銷(xiāo)售競賽方案
為了確保事情或工作有效開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的銷(xiāo)售競賽方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷(xiāo)售競賽方案1
一、主辦單位
學(xué)工部（學(xué)生處）
二、承辦單位
XX系
三、合作單位
XX自行車(chē)某市分公司
四、參賽團隊及活動(dòng)內容
選手自由組建團隊參加比賽，團隊成員以3—7人為宜。大賽共兩種形式：營(yíng)銷(xiāo)策劃和營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰；共三個(gè)階段：撰寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)、實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)、團隊風(fēng)采展示。
五、活動(dòng)流程
1、初賽暨營(yíng)銷(xiāo)策劃賽：承辦方邀請資深教授導師及贊助單位領(lǐng)導對學(xué)生進(jìn)行動(dòng)員和培訓，各團隊撰寫(xiě)一份針對贊助單位的調研報告和營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，評委老師對各團隊的`策劃書(shū)進(jìn)行評定。
2、復賽暨實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)賽：根據初賽表現，篩選出優(yōu)勝隊伍進(jìn)入復賽暨實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)賽環(huán)節。XX月XX日——XX月XX日，各參賽團隊在校園內外進(jìn)行實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)（自由銷(xiāo)售、限時(shí)銷(xiāo)售）；根據各團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意，篩選出優(yōu)勝團隊進(jìn)入半決賽。
3、半決賽團隊風(fēng)采展示：XX月XX日，進(jìn)入半決賽的隊伍進(jìn)行PPT展示及現場(chǎng)答辯。
4、決賽團隊風(fēng)采展示：XX月XX日，進(jìn)入決賽的隊伍進(jìn)行PPT展示及現場(chǎng)答辯。
5、營(yíng)銷(xiāo)與策劃大賽閉幕式暨頒獎典禮：XX月XX日，綜合初賽、復賽、半決賽、決賽的成績(jì)對各團隊進(jìn)行評獎，并對獲獎團隊進(jìn)行頒獎。
六、獎項設置
第一名：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并獎勵團隊活動(dòng)基金1000元；
第二名：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并獎勵團隊活動(dòng)基金500元；
第三名：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并獎勵團隊活動(dòng)基金300元；
單項獎——營(yíng)銷(xiāo)策劃之星團隊、實(shí)戰之星團隊、人氣之星團隊各1名：分別頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并獎勵團隊活動(dòng)基金200元；
優(yōu)秀獎4名：頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；優(yōu)秀組織獎1名：頒發(fā)獎牌。
七、報名方式及時(shí)間
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1、現場(chǎng)報名：XX月XX日——XX日在后稷一餐廳門(mén)口設立報名點(diǎn)，參賽團隊可在報名點(diǎn)報名；
2、網(wǎng)上報名：在校園網(wǎng)經(jīng)濟管理系網(wǎng)頁(yè)“通知公告” 欄下載報名表，填寫(xiě)發(fā)送至指定郵箱；
3、各系學(xué)生會(huì )報名：下發(fā)通知后附有報名表，打印填寫(xiě)后交至本系學(xué)生會(huì )，由各系學(xué)生會(huì )于XX月XX日18點(diǎn)之前統一報送至XX系學(xué)生工作室（文正樓XX教室）。
�。ǘ﹫竺麜r(shí)間截止XX月XX日18：00。
八、注意事項
1、請各系做好宣傳報名工作；
2、大賽全程請各團隊注意人身與財產(chǎn)安全；
3、大賽活動(dòng)事項如有變動(dòng)，承辦單位將及時(shí)通知各參賽團隊。
九、大賽組委會(huì )成員及聯(lián)系方式：
學(xué)工部（學(xué)生處）
銷(xiāo)售競賽方案2
今年，大賽強勢升級！第十一屆營(yíng)銷(xiāo)策劃大賽迎來(lái)新的一個(gè)紀元！在原有賽制的基礎上推了新的環(huán)節——網(wǎng)上評分環(huán)節，除了老師、專(zhuān)家評分以外，廣大同學(xué)可以在這一環(huán)節對各參賽隊伍的策劃書(shū)評論一番，選擇你所看好的策劃書(shū)。新舊的結合碰撞中定能擦出更精彩的火花！
賽制介紹
創(chuàng )意策略類(lèi)
看你的腦洞有多大
要求參賽隊從本團隊熟悉的、感興趣的、與專(zhuān)業(yè)學(xué)習相關(guān)的、與自己未來(lái)就業(yè)相關(guān)的行業(yè)領(lǐng)域選擇產(chǎn)品項目進(jìn)行策劃，產(chǎn)品大類(lèi)主要包括實(shí)體產(chǎn)品、服務(wù)產(chǎn)品、信息產(chǎn)品和金融產(chǎn)品，策劃方案要具有差異化的策略構思，即富有新穎創(chuàng )意的策略組合。
實(shí)戰銷(xiāo)售類(lèi)
看你如何笑傲營(yíng)銷(xiāo)
要求參賽團隊依據廣東金融學(xué)院師生當下的需求特征和購買(mǎi)可能，選擇相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行策劃，策劃方案要具有競爭性和可操作性，并且懂得一些現實(shí)營(yíng)銷(xiāo)的技巧，制定有針對性的銷(xiāo)售計劃，最后通過(guò)現場(chǎng)銷(xiāo)售來(lái)檢驗銷(xiāo)售的效果。
活動(dòng)流程
賽前培訓
營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題講座：XX月XX日19：00
XXX教授專(zhuān)題講座，現場(chǎng)教授營(yíng)銷(xiāo)策劃的知識，教你如何營(yíng)銷(xiāo)策劃，完善你的.策劃書(shū)。
