物資采購方案（精選20篇）
為了確保事情或工作有序有力開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。那么什么樣的方案才是好的呢？下面是小編收集整理的物資采購方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資采購方案 篇1
為嚴格執行國家局**年內部管理監督工作要求，進(jìn)一步規范**中煙系統物資采購行為，加強對物資采購工作的管理監督，按照《**年煙草行業(yè)整頓規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強內部管理監督工作要點(diǎn)》（國煙辦〔**〕89號）、《**中煙工業(yè)公司**年整頓規范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序和加強內部管理監督工作要點(diǎn)》（*煙工〔**〕118號）和國家局《關(guān)于開(kāi)展物資采購專(zhuān)項檢查工作的實(shí)施方案》的要求，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
深入學(xué)習全國煙草工作會(huì )議精神，以“嚴格規范、富有效率、充滿(mǎn)活力”為主線(xiàn)，明確整頓規范和內部管理監督工作的主要任務(wù)，通過(guò)開(kāi)展江蘇中煙工業(yè)公司系統物資采購專(zhuān)項檢查，著(zhù)力推進(jìn)采購管理規章制度與內部監管長(cháng)效機制的建設，全面推行公開(kāi)招標，堅持實(shí)行陽(yáng)光采購與痕跡管理，切實(shí)加強對物資采購工作全過(guò)程、全方位的監督管理，為江蘇中煙平穩發(fā)展奠定堅實(shí)基矗
二、檢查對象
各卷煙廠(chǎng)、直屬公司、四個(gè)中心、機關(guān)各部門(mén)。
三、檢查范圍
重點(diǎn)圍繞20xx年實(shí)施的煙用材料、煙機零配件、交通工具、一般設備及辦公自動(dòng)化設備、燃料、10萬(wàn)元及以上的防災救災物資、批量1萬(wàn)元以上的.辦公耗材（含軟件）等方面的大宗（大額）物資采購開(kāi)展檢查。煙用材料包括專(zhuān)賣(mài)品和非專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料，煙機零配件主要是煙草專(zhuān)用機械零配件。
四、檢查內容
開(kāi)展物資采購專(zhuān)項檢查工作，著(zhù)重檢查各項制度是否完善，決策程序是否規范，實(shí)施過(guò)程是否合規，監督檢查是否到位。
�。ㄒ唬┕芾碇贫韧晟菩�
檢查物資采購的各項管理制度建設情況。管理制度應根據煙草專(zhuān)賣(mài)法、招標投標法、合同法等法律法規與國家局的有關(guān)規范性文件制定（國家局即將出臺《關(guān)于加強卷煙工業(yè)企業(yè)煙用材料采購規范管理的規定》、《關(guān)于規范煙機零配件采購行為的若干規定》、《煙機零配件網(wǎng)上交易監管工作管理辦法》等）。物資采購制度要覆蓋機構與職責、集中、授權、自行采購目錄、資質(zhì)認證、計劃預算管理、采購方式、招標投標管理、采購程序、合同管理、質(zhì)量管理、檔案資料（記錄）管理、咨詢(xún)投訴程序、監督管理等采購活動(dòng)內容。
�。ǘQ策程序規范性
物資采購決策程序的履行情況。采購活動(dòng)決策的依據、決策過(guò)程及民主決策等方面情況。
�。ㄈ⿲�(shí)施過(guò)程合規性
1、供應商管理。供應商管理實(shí)行企業(yè)內控的資質(zhì)認證制，包括供應商資質(zhì)認證、資質(zhì)復核與進(jìn)入退出機制。供應專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料的供應商應持有煙草專(zhuān)賣(mài)生產(chǎn)企業(yè)許可證。
2、采購計劃與預算。年度采購預算應按規定程序審批；采購計劃經(jīng)過(guò)審批后實(shí)施；專(zhuān)賣(mài)品卷煙材料采購計劃按國家局、總公司下達的計劃編制執行。
3、采購程序。符合招標條件的采購項目應當進(jìn)行招標；招標過(guò)程按照招標投標法及規定程序進(jìn)行；實(shí)施招標以外采購方式的，應得到批準或授權，并按照規定的程序進(jìn)行；采購部門(mén)應組織對供應商履約的驗收；按照規定流程和審批程序對符合支付條件的采購項目支付采購資金。
4、痕跡管理。采購過(guò)程中有關(guān)檔案資料（記錄）的保存、銷(xiāo)毀按照規定進(jìn)行。
�。ㄋ模┍O督檢查到位性
內部監督檢查部門(mén)按照規定及時(shí)進(jìn)行監督活動(dòng)并保存記錄；監管情況納入企務(wù)公開(kāi)范疇。
五、檢查時(shí)間和方法
�。ㄒ唬┳圆殡A段（4-5月）：各卷煙廠(chǎng)和直屬公司要依據本實(shí)施方案制訂本單位物資采購自查方案并開(kāi)展自查。由于各單位檢查范圍涉及項目的分管部門(mén)不一，應根據部門(mén)職責分工分別寫(xiě)出煙用物資采購、零配件采購、行政性設備采購（含交通工具、一般設備、辦公自動(dòng)化設備、辦公耗材及其他）的自查辦法并分別認真自查。公司本部的相關(guān)自查由物資采購中心牽頭，辦公室等有關(guān)部門(mén)配合。原則上5月底前完成自查總結并上報公司整頓辦。
(二)全省檢查階段（6－7月）：整頓辦和物資采購中心組織專(zhuān)項檢查組到各卷煙廠(chǎng)和直屬公司檢查。
�。ㄈ┯訃揖殖椴殡A段（8-11月）：在全省檢查的基礎上，查漏補缺，迅速整改，迎接國家局、總公司組織的專(zhuān)項檢查組的重點(diǎn)抽查。
六、檢查工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導。各單位要認真領(lǐng)會(huì )物資采購專(zhuān)項檢查的重要意義，切實(shí)加強對專(zhuān)項檢查工作的組織領(lǐng)導。主要領(lǐng)導要高度重視，專(zhuān)項檢查辦法以及自查工作總結必須一把手簽字確認，保證自查結果的真實(shí)性；分管領(lǐng)導要具體抓，從檢查辦法的制定到具體實(shí)施，要實(shí)行全過(guò)程督導檢查，及時(shí)解決具體問(wèn)題。職能部門(mén)和整頓辦共同牽頭，相關(guān)職能部門(mén)要積極支持、參與和配合，做到嚴密組織，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，確保本單位專(zhuān)項檢查工作有序開(kāi)展，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成檢查任務(wù)。
�。ǘ┙M織實(shí)施，邊查邊改。各單位要按照自查及整改方案組織實(shí)施自查和整改工作。對照國家法律法規和國家局有關(guān)物資采購規范性文件，完善本單位物資采購有關(guān)制度，建立物資采購規范管理的長(cháng)效機制。對本單位20xx年實(shí)施的物資采購項目進(jìn)行清查，并針對存在的問(wèn)題認真自糾、整改、追責。自查不認真，導致重大問(wèn)題在上級抽查過(guò)程中暴露，除處理相關(guān)直接責任人外，還要追究單位領(lǐng)導人員的責任。
物資采購方案 篇2
第一章總則
第一條應急物資是突發(fā)事件應急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為全面加強我區區級應急物資管理，提高預防和處置事故災難和自然災害應對能力，根據《中華人民共和國突發(fā)事件應急法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《自然災害救助條例》《重慶市突發(fā)事件應對條例》等相關(guān)法律法規及《萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區突發(fā)事件總體應急預案》《萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區自然災害救助應急預案》等相關(guān)規定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)應急物資是指應急局管理并用于安全生產(chǎn)事故和自然災害救援救災的各類(lèi)裝備、設備、工具、生活保障物資等。
區級應急物資來(lái)源為：本級購置、上級調撥、社會(huì )各界捐贈以及其他專(zhuān)項用于安全生產(chǎn)和自然災害應急救援、搶險救災和生活保障的各類(lèi)物資。
第三條區級應急物資管理堅持“統一規劃、統一采購、統一調撥、統一管理”和“保證急需、節約高效、分類(lèi)負責、資源共享”的原則。
第四條萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區救災物資管理中心負責區級應急物資的統籌協(xié)調、綜合管理、統一規劃、統一調撥和承擔區級應急物資的驗收、入庫、保管、出庫、監督檢查等倉儲管理工作；應急局各相關(guān)科室（直屬事業(yè)單位）按照職責分工負責擬定相應行業(yè)領(lǐng)域應急物資的儲備規劃和需求計劃，協(xié)助做好調撥、使用等工作。
財政局負責區級應急物資采購、儲備、管理和運輸等經(jīng)費保障以及經(jīng)費使用監督管理等工作。
第五條區級應急物資主要儲存在區應急物資儲備倉庫，必要時(shí)可以委托鎮（街道）代儲。對不易久存的應急物資，可通過(guò)協(xié)議儲備等方式進(jìn)行儲備。
第二章物資采購
第六條應急局相關(guān)科室（單位）根據安全生產(chǎn)事故和自然災害救援救災工作實(shí)際，提出具體的應急物資品種目錄清單，交由救災物資管理中心匯總，報局領(lǐng)導審定后實(shí)施。
第七條區級應急儲備物資的采購應根據政府采購相關(guān)規定，按以下程序實(shí)施：
�。ㄒ唬⿺M定方案。救災物資管理中心會(huì )同辦公室（財務(wù)）以及相關(guān)科室（單位），根據應急工作需要，提出應急物資采購的品種、數量、規格、金額及采購方式等方案。
�。ǘ﹫笈�。救災物資管理中心會(huì )同辦公室（財務(wù)）將采購方案報應急局領(lǐng)導審批，并按照相關(guān)規定編制采購預算，按批復的預算及政府采購管理辦法組織采購。
�。ㄈ┙M織采購。救災物資管理中心按照《重慶市政府集中采購目錄及采購限額標準》等相關(guān)規定程序組織采購，并監督供應商履行合同。
緊急情況下，應急物資采購按照相關(guān)規定執行。
�。ㄋ模┪镔Y入庫。救災物資管理中心對需入庫的`應急物資及時(shí)驗收入庫，并完善資產(chǎn)管理手續。
第三章物資儲備管理
第八條區級應急物資儲備要健全完善倉庫管理制度，建立物資管理臺賬，落實(shí)入庫和出庫管理程序。對需入庫的應急物資及時(shí)驗收入庫，完善相關(guān)手續。對儲備物資實(shí)行封閉式管理，專(zhuān)人負責，應有防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施。庫存物資應設有標簽，標明品名、規格、數量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、入庫時(shí)間等，并分類(lèi)存放，碼放整齊，留有通道，嚴禁接觸酸、堿、油脂、氧化劑和有機溶劑等。
第九條救災物資管理中心負責區應急物資儲備倉庫管理，代儲（監控）點(diǎn)所在鎮（街道）負責代儲（監控）物資管理，應急物資使用單位負責應急局安排或配備物資的日常管理。各應急儲備物資管理單位應落實(shí)倉庫安全責任，并每季度對儲備物資盤(pán)庫一次，確保賬賬相符、賬物相符、數量準確、質(zhì)量完好。
第四章物資調撥（臨時(shí)使用）
第十條應急物資調撥（臨時(shí)使用）應按照“就近就便、儲新發(fā)舊、保障急需”的原則，合理選擇應急物資調撥（臨時(shí)使用）地點(diǎn)和品種。災害事故發(fā)生后，事發(fā)鎮（街道）或使用單位應首先使用本級儲備物資，本級儲備物資不足時(shí)，可申請調撥（臨時(shí)使用）區級物資。
第十一條區級應急物資調撥（臨時(shí)使用）應按下列程序辦理：
�。ㄒ唬┥暾�。鎮（街道）或有關(guān)單位向應急局提出書(shū)面申請。申請調撥填寫(xiě)《萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區區級應急物資調撥申請審批單》（附件1）；申請臨時(shí)使用填寫(xiě)《萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區區級應急物資使用申請審批單》（附件2）。
�。ǘ┖瞬�。救災物資管理中心根據鎮（街道）或有關(guān)單位申請和實(shí)際需求，會(huì )同相關(guān)科室（單位）結合庫存情況，提出應急物資調撥（臨時(shí)使用）意見(jiàn)。
�。ㄈ⿲徟�。
申請調撥應急物資按照資產(chǎn)管理相關(guān)要求審批：
1、一次性調撥物資金額在0.5萬(wàn)元以?xún)龋ú缓?.5萬(wàn)元），由應急局分管領(lǐng)導審批；
2、一次性調撥物資金額在0.5—2萬(wàn)以?xún)龋ú缓?萬(wàn)元），由應急局主要領(lǐng)導審批；
3、一次性調撥物資金額在2—5萬(wàn)元以?xún)龋ú缓?萬(wàn)元），召開(kāi)應急局局長(cháng)辦公會(huì )決定；
4、一次性調撥物資金額在5萬(wàn)元以上，召開(kāi)應急局黨委會(huì )決定。
申請臨時(shí)使用應急物資由應急局分管領(lǐng)導審批。
�。ㄋ模┱{運物資。申請調撥（臨時(shí)使用）鎮（街道）或有關(guān)單位按要求到指定地點(diǎn)領(lǐng)取應急物資。
�。ㄎ澹┚o急情況處置。緊急情況下，可以先電話(huà)請示，事后及時(shí)補辦書(shū)面調撥（臨時(shí)使用）手續。
應急局也可根據應急工作需要和實(shí)際需求，直接向鎮（街道）或有關(guān)單位分配調撥區級應急物資。
調撥物資為固定資產(chǎn)的，按照《萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置實(shí)施辦法》（萬(wàn)盛財企發(fā)〔20xx〕16號）的規定及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)劃轉。
第十二條鎮（街道）或有關(guān)單位在使用區級應急物資時(shí)，如發(fā)生數量、質(zhì)量問(wèn)題或其他意外情況，應及時(shí)協(xié)調處理并向應急局報告。
第五章使用、回收和報廢
第十三條使用應急物資的鎮（街道）或有關(guān)單位負責管理調撥到當地的區級應急物資，并對發(fā)放使用情況進(jìn)行監督檢查，確保應急物資專(zhuān)項用于救援救災所需，不得挪作他用，不得違法向受災人員收取任何費用。發(fā)放和使用應急物資時(shí)，應做到賬目清楚、手續完備。
第十四條鎮（街道）或使用單位對應急物資使用者應進(jìn)行必要的技術(shù)指導，要求其妥善保管應急物資，嚴禁轉讓、租借或故意損毀。
第十五條區級應急物資分為回收類(lèi)物資和非回收類(lèi)物資�；厥疹�(lèi)物資是指能夠重復使用的物資，如救援救災裝備、設備、工具，帳篷、折疊床、活動(dòng)板房、移動(dòng)廁所、凈水設備、照明設備等，其他物資為非回收類(lèi)物資。對非回收類(lèi)物資，發(fā)放給受災人員使用后，不再進(jìn)行回收。
申請臨時(shí)使用的區級應急物資，使用完畢后由使用鎮（街道）或使用單位進(jìn)行回收，經(jīng)維修、清洗、消毒和整理后，根據要求按時(shí)送回區應急物資儲備倉庫。救災物資管理中心驗收確認后在《萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區區級應急物資使用申請審批單》上填寫(xiě)回收情況，完成應急物資回收。
第十六條對使用完畢后失去使用價(jià)值或不能使用并無(wú)修復價(jià)值的區級應急物資，由物資責任單位進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)后，按行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規定辦理報廢手續。
