市場(chǎng)方案模板集合10篇
為了保障事情或工作順利、圓滿(mǎn)進(jìn)行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等項目。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？以下是小編為大家整理的市場(chǎng)方案10篇，希望能夠幫助到大家。
市場(chǎng)方案 篇1
我鎮是一個(gè)農業(yè)大鎮，總人口4萬(wàn)余人，農業(yè)人口占90%，農村市場(chǎng)廣闊。為使我市“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程落到實(shí)處，我們的實(shí)施方案是：
一、切實(shí)加強領(lǐng)導。成立梨林鎮“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程領(lǐng)導小組，鎮政府鎮長(cháng)陳曉棉任組長(cháng)，鎮政府副鎮長(cháng)盧一彬任副組長(cháng)，經(jīng)濟辦、財政所、工商所、供銷(xiāo)社等為成員。下設辦公室，鎮經(jīng)濟辦主任商四清兼任辦公室主任，組成強有力的`工作班子，推動(dòng)“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程，真正形成“政府推動(dòng)、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)主動(dòng)”的格局。
二、出臺優(yōu)惠政策。為配合“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程，爭取市委、政府重視，出臺優(yōu)惠政策，給予政策扶持。試點(diǎn)企業(yè)設立“農家店”比照外來(lái)投資企業(yè)的優(yōu)惠政策，項目審批和建設的各項行政規費低標準收取，設立“農農店”的營(yíng)業(yè)稅和所得稅優(yōu)惠減免，建立綠色通道，解決好工業(yè)產(chǎn)品下鄉問(wèn)題。
三、合理規劃發(fā)展。采取“政府引導、行業(yè)突破、逐步推進(jìn)”的策略。等企業(yè)注重發(fā)展鄉村超市連鎖店，其中，村級“農家店”家，。注重農資店的發(fā)展，年內建成、、、等8個(gè)鄉鎮農資店。汨羅百貨紡織品公司注重百貨紡織品的鄉村連鎖超市發(fā)展，年內建成家鄉鎮連鎖超市及所轄村級“農家店”家。
四、分步扎實(shí)推進(jìn)。積極引導其它縣市區和商貿企業(yè)參與“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程，力爭其它5個(gè)縣市區成為第二批“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程試點(diǎn)縣市，20家商貿企業(yè)成為試點(diǎn)企業(yè)，使我市成為“萬(wàn)村千鄉”試點(diǎn)市，從而推動(dòng)“農家店”的全面發(fā)展，推動(dòng)我市“萬(wàn)村千鄉”市場(chǎng)工程有序發(fā)展。
市場(chǎng)方案 篇2
一、20xx年河南空調市場(chǎng)整體回顧
20xx年河南空調市場(chǎng)在“非典”與“涼夏”中，草草收尾.進(jìn)入20xx年度，由于各品牌政策價(jià)位不明朗，經(jīng)銷(xiāo)商普遍持觀(guān)望態(tài)度，不久，陸續傳來(lái)”DT”“HG”“YY”“WJL”“WL”等空調廠(chǎng)家倒閉或生產(chǎn)不正常的消息，經(jīng)銷(xiāo)商更是在操作上謹慎。二、三線(xiàn)品牌找經(jīng)銷(xiāo)商難找，淡季回款不利，處于被動(dòng)狀態(tài).大品牌在具有品牌拉力，技術(shù)，款式，管理領(lǐng)先的情況下，在年度剛開(kāi)始時(shí)，大打"健康"牌，引導消費導向.在元旦春節前后一線(xiàn)品牌又先后發(fā)力，價(jià)格與二三線(xiàn)品牌持平，優(yōu)勢更加明顯，市場(chǎng)品牌逐漸集中，到4、5月份，一線(xiàn)品牌接受的欲付款遠超銷(xiāo)售計劃和生產(chǎn)能力，(為了保證信譽(yù)也好)價(jià)格逐漸抬頭，回款政策逐漸嚴厲，同時(shí)二三線(xiàn)品牌也相應的改變了營(yíng)銷(xiāo)策略，市場(chǎng)信譽(yù)度重新恢復.市場(chǎng)又開(kāi)始百家爭鳴。由于連年的庫存壓力，價(jià)格變化，各品牌各經(jīng)銷(xiāo)商在備貨方面都很謹慎，出現旺季大面積缺貨，尤其是1.5P機型.許多品牌連幾年的老品也賣(mài)光了.旺季持續了約10多天，又遭遇“涼夏”，在又連續的2周不斷的雨中結束.20xx年對經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)講，銷(xiāo)售額大多比去年要好，一線(xiàn)品牌均完成全年目標。雜牌機在市場(chǎng)上基本不見(jiàn)蹤影。
20xx年各品牌銷(xiāo)售情況：
GL空調：憑借良好的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和穩定的營(yíng)銷(xiāo)模式，再一次奪魁，現在GL的網(wǎng)絡(luò )在某些地區甚至在四級市場(chǎng)出現。在廣告、銷(xiāo)售力度上的政策依然很大。產(chǎn)品高中低檔合理，今年銷(xiāo)7-8億左右。
HR空調：在春節后突然降價(jià)，總幅度在20%以上，其中1P機零售價(jià)￥元，1.5P零售價(jià)￥元。主打"健康"###（省略）系列，銷(xiāo)售增長(cháng)迅速，今年估計增長(cháng)40%以上，超過(guò)MD，排在第二，5億左右。
MD空調：穩健增長(cháng)，淡季率先降價(jià)的一線(xiàn)品牌，1P零售價(jià)￥元，1.5P1380元.在市場(chǎng)反應很大，但旺季缺貨厲害。影響其銷(xiāo)量，估計銷(xiāo)4—5億。
KL、KBN空調：銷(xiāo)量在豫北上升快，經(jīng)銷(xiāo)商主推的較多，今年有一定增長(cháng)。
OKS空調：今年其廣告力度明顯下降，渠道控制亂，一度影響了他的銷(xiāo)量，雖然價(jià)格一再創(chuàng )新低，但貨源明顯跟不上，尤其在旺季，銷(xiāo)量1億多。
OKM空調：網(wǎng)絡(luò )穩定，今年增長(cháng)15%左右，銷(xiāo)售3300萬(wàn)左右.
CL空調：CL空調銷(xiāo)售穩定，在價(jià)格渠道多方面采取保守政策，今年去年銷(xiāo)量差不多4、5千萬(wàn)左右。
XF空調：XF空調是今年河南市場(chǎng)最引人注目的品牌之一，他的營(yíng)銷(xiāo)策略變化很大，一是做重點(diǎn)區域；二是低價(jià)策略。河南市場(chǎng)是他的重中之重（本地品牌），在價(jià)位方面令人驚訝，1P空調零售價(jià)賣(mài)900—1000元左右，1.5P空調1280——1580元左右，2P柜機2600元左右，
在旺季價(jià)格也是市場(chǎng)最低的，并且沒(méi)有斷貨現象。各地大賣(mài)場(chǎng)均有此品牌上柜，網(wǎng)絡(luò )渠道力度可見(jiàn)之大。今年增長(cháng)200%以上，銷(xiāo)售額估計在8000萬(wàn)至1億之間。
CH空調：由于體制關(guān)系，營(yíng)銷(xiāo)模式不穩定，不斷在代理商與直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)中變化，網(wǎng)絡(luò )縮減嚴重，價(jià)格雖然較低，但經(jīng)銷(xiāo)商不主推，今年下滑厲害，銷(xiāo)售不會(huì )到20xx萬(wàn)。
XTE空調：因為改制，各方面不到位，銷(xiāo)售處于停滯狀態(tài)，估計只有100多萬(wàn)。
ZG空調：在淡季，渠道和價(jià)格方面均保持在一定的穩定狀態(tài)，廣告支持力度也算可以，但在旺季斷貨厲害，尤其是1.5P空調，嚴重影響其銷(xiāo)量，渠道不穩定，今年跟去年銷(xiāo)量差不多。
HX空調：今年淡季推出33特價(jià)機#元，￥元HX變頻搬回家等活動(dòng)，市場(chǎng)反映效果可以，估計今年增長(cháng)20%以上。
XK空調：20xx年銷(xiāo)售8000多萬(wàn)，今年由于廣告力度減少，價(jià)位尷尬，雖然加大其他投入，只銷(xiāo)售4000萬(wàn)左右。
SL空調：前期在代理制和直銷(xiāo)式的營(yíng)銷(xiāo)模式中猶豫不決，前期由T總代理，但矛盾眾多，影響其后期開(kāi)發(fā)，銷(xiāo)量一般，不到1000萬(wàn)元。
YZ空調：在年初和總代理T公司在目標眾多方面談不攏，自己操作市場(chǎng)，銷(xiāo)量和去年差不多，至多20xx--2500萬(wàn)元左右。
外資品牌象XP、SX、SL、RL、YLKS等品牌由于價(jià)格舉高不下，市場(chǎng)處于萎縮狀態(tài)，XP和YLKS更是撤出河南市場(chǎng)。
L#、SX兩大韓國品牌繼續在一、二級市場(chǎng)主推品牌戰略，做終端大賣(mài)場(chǎng)市場(chǎng)，不重視渠道，今年銷(xiāo)量一般。
