市場(chǎng)推廣方案
為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編幫大家整理的市場(chǎng)推廣方案，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
市場(chǎng)推廣方案1
一，營(yíng)銷(xiāo)主題
貫徹奧迪“進(jìn)取尊貴動(dòng)感”的品牌理念與粵華集團的““大品牌、大市場(chǎng)、大流通、大服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，兩者完美契合，制定出適合本土化營(yíng)銷(xiāo)策略。
二，宣傳目標
成功的打造一整套適合本土化宣傳策略，找到一條傳遞奧迪品牌與粵華集團的途徑，突出粵華集團是奧迪品牌精神的體現者和倡導者。營(yíng)銷(xiāo)策略著(zhù)重樹(shù)立奧迪汽車(chē)4S店本土形象，因此在依托廠(chǎng)家品牌的基礎上必須樹(shù)立粵華集團自身嶄新的品牌形象與知名度，培養自己的顧客忠誠度，創(chuàng )新本土服務(wù)理念。為奧迪公司樹(shù)立營(yíng)銷(xiāo)本土化模板。
三，本土定位
A,形勢認識
目前國內4S店存在問(wèn)題投入龐大：在中等以上的城市4S店的固定投資在1000至1500萬(wàn)元�；厥掌陂L(cháng)：有的4S店可能要耗費8～20xx年的時(shí)間才能回收投資。名不副實(shí)：有些4S店在實(shí)際運作中有專(zhuān)賣(mài)之形而無(wú)專(zhuān)賣(mài)之實(shí)。4S店對廠(chǎng)家有極為明顯的依附性，缺乏自身形象與品牌意識。
B,本店分析
(一)優(yōu)勢(1)奧迪品牌作為中國汽車(chē)市場(chǎng)的一線(xiàn)品牌強大的號召力，也是中國“官車(chē)”并演繹成為成功人士專(zhuān)車(chē)，具有成熟的品牌基礎。(2)本店坐落在城市快速交通干道旁，基礎設施現代完備，標準的現代4S店完全滿(mǎn)足目標客戶(hù)的消費心理需要。(3)專(zhuān)營(yíng)奧迪品牌汽車(chē)的整車(chē)銷(xiāo)售、維修服務(wù)和配件供應，同時(shí)提供與汽車(chē)服務(wù)相關(guān)的信貸、保險、裝飾、救援、俱樂(lè )部等全方位汽車(chē)服務(wù)，粵華集團本身的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗和自身優(yōu)勢，良好的資金運作模式，與銀行和擔保公司良好的合作關(guān)系，為汽車(chē)消費者辦理貸款等業(yè)務(wù)，在售后服務(wù)方面投巨資引進(jìn)了世界先進(jìn)水平的全套維修設備，不斷完善和創(chuàng )新的售后服務(wù)體系，已經(jīng)成為本土行業(yè)領(lǐng)袖，
(二)劣勢(1)進(jìn)入本地市場(chǎng)相對較晚，未能在目標客戶(hù)心中形成強大的口碑和品牌效應，缺乏本土顧客群，先期宣傳不足導致目前工作施展不暢，(2)所在位置距離市區較遠，最新的公司服務(wù)信息傳遞給市場(chǎng)較為不便，對于轎車(chē)特別是高檔車(chē)的交易號召不足相對明顯。單純的渠道網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)和消費者追求更加便利、高效、集約型的服務(wù)方式的需求。
(三)機會(huì )(1)隨著(zhù)國家經(jīng)濟的發(fā)展，政策的調整，人民經(jīng)濟收入的不斷增加，生活水平的提高，汽車(chē)已經(jīng)不再是昔日的奢侈品，逐漸向著(zhù)生活必須品過(guò)渡。中國的汽車(chē)市場(chǎng)今后幾年都將是全球最好的轎車(chē)市場(chǎng)。(2)收入水平：年收入在20萬(wàn)元以上的人，幾乎100%肯定要購買(mǎi)轎車(chē)。從購車(chē)者的年收入與其購車(chē)的比例關(guān)系來(lái)看，隨著(zhù)本土消費群體如工商業(yè)，企業(yè)，農業(yè)產(chǎn)業(yè)群體的收入的提高，與本土人崇尚領(lǐng)導風(fēng)范，炫耀心理等因素，購買(mǎi)私人轎車(chē)的人數比例急速增加，年收入在10萬(wàn)元以上的消費者中已有34%的人肯定要購車(chē)或者換車(chē)(3)調查結果表明，購買(mǎi)轎車(chē)30～40歲的年齡段中比例最高，正如我們上面分析的，這些人的消費水平，包括其收入水平、職業(yè)背景、年齡范圍、心理價(jià)位等。事業(yè)不僅剛剛起步，而且處于上升階段，甚至有些已經(jīng)頗有成就，家庭建設也初見(jiàn)成效。因此，他們有條件、有需要、更有心情購買(mǎi)私人轎車(chē)。
四，推廣策略
1、傳播策略：
在確定整體形象策略之后，針對奧迪4S店整體宣傳構想，我們四海傳媒公司初步提出奧迪本土“四化戰術(shù)”：
A主題系列化
對奧迪4S店的品牌形象、有形資源確定整體核心主題后，根據不同階段確立相應的主題循序漸進(jìn)。
B宣傳新聞化
在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，密切與主流媒體，輔助媒體，專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)機構緊密合作關(guān)系，使用軟性炒作文章進(jìn)行奧迪4S店價(jià)值形象提升和信息發(fā)布工作，深度提升粵華各店的服務(wù)形象，確立公司親和力極強的領(lǐng)導風(fēng)范。
C公關(guān)節點(diǎn)化
配合奧迪4S店品牌發(fā)展建設，不斷遞進(jìn)與重要事件影響節點(diǎn)，通過(guò)清晰、鮮明的系列化公關(guān)、宣傳等活動(dòng)強化和提升奧迪4S店品牌形象。
D宣傳階段化
配合不同的主題和節點(diǎn)，調整宣傳的力度、途徑以及具體方式，以高效的宣傳組合實(shí)現品牌形象階段性目標。如抓住“金九銀十”的汽車(chē)銷(xiāo)售旺季強勢提升奧迪4S店的品牌知名度與品牌形象
五、媒體策略：
以戶(hù)外宣傳為主，連帶平面形象廣告，以及商務(wù)刊物促銷(xiāo)，擴大影響力度。戶(hù)外與新聞線(xiàn)并進(jìn)，以?shī)W迪4S店的品牌升級與服務(wù)提速為新聞聚焦，形成公眾關(guān)注的熱點(diǎn)。結合戶(hù)外及公關(guān)形象宣傳，形成立體宣傳效果，達成一個(gè)全方位的影響與號召力。
A,主題推廣語(yǔ)：
1、奧迪4S店，成功人士裝備圣地
2、奧迪4S店，行車(chē)有終點(diǎn)服務(wù)無(wú)止境
3、奧迪4S店，你事業(yè)成就的見(jiàn)證者
B,地面活動(dòng)推廣秀(擬請本山傳媒總裁東北本土明星劉流老師參加開(kāi)業(yè)典禮)
通過(guò)本次地面推廣活動(dòng)，讓齊齊哈爾主城區目標消費者絕大部分知曉?shī)W迪4S店開(kāi)業(yè)與服務(wù)信息，并在第一時(shí)間傳達有關(guān)奧迪4S店的受眾群體，喚起目標受眾者的消費激情，搶占黃金月份的大好市場(chǎng)。規劃：推廣秀的活動(dòng)內容將以本土名人娛樂(lè )的形式全力傳達奧迪4S店新特色，并對奧迪4S店的品牌形象與服務(wù)做精彩的演繹，并在活動(dòng)中穿插汽車(chē)知識介紹、抽獎和小禮品等輔助手段、現場(chǎng)DM單派發(fā)、汽車(chē)保修保養咨詢(xún)、活動(dòng)節目?jì)热荽贫ā?/p>
活動(dòng)地點(diǎn)：(未定)
C，成立粵華汽車(chē)群英會(huì )
由來(lái)自齊齊哈爾市的藝術(shù)、文化、商業(yè)及體育等領(lǐng)域的杰出代表和社會(huì )主流精英組成。盡管奧迪汽車(chē)群英會(huì )成員分布在不同的行業(yè)，但他們都在各自的領(lǐng)域引領(lǐng)或推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，他們的成就被社會(huì )公眾所認知，是奧迪品牌精神的體現者和倡導者。突出奧迪的用戶(hù)特征和駕駛者形象。
六，廣告推廣
(1)啟動(dòng)時(shí)機
借助本次奧迪4S店開(kāi)業(yè)典禮暨五一黃金周之際，協(xié)調粵華集團的各個(gè)方面資源，加大廣告力度，其廣告效力是平時(shí)的廣告數倍，計劃在開(kāi)業(yè)之前五月十號各個(gè)活動(dòng)有序進(jìn)行，完成最有效的第一波宣傳攻勢。
(2)媒體選擇
1.戶(hù)外媒體非內容性特征，完全避免了傳統媒體由內容所形成的消費者接觸屏障，實(shí)際上使戶(hù)外媒體成為一種人群包容性最廣泛的媒體形式，沒(méi)有任何人為的'排斥消費者的特性，這一特性使戶(hù)外廣告正日益成為僅次于電視廣告的消費者接觸率最高的媒體形式。
2.電視宣傳看過(guò)美國大片《虎膽威龍4》的人都應該清晰的記得這樣一組鏡頭：當犯罪分子侵入并控制電視媒體網(wǎng)絡(luò )后，發(fā)了一組拼湊起來(lái)的視頻，引起了美國整個(gè)國家的大恐慌。
從這個(gè)例子我們可以看出，廣播電視媒體迅速的時(shí)效性，同時(shí)廣播電視媒體對人們心理上和社會(huì )上的起著(zhù)如此之大的影響
自從有了廣播電視媒體，它就成為了人們生活的必需品，甚至影響著(zhù)一代又一代人的生活和觀(guān)念。
3.DM廣告
一個(gè)30秒的電視廣告，它的信息在30秒后蕩然無(wú)存。DM廣告則明顯不同，在受傳者作出最后決定之前，可以反復翻閱直郵廣告信息，并以此做為參照物來(lái)詳盡了解產(chǎn)品的各項性能指標，直到最后做出購買(mǎi)或舍棄決定。同時(shí)，與其他媒體不同，受傳者在收到DM廣告后，會(huì )迫不及待地了解其中內容，不受外界干擾而移心他顧�；谶@兩點(diǎn)，所以DM廣告較之其他媒體廣告能產(chǎn)生良好的廣告效應。
4.廣播電臺
奧迪應基于聽(tīng)眾的需求選擇廣播電臺，如交通廣播，擁有眾多聽(tīng)眾的頻道的是我們選擇的基礎，對奧迪品牌的提升起到積極作用。
七，發(fā)布策略
戶(hù)外廣告、由于其畫(huà)面的沖擊力和高關(guān)注率，是企業(yè)提升形象的最佳載體，本次戶(hù)外廣告發(fā)布以較強的站位和滲透為發(fā)布原則;具體就是以占據主城區汽車(chē)銷(xiāo)售大賣(mài)場(chǎng)輻射并攔截目標消費者，選擇以長(cháng)年發(fā)布5以上塊廣告牌，如機場(chǎng)，火車(chē)站，城區中心區域。
電視廣告、新聞前播放5秒品牌廣告，這一時(shí)段備受本地受眾關(guān)注。
DM廣告、選擇可讀性強的商務(wù)期刊，表現力豐富，投遞目標精確，受眾文化水平較高，職業(yè)背景與消費水平相對較好的專(zhuān)業(yè)機構，如齊齊哈爾四海傳媒有限公司，選擇這樣的專(zhuān)業(yè)機構，就等于多了一個(gè)免費的企業(yè)團隊，是戰友，是協(xié)作關(guān)系，相得益彰。
八，效益分析
本次奧迪4S店的全方位，大面積投放宣傳廣告，對粵華集團整個(gè)的品牌提升起到立竿見(jiàn)影的效果，其中帶來(lái)無(wú)形價(jià)值鏈，難以估算。
九，執行計劃
十，廣告方向
通過(guò)媒體懸念式廣告吸引目標消費者的注意，利用報紙軟文和新聞的配合，整套推出組合拳，積極傳達“奧迪4S店”的相關(guān)信息，大力炒作“奧迪4S店”的品牌形象和知名度。
十一：深度推廣(06、1—春節)(略)
通過(guò)立體的傳播網(wǎng)絡(luò )，在消費者心中奠定“奧迪4S店”的本土地位，培養消費者的購車(chē)，養車(chē)忠誠度，完成年度的營(yíng)銷(xiāo)目標
市場(chǎng)推廣方案2
通過(guò)對快餐行業(yè)的分析及快餐行業(yè)發(fā)展趨勢的研判,賽百味是頗具發(fā)展潛力的。面對多元的消費人群,賽百味不斷推陳出新,適應多樣化的消費。賽百味作為快餐類(lèi)食品中的新型商品,“新市場(chǎng)的開(kāi)辟”“知名度的提升”(即在其它類(lèi)快餐中占有一席之地)是推廣的首要目標。作為快餐類(lèi)食品中的新型特色商品,應當利用口碑的積累,并加以廣告投放的形式來(lái)加大傳播。另外由于快餐品牌種類(lèi)繁多,真正能讓我們加以發(fā)揮的只有“著(zhù)重區分與其他快餐的異同”這一方式,來(lái)提高品牌的知名度,以此開(kāi)辟出新的市場(chǎng)。
通過(guò)對行業(yè),消費者和競爭對手細致嚴謹全面的剖析,通過(guò)利用SWOT分析對賽百味自身客觀(guān)理性的評價(jià),從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合和有機利用一切外部環(huán)境資源,我們從而制定出以下推廣方案。
賽百味廣告擬在20xx-2017年間在中國二線(xiàn)城市以促進(jìn)指明購買(mǎi)、強化食品特性為目標,將傳播影響程度從不知名到知名,到了解、信服,進(jìn)而成為最大的連鎖品牌,爭取獲得更多的加盟商,提高白領(lǐng)界的'認知度,以大學(xué)生為主要廣告對象,增加傳播率。
策劃構思需要考慮到市場(chǎng)大小變化的兩種情況,一種為隨著(zhù)人口的自然增減而產(chǎn)生的量變。 另一種為質(zhì)的變化,即隨著(zhù)社會(huì )形態(tài)、價(jià)值觀(guān)念、文化水準等而變化。 在這兩種變化中,商品之間會(huì )相互影響利害均沾。這種變化循序漸進(jìn),并非單獨某一品牌力量所可左右的。
就賽百味而言,作為快餐類(lèi)食品中的新型商品,“新市場(chǎng)的開(kāi)辟”與一些已深入人心的快餐不同,利用口碑的積累互相告知,并加以廣告投放的形式來(lái)實(shí)現。
由于快餐品牌種類(lèi)繁多,真正能讓我們加以發(fā)揮的只有“著(zhù)重區分與其他快餐的異同”這一方式,來(lái)提高品牌的知名度,以此開(kāi)辟出新的市場(chǎng)。如何在其它類(lèi)快餐中占有一席之地,如何襲奪其他品牌的市場(chǎng),成為我們今后在廣告推廣中的致力目標。
以針對各階層消費者,運用不同媒體做有效的訴求。廣告主題表現及媒體可以運用卡片或者廣告牌、公交車(chē)車(chē)體的廣告內容“(上船!走吧!)”、電視廣告、廣播臺、在報紙中選取廣告版面作為媒介或者以彩頁(yè)形式插入雜志或當下點(diǎn)擊率較高的網(wǎng)站,例如:天涯、愛(ài)奇藝、豆瓣等年輕人經(jīng)常使用的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )。
(1)動(dòng)態(tài)廣告文案。海面上狂風(fēng)肆虐,船沉沒(méi)了,他(主人公)又累又餓地漂浮在海面上,已經(jīng)失去了對生的渴望。突然,不遠處飄來(lái)一只賽百味,起先他感到莫名其妙,突然,水面開(kāi)始翻滾,一股奇妙的力量將他頂了起來(lái)。于是他發(fā)現自己處于一個(gè)有賽百味組成的潛水艇上,他開(kāi)始狼吞虎咽,鏡頭移動(dòng)到他的口袋上,露出賽百味VIP卡的一角,鏡頭由近拉遠,賽百味載著(zhù)他向陸地駛去。此時(shí)出現廣告語(yǔ):上船!走吧!一切皆有賽百味!動(dòng)態(tài)廣告分系列圍繞廣告語(yǔ):上船!走吧!一切皆由賽百味進(jìn)行,分為海難篇,空難片等等。
(2)平面廣告。為了體現賽百味用料新鮮,健康,低脂,讓消費者知道不是所有的快餐食物都是垃圾食品,廣告語(yǔ):上船!走吧!一切皆由賽百味――Eatfresh”
(3)廣告推廣活動(dòng)。在大學(xué)教園區周邊懸掛橫幅以及海報,吸引學(xué)生以及本地顧客。在學(xué)子家園門(mén)口、超市門(mén)口等人口密集地區發(fā)放傳單,最大限度地宣傳subway快餐店。在運營(yíng)店提供VIP會(huì )員卡辦理。消費累計金額到達500元的用戶(hù),或者一次消費100元及以上的用戶(hù)我們將免費為其辦理會(huì )員卡一張,以后一年內享受9折優(yōu)惠。
定期舉辦大胃王等大賽:在規定時(shí)間內以最快速度吃完三明治的顧客可以免費享受本快餐店一年的會(huì )員優(yōu)惠!并且可以現場(chǎng)得到精美禮品一份!與高校社團合作,為各大學(xué)城的各大高校學(xué)生社團提供活動(dòng)贊助支持,從而爭取在大學(xué)城內拓展影響力.提供勤工儉學(xué)崗位,為青島各大學(xué)的貧困學(xué)子提供勤工儉學(xué)崗位來(lái)幫助他們完成學(xué)業(yè),為社會(huì )貢獻點(diǎn)力量,同時(shí)也可以提升自身的形象!向大學(xué)的部分學(xué)生發(fā)送促銷(xiāo)短信,只要有該短信內容的學(xué)生在規定的時(shí)間段(逾期無(wú)效,可以轉發(fā))里可以享受快餐9折服務(wù)。
品牌是一個(gè)國家經(jīng)濟實(shí)力和“軟實(shí)力”的象征,是一個(gè)民族整體素質(zhì)的體現,是一個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步成果的結晶,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂。一個(gè)企業(yè)需要同競爭對手的產(chǎn)品和服務(wù)區域開(kāi)來(lái),并且比競爭對手占有較多的市場(chǎng)份額就需要品牌推廣和市場(chǎng)推廣活動(dòng)來(lái)實(shí)現。而推廣活動(dòng)的方案則需要通過(guò)客觀(guān)的分析該品牌所處的環(huán)境和其自身的核心競爭力,以及正確的鎖定其目標消費對象而制定。
以上通過(guò)賽百味的歷史背景和在中國市場(chǎng)的發(fā)展狀況的研究,利用所學(xué)的知識,對賽百味進(jìn)行SWOT分析,再利用4PS理論制定出設計方案里產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)策略,并結合廣告策劃的知識,設計制定出賽百味中國市場(chǎng)品牌推廣方案。
市場(chǎng)推廣方案3
一、銷(xiāo)售策劃方案運作平臺