初賽
組隊與營(yíng)銷(xiāo)策劃：XX月XX日——XX日
上交策劃書(shū)：參賽小組必須于XX月XX日下午XX點(diǎn)前上交方案（包括電子版和紙質(zhì)版報名表、電子版和紙質(zhì)版策劃書(shū)以及ppt），所有資料在規定時(shí)間內上交齊全便算成功報名與順利完成初賽，不交方案者以棄權處理。
網(wǎng)上評分
1、我們統一把參賽隊伍策劃書(shū)上傳至網(wǎng)上平臺 里的營(yíng)銷(xiāo)策劃比賽，老師、專(zhuān)家根據策劃方案的可行性和專(zhuān)業(yè)性進(jìn)行評判。
2、廣大同學(xué)可以登錄我們的網(wǎng)上平臺并注冊用戶(hù)，瀏覽、閱讀與評論各參賽隊伍的策劃書(shū)，并進(jìn)行策劃書(shū)的投票。
3、最終綜合老師評分與學(xué)生的評分選出10支隊伍進(jìn)入創(chuàng )意策略類(lèi)決賽，12支隊伍直接進(jìn)入實(shí)戰銷(xiāo)售類(lèi)決賽。
實(shí)戰銷(xiāo)售類(lèi)復賽
產(chǎn)品方案展示：XX月XX日
在網(wǎng)上評分階段，實(shí)戰銷(xiāo)售類(lèi)排名在13—32名的隊伍（20支）可以進(jìn)入實(shí)戰銷(xiāo)售類(lèi)的復賽，以PPT展示與答辯的形式對產(chǎn)品方案進(jìn)行展示，最后選出10支隊伍與在網(wǎng)上評分階段選出的12支隊伍總共22支隊伍一同進(jìn)入實(shí)戰銷(xiāo)售類(lèi)的決賽。
決賽
方案答辯：XX月XX日
創(chuàng )意策略類(lèi)決賽
進(jìn)入創(chuàng )意策略類(lèi)的10支隊伍，以PPT形式闡述各團隊的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案，以問(wèn)答的形式展開(kāi)激烈的辯論。
攤位實(shí)戰：XX月XX日
實(shí)戰銷(xiāo)售類(lèi)決賽
實(shí)戰銷(xiāo)售類(lèi)的22支隊伍將在青年文化廣場(chǎng)現場(chǎng)擺攤銷(xiāo)售，屆時(shí)將會(huì )提供一個(gè)賣(mài)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)戰銷(xiāo)售產(chǎn)品。
銷(xiāo)售競賽方案3
一、活動(dòng)目標：
1. 激發(fā)銷(xiāo)售團隊的積極性和競爭力，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的提升；
2. 增強銷(xiāo)售人員的團隊合作意識和溝通能力；
3. 培養銷(xiāo)售人員的承受壓力和應變能力；
4. 建立銷(xiāo)售團隊的正向氛圍，增加團隊凝聚力。
二、活動(dòng)內容：
1. 設計銷(xiāo)售競賽規則：根據公司的實(shí)際情況和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)目標設定競賽規則，包括獎勵制度、評分標準、競賽周期等。
2. 劃分競賽小組：根據銷(xiāo)售團隊的規模和結構將銷(xiāo)售人員劃分為若干個(gè)競賽小組，每個(gè)小組內人數均勻，并指派一位組長(cháng)。
3. 激勵機制：設立獎項，如銷(xiāo)售冠軍、銷(xiāo)售亞軍、銷(xiāo)售季軍等，并向獲獎?wù)呓o予獎金或其他形式的獎勵。
4. 活動(dòng)周期：將競賽活動(dòng)分為多個(gè)周期，每個(gè)周期的長(cháng)度根據實(shí)際情況設置，例如一個(gè)月或一個(gè)季度。每個(gè)周期結束后進(jìn)行成績(jì)統計和評定獎項。
5. 競賽項目：根據公司銷(xiāo)售產(chǎn)品的特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，設置多個(gè)競賽項目，如銷(xiāo)售額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、新客戶(hù)拓展等。
三、活動(dòng)流程：
1. 宣傳動(dòng)員：在活動(dòng)開(kāi)始前，通過(guò)內部宣傳、會(huì )議等方式向銷(xiāo)售團隊宣傳活動(dòng)內容、獎項設置以及激勵機制，提高銷(xiāo)售人員參與的積極性。
2. 競賽啟動(dòng)：在活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，正式公布競賽規則和小組設置，并向各小組分發(fā)競賽任務(wù)。
3. 競賽過(guò)程中：每個(gè)小組根據指定的競賽項目展開(kāi)銷(xiāo)售工作，組織銷(xiāo)售會(huì )議、拓展客戶(hù)資源、進(jìn)行銷(xiāo)售推廣等。銷(xiāo)售人員可以通過(guò)團隊協(xié)作或個(gè)人努力來(lái)獲取好的成績(jì)。
4. 成績(jì)統計與評定獎項：每個(gè)周期結束后，由專(zhuān)門(mén)設置的成績(jì)統計小組對各個(gè)小組的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行統計和排名，并評定獎項。同時(shí)，開(kāi)展頒獎儀式，表彰獲獎?wù)摺?/p>
5. 活動(dòng)總結與獎勵發(fā)放：在整個(gè)競賽活動(dòng)結束后，對活動(dòng)進(jìn)行總結評估，總結收獲和不足，并給予獎勵發(fā)放。
四、活動(dòng)效果評估：
1. 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是否得到提升；
2. 銷(xiāo)售團隊的合作意識和溝通能力是否增強；
3. 銷(xiāo)售人員的`積極性和競爭力是否提高；
4. 競賽活動(dòng)是否達到了公司制定的目標；
5. 銷(xiāo)售團隊的凝聚力是否增加。
通過(guò)以上方案，可以有效激發(fā)銷(xiāo)售團隊的積極性和競爭力，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)培養銷(xiāo)售人員的團隊合作意識和溝通能力。通過(guò)競賽活動(dòng)，還可以建立銷(xiāo)售團隊的正向氛圍，增加團隊凝聚力。最終實(shí)現公司銷(xiāo)售目標的達成。
銷(xiāo)售競賽方案4
在現代的商業(yè)領(lǐng)域中，優(yōu)秀的銷(xiāo)售員是企業(yè)取得成功的重要因素之一。為了鼓勵和激勵銷(xiāo)售員，很多公司都會(huì )推出銷(xiāo)售競賽方案，并制定針對性的獎勵機制。本篇文檔將從銷(xiāo)售競賽方案的設計和獎勵機制兩個(gè)方面進(jìn)行探討。
一、銷(xiāo)售競賽方案的設計