二、20xx年度空調市場(chǎng)的特征
1、品牌集中，一、二、三線(xiàn)品牌市場(chǎng)份額拉大：①由于不斷出現空調小品牌倒閉的影響，為回避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，經(jīng)銷(xiāo)商縮小了對二、三線(xiàn)品牌的支持，增大對一線(xiàn)品牌的支持力度。②去年因“非典”的影響，空調大打健康牌，而一線(xiàn)品牌在此時(shí)具有很大的`廣告宣傳優(yōu)勢。③一線(xiàn)品牌發(fā)力，價(jià)格創(chuàng )新低，品牌凸力增強。④政府、媒體宣傳推波助瀾，消費者的選購明顯向一線(xiàn)品牌傾斜。以上眾多原因導致一線(xiàn)品牌市場(chǎng)份額上升10點(diǎn)以上，同時(shí)眾多雜牌機退出市場(chǎng)。
2、價(jià)格競爭更激烈：今年空調品牌的價(jià)格之低變化之快，是許多人萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到的。1P空調價(jià)格在850-980之間，1.5P價(jià)格降到了1200多元。而原材料瘋漲，不禁使人懷疑空調還有多少空間，直接反映出價(jià)格戰仍然是各品牌市場(chǎng)競爭的主要手段，而且比往年度更慘烈。尤其是每周六周日在大賣(mài)場(chǎng)搞得特價(jià)機銷(xiāo)售活動(dòng)，吸引更多消費者參與，也使價(jià)格不斷拉低。
3、各品牌庫存結構合理化：由于連年的空調戰，許多空調廠(chǎng)家將利潤用來(lái)補差，導致連年利潤達不到指標，并且產(chǎn)生了新的矛盾。今年許多品牌包括經(jīng)銷(xiāo)商將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險放在第一位，為防止補差的虧損，紛紛提出合理化銷(xiāo)售。從壓縮機的采購方式中也能看出各個(gè)廠(chǎng)家均提出了庫存合理化要求，這也導致了為什么在旺季1.5P的空調斷貨如此厲害。
4、二、三級渠道出貨量變化：現在的河南市場(chǎng)，無(wú)論是鄭州市還是下面的二級市場(chǎng)，大賣(mài)
場(chǎng)越建越多，份額也越來(lái)越集中，今后市場(chǎng)競爭也主要表現在大賣(mài)場(chǎng)之中，也就是決勝在終端，今年鄭州空調市場(chǎng)增長(cháng)不大，二、三級市場(chǎng)增長(cháng)明顯。
5、空調促銷(xiāo)手段吸引力變小，手段越來(lái)越多：在終端大賣(mài)場(chǎng)，空調促銷(xiāo)可謂五花八門(mén)，從貴的贈鉆石手表、手機，到便宜的送空調罩、旅行包，只要能想到的幾乎就能見(jiàn)得到，但效果沒(méi)有那一家一鳴驚人，引起消費者的注意，銷(xiāo)量大量增長(cháng)。
6、消費者理性增強：另一方面消費者理性購買(mǎi)也越來(lái)越強，不僅僅關(guān)注價(jià)格，同時(shí)也看產(chǎn)品的性能，售后服務(wù)，質(zhì)量品牌等。這一方面給我們提供了市場(chǎng)機會(huì )，另一方面也對我們提出更高的要求。
三、20xx年度我們的銷(xiāo)售情況
河南市場(chǎng)20xx年度回款$萬(wàn)元，總銷(xiāo)量$臺，其中特價(jià)機$臺，網(wǎng)絡(luò )$多家。這個(gè)成績(jì)應當說(shuō)比20xx年有很大的提升，但是公司在20xx年投入了更多的資源，如$$$$$$$$（省略多字）支持等，不是以前任何年度能比的，離理想的銷(xiāo)售目標還有一定的差距。
成功點(diǎn)：
1、產(chǎn)品價(jià)格貼近市場(chǎng)，在市場(chǎng)上保持款式、質(zhì)量領(lǐng)先的基礎上，具有一定的競爭力。
2、促銷(xiāo)活動(dòng)力度很大，如$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$$4$（省略多字）支持等，對市場(chǎng)的增長(cháng)起到了很好的促進(jìn)作用，而且為提高經(jīng)銷(xiāo)商在20xx年度操作市場(chǎng)的信心打下了基礎。
3、渠道方面：在一、二、三級市場(chǎng)渠道方面具有一定的增長(cháng)，（省略多字）為20xx年乃至20xx年的銷(xiāo)售打下了基礎。
4、售后服務(wù)：建立了完備的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，沒(méi)有出現投訴現象。
問(wèn)題點(diǎn)：
1.網(wǎng)絡(luò )建設方面，尤其是淡季，開(kāi)拓不力，空白點(diǎn)還是很多，沒(méi)有消滅空白地級市。
2、產(chǎn)品線(xiàn)寬度還是不夠，無(wú)論是$$$$$$（省略多字）在高、中、低三檔上均有產(chǎn)品可做。
3、廣告力度不夠，由于前期將$$$$（省略多字）。
4、工程機的競爭：由于我們的產(chǎn)品線(xiàn)不寬，我們往往拿我們好的產(chǎn)品去與別人的一般的產(chǎn)品在價(jià)位方面去競爭，而工程單位在采購上往往只看中價(jià)格，而不注重品質(zhì)，這導致我們的優(yōu)勢發(fā)揮不出來(lái)，工程機奪取的量比較少。
5、淡季出貨量少，在整個(gè)淡季市場(chǎng)我們銷(xiāo)售$$$$$$（省略多字）影響了經(jīng)銷(xiāo)商的信心。
四、我們的代理商情況介紹
B公司是河南省家電市場(chǎng)中的龍頭老大之一，無(wú)論在規模還是經(jīng)驗方面，均有一定的優(yōu)勢，也成功的操作了許多品牌在河南市場(chǎng)的銷(xiāo)售，但從近一年來(lái)看，其變化很大，$$$$$$$$（省略上千字）其已經(jīng)看到了這一點(diǎn)，上層領(lǐng)導有著(zhù)豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗，目前也在加強企業(yè)管理，我想空調銷(xiāo)售目前的情況肯定會(huì )有所轉變。
五、20xx年度市場(chǎng)預測及市場(chǎng)特征：
1、二、三級市場(chǎng)空調增長(cháng)迅速，一級市場(chǎng)變化不大：從今年的銷(xiāo)售情況來(lái)看，二、三級市場(chǎng)明顯增長(cháng)，顯示出強勁的后勢，預計20xx年二、三級市場(chǎng)增長(cháng)在20%以上，同時(shí)由于二、三級市場(chǎng)品牌關(guān)注的不高，這也給我們更大的機會(huì )。
2、價(jià)格競爭激烈，20xx年各個(gè)品牌仍會(huì )繼續打價(jià)格戰，將此作為殺手锏之一，價(jià)格上升的空間不大，在柜機方面降價(jià)的可能性比較大。
3、大賣(mài)場(chǎng)市場(chǎng)份額集中，由于大賣(mài)場(chǎng)本身所具備的優(yōu)勢，經(jīng)后幾年越建越多，誰(shuí)占有這些網(wǎng)絡(luò )，誰(shuí)就有可能成為大贏(yíng)家。這就需要加大在終端的銷(xiāo)售力度，著(zhù)力于大賣(mài)場(chǎng)。
4、工程機市場(chǎng)呈一定的增長(cháng)趨勢，由于對辦公環(huán)境的舒適化要求較高，無(wú)論是政府還是企業(yè)事業(yè)單位，還有一些大型的酒店和商務(wù)樓，均會(huì )采購工程機。
市場(chǎng)方案 篇3
為創(chuàng )建全國文明城市，按照市委市政府關(guān)于大干200天，實(shí)施市容環(huán)境整治的決策部署，大力提升農貿市場(chǎng)建設檔次和管理水平，特制定本實(shí)施方案。
一、目標任務(wù)
按照創(chuàng )建文明城市的要求，對市區農貿市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)設施、環(huán)境衛生、消防安全和食品安全進(jìn)行一次徹底整治，達到“整潔、衛生、安全、文明”的工作目標。通過(guò)進(jìn)一步健全管理制度，完善長(cháng)效機制，全面提升農貿市場(chǎng)的建設和管理水平，營(yíng)造良好的消費環(huán)境。
二、整治標準
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)設施
1、市場(chǎng)門(mén)頭統一形象設計，清晰、美觀(guān)，整齊、大方；
2、市場(chǎng)進(jìn)出口處設立導購圖、公示欄、服務(wù)臺、復秤臺；
3、攤點(diǎn)、貨架設置布局合理、整齊劃一，商品擺放無(wú)“伸舌頭” 堵塞通道現象；
4、用電設施狀況良好，電線(xiàn)無(wú)亂拉亂扯現象，照明燈具規格統一整齊；
5、房屋、墻面、地面、設施無(wú)破損現象。
�。ǘ┉h(huán)境衛生
1、市場(chǎng)外“門(mén)前三包”區域內無(wú)流動(dòng)攤販、違章搭建、占道經(jīng)營(yíng)、倚門(mén)設攤等行為；周邊道路、人行道、停車(chē)場(chǎng)和綠化帶清潔衛生；
2、每個(gè)攤位內設保潔桶（袋）;