公司設置專(zhuān)門(mén)機構負責新產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案調研、開(kāi)發(fā)、制定營(yíng)銷(xiāo)策 略、銷(xiāo)售方案，用市場(chǎng)銷(xiāo)售方案經(jīng)濟觀(guān)念全面打造白酒第一終端網(wǎng)絡(luò )。配備市場(chǎng)銷(xiāo)售方案管理和財務(wù)人員，打破傳統的用人機制，從社會(huì )上招聘若干名業(yè)務(wù)精英。確 定區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理，組成專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團隊，建立重點(diǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案銷(xiāo)售分隊，對客戶(hù)實(shí)行專(zhuān)人管理，對單品實(shí)行承包銷(xiāo) 售，在新產(chǎn)品上市前完成營(yíng)銷(xiāo)團隊的組合。
二、銷(xiāo)售策劃方案產(chǎn)品的設計
由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明、結構老化，難以滿(mǎn)足消費者的需求，也難以支撐高昂的營(yíng)銷(xiāo)費用，產(chǎn)品無(wú)法形成市場(chǎng)銷(xiāo)售方案優(yōu)勢，因此，需要開(kāi)發(fā)組合產(chǎn)品。
1、按白酒的香型來(lái)開(kāi)發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯，使其成為主打品牌。
2、按白酒的度酒開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，形成高中低度系列產(chǎn)品。
3、有針對性的開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，在銷(xiāo)售過(guò)程中不斷進(jìn)行市場(chǎng)銷(xiāo)售方案調查，跟進(jìn)產(chǎn)品，達到產(chǎn)品結構的最佳組合。
4、按市場(chǎng)銷(xiāo)售方案價(jià)格來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系。
三、網(wǎng)絡(luò )系統建立銷(xiāo)售策劃方案
對原有的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行有效的整合，先幫助原有的經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行助銷(xiāo)，掌握第一手資料，摸清市場(chǎng)銷(xiāo)售方案底細。為下一步營(yíng)銷(xiāo)工作打好基礎。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷(xiāo)售方案策劃步驟向市場(chǎng)銷(xiāo)售方案推進(jìn)。
1、確立主攻市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，建立可行的縣級目標市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案，制定市場(chǎng)銷(xiāo)售方案開(kāi)發(fā)規劃。銷(xiāo)售人員直接為一級商服務(wù)，由一級商對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核，在銷(xiāo)售 區域市場(chǎng)銷(xiāo)售方案選擇信譽(yù)良好的酒店、商超、商店，對產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市。打造樣板市場(chǎng)銷(xiāo)售方案，力爭市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的鋪貨率達到80%以上。通過(guò)一個(gè)月 的鋪市后，強化和篩選客戶(hù)，確定一、二級客戶(hù)，建立和完善客戶(hù)的檔案。
2、對一級經(jīng)銷(xiāo)商管理的下線(xiàn)客戶(hù)由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理，實(shí)行一、二級客戶(hù)供貨卡管理制度;對一、二級客戶(hù)印制并發(fā)放供貨卡。目的是掌握與控制市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案貨物流向，有效的控制市場(chǎng)銷(xiāo)售方案砸價(jià)、竄貨，徹底杜絕假貨的出現。
3、對一、二級經(jīng)銷(xiāo)商的獎勵政策進(jìn)行合理的`區分，保護一級經(jīng)銷(xiāo)商，扶植和支持二級客戶(hù)。視業(yè)績(jì)大小獎勵二級客戶(hù)。
4、對客戶(hù)采取晉級管理的辦法。當二級客戶(hù)業(yè)績(jì)達到或超過(guò)一級經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，二級客戶(hù)可以直接晉升為一級經(jīng)銷(xiāo)商，享受的待遇隨之變化。最終形成強大的、具有拓展能力的銷(xiāo)售一、二級網(wǎng)絡(luò )。
四、銷(xiāo)售策劃方案市場(chǎng)銷(xiāo)售方案資源的利用
1、配置送貨車(chē)輛，制作車(chē)體形象廣告。
2、業(yè)務(wù)人員統一服裝、名片，佩帶胸卡。
3、任命業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任、業(yè)務(wù)經(jīng)理。
4、公司可以掌控的資源統一調度，統一管理。
五、產(chǎn)品利益分配和銷(xiāo)售策劃方案的費用
(一)產(chǎn)品利潤分配銷(xiāo)售策劃方案
合理的分配各個(gè)環(huán)節的利益關(guān)系，做到資源的最大利用，對此，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。
1、 制定統一的市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案銷(xiāo)售價(jià)，包括酒店價(jià)、商超價(jià)、零售店價(jià)等，合理分配利潤空間，按月返利和年獎勵兩種形式對經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行嘉獎。
2、銷(xiāo)售產(chǎn)品進(jìn)行的 有機組合，制定單品的市場(chǎng)銷(xiāo)售方案操作辦法。
3、對于階段性的促銷(xiāo)活動(dòng)按出貨的總量設置獎勵標準。
4、隨著(zhù)市場(chǎng)銷(xiāo)售方案逐步成熟，各個(gè)環(huán)節上的費用相應的 予以減少或者取消。
(二)銷(xiāo)售策劃方案營(yíng)銷(xiāo)費用的管理;
1、對銷(xiāo)售產(chǎn)品采用費用包干的辦法，公司承擔業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費用、電話(huà) 費用等。
2、車(chē)輛費用、辦公費用、庫房費用。
3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎勵的辦法予以發(fā)放，基本任務(wù)�；竟べY，業(yè)務(wù)提成上不封頂。
4、易拉 寶、招貼畫(huà)、公益性廣告等宣傳費用。
5、鋪市階段的宣傳和造勢活動(dòng)以及階段性的銷(xiāo)售活動(dòng)產(chǎn)生的費用。
(二)銷(xiāo)售策劃方案直銷(xiāo)工作的步驟;
1、計直銷(xiāo)操作辦法(一品一策);
2、公開(kāi)招聘業(yè)務(wù)人員，進(jìn)行短期培訓，安排具體崗位;
3、制定直銷(xiāo)產(chǎn)品上市造勢活動(dòng)方案;
通過(guò)直銷(xiāo)運營(yíng)可以有效的對市場(chǎng)銷(xiāo)售策劃方案進(jìn)行掌控，對市場(chǎng)銷(xiāo)售方案的進(jìn)行不斷的補充和完善，達到太白酒網(wǎng)絡(luò )的扁平化，為運作大市場(chǎng)銷(xiāo)售方案打下堅實(shí)的基礎。
市場(chǎng)推廣方案4
一、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)現狀分析
由于改革開(kāi)放的到來(lái)，西方的商品及生活習慣逐漸被很大一部分人所接受，越來(lái)越多的人開(kāi)始熱衷于咖啡，并且成為一種文明而高雅的象征。國內的咖啡館有如雨后春筍般冒出來(lái)，這其中，按來(lái)源可分為本土系、日系、及美系，依咖啡館的檔次可以分為中高價(jià)位和評價(jià)兩大類(lèi)型。目前國內咖啡市場(chǎng)正以每年30%的速度增長(cháng)，所以這個(gè)市場(chǎng)的容量是非常大的�，F在，不管咖啡店之間有多少競爭，他們還是做一件共同的事情，那就是培育市場(chǎng)。
西安作為西北的重要城市，以其地理上的優(yōu)勢和聞名于世的古代文化成為很多項目投資的熱點(diǎn)及旅游熱線(xiàn)，給西安的發(fā)展帶來(lái)了很大的優(yōu)勢�！翱Х纫殉蔀橐徊糠治靼彩忻裣M的時(shí)尚”，各種咖啡廳、咖啡連鎖店在西安紛紛而出，近幾年來(lái)咖啡的銷(xiāo)量增長(cháng)很大，并還有繼續增長(cháng)的趨勢。目前西安市場(chǎng)酒店、咖啡廳所銷(xiāo)售的咖啡以咖啡豆和咖啡粉為主，其口味或標準有藍山咖啡、意大利咖啡，哥倫比亞咖啡、巴西咖啡以及日本的碳燒咖啡等。價(jià)格方面酒店與咖啡廳區別不太大，最貴的是藍山咖啡，28元——30元/杯，45元——48元/壺 ，其它產(chǎn)品：20元——25元/杯，35元——40元/壺。最受歡迎的品種是藍山咖啡和意大利咖啡。主要品牌有：北京瑞格樂(lè )極品咖啡。制造商中國農墾總局與日本合資，原料來(lái)自哥倫比亞、巴西、進(jìn)口并由日本轉口供應。米奧咖啡：北京與意大利合資，廠(chǎng)址：北京、原料為進(jìn)口豆。北京瑞格樂(lè )極品咖啡和米奧咖啡主要供五至四星級酒店其質(zhì)量比較專(zhuān)業(yè)。其它各種不同的咖啡由臺灣、廣東、上海、北京等地生產(chǎn)的咖啡豆和咖啡粉，原料大多為海南豆，質(zhì)量不太專(zhuān)業(yè)，主要供三星級酒店或各種咖啡廳，經(jīng)銷(xiāo)商主要是客法、品皇、產(chǎn)地三家。
西安市700萬(wàn)人口，40多所高校，人口綜合素質(zhì)較高，且一向以文化底蘊深厚著(zhù)稱(chēng)。所以咖啡作為一種外來(lái)文化和一種高雅生活方式的體現，很快得到了很多城市高薪者和年輕人的喜愛(ài)。目前西安有名的咖啡一條街德福巷里，云集了眾多咖啡屋。有中式的，如德福樓、菊正、真味、家園、老樹(shù)咖啡等；有洋味的，如弗蘭德、佐治、克法、羅西、卡奇諾等；有浪漫氣息很濃的，如夢(mèng)咖啡、浪橋等，也有比較時(shí)尚的，如、接觸、藍山、語(yǔ)茶、茶語(yǔ)、茶話(huà)等等，時(shí)光咖啡就處在這一堆咖啡館中。此外，在熱鬧的鐘樓商圈內，光是東大街就有很多家咖啡館。在位于西安南郊的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區內，有上島，名典等眾多檔次較高的連鎖咖啡屋�？v觀(guān)西安市場(chǎng)，大大小小有300家左右咖啡屋。而這個(gè)需求仍然在上升，城市人口結構的不斷變化，都市白領(lǐng)人群的數量在上升；而且，由于國外品牌如星巴克等的市場(chǎng)培育，人們的生活觀(guān)念在發(fā)生變化， 對咖啡館文化產(chǎn)生了強烈的認同感。
綜上，西安的咖啡館市場(chǎng)處于發(fā)展階段，市場(chǎng)還存在很大的發(fā)展空間，有著(zhù)很大的發(fā)展容量。但是西安咖啡館市場(chǎng)也有一些自身的缺陷。如品味不夠，很多咖啡館內吵鬧不堪，很難與咖啡的品位相容。市場(chǎng)品牌混雜，口感、名稱(chēng)都在盲目模仿西方品牌，無(wú)特色（也就是無(wú)中國人自己的有民族性的品牌）；消費群體廣泛，特別是高收入群體，但是對咖啡的理解處于被動(dòng)地位，往往被咖啡館牽著(zhù)走，真正懂咖啡的人并不多，這樣，就造成咖啡館產(chǎn)品差異化不夠明顯。座落于古城咖啡一條街的時(shí)光咖啡館，依靠德福巷的地段，其品牌形象以懷舊為主，室內裝潢屬歐式風(fēng)格。消費者多是成熟高雅的成功階層。
2、消費者分析
（1）消費者經(jīng)濟因素分析
任何需求都只有在一定的消費能力下才是有效的。西安處于內陸，經(jīng)濟并非及其發(fā)達。在西安工薪族平均收入水平在20xx左右，和沿海發(fā)達地區相比是非常低的。但是西安的消費水平也同樣很低，除去生活費和房租（或月供）及其他生活所必需，所剩也就500元左右，這些是能用在生活娛樂(lè )享受上的錢(qián)。同時(shí)，由于深厚的文化氛圍，咖啡館還是蓬勃發(fā)展了�？Х瑞^在西安平均消費價(jià)格為￥25—50/人。和國內價(jià)格相比，這是個(gè)中低檔價(jià)位，但盡管如此，和速溶咖啡、快餐咖啡比這是個(gè)高價(jià)格。不過(guò)咖啡館的意義不只是喝咖啡， 他還意味著(zhù)幽雅的環(huán)境，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，美妙的音樂(lè )�？Х瑞^滿(mǎn)足了他們情感交流、商務(wù)溝通、享受生活的種種需求。這才是咖啡館真正意義上的價(jià)值。
所以咖啡館提供的不只是美味香濃的咖啡，而更過(guò)的是幽雅的環(huán)境和放松的心情，消費者從這方面考慮，也就這同了這個(gè)價(jià)格。但是針對不同的消費者，市場(chǎng)上的咖啡館高中低檔兼備。
（2）消費者心理因素分析
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，人們的生活水平有了很大的提高。閑暇時(shí)間也開(kāi)始增多，于是享受發(fā)展方面的需求也就越來(lái)越強。同時(shí)現代社會(huì )的壓力與城市的喧囂，人們更需要一個(gè)心靈棲息的地方，和朋友聊天，和情人約會(huì )，消磨自己的閑暇時(shí)間，品味美味的咖啡等等。他們體驗的是一種文化，是對咖啡文化的認同，也是對一種生活方式的認同。同時(shí)，由于咖啡館的環(huán)境幽雅有品位等特點(diǎn)，很多商業(yè)人士也選擇咖啡館作為談生意的地方。今天，很多人的合同都是在咖啡館簽的。
同時(shí)，消費者消費的是一種文化與環(huán)境，更多的一種精神層面上的東西，人們容易對其產(chǎn)生品牌忠誠感，只要消費者對某一家咖啡館產(chǎn)生了認同感，一般不會(huì )輕易換消費地點(diǎn)。所以，樹(shù)立品牌忠誠非常重要。
同時(shí)，目標消費群應是城市中產(chǎn)階級，具備一定的經(jīng)濟收入并且受過(guò)良好的教育。 他們的個(gè)性應是開(kāi)放，獨立的，他們懂得享受生活。所以他們更希望咖啡館的形象能代表他們的身份地位。去消費有時(shí)只是為了獲得一種社會(huì )的認同。
（3）消費者社會(huì )因素分析
一方面，受關(guān)中文化，秦風(fēng)文化的影響，西安人和其他的北方人一樣，性格豪爽。他們更傾向于一群人熱鬧消費，聊天打牌。所以西安有很多中式咖啡館，更具地域特色，通常是茶酒兼備，喧囂吵鬧。如德福樓、菊正、家園等。這些人幾乎占到咖啡消費群的'2/3，剩下的1/3則為真的喜歡小資情調的白領(lǐng)工薪階層，而他們的消費能力在整個(gè)消費群里較弱。但是隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和外來(lái)文化的沖擊，以及白領(lǐng)人士人數的上升，真正意義上的咖啡館會(huì )越來(lái)越多，咖啡館會(huì )成為真正意義上的情感交流與壓力釋放的地方，它與茶館有本質(zhì)上的區別，最終會(huì )遠離茶館的喧囂。同時(shí)，城市小資情調小資生活成為很多人追捧的生活方式，而泡咖啡館也成為小資的標志，他們是真正懂得咖啡的人群，作風(fēng)西化，更追求時(shí)尚、個(gè)性、西化的咖啡館。
（4）西安咖啡消費群體分析
西安市場(chǎng)的咖啡消費群體分為五類(lèi)：第一類(lèi)是旅游團隊，來(lái)自歐美、日本、港臺等地的旅游觀(guān)光者，屬真正會(huì )品咖啡的消費群，消費地點(diǎn)是五星、四星級酒店；第二類(lèi)是為顯示身份和地位的企業(yè)老板年齡大約35—45歲之間， 一部份屬真正會(huì )品咖啡的消費者，消費地點(diǎn)是四星、五星級酒店及咖啡連鎖店；第三類(lèi)是為了減輕工作壓力而把咖啡作為“醒腦劑”的白領(lǐng)階段層，年齡在25—35歲之間，大部份人真正會(huì )品咖啡，消費地點(diǎn)是咖啡連鎖店；第四類(lèi)是追逐潮流的年輕消費者，年齡大約在18—30歲，90%的人僅僅因為時(shí)尚而熱愛(ài)咖啡；第五類(lèi)是中學(xué)生及普遍市民因流行咖啡而消費咖啡，是超市省巢咖啡的主要消費者。
在咖啡館消費群中，1/3的消費者的消費地點(diǎn)是中式咖啡館，其中包括西安本土企業(yè)老板及深受傳統文化影響的喜安白領(lǐng)。1/3的消費者的消費地點(diǎn)是名牌連鎖店如上島、尚品、老樹(shù)。剩下的1/3的消費地點(diǎn)是本土咖啡店如時(shí)光、弗蘭德、佐治、夢(mèng)咖啡、藍山、語(yǔ)茶。
而這些本土咖啡館的數量占到整個(gè)咖啡館的2/3左右。而這個(gè)消費群處于上升發(fā)展階段
3、競爭性分析
西安咖啡館大小有300多家，且這個(gè)數字在迅速的膨脹之中，此外，來(lái)自茶館、西餐廳酒店、商務(wù)會(huì )所的競爭也非常的激烈。前面已說(shuō)過(guò)，咖啡館市場(chǎng)處于發(fā)展階段， 還是一個(gè)正在培育的階段，所以這時(shí)候，搶占市場(chǎng)就顯得異常的重要。西安咖啡館大致分為3種，外來(lái)名牌如臺灣尚品，成都老樹(shù)等連鎖店占了1/6，而很有特色的德福樓，菊正等則占了1/6，剩下的2/3為本土西化時(shí)尚咖啡廳。如數量分析如下圖所示
