優(yōu)秀團隊評選方案

　　為了確保事情或工作能無(wú)誤進(jìn)行，常常需要預先制定方案，一份好的方案一定會(huì )注重受眾的參與性及互動(dòng)性。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀團隊評選方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

優(yōu)秀團隊評選方案1

　　為全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績(jì)，提高工作效率，更好地激發(fā)員工工作積極性，激勵表現優(yōu)秀的員工并樹(shù)立典范，形成人人爭當優(yōu)秀、且團結合作、共同進(jìn)步的良好氛圍，公司決定對20xx年度工作中表現突出的優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊進(jìn)行評選表彰。為保證優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊選拔公正、公平、合理，特制定本方案，具體如下：

　　一.評選名額

　　優(yōu)秀個(gè)人1名優(yōu)秀團隊1個(gè)

　　二.評選辦法

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀個(gè)人候選人推薦辦法

　　以“民主、公開(kāi)、公平”為原則，采取團隊推薦為主、個(gè)人自薦

　　與主管推薦相輔相結合的辦法。

　�。ǘ�）優(yōu)秀個(gè)人（團隊）候選人評選程序

　　1.評選工作由公司評審小組負責，要求各團隊在總結員工工作的基礎上，注重實(shí)際的考核，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正的評選。推薦上來(lái)的候選人經(jīng)過(guò)公司評審小組審查、確認候選人名單；經(jīng)總經(jīng)理辦公室會(huì )議評核、審定。

　　2.對經(jīng)核準、確認的候選人（團隊）名單進(jìn)行張榜公示三天；

　　3.候選人（團隊）經(jīng)張榜公示無(wú)異議的，確定入圍名單。

　　三.公司評審小組成員

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　四.參加評選的對象

　　參加對象：公司在職人員。

　　五.評選條件與標準

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀個(gè)人評選標準（每項10分，詳見(jiàn)附表）

　　1.遵紀守法，遵守公共秩序、社會(huì )公德，遵守公司各項勞動(dòng)紀律，

　　無(wú)曠工、遲到、早退現象，無(wú)參與賭博等違法亂紀活動(dòng)行為；

　　2.工作認真負責，積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合同事完成

　　工作任務(wù)，無(wú)較大的工作失誤；

　　3.完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)；

　　4.熱愛(ài)公司，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè )于助人，與同事相處融洽；

　　5.評選期內，如因違反紀律而受到公司處罰，將不得參加評選。

　　6.對管理、成本控制工作方面做出突出貢獻。

　　7.創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納。

　　8.愛(ài)護公司財務(wù)，精心維護、保養設備

　　9.尊重主管、服從安排，工作認真、積極主動(dòng)，能出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極參加公司組織的各項活動(dòng)和培訓。

　　10.嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)規章制度，基本功扎實(shí)，無(wú)違紀記錄。

　�。ǘ�）優(yōu)秀團隊評選標準（每項10分，詳見(jiàn)附表）

　　1.堅持貫徹公司領(lǐng)導意圖，有很強的大局意識和責任意識。團隊有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；

　　2.以團隊的合作為主要的目標，團隊業(yè)績(jì)突出；

　　3.團隊學(xué)習建設卓有成效，隊伍素質(zhì)不斷提高

　　4.樹(shù)立良好的對外形象，體現良好的精神風(fēng)貌；

　　5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門(mén)配合，獲得其他部門(mén)的認可及好評；

　　6.目標導向：能按時(shí)、高質(zhì)量的`完成公司賦予的部門(mén)職能目標；

　　7.以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績(jì)負責；

　　8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動(dòng)。

　　9.團隊成員相互信任、相互支持，分工負責、協(xié)作配合；

　　10.內部員工遵守國家法律法規，遵守公司制度和紀律，一年中沒(méi)有出現嚴重或故意違反公司制度的情況。

　　六.活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年月日至月日

　　1.評選材料申報時(shí)間：

　　2.領(lǐng)導小組審查評選時(shí)間：

　　3.公示時(shí)間：

　　4.候選人經(jīng)張榜公示無(wú)異議的，交總公司辦公室評核、審定。

　　七.表彰和獎勵

　�。ㄒ唬﹩T工大會(huì )進(jìn)行表彰

　　1.優(yōu)秀個(gè)人獎金元，并獲得由總經(jīng)理頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)