3、市場(chǎng)內無(wú)衛生死角，地面無(wú)積水，無(wú)雜物,無(wú)污漬，干凈整潔。
4、市場(chǎng)內無(wú)亂吊亂掛、亂堆亂放現象。
�。ㄈ┫腊踩�
1、在市場(chǎng)內醒目位置張貼消防安全“四項能力”宣傳“明白紙”；
2、消防設施完備，好用；
3、市場(chǎng)內無(wú)違章用火用電，無(wú)違章經(jīng)營(yíng)、儲存使用易燃易爆危險品現象；
4、疏散通道、安全出口暢通，無(wú)占用防火間距現象等。
�。ㄋ模┦称钒踩�
1、市場(chǎng)內食品經(jīng)營(yíng)單位亮證經(jīng)營(yíng)，證照齊全，不出售過(guò)期、變質(zhì)、偽劣食品；
2、熟食經(jīng)營(yíng)、加工、制作從業(yè)人員的健康狀況符合相關(guān)要求，食品容器、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)設備、設施及包裝袋符合食品安全相關(guān)要求，直接入口食品加蓋加罩；
3、食用農產(chǎn)品按規定進(jìn)行檢測，并將檢測結果及時(shí)在公示欄公布；
4、蔬菜、畜禽、肉類(lèi)、豆制品、鹵味等商品實(shí)行準入管理，出證、索證等手續齊備，臺帳登記完整；
5、市場(chǎng)內熟食攤位、營(yíng)業(yè)房設有防蠅、防塵、防腐“三防”及洗手、消毒等設施。
完成時(shí)限：整治階段20xx年6月；鞏固階段：7-8月。
責任單位：各農貿市場(chǎng)主辦單位。
督查部門(mén)：市、區商務(wù)主管部門(mén)，工商部門(mén)。
三、工作措施
�。ㄒ唬├^續推進(jìn)農貿市場(chǎng)標準化改造
各區要按照市商務(wù)局年初下達的標準化農貿市場(chǎng)改造計劃，加快推進(jìn)工作進(jìn)度，年內爭取再改造標準化農貿市場(chǎng)6-8處，使市區農貿市場(chǎng)達標率達到70%左右。
�。ǘ┟鞔_責任主體
按照《青島市集貿市場(chǎng)管理辦法》、《青島市農產(chǎn)品交易市場(chǎng)管理規范》和《青島市農村集貿市場(chǎng)管理規范》的有關(guān)規定，市場(chǎng)主辦者應履行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)和安全、衛生設施建設、維修及日常管理職責，是第一責任人。對此，各市場(chǎng)主辦單位要對照標準和“缺什么補什么”的原則，迅速行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)展整治活動(dòng)。
1、應加大投入，對經(jīng)營(yíng)、環(huán)境、消防等硬件設施進(jìn)行改造和維修，保證正常使用、美觀(guān)大方。
2、對市場(chǎng)的衛生實(shí)施全程全天候保潔，實(shí)行定崗定責定人“三定制度”， 全面推行垃圾收集袋（桶）裝化，并對市場(chǎng)垃圾隨產(chǎn)隨清，時(shí)刻保持良好的市場(chǎng)環(huán)境。市場(chǎng)負責人每天應不少于2次對市場(chǎng)衛生情況進(jìn)行巡查。
3、落實(shí)消防安全責任。市場(chǎng)主辦單位為第一責任人，并配備專(zhuān)職消防安全人員；要加強消防安全“四項能力”建設，在市場(chǎng)內張貼“明白紙”，市場(chǎng)管理人員和業(yè)戶(hù)要熟知其內容要求。
4、要堅持進(jìn)場(chǎng)農產(chǎn)品檢測、公示和索證索票制度，協(xié)助商務(wù)和有關(guān)執法部門(mén)搞好食品安全監管。
5、要配合城管、街道等部門(mén)做好市場(chǎng)周邊流動(dòng)攤販、占道經(jīng)營(yíng)的清理，創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)秩序。
�。ㄈ┘哟髾z查監督力度
1、強化屬地化管理。按照市委、市政府的總體要求，此項工作按屬地管理實(shí)施。各區要與市場(chǎng)主辦單位簽定市場(chǎng)衛生管理責任狀，明確責任和應達到的目標，督促市場(chǎng)主辦單位搞好整治和日常管理。同時(shí)，要建立日常巡查制度，每周巡查不少于2次，并做好巡查記錄。
2、明確責任分工。各區商務(wù)主管部門(mén)主要負責對市場(chǎng)標準化建設、消防安全（會(huì )同消防部門(mén)）和衛生保潔等工作的督促檢查；工商分局主要負責市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)資格、經(jīng)營(yíng)行為和商品索證等工作，根據商務(wù)、農業(yè)等部門(mén)對農產(chǎn)品質(zhì)量的抽檢結果，對違法銷(xiāo)售者作出處罰。在工作中，各區商務(wù)、工商等部門(mén)應密切配合，形成齊抓共管的合力，共同把市場(chǎng)管理的各項工作抓緊抓實(shí)。
3、加強輿論監督。市商務(wù)局、市工商局將不定期對各區農貿市場(chǎng)管理工作進(jìn)行檢查。期間，市里將每周進(jìn)行一次抽檢，并在平面媒體設專(zhuān)欄，將檢查情況予以曝光。
�。ㄋ模┙ⅹ剳椭贫�
市商務(wù)局和市工商局對在國家省和市檢查中被扣分的、一年中市區檢查二次不合格的.、群眾舉報經(jīng)查屬實(shí)的以及被新聞媒體曝光的農貿市場(chǎng)，將依法給予處罰；對管理優(yōu)秀的區和市場(chǎng)將給予獎勵。按照原市經(jīng)貿委和市工商局《關(guān)于建立農貿市場(chǎng)管理考核制度的通知》（青經(jīng)貿〔20xx〕75號）規定，對年度內有兩個(gè)以上季度（含兩個(gè)季度）綜合考核為“優(yōu)秀”等次的市場(chǎng)，市給予一定數額的獎勵。對考核不合格的市場(chǎng)和市場(chǎng)所在地商品流通主管部門(mén)、工商分局進(jìn)行通報批評。
市場(chǎng)方案 篇4
20xx年我縣依據《農藥管理條例》 渭南市政府《農藥管理使用管理辦法》等法律法規，立足全縣農藥市場(chǎng)現狀與農藥監管的實(shí)際，全面推行農藥市場(chǎng)準入登記備案管理制度，以推廣合格、優(yōu)質(zhì)、放心、高效的農藥為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加快農藥由市場(chǎng)監管為主向事前源頭管理與日常監管并重轉變，推進(jìn)農藥監管步入科學(xué)化、規范化、常態(tài)化的監管軌道，基本實(shí)現了在農藥經(jīng)營(yíng)源頭上預防高毒禁用與假冒偽劣農藥產(chǎn)品流入市場(chǎng)，取得了突破與成效。今年為適應農產(chǎn)品質(zhì)量安全與農藥市場(chǎng)迅速發(fā)展的新形勢，進(jìn)一步強化農藥市場(chǎng)源頭監管，規范農藥經(jīng)營(yíng)與使用，切實(shí)維護農民和農藥經(jīng)營(yíng)者的合法權益，保障農業(yè)生產(chǎn)和農產(chǎn)品質(zhì)量安全。我們通過(guò)開(kāi)展市場(chǎng)調研、組織召開(kāi)座談會(huì )，廣泛征求農藥生產(chǎn)企業(yè)、農藥經(jīng)營(yíng)單位與農藥管理人員的合理建議意見(jiàn)，認真分析存在的問(wèn)題、難點(diǎn)與完善農藥市場(chǎng)準入登記備案管理的措施，提出本實(shí)施方案，以確保農藥市場(chǎng)準入登記備案管理工作順利實(shí)施。
一、工作目標
通過(guò)全面完善推進(jìn)落實(shí)農藥市場(chǎng)準入登記備案管理工作，從農藥經(jīng)營(yíng)的源頭上預防高毒禁用與假冒偽劣農藥產(chǎn)品流入市場(chǎng)，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、合格、放心、高效農藥產(chǎn)品的全覆蓋，促進(jìn)農業(yè)生產(chǎn)安全和農產(chǎn)品質(zhì)量安全水平提升，確保不發(fā)生農產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。
二、工作內容
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1、凡在**縣所轄區域內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用于農業(yè)生產(chǎn)、加工、貯藏等種植業(yè)類(lèi)產(chǎn)品的農藥（除衛生殺蟲(chóng)劑外），包括殺蟲(chóng)劑、殺菌劑、殺鼠劑、除草劑、植物生長(cháng)調節劑等，均屬農藥市場(chǎng)準入登記備案范圍。
2、凡從農藥生產(chǎn)廠(chǎng)家直接購進(jìn)農藥產(chǎn)品從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的農藥經(jīng)營(yíng)單位，必須將其預銷(xiāo)售的農藥產(chǎn)品與相關(guān)資料報審核登記備案，經(jīng)審核合格取得《**縣農藥市場(chǎng)準入登記備案書(shū)》后可在全縣范圍內銷(xiāo)售。農藥總經(jīng)銷(xiāo)單位之間允許憑《登記備案書(shū)》相互調貨銷(xiāo)售。
