員工月度之星評選方案（精選10篇）
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？下面是小編收集整理的員工月度之星評選方案，希望對大家有所幫助。
員工月度之星評選方案 1
一、活動(dòng)目的`：
為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)對xx年工作進(jìn)行總結、表彰先進(jìn)。
二、活動(dòng)主題：
xx年工作總結和xx年工作規劃，表彰先進(jìn)
三、活動(dòng)時(shí)間：
xx年1月19日14:00~18:00
四、活動(dòng)地點(diǎn)：
阜陽(yáng)市國際大酒店
五、與會(huì )人員：
擔保公司全體員工（并有集團公司有關(guān)領(lǐng)導出席）
六、活動(dòng)主持人：
xxx
七、活動(dòng)方案：
(一)會(huì )場(chǎng)布置：
橫幅標題：五岳擔保公司工作總結暨表彰大會(huì )橫幅副標題：開(kāi)拓客戶(hù)資源；業(yè)務(wù)飛躍發(fā)展
樹(shù)立公司形象；打造公司品牌
主席臺位子：
具體準備事項：桌牌、筆記本電腦、音響、音樂(lè )碟、麥克風(fēng)、茶水、水果；
�。ǘ﹥�(yōu)秀員工表彰大會(huì )
1、主持人宣布：由集團董事長(cháng)致新年賀詞；
2主持人宣布：請總經(jīng)理為我們作xx年工作總結，大家熱烈歡迎
3主持人宣布：請總經(jīng)理宣讀xx年工作表彰決定：
(1)、對先進(jìn)部門(mén)進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由部門(mén)負責人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）
(2)、對先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎?wù)甙l(fā)表獲獎感言（大約30分鐘）
(3)、對特殊貢獻者進(jìn)行表彰：由進(jìn)行頒獎，大家表示熱烈祝賀，由獲獎人發(fā)表獲獎感言（大約15分鐘）
(4)、集團公司總經(jīng)理對大會(huì )進(jìn)行會(huì )議總結；
�。ㄈ┗�(dòng)時(shí)間
各部門(mén)分別上報節目明細
�。ㄋ模┚筒桶才�
席位：共分三席，第一席為公司領(lǐng)導席，其他按各部門(mén)分配好；每席附詳細名單
員工月度之星評選方案 2
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工、班組，公司將開(kāi)展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選活動(dòng)，具體方案如下：
一、評選原則
1.優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層次員工為主，管理層次員工為輔；
2.優(yōu)秀員工有選應獲得多數人的認可；
3.“公平、公正、公開(kāi)”原則，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”是依據員工工作表現，工作成績(jì)等方面，進(jìn)行考核；
二、評選周期
每月組織一次評選。每月25號各部門(mén)將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號前將最終評選結果公示；
三、評選范圍
凡在本公司入職滿(mǎn)1個(gè)月，或雖未滿(mǎn)1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jì)的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各部門(mén)為單位組織評選，優(yōu)秀員工分配：
TPR、做料車(chē)間：3名；噴漆車(chē)間：3名；貼沿條車(chē)間：3條；PU車(chē)間：2名；PVC車(chē)間：2名；倉庫發(fā)貨組：1名；品檢1名； 優(yōu)秀班組：5組；
五、評選標準
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工
1.當月出勤率為全勤（當月無(wú)遲到、早退、曠工、請假等）；
2.對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)受到本部門(mén)人員和領(lǐng)導的一致好評；
3.對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重；
4.當月無(wú)懲處記錄。
�。ǘ﹥�(yōu)秀班組
1.安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規章制度，當月無(wú)任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；
2.產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩定，無(wú)大指量的`質(zhì)量事故；
3.勞動(dòng)紀律：嚴格遵守公司各項規章制度，班組成員無(wú)嚴重違規違紀；
4.團隊精神：合作意識強，成員間團結合作；
5.生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計劃能安目標完成；
6.清潔衛生：班組作業(yè)區域內，公司檢查無(wú)不良記錄，工具，物品擺放整齊，無(wú)亂扔垃圾等現象。
六、評選流程