　　2.優(yōu)秀團隊獎金元，并獲得由總經(jīng)理頒發(fā)的榮譽(yù)證書(shū)

　�。ǘ�）作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養、晉級；

　�。ㄈ�）優(yōu)秀員工的照片將張貼在光榮欄保留三個(gè)月。

　　八.注意事項

　　1.總公司辦公室有權對候選人進(jìn)行行政審核，是否符合基本評選

　　條件，并可向總經(jīng)理提出審查意見(jiàn)；

　　2.優(yōu)秀個(gè)人應獲得多數員工的認同；

　　3.希望所有員工能熱愛(ài)本職工作，努力創(chuàng )新，為公司發(fā)展做出貢

　　獻，與公司共同進(jìn)步。

　　附《優(yōu)秀個(gè)人申報表》、《優(yōu)秀團隊申報表》、《評選表》

優(yōu)秀團隊評選方案2

　　20xx年，在飯店領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，全店員工齊心協(xié)力、努力工作，順利地完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。在取得這些成績(jì)的過(guò)程中，許多同志勤勤懇懇、吃苦耐勞、作用突出，為飯店做出了很大貢獻。為了弘揚先進(jìn)、表彰優(yōu)秀，促進(jìn)工作，飯店決定開(kāi)展評選20xx年度“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動(dòng)，現制定方案如下：

　　一、指導思想

　　通過(guò)評選“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”活動(dòng)，將在20xx年度表現突出的業(yè)務(wù)骨干及工作中表現優(yōu)秀的個(gè)人及集體進(jìn)行表彰獎勵，營(yíng)造樹(shù)先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，激勵全體員工以先進(jìn)為榜樣，為做好20xx年的工作奠定基礎。

　　二、評選條件

　�。ㄒ唬﹥�(yōu)秀員工評選條件

　　1. 在酒店連續工作滿(mǎn)1年，無(wú)病、事假（一周以上）缺勤的員工

　　2. 遵守飯店各項規章制度，無(wú)違紀現象；

　　3. 服從指揮，團結互助，執行標準等方面能夠起到模范作用；

　　4. 工作積極主動(dòng)，表現突出，能出色地完成本職工作；

　　5. 積極參加酒店開(kāi)展的各項培訓及技術(shù)大賽活動(dòng)。

　　6. 積極配合其他部門(mén)的工作，客人及酒店各相關(guān)部門(mén)的評價(jià)良好；

　　7. 無(wú)嚴重過(guò)失，無(wú)賓客投訴，無(wú)浪費行為，無(wú)質(zhì)量事故和安全事故。

　�。ǘ�）先進(jìn)集體評選條件

　　1. 班組同志之間團結友愛(ài)、互助，語(yǔ)言文明，風(fēng)氣正；

　　2. 熱愛(ài)本崗位工作，能圓滿(mǎn)完成飯店及部門(mén)交給的各項工作任務(wù)；

　　3. 能積極配合其他部門(mén)的工作，客人及酒店各相關(guān)部門(mén)的評價(jià)良好；；

　　4. 有責任心，進(jìn)取心和創(chuàng )新精神；

　　5. 有較強的質(zhì)量意識和服務(wù)意識，認真執行各項管理規定；

　　6. 在構建“三型飯店”活動(dòng)中，表現積極、突出。

　　7. 無(wú)重大員工違紀、無(wú)賓客投訴、無(wú)安全責任事故，對在質(zhì)檢工作中檢查到的問(wèn)題能認真對待，積極整改。

　　三、評選范圍

　　各部門(mén)優(yōu)秀員工的評選范圍在主管級（含主管級）以下的正式員工及

　　頂崗臨時(shí)工；

　　四、評選辦法及程序

　　本次活動(dòng)中，飯店要求各部門(mén)認真組織實(shí)施，以自下而上的評選原則，真正做到公正、公平、公開(kāi)的選出飯店20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊。