3、農藥生產(chǎn)廠(chǎng)家在**縣所轄區域內從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，必須取得《登記備案書(shū)》，方可經(jīng)銷(xiāo)所生產(chǎn)的農藥產(chǎn)品。
4、凡試驗期農藥產(chǎn)品一律不予登記備案，且不得經(jīng)銷(xiāo)。
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1、申請時(shí)間。凡屬農藥市場(chǎng)準入登記備案范圍的農藥經(jīng)營(yíng)單位，自實(shí)施方案公布之日起向**縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全執法大隊申請登記備案。
2、提交材料。申請時(shí)應提交：
�、佟�**縣農藥市場(chǎng)準入登記備案申請表》（含電子版）；
�、谵r業(yè)部核準的農藥登記證（復印件）；
�、坜r業(yè)部核準的農藥標簽樣張（復印件）；
�、馨b完整的樣品。
3、審核備案。在**縣轄區內銷(xiāo)售的屬于農藥正式登記證（PD、WP）的農藥產(chǎn)品實(shí)行“一產(chǎn)品一年度一備案”，屬于農藥臨時(shí)登記證（LS、WS）的農藥產(chǎn)品實(shí)行“一產(chǎn)品一批次一備案”；經(jīng)市級農藥管理部門(mén)審核合格的，予以發(fā)放《**縣農藥市場(chǎng)準入登記備案書(shū)》（《登記備案書(shū)》農藥登記證號一欄標注農藥正式或臨時(shí)登記證有效期），憑《登記備案書(shū)》在全縣范圍內銷(xiāo)售。對審核不合格的農藥產(chǎn)品發(fā)給《不予登記備案通知》，經(jīng)營(yíng)者不得進(jìn)貨銷(xiāo)售。
凡申請材料、樣品齊全當場(chǎng)受理登記，10個(gè)工作日審核完畢，并通知領(lǐng)取審核結果。
4、有效期�！兜怯泜浒笗�(shū)》有效期原則上為一年，若因農藥登記證、農藥產(chǎn)品有效期、設計包裝更新、標簽內容變更等與登記備案不一致時(shí)，以農業(yè)部核準的農藥登記內容為準。
三、農藥市場(chǎng)準入登記備案審核內容
1、農藥登記證；
2、農藥標簽內容和格式；
3、農藥產(chǎn)品有效期；
4、國家、省明令禁止使用的違禁違規農藥或成分。
四、《登記備案書(shū)》使用注意事項
1、《登記備案書(shū)》供申請登記備案者使用，不得借用、轉讓、涂改和偽造。
2、《登記備案書(shū)》必須隨貨同時(shí)發(fā)放給零售者；
3、農藥總經(jīng)銷(xiāo)單位下銷(xiāo)農藥時(shí)，必須在《登記備案書(shū)》復印件上加蓋單位印章，否則無(wú)效。
五、有下列情形之一的，由縣農產(chǎn)品質(zhì)量安全執法大隊發(fā)出通知，撤銷(xiāo)其《登記備案書(shū)》，并在《**縣農業(yè)信息網(wǎng)》上公布：
1、借用、轉讓、涂改、偽造《登記備案書(shū)》的；
2、《登記備案書(shū)》有效期內農藥質(zhì)量抽檢不合格的'；
3、對因農藥質(zhì)量問(wèn)題造成損失或藥害事故的農藥產(chǎn)品；
4、農藥企業(yè)名稱(chēng)發(fā)生變更后未申請登記備案更新的；
凡被撤銷(xiāo)《登記備案書(shū)》的農藥產(chǎn)品，自收到撤銷(xiāo)通知書(shū)或公布之日起6個(gè)月內不再準入。
六、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。切實(shí)安排好農藥市場(chǎng)準入登記備案管理工作，確保從源頭上杜絕高毒禁用與假冒偽劣農藥產(chǎn)品；要通過(guò)設立的投訴舉報電話(huà)，主動(dòng)接受廣大群眾對農藥市場(chǎng)準入登記備案管理工作的監督和對走街串巷、流動(dòng)銷(xiāo)售農藥的舉報與及時(shí)組織查處，維護消費者的合法利益。
�。ǘ└叨戎匾暤怯泜浒腹ぷ�。，明確責任，落實(shí)到人，抓好落實(shí)，為有效實(shí)施農藥監管創(chuàng )造條件，最大程度地完善農藥監管手段，切實(shí)保障農藥市場(chǎng)準入登記備案管理工作順利開(kāi)展。
�。ㄈ┘訌娦麄髋嘤�。多種宣傳培訓和咨詢(xún)，以及監督檢查等方式途徑宣傳國家農藥管理的相關(guān)法律法規和農藥、農藥經(jīng)營(yíng)、農藥安全使用的基本知識，以及通過(guò)登記備案的農藥產(chǎn)品，不斷地提高農藥經(jīng)營(yíng)與使用人員的社會(huì )責任感與質(zhì)量安全意識，引導農藥使用者選用合格、優(yōu)質(zhì)、放心、高效的農藥，科學(xué)安全用藥，提升用藥的水平，確保農業(yè)生產(chǎn)安全和農產(chǎn)品質(zhì)量安全。
�。ㄋ模┘哟蟊O管力度，建立農藥監管長(cháng)效機制。采取“預防為主、打防結合”的原則，進(jìn)一步轉變觀(guān)念，積極創(chuàng )新措施，采取上下聯(lián)動(dòng)管理方式，加大對農藥市場(chǎng)檢查力度，提升監管的力度和水平，切實(shí)落實(shí)各項監管措施，不僅要積極督促農藥經(jīng)營(yíng)單位申請登記備案，經(jīng)營(yíng)通過(guò)登記備案的農藥產(chǎn)品；而且要及時(shí)組織進(jìn)行農藥產(chǎn)品跟蹤抽檢，對因質(zhì)量原因造成損失或藥害事故、或在使用過(guò)程中存在缺陷的農藥產(chǎn)品，責令限期整改和依法進(jìn)行處理，依法維護農民權益，確保農藥市場(chǎng)監管取得實(shí)效。
�。ㄎ澹┱\信許可經(jīng)營(yíng)，杜絕高毒禁用與假冒偽劣產(chǎn)品。各農藥經(jīng)營(yíng)單位要選擇規范的農藥生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)貨，不得從流動(dòng)供貨商或外地農藥批發(fā)單位購入農藥產(chǎn)品；各農藥批發(fā)單位要選擇有許可資質(zhì)、符合經(jīng)營(yíng)條件的零售經(jīng)營(yíng)戶(hù)，杜絕發(fā)展無(wú)證的零售經(jīng)營(yíng)者；對經(jīng)營(yíng)的農藥產(chǎn)品要做好進(jìn)銷(xiāo)貨臺帳、索要加蓋經(jīng)營(yíng)章的進(jìn)貨發(fā)票和《登記備案書(shū)》工作等，并按標準化經(jīng)營(yíng)門(mén)店建設要求存放，以備查驗。
市場(chǎng)方案 篇5
一、 活動(dòng)目的：
值3.15銷(xiāo)售旺季，以尋找**老用戶(hù)為噱頭，彰顯**集成灶行業(yè)領(lǐng)袖品牌、市場(chǎng)銷(xiāo)售量最高的優(yōu)勢，同時(shí)鞏固老用戶(hù)的品牌忠誠度，加大口碑宣傳，刺激銷(xiāo)售大幅提升!
二、 活動(dòng)主題：
尋找**老用戶(hù)，親情服務(wù)送身邊 ——感恩用戶(hù)，激情好禮，溫暖服務(wù)!
三、 活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月1日——3月15日
四、 活動(dòng)內容：
尋親啟示——親，您在哪里? 自從您和**結緣，我們一直關(guān)心您!**集成灶，****尋親開(kāi)始啦!尋找**老用戶(hù)，親情服務(wù)送身邊!
1、親情送：“回家”有禮
在活動(dòng)期間，老用戶(hù)“回家”親臨**集成灶專(zhuān)賣(mài)店，憑有效購買(mǎi)憑證登記，即贈送精美禮品一份!
2、感恩送：親情服務(wù)
在活動(dòng)期間，老用戶(hù)“回家”親臨**集成灶專(zhuān)賣(mài)店，憑有效購買(mǎi)憑證登記后，還可獲贈半年內免費親情保養服務(wù)一次!
3、驚喜送：用戶(hù)大使
在活動(dòng)期間，老用戶(hù)“回家”親臨**集成灶專(zhuān)賣(mài)店，根據提供的有效購買(mǎi)憑證，屬本店最老的3名用戶(hù)，還可榮獲“用戶(hù)大使”稱(chēng)號，并贈送榮譽(yù)證書(shū)和價(jià)值388元的**精美不銹鋼果汁機一臺!再次購買(mǎi)時(shí)，還可尊享“用戶(hù)大使”特別優(yōu)惠!
(各經(jīng)銷(xiāo)商可根據當地市場(chǎng)情況，調整獎勵名額和幅度)
4、買(mǎi)再送：超值禮包
在活動(dòng)期間，老用戶(hù)“回家”親臨**集成灶專(zhuān)賣(mài)店，再次購買(mǎi)或帶來(lái)朋友購買(mǎi)**集成灶的，贈送價(jià)值199元的.**高級精鐵炒鍋一個(gè) + 價(jià)值199元的**高級不銹鋼蒸鍋一套+價(jià)值388元的**精美不銹鋼果汁機一臺!
5、幸運送：幸運大抽獎
在活動(dòng)期間，凡付全款購買(mǎi)**集成灶的，還可額外參加“幸運大轉盤(pán)”活動(dòng)，幸運轉轉轉，更有機會(huì )贏(yíng)取**集成灶鴻運大獎!
一等獎： 鴻運大獎，1名——直接返現金紅包2000元!!二等獎： 幸運大獎，2名——獎勵**精致不銹鋼雙水槽+銅質(zhì)龍頭一套!
三等獎： 幸福大獎，3名——獎勵**精美不銹鋼果汁機一臺!
四等獎： 吉祥大獎，10名——獎勵**精致不銹鋼蒸鍋一只!