第十七條鎮（街道）或有關(guān)單位應及時(shí)將應急物資的發(fā)放、使用（含受益人員的數量及分布）情況報應急局。
第六章經(jīng)費保障
第十八條年度采購區級應急物資所需經(jīng)費，由應急局納入年度經(jīng)費預算，并編報采購預算。因自然災害或事故災難需緊急采購區級應急物資的，所需經(jīng)費由應急局商財政局確定。
第十九條區應急物資儲備倉庫建設與管理、維護等費用由財政局納入年初預算，代儲（監控）點(diǎn)應急物資的日常管理、維護等費用由鎮（街道）或使用單位負責保障。
第二十條本級采購和上級調入我區的應急物資，以及本級接受救災捐贈物資所產(chǎn)生的運輸、裝卸、管理等費用由應急局負責。調往事發(fā)鎮（街道）或有關(guān)單位的區級應急物資所產(chǎn)生的運輸、裝卸、管理等費用由應急物資使用鎮（街道）或有關(guān)單位負責。
第七章監督與處罰
第二十一條應急局應定期對區級應急物資儲備、管理、使用情況進(jìn)行檢查，并主動(dòng)接受財政、紀檢監察、審計等部門(mén)的監督檢查。
第二十二條因管理不善等人為原因造成區級應急物資重大損毀、丟失的，由物資所在單位追回或賠償，并依據相關(guān)規定追究相關(guān)責任人的責任。
第二十三條嚴肅查處挪用、侵占、貪污區級應急物資行為，對挪用、侵占、貪污應急物資的相關(guān)責任人，按照有關(guān)規定追究責任；構成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。
第八章附則
第二十四條發(fā)生公共衛生事件、社會(huì )安全事件等突發(fā)事件，需要使用應急物資的，參照本辦法執行。
第二十五條本辦法自印發(fā)之日起施行。
物資采購方案 篇3
為規范食堂管理，保障食品安全、衛生，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，保障原、輔材料供應商的合理利潤，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則。我園擬對食堂所需食品面向社會(huì )公開(kāi)招標，歡迎符合資質(zhì)要求的供應商前來(lái)參加投標。
一、招標項目
1、大米、面粉、食用油類(lèi)(必須確保為非轉基因食品、標準一等、中包裝一級菜油，必須確保為非轉基因食品)
2、豬肉制品類(lèi)(含豬排骨、粗骨、腿肉、條肉、內臟等)
3、牛肉類(lèi)
4、禽類(lèi)
5、干貨類(lèi)(食鹽、醬油、食醋、調料、雞、鴨蛋等)
6、蔬菜類(lèi)（各類(lèi)時(shí)令蔬菜、鮮魚(yú)等）
7、水果點(diǎn)心類(lèi)
8、牛奶制品
二、資質(zhì)要求
招標內容須在其營(yíng)業(yè)執照的經(jīng)營(yíng)范圍內。按照招標書(shū)的要求將投標書(shū)及資質(zhì)證明材料在20xx年8月25日10:00前送達中心幼兒園。
資質(zhì)證明材料：(復印件)
1、工商營(yíng)業(yè)執照副本及內頁(yè)復印件（要求清晰反映本年度年檢情況記錄和局域范圍）；
2、食品衛生許可證、食品流通許可證復印件、從業(yè)人員健康證復印件；
3、近一個(gè)月內產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告復印件；
4、法定代表人身份證復印件；
5、門(mén)店照片及具有生產(chǎn)、銷(xiāo)售許可證明和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力相關(guān)材料。
三、服務(wù)承諾要求
1、依據產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗部門(mén)提供的質(zhì)量標準，供應商提供的.產(chǎn)品必須是經(jīng)過(guò)質(zhì)量監督管理部門(mén)檢驗并取得合格證明的產(chǎn)品，每批次產(chǎn)品提供時(shí)應交存貨物質(zhì)量合格證明、產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格報告或檢疫報告復印件。
2、供應商應保證所提供的產(chǎn)品是合格安全的產(chǎn)品，一旦發(fā)現偽劣假冒產(chǎn)品、以次充好產(chǎn)品或替代產(chǎn)品，供應商承擔全部經(jīng)濟及法律責任。
3、供應商提供的產(chǎn)品須經(jīng)過(guò)食堂驗收人員的感官檢驗、外觀(guān)檢驗和試用檢驗，若產(chǎn)品外觀(guān)、包裝、形式不符合要求，感官檢驗不能達到食品衛生要求，當即拒收；供應商不能滿(mǎn)足食品的質(zhì)、量及售后服務(wù)要求時(shí)，幼兒園有權進(jìn)行處罰直至終止合同。
4、供應商必須按照幼兒園食堂管理人員通知的時(shí)間、數量、品種及協(xié)定的價(jià)格準時(shí)送貨，經(jīng)驗收合格后簽字確認，不能以任何理由推托。一旦因為供貨因素影響幼兒園正常運轉，供應商應承擔相應的經(jīng)濟賠償責任。
5、供應商不能滿(mǎn)足供貨要求時(shí)，應提前7天通知幼兒園，幼兒園同意后經(jīng)雙方協(xié)商變更合同。
6、因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的食物中毒等事故，由供應商承擔所有經(jīng)濟賠償責任及其法律責任。
四、定標方式
1、投標方在投標前必須認真閱讀和理解本招標書(shū)，若對本招標書(shū)任何內容有疑問(wèn)，應及時(shí)與招標方聯(lián)系釋疑。
2、投標采取暗標的方式進(jìn)行，投標者將投標報價(jià)讓利、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)寫(xiě)在投標單上，密封并蓋上騎縫章后提交招標方。
3、為做到公平公正，招標方在收到投標方提供的密封投標文件后，由幼兒園招標工作小組統一開(kāi)啟標書(shū)，審查招標文件的有效性、完整性(投標文件的密封不符合招標文件要求的視為無(wú)效投標)，對投標單位進(jìn)行供應商評審。
中標者的確定：綜合評標法。
中標者確定后，幼兒園與中標者簽訂協(xié)議并繳納標的額的10%作貨物保證金。供應商應按學(xué)校規定的品種、要求供應，若更換品種，須經(jīng)幼兒園同意方可。
五、結算方式
標的物到買(mǎi)方指定地點(diǎn)經(jīng)驗收合格后，當月月底結算貨款(一般每月29至30日結算，雙休日推后)，必須按時(shí)到財務(wù)室結算。
六、其他說(shuō)明
1、招標工作小組在確定中標者時(shí)，將綜合考慮投標方的資質(zhì)條件、實(shí)力、信譽(yù)、業(yè)績(jì)、報價(jià)，服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，與其他學(xué)校合作情況等。
2、中標方接到中標通知書(shū)后應在規定時(shí)間內與幼兒園簽訂書(shū)面協(xié)議。中標方不得向他人轉讓?zhuān)膊坏脤⒅袠隧椖糠纸夂筠D讓他人。
七、開(kāi)標時(shí)間和地點(diǎn)
1、時(shí)間：20xx年8月26日。
2、地點(diǎn)：龍舟坪鎮中心幼兒園一樓會(huì )議室。
物資采購方案 篇4
受新型冠狀病毒感染的肺炎疫情影響，春節假期延長(cháng)、企業(yè)復工推遲、人員返城受阻等多種因素疊加，城鄉居民生活必需品供應保障任務(wù)艱巨繁重。為堅決貫徹中央、省、市有關(guān)安排部署，穩妥有序做好全縣生活必需品生產(chǎn)供應保障工作，穩定市場(chǎng)，防止我縣生活必需品價(jià)格總水平過(guò)快上漲，保障人民群眾日常生活需求，根據國家和省、市有關(guān)要求和全縣重要生活必需品生產(chǎn)和流通資源、商品供應和流轉狀況，借鑒市場(chǎng)調控的成功經(jīng)驗，結合我縣實(shí)際，特制定本方案。
一、統一思想、提高站位，充分認識做好生活必需品供應保障、穩定社會(huì )預期工作的重要性
黨中央、國務(wù)院高度重視新型冠狀病毒感染肺炎疫情防治和重要民生商品保供穩價(jià)工作，省、市兩級多次強調、安排部署。面對疫情防控的嚴峻形勢，要進(jìn)一步落實(shí)好“菜籃子”縣長(cháng)負責制，堅持底線(xiàn)思維和問(wèn)題導向，層層壓實(shí)責任，全縣各有關(guān)單位和部門(mén)要切實(shí)提高政治站位，從戰略和全局的高度出發(fā)，切實(shí)增強緊迫感和責任感，以“疫情就是命令、保供就是責任”的政治自覺(jué)，全力以赴、千方百計組織實(shí)施好生活必需品市場(chǎng)保供穩價(jià)工作。
二、建立工作領(lǐng)導小組，確保供應保障工作有序進(jìn)行
我縣重要生活必需品供應保障工作由縣委常委白俊清主管，縣發(fā)展和改革局、縣商務(wù)局、縣財政局、縣工業(yè)和信息化局、縣交通運輸局、縣市場(chǎng)監督管理局及相關(guān)職能部門(mén)按照分工負責、協(xié)調聯(lián)動(dòng)的要求，做好該項工作，縣發(fā)展和改革局負責對全縣重要生活必需品市場(chǎng)供應保障的統籌安排和協(xié)調處置。
三、建立重要商品儲備和應急制度
重要生活必需品涉及千家萬(wàn)戶(hù)，事關(guān)社會(huì )安定，人民安寧，要根據中央、省、市有關(guān)重要指示和要求，借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，建立重要生活必需品儲備制度和應急預案，完善監測手段和方法，確保調控做到“儲得住，調得出，用的`上”，應急調控做到“判斷準確，啟動(dòng)及時(shí)，操作順暢，監管到位”，確保我縣重要生活必需品市場(chǎng)供應不脫銷(xiāo)，不斷檔。
四、工作要求和保障措施
�。ㄒ唬┘訌娛袌�(chǎng)監測，嚴格執行日報制度�？h發(fā)展和改革局會(huì )同縣商務(wù)局進(jìn)一步加強對轄區內生活必需品供銷(xiāo)及儲備情況的監測，密切關(guān)注商場(chǎng)、超市、批發(fā)市場(chǎng)生活必需品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析預判市場(chǎng)供應及價(jià)格走勢，提早謀劃突發(fā)應對措施；選擇大型農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、大型綜合超市、大型商場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)重要生活必需品重點(diǎn)保供骨干企業(yè)作為監測對象，督促企業(yè)嚴格執行日報制度，及時(shí)、準確、真實(shí)地上報每日生活必需品市場(chǎng)供求情況�？h發(fā)展和改革局要重點(diǎn)掌握白面、大米、小米、食用油、食鹽、各種肉食品、雞蛋、蔬菜等商品的購進(jìn)、銷(xiāo)售、儲備、價(jià)格等情況。
�。ǘ┘訌娯浽唇M織，確保物資儲備供應充足�？h發(fā)展和改革局要及時(shí)指導轄區內商場(chǎng)、超市、批發(fā)市場(chǎng)等企業(yè)加大與生產(chǎn)種植基地大戶(hù)等供應單位的對接力度，加強貨源組織，積極拓寬貨源渠道；要指導企業(yè)克服困難、加大采購、備足庫存，保證備貨足、不脫銷(xiāo)、不斷檔，確�！安嘶@子”、“米袋子”有效供給。
�。ㄈ┘訌娛袌�(chǎng)監管，確保物價(jià)平穩�？h市場(chǎng)監督管理局要指導重點(diǎn)保供骨干企業(yè)積極帶頭、誠信經(jīng)營(yíng)，不囤積居奇、哄抬物價(jià)，嚴格依法經(jīng)營(yíng)，切實(shí)履行社會(huì )責任；要加強對生活必需品市場(chǎng)的巡查指導和干預，及時(shí)發(fā)現和堅決打擊惡意炒作、哄抬物價(jià)等行為，確保物價(jià)穩定在合理區間。
�。ㄋ模┘訌姼欀笇�，及時(shí)幫助企業(yè)解決困難問(wèn)題�？h發(fā)展和改革局會(huì )同縣商務(wù)局、縣工業(yè)和信息化局加強對企業(yè)的跟蹤指導，及時(shí)了解解決企業(yè)運營(yíng)中存在的物資調運、員工到崗等方面困難問(wèn)題；縣交通運輸局和縣公安局交警大隊要主動(dòng)協(xié)調建立生活必需品運送“綠色通道”，為糧油、肉蛋、蔬菜等運輸車(chē)輛在高速公路、普通道路運輸上提供通行便利，各鄉（鎮）人民政府和村委會(huì )要為直采企業(yè)和車(chē)輛出入農村采購運輸提供方便，解決好物流配送車(chē)輛和相關(guān)保障市場(chǎng)供應員工的通行問(wèn)題。
�。ㄎ澹┘訌娍茖W(xué)籌劃，提高應急保供能力�？h發(fā)展和改革局會(huì )同縣商務(wù)局要提早籌劃、提早考慮，做好應對生活必需品市場(chǎng)供應可能出現的不穩定情況，積極聯(lián)系協(xié)調儲備單位和企業(yè)加大生活必需品的應急儲備，著(zhù)力提高市場(chǎng)應急能力，遇有生活必需品供應緊張或斷檔情況發(fā)生時(shí)，能及時(shí)“調得出，補得上”。
�。┳龊幂浾撔麄�，把握正確引導。堅持正確的輿論導向，引導廣大消費者理性對待市場(chǎng)和價(jià)格波動(dòng)�？h發(fā)展和改革局協(xié)調縣網(wǎng)信辦、縣廣播電視臺和縣市場(chǎng)監督管理局積極開(kāi)展正面宣傳，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、電視、微信公眾號等多種渠道及時(shí)向社會(huì )傳遞肉蛋供給有保障、農食產(chǎn)品供應充足、物價(jià)水平總體平穩等信號，消除群眾恐慌情緒，引導群眾保持理性，不信謠傳謠、不恐慌跟風(fēng)、不扎堆搶購，防止和平抑市場(chǎng)炒作，確保疫情防控期間保供措施到位，市場(chǎng)平穩有序。
物資采購方案 篇5
“四早”（早發(fā)現、早報告、早隔離、早治療）是傳染病防控的重要手段。為有效推動(dòng)“四早”落實(shí)，助力新冠肺炎疫情殲滅戰，依據有關(guān)法律法規和預案，結合新冠肺炎疫情特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，在總結前期新冠肺炎疫情防控工作經(jīng)驗教訓基礎上，制定本技術(shù)方案。
一、早發(fā)現、早報告
為進(jìn)一步提高早期發(fā)現病例的能力，各�。▍^、市）應當設立新型冠狀病毒肺炎監測網(wǎng)絡(luò )，該監測網(wǎng)絡(luò )成員單位包括各級各類(lèi)醫療機構和疾病預防控制機構。
�。ㄒ唬┎±O測報告。
1.監測對象：發(fā)熱（體溫大于37.4℃），伴上呼吸道癥狀，有可疑接觸史或旅行史者。
2.監測時(shí)間：截至2020年12月，各級各類(lèi)醫療機構和疾控機構每日開(kāi)展病例監測排查工作。
3.監測地點(diǎn)：所有門(mén)急診、發(fā)熱門(mén)診和住院病房等相關(guān)診室均開(kāi)展病例監測工作。
4.標本采集及實(shí)驗室檢測：醫療機構采集病例臨床標本（詳見(jiàn)《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第五版）》標本采集與檢測部分），送當地指定的疾控機構或醫療機構或第三方檢測機構實(shí)驗室進(jìn)行檢測。承擔檢測工作的機構接到標本后應當立即開(kāi)展檢測，24小時(shí)內完成并反饋檢測結果。
5.環(huán)境標本監測和血清流行病學(xué)調查：根據實(shí)際需要適時(shí)開(kāi)展。
6.流行病學(xué)調查：疾控機構接到病例報告后應當立即開(kāi)展流行病學(xué)調查，并于24小時(shí)內完成。同時(shí)，快速追蹤密切接觸者，防止疫情蔓延。
7.病例報告：醫療機構發(fā)現病例后立即進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報，疾控機構接到報告后應當立即調查核實(shí)，并于2小時(shí)內完成三級確認審核。無(wú)網(wǎng)絡(luò )直報條件的填寫(xiě)傳染病報告卡并在2小時(shí)內寄送疾控機構，由疾控機構進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報。醫療機構需在24小時(shí)內，根據實(shí)驗室檢測結果，結合病情進(jìn)展及時(shí)對病例分類(lèi)、臨床嚴重程度對網(wǎng)絡(luò )直報病例進(jìn)行訂正。
