獎勵方案模板集錦八篇

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，我們需要事先制定方案，方案是書(shū)面計劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細則，步驟等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？下面是小編幫大家整理的獎勵方案8篇，歡迎閱讀與收藏。

獎勵方案 篇1

　　中小企業(yè)運用激勵機制的現狀不容樂(lè )觀(guān)，主要表現為激勵機制的運用方式較單一，忽視企業(yè)人才激勵的多樣性，不注重人才的長(cháng)期激勵，激勵的隨意性強沒(méi)有制度保障并且薪酬體系均較單一等特點(diǎn)。下面是YJBYS小編整理的企業(yè)獎勵經(jīng)銷(xiāo)商方案，歡迎參考!

　　(一)迄則

　　第一條 獎勵期間

　　自____年__月__日至____年__月__日止。

　　第二條獎勵對象

　　凡從本公司進(jìn)貨(電子及電化制品)的立約經(jīng)銷(xiāo)商，均屬于獎勵預備對象。

　　第三條 獎勵種類(lèi)

　　1.電子制品：電腦、電視機、錄音機、音響、收音機、汽車(chē)音響等制品。

　　2.電氣制品：電冰箱、空調、洗衣機、吸塵器、果汁機等制品。

　　第四條 獎勵計算標準

　　1.根據前列電子及電化制品種類(lèi)，以各制品批發(fā)價(jià)總金額(不包括保證金)綜合計算。

　　2.特價(jià)銷(xiāo)售制品，不適用本辦法。

　　(二)獎勵項目

　　第五條 年度進(jìn)貨完成獎勵

　　1.獎勵期間：____年__月__日起____年__月__日止。

　　2.獎勵規定(如表14—2所示)。

　　3.發(fā)放日期：____年__月__日。

　　第六條 進(jìn)貨促銷(xiāo)獎勵

　　1.獎勵日期：

　　____年__月__日至____年__月__日止。

　　2.獎勵辦法(如表14—3所示)。

　　(1)以____年__月__日起至____年__月__日止的進(jìn)貨金額為M1

　　(2)以____年__月__日起至____年__月__日止的進(jìn)貨金額為B1。

　　(3)B1=M1×150%以上者，一律以E級計算。

　　(4)若為新開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商一律以A級獎勵率曲乘以全年度進(jìn)貨金額計算。

　　(5)各級獎勵率：暫不公布。

　　3.發(fā)放日期：____年__月__日。

　　第七條 專(zhuān)售獎勵

　　1.凡向本公司進(jìn)貨，且不經(jīng)銷(xiāo)其他廠(chǎng)品牌制品者給予各商品批發(fā)價(jià)進(jìn)貨總金額1%的獎勵，但公司無(wú)生產(chǎn)的制品不在此列。

　　2.非專(zhuān)售者，給予進(jìn)貨金額0.5%的獎勵。

　　3.發(fā)放日期： ____年__月__日。

　　第八條 月份增長(cháng)獎勵

　　1.本年當月進(jìn)貨金額較去年當月進(jìn)貨金額，其增長(cháng)率增加10%以上者，給予0.5%的獎勵金。

　　2.本年當月進(jìn)貨金額較去年當月進(jìn)貨金額，其增長(cháng)率增加15%以上者，給予0.7%的獎勵金。增長(cháng)率計算公式：增長(cháng)率=(____年當月進(jìn)貨金額-上年當月進(jìn)貨金額)/____年當月進(jìn)貨金額× 100%

