月度之星評選方案（精選9篇）
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的月度之星評選方案，希望能夠幫助到大家。
月度之星評選方案 篇1
為了弘揚企業(yè)文化，增強員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門(mén)的主人翁精神，激勵優(yōu)秀部門(mén)及員工為項目樹(shù)立模范帶頭作用，將對項目20xx年度優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工的.評選標準如下：
一、成立評優(yōu)委員會(huì )和機構，負責全面指導和監督“每月之星”評優(yōu)工作。
評委會(huì )：
推薦組：
聯(lián)系人：
安排評優(yōu)事項，收集相關(guān)資料；對評優(yōu)結果進(jìn)行填表登記（見(jiàn)附件1），記錄在冊，張榜表?yè)P。
二、評優(yōu)原則
實(shí)事求是、客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、公平、注重實(shí)績(jì)、全員參與。
三、評優(yōu)名額分配及條件
(一) 積極上進(jìn)獎（1名）
1、評選條件：在日常工作中能積極學(xué)習，主動(dòng)進(jìn)取，不斷鉆研，在短時(shí)間內工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的員工。
2、獎勵：300元
(二)勤奮刻苦獎（1名）
1、評選條件：對工作認真負責，積極進(jìn)取，有責任心，吃苦耐勞，不計較個(gè)人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學(xué)習能力強。
2、獎勵：300元
(三）踏實(shí)能干獎（1名）
1、評選條件：團隊配合度高，執行力強，模范遵守公司規章制度。
2、獎勵：300元
月度之星評選方案 篇2
為加強公司企業(yè)文化建設，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工、班組，公司將開(kāi)展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評選活動(dòng)，具體方案如下：
一、評選原則
1.優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層次員工為主，管理層次員工為輔；
2.優(yōu)秀員工有選應獲得多數人的認可；
3.“公平、公正、公開(kāi)”原則，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”是依據員工工作表現，工作成績(jì)等方面，進(jìn)行考核；
二、評選周期
每月組織一次評選。每月25號各部門(mén)將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號前將最終評選結果公示；
三、評選范圍
凡在本公司入職滿(mǎn)1個(gè)月，或雖未滿(mǎn)1個(gè)月但有特殊業(yè)績(jì)的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各部門(mén)為單位組織評選，優(yōu)秀員工分配：
TPR、做料車(chē)間：3名；噴漆車(chē)間：3名；貼沿條車(chē)間：3條；PU車(chē)間：2名；PVC車(chē)間：2名；倉庫發(fā)貨組：1名；品檢1名； 優(yōu)秀班組：5組；
五、評選標準
�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工
1.當月出勤率為全勤（當月無(wú)遲到、早退、曠工、請假等）；
2.對本職工作積極主動(dòng)，認真熱心，成績(jì)顯著(zhù)受到本部門(mén)人員和領(lǐng)導的一致好評；
3.對公司忠誠，對同事團結，對領(lǐng)導尊重；
4.當月無(wú)懲處記錄。
�。ǘ﹥�(yōu)秀班組
1.安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規章制度，當月無(wú)任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；
2.產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩定，無(wú)大指量的質(zhì)量事故；
3.勞動(dòng)紀律：嚴格遵守公司各項規章制度，班組成員無(wú)嚴重違規違紀；
4.團隊精神：合作意識強，成員間團結合作；
5.生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計劃能安目標完成；
6.清潔衛生：班組作業(yè)區域內，公司檢查無(wú)不良記錄，工具，物品擺放整齊，無(wú)亂扔垃圾等現象。
