會(huì )員推廣方案集合
為了確定工作或事情順利開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？下面是小編精心整理的會(huì )員推廣方案集合，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
會(huì )員推廣方案集合1
會(huì )員買(mǎi)了所謂的金卡、銀卡之后，除了享受正常的服務(wù)優(yōu)惠外，大多數美容院在其他方面并沒(méi)有什么附加值可提供給會(huì )員。尤其是會(huì )員在將卡內的金額消費完之后，會(huì )員流失的比率往往占正常經(jīng)營(yíng)的60%以上。這就是傳統美容院為什么顧客忠誠度較低的主要原因。這個(gè)原因最直接的體現就是會(huì )員制設計的失誤!
那么有什么辦法能夠終身留住顧客呢?
勿庸諱言，傳統的售卡消費會(huì )員制無(wú)疑帶動(dòng)了美容院銷(xiāo)售額的穩定上升，能夠在一定時(shí)期內留住一定數量的顧客。但是這種銷(xiāo)售方式卻有其先天的缺陷性。主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、顧客要一次性交足卡內金額，給顧客造成心理壓力。如果所接受的服務(wù)缺乏特色，或產(chǎn)品質(zhì)量一般，則顧客無(wú)疑有一種后悔莫及的感覺(jué);
二、缺乏靈活性。會(huì )員在公司的美容院連鎖店中買(mǎi)卡入會(huì )之后，無(wú)法自由地去各大連鎖美容院接受后續性服務(wù)消費。連鎖美容院之間互相爭奪顧客資源的現象嚴重，對在同一系統內其他店院購買(mǎi)會(huì )員卡的顧客到本院來(lái)接受后續服務(wù)時(shí)重視度明顯不夠，且在利益上有許多牽扯。即使有的公司有這一服務(wù)管理內容，但手續過(guò)程繁瑣，會(huì )員權益仍未得到保護。尤其是當會(huì )員出差到其他地區時(shí)，這種現象便屢屢出現;
三、有形地設置時(shí)間限制。會(huì )員卡由于帳戶(hù)內的金額限制，致使大部分會(huì )員在一段時(shí)間內消費完所有金額后便自動(dòng)退會(huì )，或被其他競爭對手“挖”走。這種情況更加相當普遍。設置金額，提高會(huì )員消費檔次和身份這本無(wú)可厚非，但在設置金額的同時(shí)，也設置了會(huì )員期限，這一點(diǎn)恐怕是大多數美容院經(jīng)營(yíng)管理者們所沒(méi)有想到的;
四、總部無(wú)法有效監控所有連鎖美容院會(huì )員消費情況和管理會(huì )員資料。大多數美容院的會(huì )員資料或顧客資料均保留在各美容院中，以書(shū)面或表格形式存檔管理，缺乏保密性、系統性、規范性和科學(xué)性。當出現意外事故時(shí)，會(huì )員資料便容易遺失。由于未有有效的管理措施，會(huì )員或顧客便處在一種無(wú)掌控的自由漂移狀態(tài)，容易造成流失;
解決上述問(wèn)題的辦法最重要的是要導入正規的美容連鎖經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)管理機制�，F在大多數美容連鎖企業(yè)名義上號稱(chēng)“連鎖”，而實(shí)質(zhì)是無(wú)非多開(kāi)了幾個(gè)店而已，連而不鎖，鎖而未連，這是美容業(yè)內常見(jiàn)的現象。這是因為這些企業(yè)在骨子里根本就沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的連鎖營(yíng)銷(xiāo)管理知識!同時(shí)加上過(guò)把癮就死，賺一筆就跑的短期利益思想，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們根本就不想長(cháng)期耗在這一行業(yè)里面。用北京人的話(huà)說(shuō)，就是“玩兒去”。玩玩就算了，何必那么較真呢?!當然，這是行業(yè)的悲哀，也是后話(huà)，非本文的立意，暫且不表。
美容連鎖營(yíng)銷(xiāo)管理機制中一項最重要的內容就是：顧客(會(huì )員)管理體系。
那么，如何有效地管理顧客呢?
