關(guān)于競賽方案匯編6篇
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，時(shí)常需要預先制定一份周密的方案，方案是闡明具體行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預期效果，預算及方法等的企劃案。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編為大家整理的競賽方案6篇，希望對大家有所幫助。
競賽方案 篇1
為夯實(shí)存款資金實(shí)力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，經(jīng)總行研究，特制定本實(shí)施方案。
一、工作目標。
1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務(wù)，各項存款較xx月xx日增長(cháng)xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過(guò)xx%。
2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元。
二、競賽時(shí)間。
勞動(dòng)競賽活動(dòng)時(shí)間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三、考核辦法。
實(shí)行百分制考核。各項存款凈增目標xx分，其中：完成全年各項存款凈增任務(wù)xx分，完成各項存款較xx月xx日凈增任務(wù)xx分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務(wù)xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬(wàn)元任務(wù)xx分， 每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的.，該項不計分�？傂袡C關(guān)部（室）按營(yíng)業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進(jìn)行考核計分，如單項任務(wù)目標全行完成任務(wù)，該項計滿(mǎn)分。
四、獎勵兌現。
1、全行按每個(gè)績(jì)效系數至少xx元的標準計提獎勵，按目標任務(wù)完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的考核辦法考核到人。
2、xx月末存款偏離度未超過(guò)xx%的，全額兌現應得獎勵；xx月末存款偏離度超過(guò)xx%的，每超過(guò)xx%扣應得獎勵的xx%，最高扣應得獎勵的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
3、總行機關(guān)各部室以全行工作目標為任務(wù)，按上述標準和原則計發(fā)獎勵。
五、工作要求。
1、高度重視。
各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風(fēng)險等級和績(jì)效等級影響重大，能否完成目標任務(wù)，不僅影響到我行持續穩健發(fā)展，同時(shí)也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進(jìn)工作方法，以扎實(shí)的作風(fēng)，盡最大的努力，確保工作目標實(shí)現。
2、嚴肅紀律。
一是確保時(shí)間、人力和精力三集中，無(wú)特殊情況停止請休假。
二是確保工作實(shí)效，工作目標完成嚴禁弄虛作假。
三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責任認定及追究等有關(guān)規定進(jìn)行責任認定及追究。
六、組織領(lǐng)導。
總行成立xx農村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導小組，總行行長(cháng)任組長(cháng)，副行長(cháng)任副組長(cháng)，機關(guān)部室主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設業(yè)務(wù)發(fā)展部，辦公室主要負責活動(dòng)方案的組織實(shí)施、任務(wù)督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應成立領(lǐng)導小組，分解目標任務(wù)，制定工作措施，扎實(shí)推動(dòng)落實(shí)。
七、本方案由xx農村商業(yè)銀行股份有限公司負責制定、修改和解釋。
競賽方案 篇2
一、應用方案概述
通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、手機、微信大轉盤(pán)搖獎、無(wú)線(xiàn)搶答等新媒體競賽形式，向公眾廣泛普及各類(lèi)禁毒知識。
