安利有進(jìn)步

　　6、美樂(lè )家的制度是矩陣制的代表，它走的是會(huì )員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級的7代，它要求會(huì )員每月消費400—700，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的 而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的 另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個(gè)人才，他的業(yè)績(jì)再大也和你沒(méi)關(guān)系了

　　8、立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說(shuō)了 但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎勵，說(shuō)是獲得專(zhuān)利獎，它的制度也都改了N次了，他的'制度好不好隨著(zhù)撤出中國也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗了

　　9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高 高層流失就意味著(zhù)難民營(yíng)、連、排會(huì )層出不窮

　　10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個(gè)人級別上到10%后，拿不到差價(jià)了，前期收入較少

　　11、完美的制度是累積制，對消費者來(lái)說(shuō)很好，但對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好，當消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)

　　12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢(qián)，不能調動(dòng)人的積極性

　　13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難

　　14、寧波三生有國內計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷(xiāo)商可以任意選擇 國內計劃很有安利的味道，但業(yè)績(jì)累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情 國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費也拿錢(qián)（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩、后期大的特點(diǎn)，很多具有國際市場(chǎng)的大型正規直銷(xiāo)企業(yè)在采取這樣的制度

員工的獎勵方案10

　　前言

　　農夫山泉股份有限公司是中國飲料20強之一，專(zhuān)注于研發(fā)、推廣飲用天然水、果蔬汁飲料、特殊用途飲料和茶飲料等各類(lèi)軟飲料。農夫山泉股份有限公司通過(guò)建設在八大優(yōu)質(zhì)水源地進(jìn)行規�；�生產(chǎn)，通過(guò)遍布全國的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，將各產(chǎn)品分銷(xiāo)至全國各地。農夫山泉股份有限公司堅持"天然、健康"的產(chǎn)品理念，從不使用城市自來(lái)水生產(chǎn)瓶裝飲用水，也從不在飲用水中添加任何人工礦物質(zhì)。堅持水源地建廠(chǎng)、水源地灌裝，確保所有生產(chǎn)過(guò)程都在水源地完成，確保所有農夫山泉都是天然的弱堿性水。

　　主題

　　飲水思源

　　主題創(chuàng )意說(shuō)明

　　飲水思源的意思是：喝水的時(shí)候想起水是從哪兒來(lái)的。

　　本次獎勵旅游活動(dòng)主要是想讓員工實(shí)地考察水源地狀況，并且更加深入的了解水源地的生產(chǎn)情況和水質(zhì)狀況等。

　　參加人數：30人

　　旅游線(xiàn)路

　　昆明——吉林市（松花湖-松江中路）——霧凇島——敦化市（六鼎山文化旅游區）——長(cháng)白山景區——鏡泊湖冰瀑——雪鄉（大禿頂子山-羊草山）——亞布力滑雪旅游度假區——哈爾濱——昆明

　　發(fā)團時(shí)間：1月10日

　　已包含導游費；包含早餐、午餐、晚餐各7次；包含入住酒店7晚；包含車(chē)費。

　　旅行行程安排：

　　【第一天】 1月10日,昆明→長(cháng)春→吉林市

　　【住宿】吉林曹洛比童話(huà)酒店

　　【詳情】

　　07:00-13:00昆明坐飛機到達長(cháng)春。

　　15:00到達北國江城——吉林市，入住酒店，自由活動(dòng)。

　　16:00前往松花湖。松花湖湖形為狹長(cháng)的一串，周?chē)�有南樓山、老爺嶺等群山環(huán)抱，風(fēng)致極佳。松花湖風(fēng)景區主要景點(diǎn)有金龜島、駱駝峰、北天山、五虎島、臥龍潭、鳳舞池、石龍壁、醉石坡等，湖內物產(chǎn)豐富，有湖鯉、銀鯽、鰲花、松花白魚(yú)等，除魚(yú)類(lèi)外，湖區周?chē)�還盛產(chǎn)多種動(dòng)植物和中草藥（游玩2小時(shí)）。

　　21：00前往松江中路。松江中路被譽(yù)為吉林市的"外灘"，是吉林市一條主要景觀(guān)道路，沿江長(cháng)達2.6公里，可以領(lǐng)略到吉林的風(fēng)貌，又可以觀(guān)賞松花江兩岸的霧凇奇觀(guān)，這里的霧凇絕不遜色于霧凇島的霧凇。