　　1. 員工評議

　　部門(mén)內部員工評議，選出絕大多數人認可的個(gè)人及集體。評議結果要做到公開(kāi)。

　　2. 部門(mén)經(jīng)理評選

　　部門(mén)經(jīng)理根據評選條件、部門(mén)日�？己饲闆r及員工評議結果為依據，選出部門(mén)參加20xx年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊評選的人選；

　　3. 主管副總經(jīng)理評定

　　各部門(mén)要爭求主管領(lǐng)導意見(jiàn)后，確定人選。于20xx年1月5日前將年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊的推薦表（附后）由部門(mén)經(jīng)理簽字、主管副總經(jīng)理簽字后報質(zhì)量管理部。

　　4. 人力資源部、質(zhì)量管理部考核

　　人力資源部對部門(mén)上報的優(yōu)秀員工進(jìn)行考勤方面的'考核；質(zhì)量管理部對部門(mén)上報的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊進(jìn)行有無(wú)投訴，有無(wú)質(zhì)量違紀方面記錄的考核。

　　5. 年度最佳員工、最佳團隊的評選

　　經(jīng)各部門(mén)的申報及人力資源部、質(zhì)量管理部考核通過(guò)的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊，在店務(wù)會(huì )上由飯店中層以上管理人員評議表決后，選出三名優(yōu)秀員工為年度最佳員工，選出一名優(yōu)秀團隊為年度最佳團隊。

　　6. 飯店領(lǐng)導班子審核

　　根據部門(mén)、人力資源部、質(zhì)量管理部及中層以上管理人員評議的結果，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì )議的通過(guò)，確定年度優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團隊（最佳團隊）。如推選人員沒(méi)有被通過(guò)，則取消該推選名額，不再補充。

　　五、獎勵辦法

　　1. 授予優(yōu)秀員工（最佳員工）、優(yōu)秀團隊（最佳團隊）光榮稱(chēng)號；

　　2. 在飯店年度員工大會(huì )上由飯店領(lǐng)導班子頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎金。

　　3. 記入員工檔案。

　　六、各部門(mén)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊名額分配表

　　部 門(mén)優(yōu)秀員工名額優(yōu)秀團隊名額

　　房務(wù)部（含銷(xiāo)售） 4 3

　　餐飲部 4 2

　　動(dòng)工部 2 1

　　康體部 1 1

　　保安部 1 —

　　財務(wù)部1 —

　　供應部1

　　科 室1 —

　　七、評選領(lǐng)導小組

　　為加強對本次活動(dòng)的領(lǐng)導，飯店成立“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊”評選活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：于耀福

　　副組長(cháng)：王建志

　　組員：張建民 付 穎 宋 光 王華萍 魏 國

　　下設領(lǐng)導小組辦公室：質(zhì)量管理部

　　以上條款解釋權在領(lǐng)導小組辦公室。

　　天鵝飯店質(zhì)量管理部

　　二0XX年十二月二十四日

優(yōu)秀團隊評選方案3

各縣區教育局，各中等職業(yè)學(xué)校：

　　為貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于“十二五”期間加強中等職業(yè)學(xué)校教師隊伍建設的意見(jiàn)》（教職成和《xx省教育廳關(guān)于印發(fā)

　　一、評選目的與意義

　　通過(guò)評選活動(dòng)，鼓勵各職業(yè)學(xué)校建立和完善“雙師”結構教師隊伍培養制度，提升教師專(zhuān)業(yè)理論水平及專(zhuān)業(yè)技能；鼓勵骨干教師深入企業(yè)鍛煉，積累企業(yè)工作經(jīng)驗，樹(shù)立行業(yè)影響力；建設專(zhuān)兼結合專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊，推進(jìn)校企之間技術(shù)研討和經(jīng)驗交流的制度化建設；加強學(xué)校教學(xué)團隊的'梯隊建設，發(fā)揮傳、幫、帶作用，注重青年教師培養，打造數量充足、結構合理、德技雙馨的專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊。

