員工評選方案優(yōu)秀
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，常常需要提前進(jìn)行細致的方案準備工作，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編為大家整理的員工評選方案優(yōu)秀，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
員工評選方案優(yōu)秀 篇1
一、目的
為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門(mén)負責人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的.基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領(lǐng)導小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
�、鍏⒓釉u選對象：
公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
�、嬖u選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓和學(xué)習。
6、嚴格遵守安全作業(yè)流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
六、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：公司上半年總結會(huì )議。
七、表彰和獎勵
1、在公司上半年總結會(huì )議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
八、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、部門(mén)主管等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
九、優(yōu)秀員工評選原則
公司員工同等條件下優(yōu)先評選。
員工評選方案優(yōu)秀 篇2
一、目的
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作能力突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下。
二、適用范圍
適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級不參與評選。
三、優(yōu)秀員工評選組織
1.評選委員會(huì )：由經(jīng)理級（含）以上人員組成，負責年度優(yōu)秀員工獎項最終評選和評定。
2.人力行政部負責制定優(yōu)秀員工評選方案，協(xié)調各部門(mén)進(jìn)行優(yōu)秀員工提報及優(yōu)秀員工資料管理等事宜。
3.各部門(mén)負責進(jìn)行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數提報候選人名單。
四、優(yōu)秀員工評選基本條件
1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件
1.1制造部、工程部、技術(shù)部、設備開(kāi)發(fā)部、品質(zhì)管理部、品質(zhì)保證部、品質(zhì)體系部轉正后的正式員工；
1.2滿(mǎn)足崗位任職要求，并且在自我提升（學(xué)歷提升或崗位技能培訓提升）的優(yōu)先考慮；
1.2當月無(wú)事假（年休、調休不計）、遲到、早退、曠工現象，病假不超過(guò)1天；
1.3工作表現突出，能夠出色、準確完成上級交待的工作任務(wù)，工作態(tài)度積極主動(dòng)，有較強的團隊合作意識，配合他人完成任務(wù)；
1.4無(wú)處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；
1.5當月為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng )新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條。
1.6在推動(dòng)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等方面做出突出貢獻的人員優(yōu)先考慮評選為優(yōu)秀員工；
1.7當月績(jì)效得分在部門(mén)前10%。
2、季度優(yōu)秀員工評選基本條件
2.1商務(wù)管理部、計劃管理部、供應商認證管理部、開(kāi)發(fā)一部、開(kāi)發(fā)二部、人力行政部轉正后的正式員工；
2.2滿(mǎn)足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；
2.3遵守考勤紀律，本季度無(wú)曠工無(wú)早退，遲到不超過(guò)1次，請假總天數小于2天（年休、調休不計）；
2.4本季度為公司的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng )新、技術(shù)完善等方面提出合理化建議至少一條；
2.5本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；
2.6本季度三個(gè)月的績(jì)效得分情況處于部門(mén)的前10%；
3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件
3.1截止當年xx月xx日，在公司任職滿(mǎn)一年；
作業(yè)級候選人任職滿(mǎn)x個(gè)月（含）以上；
3.2品德端正、遵紀守法、遵守公司各項規章制度，年度內無(wú)處罰及其他違反員工手冊及公司規章制度現象；
3.3遵守考勤紀律，當年無(wú)曠工無(wú)早退，遲到不超過(guò)1次，且請假總天數少于10天（法定婚、喪假除外、年休、調休不計）；
3.4本年度提出過(guò)合理化建議至少一個(gè)；
3.5本年度獲得過(guò)一次以上（含）的月/季度優(yōu)秀員工；