這里面有個(gè)先進(jìn)的方案可以采取或借鑒。
這個(gè)方案就是：全方位引進(jìn)零售業(yè)連鎖店顧客管理模式，即：“POS系統”解決方案。POS系統在零售業(yè)連鎖管理體系中有四大管理特點(diǎn)：一是對上游商品采購及供應商的管理;二是對門(mén)店銷(xiāo)售和顧客消費狀況的管理;三是對商品庫存盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的管理;四是三位一體式立體化電腦程式信息終端管理。連鎖總部通過(guò)聯(lián)網(wǎng)的POS系統可實(shí)時(shí)監控各門(mén)店的營(yíng)運及進(jìn)銷(xiāo)存狀況，及時(shí)作出調整營(yíng)銷(xiāo)策略。
連鎖美容院引入POS系統完全可以將傳統的“售卡”模式有機結合起來(lái)。美容院的銷(xiāo)售遠沒(méi)有傳統零售連鎖企業(yè)那么復雜，單品系列最多在五百個(gè)品種以?xún)�，而傳統的賣(mài)卡模式通常都是根據顧客情況打包銷(xiāo)售，因此，管理難度遠遠低于傳統的零售企業(yè)。
在引入POS系統之后，會(huì )員制方案要重新設計。所有的會(huì )員顧客資料均要錄入POS系統，根據POS系統的系統要求重新設計會(huì )員卡。有三個(gè)措施來(lái)進(jìn)行解決：
1、原會(huì )員卡銷(xiāo)售模式仍然保留，但會(huì )員卡要重新設計制作，會(huì )員資料全部錄入POS系統中。根據會(huì )員卡的金額設計服務(wù)項目?jì)热莸难由�，不斷增加附加值，豐富會(huì )員卡的潛在消費價(jià)值。會(huì )員在卡內金額消費完畢后，POS系統可及時(shí)提醒會(huì )員充值，如會(huì )員不愿再續原檔次(同等金額)內容的會(huì )員費，則可以充入另一檔次的會(huì )費。如金卡會(huì )員可直接優(yōu)惠充值銀卡會(huì )員的會(huì )費，金卡檔次不變，會(huì )員卡可無(wú)限期保留使用。如果會(huì )員不愿再續費充值，則可以作為長(cháng)期性金卡會(huì )員無(wú)限次來(lái)美容院享受優(yōu)惠的各項美容服務(wù)。新會(huì )員卡保留了原會(huì )員卡的特色，但加入了更多新穎的內容，設計上注重科學(xué)化和人性化。新會(huì )員卡可在全國范圍內連鎖美容院任一門(mén)店接受專(zhuān)業(yè)、精細、優(yōu)質(zhì)的美容服務(wù)，而不受門(mén)店、地域、時(shí)間的限制。
2、在保留原會(huì )員卡之后，對于普通的`會(huì )員卡可采取超市賣(mài)場(chǎng)的會(huì )員卡模式進(jìn)行設計。會(huì )員的真實(shí)資料均錄入POS系統中。會(huì )員憑卡消費，接受優(yōu)惠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。會(huì )員卡不受時(shí)間、地域、門(mén)店的限制，一次入會(huì )，終生享用。美容院所有優(yōu)惠服務(wù)項目均向擁有各種會(huì )員卡的會(huì )員開(kāi)放。普通會(huì )員卡的寫(xiě)入可以在消費者第一次入店消費時(shí)就將其列入普通會(huì )員的行列，錄入對方資料，并發(fā)給簽名的普通會(huì )員卡，正式成為美容院會(huì )員。普通會(huì )員卡雖不需要交納會(huì )費，但卻具備充值功能。普通會(huì )員卡可以升級為銀卡或金卡會(huì )員，只要充入相應數額的會(huì )費，POS系統就自動(dòng)在終端收銀臺將普通會(huì )員升級為金卡或銀卡會(huì )員，而無(wú)須辦理其他入會(huì )手續。
3、無(wú)論各種檔次的會(huì )員，美容院均要設計制定會(huì )員章程和會(huì )員管理制度，實(shí)施標準化的會(huì )員管理。對會(huì )員的服務(wù)力求柔性的人性管理特色，做到激勵與關(guān)懷并用，真正切實(shí)保護會(huì )員的權益。每季、每半年或每年一次會(huì )員活動(dòng)，特別優(yōu)惠的美容項目奉獻，美容之星晚會(huì )或美容假期等。各種針對會(huì )員的營(yíng)銷(xiāo)管理措施均可靈活策劃，力求創(chuàng )新。其目的是永久地留住忠誠顧客，打造優(yōu)秀的美容品牌。
會(huì )員推廣方案集合2
一、概述
