物資采購方案（精選15篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，往往需要預先進(jìn)行方案制定工作，方案是有很強可操作性的書(shū)面計劃。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？以下是小編整理的物資采購方案，希望對大家有所幫助。
物資采購方案 1
一、通則
(一)適用范圍
項目部生產(chǎn)性材料、固定資產(chǎn)、高值周轉材等;對外分包的包工包料類(lèi)材料
采購不適合本辦法。
(二)材料種類(lèi)
1、從采購環(huán)節分工及執行主體來(lái)說(shuō)分為如下三類(lèi)
(1)種類(lèi)和定義
種類(lèi)
定義
公司采購
公司確定供應商，公司簽訂合同，公司采購，公司付款
公司選定
公司確定供應商，公司簽訂合同，項目采購，項目付款
項目采購
項目確定供應商，項目簽訂合同(公司參與合同會(huì )簽)，項目采購，項目付款
(2)材料分類(lèi)流程
a、在每一項目開(kāi)工前由公司采購部門(mén)起草《項目材料分類(lèi)清單》，成本管理部門(mén)、工程管理部門(mén)、綜合部門(mén)審核，報總經(jīng)理審批確定，清單以外材料視同項目采購。
B、生效后的《項目材料分類(lèi)清單》由綜合部門(mén)頒布，并抄送成本管理部門(mén)、財務(wù)部門(mén)、采購部門(mén)、工程管理部門(mén)及相關(guān)項目部。
2、從材料的采招周期來(lái)說(shuō)，分以下兩類(lèi)。
種類(lèi)
定義
年度材料
為公司常年使用的物料，通過(guò)年度的招投標確定若干常年合作的供應商后可解決材料的供應問(wèn)題
項目材料
圍繞項目施工所使用的物料，其供應商以項目的起止為合作周期
(三)以下所說(shuō)材料采購須遵循原則
1、因客觀(guān)原因，對采購單價(jià)在1萬(wàn)元以上而不能訂立合同的材料采購，按“零星采購”流程辦理審批，并嚴格履行比價(jià)(綜合對比)手續。
2、每宗采購，必須按規范填寫(xiě)《申購單》，嚴禁先采購后補申購，或申購未經(jīng)審批直接采購等現象，由公司財務(wù)部門(mén)或各項目成本會(huì )計把關(guān)監督每宗申購都有對應的申購單。
3、項目采購部門(mén)需及時(shí)更新并查看各項材料的已入庫數量，根據入庫量與合同總量的對比，正確選擇審批流程，同時(shí)對超合同金額的采購及時(shí)重新簽署合同或補充協(xié)議，避免合同外申購，對采購額超出合同額1萬(wàn)元以上(含一萬(wàn)元)，或供貨量、價(jià)款須超出合同暫定總價(jià)的1%的，超出部分必須簽訂補充協(xié)議，否則，相關(guān)材料款不得準予結算或報銷(xiāo)。
4、對需現購的材料如其借資額在申購的審批范圍內，采購部門(mén)可憑經(jīng)審批的《申購單》直接辦理借資。
(四)附則
1、本辦法由公司綜合部門(mén)負責解釋?zhuān)?jīng)公司總經(jīng)理簽字生效。
2、本辦法自頒布之日起執行。
二、公司采購類(lèi)材料采購流程
(一)職責分工
1、公司采購部門(mén)
負責匯集局部《公司采購類(lèi)》的計劃、申購提起、采購實(shí)施、結合庫存量審核數量合理性，臺賬建立等工作。
2、工程管理部門(mén)
負責審核項目提交的月度材料計劃及“公司采購類(lèi)”《材料(設備)申購單》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《申購單》)的必要性與合理性，項目工程師負責組織材料進(jìn)場(chǎng)的驗收工作。
3、成本管理部門(mén)
負責“公司采購類(lèi)”材料的計劃、《申購單》的審定工作。主要審核計劃及申購是否超出目標成本等。
4、綜合部門(mén)
根據需要選擇性參與或檢查材料的申購及進(jìn)場(chǎng)驗收工作流程，負責收集相關(guān)部門(mén)對于制度流程的修改意見(jiàn)，并對相關(guān)工作流程進(jìn)行修訂。
5、項目部
編制《月份材料需用計劃表》，并如期提交，同時(shí)，負責材料進(jìn)場(chǎng)驗收工作。
6、驗收小組
驗收小組是材料驗收工作的執行機構。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部門(mén)、項目倉庫等，公司采購部門(mén)、工程管理部門(mén)等根據材料情況參與工程材料的入場(chǎng)驗收。
(二)計劃的填報
1、計劃周期為30天(月)，從當月的26日――次月的25日有效，只針對年度材料編制，項目材料直接填報申購即可。
2、需用計劃的'填報及審批
(1)編制計劃：由項目部生產(chǎn)部門(mén)主導編制，注明物料名稱(chēng)、具體規格、技術(shù)參數要求、具體到位時(shí)間、當月分批使用量及使用部位等，公司采購部門(mén)補充單價(jià)、總價(jià)、下單時(shí)間等。
(2)審批流程
審批環(huán)節
審批內容
倉庫、預算部門(mén)、
生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理
審核計劃材料的必要性、數量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求
工程管理部門(mén)
審核計劃材料的必要性、數量的合理性及是否符合工程進(jìn)度要求
公司采購部門(mén)
審核價(jià)格的合理性
成本管理部門(mén)
審核價(jià)格的合理性及是否超出項目的目標成本
3、采購計劃的編制
公司采購部門(mén)根據各項目提交的需用計劃匯編《月度采購計劃》，經(jīng)公司采購部門(mén)確認后按材料種類(lèi)分配采購任務(wù)。
(三)材料申購
1、對年度材料
《申購單》由公司采購部門(mén)根據采購計劃發(fā)起，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后訂購。
2、對項目材料和未報計劃的年度材料
《申購單》由項目部生產(chǎn)部根據《物料采購前置表》提前發(fā)起，經(jīng)建筑項目部預算部門(mén)、倉庫、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理審核后，送公司采購部門(mén)、成本管理部門(mén)、工程管理部門(mén)審核，報公司總經(jīng)理審批。
3、《申購單》由公司采購部門(mén)歸檔，對固定資產(chǎn)和高值周轉材還需抄送公司財務(wù)部門(mén)、工程管理部門(mén)。
4、公司采購材料進(jìn)場(chǎng)驗收
(1)材料進(jìn)場(chǎng)前知會(huì )
由公司采購部門(mén)根據供應商到貨時(shí)間提前一天通知項目工程部門(mén)，由其組織驗收小組進(jìn)行驗收。驗收小組由項目工程部門(mén)、項目采購部門(mén)、監理單位及項目經(jīng)理指定的相關(guān)人員共同組成。公司采購部門(mén)、工程管理部門(mén)根據工程需要參與或監督材料驗收過(guò)程。
(2)驗收
驗收小組隨機抽取進(jìn)場(chǎng)材料(設備)進(jìn)行驗收(如有材料樣板的材料進(jìn)場(chǎng)驗收，除按照以下內容執行外，還須按材料樣板封存驗收的相關(guān)管理規定進(jìn)行對板驗收)，材料驗收主要檢查以下幾個(gè)方面：
a、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的品牌是否符合合同及《申購單》的要求。
b、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀(guān)等是否符合設計及合同要求。
c、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
d、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)是否符合出廠(chǎng)標準或有關(guān)國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。
e、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
f、檢查進(jìn)場(chǎng)材料(設備)的產(chǎn)品保護措施是否到位。
(3)材料驗收合格后，驗收小組成員共同在《送貨單》和《入庫單》簽字確認，項目采購部門(mén)辦理已驗收材料的入庫手續。