1.部門(mén)推薦：各部門(mén)主管組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當月25日前報辦公室，如當月沒(méi)有合適人選，可不報。
2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行審核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當月可獲得100元的獎勵；
2.獲得“優(yōu)秀班組”的班組，當月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應的獎金。
3.“優(yōu)秀員工”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工將從中評選產(chǎn)生。
員工月度之星評選方案 3
一、目的
為了更加全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
“優(yōu)秀員工獎”盡量控制在5%比例內。
三、評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結合的辦法。
1）車(chē)間及質(zhì)量部由班組負責推薦，各部門(mén)負責人應在部門(mén)內部組織開(kāi)展民主評議，確定人選；
2）個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認，推薦人簽名指標只能使用2次，超過(guò)無(wú)效。
2、優(yōu)秀員工評選程序
評選工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門(mén)為單位對本部門(mén)員工評選推薦，要求各部門(mén)在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應有榮譽(yù)。推薦上來(lái)的候選人通過(guò)部門(mén)負責人篩選填寫(xiě)《優(yōu)秀員工推薦表》上報總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會(huì )議討論確定獲獎名單。
四、參加評選對象、條件、要求
參加評選對象：
需在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門(mén)負責人不參與公司優(yōu)秀員工評選） 參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)違法亂紀行為，評選期內，無(wú)因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守考勤紀律，連續2個(gè)月滿(mǎn)勤，請假總天數少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。
3、工作認真負責，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。
5、熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門(mén)組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。
優(yōu)選評選條件：
在基本條件已具備的'條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。
1、對推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻。
2、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著(zhù)成效的員工。
3、為公司利益不計個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹(shù)立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛(ài)護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領(lǐng)導，服從安排，工作認真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓。
6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規章制度，嚴格按本工種的操作規程標準操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過(guò)硬；無(wú)質(zhì)量安全事故，無(wú)違章及處罰記錄。
五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：
1、推薦材料報送時(shí)間：各部門(mén)應于20xx年1月20日前將候選人推薦表報到總經(jīng)理辦公室。
2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 20xx年1月21日組織公司高核小組會(huì )議對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時(shí)間：20xx年公司聯(lián)歡會(huì )
六、表彰和獎勵
1、在公司新年聯(lián)歡會(huì )上進(jìn)行表彰，獎金800 元。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養，選拔，晉升。
七、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。