但是他們的市場(chǎng)卻是不均衡的。占市場(chǎng)20%的中式咖啡館和外來(lái)名品卻占據了65%的消費者，而60%的本地咖啡館卻只占有35%的消費者。
時(shí)光咖啡館處于有咖啡一條街之稱(chēng)的德福巷南端。三層小洋樓，很有氣勢，懷舊風(fēng)格的主題設計，歐式裝潢設計，很有特色也很有時(shí)尚感。但是其生意并不是很好。而處于北端口與粉巷交接處的德福樓等生意即使在白天中午也極其火爆。這些茶酒咖啡兼備的咖啡館成為德福巷市場(chǎng)的最大占有者。而在緊鄰的粉巷有王子國際酒店，南大街的香榭麗舍咖啡西餐廳，東大街上有尚品等，鐘樓商圈是一個(gè)競爭激烈的市場(chǎng)。而在高新、小寨等地也是咖啡館林立。
下面僅從三個(gè)方面進(jìn)行競爭性分析。
�。�1）價(jià)格競爭
時(shí)光的平均消費是30元/人，而其他的咖啡館一般都是25元/人。其走的顯然是高價(jià)策略。高價(jià)高質(zhì)產(chǎn)品有它的優(yōu)點(diǎn)，但是由于咖啡館市場(chǎng)處于培育階段，市場(chǎng)份額才是最重要的。所以時(shí)光在價(jià)格上并不具有優(yōu)勢。
�。�2）環(huán)境競爭
具有歐式風(fēng)格的三層小樓，典雅精致。一樓是以二十世紀三、四十年代的上海為背景的懷舊風(fēng)格。二樓白落地、推窗、明星墻，讓你體會(huì )美好時(shí)光，三樓的休閑陽(yáng)臺讓你宛如置身于香榭里舍大街白露天咖啡館。并對每一層進(jìn)行了差異化經(jīng)營(yíng)，一樓是二十世紀三四十年代上海背景的換舊風(fēng)格設計。二樓比較時(shí)尚，適合凝戀人、朋友。三樓休閑陽(yáng)臺，露天咖啡。這是很多咖啡館目前的特色。但這樣的風(fēng)格在古城西安卻不是最受歡迎的，濃厚的文化積淀使他們更傾向于酣暢淋漓的德福樓。且時(shí)光一樓過(guò)于狹窄，顯得有些擁擠。時(shí)光的整個(gè)客容量在80人左右，屬中等規模。具有一定的優(yōu)勢。
�。�3）產(chǎn)品競爭
本土咖啡館很少用名品，像牙買(mǎi)加藍山、埃塞俄比亞特級、也門(mén)摩卡等很少用，一般都用自己的品牌。時(shí)光主推的是3H珍珠淚咖啡及其花式咖啡cappuccino。這一點(diǎn)時(shí)光又一定的優(yōu)勢，但是時(shí)光的產(chǎn)品過(guò)于單一，并不供應其他西餐或果汁。
4、環(huán)境分析（SWOT分析）
內部環(huán)境優(yōu)勢與劣勢分析
優(yōu)勢劣勢
A地理位置好，處于文化街德福巷內。A產(chǎn)品單一，名品少。
B有一定的市場(chǎng)占有率，有部分老顧客。B店成本較高，利潤率低
C有一定特色，有一定的口碑。C市場(chǎng)占有率低
D內部管理嚴謹，服務(wù)好。D不提供套餐式餐點(diǎn)
E不放開(kāi)加盟，好控制E店資歷小
外部環(huán)境機會(huì )與威脅分析
機會(huì )威脅
A生活品質(zhì)提高，有固定的主消費群A名牌產(chǎn)品的擴張
B愛(ài)喝咖啡的人越來(lái)越多B競爭激烈
C人們觀(guān)念的改變，外來(lái)文化的沖擊C促銷(xiāo)手段靈活多樣
E堅持以環(huán)境、咖啡質(zhì)量取勝，提升廠(chǎng)品E景氣不佳，影響銷(xiāo)量，商圈過(guò)渡重疊形象，創(chuàng )名牌。
綜上，可以看出，時(shí)光機會(huì )水平較高，但威脅水平也很高。優(yōu)勢大于劣勢，只要改進(jìn)就有機會(huì )。時(shí)光處于發(fā)展階段，有很大的發(fā)展潛力和市場(chǎng)機會(huì )。但是由于激烈的競爭和市場(chǎng)定位的超前性使其面臨較大的威脅。如何在競爭中站穩腳跟，如何提升自己的品牌知名度，如何迅速提高市場(chǎng)占有率是時(shí)光首要解決的問(wèn)題。
二、目標市場(chǎng)選擇與市場(chǎng)定位
1、目標市場(chǎng)選擇
大款講究高檔豪華，白領(lǐng)階層追求時(shí)髦和名牌，工薪階層則更重視實(shí)惠。這三個(gè)階層恰好是咖啡館的目標消費者。而時(shí)光在大款部分爭不過(guò)德福樓，在白領(lǐng)階層爭不過(guò)上島名典，在工薪階層由于價(jià)格問(wèn)題，也不具有優(yōu)勢。而時(shí)光應該爭取的則是白領(lǐng)階層和工薪階層，做本土咖啡的領(lǐng)軍。
同時(shí)還要應對這兩個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細分。二三樓是浪漫時(shí)尚人士，一樓是務(wù)實(shí)的工薪階層�？梢詮难b修風(fēng)格上予以差異化。
目標市場(chǎng)策略應以差異營(yíng)銷(xiāo)與集中營(yíng)銷(xiāo)項結合。差異營(yíng)銷(xiāo)從行業(yè)特征，消費者口味等進(jìn)行區分，迎合不同消費者的需要。集中營(yíng)銷(xiāo)則應集中于白領(lǐng)工薪階層，培養顧客忠誠度。
2、目標市場(chǎng)產(chǎn)品定位
高價(jià)功能少高價(jià)功能多
中價(jià)功能少中價(jià)功能多
低價(jià)功能少低價(jià)功能多
價(jià)格高中低功能少多
如上圖，在高價(jià)位多功能處已有上島、名典、老樹(shù)等。在中高價(jià)多功能處有德福樓菊正。在中檔價(jià)位中檔功能處有佐治。而時(shí)光的定位就在中檔價(jià)位多功能出，此處已有眾多競爭者。此處定位的理由是：a目標消費群膨脹；b與茶館式咖啡館避開(kāi)競爭；c同質(zhì)化嚴重。而自己已走了一條特色之路。定位目標：與競爭者共存，然后逐步取代現在競爭者。
三、營(yíng)銷(xiāo)目標
1、銷(xiāo)售目標：
銷(xiāo)售額上升10%，銷(xiāo)量上升20%；（為了穩住市場(chǎng)，薄利多銷(xiāo)，增加成本）
2、市場(chǎng)效果目標：
市場(chǎng)占有率上升15%，知名度25%，美譽(yù)度20%。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
1、產(chǎn)品策略（品牌）
市場(chǎng)增長(cháng)率
相對市場(chǎng)占率
重點(diǎn)推出個(gè)別品牌，埃塞俄比亞特級。環(huán)境，堅持高雅的品味形象。消費咖啡其實(shí)消費的市一種文化。這種懷念舊時(shí)光不應當只是表面的，而應是骨子里的，這一點(diǎn)應從服務(wù)員的培訓做起。提出品牌口號：“未來(lái)的現在，美好在時(shí)光”。
品牌名稱(chēng)：時(shí)光咖啡屋
品牌背景：來(lái)自舊上海的美好時(shí)光
品牌造型：西化、古典感、浪漫感
品牌形象：高品質(zhì)、享受生活、文化聚居地
品牌文化：情調，懷舊
品牌推廣和傳播：公關(guān)事件媒體組合廣告公益活動(dòng)
2、價(jià)格策略
由于消費者已習慣了25元——50元的市場(chǎng)價(jià)格，所以?xún)r(jià)格不能提高了，反而要下降。但是下降太多會(huì )給人帶來(lái)不信任感，影響某些注重高價(jià)格的消費者。所以不應從表面降價(jià)格，而應輔以其他暗調手段，如發(fā)送禮品，優(yōu)惠，會(huì )員扣減等。以競爭為導向，提高市場(chǎng)占有率為目標。
會(huì )員價(jià)和普通消費價(jià)并行。
3、渠道策略
德福巷作為文化一條街，應緊緊抓住這個(gè)據點(diǎn)。由于咖啡館的特殊性質(zhì)，只能進(jìn)行面對面的銷(xiāo)售。所以其渠道有限。拓寬方式只能是通過(guò)隱性的方式，培養專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)人員，拓寬顧客面。
營(yíng)銷(xiāo)人員的職能
�。�1）文化圈內的交流，負責網(wǎng)絡(luò )媒體和紙質(zhì)媒體的廣告宣傳以及老顧客的管理。但廣告以軟廣告為主，如利用網(wǎng)絡(luò )的廣泛和高速在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)帖子，在雜志上尋求機會(huì )，聯(lián)系作者。
�。�2）營(yíng)銷(xiāo)人員的管理，可在一段時(shí)間內（如一個(gè)月）固定銷(xiāo)售額，如果超過(guò)了這個(gè)數，可以以發(fā)獎金的方式進(jìn)行激勵。
4、促銷(xiāo)策略
�。�1）人員推廣
密切聯(lián)系買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)系，提供有效服務(wù)進(jìn)行針對性推銷(xiāo)并及時(shí)反饋信息。牢牢抓住每一位來(lái)電消費的顧客，讓其成為回頭客，并及時(shí)了解其需求，針對需求做出反應。這是店內營(yíng)銷(xiāo)人員。還有店外營(yíng)銷(xiāo)人員，主要是經(jīng)常參加各種文化交流活動(dòng)，擴大交際圈，同時(shí)擴大銷(xiāo)售額，這可以讓老板和經(jīng)理完成。
�。�2）廣告
行內作電子廣告的并不多，主要是其高額的廣告費，其次還有廣告的商業(yè)味太濃會(huì )降低咖啡的品味。但是可以采取很多軟廣告。如給一些節目提供場(chǎng)地，讓一些文化圈內人的言論里出現時(shí)光等。
建立自己的網(wǎng)站，盡量使其商業(yè)味不要太濃，提高其文化性，讓其成為目標消費者的交流之地。網(wǎng)站推廣。
核心訴求：時(shí)光咖啡（圍繞懷舊時(shí)光作推廣整合）
文化主張：懷舊，給自己一個(gè)自由的空間
流行和時(shí)尚：國外原產(chǎn)咖啡、花式心情咖啡（卡布奇諾、3H珍珠淚咖啡）
�。�3）營(yíng)業(yè)推廣
現場(chǎng)加送精美西餐等方式對老顧客進(jìn)行回饋。
折價(jià)券。
現金退回。
�。�4）公共關(guān)系
名人文化沙龍
會(huì )員制
俱樂(lè )部
五、行動(dòng)方案
第一步：20xx年1月1日——3月30日
網(wǎng)站建立，軟廣告推廣，贊助電視臺節目現場(chǎng)錄制。小禮品方案開(kāi)始實(shí)施。
知名度和美譽(yù)度的建立。
第二步：4月1日——6月30日
在三樓露天館舉行網(wǎng)友沙龍，名人文化沙龍（畫(huà)家、作家）。
第三步：7月1日——9月30日
推出時(shí)光會(huì )員卡，刷卡消費與現金消費并行。
第四步：10月1日——12月30日
這個(gè)時(shí)期節日眾多，國慶、圣誕、新年。主要針對節日推出各種主題咖啡，禮品。這個(gè)月主要做銷(xiāo)售額，利潤可以低些。
六、預算
網(wǎng)站建立一次性投入成本30200元（硬件）
長(cháng)期投入成本：1080元/年＋100元/年
網(wǎng)站維護與管理人員費用：12400
網(wǎng)站費用共計（45780元）
文化沙龍費用：200元/人×30人（三樓客容量）×2次=12000元
會(huì )員卡制度建立與優(yōu)惠卡及禮品的投入：8000元
營(yíng)銷(xiāo)人員費用以及廣告費用：70000元
共計：135780元
預計在一年內在原有基礎上陸續增加1000個(gè)顧客，假設每個(gè)顧客平均消費500元，即可以增加銷(xiāo)售額為1000×500=500000元，減去擁擠成本約20000元與咖啡成本15000元
500000—20000—15000=465000（元）（因房租水電及服務(wù)員費用屬于沉沒(méi)成本，故此處不予考慮）
稅前收益：465000—135780=329220（元）（不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的情況下）
此外，所帶來(lái)的美譽(yù)與顧客潛在消費能力才是最有價(jià)值的。
市場(chǎng)推廣方案5
一、推廣目的
1、讓目標消費群在最短的時(shí)間內認知新產(chǎn)品的功能、效果，縮短新產(chǎn)品推廣期的時(shí)間長(cháng)度，盡快進(jìn)入成長(cháng)期，創(chuàng )造效益。
2、使目標消費群產(chǎn)生試用的欲望，并逐步將其培育成品牌忠誠者。
3、提高品牌知名度和美譽(yù)度。
4、提高現場(chǎng)售點(diǎn)的產(chǎn)品的.銷(xiāo)量。
5、鞏固通路經(jīng)銷(xiāo)商的客情關(guān)系，搶占通路、終端的高鋪貨，提升經(jīng)銷(xiāo)商的信心和積極性。
二、前期市場(chǎng)調查
本次市場(chǎng)調查主要是為××電動(dòng)車(chē)上市推廣提供科學(xué)的依據。其調查內容、調查方式及調查地點(diǎn)如下表所示。市場(chǎng)調查實(shí)施情況表調查內容
1、管理層深度訪(fǎng)談
2、營(yíng)銷(xiāo)人員小組座談或問(wèn)卷調查
3、渠道調查：電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售渠道類(lèi)型及特點(diǎn)，知名品牌的渠道政策
4、終端調查：電動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售終端類(lèi)型及特點(diǎn)，終端形象、終端陳列、終端導購、終端促銷(xiāo)活動(dòng)等
5、經(jīng)銷(xiāo)商調查：經(jīng)銷(xiāo)商基本情況、代理品牌數量及銷(xiāo)售情況、對當地電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)的認識、是否有經(jīng)銷(xiāo)新品牌的計劃等
6、消費者調查：對電動(dòng)車(chē)的認識、熟悉的品牌、影響購買(mǎi)的主要因素等調查方式深度訪(fǎng)談、問(wèn)卷調查、小組座談走訪(fǎng)調查、二手資料等調查地點(diǎn)區域。
市場(chǎng)推廣方案6
一、方案宗旨
提高窩窩團的曝光度，提升窩窩團的知名度，增加會(huì )員注冊量，網(wǎng)站的忠誠度，增加網(wǎng)站的流量，增加市場(chǎng)占有率。
二、時(shí)間
時(shí)間待定，時(shí)長(cháng)2-5個(gè)月
三、方案詳情
方案一、地推活動(dòng)
時(shí)間：待定
地點(diǎn)：以市南區，臺東商圈，中央商務(wù)區為主
市南區：湛山點(diǎn)，家樂(lè )福，陽(yáng)光百貨，金融中心，佳世客，廣電大廈，二十五中，福州路;
臺東商圈：以臺東步行街為主;
中央商務(wù)區：以CBD萬(wàn)達廣場(chǎng)，圖書(shū)館為主。
所需人員：20人左右
所需宣傳單：10000份左右
所需費用：
兼職人工費用：50/元/人/次x20人=1000元
宣傳單印刷費用：1020元，
其它費用：200元
共計：1000+1020+200=2220元左右
預期效果：所選派發(fā)地點(diǎn)都是上班人群比較集中的區域，選在人群集中的時(shí)間派發(fā)，按傳單的時(shí)效性來(lái)預算，受眾人群5000人左右，網(wǎng)站點(diǎn)擊人數1000左右。新增會(huì )員200-500左右。對我們網(wǎng)站的曝光度，影響度，點(diǎn)擊量會(huì )有明顯的提高。(附：如配以小禮品或小零食，及充值卡效果會(huì )更明顯。小禮品小零食針對女性用戶(hù)效果更佳)
方案二、網(wǎng)吧廣告和桌面
針對市內四區以上班族，交通便利，年輕人居多的中大型網(wǎng)吧及大學(xué)校園附近的網(wǎng)吧。
這種方法如果做好了，效果很好，如果做不好，沒(méi)有多大的意義。根據客戶(hù)分析，網(wǎng)吧上網(wǎng)大部分是青年。那么玩游戲的占了百分之六十或者更多，很多IE都不會(huì )打開(kāi)，要不就是對網(wǎng)站不感興趣，一般就是QQ或者是游戲。還有百分之四十，是針對一些搞搞空間看看新聞或者是聽(tīng)聽(tīng)歌這部分用戶(hù)。還有小部分是在當地的站點(diǎn)逛逛比如人才網(wǎng)，生活信息網(wǎng)，當地交友網(wǎng)和新聞?wù)军c(diǎn)。網(wǎng)吧可以從網(wǎng)吧海報廣告，桌面廣告，IE廣告，網(wǎng)吧其它等等。要包下當地的大部分網(wǎng)吧成本也是不低的。所有針對那部分用戶(hù)來(lái)做，應該做能夠吸引用戶(hù)的東西當然違法的除外。
費用：每臺電腦每個(gè)月從2元-10元分地段與規模不同而不等。
方案三、戶(hù)外廣告和車(chē)身廣告
這個(gè)也是現在市面上和當地最常見(jiàn)也是效果最好的一種宣傳手段，特別是車(chē)身廣告在整個(gè)城市展示站點(diǎn)的內容這一點(diǎn)。先不說(shuō)帶給站點(diǎn)有多大的流量，但是至少品牌做到了。
出租車(chē)屏幕廣告
時(shí)間：待定
時(shí)長(cháng)：3個(gè)月
所需費用：20次/臺/天x20xx臺x3個(gè)月x0.02元/臺/天=72000元
(詳情見(jiàn)附件《出租車(chē)廣告》)
公交車(chē)內壁掛廣告(車(chē)窗上面橫的)
時(shí)間：待定
時(shí)長(cháng)：3個(gè)月
預期效果：
所選線(xiàn)路10條，所經(jīng)線(xiàn)路以臺東商圈，市南，火車(chē)站，市北，及市內繁體區為主，覆蓋區域廣，受眾人群廣，這些區域上班族居多，購買(mǎi)能力強，年輕人多，90%左右是我們的目標人群，預計受眾人數10-20萬(wàn)人左右。
所需費用：選10條線(xiàn)路，共100塊廣告牌，共計每個(gè)月8000元。
(詳情見(jiàn)附件《公交巴士車(chē)內廣告報價(jià)》)
方案四、采用活動(dòng)聚會(huì )拉橫幅和T恤
不定期(如每月1次)的`舉辦線(xiàn)下活動(dòng)如公益，爬山、聚會(huì )等。
針對現在的上班族和青年來(lái)說(shuō)，偶爾一個(gè)聚會(huì )可以認識很多當地的朋友，把一切工作壓力在這中得到放松。我們可以想象一下當您所有參加活動(dòng)的朋友們都穿上站點(diǎn)獨有的T恤和在參加活動(dòng)的汽車(chē)上面拉上橫幅。這就是現實(shí)活廣告。我相信如果您看見(jiàn)一群人相同的著(zhù)裝，全是帥哥靚女也有想參加的沖動(dòng)吧。
