實(shí)用的市場(chǎng)方案合集五篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，通常需要預先制定一份完整的方案，方案是書(shū)面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn)。寫(xiě)方案需要注意哪些格式呢？下面是小編為大家收集的市場(chǎng)方案5篇，歡迎大家分享。
市場(chǎng)方案 篇1
一：市場(chǎng)調查內容
�。保夯厩闆r
人口數量――決定市場(chǎng)容量的大小
鄉鎮數量――決定市場(chǎng)容量的大小
經(jīng)濟水平――決定消費層次的`高底
地理位置――決定開(kāi)發(fā)價(jià)值
�。玻焊偲非闆r
主導競爭品牌產(chǎn)品的口味、規格、克重、內外包裝、面塊形狀、料包數量
主導競品的一批價(jià)、二批價(jià)、零售價(jià)、單包價(jià)
主導競品的促銷(xiāo)力度、促銷(xiāo)形式、促銷(xiāo)范圍
競品的產(chǎn)品結構
�。常盒袠I(yè)淡旺季調查――決定營(yíng)銷(xiāo)方面政策制定
二：市場(chǎng)分析（ＳＷＯＴ分析）
優(yōu)勢點(diǎn)、略勢點(diǎn)、機會(huì )點(diǎn)、危機點(diǎn)；
三：目標確定
1：銷(xiāo)量目標
2：網(wǎng)絡(luò )目標
四：營(yíng)銷(xiāo)策略
1：產(chǎn)品策略
2：價(jià)格策略
3：渠道策略
4促銷(xiāo)策略
五：行動(dòng)計劃的確定
誰(shuí)、在什么地方、什么時(shí)間、完成什么事；市場(chǎng)調查內容
人口數量――決定市場(chǎng)容量的大小
鄉鎮數量――決定市場(chǎng)容量的大小
經(jīng)濟水平――決定消費層次的高底
地理位置――決定開(kāi)發(fā)價(jià)值
六：公司支持
七：費用預算
八：過(guò)程檢查與管理
九：效果評估
市場(chǎng)方案 篇2
隨著(zhù)十一長(cháng)假及中秋的即將到來(lái)，人們的購買(mǎi)欲也逐漸增強，也是我們銷(xiāo)售旺季的來(lái)臨。
通過(guò)一系列系統性的賣(mài)場(chǎng)內外布置宣傳給顧客耳目一新的感覺(jué)，充分營(yíng)造良好的購物環(huán)境，吸引客流，增加人氣，使銷(xiāo)售業(yè)績(jì)更上一層樓
活動(dòng)一：特價(jià)風(fēng)暴區
市場(chǎng)分析：消費者對特價(jià)商品是相當敏感的，為了更好的吸引顧客，帶動(dòng)人氣，特推出特價(jià)區：
活動(dòng)內容：選擇消費者日常生活所需的商品打成堆碼，以超低價(jià)出售，分為“特價(jià)風(fēng)暴一區”以服裝及床上用品為主，“特價(jià)風(fēng)暴二區”以清潔用品和化妝品為主，“特價(jià)風(fēng)暴三區以肉、熟食和蔬果為主，“特價(jià)風(fēng)暴四區”以調味品及禮盒為主。
活動(dòng)二：購物黃金周 天天有大禮
內容：在活動(dòng)日期內，凡當天一次購物滿(mǎn)28元的顧客，憑完整購物小票可到服務(wù)臺領(lǐng)取大米一斤。一次購物滿(mǎn)48元的顧客，憑當天完整購物小票可領(lǐng)取雞蛋8個(gè)；一次購物滿(mǎn)88元的顧客，可領(lǐng)取2.25l可口可樂(lè )或2.25l雪碧一瓶。單張小票只限使用一次，多張小票不可累計。
