發(fā)電車(chē)間班組文化建設實(shí)施方案
為了確保工作或事情有序地進(jìn)行,往往需要預先進(jìn)行方案制定工作,方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案的格式和要求是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的發(fā)電車(chē)間班組文化建設實(shí)施方案,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

根據發(fā)電車(chē)間年度安全工作目標和發(fā)電車(chē)間年度安全工作計劃,為切實(shí)加強班組安全文化建設工作,夯實(shí)班組安全文化基礎,經(jīng)班組安委會(huì )研究,決定開(kāi)展班組安全文化建設工作,并制定以下工作方案:
一、指導思想
以“安全第一預防為主綜合治理”為指導,按照打造“以人為本、關(guān)愛(ài)員工、關(guān)愛(ài)生命”的要求,開(kāi)展形式多樣的安全文化建設活動(dòng)、安全知識競賽活動(dòng)等安全活動(dòng),通過(guò)潛移默化的安全文化教育熏陶,夯實(shí)安全文化的基層基礎,形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的氛圍,推動(dòng)班組安全文化建設活動(dòng)廣泛深入地開(kāi)展。
二、班組安全文化建設工作領(lǐng)導小組
組長(cháng):文
副組長(cháng):施
三、工作小組職責:
1、負責制定班組安全文化考核實(shí)施細則
2、負責班組安全文化工作的考核評比驗收工作
3、指導各班組按既定的工作方案開(kāi)展各項活動(dòng)
四、班組安全文化建設標準
1、班組安全文化建設組織標準
(1)班組長(cháng)為班組安全工作第一責任人,對本班組安全工作負全面責任。
(2)班組設一名或安全員,協(xié)助班組長(cháng)全面開(kāi)展班組安全管理工作。安全員不在時(shí),班組長(cháng)必須明確代管人員。班組長(cháng)不在時(shí),安全員有權處理與安全有關(guān)的工作,發(fā)現班組存在安全隱患,要果斷處置,迅速上報。
(3)班組分散作業(yè)時(shí),各工作點(diǎn)負責人即為安全負責人。
2、班組安全教育標準
(1)班組安全教育內容
、俦景嘟M概況和工作范圍,本崗位、工種或其他對應崗位發(fā)生過(guò)的事故教訓及預防措施。
、诒景嘟M和各崗位的作業(yè)環(huán)境、危險區域、設備狀況、消防設備等。
、蹎T工的安全生產(chǎn)責任制,本崗位、工種的作業(yè)標準,危險預知,習慣性違章及有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度。
、軅(gè)人防護用品的正確使用和保管;所操作機器設備、工具、器具、安全裝置、防護設施的性能、特點(diǎn)、作用和安全使用及維護方法。
、蓊A防事故的措施及發(fā)生事故后應采取的緊急措施,急救知識、報告制度等。
、迧徫婚g的工作銜接配合等安全注意事項。
、邔(shí)際安全操作示范,以老帶新,當面認師,分清師徒職責。
、啾締挝话踩a(chǎn)動(dòng)態(tài)。
(2)教育要求
、傩录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設備使用前、設備異動(dòng)后,班組必須組織職工進(jìn)行相關(guān)的安全教育和考試。
、谛侣毠、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)由班組長(cháng)或班組安全員組織的安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
、蹖π菁7天以上,工傷休假復工人員,已(未)遂事故責任者、違章違紀人員,重新上崗前必須進(jìn)行安全教育。
、馨嘟M安全教育有效時(shí)間每月不少于3學(xué)時(shí),教育內容記錄在班組安全活動(dòng)臺帳上。
3、班組安全檢查標準
(1)班組長(cháng)要組織班組職工進(jìn)行班前、班中和交班檢查。
(2)班前檢查可結合交班檢查進(jìn)行,對機器設備、安全設施、工器具、危險源點(diǎn)、現場(chǎng)環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等進(jìn)行檢查和交接,對檢查結果作好記錄。
(3)班中要對設備動(dòng)態(tài)、危險源點(diǎn)、人員狀況等進(jìn)行檢查,重點(diǎn)檢查安全裝置完好情況及設備運轉情況。
(4)班組所轄區域應根據具體情況,責任到人。
(5)各崗位在班前要對所管區域、所用設備、使用工具等進(jìn)行檢查確認,責任人要對所包設備進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認。
(6)長(cháng)期閑置設備,使用前應全面檢查,經(jīng)檢查確認合格后方可使用。
(7)班組長(cháng)或班組兼職安全員要認真檢查各崗位執行安全規章制度、問(wèn)題的整改及上報、記錄情況,以及能否及時(shí)采取有效措施整改等情況。
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