(4)材料檢驗
對于必須經(jīng)過(guò)檢測才能使用的材料(設備)，可委托工程所在地政府部門(mén)認可的檢測機構進(jìn)行檢驗，費用由供應商承擔。檢測結果不合格的材料，凡未采購的停止采購，凡已采購運到現場(chǎng)的，應立即由供應商運出現場(chǎng)，由此造成的全部材料采購費用，由供應商承擔。
(5)對關(guān)鍵建材(設備)的關(guān)鍵生產(chǎn)加工過(guò)程，工程管理部門(mén)可委派專(zhuān)門(mén)人員對其過(guò)程進(jìn)行現場(chǎng)跟蹤監督。
(6)材料供應商提供的材料與合同或《申購單》不符的，按下列情況分別處理：
a、材料送貨單價(jià)與合同或《申購單》不符，由供應商承擔所有差價(jià)。
b、材料的種類(lèi)、規格、型號、質(zhì)量等級與合同或《申購單》不符，建筑項目部嚴禁該批材料進(jìn)場(chǎng)，并要求供應商清運出施工現場(chǎng)，并向公司采購部門(mén)及工程管理部門(mén)匯報。
c、到貨地點(diǎn)與合同或《申購單》不符，供應商負責倒運到約定地點(diǎn)。
d、供應數量少于或多于《申購單》的約定數量時(shí)，項目倉庫需請示項目經(jīng)理及公司采購部門(mén)，經(jīng)同意后可準許該批材料入庫。同時(shí)，根據公司采購部門(mén)的指令，要求供應商把貨物補齊。如公司采購部門(mén)不同意本批材料入庫，供應商負責將多余部分或本批次的全部材料運出施工現場(chǎng)。
e、供應時(shí)間早于約定時(shí)間，供應商承擔因此發(fā)生的保管費用和保管風(fēng)險。
f、因以上原因或遲于約定時(shí)間供應而導致的追加合同價(jià)款，由供應商承擔。對由于材料供應發(fā)生延誤導致工期相應順延，由供應商賠償公司由此造成的損失。
g、重新運送的材料經(jīng)驗收或已入庫材料經(jīng)現場(chǎng)實(shí)體使用過(guò)程中仍發(fā)現有與合同或《申購單》的規格、質(zhì)量等級不符的情況，供應商還應承擔重新采購及返工的追加合同價(jià)款。
【注】以上處理意見(jiàn)建議公司采購部門(mén)及成本管理部門(mén)納入材料供應合同條款中。
三、公司選定類(lèi)材料采購流程
(一)職責分工
1、驗收小組
驗收小組是材料驗收工作的執行機構。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部門(mén)、項目倉庫等，公司采購部門(mén)、工程管理部門(mén)根據材料情況參與工程材料的如場(chǎng)驗收。
2、項目采購部門(mén)
負責“公司選定類(lèi)”材料申購的提起、采購實(shí)施、臺賬建立等工作，并參與材料的進(jìn)場(chǎng)驗收。
3、項目預算部門(mén)
審核“公司選定類(lèi)”材料采購申請，著(zhù)重審核材料申購是否符合合同要求，是否超出目標成本。
4、生產(chǎn)經(jīng)理
審核材料申購的必要性及數量的合理性，并向項目經(jīng)理提出實(shí)際采購數量的建議。
5、項目經(jīng)理
根據權限審核或審批材料采購申請。
6、成本管理部門(mén)
審核單宗超5萬(wàn)元的“公司選定類(lèi)”材料申購，主要從該項目資金分配情況及目標成本等方面審核。
7、工程管理中心
審核單宗超5萬(wàn)元的“公司選定類(lèi)”材料申購，主要審核該宗申購的必要性及數量的合理性。并根據材料性能或其它部門(mén)的需要，參與相關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作。
8、綜合部門(mén)
根據需要選擇性參與或檢查材料的申購及進(jìn)場(chǎng)驗收工作流程，負責收集相關(guān)部門(mén)對于制度流程的修改意見(jiàn)，并對相關(guān)工作流程提出修訂。
(二)辦理申購
1.發(fā)起申購
公司選定類(lèi)材料，由項目部生產(chǎn)部根據《物料采購前置表》提前發(fā)起《申購單》，應詳細注明物品名稱(chēng)、規格/型號、單位、數量、需使用日期、存貨編碼等信息，由項目采購部門(mén)采購工程師補充單價(jià)、總價(jià)、下單時(shí)間等。
2.申購審批
種類(lèi)
審批環(huán)節
公司選定
5萬(wàn)元以下/宗
項目采購部門(mén)、預算部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理
5萬(wàn)元以上/宗
生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、公司采購部門(mén)、工程管理部門(mén)、成本管理部門(mén)
【注】在三個(gè)工作日內，對同一種類(lèi)產(chǎn)品的申購，無(wú)論規格型號是否相同，視同為“同一宗申購”。
3.《申購單》送項目采購部門(mén)存檔，同時(shí)抄送項目部、項目預算部門(mén)、項目財務(wù)部門(mén)等部門(mén)備案，對固定資產(chǎn)和高值周轉材料還需抄送集團財務(wù)部門(mén)、工程管理部門(mén)。
4.審核要點(diǎn)
a、項目預算部門(mén)：審核材料的申購數量、價(jià)格是否符合合同要求，是否超出合同總量或總額，是否滿(mǎn)足目標成本的要求等。
b、生產(chǎn)經(jīng)理：審核材料采購的必要性，同時(shí)審核材料采購數量能否滿(mǎn)足現場(chǎng)工程需要，并向項目經(jīng)理提出實(shí)際申購數量的建議。
(三)集團選定類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)驗收
同“公司采購材料進(jìn)場(chǎng)驗收”
四、項目采購類(lèi)材料采購流程
(一)職責分工
1、驗收小組
驗收小組是材料驗收工作的執行機構。小組成員至少包括：項目工程師、項目采購部、項目倉庫等，公司采購部門(mén)、工程管理門(mén)、產(chǎn)品設計部門(mén)根據材料情況參與工程材料的入場(chǎng)驗收。
2、項目采購部門(mén)
負責“項目采購類(lèi)”材料采購的申請、采購實(shí)施、臺賬建立等工作，并參與材料的進(jìn)場(chǎng)驗收。
3、項目預算部門(mén)
負責建立“零星采購類(lèi)”材料的采購臺賬，審核“項目采購類(lèi)”材料采購申請。建立著(zhù)重審核材料申購是否符合合同要求，是否超出目標成本，零星采購是否超出項目審批的權限等。
4、生產(chǎn)經(jīng)理
審核材料申購的必要性及數量的合理性，并向項目經(jīng)理提出實(shí)際采購數量的建議。
5、項目經(jīng)理
根據權限審核或審批材料采購申請。
6、公司采購部門(mén)
審核超建筑項目部審批權限的“零星采購”申請，著(zhù)重審核材料的價(jià)格及需用數量是否合理。
7、成本管理部門(mén)
審核超項目部審批權限的“零星采購”申請，主要從該項目資金分配情況及目標成本等方面審核。
8、工程管理部門(mén)
審核超項目部審批權限的“零星采購”申請，主要審核該宗申購的必要性及數量的合理性。并根據材料性能或其它部門(mén)的需要，參與相關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)驗收工作。
9、綜合部門(mén)
根據需要選擇性參與或檢查材料的申購及進(jìn)場(chǎng)驗收工作流程，負責收集相關(guān)部門(mén)對于制度流程的修改意見(jiàn)，并對相關(guān)工作流程提出修訂。
(二)辦理申購
1、發(fā)起申購
項目采購類(lèi)材料，由項目部生產(chǎn)部根據《物料采購前置表》提前發(fā)起《申購單》，應詳細注明物品名稱(chēng)、規格/型號、單位、數量、需使用日期、存貨編碼等信息，由項目采購部采購工程師補充單價(jià)、總價(jià)、下單時(shí)間等。
2、申購審批
種類(lèi)
審批環(huán)節
項目采購
合同采購
項目采購部門(mén)、項目預算部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理
零星采購
3千元以下(含)/宗
項目采購部、項目預算部、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理
3千元以上/宗
同上、公司采購部門(mén)、成本管理部門(mén)、工程管理部門(mén)
【注】在三個(gè)工作日內，對同一種類(lèi)產(chǎn)品的申購，無(wú)論規格型號是否相同，視同為“同一宗申購“。
