關(guān)于市場(chǎng)方案集錦7篇
為保障事情或工作順利開(kāi)展，就需要我們事先制定方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。你知道什么樣的方案才能切實(shí)地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的市場(chǎng)方案7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
市場(chǎng)方案 篇1
根據市委《懲防體系建設20xx－20xx年工作規劃》安排布署，確保市場(chǎng)價(jià)格監管工作有效開(kāi)展，切實(shí)規范市場(chǎng)價(jià)格行為，有效懲治和預防腐敗，結合我市實(shí)際，特制定如下工作落實(shí)方案：
一、組織領(lǐng)導
市物價(jià)局成立市場(chǎng)價(jià)格監管工作領(lǐng)導小組，負責組織指揮市場(chǎng)價(jià)格監管工作。局長(cháng)周清云任組長(cháng)，副局長(cháng)趙建勛、黨組成員李朋任副組長(cháng)，辦公室主任賈會(huì )敏、監察室主任崔建英、檢查所長(cháng)呂士忠、價(jià)格科長(cháng)張杏謙、收費科長(cháng)魏立軍等為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室、價(jià)格監測預警、價(jià)格調控管理、價(jià)格監督檢查４個(gè)職能工作小組；由各分管局領(lǐng)導為工作組組長(cháng)、科室負責人為副組長(cháng)，各職能小組直接對價(jià)格鑒管工作領(lǐng)導小組負責。具體分工：辦公室負責安排落實(shí)市場(chǎng)價(jià)格監管任務(wù)，匯總上報相關(guān)資料；成本隊信息中心負責價(jià)格監測、分析和預警預報工作；價(jià)格科、收費科負責價(jià)格調控管理工作；檢查所負責價(jià)格監督檢查工作。
二、工作任務(wù)
一是加強市場(chǎng)價(jià)格監測，完善市場(chǎng)價(jià)格應急機制。進(jìn)一步加強和完善應對市場(chǎng)價(jià)格異常波動(dòng)的工作預案，密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，確保預警值班電話(huà)24小時(shí)開(kāi)通，對豬肉、禽蛋等主要副食品的價(jià)格監測實(shí)行日報制度。同時(shí)，加強對液化氣、醫療、教育等與群眾生活關(guān)系密切的重要商品和服務(wù)價(jià)格的監測。對重要商品價(jià)格實(shí)施預測預警制度，及時(shí)發(fā)現苗頭性、傾向性問(wèn)題，加強形勢分析與研究，有針對性的對問(wèn)題提出解決措施和建議，為各級政府和上級價(jià)格主管部門(mén)決策提供參考依據。
二是強化價(jià)格監管，大力整頓和規范市場(chǎng)價(jià)格秩序。在做好日常價(jià)格監管的同時(shí)，重點(diǎn)加強對豬肉、禽蛋等主要副食品以及液化氣、醫療、教育等價(jià)格和收費的監督檢查。緊緊圍繞群眾反映強烈的熱點(diǎn)價(jià)格問(wèn)題，加強市場(chǎng)價(jià)格巡查，重點(diǎn)查處各種亂漲價(jià)、亂收費和價(jià)格欺詐、價(jià)格歧視、價(jià)格壟斷、囤積居奇、哄抬物價(jià)、牟取暴利等價(jià)格違法行為。充分發(fā)揮"12358"價(jià)格舉報電話(huà)的作用，確保群眾舉報渠道的暢通，及時(shí)處理群眾投訴，強化社會(huì )監督，維護市場(chǎng)價(jià)格水平的基本穩定。
三是倡導價(jià)格誠信，做好明碼標價(jià)工作。根據《價(jià)格法》、《關(guān)于商品和服務(wù)實(shí)行明碼標價(jià)的`規定》，大力推進(jìn)明碼標價(jià)工作的開(kāi)展，并進(jìn)行明碼實(shí)碼試點(diǎn)工作，逐步建立公開(kāi)、公平、合法的市場(chǎng)價(jià)格秩序，維護經(jīng)營(yíng)者和消費者的合法權益。
四是認真貫徹落實(shí)國家對養殖戶(hù)在生豬生產(chǎn)、防疫等各環(huán)節的扶持政策，確保各項政策落實(shí)到位。同時(shí)，積極落實(shí)國家、省出臺的涉及農產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、屠宰和銷(xiāo)售過(guò)程中各種收費減免政策措施。