六、評選流程
1.部門(mén)推薦：各部門(mén)主管組織本部門(mén)的評選工作，對照評選指標，在本部門(mén)中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當月25日前報辦公室，如當月沒(méi)有合適人選，可不報。
2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個(gè)人進(jìn)行審核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當月可獲得100元的獎勵；
2.獲得“優(yōu)秀班組”的班組，當月可獲得由公司頌發(fā)的.錦旗一面和相應的獎金。
3.“優(yōu)秀員工”的評選結果將記入員工個(gè)人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工將從中評選產(chǎn)生。
月度之星評選方案 篇3
為了營(yíng)造公司內部的團結協(xié)作，積極向上的企業(yè)文化氛圍。我部門(mén)認真貫徹落實(shí)公司"以人為本，熱情服務(wù)，精誠團結，持續發(fā)展，提升檔次，爭創(chuàng )一流"的管理思想。為了鼓勵在工作中表現出色，為公司作出貢獻的優(yōu)秀員工，以此激發(fā)員工的工作熱情，增強工作崗位上的競爭意識，從而提高員工對工作的積極性與創(chuàng )造性，特擬定物業(yè)服務(wù)中心月度"優(yōu)秀員工"評選方案。具體評選事項如下：
一、評選范圍及名額：
每月"優(yōu)秀員工"的`評選范圍在本部門(mén)主管級以下員工中評選兩名。
二、評選條件及要求：
1、熱愛(ài)本職工作，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于奉獻，尊敬領(lǐng)導，團結同事，愛(ài)護集體榮譽(yù)，服從公司各級領(lǐng)導的指揮和調動(dòng)。
2、崗位業(yè)務(wù)技能熟練，積極參加學(xué)習培訓，具有較強的工作能力、服務(wù)水平和良好的綜合素質(zhì)。
3、工作認真負責，責任心強，業(yè)績(jì)得以業(yè)主／客戶(hù)的好評與公司的肯定，能夠促使帶動(dòng)其他員工的工作熱情和積極主動(dòng)性。
4、日常工作表現突出，按時(shí)按標準地完成本職工作，具有較高的服務(wù)意識和團隊協(xié)作精神，對公司的發(fā)展前景能夠提出良好的建議。
5、嚴格遵守公司的各項規章制度，本月內無(wú)違規紀錄（主要為員工手冊?xún)人龅囊幷轮贫�、考勤情況和員工宿舍違規情況等），無(wú)病事假、遲到、早退等缺勤現象（孕假、產(chǎn)假的人員不得參與評選，探親假、婚假、年假除外）。
三、評選方法及審核程序：
1、評選方法：選舉部門(mén)通過(guò)召開(kāi)員工例會(huì )，以民主投票選舉的方式評出該部門(mén)的"優(yōu)秀員工"候選人名單（人數不能超過(guò)部門(mén)總人數的50%）。
2、審核程序：部門(mén)民主投票→部門(mén)領(lǐng)導審核→公司評定（人力資源部）→公司領(lǐng)導審批→發(fā)布通知、通報表?yè)P。
部門(mén)管理層對候選人進(jìn)行綜合評分，評分最高的兩人即為當月的"優(yōu)秀員工"，由部門(mén)主管填寫(xiě)《優(yōu)秀員工申報表》，于每月5日前上交人力資源部備案。
五、獎勵辦法：
1、獎金：每人200元/月。
2、獲獎人員情況，將作為本年度優(yōu)秀員工的評選以及提拔晉升的重要參考依據。
月度之星評選方案 篇4
一、目的
為了更好地體現“一起成長(cháng)、共同提升”的人才管理政策，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實(shí)現自我。特擬定本方案。
二、評選原則
1 優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的.認同；
3 評選過(guò)程中應注重對員工業(yè)績(jì)的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：b) 各部門(mén)負責人
3 委員會(huì )的職責：
a) 召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。
四、評價(jià)個(gè)人月度績(jì)效和質(zhì)量狀況
1 個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎。
2 評價(jià)個(gè)人績(jì)效和質(zhì)量狀況的流程：
a) 每天統計各員工的工作時(shí)效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據各部門(mén)統計之數據進(jìn)行匯總并計算出個(gè)人工作績(jì)效與質(zhì)量情況。