1、目標明確
首先，銷(xiāo)售競賽方案的設計要具有明確的'目標。這個(gè)目標可以是銷(xiāo)售額、市場(chǎng)份額、利潤等。無(wú)論選擇哪種目標，都要注意合理性和可實(shí)現性，以及能夠與公司整體戰略相協(xié)調。
2、規則規范
其次，銷(xiāo)售競賽方案中的規則也要做到規范和透明，涉及到競賽流程、評選標準、參賽資格、獎勵機制等內容都要明確界定。這樣可以避免方案隨意改動(dòng)，也可以讓參賽者清楚自己的競爭條件，達到公平公正的結果。
3、激勵誘惑
最后，銷(xiāo)售競賽方案也需要有激勵誘惑。這樣才能真正激發(fā)銷(xiāo)售員的競賽熱情�？梢詮莫劷�、旅游、晉升等方面進(jìn)行設置，讓銷(xiāo)售員有足夠的動(dòng)力去競賽。
二、獎勵機制的設置
1、多元化獎勵
在獎勵機制的設置方面，最好采取多元化的方式。除了現金獎勵之外，還可以考慮采用物質(zhì)獎勵、榮譽(yù)獎勵等方式。這樣做可以讓銷(xiāo)售員獲得更多的成就感和認可感。
2、個(gè)性化獎勵
針對不同的銷(xiāo)售員，可以制定不同的獎勵方案。比如，業(yè)績(jì)卓越的銷(xiāo)售員可以享受更高額的獎金；對于初入職場(chǎng)的新手銷(xiāo)售員，可以設定成長(cháng)之路獎勵，提供更多的培訓機會(huì )和晉升機會(huì )。
3、激發(fā)協(xié)作
在獎勵機制設計中，也可以考慮激發(fā)銷(xiāo)售員之間的協(xié)作。比如制定團隊業(yè)績(jì)獎勵，只有整個(gè)團隊都達到一定的銷(xiāo)售額才能獲得獎勵。這樣做可以促進(jìn)銷(xiāo)售員之間的合作和交流，提高團隊的凝聚力。
總之，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定一套合理且適用的銷(xiāo)售競賽方案和獎勵機制，對于提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)和促進(jìn)員工成長(cháng)都具有重要作用。因此，在設計過(guò)程中，需要充分考慮企業(yè)自身的實(shí)際情況和員工的需求，以期達到預期的效果。
銷(xiāo)售競賽方案5
活動(dòng)名稱(chēng)：銷(xiāo)售達人競賽
活動(dòng)目的：
通過(guò)銷(xiāo)售競賽活動(dòng)，提高銷(xiāo)售團隊的銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，激發(fā)銷(xiāo)售員的潛能，并加強各部門(mén)之間的合作和溝通。
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)將于一個(gè)月內進(jìn)行，具體時(shí)間安排根據參賽團隊的實(shí)際情況確定。
活動(dòng)規則：
1. 參賽團隊由各部門(mén)自行組成，每個(gè)團隊成員不少于3人。
2. 活動(dòng)期間，每個(gè)團隊需要完成指定的銷(xiāo)售任務(wù)，任務(wù)以銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售數量為標準衡量。
3. 團隊成員可以在團隊內部分配任務(wù)，并根據各自的專(zhuān)長(cháng)和能力來(lái)完成任務(wù)。
4. 為了公平競爭，所有團隊參與的客戶(hù)和銷(xiāo)售機會(huì )將是相同的。
5. 活動(dòng)周期結束后，將根據銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售數量的綜合表現評選出前三名，并分別頒發(fā)獎品。
活動(dòng)獎勵：
1. 第一名：現金獎勵 + 銷(xiāo)售冠軍獎杯 + 榮譽(yù)證書(shū)
2. 第二名：現金獎勵 + 銷(xiāo)售亞軍獎杯 + 榮譽(yù)證書(shū)
3. 第三名：現金獎勵 + 銷(xiāo)售季軍獎杯 + 榮譽(yù)證書(shū)
活動(dòng)推廣：
1. 在公司內部宣傳活動(dòng)，并鼓勵員工積極參與。
2. 利用公司內部通訊工具（如企業(yè)微信）發(fā)布活動(dòng)信息，介紹規則和獎勵，并定期更新各參賽團隊的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
3. 設立宣傳橫幅、海報等，將活動(dòng)信息展示在公司主要區域。
活動(dòng)評估和總結：
1. 在活動(dòng)結束后，組織相關(guān)人員對活動(dòng)進(jìn)行評估，總結活動(dòng)的效果和收獲，以便將來(lái)類(lèi)似活動(dòng)的.改進(jìn)和調整。
2. 對于獲獎團隊和團隊成員進(jìn)行表彰和獎勵，并公布他們的銷(xiāo)售成績(jì)。
通過(guò)這樣的銷(xiāo)售競賽活動(dòng)，不僅可以激發(fā)員工的銷(xiāo)售積極性，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，還可以促進(jìn)各部門(mén)之間的合作和溝通，從而達到增強企業(yè)內部整體素質(zhì)和競爭力的目的。
銷(xiāo)售競賽方案6
推銷(xiāo)學(xué)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)一門(mén)重要的課程，通過(guò)推銷(xiāo)方案的設計，使學(xué)生進(jìn)一步理解該學(xué)科的重點(diǎn)內容，培養學(xué)生的`運用理論知識解決實(shí)際問(wèn)題的能力，提高學(xué)生的推銷(xiāo)業(yè)務(wù)的技能水平。
策劃主辦單位：營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)大三全體同學(xué)，后續參與者，大一大二同學(xué)。
一、推銷(xiāo)方案的設計（12月30日至1月5日）
要求同學(xué)兩人一組，以各種商品，生產(chǎn)資料為載體進(jìn)行推銷(xiāo)設計，整個(gè)方案必須包括顧客識別，顧客接近，推銷(xiāo)洽談，異議處理，成交與售后的具體方法和技巧。具體應包含以下內容：
1、確定準顧客，堆準顧客進(jìn)行分類(lèi)并確定尋找準顧客的方法
2、進(jìn)行顧客鑒定，包括購買(mǎi)力，購買(mǎi)決策權，購買(mǎi)需求
3、接近與約見(jiàn)準顧客的方法和技巧及面談原則
4、研究顧客提出的異議的原因和種類(lèi)
5、對顧客異議提出解決方案
6、成交的基本策略
二、推銷(xiāo)面談模擬演練（12月6日至12月9日）
兩位同學(xué)分別扮演推銷(xiāo)員與準顧客，針對自己的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行現場(chǎng)模擬，由老師評分選優(yōu)。最終評選出一二三等獎各一名，并由優(yōu)秀選手對大一大二同學(xué)進(jìn)行展示。