3、經(jīng)審批的《申購單》送項目采購部門(mén)、項目倉庫、項目預算部門(mén)、項目財務(wù)部門(mén)等部門(mén)，對固定資產(chǎn)和高值周轉材的，還要抄送公司工程管理部門(mén)和財務(wù)部門(mén)。
(三)零星采購材料申請審批流程
1、材料詢(xún)價(jià)
a、無(wú)預定供應商的材料
由項目采購部尋找三家或以上的供應商進(jìn)行比價(jià)(綜合對比)，填寫(xiě)《比價(jià)單》并建議供應商。若因特殊原因需免比價(jià)的，填寫(xiě)《免比價(jià)單》，與《申購單》一并送項目預算部門(mén)審核。
b、已有預定供應商的材料
對預先已確定供應商的物品，由采購部在固定的供應商間詢(xún)價(jià)后，填寫(xiě)《比價(jià)單》并建議供應商。若只有一個(gè)供應商或其他原因需免比價(jià)的，填寫(xiě)《免比價(jià)單》，與《申購單》一并送項目預算部門(mén)審核。
2、生產(chǎn)經(jīng)理：審核本次申購的必要性及數量的合理性，并向項目經(jīng)理提出實(shí)際申購數量的建議。
3、項目經(jīng)理：除審核材料的實(shí)際需用量外，須從項目的工程節點(diǎn)要求及工程月度進(jìn)度款的申請、使用情況等方面考慮材料采購數量。
(四)項目采購類(lèi)材料進(jìn)場(chǎng)驗收
同“公司采購材料進(jìn)場(chǎng)驗收”
物資采購方案 2
為了確保學(xué)校食堂食品衛生安全，提高學(xué)生餐飲質(zhì)量，提高采購工作效率和市場(chǎng)競爭力，現面向社會(huì )公開(kāi)招標確定食堂大宗物資供貨企業(yè)�，F就有關(guān)事項公告如下：
一、招標內容
招標項目名稱(chēng)：東升集團食堂物資采購招標
�。ㄒ唬┒x
1、招標人：在招標過(guò)程中，項目采購人成為招標人。
2、投標人：經(jīng)過(guò)審查符合本次招標所規定的相應資質(zhì)，要求參加投標競爭的潛在投標人。
3、中標人：最終被授予合同的投標人、招標文件。
4、由東升集團總校辦招標小組負責具體招標、評標工作。
5、需（甲）方：招標人在簽訂經(jīng)濟合同階段稱(chēng)為需方。
6、供（乙）方：投標人在中標以后簽訂和執行合同階段稱(chēng)為供方。
�。ǘ╉椖扛艣r、招標品種及招標范圍
1、項目概況：東升集團屬下校區食堂物資供應, 采購量結算以我方實(shí)際用量為準。
2、招標品種：糧（米、面）、油、肉類(lèi)、蔬菜、凍品、干貨、調料、早點(diǎn)、臘味等。
3、招標范圍：投標單位具有營(yíng)業(yè)執照，食品流通許可證，誠信經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)度高、服務(wù)優(yōu)，所供大宗物資質(zhì)量符合我方要求，供貨能力（如供貨速度、貨源儲備量等）滿(mǎn)足我方需要等。
二投標人須知
�。ㄒ唬┩稑巳速Y質(zhì)要求
1、具有獨立的法人資格，有良好的信譽(yù)和誠實(shí)的商業(yè)道德；
2、具有相應的許可經(jīng)營(yíng)范圍的營(yíng)業(yè)執照、食品流通許可證；
3、需嚴格遵守《中華人民共和國食品安全法》及其他相關(guān)法律法規有關(guān)規定。
�。ǘ┩稑宋募M成
1、投標報名表（見(jiàn)附表）；
2、經(jīng)營(yíng)者的營(yíng)業(yè)執照、食品流通許可證；預包裝食品需提供生產(chǎn)廠(chǎng)家的營(yíng)業(yè)執照、食品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告；肉類(lèi)需提供動(dòng)物防疫合格證；其他物品需提供相關(guān)證件（復印件加蓋公章）；
3、填寫(xiě)食材投標品名、產(chǎn)地、規格、價(jià)格表；
4、質(zhì)量、服務(wù)承諾書(shū)；
5、投標文件應用文件袋密封，同時(shí)應在封袋上寫(xiě)明投標單位名稱(chēng)和投標品種。
6、未按以上要求編制，按無(wú)效投標文件處理。
�。ㄈ┱袠藭r(shí)間
1、投放標書(shū)時(shí)間：20xx年8月13日~20xx年8月16日。
2、資格審定時(shí)間：20xx年8月17日~20xx年8月18日。
3、開(kāi)標評定時(shí)間：20xx年8月19日~20xx年8月20日。
4、核準考察時(shí)間：20xx年8月21日~20xx年8月22日。
5、合同簽訂時(shí)間：20xx年8月23日~20xx年8月25日。
�。ㄋ模┩稑藞髢r(jià)投標時(shí)報價(jià)以當天的市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，按規格、品種報價(jià)。以后供貨按市場(chǎng)行情報批發(fā)價(jià)。在供貨期中如有比市場(chǎng)同等情況高的價(jià)格，視情況停止一個(gè)月或二個(gè)月的供貨處理，如有三次高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，則取消供貨資格。
�。ㄎ澹┰u標
1、由東升教育集團招標小組審核投標文件的完整性、合理性和資格證明文件的合法性，認定投標的有效性。
2、本次評標小組由：綜合部主任、財務(wù)中心主任、采購組組長(cháng)、食材采購員、食堂主管、財務(wù)審計監察組等人員組成。
3、 評標小組根據投標單位的投標報價(jià)、資質(zhì)情況、信譽(yù)情況、樣品質(zhì)量情況、承諾情況等因素，采用綜合評分辦法進(jìn)行評標。
4、在評標過(guò)程中，招標人對投標書(shū)中不明確的問(wèn)題可以向投標人進(jìn)行詢(xún)標并以書(shū)面形式予以記、錄，經(jīng)雙方確認后可作為以后簽訂合同的依據。招標小組在認真分析投標文書(shū)的基礎上遵循公平、公正、合理的原則確定中標人，并向中標人發(fā)出中標通知，對于未中標者不作解釋。
5、中標單位不能按時(shí)簽訂合同，招標人取消其中標資格，將從候選單位中另選。
�。┖贤瑮l款
中標通知發(fā)出后3個(gè)工作日內簽訂規范的合同，條款如下：
1、定義
2、合同標的
3、付款方式
4、保證與賠償
5、質(zhì)量保證
6、安全保證
7、合同的'生效
8、其他
�。ㄆ撸╅_(kāi)標
1、從投標截止日期到授予合同為止有關(guān)投標文件的審查、解釋、評議以及授予合同的意向等一切情況都不得透露給投標人或與上述工作無(wú)關(guān)的單位與個(gè)人。
2、參與評標的人員應嚴格遵守國家有關(guān)保密的法律、法規和規定嚴格自律并接受上級主管部門(mén)監督。
物資采購方案 3
南通市海門(mén)區常樂(lè )初級中學(xué)、南通市海門(mén)區常樂(lè )小學(xué)、南通市海門(mén)區麒麟小學(xué)、南通市海門(mén)區常樂(lè )幼兒園、南通市海門(mén)區常樂(lè )鎮麒麟幼兒園約有20xx名師生在校用餐。為了更好地規范學(xué)校食堂管理，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量，現就五所學(xué)校食堂葷菜蔬菜等原材料向社會(huì )進(jìn)行公開(kāi)招投標，歡迎符合條件的人員（單位）來(lái)校報名參加投標。
一、招標項目及說(shuō)明：
1、招標類(lèi)別：蔬菜、水果、餅干、豬肉、牛肉、雞肉、鴨（鵝）肉、淡水魚(yú)蝦、海產(chǎn)品、南北貨等食堂主副食品。
2、供貨時(shí)間：20xx年2月——20xx年6月。
3、本次招標分10個(gè)大類(lèi)，除超市外一個(gè)投標方只可投其中的一類(lèi)，多投無(wú)效。
4、中標單位（人）不得轉包和非法分包，否則招標方有權終止購銷(xiāo)關(guān)系，由此造成的一切損失由中標單位（人）承擔。
5、中標后，如出現以次充好等不符合要求的情況，一經(jīng)發(fā)現立刻終止所有合同。
二、投標單位（人）資格要求：
1、需有獨立承擔民事責任的能力，無(wú)食品衛生及食品安全不良記錄，無(wú)違法犯罪記錄。有不良記錄的招標方有權取消其報名資格。
2、投標單位（人）必須具有有效的營(yíng)業(yè)執照、食品經(jīng)營(yíng)許可證；同時(shí)必須具有實(shí)體店鋪或者攤位。
3、需能提供經(jīng)檢疫或合格證等確保安全的貨物。
4、需有一定的生產(chǎn)或自行配送能力。
5、投標單位必須按本招標公告填寫(xiě)投標承諾書(shū)，提出合理的投標報價(jià)。