　　【第二天】 1月11日，吉林市→霧凇島

　　【住宿】敦化泰格酒店

　　06:30酒店門(mén)口準時(shí)出發(fā)前往霧凇島（車(chē)程1小時(shí)）。

　　07:30到達霧凇島。霧凇島因霧凇多且美麗而得名，這里的松花江段蜿蜒曲折，被江水環(huán)抱，冷空氣與溫熱的江水在這里相交，是觀(guān)看霧凇的絕佳之地（游覽時(shí)間2小時(shí)）。

　　09:30乘車(chē)赴敦化市。

　　12:30到達敦化市，入住酒店，自由活動(dòng)。

　　14:30前往六鼎山文化旅游區，六鼎山文化旅游區位于敦化市南郊，這里依山傍水、群峰環(huán)繞，坐落著(zhù)世界上最大的比丘尼修行道場(chǎng)——正覺(jué)寺，同時(shí)也是東北最大的佛教寺院。山頂端坐著(zhù)世界最高的青銅坐像，是六鼎山的標志性景點(diǎn)，十分雄偉，還有渤海古墓群、滿(mǎn)族精神家園清祖祠等名勝景觀(guān)。

　　備注：霧凇不是天天都有的,是要靠運氣和大家的緣分的,且霧凇出現的優(yōu)越時(shí)間是在7:30左右。為了大家能夠享受到中國四大奇觀(guān)之一的霧凇及北國的全部精華美景，我們需要早起。區別于其他商家看霧凇選擇在免費的霧凇長(cháng)廊看，為大家選擇的是看霧凇的是優(yōu)越位置韓屯霧凇島景區。

　　【第三天】1月12日，敦化市→長(cháng)白山

　　【住宿】長(cháng)白山漢萬(wàn)達喜來(lái)登度假酒店

　　08：00出發(fā)前往長(cháng)白山景區（車(chē)程3小時(shí)）。

　　11:00到達長(cháng)白山，入住酒店，自由活動(dòng)。

　　14:00參觀(guān)農夫山泉長(cháng)白山撫松工廠(chǎng)（參觀(guān)2小時(shí)）。

　　16:00參加農夫山泉優(yōu)秀員工交流會(huì )（會(huì )議1小時(shí)）。

　　19:00返回酒店，自由活動(dòng)。山河旅行社額外贈送長(cháng)白山酒店按摩服務(wù)，另外也可以去健身中心、桑拿浴室放松身心。

　　【第四天】1月13日，游覽長(cháng)白山景區

　　【住宿】長(cháng)白山漢萬(wàn)達喜來(lái)登度假酒店

　　08:00進(jìn)入長(cháng)白山景區，乘景區環(huán)保車(chē)深入景區，景區內各個(gè)景點(diǎn)各具特色，天池、綠淵潭、小天池、長(cháng)白瀑布、地下森林、最豪華的藍景聚龍溫泉會(huì )館、溫泉煮雞蛋等景點(diǎn)。

　　長(cháng)白山景點(diǎn)游玩方法及時(shí)間規劃：

　　08:00—08:30進(jìn)入山門(mén)，乘坐環(huán)保車(chē)進(jìn)入景區，30分后鐘到達換乘站點(diǎn)。

　　08:30—10:20換乘越野車(chē)越過(guò)72道彎到達天池主峰。

　　10:20—10:50美輪美奐的綠淵潭，景色別致！

　　10:50—11:30《雪山飛狐》拍攝影地小天池！

　　11:30—12:00無(wú)數個(gè)溫泉眼爭先搶后的冒出83℃溫泉水，散發(fā)出來(lái)的蒸汽凝成冰霜掛滿(mǎn)樹(shù)枝，猶如霧凇，甚是美麗�。ㄔ谶@吃溫泉水煮雞蛋）

