分公司“我為安全做診斷”活動(dòng)方案

　　為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，就不得不需要事先制定方案，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案要怎么制定呢？以下是小編整理的分公司“我為安全做診斷”活動(dòng)方案，歡迎閱讀與收藏。

　　為貫徹落實(shí)集團公司、石油工程建設公司、勝利油建公司“我為安全做診斷”20xx年實(shí)施方案，強化全員安全生產(chǎn)意識，決定由安全部門(mén)牽頭，各部門(mén)、中心全員參與，發(fā)動(dòng)全體干部職工查找和消滅身邊的隱患，發(fā)現安全工作中的短板，提出安全合理化建議，以此為契機，提升我公司HSE工作水平，現將《電氣安裝公司“我為安全做診斷”活動(dòng)實(shí)施方案》印發(fā)給你們，自20xx年4月份實(shí)施。

　　一、活動(dòng)目標

　�。ㄒ唬┌l(fā)動(dòng)全體員工，立足本職崗位，全面排查身邊的不安全因素，及時(shí)識別不安全風(fēng)險，排除安全隱患，改善安全狀況。

　�。ǘ�）強化全員安全意識，暢通全員為安全建言獻策的通道，讓每一個(gè)員工都為身邊的安全發(fā)揮作用，把安全意識變?yōu)槊咳盏男袆?dòng)。

　�。ㄈ�）通過(guò)常態(tài)化、長(cháng)期化開(kāi)展“我為安全作診斷”活動(dòng)，營(yíng)造“全員重視安全、人人參與安全”的文化氛圍，持續提升生產(chǎn)安全水平。

　　二、主要內容

　�。ㄒ唬┎檎野踩�管理缺陷。

　　1、安全管理制度存在的缺陷和漏洞。重點(diǎn)查找現有制度與國家法律法規和地方法規、規章及要求的不符合；制度具體條款不明晰，與實(shí)際不符，需要新增、修訂或廢止的內容；與關(guān)聯(lián)制度有矛盾，存在不相一致的內容等。

　　2、安全技術(shù)標準、操作規程等存在的缺陷和風(fēng)險。重點(diǎn)查找裝置或設施在設計上存在的缺陷和奉獻。重點(diǎn)查找裝置或設施在設計上存在的安全缺陷；工藝、設備以及電氣儀表的操作完整性；日常管理存在的問(wèn)題等。

　　3、作業(yè)方案及程序存在的風(fēng)險及隱患。重點(diǎn)查找作業(yè)方案的科學(xué)性、安全措施的針對性、有效性；作業(yè)程序存在的風(fēng)險等。

　　4、制度執行及現場(chǎng)安全監管存在的問(wèn)題。重點(diǎn)查找現場(chǎng)相關(guān)人員在對作業(yè)方案、直接作業(yè)管理和許可制度執行上存在的偏差；現場(chǎng)作業(yè)任務(wù)交底和風(fēng)險較低存在的問(wèn)題；作業(yè)現場(chǎng)監護、檢查、監督存在的問(wèn)題等。

　�。ǘ�）查找人的不安全行為。

　　1、觀(guān)察、記錄和制止身邊的不安全行為。

　　2、查找習慣性違章、習慣性不安全行為帶來(lái)的潛在安全風(fēng)險。

　　3、及時(shí)發(fā)現并制止“三違”和野蠻作業(yè)等不安全行為，同時(shí)告知管理人員。

　�。ㄈ�）查找物不安全狀態(tài)、有害的作業(yè)環(huán)境。

　　1、排查工藝、設備、電氣、儀表、施工等專(zhuān)業(yè)的安全隱患，確保安全風(fēng)險得到有效管控。

　　2、排查項目涉及采用的安全標準不達標問(wèn)題。

　　3、及時(shí)發(fā)現危險化學(xué)品泄漏或跑損、異常排放等狀況。

　　4、及時(shí)發(fā)現職業(yè)病危害因素超標、輔助設施建設不達標問(wèn)題。

　　5、重復性隱患。

　　三、活動(dòng)實(shí)施方案

　�。ㄒ唬�“活動(dòng)”的組織領(lǐng)導

　　電氣安裝公司HSE管理委員會(huì )為“我為安全作診斷”活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“活動(dòng)”）領(lǐng)導機構，安全環(huán)保辦公室為“活動(dòng)”牽頭組織部門(mén)。