　　二、評選條件和要求

　�。ㄒ唬﹫F隊結構優(yōu)化。團隊成員相對穩定，整體素質(zhì)較高，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，愛(ài)崗敬業(yè)，優(yōu)勢突顯，建設目標明確，合作氛圍濃厚，中青年教師培養成效顯著(zhù)；團隊帶頭人具有較強的組織協(xié)調與管理能力，長(cháng)期堅持教學(xué)一線(xiàn)，并致力于團隊建設，有企業(yè)技術(shù)服務(wù)或技術(shù)研發(fā)經(jīng)歷，在本行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域有較大影響力，注重提升團隊教學(xué)科研整體實(shí)力；團隊骨干教師具有較強的理論教學(xué)能力和實(shí)踐教學(xué)能力，能積極參與專(zhuān)業(yè)建設與教學(xué)改革，有企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷，教學(xué)成績(jì)優(yōu)秀；兼職教師為企業(yè)一線(xiàn)業(yè)務(wù)骨干或行業(yè)專(zhuān)家，能承擔校內本專(zhuān)業(yè)實(shí)訓指導工作，參與校內實(shí)訓基地建設，并與專(zhuān)任教師共同開(kāi)發(fā)課程，共同進(jìn)行技術(shù)服務(wù)與合作。

　�。ǘ�）教學(xué)成績(jì)顯著(zhù)。專(zhuān)業(yè)教學(xué)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結合，及時(shí)跟蹤行業(yè)發(fā)展與專(zhuān)業(yè)前沿，教學(xué)內容更新、教學(xué)改革深化、人才培養模式創(chuàng )新；充分運用現代教育技術(shù)、方法與手段，重視實(shí)踐教學(xué)、研究性教學(xué)和信息化教學(xué)；教學(xué)質(zhì)量保障機制健全，教學(xué)效果良好。

　�。ㄈ�）教研成果豐富。結合教育教學(xué)改革，深入研究人才培養與中等職業(yè)教育發(fā)展過(guò)程中的新情況、新要求，以理論指導實(shí)踐，將教研成果應用與人才培養緊密結合，不斷深化改革，推進(jìn)模式創(chuàng )新。

　�。ㄋ模�專(zhuān)兼結合的制度保障。根據專(zhuān)業(yè)（群）人才培養需要，學(xué)校專(zhuān)任教師和行業(yè)企業(yè)兼職教師發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢，分工協(xié)作，形成公共基礎課程及教學(xué)設計主要由專(zhuān)任教師完成、實(shí)踐技能課程主要由具有，相應高技能水平的兼職教師傳授的機制。

　�。ㄎ澹┤瞬排囵B模式創(chuàng )新。在實(shí)施工學(xué)結合人才培養過(guò)程中，教學(xué)團隊成為校企合作的紐帶，通過(guò)學(xué)校文化與企業(yè)文化融合、課堂教學(xué)與社會(huì )實(shí)踐結合，將學(xué)校教學(xué)管理延伸到企業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓，保障學(xué)生頂崗實(shí)習的效果，實(shí)現高素質(zhì)技能人才的校企共育。專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生職業(yè)素養好，技能水平高，深受用人單位歡迎，社會(huì )認可度高。

　�。�六）社會(huì )服務(wù)良好。依托教學(xué)團隊人力資源和技術(shù)優(yōu)勢，開(kāi)展職業(yè)培訓、技能鑒定、技術(shù)創(chuàng )新等社會(huì )服務(wù)活動(dòng)，具有良好的社會(huì )聲譽(yù)。

　　三、材料報送

　　優(yōu)秀雙師教學(xué)團隊以學(xué)校品牌專(zhuān)業(yè)、特色專(zhuān)業(yè)教師隊伍為單位申報，每所學(xué)校申報數量為1－2個(gè)，每個(gè)教學(xué)團隊包括1名專(zhuān)業(yè)帶頭人，4－6名專(zhuān)業(yè)骨干教師，2-3名兼職教師。優(yōu)秀雙師教學(xué)團隊申報表紙質(zhì)一式5份，同時(shí)附各項證書(shū)原件、復印件。申報時(shí)間為20xx年10月18日前。