b)根據評價(jià)方權重比率統計個(gè)人得分，排出次序；
c) 總經(jīng)理審批。
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1 根據績(jì)效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；
2 按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選�。�
六、確定優(yōu)秀員工人選參考因素
1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；
七、特別推薦與申報
1 下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：
總經(jīng)理、部門(mén)主管
八、匯總提名人選名單并公示
1 總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示
月度之星評選方案 篇5
一、目的
為增強企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進(jìn)，鞭策先進(jìn)的目的，展現我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評選月度“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。
二、獎項設置及獎勵
1、保安隊：2名（1個(gè)班1名）
2、清潔組：1名
3、綠化組：1名
4、工程組、客服中心：1名
獎勵金額：50元
三、評選條件
�。ㄒ唬┛傮w概況：受到業(yè)戶(hù)及公司領(lǐng)導的表?yè)P，無(wú)業(yè)主投訴，無(wú)事故發(fā)生。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度：遵守公司各項規章制度，當月無(wú)違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務(wù)。
�。ㄈ┕ぷ髂芰Γ壕邆溥m應其崗位工作要求的工作技能，對本部門(mén)工作目標的實(shí)現有較好的貢獻；正確理解上級的指示；掌握崗位要點(diǎn)，具備隨機應變的.處理事務(wù)能力。
�。ㄋ模﹫F隊協(xié)作：具備團隊的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；團結同事、樂(lè )于助人，受員工尊敬或信賴(lài)。
�。ㄎ澹⿲W(xué)習創(chuàng )新：為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進(jìn)取心和積極尋找問(wèn)題解決辦法的意愿和能力。
四、評選辦法：
�。ㄒ唬┯筛靼嘟M員工根據評選條件進(jìn)行投票評選，各班組負責人根據投票結果及員工平時(shí)的工作表現進(jìn)行確定月度優(yōu)秀員工人選；
�。ǘ└靼嘟M負責人于每月3日前將結果上報至行政辦審核確定。
五、注意事項：
1、各班組負責人要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。
2、要以認真負責的態(tài)度，實(shí)事求是評價(jià)員工的工作表現和工作成果。
3、要廣泛和虛心聽(tīng)取員工意見(jiàn)，認真和如實(shí)做好員工在評優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。
月度之星評選方案 篇6
為加強企業(yè)文化建設，增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作表現突出、綜合表現優(yōu)秀的員工，公司將開(kāi)展“月度優(yōu)秀員工”評選活動(dòng)，具體方案如下：
一、評選原則
堅持公開(kāi)、公平、公正的原則。
二、評選周期
以月為單位，每月評選一次。
三、評選范圍
凡在公司入職滿(mǎn)一個(gè)月的`員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選；
四、名額分配
每月人數設置1-2名，由總辦做綜合考評后，將優(yōu)秀員工名單報與總經(jīng)理審核。各部門(mén)負責人也可推薦提出優(yōu)秀員工名單，總經(jīng)理做最終的評判。
五、評選標準
1、工作質(zhì)量：出色、準確無(wú)任何差錯完成上級布置的任務(wù)。
2、工作技能：具有豐富的專(zhuān)業(yè)技能，能充分完成本身職責。
3、工作態(tài)度：工作努力、主動(dòng)，能較好完成本職工作。
4、團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務(wù)，并分享自己的經(jīng)驗技術(shù)。