活動(dòng)預算：300元
銷(xiāo)售競賽方案7
1. 活動(dòng)背景與目的：
這次銷(xiāo)售競賽活動(dòng)旨在激發(fā)銷(xiāo)售團隊的競爭力和創(chuàng )造力，提高銷(xiāo)售績(jì)效，推動(dòng)公司銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的增長(cháng)。通過(guò)競賽活動(dòng)，培養團隊合作精神，激發(fā)員工的潛能，提高銷(xiāo)售技能，增加銷(xiāo)售額。
2. 活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：
時(shí)間：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日
地點(diǎn)：公司辦公室或特定場(chǎng)地
3. 活動(dòng)規則：
a. 將銷(xiāo)售團隊按照業(yè)績(jì)表現分組，每個(gè)小組的成員人數相當。
b. 每個(gè)小組設立一個(gè)組長(cháng)，負責組織和協(xié)調團隊活動(dòng)。
c. 每個(gè)小組根據既定的銷(xiāo)售目標制定個(gè)人和團隊業(yè)績(jì)目標。
d. 每個(gè)銷(xiāo)售人員根據自己的業(yè)績(jì)目標制定詳細的行動(dòng)計劃，并每周向組長(cháng)匯報進(jìn)展情況。
e. 活動(dòng)期間，每周組織銷(xiāo)售培訓課程，提升銷(xiāo)售技能和知識水平。
f. 活動(dòng)期間，舉辦特定的主題活動(dòng)，如銷(xiāo)售角逐、銷(xiāo)售技巧分享等，鼓勵團隊成員分享經(jīng)驗和互相學(xué)習。
g. 活動(dòng)最后一天，舉行頒獎儀式，表彰個(gè)人和團隊的優(yōu)秀表現。
h. 活動(dòng)期間，所有銷(xiāo)售數據將進(jìn)行實(shí)時(shí)監控和統計，以便及時(shí)評估個(gè)人和團隊的銷(xiāo)售績(jì)效，并根據績(jì)效進(jìn)行排名。
4. 活動(dòng)獎勵：
a. 單個(gè)銷(xiāo)售人員獎勵：根據個(gè)人銷(xiāo)售績(jì)效排名，設立一、二、三等獎，并提供相應的獎金和獎品。
b. 團隊獎勵：根據團隊整體銷(xiāo)售績(jì)效排名，設立第一名團隊獎，并提供相應的獎金和獎品，同時(shí)對個(gè)人團隊成員的表現進(jìn)行表彰。
5. 執行計劃：
a. 確定活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)，安排場(chǎng)地和設備的準備工作。
b. 宣傳活動(dòng)，向銷(xiāo)售團隊介紹活動(dòng)目的、規則和獎勵等。
c. 招募組長(cháng)，組建銷(xiāo)售團隊，并進(jìn)行人員分組。
d. 發(fā)放活動(dòng)手冊，包括參賽規則和要求，業(yè)績(jì)目標的制定和行動(dòng)計劃的'編制等指導內容。
e. 定期組織銷(xiāo)售培訓課程和主題活動(dòng)。
f. 實(shí)時(shí)監控銷(xiāo)售數據，及時(shí)評估個(gè)人和團隊的銷(xiāo)售績(jì)效。
g. 進(jìn)行活動(dòng)總結和評估，提取經(jīng)驗教訓，并對表現突出的個(gè)人和團隊進(jìn)行表彰。
通過(guò)這次銷(xiāo)售競賽活動(dòng)，我們相信可以激發(fā)銷(xiāo)售團隊的熱情和動(dòng)力，提高銷(xiāo)售績(jì)效和營(yíng)業(yè)額。同時(shí)，通過(guò)團隊合作和經(jīng)驗分享，也能夠提升團隊整體的銷(xiāo)售能力和市場(chǎng)競爭力。希望這個(gè)活動(dòng)能夠成為激勵團隊的一次契機，讓每個(gè)銷(xiāo)售人員都能在競爭中成長(cháng)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
銷(xiāo)售競賽方案8
一. 活動(dòng)目的
1.提升"碧源清"在甲方各連鎖店的銷(xiāo)售;
2.感謝甲方對"碧源清" 系列的大力支持，與甲方達到互惠互利。
二.活動(dòng)主題
愛(ài)拼才會(huì )贏(yíng)——"碧源清"系列產(chǎn)品銷(xiāo)售明星有獎競賽
三. 活動(dòng)時(shí)間
年月日——月日
四. 活動(dòng)范圍
甲方所屬的連鎖經(jīng)營(yíng)藥店;其他在活動(dòng)期間內新開(kāi)設的連鎖經(jīng)營(yíng)藥店屆時(shí)可同樣加入開(kāi)展。
五. 活動(dòng)方式
1.產(chǎn)品提供
所有活動(dòng)產(chǎn)品均由南京好益來(lái)生物科技有限公司提供，由甲方在其所屬的所有連鎖經(jīng)營(yíng)藥店銷(xiāo)售，屆時(shí)根據雙方原有經(jīng)銷(xiāo)合同進(jìn)行結算。為切實(shí)起到激勵零售終端店員的作用，本次推廣活動(dòng)的范圍僅限于甲方開(kāi)展。
2. 銷(xiāo)售明星藥店評選標準
基本標準：凡參與評比的藥店在活動(dòng)期間的銷(xiāo)售金額總和應較該店前兩個(gè)月的銷(xiāo)售金額總和有所增長(cháng)，若增長(cháng)率為負，則無(wú)參評資格。具備參評資格的銷(xiāo)售明星藥店的評選辦法分為兩種：
(1)將各門(mén)店活動(dòng)期間的銷(xiāo)售金額總和做為比較依據，按照各門(mén)店銷(xiāo)售金額總和高低依此比較評出10家"超級銷(xiāo)售明星";
(2)以各門(mén)店活動(dòng)前2個(gè)月的月均銷(xiāo)售金額做為評比基數a(月均銷(xiāo)售金額低于1000元的門(mén)店及活動(dòng)期間新開(kāi)門(mén)店以1000元作為評比基數a)，將各門(mén)店活動(dòng)期間月均銷(xiāo)售金額b做為各自比較依據，根據增長(cháng)絕對值高低即(b-a)/a依此評選出20家"銷(xiāo)售增長(cháng)明星"店。
(3)"超級銷(xiāo)售明星"和"銷(xiāo)售增長(cháng)明星"可以分開(kāi)開(kāi)展。如同時(shí)開(kāi)展，則同一店只能得一獎項。
3.獎勵辦法
為了激勵甲方各連鎖藥店參與推廣活動(dòng)的積極性，本次活動(dòng)將設置現金 元和產(chǎn)品 元作為如下獎勵：
(1) "超級銷(xiāo)售明星"—— 名
一等獎： 家店×現金500元+價(jià)值500元的產(chǎn)品/店 二等獎： 家店×現金400元+價(jià)值400元的產(chǎn)品/店 三等獎： 家店×現金200元+價(jià)值300元的產(chǎn)品/店 四等獎： 家店×現金200元+價(jià)值200元的.產(chǎn)品/店