市場(chǎng)方案 篇6
為明確企業(yè)與營(yíng)銷(xiāo)公司的職責、權限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)龍頭作用，確保XX年度經(jīng)營(yíng)目標實(shí)現，特制定本承包方案。
1目的
通過(guò)本方案，明確營(yíng)銷(xiāo)公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應的管理職責權限；同時(shí)規定年度業(yè)務(wù)目標及其考核結算辦法。
2適用范圍
企業(yè)各相關(guān)部門(mén)據此為營(yíng)銷(xiāo)公司提供業(yè)務(wù)承包的良好環(huán)境條件；財務(wù)部據此為營(yíng)銷(xiāo)公司建立專(zhuān)賬，并進(jìn)行單列核算與會(huì )計監督；企業(yè)按本方案對營(yíng)銷(xiāo)公司進(jìn)行工作指導、業(yè)務(wù)考核和承包結帳。
3管理職責和權限
3.1管理職責
營(yíng)銷(xiāo)公司作為湖北博盈投資股份有限公司的所屬部門(mén)，對企業(yè)汽配產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，從售前的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、售中的發(fā)運調度，到售后的貨款回收和三包服務(wù)負完全責任。
3.1.1把握政策機遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標，最大限度地爭取市場(chǎng)份額。
3.1.2搞好產(chǎn)品發(fā)運調度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。
3.1.3制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保年度經(jīng)營(yíng)目標順利實(shí)現。
3.1.4建立健全售后服務(wù)體系，及時(shí)處理客戶(hù)投訴，努力維護博盈品牌形象。
3.1.5根據市場(chǎng)情況，負責地提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續改進(jìn)建議。
3.1.6負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務(wù)部組織清收。
3.1.7認真做好市場(chǎng)信息的搜集、處理工作，逐旬編發(fā)《市場(chǎng)旬報》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報告》，逐月編制《三包服務(wù)報表》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門(mén)參考。
3.1.8維護和完善產(chǎn)品可追溯系統，組織對供應商的質(zhì)量索賠認定，督促本企業(yè)制造、檢驗環(huán)節的質(zhì)量責任追溯處罰。
3.2管理權限
作為業(yè)務(wù)承包實(shí)體，營(yíng)銷(xiāo)公司具有相對獨立的人事調配權、薪酬分配權、自主調控權和應急處置權等。
3.2.1有權決定業(yè)務(wù)員的聘用、區域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報企業(yè)人力資源部備案。
3.2.2有權制定承包體內部二次分配方案和包干費用內控辦法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。
3.2.3有權組織相關(guān)部門(mén)對銷(xiāo)售合同、特殊訂單進(jìn)行評審，編制要貨計劃。
3.2.4有權合理組織產(chǎn)品的'發(fā)送運輸工作。
3.2.5有權受理客戶(hù)投訴，組織三包件的確認、責任的分解和損失的落實(shí)。
3.2.6有權組織三包退回產(chǎn)品的返修、加工和回收再利用，并報請企業(yè)財務(wù)部認定其有效價(jià)值。
3.2.7有權匯同企業(yè)質(zhì)量部認定對供應商索賠額度，以及企業(yè)內部制造、檢驗環(huán)節的質(zhì)量追溯處罰。
3.2.8有權提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、持續改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。
3.2.9有權組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。
3.2.10在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調控權和應急處置權。
4年度目標和考核指標
4.1年度目標
XX年度汽配產(chǎn)品銷(xiāo)售收入目標任務(wù)為2億元，其中橋總成銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元，精品齒輪及其它零部件銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元。
4.2考核指標
4.2.1銷(xiāo)售收入全年目標任務(wù)2億元，分解到月（單位：萬(wàn)元見(jiàn)下表）每月同時(shí)考核當月任務(wù)完成情況和累計任務(wù)完成率。
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 十一 十二 當月 2500 1200 1200 1200 1500 1800 1800 1500 累計 9800 11000 XX0
4.2.2銷(xiāo)售回款率全年綜合指標為96%，按上月止累計銷(xiāo)售回款率調節當月分配系數。
5結算及獎懲辦法
5.1提成比率基數 營(yíng)銷(xiāo)費用及三包凈損提成總比率為3.2%（含銷(xiāo)售費1.4%、三包凈損1.8%）由營(yíng)銷(xiāo)公司自主調控。
5.2月結算額度（萬(wàn)元）
當月總提成=當月銷(xiāo)售收入*3.2%*p（q+0.04）
p:當月止累計任務(wù)完成率
q:上月止累計銷(xiāo)售回款率
5.3年總決算（萬(wàn)元）
全年總提成=3.2%n（q+0.04）+0.3% (n-XX)
n:全年銷(xiāo)售總收入
q:全年銷(xiāo)售回款率
6提成費用開(kāi)支范圍
6.1員工薪酬 控制在總提成的18%左右，包括營(yíng)銷(xiāo)公司全體成員的基本工資、崗位工資和績(jì)效工資等。
6.2辦公經(jīng)費 控制在總提成的4%左右，含通訊費用、宣傳資料及辦公用品開(kāi)支等。
6.3差旅費 控制在總提成的12%左右，含營(yíng)銷(xiāo)公司認可的業(yè)務(wù)員差旅費及辦事處房租開(kāi)支等。
6.4三包服務(wù)費 控制在總提成的50%左右，包括調件材料費、三包物質(zhì)發(fā)運費和三包理賠開(kāi)支等。
6.5業(yè)務(wù)招待及公關(guān)費用 控制在總提成的10%左右。
6.6市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費 根據需要和可能酌情處理。
7三包收入
三包收入包括對供應商索賠收入、對外理賠后退回物質(zhì)的有效價(jià)值和企業(yè)內部追溯處罰收入。按程序核定后沖減三包服務(wù)損失。
7.1營(yíng)銷(xiāo)公司每月提交對外索賠明細匯總表，經(jīng)財務(wù)部核實(shí)后認定為三包收入。
7.2三包倉庫對退回物質(zhì)積極組織返修分流，每月提交出庫明細及回用價(jià)值表，扣除制造部維修改制成本費用，經(jīng)財務(wù)部認定為三包收入。
7.3企業(yè)內部人為質(zhì)量事故造成的三包損失，由營(yíng)銷(xiāo)公司敦促質(zhì)量部進(jìn)行追溯處罰，并視同為三包收入。
8特別約定
8.1營(yíng)銷(xiāo)公司應注重業(yè)務(wù)員素質(zhì)教育和培養，堅持誠信為本，依法經(jīng)營(yíng)。
8.2營(yíng)銷(xiāo)公司不得私設賬戶(hù)，截留貨款，不得妨礙和逃避企業(yè)的財務(wù)監督。
8.3企業(yè)各部門(mén)應牢固樹(shù)立以市場(chǎng)為導向、視客戶(hù)為上帝的經(jīng)營(yíng)思想，盡力為營(yíng)銷(xiāo)公司的業(yè)務(wù)承包創(chuàng )造良好條件。
8.4經(jīng)評審認定的訂單，確屬制造原因影響交付的，由責任部門(mén)承擔5-10%的違約金。
9相關(guān)標準
9.1 q/bq.g0001-04 部門(mén)工作職責和權限
9.2
營(yíng)銷(xiāo)公司薪酬分配及費用管理細則
10記錄文件
10.1
營(yíng)銷(xiāo)公司銷(xiāo)售指標考核評估表
10.2
三包報務(wù)對外索賠明細匯總表
10.3
市場(chǎng)旬報
10.4
市場(chǎng)分析報告
10.5
三包服務(wù)開(kāi)支報表
附加說(shuō)明
本方案由人力資源部負責起草
本方案經(jīng)企業(yè)負責人和承包體負責人審簽后實(shí)施
湖北博盈投資股份有限公司 （企業(yè)行政章） （領(lǐng)導簽字）
博盈投資公司營(yíng)銷(xiāo)公司
�。ú块T(mén)印章） （承包人簽字）
生效日期:XX年5月 日
市場(chǎng)方案 篇7
隨著(zhù)十一長(cháng)假及中秋的即將到來(lái)，人們的購買(mǎi)欲也逐漸增強，也是我們銷(xiāo)售旺季的來(lái)臨。
通過(guò)一系列系統性的賣(mài)場(chǎng)內外布置宣傳給顧客耳目一新的感覺(jué)，充分營(yíng)造良好的購物環(huán)境，吸引客流，增加人氣，使銷(xiāo)售業(yè)績(jì)更上一層樓
活動(dòng)一：特價(jià)風(fēng)暴區
市場(chǎng)分析：消費者對特價(jià)商品是相當敏感的，為了更好的吸引顧客，帶動(dòng)人氣，特推出特價(jià)區：
活動(dòng)內容：選擇消費者日常生活所需的商品打成堆碼，以超低價(jià)出售，分為“特價(jià)風(fēng)暴一區”以服裝及床上用品為主，“特價(jià)風(fēng)暴二區”以清潔用品和化妝品為主，“特價(jià)風(fēng)暴三區以肉、熟食和蔬果為主，“特價(jià)風(fēng)暴四區”以調味品及禮盒為主。
活動(dòng)二：購物黃金周 天天有大禮
內容：在活動(dòng)日期內，凡當天一次購物滿(mǎn)28元的顧客，憑完整購物小票可到服務(wù)臺領(lǐng)取大米一斤。一次購物滿(mǎn)48元的顧客，憑當天完整購物小票可領(lǐng)取雞蛋8個(gè)；一次購物滿(mǎn)88元的顧客，可領(lǐng)取2.25l可口可樂(lè )或2.25l雪碧一瓶。單張小票只限使用一次，多張小票不可累計。
活動(dòng)三：鴻利會(huì )員大讓利