2、優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工、主管、班組長(cháng)等
3、優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門(mén)工作人員不得以任何形式要求分享。
7、希望所有員工能夠熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻。
八、傾斜原則
經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)員工同等條件下優(yōu)先評選。
員工月度之星評選方案 4
為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的`主動(dòng)性，提升員工及部門(mén)的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門(mén)及員工為項目樹(shù)立模范帶頭作用，將對項目20xx年度優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工的評選標準如下：
一、成立評優(yōu)委員會(huì )和機構，負責全面指導和監督“每月之星”評優(yōu)工作。
評委會(huì )：
推薦組：
聯(lián)系人：
安排評優(yōu)事項，收集相關(guān)資料；對評優(yōu)結果進(jìn)行填表登記（見(jiàn)附件1），記錄在冊，張榜表?yè)P。
二、評優(yōu)原則
實(shí)事求是、客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、公平、注重實(shí)績(jì)、全員參與。
三、評優(yōu)名額分配及條件
(一) 積極上進(jìn)獎（1名）
1、評選條件：在日常工作中能積極學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)取，不斷鉆研，在短時(shí)間內工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。
2、獎勵：300元
(二)勤奮刻苦獎（1名）
1、評選條件：對工作認真負責，積極進(jìn)取，有責任心，吃苦耐勞，不計較個(gè)人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習能力強。
2、獎勵：300元
(三）踏實(shí)能干獎（1名）
1、評選條件：團隊配合度高，執行力強，模范遵守公司規章制度。
2、獎勵：300元
員工月度之星評選方案 5
為加強車(chē)間班組建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，車(chē)間將開(kāi)展 “月度明星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評選原則
1、堅持全員參與的原則；
2、寧缺毋濫，樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月各工段/班組織一次評選。
三、評選范圍
凡在本公司入職滿(mǎn)3個(gè)月，或雖未滿(mǎn)1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jì)的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各工段/班組為中心，每月可評選 “本月明星” 1名。
五、評選標準
1、出勤滿(mǎn)勤有特殊業(yè)績(jì)者特殊考慮；
2、樂(lè )于助人、與他人和睦相處、無(wú)違反勞動(dòng)紀律者;
3、工作積極、認真負責、未發(fā)生安全違紀，質(zhì)量事故者；
4、積極參與8S工作，努力維護本班組轄區整潔狀態(tài)；
5、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被同事投訴問(wèn)題；
6、敬業(yè)愛(ài)崗，認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能?chē)栏褡袷毓镜母黜椧幷轮贫龋?/p>
7、提出合理化建議，在同等條件下，建議被采納并為公司帶來(lái)效益的優(yōu)先考慮。
六、評選流程
1、工段/班組推薦。各班段長(cháng)，組織本工段/班組的評選工作，對照評選指標，在本工段/班組中產(chǎn)生優(yōu)秀個(gè)人，并于當月23日前報車(chē)間辦公室（附推薦理由），如當月沒(méi)有合適人選，可不報；
2、自我推薦。車(chē)間員工自認為本人所能達到以上明星員工標準可自我推薦；
3、優(yōu)秀個(gè)人公布。車(chē)間領(lǐng)導對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后由車(chē)間綜合員打印獎勵單，并將當選“月度明星”的照片在車(chē)間宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1、獲得“本月明星”稱(chēng)號的`員工，當月可獲得30—100分的獎勵。
2、“月度明星”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，作為公司年度先進(jìn)個(gè)人評選的重要依據。
八、本方案在試運行階段，車(chē)間將視具體情形，作出調整，并逐步進(jìn)行完善。
九、本方案自xx年六月份起施行。
員工月度之星評選方案 6