活動(dòng)三：鴻利會(huì )員大讓利
由于促銷(xiāo)活動(dòng)的`促銷(xiāo)力度太大，導致整體毛利過(guò)低，盲目進(jìn)行特價(jià)促銷(xiāo)時(shí)間較長(cháng)，商品選項時(shí)間較為倉促，無(wú)法導致顧客對促銷(xiāo)海報商品的新鮮感不再具有太大的認同度，造成商品海報促銷(xiāo)無(wú)效，故為爭取會(huì )員顧客的到位和回流。
1、購物積分送大米，積多少送多少
活動(dòng)分析：目前，積分卡是我們吸引顧客長(cháng)期實(shí)施消費行為的一項有效促銷(xiāo)措施，但隨著(zhù)新一佳的進(jìn)駐，對方可能會(huì )推出更優(yōu)惠于我方的讓利手段，要穩定積分卡客戶(hù)，勢必推出比對方更為有利的政策，削減競爭對手的力量。
活動(dòng)每晚6：30
活動(dòng)內容：“顧客是宜美家的上帝，宜美家更離不開(kāi)顧客的支持”，為了感謝對“宜美家”長(cháng)期支持而又忠實(shí)的顧客，宜美家超值回報：凡于此期間當日晚6：30以后憑職分卡一性購物積分滿(mǎn)10分送10斤大米，積15分送15斤………，如此優(yōu)惠，如此心動(dòng)，還不趕快行動(dòng)！憑積份卡和電腦小票(限當日6：30之后小票，金額不累計)到商品場(chǎng)出處領(lǐng)齲
2、宜美家積分卡再次與您有約！
活動(dòng)分析：由于第一次活動(dòng)的促銷(xiāo)力度相當大，不僅會(huì )吸引積分卡顧客的消費，更會(huì )吸引無(wú)積分卡的顧客，那么，怎樣滿(mǎn)足這批無(wú)積分卡的顧客呢？唯一辦法：再次發(fā)行一期積分卡，從而再次擴大我們的積分卡客戶(hù)，爭取市場(chǎng)份額。
活動(dòng)內容：月圓 家圓 情亦圓……，宜美家積分卡再次與您有約！只要您在我超市購物滿(mǎn)50元即可獲得積分卡一張，這張積分卡除享受以前約定的優(yōu)惠外，在圣誕節期間享受更超值的優(yōu)惠、更無(wú)限的回報。一卡在手，驚喜時(shí)時(shí)有！
注：憑電腦小票(當日小票有效，金額不累計)到我超市客服中心辦理。
活動(dòng)四：十一到 好運來(lái)
活動(dòng)內容：圣誕節快樂(lè )推出：購物玩骰子，好運自然來(lái)！凡在我超市購物滿(mǎn)28元的顧客，即有機會(huì )憑電腦小票參加一次“玩骰子”游戲活動(dòng)。
最高幸運獎：擲出4個(gè)六點(diǎn)，獎價(jià)值50元以上的禮品一份；
玩骰子“高手”獎：擲出4個(gè)一點(diǎn)至4個(gè)五點(diǎn)，獎價(jià)值20元以上的禮品一份；
玩骰子“幸運”獎：擲出任何3個(gè)以上相同的點(diǎn)，獲得價(jià)值5元禮品一份；
玩骰子“參與”獎：獎紀念品一份。
活動(dòng)五：黃金十一假 超級大換購
活動(dòng)時(shí)間：
活動(dòng)內容：凡于此期間，當日在我超市一次性購物滿(mǎn)28元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。
購物滿(mǎn)28元加1元得高級棉襪一雙
購物滿(mǎn)38元加1元得月餅( 個(gè))
購物滿(mǎn)48元加1元得(盒)
活動(dòng)五：情系中秋 愛(ài)心放送
日期： 年 月 日當天(中秋節)
內容：凡中秋節當天一次購物滿(mǎn)18元的顧客，憑完整購物小票可到服務(wù)臺領(lǐng)取中秋月餅一塊(100g)，單張小票只限使用一次，多張小票不可累計。