　　四、評審程序和要求

　　市教育局將組織專(zhuān)家評審小組，通過(guò)查閱資料、座談會(huì )、聽(tīng)課、參觀(guān)實(shí)踐教學(xué)等環(huán)節對申報的教學(xué)團隊進(jìn)行評選，對評選出的優(yōu)秀“雙師”教學(xué)團隊予以表彰和獎勵。各單位要切實(shí)加強領(lǐng)導，精心組織，確保我市“雙師”教學(xué)團隊評選的推薦質(zhì)量和水平。對弄虛作假者，一經(jīng)核實(shí)，將取消參評資格。

優(yōu)秀團隊評選方案4

　　一、評選目的：

　　為了進(jìn)一步加強教研組在學(xué)校教育教學(xué)和教研工作中的主導作用，充分發(fā)揮教研組的作用，營(yíng)造良好的教學(xué)和教研活動(dòng)氛圍，扎實(shí)地開(kāi)展教育教學(xué)和教研工作，特制訂此方案。

　　二、優(yōu)秀教研組評選領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　成員：

　　三、評審對象：

　　各教研組

　　四、評選時(shí)間：

　　每學(xué)期評選一次，每次評選出優(yōu)秀教研組2個(gè)，評選時(shí)間為下學(xué)期的第二周之前，一學(xué)年兩學(xué)期評定一次。

　　五、評審形式：

　　凡是認為本組條件達到“優(yōu)秀團隊”條件的.，都可自由申報。

　　六、評比條件：

　�。ㄒ唬┙萄薪M建設

　　1、團隊精神。

　　有共同的奮斗目標，（團隊共同制定短期、中期、長(cháng)遠目標），并能為此奮斗目標而努力。

　　注重團隊的力量，不提倡個(gè)人英雄主義，組內成員相互團結，真誠互助，不推諉、不發(fā)牢騷，主動(dòng)承擔責任，組內氣氛和諧、融洽。成員富有團隊精神、合作意識，大局觀(guān)念突出，不說(shuō)不利于團結的話(huà)，不做不利于團結的事。認真參加學(xué)校組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習，顧全大局，服從學(xué)校工作安排，服從教務(wù)處調課、帶課安排。整體團隊服從學(xué)校臨時(shí)工作安排，積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)。

優(yōu)秀團隊評選方案5

　　一、目的

　　為了有效的樹(shù)立公司模范，營(yíng)造人性化的管理氛圍，鼓勵團隊全身心的投入工作，特擬定本方案。

　　二、評選原則

　　1.評選范圍：公司合計10個(gè)部門(mén)，明細如下：

　　財務(wù)部、行政人事部、后勤部、物資部、工程部、技術(shù)研發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部、生產(chǎn)部、安全環(huán)保部、天孚

　　2.評選要求及標準：

　　優(yōu)秀團隊的評定標準為：

　�、� 優(yōu)秀團隊評定加分項：基本條件、團隊職業(yè)素養、成本控制、企業(yè)文化、環(huán)境衛生、團隊業(yè)績(jì)六個(gè)方面

　�、� 部門(mén)互評表：根據本部門(mén)指標，其他部門(mén)評定

　�、� 各部門(mén)自薦表：本部門(mén)的優(yōu)與不足

　　3.評選過(guò)程中應注重對團隊工作業(yè)績(jì)的收集和驗證

　　4.對于評選，有保密要求的事宜不能外泄

　　三、評選名額

　　“年度優(yōu)秀團隊獎”控制在公司部門(mén)總數的15%以?xún)�，即最終獲獎名額為2名。有“優(yōu)秀團隊評定小組”對所有候選部門(mén)進(jìn)行不記名投票，推選而出。

　　四、成立“優(yōu)秀團隊評定小組”

　　1.成立“優(yōu)秀團隊評定小組”是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)，由于“評定小組”由管理層各級負責人組成，能夠使評選在一個(gè)客觀(guān)公正的氛圍中進(jìn)行，從而獲得各方認可。