費用：條幅按長(cháng)度來(lái)收費，平均每米6元左右，T恤，每件15-35不等，以材料及圖樣定價(jià)。
方案五、地方報紙DM或夾報宣傳
半島都市報DM，以市南、嶗山、市北和李滄區的消費力較強的區域為其發(fā)行范圍，讀者家庭收入及支出水平均高于青島市平均水平，尤其在休閑娛樂(lè )、生活用品、文化教育等方面，其消費趨向更為明顯，受眾以25-44歲人群為主，所占比例高達46%，且受過(guò)高等教育的人群超過(guò)一半，對中青年、高學(xué)歷人群的吸引力更強。
費用：每周一期，每期14萬(wàn)-20萬(wàn)份，每期20xx元。夾報的話(huà)，按數量，每份幾分錢(qián)。
方案六、商家聯(lián)盟
這種效果影響很大，很多地方的店鋪對于互聯(lián)網(wǎng)的認識不是很高，特別是那種不是很大的店家對網(wǎng)絡(luò )基本上沒(méi)有多大的認識，而且互聯(lián)網(wǎng)的東西針對他們來(lái)說(shuō)要做就是幾千或者是上萬(wàn)�？蛻�(hù)根本無(wú)法接受因為他們覺(jué)得如果做那樣子的東西還不如做一個(gè)月的戶(hù)外廣告。那么我們應該如何從商家入手?第一了解用戶(hù)想要的事情。前期可以采用雙贏(yíng)的模式打開(kāi)市場(chǎng)。給店家心中對這個(gè)樹(shù)立好的形象，可以采用互推的模式讓店家提供打折卡或者是在活動(dòng)的時(shí)候可以和店家在橫幅上打上合作網(wǎng)址。然后我們可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)給店家做一個(gè)活動(dòng)的專(zhuān)題進(jìn)行宣傳。這種效果是很好的�？梢韵胂裨谝粋�(gè)城市能夠搞定幾十家店鋪那么對于那種不愛(ài)出門(mén)的用戶(hù)來(lái)說(shuō)這個(gè)時(shí)候我們的網(wǎng)站將會(huì )變身成為他們了解當地市場(chǎng)的一個(gè)很好的地方。(細節需要商議)
另外與商家協(xié)商，在與我們合作的商家里擺放我們的易拉寶，同時(shí)贈送我們總部制作的帶有我們logo字樣的小禮品。讓進(jìn)店消費的人都能看到我們的名字及網(wǎng)址，提高窩窩團的曝光度，增加我們的潛在消費會(huì )員。
方案七、活動(dòng)宣傳
活動(dòng)宣傳方式方法很多。比如做一些公益活動(dòng)，做一些對于市場(chǎng)來(lái)說(shuō)有利的事情。讓更多的朋友能夠認識我們的公司和網(wǎng)站，這個(gè)時(shí)候在當地樹(shù)立良好的口碑。
方案八、實(shí)體店DM推廣
向實(shí)體店鋪發(fā)放宣傳單，宣傳單做的一般就可以，但不能太差，并且附上電腦和手機登陸網(wǎng)址的步驟和注冊步驟等�？梢砸愿慊顒�(dòng)的名義，限定幾天內免費注冊的方式，相信會(huì )有收獲的。
方案九、小區DM推廣
向小區發(fā)送宣傳單，小區群體要以年輕人為主，因為年輕人才喜歡上網(wǎng)，上手機。注意，這種宣傳單設計非常重要咯，要把你的優(yōu)惠和特色產(chǎn)品凸顯處理，讓小區人第二天打開(kāi)信箱一看就會(huì )被吸引的感覺(jué)。
方案十、校園推廣
目前大學(xué)生閑暇時(shí)間多，思想新，上網(wǎng)時(shí)間也多，可以對市內的各園采用多種推廣方法，可以張貼海報，宣傳彩頁(yè)(發(fā)放到網(wǎng)吧，寢室等)，免費發(fā)放書(shū)簽(反面標注網(wǎng)址等信息)，還可以雇一些兼職大學(xué)生，現在大學(xué)生基本上都有自己的班級群，微博，校內等，讓兼職大學(xué)生每天訪(fǎng)問(wèn)我們的網(wǎng)站，把我們的產(chǎn)品信息更新到他們的微博，QQ，發(fā)到他們的群里，及本地的群里，發(fā)的越多他們的利潤就越多，對于我們網(wǎng)站的傳播，他們是很好的渠道。
費用：每人每月300-500，加信息得成，基本每人每月出400-800左右。所雇傭人員要以學(xué)生員，年級干部及學(xué)生關(guān)系比較的人為主。
方案十一、贊助活動(dòng)
贊助就一定要給錢(qián)的，先了解一下本地最近有搞什么活動(dòng)，免費大力度的為他們宣傳一下，其實(shí)是借機炒作，人們會(huì )因為此事而關(guān)注我們的網(wǎng)站的。
市場(chǎng)推廣方案7
一、活動(dòng)主題：
協(xié)亨元宵節手機鬧團圓
二、活動(dòng)時(shí)間：2月26日—2月28日（正月十三---正月十五）
三、活動(dòng)目的：
元宵節來(lái)臨之際，為新年增添喜慶，增加客流，直接提升銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，提升品牌對外整體形象,此次促銷(xiāo)活動(dòng)以賣(mài)場(chǎng)氣氛布置為主,以贈送禮品為輔.通過(guò)賣(mài)場(chǎng)一系列的節日氣氛布置,向消費者傳達品牌文化。
一、利用元宵節的高度關(guān)注度形成目標消費群對品牌的關(guān)注；
二、利用元宵節的節日效應聚集人流，構成沖擊波與興奮點(diǎn)。
四、活動(dòng)策劃：
活動(dòng)一：新年送禮有新意暢想協(xié)亨新生活！
一﹑活動(dòng)時(shí)間：2月26日——2月28日
二﹑活動(dòng)地點(diǎn)：山東分公司各門(mén)店
三、活動(dòng)內容：
1、活動(dòng)期間，持本期單頁(yè)進(jìn)店即可獲贈新春對聯(lián)一份（每店每天限前30名）。
2、新年送禮有新意暢想協(xié)亨新生活！
活動(dòng)期間購機顧客根據消費金額不同，憑銷(xiāo)售憑證領(lǐng)取相應禮品一份,小票不可累計�。ㄌ貎r(jià)機除外）
499元以下贈：新春對聯(lián)、手機掛飾
500-899元贈：高檔磨砂杯、情侶套杯
900-1499元贈：時(shí)尚圍巾、禮品套裝碗
1500元以上贈：時(shí)尚折疊凳子
四、活動(dòng)監督部門(mén)：總經(jīng)辦
五、備注：
1、禮品設置展示區，配pop贈送說(shuō)明！需要在醒目的位置展示；
2、禮品需要做簽收，并在三聯(lián)小票上做備注，小票不可累計；
3、特價(jià)機及卡品、配件不參加贈禮活動(dòng)；
4、活動(dòng)期間各店嚴格按照【贈禮指引】一配一贈送相應禮品，庫房根據票據做好電腦賬，杜絕假贈、多贈、自用等現象；
5、活動(dòng)結束后，各店不再實(shí)行買(mǎi)贈活動(dòng)，店長(cháng)統計好活動(dòng)期間贈送禮品的數量，上報市場(chǎng)部，并把剩余禮品封庫已被下次使用。
傳遞快樂(lè )力量
活動(dòng)二：喜迎翻倍禮、存5元變60！
一﹑活動(dòng)時(shí)間：2月26日——2月28日
二﹑活動(dòng)地點(diǎn)：山東分公司各門(mén)店
三、活動(dòng)內容：
迎新春，送幸“�！�，協(xié)亨祝福全城�；顒�(dòng)期間，“協(xié)亨送福大使”將給您免費送“�！�。另還會(huì )有驚喜降臨；活動(dòng)期間購機顧客，可參加現場(chǎng)存5元變60的翻倍禮活動(dòng)，每店限存名額為100名，每人限存一份存滿(mǎn)為止，敬請關(guān)注！
四、活動(dòng)監督部門(mén)：總經(jīng)辦
五、備注：
1、活動(dòng)配pop說(shuō)明需要在醒目的位置展示；
2、限指定機型（高毛利機型）��；
3、60元翻倍禮為商品抵用券，抵用券蓋章有效！
4、用抵用券所購買(mǎi)的.商品，開(kāi)票金額需扣除抵用券金額；
5、活動(dòng)期間門(mén)店要不定時(shí)的派遣“協(xié)亨送福大使”在賣(mài)場(chǎng)內向進(jìn)店顧客“送�！�--指免費贈送新春對聯(lián)，具體數量和派送時(shí)間由門(mén)店自定。
抵用券適用范圍：
1、抵用券蓋章有效；
2、抵用券使用期限：20xx年12月1日-20xx年3月31日
3、抵用券限指定機型（特價(jià)機、品牌機除外）；
4、抵用券不可兌現及找零；
5、用抵用券購機發(fā)票金額需扣除抵用券金額。
活動(dòng)三：幸運大抽獎滿(mǎn)意100%！
一﹑活動(dòng)時(shí)間：2月26日——2月28日
二﹑活動(dòng)地點(diǎn)：山東分公司各門(mén)店
三、活動(dòng)內容：
活動(dòng)期間購機顧客均可免費參加幸運大抽獎活動(dòng)！中獎率100%！
大獎：99元購手機一部
四、活動(dòng)監督部門(mén)：總經(jīng)辦
五、備注：
1、禮品有限贈完為止，中獎率100%；
2、大獎僅限機型lgkp108；
3、大獎僅限a類(lèi)及以上門(mén)店抽取，每店僅限1臺；其余獎項由門(mén)店按照各店禮品的剩余情況自定；
4、購機顧客憑當天購機發(fā)票參加抽獎，當場(chǎng)兌換禮品；
5、大獎顧客需留顧客的小票復印件及身份證復印件和中獎顧客的照片、顧客收到條及中獎刮獎卡（以上資料不全的門(mén)店將不能核銷(xiāo)獎品）
6、各門(mén)店經(jīng)理需把中獎?wù)哔Y料匯總發(fā)至市場(chǎng)部，逾期也將不能核銷(xiāo)禮品；
7、中獎顧客照片及資料需與贈出的獎品數量品項相吻合，不吻合的也不能核銷(xiāo)禮品！
傳遞快樂(lè )力量
活動(dòng)四：卡品、配件、增值優(yōu)惠大贈送！
一﹑活動(dòng)時(shí)間：2月26日——2月28日
二﹑活動(dòng)地點(diǎn)：山東分公司各門(mén)店
三、活動(dòng)內容：
1、卡品全場(chǎng)7折；（濰坊、青島區域除外）
2、配件驚爆套餐價(jià)：
sandisktf2gb內存卡送（時(shí)尚讀卡器+多功能充電器）：驚爆價(jià)：108元藍弦時(shí)尚藍牙耳機n95：
原價(jià)128元驚爆價(jià)：68元
3、購買(mǎi)手機，門(mén)店免費下載、免費貼膜；
四、活動(dòng)監督部門(mén)：總經(jīng)辦
五、備注：
1、活動(dòng)pop說(shuō)明需要在醒目的位置展示；
2、以上特價(jià)配件需在票據上標注；不限量銷(xiāo)售！
活動(dòng)五：購機返現再贈禮！
一﹑活動(dòng)時(shí)間：2月26日——2月28日
二﹑活動(dòng)地點(diǎn)：山東分公司各門(mén)店
三、活動(dòng)內容：
★滿(mǎn)888元返現20元再加贈：新春福禮！
★滿(mǎn)1288元返現40元再加贈：新春福禮！
★滿(mǎn)1588元返現60元再加贈：新春福禮！
★滿(mǎn)1888元返現80元再加贈：新春福禮！
★滿(mǎn)2288元返現120元再加贈：新春福禮！
四、活動(dòng)監督部門(mén)：總經(jīng)辦
五、備注：
1、限指定機型，高毛利機型（特價(jià)機、卡品、手機配件不參加活動(dòng)）；
2、返現金額再柜臺標價(jià)的基礎上直接扣除；
3、所贈禮品按照“禮品管理流程”執行；
4、如出現退貨所贈禮品將一并退回。
活動(dòng)六：學(xué)生購機更優(yōu)惠��！
一﹑活動(dòng)時(shí)間：2月26日——2月28日
二﹑活動(dòng)地點(diǎn)：山東分公司各門(mén)店
三、活動(dòng)內容：
活動(dòng)期間,學(xué)生憑學(xué)生證購機可享受9.5折優(yōu)惠�。ㄌ貎r(jià)機除外）
四、活動(dòng)監督部門(mén)：總經(jīng)辦
五、備注：
1、活動(dòng)pop說(shuō)明需要在醒目的位置展示；
2、需持學(xué)生證購買(mǎi)，票據標注“學(xué)生購機”字樣。
市場(chǎng)推廣方案8
一、簡(jiǎn)介
1.概念：微博是微型博客(microblog)，是一種新型的互聯(lián)網(wǎng)溝通交流工具，可以發(fā)布不超過(guò)140個(gè)字的信息或圖片，關(guān)注你的人可以即時(shí)接收。同時(shí)你也可以及時(shí)收到你關(guān)注的人所發(fā)布的信息。
2.微博具有門(mén)檻低、隨時(shí)隨地分享、快速傳播、實(shí)時(shí)搜索等產(chǎn)品特點(diǎn),同時(shí)還具有“發(fā)布、評論、轉發(fā)、關(guān)注”四大功能。
二、微博的作用
1.通過(guò)微博可以把房盟中國的最新信息及時(shí)傳播，使粉絲了解并廣為傳之。
2.在微博上放置房盟中國logo，可以提升房盟中國品牌，擴大房盟中國知名度，同時(shí)也能為房盟中國帶來(lái)更多訪(fǎng)問(wèn)量。
3.及時(shí)互動(dòng)交流。通過(guò)與粉絲的及時(shí)互動(dòng)交流，可以從中聽(tīng)取粉絲對房盟中國的相關(guān)看法或意見(jiàn)，為房盟中國更進(jìn)一步發(fā)展建言獻策。
4.及時(shí)獲取咨詢(xún)。通過(guò)關(guān)注“房產(chǎn)、貸款”相關(guān)微博，能夠第一時(shí)間獲取相關(guān)咨詢(xún)。
5.快速傳播。通過(guò)微博平臺可以把今后房盟中國的活動(dòng)更廣泛的、及時(shí)、快速的.得到傳播，增加受眾群體，提高轉換率。
6.降低成本、產(chǎn)生廣告效應。利用微博粉絲的轉發(fā)功能產(chǎn)生廣告效應，用最低的成本達到最大的傳播效應。
三、房盟中國的微博定位
1.房盟中國的微博每天及時(shí)發(fā)布“房產(chǎn)類(lèi)”相關(guān)團購、優(yōu)惠、打折信息;
2.房盟中國的微博及時(shí)發(fā)布相關(guān)房產(chǎn)新政咨詢(xún);
3.活動(dòng)征集。當有樓盤(pán)項目時(shí)，此微博用贈送禮品方式來(lái)征集項目推廣方案，從而達到推廣的目的;
4.發(fā)布與房產(chǎn)相關(guān)的“八卦信息”來(lái)增加粉絲;
四、具體推廣
1.增加粉絲(具體方法)
1)加入含有“微博互粉、給力互粉、互粉聯(lián)盟”等關(guān)鍵詞的qq群，在群里和有意向互粉的網(wǎng)友進(jìn)行互粉;
2)在微群里找到成員比較多的微群進(jìn)行加入并在微群內發(fā)布互粉信息，同時(shí)還可以給有意向互粉的群友發(fā)私信進(jìn)行互粉，如新浪微博中的“我的微群”;
3)點(diǎn)擊別人的微博，進(jìn)行留言、評論、發(fā)私信詢(xún)問(wèn)有沒(méi)有互粉的意向;
4)把新浪微博地址推薦給同學(xué)、親朋好友等，請他們進(jìn)行互粉;
5)下載免費刷粉絲的工具進(jìn)行刷粉絲;(后期工作，前期不能使用)
6)多發(fā)表一些有自己見(jiàn)地的文字或話(huà)題.要大家都喜聞樂(lè )見(jiàn)的那種;
7)提高身份“信息來(lái)源于身份顯著(zhù)的人或者權威，往往傳播力較強，同時(shí)需要認證。
8)關(guān)注名人，名人往往有很多有特色的發(fā)言或者圖片，也會(huì )透露出很多信息，跟著(zhù)發(fā)表一些言論，而這些發(fā)言就有可能被其他人所關(guān)注到。
9)花錢(qián)買(mǎi)粉絲，通過(guò)花錢(qián)雇傭別人來(lái)增加粉絲;
10)明星效應。通過(guò)把名稱(chēng)假扮為明顯來(lái)獲得關(guān)注;
2.活動(dòng)及其它方法推廣
1)轉發(fā)推廣：【關(guān)注大獎】房盟中國為了感謝社會(huì )各界人士對我們的長(cháng)期支持和厚愛(ài)，將于2月28日抽出最佳關(guān)注獎，獲獎?wù)邔@得由房盟中國贈送的精美禮品一份!驚喜大獎，等您來(lái)拿，您還在等什么?活動(dòng)規則：抽取回復并加本博為關(guān)注的5名無(wú)重復的id網(wǎng)友。獲獎名單次日在本博公布。(備注：加圖片)
2)互動(dòng)推廣：【關(guān)注大獎】已落下帷幕，您還希望通過(guò)本微博獲得哪些活動(dòng)和咨詢(xún)?歡迎網(wǎng)友們提出自己的想法和意見(jiàn)，我們會(huì )在以后的微博更新維護中采納大家的意見(jiàn)，被采納者將獲得由房盟中國贈送的精美禮品一份!活動(dòng)規則：抽取回復并加本博為關(guān)注的5名無(wú)重復的id網(wǎng)友。獲獎名單次日在本博公布。(備注：加圖片)
3)活動(dòng)倒計時(shí)推廣：
【關(guān)注大獎倒計時(shí)】今天是2月20號，距抽獎名單公布還有8天，為感謝網(wǎng)友的積極支持，房盟中國決定在贈送驚喜大禮兩份，只要在評論中含有“項目名稱(chēng)”并加本博為關(guān)注的網(wǎng)友都有機會(huì )獲得(無(wú)重復的id)，名單與【關(guān)注大獎】同時(shí)公布，請留意。
4)轉發(fā)加標簽
注：我們的標簽是所要推廣的項目名稱(chēng)
5)征集活動(dòng)
針對“泗涇頤景園”別墅，房盟中國決定向網(wǎng)友征集活動(dòng)推廣方案，方案被采納者將獲得房盟中國贈送的超值大禮一份，請網(wǎng)友積極建言獻策。如被采納為最佳方案，將另有附加大獎。數額10名，名單擇日在微薄上公布。
6)及時(shí)信息
7)娛樂(lè )、愛(ài)情、熱門(mén)、搞笑話(huà)題+圖片(如1元秒殺、、、、)
8)事件炒作
針對一個(gè)事件進(jìn)行炒作如：裸婚的北漂網(wǎng)友“dou小dou”在新浪微博許愿，“北漂族買(mǎi)不起房，買(mǎi)不起車(chē)，只奢望能有一個(gè)鉆戒。有人能滿(mǎn)足我一下這個(gè)新年愿望嗎?”一段簡(jiǎn)單的文字，希望得到鉆戒，這樣她就不用裸婚了，小女孩的小小愿望被恒信鉆石機構董事長(cháng)李厚霖看到，他真的送了一顆鉆石給這個(gè)女孩。
9)房?jì)r(jià)預測
【活動(dòng)】面對“國八條、房產(chǎn)調控、央行加息”等一系列相關(guān)政策，請您大展才華，用7個(gè)字來(lái)形容當前中國的房?jì)r(jià)，房盟中國會(huì )隨機抽取回復并加本博為關(guān)注的5名無(wú)重復的id網(wǎng)友贈送精美禮品一份。獲獎名單次日在本博公布。
市場(chǎng)推廣方案9
一、前言
21世紀是信息的時(shí)代，也是中國發(fā)展的黃金時(shí)代。作為中國的通訊巨頭——移動(dòng)，又將如何來(lái)面對中國這個(gè)世界的市場(chǎng)呢?