�。ǘ┚奂砸咔楸O測報告。疾控機構接到聚集性疫情報告后2小時(shí)內在突發(fā)公共衛生事件報告管理信息系統進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報，同時(shí)報告當地衛生健康行政部門(mén)，由當地衛生健康行政部門(mén)立即報告當地人民政府，同時(shí)報告上級衛生健康行政部門(mén)和國務(wù)院衛生健康主管部門(mén)。
�。ㄈ┥鐓^疫情監測。聯(lián)防聯(lián)控、群防群控，基層社區（村）、單位實(shí)行網(wǎng)格化管理，做好轄區和單位內人員往來(lái)摸排、健康監測登記和體溫監測，發(fā)現可疑病例及時(shí)向附近的疾病預防控制機構或者醫療機構報告。
�。ㄋ模﹩挝缓蛡�(gè)人監測。鼓勵單位和個(gè)人發(fā)現新冠肺炎病人或疑似新冠肺炎病人時(shí)，及時(shí)向附近的疾病預防控制機構或者醫療機構報告。新冠肺炎病人或疑似新冠肺炎病人拒絕配合的，依據《傳染病防治法》中乙類(lèi)甲管類(lèi)條款，可強制執行。
二、早隔離、早治療
�。ㄒ唬└綦x醫學(xué)觀(guān)察及密切接觸者管理。各省份應當設置集中醫學(xué)隔離觀(guān)察點(diǎn)。發(fā)現相關(guān)病例后，立即采取隔離措施，追蹤密切接觸者，落實(shí)可疑病例就地醫療救治和疫情防控的'屬地化管理，防止疫情擴散蔓延。同時(shí)，做好醫務(wù)人員防護措施，嚴防院內感染�？h（區）級衛生健康行政部門(mén)會(huì )同相關(guān)部門(mén)組織實(shí)施密切接觸者追蹤和管理，應當根據密切接觸者管理方案（第五版）明確解除隔離標準。
�。ǘ┽t療救治。各省份指定定點(diǎn)收治醫院，并成立醫療救治專(zhuān)家組，在出現病例后，指導收治醫院做好醫療救治工作，推進(jìn)醫療救治關(guān)口前移，提早提供醫療服務(wù)，加強對輕癥患者的醫療救治，減少輕癥向重癥的轉化，重點(diǎn)加強重癥病例救治，降低病死率。各醫療機構根據《診療方案》對病人進(jìn)行分類(lèi)治療，采用對癥和支持治療、抗病毒、抗炎、中西醫結合等方法綜合施治，對符合解除隔離和出院標準的病人及時(shí)安排解除隔離或出院。
物資采購方案 篇6
長(cháng)期以來(lái)，傳統的物資采購方式普遍存在著(zhù)重價(jià)格而輕管理的現象，一定程序上使物資采購工作跟不上時(shí)代步伐，影響項目推進(jìn)速度，這種缺乏現代管理理念的物資采購工作方式需要從根本上去進(jìn)行改革與創(chuàng )新。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，已融入人們的工生活，運用先進(jìn)技術(shù)手段，改進(jìn)采購方式方法，一定程度上有利于降低采購成本，提高物資采購效率。
一、物資采購工作中存在的弊端分析
1.缺乏健全的物資采購體系。在傳統的物資采購工作中，采購人因為管理制度的不完善性和不規范，給采購工作帶來(lái)很大的困擾。而且因為缺乏健全的物資采購體系，使工作人員在具體的采購過(guò)程中不僅沒(méi)有相應的制度和法規的約束，而且還導致了實(shí)際物資采購過(guò)程中的隨意性，諸如，采購過(guò)程中的一些暗箱操作行為和不按照招標采購的程序辦事的現象等等，這些都成為制約采購人健康發(fā)展的絆腳石。
2.缺乏科學(xué)的采購成本控制。物資采購工作只有在規范化的管理中才能夠保證供應商的穩定性，也才能夠保證貨源的質(zhì)量。但從實(shí)際情況來(lái)看，因為采購人與供應商之間的關(guān)系并不密切，兩者都只顧眼前的小利，根本沒(méi)有形成長(cháng)期合作的理念。再加上部分采購人對成本的控制不到位，為了一點(diǎn)蠅頭小利而頻繁的更換供應商，其結果不但不能夠節約采購成本，而且還增加了采購的風(fēng)險性，導致物資采購工作的不穩定性。
3.缺乏采購監督和檢查。物資采購計劃如果缺乏科學(xué)性和合理性，就會(huì )造成采購人大量的資金占用和積壓，成為采購人發(fā)展中的一項負累，為了解決這一問(wèn)題，必須要對物資采購工作進(jìn)行嚴格的監督和檢查，不僅要從采購人生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，而且還要能夠對供應商的具體情況進(jìn)行深入的了解，甚至對合同的條款也要進(jìn)行仔細的分析和研究，這樣才能夠獲得有效的物資采購信息，做到物資采購工作的有條不紊，促進(jìn)采購人的健康發(fā)展。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作方式的改變
要想使采購人在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下，取得物資采購工作的有效性，使物資采購的周期縮短，減少資金的積壓，就必須要對物資采購工作的方式進(jìn)行改變與創(chuàng )新，不僅要運用信息化的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，去提高物資采購工作的效率，而且還要減少人力和財力方面的浪費，為采購人的高效發(fā)展和優(yōu)質(zhì)采購工作發(fā)揮巨大的作用。
1.建立健全嚴格的物資采購機制。無(wú)規矩不成方圓，要想使物資采購工作步入正規化、標準化的管理模式，就必須建立相應的招標采購管理體系，并進(jìn)行嚴格的評價(jià)和考核，這樣才能夠確保物資采購體系運營(yíng)的穩定性。首先，要建制度、立規矩。因為每個(gè)采購人的生產(chǎn)規模及管理方式都存在著(zhù)很大的差異性，所以各采購人需要從自己生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，從物資采購的現狀進(jìn)行分析，站在采購人的角度去進(jìn)行規劃，以節約為原則，以規范性為目的，建立健全物資采購工作體系，為采購人物資采購工作的嚴格管理有和強化管控奠定堅實(shí)的基礎。其次，要認真檢查，來(lái)抓落實(shí)。有制度就要遵守，就要有檢查、有監督、有落實(shí)、有考核，這樣才能夠維護物資采購體系的正常發(fā)展。所以，在物資采購的過(guò)程中一定要嚴格落實(shí)檢查和考核制度，對采購工作人員的業(yè)務(wù)能力也要進(jìn)行嚴格的培訓與提升，并融入到考核的范圍內，這樣才能夠維護物資采購工作的正常進(jìn)行。
2.加大對物資采購體系的執行力度。既然建立了嚴格的物資采購體系，就必須要嚴格的執行下去，要通過(guò)嚴格管理來(lái)進(jìn)行強力的推行，但是在物資招標體系的具體實(shí)施過(guò)程中，會(huì )涉及到供應商、投標人等等方面的關(guān)系，這就需要采購人在推行物資采購體系的過(guò)程中加大宣傳力度，并且還要加強指導，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿(mǎn)腔的熱情來(lái)促使物資采購工作的順利開(kāi)展。首先，與供應商和投標人進(jìn)行有效溝通和專(zhuān)業(yè)指導。因為在招標的過(guò)程中，會(huì )遇到各種各樣的投標人，他們的水平參差不齊，這就會(huì )給物資采購體系的推廣和執行帶來(lái)很大的難度，所以作為采購人的管理者，需要以飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)去與投標供應商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的業(yè)務(wù)指導，而且可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，加強與他們的溝通與互動(dòng)，讓他們對采購人的物資采購流程有一個(gè)全面的認識和了解，還可以印制一些物資采購系統的手冊，以便于他們隨著(zhù)的學(xué)習和掌握，對于一些重要的招標采購程序還需要進(jìn)行及時(shí)的提醒，達到物資采購過(guò)程的和諧性。其次，要對招標的'過(guò)程進(jìn)行嚴格的管理，雖然需要保持與供應商及投標人的和諧關(guān)系，但對于一些投標流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的，這就需要對供應商和潛在的投標人進(jìn)行嚴格的管理，如果他們沒(méi)有在物資采購系統上進(jìn)行提前注冊，那么就要堅決的取消他們的投標權，這樣才能夠使物資采購系統得到嚴格執行，達到物資采購工作的有效性。最后，還要加大宣傳力度，讓供應商與采購人達成一致，做到物資采購過(guò)程的保密性和安全性。在傳統的采購人物資采購管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線(xiàn)上投標的可靠性，他們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)會(huì )泄露他們的商業(yè)機密，對“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對物資采購工作的安全性和保密性進(jìn)行了解，以消除他們析戒備心和滿(mǎn)心的疑慮，為物資采購體系的順利實(shí)施奠定基礎。
3.加強對物資采購工作的監督力度。物資采購系統是一個(gè)非常完善的采購體系，它不僅具有安全性和可靠性，而且還能夠為采購人節約大量的人力、物力和財力，而且在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下所建立的物資采購系統還能夠充分利用網(wǎng)絡(luò )的便利性和快捷性，實(shí)現信息的快速捕捉，達到物資采購工作的環(huán)節相扣。但加大對物資采購工作的監督工作也是非常有必要的，只有在嚴格的監督之下，才能夠避免一些不法分子的暗箱操作和一些人為因素的干擾，才能夠讓物資采購工作更加的公平、公正、客觀(guān)和透明，使“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作更具有便捷性和高效性。其次，要對招標的過(guò)程進(jìn)行嚴格的管理，雖然需要保持與供應商及投標人的和諧關(guān)系，但對于一些投標流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的，這就需要對供應商和潛在的投標人進(jìn)行嚴格的管理。最后，還要加大宣傳力度，讓供應商與采購人達成一致，做到物資采購過(guò)程的保密性和安全性。在傳統的采購人物資采購管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線(xiàn)上投標的可靠性，他們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)會(huì )泄露他們的商業(yè)機密，對“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對物資采購工作的安全性和保密性進(jìn)行了解，以消除他們析戒備心和滿(mǎn)心的疑慮，為物資采購體系的順利實(shí)施奠定基礎。
4.充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，提高工作效率。當今的時(shí)代是信息化、網(wǎng)絡(luò )化的時(shí)代，而物資采購工作方式，也需要充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，把整個(gè)采購的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單化和規范化，不僅提高物資采購過(guò)程的安全性和高效性，而且還能夠對整個(gè)采購環(huán)節做到有效管理、全程管控，在信息集中、資源共享的同時(shí)，提高工作效率，實(shí)現采購人效益的最大化。
總而言之，科學(xué)有效的物資采購管理工作，不但可以為采購人節約大量的成本，而且在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢下，促使整個(gè)物資采購的過(guò)程更加的方便和快捷，保證物資的質(zhì)量，提高工作的效率，實(shí)現物資采購工作的最佳狀態(tài)，杜絕一切不良現象的出現，達到采購人經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
物資采購方案 篇7
為認真貫徹落實(shí)關(guān)于做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的決策部署和工作要求，堅決打贏(yíng)疫情防控阻擊戰，特制定疫情防控期間重要商品和物資保供穩價(jià)工作方案。
一、充分認識做好疫情防控期間重要商品和物資保供穩價(jià)工作的重要意義
加強重要商品和物資保供穩價(jià)關(guān)系到人民群眾的基本生活，更關(guān)系特殊時(shí)期社會(huì )和諧穩定，對有力有序防控疫情具有重要意義。各科室要進(jìn)一步提高政治站位，把疫情防控期間市場(chǎng)保供穩價(jià)工作作為當前一項重要政治任務(wù)，組織實(shí)施好相關(guān)工作，全力以赴保持市場(chǎng)價(jià)格基本穩定。
二、主要工作任務(wù)及任務(wù)分工
強化價(jià)格監測預警。
在落實(shí)好重要民生商品市場(chǎng)價(jià)格“日監測、日分析、日報告”制度基礎上，密切關(guān)注口罩、消毒殺菌用品、抗病毒藥品等防控應急物資市場(chǎng)供應和價(jià)格動(dòng)態(tài)。加強預測預警分析，加大監測頻次，提升價(jià)格監測信息公開(kāi)頻率，及時(shí)發(fā)布各類(lèi)監測預警信息，合理引導市場(chǎng)預期。加大市場(chǎng)巡視力度，如遇重大價(jià)格變動(dòng)等異常情況，及時(shí)處置，并第一時(shí)間向委領(lǐng)導送有關(guān)情況。
強化供求調度。
會(huì )同有關(guān)部門(mén)做好糧油肉蛋菜等生產(chǎn)生活物資以及口罩、消毒殺菌用品、抗病毒藥品等防控應急物資供求調度、產(chǎn)銷(xiāo)銜接等工作，一旦發(fā)生貨源短缺或短暫脫銷(xiāo)，全力配合相關(guān)部門(mén)指導企業(yè)及時(shí)補充貨源，保障市場(chǎng)供應。配合商務(wù)部門(mén)繼續做好儲備凍豬肉投放工作，全力保障醫院、學(xué)校等重點(diǎn)單位豬肉市場(chǎng)供應不斷檔、不脫銷(xiāo)，充分發(fā)揮凍豬肉投放的市場(chǎng)調節作用。
強化困難群眾基本生活保障。
落實(shí)好社會(huì )救助和保障標準與物價(jià)上漲掛鉤聯(lián)動(dòng)機制，在全市統一啟動(dòng)物價(jià)上漲聯(lián)動(dòng)機制后，及時(shí)足額發(fā)放價(jià)格臨時(shí)補貼，緩解物價(jià)上漲對困難群眾基本生活的影響。
強化市場(chǎng)價(jià)格監管。
協(xié)同市場(chǎng)監管部門(mén)加強市場(chǎng)價(jià)格秩序維護，加密市場(chǎng)巡視頻次，擴大巡視范圍，特別是及時(shí)發(fā)現防控應急物資銷(xiāo)售等環(huán)節存在的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調解決涉價(jià)問(wèn)題。配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執法，依法從嚴快處捏造散布漲價(jià)信息、囤積市場(chǎng)供應緊張的'防疫用品、大幅度提高銷(xiāo)售價(jià)格、串通漲價(jià)以及其他違反價(jià)格法律法規的行為，及時(shí)曝光典型案例，形成震懾，共同維護市場(chǎng)價(jià)格秩序。
強化輿情導控。