　　12:00—13:00午餐時(shí)間。

　　13:00—14:30長(cháng)白瀑布，落差68米，水終年從天池奔騰流出，壯觀(guān)之大！

　　14:30—15:00大自然鬼斧神工形成的幾百米落差的谷底森林，一眼望不到盡頭，意猶未盡�。�！

　　15：00地下森林出口，做環(huán)保車(chē)返回山門(mén)。（長(cháng)白山游覽時(shí)間：7小時(shí)）

　　16:00抵達酒店，自由活動(dòng)。

　　【第五天】1月14日，長(cháng)白山景區→鏡泊湖→雪鄉

　　【住宿】牡丹江萬(wàn)嘉雪鄉戴斯度假酒店

　　08：00乘車(chē)前往冬季的人間仙境、世界地質(zhì)公園、國家5A級景區——鏡泊湖（車(chē)程3小時(shí)）。

　　11：00進(jìn)入鏡泊湖景區，觀(guān)高達20余米，厚達2米，寬達數百米的冰瀑。它冰山聳立，冰河垂地，剔透晶瑩，玉琢銀裝，高懸在崖壁之上，蔚為壯觀(guān)，讓人感嘆大自然的鬼斧神工。冰瀑下，黑龍潭不四季不凍，潭下潺潺的泉水涌上來(lái)，如人間仙境（游覽時(shí)間1小時(shí)）。

　　12：00乘車(chē)赴中國雪鄉（車(chē)程3.5小時(shí)），沿途可看到銀裝素裹的世界，欣賞千里冰封，萬(wàn)里雪飄的北國冬季雪景。途經(jīng)長(cháng)汀鎮，停留40分鐘，大家用中餐。

　　15：30抵達雪鄉，入住酒店，自由活動(dòng)。

　　18：00外出看雪鄉夜景，夜晚的雪鄉是一種寧靜的美，雪鄉的雪從房檐懸掛到地面形成了獨特的“雪簾”、樹(shù)掛，雪鄉的皚皚白雪隨物具形，堆積成一個(gè)個(gè)千姿百態(tài)蘑菇狀的雪堆，和上典型的東北民居，相得益彰。雪韻大街奇美夜景，潔白如玉的白雪在大紅燈籠的照耀下，宛如朵朵白云飄落人間，幻化無(wú)窮。

　　20：00全部集合，秀山水民宿準備好了餃子餡跟面，大家一起動(dòng)手包餃子,東北餃子那叫一個(gè)香，尤其是酸菜豬肉陷兒，是東北人的最?lèi)?ài)。吃著(zhù)自己動(dòng)手包出來(lái)的餃子絕對好味！

　　【第六天】1月15日，雪鄉→大禿頂子山→雪鄉

　　08:00乘車(chē)去有著(zhù)龍江富士山美譽(yù)的大禿頂子山，海拔1691米，凌居龍江群山之冠，山頂六月帶雪帽、十月飄雪花（車(chē)程1小時(shí)）。沿途車(chē)游亞雪公路百里冰雪畫(huà)廊，兩側的風(fēng)景如畫(huà)，可惜亞雪公路冬季異常危險，不能停車(chē)下去拍照。

　　09:00抵達大禿頂子山腳下，開(kāi)始穿越。上升高度800,穿越最高點(diǎn)1691米，徒步3小時(shí)，山頂5公頃千姿百態(tài)的偃松和岳樺，1公頃以上的高山石海和100多公頃的原始森林。拉林河最大支流忙牛河也發(fā)源地位于大禿頂子山腳下，河水清澈透底，咆哮飛瀉而下。

　　14:00返回雪鄉（車(chē)程1小時(shí)），自由活動(dòng)。

　　15:00前往羊草山，羊草山位于雪鄉先進(jìn)溝4.5公里，是中國雪鄉最高的一座山，駱駝峰海拔1235米，據說(shuō)是雪鄉最美麗的地方。在這茫茫的原始森林中它卻以山頂樹(shù)少草多而得名。因為它的領(lǐng)先高度，再加上樹(shù)木稀少，視野廣闊，所以這里是觀(guān)看日出、日落的絕佳地點(diǎn)。

　　19：00舉行今晚的重頭戲——篝火晚會(huì )，手牽手跳著(zhù)安踏舞，燃放五彩斑斕的煙花，堆雪人打雪仗，分為男女兩組PK，所以在此之前一定要全副武裝好，以免被埋進(jìn)雪堆里，領(lǐng)隊帶著(zhù)大家準備各種好玩有意思的游戲。

　　備注：

　　山河旅行社免費贈送熱帖、百變頭巾、手套供大家使用。

　　【第七天】1月16日，雪鄉→亞布力滑雪旅游度假區→哈爾濱

　　【住宿】哈爾濱勃萊梅假日酒店

　　08：00乘車(chē)前往亞洲滑雪圣地有雪域麥加之城的亞布力滑雪旅游度假區，這里曾于成功舉行了第三屆亞冬會(huì )的全部雪上項目，世界大學(xué)生運動(dòng)會(huì )主辦場(chǎng)地。這里還是中國企業(yè)家論壇年會(huì )的永久會(huì )址，被譽(yù)為“中國的達沃斯”。這里是開(kāi)展競技滑雪和旅游滑雪的.優(yōu)越場(chǎng)地（車(chē)程1小時(shí)）。