據《電子工業(yè)展望：中國》報告：20xx年中國手機用戶(hù)已達1.45億戶(hù)，成為世界第一大市場(chǎng)。截止到20xx年6月底，中國的移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)總數達到1.76億，累計新增用戶(hù)3135.7萬(wàn)，比去年同期增長(cháng)50.9%。平均每月以500萬(wàn)戶(hù)左右的速度遞增。20xx年中國移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)的增長(cháng)可保持在6000萬(wàn)左右，未來(lái)5年內仍將以每年6000萬(wàn)左右的速度增長(cháng)……
據移動(dòng)電話(huà)消費行為的調查顯示30歲以下用戶(hù)的比例持續增長(cháng)，其中以21-25歲最為明顯，由20xx年的25.8%上升到20xx年的33.4%而逐步成為一支重要的消費群體，其中以大學(xué)生的消費數量占73%左右，大學(xué)生已經(jīng)成為了一股不容忽視的消費群體。(數據來(lái)源:CCID20xx，11)
二、大學(xué)生分析情況：
大學(xué)生是一個(gè)極為特殊的群體，這個(gè)群體本身有著(zhù)多種特征。他們擁有較強的消費欲望和一定的消費能力，而且在校大學(xué)生也是未來(lái)幾十年內的消費主力，如能在校園內就在大學(xué)生心目中樹(shù)立良好的品牌美譽(yù)度和忠誠度，這對企業(yè)的未來(lái)將產(chǎn)生及其深遠的影響。
三、活動(dòng)環(huán)境分析
1、消費群體分析：隨著(zhù)學(xué)生這個(gè)消費群體的日益龐大，許多商家都已經(jīng)把眼光轉移到對它的開(kāi)拓上。目前的校園活動(dòng)已經(jīng)到了泛濫的地步，有品位有意義的活動(dòng)卻十分罕見(jiàn)。而且過(guò)多的商業(yè)活動(dòng)也使得校方對活動(dòng)的支持力度一降再降。根據大學(xué)生中的調查顯示，大于45%的同學(xué)對于商家在校園的促銷(xiāo)活動(dòng)提不起興趣。(高年級的學(xué)生占相當大的比例)因此如何提起大學(xué)生對此次活動(dòng)的興趣以及怎樣獲得校方的大力支持是這次活動(dòng)的`重點(diǎn)，也是能否做好這次活動(dòng)的關(guān)鍵。
2、競爭對手分析：目前的國內通訊依然呈移動(dòng)、聯(lián)通、電信“三足鼎立”的局面，移動(dòng)雖然在消費者比重上遙遙于后兩者，但聯(lián)通、電信的價(jià)格戰卻也使得移動(dòng)在競爭上處于尷尬的局面。雖然移動(dòng)優(yōu)良的信號傳輸仍能使自己立于不敗的境地，但是后兩者對于信號傳輸方面積極的改進(jìn)使得移動(dòng)不得不處于前狼后虎的境地。另外資費方面仍然是移動(dòng)的弱勢。中國傳統的經(jīng)濟理念——經(jīng)濟實(shí)惠仍深深的印在人們的心中，這一點(diǎn)對于移動(dòng)仍是的“敵人”。如何解決這一問(wèn)題仍是今后移動(dòng)發(fā)展所面臨的障礙。
市場(chǎng)推廣方案10
某酒店成立于xx年12月，酒店依著(zhù)快樂(lè )的餐宿消費方式，致力于為顧客帶給舒適、潔凈、環(huán)保、時(shí)尚的旅途休憩空間，讓入住客人以全自我的選取，擁有全自由的空間，得到全身心的放松。
一、市場(chǎng)分析
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的目標和任務(wù)
1、企業(yè)目標
透過(guò)營(yíng)銷(xiāo)推廣，在東勝地區構成知名品牌、創(chuàng )造優(yōu)秀的管理團隊、加快發(fā)展
2、企業(yè)主要任務(wù)
透過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新策劃和推廣，在開(kāi)發(fā)的新區城市吸引更多的會(huì )員及客戶(hù)；在目標群體中構成必須的知名度和美譽(yù)度；在對鄂爾多斯市酒店業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生必須的導向力。
�。ǘ┦袌�(chǎng)現狀和策略
1、市場(chǎng)現狀
現有酒店行業(yè)主要分為兩大類(lèi)：
一是傳統類(lèi)型酒店，這類(lèi)酒店中低檔的多是獨立分散，以帶給傳統好處上的住宿和餐飲為價(jià)值取向，中高檔以致奢華檔次雖有國際性連鎖品牌，但其價(jià)值重點(diǎn)在于顧客高端社會(huì )地位和身份的象征無(wú)，以住宿、餐飲、商務(wù)活動(dòng)設施的高檔為其產(chǎn)品核心價(jià)值。傳統類(lèi)酒店以在場(chǎng)的實(shí)物為其產(chǎn)品的核心價(jià)值，能夠稱(chēng)之為第一代酒店。
傳統類(lèi)型中的豪華酒店目前大部分都由國外品牌公司在管理，能夠說(shuō)五星級的酒店都是國外品牌的天下。豪華品牌主要集中在北京、上海、三亞三個(gè)城市。這些品牌最大的競爭力在于對于高檔客源的吸引力和高認知，除了能夠帶來(lái)相應的國際客源外，還能吸引本地的高端客戶(hù)--政要、名流、企業(yè)家等。
傳統高檔酒店在相對發(fā)達的大城市較多，具有很強的競爭力。
中低檔酒店遍布國內各地，數量巨大，孤立分散，談不上品牌效應�；蚩�?jì)r(jià)格，或靠位置吸引相對應層次的各種類(lèi)型的客源。
二是近年來(lái)興起的快捷商務(wù)酒店，例如如家、漢庭、7天、速八等，這類(lèi)酒店的特征是超越傳統物品檔次的價(jià)值觀(guān)念，舍去剩余的傳統好處上高檔物質(zhì)性物品，引入時(shí)代新興的簡(jiǎn)約時(shí)尚理念，配以簡(jiǎn)約時(shí)尚風(fēng)格，帶給舒適的住宿環(huán)境，新理念下的價(jià)值參照體系，使得顧客在花費較少的前提下，仍能享受到另一種舒適的感覺(jué)；同時(shí)，透過(guò)連鎖效應，為顧客帶給便捷的住宿服務(wù)。這類(lèi)酒店的價(jià)值重點(diǎn)在于經(jīng)濟實(shí)惠和便捷。能夠講這類(lèi)酒店稱(chēng)之為第二代酒店。第二類(lèi)酒店主要定位在商務(wù)差旅顧客，從價(jià)格檔次上劃分，屬于中低檔次。
透過(guò)上述分析，在現有的酒店業(yè)競爭格局中，還有很大的市場(chǎng)空間和機會(huì )能夠去挖掘和把握。
2、企業(yè)策略
綜合分析酒店業(yè)的現狀，能夠發(fā)現目前酒店業(yè)仍有很大的空間。在中低檔領(lǐng)域，傳統型酒店對客戶(hù)定位不清，產(chǎn)品概念局限在傳統的、具體的吃住上，透過(guò)吃的貴賤、住的貴賤感知酒店的價(jià)值。這理念上的局限而留下的機會(huì )，已被一些快捷酒店迅速抓住。然而，現有的酒店又局限在帶給經(jīng)濟實(shí)惠和便捷的住宿和吃住上，在產(chǎn)品價(jià)值概念界定上存在于時(shí)代發(fā)展需求不完全貼合的局限性。
經(jīng)濟文化全球交融的這天，追求自我實(shí)現、關(guān)注自我生活方式和自我個(gè)性已成為一個(gè)典型的時(shí)代特征，尤其是年輕群體�，F有個(gè)別酒店在幫忙顧客事先想要的生活方式和展現自我精神世界方面，存在著(zhù)巨大的差距：僅僅以統一單調的、現場(chǎng)的實(shí)物來(lái)表現一個(gè)籠統的、泛泛的社會(huì )新觀(guān)念--簡(jiǎn)約時(shí)尚，無(wú)法滿(mǎn)足顧客更深層次，更廣延的潛在需求。我們把能很好的幫忙目標顧客實(shí)現舌根活方式和展現自我個(gè)性的酒店稱(chēng)之為未來(lái)型酒店。在經(jīng)濟發(fā)達、文化高度發(fā)展、信息技術(shù)日新月異，人的流動(dòng)性將逐漸提高。
向未來(lái)型酒店邁進(jìn)，這就是我酒店的總策略。具體地說(shuō)，透過(guò)產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新，發(fā)展第三代新型酒店，在目標消費者的心智中劃分出新的價(jià)值感知體系來(lái)--建立起君都HoTEL品牌知名度和美譽(yù)度。
3、市場(chǎng)主要競爭對手及其優(yōu)劣勢
�。�1）競爭對手確定：
從檔次上（或目標顧客的經(jīng)濟收入上）看，鄂爾多斯市一些酒店定位在中偏低的檔次上，所以傳統類(lèi)型中的中高檔以上（最低房?jì)r(jià)在400元以上）酒店不屬于君都的競爭對手，中低檔（400元以下）中的一部分顧客（年輕人）是君都的目標群體，所以中低檔傳統酒店是君都競爭對手。我們稱(chēng)之為第一類(lèi)競爭對手。
另外，由于檔次相近，同屬于鄂爾多斯市一些知名品牌，第二類(lèi)酒店的很大一部份目標顧客也是君都的目標群體。所以第二類(lèi)酒店皆為君都的競爭對手。我們稱(chēng)之為第二類(lèi)競爭對手。
�。�2）競爭對手優(yōu)劣勢分析：
�、俚谝活�(lèi)競爭對手
優(yōu)勢：
資本優(yōu)勢：具有雄厚的資金；區位優(yōu)勢：占據了本市相當有利的位置。
劣勢：
孤立分散，入住率不穩定、管理、服務(wù)水平差，提升成本高：與顧客的互動(dòng)性差；好位置成本高。
�、诘诙�(lèi)競爭對手：
優(yōu)勢：
品牌知名度已構成；資本實(shí)力雄厚；管理水平高，服務(wù)水平高；發(fā)展會(huì )員制，已擁有了超多會(huì )員。
劣勢：
有的堅持好位置原則，成本較高；產(chǎn)品價(jià)值局限性大；與顧客及潛在顧客的互動(dòng)性差；相互間同質(zhì)化競爭。
�。�3）現以主要競爭對手為例分析其優(yōu)劣勢:
�。ㄈ㏒WOT分析
1、外部環(huán)境分析
�。�1）經(jīng)濟
國內外旅游市場(chǎng)開(kāi)放以及持續增長(cháng)的商務(wù)差旅及餐飲，擴大了酒店的需求；
�。�2）法律
政府制定各項規章制度，逐步健全內部管理，并要求各家酒店設置專(zhuān)業(yè)化的員工工作手冊，有利于酒店業(yè)界的`發(fā)展
�。�3）成本
目前經(jīng)濟型酒店在物業(yè)、人力等方面的成本已被提到了相當高的程度，在成本被迫抬高的同時(shí)，營(yíng)收卻因為商家要爭奪市場(chǎng)而降低，其利潤空間被壓縮到很低。
物業(yè)的上漲成為商家及其心痛的一項“成本硬傷”，另一項“成本硬傷”來(lái)自人力資源，因本身酒店業(yè)的人才已匱乏，經(jīng)濟型酒店由于擴張速度快，需要超多的人力資源，人才更加缺乏，然而專(zhuān)業(yè)對口的學(xué)生有相當一部分不愿意進(jìn)入薪水不算高的酒店業(yè)；而競爭對手頻繁挖墻角又使得人力成本急劇上升，致使酒店的成本增加。
�。�4）競爭
隨著(zhù)國內外旅游市場(chǎng)開(kāi)放以及持續增長(cháng)的商務(wù)差旅及餐飲，經(jīng)濟型酒店走出了酒店經(jīng)營(yíng)中的第三條道路。眾多酒店投資者紛紛看好這一市場(chǎng)。他們的房間戶(hù)型顯得更為精致、時(shí)尚、風(fēng)格獨特，使這些新品牌與高端酒店品牌爭奪市場(chǎng)的籌碼越來(lái)越高。
君都經(jīng)濟型酒店適應了旅游業(yè)發(fā)展所引起的住房的需求。大好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，帶動(dòng)了超多資本和人才流入，個(gè)性適合連鎖發(fā)展，是經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)品推動(dòng)力，某酒店順應了發(fā)展潮流，將會(huì )有旺盛的生命力和市場(chǎng)競爭力。
�。�5）技術(shù)
某酒店依靠現代化的管理和促銷(xiāo)手段，高素質(zhì)的銷(xiāo)售、全方位的服務(wù)系列和優(yōu)質(zhì)接待服務(wù)以及合作構成的協(xié)作單位、現代化的電腦預定系統，在為廣大顧客帶給全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
�。�6）社會(huì )因素（社會(huì )的期望和需求）
中國酒店目前正處于一個(gè)品牌整合時(shí)期，未來(lái)的格局可能會(huì )發(fā)生較大的變化，而其品牌也將沿襲呼、鄂、包的路線(xiàn)，逐漸呈現出高、中、低檔酒店共同發(fā)展的局面，中國的酒店投資在一步步走向差異化。
2、內部環(huán)境分析
�。�1）優(yōu)勢：
�、俜�?jì)r(jià)價(jià)位低廉，構成了價(jià)格優(yōu)勢；
�、诹夹缘钠放平�(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)策略；
�、劢Y構穩定，人力資源配置合理
�、荃r明的市場(chǎng)定位，配有專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團隊。
�、菹冗M(jìn)的理念：貼合社會(huì )需求。
�、薅ㄎ粶蚀_，選準競爭空白區的品牌個(gè)性定位和產(chǎn)品設計。
�、叱墒斓姆⻊�(wù)團隊
劣勢：
�、僭诙鯛柖嗨故袝r(shí)間短，知名度低；
�、谟写岣叩膯T工素質(zhì)；
�、郾镜厥袌�(chǎng)經(jīng)驗缺乏；
二、營(yíng)銷(xiāo)策略
�。ㄒ唬I(yíng)銷(xiāo)目標
提高酒店在鄂爾多斯市市場(chǎng)的知名度，吸引更多外來(lái)消費者，不斷發(fā)展創(chuàng )新，能夠應對各種市場(chǎng)變化，提高企業(yè)競爭力擴大市場(chǎng)份額，透過(guò)品牌的市場(chǎng)推廣，使企業(yè)的潛在客戶(hù)成為企業(yè)的準會(huì )員，然后逐步成為企業(yè)的入會(huì )會(huì )員，最終成為企業(yè)的入住顧客。
�。ǘ┠繕耸袌�(chǎng)的分析
1、目標市場(chǎng)
目標市場(chǎng)人群由三部分人組成：一是檔次相近酒店品牌競爭對手中，年輕的顧客；二是中低檔傳統酒店中的年輕的顧客，進(jìn)一步分為：年輕旅游者、年輕商務(wù)人士、其他年輕的流動(dòng)人員；三是準客戶(hù)：包括學(xué)生、暫未流動(dòng)的年輕工作者。這些人群主要為青年人，從他們的消費心理來(lái)分析，他們再追求實(shí)用性的同時(shí)，更加注重個(gè)性的凸顯與張揚，追求的是一種精神價(jià)值，是一種典型的感性生活方式。
2、市場(chǎng)定位
根據某酒店特殊的地理位置與實(shí)際客運結構分析充分發(fā)揮酒店競爭優(yōu)勢，我們把某酒店定位于是適用于高中層青年人群經(jīng)濟。
市場(chǎng)推廣方案11
摘 要：本方案著(zhù)眼于途觀(guān)在重慶市場(chǎng)的具體銷(xiāo)售情況，通過(guò)國慶期間對在重慶主城區進(jìn)行的推廣方案策劃，試圖達到在消費者心中樹(shù)立途觀(guān)汽車(chē)安全性能高的形象，提高途觀(guān)汽車(chē)在采取市場(chǎng)的銷(xiāo)售量，提高途觀(guān)在重慶市場(chǎng)的知名度。
關(guān)鍵詞：途觀(guān) 重慶 國慶 推廣
前言
途觀(guān)作為上海大眾的第一款SUV車(chē)型，依舊是由上海大眾設計中心和德國大眾設計總部合作開(kāi)發(fā)完成。作為國內車(chē)界的“夢(mèng)之隊”，他們先后成功推出PASSAT領(lǐng)馭、LAVIDA朗逸、PASSAT新領(lǐng)馭等多款成功車(chē)型。再次攜手合作使途觀(guān)完美保留了原型車(chē)純正血統，同時(shí)兼顧中國消費者獨特的審美需求,強壯、剛毅、大氣，由內而外散發(fā)出來(lái)的力量帶出一種“途有境 觀(guān)無(wú)垠”的生活意境。在外觀(guān)、功能、舒適性方面均進(jìn)行了提升，以精良的品質(zhì)、前瞻動(dòng)感的設計、領(lǐng)先的駕駛樂(lè )趣和尖端高新科技成就一款“天賦卓越，跨越格局的智能化都市SUV”。
途觀(guān)自20xx年3月底上市以來(lái)，備受廣大消費者的關(guān)注，在短短一個(gè)多月的時(shí)間里，途觀(guān)全國預售訂單量達到了24382輛，重慶訂單量也已突破600輛大關(guān)，聚集了超高的市場(chǎng)人氣。進(jìn)入20xx年后，途觀(guān)更是持續發(fā)力，較之SUV市場(chǎng)的起伏不定，途觀(guān)始終穩中求勝，在業(yè)界備受矚目。直到上市一周年之際，途觀(guān)已多次刷新國內SUV市場(chǎng)銷(xiāo)量記錄，即使面對7月汽車(chē)市場(chǎng)傳統銷(xiāo)售淡季，也依舊保持著(zhù)穩定銷(xiāo)量，甚至再度突破萬(wàn)輛大
關(guān)。截至目前，途觀(guān)今年度月均銷(xiāo)量已然穩定在萬(wàn)輛水平上，是當之無(wú)愧的中高端SUV引領(lǐng)者。而目前重慶消費市場(chǎng)較全國一線(xiàn)城市的銷(xiāo)售量有很大的差距，從在6月份重慶同級別車(chē)上牌量排名來(lái)看，途觀(guān)僅排第6名落后于哈弗、逍客等品牌車(chē)型�；谕居^(guān)在重慶市場(chǎng)的前期銷(xiāo)量表現，今年的“金九銀十”，希望能通過(guò)推廣活動(dòng)借旺季擴大途觀(guān)的銷(xiāo)量，帶動(dòng)途觀(guān)在重慶市場(chǎng)的發(fā)展。
一、活動(dòng)目的
1、活動(dòng)目的
通過(guò)與潛在客戶(hù)面對面的溝通機會(huì )，進(jìn)一步向潛在客戶(hù)介紹途觀(guān)品牌的.風(fēng)格、定位和獨特的個(gè)性。在消費者心中樹(shù)立途觀(guān)汽車(chē)安全性、舒適性的形象，提升途觀(guān)品牌在重慶的知名度。
推動(dòng)銷(xiāo)售，提高重慶市場(chǎng)的的銷(xiāo)售量�；顒�(dòng)前月均訂單量80輛左右，活動(dòng)當月希望訂單量提高到100輛，提高銷(xiāo)售金額500萬(wàn)。 ?強經(jīng)銷(xiāo)商與車(chē)主的感情交流，培訓車(chē)主相關(guān)汽車(chē)保養知識。
二、活動(dòng)主題及對象
1、活動(dòng)主題
“安全、高性能、低碳、環(huán)�！居^(guān)全新駕乘體驗”為主題的活動(dòng)，其中以安全性為主要環(huán)節。傳播大眾途觀(guān)的安全性能、低排量、高性能的特點(diǎn)。通過(guò)以目標人群為主的以安全為主題的促銷(xiāo)活動(dòng)，輔以原途觀(guān)車(chē)主的回饋活動(dòng)，來(lái)達到推廣活動(dòng)的預期效果。
2、活動(dòng)對象
媒體記者、都市時(shí)尚年輕人、越野愛(ài)好者、高級白領(lǐng)、原途觀(guān)車(chē)型車(chē)主.