3.6其他評選標準按《優(yōu)秀員工考評表》和《優(yōu)秀員工額外考評表》。
五、年度優(yōu)秀員工評選程序
1.各部門(mén)每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進(jìn)行初步篩選，依據部門(mén)優(yōu)秀員工人數指標確定月度優(yōu)秀員工名單，并在次月x號前將月度優(yōu)秀員工名單提報至人力行政部；
2.各部門(mén)確定月度優(yōu)秀員工人選時(shí)，應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，獲得多數員工的認可；
3.在當年xx月xx日之前，人力行政部組織各部門(mén)負責人對本年度的.月度優(yōu)秀員工依據《優(yōu)秀員工考評表》及《優(yōu)秀員工額外考評表》進(jìn)行評分，形成優(yōu)秀員工《分數排名匯總表》，并依據部門(mén)優(yōu)秀員工人數指標確定年度優(yōu)秀員工候選人員名單；
4.部門(mén)經(jīng)理負責組織填報評選年度優(yōu)秀員工所需資料，經(jīng)分管領(lǐng)導審批，提交人力行政部；
5.人力行政部審核各部門(mén)候選人資料，不符合基礎條件的員工退回部門(mén)重新推薦；
6.人力行政部組織評選委員會(huì )進(jìn)行第一次投票，并輸出優(yōu)秀員工候選人總分排名表（優(yōu)秀員工評分表分數占比70%，評選委員會(huì )第一次微現場(chǎng)投票占比30%；
有額外評價(jià)項得分的，在計算出總分后額外進(jìn)行加減）；
6.排名前18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前19-38名的人員為銅獎候選人，評委會(huì )70%人員無(wú)異議，則確認準優(yōu)秀員工；
超過(guò)30%有異議，人力行政部匯總備選人員名單；
7.人力行政部通知各部門(mén)提供排名在前38名的員工（若有異議時(shí)加備選人員）PPT簡(jiǎn)介和自我介紹視頻（時(shí)長(cháng)控制在一分鐘以?xún)龋?/p>
8.人力行政部組織進(jìn)行現場(chǎng)獎項評定，評選委員會(huì )以微現場(chǎng)無(wú)記名形式對總分排名前40%人員進(jìn)行第二次投票（有異議時(shí)加備選人員），票高入圍金獎，根據獎項設置要求確認金獎名單，其余人員進(jìn)行銀獎評定；
銅獎名單無(wú)異議按排名，有異議現場(chǎng)確認；
9.人力行政部匯總評定結果呈報總經(jīng)理批準，并進(jìn)行結果公布；
10.在年度表彰大會(huì )上對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒獎。
員工評選方案優(yōu)秀 篇3
目的
為了調動(dòng)員工工作積極性，弘揚公司企業(yè)精神，展示優(yōu)秀員工風(fēng)采，樹(shù)立全體員工學(xué)習的典范和榜樣。
一.評選對象和條件：
1、評選范圍
生產(chǎn)全體一線(xiàn)員工。(入職滿(mǎn)6個(gè)月以上的員工)
2、評選條件
1)團結同事，互相幫助，認真履行崗位職責。服從領(lǐng)導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2)技術(shù)操作熟練、規范，產(chǎn)品質(zhì)量好。
3)工作嚴以律己，責無(wú)旁貸，協(xié)助班長(cháng)做好本班工作。
4)年內無(wú)違章操作，無(wú)安全、責任事故，一月內無(wú)投訴和處罰記錄。
3、取消評選資格條件
1)年內累計遲到、早退3次，假期累計休息3天，缺勤1天；(婚假、葬禮假除外)
2)散布謠言、打架斗毆的.行為(以公告處理及行政、經(jīng)濟處罰為依據)；
3)年罰款30元/次以上(含30元/次)；
4)年內發(fā)生重大質(zhì)量事故，本人負主要責任。
5)全年因工作失誤、失職、玩忽職守發(fā)生工傷事故的；
6)入職不足6個(gè)月)不含6個(gè)月。
二.優(yōu)秀員工獎勵標準
獎金：XX元或榮譽(yù)證書(shū)
三.甄選小組
組長(cháng)：會(huì )長(cháng)
副總經(jīng)理：總經(jīng)理，副總經(jīng)理
小組成員：部門(mén)經(jīng)理、車(chē)間主任
四.甄選方法、程序和原則
1、各班長(cháng)、崗位核對評選條件，班組推薦、個(gè)人申報相結合，12月30日前將推薦名單上報公司；
2、公司綜合部參考上報的員工名單及員工檔案的出勤、獎懲記錄，確定選人并報送選人小組；全體工作人員還將進(jìn)行無(wú)記名選拔。
3、評選原則：
1)客觀(guān)、公平、公正、公開(kāi)、實(shí)事求是
2)表彰無(wú)私奉獻、愛(ài)崗敬業(yè)。
五、優(yōu)秀員工評選結果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據。
六、評分標準(評估表另附)))。
合計分為100分。以100分為滿(mǎn)分制為評分標準基數，表現出較好的加分。
員工評選方案優(yōu)秀 篇4
為搭建服務(wù)交流平臺,廣泛征集各層面對服務(wù)工作的創(chuàng )新及建議,以及感謝一線(xiàn)員工為做好服務(wù)工作付出的努力，根據《XX銀行20xx年文明規范服務(wù)工作指引》的工作部署，特制定本方案。
一、活動(dòng)目的
通過(guò)在構建服務(wù)管理經(jīng)驗交流平臺，全行范圍內征集服務(wù)及服務(wù)管理創(chuàng )新、優(yōu)秀服務(wù)案例的.方式，集思廣益，為形成服務(wù)管理新思路、新舉措收集素材，并在此基礎上開(kāi)展“服務(wù)明星”、“服務(wù)智慧之星”評選活動(dòng)，提升全行服務(wù)條線(xiàn)人員了解服務(wù)、思考服務(wù)、做好服務(wù)的熱情。
二、活動(dòng)時(shí)間、范圍
�。ㄒ唬榜雎�(tīng)感謝”系列活動(dòng)（下稱(chēng)：系列活動(dòng)）自20xx年10月8日正式啟動(dòng)，活動(dòng)時(shí)間為20xx年10月8日—12月8日。
�。ǘ┍敬位顒�(dòng)在全行范圍內開(kāi)展。