五是加強對化肥、農藥、種子、農用柴油等農資價(jià)格的監管。穩定農資價(jià)格，降低農民生產(chǎn)成本，促進(jìn)農民增收。
六是加強價(jià)格政策宣傳，引導群眾消費導向。建立新聞發(fā)言人制度，充分利用電視、電臺、報紙等新聞媒體，向社會(huì )及時(shí)發(fā)布相關(guān)價(jià)格政策和價(jià)格信息。加強對肉、禽、蛋等副食品價(jià)格情況和走勢分析的發(fā)布力度，使公眾理性面對市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，引導公眾理性消費，促進(jìn)市場(chǎng)價(jià)格的良性循環(huán)。
三、工作要求
1、統一思想，提高認識。要充分認識做好價(jià)格監管工作的重要意義，增強政治意識、大局意識和責任意識。
2、加強領(lǐng)導，精心組織。要切實(shí)加強組織領(lǐng)導，及早部署，增強工作的主動(dòng)性和預見(jiàn)性。加大工作力度，注重實(shí)效，確保加強價(jià)格監管各項措施落實(shí)到位。要建立與工商、公安、質(zhì)監、交通以及宣傳等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)機制，溝通信息，密切配合，形成合力，切實(shí)規范市場(chǎng)價(jià)格行為。
3、強化督查，嚴格考評。要建立工作報告制度，本局有任務(wù)的科室每季度小結匯報一次市場(chǎng)價(jià)格監管工作開(kāi)展情況。市場(chǎng)價(jià)格監管領(lǐng)導小組適時(shí)組織召開(kāi)座談會(huì )、明察暗訪(fǎng)等方式對價(jià)格監管工作開(kāi)展情況進(jìn)行督促檢查。每半年對本地市場(chǎng)價(jià)格監管情況、采取的措施、取得的成果、存在的問(wèn)題及建議進(jìn)行總結，對工作力度大、成效好的科室及個(gè)人予以表彰。
市場(chǎng)方案 篇2
一、策劃目標：提升超華目前在市場(chǎng)上的知名度，影響力。
二、方案操作步驟流程
收集電動(dòng)三輪車(chē)這個(gè)行業(yè)十家以上大型電動(dòng)車(chē)企業(yè)，調查了解該廠(chǎng)電動(dòng)三輪車(chē)裝配的是哪個(gè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的電機。然后再仔細勘探該廠(chǎng)門(mén)口大門(mén)的方向的對面（隔路）是否有空間裝配廣告牌，或者對面是民房那就最好，圍墻也可以。
1、這些大廠(chǎng)大都是僅靠路邊的，如果在該廠(chǎng)對面得空地上立廣告牌，首先就是路政部門(mén)肯定不允許還要罰款。但是我堅信沒(méi)有辦不成的事情，一方面花點(diǎn)小錢(qián)，另一方面在自己的廣告牌上加上一些超華提醒：“警示司機注意安全駕駛，愛(ài)護路邊花草”等公益宣傳字句。這些字句占不了多大空間但是卻給了這些路政部門(mén)不能清除掉的理由。
2、民房就稍微好辦一點(diǎn)，買(mǎi)點(diǎn)禮品，或者給點(diǎn)錢(qián)說(shuō)明來(lái)意，就差不多搞定了。選擇一面最為合適的位置墻或者空地（主家甘愿同意，不同意再軟磨硬泡，實(shí)在沒(méi)招再給點(diǎn)甜頭嘗嘗就定能搞定）量尺寸為后面工作好開(kāi)展。注：有必要在口頭上說(shuō)明只允許我們這一家放在這個(gè)位置，不容忍后者掠奪。需要的話(huà)簽訂合同常年租憑下來(lái)也可以。
3、如果是廠(chǎng)礦等企業(yè)圍墻，這就必須要下點(diǎn)功夫了。向門(mén)衛等廠(chǎng)內的工作人員打聽(tīng)該廠(chǎng)老板的個(gè)人情況，看這個(gè)老板喜好什么，喜歡品茶，送盒茶葉，是個(gè)財迷，送個(gè)財神爺，或者象征財富的裝飾品。是個(gè)文人，送兩本書(shū)、、、、、有“禮”行遍天下。
三、廣告制作要求
1、廣告版面必須統一設計根據場(chǎng)地情況規格不同 定尺寸選擇什么樣的材料。
2、廣告版面設計必須選擇三家不同的廣告公司設計，三選一。
3、版面內容必不可少就是必須要加一句超華自己的廣告宣傳口號！而且必須凸顯這個(gè)口號，這個(gè)口號的制定我可以幫你斟酌參考！
4、版面的內容必須醒目，第一眼就知道這個(gè)是生產(chǎn)電機的企業(yè)名字叫超華！
四、方案實(shí)施之后分析預測