　　2.“優(yōu)秀團隊評定小組”的成員組成

　　合計：13人 1) 公司領(lǐng)導：高偉 2) 部門(mén)經(jīng)理：10人

　　3“優(yōu)秀團隊評定小組”的職責

　　a. 召開(kāi)優(yōu)秀團隊評定會(huì )議，安排各項具體事宜；

　　b. 評定各候選團隊的綜合情況并給出結論

　　c. 選舉產(chǎn)生最終的優(yōu)秀團隊

　　五、優(yōu)秀團隊名單匯總

　　各部門(mén)主管負責人與12月20日前將填寫(xiě)完整的《優(yōu)秀團隊評定自檢表》提交至人力資源處，由人力資源對所有表格進(jìn)行匯總。

　　六、優(yōu)秀團隊考評

　　1.人力資源部協(xié)同“優(yōu)秀團隊評定小組”對所有候選團隊名單進(jìn)行考評。

　　2.考評流程：

　　1）由“優(yōu)秀團隊評定小組”根據候選團隊在本年度的.業(yè)績(jì)及綜合表現，在討論后選舉表決，團隊得分數為當選依據，各部門(mén)得分數由高到低依次排列，得分最高者最終當選。

　　2）人力資源部將獲獎部門(mén)的《優(yōu)秀團隊評定自薦表》和《優(yōu)秀團隊評選互評表》及《優(yōu)秀團隊加分項》提交至總經(jīng)理處審批

　　七、確定優(yōu)秀團隊

　　1.根據以下方面所提供的信息確定最終結果：考核結果、選舉意見(jiàn)、公司各方面的反饋。

　　2.總經(jīng)理審批后，在公司年會(huì )上對年度優(yōu)秀團隊進(jìn)行表彰。

　　八、年度優(yōu)秀團隊獎勵

　　獲得“年度優(yōu)秀團隊”稱(chēng)號的部門(mén)，獲得公司“年度優(yōu)秀團隊”錦旗以及獎勵現金20xx元/部門(mén)

　　九、流程圖

　　12月20日之前，各部門(mén)評選小組將本部門(mén)《優(yōu)秀團隊評選自薦表》交至人力資源部

　　優(yōu)秀團隊評定小組根據各部門(mén)提交的表格，綜合本年度業(yè)績(jì)以及整體表現，進(jìn)行討論，表決并最終確定

　　人力資源部將獲獎的部門(mén)的《優(yōu)秀團隊評定自薦表》和《優(yōu)秀團隊評選互評表》及《優(yōu)秀團隊加分項》提交至總經(jīng)理處審批

　　于年會(huì )上對本年度優(yōu)秀團隊進(jìn)行表彰且頒發(fā)獎勵

　　十、評選方案最終解釋權歸行政人事部

優(yōu)秀團隊評選方案6

　　一、評選目的：

　　為了進(jìn)一步加強教研組在學(xué)校教育教學(xué)和教研工作中的主導作用，充分發(fā)揮教研組的作用，營(yíng)造良好的教學(xué)和教研活動(dòng)氛圍，扎實(shí)地開(kāi)展教育教學(xué)和教研工作，特制訂此方案。

　　二、優(yōu)秀教研組評選領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：

　　成員：

　　三、評審對象：各教研組

　　四、評選時(shí)間：每學(xué)期評選一次，每次評選出優(yōu)秀教研組2個(gè)，評選時(shí)間為下學(xué)期的第二周之前，一學(xué)年兩學(xué)期評定一次。

　　五、評審形式：凡是認為本組條件達到“優(yōu)秀團隊”條件的，都可自由申報。

　　六、評比條件：

　�。ㄒ唬┙萄薪M建設

　　1、團隊精神。

　　有共同的奮斗目標，（團隊共同制定短期、中期、長(cháng)遠目標），并能為此奮斗目標而努力。

　　注重團隊的力量，不提倡個(gè)人英雄主義，組內成員相互團結，真誠互助，不推諉、不發(fā)牢騷，主動(dòng)承擔責任，組內氣氛和諧、融洽。成員富有團隊精神、合作意識，大局觀(guān)念突出，不說(shuō)不利于團結的話(huà)，不做不利于團結的事。認真參加學(xué)校組織的政治業(yè)務(wù)學(xué)習，顧全大局，服從學(xué)校工作安排，服從教務(wù)處調課、帶課安排。整體團隊服從學(xué)校臨時(shí)工作安排，積極參加學(xué)校組織的各項活動(dòng)。