三、活動(dòng)安排
系列活動(dòng)由以下兩部分組成：
�。ㄒ唬╅_(kāi)展“感謝”活動(dòng)，在全行范圍內通過(guò)開(kāi)展陽(yáng)光心態(tài)培訓、分行服務(wù)明星評選、演講比賽等方式，推動(dòng)“感謝”活動(dòng)主題。
各分行開(kāi)展全行一線(xiàn)員工的陽(yáng)光心態(tài)全覆蓋轉培訓工作，實(shí)現全體一線(xiàn)柜員的情緒釋放和情緒管理。全行內訓師陽(yáng)光心態(tài)培訓已完成，各分行在7月-11月內要組織轄內所有一線(xiàn)員工參加由受訓內訓師講授的陽(yáng)光心態(tài)培訓。并在此基礎上，以“二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)，一線(xiàn)為客戶(hù)服務(wù)”為基本理念，結合分行自身環(huán)境，在轄內所有員工中開(kāi)展“向客戶(hù)及一線(xiàn)員工致謝”活動(dòng)，并通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)宣傳平臺、分行內部宣傳渠道，宣傳活動(dòng)理念。在活動(dòng)結束后將活動(dòng)報告報送至總行黨群工作部郵箱。
同時(shí)，各分行在全轄范圍內開(kāi)展“服務(wù)明星”評選活動(dòng)，按照服務(wù)明星評選條件，以《服務(wù)明星評選成績(jì)表》（見(jiàn)附件1）為基礎，在轄內分別評選出3-5位“服務(wù)明星”，在轄內進(jìn)行事跡宣傳及表彰，并組織評選報告連同《服務(wù)明星評選成績(jì)表》上報總行參與全行“XX銀行20xx年度服務(wù)明星”評選活動(dòng)�？傂袑⒃谒袌笏筒牧现蟹謩e選出10位日常服務(wù)表現優(yōu)異的各崗位服務(wù)人員授予“XX銀行20xx年度服務(wù)明星”稱(chēng)號。
服務(wù)明星評選條件：
1、獲得陽(yáng)光心態(tài)培訓導師推薦；
2、在客戶(hù)意見(jiàn)簿留言中曾獲得客戶(hù)較高的服務(wù)評價(jià)；
3、在自身崗位有出色的表現，得到網(wǎng)點(diǎn)員工的一致認可（以不計名投票方式評選）；
4、在本崗位連續工作一年以上，且具有較強的業(yè)務(wù)能力；
�。ǘ┰谌薪M織開(kāi)展“聆聽(tīng)”活動(dòng)，各分行征集服務(wù)技巧及服務(wù)管理經(jīng)驗創(chuàng )新，活動(dòng)安排如下：
各分行在8月-10月期間向轄內所有員工開(kāi)展服務(wù)技巧及服務(wù)管理創(chuàng )新征集活動(dòng)，征集范圍可包括：柜員優(yōu)秀服務(wù)案例、大堂經(jīng)理服務(wù)和投訴處理技巧、服務(wù)條線(xiàn)管理人員心得體會(huì )等內容。各分行組織服務(wù)專(zhuān)家組成評審小組，并根據創(chuàng )新性、有效性、推廣難度等內容，以我行文明規范服務(wù)為標準，以先進(jìn)典型的示范作用為導向，以分行為單位形成服務(wù)創(chuàng )新及服務(wù)改進(jìn)技巧匯總，并組織相關(guān)報告連同《服務(wù)智慧之星申報表》（見(jiàn)附件2）一并報送總行，申報“服務(wù)智慧之星”稱(chēng)號�？傂袑⒏鶕陥蟛牧蠈徍�、綜合鑒定、專(zhuān)家評審等評價(jià)流程，在全行范圍內分別評選出5家分行獲選“服務(wù)智慧之星”稱(chēng)號，所推薦案例將作為我行首批服務(wù)及服務(wù)管理經(jīng)典案例，將通過(guò)內部通訊平臺，對有關(guān)優(yōu)秀服務(wù)事例、技巧及心得進(jìn)行介紹和推廣。
四、工作要求
�。ㄒ唬└叨戎匾�，加強領(lǐng)導。一是要成立分行活動(dòng)領(lǐng)導小組，負責活動(dòng)的領(lǐng)導和組織實(shí)施，落實(shí)系列活動(dòng)的開(kāi)展；二是各分行須于9月29日前將系列活動(dòng)聯(lián)系人及其聯(lián)系方式報送到總行黨群工作部郵箱。
�。ǘ┚o抓落實(shí)，確�；顒�(dòng)效果。各分行要充分發(fā)揮宣傳渠道作用，將系列活動(dòng)與服務(wù)管理發(fā)展緊密結合，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)一線(xiàn)員工企業(yè)歸屬感和成就感，提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。
�。ㄈ┱J真開(kāi)展，及時(shí)總結。各分行在系列活動(dòng)結束后要認真總結，形成書(shū)面報告（含文字與照片資料），于20xx年12月10日前將系列活動(dòng)情況報送到總行郵箱，作為本年度服務(wù)考評內容之一。
員工評選方案優(yōu)秀 篇5
一、目的：
為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹(shù)立公司模范標桿，最終達到員工與公司共同成長(cháng)的雙贏(yíng)局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
二、評選對象：
公司已過(guò)試用期的所有在職員工
三、評選時(shí)間：
20xx年9月30日
四、評選條件：
1、工作態(tài)度：遵守公司各項規章制度，忠于自己的職責，勤奮好學(xué)，工作認真細致，無(wú)曠工、早退行為，無(wú)行政處罰記錄；
2、忠誠度：人品正直，對公司內部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問(wèn)題，積極維護公司利益；
3、工作業(yè)績(jì)：能出色的完成本職工作，為公司或部門(mén)作出過(guò)突出或重大貢獻，必須有具體事跡描述；
4、團隊意識：積極配合相關(guān)部門(mén)的`同事開(kāi)展工作，同事間相互團結友愛(ài)，工作上熱心幫助同事。
五、評選流程：
1、各部門(mén)負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過(guò)后予以公布。
六、名額：
1、總人數15名；