二、活動(dòng)時(shí)間
每月1日開(kāi)始，宣傳當地禁毒知識，競賽周期半個(gè)月或一個(gè)月
三、競賽形式
1.競賽方案一：網(wǎng)絡(luò )知識競賽
1)競賽說(shuō)明
建設網(wǎng)上和手機微信兩個(gè)版本的競賽系統，市民登錄“XX禁毒網(wǎng)站”（主辦方的網(wǎng)站）、“全民競賽網(wǎng)”網(wǎng)站即可學(xué)習禁毒知識，并且通過(guò)“練習系統”反復答題，正式競賽采取限時(shí)答題，每題30秒，答完后顯示成績(jì)單，并刷新個(gè)人成績(jì)排行榜和單位排行榜后，網(wǎng)上和手機微信答題的數據同步匯總，分享給朋友答題可提高排名。
2)平臺參考截圖
網(wǎng)上答題：（我們以合肥市禁毒知識競賽為例）
�、俑傎愂醉�(yè)
�、诘怯浶畔�
�、巯迺r(shí)答題
�、艹煽�(jì)實(shí)時(shí)排行
微信競賽
可與主辦方微信平臺對接，題前先提示關(guān)注主辦方的微信。
微信競賽首頁(yè)
個(gè)人成績(jì)競賽排名
組織單位排名
成績(jì)查詢(xún)
3)平臺特點(diǎn)
�、偈r(shí)省力：方案策劃、編制試題、競賽平臺、技術(shù)保障、匯總參賽名單等由全民競賽網(wǎng)負責；省去主辦單位大量的工作時(shí)間。
�、谝幠４�、效果好：數以萬(wàn)計市民快速參與，不干擾不擁堵；集趣味性、競爭性、娛樂(lè )性一體。
�、蹍⑴c便捷：手機和網(wǎng)絡(luò )均可參與，隨時(shí)隨地，高效便捷；
�、軜O速傳播：微信分享有獎勵，擴大宣傳效果。
�、莨澥〗�(jīng)費：成熟競賽平臺可節省建設費用，省出來(lái)的.費用可以多發(fā)些獎品，或者用于其他宣傳活動(dòng)，惠及廣大市民。
�、蘅己朔奖悖耗軌驅�(shí)時(shí)查看到各下級單位組織參與的人數，便于考核。
�、叻铣绷鳎骸盎ヂ�(lián)網(wǎng)+禁知識宣傳”是當前禁毒工作的趨勢，采取網(wǎng)絡(luò )和微信新媒體競賽的形式，禁毒知識宣傳將會(huì )事半功倍。
�、喔傎惔髷祿治觯簭母鱾�(gè)緯度來(lái)深入挖掘和分析有價(jià)值的大數據信息，為主辦單位提供總結報告材料、決策依據、研究分析等用途。
2.微信方案二：微信搖獎競賽
1)競賽說(shuō)明
通過(guò)微信答題的方式，讓公眾參與法律知識互動(dòng)，活動(dòng)設置獎品，通過(guò)有獎排名和普法達人指數的“榮耀感”來(lái)驅使用戶(hù)分享轉發(fā)，實(shí)現擴大普法宣傳面。同時(shí)，提高“法治上�！保ㄖ鬓k方）微信的關(guān)注用戶(hù)數量。
2)平臺參考截圖
競賽首頁(yè)
答題頁(yè)面
顯示分數頁(yè)面，抽獎和查看排名（可設置抽獎查看前先關(guān)注微信帳號）
了解活動(dòng)獎項和評獎排名規則。
3)平臺特點(diǎn)
�、俅痤}便捷：市民只需要微信回答10道題，立即可顯示達人指數。
�、趥鞑パ杆伲捍痤}后，分享到朋友圈，可以提高全市排名�？焖偬岣呶⑿欧劢z量。
�、刍�(dòng)性好：通過(guò)大轉盤(pán)抽獎的形式，立即抽獎，抽中獎可登記信息。
3.競賽方案三：現場(chǎng)無(wú)線(xiàn)搶答競賽
1)競賽說(shuō)明
由各下屬單位組織市民參與市級現場(chǎng)競賽，采用手持電子搶答器觀(guān)看大屏幕的形式，比賽結束立即顯示排行榜，現場(chǎng)發(fā)放獎品。
2)活動(dòng)現場(chǎng)效果
3)平臺特點(diǎn)
�、佻F場(chǎng)感好：市民在多功能會(huì )議室，現場(chǎng)手持無(wú)線(xiàn)搶答器，限時(shí)答題。
�、诩磿r(shí)學(xué)習：每答一題，系統會(huì )公開(kāi)標準答案和知識解析。
�、鄄l(fā)處理強：最多500人同時(shí)現場(chǎng)搶答，系統能同步處理，不出錯。
�、芄_(kāi)成績(jì)名單：答題結束后 ，立即公開(kāi)成績(jì)排行榜名單，相同成績(jì)按答題用時(shí)排序，精確到毫秒�，F場(chǎng)可以頒發(fā)獎品和證書(shū)，領(lǐng)導發(fā)言、優(yōu)勝者發(fā)表感言。
四、相關(guān)成功案例
20xx年05月01日 - 20xx年12月29日，由合肥禁毒辦主辦的“合肥市禁毒知識競賽”，參賽人數達到7657人。（點(diǎn)擊查看競賽原鏈接）
五、競賽平臺介紹
全民競賽網(wǎng)是以提供網(wǎng)上、微信、現場(chǎng)搶答等競賽為主的知識競賽服務(wù)平臺，平臺提供大量的競賽方案、題庫、圖片模板等資源，各級黨政機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)、學(xué)校等均可通過(guò)它自助創(chuàng )辦網(wǎng)絡(luò )競賽活動(dòng)。全民競賽網(wǎng)提供免費、收費和VIP三種服務(wù)模式。五年來(lái)，服務(wù)了千家客戶(hù)，遍及全國20余個(gè)省市，常見(jiàn)客戶(hù)有黨委宣傳部、科協(xié)、司法局、教育局、民防辦、礦產(chǎn)企業(yè)、中小學(xué)等30余個(gè)，累計注冊參賽的用戶(hù)超過(guò)200萬(wàn)。