人的購買(mǎi)行為有三個(gè)必經(jīng)過(guò)程：第一，知道了解;通過(guò)某種方式或者途徑知道該種產(chǎn)品的存在;第二，產(chǎn)生購買(mǎi)傾向;在某種必要的情況下需要這種產(chǎn)品滿(mǎn)足自己的'需要，而首先想到的是自己前邊已經(jīng)知道的產(chǎn)品也就是第一步?jīng)Q定后期的發(fā)展;第三，買(mǎi)賣(mài)交談 下決定購買(mǎi)還是放棄。該廣告牌的豎立對自己包括企業(yè)都是百利而無(wú)一害，一方面去廠(chǎng)家訂貨參觀(guān)的經(jīng)銷(xiāo)商同行 出來(lái)的第一眼看的就是這個(gè)廣告牌，久而久之肯定有意想不到的收獲。還有這個(gè)廣告牌還可以當做搖錢(qián)樹(shù)，這個(gè)位置可以提供給其他想打入這個(gè)廠(chǎng)家的供應商做廣告，以收取費用盈利！運作得當利潤是很可觀(guān)的！
我最擔心和顧慮的一點(diǎn)就是如果廣告牌只要豎立一定會(huì )遭到給這個(gè)廠(chǎng)子供應電機的電機廠(chǎng)家的抵觸，會(huì )采取一些不道德的破壞行為！所以這一點(diǎn)必須要考慮周全，否則“大意失荊州”蟻穴潰堤！
市場(chǎng)方案 篇3
為了進(jìn)一步弘揚學(xué)習風(fēng)氣，優(yōu)化內部管理，提高辦案素質(zhì)和辦案技巧，經(jīng)黨組研究，決定開(kāi)展以圍繞“節后收心、在崗敬責、加油充電、快速進(jìn)步”為主題的春訓活動(dòng)，具體實(shí)施方案如下：
一、春訓時(shí)間
此次春訓活動(dòng)時(shí)間為20xx年2月16日（正月初九）至20xx年2月17日（正月初十）。
二、春訓地點(diǎn)
局三樓大會(huì )議室。
三、春訓人員
局機關(guān)各科室、局屬各單位在崗全體干部職工。
四、春訓內容
1.總結20xx年工作、表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人；
2.經(jīng)驗交流；
3.黨風(fēng)廉政建設及相關(guān)知識培訓；
4.業(yè)務(wù)知識培訓。
五、有關(guān)要求
1、局機關(guān)各科室、局屬各單位負責人要認真組織，確保全體干部于2月16日早上8點(diǎn)準時(shí)在局三樓大會(huì )議室參訓，并做好培訓期間的人員管理。
2、嚴肅紀律，不得無(wú)故缺席，不得遲到早退，違者將予以通報處理。
3、認真聽(tīng)課，主動(dòng)思考。請各位參訓干部自帶筆記本、筆，做好學(xué)習筆記，結合實(shí)際工作，積極參與業(yè)務(wù)知識交流互動(dòng)。
市場(chǎng)方案 篇4
一、指導思想
通過(guò)開(kāi)展生動(dòng)活潑、豐富多彩的文化活動(dòng)，充分展示我縣在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中所取得的豐碩成果，凝聚全縣人民智慧，激發(fā)全縣人民熱情，營(yíng)造出歡樂(lè )、喜慶、祥和的濃厚氛圍，為實(shí)現力促振興發(fā)展、建設幸福提供良好的文化條件和強大的精神動(dòng)力。
二、組織機構
為使活動(dòng)順利開(kāi)展，成立20xx年“歡樂(lè )長(cháng)征源”廣場(chǎng)文化活動(dòng)領(lǐng)導小組。
三、責任分工
1、縣委宣傳部負責對廣場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調、調度、把關(guān)。
2、縣文廣局負責每場(chǎng)活動(dòng)的具體調度及演出節目篩選。
3、縣文化館負責督查節目的'排練、演出及現場(chǎng)布置。
4、縣演藝公司負責演出活動(dòng)的音響、燈光等布置。
5、縣公安局負責做好活動(dòng)全程治安保衛工作。
6、縣交管大隊負責維護廣場(chǎng)周邊道路交通秩序，確保安全暢通。
7、縣供電局負責活動(dòng)用電安全與保障。
8、縣城管局負責廣場(chǎng)的清掃保潔、美化亮化，并協(xié)助主辦單位用好電子顯示屏。
9、縣委報道組、廣電新聞中心負責廣場(chǎng)文化活動(dòng)的新聞報道。
10、衛生局負責整個(gè)活動(dòng)中演職人員、觀(guān)眾突發(fā)性的生命健康。
四、節目要求
1、堅持“百花齊放、百家爭鳴”的文藝方針，高揚主旋律，提倡多樣化，以群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的藝術(shù)形式為主，內容健康向上，具有較高藝術(shù)水準的小戲、小品、聲樂(lè )、器樂(lè )、舞蹈、曲藝地方特色文藝等形式均可。