積極開(kāi)展正面宣傳，向社會(huì )各界傳遞“菜籃子”“米袋子”“油瓶子”等供給有保障、價(jià)格總體保持在合理區間等信號，引導群眾理性消費，消除群眾恐慌情緒，防止和平抑市場(chǎng)炒作，營(yíng)造良好價(jià)格輿論環(huán)境。及時(shí)處置各類(lèi)負面輿情，第一時(shí)間澄清虛假信息和不實(shí)報道，切實(shí)有效杜絕負面輿情產(chǎn)生的“次生災害”。
強化協(xié)同配合
統籌好各方資源力量，強化協(xié)調配合，努力形成多方參與、齊抓共管的工作格局。既要深入一線(xiàn)，充分了解重要民生商品產(chǎn)供儲銷(xiāo)情況，做到心中有數；又要積極配合經(jīng)濟信息、農業(yè)農村、商務(wù)、醫保等部門(mén)，全力做好重要商品和物資生產(chǎn)及市場(chǎng)供應。
三、組織保障
1、成立疫情防控期間重要商品和物資保供穩價(jià)工作領(lǐng)導小組，劉木平任組長(cháng)，李曉燕、王芳、鄧世慶任副組長(cháng)，王洪波、葉文科、何紹華、周三楊、張雷、王靜為成員。領(lǐng)導小組下設辦公室、價(jià)格監測組、供給保障組，辦公室主任由王芳兼任，王靜為成員；價(jià)格監測組組長(cháng)由鄧世慶兼任，王洪波、何紹華、周三楊為成員；供給保障組組長(cháng)由李曉燕兼任，葉文科、張雷為成員。
2、嚴把信息關(guān)口，及時(shí)報送信息。除上級主管部門(mén)正常業(yè)務(wù)外，疫情防控期間價(jià)格監測組、供給保障于每日下午2點(diǎn)之前分別將價(jià)格監測預測預警信息和供給保障情況報送領(lǐng)導小組辦公室，辦公室匯總整理后按相關(guān)要求統一報送。
物資采購方案 篇8
針對全市1月份CPI上漲達近年最高，特別是食品類(lèi)價(jià)格上漲顯著(zhù)的實(shí)際情況，為保證我市新冠肺炎疫情防控期間重要生活物資市場(chǎng)供應充足，價(jià)格相對平穩，保障居民日常生活基本需要，維護社會(huì )穩定，特制定本方案。
一、指導思想
樹(shù)牢底線(xiàn)思維，強化風(fēng)險意識，按照國務(wù)院應對新冠肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控機制通知要求，強化地方首責，把“菜籃子”產(chǎn)品穩產(chǎn)保供作為一項重要政治任務(wù)，嚴格落實(shí)“菜籃子”市長(cháng)負責制，統籌抓好生產(chǎn)發(fā)展、產(chǎn)銷(xiāo)銜接、流通運輸、市場(chǎng)調控，切實(shí)做好新冠肺炎疫情防控期間重要生活物資保障供應工作，有效保障人民群眾生活必需品供應充足和價(jià)格總體平穩。
二、總體目標
保障疫情防控期間“菜籃子”本區域自產(chǎn)重要生活物資產(chǎn)得出、送得走、不積壓、不難賣(mài)，價(jià)格平穩，外購重要生活物資調得進(jìn)、供得上、不脫銷(xiāo)、不斷檔，貨源穩定，實(shí)現我市CPI漲幅特別是食品類(lèi)價(jià)格漲幅明顯回落，切實(shí)滿(mǎn)足居民日常生活基本需要，維護社會(huì )穩定。
三、主要任務(wù)
為做好疫情防控期間重要生活物資保供穩價(jià)工作，各級發(fā)改部門(mén)負責牽頭抓總，各相關(guān)部門(mén)協(xié)同配合，根據各自職責開(kāi)展工作。
�。ㄒ唬┘訌妰r(jià)格監測預測預警，提高價(jià)格調控的前瞻性
繼續做好日常商品價(jià)格應急監測工作，疫情防控期間增加果蔬、方便食品、速（凍）食品的監測品種，嚴格執行日監測日報告制度。
發(fā)改部門(mén)負責做好相關(guān)商品價(jià)格應急監測工作，建立市場(chǎng)巡查制度，密切關(guān)注重要生活物資市場(chǎng)供需變化和秩序狀況，加強預測預警分析和涉價(jià)輿情監控，及早發(fā)現、及早處置苗頭性、傾向性、潛在性問(wèn)題。
商務(wù)部門(mén)負責疫情防控期間相關(guān)商品應急監測和對保供骨干企業(yè)重要生活物資市場(chǎng)供求情況監測。
統計部門(mén)負責提供疫情防控期間重要生活物資數據資料和統計分析報告，開(kāi)展市場(chǎng)調研和預測工作。
發(fā)改部門(mén)和商務(wù)部門(mén)、統計部門(mén)要做好工作銜接，當市場(chǎng)價(jià)格出現異常波動(dòng)征兆或發(fā)生異常波動(dòng)，可能對經(jīng)濟正常運行和社會(huì )穩定帶來(lái)影響或危害時(shí)，發(fā)改部門(mén)提出預警報告，及時(shí)向所在地人民政府和上級價(jià)格主管部門(mén)報告相關(guān)情況，為科學(xué)有效保供穩價(jià)提供決策依據。
�。ǘ┟派唐穾齑�，做好儲備調節，防止重要生活物資價(jià)格異常上漲
�。�、摸排商品庫存，掌握全市重要生活物資儲備情況。
發(fā)改部門(mén)（糧食部門(mén)）負責摸排全市主要果蔬、方便食品、速（凍）食品及糧油、肉、蛋等政府儲備規模及已投放、現存量實(shí)際情況，并將相關(guān)情況報所在地人民政府，為疫情防控期間調配投放重要生活物資提供保障。
商務(wù)部門(mén)負責對接當地重點(diǎn)批發(fā)、零售、加工企業(yè)，摸排主要果蔬、方便食品、速（凍）食品及糧油、肉、蛋等商業(yè)庫存及每日消費量、正�？杀Ｕ瞎⿷鞌登闆r；準確掌握重要生活物資后期保障能力，及時(shí)協(xié)調解決現實(shí)困難和問(wèn)題。配合發(fā)改部門(mén)做好方便食品、耐貯蔬菜等重要生活物資的儲備工作。
2.建立和完善政府儲備和投放機制，用好政府“硬儲備”，確保疫情防控期間重要生活物資保供穩價(jià)。
發(fā)改部門(mén)負責建立和完善糧油、豬肉、方便食品、冬春耐貯蔬菜等重要生活必需品儲備制度。認真制定增補方案，確保小包裝成品糧油銷(xiāo)售天數至少達到20天，重點(diǎn)耐貯蔬菜品種可銷(xiāo)售天數至少達到7天。及時(shí)研判疫情防控期間市場(chǎng)供求變化，做好重要生活物資儲備、投放、保供穩價(jià)工作。
財政部門(mén)根據應急儲備要求負責應急物資儲備資金籌集；各金融機構按規定和要求提供貸款支持。
3.挖掘本地“軟儲備”，保障本地重要生活物資供應。
農業(yè)農村部門(mén)負責摸排本地種植養殖情況，保障本地需求，積極引導調整種植結構，增加速生類(lèi)蔬菜生產(chǎn)，著(zhù)力提升不宜長(cháng)途運輸的葉菜類(lèi)蔬菜自給能力；引導本地標準化養殖業(yè)發(fā)展，加大屠宰能力布局力度，建立相對穩定的生物安全產(chǎn)業(yè)鏈。
商務(wù)部門(mén)負責農戶(hù)與超市對接和物流冷鏈運輸，保證本區域“菜籃子”產(chǎn)品不積壓、不難賣(mài)。
金融機構要加大支持力度，主動(dòng)提供金融服務(wù)。
�。ㄈ┯行驈凸彤a(chǎn)，壓實(shí)重要生活物資貨源供應
在毫不放松抓好疫情防控的同時(shí)，逐步有序復工復產(chǎn)。
疾控部門(mén)負責指導復工復產(chǎn)企業(yè)開(kāi)展疫情監測、落實(shí)防控措施，并及時(shí)采集復工復產(chǎn)企業(yè)內可疑感染或疑似人員信息，指導復工復產(chǎn)企業(yè)對可疑人員采取隔離措施。
工信部門(mén)負責支持具備疫情防控條件的重要生活物資生產(chǎn)企業(yè)的復工復產(chǎn)。
中小企業(yè)部門(mén)負責支持具備疫情防控條件的、涉及重要生活物資的`中小微企業(yè)復工復產(chǎn)，保障所在地重要生活物資供應。
商務(wù)部門(mén)負責對本地大型超市、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、農貿市場(chǎng)和社區菜店建設給予補貼；通過(guò)在公益性場(chǎng)所增加流動(dòng)蔬菜零售網(wǎng)點(diǎn)、在小區周邊增加社區蔬菜零售網(wǎng)點(diǎn)等形式開(kāi)展便民服務(wù)；支持惠民生鮮超市建設發(fā)展，鼓勵綜合性超市設立惠民平價(jià)菜區，平價(jià)銷(xiāo)售蔬菜；通過(guò)減免交易費、場(chǎng)租費，吸引商戶(hù)經(jīng)營(yíng)。
財政部門(mén)負責資金籌集工作；金融部門(mén)負責對重要生活物資相關(guān)企業(yè)加大支持力度，開(kāi)辟金融服務(wù)綠色通道。
稅務(wù)部門(mén)負責落實(shí)對重要生活物資相關(guān)企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策。
人社部門(mén)負責對重要生活物資相關(guān)企業(yè)在社保繳納方面提供政策支持。
�。ㄋ模┍Ｕ线\輸暢通，統籌全市供應
暢通重要生活物資運輸“綠色通道”，確�！安嘶@子”產(chǎn)品出得了村、上得了路、進(jìn)得了城，保障疫情防控期間重要生活物資運輸暢通。
商務(wù)、農業(yè)農村部門(mén)負責解決農產(chǎn)品“出村進(jìn)城”的具體困難和問(wèn)題，收集需上級部門(mén)協(xié)調解決的跨省、市農產(chǎn)品“出村進(jìn)城”的具體困難和問(wèn)題；制定保供運輸方案，做好疫情防控期間的農產(chǎn)品運輸保障工作。
發(fā)改部門(mén)負責協(xié)商解決本地農產(chǎn)品“出村進(jìn)城”的困難和問(wèn)題，匯總上報跨區域困難和問(wèn)題，確保從批發(fā)到零售的有機銜接和高效運轉。
交通、公安部門(mén)負責梳理排查公路、鐵路等不當管制交通，嚴禁未經(jīng)批準擅自設卡攔截、阻斷交通等違法行為，與商務(wù)、農業(yè)農村部門(mén)做好對接，暢通“綠色通道”，確保重要生活物資正常調運。
�。ㄎ澹┘訌娛袌�(chǎng)價(jià)格監管，維護市場(chǎng)價(jià)格穩定
發(fā)改部門(mén)負責在疫情防控期間，政府定價(jià)項目不出臺上調價(jià)格（收費）政策；實(shí)行市場(chǎng)調節價(jià)的重要生活物資價(jià)格在出現顯著(zhù)上漲或者有可能顯著(zhù)上漲時(shí)，提出實(shí)施價(jià)格干預措施建議，及時(shí)上報所在地人民政府和上一級發(fā)改部門(mén)，緊急情況可越級上報。
市場(chǎng)監管部門(mén)負責做好疫情防控期間重要生活物資市場(chǎng)價(jià)格監督檢查，暢通投訴舉報渠道，依法從嚴從重從快查處重要生活物資價(jià)格違法行為，保持市場(chǎng)價(jià)格秩序平穩有序。對利用疫情捏造、散布漲價(jià)信息、惡意囤積、哄抬價(jià)格等情節嚴重的案件移送公安機關(guān)。
公安部門(mén)負責配合相關(guān)部門(mén)打擊疫情防控期間重要生活物資惡性違法案件，切實(shí)維護好市場(chǎng)價(jià)格秩序。
�。┘訌娸浾撘龑�，營(yíng)造市場(chǎng)保供穩價(jià)良好氛圍
疫情期間物價(jià)不穩，有成本上漲原因，也有人為哄抬價(jià)格因素。
宣傳、網(wǎng)信部門(mén)負責開(kāi)展正面宣傳，多渠道公布重要生活物資每日價(jià)格行情，積極回應社會(huì )關(guān)切；聯(lián)合市場(chǎng)監管部門(mén)加大對疫情期間典型價(jià)格違法案件進(jìn)行公開(kāi)曝光；及時(shí)澄清虛假信息和不實(shí)報道，防止因為謠言引發(fā)搶購；宣傳引導市民理性消費，按需采購，努力降低市民恐慌心理，積極營(yíng)造重要生活物資市場(chǎng)保供穩價(jià)的良好輿論氛圍。
物資采購方案 篇9
一、項目概況
今年天氣呈多發(fā)勢態(tài)，汛期局地出現暴雨、冰雹、洪水的可能性較大。我局對全縣的防汛抗旱搶險應急物資逐一進(jìn)行了檢查和清點(diǎn)，經(jīng)查防汛抗旱搶險應急物資數量存在一定短缺，需要及時(shí)補充。存在嚴重的安全隱患，一旦發(fā)生險情，根本無(wú)法滿(mǎn)足防汛抗旱搶險的需要。根據《省財政廳省應急廳關(guān)于下達20xx年第一批省級防汛抗旱專(zhuān)項資金的通知》（黔財資環(huán)〔20xx〕38號）文件要求，我局研究下達15萬(wàn)元資金用于采購防汛抗旱搶險應急物資進(jìn)行補充儲備，保證隨用隨調，確保20xx年防汛抗旱搶險救災工作的需要。
二、采購物資明細及資金
三、采購方式及理由
本項目采用詢(xún)價(jià)采購方式，理由為：根據《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)貴州省政府集中采購目錄及限額標準（20xx年版）的通知》（黔府辦發(fā)〔20xx〕35號）文件要求。
(一)貨物和服務(wù)類(lèi)
分散采購限額標準50萬(wàn)元。
各單位采購達到分散采購限額標準的項目應按照《中華人民共和國政府采購法》及其實(shí)施條例有關(guān)規定執行。
四、組織形式
自行采購，本項目由采購方大方縣應急管理局在大方縣人民政府官方網(wǎng)站上公示并發(fā)送詢(xún)價(jià)采購邀請函。并按照《政府采購法》及相關(guān)規定組織開(kāi)展政府采購活動(dòng)。
五、資金來(lái)源
上級專(zhuān)項資金，文件名稱(chēng)為《省財政廳省應急廳關(guān)于下達20xx年第一批省級防汛抗旱專(zhuān)項資金的通知》（黔財資環(huán)〔20xx〕38號）。
六、資質(zhì)要求
1.滿(mǎn)足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條之投標人資格條件要求，并按照《政府采購法實(shí)施條例》第十七條的規定提供以下材料:
(1)法人或者其他組織的`營(yíng)業(yè)執照等證明文件，自然人投標的須提供身份證明;
(2)“經(jīng)審計20xx年度或20xx年度的財務(wù)報告”復印件或“基本開(kāi)戶(hù)銀行20xx年出具的資信證明”;
(3)20xx年任意三個(gè)月繳納稅收的憑據或證明材料(依法免稅的供應商須提供相應證明文件);
(4)20xx年任意三個(gè)月社會(huì )保障資金繳納證明材料(不需要繳納社保資金的供應商須提供相應證明文件);
(5)參加政府采購活動(dòng)前3年內在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄的書(shū)面聲明(格式自擬);
(6)誠信資格要求:①對列入失信懲戒對象名單的供應商，拒絕其參與投標，在“信用中國”網(wǎng)站查詢(xún)下載的信用信息報告;②對列入政府采購嚴重違法失信行為記錄名單的供應商，拒絕其參與投標，在中國政府采購網(wǎng)(政府采購嚴重違法失信行為記錄名單)的查詢(xún)記錄截圖”;
(7)法定代表人參加投標的必須有法定代表人身份證(或有效身份證明性文件),法人授權委托人參加投標的必須有法定代表人授權委托書(shū)及被授權委托人身份證(或有效身份證明性文件):
(8)本項目不接受聯(lián)合體投標;(投標人須提供針對本項目未聯(lián)合體投標的承諾函)
【以上證明材料提供原件掃描上傳或復印件掃描上傳均可】
七、采購項目質(zhì)量標準及交貨期限
�。ㄒ唬┎少忢椖抠|(zhì)量標準：嚴格按照附件采購物資明細表內物資裝備名稱(chēng)的規格型號、技術(shù)參數進(jìn)行采購。
�。ǘ┙回浧冢汉贤炗喓�30個(gè)工作日完成采購、配送、安裝及驗收。
八、采購信息發(fā)布及資格初審
�。ㄒ唬┬畔l(fā)布：招標公告由招標組織機構在大方縣人民政府官方網(wǎng)站發(fā)布。
�。ǘ﹫竺百Y格審查：由大方縣應急管理局采購領(lǐng)導小組負責報名及資格審查，通過(guò)審查的報名企業(yè)為3家（含3家）以上。投標企業(yè)將相關(guān)資料及采購物資報價(jià)表打包密封報送大方縣應急管理局救災減災物資保障股。
�。ㄈ┩稑朔绞剑亨]寄或送達
�。ㄋ模┩稑说攸c(diǎn)：大方縣應急管理局，大方縣奢香大道南段。
�。ㄎ澹┩稑私刂箷r(shí)間：20xx年10月29日
�。╅_(kāi)標時(shí)間：20xx年10月29日
�。ㄆ撸╅_(kāi)標地點(diǎn)：大方縣應急管理局，大方縣奢香大道南段。
九、詢(xún)價(jià)程序
�。ㄒ唬╅_(kāi)標時(shí)必須由供應商法定代表人或其書(shū)面委托代理人參加，同時(shí)要做好法人資格審核。
�。ǘ┵Y格審核合格的供應商由大方縣應急管理局采購領(lǐng)導小組進(jìn)行符合性鑒定，通過(guò)符合性鑒定的供應商，進(jìn)入商務(wù)評標階段。