場(chǎng)外活動(dòng)：繽紛十一假 快樂(lè )無(wú)極限
活動(dòng)內容：購物、娛樂(lè )、休閑，宜美家與您開(kāi)開(kāi)心心團團圓圓過(guò)中秋，為此我們特準備了每晚一場(chǎng)大型娛樂(lè )節目，敬請大家關(guān)注。
時(shí)間：每晚7：30，超市廣場(chǎng)
月 日— 日：影片經(jīng)典放送
月 日：下午大型文藝活動(dòng)(有可由廠(chǎng)家贊助)
市場(chǎng)方案 篇3
(一)廣告策略建議
因為所面對的是大眾消費品市場(chǎng)，所以擴大整個(gè)市場(chǎng)的需求，進(jìn)一步擴大整個(gè)市場(chǎng)份額是xxx的長(cháng)期目標。但如何在端午節短短的時(shí)間內達到拉升品牌形象，提高市場(chǎng)占有率，達到預期銷(xiāo)售額還需要有短期的策略。
(二)確定廣告目標
(1)通過(guò)促銷(xiāo)活動(dòng)，在端午節前后一個(gè)月內達到預期銷(xiāo)售額280萬(wàn)。
(2)使xxx的廣州市場(chǎng)占有率提高6%—8%，達到30%
(3)在廣州市場(chǎng)建立xxx的良好品牌形象，樹(shù)立高品質(zhì)、高品位的品牌形象。
(三)廣告訴求對象
其中細分為三
1．基于對團購市場(chǎng)的'研究，發(fā)現在團購的過(guò)程中決策人和購買(mǎi)人行為分離。促銷(xiāo)廣告將鎖定決策人，對其進(jìn)行廣告傳播。
2．利用xxx強大的終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，鎖定廣州地區所有市民，對其進(jìn)行廣告傳播。
3．飲早茶，"一盅兩件"，是廣東人的生活嗜好。所以出入高檔茶樓、酒樓的消費群也是xxx的促銷(xiāo)對象。
(四)廣告傳播主題
(1)市場(chǎng)細分使市場(chǎng)需求呈現多元化。團購市場(chǎng)是節日消費市場(chǎng)的一個(gè)分支。
(2)根據以上競爭對手的廣告分析和xxx自身的特點(diǎn)，xxx在大眾消費品市場(chǎng)應該樹(shù)立起一種有文化、有品味、有內涵、有價(jià)值感的一種品牌形象
(五)廣告創(chuàng )意
(1)廣告口號：
“品位出棕，與眾不同“
“選大品牌，當然體面過(guò)人”
“中華粽子第一品”
(2)媒介標題：
“選大品牌，當然體面過(guò)人”
“xxx與您一同品味中國食文化的清芬”
“品位生活好滋味”
“粽子大王—xxx”
“來(lái)自浙江嘉興的專(zhuān)業(yè)粽子生產(chǎn)企業(yè)—xxx”
(3)文案創(chuàng )作
(六)廣告實(shí)施
團購市場(chǎng)以直郵廣告為主。
市場(chǎng)方案 篇4
看來(lái)流媒體音樂(lè )服務(wù)市場(chǎng)的爭斗依然在繼續，蘋(píng)果建議，大家應該為流媒體音樂(lè )服務(wù)設置固定的歌曲版稅。從紐約時(shí)報那里得到消息，制作與版權委員會(huì )將會(huì )合作，為流媒體音樂(lè )服務(wù)設置固定的，比較簡(jiǎn)單直觀(guān)的版稅方案，比如說(shuō)創(chuàng )造的提成率設置為每100streams收取9.1美分的費用。