由于促銷(xiāo)活動(dòng)的促銷(xiāo)力度太大，導致整體毛利過(guò)低，盲目進(jìn)行特價(jià)促銷(xiāo)時(shí)間較長(cháng)，商品選項時(shí)間較為倉促，無(wú)法導致顧客對促銷(xiāo)海報商品的新鮮感不再具有太大的認同度，造成商品海報促銷(xiāo)無(wú)效，故為爭取會(huì )員顧客的到位和回流。
1、購物積分送大米，積多少送多少
活動(dòng)分析：目前，積分卡是我們吸引顧客長(cháng)期實(shí)施消費行為的一項有效促銷(xiāo)措施，但隨著(zhù)新一佳的進(jìn)駐，對方可能會(huì )推出更優(yōu)惠于我方的讓利手段，要穩定積分卡客戶(hù)，勢必推出比對方更為有利的政策，削減競爭對手的力量。
活動(dòng)每晚6：30
活動(dòng)內容：“顧客是宜美家的上帝，宜美家更離不開(kāi)顧客的支持”，為了感謝對“宜美家”長(cháng)期支持而又忠實(shí)的顧客，宜美家超值回報：凡于此期間當日晚6：30以后憑職分卡一性購物積分滿(mǎn)10分送10斤大米，積15分送15斤………，如此優(yōu)惠，如此心動(dòng)，還不趕快行動(dòng)！憑積份卡和電腦小票(限當日6：30之后小票，金額不累計)到商品場(chǎng)出處領(lǐng)齲
2、宜美家積分卡再次與您有約！
活動(dòng)分析：由于第一次活動(dòng)的促銷(xiāo)力度相當大，不僅會(huì )吸引積分卡顧客的消費，更會(huì )吸引無(wú)積分卡的.顧客，那么，怎樣滿(mǎn)足這批無(wú)積分卡的顧客呢？唯一辦法：再次發(fā)行一期積分卡，從而再次擴大我們的積分卡客戶(hù)，爭取市場(chǎng)份額。
活動(dòng)內容：月圓 家圓 情亦圓……，宜美家積分卡再次與您有約！只要您在我超市購物滿(mǎn)50元即可獲得積分卡一張，這張積分卡除享受以前約定的優(yōu)惠外，在圣誕節期間享受更超值的優(yōu)惠、更無(wú)限的回報。一卡在手，驚喜時(shí)時(shí)有！
注：憑電腦小票(當日小票有效，金額不累計)到我超市客服中心辦理。
活動(dòng)四：十一到 好運來(lái)
活動(dòng)內容：圣誕節快樂(lè )推出：購物玩骰子，好運自然來(lái)！凡在我超市購物滿(mǎn)28元的顧客，即有機會(huì )憑電腦小票參加一次“玩骰子”游戲活動(dòng)。
最高幸運獎：擲出4個(gè)六點(diǎn)，獎價(jià)值50元以上的禮品一份；
玩骰子“高手”獎：擲出4個(gè)一點(diǎn)至4個(gè)五點(diǎn)，獎價(jià)值20元以上的禮品一份；
玩骰子“幸運”獎：擲出任何3個(gè)以上相同的點(diǎn)，獲得價(jià)值5元禮品一份；
玩骰子“參與”獎：獎紀念品一份。
活動(dòng)五：黃金十一假 超級大換購
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)內容：凡于此期間，當日在我超市一次性購物滿(mǎn)28元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。
購物滿(mǎn)28元加1元得高級棉襪一雙
購物滿(mǎn)38元加1元得月餅( 個(gè))
購物滿(mǎn)48元加1元得(盒)
活動(dòng)五：情系中秋 愛(ài)心放送
日期： 年 月 日當天(中秋節)
內容：凡中秋節當天一次購物滿(mǎn)18元的顧客，憑完整購物小票可到服務(wù)臺領(lǐng)取中秋月餅一塊(100g)，單張小票只限使用一次，多張小票不可累計。
場(chǎng)外活動(dòng)：繽紛十一假 快樂(lè )無(wú)極限
活動(dòng)內容：購物、娛樂(lè )、休閑，宜美家與您開(kāi)開(kāi)心心團團圓圓過(guò)中秋，為此我們特準備了每晚一場(chǎng)大型娛樂(lè )節目，敬請大家關(guān)注。
時(shí)間：每晚7：30，超市廣場(chǎng)
月 日— 日：影片經(jīng)典放送
月 日：下午大型文藝活動(dòng)(有可由廠(chǎng)家贊助)
市場(chǎng)方案 篇8
隨著(zhù)零售業(yè)在國內的發(fā)展，全國各地出現了大量從事某種商品經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)批發(fā)和零售市場(chǎng)，比如，超市、大賣(mài)場(chǎng)、家居主力店、藥材批發(fā)市場(chǎng)、圖書(shū)交易市場(chǎng)、電子市場(chǎng)、家用電器市場(chǎng)、家具城、建材城等，上述市場(chǎng)在國內商業(yè)領(lǐng)域的角色舉足輕重。
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)是大進(jìn)大出、大流通、大幅射的代表性商業(yè)業(yè)態(tài)。成熟、火旺的大型專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的年成交額都是以?xún)|計，其幅射區域更是以百公里、千公里計，遠非普通大型商場(chǎng)十幾二十幾公里的輻射半徑所能比擬。
一、消費需求決定規模
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的規模大小和經(jīng)營(yíng)的商品的類(lèi)型沒(méi)有關(guān)系，而往往和市場(chǎng)所處地域的市場(chǎng)支撐能力、投資商的實(shí)力以及市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的方式等因素密不可分。
比如，同樣是電子市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)電腦、配件、耗材及輔助設備北的華強北電子市場(chǎng)，規模龐大；而位于長(cháng)沙的城電子市場(chǎng)則規模較小，其規模差別的原因在于深圳和長(cháng)沙電子消費市場(chǎng)需求的差別。
不同實(shí)力的投資商即使在同一個(gè)地區，投資建設同樣類(lèi)型的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的規模也會(huì )差別很大，當然贏(yíng)利能力也會(huì )差別很大。這種情況一旦擺在商鋪投資者面前，選擇不可避免。
經(jīng)營(yíng)同樣商品的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，批發(fā)、零售的投資形式對其規模的影響很大。比如位于深圳八卦嶺的辦公用品批發(fā)市場(chǎng)，其規模約3萬(wàn)平方米，專(zhuān)業(yè)批發(fā)辦公所需各類(lèi)用品，在深圳有較高的知名度，這種規模對于辦公用品零售來(lái)講一定是不恰當的。
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的規劃設計并不復雜，開(kāi)發(fā)商往往將每層合理分區或分成幾條步行街，商鋪沿街布置或商鋪按照“島”型布置。步行街的長(cháng)度建議不要太長(cháng)，超過(guò)600米，消費者同樣可能產(chǎn)生疲勞、厭倦的感覺(jué)。
二、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商鋪的特點(diǎn)
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商鋪的主要形式為鋪位形式，極少鋪面形式。()它的投資回收形式有采取商鋪出租的，也有些采取商鋪出售方式的。從上述內容可以看出，專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商鋪的投資回收形式差別較大。
比如，百安居、德國歐蓓德都屬于專(zhuān)營(yíng)家居建材用品的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，這類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)基本上都是由經(jīng)營(yíng)商統一經(jīng)營(yíng)管理；北京沙子口辦公用品批發(fā)市場(chǎng)，屬于批發(fā)類(lèi)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)商采取出租經(jīng)營(yíng)的方式；北京碧溪家居廣場(chǎng)也屬于專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)商就采取商鋪出售、經(jīng)營(yíng)商接受業(yè)主委托統一經(jīng)營(yíng)管理的方式。需要指出的是，進(jìn)行商鋪投資的投資者在選擇專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)商鋪的時(shí)候，需要對商鋪的投資形式進(jìn)行深入了解，而且專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的規模越大，項目的管理對商鋪價(jià)值的影響力越大。
三、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)投資：高風(fēng)險高利潤
繁榮發(fā)展的城市市場(chǎng)環(huán)境是否意味著(zhù)投資開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)輕而易舉？事實(shí)決非如此，由于消費市場(chǎng)單一的緣故，所以在眾多鋪型中（例如專(zhuān)業(yè)街商鋪、社區型商鋪、旅游商鋪、商場(chǎng)商鋪等），風(fēng)險最大的投資是專(zhuān)業(yè)街商鋪，但是其帶來(lái)的高利潤也是無(wú)可比擬的。要成功投資開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)就要注意以下幾點(diǎn)：
1、避免同質(zhì)化競爭，營(yíng)造特色化產(chǎn)品
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)上所呈現的一個(gè)特點(diǎn)就是同類(lèi)產(chǎn)品競爭激烈。整個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)上除所處位置不同外，經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品大同小異。這就需要對經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多加推敲，尋找市場(chǎng)上的空缺點(diǎn)，營(yíng)造特色產(chǎn)品，包括產(chǎn)品本身和經(jīng)營(yíng)模式。
2、挖掘市場(chǎng)潛力，打響市場(chǎng)知名度