會(huì )員制又稱(chēng)企業(yè)會(huì )員制度、會(huì )員俱樂(lè )部、會(huì )員制銷(xiāo)售。它以“客戶(hù)對企業(yè)的貢獻”為治理基礎。從企業(yè)的角度考慮，“客戶(hù)對企業(yè)的貢獻”體現為客戶(hù)的價(jià)值�！皶�(huì )員制銷(xiāo)售”的實(shí)際意義就是創(chuàng )造會(huì )員價(jià)值，或者是換一句話(huà)來(lái)說(shuō)，就是實(shí)現“會(huì )員價(jià)值的最大化”。
一般情況下，只有客戶(hù)能夠產(chǎn)生重復消費的行業(yè)才會(huì )存在會(huì )員制度。
二、會(huì )員制的要害因素
會(huì )員制的要害因素包括以下方面：
1、客戶(hù)的價(jià)值：包括客戶(hù)的消費（消費金額、消費數量、消費次數），客戶(hù)的引薦（引薦次數、引薦的質(zhì)量、被引薦者的客戶(hù)價(jià)值），客戶(hù)的參與（客戶(hù)參與企業(yè)宣傳等活動(dòng)）；
2、客戶(hù)價(jià)值的時(shí)間特性：用以表述客戶(hù)消費、引薦、參與的時(shí)間表示，一般來(lái)說(shuō)，客戶(hù)的價(jià)值隨時(shí)間而逐漸減少。
3、提高重復性銷(xiāo)售的方法：一般以會(huì )員積分獎勵會(huì )員重復消費，會(huì )員消費次數越多，積分越高，相應的優(yōu)惠越多。
通常的情況下，會(huì )員的價(jià)值用客戶(hù)的“會(huì )員等級”來(lái)表示（非會(huì )員、星級會(huì )員、金卡會(huì )員、貴賓會(huì )員等），客戶(hù)的會(huì )員等級表示客戶(hù)對企業(yè)的貢獻大小�！皶�(huì )員等級”通過(guò)“會(huì )員積分”計量客戶(hù)對企業(yè)的貢獻，當會(huì )員積分積累到符合企業(yè)會(huì )員制度定義的積分指標時(shí)，修改為相應的會(huì )員等級。
會(huì )員制度形成一個(gè)以時(shí)間為X軸，以客戶(hù)的價(jià)值為Y軸的二維客戶(hù)價(jià)值治理體系。其中Y軸為物理存在體系，X軸為虛擬治理體系。
三、常見(jiàn)會(huì )員制度的積分項
會(huì )員制度的積分項說(shuō)明一個(gè)企業(yè)認定會(huì )員的那些行為對企業(yè)是有價(jià)值的.。通常包括：會(huì )員購買(mǎi)、會(huì )員推薦別人購買(mǎi)、會(huì )員體驗交流、會(huì )員對企業(yè)的認同等。
購買(mǎi)是必選項，一般情況下，只有購買(mǎi)才能具備會(huì )員資格。
積分制度用數字（會(huì )員積分）量化會(huì )員的價(jià)值，方便企業(yè)以貨幣形式表述會(huì )員價(jià)值，使會(huì )員購買(mǎi)、會(huì )員推薦別人購買(mǎi)等價(jià)值項有機統一。
會(huì )員價(jià)值量化方法：
1、會(huì )員購買(mǎi)量化：通常采用比例量化，每購買(mǎi)X數量（金額）的產(chǎn)品積Y積分，購買(mǎi)越多，積分越多。比例量化在實(shí)踐存在若干變形，常用的是積分比例隨當前已有變化，一般已有積分越多，積分比例越高。
2、會(huì )員推薦量化：常見(jiàn)的量化方法有兩種：固定積分，比例積分。固定積分以推薦次數作為積分參數，比例積分以推薦所達成的銷(xiāo)售作為積分參數。也有采用固定積分+比例積分的量化方法。
3、其他的積分：一般統稱(chēng)為參與積分，參與的量化一般以參與次數、參與性質(zhì)作為積分參數。
四、會(huì )員制度的分類(lèi)
根據會(huì )員價(jià)值量化的方法不同，企業(yè)的會(huì )員制分三種類(lèi)型：
1、固定積分型：是一種原始意義的會(huì )員制類(lèi)型，固定積分型一般不考慮會(huì )員的引薦和會(huì )員的參與，以一個(gè)固定的積分比例累積客戶(hù)消費積分，當積分達到規定大小時(shí)，更改會(huì )員等級。會(huì )員等級一般僅僅表示客戶(hù)的歷史價(jià)值（無(wú)時(shí)間特性）。
2、可變積分型：和固定積分型不同，可變積分型對不同的會(huì )員等級采用不同的級分系數，體現對會(huì )員價(jià)值的再認可。一般情況下，會(huì )員等級越高，積分系數越大。會(huì )員等級也只能表示客戶(hù)的歷史價(jià)值（無(wú)時(shí)間特性），企業(yè)會(huì )根據會(huì )員等級組織各種答謝、贈予活動(dòng)。一般不考慮會(huì )員引薦和會(huì )員參與。這是目前比較流行的會(huì )員制度。