版權制度一直都非常的神秘而復雜，而這樣簡(jiǎn)單的版權制度通過(guò)的話(huà)，對于Spotify來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)打擊，因為這將會(huì )提高流媒體音樂(lè )服務(wù)的競爭成本。當然，因為蘋(píng)果公司AppleMuisc有自己的一套交納版稅的方針，這或許也會(huì )讓AppleMusic避免遵循自己提出的建議。
新的方案通過(guò)的話(huà)，這對于流媒體音樂(lè )市場(chǎng)肯定會(huì )產(chǎn)生很重大的影響。目前，包括Spotify，谷歌和Pandora等遵守的支付特許權都是依據復雜的聯(lián)邦法律，而新的規則將會(huì )在20xx年生效，并且維持到20xx年，每五年都有可能會(huì )修改一次。該提案還要在未來(lái)進(jìn)行修改，并且由聯(lián)邦法官小組審查。
蘋(píng)果非常希望將創(chuàng )作提成率固定在每100streams收取9.1美分，這明顯會(huì )沉重的.打擊Spotify公司，但是蘋(píng)果對于這一說(shuō)法拒絕置評。
Spotify公司目前的收費標準為10美元一個(gè)月，用戶(hù)付費后可以擺脫廣告等滋擾，不過(guò)蘋(píng)果一直都認為Spotify公司的做法其實(shí)對音樂(lè )家和出版商是有害的。蘋(píng)果通過(guò)自己的做法吸引了一大波大牌藝人的加盟，成為了流媒體音樂(lè )服務(wù)市場(chǎng)上不可忽視的力量。
市場(chǎng)方案 篇5
為進(jìn)一步提高鄉鎮環(huán)境衛生管理水平，改善鄉鎮居民的生活環(huán)境，現就全市鄉鎮環(huán)境衛生保潔權實(shí)行市場(chǎng)化運作制定如下實(shí)施方案：
一、指導思想
按照市場(chǎng)化運作、企業(yè)化管理要求，強化鄉鎮環(huán)衛管理體制改革，促進(jìn)鄉鎮環(huán)境衛生管理工作規范化、制度化、長(cháng)效化，實(shí)現“全面覆蓋、不留死角、長(cháng)效管理、永久保潔”。
二、管理目標和要求
�。ㄒ唬┲鞔谓值�、沿街小巷，要有專(zhuān)人定時(shí)清掃，并全天候保潔。
�。ǘ┚用褡�(hù)、沿街門(mén)市、機關(guān)企事業(yè)單位、主次干道的垃圾，要做到日產(chǎn)日清，定時(shí)、定點(diǎn)清運。
�。ㄈ╂倕^街巷、單位庭院、河道、溝塘，以及鎮區出入口無(wú)積存垃圾和裸露垃圾。
�。ㄋ模┼l鎮要根據縣（區）垃圾處理場(chǎng)建設總體規劃確定垃圾處理場(chǎng)，主要街道兩側要配備適量垃圾箱、垃圾房，鎮區建成區超過(guò)1。5平方公里或人口超過(guò)1萬(wàn)人的鄉鎮要建一個(gè)簡(jiǎn)易的垃圾中轉站。
�。ㄎ澹├磿r(shí)送至指定的填埋場(chǎng)，要求處理及時(shí)、規范，達到無(wú)害化。
�。┯袟l件的鄉鎮可將生活垃圾直接運送到市、縣垃圾場(chǎng)處理，并按規定標準交納處理費用。
三、實(shí)施步驟
鄉鎮環(huán)境衛生保潔權市場(chǎng)化運作的各項工作由鄉鎮政府在縣（區）建設、城管等主管部門(mén)的指導下，按照計劃科學(xué)規范地組織實(shí)施。