6、投標方在投標前交投標保證金貳仟元，未中標者當場(chǎng)退還，中標方投標保證金轉為送貨保證金、證書(shū)保證金、食品衛生安全保證金，不計息。
三、其他要求：
1、供貨質(zhì)量要求：按食品衛生標準進(jìn)行驗收。如驗收不合格，扣除供貨方保證金的20%—100%，因此造成的一切損失由供貨方承擔。
2、禁止中標單位（人）提供以下食品：
�。�1）腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、霉變、生蟲(chóng)、污穢不潔、混有異物或者其他感官性異常，含有毒物質(zhì)或者被有毒、有害物質(zhì)污染，可能對人體健康有害的食品；
�。�2）未經(jīng)獸醫衛生檢驗或者檢驗不合格的肉類(lèi)及其制品；
�。�3）超過(guò)保質(zhì)期限或不符合食品標簽規定的定型包裝食品；
�。�4）其他不符合食品衛生標準和要求的食品（如：無(wú)QS標志、無(wú)生產(chǎn)廠(chǎng)家、無(wú)生產(chǎn)日期等）。
3、貨款支付方法：每月結算一次，實(shí)行轉賬支付，中標單位（人）須提供相應帳號和開(kāi)戶(hù)行名稱(chēng)。
4、供貨期內，價(jià)格按照合同約定。
5、中標單位（人）接到招標方的送貨通知后，于次日7:30前將貨送達招標方食堂；如不要求7:30前送到的'，具體時(shí)間以招標方通知為準。
6、運輸及洗切費用均已包含在報價(jià)內。
7、所有與安全有關(guān)的事項及費用均已包含在報價(jià)內，招標方不再承擔任何安全方面的費用。
8、需要切割的肉類(lèi)均為現場(chǎng)切割。
四、報名攜帶材料：
1、《營(yíng)業(yè)執照》。（原件和復印件5份）
2、委托代理人投標的需提供法定代表人身份證明書(shū)和法定代表人委托書(shū)原件及復印件5份，及委托代理人的身份證原件及復印件5份。
3、投標人身份證。（原件和復印件5份）
五、投標時(shí)間等：
1、時(shí)間：20xx年2月20日下午14：00。
2、地點(diǎn)：海門(mén)區常樂(lè )幼兒園多功能教室。
六、其他：
報名時(shí)間：20xx年2月20日下午：12：30-14：00
報名地點(diǎn)：海門(mén)區常樂(lè )幼兒園會(huì )議室。
本公告未盡事宜按招投標有關(guān)規定辦理。本公告的解釋權歸本次招標所在單位。
物資采購方案 4
一、退貨物資范圍
1、集團公司集中采購物資，因使用單位提報需用計劃不周等需方原因，造成無(wú)法在本單位使用的采購物資，且符合下列條件之一者：
�。�1）集團公司內部能夠調劑使用的物資；
�。�2）社會(huì )市場(chǎng)能夠通用并落實(shí)到買(mǎi)受人的物資；
�。�3）經(jīng)與供貨廠(chǎng)方協(xié)商可以退回原生產(chǎn)廠(chǎng)的物資。
2、因產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等供方原因造成無(wú)法在原使用單位使用的采購物資。
二、退貨程序
退貨單位須經(jīng)其供應部門(mén)及經(jīng)營(yíng)負責人簽字后向物資采購部門(mén)提交退貨申請，物資采購部門(mén)落實(shí)后，符合退貨條件的按照規定的物資驗收入庫程序辦理退貨。退貨單位應保證所退物資相應的附件、質(zhì)量標識、證件及實(shí)物的完整。
三、退貨物資價(jià)格計算
1、因退貨單位計劃原因要求退貨并且退貨物資可以?xún)炔空{劑使用的，自到貨之日起，三個(gè)月內由物資采購部門(mén)與退貨單位按照采購價(jià)的80%退貨結算，每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。
2、內部不能調劑需要通過(guò)市場(chǎng)銷(xiāo)售或與供貨方協(xié)商可以退貨的.，自到貨之日起，三個(gè)月內其退貨結算價(jià)格按照市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售價(jià)或與供貨廠(chǎng)方協(xié)商退貨價(jià)的80%計算，每延期一個(gè)月再按降低10 個(gè)百分點(diǎn)結算，超過(guò)六個(gè)月不予退貨。
3、因物資產(chǎn)品質(zhì)量或交貨期原因造成退貨的，按照物資采購部門(mén)與領(lǐng)用單位結算的金額退款，物資采購部門(mén)與供應商按合同約定處理。
4、退貨結算價(jià)與原采購價(jià)格或協(xié)商退貨價(jià)的差額部分沖減物資采購部門(mén)管理經(jīng)費。
四、其他
1、非集團公司集中采購的物資退貨參照此辦法執行。
2、原有規定與本辦法相抵觸的，一律以本辦法為準。
3、此辦法從下發(fā)之日起執行。
物資采購方案 5
一、指導思想
通過(guò)完善制度、規范流程、嚴格監管，規范物資采購行為，促進(jìn)煙草行業(yè)平穩健康發(fā)展。
二、工作思路及目標
依據國煙辦[20xx]135號文件精神，從完善物資采購管理制度入手，進(jìn)一步規范物資采購流程，建立規范采購管理的長(cháng)效機制。組織開(kāi)展物資采購專(zhuān)項調查；通過(guò)全面推行水松紙網(wǎng)上交易探索建立公開(kāi)透明采購管理機制；完善卷煙用物資采購管理制度，出臺《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》；要求各省通過(guò)完善制度、注重檢查、促進(jìn)整改的方法，建立加強物資采購管理工作長(cháng)效機制。
三、工作安排
�。ㄒ唬╅_(kāi)展專(zhuān)題調研。
通過(guò)下發(fā)調查表和現場(chǎng)調研對現行物資采購管理流程進(jìn)行摸底，了解采購管理現狀。
�。ǘ┨剿鹘⒎菍�(zhuān)賣(mài)品物資網(wǎng)上采購管理模式。
以水松紙為試點(diǎn)，探索網(wǎng)上交易模式，建立價(jià)格信息披露機制，提高采購過(guò)程的公開(kāi)、透明度。
�。ㄈ┩晟撇少徆芾黹L(cháng)效機制。
在采購流程調研和非專(zhuān)賣(mài)物資網(wǎng)上交易試點(diǎn)基礎上，針對目前物資采購管理中存在的共性問(wèn)題，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，從宏觀(guān)管理層面提出加強采購管理的措施和辦法，研究擬訂《中國煙草總公司關(guān)于卷煙用物資采購管理辦法》，對物資采購管理的管理重點(diǎn)、管理程序和管理目標予以明確，進(jìn)一步規范物資采購管理制度，形成用制度規范管理的`良性機制，杜絕違反制度和程序問(wèn)題的發(fā)生。
�。ㄋ模╅_(kāi)展監督檢查和評價(jià)。
根據《關(guān)于加強卷煙用物資采購的管理辦法》的要求，組織抽查省級工業(yè)公司采購管理相關(guān)制度的執行情況，針對問(wèn)題提出整改意見(jiàn)；通過(guò)典型示范作用，帶動(dòng)行業(yè)物資采購管理整體水平的提升。
�。ㄎ澹⿻r(shí)間安排。
1.6月底完成物資采購調研。
2.推行非專(zhuān)賣(mài)物資網(wǎng)上交易。7月份在行業(yè)內全面推行水松紙網(wǎng)上交易。在水松紙試點(diǎn)的基礎上，力爭用2年左右時(shí)間實(shí)現主要卷煙用物資的網(wǎng)上交易。
3.探索建立價(jià)格信息披露機制。由省級工業(yè)公司按照統一數據接口上傳物資采購價(jià)格信息，經(jīng)處理后發(fā)布到行業(yè)物資交易網(wǎng)，為各公司采購決策提供信息支持，9月份完成。
4.建立長(cháng)效機制。9月份擬印發(fā)《中國煙草總公司關(guān)于加強卷煙用物資采購的管理辦法》。
物資采購方案 6
為規范食堂管理，保障食品安全、衛生，降低采購成本，提高采購質(zhì)量，保障原、輔材料供應商的合理利潤，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正的原則。我園擬對食堂所需食品面向社會(huì )公開(kāi)招標，歡迎符合資質(zhì)要求的供應商前來(lái)參加投標。
一、招標項目
1、大米、面粉、食用油類(lèi)(必須確保為非轉基因食品、標準一等、中包裝一級菜油，必須確保為非轉基因食品)
2、豬肉制品類(lèi)(含豬排骨、粗骨、腿肉、條肉、內臟等)
3、牛肉類(lèi)
4、禽類(lèi)
5、干貨類(lèi)(食鹽、醬油、食醋、調料、雞、鴨蛋等)
6、蔬菜類(lèi)（各類(lèi)時(shí)令蔬菜、鮮魚(yú)等）