(2)"銷(xiāo)售增長(cháng)明星"—— 名
一等獎： 家店×400元+價(jià)值400元的產(chǎn)品/店 二等獎： 家店×300元+價(jià)值300元的產(chǎn)品/店 三等獎： 家店×200元+價(jià)值200元的產(chǎn)品/店
四等獎： 家店×100元+價(jià)值200元的產(chǎn)品/店
六、促銷(xiāo)配套措施
1、促銷(xiāo)方法
(1)消費者購買(mǎi)任意各1瓶"碧源清"系列產(chǎn)品，均可獲贈"碧源清"系列贈品1瓶;
2、藥店培訓
在該促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)始前，請甲方集中安排時(shí)間和場(chǎng)所，由南京好益來(lái)生物科技有限公司對甲方各門(mén)店店員代表或店經(jīng)理進(jìn)行一次有關(guān)該促銷(xiāo)活動(dòng)內容和產(chǎn)品知識的宣傳介紹。
3、POP宣傳
海報宣傳：促銷(xiāo)活動(dòng)期間，在甲方所有各連鎖店內各店張貼至少1張宣傳海報。海報內容是：促銷(xiāo)主題與產(chǎn)品信息;海報由甲方各連鎖店自行張貼。
4.促銷(xiāo)產(chǎn)品陳列與推薦
甲方在所有連鎖店內就"碧源清"系列產(chǎn)品進(jìn)行醒目的位置陳列，并作為各門(mén)店營(yíng)養類(lèi)產(chǎn)品的首推品種。
七、后續活動(dòng)
根據本次活動(dòng)效果，雙方可通過(guò)協(xié)商后在20xx年第一季度開(kāi)展新一輪銷(xiāo)售競賽活動(dòng)，我司將配合投放相關(guān)資源。
銷(xiāo)售競賽方案9
1、設計方案
�。�1）確定目標
首先，我們必須要確定銷(xiāo)售競賽的目標，因為目標的設定將會(huì )決定整個(gè)競賽的形式和規則。在設定目標是，一定要注意以下幾點(diǎn)：
—確定一個(gè)與銷(xiāo)售人員職責相應的銷(xiāo)售目標。例如，考慮到業(yè)務(wù)員的業(yè)績(jì)、網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的成功率等因素，確定他們的個(gè)人銷(xiāo)售目標。
—設定一個(gè)明確的最終目標。例如，銷(xiāo)售總額增長(cháng)百分之二十，或者超過(guò)某某公司的銷(xiāo)售總量。
—定義競賽的期限。例如，三個(gè)月或者一個(gè)季度。
�。�2）確定規則
在設計銷(xiāo)售競賽的規則時(shí)，需要考慮以下幾個(gè)因素：
—定義業(yè)務(wù)員的競賽范圍和簡(jiǎn)稱(chēng)。例如，只包括店內銷(xiāo)售或者兩種類(lèi)型的銷(xiāo)售。
—設置每位業(yè)務(wù)員的競賽基礎。例如，以每月銷(xiāo)售總額為基礎。
—設定統計規則。例如，以商家平臺訂單為準或者以現金支付訂單為準。
�。�3）確定評分標準
評分標準最好可以表現出銷(xiāo)售人員的個(gè)人優(yōu)勢。例如，如果某一銷(xiāo)售額總額超過(guò)其他銷(xiāo)售人員百分之十，那么便可以獲得一定的分數。如果銷(xiāo)售人員的新客戶(hù)數量增長(cháng)，那么同樣可以獲得一定的獎勵。
�。�4）確定獎勵
銷(xiāo)售競賽的獎勵是一種激勵，但是獎勵的方式和頻率要根據公司的實(shí)際情況進(jìn)行調整。例如，如果銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售額提高，那么企業(yè)可以根據其實(shí)際銷(xiāo)售額獲得獎金。如果銷(xiāo)售人員獲得新的客戶(hù)，那么同樣可以獲得獎金。如果擁有高于平均水平的銷(xiāo)售額增長(cháng)率，他也同樣可以得到一定的獎勵。
2、獎勵措施
�。�1）現金獎勵
現金獎勵是銷(xiāo)售競賽中最普遍的一種獎勵方式。這種獎勵方式可以激勵銷(xiāo)售人員的工作熱情和積極性。
例如，獎勵方式如下：
—如果業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售總額達到每月的銷(xiāo)售目標，則他可以獲得一定的獎金；
—如果一個(gè)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售總額超過(guò)公司平均水平，則可以獲得獎金。
�。�2）禮品獎勵
禮品獎勵可以作為銷(xiāo)售競賽中的額外激勵。這種獎勵方式可以不像現金獎金那樣直接增加銷(xiāo)售人員的收入，但是禮品獎勵也能夠帶來(lái)其他的好處。
例如，禮品獎勵的`方式如下：
—如果一位銷(xiāo)售人員進(jìn)入了前十名，并獲得一定的銷(xiāo)售額，那么他可以獲得一份禮品；
—如果一位銷(xiāo)售人員在銷(xiāo)售過(guò)程中表現得非常出色，那么他可以獲得一份禮品。
�。�3）旅游獎勵
旅游獎勵是一種非常有吸引力的獎勵方式，它可以作為高水平銷(xiāo)售人員的額外激勵。這種獎勵方式可以在銷(xiāo)售競賽中嵌入一些特別的旅游活動(dòng)，同時(shí)也可以帶來(lái)企業(yè)的品牌效應的提高。
例如，旅游獎勵的方式如下：
—如果一個(gè)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售額超過(guò)其他銷(xiāo)售人員的三分之一，則他可以贏(yíng)得一次旅游獎勵；
—如果一位銷(xiāo)售人員成功地帶來(lái)了一位新客戶(hù)，那么他就可以贏(yíng)得一次旅游獎勵。
總結
通過(guò)建立一個(gè)有效的銷(xiāo)售競賽方案，企業(yè)不僅可以促進(jìn)銷(xiāo)售人員的積極性和競爭性，而且可以帶來(lái)其他的好處。例如，企業(yè)的整體銷(xiāo)售表現可以得到提高，同時(shí)也可以提高銷(xiāo)售人員的工作熱情和士氣。當然，在實(shí)施銷(xiāo)售競賽方案時(shí)，我們還要重視獎勵的調整和優(yōu)化，以確保能夠實(shí)現企業(yè)的目標。
銷(xiāo)售競賽方案10
在現代社會(huì )，銷(xiāo)售競賽已經(jīng)成為了企業(yè)中常見(jiàn)的一種競爭方式。通過(guò)銷(xiāo)售競賽，企業(yè)能夠激發(fā)員工的競爭精神，提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，并增強員工的凝聚力和團隊精神。同時(shí)，制定合理的獎勵制度也能夠更好地鼓勵員工的積極性，提高他們的工作效率和工作質(zhì)量。本文將探討銷(xiāo)售競賽方案及其獎勵機制。
一、銷(xiāo)售競賽方案