為激發(fā)干部職工的工作激情，提升工作積極性，營(yíng)造良好工作氛圍，讓干部職工學(xué)有榜樣，趕有目標，從而打造出一支“黨性最強、作風(fēng)最正、工作最出色”的一流組工干部隊伍。經(jīng)部務(wù)會(huì )研究決定，每月在全體干部職工中開(kāi)展“每月之星”評選活動(dòng)。為確保此項工作落到實(shí)處、形成長(cháng)效機制，現結合我部實(shí)際，制定“每月之星”評選方案。
一、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀工作人員；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選。
三、評選范圍
全體在職在編干部職工和調訓人員。
四、評選標準
�。ㄒ唬┗緱l件
1、工作態(tài)度端正，熱情高漲、積極主動(dòng)、服從調度，有較強的服務(wù)意識。
2、善于溝通，關(guān)心他人、團結互助，有較強的團隊意識。
3、工作中，技能特長(cháng)突出，能夠出色完成本職工作，熟知本崗位規定和知識，不發(fā)生工作差錯、違紀行為，不發(fā)生被投訴問(wèn)題。
4、敬業(yè)愛(ài)崗，認真對待自己的崗位，對自己的崗位職責負責到底，能?chē)栏褡袷馗黜椧幷轮贫取?/p>
�。ǘ﹦傂詶l件
1、善于解決問(wèn)題，工作創(chuàng )新能力強，學(xué)習能力強。
2、在自己的`工作領(lǐng)域或領(lǐng)導交辦工作中能創(chuàng )新工作方法，改變工作局面，使整體工作或部分工作達到更好的效果。
五、評選流程
1、評選候選人。在評選開(kāi)始前一至二天，由部辦公室負責通知全體干部職工。各科室提出推薦人選和推薦理由，經(jīng)分管副部長(cháng)簽字同意后，提交部辦公室。部辦公室將候選人統一匯總后，提交部務(wù)會(huì )，部務(wù)會(huì )根據評選標準對其進(jìn)行綜合考評審核，最終確定得分最高者為上月“每月之星”候選人。
2、候選人公示。由部辦公室向全體員工公示上月“每月之星”候選人名單。公示期間，干部職工可就候選人是否合適當選“每月之星”向部領(lǐng)導提出意見(jiàn)，部領(lǐng)導將予以核實(shí)，并根據實(shí)情作出處理。
3、公布名單。公示結束后，如無(wú)異議，則候選人當選“每月之星”。部辦公室將“每月之星”當選者照片在部門(mén)宣傳欄上公示表彰。
六、獎勵辦法
被評為“每月之星”者，在部?jì)冗M(jìn)行通報表?yè)P，同時(shí)給予一定數額的現金獎勵，并作為評優(yōu)評先、年終考核等重要依據。
七、工作要求
1、高度重視。全體干部職工要高度重視評選活動(dòng)，深刻認識重要意義，積極主動(dòng)參與評選。
2、客觀(guān)公正。評選過(guò)程要始終堅持公開(kāi)、公平、公正，要始終堅持以工作實(shí)績(jì)?yōu)橹�，兼顧德、能、勤、�?jì)、廉的評選標準。
3、虛心學(xué)習。全體干部職工要虛心、主動(dòng)向獲得“每月之星”者學(xué)習，部?jì)葘⑦m時(shí)組織“每月之星”獲得者在干部職工會(huì )上交流工作經(jīng)驗。
員工月度之星評選方案 7
為全面完成公司戰略目標，激發(fā)廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“月度之星”評選活動(dòng)，具體方案如下。
一、評審小組
組長(cháng)：總經(jīng)理
組員：各部門(mén)部長(cháng)
二、評選原則
1、堅持全員參與，層層推動(dòng)的原則；
2、樹(shù)立典范的榜樣作用，激勵優(yōu)秀員工；
3、堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
三、評選周期
每月組織一次評選。
四、評選范圍
所有在職員工
五、名額分配
1、推薦名額
各部門(mén)每月推薦名額如下：包裝部3人、釀造部2人、工程部2人、生產(chǎn)部2人、品管部2人、綜合部1人、人力資源部1人、財務(wù)部1人。
2、月度之星名額
根據各部門(mén)推薦名單，評選小組進(jìn)行打分，最終確定5名月度之星。
六、評選標準
以工廠(chǎng)運行中涉及到的質(zhì)量、成本、效率、消耗、安全、管理等工作為評選內容，以下列五個(gè)維度為標準：
1、工作業(yè)績(jì)突出：工作過(guò)程中嚴格履行工作職責，工作業(yè)績(jì)突出，圓滿(mǎn)完成個(gè)人績(jì)效目標。工作活動(dòng)及其取得的成果對團隊及公司的生產(chǎn)運行和發(fā)展做出了較大的貢獻。此項維度權重為40%，滿(mǎn)分40分，評審根據員工個(gè)人KPI完成情況進(jìn)行打分。
2、工作態(tài)度端正：熱愛(ài)本職工作，對企業(yè)文化有強烈的認同感，任勞任怨、愛(ài)崗敬業(yè)，工作特別投入。對工作富有責任感，有持續改進(jìn)工作的意識,經(jīng)常主動(dòng)提出工作改進(jìn)建議，積極主動(dòng)地推動(dòng)工作開(kāi)展。此項維度權重為15%，滿(mǎn)分15分，其中工作態(tài)度占5分，執行力占10分。
3、團隊合作精神：有強烈的集體榮譽(yù)感，極富團隊精神，具有高度的團結、協(xié)作、互助精神，能主動(dòng)為上下級和同事的工作提供強有力的.配合和支持。能夠與團隊成員、上級和部屬進(jìn)行有效溝通，工作中從不推諉扯皮、推過(guò)攬功，服從團隊工作安排，團隊合作意識強。此項維度權重為10%，滿(mǎn)分10分。