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)與其他商業(yè)形態(tài)不同，所服務(wù)的對象比較單一，但客戶(hù)范圍比較廣泛。知名度是商鋪投資的一個(gè)重要因素，知名度就是品牌的體現，對吸引客源具有相當大的作用。如果做到良性循環(huán)，就可以維持市場(chǎng)的旺盛。有的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)可能表面上效益較好，但實(shí)際投資回報率并不高，各專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的客戶(hù)因產(chǎn)品而異，挖掘專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)潛力很大程度上是特色產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)結果的另一體現。
3、尋覓市場(chǎng)機會(huì )，選址應注重
物流專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)批發(fā)類(lèi)生意的比重較大，貨物進(jìn)出頻繁，對商品的物流環(huán)節要求較高。一些看似繁華的地段其專(zhuān)業(yè)街經(jīng)營(yíng)情況并不理想，主要還是受到交通的制約。隨著(zhù)私車(chē)的增多，城市中心區域路面不容樂(lè )觀(guān)，中心商業(yè)街的物流成本也就較高，所以中心城區不宜開(kāi)設專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)不同于其他商鋪，選址必須要充分考慮到物流的方便性、經(jīng)濟性，宜設于鬧市區附近，地段不能太熱鬧也不能過(guò)于偏僻，同時(shí)也要注意專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)對人氣的聚集能力。
4、注重市場(chǎng)培育，實(shí)施專(zhuān)業(yè)管理
專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的成熟必定會(huì )經(jīng)過(guò)一個(gè)發(fā)展過(guò)程，商業(yè)推廣是否到位、經(jīng)營(yíng)管理是否專(zhuān)業(yè)將直接決定其市場(chǎng)培育周期。專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)僅僅通過(guò)租金優(yōu)惠不是市場(chǎng)培育的根本，根據市場(chǎng)尋求準確的定位，通過(guò)專(zhuān)業(yè)商業(yè)管理實(shí)現良性的持續經(jīng)營(yíng)，才是專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)規避投資風(fēng)險實(shí)現物業(yè)價(jià)值的根本所在。
四、專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)的招商推廣策略
和大型商場(chǎng)一樣，一個(gè)專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項目的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)也涉及到開(kāi)發(fā)商、小業(yè)主、承租經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)管理公司、物業(yè)管理公司、消費者等六個(gè)利益主體，因此只有實(shí)現了“六方共贏(yíng)”，市場(chǎng)才能算是真正的成功。如果只是依靠炒作各種概念、編造種種誘人的餡餅來(lái)吸引買(mǎi)家，那最終只會(huì )落得“銷(xiāo)售滿(mǎn)堂彩，經(jīng)營(yíng)冷清清”，開(kāi)發(fā)商的大贏(yíng)建立在其他各方利益的大損之上，項目仍然只能算是失敗。實(shí)現六方共贏(yíng)的根本在于“開(kāi)業(yè)即火”且后續經(jīng)營(yíng)穩步上升。由此倒推，即可知專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)招商推廣的'核心在于找到一系列能確保開(kāi)業(yè)成功的措施和對市場(chǎng)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)有持續促進(jìn)作用的措施。
1、“招”——大戶(hù)先行
招，即“招狼入市”。市場(chǎng)能否順利開(kāi)業(yè)的關(guān)鍵就看有多少經(jīng)營(yíng)商家來(lái)捧場(chǎng)，而經(jīng)營(yíng)商家進(jìn)駐的數量首先要看行業(yè)大戶(hù)對市場(chǎng)的態(tài)度。因為在批發(fā)環(huán)節，經(jīng)營(yíng)戶(hù)們“羊群現象”十分突出——行業(yè)大戶(hù)走向哪，散戶(hù)小戶(hù)多半會(huì )緊跟而至�！扒苜\先擒王”、“趕羊趕頭羊”，市場(chǎng)要成功，先得攻下行業(yè)大戶(hù)。但既然能成為行業(yè)大戶(hù)，自然不是省油的燈，并不會(huì )那么輕易就答應什么，他們往往相互守望、伺機而行的心理很重。這時(shí)候，一方面要曉之以理，誘之以利，以特殊的優(yōu)惠政策吸引其購買(mǎi)進(jìn)駐，如果效果不明顯，則可瞅準時(shí)機亮出“招狼入市”的剎手锏——去上一級城市、上一級市場(chǎng)招更大的甚至是全國或區域內經(jīng)營(yíng)效益最好、規模最大的商家入駐，讓兇狠的外地“狼”來(lái)強烈地沖擊本地經(jīng)營(yíng)商戶(hù)，形成“狼入羊群”效應，為了搶地形、占山頭、卡位置，本地商家自然也就聞風(fēng)而動(dòng)。
例如銀川某批發(fā)市場(chǎng)，由于項目位置有點(diǎn)偏、規模又極大，當地經(jīng)營(yíng)戶(hù)對其普遍心存疑慮。于是策劃公司采取先赴銀川的上游城市西安、蘭州招商的策略，在兩市大張旗鼓、廣造聲勢，待銀川本地商戶(hù)得知后，為了防止外敵入侵、防止實(shí)力更強的外地“狼”來(lái)蠶食市場(chǎng)，紛紛積極購買(mǎi)，尤其是本地有影響力、有號召力的大戶(hù)，幾乎家家購買(mǎi)，并帶動(dòng)大量中小散戶(hù)“借錢(qián)也得買(mǎi)”，使得市場(chǎng)在開(kāi)盤(pán)后二個(gè)月內即勁銷(xiāo)70%，而且在所有客戶(hù)中，經(jīng)營(yíng)戶(hù)的比例占到60%以上。
2、“引”
引——引全國或行業(yè)最好或最先進(jìn)的市場(chǎng)管理模式和商業(yè)推廣手段。
引——引本地或區域市場(chǎng)政府的商業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)惠政策及條件和未來(lái)商業(yè)中心規劃和特有商業(yè)效應規劃引導。
引——引本地周邊商業(yè)輻射地的政府、商會(huì )、工商職能部門(mén)等同市場(chǎng)建立商品流通渠道、溝通渠道和商品推廣聯(lián)合模式。
引——引上游廠(chǎng)家和特約經(jīng)銷(xiāo)商市場(chǎng)考察，為商戶(hù)爭取區域市場(chǎng)代理權和經(jīng)營(yíng)權，幫助購買(mǎi)商戶(hù)由散戶(hù)、小戶(hù)成為區域代理商、經(jīng)銷(xiāo)商。引——引行業(yè)展會(huì )與項目聯(lián)動(dòng)，以市場(chǎng)的商戶(hù)資源與展會(huì )的廠(chǎng)商資源互相促進(jìn)。
引——引入專(zhuān)業(yè)廣告策劃公司為市場(chǎng)包裝、宣傳推廣提供長(cháng)期服務(wù)，定期開(kāi)展客戶(hù)專(zhuān)項商業(yè)推廣活動(dòng)，定期進(jìn)行多形式的項目形象宣傳。
引——引入網(wǎng)絡(luò )平臺，建設網(wǎng)上市場(chǎng)，讓客戶(hù)能同時(shí)在兩個(gè)市場(chǎng)做生意，獲得更多的信息、更多的客戶(hù)。
這些“引水灌田”的承諾、舉措，不僅將在市場(chǎng)后續經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮相當的促進(jìn)作用，在銷(xiāo)售階段其對客戶(hù)購買(mǎi)信心的增強更非同小可。
3、“挖”
挖，即“挖地三尺”。有些項目在銷(xiāo)售至70—80%左右時(shí)陷入停滯狀態(tài)，原因極可能是項目規模偏大，按常規手段挖掘的消費者還不能將項目完全消化。這時(shí)候，就需要拿出“挖地三尺”的勁頭，千方百計擴大客戶(hù)面，吸引按傳統方法界定中購買(mǎi)可能性甚小的客戶(hù)。挖——挖區域市場(chǎng)的投資戶(hù)和周邊下級城市的投資戶(hù)。
挖——挖市場(chǎng)其它片區的經(jīng)營(yíng)戶(hù)和周邊城市市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶(hù)。
挖——挖區域市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶(hù)和已購買(mǎi)客戶(hù)的投資潛力，引發(fā)其投資熱情。
挖的方式則有：
針對投資戶(hù)和經(jīng)營(yíng)散戶(hù)，多形式推廣和宣傳前期經(jīng)營(yíng)戶(hù)入駐的比例數據和品牌號召力、消費市場(chǎng)交易數據，展現經(jīng)營(yíng)前景。
針對下級城市甚至縣、鎮，制作明白易懂的電視廣告，向目標區域集中投放。針對已購買(mǎi)客戶(hù)，推出老客戶(hù)介紹新客戶(hù)贏(yíng)大獎、得大優(yōu)惠的措施，用最讓人信服的廣告形式——客戶(hù)口碑宣傳，促銷(xiāo)效果往往出人意料。
市場(chǎng)方案 篇9
提高城市品質(zhì),為建立城區菜市場(chǎng)長(cháng)效管理機制。根據市政府辦公廳《關(guān)于加強城區菜市場(chǎng)管理的指導意見(jiàn)》
結合我區實(shí)際，渝辦發(fā)〔 〕229號）精神。特制定本方案。
一、總體目標
進(jìn)一步理順城區菜市場(chǎng)管理體制，按照干凈衛生、管理有序、上檔升級總體要求。明確管理責任，構建科學(xué)規范的管理體系，形成長(cháng)效機制，保持良好管理效果。
二、工作原則
即各街道辦事處負責轄區菜市場(chǎng)日常管理工作；二是分工協(xié)作原則，一是屬地管理原則。區級相關(guān)部門(mén)依據職能職責共同做好城區菜市場(chǎng)的監管工作，確保做到權責相符、密切配合、形成合力、監管到位。
三、形成齊抓共管格局,明確職責。
一）對市場(chǎng)物業(yè)、消防、安全、治安、設施維護、商品質(zhì)量、商品計量、經(jīng)營(yíng)秩序等承擔第一責任。市場(chǎng)開(kāi)辦者（市場(chǎng)業(yè)主）要成立（聘請）專(zhuān)業(yè)化的物業(yè)管理公司，市場(chǎng)開(kāi)辦者（市場(chǎng)業(yè)主）商品經(jīng)營(yíng)者的職責。市場(chǎng)開(kāi)辦者（市場(chǎng)業(yè)主）市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織和管理者。負責城區菜市場(chǎng)的直接管理，按照市場(chǎng)管理制度切實(shí)履行管理職責。