在制定銷(xiāo)售競賽方案時(shí)，企業(yè)需要綜合考慮多種因素，如企業(yè)的目標和需求、銷(xiāo)售員的實(shí)際情況和潛能、競爭對手的情況等等。下面是一些基本的考慮因素。
1、目標明確。企業(yè)應該制定可衡量、可實(shí)現的目標，確保銷(xiāo)售競賽的真正意義為提高銷(xiāo)售績(jì)效，而不是作秀或短期沖刺。
2、獎項設置。為確保銷(xiāo)售員們的積極性，企業(yè)應該制定各種級別的獎勵，如一等獎、二等獎、三等獎等，以及最佳表現獎、團隊協(xié)作獎等。每種獎勵都應該有明確的評選標準和評選流程。
3、時(shí)間節點(diǎn)。銷(xiāo)售競賽需要有時(shí)間節點(diǎn)，這可以充分調動(dòng)員工的競爭意識和動(dòng)力。企業(yè)應該為競賽制定起始和結束時(shí)間，以及中途提醒和激勵的時(shí)間節點(diǎn)。
4、競爭方式。企業(yè)應該為銷(xiāo)售員們設置合理的競爭方式，如大比拼、小組競賽、個(gè)人PK等。通過(guò)不同的競爭方式，可以讓員工們有更多的參與感和收獲感。
二、銷(xiāo)售競賽獎勵
在制定銷(xiāo)售競賽獎勵時(shí)，企業(yè)需要充分考慮員工的個(gè)人貢獻和團隊貢獻，制定綜合性的獎勵機制。下面是一些常見(jiàn)的獎勵形式。
1、物質(zhì)獎勵。物質(zhì)獎勵是最基本的獎勵形式，如獎金、禮品等。獎勵的.數額和品質(zhì)應該和競賽目標相對應。另外，也可以給予一定的津貼或提成，以便更好地鼓勵員工。
2、榮譽(yù)獎勵。榮譽(yù)獎勵是對員工精神層面的鼓勵，如榮譽(yù)證書(shū)、獎狀等。通過(guò)這種獎勵方式，可以更好地強調員工的榜樣作用和個(gè)人價(jià)值。
3、娛樂(lè )獎勵。娛樂(lè )獎勵是讓員工享受樂(lè )趣的獎勵方式，如旅游、聚餐等。通過(guò)這種獎勵方式，可以增進(jìn)員工之間的感情和溝通，同時(shí)也能夠更好地提高員工的士氣和工作熱情。
4、發(fā)展機會(huì )。企業(yè)也可以通過(guò)提供一定的職業(yè)發(fā)展和晉升機會(huì )，來(lái)鼓勵員工的工作積極性和個(gè)人成長(cháng)。這種獎勵方式對員工的長(cháng)遠發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。
總之，制定合理的銷(xiāo)售競賽方案以及獎勵機制，對于企業(yè)激勵員工、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、增強團隊凝聚力等方面都有著(zhù)重要的作用。同時(shí)，企業(yè)在制定方案和獎勵機制時(shí)，也需要保證公正性和透明度，避免不必要的糾紛和負面影響。
銷(xiāo)售競賽方案11
活動(dòng)主題：
全新設計 環(huán)保營(yíng)銷(xiāo)
活動(dòng)名稱(chēng)：
汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意大賽
活動(dòng)目的：
為了鍛煉青年大學(xué)生的溝通能力、心理素質(zhì)、銷(xiāo)售技巧、就業(yè)能力和社交禮儀等營(yíng)銷(xiāo)人才所必需的素養， 增強學(xué)生的`社會(huì )經(jīng)驗和競爭意識，為適應社會(huì )生活打好基礎，對將來(lái)走出校園走進(jìn)社會(huì )有著(zhù)積極的現實(shí)意義，我們決定舉辦本屆汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意大賽。
活動(dòng)對象：
XX大學(xué)全體學(xué)生
參賽形式：
個(gè)人比賽或團隊比賽
活動(dòng)主辦：
XX大學(xué)汽車(chē)與XX學(xué)院
活動(dòng)策劃承辦：
演講與口才協(xié)會(huì )、愛(ài)心協(xié)會(huì )
活動(dòng)贊助：
XX有限公司
活動(dòng)時(shí)間：
宣講會(huì )：XX年XX月XX日（星期四）14：30—17：00
初賽：XX年XX月XX日（星期六）15：00—17：00
決賽：XX年XX月XX日（星期四）15：00—17：00
活動(dòng)地點(diǎn)：宣講會(huì )：XX大學(xué)東校區
初賽：XX大學(xué)東校區
決賽：XX大學(xué)東校區
活動(dòng)流程：
�。ㄒ唬┬v會(huì )：宣傳本次活動(dòng)，說(shuō)明作品和團隊要求，解答參賽者在參與活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。
�。ǘ┏踬愲A段
1、個(gè)人或團隊介紹（團隊名稱(chēng)、參賽口號、成員介紹、創(chuàng )意主題）；
2、產(chǎn)品介紹，主要包括汽車(chē)的品牌、型號、性能、配置、特點(diǎn)（賣(mài)點(diǎn)）等；
3、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析，主要包括市場(chǎng)狀況、市場(chǎng)前景；
4、營(yíng)銷(xiāo)策略，主要包括產(chǎn)品定位、銷(xiāo)售策略；
5、評委提問(wèn)；
�。ㄈQ賽階段
決賽環(huán)節流程與初賽環(huán)節相類(lèi)似，每個(gè)進(jìn)入決賽的團隊都應制作相關(guān) ppt，并在闡述策劃時(shí)同步放映，闡述完后評委根據其內容進(jìn)行提問(wèn)、評分。
獎項設置：一等獎2名，二等獎4名，三等獎8名，優(yōu)秀獎15名
宣傳方式：展板宣傳（放于新教學(xué)樓門(mén)口和老籃球場(chǎng)），條幅掛在東校老足球場(chǎng)和XX廣場(chǎng)，在各學(xué)院宣傳欄張貼通知，并向各學(xué)院下發(fā)通知。
報名方式：
1、有意參加的同學(xué)請到XX網(wǎng)站上下載“XX客車(chē)？XX大學(xué)第九屆汽車(chē)科技文化學(xué)術(shù)節之汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )意大賽報名表及創(chuàng )意表格”。 各參賽個(gè)人或團隊可根據各自選取的汽車(chē)產(chǎn)品特性、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、團隊情況等因素制定一份產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)并制作參賽ppt，電子版ppt于XX月XX日前發(fā)送至[email protected]郵箱。
2. 報名表及創(chuàng )意表格填寫(xiě)完成后，紙質(zhì)版一式兩份于XX月XX日之前送至聯(lián)系人處，并將電子版表格發(fā)至[email protected]郵箱。