　　9：00抵達亞布力，體驗新體委滑雪場(chǎng)2小時(shí)滑雪，

　　11：00大家可以在亞布力自由活動(dòng)，逛一逛亞布力度假區（自由活動(dòng)時(shí)間2.5小時(shí)）

　　13：30乘車(chē)赴冰城，素有天鵝項下珍珠城美譽(yù)的哈爾濱市（車(chē)程3小時(shí)）。

　　16：30抵達哈爾濱市，入住酒店、自由活動(dòng)。

　　【第八天】1月17日，哈爾濱→昆明

　　07:00在哈爾濱做飛機前往昆明。

　　15:00到達昆明，旅程結束。

　　贈送娛樂(lè )項目：一、篝火晚會(huì )。二、雪鄉包餃子（雪鄉晚飯過(guò)后大家外出觀(guān)賞完雪鄉夜景回來(lái)后開(kāi)始集體包餃子）。

　　附：

　　一、目的

　　為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。

　　二、優(yōu)秀員工評選辦法

　　1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法。此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。

　�。�1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；

　�。�2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

　　2、優(yōu)秀員工評選程序。

　　評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。

　　三、參加評選對象、條件、要求

　�、鍏⒓釉u選對象：

　　公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

　　參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

　　1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

　　2、遵守公司各項管理制度。

　　3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。

　　4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

　　5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。

　�、嬖u選條件：

　　在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

　　1、對工作默默奉獻的員工。

　　2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。

　　3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工

　　4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。

　　5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。

　　6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。

　　四、優(yōu)秀員工評選時(shí)間

　　1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于11月15日前將候選人推薦表報到人資部。

　　2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：11月20日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

　　五、表彰和獎勵

　　1、在公司全年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。

　　2、在公司內刊上刊登表彰信息

　　3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。

　　六、注意事項

　　1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。

　　2、工作業(yè)績(jì)由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

　　3、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。

　　4、工作紀律由人事行政部評估。

　　5、參與評選的人員，在未公布最終評選名單時(shí)，需對評選結果做絕對保密。

　　6、各部門(mén)主管負責對所推選的候選人填寫(xiě)相關(guān)的候選人提名表交公司行政部。

員工的獎勵方案11

　　一、評選目的：

　　為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率。有效激勵表現優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意、爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣職工的.積極性和創(chuàng )造性，為此，特制定本方案。

　　二、評選名額：18人

　　優(yōu)秀員工一等獎1人。

　　優(yōu)秀員工2等獎2人。

　　優(yōu)秀員工3等獎3人。

　　進(jìn)步、鼓勵獎6名。

　　最佳收銀獎1人。

　　微笑天使獎2人。

　　最佳銷(xiāo)售獎3人。

　　三、評選辦法:

　　以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。

　　2、個(gè)人推薦的，（必須對商場(chǎng)做出突出貢獻）�；虻玫剿�人聯(lián)名推薦。

　　四、評選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議后，評核、審定。

　　2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。

　　五、成立評審領(lǐng)導小組，及領(lǐng)導小組成員名單。

　　組長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xxx

　　小組成員：xxx

　　六、評選對象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動(dòng)）。

　　七、參加評選條件：

　　1、遵紀守法，無(wú)曠工、遲到、早退現象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較工作失誤者。

　　2、樂(lè )于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專(zhuān)業(yè)技能超常者創(chuàng )造性地開(kāi)展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財物后第一時(shí)間上交者

　　5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。

　　6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛(ài)家，開(kāi)源節流，愛(ài)惜公共財務(wù)者。

　　8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情積極銷(xiāo)售者等。

　　八、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推薦時(shí)間推薦表1月日之前。

　　2、公示時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　3、頒獎時(shí)間：

　　20xx年xx月xx日

　　九、表彰獎勵：

　　1、優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　2、優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　3、優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　4、鼓勵進(jìn)步獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　5、最佳收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　6、微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　7、最佳銷(xiāo)售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　十、注意事項：

　�。�、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

　�。�、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。

　�。�、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績(jì)收集和驗證。

　　評出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲備，優(yōu)先培養、選拔、晉升。

員工的獎勵方案12

　　為提高員工工作積極性，獎勵優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

　　一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)