2、除附表中安排的大型活動(dòng)外，歡迎有條件的單位自行組織廣場(chǎng)活動(dòng)，展示單位職工文化和特色工作成效，各相關(guān)責任單位按照文件要求一并做好服務(wù)工作。有意向舉辦晚會(huì )的單位，請提前一個(gè)月與縣文廣局聯(lián)系。
市場(chǎng)方案 篇5
一、活動(dòng)前言：
隨著(zhù)x月畢業(yè)季的日益臨近，高年級學(xué)長(cháng)學(xué)姐們將相繼離校，留下許多物品，丟了可惜，帶走又不方便，特別是各種學(xué)習書(shū)籍往往對低年級的同學(xué)有著(zhù)特殊的價(jià)值，現在大家就可以通過(guò)這個(gè)安全規范的平臺來(lái)交換平時(shí)不常用的物品，這樣同學(xué)們不僅可以得到物美價(jià)廉的物品，還能減少同學(xué)們上當受騙的機率，更能提高物品使用率，減少資源浪費的思想道德素質(zhì)。
此外，在創(chuàng )建節約型校園，弘揚低碳環(huán)保之風(fēng)的'同時(shí)，為挖掘同學(xué)們的創(chuàng )業(yè)意識，培養市場(chǎng)觀(guān)念，實(shí)現同學(xué)們在實(shí)踐中增長(cháng)能力的目標，故在大四畢業(yè)生即將離校之際，舉辦此次“淘寶市場(chǎng)”活動(dòng)。
二、活動(dòng)目的：
�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)本次活動(dòng)，引導大學(xué)生樹(shù)立正確的消費觀(guān)念。
�。ǘ┬麄鹘ㄔO節約型社會(huì )的重大意義，倡導大學(xué)生養成節約光榮浪費可恥的觀(guān)念。節約是中華民族的傳統美德，體現了求真務(wù)實(shí)的品質(zhì)。大學(xué)生要從節約入手提高自己的思想道德素質(zhì)。
�。ㄈ┮赃@次的活動(dòng)宣揚一種環(huán)保理念，提高大學(xué)生的環(huán)保意識。
�。ㄋ模┮蕴詫毷袌�(chǎng)的形式，提供一個(gè)學(xué)生之間互利互惠的交易平臺。
�。ㄎ澹榱司徑庠谛４髮W(xué)生物品去留問(wèn)題，以二手市場(chǎng)和營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)為平臺，推進(jìn)資源循環(huán)利用，倡導同學(xué)們節約意識，樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)人生觀(guān)。
�。┨岣叽髮W(xué)生的就業(yè)與自主創(chuàng )業(yè)意識。
�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)此次活動(dòng)，加強學(xué)生會(huì )成員之間的團結互助意識，鍛煉每個(gè)成員自身的能力。
三、活動(dòng)主題：
“大學(xué)淘寶——共建低碳校園”
四、活動(dòng)時(shí)間：
XX年5月15日--16日
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
扇形廣場(chǎng)
六、活動(dòng)主辦單位：
xxx學(xué)院xxxx學(xué)院外聯(lián)部
七、活動(dòng)協(xié)辦單位:
xxx學(xué)院xxxx學(xué)生會(huì )各部
八、參賽對象:
xxxx學(xué)院在校大學(xué)生。
九、活動(dòng)流程策劃：
�。ㄒ唬┣捌谛麄�
1、由宣傳部出展板1張，并說(shuō)明該活動(dòng)通過(guò)在學(xué)生會(huì )QQ上自主報名或者撥打電話(huà)給辦公室自主報名參加。在扇形廣場(chǎng)展出。
2、外聯(lián)部在微信、微博、QQ空間發(fā)布相關(guān)宣傳信息，并統計微信報名人數及報名者信息（包括姓名，班級，宿舍號，出售商品）。
�。ǘ┣捌趯徍�
在活動(dòng)前三天，由宿管部根據統計的信息到報名者宿舍審核出售商品是否合格，并發(fā)放“活動(dòng)參與須知”。
�。ㄈ┗顒�(dòng)階段
1、參與活動(dòng)的同學(xué)可以自主標價(jià)出售自己現有的小商品，或自己不需要的、不影響二次使用的商品。（本次活動(dòng)不對學(xué)生收取攤位手續費用）
2、活動(dòng)期間承辦方將安排專(zhuān)人進(jìn)行攤位劃分，出現搶占他人攤位并經(jīng)勸阻不改正者即取消參展資格。
3、各攤位應保證各自商品價(jià)格合理，不得出現聯(lián)合抬價(jià)，壓價(jià)競爭等不正當競爭狀況。一經(jīng)發(fā)現既取消參展資格。