競賽方案 篇3
為認真貫徹落實(shí)20xx年上級工作會(huì )議精神，以理念創(chuàng )新為先導，以科技創(chuàng )新為支撐，以服務(wù)創(chuàng )新為手段，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個(gè)高速建設，在全線(xiàn)迅速掀起勞動(dòng)競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新的新高潮，確保圓滿(mǎn)完成一期工程建成通車(chē)、二期工程全面開(kāi)工建設的任務(wù)目標，經(jīng)籌建處領(lǐng)導研究決定，自20xx年 月 日至 月 日，在全線(xiàn)各參建單位中開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，特制定以下活動(dòng)實(shí)施方案：
一、指導思想
全面貫徹落實(shí)20xx年省廳、省高管局工作會(huì )議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調動(dòng)全體參建人員的主觀(guān)能動(dòng)性，大力營(yíng)造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步推行標準化管理，加快工程建設進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設水平，確保年度任務(wù)目標順利完成。
二、時(shí)間安排
勞動(dòng)競賽活動(dòng)20xx年 月 日-- 月 日。
三、組織機構
（一）領(lǐng)導小組：
（二）領(lǐng)導小組職責
領(lǐng)導小組的主要任務(wù)是：全面負責邢衡籌建處創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導；制定活動(dòng)的總體目標和實(shí)施方案；研究解決活動(dòng)中需要解決的重大問(wèn)題。
領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領(lǐng)導小組辦公室的主要任務(wù)是：負責“百日會(huì )戰”創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽的階段性檢查工作；及時(shí)了解掌握活動(dòng)進(jìn)展情況，分析和總結主要經(jīng)驗和存在問(wèn)題，向領(lǐng)導小組報告并提出建議；協(xié)調、解決有關(guān)問(wèn)題，督促落實(shí)計劃，確保各項競賽目標的實(shí)現；做好競賽活動(dòng)的總結。
四、活動(dòng)總體目標
通過(guò)創(chuàng )先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開(kāi)展，全面推行標準化管理，進(jìn)一步完善標準化管理實(shí)施細則，使標準化管理日�；�、標準化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標，統一思想，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標。
（一）進(jìn)度目標
項目各合同段 月—— 月進(jìn)度計劃目標
（二）質(zhì)量目標
在 省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監部門(mén)以及籌建處的各項檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。
（三）安全目標
全線(xiàn)不發(fā)生一起重大安全責任事故。
（四）廉政目標
1．認真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度，努力打造邢衡陽(yáng)光工程。
2．籌建處及各監理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng )造良好的`內外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問(wèn)題而被上級及有關(guān)部門(mén)通報、警告的現象。
五、實(shí)施辦法
（一）總體要求
1．制定合理工期計劃，以計劃指導工程施工；強化規范制度學(xué)習，嚴格按照規范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責任分解落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開(kāi)”制度，打造陽(yáng)光邢衡，和諧邢衡。