5、工作紀律：當月無(wú)遲到、早退現象；無(wú)病、事假；無(wú)質(zhì)檢。
六、獎勵
1、每月優(yōu)秀員工最終評選人員名單會(huì )在下月初的質(zhì)檢報告中提出。
2、每月優(yōu)秀員工的獎勵為50元，會(huì )在評選結果確定后在辦公例會(huì )上以紅包形式發(fā)放給員工本人。
本制度至5月1日起執行。
本制度最終解釋權歸總辦。
月度之星評選方案 篇7
一、“服務(wù)之星”活動(dòng)的評選對象
每個(gè)服務(wù)中心各崗位工作人員；
二、“服務(wù)之星”評選標準
(一)基本素質(zhì)要求：
1.有良好的職業(yè)道德思想素質(zhì)，遵紀守法；
2.熱愛(ài)本職工作，熟悉本崗位職責和工作流程，團隊協(xié)作能力強、互相學(xué)習，對工作誠實(shí)、認真、負責；及時(shí)高效完成上級領(lǐng)導安排的任務(wù)；
3.積極主動(dòng)地為業(yè)主提供熱情周到的`優(yōu)質(zhì)服務(wù)，(使用文明用語(yǔ)，態(tài)度和藹親切)月內無(wú)一例業(yè)主有效投訴發(fā)生；
4.積極維護公司榮譽(yù)，在業(yè)主中樹(shù)立了良好公司形象和口碑；
5.上班時(shí)間著(zhù)裝整潔，儀容儀表符合公司規范；
6.無(wú)遲到、早退、曠工現象，月出勤率100%；
7.認真完成本職工作，當月無(wú)違規違紀、處罰記錄；
8.積極參與公司組織的各類(lèi)培訓，在公司的技能考核中達標；
(二)“中層干部服務(wù)之星”評選標準
1.各項工作有計劃、有目標、有措施，主動(dòng)做好本職工作，全面完成公司下達的各項經(jīng)濟指標和生產(chǎn)任務(wù)；
2.文明安全生產(chǎn)，當月無(wú)重大安全事故，管理措施扎實(shí)深入；
3.認真執行上級和公司指示、決議和文件精神，模范遵守公司各項管理制度。
(三)“管理人員服務(wù)之星”評選標準
1.對公司發(fā)展或管理等提出合理化建議并實(shí)施后有顯著(zhù)效果；
2.收費員能熟練運用財務(wù)系統軟件，當月收費無(wú)差錯，按時(shí)提交財務(wù)部各項數據；維修員業(yè)務(wù)嚴格按照維修操作規程服務(wù)，維修服務(wù)及時(shí)率、完好率達95%以上；管理人員小區日常工作記錄完整，填寫(xiě)規范、按時(shí)完成本崗位工作內容。
(四)“秩序維護員服務(wù)之星”評選標準：
1.勇于同壞人壞事作斗爭，對維護小區正常工作秩序有顯著(zhù)成績(jì)，對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司、業(yè)主人生財物的安全者；
2.按時(shí)完成績(jì)效收費指標，轄區停車(chē)秩序良好，無(wú)重大安全事故；
(五)“保潔員服務(wù)之星”評選標準：
1.熱愛(ài)保潔工作，端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。
2.立足本職，對負責的衛生區域能按時(shí)、按質(zhì)按量完成工作。
3.合理使用和保管保潔工具、用品，遵守安全操作規程，防止損壞丟失。
(六)“綠化服務(wù)之星”評選標準：
1.熟悉綠化業(yè)務(wù)流程和基本操作技能，愛(ài)崗敬業(yè)，在綠化工作中做出突出成績(jì)；
2.對負責綠化區域的苗木、綠地精心養護管理，苗木長(cháng)勢良好，無(wú)病蟲(chóng)害，綠化區域衛生清潔無(wú)雜物；
4.合理使用和保管綠化工具、用品，遵守安全操作規程，防止損壞丟失，對設備及時(shí)保養。
每月之星評選方案物業(yè)之星評選方案
三、評選及獎勵辦法：
(一)評選方法：
各服務(wù)中心成立服務(wù)之星評委組，每月末最后一個(gè)工作日由各服務(wù)中心推薦一至二名候選人報品質(zhì)部，每月5日前由直管領(lǐng)導及品質(zhì)部進(jìn)行審核，報總經(jīng)理批準。
備注：如有發(fā)現嚴重違紀情況和接到當事人、業(yè)主投訴的則取消當月參評資格，并根據實(shí)際情況作出相應的處罰。
(二)獎勵辦法：
1、將個(gè)人姓名、照片刊登在收費室“每月服務(wù)之星”宣傳欄通報表?yè)P，成為全服務(wù)中心學(xué)習榜樣。2、多次獲得服務(wù)之星員工作為公司晉升培養對象及年終評優(yōu)考核的依據。
3、當選員工當月獎勵100元，以資鼓勵。
月度之星評選方案 篇8
為了弘揚企業(yè)文化,增強員工工作的主動(dòng)性，提升員工及部門(mén)的主人翁精神,激勵優(yōu)秀部門(mén)及員工為項目樹(shù)立模范帶頭作用,將對項目2020年度優(yōu)秀部門(mén)及優(yōu)秀員工的評選標準如下：
一、成立評優(yōu)委員會(huì )和機構，負責全面指導和監督“每月之星”評優(yōu)工作。
評委會(huì )：項目領(lǐng)導班子、工會(huì )副主席