7、水果點(diǎn)心類(lèi)
8、牛奶制品
二、資質(zhì)要求
招標內容須在其營(yíng)業(yè)執照的經(jīng)營(yíng)范圍內。按照招標書(shū)的要求將投標書(shū)及資質(zhì)證明材料在20xx年8月25日10:00前送達中心幼兒園。
資質(zhì)證明材料：(復印件)
1、工商營(yíng)業(yè)執照副本及內頁(yè)復印件（要求清晰反映本年度年檢情況記錄和局域范圍）；
2、食品衛生許可證、食品流通許可證復印件、從業(yè)人員健康證復印件；
3、近一個(gè)月內產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告復印件；
4、法定代表人身份證復印件；
5、門(mén)店照片及具有生產(chǎn)、銷(xiāo)售許可證明和專(zhuān)業(yè)服務(wù)能力相關(guān)材料。
三、服務(wù)承諾要求
1、依據產(chǎn)品質(zhì)量監督檢驗部門(mén)提供的質(zhì)量標準，供應商提供的`產(chǎn)品必須是經(jīng)過(guò)質(zhì)量監督管理部門(mén)檢驗并取得合格證明的產(chǎn)品，每批次產(chǎn)品提供時(shí)應交存貨物質(zhì)量合格證明、產(chǎn)品質(zhì)量檢測合格報告或檢疫報告復印件。
2、供應商應保證所提供的產(chǎn)品是合格安全的產(chǎn)品，一旦發(fā)現偽劣假冒產(chǎn)品、以次充好產(chǎn)品或替代產(chǎn)品，供應商承擔全部經(jīng)濟及法律責任。
3、供應商提供的產(chǎn)品須經(jīng)過(guò)食堂驗收人員的感官檢驗、外觀(guān)檢驗和試用檢驗，若產(chǎn)品外觀(guān)、包裝、形式不符合要求，感官檢驗不能達到食品衛生要求，當即拒收；供應商不能滿(mǎn)足食品的質(zhì)、量及售后服務(wù)要求時(shí)，幼兒園有權進(jìn)行處罰直至終止合同。
4、供應商必須按照幼兒園食堂管理人員通知的時(shí)間、數量、品種及協(xié)定的價(jià)格準時(shí)送貨，經(jīng)驗收合格后簽字確認，不能以任何理由推托。一旦因為供貨因素影響幼兒園正常運轉，供應商應承擔相應的經(jīng)濟賠償責任。
5、供應商不能滿(mǎn)足供貨要求時(shí)，應提前7天通知幼兒園，幼兒園同意后經(jīng)雙方協(xié)商變更合同。
6、因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的食物中毒等事故，由供應商承擔所有經(jīng)濟賠償責任及其法律責任。
四、定標方式
1、投標方在投標前必須認真閱讀和理解本招標書(shū)，若對本招標書(shū)任何內容有疑問(wèn)，應及時(shí)與招標方聯(lián)系釋疑。
2、投標采取暗標的方式進(jìn)行，投標者將投標報價(jià)讓利、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)寫(xiě)在投標單上，密封并蓋上騎縫章后提交招標方。
3、為做到公平公正，招標方在收到投標方提供的密封投標文件后，由幼兒園招標工作小組統一開(kāi)啟標書(shū)，審查招標文件的有效性、完整性(投標文件的密封不符合招標文件要求的視為無(wú)效投標)，對投標單位進(jìn)行供應商評審。
中標者的確定：綜合評標法。
中標者確定后，幼兒園與中標者簽訂協(xié)議并繳納標的額的10%作貨物保證金。供應商應按學(xué)校規定的品種、要求供應，若更換品種，須經(jīng)幼兒園同意方可。
五、結算方式
標的物到買(mǎi)方指定地點(diǎn)經(jīng)驗收合格后，當月月底結算貨款(一般每月29至30日結算，雙休日推后)，必須按時(shí)到財務(wù)室結算。
六、其他說(shuō)明
1、招標工作小組在確定中標者時(shí)，將綜合考慮投標方的資質(zhì)條件、實(shí)力、信譽(yù)、業(yè)績(jì)、報價(jià)，服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量，與其他學(xué)校合作情況等。
2、中標方接到中標通知書(shū)后應在規定時(shí)間內與幼兒園簽訂書(shū)面協(xié)議。中標方不得向他人轉讓?zhuān)膊坏脤⒅袠隧椖糠纸夂筠D讓他人。
七、開(kāi)標時(shí)間和地點(diǎn)
1、時(shí)間：20xx年8月26日。
2、地點(diǎn)：龍舟坪鎮中心幼兒園一樓會(huì )議室。
物資采購方案 7
一、總則
隨著(zhù)世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及中國經(jīng)濟與其不斷融合，采購管理業(yè)已成為一個(gè)公司生存與發(fā)展的核心競爭力，采購職能也隨之發(fā)生深遠變化，單個(gè)企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸衍變成供應鏈之間的競爭，以及與上游供應商及下游服務(wù)對象建立戰略合作伙伴關(guān)系，從而獲取足夠的競爭優(yōu)勢。
一直以來(lái)，南天公司的物資采購采取每年一次的采購招標方式進(jìn)行，即集中全部已有的和潛在的供應商，在質(zhì)量和服務(wù)同等的條件下競爭單項產(chǎn)品的最低價(jià)格，勝出者即為價(jià)格最低者。此方式在一定時(shí)間內對于公司的成本控制、防止腐�。缓蟛僮鳎�、以及保障供給等方面發(fā)揮了較好的作用。但是隨著(zhù)企業(yè)自身的進(jìn)步和發(fā)展、企業(yè)內部各項安全體系、規章制度、規范流程的建立和完善，隨著(zhù)供應鏈理念下的現代戰略采購作為一種先進(jìn)管理模式的普及和發(fā)展，以及為適應南天公司精細化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展的整體工作思路，建立供應鏈理念下的現代戰略采購制度成為公司必然選擇。
建立本方案所遵循的原則為“制度明確、流程清晰、審核到位、責任到人”，進(jìn)一步完善南天公司物資采購流程，加強所購物資質(zhì)量把關(guān)及價(jià)格審核，明確相關(guān)環(huán)節及人員的責任，本著(zhù)“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、貨比三家”的宗旨，確保南天公司所使用的每一件原輔材料及設備符合haccp質(zhì)量管理體系要求。
二、機構設置
為適應現代戰略采購要求，南天公司成立物資采購小組，組長(cháng)由食品部（或經(jīng)營(yíng)部）分管采購工作的副經(jīng)理?yè)�，組員由下列部門(mén)的相關(guān)人員組成：采購員、價(jià)格審核員、成本核算員、倉庫保管員、廚師長(cháng)（或廚政總監）。物資采購小組在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導下負責完成公司所有的物資采購工作，包括合格供應商的選定與評估、市場(chǎng)調查、價(jià)格審核、質(zhì)量把關(guān)、貨物驗收等等。
三、崗位職責
1、采購小組組長(cháng)
在南天公司總經(jīng)理領(lǐng)導下負責公司物資采購工作的制度制定，建立健全采購小組工作流程，組織公司相關(guān)部門(mén)及人員參與質(zhì)量?jì)r(jià)格審核及確認，考核采購員及價(jià)格審核員的績(jì)效評定，在采購小組成員的協(xié)助下選定、評估各類(lèi)物資的供應商，審核采購單，處理和協(xié)調采購工作的其它事項。
2、采購員
1）負責組織實(shí)施南天公司所有物資、設備的采購工作，負責所購物資的第一道質(zhì)量把關(guān)，對于供應商提供的質(zhì)量不合格產(chǎn)品拒收或退貨。
2）每月單日收集公司各部門(mén)、各班組的采購信息，制定次日的采購計劃（包括物資名稱(chēng)、數量、要求等）；將采購計劃單傳真給已經(jīng)確認的合格供應商，并及時(shí)回收供應商的報價(jià)單，經(jīng)采購小組確認后形成最終的訂購單；每月雙日上午九點(diǎn)前將所購物資運回。
3）負責與供應商的日常聯(lián)系與溝通，及時(shí)了解供應商的資信及生產(chǎn)能力，收集供應商提供的詳細產(chǎn)品資料，包括營(yíng)業(yè)證書(shū)、工商稅務(wù)證書(shū)、產(chǎn)品合格證書(shū)、檢驗檢疫證書(shū)等。
3、廚師長(cháng)（或廚政總監）
1）根據《餐譜》及實(shí)際需求核查公司各部門(mén)、各班組制定的采購計劃，針對各類(lèi)品種在餐食中的實(shí)際應用提出具體的采購要求。