2、各部門(mén)具體名單分配提交公司管理會(huì )議討論后再確定。
七、獎勵：
1、精神嘉許：頒發(fā)證書(shū)，并在公司板報、公告欄、OA系統上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；
2、物質(zhì)獎勵：給予每位優(yōu)秀員工現金獎勵1000元。
八、工作組織：
1、人力資源部：負責整個(gè)評選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門(mén)：負責本部門(mén)優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
九、費用預算：
1、榮譽(yù)證書(shū)：15本x6元計90元
2、獎金：15x1000計15000元
3、總計：15090元
員工評選方案優(yōu)秀 篇6
一、評選標準
1、工作表現：優(yōu)秀員工應該表現出色，能夠按時(shí)、高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，同時(shí)能夠主動(dòng)承擔額外的任務(wù)。
2、和能力：優(yōu)秀員工應該具備必要的技能和能力，能夠勝任自己的工作，并能夠不斷學(xué)習和提高自己的技能。
3、團隊合作：優(yōu)秀員工應該具備良好的團隊合作精神，能夠與其他員工協(xié)作，共同完成工作任務(wù)。
4、創(chuàng )新能力：優(yōu)秀員工應該具備創(chuàng )新思維和創(chuàng )新能力，能夠提出新的解決方案，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
二、評選方式
1、個(gè)人申請：?jiǎn)T工可以自愿申請參加評選，并提交個(gè)人簡(jiǎn)歷和工作表現報告。這種方式可以讓員工自由選擇是否參與評選，但也可能會(huì )降低評選的公正性和透明度。
2、民主投票：可以組織全體員工或部分員工參與投票，選出優(yōu)秀員工。這種方式可以提高評選的公正性和透明度，但可能會(huì )受到員工個(gè)人意見(jiàn)的影響。
3、可以建立一套完善的評估體系，根據員工的績(jì)效評分來(lái)評選優(yōu)秀員工。這種方式可以客觀(guān)地評價(jià)員工的實(shí)際表現，但可能會(huì )忽略一些表現優(yōu)秀的非績(jì)效評估指標的員工。
4、綜合評價(jià)：可以將個(gè)人申請、民主投票和績(jì)效評估結合起來(lái)，根據員工的綜合表現來(lái)評選優(yōu)秀員工。這種方式可以最大限度地保證評選的公正性和客觀(guān)性。
三、獎勵措施
評選出優(yōu)秀員工后，應該給予適當的獎勵措施以激勵他們繼續保持優(yōu)秀的表現。以下是一些可能的獎勵措施：
1、獎金：可以給予優(yōu)秀員工一定的獎金，以表彰他們的貢獻和激勵他們繼續努力。
2、晉升機會(huì )：可以為表現優(yōu)秀的員工提供晉升機會(huì )，如調整到更高職位或提升工資等級。這樣可以激勵其他員工積極提高自己的能力和表現。
3、培訓機會(huì )：可以為優(yōu)秀員工提供相關(guān)的`培訓機會(huì )，以提高他們的技能和能力，同時(shí)也為企業(yè)培養更多的人才。
4、榮譽(yù)稱(chēng)號：可以為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)稱(chēng)號或證書(shū)，以表彰他們的成績(jì)和榮譽(yù)感。
四、透明公開(kāi)
在評選優(yōu)秀員工的活動(dòng)中，應該堅持透明公開(kāi)的原則，讓所有參與者都知道評選的標準、方式和獎勵措施。這樣不僅可以保證評選的公正性和透明度，也可以增強員工對企業(yè)的信任和滿(mǎn)意度。以下是一些透明公開(kāi)的具體措施：
1、提前公布評選標準：在評選活動(dòng)開(kāi)始前，應該提前公布評選的標準和要求，讓所有參與者都知道應該如何表現才能獲得優(yōu)秀員工的稱(chēng)號。
2、公開(kāi)投票過(guò)程：如果采用民主投票的方式評選優(yōu)秀員工，應該公開(kāi)投票過(guò)程和結果，讓所有參與者都知道投票的結果和原因。
3、公布績(jì)效評估結果：在績(jì)效評估體系中，應該及時(shí)公布每個(gè)員工的評估結果，讓所有參與者都知道自己的表現如何。
4、及時(shí)公布獎勵措施：在評選活動(dòng)結束后，應該及時(shí)公布獎勵措施的具體內容，讓所有參與者都知道自己是否獲得了獎勵以及如何獲得獎勵。
綜上所述，評選優(yōu)秀員工的方案應該根據企業(yè)的實(shí)際情況和員工的需要來(lái)制定，并堅持透明公開(kāi)的原則。通過(guò)評選優(yōu)秀員工，企業(yè)可以表彰優(yōu)秀的員工，激勵他們繼續保持優(yōu)秀的表現，同時(shí)也可以增強員工的信任和滿(mǎn)意度。
員工評選方案優(yōu)秀 篇7
為了提高員工的積極性，提高員工的工作效率，除了員工的工作成果突出以外。除獎勵外，每月還選拔1~2名月度優(yōu)秀員工，每年選拔1名年度優(yōu)秀員工，增強員工的積極性和競爭意識。
一、每月優(yōu)秀工作人員評價(jià)標準：
1、本月出席率是全勤。(那個(gè)月沒(méi)有遲到、早退、曠工。休假時(shí)間總和不超過(guò)8小時(shí)。)。
2、本月評價(jià)得票最多。(有關(guān)評估詳細信息，請參閱附表)
3.對本職工作積極、誠實(shí)、熱情、成績(jì)得到了部門(mén)領(lǐng)導的一致好評。
4.忠誠于公司，團結于同事，對領(lǐng)導的尊重，對客人的禮貌。
5、工作區干凈整潔。
6、那個(gè)月沒(méi)有處罰記錄。
二、本年度優(yōu)秀員工考核標準：
1、每月最好的員工至少兩次以上。
2.保持積極的.工作態(tài)度，對公司有忠誠和奉獻精神。
3、全年沒(méi)有超過(guò)警告的處罰。
4.對本職工作積極主動(dòng)，誠實(shí)熱情，成績(jì)得到各部門(mén)所有干部的一致認可。
三、賠償標準
1.每月被選為月度優(yōu)秀職員表彰100韓元。
2、今年優(yōu)秀員工將進(jìn)行500元現金獎勵。
3、優(yōu)秀員工名單公布。