　　3.新經(jīng)銷(xiāo)商(無(wú)去年當月進(jìn)貨金額)按每月進(jìn)貨金額給予0.3%的獎勵金。

　　4.但當月進(jìn)貨逾期付款或當月未進(jìn)貨而預付款者，不予獎勵。

　　第九條 獎金的發(fā)放：

　　1.各商店應得獎金應根據上列公式計算。

　　2.獎金分二期發(fā)放：

　　第一期：____年__月__日

　　第二期： ____年__月__日

　　第十條 付款獎勵

　　1.付款日期：每月底應結清當月份全部貸款。

　　2.獎勵率：凡超過(guò)50天以上者，則每天以0.05%計算，減發(fā)年度獎金。

3.獎金的發(fā)放：于當月貨款結算之日從中扣除。

　　第十一條 不動(dòng)產(chǎn)抵押獎勵

　　1.獎勵對象

　　向本公司提供不動(dòng)產(chǎn)擔保的`經(jīng)銷(xiāo)商。

　　2.獎勵方式：

　　(1)每年最高可得擔保額3%的獎金。

　　(2)月份平均進(jìn)貨金額不得低于擔保額的1/3，如低于此標準者，則以平均月份進(jìn)貨金額乘3倍為計算標準。

　　(3)發(fā)放日期：____年__月__日。

　　第十二條 同類(lèi)價(jià)保證金。

　　1.凡本公司制品按批發(fā)價(jià)加收保證金為收款價(jià)格，其保證金列為同類(lèi)價(jià)保證金。

　　2.發(fā)放日期：分二期。

　　第一期：____年__月__日

　　第二期： ____年__月__日

　　第十三條 其他季節性獎勵另行公布。

　　(三)附則

　　第十四條 本獎勵辦法內獎金發(fā)放時(shí)須以統一發(fā)票或合法收據領(lǐng)取。

　　第十五條 本獎勵辦法內的特級，限定于交通不便、人口在5萬(wàn)人以下的區域。

　　第十六條 本獎勵辦法內的進(jìn)貨，是指向本公司進(jìn)貨(電子及電化制品)，依批發(fā)價(jià)金額(不包括保證金)為計算標準。

獎勵方案 篇2

　　為充分調動(dòng)畢業(yè)班教師的工作積極性，確保順利完成上級主管部門(mén)下達的各項目標任務(wù)，特擬定此考核獎勵方案。

　　一、考核對象。

　　全體任教畢業(yè)班考試科目的教師。

　　二、考核辦法。

　　1、以學(xué)年為單位，以縣統一畢業(yè)測試成績(jì)?yōu)橐罁��?/p>

　　2、計算辦法：

　　語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)以鞏固率、人均分、及格率、優(yōu)生率四項指標按0.25：0.25：0.25：0.25的權重計算綜合得分，凡綜合得分高于鎮綜合得分者，獎基礎分100分，每高出1分，增計1分獎分，以此類(lèi)推。凡綜合得分低于鎮綜合得分5分以?xún)日�，獎獎�?00分。凡綜合得分低于鎮綜合得分6——10分者，獎基礎分95分，每低一分，扣獎分1分，最多扣5分。凡綜合得分低于鎮綜合得分11分及以上者，獎基礎分90分，每低1分，扣獎分1。5分，以此類(lèi)推。

　　綜合科的獎分計算辦法同語(yǔ)數英學(xué)科，獎額由學(xué)科所占比例確定。

　�。�1）獎金來(lái)源：

　　獎勵獎勵性績(jì)效工資中的50%教學(xué)質(zhì)量獎的10%以及縣上所獲的畢業(yè)測試綜合評估的`質(zhì)量獎，其中10%中的5%作為畢業(yè)班教師額外的輔導費用。

　�。�2）比率：

　　若全鎮完成目標任務(wù)，全部獎金用于獎勵，分學(xué)科計算，并設超目標獎，若超額完成目標任務(wù)，每超一個(gè)名次，依次遞增本學(xué)科獎額的10%。若未完成目標任務(wù)，每低一個(gè)名次，依次扣減本學(xué)科獎額的10%，以此類(lèi)推。

　　三、補充說(shuō)明。

　　1、第一學(xué)期，接收新轉學(xué)來(lái)的學(xué)生，以超鞏固率計，一并計入綜合得分，但以參評作為前提。

　　2、人為造成學(xué)生流失，每流失1人，扣該班任教考試科目所有教師綜合得分5分，以此類(lèi)推。

　　3、對新接畢業(yè)班的教師，以學(xué)生上學(xué)年末的成績(jì)?yōu)閰⒄�，無(wú)進(jìn)步，計獎分100分。若進(jìn)步，每提高綜合得分1分，獎獎分2分，以此類(lèi)推，。若后退，綜合得分每后退1分，扣獎分1分，以此類(lèi)推。

　　4、以上方案中如有不可預測的因素，或與相關(guān)政策有不符的，在考核評估時(shí)可作相應調整，由畢業(yè)班領(lǐng)導小組討論通過(guò)決定。

獎勵方案 篇3

　　一、評選目的：

　　為全面了解評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率。有效激勵表現優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神禮貌建設水平，完成下達的各項任務(wù)指標，樹(shù)立全心全意、爭創(chuàng )一流的競爭意識，充分調動(dòng)廣大職工的進(jìn)取性和創(chuàng )造性，為此，特制定本方案。

　　二、評選名額：18人

　　優(yōu)秀員工一等獎1人。

　　優(yōu)秀員工2等獎2人。

　　優(yōu)秀員工3等獎3人。

　　提高、鼓勵獎6名。

　　最佳收銀獎1人。

　　微笑天使獎2人。

　　最佳銷(xiāo)售獎3人。

　　三、評選辦法:

　　以“公正、公開(kāi)、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個(gè)人推薦，與主管推薦相結合的辦法，貼合條件的候選人名額不限。