4、各個(gè)攤位應保證攤位周邊整潔，展銷(xiāo)時(shí)間結束后應進(jìn)行衛生清理。
5、活動(dòng)期間監察部以及體育部將作為工作人員進(jìn)行秩序檢查及疏導工作，各個(gè)攤位負責人員必須配合工作人員工作。
xxx學(xué)院學(xué)生會(huì )外聯(lián)部
XX年xx月xx日
市場(chǎng)方案 篇6
擴張是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路，一個(gè)企業(yè)只有擁有了一定的市場(chǎng)份額和規模，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中獲勝，但是盲目的擴張也會(huì )讓企業(yè)面臨倒閉的危險。物業(yè)管理企業(yè)在擴張的同時(shí)，隨之而來(lái)的就是人員的增加、服務(wù)的多元化和跨地域經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險，這對物業(yè)管理企業(yè)是一種嚴峻的考驗。因此，要想贏(yíng)得市場(chǎng)、擴大市場(chǎng)份額，物業(yè)管理企業(yè)就必須先正確認識企業(yè)擴張，打好基礎，以穩中求進(jìn)。
一、物業(yè)管理企業(yè)擴張的意義
在當今市場(chǎng)競爭日趨激烈的嚴峻形勢下，不進(jìn)步就意味著(zhù)退步，不發(fā)展就意味著(zhù)滅亡。物業(yè)管理企業(yè)唯有迅速占領(lǐng)市場(chǎng)份額，擴張自身規模，才能在市場(chǎng)上立足。
物業(yè)管理行業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，自誕生伊始，便顯示出了強大的生命力，取得了快速發(fā)展。實(shí)踐證明，企業(yè)擴張、規�；l(fā)展是物業(yè)管理行業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然趨勢。原因有四：一是物業(yè)管理行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化勢在必行，而產(chǎn)業(yè)化的前提是規�；�;二是物業(yè)管理企業(yè)只有通過(guò)規�；�，才能達到實(shí)現效益;三是企業(yè)資源配置的合理化只有通過(guò)規�；拍軐�(shí)現;四是社會(huì )平均勞動(dòng)成本的降低與企業(yè)成本的下降只有通過(guò)規�；拍艿靡詫�(shí)現。
物業(yè)管理企業(yè)擴張、規�；l(fā)展是指物業(yè)管理企業(yè)充分利用自身資源，有節制最大限度地擴大管理面積和管理領(lǐng)域，科學(xué)地確立自身的管理成本和經(jīng)營(yíng)目標，在一個(gè)適度界定的市場(chǎng)競爭中，最大化的占有市場(chǎng)份額。當然，物業(yè)管理企業(yè)的規�；�(jīng)營(yíng)并不是指簡(jiǎn)單的擴大再生產(chǎn)，從企業(yè)追求效益最大化的經(jīng)營(yíng)行為來(lái)說(shuō)，規�；�(jīng)營(yíng)還必須充分考慮其投入產(chǎn)出比率，也就是隨著(zhù)投入的增加，規模的擴大，其單位增量所產(chǎn)出的效益應逐量增高，這才是企業(yè)所追求的真正意義上的規模經(jīng)濟效益。
二、物業(yè)管理企業(yè)在擴張中容易出現的問(wèn)題
很多知名的物業(yè)管理企業(yè)急劇擴張自己的業(yè)務(wù)，但由于管理原因，經(jīng)歷了由知名到無(wú)名，由強變弱的轉變，有的已逐漸淡出市場(chǎng)。因而，物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)擴張應是理性的、保證品質(zhì)的前提下的負責任的擴張。
一些水平不高的物業(yè)管理企業(yè)為了發(fā)展，不惜采取違反價(jià)值規律的超低價(jià)手段進(jìn)行市場(chǎng)競爭;也有一些新成立和剛轉制的企業(yè)，為了打開(kāi)市場(chǎng)，不惜靠低價(jià)入市;更有極少數企業(yè)走“短線(xiàn)”，只賺取眼前利益，進(jìn)入物業(yè)項目后，往往不能較好地兌現承諾，結果造成企業(yè)與業(yè)主之間的矛盾。究其原因，都是因為企業(yè)走入了擴張誤區，導致企業(yè)盲目擴張，從而影響了企業(yè)的發(fā)展，也損害了自身和業(yè)主的利益。
誤區一：擴張就是管理面積的擴大