3、活動(dòng)范圍
重慶市主城九區
三、活動(dòng)方式
1、途觀(guān)試乘試駕活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20xx年10月1日-3日 ?活動(dòng)地點(diǎn)：重慶南坪國際會(huì )議展覽中心 ?活動(dòng)預約點(diǎn)：
A重慶市內的各個(gè)上海大眾途觀(guān)4S店 B網(wǎng)上預約網(wǎng)址： ④活動(dòng)內容：
A.現場(chǎng)客戶(hù)接待登記，檢查駕駛證，發(fā)放試車(chē)證。 B.現場(chǎng)有專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售經(jīng)理為客戶(hù)講解途觀(guān)的性能及特點(diǎn)。 C.由試駕專(zhuān)員為現場(chǎng)客人駕車(chē)表演。
D.由試駕專(zhuān)員帶領(lǐng)客戶(hù)試駕�？蛻�(hù)親臨體驗，濕滑路面起步、蛇形繞樁、 顛簸路面、斜坡測試，還能參與蛇型繞樁比賽。 E.客戶(hù)填寫(xiě)試駕信息反饋表，向客戶(hù)贈送紀念品。
F.試駕活動(dòng)分為兩場(chǎng)：10月1日是媒體專(zhuān)場(chǎng)，10月2-3日是消費者專(zhuān)場(chǎng)。
�、莼顒�(dòng)流程
�、拊囻{車(chē)輛配置：
注：試駕車(chē)輛車(chē)況良好，專(zhuān)人負責車(chē)輛的檢查與清潔。備用車(chē)2輛，在發(fā)生意外時(shí)替代試駕車(chē)輛，以保證活動(dòng)正常進(jìn)行。 ⑦試車(chē)安排 A.靜態(tài)部分
靜態(tài)部分是正式試車(chē)之前的講解，時(shí)間大約為20-30分鐘，地點(diǎn)在專(zhuān)門(mén)搭建的車(chē)輛展示區。講解的內容：途觀(guān)車(chē)型介紹，試車(chē)內容/路線(xiàn)安排、規定限速、駕駛要領(lǐng)及試車(chē)注意事項。 B.動(dòng)態(tài)部分
a.試駕過(guò)程：場(chǎng)地繞行3圈，第一圈由專(zhuān)業(yè)試車(chē)指導人員帶領(lǐng)體驗場(chǎng)地并適應車(chē)輛，后兩圈由試乘人員駕駛，同時(shí)專(zhuān)業(yè)試車(chē)指導人員坐于副駕以防意外的發(fā)生。
b.試駕內容:濕滑路面起步、顛簸路面、斜坡測試、彎道測試及蛇形繞樁競技。
市場(chǎng)推廣方案12
一、策劃目標：
提升超華目前在市場(chǎng)上的知名度，影響力。
二、方案操作步驟流程
收集電動(dòng)三輪車(chē)這個(gè)行業(yè)十家以上大型電動(dòng)車(chē)企業(yè)，調查了解該廠(chǎng)電動(dòng)三輪車(chē)裝配的是哪個(gè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的電機。然后再仔細勘探該廠(chǎng)門(mén)口大門(mén)的方向的對面（隔路）是否有空間裝配廣告牌，或者對面是民房那就最好，圍墻也能夠。
1、這些大廠(chǎng)大都是僅靠路邊的，如果在該廠(chǎng)對面得空地上立廣告牌，首先就是路政部門(mén)肯定不允許還要罰款。但是我堅信沒(méi)有辦不成的事情，一方面花點(diǎn)小錢(qián)，另一方面在自己的廣告牌上加上一些超華提醒：“警示司機注意安全駕駛，愛(ài)護路邊花草”等公益宣傳字句。這些字句占不了多大空間但是卻給了這些路政部門(mén)不能清除掉的理由。
2、民房就稍微好辦一點(diǎn)，買(mǎi)點(diǎn)禮品，或者給點(diǎn)錢(qián)說(shuō)明來(lái)意，就差不多搞定了。選取一面最為適宜的位置墻或者空地（主家甘愿同意，不同意再軟磨硬泡，實(shí)在沒(méi)招再給點(diǎn)甜頭嘗嘗就定能搞定）量尺寸為后面工作好開(kāi)展。注：有必要在口頭上說(shuō)明只允許我們這一家放在這個(gè)位置，不容忍后者掠奪。需要的話(huà)簽訂合同常年租憑下來(lái)也能夠。
3、如果是廠(chǎng)礦等企業(yè)圍墻，這就務(wù)必要下點(diǎn)功夫了。向門(mén)衛等廠(chǎng)內的工作人員打聽(tīng)該廠(chǎng)老板的個(gè)人狀況，看這個(gè)老板喜好什么，喜歡品茶，送盒茶葉，是個(gè)財迷，送個(gè)財神爺，或者象征財富的裝飾品。是個(gè)文人，送兩本書(shū)、、、、、有“禮”行遍天下。
三、廣告制作要求
1、廣告版面務(wù)必統一設計根據場(chǎng)地狀況規格不同定尺寸選取什么樣的材料。
2、廣告版面設計務(wù)必選取三家不同的廣告公司設計，三選一。
3、版面資料必不可少就是務(wù)必要加一句超華自己的廣告宣傳口號！而且務(wù)必凸顯這個(gè)口號，這個(gè)口號的制定我能夠幫你斟酌參考！
4、版面的資料務(wù)必醒目，第一眼就明白這個(gè)是生產(chǎn)電機的企業(yè)名字叫超華！
四、方案實(shí)施之后分析預測
人的購買(mǎi)行為有三個(gè)必經(jīng)過(guò)程：第一，明白了解；透過(guò)某種方式或者途徑明白該種產(chǎn)品的存在；第二，產(chǎn)生購買(mǎi)傾向；在某種必要的狀況下需要這種產(chǎn)品滿(mǎn)足自己的'需要，而首先想到的是自己前邊已經(jīng)明白的產(chǎn)品也就是第一步?jīng)Q定后期的發(fā)展；第三，買(mǎi)賣(mài)交談下決定購買(mǎi)還是放棄。該廣告牌的豎立對自己包括企業(yè)都是百利而無(wú)一害，一方面去廠(chǎng)家訂貨參觀(guān)的經(jīng)銷(xiāo)商同行出來(lái)的第一眼看的就是這個(gè)廣告牌，久而久之肯定有意想不到的收獲。還有這個(gè)廣告牌還能夠當做搖錢(qián)樹(shù)，這個(gè)位置能夠帶給給其他想打入這個(gè)廠(chǎng)家的供應商做廣告，以收取費用盈利！運作得當利潤是很可觀(guān)的！
我最擔心和顧慮的一點(diǎn)就是如果廣告牌只要豎立必須會(huì )遭到給這個(gè)廠(chǎng)子供應電機的電機廠(chǎng)家的抵觸，會(huì )采取一些不道德的破壞行為！所以這一點(diǎn)務(wù)必要思考周全，否則“大意失荊州”蟻穴潰堤！
市場(chǎng)推廣方案13
一、中國醫藥市場(chǎng)環(huán)境的分析
1)醫藥企業(yè)的競爭環(huán)境建國50多年來(lái)，我國醫藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不平坦的發(fā)展歷程，為人民的生命健康事業(yè)做出了巨大貢獻。自我國第一批“醫藥代表“1988年出現在施貴寶公司，90年代初，以外資企業(yè)的醫藥代表進(jìn)入終端醫院促銷(xiāo)為端始，臨床推廣并成為國內醫藥企業(yè)推動(dòng)銷(xiāo)售竟相仿效的一種模式，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，隨著(zhù)越來(lái)越多的醫藥企業(yè)的進(jìn)入，由外企到國企，私企，由少數到多數企業(yè)，不斷的蔓延和發(fā)展，并在國內非良性的土壤中發(fā)生變化，以前那種臨床推廣發(fā)生了質(zhì)的變化，醫藥代表不在僅僅是藥廠(chǎng)和臨床醫生之間的產(chǎn)品顧問(wèn)，給醫生兌付處方費幾乎成為促銷(xiāo)的金科玉律。
一些中小企業(yè)為求生存，臨床工作成了促銷(xiāo)藥品的一大法寶，藥廠(chǎng)和經(jīng)營(yíng)單位均把醫院工作作為市場(chǎng)競爭的主戰場(chǎng)，紛紛向醫院派駐醫藥代表，銷(xiāo)售代表的良秀混雜，為追求個(gè)人利益而忽視了社會(huì )和企業(yè)的整體利益，使藥品市場(chǎng)走向了一條畸形之路。同時(shí)伴隨著(zhù)那種無(wú)序，管理部門(mén)的管理脫節，惡性競爭帶來(lái)的藥價(jià)虛高這就是當前的醫藥市場(chǎng)環(huán)境，改變目前狀況，不僅是主管部門(mén)的難題，也是醫藥企業(yè)想跳出這一怪圈的難題。
2)WTO下的醫藥競爭環(huán)境隨著(zhù)我國加入WTO，醫藥行業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)放，一些國際上的大制藥企業(yè)和大的商業(yè)流通企業(yè)的進(jìn)入，使我國的醫藥企業(yè)進(jìn)入了一個(gè)整合期。國內一些制藥企業(yè)以前以仿制為主的藥品，由于藥品的療效以及知識產(chǎn)權的問(wèn)題，其競爭力將會(huì )大為下降，以前國外企業(yè)是通過(guò)代理銷(xiāo)售的模式也將發(fā)生改變，終將影響整個(gè)醫藥環(huán)境。
3)國家醫藥政策及醫療改革對醫藥市場(chǎng)環(huán)境的影響9月30日醫藥行業(yè)反商業(yè)賄賂自查自糾結束，衛生部正在抓緊制定商業(yè)賄賂范圍，進(jìn)一步明確賄賂與正常商業(yè)贊助之間的界限，并對于如何防治打“擦邊球“制定出標準和細則。防治醫藥行業(yè)商業(yè)賄賂將成為常態(tài)存在，帶金銷(xiāo)售的時(shí)代即將終結，專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。國家發(fā)改委《醫藥行業(yè)“十一五“發(fā)展指導意見(jiàn)》頒布，給出醫改5年時(shí)間表，從根本上改變“以藥養醫“，建立向社會(huì )藥店開(kāi)放處方制度，加快醫藥分家的進(jìn)度，實(shí)現三級醫療保險制度，這將對處方藥銷(xiāo)售模式產(chǎn)生根本性影響。
二、在當前的醫藥環(huán)境下醫藥企業(yè)的基本競爭戰略1)形成以成本為基礎的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢首先加強自己企業(yè)內部的管理，管理不僅可以出效益而且可以提高效率降低成本，管理的內容如生產(chǎn)管理，人事，營(yíng)銷(xiāo)，財務(wù)等，關(guān)鍵要針對企業(yè)本身情況采取適合企業(yè)自身的管理模式才能真正出效益，才能降低運營(yíng)成本。其次，加大研發(fā)投入，研發(fā)一些在臨床上有特殊療效的藥品，申請專(zhuān)利，利用它的不可替代性，取得相對較高利潤，把利潤再用于擴大于別的廠(chǎng)家同質(zhì)量的品種的整體規模，從而進(jìn)一步降低運營(yíng)成本，提高整個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上的競爭優(yōu)勢。
2)形成以無(wú)形資源為基礎的競爭優(yōu)勢在當今日益激烈的競爭環(huán)境中，無(wú)形資源顯得更為重要，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)在招標中勝出，品牌是一個(gè)霸權，是一連串的記憶，品牌具有強大的暗示作用。醫藥企業(yè)同其他消費品一樣，好的品牌，就暢銷(xiāo)，在OTC藥品銷(xiāo)售中更為突出。醫藥企業(yè)要想獲得品牌，首先，要加強研發(fā)能力，開(kāi)發(fā)出有特殊療效的藥品，是企業(yè)生存和發(fā)展的最重要最核心的能力，在處方藥上取得臨床醫生的信賴(lài)。其次，加強公司的管理能力，以提高專(zhuān)業(yè)推廣人員的業(yè)務(wù)水平，無(wú)形中也樹(shù)立了企業(yè)的`品牌知名度。第三，要樹(shù)立整體的營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念，企業(yè)須切實(shí)樹(shù)立起為患者解除疾病痛苦的根本經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，從最終客戶(hù)開(kāi)始而不是生產(chǎn)過(guò)程開(kāi)始策略，只有有一個(gè)好的營(yíng)銷(xiāo)策略才能樹(shù)立起自己的良好的形象品牌。
三、新形勢下醫藥企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略藥品營(yíng)銷(xiāo)戰略的制定過(guò)程是一個(gè)辨別，選擇和發(fā)展市場(chǎng)機會(huì )，完成企業(yè)任務(wù)和目標的過(guò)程，具體營(yíng)銷(xiāo)方法和方式很多，重點(diǎn)包含藥品市場(chǎng)的細分戰略，藥品市場(chǎng)競爭戰略，藥品市場(chǎng)發(fā)展戰略和藥品營(yíng)銷(xiāo)組合戰略。
1、市場(chǎng)細分化營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)辨別具有不同類(lèi)型消費需求和欲望的消費者群，把整個(gè)市場(chǎng)劃分為若干個(gè)子市場(chǎng)，分市場(chǎng)。目的是要在大市場(chǎng)中尋找對企業(yè)最有利的細分市場(chǎng)，選擇最有效的目標市場(chǎng)，制定最有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，有利于企業(yè)把自己的特長(cháng)和細分市場(chǎng)的特點(diǎn)結合起來(lái)，集中有限資源，經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)空缺藥品，從而取得最大的經(jīng)濟效益，同時(shí)還有利于企業(yè)不斷調整市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、藥品的市場(chǎng)競爭策略，醫藥企業(yè)制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)，不僅要進(jìn)行市場(chǎng)細分，迎合目標客戶(hù)的需求，同時(shí)還要針對為相同目標客戶(hù)服務(wù)的競爭對手，以能使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。市場(chǎng)競爭策略就是企業(yè)為自身的生存與發(fā)展，在競爭中保持或發(fā)展自己的實(shí)力地位而確定的企業(yè)目標和達到目標爭取的各項策略的有機結合體。制定市場(chǎng)競爭策略，首先要明確自己的競爭地位，依據市場(chǎng)結構，明確自己做一個(gè)什么樣的競爭者，從而采取不同策略。其次要采用藥品使用價(jià)值，藥品價(jià)格，研發(fā)技術(shù)，服務(wù)，時(shí)間的方面，來(lái)發(fā)掘適合自己的競爭優(yōu)勢。
3、藥品市場(chǎng)發(fā)展策略，醫藥企業(yè)在選擇目標市場(chǎng)，制定市場(chǎng)策略的同時(shí)，還須研究和制定藥品市場(chǎng)發(fā)展策略，即企業(yè)擴大再生產(chǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略，首先須認真確定企業(yè)現有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品狀況，對多項業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的戰略性盈利潛力要進(jìn)行評估分析，把有限的資源用到發(fā)展經(jīng)濟效益好的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中去。其次通過(guò)評估確定戰略，部分業(yè)務(wù)被放棄淘汰。因此，需要發(fā)展新的業(yè)務(wù)，新的產(chǎn)品，開(kāi)拓新市場(chǎng)，制定企業(yè)新業(yè)務(wù)發(fā)展策略。
最后企業(yè)確定了目標市場(chǎng)，制定了相應的競爭策略和市場(chǎng)發(fā)展策略后，所面臨的又一項決策任務(wù)就是從目標市場(chǎng)的需求出發(fā)，依據內部條件和外部環(huán)境的需求，為企業(yè)制定一個(gè)合理的，由營(yíng)銷(xiāo)組合構成的整體營(yíng)銷(xiāo)組合。 4、藥品營(yíng)銷(xiāo)組合策略，就是企業(yè)綜合運用其可控的營(yíng)銷(xiāo)手段，對他們實(shí)行最優(yōu)化組合，以取得最佳市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)效果，采用4PS(產(chǎn)品，價(jià)格，分銷(xiāo)渠道，促銷(xiāo))和4PS(顧客需求和愿望，顧客的成本，方便，溝通)等可控的營(yíng)銷(xiāo)手段。但營(yíng)銷(xiāo)組合受許多不可控的外部營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的影響尤其是客觀(guān)環(huán)境的影響和制約。如目前的人口老齡化，國家一系列法律法規醫改政策的出臺，WTO，經(jīng)濟全球化一體化等，企業(yè)應密切監視宏觀(guān)環(huán)境的動(dòng)向，調整企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組合與外部環(huán)境相適應，是企業(yè)取得主動(dòng)，成功和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應善于使這些可控因素與不可控因素相適應。
四、藥品營(yíng)銷(xiāo)組合4PS方案
1、藥品品種方案，使藥品營(yíng)銷(xiāo)中的一個(gè)重要內容，藥品應是個(gè)整體概念，同時(shí)要樹(shù)立起藥品大質(zhì)量的觀(guān)念。藥品品種方案要求企業(yè)隨時(shí)注意自己所生產(chǎn)的藥品生命周期處于不同時(shí)期采用不同競爭策略，同時(shí)必須注重重新品開(kāi)發(fā)，不斷更新產(chǎn)品，外資達公司正是憑借其新品研發(fā)技術(shù)而獨步醫藥市場(chǎng)。
2、藥品的定價(jià)方案，藥品價(jià)格目前是十分敏感的問(wèn)題，
也是醫改的重心問(wèn)題，伴隨著(zhù)目前招標價(jià)格，順加作價(jià)，平價(jià)大藥房的沖擊藥品的定價(jià)方案尤其重要，WTO下一些進(jìn)口藥品的關(guān)稅將進(jìn)一步降低，勢必使進(jìn)口藥品價(jià)格下調對國內一些仿制藥品形成巨大的沖擊，一些價(jià)格適中療效好的藥品對國內仿制品來(lái)說(shuō)是一個(gè)災難性沖擊，因此在新的環(huán)境下，醫藥企業(yè)如何考慮自己產(chǎn)品的定價(jià)尤其重要。
3、藥品分銷(xiāo)渠道方案，國內制藥企業(yè)長(cháng)期的營(yíng)銷(xiāo)模式，使醫藥企業(yè)形成了很大的渠道依賴(lài)，醫藥企業(yè)需要建立起穩定的醫藥分銷(xiāo)渠道。