�。ㄈ┏闪⒃�(xún)價(jià)小組。詢(xún)價(jià)小組由大方縣應急管理局相關(guān)工作人員組成。詢(xún)價(jià)小組應當對采購項目的價(jià)格構成和評定成交的標準等事項作出規定。
�。ㄋ模┐_定被詢(xún)價(jià)的供應商名單。詢(xún)價(jià)小組根據采購需求，從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商，并向其發(fā)出詢(xún)價(jià)通知書(shū)讓其報價(jià)。
�。ㄎ澹┰�(xún)價(jià)。詢(xún)價(jià)小組要求被詢(xún)價(jià)的供應商一次報出不得更改的價(jià)格。
�。┐_定成交供應商。采購人根據符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價(jià)最低的原則確定成交供應商，并將結果通知所有被詢(xún)價(jià)的未成交的供應商。
十、中標、簽訂合同及付款方式
根據參與競標單位提供的報價(jià)、質(zhì)量及售后服務(wù)等，在條件相同的情況下，按照最低價(jià)中標原則確定中標單位。
開(kāi)標結束后，縣應急管理局在大方縣人民政府官方網(wǎng)站公示中標結果。公示期不得少于三個(gè)工作日。公示結束后若無(wú)異議，項目單位根據招標項目要求與中標供應商簽訂采購合同。
項目供貨結束，經(jīng)驗收、符合招標文件要求后，付合同總價(jià)的95%，余款5%為質(zhì)量保證金，質(zhì)保期滿(mǎn)后一次性付清。
十一、采購工作計劃表
�。ㄒ唬┌l(fā)布政府采購公告時(shí)間：20xx年10月22日至20xx年10月28日在大方縣人民政府官方網(wǎng)站上發(fā)布招標公告。
�。ǘ﹫竺唾Y格審查驗證時(shí)間：在招標公告發(fā)布之日起，開(kāi)始接受報名和資格審查。
�。ㄈ┰�(xún)價(jià)文件澄清修改及答疑時(shí)間：詢(xún)價(jià)時(shí)間15日前。
�。ㄋ模┰�(xún)價(jià)時(shí)間：自詢(xún)價(jià)邀請函文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，不少于20日。
�。┖炗喒┴浐贤瑫r(shí)間：詢(xún)價(jià)結束公布后，在大方縣人民政府官方網(wǎng)站上公示3個(gè)工作日，無(wú)異議后采購方將與中標單位簽訂合同，中標價(jià)即為合同價(jià)。
�。ㄆ撸┕┴洉r(shí)間：按合同約定。
十二、聯(lián)系方式
�。ㄒ唬┎少徣耍捍蠓娇h應急管理局
�。ǘ┞�(lián)系人：沈成雄電話(huà)：
物資采購方案 篇10
20xx年是我省推進(jìn)老工業(yè)基地全面振興的關(guān)鍵一年，也是中心全面參與政府集中采購業(yè)務(wù)的重要一年。中心工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，認真貫徹省直政府采購工作會(huì )議精神，按照xxx鞏固、完善、提高xxx的總體要求，繼續以讓采購成規�；幏痘癁楣ぷ髦攸c(diǎn)，著(zhù)力增加政府集中采購覆蓋面，著(zhù)力夯實(shí)采購工作根基，著(zhù)力發(fā)揮政府采購的政策效能，著(zhù)力加強采購部門(mén)自身建設，著(zhù)力營(yíng)造和諧的政府采購環(huán)境，進(jìn)一步推動(dòng)省直政府采購事業(yè)的全面協(xié)調發(fā)展。
圍繞上述指導思想，中心要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴大政府集中采購規模和范圍
(一)繼續擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過(guò)中心依法規范組織實(shí)施，實(shí)現應采盡采，力爭采購規模比上年增長(cháng)20%以上;二是積極配合省財政廳適時(shí)調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的.可操作性和執行的嚴肅性。
(二)擴大貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購和服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)采購的范圍。一是完善現行有關(guān)協(xié)議供貨管理辦法，將貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務(wù)用車(chē)、辦公家具等;組織實(shí)施好第二期貨物類(lèi)協(xié)議供貨采購工作。二是會(huì )同省財政廳將服務(wù)類(lèi)定點(diǎn)采購范圍擴大到因公出差住宿、會(huì )議、培訓等項目;搜索實(shí)施工程監理和信息系統集成監理等定點(diǎn)服務(wù)采購工作。三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)采購市場(chǎng)，實(shí)現區域采購成果共享，提高政府集中采購的規模效益。
二、完善制度體系，夯實(shí)工作基礎
(一)制訂和完善各類(lèi)標準化范本基本格式，強化內部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實(shí);結合中心運行實(shí)際情況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。二是制發(fā)《xx省政府采購中心采購文件范本基本格式》、《xx省政府采購中心貨物類(lèi)采購項目需求落實(shí)情況范本基本格式》、《xx省政府采購中心工程類(lèi)采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》、《xx省政府采購中心開(kāi)標、評審所需文件范本基本格式》和《xx省政府采購中心開(kāi)標、評審所需表格范本基本格式》。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和服務(wù)政府集中采購項目合同范本基本格式。四是組織編寫(xiě)《政府采購知識問(wèn)答》、編印《xx省政府采購中心內部制度匯編》(二)和《政府采購法規制度匯編》(二)，進(jìn)一步提升中心制度化建設水平。
三、完善工作機制，提升規范化操作水平
物資采購方案 篇11
1、交貨地點(diǎn)、交貨時(shí)間、交貨方式、運輸條件：
交貨地點(diǎn)：由合作方指定地點(diǎn)。
交貨時(shí)間：根據單量的多少及服裝工藝雙方協(xié)商確定具體交貨時(shí)間，具體以簽訂合同為準。
交貨方式：經(jīng)外派QC檢驗合格方可交貨。
運輸條件：專(zhuān)車(chē)汽運，運費由我方承擔。
2、投標服裝的質(zhì)量標準及驗收方式說(shuō)明：
產(chǎn)品到達用戶(hù)指定地點(diǎn)后，由用戶(hù)組織對設備進(jìn)行驗收。
驗收標準：
質(zhì)量驗收方式：按照國家標準、行業(yè)規程或其他相關(guān)標準進(jìn)行產(chǎn)品驗收；按照企業(yè)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)進(jìn)行產(chǎn)品驗收。
數量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品吊牌、產(chǎn)品合格證和洗條說(shuō)明等資料。
物資采購方案 篇12
1.行業(yè)背景
1.1.電力企業(yè)集團物資采購現狀分析
近年來(lái)，隨著(zhù)電力體制改革的深入開(kāi)展，廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，競價(jià)上網(wǎng)的全面實(shí)施，給電力企業(yè)帶來(lái)新的嚴峻考驗。伴隨電力企業(yè)集團物資管控力度的逐步加大，各集團搭建自主電子商務(wù)平臺對下屬電力企業(yè)物資采購進(jìn)行統一管控，已成為各集團物資管理信息化工作的一項重要舉措。
目前五大電力集團除中電投外，均已搭建集團統一的電子商務(wù)平臺。集團層面統一規劃平臺建設，能夠降低分散建設的投入，提供平臺的集約化使用。一方面，集團下屬單位應用平臺，通過(guò)電子商務(wù)的方式(電子招標、電子詢(xún)價(jià))以更開(kāi)放的方式進(jìn)行物資采購以降低采購成本;而集團總部則通過(guò)各下屬電廠(chǎng)的接口系統將整個(gè)物資采購及供應商管理狀況進(jìn)行統計、匯總，以便對整個(gè)集團的應用狀況進(jìn)行統一監控和管理。建設電子采購平臺是集團集約化管理的必然趨勢。
1.2.晨礱基于采購管理的理解
采購管理是物資管理業(yè)務(wù)管控的重要環(huán)節，是物料成本，質(zhì)量控制的核心流程。通過(guò)規范采購業(yè)務(wù)流程，有效銜接需求計劃，采購計劃，采購、供應商報價(jià)、庫存各個(gè)管理流程，根據不同物料采購需求選擇不同的采購方式和采購策略，通過(guò)高效、公開(kāi)、公正、公平的采購方式執行采購業(yè)務(wù)、起草合同訂單、辦理付款申請，提高采購效率，降低采購成本。
采購管理的目標位規范企業(yè)的計劃、采購、合同編制和管理標準，監控執行情況，設定管理指標，進(jìn)行考核調優(yōu)，以達到流程的優(yōu)化;根據采購業(yè)務(wù)的不同，合理的選擇采購方式和采購策略，更快捷的完成采購業(yè)務(wù)，提高采購業(yè)務(wù)的流轉效率，降低采購的直接成本和間接成本;實(shí)現采購業(yè)務(wù)流程的規范化，由事后監控采購業(yè)務(wù)轉變?yōu)槿碳磿r(shí)監控，可以在事前、事中、事后即時(shí)的監控整個(gè)采購交易過(guò)程，從而減少采購風(fēng)險，降低采購成本。
1.3.集團需求分析
在我們多年為華能?chē)H電力股份有限公司、浙江能源集團、國網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司等電力集團建設電子商務(wù)平臺的工作經(jīng)驗中發(fā)現，電子商務(wù)平臺建設不僅僅是軟件系統建設問(wèn)題，而是基于各電力集團自身特點(diǎn)，為其量身定制適合的“集團版物資采購整體解決方案”。因此不能僅僅將目光盯在平臺系統的開(kāi)發(fā)和建設上，很多電力集團在電子商務(wù)平臺推廣過(guò)程中未能取得預期的效果，很大程度上在于忽視了項目前期咨詢(xún)規劃，而且往往項目方也缺乏平臺運營(yíng)經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)運營(yíng)團隊，而這些需要具有專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)規劃、運營(yíng)經(jīng)驗的廠(chǎng)商提供協(xié)助。
電力企業(yè)集團要想達到既定目標，獲得較佳的效果，需要綜合考慮一個(gè)涵蓋從物資管理、物資采購流程規劃、平臺功能規劃、功能建設、實(shí)施、平臺運營(yíng)全過(guò)程的方案建議，需要綜合考慮整個(gè)方案的投入和產(chǎn)出，考慮降低綜合使用成本，減少項目風(fēng)險，有方法、有團隊、有階段、有流程的實(shí)現項目目標。
2.方案概述
晨礱集團級物資采購整體解決方案旨在配合電力集團公司建立一套領(lǐng)先的集團級電子商務(wù)管理平臺。本套解決方案充分利用晨礱公司擁有的專(zhuān)業(yè)物資采購咨詢(xún)專(zhuān)家隊伍、國內領(lǐng)先的物資采購管理理念以及強大的技術(shù)支持團隊，結合晨礱公司在20xx年物資采購業(yè)務(wù)咨詢(xún)及實(shí)施過(guò)程中所積累的實(shí)戰經(jīng)驗、并引入多家電力集團及電力企業(yè)的先進(jìn)物資管理理念，尤其是國網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司、浙江能源集團電子采購平臺及華能電力股份有限公司電子商務(wù)平臺的物資管理規劃理念，幫助集團公司建設一個(gè)一體化的共享平臺，規范下屬電廠(chǎng)的物資采購管理的業(yè)務(wù)流程，降低采購成本，加強電力物資采購的統一管理能力，提高整個(gè)集團供應鏈的協(xié)作效率，增強集團物資管控力度，從而協(xié)助協(xié)助電力企業(yè)集團公司實(shí)現其企業(yè)采購績(jì)效的全面提升。
2.1.方案適用范圍
大中型電力企業(yè)(集團)
2.2.方案需求對象
晨礱集團級物資采購整體解決方案的市場(chǎng)需求對象主要針對向上游拓展的各類(lèi)物資制造商，向下游拓展的各類(lèi)大小發(fā)電廠(chǎng)和銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈的物流服務(wù)提供商。
3.方案特點(diǎn)
3.1.高附加值的物資采購整體解決方案咨詢(xún)服務(wù)
在電力行業(yè)電子商務(wù)解決方案領(lǐng)域，晨礱信息是全國最佳的解決方案提供商之一，晨礱信息在20xx年便開(kāi)始幫助電力企業(yè)實(shí)現物資采購管理，并取得了良好的應用效果，得到了廣大電力企業(yè)用戶(hù)的一致認可及高度評價(jià)。與此同時(shí)，尤其值得重點(diǎn)提出的是晨礱信息多年來(lái)為眾多電力企業(yè)用戶(hù)提供的不僅僅是一套電子采購系統，更是一套具有高附加值的電子采購咨詢(xún)服務(wù)。晨礱公司多年一直堅持以滿(mǎn)足客戶(hù)精細化管理需求為己任，為客戶(hù)提供高效的標準化實(shí)施服務(wù)。
3.2.集團級電子商務(wù)平臺開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)豐富，自主研發(fā)能力強
晨礱科技依托強大的技術(shù)及電子商務(wù)服務(wù)團隊，已經(jīng)成功為華能?chē)H電力股份有限公司、浙江省能源集團有限公司、香港協(xié)鑫(控股)集團、國網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司、國網(wǎng)新源控股有限公司等多家大型電力企業(yè)集團定制化開(kāi)發(fā)了統一的電子商務(wù)交易系統，從技術(shù)實(shí)力、實(shí)施經(jīng)驗等各方面均領(lǐng)先于競爭對手。
晨礱公司依靠多年來(lái)從事電力行業(yè)的背景、先進(jìn)的技術(shù)能力、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及專(zhuān)業(yè)化的實(shí)施經(jīng)驗，有絕對的實(shí)力出色的完成為大型企業(yè)/集團建立電子采購平臺項目。
3.3.成功客戶(hù)市場(chǎng)占有率居同行業(yè)第一位
晨礱科技運營(yíng)的晨礱采購網(wǎng)以專(zhuān)業(yè)的采購理念吸引了大量的會(huì )員，截止到目前，晨礱科技先后為全國80余家電力企業(yè)(集團)提供了電子采購解決方案，同時(shí)依托電力企業(yè)的成熟運營(yíng)經(jīng)驗，為汽車(chē)、化工、船泊制造、醫藥、機械制造等多個(gè)領(lǐng)域提供了電子采購平臺搭建及租用服務(wù)，平臺累計交易額已突破88.7億元人民幣，平臺擁有行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應商7000余家，獲得了良好的社會(huì )效益。
在信息時(shí)代，電子商務(wù)為傳統企業(yè)提供了一個(gè)全新提升核心競爭力的機會(huì )，面對復雜多變的市場(chǎng)競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷的推進(jìn)管理創(chuàng )新，才能在競爭中獲得優(yōu)勢，在發(fā)展中求得生存。晨礱科技以滿(mǎn)足企業(yè)用戶(hù)精細化采購管理需求為目標，幫助客戶(hù)實(shí)現一站式采購，成為采購管理領(lǐng)域的領(lǐng)跑者。
4.核心應用
4.1.加強集團管控，實(shí)現集約化管理