2）物資采購回后參與驗收工作，檢查所有物資的質(zhì)量，檢查是否吻合采購要求，對所有采購回的物資進(jìn)行第二道質(zhì)量把關(guān)。
4、價(jià)格審核員
1）每周定期或不定期到市場(chǎng)、超市、商場(chǎng)調查了解各類(lèi)物資價(jià)格，每周五形成市場(chǎng)調查報告交采購小組組長(cháng)。
2）對南天公司所有采購物資的價(jià)格負責，保證所提供的市場(chǎng)價(jià)格調查報告及時(shí)有效、客觀(guān)真實(shí)且全面。
5、倉庫保管員
1）根據采購清單核查所購回物資的外觀(guān)、品種、數量、合格證及保質(zhì)期，對于物資的質(zhì)量進(jìn)行第三道把關(guān)，對于上述項目有異議的經(jīng)報告使用部門(mén)經(jīng)理后有權拒收或要求采購員退貨。
2）根據公司倉儲管理制度及時(shí)將采購回物資分類(lèi)入庫存放，辦理入庫手續，并填寫(xiě)入庫單。
6、各使用部門(mén)及班組
物資采購回后公司各使用部門(mén)代表或班組長(cháng)及時(shí)清點(diǎn)各部門(mén)各班組申購的物資，核查所購物品的外觀(guān)、品種、數量及質(zhì)量，對于物資的質(zhì)量進(jìn)行最后一道關(guān)口把關(guān)。對于所購物資質(zhì)量有異議的經(jīng)報告采購小組組長(cháng)后有權拒收或要求采購員退貨。
四、合格供應商的選定與評估
現代戰略采購管理的核心為強調采購雙方的交易關(guān)系、合作關(guān)系和戰略聯(lián)盟關(guān)系，其觀(guān)念已由單純的采購物品向取得供應能力轉變。供應商的開(kāi)發(fā)和管理是公司現代戰略采購體系的核心，供應商管理包括的內容有：供應市場(chǎng)競爭分析，尋找合格供應商，潛在供應商的評估，詢(xún)價(jià)和報價(jià)，合同條款的談判，最終供應商的選定，以及每年定期進(jìn)行的供應商評估。
目前南天公司供應商管理選擇的基本準則是：質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)并重的原則，在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的，尤其對于航空食品生產(chǎn)企業(yè)，質(zhì)量與安全是企業(yè)生存的基礎。
1、合格供應商必須具備法人資格，證照齊全，具備與其生產(chǎn)規模相匹配的廠(chǎng)房、設備、設施及高素質(zhì)的生產(chǎn)人員和技術(shù)人員，能提供相關(guān)類(lèi)產(chǎn)品的合格證明和檢驗檢疫證明；能確保生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家要求。
2、第一階段各類(lèi)物資分別選擇1－3家供應商，在確保質(zhì)量的前提下，每一批次采購分別由不同的供應商報價(jià)，參照價(jià)格審核員的市場(chǎng)調查價(jià)格信息，采購小組組長(cháng)、采購員、價(jià)格審核員三方確定其中綜合價(jià)格最低者為該批次采購的定點(diǎn)合格供應商。試行2－3個(gè)月后，選擇其中質(zhì)量最穩定、價(jià)格最低、服務(wù)最好、誠信度最高者為固定的、唯一的供應商，與之簽訂質(zhì)量保證協(xié)議和供貨合同，并納入《合格供應商名錄》。
3、合格定點(diǎn)供應商提供的產(chǎn)品如出現嚴重質(zhì)量問(wèn)題，采購小組向該供應商發(fā)出糾正措施要求，如兩次發(fā)生嚴重質(zhì)量問(wèn)題兩次提出建議而質(zhì)量沒(méi)有明顯改進(jìn)的，應取消其合格供應商資格。
4、各類(lèi)物資在確定唯一的供應商后，對于每一批次供應商的報價(jià)，采購小組參照價(jià)格審核員的市場(chǎng)調查信息對其報價(jià)進(jìn)行審核，該修改的予以修改，審核完畢的價(jià)格為最終的'結算價(jià)格。
5、采購小組制定科學(xué)、嚴謹的供應商評估體系，每年一次協(xié)助總經(jīng)理組織公司各使用單位代表根據評估體系內各個(gè)要素對供應商進(jìn)行一次跟蹤復評，對供應商進(jìn)行業(yè)績(jì)評定。累計分值在80分以上者為合格、優(yōu)秀供應商；累計分值在70－80分之間為基本合格供應商，采購小組及時(shí)將評定情況反饋該供應商，要求作出改進(jìn)并將改進(jìn)情況書(shū)面報告采購小組，有整改措施且取得效果推薦下一年度繼續使用；分值在70以下為不合格供應商，取消其供貨資格。
6、《南天公司供應商評估體系》附后。
五、采購管理與流程
1、申購部門(mén)的劃分
1）常備材料：生產(chǎn)管理部門(mén)
2）預備材料：倉儲管理部門(mén)
3）辦公用品：綜合管理部門(mén)
4）設備及零部件：設備動(dòng)力部門(mén)
2、請購單的開(kāi)立、遞送
1）申購經(jīng)辦人依存量管理基準、用料預算，參酌庫存情況開(kāi)立請購單，并注明材料的品名、規格、數量、需求日期及采購要求經(jīng)部門(mén)主管審核后依申購核決權限呈核后送采購小組。
2）需緊急請購時(shí)，由申購部門(mén)于請購單上注明原因，并加蓋“緊急采購章”，采購部門(mén)予以緊急辦理，運輸方面一般以空運為主。
3）辦公用品由綜合管理部門(mén)按月依耗用狀況，綜合公司預算管理制度，并考慮庫存情況，填制請購單提出采購。
4）設備采購參照湖南公司物資采購制度執行；零部件采購結合南天公司費用年預算承包方案由設備動(dòng)力部門(mén)提出請購。
3、申購核決權限
1）生產(chǎn)用原輔材料：由食品部各生產(chǎn)班組依實(shí)際生產(chǎn)情況提出請購，由廚師長(cháng)審核后報食品部經(jīng)理核決。
2）辦公用品：各使用部門(mén)在年度預算范圍內由各使用部門(mén)經(jīng)理審核報綜合管理部經(jīng)理核決；單品申購金額在1千元以上的報南天總經(jīng)理核決。
3）設備及零部件：?jiǎn)纹飞曩徑痤~在2百元以下的由動(dòng)力班長(cháng)核決；單品申購金額在1千元以下的由食品部經(jīng)理核決；單品申購金額在3千元以下的由總經(jīng)理核決；單品申購金額超過(guò)3千元的由南天公司報董事會(huì )審批通過(guò)后，由湖南公司采購領(lǐng)導小組核決。
4、采購
1）采購作業(yè)方式
總經(jīng)理對于重要材料或特殊材料的采購，可直接與供應商或代理商議價(jià)，必要時(shí)由總經(jīng)理指派專(zhuān)人或指定部門(mén)協(xié)助采購小組辦理采購作業(yè)。除上述采購作業(yè)方式外，采購小組可依材料使用及采購特性，選擇下列一種最有利的方式實(shí)施采購：
a、集中計劃采購：凡具有共同特性的材料，以集中計劃辦理采購較佳，可核定材料項目，通知各請購部門(mén)依計劃提出申請，采購小組定期集中辦理采購。如食品部生產(chǎn)用原輔材料（蔬菜、食品等）。
b、長(cháng)期報價(jià)采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料，采購小組應事先選定合格供應商，議定長(cháng)期供應價(jià)格，簽署合同后通知各申購部門(mén)依需要提出請購。如食品部生產(chǎn)用包裝材料（餐盒、包裝膜）。
2）詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)
采購員在接獲申購單后依申購案件的緩急并參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購記錄或廠(chǎng)商提供的資料，精選2－3家供應商辦理比價(jià)或經(jīng)分析后議價(jià)。
3）呈核及核決
采購員詢(xún)價(jià)完畢后，于申購單祥填詢(xún)價(jià)或議價(jià)結果及擬訂“訂購廠(chǎng)商”、“交貨期限”與“報價(jià)有效期限”經(jīng)采購小組組長(cháng)審核，并依申購核決權限呈核。
4）訂購
采購員接到經(jīng)核決的申購單后以訂購單向供應商訂購。
5）進(jìn)度控制及事務(wù)聯(lián)系
a、采購小組分詢(xún)價(jià)、訂購、交貨三個(gè)階段，以“采購進(jìn)度控制表”控制采購作業(yè)進(jìn)度。