　　部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級、公司級；

　　二、月度優(yōu)秀員工應當具備的條件

　�。ㄒ唬�、月度優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備以下條件：

　　1、入職時(shí)間滿(mǎn)一個(gè)月以上的主管級以下員工；

　　2、本月圓滿(mǎn)完成本崗位的工作，出色的表現成為部門(mén)的楷模；

　　3、對公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻或受到兄弟部門(mén)的肯定；

　　4、無(wú)較大過(guò)失；

　�。ǘ�）、優(yōu)秀員工應當同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評判細則”）；

　　三、名額分配

　�。ㄒ唬�、各部門(mén)自行進(jìn)行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；

　�。ǘ�）、各部門(mén)組織對候選人進(jìn)行評選，選出一名部門(mén)級月度優(yōu)秀員工；

　�。ㄈ�）、由管理部組織，根據各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級優(yōu)秀員工的評選，選出兩名公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄋ模�、公司級優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi)，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部、財務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項目助理；屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

　　四、評選辦法

　�。ㄒ唬�、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優(yōu)秀員工的基礎數據之一；

　�。ǘ�）、員工在進(jìn)行各項工作活動(dòng)時(shí)，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優(yōu)秀員工時(shí)作為數據依據；

　�。ㄈ�）、由管理部根據各部門(mén)上報部門(mén)級月度優(yōu)秀員工名單以及評語(yǔ)，報總經(jīng)理辦公室審批；

　�。ㄋ模�、在月度例會(huì )上，由與會(huì )各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級月度優(yōu)秀員工。

　�。ㄎ澹�、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現場(chǎng)發(fā)放獎勵、會(huì )后張榜公告以及符合規定的給予獎勵旅游。

　　五、優(yōu)秀員工的獎勵

　�。ㄒ唬�、部門(mén)級優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得旁聽(tīng)月度主管級例會(huì )的機會(huì )；

　　2 、獲得優(yōu)秀員工獎勵，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；

　�。ǘ�）、公司級優(yōu)秀月度員工

　　1 、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；

　　2 、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計劃（附件一《優(yōu)秀員工旅游獎勵方案》）。

　　六、優(yōu)秀員工評判細則

　　公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在通過(guò)評選程序后當選。評判細則分為統一適用的標準和各崗位具體標準，優(yōu)秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。

　�。ㄒ唬�、公司所有員工被評為優(yōu)秀員工統一適用的標準

　　1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的'要求；

　　2、以規范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據公司領(lǐng)導要求處理臨時(shí)任務(wù)；

　　3、責任心強、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；

　　4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀律未因違紀被罰（故意或同一原因再次被罰）等；

　　5、經(jīng)過(guò)民主評議，得到絕大部分人的認可。

　�。ǘ�）、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標準見(jiàn)相應崗位職責要求。

　　附件一 優(yōu)秀員工旅游獎勵方案

　　備注：

　　1、以季度和年度為計算點(diǎn)；

　　2、公司級月度優(yōu)秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；

　　3、本辦法從20xx年7月1日開(kāi)始執行。

員工的獎勵方案13

　　1、目的

　　為加強公司員工遵紀守法的主動(dòng)性、自覺(jué)性，規范員工行為，提高員工素質(zhì)，維護公司正常生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本制度。

　　2、范圍

　　適用于公司全體人員。

　　3、獎懲原則

　　有功必獎，有過(guò)必罰，制度面前，人人平等。

　　4、獎懲種類(lèi)

　　4。1。獎勵種類(lèi)

　　公司設立如下獎勵項目：

　　4。1。1。精神獎勵

　�。�1）表?yè)P（口頭或書(shū)面表?yè)P）；

　�。�2）嘉獎（獎狀、獎品）；

　�。�3）記小功；

　�。�4）記大功。

　　4。1。2。物質(zhì)獎勵

　�。�1）一次性獎金；

　�。�2）晉級；

　�。�3）其他（旅游、培訓機會(huì )、住房等）。 4。2。處罰種類(lèi)