電力集團物資采購整體解決方案，通過(guò)為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、深入的物資采購咨詢(xún)服務(wù)，最終為其搭建集團自主電子商務(wù)平臺，并為其提供平臺運營(yíng)服務(wù)。電子商務(wù)平臺建設基于互聯(lián)網(wǎng)與公司物資管控平臺進(jìn)行數據同步，實(shí)現整個(gè)供應鏈中的采購交易的信息化、規范化，公司及下屬電廠(chǎng)所有采購交易訂單通過(guò)統一電子商務(wù)平臺和供應商進(jìn)行交易互動(dòng)，實(shí)現對集團物資采購交易業(yè)務(wù)流程集中管控。
加強物資集約化管理，按照集團統一部署，優(yōu)化電廠(chǎng)組織體系和機構，推行物資統一管理;加強物資管理基礎建設，推進(jìn)物資標準化工作，深化招標采購管理，強化物資應急體系建設。
4.2.建設電子采購平臺能夠提高企業(yè)的綜合競爭力
(一)促進(jìn)企業(yè)采購管理體制透明化
采購歷來(lái)是企業(yè)運作過(guò)程中比較敏感的環(huán)節，信息渠道的不暢通，使采購過(guò)程中往往潛藏著(zhù)“暗箱操作”，而電子采購平臺使采購這一環(huán)節“陽(yáng)光化”，供應商、報價(jià)時(shí)機甚至價(jià)格都不再成為某些采購人員的私密信息，使諸多重要采購信息在權限范圍內得以充分共享，有效地扼制了產(chǎn)生腐敗的可能性。
(二)推動(dòng)電子商務(wù)技術(shù)在企業(yè)運用中的普及化
以大型企業(yè)的電子采購為動(dòng)力，推動(dòng)中小企業(yè)采購協(xié)同商務(wù)系統與華能電子商務(wù)平臺互聯(lián)互通，以加快中小企業(yè)電子商務(wù)應用的步伐等，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)資源共享，推進(jìn)企業(yè)間的電子商務(wù)，提高企業(yè)群體的市場(chǎng)反應能力和綜合競爭力。
(三)幫助企業(yè)實(shí)現先進(jìn)的管理思想與企業(yè)采購實(shí)踐的有機結合
戰略采購、B2B采購理念是當今世界上流行的物資采購思想，平臺協(xié)同商務(wù)系統積累了眾多企業(yè)物資管理經(jīng)驗，體現了物資采購分段管理、崗位分設的專(zhuān)業(yè)化管理要求，將體現先進(jìn)性，又具備行業(yè)特點(diǎn)的物資采購管理思想，結合物流管理、采購管理等先進(jìn)的管理模式和體系，融入軟件產(chǎn)品中。
(四)有利于經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化
企業(yè)搭建電子商務(wù)平臺，可以為其創(chuàng )造利用現代化管理方法的良好環(huán)境。實(shí)現決策者在實(shí)時(shí)數據報送、歷史數據分析等方面獲得相關(guān)信息的.完整性，為高層決策提供準確、及時(shí)的信息支持。
(五)提高采購效率，提升采購質(zhì)量
通過(guò)對傳統采購流程和模式進(jìn)行重新梳理和再造，采購部門(mén)的效率得到大幅提高，監控得到加強，管理成本和采購成本將得到不同程度的降低，管理職能提升，使采購數據成為公司資源，也使企業(yè)信息披露更為迅捷、公開(kāi)、通暢，使企業(yè)在管理理念、管理手段、管理效率等方面均獲得了較大的收益，增進(jìn)了公司內外部供應鏈的相互協(xié)作，從而提高采購效率，提升采購質(zhì)量。
(六)人性化系統功能，深化物資管理業(yè)務(wù)應用
構建集團公司所屬電廠(chǎng)的物資、招投標管理平臺，建立電廠(chǎng)評標專(zhuān)家庫及供應商信息庫。實(shí)施大物資戰略，在統一規范的前提下，建立信息采集、統計、分析、查詢(xún)和監督的應用系統。通過(guò)信息化手段實(shí)現電力物資招標的公開(kāi)、公平、公正，力求物資管理的規范化、標準化。整合現有資源，實(shí)現大宗電力物資的統一招標、統一采購、統一結算，逐步實(shí)現資金結算的電子商務(wù)化，建成物資采購的動(dòng)態(tài)管理與監測分析系統，以便有效控制和降低采購成本，提高企業(yè)效益。
5.典型客戶(hù)
5.1.華能?chē)H電子商務(wù)平臺案例介紹
(一)平臺搭建的管理思路
作為大型的發(fā)電集團的華能，包括數十家電廠(chǎng)，每年的物資采購規模巨大，但是，作為集團企業(yè)卻很難將整個(gè)集團的規模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來(lái)，集團內各電廠(chǎng)間也很難進(jìn)行有效的物資調劑和協(xié)同儲備。華能通過(guò)在整個(gè)集團范圍內建設的電子商務(wù)平臺，一方面，各電廠(chǎng)利用平臺可以通過(guò)電子商務(wù)的方式(電子招標、電子詢(xún)價(jià))以更開(kāi)放的方式進(jìn)行物資采購以降低采購成本，并通過(guò)電子商務(wù)平臺進(jìn)行電廠(chǎng)間的有關(guān)庫存積壓、備件儲備等信息的協(xié)作;而集團總部，作為平臺的最高管理者，則通過(guò)電子商務(wù)平臺對整個(gè)集團的采購資源進(jìn)行統一監控和管理。
華能?chē)H電力股份有限公司依托晨礱科技強大的技術(shù)支持團隊，搭建居于國際一流技術(shù)的電子商務(wù)平臺。該平臺建設的指導思想本著(zhù)全面落實(shí)xxxxxxxxxx，通過(guò)提升信息化水平，在華能?chē)H企業(yè)文化的統領(lǐng)下積極開(kāi)展電子商務(wù)應用，推進(jìn)物資采購工作的管理創(chuàng )新，實(shí)現資源的優(yōu)化配置和高效應用，優(yōu)化供應鏈管理，提高企業(yè)市場(chǎng)反應能力和科學(xué)決策水平，提升企業(yè)核心競爭力。
(二)業(yè)務(wù)應用及相應的平臺功能
晨礱科技采取被多家世界500強企業(yè)成功應用的先進(jìn)技術(shù)，為華能?chē)H電力股份有限公司自主開(kāi)發(fā)了華能?chē)H電子商務(wù)平臺系統，該系統基于Oracle-Exchange系統進(jìn)行建設，在實(shí)施中結合華能?chē)H商務(wù)采購特點(diǎn)進(jìn)行全面客戶(hù)化，融入大量創(chuàng )新因素。平臺建設具有全面商務(wù)管理功能的公司級動(dòng)態(tài)信息交互平臺，實(shí)現招評標、各類(lèi)采購、物資管理、合同管理、資產(chǎn)管理、供應商管理等多項功能，完善電子商務(wù)管理制度，降低成本、提高效率，打造具有華能特色的供應鏈管理體系，建設華能商務(wù)工作統一對外的專(zhuān)業(yè)電子門(mén)戶(hù)。
針對華能?chē)H物資管理的總體規劃，從集團管理層面看，平臺建設分兩個(gè)平臺，內部的集中管控型平臺和外部的分散監控型平臺，同時(shí)兩個(gè)平臺完全集成、業(yè)務(wù)互動(dòng)。
(三)電子商務(wù)平臺應用效果
1、獲科技管理創(chuàng )新成果一等獎
華能?chē)H電子商務(wù)平臺于20xx年通過(guò)正式驗收;20xx年3月順利通過(guò)中國電力科學(xué)研究院信息安全研究所組織的安全測評，符合國家信息系統安全等級保護標準;20xx年7月在由中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì )組織的全國電力行業(yè)企業(yè)管理現代化成果評審中獲得一等獎。
2、集團應用效果
截止到20xx年12月，華能?chē)H共有88家采購單位依托該平臺進(jìn)行網(wǎng)上采購，僅20xx年一年，下屬各電廠(chǎng)通過(guò)平臺完成采購總額達12.8億元，平臺共采購物資12803項，采購金額普遍低于概預算或計劃估價(jià)。
4、供應商資源通過(guò)平臺得到有效整合：
一方面在平臺科學(xué)管理下，供應商動(dòng)態(tài)維護注冊信息，積極參加平臺業(yè)務(wù);另一方面采購方通過(guò)平臺可隨時(shí)了解到公司范圍內的供應商資源，查詢(xún)該供應商所有業(yè)務(wù)和評價(jià)情況，根據需要擇優(yōu)選擇供應商開(kāi)展業(yè)務(wù)。借助平臺強大的供應商服務(wù)功能，實(shí)現資源優(yōu)化整合。
現代企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉化為供應鏈之間的競爭。利用電子商務(wù)技術(shù)實(shí)施供應鏈管理，有效推動(dòng)合作企業(yè)間業(yè)務(wù)流程融合和信息系統的互聯(lián)互通，提高雙方的市場(chǎng)反應能力和綜合競爭力，最終打造一條具有華能特色的供應鏈體系最終實(shí)現與合作供應商的合作共贏(yíng)、共同發(fā)展。
5.2.神華國能(神東電力)集團電子商務(wù)平臺案例
(一)平臺搭建的管理思路
神華國能集團是神華集團全資子公司，成立于20xx年4月，神華國能集團是神華集團煤電板塊主營(yíng)業(yè)務(wù)單位之一，主要開(kāi)發(fā)建設煤電一體化產(chǎn)業(yè)基地，配套發(fā)展煤炭開(kāi)發(fā)、運輸、倉儲和配送業(yè)務(wù)。直接管理全資和控股子公司、分公司35家，公司注冊資金70億元，經(jīng)營(yíng)區域遍布全國15個(gè)省、市、自治區。
為了實(shí)現物資管理業(yè)務(wù)集中管控，神華國能(神東電力)集團(原國網(wǎng)能源開(kāi)發(fā)有限公司)物資部于20xx年開(kāi)始規劃物資信息化建設，截止至20xx年底，已經(jīng)建設并推廣應用電子商務(wù)平臺、供應商管理系統、物資信息報送系統;正在開(kāi)發(fā)競爭性談判，并升級物資信息報送系統。電子商務(wù)平臺目前已經(jīng)覆蓋了集團處于運營(yíng)期的全部12家單位。
(二)業(yè)務(wù)應用及相應的平臺功能
1.電子商務(wù)平臺
神華國能集團電子商務(wù)平臺自20xx年4月上線(xiàn)起至今已經(jīng)運維了3年，目前共有12家單位應用網(wǎng)采，分別是大港電廠(chǎng)、秦電公司、焦作電廠(chǎng)、重慶電廠(chǎng)、府谷公司、神二電廠(chǎng)、白馬公司、王曲公司、河曲公司、蒙東公司、阜康公司、哈密公司，實(shí)現了運營(yíng)期的單位在網(wǎng)采購。平臺功能以詢(xún)價(jià)、比價(jià)、合作成交功能為主，應用于各單位標準化物料的日常采購，并包含綜合查詢(xún)、異常詢(xún)價(jià)分析、審批流程管理、供應商管理、黑名單管理等功能，并與ERP開(kāi)發(fā)了接口程序，實(shí)現了數據集成。
2.供應商管理
作為物資管理的一項重要內容，供應商管理包含供應商基本信息管理、預評估管理和供應商交易階段評估等功能，實(shí)現了供應商的數據整合、共享。20xx年至今進(jìn)行了6批次的供應商審核和急用供應商的零星審核，目前通過(guò)審核的供應商合計1655家，并建立了供應商資質(zhì)電子檔案庫，實(shí)現了對供應商的集中管控，并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過(guò)電子商務(wù)平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價(jià)更加充分，有助于降低采購成本。
3.物資信息報送
包括年度需求計劃上報及管理，招標批次計劃上報及管理，評標過(guò)程文件歸檔管理，合同執行管理，采購數據統計匯總分析及電子傳真等功能模塊。主要實(shí)現物資管理工作中，計劃、招標、合同及文檔管理日常工作的信息化，標準化，流程化，提高工作效率，提升物資集約化管理水平。
(三)電子商務(wù)平臺應用效果
電子商務(wù)平臺目前委托晨礱公司運營(yíng)，包括協(xié)助會(huì )議宣貫培訓、制度建設、服務(wù)支持內容等。組建了專(zhuān)業(yè)的服務(wù)團隊，提供24小時(shí)客服熱線(xiàn)服務(wù)，商務(wù)、技術(shù)等服務(wù)。協(xié)助組織了四次宣貫會(huì )議和三次培訓會(huì )議，建立了匯報制度，并對往年電子商務(wù)平臺應用情況作出了總結。并結合各廠(chǎng)采購規范，編制《網(wǎng)絡(luò )采購規范》，使得電子商務(wù)平臺運維有據可依，有法可循。
20xx年4月至20xx年12月，神華國能電子商務(wù)平臺在近三年的應用過(guò)程中，共發(fā)布詢(xún)價(jià)12664筆，詢(xún)價(jià)產(chǎn)品條數達到77282條，中選產(chǎn)品總數為59237條，成交金額約2.46億元，成交率達到76.65%;取得了良好的應用效果。
1、提高工作效率，降低誤差率
單位實(shí)施電子化采購后，基于統一的電子商務(wù)平臺，采購訂單可批量發(fā)布，自動(dòng)接收供應商報價(jià)，由運營(yíng)團隊發(fā)動(dòng)供應商，進(jìn)行交易促動(dòng)，實(shí)現了采購工作的電子化，同時(shí)采購周期平均縮短了40%，同時(shí)使采購人員業(yè)務(wù)范圍擴大了2倍。不僅采購人員勞動(dòng)強度大幅度降低，而且降低了手工操作的失誤，流程中數據差錯率降低了97%。切實(shí)降低了勞動(dòng)強度，提高了工作效率。
2、智能分析，加強監督，輔助決策
通過(guò)對采購交易數據的實(shí)時(shí)匯總、多維度在線(xiàn)統計分析，支撐采購決策。將為建立采購交易流程管控體系提供客觀(guān)依據，有助于引入采購績(jì)效評估體系，貫徹采購戰略的執行。
3、進(jìn)一步規范了供應商管理
傳統的供應商審核往往依據供應商傳真版的資質(zhì)文件，模糊不清且效率不高，由于地域、管理方式的差異，伴隨公司本部統一供應商認證工作的開(kāi)展，這一情況全面改觀(guān)。依據統一的標準進(jìn)行了供應商認證、分級工作，并建立了供應商資質(zhì)電子檔案庫。更重要的是整合了所屬單位的詢(xún)價(jià)業(yè)務(wù)的供應商資源，實(shí)現了對供應商的集中管控。并為建立合理的供應商評估體系奠定了良好基礎。所屬單位通過(guò)電子商務(wù)平臺，迅速擴大了本單位的供應商選擇范圍，競價(jià)更加充分。
4、深入貫徹物資集約化理念
信息系統中蘊含的是企業(yè)的管理理念，通過(guò)公司項目實(shí)施過(guò)程中多次的集中和現場(chǎng)培訓，采購人員信息化水平得到提升。通過(guò)該項目的實(shí)施宣貫了公司管理模式、管理目標，帶來(lái)了協(xié)同作業(yè)的思維方式，實(shí)現了物資采購理念的轉變，為實(shí)現物資集約化管理奠定了基礎。
物資采購方案 篇13
一、制定背景
根據國家2020年度地震趨勢會(huì )商會(huì )把遼蒙交界地區確定為全國地震重點(diǎn)危險區，各地區都要有一定量的自身儲備。按照自治區防震減災應急準備工作檢查組的要求，為進(jìn)一步落實(shí)我旗防震減災應急準備工作，特制定奈曼旗抗震救災應急物資緊急采購工作方案。
二、制定過(guò)程
在《工作方案》制定過(guò)程中，我們將此《工作方案》與奈曼旗抗震救災應急指揮部各成員單位進(jìn)行了充分的溝通，對所需物資采購方式、數量、種類(lèi)等進(jìn)行了廣泛的征求意見(jiàn),旗政府辦公室法制科對《工作方案》的`合法性也進(jìn)行了審核監督，確認可行。
三、主要內容
�。ㄒ唬┗厩闆r、核定標準、所需數量
1.奈曼旗大沁他拉街道主城區現有人口7.2萬(wàn)人，居民戶(hù)數2.5萬(wàn)戶(hù)，按照受災且需集中安置的人數為3600人計算。
2.根據《破壞性地震應急條例》有關(guān)規定，確定將受災群眾集中安置在應急避難場(chǎng)所共10天，物資需求量按每人每天應急糧食1公斤、應急飲用水2公升、帳篷一頂可住5人（按8人折算）、每人一張折疊床、一床棉被計算。
3.初步按集中安置受災群眾3600人，至少儲備10天的應急物資估算。
應急物資：棉帳篷450頂（8人/頂），棉被3600床，折疊床3600張，強光手電筒（照明）720個(gè)，哨子（報警）100個(gè)，收音機（救援信息）100臺。