�。ㄒ唬┮脏l鎮政府名義發(fā)布鎮區環(huán)衛保潔招投標公告，明確鎮區環(huán)衛保潔標準和要求、年保潔費用、招投標時(shí)間、地點(diǎn)、競標者資格等。其中，競標者資格必須具備的條件是：政治思想覺(jué)悟較高，有事業(yè)心和責任感；工作能力較強，并能夠按原則辦事；有一定的.組織領(lǐng)導能力，或在群眾中有一定的威望；熱愛(ài)環(huán)衛工作，并能夠長(cháng)期堅守崗位；有環(huán)衛管理工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
�。ǘ⿲Ω倶苏哌M(jìn)行資格審查，審查通過(guò)者要分別制定鎮區年保潔方案。方案包括鎮區保潔人員人數的確定，保潔工具及保潔人員工資的測算，組織機構、保潔目標、保潔管理措施等。
�。ㄈ┙M織評審。由建設、城管、國土、財政、司法等部門(mén)負責同志組成評審組，鄉鎮紀委、監察部門(mén)全過(guò)程監督，對各環(huán)衛保潔方案進(jìn)行評比，對超過(guò)鄉鎮確定的年保潔費標準或低于標準15%的作廢標處理。對有效標，以方案最優(yōu)的作為中標者。
�。ㄋ模┕局袠私Y果。
�。ㄎ澹┼l鎮政府和中標者簽訂保潔協(xié)議。
四、經(jīng)費渠道及管理
�。ㄒ唬┉h(huán)衛保潔費由鄉鎮政府支出。各鄉鎮根據財力狀況和鎮區面積、人口、產(chǎn)生的垃圾量等，確定年保潔經(jīng)費總額，保潔費來(lái)源于鄉鎮鎮區廣告收入及收取的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所垃圾費、機關(guān)企事業(yè)單位垃圾處理費，不足部分由鄉鎮財政補貼。
�。ǘ┼l鎮財政設置保潔費帳務(wù)，反映保潔費收支情況，加強財務(wù)管理。
�。ㄈ┼l鎮財政所根據城管中隊的考核結果，按月?lián)芨董h(huán)衛保潔費。
五、督查與考核
�。ㄒ唬⿲Ω鬣l鎮環(huán)境衛生管理工作的考核，由各縣（區）環(huán)境衛生行政主管部門(mén)負責，定期督查考核，考核結果納入各鄉鎮年度目標考核。
�。ǘ⿲Νh(huán)衛保潔服務(wù)公司的日常管理和業(yè)績(jì)考核由鄉鎮城管中隊負責。
�。ㄈ┏枪苤嘘牥凑窄h(huán)衛保潔的標準和要求，采取績(jì)效掛鉤的辦法，對保潔公司的工作進(jìn)行跟蹤督查，定期考核，考核結果與保潔費掛鉤。各鄉鎮根據市考核細則制定符合各鄉鎮實(shí)際情況的考核標準。
�。ㄋ模┏枪苤嘘犜诿吭�5日前將考核結果報鄉鎮分管領(lǐng)導和財政所。
六、組織保障
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各縣（區）分管領(lǐng)導要強化組織程度，把鄉鎮環(huán)境衛生保潔工作擺上重要的議事日程，采取有效措施，切實(shí)改善城鄉面貌。各級城管、建設主管部門(mén)負責對各鄉鎮環(huán)衛保潔市場(chǎng)化運作工作進(jìn)行具體督查指導。
�。ǘ┘哟蟓h(huán)衛基礎設施建設投入。各鄉鎮在加強環(huán)境衛生管理的同時(shí)，要根據鄉鎮財政收入實(shí)際情況加大投入力度，加強鎮區的道路、下水道等市政設施建設和果殼箱、公廁等環(huán)衛基礎設施建設，為環(huán)衛保潔工作創(chuàng )造良好的硬件條件。
�。ㄈ┘涌鞂�(shí)施步伐。各鄉鎮要高度重視，認真做好宣傳發(fā)動(dòng)和組織實(shí)施工作，在20xx年5月前制定出實(shí)施方案，在6月中旬落實(shí)到位，7月初市城管局將牽頭組織進(jìn)行檢查驗收。
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