4、藥品促銷(xiāo)方案，隨著(zhù)國家新的醫藥政策的出臺，醫藥企業(yè)在新的形式必須引入健康的促銷(xiāo)模式，新的營(yíng)銷(xiāo)機制，主要可以在以下幾個(gè)方面進(jìn)一步加強營(yíng)銷(xiāo)：
1)要放棄以前那種對醫生的諸如辛苦費，廣告費，促銷(xiāo)費，處方費等模式，堅持顧客服務(wù)導向，加速產(chǎn)品的研發(fā)和品牌培育，重新整合銷(xiāo)售渠道。
2)可以通過(guò)學(xué)術(shù)推廣會(huì )來(lái)促銷(xiāo)，學(xué)術(shù)推廣銷(xiāo)售，主要指在醫藥銷(xiāo)售過(guò)程中，以學(xué)術(shù)宣傳和學(xué)術(shù)活動(dòng)來(lái)推動(dòng)銷(xiāo)售，這種銷(xiāo)售模式，對企業(yè)和業(yè)務(wù)人員的要求比較高，要求企業(yè)有很完整的學(xué)術(shù)網(wǎng)絡(luò )。很有專(zhuān)業(yè)知識的銷(xiāo)售人員，目前在外資企業(yè)應用的較多。在學(xué)術(shù)化銷(xiāo)售過(guò)程中，如不很好的把握，也會(huì )涉及到商業(yè)賄賂問(wèn)題。學(xué)術(shù)化銷(xiāo)售，是目前銷(xiāo)售形式中，在各方面是被認可的一種方式。
3)廣告拉動(dòng)搶灘OTC市場(chǎng)，從幾年OTC市場(chǎng)的增長(cháng)速度來(lái)看OTC市場(chǎng)占半壁江山。OTC市場(chǎng)是未來(lái)競爭的主要戰場(chǎng)之一，而這一市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)與醫院銷(xiāo)售差別較大，更多地體現出醫藥營(yíng)銷(xiāo)的共性，以超大規模品牌廣告投入來(lái)拉動(dòng)醫藥消費。
4)可開(kāi)展數字化營(yíng)銷(xiāo)，IT業(yè)的發(fā)展，電子商務(wù)的應用，為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)注入新的活力，藥品網(wǎng)上交易開(kāi)始變成現實(shí)，用電子商務(wù)提速整個(gè)醫藥行業(yè)有著(zhù)不可比擬的強勁優(yōu)勢，同時(shí)可以節省開(kāi)支卻生產(chǎn)出更大的效益，利用在線(xiàn)調查可以收集到客戶(hù)的偏愛(ài)和購買(mǎi)方式，還能更好地為他們服務(wù)，從而體現個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的特征。
五、總結面對新的醫藥形勢下醫藥企業(yè)應隨時(shí)跟蹤國家政策的變化，加大自身硬件，軟件改造工作，通過(guò)財務(wù)價(jià)格調整策略，重視產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，調整目標客戶(hù)，改變傳統的掛金促銷(xiāo)方式，重視自身品牌展略,重視市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，采取正確的競爭策略，應把近幾年作為市場(chǎng)契機，整個(gè)醫藥行業(yè)經(jīng)過(guò)大整合后，誰(shuí)把握住契機，誰(shuí)最終就能在市場(chǎng)中站穩腳，應對環(huán)境變化采取正確競爭策略，不斷創(chuàng )新乃是制勝法寶。 篇二長(cháng)期以來(lái)，許多人僅僅把市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理解為推銷(xiāo)。其實(shí)，推銷(xiāo)只是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)多重功能中的一項，并且通常還不是最重要的一項功能。正如美國著(zhù)名管理學(xué)家彼得·魯克所言：可以設想，某些推銷(xiāo)工作總是需要的，然而，營(yíng)銷(xiāo)的目的就是要是推銷(xiāo)成為多余，從而使產(chǎn)品或服務(wù)完全適合顧客需要而形成產(chǎn)品自我銷(xiāo)售。理想的營(yíng)銷(xiāo)會(huì )產(chǎn)生一個(gè)已經(jīng)準備來(lái)購買(mǎi)的顧客群體，剩下的事情就是如何便于顧客得到這些產(chǎn)品或服務(wù)。
隨著(zhù)我國醫藥市場(chǎng)的快速發(fā)展，醫藥市場(chǎng)競爭的日益加劇以及顧客爭奪成本的日益提高，市場(chǎng)面臨著(zhù)嚴峻的考驗。面對現在的形勢，新藥的推出，市場(chǎng)份額占有競爭壓力種種，充滿(mǎn)了挑戰。對于新藥的出現市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，我制定了以下大致幾個(gè)方面進(jìn)行分析：
1、產(chǎn)品功能定位，對產(chǎn)品進(jìn)行一個(gè)準確的定位，有利于更好的制定出適合的方案。
2、消費群定位，產(chǎn)品針對的大體人群是哪一類(lèi)，以便更好進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)定位。
3、優(yōu)劣勢分析，讓顧客對比后自身更傾向這種藥品。
4、營(yíng)銷(xiāo)指導思想
(1)深層推銷(xiāo)產(chǎn)品新型治療方法，宣傳與銷(xiāo)售緊密結合。
(2)明確產(chǎn)品主打功效，始終不偏離中心。
(3)重點(diǎn)于終端建設，輔以其它營(yíng)銷(xiāo)形式
(4)揚長(cháng)避短，鄒利避害。
5、風(fēng)險點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
(1)風(fēng)險點(diǎn)：引入新藥時(shí)，市場(chǎng)份額占有不是很明顯，應引導消費者以治療為主，導入期有一個(gè)過(guò)程。男性藥品同類(lèi)產(chǎn)品過(guò)多，競爭壓力。
(2)關(guān)鍵點(diǎn)：
�、僖孕庐a(chǎn)品、新價(jià)格、新的治療方法必有新的價(jià)值，使消費者相信，面對現在消費者立竿見(jiàn)影、純中喲無(wú)副作用的心態(tài)，宣傳自己的商品，深入大眾人心。 ②要將產(chǎn)品在目標人群眾做深做透，首先在一個(gè)區域市場(chǎng)做透。力爭在有一個(gè)區域市場(chǎng)占有較大市場(chǎng)份額。
�、壑攸c(diǎn)突破，樹(shù)立形象。除功效與其它產(chǎn)品產(chǎn)生差異外，更長(cháng)，更有效的是塑造一個(gè)獨具個(gè)性的品牌形象。故此建立一套統一風(fēng)格的形象識別系統是十分必要的。
�、芨鱾�(gè)環(huán)節緊密配合，在宣傳、售后、資金、人力資源相互配合。
�、荼M力滿(mǎn)足醫生的要求。
6、 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
(1)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢
�、偈褂梅奖�，無(wú)時(shí)空限制。
�、诠降母偁幁h(huán)境
�、鄹咝У男畔贤�
�、艿土臓I(yíng)銷(xiāo)成本
(2)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的職能：
�、傩畔l(fā)布企業(yè)將商品的特點(diǎn)、性能、功能、規格、技術(shù)指標、價(jià)格、售后服務(wù)等信息經(jīng)過(guò)精心組織以吸引人的方式放在網(wǎng)絡(luò )上，顧客可以自由地根據自己的意愿和需求隨時(shí)查詢(xún)。經(jīng)過(guò)精心設計，比傳統媒體成本也低了很多。
�、诰W(wǎng)址推廣相對于其他功能來(lái)說(shuō)，網(wǎng)址推廣顯得更為迫切和重要，網(wǎng)站所有功能的發(fā)揮都要有一定的訪(fǎng)問(wèn)量為基礎。
�、劬W(wǎng)絡(luò )品牌在互聯(lián)網(wǎng)上建立并推廣企業(yè)的品牌，知名企業(yè)的網(wǎng)下品牌可以在網(wǎng)上得以延伸，一般企業(yè)則可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)快速樹(shù)立品牌形象，并提升企業(yè)整體形象。
�、茕N(xiāo)售促進(jìn)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)在很多情況下對于促進(jìn)網(wǎng)下銷(xiāo)售十分有價(jià)值。
�、蒌N(xiāo)售渠道網(wǎng)上銷(xiāo)售是企業(yè)銷(xiāo)售渠道在網(wǎng)上的延伸，網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道建設也不限于網(wǎng)站本身，還包括建立在綜合電子商務(wù)平臺上的網(wǎng)上商品，以及與其他電子商務(wù)網(wǎng)站不同形式的合作等。
�、揞櫩头⻊�(wù)更加方便顧客反饋意見(jiàn)想法，顧客服務(wù)質(zhì)量對于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)效果具有重要影響。
�、哳櫩完P(guān)系良好的顧客關(guān)系是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)取得成效的必要條件，通過(guò)網(wǎng)站的交互、顧客參與等方式在開(kāi)展顧客服務(wù)的同時(shí)，也增進(jìn)了顧客關(guān)系。
�、嗑W(wǎng)上調研通過(guò)在線(xiàn)調查表或電子郵件等方式，可以完成網(wǎng)上市場(chǎng)調研，相對傳統市場(chǎng)調研，網(wǎng)上調研具有高效率、低成本的特點(diǎn)。
7、促銷(xiāo)活動(dòng)
(1)聯(lián)合藥店或醫院做打折讓利活動(dòng)
(2)參與各類(lèi)公益活動(dòng)
(3)價(jià)格優(yōu)惠
�、佻F金付款折扣
�、跀盗空劭�
�、劾鄯e銷(xiāo)售額折扣
�、苓M(jìn)貨品種折扣
(4)回報與支持
�、俑髅襟w廣告
�、谘b修陳列
�、圪浧范Y品
�、芡素洷Ｕ�
�、莘e分獎勵
�、揲L(cháng)期投資回報即新品優(yōu)先經(jīng)銷(xiāo)權
�、吒黝�(lèi)培訓支持及市場(chǎng)指導
(5)獎勵方式①現金②貨抵③其它方式藥品的推廣到后面的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程也是繁瑣漫長(cháng)的，需要一個(gè)過(guò)程。前期的投入非常重要，后期的推廣當然必不可少。對于醫藥代表來(lái)說(shuō)，把產(chǎn)品推入到醫院也是一個(gè)非常不容易的過(guò)程。前面我為產(chǎn)品的大致?tīng)I銷(xiāo)做了一個(gè)基本的定位，下面詳細的把藥品怎樣推入醫院的過(guò)程做了個(gè)詳細營(yíng)銷(xiāo)方案：
(1)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)二、三級醫院(縣、市級醫院)，同時(shí)普及一級醫院(鄉鎮衛生院、社區服務(wù)站、規模大的門(mén)診部)，以銷(xiāo)售“區域獨家代理”品種為主，確�？蛻�(hù)家獨家銷(xiāo)售權和區域保護政策。有利于建立和保護良好的客戶(hù)關(guān)系。
(2)制定銷(xiāo)售目標為我們自己制定一套針對不同醫院情況的計劃表，做好充分的準備。
(3)藥品提成沒(méi)有利益，再好的產(chǎn)品也不會(huì )用你的東西。
院長(cháng)：5%藥房主任：3%臨床醫生：15%---30%以上提成均按藥品供貨價(jià)百分比計算(藥品具體價(jià)格，鑒定后再做進(jìn)一步明細)
(4)產(chǎn)品進(jìn)入醫院的具體方法①通過(guò)行政手段打通關(guān)系使產(chǎn)品進(jìn)入，可以跟醫院有關(guān)的進(jìn)行公關(guān)，從而想要使產(chǎn)品進(jìn)入醫院就輕易許多
�、谡匍_(kāi)新產(chǎn)品醫院推廣會(huì )，時(shí)間、地點(diǎn)確定好以后。將該醫院有關(guān)的院長(cháng)、藥劑師科主任、采購、財務(wù)科長(cháng)，以及相應科室的主任、副主任以及有關(guān)專(zhuān)家邀請參加。邀請比較有名的專(zhuān)家教授、相應臨床科主任在會(huì )上發(fā)表，以示權威性，限大家進(jìn)行產(chǎn)品的交流，發(fā)放禮品或紀念品，以達到進(jìn)入醫院的目的。
�、弁ㄟ^(guò)醫院臨床科室主任推薦，一般情況下，你只要跟臨床科室主任公關(guān)聯(lián)絡(luò )好，他點(diǎn)名要用你的藥，藥劑科及其他部門(mén)是會(huì )同意的。
�、芡ㄟ^(guò)間接的人際關(guān)系使產(chǎn)品進(jìn)入醫院，對醫院的各個(gè)環(huán)節作了詳細的調查后，若感覺(jué)工作較難開(kāi)展，可以從側面對各環(huán)節主要人員的家庭情況、興趣愛(ài)好和網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行了解，通過(guò)他們間接地將產(chǎn)品打入醫院。
�、菰囦N(xiāo)進(jìn)入，先將產(chǎn)品醫院、衛生院、門(mén)診部試銷(xiāo)，從而逐步滲透最終得以進(jìn)入。
總之產(chǎn)品進(jìn)入醫院，成為臨床用藥，需要大家一定的程序和方法，需要銷(xiāo)售員充分利用各種優(yōu)勢。
(5)市場(chǎng)促銷(xiāo)與維護一個(gè)產(chǎn)品被醫院購買(mǎi)，你不可能就不管了。好的醫藥代表是會(huì )維持，慢慢產(chǎn)生更多的利益，所以市場(chǎng)促銷(xiāo)后的維護也至關(guān)重要。建立網(wǎng)絡(luò )感情為主，介紹公司產(chǎn)品為輔，重點(diǎn)科室主任、醫生有關(guān)的人員，各種聯(lián)系方式拿到便于以后相互交流。定期以產(chǎn)品交流形式，組織院領(lǐng)導及其親屬參加旅游及其觀(guān)光活動(dòng)。加深相互之間的感情，以確保我公司的產(chǎn)品在醫院長(cháng)期穩定銷(xiāo)售。要做好營(yíng)銷(xiāo)策劃，不僅僅要掌握營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程和形式，更要領(lǐng)悟營(yíng)銷(xiāo)策劃的思想精髓。整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的核心在于，市場(chǎng)的狀況分析、消費者的購買(mǎi)心態(tài)和購買(mǎi)行為、產(chǎn)品本身的功能形象特點(diǎn)以及競爭對手的特點(diǎn)等諸多方法是相互聯(lián)系溝通的。不打無(wú)準備的仗，做好充分準備，總會(huì )有收獲。
市場(chǎng)推廣方案14
一、推廣目的
為了展示公司形象及提高產(chǎn)品的品牌知名度和產(chǎn)品銷(xiāo)量，在五月初針對本公司發(fā)光字系列等產(chǎn)品在岳陽(yáng)市、縣級及周邊地區廣告公司及行業(yè)內公司進(jìn)行宣傳推廣活動(dòng)。為本公司進(jìn)駐發(fā)光字專(zhuān)業(yè)制作市場(chǎng)開(kāi)辟新道路。讓更多業(yè)內廣告公司認識不銹鋼發(fā)光字中的MOGO品牌。
二、前期市場(chǎng)調查
1、對產(chǎn)品的認識；
深入了解公司發(fā)光字各類(lèi)產(chǎn)品的制作、特點(diǎn)、規格型號及價(jià)格，前期對進(jìn)入市場(chǎng)推廣人員進(jìn)行2—3天的專(zhuān)業(yè)知識培訓，在進(jìn)入市場(chǎng)推廣前進(jìn)行考核，達到標準者，方可進(jìn)行市場(chǎng)推廣；知道各類(lèi)產(chǎn)品報價(jià)方法及方式；分析深入了解產(chǎn)品的優(yōu)勢及弱勢；知根知底，方能縱橫披靡；
2、對市場(chǎng)的認識；
對將要進(jìn)行推廣的.市場(chǎng)地點(diǎn)，了解調查分析，分析出該地區的發(fā)光字市場(chǎng)的現狀、特點(diǎn)及需求，有針對性的進(jìn)行宣傳和推廣；該地區，有多少廣告公司？有無(wú)熟悉的廣告公司，通過(guò)熟悉的廣告公司進(jìn)行市場(chǎng)突破點(diǎn)，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓的第一站？針對該市場(chǎng)主推哪種產(chǎn)品？該產(chǎn)品在該市場(chǎng)的價(jià)格行情？推廣人員在每進(jìn)行一個(gè)區域的推廣后，要進(jìn)行總結分析以文字數據形式表達出來(lái)；功夫下多深，市場(chǎng)就有多深；
3、對客戶(hù)的認識；
對客戶(hù)進(jìn)行信息資料的收集了解，分地區，分經(jīng)營(yíng)類(lèi)型區分（圖文類(lèi)、制作類(lèi)、傳媒策劃類(lèi)）；進(jìn)行日總結，列清單，回公司進(jìn)行信息入庫，公司加客戶(hù)qq，進(jìn)行信息整理和規范，方便日后下單操作；有潛在客戶(hù)的，也進(jìn)行不定時(shí)宣傳；友情牌、同學(xué)牌、親情牌、老情人牌，在推廣期間靈活運用；做會(huì )資源整合，就是一筆無(wú)形的資產(chǎn)；以誠待人，乃服務(wù)之根本；
三、產(chǎn)品策略
1、品牌定位：專(zhuān)業(yè)制作精工發(fā)光字系列，
2、品牌文化：打造精致品牌形象；
3、價(jià)格策略
�。�1）利用專(zhuān)賣(mài)、合作伙伴保持直接用戶(hù)價(jià)格統一，利于品牌形象的建設。對長(cháng)期合作伙伴，年度達到一定銷(xiāo)售數額的，公司進(jìn)行額外獎勵，獎勵數額和方法（待定）；
�。�2）保證經(jīng)銷(xiāo)商一定的高利潤，可以吸引更多的經(jīng)銷(xiāo)商加入，提高市場(chǎng)拓展速度。
�。�3）產(chǎn)品價(jià)格穩定，跟市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格趨平；
4、品牌策略
�。�1）公司在進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售的同時(shí)，也進(jìn)行產(chǎn)品品牌的建立及維護；