2．狠抓競賽目標的落實(shí)。明確每一個(gè)分項工程的具體責任人和相關(guān)責任，做到層層有人抓，事事有人管。
3．加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動(dòng)競賽活動(dòng)中工程建設質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。
（二）具體措施
1．工程進(jìn)度方面
各合同段根據本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的考核目標，制定出詳細的周計劃、半月計劃、月計劃和活動(dòng)整體計劃，根據進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計劃科學(xué)合理調配所需的人、料、機械數量。合理安排施工力量，按計劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監理單位監督、監理單位對施工單位監督。
2．工程質(zhì)量方面
各參建單位對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專(zhuān)項管理，尤其加強對關(guān)鍵工序的監督管理，對主要指標重點(diǎn)檢查、控制，以點(diǎn)帶面全面提高。項目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時(shí)掌控。嚴格執行工程質(zhì)量檢驗、評定規范，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進(jìn)行專(zhuān)項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學(xué)習，要學(xué)會(huì )運用施工技術(shù)規范、技術(shù)標準及籌建處制定下發(fā)的各種專(zhuān)項管理制度，提高自身素質(zhì)。同時(shí)，監理單位要對施工單位進(jìn)行日常巡視檢查，對夜間施工項目進(jìn)行突擊檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現場(chǎng)監理的在崗情況。
3．安全生產(chǎn)、文明施工方面
各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機構，項目經(jīng)理是負責安全的第一責任人。落實(shí)各項安全制度，配足專(zhuān)職合格的安全員，明確責任目標，配齊各種安全防護和勞動(dòng)保護用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個(gè)施工過(guò)程中。
4．廉政、“十公開(kāi)”建設方面
各參建單位要建立健全廉政建設以及“十公開(kāi)”工作組織機構，嚴格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設和“十公開(kāi)”工作的各項部署要求�；I建處將組織專(zhuān)門(mén)人員，定期對各參建單位的廉政建設和“十公開(kāi)”工作進(jìn)行督導檢查。
六、考核內容與考核辦法
（一）檢查考核的主要內容
工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設。
（二）考核辦法
對駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監辦和駐地辦參加。
此次勞動(dòng)競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開(kāi)”建設等指標的完成情況，并進(jìn)行打分。
1.工程進(jìn)度考核
工程進(jìn)度考核滿(mǎn)分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對工程進(jìn)度進(jìn)行評分，超額完成計劃的得分為滿(mǎn)分。
2.工程質(zhì)量考核
工程質(zhì)量考核滿(mǎn)分30分，其中外觀(guān)質(zhì)量及施工工藝占12分；內業(yè)資料占6分；實(shí)測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。
3.安全生產(chǎn)、文明施工考核
安全生產(chǎn)、文明施工滿(mǎn)分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現場(chǎng)安全管理兩部分；文明施工考核辦公場(chǎng)地與場(chǎng)站、施工人員設備、施工現場(chǎng)、環(huán)境保護等內容。各項考核以百分制考核，按所占權重換算后之和即為該項考核得分。
4.廉政建設、“十公開(kāi)”工作考核