　　公司設立如下懲罰項目：

　　4。2。1。精神懲罰

　�。�1）警告（口頭或書(shū)面警告）；

　�。�2）通報批評；

　�。�3）記過(guò)；

　�。�4）辭退；

　�。�5）開(kāi)除

　　4。2。2。物質(zhì)懲罰

　�。�1）一次性罰款；

　�。�2）降級；

　　4。3。獎懲輕重

　　4。3。1。獎勵——表?yè)P→嘉獎→記小功→記大功→晉級；4。3。2。懲罰——警告→通報批評→記過(guò)→降級→辭退→開(kāi)除。一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類(lèi)同步進(jìn)行。 5、內容

　　5。1。獎勵內容

　　5。1。1。獎勵范圍。

　　對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：

　�。�1）在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著(zhù)成績(jì)和經(jīng)濟效益的；（2）在技術(shù)、產(chǎn)品、專(zhuān)利方面取得重大成果或顯著(zhù)成績(jì)的；（3）對公司提出積極、有實(shí)效的合理化建議；（4）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；

　�。�5）在公司、社會(huì )見(jiàn)義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著(zhù)成績(jì)；

　�。�6）對突發(fā)事件、事故妥善處理者。激勵員工的獎勵方案參考 篇7

　　一、榮譽(yù)激勵

　　1。優(yōu)秀員工獎

　　所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總人數的10%評選，獎金xxx元；

　　2。優(yōu)秀管理者獎

　　公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會(huì )上，評選上月先進(jìn)管理者，名額1名，獎金xxx元；

　　3�？偨�(jīng)理特別嘉獎

　　給公司帶來(lái)良好的社會(huì )聲譽(yù)的、提出合理化建議給公司帶來(lái)明顯效益或大幅度降低成本的、連續六個(gè)月被評為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的員工可以參與，為即時(shí)性榮譽(yù)，各部門(mén)可根據員工表現以書(shū)面形式向總經(jīng)理辦公室申請，獎金xxx元；

　　4。全勤獎

　　員工連續一年未請病、事假或遲到早退者，經(jīng)審查后授予全勤獎。獎金x元；

　　5。優(yōu)秀集體獎

　　以部門(mén)為單位，全公司評選一個(gè)部門(mén)，由各部門(mén)申報材料，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxx元。

　　二、目標激勵

　　1、推行目標明確制，使公司任務(wù)指標層層落實(shí)，明確部門(mén)的任務(wù)目標，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標。

　　2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會(huì )進(jìn)行總結，對超額完成任務(wù)的員工給予表?yè)P。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產(chǎn)生強烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

　　三、競爭激勵

　　使用公司內部競爭上崗制度，遵循的`是“優(yōu)勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過(guò)能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內部員工而言不僅能夠激發(fā)潛能，還能夠調動(dòng)工作積極性，使他們變得更加優(yōu)秀。

　　四、績(jì)效薪金制激勵

　　1、建立績(jì)效考核體系，嚴格管理考核流程，實(shí)施公正的績(jì)效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤；2、根據年前6個(gè)月的個(gè)人績(jì)效考核系數進(jìn)行年終獎發(fā)放；

　　3、績(jì)效考核具體內容見(jiàn)附表（工作考評表及員工績(jì)效考核參考項目表）。

　　五、學(xué)習培訓激勵

　　每季度行政人事部征求各部門(mén)員工意見(jiàn)，以“創(chuàng )新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見(jiàn)，探討想法�？梢栽鲞M(jìn)同事間的感情，在學(xué)習中得到快樂(lè )。

　　六、關(guān)心激勵

　　對新員工進(jìn)行企業(yè)文化的培訓和組織員工的娛樂(lè )活動(dòng)，給員工以家的溫暖。

　　1、設立公司年節福利；

　　2、每個(gè)月組織一次員工生日會(huì )，大家一起聚餐，并為當月過(guò)生日的員工送上禮物；

　　3、每季度全部員工小聚一次或者共同學(xué)習、拓展活動(dòng)，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來(lái)的發(fā)展獻計獻策。

員工的獎勵方案14

　　為了發(fā)揚企業(yè)優(yōu)良傳統，充分發(fā)揮優(yōu)秀老員工模仿帶頭作用，全面提高車(chē)間員工整體素質(zhì)，促進(jìn)車(chē)間工作穩步提高，降低人員離職率，決定開(kāi)展“優(yōu)秀老員工帶動(dòng)新員工獎勵方案”。

　　一、目的：

　　1、降低員工離職率。

　　2、讓新員工能夠快速學(xué)會(huì )操作技能。

　　3、讓老員工體會(huì )到自己在車(chē)間工作的價(jià)值。

　　4、讓老員工之間工作技能具有攀比的激勵性。

　　二、內容

　�。ㄒ�) 老員工責任

　　1、老員工做到三帶：帶精神――愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻；帶技能――熟練掌握崗位操作技能；帶素質(zhì)――各方面全面發(fā)展。