注冊專(zhuān)屬品牌，品牌下包含多種類(lèi)型產(chǎn)品，運用品牌意識銷(xiāo)售發(fā)光字產(chǎn)品（如：聯(lián)通的wo品牌、移動(dòng)的：和品牌），對品牌進(jìn)行生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、流程制度化，服務(wù)人性化管理；
�。�2）建立良好的口碑效應；
進(jìn)行品牌廣告宣傳（線(xiàn)上：微信、qq、微博、淘寶、；線(xiàn)下：戶(hù)外廣告、視頻廣告、宣傳單畫(huà)冊、樣品贈送等），在商戶(hù)及潛在客戶(hù)中提升品牌知名度；
四、產(chǎn)品推廣及工作進(jìn)度安排
1、推廣進(jìn)度安排
�。�1）、5月4日—5月14期間
5月4日工程部進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格確立，以表格形式交予設計部；同時(shí)設計部進(jìn)行畫(huà)冊設計制作，畫(huà)冊在5月13日前制作出來(lái)；
5月9日—5月13日市場(chǎng)推廣人員專(zhuān)業(yè)知識培訓；
5月13日—5月14日推廣人員知識考核及推廣前公司工作安排；
�。�2）、5月15日—5月20日
按地區劃分至xxx三人負責，兩人推廣一人留受形式，輪流外出進(jìn)行地毯式宣傳（具體安排方案，見(jiàn)附件），進(jìn)行輪流外出推廣；推廣期間如遇訂單，及時(shí)向設計部反應下單制作，工程部做好制作記錄，方便財務(wù)核對入賬；
�。�3）、5月20日—5月22日
統一進(jìn)行客戶(hù)信息整理：推廣人員將各自收集信息整理好，將文字稿及名片等材料交予人事部進(jìn)行統計整理；
�。�4）、5月23日開(kāi)展公司會(huì )議
推廣人員正對推廣過(guò)程中遇到的問(wèn)題進(jìn)行反饋及信息分享，未進(jìn)行推廣的區域提前進(jìn)行統計，提交推廣申請于市場(chǎng)部，討論是否進(jìn)行補推；
2、廣告方面
�。�1）制作畫(huà)冊，進(jìn)行市縣級行業(yè)內廣告公司的免費發(fā)放；
�。�2）重點(diǎn)客戶(hù)制作樣品免費贈送；制作有公司特色的禮物贈送客戶(hù)（如：有特色的名片盒、能發(fā)光的公司logo鑰匙扣、創(chuàng )意筆筒）；
�。�3）戶(hù)外廣告宣傳，利用能利用資源進(jìn)行公司品牌傳播；
�。�4）進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)；如：贊助有重大影響的活動(dòng)；
�。�5）對消費者進(jìn)行調查；給潛在消費者發(fā)放調查表形式進(jìn)行公司品牌及發(fā)光字知識的宣傳；這也是無(wú)形中對品牌的宣傳；消費者認識了幾mogo品牌，在選擇上會(huì )接受信賴(lài)此品牌；（潛在消費者：各商場(chǎng)商戶(hù)、裝飾公司、傳媒公司各寫(xiě)字樓大小型公司）
五、服務(wù)策略
1、開(kāi)通服務(wù)熱線(xiàn)，妥善處理客戶(hù)投訴問(wèn)題；
2、設計產(chǎn)品保修卡，建立客戶(hù)檔案；
3、定期回訪(fǎng)發(fā)光字使用者，詢(xún)問(wèn)客戶(hù)建議，提高品牌美譽(yù)度，增強顧客忠誠度；
4、重視售前和售中服務(wù)工作，提高顧客成交率；
六、相關(guān)部門(mén)職責
1、營(yíng)銷(xiāo)部：主要負責整體營(yíng)銷(xiāo)方案的制定，推廣活動(dòng)的執行。
2、市場(chǎng)部：主要負責市場(chǎng)調研、營(yíng)銷(xiāo)策劃和廣告管理等工作。
市場(chǎng)推廣方案15
一、前言
市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)方案是企業(yè)推銷(xiāo)其產(chǎn)品或服務(wù)的一種營(yíng)銷(xiāo)推廣計劃。策劃一般是指企業(yè)的策略規劃，為了企業(yè)整體性和未來(lái)性的策略進(jìn)行的規劃，它包括從構想、分析、歸納、判斷，一直到擬定策略、方案的實(shí)施、事后的追蹤與評估的全過(guò)程。夢(mèng)潔家紡是一個(gè)有著(zhù)五十余年歷史的知名企業(yè)，公司早在十幾年前就確定了自己的品牌定位，并且制定了品牌發(fā)展戰略，也通過(guò)努力建造了優(yōu)良的營(yíng)銷(xiāo)團隊以及全國營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，含專(zhuān)賣(mài)店和專(zhuān)柜以及貨架。這樣強大的品牌優(yōu)勢與銷(xiāo)售渠道對于夢(mèng)潔系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售來(lái)講無(wú)疑是極為有利的。下面筆者就夢(mèng)潔芯類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣做一下淺顯的分析并提出自己的意見(jiàn)和方案。
二、市場(chǎng)調研
1、市場(chǎng)性
1）芯類(lèi)產(chǎn)品作為人們生活的必需品，每個(gè)家庭都必定會(huì )有消費，并且每家消費還在兩套以上（含被芯、枕芯）。
2）由于收入差別決定了消費層次的差別，高、中、低檔的芯類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)被人為購物環(huán)境所分割。
3）批發(fā)市場(chǎng)的魚(yú)龍混雜現象給消費者造成了一定購買(mǎi)錯覺(jué)。由上面幾點(diǎn)可以看出，芯類(lèi)產(chǎn)品仍然是一個(gè)比較有潛力的市場(chǎng)，可大力開(kāi)發(fā)。
2、商業(yè)機會(huì )
1）夢(mèng)潔家紡有著(zhù)良好的品牌競爭優(yōu)勢和先進(jìn)的銷(xiāo)售渠道，在各個(gè)賣(mài)點(diǎn)投入適量廣告宣傳夢(mèng)潔的與眾不同之處，即運用USP理論指導宣傳與攻勢，足可起到立竿見(jiàn)影之效。
2）夢(mèng)潔產(chǎn)品優(yōu)異的質(zhì)量保證。
3）夢(mèng)潔強大的利潤使夢(mèng)潔新產(chǎn)品在上市之初具有了價(jià)格優(yōu)勢。
3、市場(chǎng)成長(cháng)
1）夢(mèng)潔連續多年來(lái)的利潤增長(cháng)，說(shuō)明夢(mèng)潔產(chǎn)品在市場(chǎng)具有強大的競爭性。
2）芯類(lèi)產(chǎn)品屬于生活必需品，人們生活水平提高后對生活的品質(zhì)有了更高的要求。
4、消費者的接受性
1）夢(mèng)潔的USP和濃郁的企業(yè)文化可給受眾以深刻印象。
2）家庭床上用品還沒(méi)有真正意義上的領(lǐng)頭羊企業(yè)，夢(mèng)潔可以趁機鞏固目前的地位并不斷提升。
三、市場(chǎng)研究
1、目標對象
1）“0—10歲”：此年齡層無(wú)購買(mǎi)能力，但正處于被家庭呵護階段，最需要健康成長(cháng)。
2）“11—24歲”：此年齡層一般無(wú)購買(mǎi)能力，但正處于青春期發(fā)育階段，最需要快樂(lè )成長(cháng)與個(gè)性共存。
3）“25—50歲”：此年齡層具備強大購買(mǎi)能力，含結婚、生子、生活美化與品質(zhì)提升等諸多行為，且都可以創(chuàng )造購買(mǎi)行為。
4）“50歲”以上：此年齡層具備購買(mǎi)能力，處于晚年需要被子女照顧階段。
2、市場(chǎng)預估
1）導入期市場(chǎng)：以“0—10歲”為潛在目標消費群，結合“夢(mèng)潔寶貝”品牌優(yōu)勢，作為打入市場(chǎng)的第一步。
2）成長(cháng)期市場(chǎng)：以“25—50歲”的消費者為目標群。
3）飽和期市場(chǎng)：以“50歲以上”和“11—24歲”的消費者為目標群。
3、競爭環(huán)境
1）市內各大商廈以及專(zhuān)賣(mài)店和貨架均是競爭對象，具體可把“多喜愛(ài)”與“富安娜”列為主要競爭對手。
2）夢(mèng)潔芯類(lèi)產(chǎn)品以全新的市場(chǎng)細分與定位面世，除了已有的夢(mèng)潔營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )之外，也可向大型商超拋出橄欖枝。
4、廣告力量
1）三者均在電視、電臺、紙質(zhì)媒體上有廣告投入，但相比之下夢(mèng)潔的廣告更唯美更具有誘惑力。
2）可考慮在非傳統媒體投放廣告，如網(wǎng)絡(luò )社區廣告。
四、營(yíng)銷(xiāo)推廣上的不利點(diǎn)與有利點(diǎn)
1、不利點(diǎn)
1）主要競爭對手占領(lǐng)市場(chǎng)時(shí)間都比較長(cháng)，市場(chǎng)意識比較強，財力比較足，市場(chǎng)影響力也比較大。所以我們不論在營(yíng)銷(xiāo)策略廣告表現上均要采取超高格調，并使用高密集的預算戰略來(lái)克制競爭對手。
2）產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴重，沒(méi)有哪一家的產(chǎn)品質(zhì)量本身有突出競爭優(yōu)勢。
3）消費者已習慣于到百貨商場(chǎng)及綜合性商超購物，對專(zhuān)賣(mài)店還沒(méi)有較深的認識。
4）夢(mèng)潔產(chǎn)品價(jià)格相對較高，普通家庭不具有較強的購買(mǎi)力。
2、有利點(diǎn)
1）幾十年的經(jīng)營(yíng)所締造的品牌知名度與美譽(yù)度。
2）規模銷(xiāo)售，易產(chǎn)生市場(chǎng)連鎖反應。
五、營(yíng)銷(xiāo)推廣途徑
1、導入期途徑
1）根據市場(chǎng)研究顯示，所有品牌或雜牌的芯類(lèi)產(chǎn)品都僅僅是將產(chǎn)品作為普通商品在宣傳與銷(xiāo)售，既無(wú)USP獨特的賣(mài)點(diǎn)，也沒(méi)有可以炒作的噱頭。無(wú)論是專(zhuān)賣(mài)店還是超市，芯類(lèi)產(chǎn)品都被僅僅當成芯類(lèi)產(chǎn)品在銷(xiāo)售，沒(méi)有賦予它科技附加值和企業(yè)文化內涵延伸。
2）根據調研我們細分了目標市場(chǎng)，將芯類(lèi)產(chǎn)品按消費者年齡層來(lái)劃分。即將芯類(lèi)產(chǎn)品劃分為幼兒期芯類(lèi)產(chǎn)品、青春期芯類(lèi)產(chǎn)品、成年人芯類(lèi)產(chǎn)品和老年人芯類(lèi)產(chǎn)品。
3）對于導入期的芯類(lèi)產(chǎn)品而言，也即面對的是幼兒類(lèi)消費者。這類(lèi)消費者的主體是父母。天下所有的父母都希望自己的孩子可以健康成長(cháng)，那么我們這類(lèi)芯類(lèi)產(chǎn)品應該主打“健康品牌”。也就是說(shuō)在“愛(ài)在家庭”這個(gè)大的企業(yè)文化背景下，我們可以著(zhù)重提出“讓寶寶健康成長(cháng)”這個(gè)概念。
4）對于導入期我不建議投入大量廣告，而反而是用小成本策略來(lái)試探市場(chǎng)動(dòng)向。
5）具體操作：在夢(mèng)潔自己的報刊《愛(ài)在家庭》上投入廣告，展示夢(mèng)潔幼兒芯類(lèi)產(chǎn)品，并將該產(chǎn)品重點(diǎn)在醫院以及有幼兒園的公交路線(xiàn)公車(chē)上免費發(fā)放；在《愛(ài)嬰》等同類(lèi)雜志上投放一定量廣告；同時(shí)在產(chǎn)品的包裝上做文章，將“健康成長(cháng)”這個(gè)概念展示在包裝袋上。廣告語(yǔ)可以參考“夢(mèng)潔幼兒類(lèi)枕芯、被芯，專(zhuān)為寶寶設計。寶寶健康成長(cháng)，夢(mèng)潔愛(ài)在家庭�！�
2、成長(cháng)期的途徑
1）成長(cháng)期我們主攻有購買(mǎi)能力的25—50歲左右的消費者。這類(lèi)人群既有已經(jīng)畢業(yè)多年的初高中生、也有已經(jīng)畢業(yè)正面臨婚姻組建家庭的大學(xué)生、還有已婚多年并且可以提升生活品質(zhì)的家庭。
2）這類(lèi)人群的購買(mǎi)能力有強有弱，但都是夢(mèng)潔產(chǎn)品的潛在消費者。此時(shí)，夢(mèng)潔應該開(kāi)始大量在電視、紙質(zhì)媒體投放廣告。
3）夢(mèng)潔最初的知名度普及除了自身產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)越之外，還得益于湖南衛視當時(shí)紅極一時(shí)的電視節目《快樂(lè )大本營(yíng)》。20xx年，正值“快樂(lè )大本營(yíng)”創(chuàng )辦十周年之際，夢(mèng)潔可考慮再次與之攜手，共創(chuàng )輝煌。舊廣告，新創(chuàng )意�？隙芙o全國的消費者帶來(lái)新一輪的沖擊。具體操作如：夢(mèng)潔所有芯類(lèi)產(chǎn)品包裝上以及宣傳上均可打上“快樂(lè )大本營(yíng)溫馨十周年產(chǎn)品紀念版”字樣。
4）還有一方案便是考慮湖南衛視其他電視欄目�？v觀(guān)所有欄目，《真情》的受眾群，也就是電視觀(guān)眾，是最接近夢(mèng)潔芯類(lèi)產(chǎn)品在成長(cháng)期的消費者的�！墩媲椤访恐芤恢芏胁コ�，收視率在湖南衛視各類(lèi)節目中居中，但是廣受中青年觀(guān)眾的喜愛(ài)。其次欄目《晚間》的受眾群也和我們這一階段的消費者比較接近。
5）與全國較為知名的紙質(zhì)媒體合作，如《女友·家園版》。除了定期刊登廣告之外，還可以考慮與之合作舉辦活動(dòng)。如“明星媽媽育嬰活動(dòng)”之類(lèi)。
6）這個(gè)時(shí)期的'夢(mèng)潔芯類(lèi)產(chǎn)品應該往生活品質(zhì)上靠，在“愛(ài)在家庭”的大前提下，所有產(chǎn)品無(wú)論是包裝還是廣告宣傳都需要打上品質(zhì)的烙印。如“夢(mèng)潔床上用品，品質(zhì)生活保證”。
7）公益活動(dòng)。一個(gè)品牌在消費者心中樹(shù)立美譽(yù)度的時(shí)階段，公益活動(dòng)不可或缺，這樣既樹(shù)立了良好的企業(yè)形象，又起到了廣告宣傳市場(chǎng)推廣的作用。具體操作：A、近段時(shí)間我國部分地區遭遇洪災損失慘重，夢(mèng)潔可趁此機會(huì )向災區贈送芯類(lèi)產(chǎn)品，即可聯(lián)絡(luò )本地媒體也可聯(lián)絡(luò )當地媒體進(jìn)行報道。B、城市公交車(chē)公益廣告。具體可參考筆者曾撰寫(xiě)的《蘇寧電器品牌推廣策略之公交公益廣告》。
8）網(wǎng)絡(luò )社區廣告。3721網(wǎng)站總裁周鴻煒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，未來(lái)五年之內廣告主要趨勢是網(wǎng)絡(luò )社區廣告。因此，結合我們這一階段芯類(lèi)產(chǎn)品的消費對象，可以考慮在“新浪伊人、泡泡社區”等網(wǎng)絡(luò )社區投放廣告。
9）其他：戶(hù)外廣告。
3、飽和期的途徑
1）飽和期的消費者依然是夢(mèng)潔產(chǎn)品重點(diǎn)進(jìn)攻的對象。
2）50歲以上的消費者是每一個(gè)家庭重點(diǎn)照顧的對象，因為夢(mèng)潔芯類(lèi)產(chǎn)品的設計應該從關(guān)愛(ài)老年人健康這個(gè)角度出發(fā)。這個(gè)階段的產(chǎn)品可以產(chǎn)生很多獨特的賣(mài)點(diǎn)，如“防失眠”、“防頸椎疾病”等等。產(chǎn)品附加了科技含量，銷(xiāo)售自然更具競爭力。
3）11—24歲的消費者是處在青春期的青少年，這個(gè)時(shí)期的孩子是最具有個(gè)性也最追求個(gè)性的。因此夢(mèng)潔芯類(lèi)產(chǎn)品應該依據這個(gè)特點(diǎn)進(jìn)行設計，展示產(chǎn)品個(gè)性，迎合青少年的喜好。如“枕芯”可以做成其他形狀的，不一定只有正方體或者長(cháng)方體或者圓柱體。
4）彌補所有芯類(lèi)產(chǎn)品在包裝上的缺陷，除了芯類(lèi)產(chǎn)品的獨特成分可以做文章之外，它的市場(chǎng)細分和科技附加值也可以做些文章。如老年人的產(chǎn)品我們提倡“關(guān)愛(ài)老年朋友，夢(mèng)潔愛(ài)在家庭”，青少年的產(chǎn)品我們則提倡“追求卓越個(gè)性，夢(mèng)潔愛(ài)在家庭”等等。
4、其他輔助推廣
1）在地方性的報刊媒體上刊登廣告，如長(cháng)沙的《瀟湘晨報》。這類(lèi)媒體廣告費用較低，容易拉近產(chǎn)品與消費者的距離。
六、網(wǎng)點(diǎn)建設
1、鞏固和擴大夢(mèng)潔已有的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，增加產(chǎn)品上架率。
2、可以考慮用低價(jià)策略吸引和培育一部分購買(mǎi)能力相對較弱的消費者，并將這部分產(chǎn)品與商超合作，增加產(chǎn)品上架率。
3、將產(chǎn)品向縣城鎮逐步延伸，具體操作可考慮請經(jīng)銷(xiāo)商與代理廣告公司合作在縣級電視臺推出電視廣告，或者由經(jīng)銷(xiāo)商直接在電視臺贊助電視節目和熱門(mén)電視劇。
七、現場(chǎng)促銷(xiāo)
1、向蘇寧電器等企業(yè)學(xué)習，實(shí)習消費者會(huì )員制。凡有過(guò)購買(mǎi)夢(mèng)潔公司產(chǎn)品的消費者均可稱(chēng)為夢(mèng)潔的會(huì )員，按消費金額劃分會(huì )員等級。
2、節假日或者黃金周舉行促銷(xiāo)活動(dòng)。這類(lèi)活動(dòng)不一定需要用降價(jià)策略，可考慮促銷(xiāo)金牌會(huì )員卡。如“在節假日促銷(xiāo)期間，凡購買(mǎi)金額滿(mǎn)XX元（這個(gè)數目較大的低于原金牌會(huì )員卡價(jià)）即可獲得夢(mèng)潔公司金牌會(huì )員卡一張�！�
3、贊助大學(xué)校園舉行的大型學(xué)生社團活動(dòng)，提供一定金額的獎品或者獎金，頒發(fā)印有夢(mèng)潔字樣的證書(shū)和獎杯，培育大學(xué)生成為未來(lái)的主流消費者。
八、資金預算
1、湖南衛視《快樂(lè )大本營(yíng)》插播的10秒廣告費用為38500元，《真情》欄目插播的10秒廣告費用為22300元，《晚間》欄目插播的10秒廣告費用為22300元。廣告投放一個(gè)月費用在50萬(wàn)——100萬(wàn)之間。
2、《女友·家園版》的180克銅版紙正版內芯廣告費用為180000元/月，投放半年廣告費用為100萬(wàn)。3、投放廣告總額不超過(guò)300萬(wàn)。
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