　　成立活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成立活動(dòng)評審小組

　　組長(cháng)：

　　成員：

　　3、活動(dòng)四級主要責任人為各部門(mén)主任、支部書(shū)記。

　�。ǘ�）“安全診斷建議”工作程序

　　1、提交診斷建議。公司員工結合所在崗位日常工作，查找安全管理上的缺陷、制度上的缺失、人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、職業(yè)健康危害因素、有害的作業(yè)環(huán)境，提出診斷建議。診斷建議包括問(wèn)題描述、產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析及建議采取的整改措施等內容，建議人填寫(xiě)《安全問(wèn)題及整改建議表》并提交給所在四級單位，由四級主要領(lǐng)導組織初審并簽字后每月16日前報安全環(huán)保辦公室。

　　2、評審診斷建議。第一步是初審，由診斷建議提出人所在四級單位提出初審意見(jiàn)，報送安全環(huán)保辦公室；第二步是審定和反饋，安全環(huán)保辦公室牽頭組織，有關(guān)技術(shù)、裝備、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)主管部門(mén)人員參加，對每項建議內容進(jìn)行審定，提出是否采納的處理意見(jiàn)，并在兩周時(shí)間內向建議人反饋。

　　3、下達整改通知。對確定采納的建議，由安全環(huán)保辦公室下達問(wèn)題整改通知書(shū)，并監督問(wèn)題整改。各單位分公司每月對采納的建議及獎勵情況在展板進(jìn)行公示。

　　四、有關(guān)要求

　�。ㄒ唬└鲉挝�、部門(mén)要高度重視，各四級主要負責人親自組織、督促，按照方案的安排開(kāi)展工作。通過(guò)開(kāi)展“我為安全作診斷”活動(dòng)，使全體員工都真正參與到安全管理工作中，能發(fā)現問(wèn)題，提出整改建議，落實(shí)整改措施，確保公司安全生產(chǎn)。

　�。ǘ�）安全環(huán)保辦公室作為“活動(dòng)”牽頭部門(mén)安排專(zhuān)人負責活動(dòng)的線(xiàn)索建議的收集整理統計上報等日常管理工作。

　�。ㄈ�）整改建議表要認真填寫(xiě)，原因部分要分析透徹，措施部分必須有針對性，可操作性強。

　�。ㄋ模┙�立完善激勵機制。對所有提交并被采納診斷建議的個(gè)人進(jìn)行精神或物質(zhì)獎勵。對建議的問(wèn)題中肯、有效、可操作性強、能夠有效堵塞安全管理漏洞、促進(jìn)企業(yè)安全管理績(jì)效提升、發(fā)現排除重大安全隱患或險情、避免事故發(fā)生的員工予以重獎，獎金從各單位安全生產(chǎn)費用中列支。具體獎勵標準：

　　1、公司每個(gè)月評選10條安全診斷建議，其中擇優(yōu)評審出典型安全診斷建議5條報油建公司，并將建議張貼在宣傳欄給予精神鼓勵，給予建議人獎金200元經(jīng)濟獎勵。再評選5條典型建議在分公司通報，給予獎勵100元。

　　2、對于在分公司范圍內所有項目推廣后能夠極大的提升安全管理水平的建議，經(jīng)評審采納后給予建議人500元獎勵。

　　3、對于隱患識別準確及時(shí)，可操作性強，實(shí)施后能夠避免各類(lèi)安全事故的發(fā)生的建議，給予建議人獎勵500元。

　　4、每季度對獲獎建議進(jìn)行匯總，對于組織得力，每月均能按時(shí)上報、問(wèn)題、建議的質(zhì)量較高，數量較多的建議人所在項目的負責人（項目經(jīng)理）給予200元獎勵。

　　5、對于第二、第三條，根據工作實(shí)際不定期組織評審，如果沒(méi)有符合要求，價(jià)值較高建議，則空缺。

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