市場(chǎng)是企業(yè)的生存之本，擴張是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，很多人認為企業(yè)唯有實(shí)現規模擴張才能在市場(chǎng)中占有一席之地。但一味地追求數量的擴張不但不能讓企業(yè)實(shí)現規模擴張，還有可能把企業(yè)推向倒閉的境地。企業(yè)擴張應以質(zhì)為前提，重量輕質(zhì)的擴張極易助長(cháng)企業(yè)的形式主義傾向。簡(jiǎn)單累積的辦法忽視了物業(yè)的差異性特征，物業(yè)管理與有形產(chǎn)品市場(chǎng)份額的擴大有著(zhù)本質(zhì)的區別。
誤區二：有規模就是有品牌
行業(yè)很多人士普遍認為，物業(yè)管理已進(jìn)入品牌經(jīng)營(yíng)階段，物業(yè)管理的競爭已演繹成品牌競爭。既然要樹(shù)立品牌，就不可避免地要進(jìn)行品牌告知。這個(gè)想法并沒(méi)錯，錯就錯在一些企業(yè)對品牌告知的度沒(méi)掌握好。一些企業(yè)錯誤地認為只要多在媒體露面，企業(yè)的品牌就打出來(lái)了，于是他們熱衷于宣傳、炒作。實(shí)則不然，物業(yè)管理企業(yè)的`品牌應當是能為顧客提供其認為值得購買(mǎi)的利益及附加價(jià)值的產(chǎn)品，它具有識別功能、承諾功能和價(jià)值功能�！盎ㄥX(qián)買(mǎi)吆喝，賠錢(qián)賺項目”的做法與品牌經(jīng)營(yíng)是背道而馳的。其次，品牌并不完全是建立在物業(yè)管理規模之上，而是以過(guò)硬的服務(wù)品質(zhì)、優(yōu)良的管理績(jì)效、全面的顧客滿(mǎn)意為基礎，建立顧客忠誠度，塑造品牌形象。
誤區三：規�；蜁�(huì )規范化
不少企業(yè)急于求成，跟風(fēng)攀附，在根基不穩、后方吃緊的情況下，也要疏通關(guān)系，致力于公關(guān)，拿下異地物業(yè)。結果，接下項目后，難以消化，暴露出內虛的致命缺陷。異地項目市場(chǎng)環(huán)境復雜，難于應對，公司上下只好忙于救火，導致前方后方都受到重創(chuàng )，其內未安，又要攘外，最終讓企業(yè)陷入困境。練好內功，才能傳出真經(jīng)，抱著(zhù)僥幸心理去拓展市場(chǎng)，是不會(huì )取得雙贏(yíng)效果的。
三、如何實(shí)現成功擴張
擴大市場(chǎng)份額，實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)是現代物業(yè)管理企業(yè)永恒的追求，但在市場(chǎng)份額總量有限的情況下，物業(yè)管理企業(yè)如何實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)呢?
1 .兼并重組，充分利用小企業(yè)資源。
目前，無(wú)資質(zhì)等級、小而全的物業(yè)管理企業(yè)較多，許多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了贏(yíng)利，自已成立物業(yè)管理公司管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，但由于面積較小，造成大量重復投資及資源浪費。顯然，這種狀況對物業(yè)管理行業(yè)整體進(jìn)步不利，由于這部分公司服務(wù)的不規范，也使本應享受正常服務(wù)的業(yè)主(住戶(hù))的利益受到損害，使業(yè)主投訴增多，這極大地損害了行業(yè)的整體形象。為促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展，這些小物業(yè)管理企業(yè)可以通過(guò)兼并重組，實(shí)現生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，共享企業(yè)資源，通過(guò)資源整合，建立產(chǎn)業(yè)規模促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。
2 .適時(shí)介入二級城市物業(yè)管理市場(chǎng)，擴大物業(yè)管理面積。
二級城市物業(yè)管理市場(chǎng)的巨大潛力，吸引了眾多品牌公司的目光，很多品牌物業(yè)管理企業(yè)把走向二級城市搶占市場(chǎng)作為發(fā)展目標。但是，二級城市物業(yè)管理消費意識不夠，收費標準較低，造成管理過(guò)程中矛盾多、風(fēng)險大，稍不留神便會(huì )出現投資虧損、損害企業(yè)品牌形象等一系列問(wèn)題。這些問(wèn)題一直困擾著(zhù)進(jìn)軍二級城市的物業(yè)管理企業(yè)，使其在進(jìn)軍二級城市市場(chǎng)之初，很難因規模的擴大取得較好的經(jīng)濟效益。對此，物業(yè)管理企業(yè)都必須要有足夠的認識和思想準備，摒棄急功近利的念頭，潛下心來(lái)為真正在二級市場(chǎng)站穩腳跟做準備。