四、評價(jià)過(guò)程每月優(yōu)秀工作人員：
每月30日，各部門(mén)所有員工投票選出得票最多的前5名員工，部門(mén)負責人(生產(chǎn)經(jīng)理)最終選出5名員工，對總經(jīng)理進(jìn)行審核。下月5日將公布最終選定結果，通報表彰。
今年優(yōu)秀員工：各部門(mén)負責人于每年年底12月20日將年度優(yōu)秀員工名單提交總經(jīng)理處審批，管理者對該員工進(jìn)行綜合觀(guān)察。例如，在符合公司年度優(yōu)秀職員標準的情況下，總經(jīng)理對該職員給予實(shí)物獎勵或現金獎勵。張貼在公告板上。
員工評選方案優(yōu)秀 篇8
為了弘揚公司企業(yè)精神，展現優(yōu)秀員工的風(fēng)采，營(yíng)造人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍，同時(shí)也為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，經(jīng)公司研究決定，充分挖掘工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，進(jìn)行【xx之星】評選活動(dòng)。
一、評選范圍：
1．公司總部及項目所有正式員工，總監級以下
2、本月無(wú)任何形式的違紀批評或處罰；
3、具備出色的職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績(jì)以及良好的學(xué)習能力、創(chuàng )新精神和自律精神；
4、嚴格遵守公司的各項規章制度，具有較強的集體榮譽(yù)感和企業(yè)忠誠度。
二、評選原則：
1、【xx之星】選以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2、【xx之星】選應能夠獲得主管領(lǐng)導及多數員工的認同；
三．評定委員會(huì )組成及職責：
1、評定委員會(huì )組成：集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問(wèn)。
職責：負責評選經(jīng)理含經(jīng)理級以上推薦入選人員及各種獎項評議終審結果的評定、審核與審批。
2、執行部門(mén)及監督機構：集團行政管理部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；負責各部門(mén)及項目部各獎項提名人員資格與材料的`審核；負責組織集團年度評優(yōu)評審會(huì )。
四、獎項設置：
�。ㄒ唬緓x之星】管理獎
1．能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門(mén)的具體工作，按計劃完成目標；
2．有較高的組織管理水平，有一套管理規范、行之有效的管理辦法；
3．帶領(lǐng)本部門(mén)積極開(kāi)拓進(jìn)取，有創(chuàng )新意識，努力深入挖掘新體系或完善現有體系；
4．在理順與地方有關(guān)部門(mén)工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)有關(guān)政策方面成效顯著(zhù)；
5．作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好的群眾基礎，有較高威信；
6．積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
優(yōu)秀的xx酒店經(jīng)理人是工作能力超群，能高效的帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異的業(yè)績(jì)，并在團隊建設上，在適應公司發(fā)展，理解企業(yè)戰略上有重大貢獻的部門(mén)經(jīng)理級員工。
�。ǘ緓x之星】員工獎
1．超額或全部完成年度、月度工作目標；
2．員工對本部門(mén)職能的實(shí)現和工作成效的貢獻卓越；員工德才兼備，沒(méi)有缺勤等情況出現；
3．員工在平時(shí)工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進(jìn)思想提出創(chuàng )新理念或整理與完善相應的制度、體系；
4．員工認同公司的企業(yè)價(jià)值觀(guān)、受同事的尊敬與信賴(lài)；
5．員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，并無(wú)私的做出貢獻，做到個(gè)人和團隊均有良好的業(yè)績(jì)；
6．積極參加公司組織的各項活動(dòng)。
員工評選方案優(yōu)秀 篇9
一、評比原則
�。ㄒ唬┩怀黾夹g(shù)、突出技能、突出業(yè)績(jì)。
在注重員工基本素質(zhì)提高的同時(shí)，把工作中技能過(guò)硬、業(yè)績(jì)突出做為評選的衡量標準。
�。ǘ﹫猿止�、公平、公開(kāi)。采取公開(kāi)競爭、綜合考評的辦法，嚴格操作程序，增強評選透明度。
各基層站隊確定上報人選后要在本單位進(jìn)行公示，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，確�！皟�(yōu)秀操作員工”的先進(jìn)性和模范性。
�。ㄈ┩怀鲈u選、使用、待遇相結合。
建立“優(yōu)秀操作員工”動(dòng)態(tài)管理機制，對不能發(fā)揮作用的隨時(shí)取消“優(yōu)秀操作員工”資格，終止其相應待遇，確�！皟�(yōu)秀操作員工”的生產(chǎn)骨干作用和榜樣作用。
�。ㄋ模┩怀鋈珕T參與、全面提高。
按照評選標準對每名員工進(jìn)行考評，發(fā)動(dòng)所有員工參與到評選活動(dòng)中來(lái)，激勵員工自覺(jué)學(xué)習、努力工作，全面提升員工隊伍的整體素質(zhì)。
二、評選的范圍、比例及數量
�。ㄒ唬┰u選的范圍
在操作崗位工作滿(mǎn)一年、連續出勤、無(wú)責任事故和治安違法案件、能夠認真履行崗位職責的操作崗位員工（含勞務(wù)派遣人員）。
�。ǘ┍壤皵盗�
按照操作員工總數10%的比例，評選出“優(yōu)秀操作員工”50名。
三、評選的基本條件和評選標準