　　2、工作環(huán)境。

　�。�1）教研組管理制度、創(chuàng )建優(yōu)秀團隊的方案、奮斗目標上墻；

　�。�2）嚴格按規范操作使用電腦、飲水機等易燃電器設備。在離室、離校前檢查并關(guān)閉所有電源，檢查是否關(guān)閉。不在辦公室上網(wǎng)做無(wú)關(guān)教研的活動(dòng)（如聊天、玩游戲、炒股、看影視劇、購物等），不在辦公室睡覺(jué)、抽煙；

　�。�3）按時(shí)上下班，無(wú)故不遲到，不早退，不私自調課、占課，自覺(jué)遵守請假制度，上班時(shí)間不串崗閑聊，不高聲喧嘩，不在辦公室處理與工作無(wú)關(guān)的事。

　　3、工作態(tài)度。

　　保持良好的狀態(tài)和工作效率，即使在最艱苦、任務(wù)最繁重的時(shí)期，也要保證良好的精神狀態(tài)，不亂發(fā)牢騷，傳謠言，搬弄是非。關(guān)心學(xué)生成長(cháng)，尊重學(xué)生，關(guān)心學(xué)生的身心健康和心理健康，與學(xué)生談話(huà)時(shí)講究方法和文明用語(yǔ)。尊重家長(cháng)，接待學(xué)生家長(cháng)來(lái)訪(fǎng)溫文有禮，交談時(shí)語(yǔ)言得體，對家庭教育不當的家長(cháng)要正面引導，不批評責難，挖苦諷刺，不在家長(cháng)面前斥責學(xué)生。

　　4、集體榮譽(yù)。

　　組內成員要有強集體榮譽(yù)感和較高的凝聚力，以學(xué)校的發(fā)展為重，對團隊的榮譽(yù)負責，團隊開(kāi)展活動(dòng)時(shí)，不要計較個(gè)人得失，不要在乎誰(shuí)是主角，誰(shuí)是配角，要有敢當小草、甘為人梯的精神。優(yōu)秀團隊的組內成員必須要維護學(xué)校整體利益，服從學(xué)校工作安排，并能正確處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。

　�。ǘ�）團隊業(yè)務(wù)能力的提高

　　1、講學(xué)習：組內成員必須完成學(xué)校的各項培訓任務(wù)，定期組織組內開(kāi)展針對性業(yè)務(wù)學(xué)習，形成良好的學(xué)習風(fēng)氣，積極參加集體教研和聽(tīng)評課，踴躍投身讀書(shū)、交流活動(dòng)；認真備課，按時(shí)上、下課，加強自我反思，積極撰寫(xiě)讀書(shū)筆記、札記隨筆。注重學(xué)習過(guò)程的管理，通過(guò)高質(zhì)量的隨堂聽(tīng)課、讀書(shū)筆記、學(xué)習心得、集體討論、教后感（反思）等方式提高學(xué)習質(zhì)量，不斷增強自身素質(zhì)，獲得個(gè)人與同伴的共同提高。與其他組相比效果更優(yōu)。

　　2、講鉆研：按時(shí)開(kāi)展教研活動(dòng)，教研氛圍濃，有針對性、有記錄、效果好，課題研究有計劃、有內容、有資料、有成果。教研活動(dòng)時(shí)，本組教師積極主動(dòng)、人人參與，組內成員互幫互助，集體備課時(shí)，組內成員積極獻言獻策，教學(xué)成果（反思、教案、教學(xué)案例等）共享，開(kāi)展研討交流活動(dòng)的氛圍較好。

　�。ㄈ�）工作業(yè)績(jì)：組內成員勤奮工作，敬業(yè)愛(ài)崗，教育教學(xué)業(yè)績(jì)突出，在各項各類(lèi)競賽中成果顯著(zhù)。嚴肅、認真、保質(zhì)保量地完成各項常規工作。努力構建“有效課堂”，大面積提高教育質(zhì)量，所教每個(gè)學(xué)生都獲得進(jìn)步和提高。學(xué)科組在教育教學(xué)實(shí)踐中凸顯課改理念，充分利用現代教育技術(shù)為教育教學(xué)服務(wù)。組內教師參加課堂教學(xué)大賽獲獎，教學(xué)設計為本組集體智慧的結晶，為學(xué)校爭得榮譽(yù)的優(yōu)先考慮。