應急食品、飲水等：方便食品3.6萬(wàn)公斤，礦泉水7.2萬(wàn)公升，驅蚊蟲(chóng)藥物（噴霧瓶裝）720瓶。
應急藥物：消毒酒精（75％）720瓶。
�。ǘ┈F有物資及采購計劃
1.奈曼旗救災物資儲備庫，現有儲備物資目錄為：棉帳篷275頂，單帳篷90頂，折疊床255張，棉被2634床，棉衣270件，棉大衣556件，單衣531件，遠光手電筒33個(gè)（防汛用），發(fā)電機3臺。奈曼旗2020年防汛抗旱物資儲備需求計劃：已購買(mǎi)強光手電筒200個(gè)。奈曼旗紅十字會(huì )相關(guān)救災物資儲備情況：棉帳篷38頂，單帳篷69頂，棉被23床，折疊床30張。
2.緊急采購計劃（總計622.4萬(wàn)元）
由旗發(fā)改委詢(xún)價(jià)并招標采購（合計62.05萬(wàn)元）：折疊床3300張，棉被950床,強光手電筒（照明）520個(gè)，哨子（報警）100個(gè)，收音機（救援信息）100臺。
由旗商務(wù)局負責與大型超市簽訂應急供應協(xié)議（合計559.44萬(wàn)元）：方便食品3.6萬(wàn)公斤，礦泉水7.2萬(wàn)公升，驅蚊蟲(chóng)藥物（噴霧瓶裝）720瓶。
由旗衛健委負責與疾控中心簽訂應急供應協(xié)議（0.864萬(wàn)元）：消毒酒精（75％）720瓶。
�。ㄈ┛拐鹁葹膶�(zhuān)項預算及預算計劃表
1.財政要將抗震救災專(zhuān)項資金列入年度預算。
2.緊急撥付給旗發(fā)改委62萬(wàn)元。確保緊急采購奈曼旗抗震救災應急物資，及時(shí)進(jìn)行物資儲備。
3.預留應急物資儲備資金560萬(wàn)元。預留559萬(wàn)元，給旗商務(wù)局待進(jìn)行災民集中安置時(shí)應急使用；預留1萬(wàn)元，給旗衛健委待進(jìn)行災民集中安置時(shí)應急使用。
物資采購方案 篇14
一、退貨物資范圍
1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無(wú)法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：
�。�1）集團公司內部能夠調劑使用的物資；
�。�2）社會(huì )市場(chǎng)能夠通用并落實(shí)到買(mǎi)受人的物資；
�。�3）經(jīng)與供貨廠(chǎng)方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠(chǎng)的物資。
2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無(wú)法在原使用單位使用的采購物資。
二、退貨程序
退貨單位須經(jīng)其供應部門(mén)及經(jīng)營(yíng)負責人簽字后向物資采購部門(mén)提交退貨申請，物資采購部門(mén)落實(shí)后，符合退貨條件的按照規定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質(zhì)量標識、證件及實(shí)物的完整。
三、退貨物資價(jià)格計算
1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以?xún)炔空{劑使用的'，自到貨之日起，三個(gè)月內由物資采購部門(mén)與退貨單位按照采購價(jià)的80%退貨結算，每延期一個(gè)月再按降低10個(gè)百分點(diǎn)結算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。
2、內部不能調劑需要通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售或與供貨方協(xié)商可以退貨的，自到貨之日起，三個(gè)月內其退貨結算價(jià)格按照市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)或與供貨廠(chǎng)方協(xié)商退貨價(jià)的80%計算，每延期一個(gè)月再按降低10個(gè)百分點(diǎn)結算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。
3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門(mén)與領(lǐng)用單位結算的金額退款，物資采購部門(mén)與供應商按合同約定處理。
4、退貨結算價(jià)與原采購價(jià)格或協(xié)商退貨價(jià)的差額部分沖減物資采購部門(mén)管理經(jīng)費。
四、其他
1、非集團公司集中采購的物資退貨參照此辦法執行。
2、原有規定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。
3、此辦法從下發(fā)之日起執行。
物資采購方案 篇15
一、健康風(fēng)險判定標準
根據居民近期旅行史或居住史、目前健康狀況、病例密切接觸史等判斷其傳播疾病風(fēng)險，將居民劃分為三類(lèi)：
�。ㄒ唬└唢L(fēng)險人員。來(lái)自疫情防控重點(diǎn)地區和高風(fēng)險地區的人員；確診病人；疑似病人；正在實(shí)施集中隔離醫學(xué)觀(guān)察的無(wú)癥狀感染者；正在實(shí)施集中或居家隔離醫學(xué)觀(guān)察的密切接觸者；其他需要納入高風(fēng)險人員管理的人員。
�。ǘ┲酗L(fēng)險人員。來(lái)自疫情中風(fēng)險地區的人員；有發(fā)熱、干咳、氣促、呼吸道癥狀的人員；實(shí)施居家觀(guān)察未滿(mǎn)14天的治愈出院確診病人；解除醫學(xué)隔離未滿(mǎn)14天的無(wú)癥狀感染者；其他需要納入中風(fēng)險人員管理的人員。
�。ㄈ┑惋L(fēng)險人員。來(lái)自疫情低風(fēng)險地區的人員；高風(fēng)險、中風(fēng)險人員以外的人員。
二、管理措施
�。ㄒ唬└唢L(fēng)險人員。來(lái)自疫情特別嚴重的湖北省的人員應當自到達目的地開(kāi)始實(shí)行集中隔離醫學(xué)觀(guān)察14天。
來(lái)自其他高風(fēng)險地區的.人員應當自到達目的地開(kāi)始實(shí)行集中或居家隔離醫學(xué)觀(guān)察14天。
確診病人、疑似病人應當在具備有效隔離條件和防護條件的定點(diǎn)醫療機構隔離治療至符合出院標準。
無(wú)癥狀感染者應當實(shí)行集中隔離醫學(xué)觀(guān)察14天，原則上連續兩次標本核酸檢測陰性（采樣時(shí)間至少間隔1天）后可解除隔離。
密切接觸者應當實(shí)行集中隔離醫學(xué)觀(guān)察，不具備條件的地區可采取居家隔離醫學(xué)觀(guān)察，醫學(xué)觀(guān)察期為與病例或無(wú)癥狀感染者末次接觸后14天。
相關(guān)機構和社區負責對高風(fēng)險人員進(jìn)行嚴格管控。
�。ǘ┲酗L(fēng)險人員。來(lái)自疫情中風(fēng)險地區的人員應當自到達目的地開(kāi)始居家隔離醫學(xué)觀(guān)察14天。
治愈出院的確診病人、解除集中隔離的無(wú)癥狀感染者應當居家隔離醫學(xué)觀(guān)察14天。
中風(fēng)險人員應當嚴格落實(shí)居家隔離醫學(xué)觀(guān)察要求，自覺(jué)接受社區管理。
�。ㄈ┑惋L(fēng)險人員。體溫檢測正�？沙鲂泻蛷凸�。
三、健康認證申領(lǐng)
居民可通過(guò)申領(lǐng)個(gè)人健康碼、健康通行卡等健康認證滿(mǎn)足出行和復工需要。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人健康碼申領(lǐng)。已建立個(gè)人健康碼管理平臺的地區，居民通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行個(gè)人健康碼申領(lǐng)，系統自動(dòng)按照健康風(fēng)險高低審核生成紅、黃、綠等三色“健康碼”。
孤寡老人、遠郊農村人員等沒(méi)有條件通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺申領(lǐng)的人員，可由社區人員負責代為申領(lǐng)并生成紙質(zhì)“健康碼”（有效期14天）。
�。ǘ┙】低ㄐ锌ㄉ觐I(lǐng)。不具備條件建立個(gè)人信息碼管理平臺的地區，居民自行填寫(xiě)個(gè)人健康申報表（各地根據實(shí)際自行設計申報表樣式），符合低風(fēng)險人員條件的，經(jīng)社區（村）審核通過(guò)，發(fā)放加蓋社區（村）公章的健康通行卡（有效期14天）。
物資采購方案 篇16
xxxx招標采購有限公司受xx省外語(yǔ)藝術(shù)職業(yè)學(xué)院的委托，對食堂對外經(jīng)營(yíng)承包項目進(jìn)行公開(kāi)招標采購，歡迎符合資格條件的供應商投標。
一、采購項目編號：
xxxxxxxxxxxxxx
二、采購項目名稱(chēng)：
食堂對外經(jīng)營(yíng)承包項目
三、資金來(lái)源：
承包單位投入。
四、采購項目?jì)热荩?/strong>
每個(gè)校區食堂分為基本大眾保障性伙食、風(fēng)味經(jīng)營(yíng)性餐廳兩大部分分開(kāi)選擇承包單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，具體劃分如下：
包組
食堂名稱(chēng)
經(jīng)營(yíng)樓層
經(jīng)營(yíng)范圍
承包單位數量
備注：
1.投標人可對個(gè)別包或全部包進(jìn)行投標，但應對包內所有的招標內容進(jìn)行投標，不允許只對包內其中部分內容進(jìn)行投標。
2.投標人參與投標包號數量不受限制，但最多只允許中1個(gè)包組。若投標人同時(shí)為2個(gè)包組的第一中標候選人，則該投標人將被推薦為包一的第一中標候選人，包二則推薦綜合得分排名第二的投標人為第一中標候選人。
3.本項目的評審流程按包組一、包組二的先后順序進(jìn)行。
五、投標人資格：
根據《xx省高校食堂對外承包經(jīng)營(yíng)資格準入試行辦法》(粵教后勤〔20xx〕15號)的通知精神和招標采購有關(guān)規定，參加投標的單位應符合或滿(mǎn)足下列條件：
1.投標單位須具備有獨立承擔民事責任能力的，在中華人民共和國境內注冊的法人，持有國家規定從事餐飲企業(yè)的各種證照，能提供經(jīng)營(yíng)飲食行業(yè)工商營(yíng)業(yè)執照(副本)、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、餐飲服務(wù)許可證等。且企業(yè)注冊資金在200萬(wàn)元以上(以營(yíng)業(yè)執照為準)。
2.投標單位應具備從事3年(含3年)以上的餐飲經(jīng)營(yíng)資質(zhì)及具有承包企事業(yè)單位3000人以上規模的經(jīng)驗。(以營(yíng)業(yè)執照為準)
3.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會(huì )計制度。
4.具有履行合同所必需的設備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
5.有依法繳納稅收和社會(huì )保障資金的良好記錄。
6.參加政府采購活動(dòng)前三年內，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄。
7.本項目不接受聯(lián)合體投標。
8.符合法律、行政法規規定的其他條件。
9.已報名并獲取本項目招標文件的。
六、符合資格的供應商
應當在20xx年7月16日8時(shí)30分起至20xx年7月22日17時(shí)30分止(法定節假日除外)攜帶有關(guān)證件到xxxx招標采購有限公司xx市xx區先烈中路102號華盛大廈南塔15樓購買(mǎi)招標文件，招標文件每套售價(jià)人民幣300元，售后不退。
符合資格的投標人應攜帶以下資料并加蓋公章至采購代理機構現場(chǎng)報名并獲取招標文件：
1)、企業(yè)營(yíng)業(yè)執照或事業(yè)單位法人證書(shū)、稅務(wù)登記證及組織機構代碼證復印件并加蓋公章；
2)、《餐飲服務(wù)許可證》復印件加蓋公章；
3)、參加招投標活動(dòng)前三年內，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄。(須提供書(shū)面聲明)；
4)、法定代表人證明書(shū)及法定代表人授權委托書(shū)。
備注：
1)采購代理機構將核對報名投標人提交的上述資料，且只接受完整提交上述資料投標人的`報名。
2)采購代理機構對投標人提交的證件資料的核對，不代表其投標資格的確認。投標人的投標資格最終以評標委員會(huì )根據其投標文件中的相關(guān)資料作出的評審結論為準。
七、投標截止時(shí)間：
20xx年7月24日10時(shí)00分(注：9時(shí)30分開(kāi)始受理投標文件)
八、投標文件遞交地點(diǎn)：
xx市xx區先烈中路102號華盛大廈南塔15樓xxxx招標采購有限公司
九、開(kāi)標評標時(shí)間：
20xx年7月24日10時(shí)00分(北京時(shí)間)
十、開(kāi)標評標地點(diǎn)：
xx市xx區先烈中路102號華盛大廈南塔15樓
物資采購方案 篇17
為規范食堂管理，保障食品安全、衛生，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，保障原、輔材料供應商的合理利潤，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則。我園擬對食堂所需食品面向社會(huì )公開(kāi)招標，歡迎符合資質(zhì)要求的供應商前來(lái)參加投標。
一、招標項目
1、大米、面粉、食用油類(lèi)(必須確保為非轉基因食品、標準一等、中包裝一級菜油，必須確保為非轉基因食品)
2、豬肉制品類(lèi)(含豬排骨、粗骨、腿肉、條肉、內臟等)
3、牛肉類(lèi)
4、禽類(lèi)
5、干貨類(lèi)(食鹽、醬油、食醋、調料、雞、鴨蛋等)
6、蔬菜類(lèi)（各類(lèi)時(shí)令蔬菜、鮮魚(yú)等）
7、水果點(diǎn)心類(lèi)
8、牛奶制品
二、資質(zhì)要求
招標內容須在其營(yíng)業(yè)執照的經(jīng)營(yíng)范圍內。按照招標書(shū)的要求將投標書(shū)及資質(zhì)證明材料在20xx年8月25日10:00前送達中心幼兒園。
資質(zhì)證明材料：(復印件)
1、工商營(yíng)業(yè)執照副本及內頁(yè)復印件（要求清晰反映本年度年檢情況記錄和局域范圍）；
2、食品衛生許可證、食品流通許可證復印件、從業(yè)人員健康證復印件；
3、近一個(gè)月內產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告復印件；
4、法定代表人身份證復印件；
5、門(mén)店照片及具有生產(chǎn)、銷(xiāo)售許可證明和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力相關(guān)材料。
三、服務(wù)承諾要求
1、依據產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗部門(mén)提供的質(zhì)量標準，供應商提供的產(chǎn)品必須是經(jīng)過(guò)質(zhì)量監督管理部門(mén)檢驗并取得合格證明的產(chǎn)品，每批次產(chǎn)品提供時(shí)應交存貨物質(zhì)量合格證明、產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格報告或檢疫報告復印件。
2、供應商應保證所提供的產(chǎn)品是合格安全的產(chǎn)品，一旦發(fā)現偽劣假冒產(chǎn)品、以次充好產(chǎn)品或替代產(chǎn)品，供應商承擔全部經(jīng)濟及法律責任。
3、供應商提供的產(chǎn)品須經(jīng)過(guò)食堂驗收人員的感官檢驗、外觀(guān)檢驗和試用檢驗，若產(chǎn)品外觀(guān)、包裝、形式不符合要求，感官檢驗不能達到食品衛生要求，當即拒收；供應商不能滿(mǎn)足食品的'質(zhì)、量及售后服務(wù)要求時(shí)，幼兒園有權進(jìn)行處罰直至終止合同。