物業(yè)管理規�；l(fā)展勢在必行，但在擴張進(jìn)程中，我們必須探尋規�；l(fā)展的規律，正確看待物業(yè)企業(yè)擴張，走出誤區，只有這樣，物業(yè)管理規模擴張的目標才能真正實(shí)現。
一、 獲取信息：
1、 定期做市場(chǎng)調查;
2、 客戶(hù)主動(dòng)聯(lián)系;
3、 經(jīng)人推介。
二、 甄選信息，確定目標客戶(hù)：
1、 面積少于XXXXXXX平方米項目不接;
2、 項目投入使用時(shí)間超過(guò)XX年的不接;
3、 業(yè)主委員會(huì )非原則問(wèn)題與物業(yè)公司糾纏不清的項目不接(限于成熟小區);
4、 維修資金不足或不到位的項目不接(限于成熟小區);
5、 物業(yè)管理配套設施不全，后續管理需要投入大量資金的項目不接; (以上各條主要針對全委項目而言)
6、 檔次過(guò)低的項目不接;
7、 曾因工程問(wèn)題引起業(yè)主公憤、被媒體多次負面爆光、在業(yè)內造成不良影響的開(kāi)發(fā)商的項目不接;
8、 開(kāi)發(fā)商或大產(chǎn)權主超過(guò)二家的項目不接;
9、 公司資源配置達不到客戶(hù)滿(mǎn)意要求的項目不接;
三、談判要素
1、 先人后事，與對方相關(guān)聯(lián)系人的關(guān)系極為重要，否則很有可能為他人作嫁衣;
2、 要從多方面盡可能掌握對方信息，了解對方實(shí)力和主要目的，這是確定是否接手、采取哪種方式的基礎;
3、 知己知彼，盡量了解競爭對手的強項弱勢，取長(cháng)補短;
4、 要以?xún)炔苛私夂屯獠抗P(guān)的方式，以方案的制作質(zhì)量為基礎，小事多作讓步，大事讓情不讓理，以退為進(jìn);
5、 簽定顧問(wèn)合同時(shí)應同時(shí)正確引導對方，明確顧問(wèn)內容及條款(尤其是我方的義務(wù)、費用標準);
6、 如對方提出的顧問(wèn)項目或要求與法律相�；蛭曳阶陨砟芰υ蚨荒芙邮軙r(shí)，應直接提出，以免日后發(fā)生爭議，不能委曲求全，使自己陷入被動(dòng);
7、 在開(kāi)發(fā)商不能確定應采用哪種管理模式時(shí)，應正確分析、引導并向其解釋采取某種模式的原因，盡量注重實(shí)效。
四、 根據開(kāi)發(fā)商的主要需求確定公司所提供的方式，包括：全委托管理、駐場(chǎng)顧問(wèn)管理、巡場(chǎng)顧問(wèn)管理及專(zhuān)項培訓。報價(jià)標準主要依據項目類(lèi)型、規模、市場(chǎng)行情及開(kāi)發(fā)商的目的、要求而采取不同的價(jià)格策略。
五、 具體步聚(全委和顧問(wèn)管理，專(zhuān)項培訓暫略)
1、 明確意向性目標后，由公司總經(jīng)理或部門(mén)經(jīng)理組織相關(guān)人員考察物業(yè)現
場(chǎng)，為管理方案的構想奠定基礎。
2、 財務(wù)人員根據擬承接的項目管理服務(wù)范圍、類(lèi)型、檔次、標準進(jìn)行初步的成本核算，與拓展人員及其他相關(guān)人員對項目的可行性和發(fā)展性進(jìn)行分析并報批總經(jīng)理，確定承接方式和報價(jià)金額。
3、 制定方案。方案內容包括：
(1) 本企業(yè)情況：位置、規模、資質(zhì)等級、現轄物業(yè)類(lèi)型、名稱(chēng)、管理面積、績(jì)效、成果等;
(2) 擬承接的項目簡(jiǎn)介：周邊情況、配套設施、建筑形式、居民結構等;
(3) 根據開(kāi)發(fā)商的需求擬定服務(wù)方式和管理目標;
(4)擬定管理服務(wù)內容，包括：
開(kāi)發(fā)建設期間將提供的管理服務(wù)內容、物業(yè)竣工驗收期間的管理服務(wù)內容、住戶(hù)入住及裝修期間的管理服務(wù)內容、實(shí)質(zhì)運作期間的管理服務(wù)內容。重點(diǎn)是實(shí)質(zhì)運作的管理服務(wù)內容，大體分為為房屋管理、保安、清結、維修、綠化、社區文化活動(dòng)等七大服務(wù)。
(5)物質(zhì)裝備計劃;
本著(zhù)合理配置、保障利用的原則，列出員工住房、管理辦公用房、營(yíng)業(yè)用房的多少、面積大小以及所需的各類(lèi)物品清單。