推薦組：各部門(mén)負責人。主持召開(kāi)本組會(huì )議，舉薦非本組人選。
聯(lián)系人：綜辦-。安排評優(yōu)事項，收集相關(guān)資料；
對評優(yōu)結果進(jìn)行填表登記（見(jiàn)附件1），記錄在冊，張榜表?yè)P。
二、評優(yōu)原則
實(shí)事求是、客觀(guān)公正、民主公開(kāi)、公平、注重實(shí)績(jì)、全員參與。
三、評優(yōu)名額分配及條件
(一)積極上進(jìn)獎（1名）
1、評選條件：在日常工作中能積極學(xué)習,主動(dòng)進(jìn)取,不斷鉆研，在短時(shí)間內工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進(jìn)步的'員工。
2、獎勵：300元
(二)勤奮刻苦獎（1名）
1、評選條件：對工作認真負責，積極進(jìn)取,有責任心，吃苦耐勞,不計較個(gè)人得失,有較好的團隊協(xié)作精神,學(xué)習能力強。
2、獎勵：300元
(三）踏實(shí)能干獎（1名）
1、評選條件：團隊配合度高，執行力強，模范遵守公司規章制度。
2、獎勵：300元
�。ù嘶顒�(dòng)方案上報工程分公司工會(huì )工作部備案）
月度之星評選方案 篇9
服務(wù)之星評選方案為了進(jìn)一步在全體員工中深化“用戶(hù)至上、服務(wù)第一”的客戶(hù)服務(wù)理念，通過(guò)推選服務(wù)之星的活動(dòng)，樹(shù)榜樣、立標桿，發(fā)揮先進(jìn)模范的作用，從而激發(fā)全體員工的服務(wù)工作熱情和積極向上的進(jìn)取精神，提高物業(yè)系統的整體服務(wù)水平，特制訂本評選方法。
一、評選操作
1、評選主題：“服務(wù)從微笑開(kāi)始”。
2、評選目的：A規范員工的禮儀和服務(wù)行為，深化服務(wù)服務(wù)的內涵。
B提高服務(wù)意識和服務(wù)水平，塑造物業(yè)服務(wù)品牌形象。
C配合“管家服務(wù)”的'精神，營(yíng)造管家服務(wù)的文化氛圍。
3、評選范圍物業(yè)系統各項目部門(mén)的一線(xiàn)員工均可參與本次評選。
4、評選方式項目部門(mén)負責人推薦+員工票選+業(yè)主票選5、評選時(shí)間每月20--每月29日
二、評選標準
1，服務(wù)質(zhì)量耐心細致的服務(wù)精神，及時(shí)處理業(yè)主的訴求，沒(méi)有被投訴的記錄。
2，工作業(yè)績(jì)及時(shí)完成工作任務(wù)，并能總結經(jīng)驗，提出合理化建議。
3，儀容儀表按照行為準則嚴格要求自己，儀容整潔大方，舉止得體，文明用語(yǔ)。
4，工作紀律嚴格遵守公司的作息安排，無(wú)遲到、早退、曠工等不良現象。
三、評選步驟
1，確定項目、部門(mén)的服務(wù)之星參選人名單每月20日之前，按照物業(yè)公司總人數的5%的比例由員工推薦各部門(mén)員工參與《服務(wù)之星參選人名單》的篩選。
2，確定服務(wù)之星候選人名單每月22日之前，組織召開(kāi)“評選工作組會(huì )議”從參選人名單中按《評選標準》進(jìn)行初步篩選，確定候選人名單。
3，展開(kāi)公司服務(wù)之星候選人的宣傳每月24日之前，對候選人的相關(guān)資料進(jìn)行收集(個(gè)人事跡、個(gè)人感言、客戶(hù)或業(yè)主的評價(jià)、個(gè)人照片的資料)，形成的候選人海報在公司及業(yè)主中宣傳展示一周。員工可以向候選人投票，領(lǐng)導可以向候選人投票(記入評分系統)員工的好人好事事跡被領(lǐng)導或業(yè)主發(fā)現的(記入評分系統)。
4，選票統計報告每月30日之前，行政部負責人收集選票并進(jìn)行選票的統計工作，交評選工作組會(huì )議審核。全程保密。
5，組織召開(kāi)頒獎儀式每月初，組織召開(kāi)“服務(wù)之星”的頒獎儀式，通過(guò)頒獎儀式的方式來(lái)引起全體員工對活動(dòng)的廣泛關(guān)注并積極響應的精神。
四、獎項設置
1，獲得“服務(wù)之星”榮譽(yù)證書(shū)；
2，獲得獎金1000元人民幣；
3，納入年終優(yōu)秀員工評選和年終個(gè)人績(jì)效考評之中。
五、評選機構公司應于8月20日之前成立“服務(wù)之星”評選工作組，開(kāi)展本次評選工作的組織與執行工作。
(1)“服務(wù)之星”評選工作組人員組成組長(cháng)：
副組長(cháng)(2位)：
組員：各部門(mén)負責人
(2)評選工作組組成人員的職責組長(cháng)職責：負責該項目的整體指導，并進(jìn)行評選工作的監督，保證公平公平公正。
副組長(cháng)職責：負責該項目的執行，處理和解釋公司活動(dòng)所遇的各種問(wèn)題。
組員的職責：輔助該項目的執行，配合副組長(cháng)的工作。
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