4、工作技能突出：熟悉崗位職責，崗位技能嫻熟，專(zhuān)業(yè)知識豐富并能與實(shí)踐有效結合、靈活運用，嚴格按照公司各類(lèi)要求進(jìn)行操作，安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)高效的履行崗位職責，能快速解決在生產(chǎn)中出現的各類(lèi)問(wèn)題。此項維度權重為15%，滿(mǎn)分為15分，崗位技能嫻熟、理論知識豐富占10分，積極主動(dòng)解決生產(chǎn)中各類(lèi)問(wèn)題占5分。
5、學(xué)習創(chuàng )新能力：具有很強的自我反省和自我診斷能力，有強烈的自我完善和自我提高意識，學(xué)習、掌握新知識、新理論、新方法、新技能的速度快、能力強；并能夠通過(guò)學(xué)習不斷更新知識、提高能力、改進(jìn)工作。敢于開(kāi)拓，創(chuàng )新意識強，思想活躍，思路開(kāi)闊，對事物有獨到見(jiàn)解，善于接受采用、新辦法、新思路思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，能通過(guò)創(chuàng )新取得出奇制勝的效果。此項維度權重為20%，滿(mǎn)分20分，其中學(xué)習能力占10分，創(chuàng )新能力占10分。
以上五個(gè)維度合計得分為100，各位評審根據推薦材料中員工的實(shí)際參照以上標準進(jìn)行現場(chǎng)打分。
七、評選流程
1、部門(mén)推薦
各部門(mén)組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生候選小組或優(yōu)秀個(gè)人，并于當月24日前將名單及事跡報部長(cháng)。各部門(mén)部長(cháng)對推薦的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，審核后于當月26日交由人力資源部，人力資源部進(jìn)行資料匯總，提報總經(jīng)理辦公會(huì )。
2、評審
總經(jīng)理辦公會(huì )上，各位評審組成員對各部門(mén)推薦候選人材料進(jìn)行討論，并根據月度之星評選表進(jìn)行打分，根據候選人得分由高至低進(jìn)行排序，前五名當選“月度之星”。
3、公布名單
獲獎人員將于次月的升旗儀式上進(jìn)行公布及表彰。并在公司宣傳欄、KM、內刊等進(jìn)行專(zhuān)題宣傳。
八、獎勵辦法
當選“月度之星”的員工，公司一次性給予500元獎勵，評選結果將記入員工個(gè)人檔案，并按公司《獎懲管理規定》給予加分，在年底評優(yōu)選先中作為加分項。
員工月度之星評選方案 8
一、目的
為了深入了解員工的工作成績(jì)，及時(shí)有效地激勵表現優(yōu)異的員工，樹(shù)立爭創(chuàng )先進(jìn)的競爭意識，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，特制訂本方案。
二、評選名額
評選優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理1名/月，員工2名/月。
三、評選方式
以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取評分制方式。
四、參加評選條件
1、工作滿(mǎn)3個(gè)月以上員工；
2、當月無(wú)缺勤、遲到、早退記錄；
3、勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；
4、遵守公司的.各項紀律，三個(gè)月內未受到任何處分；
5、工作認真負責，積極主動(dòng)，無(wú)嚴重工作失誤。
五、評選程序
1、“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”評選流程
下月5號前（節假日順延3個(gè)工作日），部門(mén)經(jīng)理提交上月月度總結至人力資源部；
下月7號前，人力資源部組織各部門(mén)負責人召開(kāi)工作例會(huì )，會(huì )上各部門(mén)負責人工作互評（附件一），評分占比50%；
人力資源部組織公司五崗（含）以上高管對部門(mén)負責人評分（附件一），評分占比50%；
人力資源部匯總評分表，得分最高者為本月“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”。
2、“員工月度之星”評選流程
下月5號前（節假日順延3個(gè)工作日），員工提交月度總結至部門(mén)負責人處；
部門(mén)負責人對所在部門(mén)員工評分（附件二）；
各部門(mén)負責人推薦1名候選人至人力資源部，人力資源部對各部門(mén)提交的工作總結、評分表進(jìn)行確認；
人力資源部綜合員工當月表現，評選2名“員工月度之星”。
六、評選公布時(shí)間
每月15日前，人力資源部公布上月“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”、“員工月度之星”人員名單。
七、獎項設置
現金獎勵
獲得“優(yōu)秀部門(mén)經(jīng)理”，當月可獲現金獎勵100元；
獲得“員工月度之星”的員工，當月可獲現金獎勵100元。
員工月度之星評選方案 9
為加強分局的精神文明建設，提高職工整體素質(zhì)，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的`文明新風(fēng)，提倡爭先創(chuàng )優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內開(kāi)展“月度之星”評選活動(dòng)�，F制定本實(shí)施方案如下：
一、組織領(lǐng)導
為了加強“月度之星”評選活動(dòng)的`組織領(lǐng)導，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
成員：xx