�。ㄒ唬┰u選的基本條件
1、具有較高的政治覺(jué)悟，思想品質(zhì)好、責任心強，具有團結協(xié)作、勇于拼搏、求實(shí)創(chuàng )新的精神。
2、具有較強的技術(shù)理論水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，在生產(chǎn)崗位上有突出貢獻，能夠及時(shí)解決生產(chǎn)難題，工作業(yè)績(jì)突出。
3、有下列情況之一者，不能參加評選：
�。�1）涉嫌違法犯罪的。
�。�2）本年度出現安全環(huán)保及生產(chǎn)上報責任事故的。
�。�3）本年度出現違反勞動(dòng)紀律、填寫(xiě)假資料等情況的。
�。�4）本年度出現集體上訪(fǎng)和越級上訪(fǎng)現象的。
�。�5）本年度班組內出現上報公司責任事故的。
�。ǘ┰u選標準
1、思想道德
�。�1）遵紀守法、遵守社會(huì )公德，嚴格執行各項規章制度，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，無(wú)違法違紀行為發(fā)生。
�。�2）自覺(jué)維護和諧局面，正確處理好國家、集體、個(gè)人三者間的關(guān)系，不參加任何非法團體，無(wú)集體上訪(fǎng)、越級上訪(fǎng)現象發(fā)生。
2、工作能力
�。�1）技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，能正確分析并處理好本崗位發(fā)生的問(wèn)題。
�。�2）積極參加公司、廠(chǎng)、隊的培訓活動(dòng)，主動(dòng)學(xué)習崗位技術(shù)理論知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)，達到“知崗、懂崗、講崗”要求。
3、愛(ài)崗敬業(yè)
�。�1）有較強的事業(yè)心和責任感。能夠主動(dòng)承擔并出色完成本崗位急、難、險、重的工作任務(wù)，在生產(chǎn)上做出突出的貢獻。
�。�2）愛(ài)護公共財產(chǎn)、維護集體利益、服從組織安排。能夠自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀律、主動(dòng)參與班組管理和班組建設。
�。�3）團結同志，主動(dòng)關(guān)心和幫助別人。
�。�4）熱愛(ài)集體，積極參加各項活動(dòng)。視班組為家，具有較強的奉獻精神。
4、工作業(yè)績(jì)
�。�1）能夠出色完成每月承包的工作量及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
�。�2）做好設備的維修、保養工作，本崗位設備完好率達到100%。
�。�3）現場(chǎng)管理達到規范清潔，符合現場(chǎng)管理要求。
�。�4）崗位無(wú)事故、自身無(wú)傷害、環(huán)境無(wú)污染。
四、評比方法和時(shí)間安排
�。ㄒ唬┰u比方法
1、基層站隊綜合考評（總分100分）。推薦采取以下方式：
�、�、是基層站隊依據評選標準，對員工的日常工作表現進(jìn)行一次打分。滿(mǎn)分100分，占綜合考評總分的60%；
�、�、是基層站隊對員工進(jìn)行理論考試和業(yè)務(wù)技能考試。滿(mǎn)分100分，占綜合考評總分的40%。
通過(guò)上述方式，基層站隊按操作員工總數15%的比例，向廠(chǎng)推薦本站（隊）“優(yōu)秀操作員工”候選人，上報企管法規科。
2、廠(chǎng)組織相關(guān)部門(mén)對各單位申報人員進(jìn)行統一考評。
考評總分100分，其中理論考試占30%、技能考試占50%、基層站隊綜合評價(jià)占15%、賦分占5%。
�、�、是理論考試主要為本工種技術(shù)素質(zhì)考試（筆試）。
滿(mǎn)分為100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓教程與鑒定試題集》的相關(guān)內容，中級部分占30%，高級部分占70%；
�、�、是崗位技能考試。
采取現場(chǎng)考試的方式進(jìn)行，滿(mǎn)分100分，考試范圍是本工種《職業(yè)技能培訓教程與鑒定試題集》的相關(guān)內容，中級部分占30%，高級部分占70%；
�、�、是賦分標準。
本人所在班組被評為五型班組加2分，在油田公司崗位技能大賽中被獲得金牌的加3分、獲得銀牌的加2分、獲得銅牌的加1分。賦分項累計不超過(guò)5分。按照打分順序取前50名為廠(chǎng)“優(yōu)秀操作員工”。
�。ǘ┰u選步驟和時(shí)間安排
評選活動(dòng)分為五個(gè)階段。
第一階段：（20xx年3月1日－3月31日）各單位領(lǐng)會(huì )和傳達文件精神，結合本單位的實(shí)際情況，研究制定評選推薦方案。
第二階段：（20xx年4月1日－9月20日）為基層站隊自行考核階段。組織開(kāi)展培訓和演練，促進(jìn)員工技術(shù)、業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)全面提高。
第三階段：（20xx年9月21日－9月30日）為各單位按照本單位“優(yōu)秀操作員工”推薦方案進(jìn)行考核、推薦、上報階段，將候選員工和綜合得分情況上報企管法規科。
第四階段：（20xx年10月1日－10月31日）為廠(chǎng)組織綜合考核評選階段。由考評小組組織進(jìn)行理論和實(shí)際操作考試。
第五階段：（20xx年11月1日－11月31日）公布評選結果。
五、組織機構
廠(chǎng)成立“優(yōu)秀操作員工”評選領(lǐng)導小組，成員如下：
組長(cháng)：劉xx
副組長(cháng)：
組員：各部門(mén)參評人員
具體評選組織工作由企管法規科負責牽頭，人事勞資科、黨群工作科協(xié)助配合。
六、“優(yōu)秀操作員工”待遇
�。ㄒ唬⿲υu選出的“優(yōu)秀操作員工”獎勵200元。
�。ǘ╊C發(fā)“優(yōu)秀操作員工”榮譽(yù)證書(shū)。
�。ㄈ┓e極為“優(yōu)秀操作員工”創(chuàng )造良好的工作、學(xué)習環(huán)境，優(yōu)先參加單位組織的各種培訓活動(dòng)。在本年度評先選優(yōu)活動(dòng)中重點(diǎn)考慮。在下年度的療養、任用等方面給予優(yōu)先照顧。