3、積分可變型：和可變積分型不同，在積分可變型的會(huì )員制度下，()會(huì )員積分可用來(lái)進(jìn)行代幣消費，客戶(hù)可以靈活的決定自己的會(huì )員積分的用途。這種制度的一個(gè)主要特點(diǎn)是：會(huì )員積分變?yōu)闀?huì )員等級的充分條件，而不再是必要條件。一般情況下，積分可變型的會(huì )員制度具有客戶(hù)參與積分治理功能。當前，一些成立相對較晚具有活力的企業(yè)，由于同時(shí)采用會(huì )務(wù)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)店、廣告投放等多種營(yíng)銷(xiāo)方式，多采用這種會(huì )員制度。
五、金鵬會(huì )員制解決方案
1、特點(diǎn)：
以會(huì )員積分量化會(huì )員價(jià)值，使會(huì )員購買(mǎi)、會(huì )員推薦購買(mǎi)、會(huì )員參與等價(jià)值項統一量化為會(huì )員積分，直觀(guān)方便。
價(jià)值量化規則靈活，同時(shí)支持固定積分、比例積分，分階段固定積分、分階段比例積分等量化方法。
支持會(huì )員推薦的價(jià)值量化，量化規則靈活。
支持會(huì )員參與的價(jià)值量化，量化規則靈活。
會(huì )員晉升制度靈活，同時(shí)支持歸零、不歸零晉升制度
會(huì )員制度修改方便。
會(huì )員推廣方案集合3
一、會(huì )員制背景
1、什么是會(huì )員制銷(xiāo)售
會(huì )員制銷(xiāo)售就是企業(yè)以會(huì )員制形式發(fā)展顧客，并提供差異化服務(wù)和精準化的營(yíng)銷(xiāo)，提高客戶(hù)忠誠度和回頭率，增加企業(yè)長(cháng)期利潤。
2、會(huì )員制營(yíng)銷(xiāo)的意義
世界營(yíng)銷(xiāo)權威專(zhuān)家說(shuō)：企業(yè)爭取一個(gè)新客戶(hù)的成本是留住一個(gè)老客戶(hù)的7~10倍，留住5%的客戶(hù)有可能為企業(yè)帶來(lái)100%的利潤。
3、會(huì )員制營(yíng)銷(xiāo)“20/80法則”
20%的重要客戶(hù)，創(chuàng )造企業(yè)80%的利潤。
如何將80%的精力，聚焦在20%的重要客戶(hù)上？
4、會(huì )員之目的
�。�1）獲取會(huì )員，吸引客戶(hù)的消費體驗
�。�2）會(huì )員資料獲取，形成初次消費。
�。�3）會(huì )員資料完善，數據挖掘分析
�。�4）會(huì )員關(guān)懷服務(wù)，增加會(huì )員黏度、提升重復購買(mǎi)率，起到相互作用。
�。�5）建立會(huì )員經(jīng)營(yíng)體系，形成口碑營(yíng)銷(xiāo)，形成品牌影響。
二、會(huì )員制營(yíng)銷(xiāo)方案
1、吸引新顧客到店
將微信招募二維碼，印刷在X展架、報刊、雜志、店內展架，彩頁(yè)以及紙質(zhì)代金券等，大量散發(fā)，獲取客戶(hù)源。
2、獲取客戶(hù)資料，留住老顧客
�。�1）客戶(hù)可以通過(guò)微信自助辦理會(huì )員卡，或者直接到店面辦理
比如買(mǎi)1000元機票可以抵用50元代金券，吸引客戶(hù)首次購買(mǎi)。
�。�2）針對企業(yè)型客戶(hù)開(kāi)通會(huì )員充值功能，讓會(huì )員預充值，提高現金流，可以避免壞賬問(wèn)題，而且可以長(cháng)期綁定會(huì )員。（比如存10萬(wàn)送5000，存50萬(wàn)送5萬(wàn)，存100萬(wàn)送12萬(wàn)）
�。�3）消費積分，綁定執行人
消費100元積1分，1分可當1元使用，或者累計兌換禮品等（一般買(mǎi)機票的'人都不是坐飛機的人，往往是公司文員或者前臺，機票價(jià)格并不是他們最關(guān)心的，獲得積分能使他們獲利這是他們關(guān)心的）
3、提升互動(dòng)性，做自營(yíng)銷(xiāo)平臺
會(huì )員營(yíng)銷(xiāo)，以提升客戶(hù)黏性、提升回頭率和老客戶(hù)轉介為目的，提供如下參考：
�。�1）推薦有禮，老會(huì )員通過(guò)微信朋友圈轉發(fā)，成功推薦一名會(huì )員，即可獎勵積分10分（價(jià)值10元）；——老客戶(hù)推薦新客戶(hù)。
�。�2）入會(huì )有禮，新會(huì )員掃描二維碼或通過(guò)朋友圈注冊，即送10元代金券1張——吸引消費。
�。�3）針對客戶(hù)資料分析，定期做一些旅游路線(xiàn)的推薦，休閑山水游，活力傾情游。
�。�4）生日祝福，家假日優(yōu)惠通知，淡季優(yōu)惠促銷(xiāo)。
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