b、采購員未能按既定進(jìn)度完成采購作業(yè)時(shí)，應填制“進(jìn)度異常反應單”并注明“異常原因”及“預定完成日期”，經(jīng)呈采購小組組長(cháng)核示后轉送申購部門(mén)，依申購部門(mén)意見(jiàn)擬訂對策處理。
6）驗收與入庫
所采購物資送達公司倉庫后，采購員協(xié)同價(jià)格審核員、倉庫保管員、使用單位代表或班組長(cháng)對購回貨物的質(zhì)量、數量進(jìn)行驗收。驗收合格的倉庫保管員開(kāi)具《入庫單》入庫，驗收發(fā)現貨物質(zhì)量、數量或合格證明資料有缺陷的依照下一條款辦理。
7）退貨或換貨
對于驗收有缺陷的采購物資倉庫保管員填制《不合格品評審單》，通知采購員予以退貨或換貨。
8）價(jià)格及質(zhì)量的復核
a、采購小組應調查主要材料的市場(chǎng)行情，并建立供應商檔案，作為采購及價(jià)格審核的參考；
b、采購小組應就公司內各部門(mén)所提重要材料的項目，提供市場(chǎng)行情資料，作為材料存量管理及核決價(jià)格的參考；
c、采購小組應就公司內所使用的材料質(zhì)量予以復核（如材料選用、質(zhì)量檢驗）等。
六、附則
本實(shí)施方案呈總經(jīng)理核準后實(shí)施，增設修訂亦同
物資采購方案 8
長(cháng)期以來(lái)，傳統的物資采購方式普遍存在著(zhù)重價(jià)格而輕管理的現象，一定程序上使物資采購工作跟不上時(shí)代步伐，影響項目推進(jìn)速度，這種缺乏現代管理理念的物資采購工作方式需要從根本上去進(jìn)行改革與創(chuàng )新。隨著(zhù)信息技術(shù)的發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，已融入人們的工生活，運用先進(jìn)技術(shù)手段，改進(jìn)采購方式方法，一定程度上有利于降低采購成本，提高物資采購效率。
一、物資采購工作中存在的弊端分析
1.缺乏健全的物資采購體系。在傳統的物資采購工作中，采購人因為管理制度的不完善性和不規范，給采購工作帶來(lái)很大的困擾。而且因為缺乏健全的物資采購體系，使工作人員在具體的采購過(guò)程中不僅沒(méi)有相應的制度和法規的約束，而且還導致了實(shí)際物資采購過(guò)程中的隨意性，諸如，采購過(guò)程中的一些暗箱操作行為和不按照招標采購的程序辦事的現象等等，這些都成為制約采購人健康發(fā)展的絆腳石。
2.缺乏科學(xué)的采購成本控制。物資采購工作只有在規范化的管理中才能夠保證供應商的穩定性，也才能夠保證貨源的質(zhì)量。但從實(shí)際情況來(lái)看，因為采購人與供應商之間的關(guān)系并不密切，兩者都只顧眼前的小利，根本沒(méi)有形成長(cháng)期合作的理念。再加上部分采購人對成本的控制不到位，為了一點(diǎn)蠅頭小利而頻繁的更換供應商，其結果不但不能夠節約采購成本，而且還增加了采購的風(fēng)險性，導致物資采購工作的不穩定性。
3.缺乏采購監督和檢查。物資采購計劃如果缺乏科學(xué)性和合理性，就會(huì )造成采購人大量的資金占用和積壓，成為采購人發(fā)展中的一項負累，為了解決這一問(wèn)題，必須要對物資采購工作進(jìn)行嚴格的監督和檢查，不僅要從采購人生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，而且還要能夠對供應商的具體情況進(jìn)行深入的了解，甚至對合同的條款也要進(jìn)行仔細的分析和研究，這樣才能夠獲得有效的物資采購信息，做到物資采購工作的有條不紊，促進(jìn)采購人的健康發(fā)展。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作方式的改變
要想使采購人在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下，取得物資采購工作的有效性，使物資采購的周期縮短，減少資金的積壓，就必須要對物資采購工作的方式進(jìn)行改變與創(chuàng )新，不僅要運用信息化的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，去提高物資采購工作的效率，而且還要減少人力和財力方面的浪費，為采購人的高效發(fā)展和優(yōu)質(zhì)采購工作發(fā)揮巨大的作用。
1.建立健全嚴格的物資采購機制。無(wú)規矩不成方圓，要想使物資采購工作步入正規化、標準化的管理模式，就必須建立相應的招標采購管理體系，并進(jìn)行嚴格的評價(jià)和考核，這樣才能夠確保物資采購體系運營(yíng)的穩定性。首先，要建制度、立規矩。因為每個(gè)采購人的生產(chǎn)規模及管理方式都存在著(zhù)很大的差異性，所以各采購人需要從自己生產(chǎn)的實(shí)際出發(fā)，從物資采購的.現狀進(jìn)行分析，站在采購人的角度去進(jìn)行規劃，以節約為原則，以規范性為目的，建立健全物資采購工作體系，為采購人物資采購工作的嚴格管理有和強化管控奠定堅實(shí)的基礎。其次，要認真檢查，來(lái)抓落實(shí)。有制度就要遵守，就要有檢查、有監督、有落實(shí)、有考核，這樣才能夠維護物資采購體系的正常發(fā)展。所以，在物資采購的過(guò)程中一定要嚴格落實(shí)檢查和考核制度，對采購工作人員的業(yè)務(wù)能力也要進(jìn)行嚴格的培訓與提升，并融入到考核的范圍內，這樣才能夠維護物資采購工作的正常進(jìn)行。
2.加大對物資采購體系的執行力度。既然建立了嚴格的物資采購體系，就必須要嚴格的執行下去，要通過(guò)嚴格管理來(lái)進(jìn)行強力的推行，但是在物資招標體系的具體實(shí)施過(guò)程中，會(huì )涉及到供應商、投標人等等方面的關(guān)系，這就需要采購人在推行物資采購體系的過(guò)程中加大宣傳力度，并且還要加強指導，以更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和滿(mǎn)腔的熱情來(lái)促使物資采購工作的順利開(kāi)展。首先，與供應商和投標人進(jìn)行有效溝通和專(zhuān)業(yè)指導。因為在招標的過(guò)程中，會(huì )遇到各種各樣的投標人，他們的水平參差不齊，這就會(huì )給物資采購體系的推廣和執行帶來(lái)很大的難度，所以作為采購人的管理者，需要以飽滿(mǎn)的熱情和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)去與投標供應商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的業(yè)務(wù)指導，而且可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，加強與他們的溝通與互動(dòng)，讓他們對采購人的物資采購流程有一個(gè)全面的認識和了解，還可以印制一些物資采購系統的手冊，以便于他們隨著(zhù)的學(xué)習和掌握，對于一些重要的招標采購程序還需要進(jìn)行及時(shí)的提醒，達到物資采購過(guò)程的和諧性。其次，要對招標的過(guò)程進(jìn)行嚴格的管理，雖然需要保持與供應商及投標人的和諧關(guān)系，但對于一些投標流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的，這就需要對供應商和潛在的投標人進(jìn)行嚴格的管理，如果他們沒(méi)有在物資采購系統上進(jìn)行提前注冊，那么就要堅決的取消他們的投標權，這樣才能夠使物資采購系統得到嚴格執行，達到物資采購工作的有效性。最后，還要加大宣傳力度，讓供應商與采購人達成一致，做到物資采購過(guò)程的保密性和安全性。在傳統的采購人物資采購管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線(xiàn)上投標的可靠性，他們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)會(huì )泄露他們的商業(yè)機密，對“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對物資采購工作的安全性和保密性進(jìn)行了解，以消除他們析戒備心和滿(mǎn)心的疑慮，為物資采購體系的順利實(shí)施奠定基礎。