二、對象范圍
分局在職在崗全體職工。
三、評選標準
熱愛(ài)祖國熱愛(ài)公路勤奮學(xué)習努力工作
遵紀守法維護秩序見(jiàn)義勇為助人為樂(lè )
愛(ài)崗敬業(yè)誠實(shí)可信辦事公道服務(wù)群眾
保護環(huán)境珍愛(ài)自然講究衛生愛(ài)護環(huán)境
愛(ài)護公物勤儉節約團結協(xié)作尊老愛(ài)幼
熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)
四、評選辦法
1、評優(yōu)名額：每月10個(gè)名額（其中機關(guān)3名，基層單位7名）。
2、評選程序：先由分管領(lǐng)導組織各科室、養護干事組織各作業(yè)組進(jìn)行初評，在每月1日前將上月度的《“月度之星”考評表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導小組統一評選。
3、綜合評價(jià)：優(yōu)等為90—100分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，具體評分標準見(jiàn)《“月度之星”考評表》。95分以上才能進(jìn)入“月度之星”評選。
4、實(shí)行每月一小評，評為“月度之星”者按50元/人進(jìn)行獎勵。年終總評，累計評為“月度之星”多者將給予物質(zhì)獎勵，并作為績(jì)效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據。
員工月度之星評選方案 10
一、“服務(wù)之星”活動(dòng)的評選對象
每個(gè)服務(wù)中心各崗位工作人員；
二、“服務(wù)之星”評選標準
(一)基本素質(zhì)要求：
1.有良好的職業(yè)道德思想素質(zhì)，遵紀守法；
2.熱愛(ài)本職工作，熟悉本崗位職責和工作流程，團隊協(xié)作能力強、互相學(xué)習，對工作誠實(shí)、認真、負責；及時(shí)高效完成上級領(lǐng)導安排的任務(wù)；
3.積極主動(dòng)地為業(yè)主提供熱情周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，(使用文明用語(yǔ)，態(tài)度和藹親切)月內無(wú)一例業(yè)主有效投訴發(fā)生；
4.積極維護公司榮譽(yù)，在業(yè)主中樹(shù)立了良好公司形象和口碑；
5.上班時(shí)間著(zhù)裝整潔，儀容儀表符合公司規范；
6.無(wú)遲到、早退、曠工現象，月出勤率100%；
7.認真完成本職工作，當月無(wú)違規違紀、處罰記錄；
8.積極參與公司組織的各類(lèi)培訓，在公司的技能考核中達標；
(二)“中層干部服務(wù)之星”評選標準
1.各項工作有計劃、有目標、有措施，主動(dòng)做好本職工作，全面完成公司下達的.各項經(jīng)濟指標和生產(chǎn)任務(wù)；
2.文明安全生產(chǎn)，當月無(wú)重大安全事故，管理措施扎實(shí)深入；
3.認真執行上級和公司指示、決議和文件精神，模范遵守公司各項管理制度。
(三)“管理人員服務(wù)之星”評選標準
1.對公司發(fā)展或管理等提出合理化建議并實(shí)施后有顯著(zhù)效果；
2.收費員能熟練運用財務(wù)系統軟件，當月收費無(wú)差錯，按時(shí)提交財務(wù)部各項數據；維修員業(yè)務(wù)嚴格按照維修操作規程服務(wù)，維修服務(wù)及時(shí)率、完好率達95%以上；管理人員小區日常工作記錄完整，填寫(xiě)規范、按時(shí)完成本崗位工作內容。
(四)“秩序維護員服務(wù)之星”評選標準：
1.勇于同壞人壞事作斗爭，對維護小區正常工作秩序有顯著(zhù)成績(jì)，對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司、業(yè)主人生財物的安全者；
2.按時(shí)完成績(jì)效收費指標，轄區停車(chē)秩序良好，無(wú)重大安全事故；
(五)“保潔員服務(wù)之星”評選標準：
1.熱愛(ài)保潔工作，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
2.立足本職，對負責的衛生區域能按時(shí)、按質(zhì)按量完成工作。
3.合理使用和保管保潔工具、用品，遵守安全操作規程，防止損壞丟失。
(六)“綠化服務(wù)之星”評選標準：
1.熟悉綠化業(yè)務(wù)流程和基本操作技能，愛(ài)崗敬業(yè)，在綠化工作中做出突出成績(jì)；
2.對負責綠化區域的苗木、綠地精心養護管理，苗木長(cháng)勢良好，無(wú)病蟲(chóng)害，綠化區域衛生清潔無(wú)雜物；
3.合理使用和保管綠化工具、用品，遵守安全操作規程，防止損壞丟失，對設備及時(shí)保養。
每月之星評選方案物業(yè)之星評選方案
三、評選及獎勵辦法：
(一)評選方法：
各服務(wù)中心成立服務(wù)之星評委組，每月末最后一個(gè)工作日由各服務(wù)中心推薦一至二名候選人報品質(zhì)部，每月5日前由直管領(lǐng)導及品質(zhì)部進(jìn)行審核，報總經(jīng)理批準。
備注：如有發(fā)現嚴重違紀情況和接到當事人、業(yè)主投訴的則取消當月參評資格，并根據實(shí)際情況作出相應的處罰。
(二)獎勵辦法：
1、將個(gè)人姓名、照片刊登在收費室“每月服務(wù)之星”宣傳欄通報表?yè)P，成為全服務(wù)中心學(xué)習榜樣。
2、多次獲得服務(wù)之星員工作為公司晉升培養對象及年終評優(yōu)考核的依據。
3、當選員工當月獎勵100元，以資鼓勵。
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