　　1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。

　　2、個(gè)人推薦的`，（必須對商場(chǎng)做出突出貢獻）�；虻玫剿�人聯(lián)名推薦。

　　四、評選程序：

　　1、初選，由主管篩選，報與樓層經(jīng)理，上交辦公室復選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會(huì )議后，評核、審定。

　　2、對候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。

　　五、成立評審領(lǐng)導小組，及領(lǐng)導小組成員名單。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　小組成員：

　　六、評選對象：

　　錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動(dòng)）。

　　七、參加評選條件：

　　1、遵紀守法，無(wú)曠工、遲到、早退現象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。

　　2、樂(lè )于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。

　　3、專(zhuān)業(yè)技能超常者創(chuàng )造性地開(kāi)展工作者。

　　4、拾金不昧，撿到財物后第一時(shí)間上交者

　　5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。

　　6、吃苦耐勞，對工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。

　　7、舍小家，愛(ài)大家，開(kāi)源節流，愛(ài)惜公共財務(wù)者。

　　8、真誠服務(wù)于每一位顧客，熱情進(jìn)取銷(xiāo)售者等。

　　八、活動(dòng)時(shí)間：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推薦時(shí)間——推薦表1月日之前。

　　2、公示時(shí)間：

　　3、頒獎時(shí)間：

　　九、表彰獎勵：

　　優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　鼓勵提高獎獎精美記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　最佳收銀獎獎金：100元。由財務(wù)部長(cháng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　微笑天使獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　最佳銷(xiāo)售獎獎金：100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。

　　十、注意事項：

　�。�、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。

　�。�、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。

　�。�、管理層及評選小組應注重對員工的業(yè)績(jì)收集和驗證。

　　評出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲備，優(yōu)先培養、選拔、晉升。

獎勵方案 篇4

　　1、薪酬激勵。

　　薪酬激勵作用是無(wú)需質(zhì)疑的，在我國經(jīng)濟不很發(fā)達的現實(shí)情景下更具有不可替代的作用，同時(shí)，也是個(gè)人尊嚴和社會(huì )地位的象征。薪酬激勵要體現崗位價(jià)值，體現內外公平性。

　　業(yè)務(wù)骨干往往擔任著(zhù)重要的工作職位，按理說(shuō)，職位重要就應當多拿錢(qián)，但鞭打快牛的企業(yè)中，薪酬往往平均化，薪酬縱向之間拉不開(kāi)差距，橫向之間也差別甚小，這樣就讓業(yè)務(wù)骨干們感覺(jué)十分不公平，挨鞭子也是無(wú)奈之舉。

　　實(shí)現薪酬內部公平的手段就是職位評估，根據職位要求的本事、復雜性、職責、任職條件等諸多因素進(jìn)行評估排序，薪酬按照排序結果進(jìn)行定檔定級，這樣職位薪酬就會(huì )有很明顯的差距，不一樣職位的薪酬高低相差會(huì )有數倍甚至幾十倍之多。這樣，業(yè)務(wù)骨干們不再是“干累活，吃瘦草”，此刻是肥草伺候。

　　職位價(jià)值從薪酬上得到體現，業(yè)務(wù)骨干們就會(huì )認識到自我的職責重大，挨鞭打也是也不容辭的事情。同時(shí)，職位評估構成了寬帶薪酬，讓他們明白努力后有更高的收入，他們會(huì )更有奔頭。

　　當然，薪酬排序不能關(guān)起門(mén)來(lái)進(jìn)行，還要參考市場(chǎng)水平，不能讓業(yè)務(wù)骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企業(yè)要根據員工的流向，即從哪里來(lái)到哪里去的原則，進(jìn)行市場(chǎng)薪酬調查，供給具有市場(chǎng)競爭力的薪酬水平，這些骨干們才會(huì )心無(wú)旁騖，安心效勞。本企業(yè)的草肥，說(shuō)不定外面的優(yōu)秀人士也會(huì )跑進(jìn)來(lái)。

　　2、目標激勵。

　　根據企業(yè)戰略發(fā)展和職位要求，給每個(gè)業(yè)務(wù)骨干設計相應的工作目標。有了明確的奮斗目標，他們就會(huì )朝這個(gè)方向努力，從而實(shí)現自我超越和自我管理。

　　目標管理的配套措施是績(jì)效考核與浮動(dòng)薪酬或獎金的設計，根據目標完成情景進(jìn)行考核，考核結果與浮動(dòng)薪酬和獎金實(shí)行聯(lián)動(dòng)，多勞多得，少勞少得，付出與回報真正成正比，薪酬就會(huì )根據人員的實(shí)際貢獻拉開(kāi)差距。這樣設計，業(yè)務(wù)骨干們雖然目標層層加碼，但收入也節節上升；本事弱的人悠閑自得，但沒(méi)有草吃。