廉政建設、“十公開(kāi)”工作落實(shí)情況考核滿(mǎn)分20分。廉政建設、“十公開(kāi)”工作主要考核相應組織機構是否健全；相關(guān)制度、實(shí)施細則是否健全；“十公開(kāi)”現場(chǎng)公開(kāi)內容是否完整、更新是否及時(shí)；“十公開(kāi)”內頁(yè)資料是否完整。
對每月完不成目標的單位，責令其根據實(shí)際情況增加人、財、物，除在全線(xiàn)通報外，還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計劃的90％，進(jìn)度考核計零分。經(jīng)鑒定工程項目存在較嚴重的質(zhì)量問(wèn)題，達不到質(zhì)量目標，質(zhì)量考核計零分，取消評比資格。
對出現一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責任事故，或出現一次環(huán)境污染事件的單位，除全線(xiàn)通報批評外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績(jì)直接計零分，取消評比資格。
競賽方案 篇4
為進(jìn)一步學(xué)習宣傳最新《安全生產(chǎn)法》及《環(huán)境保護法》，增強全體干部員工安全環(huán)保法律意識，努力營(yíng)造全公司學(xué)習最新《安全生產(chǎn)法》及《環(huán)境保護法》的濃厚氛圍，達到學(xué)法守法用法的目的。經(jīng)公司研究決定，現組織開(kāi)展最新《安全生產(chǎn)法》及《環(huán)境保護法》知識競賽活動(dòng)，具體事宜如下：
一、比賽時(shí)間：20xx年x月20日預賽，x月25日上午9點(diǎn)決賽。
二、比賽地點(diǎn)：預賽暫定消防樓3樓培訓室，決賽在公司辦公樓西側禮堂舉行。
三、活動(dòng)流程：
1、競賽內容：《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》。各部門(mén)認真組織本部門(mén)參賽人員進(jìn)行相關(guān)知識的學(xué)習。
2、比賽分預賽，決賽兩部分，預賽中將根據各隊成績(jì)淘汰得分最低的六組選手，最后六組參加決賽。
2、競賽的題型分為個(gè)人必答、每隊必答、快速搶答和風(fēng)險挑戰四個(gè)環(huán)節。答題的順序按抽簽的`結果進(jìn)行。
3、個(gè)人必答：各隊3名選手分別回答問(wèn)題，每位選手在3分鐘內回答3個(gè)題目，每回答正確1個(gè)題目加10分，答錯或不答扣10分，其他選手不得提示和補充。
4、每隊必答：每個(gè)參賽隊輪流回答問(wèn)題，隊內可推選出一名選手回答，在3分鐘內回答3個(gè)題目，每回答正確1個(gè)題目加10分，答錯或不答扣10分，其他選手不得提示和補充。
5、搶答題：搶答題共6道，主持人出題完畢后各隊搶答，先搶到的隊推選一名選手回答，在30秒內回答正確加10分，答錯扣10分。
6、風(fēng)險挑戰：設置10分、20分、30分風(fēng)險題各6道，由各隊自由選題或棄選，確定題目后推選出一名選手回答，其他選手可在規定時(shí)間內補充，在1分鐘內回答正確加相應分數，回答錯誤則扣掉相應的分數。
7、比賽期間觀(guān)眾競答好禮不斷，在各比賽環(huán)節中間主持人將向現場(chǎng)觀(guān)眾提問(wèn)問(wèn)題，回答正確者，現場(chǎng)獲得精美禮品一份。
8、參賽觀(guān)眾比賽前另行安排。
9、參賽人員一經(jīng)上報不得更改，請各車(chē)間部室慎重選擇參賽人員。
四、參賽事項：
1、參賽隊伍：以部室車(chē)間為單位組隊，共12支隊伍，
2、參賽報名事宜：各隊報隊員3名（其中包含一名隊長(cháng)），請各部門(mén)統計好本部門(mén)知識競賽參賽人員名單于6月8日上午10：00點(diǎn)前報安全環(huán)保部舒海寧處。比賽報名表見(jiàn)附表。
3、各車(chē)間及部門(mén)嚴格按照要求組織人員參加比賽，對不參加的車(chē)間及部門(mén)獎給予罰款并扣除當月績(jì)效10分處理。
五、現場(chǎng)紀律：
1、回答問(wèn)題時(shí)，在主持人宣布“請回答”或“開(kāi)始”時(shí)方可回答，否則視為無(wú)效并扣10分。選手回答問(wèn)題必須站立，答題完應說(shuō)“回答完畢”。
2、各參賽隊伍嚴禁在現場(chǎng)發(fā)生爭執以及出現影響比賽正常進(jìn)行的行為，否則將對違紀參賽隊伍進(jìn)行考核并取消比賽資格和成績(jì)。
3、比賽時(shí)，觀(guān)眾及其他人員不準作任何提示，一經(jīng)發(fā)現將取消該題的回答成績(jì)。
六、獎項設置：
一等獎1名：獎勵現金1500元；
二等獎1名：獎勵現金1200元；
三等獎1名：獎勵現金900元；
紀念獎：參賽選手均獲得精美紀念品一份
競賽方案 篇5
活動(dòng)口號：
“集百家之長(cháng)，會(huì )我班風(fēng)采!”