嚴格遵守有關(guān)法律、法規、規章和菜市場(chǎng)管理制度，商品經(jīng)營(yíng)者應當加強自律。自覺(jué)維護菜市場(chǎng)管理秩序。
二）管理（監管）部門(mén)職責
督促市場(chǎng)開(kāi)辦者（市場(chǎng)物管公司）全面落實(shí)管理職責，街道辦事處：牽頭負責轄區菜市場(chǎng)日常管理工作及責任范圍內的市容環(huán)境衛生。牽頭組織協(xié)調區級相關(guān)職能部門(mén)依法監管、綜合執法。
牽頭實(shí)施城區菜市場(chǎng)的`管理考核工作。區商委：負責做好肉菜流通追溯體系建設試點(diǎn)工作。
建立健全市場(chǎng)管理制度，區工商分局：負責指導和督促市場(chǎng)開(kāi)辦者與商品經(jīng)營(yíng)者依法簽訂合同。履行市場(chǎng)管理義務(wù)，加強對經(jīng)營(yíng)主體、商品質(zhì)量、交易行為的監管，促其依法經(jīng)營(yíng);加大對經(jīng)銷(xiāo)假冒偽劣商品、欺行霸市、消費欺詐、食品安全等不正當競爭和侵害消費者合法權益行為的查處力度，維護消費者的合法權益。
依法取締占道經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建等行為。區市政局：負責菜市場(chǎng)內外市容環(huán)境衛生和市政設施的監督管理。
依法查處違反治安、消防、交通安全、食品安全等違法犯罪行為。區公安分局：負責菜市場(chǎng)治安、消防安全、交通秩序的監督管理。
督促其全面履行物業(yè)管理合同。區房管局：負責菜市場(chǎng)隸屬物業(yè)管理公司的監督管理。
負責對動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品實(shí)施衛生監管，區環(huán)保局：負責菜市場(chǎng)環(huán)境保護的監督管理。區農委：負責對進(jìn)場(chǎng)銷(xiāo)售的畜禽產(chǎn)品、水產(chǎn)品、蔬菜、水果等農產(chǎn)品進(jìn)行監督檢測和監督檢查。依法查處違法違規行為。
依法查處有關(guān)違法行為。區衛生局：負責指導菜市場(chǎng)開(kāi)展病媒生物防制工作。
區林業(yè)局：負責依法查處菜市場(chǎng)銷(xiāo)售野生動(dòng)植物的違法經(jīng)營(yíng)行為。
及時(shí)查處違法違規行為，區質(zhì)監局：負責菜市場(chǎng)計量器具和計量行為的監管。確保市場(chǎng)計量器具準確，計量行為規范。
取消不合理的收費項目，區發(fā)展改革委：負責督促菜市場(chǎng)實(shí)行明碼標價(jià)和收費公示制度。研究并落實(shí)促進(jìn)菜市場(chǎng)價(jià)格穩定的具體措施，嚴格落實(shí)價(jià)格支持性政策。
四、共建市場(chǎng)管理體系,統籌協(xié)調。
一）由區政府分管商貿、市政的領(lǐng)導擔任組長(cháng)和副組長(cháng)，加強組織領(lǐng)導。成立區城區菜市場(chǎng)綜合管理領(lǐng)導小組。區商貿、工商、市政、衛生、農業(yè)等相關(guān)部門(mén)為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室在區商委，負責全區城區菜市場(chǎng)常態(tài)化管理目標任務(wù)的制定和督查考核的組織等工作。
二）積極主動(dòng)參加街道的綜合執法工作。各街道辦事處要成立相應的管理機構，認真履職盡責。區級有關(guān)部門(mén)要認真履行監管職責。明確分管領(lǐng)導和科室，制定詳細的管理制度和辦法，切實(shí)做好轄區菜市場(chǎng)的日常管理工作。
三）細化目標考核
1對城區菜市場(chǎng)物管公司（業(yè)主）考核：
市場(chǎng)場(chǎng)容、場(chǎng)貌30分，1考核內容及分值：基礎設施維護10分。
市場(chǎng)方案 篇10
一、背景——醫院現狀
xx皮膚病專(zhuān)科醫院是湖北省衛生廳批準的三級標準皮膚病專(zhuān)科醫院，是xx市醫保定點(diǎn)醫院，獲得了“世界旅游小姐大賽唯一指定皮膚檢測及咨詢(xún)單位”、“xx省愛(ài)心醫院”、“xx省白癜風(fēng)銀屑病研究中心”。xx皮膚專(zhuān)科醫院是以皮膚疾病和皮膚美容為主營(yíng)業(yè)務(wù)的醫療股份有限公司，醫院聘請了皮膚專(zhuān)家xx、xx、xx+等一大批學(xué)術(shù)和臨床的權威專(zhuān)家，并與國內外的著(zhù)名整形專(zhuān)家、外科專(zhuān)家建立緊密聯(lián)系。武漢同和皮膚病專(zhuān)科醫院在一大批醫德高尚、技術(shù)精湛的醫護隊伍的共同努力下，已經(jīng)樹(shù)立了良好的口碑并茁壯成長(cháng)。應該說(shuō)，xx皮膚病專(zhuān)科醫院是的基礎好，前景非常廣闊，具備了提升品牌的前提。
二、市場(chǎng)競爭分析
xx皮膚病專(zhuān)科醫院的核心特色是服務(wù)于中高層次皮膚病消費群，個(gè)性?xún)?yōu)勢功能是獨家專(zhuān)業(yè)皮膚病醫院。但在市場(chǎng)上都存在著(zhù)幾家同質(zhì)化競爭者，而且他們成長(cháng)勢頭良好，給利武漢同和皮膚病專(zhuān)科醫院運營(yíng)帶來(lái)一定壓力。如：xx省xx醫院、xx友好醫院等。
在國家相關(guān)部委已出臺政策限制醫療廣告投放的新形勢下，該品牌醫院將創(chuàng )新和嘗試打破醫療界一貫的品牌推廣模式，提出了“打造湖北省乃至全國一流專(zhuān)業(yè)的皮膚病醫院”的口號。皮膚病是一個(gè)對技術(shù)要求、專(zhuān)業(yè)要求、安全要求及口碑要求較高的行業(yè)，要獲得市場(chǎng)的認同，一鳴驚人，獲得成功，除了自身各方面的軟、硬件都要過(guò)硬外，還需要深入研究市場(chǎng)的狀況，研究幾家競爭對手的情況，發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢，走差異化、個(gè)性化的營(yíng)銷(xiāo)道路，快速完成自身品牌重塑。傾力打造這艘“全省皮膚健康美容醫療航母”。
如何在競爭中凸現醫院的核心優(yōu)勢?我認為，明確定位醫院的品牌形象和社會(huì )形象，將是下半年該醫院品牌整體推廣工作的重中之重。
三、預計醫院下半年計劃
著(zhù)重塑造推廣武漢同和皮膚病專(zhuān)科醫院“尊貴式”、“專(zhuān)業(yè)權威”、“時(shí)尚前衛”、“安全高效”、“人性化服務(wù)”的品牌形象;傳播醫院“公益、愛(ài)心、責任”的社會(huì )形象，提高品牌美譽(yù)度和社會(huì )認同感。
通過(guò)對醫院的經(jīng)營(yíng)模式、服務(wù)內容、專(zhuān)家團隊、就醫環(huán)境、硬件設施等內容的介紹，提高目標受眾的認知度，促進(jìn)醫院銷(xiāo)售;提高醫院競爭力，樹(shù)立在當地皮膚病以及皮膚美容方面的領(lǐng)導者形象。
1、充分利用：夏秋換季、下半年十一黃金周、元旦春節、寒假等黃金高峰時(shí)段，提前展開(kāi)宣傳促銷(xiāo)攻勢，發(fā)起有影響力度的大型公益活動(dòng)或慈善活動(dòng)，大力以“公益、慈善”的概念傳播為主，“制造新聞事件、話(huà)題”、形成“輿論熱點(diǎn)、焦點(diǎn)”，借助媒體宣傳和公關(guān)活動(dòng)，重塑該整形醫院的良好社會(huì )形象。
2、推廣“尊貴式”看皮膚病模式，讓患者享受到星級待遇，權威性治療。消除患者心理負擔和壓力，營(yíng)造和諧、愉快、高效的就診流程。一杯清茶(一杯咖啡)、一個(gè)微笑，推廣服務(wù)特色的“人性化”，人文化關(guān)懷，享受式就醫，尊貴完善的服務(wù)模式，提供“一對一”的溝通治療服務(wù)，使患者可以與醫生進(jìn)行無(wú)障礙溝通;提供個(gè)性化的方案，推出全程導醫、溫馨陪診、預約掛號、快速診斷、免費電話(huà)咨詢(xún)、公開(kāi)收費標準、限時(shí)投訴反饋、義務(wù)皮膚病現場(chǎng)健康指導、特殊時(shí)段診療等特色服務(wù)。(對于社保報銷(xiāo)這塊兒大力宣傳，在廣告拖放形式受限的情況下，網(wǎng)站做社保專(zhuān)題、院內X展架、宣傳板配合宣傳。)
3、推廣專(zhuān)家、優(yōu)勢科室、技術(shù)領(lǐng)先和權威性。包括專(zhuān)家組合推廣、醫院先進(jìn)新設備、儀器、新手術(shù)等推廣。同時(shí)與保險公司聯(lián)合，推出故賠償擔保。突出“專(zhuān)業(yè)權威”、“時(shí)尚前衛”、“安全高效”。
4、推廣會(huì )員制行銷(xiāo)模式，營(yíng)造優(yōu)異的'軟性環(huán)境，保證就醫者獲得良好的服務(wù);皮膚健康會(huì )所，定期開(kāi)展健康知識講座。強化會(huì )員招募的力度�？梢越佑|到目標相費群的場(chǎng)所進(jìn)行滲透。與美容院、健身房、學(xué)校、小區等地進(jìn)行某些項目的長(cháng)期合作，不但可以宣傳信息，還可以帶動(dòng)銷(xiāo)售�？刹扇≡诿廊菰�(或健身房)消費一定金額，可以享的某受醫院些服務(wù)，或者在醫院購買(mǎi)多少金額的會(huì )員卡可以贈送美容卡(或健身卡)的方式，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)推廣。
5、平時(shí)敏銳捕著(zhù)、制造新聞事件，通過(guò)正面的輿論造勢，強化傳播醫院品牌形象，建立品牌認知度和高曝光率。
四、廣告投放計劃：
廣告訴求緊密結合該醫院“尊貴式”、“專(zhuān)業(yè)權威”、“時(shí)尚前衛”、“安全高效”、“人性化服務(wù)”的品牌特點(diǎn)和“公益、愛(ài)心、責任”的社會(huì )形象。
同樣的醫德比醫風(fēng)，同樣的技術(shù)比效率，同樣的質(zhì)量比信譽(yù)，同樣的效果比費用，同樣的條件比便捷，同樣的優(yōu)質(zhì)比滿(mǎn)意;每月前來(lái)就診住院的患者實(shí)行免費接送，加強醫后、術(shù)后跟蹤回訪(fǎng)服務(wù)，將對病人的關(guān)心延伸到院外。
廣告以感性訴求為主，注重情緒渲染，引起心靈上的共鳴，召開(kāi)各媒體皮膚病以及皮膚美容發(fā)表會(huì )、專(zhuān)家論壇、免費講座，造成輿論聲勢。從情感角度、危害角度、專(zhuān)業(yè)角度以及求美心理切入等角度，誘導目標消費群的消費向往和沖動(dòng)。
形象廣告主要利用電視、雜志、分眾傳媒以及路牌、燈箱、醫院內刊、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等進(jìn)行深層次、全方位的宣傳。另外網(wǎng)絡(luò )上進(jìn)一步宣傳推廣!
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