七、“優(yōu)秀操作員工”管理辦法
�。ㄒ唬┙ⅰ皟�(yōu)秀操作員工”培養制度，發(fā)揮“優(yōu)秀操作員工”作用。安排“優(yōu)秀操作員工”參加各類(lèi)骨干培訓班和上級組織的技術(shù)比武活動(dòng)。把工作技術(shù)難題交給“優(yōu)秀操作員工”，使他們得到鍛煉和提高。同時(shí)，“優(yōu)秀操作員工”有義務(wù)對其他員工進(jìn)行傳、幫、帶。
�。ǘ┙ⅰ皟�(yōu)秀操作員工”淘汰制度。凡具下列情形之一者取消“優(yōu)秀操作員工”資格，撤銷(xiāo)待遇。
1、是違法違紀受到處理的`。
2、是受到黨紀、政紀處分的。
3、是業(yè)績(jì)考核不合格的。
4、是工作崗位變動(dòng)，失去生產(chǎn)骨干作用的。
八、有關(guān)要求
�。ㄒ唬└鲉挝灰訌妼υu選、推薦“優(yōu)秀操作員工”工作的組織領(lǐng)導，建立組織機構，本著(zhù)公正、公平、公開(kāi)的原則，周密組織，嚴格考核，確保評選出的“優(yōu)秀操作員工”真正發(fā)揮其生產(chǎn)建設主力軍作用。
�。ǘ└鲉挝灰局�(zhù)高度負責的態(tài)度對推薦人員搞好培訓工作，爭取在考核考試中取得好的成績(jì)，獲得工作和個(gè)人利益的雙豐收。
�。ㄈ└鲉挝灰凑辗桨傅囊幎�，抓好評選工作各階段的運行，不能隨意更改步驟、簡(jiǎn)化程序，保持全廠(chǎng)活動(dòng)的協(xié)調一致。凡未經(jīng)考核就推薦的基層單位，一經(jīng)發(fā)現將嚴肅處理。
�。ㄋ模└鲉挝灰獙υu選工作高度重視，把這項工作做為調動(dòng)員工生產(chǎn)和學(xué)習積極性、創(chuàng )建“五型”班組的重要手段，切實(shí)抓好抓實(shí)，抓出成效。
員工評選方案優(yōu)秀 篇10
為了弘揚我院的企業(yè)精神，展現我院優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為醫院發(fā)展做貢獻的良好氛圍，醫院決定今后每季度開(kāi)展評選“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。
一、名額：
醫院每季度將從全體員工中共選出6名優(yōu)秀員工；
分別從主任層中選出1名、主管層管理人員中選出1名、普通員工中選出4名。
二、評選時(shí)間：每季度最后一月的最后一周。
三、推薦人員資格：
工作滿(mǎn)三個(gè)月者；
四、推薦依據：
1、當月無(wú)遲到、早退、曠工現象；
2、當月無(wú)患者投訴；
3、當月無(wú)重大差錯，工作嚴謹，無(wú)罰款；
4、當月受到病人口頭或書(shū)面表?yè)P；
5、團結同事，能很好地與同事協(xié)作完成工作；
6、善于學(xué)習，不斷進(jìn)取，創(chuàng )新能力強；
7、很強的服務(wù)意識，服務(wù)語(yǔ)言規范，動(dòng)作標準、雅觀(guān)；
8、能出色地完成領(lǐng)導交付的各項工作，當月對部門(mén)或醫院有重大貢獻的員工；
9、嚴格按照《員工手冊》的內容要求自己。
10、當月提出建設性意見(jiàn)或建議者。
11、各項業(yè)務(wù)能力及績(jì)效考核優(yōu)異者；
12、責任心強，具有敬業(yè)精神，吃苦耐勞，日事日畢；
五、具體步驟：
1）設立投票箱，發(fā)放選票至所有員工手中，所有員工必須參加，不得棄權。
2）采取不記名方式投票，員工投票進(jìn)行推選（主任層1人、主管層管理人員1人、普通員工中選出4名）；
3）根據投票結果，辦公室依據得票數量的多少整理候選人名單；
4）將獲得票數最多的確定為最終候選人（員工選出8名候選人；主任層管理人員及主管層各選出2名候選人）；當候選人選票相同時(shí)，允許排名并列；
5）在管理層工作會(huì )議上根據《優(yōu)秀員工考評表》給每個(gè)候選人打分，滿(mǎn)分為100分；
6）平均分為最高的.員工將被評為優(yōu)秀員工；
7）經(jīng)總經(jīng)理批準后公布；
六、表彰和獎勵：
1、對于被評選為季度優(yōu)秀員工的職員將給以表彰，同時(shí)頒發(fā)證書(shū)和300元的獎金。
2、頒發(fā)優(yōu)秀員工高級工牌。
3、可在年休假時(shí)享受額外2天假期的特別獎勵。
4、醫院組織的免費旅游一次。
5、獲得優(yōu)先的培訓獎勵及聽(tīng)課機會(huì )。
6、與醫院最高層共進(jìn)晚餐的機會(huì )。
七、評選的組織實(shí)施工作由辦公室負責。
八、優(yōu)秀員工的評選結果記入員工個(gè)人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據。
員工評選方案優(yōu)秀 篇11
優(yōu)秀員工得評選目得在于鼓勵先進(jìn)、樹(shù)立標桿，培養和塑造員工得榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。
一、評選對象
財務(wù)部、行政人事部任職三個(gè)月以上得正式員工。
二、評選標準
1、嚴格遵守公司得各項規章制度。
2、個(gè)人行為符合公司得員工標準規范。
3、能夠團結同事，同事內部好評度要超過(guò)70%。
4、工作成績(jì)特別優(yōu)異，品行優(yōu)良，堪為同仁得典范者。
5、特殊貢獻者。
三、否決項
1、三個(gè)月內非全勤得員工
2、三個(gè)月內受到記過(guò)處分得員工
3、不能積極參加公司組織得各項活動(dòng)得
四、評選辦法
1、由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件得候選人1人。
2、季度結束得次月10日前部門(mén)會(huì )議上所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
3，原則上每季度會(huì )產(chǎn)生兩名員工，以得分和綜合評定確定一、二等獎。
五、優(yōu)秀員工得獎勵辦法
1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。