　　2、做到認真傳教，耐心細致，有問(wèn)必答，毫不保留。

　　3、針對幫扶對象弱項，有針對性的進(jìn)行指導。

　　4、尊重新員工，不得有侮辱行為。

　　5、嚴于律己，做到模仿帶頭。

　�。ǘ�)新工責任

　　1、尊重老員工，謙虛謹慎，接受批評、指正。

　　2、虛心接受老員工對技能、經(jīng)驗、思想等各方面的指導。

　　3、認真學(xué)習，主動(dòng)求教，及時(shí)反思。

　　4、做個(gè)有心人，注重積累經(jīng)驗。

　�。ㄈ�)帶動(dòng)新工條件：入職6個(gè)月以上，能夠熟練操作車(chē)間3個(gè)崗位以上者！

　�。ㄋ�)獎勵方案及條件

　　1、老員工帶動(dòng)的新工在車(chē)間工作滿(mǎn)三個(gè)月的未提出書(shū)面離職，且工作技能能夠在1―3個(gè)崗位能夠熟練操作的，一次性獎勵50元。

　　2、老員工帶動(dòng)的新工在車(chē)間工作滿(mǎn)三個(gè)月的'未提出書(shū)面離職，工作技能能夠在3個(gè)崗位以上能夠在熟練操作的，一次性獎勵100元。

　　三、獎勵提報及發(fā)放流程

　　生產(chǎn)主管提出――生產(chǎn)經(jīng)理審核――人力資源復審――復審后直接在工資中體現。

　　四、適用范圍

　　生產(chǎn)系統全體操作工。

員工的獎勵方案15

　　1、安利的制度是加入簡(jiǎn)單，初級很難賺錢(qián)，流失率大，后期收入較高。就是鄭李錦芬都說(shuō)安利賣(mài)的是產(chǎn)品不賣(mài)制度。

　　2、雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少。

　　3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高。中期收入一般。

　　4、如新的制度是難度最大，每月任務(wù)要求高，完不成就開(kāi)除，這類(lèi)制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰的人來(lái)說(shuō)是好事，但中國是發(fā)展中國家很難適應它的強度。

　　5、康寶萊的制度是反應一般，相對安利來(lái)說(shuō)培養一個(gè)獨立部門(mén)小組達標能拿錢(qián)。比安利有進(jìn)步。

　　6、美樂(lè )家的制度是矩陣制的代表，它走的'是會(huì )員制，就是只能發(fā)展5個(gè)橫排，拿下級的7代，它要求會(huì )員每月消費400—700，否則取消資格，它說(shuō)到95%是回購率是指你不買(mǎi)產(chǎn)品就把你開(kāi)除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無(wú)意義的。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的。另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個(gè)人才，他的業(yè)績(jì)再大也和你沒(méi)關(guān)系了。

　　8、立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說(shuō)了。但他的制度要求開(kāi)三個(gè)橫排能拿最高獎勵，說(shuō)是獲得專(zhuān)利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著(zhù)撤出中國也無(wú)法進(jìn)行市場(chǎng)檢驗了。

　　9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成，很容易啟動(dòng)市場(chǎng)，但累積制當下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高。 高層流失就意味著(zhù)難民營(yíng)、連、排會(huì )層出不窮。

　　10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個(gè)人級別上到10%后，拿不到差價(jià)了，前期收入較少。

　　11、完美的制度是累積制，對消費者來(lái)說(shuō)很好，但對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)并不好，當消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價(jià)了還要跟顧客服務(wù)。

　　12、新時(shí)代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢(qián)，不能調動(dòng)人的積極性。

　　13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難。

　　14、寧波三生有國內計劃、VIP計劃和國際計劃，經(jīng)銷(xiāo)商可以任意選擇。國內計劃很有安利的味道，但業(yè)績(jì)累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情。國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優(yōu)點(diǎn)，不推薦只消費也拿錢(qián)（最深緊縮16層）、以產(chǎn)品銷(xiāo)售為主、鼓勵推薦（領(lǐng)導獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩、后期大的特點(diǎn)，很多具有國際市場(chǎng)的大型正規直銷(xiāo)企業(yè)在采取這樣的制度。

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