聯(lián)系方式：XXX
活動(dòng)效果及分析：
本次活動(dòng)旨在提高我校學(xué)生的科技創(chuàng )新及產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)能力，培養同學(xué)們對汽車(chē)研發(fā)及銷(xiāo)售的濃厚興趣，進(jìn)一步引導和激勵廣大同學(xué)養成勤于思考、刻苦鉆研的學(xué)習習慣，在學(xué)校中營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍，適應社會(huì )對人才培養的要求。
銷(xiāo)售競賽方案12
面對復雜多變且競爭日益激烈的證券業(yè)，我司經(jīng)紀業(yè)務(wù)正面臨"傭金收入下降"與"營(yíng)業(yè)成本擴張"的雙重壓力，新增客戶(hù)增長(cháng)緩慢，存量客戶(hù)流失風(fēng)險加大，營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)人員生存困難，在這種艱難的市場(chǎng)環(huán)境下并結合公司的現狀，我部擬開(kāi)展《"揚帆起航"主題營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)》，將以"分段凈新增"的概念引導營(yíng)業(yè)部強化內部管理、提升客戶(hù)服務(wù)水平，留住老客戶(hù)、吸引新客戶(hù)，持續穩定地擴大客戶(hù)規模；同時(shí)總部加強過(guò)程的精細化管理，推動(dòng)營(yíng)業(yè)部轉換思路，盡快實(shí)現經(jīng)紀業(yè)務(wù)的轉型，提升營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)的.戰斗力與競爭力。
以服務(wù)帶動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，突出團隊協(xié)同作戰，推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)轉型，提升公司品牌。
全面提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，做大存量客戶(hù)資產(chǎn)規模，促進(jìn)新增客戶(hù)的開(kāi)發(fā)，提升公司市場(chǎng)占有率；推動(dòng)營(yíng)業(yè)部轉換思路，盡快實(shí)現經(jīng)紀業(yè)務(wù)的轉型，提升營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)核心競爭力；提升一線(xiàn)投顧、理顧與營(yíng)銷(xiāo)團隊協(xié)同作戰能力，激發(fā)所有一線(xiàn)員工熱情及戰斗力；在競賽過(guò)程中，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理總部、營(yíng)業(yè)部的精細化管理和精細化服務(wù)。
力爭戶(hù)數及資產(chǎn)凈增積分增長(cháng)率達到3—5%。
1、競賽組委會(huì )
營(yíng)業(yè)部：各營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理和營(yíng)銷(xiāo)負責人、營(yíng)業(yè)部指定聯(lián)絡(luò )人
2、競賽組委會(huì )職責：
�。�1）策劃并完善本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案，制定評審規則和具體實(shí)施細則；
�。�2）組委會(huì )負責審核參賽者的參賽資格；
�。�3）解決組織工作中的重大問(wèn)題；
�。�4）審核獲獎名單；
�。�5）開(kāi)展日常工作；
�。�6）其它未盡事宜。
1、競賽時(shí)間：
20xx年7月9日—20xx年12月31日
參賽對象：
營(yíng)業(yè)部：45家新老營(yíng)業(yè)部
銷(xiāo)售競賽方案13
本次大賽由經(jīng)濟貿易系主辦、品派營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì )承辦，xxxx軟件研發(fā)中心有限公司贊助舉行，活動(dòng)解釋權屬于經(jīng)濟貿易系。
以xx工貿學(xué)院經(jīng)濟貿易系市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)學(xué)生為主。學(xué)校其他專(zhuān)業(yè)有興趣的學(xué)生也歡迎報名參賽。
本次比賽是“易博士”電子閱讀器銷(xiāo)售競賽，以個(gè)人或團隊的方式參賽，各隊以“易博士”電子閱讀器為銷(xiāo)售產(chǎn)品，以xx公司規定的'統一零售價(jià)格自行策劃開(kāi)展銷(xiāo)售，由xx軟件研發(fā)中心有限公司提供產(chǎn)品及相關(guān)資料、產(chǎn)品價(jià)目表和必需的產(chǎn)品樣品用于使用和展示（樣品采用借閱形成）。最后以各隊在規定時(shí)間內（人均）銷(xiāo)售量的多少決定競賽優(yōu)勝隊伍；由經(jīng)濟貿易系和xxxx軟件研發(fā)中心有限公司組織老師、專(zhuān)家進(jìn)行評審，評定競賽成績(jì)。
1、20xx年xx月xx日于學(xué)校東區禮堂召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )；
2、20xx年xx月xx日——x月x日為正式比賽時(shí)間；
3、20xx年xx月xx日——x月x日為競賽評審表彰時(shí)間。
項目?jì)热荩簒xx
目標：xxxxxx
要求：xxx
時(shí)間：20xx年xx月xx日
負責部門(mén)：xxxxxx
1、項目動(dòng)員大會(huì )
經(jīng)濟貿易系各專(zhuān)業(yè)全體學(xué)生參加；
邀請金蟾公司領(lǐng)導參加并向與會(huì )師生詳細介紹和展示該公司產(chǎn)品，激發(fā)學(xué)生的參與興趣。
2、教師動(dòng)員及學(xué)生組隊
經(jīng)濟貿易系各專(zhuān)業(yè)教師課堂動(dòng)員；
專(zhuān)業(yè)教師鼓勵、學(xué)生自由選擇個(gè)人參賽或組隊參賽，并提供相關(guān)內容咨詢(xún)。
x.x—x.x
各教研室、各班級
3、學(xué)生組隊報名
參賽個(gè)人或團隊到秘書(shū)處登記報名并借取產(chǎn)品樣品。
x.x—x.x
系辦
4、學(xué)生開(kāi)展自主銷(xiāo)售
學(xué)生自主策劃開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售；教師提供銷(xiāo)售策略指導；企業(yè)提供產(chǎn)品及相關(guān)資料、報價(jià)單等支持。