　�。ㄋ模┬�內外刊：完成學(xué)校規定的任務(wù)。

　　七、創(chuàng )建和評選辦法

　　1、各教研組都必須參加創(chuàng )建活動(dòng)，每學(xué)期為一個(gè)周期。每學(xué)期開(kāi)學(xué)，各教研組向學(xué)校提交書(shū)面的“優(yōu)秀團隊”創(chuàng )建方案。方案包括創(chuàng )建目標、奮斗方向、內容、措施等，并附上所有成員的親筆鄭重簽名。方案要求用A4紙打印，在空白處或另附紙簽名。上報紙質(zhì)方案的同時(shí)，要將方案以word文檔格式發(fā)送至指定電子郵箱。各組的創(chuàng )建方案要通過(guò)板報櫥窗、校園網(wǎng)站等渠道進(jìn)行公示，歡迎全校師生、家長(cháng)以及社會(huì )各界人士予以監督。依照上述四個(gè)方面的創(chuàng )建內容，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)。

　　2、每學(xué)期進(jìn)行一次評比。按照四個(gè)方面的要求，采用平時(shí)自評的.方式，認為本組夠條件每學(xué)年班組組長(cháng)申報“優(yōu)秀團隊”，做創(chuàng )建工作報告，教職工大會(huì )評議，票數超過(guò)95%以上，就認定該組為 “優(yōu)秀團隊”達標班組。一學(xué)年兩學(xué)期達標后方可獲“優(yōu)秀團隊”榮譽(yù)稱(chēng)號和獎金。

　　3、實(shí)行分管領(lǐng)導捆綁負責制。分管領(lǐng)導要全面參與教研組的“優(yōu)秀團隊”創(chuàng )建活動(dòng)，加強督促、指導和幫助，與教研組一同進(jìn)行評價(jià)、獎懲。

　　八、出現以下情況， “優(yōu)秀團隊”評比資格一票否決。

　　1、組內教師中有亂收費，或其他重大失誤，違反校紀校規給學(xué)校聲譽(yù)造成惡劣影響的；

　　2、組內教師有體罰或變相體罰學(xué)生等違反師德問(wèn)題，并造成較壞影響，受到嚴肅查處的。

　　3、組內有拒不接受學(xué)校布置任務(wù)的現象。

　　4、組內在出卷、監考、閱卷工作中有舞弊行為的。

　　5、組內有上課不認真，課堂教學(xué)秩序混亂、坐著(zhù)上課、私自調課、曠課、上課接電話(huà)的。

　　九、獎勵：

　　1、獲得“優(yōu)秀團隊”獎的組內成員每人頒發(fā)含全組成員合影的獎狀，學(xué)校拍攝集體照在櫥窗中展出；

　　2、被評選為“優(yōu)秀團隊”的教研組，學(xué)校給組內每一位教師獎勵現金100元；

　　3、被評選為“優(yōu)秀團隊”的教研組，由學(xué)校推薦參加師或團優(yōu)秀班組的評比活動(dòng)。

　　十、宣傳工作：

　　1、以教研組為單位開(kāi)展學(xué)習，深刻學(xué)習和領(lǐng)會(huì )創(chuàng )建“優(yōu)秀團隊”的重要性和意義。

　　2、召開(kāi)教職工大會(huì )，學(xué)習四十九團第二中學(xué)創(chuàng )建“優(yōu)秀團隊”評選方案。

　　3、利用校園廣播、國旗下講話(huà)、櫥窗、手抄報、校園網(wǎng)站等其他形式大力宣傳。

　　十一、本方案經(jīng)教職工代表大會(huì )討論通過(guò)后實(shí)施，若在實(shí)施過(guò)程中如因上級政策性調整或其他重大因素造成需要修改的，須經(jīng)教職工代表大會(huì )提議修訂。

　　XX學(xué)校

　　20xx年3月13日

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