4、供應商必須按照幼兒園食堂管理人員通知的時(shí)間、數量、品種及協(xié)定的價(jià)格準時(shí)送貨，經(jīng)驗收合格后簽字確認，不能以任何理由推托。一旦因為供貨因素影響幼兒園正常運轉，供應商應承擔相應的經(jīng)濟賠償責任。
5、供應商不能滿(mǎn)足供貨要求時(shí)，應提前7天通知幼兒園，幼兒園同意后經(jīng)雙方協(xié)商變更合同。
6、因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的食物中毒等事故，由供應商承擔所有經(jīng)濟賠償責任及其法律責任。
四、定標方式
1、投標方在投標前必須認真閱讀和理解本招標書(shū)，若對本招標書(shū)任何內容有疑問(wèn)，應及時(shí)與招標方聯(lián)系釋疑。
2、投標采取暗標的方式進(jìn)行，投標者將投標報價(jià)讓利、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)寫(xiě)在投標單上，密封并蓋上騎縫章后提交招標方。
3、為做到公平公正，招標方在收到投標方提供的密封投標文件后，由幼兒園招標工作小組統一開(kāi)啟標書(shū)，審查招標文件的有效性、完整性(投標文件的密封不符合招標文件要求的視為無(wú)效投標)，對投標單位進(jìn)行供應商評審。
中標者的確定：綜合評標法。
中標者確定后，幼兒園與中標者簽訂協(xié)議并繳納標的額的10%作貨物保證金。供應商應按學(xué)校規定的品種、要求供應，若更換品種，須經(jīng)幼兒園同意方可。
五、結算方式
標的物到買(mǎi)方指定地點(diǎn)經(jīng)驗收合格后，當月月底結算貨款(一般每月29至30日結算，雙休日推后)，必須按時(shí)到財務(wù)室結算。
六、其他說(shuō)明
1、招標工作小組在確定中標者時(shí)，將綜合考慮投標方的資質(zhì)條件、實(shí)力、信譽(yù)、業(yè)績(jì)、報價(jià)，服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，與其他學(xué)校合作情況等。
2、中標方接到中標通知書(shū)后應在規定時(shí)間內與幼兒園簽訂書(shū)面協(xié)議。中標方不得向他人轉讓?zhuān)膊坏脤⒅袠隧椖糠纸夂筠D讓他人。
七、開(kāi)標時(shí)間和地點(diǎn)
1、時(shí)間：20xx年8月26日。
2、地點(diǎn)：龍舟坪鎮中心幼兒園一樓會(huì )議室。
物資采購方案 篇18
為了規范我縣教育系統大宗物資采購工作，建立競爭機制，提高經(jīng)濟效益，確保食品安全，根據《札達縣教育系統“三包”、“營(yíng)養改善”等大宗物資集中采購管理辦法（試行）》，教育局將對全縣各學(xué)校食堂大宗物資供應商進(jìn)行公開(kāi)招標，現就有關(guān)事項公告如下：
一、采購方式：詢(xún)價(jià)采購
�。ㄒ唬┵Y金來(lái)源：國家資金
�。ǘ┖贤谙蓿�20xx年5月20日—20xx年5月20日
�。ㄈ╉椖吭斍�
1、學(xué)生書(shū)包、文具等學(xué)習用品；
2、學(xué)生生活用米、面、茶、糖、糌粑、肉類(lèi)、蛋類(lèi)、油類(lèi)、乳制品、面包、蔬菜、水果、調料等食品；
3、學(xué)生生活日常用品。
二、供應商資格要求
�。ㄒ唬┗緱l件。
1、具有相應的合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)；
2、具有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、良好儲存條件，具備從事大宗物資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，投標人近三年無(wú)違法經(jīng)營(yíng)及食品安全事故等不良記錄；
3、具有較強的配送能力，配備有專(zhuān)用配送車(chē)輛和專(zhuān)業(yè)配送人員，配送過(guò)程符合食品安全衛生要求；
4、所投標配送的物資必須符合國家（行業(yè)）相關(guān)標準，貨物的`標識、標簽必須符合《中華人民共和國食品衛生安全法》等法律法規和規章的規定。
�。ǘ└鞣职椖康奶囟ㄒ�。
各個(gè)分包的投標人必須具備相應經(jīng)營(yíng)范圍的營(yíng)業(yè)執照或食品經(jīng)營(yíng)許可證，具備相應批次的檢驗報告，具備相應批次的檢驗檢疫證明。
�。ㄈ┩稑藭r(shí)須出具以下證件及復印件。
1、法定代表人或經(jīng)營(yíng)者身份證原件及復印件1份；
2、工商營(yíng)業(yè)執照原件及復印件1份；
3、食品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)許可證原件及復印件1份；
4、租房或攤位合同原件及復印件1份；
5、無(wú)違法經(jīng)營(yíng)及食品安全事故等不良記錄承諾書(shū)1份；
6、蔬菜、乳制品、水果、面包等中標后交兩萬(wàn)元履約保證金，合同終止之日起五個(gè)工作日內無(wú)息退還；
7、競標的供應商需提供各自競標范圍的招標報價(jià)表。
三、采購方說(shuō)明
1、本次公開(kāi)招標，實(shí)行縣教體局大宗物資采購領(lǐng)導小組依據投標人的標書(shū)綜合打分制，綜合得分最高的供應商為學(xué)校供應相應的大宗物資。中標方接受采購方、市場(chǎng)監督管理部門(mén)的管理和監督，在經(jīng)營(yíng)中遵紀守法；
2、教育局實(shí)行季度結帳方式，下一季度結上一季度的帳；
3、中標的供應商應保持價(jià)格穩定，若供應的物資漲價(jià)必須提前通知采購方，經(jīng)采購方核準同意后再作調整；若物資降價(jià)，須隨市場(chǎng)調整及時(shí)降價(jià)，否則將從履約保證金中扣除相應金額（不低于伍佰元），類(lèi)似情況發(fā)生兩次，采購方有權提前中止合同。
四、評標辦法
若某個(gè)項目出現兩家及以上報價(jià)相同時(shí)，則按以下優(yōu)先順序確定供應商：
1、近年來(lái)獲得“誠信個(gè)體工商戶(hù)”、“信得過(guò)企業(yè)”等獎勵者優(yōu)先；
2、生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)面積大者優(yōu)先。
物資采購方案 篇19
為更進(jìn)一步提高學(xué)校食堂的服務(wù)質(zhì)量，規范學(xué)校食堂管理，確保師生身體健康和生命安全。根據峨教發(fā)[2014]33號《峨眉山市教育局關(guān)于進(jìn)一步強化教育財務(wù)和后勤管理工作的通知》和各級關(guān)于加強學(xué)校食堂管理工作精神要求，結合我校實(shí)際，特制定《峨眉山市第三小學(xué)校2018-20xx學(xué)年度食堂大宗食材采購招標方案》。
一、招標指導思想
全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國食品安全法》，以提升食品安全總體水平為核心，按照“公開(kāi)透明、公平競爭、公正規范”的原則，選擇信譽(yù)優(yōu)良、服務(wù)周到、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、有經(jīng)濟實(shí)力的合法的供應商。
二、招標組織機構
1、招標領(lǐng)導小組
為明確責任，強化措施，切實(shí)落實(shí)好招標工作，學(xué)校成立食堂大宗食材定點(diǎn)采購招標領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：姜福強（學(xué)校黨支部書(shū)記、校長(cháng)）。
副組長(cháng)：陳舜富（學(xué)校副校長(cháng)）。
成員：
�。�1）學(xué)校行政：黃緒田、張建軍、姜鑫
�。�2）教師代表、工會(huì )委員：童山平、童偉勤、
�。�3）食堂人員代表：胡利平、方利勇
�。�4）家長(cháng)代表：膳食管理委員會(huì )家長(cháng)代表3人
�。�5）紀律監督：羅濤
領(lǐng)導小組下設辦公室，由姜鑫兼任辦公室主任，具體負責食堂大宗食材定點(diǎn)采購招標的組織協(xié)調及指導工作。
2、評標工作小組
�。�1）組長(cháng)：陳舜富
�。�2）招標主持人：姜鑫
�。�3）評標人員：從領(lǐng)導小組中隨機抽取5（單數）組成評標小組，評標小組通過(guò)評議確定中標單位。
�。�4）資質(zhì)審核：羅濤、姜鑫、胡利平
�。�5）監督人員：學(xué)校紀檢委員羅濤，監督招標全過(guò)程。
�。�6）記錄人員：在抽出的教師或家長(cháng)代表中產(chǎn)生
�。�7）音像攝制人員：王文春
三、招標項目、供貨時(shí)間
1、招標項目
項目一：大米、菜籽油；
項目二：調味品、干雜等；
項目三：蔬菜等；
項目四：肉類(lèi)、水產(chǎn)品；
2、供貨時(shí)間：2018年9月至20xx年7月。
四、學(xué)校食堂食材質(zhì)量招標要求
食材必須符合新的《食品安全法》第三章“食品安全標準”中的規定。食品中污染物限量應符合GB2762-2012標準，食品中農藥殘留量符合GB2763-2014標準。不得采購轉基因食品或利用轉基因食品原料加工的成品。食品原料新鮮、清潔衛生，同時(shí)對每批次食品原料進(jìn)行檢測，具有質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量檢驗報告（近期）。具體要求為：
1、大米必須符合GB1354-2009標準，二級以上并擁有“QS”食品質(zhì)量安全認證的大米。
2、菜籽油必須符合GB1536-2004標準，制造工藝為壓榨四級以上并擁有“QS”食品質(zhì)量安全認證。
3、肉類(lèi)等必須具有動(dòng)物檢驗檢疫合格證明，經(jīng)過(guò)峨眉山市防疫站檢驗蓋有合格的圖章的活鮮肉類(lèi)。
4、調味品、干雜等必須具有“QS”食品質(zhì)量認證標志，調味品必須是定型包裝；
5、蔬菜、水產(chǎn)品等必須保證新鮮，符合《食品安全法》要求，盡量采用當地時(shí)令活蔬菜。
五、招標工作程序
1、制定招標工作方案：7月15日-20日，制定《峨眉山市第三小學(xué)校2018-20xx學(xué)年度食堂大宗食材采購招標方案》，并上報審核。
2、發(fā)布招標公告：
根據招標的內容、要求制定招標公告，
第一次公告：8月10-17日將招標公告公示在校門(mén)口醒目的'位置。
第二次公告：第一次公告期內各項目報名商家不足3家時(shí)發(fā)布第二次公告，8月18-24日。
第二次公告發(fā)布后仍不足3家者，以第二次公告后報名的商家參與評標。
3、報名登記、領(lǐng)取資料：公告之日至8月23日下16：00時(shí)，有意投標的商家在學(xué)校行政辦公室報名登記，過(guò)時(shí)不在辦理。
4、召開(kāi)評標會(huì )議：8月25日。
�。�1）報名投標人按照招標公告公示的要求，持本人身份證在學(xué)校規定的地點(diǎn)、時(shí)間節點(diǎn)內遞交投標資料，遞交投標資料后投標人不得離場(chǎng)。超過(guò)截止時(shí)間，學(xué)校一律予以拒絕。
�。�2）會(huì )議簽到。
�。�3）主持人介紹到會(huì )人員情況：招標人員組成、監督人員、過(guò)程見(jiàn)證人員、記錄員、攝像員、投標單位等；詢(xún)問(wèn)有無(wú)需要回避人員；宣讀招標內容及要求。
�。�4）評標
�、儋Y質(zhì)審核：
評標小組根據學(xué)校招標方案的要求對投標人的資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、安全管理、信用度、配送能力和不良記錄等方面進(jìn)行審核，確定投標人的投標條件是否符合學(xué)校招標要求。如投標人的投標條件不符合招標學(xué)校的要求，其投標書(shū)為廢標。
�、谠u標方法：按招標項目由投標人個(gè)人陳述（包括企業(yè)現狀、相關(guān)業(yè)績(jì)、質(zhì)量保障、服務(wù)承諾、零售價(jià)下浮率等），由評標工作小組成員根據資料及陳述評分，其中物品市場(chǎng)零售價(jià)格下浮率作為評分判斷主要求依據，每類(lèi)項目招標以得票數多者為中標者。
�、蹛阂飧倶耍焊鶕墩袠送稑朔ā芬幎�，投標人不得以低于成本的報價(jià)競標。在評標過(guò)程中，發(fā)現投標人的報價(jià)明顯低于成本的，投標人應該作出書(shū)面說(shuō)明并提供相關(guān)證明材料。投標人不能合理說(shuō)明或者不能提供相關(guān)證明材料的，其投標作廢標處理。
�。�5）宣布中標人：投標人入場(chǎng)，主持人當場(chǎng)宣布中標人（供應商）。
5、中標公示將招標比選的結果在學(xué)校進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。
6、簽訂供貨合同，在學(xué)校中標公示期內無(wú)異議后，于8月31日在學(xué)校簽訂供貨合同及質(zhì)量安全承諾合同。
六、本招標方案解釋權歸學(xué)校，未盡事宜另行通知。
物資采購方案 篇20
新冠肺炎疫情發(fā)生以來(lái)，街道新冠肺炎疫情防控工作領(lǐng)導小組為保障疫情防控物資分配和使用，特制訂如下方案。
一、疫情防控物資目錄
�。ㄒ唬┽t用防護用品。包括一次性醫用口罩、醫用防護口罩（N95口罩、KN95口罩）、乳膠檢查手套、護目鏡、防護面罩（防護面屏）、隔離衣、防護服等。
�。ǘ┫居闷�。包括速干手消毒劑、75%和95%酒精、酒精棉花、84消毒液、泡騰片、消毒粉、含氯消毒劑等。
�。ㄈw溫檢測儀（含額溫槍、體溫計）。
�。ㄋ模┮咔榉揽匦麄髻Y料。
二、分類(lèi)使用原則
�。ㄒ唬┐�、社區（經(jīng)聯(lián)社）卡點(diǎn)
通用物資：
體溫檢測儀、75%（95%）酒精、84消毒液、含氯消毒劑、疫情防控宣傳資料。
�。ǘ┺D送人員
疑似病例接送人員。N95口罩、防護服、乳膠檢查手套、速干手消毒劑、護目鏡、75%（95%）酒精、含氯消毒劑。
發(fā)熱觀(guān)察病人轉送人員。一次性外科手術(shù)口罩、KN95口罩、乳膠檢查手套、防護服、75%（95%）酒精、含氯消毒劑。
�。ㄈ┙值兰懈綦x醫學(xué)觀(guān)察點(diǎn)
醫護人員：乳膠檢查手套、速干手消毒劑、KN95口罩、隔離衣（防護服）。
看護、管理、備餐人員：體溫檢測儀、一次性醫用口罩、75%（95%）酒精、84消毒液。
環(huán)境消毒：75%（95%）酒精、泡騰片、含氯消毒劑、一次性使用醫用口罩。
�。ㄋ模┟芮薪佑|者居家隔離六人小組成員
一次性醫用口罩、75%（95%）酒精、乳膠手套。
�。ㄎ澹┓迭S來(lái)黃人員居家隔離六人小組成員
一次性醫用口罩、75%（95%）酒精、檢查手套。
三、管理使用要求
�。ㄒ唬┩咨瓢踩９�。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控物資必須專(zhuān)門(mén)場(chǎng)所專(zhuān)人管理，存放地方防塵、防潮、防火、防盜。防止遺失、損失，嚴禁挪用，確保安全。
�。ǘ┖侠砉澕s使用。應當嚴格按照產(chǎn)品、物資使用說(shuō)明操作，避免因佩戴、使用不當，影響防護效果，或者導致誤食、中毒、火情火災等發(fā)生。重點(diǎn)物資保重點(diǎn)，要堅持確有必要、精準使用，把緊缺有限的物資用在重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員，既達到防護防控要求，又高效節約節省。
�。ㄈ┩晟婆_賬資料。重點(diǎn)物資務(wù)必建立健全出入庫管理制度，領(lǐng)取單位、個(gè)人實(shí)行簽字，做到入庫及時(shí)真實(shí)，發(fā)放精準到人，來(lái)去路徑清晰，出入賬物相符。
【物資采購方案】相關(guān)文章：
食堂物資采購方案（精選）04-21
食堂物資采購方案12-02
物資材料采購方案01-03
物資采購方案（精選15篇）03-10
食堂物資采購招標方案01-14
【優(yōu)秀】食堂物資采購方案04-20
(優(yōu)選)食堂物資采購招標方案01-14
食堂物資采購招標方案6篇[熱]05-16
應急物資采購方案范文（通用13篇）07-02
物資采購工作總結12-14