x.x—x.x
系辦
5、業(yè)績(jì)統計
各參賽個(gè)人（團隊）要求提交一份業(yè)績(jì)表和銷(xiāo)售經(jīng)驗總結。
x.x
系辦
6、獎項評定
組織專(zhuān)任教師和企業(yè)方代表組成評審小組，對參賽成績(jì)進(jìn)行評審。
x.x—x.x
經(jīng)濟貿易系
7、表彰并頒獎
公開(kāi)表彰獲獎個(gè)人（團隊）并發(fā)獎金。
x.x
經(jīng)濟貿易系
8、公開(kāi)報道
參賽個(gè)人和團隊可以撰寫(xiě)通訊稿在校報和校內網(wǎng)站報道。
x.x—x.x
經(jīng)濟貿易系
1、派代表詳細介紹和展示公司產(chǎn)品，并提供產(chǎn)品或銷(xiāo)售方面的咨詢(xún)，并提供產(chǎn)品銷(xiāo)售提成政策。
2、提供公司產(chǎn)品的報價(jià)單及銷(xiāo)售相關(guān)資料，如產(chǎn)品宣傳單張、質(zhì)量合格證書(shū)復印件、企業(yè)營(yíng)業(yè)執照復印件、業(yè)務(wù)員產(chǎn)品銷(xiāo)售介紹信等。
3、提供數臺（根據參賽人數確定）“易博士”電子閱讀器作為學(xué)生借閱的樣品，項目結束后歸還企業(yè)。
4、根據公司銷(xiāo)售政策逐單兌現各個(gè)小組達成銷(xiāo)售的提成。
5、提供競賽一、二、三等獎的獎品。
大賽設置一、二、三等獎。
其中一等獎1名：獎勵“易博士”電子閱讀器一臺（價(jià)值1680元）+證書(shū)；
二等獎3名：獎勵快譯通商務(wù)總理一臺（價(jià)值399元）+證書(shū)；
三等獎10名：獎勵四合一多功能電子筆（50元）+證書(shū)。
由廣州金蟾軟件研發(fā)中心有限公司提供獎品。
專(zhuān)家組可以根據參賽隊伍的多少和業(yè)績(jì)的情況進(jìn)行獎項調整。
銷(xiāo)售競賽方案14
一、指導思想
以“營(yíng)銷(xiāo)年”活動(dòng)為契機，通過(guò)開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)競賽，進(jìn)一步強化職工“市場(chǎng)是營(yíng)銷(xiāo)的中心，生產(chǎn)是營(yíng)銷(xiāo)的基礎，質(zhì)量是營(yíng)銷(xiāo)的生命，核算是營(yíng)銷(xiāo)的保障，我們每一個(gè)工作崗位是營(yíng)銷(xiāo)不可或缺的環(huán)節”的全員營(yíng)銷(xiāo)理念；進(jìn)一步激發(fā)職工以“一盤(pán)棋”的思想做好生產(chǎn)、研發(fā)、質(zhì)量、成本各個(gè)環(huán)節的工作和產(chǎn)品售前、售中、售后各個(gè)環(huán)節的服務(wù)；進(jìn)一步宣傳推廣一輕品牌和產(chǎn)品，搭建全員營(yíng)銷(xiāo)平臺，帶動(dòng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展鏈，形成新的效益增長(cháng)點(diǎn)，為一輕實(shí)現跨越式發(fā)展做貢獻。
二、競賽內容
1、圍繞開(kāi)發(fā)新品、提高質(zhì)量、提高競爭力開(kāi)展競賽。
各單位要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量的難點(diǎn)作為競賽主攻方向，積極組織開(kāi)展“開(kāi)發(fā)品種、提升質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新、挖潛增效、節能降耗”等各具特色的`勞動(dòng)競賽。
2、圍繞宣傳品牌、推廣產(chǎn)品開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)競賽。
進(jìn)一步拓寬企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，依據企業(yè)制定的團購產(chǎn)品和團購價(jià)格，宣傳和推廣一輕產(chǎn)品，搭建全員銷(xiāo)售平臺。積極倡導系統內辦公用品、商務(wù)用品、勞保用品的團購和個(gè)人消費的互惠交流，營(yíng)造一輕內部市場(chǎng)環(huán)境，形成人人爭當一輕品牌宣傳員、一輕產(chǎn)品推銷(xiāo)員的良好氛圍，帶動(dòng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展鏈，形成新的效益增長(cháng)點(diǎn)。
三、措施和要求
1、加強領(lǐng)導，精心組織。各級工會(huì )要充分認識開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)競賽活動(dòng)的重要意義，加強領(lǐng)導，高度重視，把開(kāi)展競賽活動(dòng)作為推動(dòng)落實(shí)“十二五”規劃和“7+1+3”集團化發(fā)展戰略的重要措施和抓手，列入重要議事日程，認真研究部署，精心組織實(shí)施。要結合各單位的實(shí)際情況，制定具體的競賽方案，把競賽的內容、目標、考核細化分解落實(shí)，推動(dòng)競賽扎實(shí)有序開(kāi)展。
2、加大宣傳，營(yíng)造氛圍。在競賽活動(dòng)中要利用網(wǎng)絡(luò )平臺、簡(jiǎn)報、期刊等宣傳方式，加強活動(dòng)的宣傳報道，積極營(yíng)造競賽氛圍，擴大競賽的影響力�？毓晒竟�(huì )將通過(guò)《一輕報》“聚焦‘營(yíng)銷(xiāo)年’”專(zhuān)欄集中進(jìn)行競賽活動(dòng)的宣傳和報道。
3、做好先進(jìn)典型的選樹(shù)工作。對在競賽活動(dòng)中表現突出的先進(jìn)集體和個(gè)人，要挖掘典型事跡，大力宣傳，切實(shí)發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示作用。做好競賽活動(dòng)的總結評比，控股公司工會(huì )將設立勞動(dòng)競賽優(yōu)秀組織獎、創(chuàng )新標兵獎和在非營(yíng)銷(xiāo)人員中設立營(yíng)銷(xiāo)標兵獎，對競賽活動(dòng)中涌現出的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎勵，
4、做好競賽活動(dòng)信息收集工作及系統內產(chǎn)品購入、售出數據的統計工作，每季度將當期競賽活動(dòng)進(jìn)展情況、舉措和成效進(jìn)行匯總，一并上報控股公司工會(huì )。
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