(6)管理人員配備;
根據物業(yè)實(shí)際需求設置人員，力求精簡(jiǎn)、一專(zhuān)多能并能崗位互換。對各崗位人員制訂出相應的崗位職責和入職條件。
(7)管理規章制度;包括：
結合實(shí)際制定員工內部制度和約束各方的公共契約，應具有合法性、實(shí)用性、可操作性和約束性。
(8)經(jīng)費收支預算;
根據開(kāi)發(fā)商提供的資料、實(shí)地考察以及財務(wù)初步做出的成本核算得到的數據進(jìn)行大致測算，制定收支預算表。
(9)相關(guān)費用;
(10)提出經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)的新思路
為提高管理水平，可在創(chuàng )建安全文明單位、實(shí)施科學(xué)化、規范化管理、開(kāi)展
開(kāi)源節流、服務(wù)承諾等方面提出既務(wù)實(shí)又能體現創(chuàng )新的思路，以確保管理目標的實(shí)現。
(以上僅是方案的基本內容，至于詳略取舍可依據實(shí)情而定。)
4、 與開(kāi)發(fā)商作進(jìn)一步溝通，細化方案內容;全面核算管理成本并在確保公司利潤的前提下確定相關(guān)費用、管理期限，為最終簽訂合作協(xié)議做準備。
5、 與開(kāi)發(fā)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權利及義務(wù)。
6、 協(xié)議簽定根據開(kāi)發(fā)商要求，確定人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)
市場(chǎng)方案 篇7
為更好地保護和合理利用我區森林資源，嚴厲打擊違法經(jīng)營(yíng)加工木材，根據《中華人民共和國行政許可法》、《中華人民共和國森林法》、《中華人民共和國森林法實(shí)施條例》、《四川省綠化條例》及其它林業(yè)有關(guān)法律、法規，結合我區實(shí)際情況，特制定本方案：
一、 工作任務(wù)
嚴格按照《xx省木材經(jīng)營(yíng)加工管理辦法》等規定，對我區木材市場(chǎng)清理全面清理整頓，嚴厲打擊無(wú)證經(jīng)營(yíng)，規范我區木材市場(chǎng)。
二、 建立工作機構
木材市場(chǎng)的清理工作關(guān)系到我區林業(yè)建設、生態(tài)安全、生態(tài)文明發(fā)展全局，任務(wù)量大。為切實(shí)加大我區木材市場(chǎng)清理整頓的`工作力度，成立木材市場(chǎng)清理工作領(lǐng)導小組，負責指導、督促我區木材市場(chǎng)清理工作。木材市場(chǎng)清理工作小組成員名單如下：
組 長(cháng)：
領(lǐng)導小組下設辦公室于林政資源股，負責木材市場(chǎng)清理的日常工作，辦公室成員：
三、 建立清理隊伍
木材市場(chǎng)清理任務(wù)重，涉及面廣，清理難度大。為保障我區木材市場(chǎng)清理工作的有序進(jìn)行，特成立清理小組。清理小組成員：
四、 清理時(shí)間安排
1、xx年1-3月對全區木材市場(chǎng)進(jìn)行摸底，各林業(yè)站上報轄區范圍內的木材經(jīng)營(yíng)加工戶(hù)及基本情況。
2、xx年4月組織隊伍，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)培訓。
3、xx年5-12月對全區木材市場(chǎng)進(jìn)行全面清理。
4、xx年5月對xx片區木材市場(chǎng)進(jìn)行清理。
5、xx年6月對xx片區木材市場(chǎng)進(jìn)行清理。
6、xx年7月對xx片區木材市場(chǎng)進(jìn)行清理。
7、xx年8月對xx片區木材市場(chǎng)進(jìn)行清理。
8、xx年9月對xx片區木材市場(chǎng)進(jìn)行清理。
9、xx年10月對xx片區木材市場(chǎng)進(jìn)行清理。
10、xx年11月對xx片區木材市場(chǎng)進(jìn)行清理。
11、xx年12月對清理情況進(jìn)行全面匯總。
五、管理制度及經(jīng)費落實(shí)
為保障清理工作的圓滿(mǎn)完成。清理小組每月上報清理情況到領(lǐng)導小組辦公室。對清理任務(wù)完成好的進(jìn)行相應的獎勵，對弄虛作假、隱瞞不報的進(jìn)行處罰。在清理過(guò)程產(chǎn)生的費用實(shí)行實(shí)報實(shí)銷(xiāo)，出差補助10元/天。
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