活動(dòng)目的：
作為21世紀的大學(xué)生，我們更應該用各種知識來(lái)武裝自己的頭腦。為了豐富大學(xué)文化生活，促進(jìn)班級精神文明建設，提高班級同學(xué)的.素質(zhì)，展現電氣1101班學(xué)子的風(fēng)采，特策劃舉辦百科知識競賽活動(dòng)。
活動(dòng)策劃人：
魯軍 姬文栓
活動(dòng)時(shí)間：
20xx年11月
活動(dòng)地點(diǎn)：
3號教學(xué)樓211教室
活動(dòng)對象：
物理與電子工程學(xué)院 電氣1101班全體學(xué)生
活動(dòng)準備：
1.提前將全班同學(xué)分為三隊，每對14人，并選出隊長(cháng)。
2.在每隊中選出2名同學(xué)分別作為計分人員(3名)和計時(shí)人員(3名)。
3.將班長(cháng)和副班長(cháng)及一名同學(xué)作為監督人員，并維持班上的紀律問(wèn)題。
活動(dòng)形式：本活動(dòng)分為三個(gè)階段
第一階段：選擇題搶答(共50題，每題答對得3分，答錯扣2分)(共150分)
第二階段：判斷題搶答(共50題，每題答對得3分，答錯扣2分)(共150分)
第三階段：?jiǎn)?wèn)答題搶答(共30題，每題答對得5分，答錯扣3分)(共150分)
活動(dòng)流程：
一，由活動(dòng)策劃人進(jìn)行宣布活動(dòng)內容和要求
二，由每對闡述自己隊的隊名和口號
三，宣布活動(dòng)開(kāi)始
四，由策劃人開(kāi)始讀題，進(jìn)行第一階段比賽，同時(shí)計分人員和計時(shí)人員開(kāi)始工作
五，第一階段完后，由策劃人總結第一階段的每對得分情況，并進(jìn)行下一階段競賽
六，由策劃人開(kāi)始讀題，進(jìn)行第二階段比賽，同時(shí)計分人員和計時(shí)人員開(kāi)始工作
七，第二階段完后，由策劃人總結第二階段的每對得分情況，并進(jìn)行下一階段競賽
八，由策劃人開(kāi)始讀題，進(jìn)行第三階段比賽，同時(shí)計分人員和計時(shí)人員開(kāi)始工作
九，第三階段完后，由策劃人總結三個(gè)階段的每對總分情況
十，將進(jìn)行評出優(yōu)秀隊和每對的優(yōu)秀個(gè)人，并給予獎勵
十一，由班長(cháng)對本次活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評及總結
十二，由策劃人宣布本次活動(dòng)結束。
注意事項：
1.答題開(kāi)始搶答時(shí)，要“舉手+報告，并站起來(lái)回答”，答題時(shí)其他人不得喧嘩
2.計時(shí)人員和計分人員要公平和公正
3.本活動(dòng)將進(jìn)行2個(gè)多小時(shí)
競賽方案 篇6
公司各單位、各分會(huì )：
為加快企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向科技創(chuàng )新型轉變，加速科技創(chuàng )新體系建設，激發(fā)全體員工勞動(dòng)熱情和創(chuàng )造活力，充分發(fā)揮他們在促進(jìn)公司技術(shù)進(jìn)步，提升職工素質(zhì)，增強企業(yè)競爭力，促進(jìn)轉型發(fā)展中的主力軍作用，緊緊圍繞“堅持改革創(chuàng )新、持續調整結構，推進(jìn)企業(yè)健康可持續發(fā)展”的總體要求，積極應對改革發(fā)展的大勢，奮力克服經(jīng)濟下行壓力，確保公司年度預算目標順利完成，根據省、市勞競委的安排和要求，決定自20xx年4月起，在全公司開(kāi)展全員性“五小”即：“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”競賽活動(dòng)�，F將實(shí)施方案擬定如下： 一、指導思想和目的
這次活動(dòng)，要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展這個(gè)主題和加快推進(jìn)公司轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這條主線(xiàn)，把提升職工隊伍整體素質(zhì)，大力培育企業(yè)的創(chuàng )新文化和員工的創(chuàng )新意識，組織發(fā)動(dòng)廣大職工開(kāi)展以“小發(fā)明、小創(chuàng )造、小革新、小設計、小建議”為主要內容勞動(dòng)競賽。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，激勵廣大職工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，從而促進(jìn)勞動(dòng)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和主人翁意識的不斷提高，使公司自主創(chuàng )新能力得到較大提高，為實(shí)現穩步健康、持續發(fā)展貢獻力量。
二、競賽目標
以“五小”為主要內容，結合公司特點(diǎn)和實(shí)際，注重發(fā)揮先進(jìn)科技創(chuàng )新工作者的引領(lǐng)作用，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、提高生產(chǎn)效率、降低成本消耗、強化內部管理、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