2、公司會(huì )在內部表彰優(yōu)秀員工得事跡，每月將優(yōu)秀員工得照片、名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司得公告欄上。
3、優(yōu)秀員工一等獎獲200元現金現金獎勵，二等獎獲100元現金獎勵。
4，凡被評選為優(yōu)秀員工者，將作為公司后備管理干部得必備條件之一
員工評選方案優(yōu)秀 篇12
為了認真總結一年來(lái)的工作，提高醫療工作服務(wù)水平，加強規范化管理，完善競爭激勵機制，確保醫院評先評優(yōu)工作公平、公正、公開(kāi)，充分發(fā)揮先進(jìn)的榜樣、示范、輻射和帶動(dòng)作用，調動(dòng)各科室和廣大職工的積極性，全面推動(dòng)醫院各項工作的進(jìn)行，龍亢農場(chǎng)醫院決定開(kāi)展20xx年度醫院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工評選活動(dòng)，結合醫院實(shí)際情況，我院制定下發(fā)了醫院評先評優(yōu)實(shí)施辦法�，F將評選方案如下：
一、先進(jìn)科室條件
�。ㄒ唬┱J真貫徹執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和醫院的有關(guān)規定，加強醫德醫風(fēng)建設，注重員工的.思想道德教育，構建和諧醫患關(guān)系。
�。ǘ┛剖胰藛T團結，勤政廉政，遵紀守法，勇于創(chuàng )新，積極參加醫院組織的各項活動(dòng)。
�。ㄈ┓e極開(kāi)展創(chuàng )文明科室活動(dòng)，措施得力，成效顯著(zhù)；積極開(kāi)展禁煙、控煙活動(dòng)。
�。ㄋ模┌凑蔗t院年初制定的工作目標，工作有規劃、有檢查、有落實(shí)，圓滿(mǎn)完成目標任務(wù)。
�。ㄎ澹┕ぷ鞒绦蛞幏�，科室整潔，管理有序，服務(wù)熱情周到。
�。┤隉o(wú)醫療事故發(fā)生，無(wú)違規違紀現象。
�。ㄆ撸┦艿结t院通報表?yè)P，積極配合醫院中心工作。
�。ò耍┯心繕斯芾淼目剖�，能圓滿(mǎn)完成年度工作目標等。
二、醫院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工條件
�。ㄒ唬┧枷肫返潞�，有良好的合作精神和服務(wù)意識，積極參加醫院開(kāi)展的各項活動(dòng)，團結同志，顧全大局，群眾威信高。
�。ǘ釔�(ài)本職工作，服從工作安排，全年無(wú)醫療事故發(fā)生、無(wú)投訴。
�。ㄈ﹪栏褡袷蒯t院管理規范，工作認真細致，勤奮努力，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，取得相應執業(yè)資格證。
�。ㄋ模┛�(jì)效考評中成績(jì)較好，受到醫院通報表?yè)P或患者贈送表?yè)P信、感謝信或錦旗的。
�。ㄎ澹┓e極參加醫院組織的重大活動(dòng)并受到表?yè)P的`。
�。┓e極醫院組織開(kāi)展的禁煙、控煙活動(dòng)的等。
三、要求
�。ㄒ唬﹪栏癜凑赵u選條件評選，確保評選質(zhì)量。
�。ǘ﹫猿忠黄狈駴Q，受過(guò)醫院通報批評、處分或有醫療糾紛的，或紀律渙散的科室或個(gè)人，一律取消評選資格。
�。ㄈ┰u選要發(fā)揚民主，堅持原則。評選的先進(jìn)科室、醫院先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工要有代表性，起到表率作用。
�。ㄋ模┤汗矂澐謧�(gè)組，各組按分配名額推薦醫院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人。
1、先進(jìn)科室推薦辦法：由全院中層以上領(lǐng)導推薦候選先進(jìn)科室并進(jìn)行公示。
2、醫院先進(jìn)個(gè)人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫院先進(jìn)醫生候選人由全院醫生進(jìn)行推薦；醫院先進(jìn)護士候選人由全院護士進(jìn)行推薦；醫院行政管理先進(jìn)個(gè)人候選人由職能科室推薦；醫院后勤先進(jìn)個(gè)人候選人由后勤科室推薦。推薦先進(jìn)個(gè)人候選人時(shí)，參評人員不得少于90%。
3、科室優(yōu)秀員工推薦辦法：由科室推薦。
�。ㄎ澹└鹘M負責人要結合實(shí)際情況，認真負責本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。 醫院確定開(kāi)展該活動(dòng)前由院辦公室將推薦出的候選人報院領(lǐng)導，并征求有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)。
�。⿲ν扑]出來(lái)的醫院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工候選人都要進(jìn)行公示，公示無(wú)疑議的，確定為正式醫院先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調查落實(shí)，對不符合條件的，取消候選人，不再增補。
�。ㄆ撸⿲υu選出的先進(jìn)科室、先進(jìn)個(gè)人和科室優(yōu)秀員工，要給予表?yè)P獎勵。
該實(shí)施辦法遵循實(shí)事求是、客觀(guān)公正；注重實(shí)績(jì)、簡(jiǎn)便易行；綜合考評、彰顯先進(jìn)的總原則，對先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評選條件，評選辦法，作了詳細規定。要求嚴格掌握評選和推薦先進(jìn)的標準和比例，實(shí)事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發(fā)揚民主，嚴格評選程序，做到公平、公正、公開(kāi)；通過(guò)評比激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，評出團結，評出干勁，評出創(chuàng )先爭優(yōu)的精神風(fēng)貌。
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