　　這樣經(jīng)過(guò)獎優(yōu)懲劣，企業(yè)的不良風(fēng)氣會(huì )迅速改變。在那里，科學(xué)的目標和考核是獎懲的主要依據，目標要完善，不是高不可攀或輕而易舉就到達，要跳一跳才夠得著(zhù)，衡量績(jì)效的標準必須是公平的和客觀(guān)的`。經(jīng)過(guò)目標和考核設計，把組織目標貫穿于每一個(gè)人身上，這樣，不僅僅骨干能夠進(jìn)取地再接再厲，那些本事弱的人也會(huì )“不用揚鞭自?shī)^蹄”。

　　3、發(fā)展激勵。

　　激勵要因人而異，因時(shí)而異。作為企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干，他們往往有很強的個(gè)人成就感，對自身的價(jià)值實(shí)現十分看中。而薪酬增加到必須高度，就會(huì )出現激勵弱化現象，無(wú)法進(jìn)一步激發(fā)人員的工作熱情。當然，對很多我國企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一高度還遠未到達。

　　這時(shí)，企業(yè)能夠從組織發(fā)展戰略出發(fā)，根據業(yè)務(wù)骨干的個(gè)體不一樣和具體要求，設計有針對性的激勵方案，經(jīng)過(guò)給予適宜的晉升、賦予更大的職責、供給盡可能多的培訓機會(huì )、送以股權期權、設計合理的職業(yè)生涯規劃，例如：技術(shù)人員的多通道職業(yè)生涯規劃等方式。幫忙他們實(shí)現自身價(jià)值。

　　當然，這一切都要有明確的標準和要求，要與價(jià)值、貢獻等直接掛鉤，同時(shí)堅持公開(kāi)透明，讓人員事先清楚明白，這樣，業(yè)務(wù)骨干們雖然挨鞭打，但一想到期望就在不遠處等著(zhù)他，他就會(huì )信心百倍，勇往直前。

獎勵方案 篇5

　　1. 一星期內早讀認真未被記錄，當時(shí)每天得”你真棒”。

　　2. 一星期內課前準備充分，未被記錄或未被老師批評，當時(shí)每節課都得”你真棒”。

　　3. 一星期內吃飯認真，未被記錄或未被老師批評，可得行規章。 (等同博學(xué)章)

　　4. 一個(gè)星期眼保健操認真做，未被記錄的，當時(shí)每次眼操都得”你真棒”。

　　5. 考試在95分以上，可得你真棒”。99分以上得博學(xué)章。

　　6.一個(gè)星期內座位保持干凈，未被記錄或未被老師批評，可得行規章(等同博學(xué)章)

　　7. 課堂作業(yè)累計得到10個(gè)A ,得博學(xué)章。

　　8.上課認真，被老師表?yè)P，得：你真棒”。

　　9.每日課間文明玩耍，不做危險動(dòng)作，不追逐打鬧，不高聲尖叫，可得”你真棒”

　　10. 中午午休認真，表現好的，被老師表?yè)P的，可得"你真棒”

　　11. 愛(ài)護環(huán)境，講究衛生，不亂丟垃圾，能主動(dòng)揀垃圾，維護周?chē)�的環(huán)境與衛生，得”你真棒”

　　12、不欺負他人，團結同學(xué)，樂(lè )于幫助有需要的人，能協(xié)助老師幫助其他同學(xué)學(xué)習，得”你真棒”

　　13、在學(xué)習、生活中有明顯的進(jìn)步，得”你真棒”

　　14.值日生掃地，認真，不扣分，每人每次得”你真棒”

　　15.每次參加任何比賽都可以得到一個(gè)"你真棒",獲獎了可得”博學(xué)章”。

　　16.五項循環(huán)競賽，如果是5顆星，全班都可以得到一枚”行規章”。如果因為某個(gè)人而把班級分數扣掉0.1,就扣掉一個(gè)”博學(xué)章”，依次類(lèi)推。

　　注釋?zhuān)?/strong>

　　★”你真棒”5個(gè)就可以到老師這里換取”博學(xué)章”。

　　★”博學(xué)章”3枚就可以到老師這里換取”智慧星”。

　　★”智慧星”5顆可以到老師這里換取榮譽(yù)卡。 (相當于15個(gè)博學(xué)章才能換到一張榮譽(yù)卡)若是重大節日參加獲獎或者是受到極大表?yè)P的`小朋友，可以直接得到智慧星!“智慧星”則貼到教室后面的“藍貝殼之家”的欄目中，換取的”博學(xué)章”則蓋在榮譽(yù)護照里面，從名字后的智慧星或者是榮譽(yù)護照上”章”的多少，可以從側面了解學(xué)生各方面的表現，此成績(jì)將與期末各獎項掛鉤。

獎勵方案 篇6