�。ㄒ唬﹪@產(chǎn)品的升級換代進(jìn)行發(fā)明、革新和設計，并應用于生產(chǎn)實(shí)際，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司
創(chuàng )造顯著(zhù)經(jīng)濟效益。
�。ǘ┭芯拷鉀Q制約生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量中的'熱點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵問(wèn)題，為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率創(chuàng )造有利條件。
�。ㄈ⿲β浜蟮募夹g(shù)設備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進(jìn)行革新、改造或提出建議，促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式的轉變。
�。ㄋ模┽槍档湍芎�、節約能源資源、減少污染進(jìn)行革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)成本，提高公司文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)水平取得明顯成效。
�。ㄎ澹┰诟倪M(jìn)和提升公司技術(shù)管理水平，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，加強民主管理和企業(yè)文化建設等方面提出合理化建議，實(shí)現企業(yè)、職工、社會(huì )共嬴。
三、組織領(lǐng)導
為加強對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導，公司勞競委成立“五小”競賽活動(dòng)領(lǐng)導組：
組 長(cháng)：總經(jīng)理
副組長(cháng)：副總經(jīng)理
成 員：勞競委委員、各單位負責人、各分會(huì )主席
領(lǐng)導組下設辦公室：
負責人：
辦公室設在公司工會(huì )，具體負責全公司“五小”競賽活動(dòng)的組織實(shí)施。
各單位、各分會(huì )要成立活動(dòng)小組，落實(shí)活動(dòng)小組成員和牽頭人，將競賽活動(dòng)作為一項重要任務(wù)，加強領(lǐng)導，狠抓落實(shí)，確保競賽活動(dòng)順利開(kāi)展。
四、競賽步驟
競賽活動(dòng)分四個(gè)階段進(jìn)行：
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)階段（4月下旬）。成立競賽活動(dòng)領(lǐng)導組，召開(kāi)動(dòng)員會(huì )議，制定競賽方案，明確競賽目標，分解競賽任務(wù)，落實(shí)競賽責任，營(yíng)造競賽氛圍，對競賽活動(dòng)進(jìn)行安排部署。 （二）組織實(shí)施階段（4月上旬至11月中旬）。各單位要按照活動(dòng)內容，積極組織發(fā)動(dòng)廣大職工結合各自實(shí)際，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一主攻方向，廣泛開(kāi)展形式多樣的“五小”競賽活動(dòng)，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)，爭當競賽模范。
�。ㄈz查評比階段（20xx年5月至12月）
各單位要對照活動(dòng)要求，進(jìn)行自查總結，及時(shí)發(fā)現活動(dòng)中涌現出的優(yōu)秀職工和技術(shù)創(chuàng )新成果，并及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室推薦。公司勞競委辦公室將對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，年底對推薦的優(yōu)秀職工技術(shù)創(chuàng )新成果進(jìn)行評比表彰。公司競賽活動(dòng)領(lǐng)導組辦公室將組織評審委對單位上報的“五小”競賽成果進(jìn)行考核評選，并擇優(yōu)上報市競賽活動(dòng)領(lǐng)導組辦公室參加全省評選。
五、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬└鲉挝缓头謺�(huì )要建立健全督導和月報等工作制度，每月將活動(dòng)的情況用書(shū)面材料及時(shí)向公司競賽活動(dòng)辦公室匯報。
�。ǘ┗顒�(dòng)要緊緊圍繞公司和單位的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面展開(kāi)活動(dòng)，要突出“五小”，特別是要在“小”字上下功夫、做文章。
�。ㄈ┕靖傎惢顒�(dòng)領(lǐng)導組根據各單位申報推薦的“五小”競賽成果進(jìn)行嚴格考核，本著(zhù)不照顧、不湊數的原則，嚴格按照《運城市“五小”競賽活動(dòng)成果考核評獎辦法》（見(jiàn)附件），擇優(yōu)上報市總競賽活動(dòng)領(lǐng)導組參加全省評選。
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