3.加強對物資采購工作的監督力度。物資采購系統是一個(gè)非常完善的采購體系，它不僅具有安全性和可靠性，而且還能夠為采購人節約大量的人力、物力和財力，而且在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下所建立的物資采購系統還能夠充分利用網(wǎng)絡(luò )的便利性和快捷性，實(shí)現信息的快速捕捉，達到物資采購工作的環(huán)節相扣。但加大對物資采購工作的監督工作也是非常有必要的，只有在嚴格的監督之下，才能夠避免一些不法分子的暗箱操作和一些人為因素的干擾，才能夠讓物資采購工作更加的公平、公正、客觀(guān)和透明，使“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作更具有便捷性和高效性。其次，要對招標的過(guò)程進(jìn)行嚴格的管理，雖然需要保持與供應商及投標人的和諧關(guān)系，但對于一些投標流程及需要遵循的原則是絕對不能讓步的，這就需要對供應商和潛在的投標人進(jìn)行嚴格的管理。最后，還要加大宣傳力度，讓供應商與采購人達成一致，做到物資采購過(guò)程的保密性和安全性。在傳統的采購人物資采購管理理念的束縛下，很多管理者根本不相信線(xiàn)上投標的可靠性，他們覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)會(huì )泄露他們的商業(yè)機密，對“互聯(lián)網(wǎng)+”物資采購工作不支持，更缺乏參與度和積極性，這就需要在宣傳工作中加大力度，讓人們對物資采購工作的安全性和保密性進(jìn)行了解，以消除他們析戒備心和滿(mǎn)心的疑慮，為物資采購體系的順利實(shí)施奠定基礎。
4.充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，提高工作效率。當今的時(shí)代是信息化、網(wǎng)絡(luò )化的時(shí)代，而物資采購工作方式，也需要充分利用網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢，把整個(gè)采購的過(guò)程變得更加的簡(jiǎn)單化和規范化，不僅提高物資采購過(guò)程的安全性和高效性，而且還能夠對整個(gè)采購環(huán)節做到有效管理、全程管控，在信息集中、資源共享的同時(shí)，提高工作效率，實(shí)現采購人效益的最大化。
總而言之，科學(xué)有效的物資采購管理工作，不但可以為采購人節約大量的成本，而且在互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢下，促使整個(gè)物資采購的過(guò)程更加的方便和快捷，保證物資的質(zhì)量，提高工作的效率，實(shí)現物資采購工作的最佳狀態(tài)，杜絕一切不良現象的出現，達到采購人經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的雙豐收。
物資采購方案 9
學(xué)校人事處申請為20xx年引進(jìn)博士及培養博士配備辦公家具、設備，發(fā)展規劃處申請購置辦公設備，資產(chǎn)管理處根據使用部門(mén)要求和采購預算制定本采購方案，具體如下：
1、本次辦公設備采購分兩部分進(jìn)行
�。�1）家具類(lèi)：
本次需采購家具有辦公桌椅一套、書(shū)柜一個(gè)，擬以續標方式在學(xué)校20xx年上半年辦公家具采購項目的供貨商處進(jìn)行采購。
�。�2）電子設備類(lèi)：
因本次采購的電子設備數量不多、金額較小且配置時(shí)間要求緊，所有設備標準統一、貨源充足且價(jià)格變化幅度小，因此擬采用詢(xún)價(jià)采購方式進(jìn)行購買(mǎi)。
2、成立學(xué)校專(zhuān)項采購工作小組
組長(cháng)：xx
組員：xx
紀律監督：xx
3、編制詢(xún)價(jià)書(shū)
�。�1）編制詢(xún)價(jià)書(shū)
資產(chǎn)管理處根據設備使用單位采購要求和項目特點(diǎn)編制詢(xún)價(jià)書(shū)。詢(xún)價(jià)書(shū)主要應包括以下內容：
�、僭�(xún)價(jià)公告；
�、诓少忢椖恳�；
�、蹐髢r(jià)單位須知；
�、軋髢r(jià)文件格式。
�。�2）詢(xún)價(jià)書(shū)確認
詢(xún)價(jià)書(shū)編制完成后，送申購單位審核確認，申購單位負責人簽字并加蓋公章。
4、邀請供應商
按照詢(xún)價(jià)書(shū)確定的供應商資格條件和邀請方式，采取有限邀請方式。邀請歷史上和學(xué)校有合作關(guān)系，信譽(yù)度良好的相關(guān)供應商前來(lái)參與報價(jià)。
電子設備擬邀請商家名單如下：寧夏西部人科貿有限公司、銀川嘉翔電氣有限公司、固原恒遠電腦銷(xiāo)售有限責任公司。
5、詢(xún)價(jià)響應文件報送截止時(shí)間
20xx年11月21日（星期三）下午15：00 。
6、評標原則
在采購項目的'技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量相等的情況下，選擇報價(jià)最低的供應商。
7、詢(xún)價(jià)及評價(jià)步驟
�。�1）采購工作小組在詢(xún)價(jià)截至后及時(shí)進(jìn)行評標。
�。�2）采購工作小組按照評標原則審閱報價(jià)文件、進(jìn)行綜合評標
確定成交供應商，在媒體上發(fā)布公告后，向成交供應商簽發(fā)詢(xún)價(jià)結果通知書(shū)（成交通知書(shū)），并將評價(jià)結果通知所有參與報價(jià)的供應商。
8、合同簽訂、驗收、檔案整理等均按寧夏師范學(xué)院有關(guān)規定執行。
9、公開(kāi)報價(jià)時(shí)間
20xx年11月22日10時(shí)；
10、公開(kāi)報價(jià)地點(diǎn)
寧夏師范學(xué)院管理服務(wù)中心531辦公室。
物資采購方案 10
第一章總則
第一條應急物資是突發(fā)事件應急救援和處置的重要物質(zhì)支撐。為全面加強我區區級應急物資管理，提高預防和處置事故災難和自然災害應對能力，根據《中華人民共和國突發(fā)事件應急法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《自然災害救助條例》《重慶市突發(fā)事件應對條例》等相關(guān)法律法規及《萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區突發(fā)事件總體應急預案》《萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區自然災害救助應急預案》等相關(guān)規定，制定本辦法。
第二條本辦法所稱(chēng)應急物資是指應急局管理并用于安全生產(chǎn)事故和自然災害救援救災的各類(lèi)裝備、設備、工具、生活保障物資等。
區級應急物資來(lái)源為：本級購置、上級調撥、社會(huì )各界捐贈以及其他專(zhuān)項用于安全生產(chǎn)和自然災害應急救援、搶險救災和生活保障的各類(lèi)物資。
第三條區級應急物資管理堅持“統一規劃、統一采購、統一調撥、統一管理”和“保證急需、節約高效、分類(lèi)負責、資源共享”的原則。
第四條萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區救災物資管理中心負責區級應急物資的統籌協(xié)調、綜合管理、統一規劃、統一調撥和承擔區級應急物資的驗收、入庫、保管、出庫、監督檢查等倉儲管理工作；應急局各相關(guān)科室（直屬事業(yè)單位）按照職責分工負責擬定相應行業(yè)領(lǐng)域應急物資的儲備規劃和需求計劃，協(xié)助做好調撥、使用等工作。
財政局負責區級應急物資采購、儲備、管理和運輸等經(jīng)費保障以及經(jīng)費使用監督管理等工作。
第五條區級應急物資主要儲存在區應急物資儲備倉庫，必要時(shí)可以委托鎮（街道）代儲。對不易久存的應急物資，可通過(guò)協(xié)議儲備等方式進(jìn)行儲備。
第二章物資采購
第六條應急局相關(guān)科室（單位）根據安全生產(chǎn)事故和自然災害救援救災工作實(shí)際，提出具體的.應急物資品種目錄清單，交由救災物資管理中心匯總，報局領(lǐng)導審定后實(shí)施。
第七條區級應急儲備物資的采購應根據政府采購相關(guān)規定，按以下程序實(shí)施：
�。ㄒ唬⿺M定方案。救災物資管理中心會(huì )同辦公室（財務(wù)）以及相關(guān)科室（單位），根據應急工作需要，提出應急物資采購的品種、數量、規格、金額及采購方式等方案。
�。ǘ﹫笈�。救災物資管理中心會(huì )同辦公室（財務(wù)）將采購方案報應急局領(lǐng)導審批，并按照相關(guān)規定編制采購預算，按批復的預算及政府采購管理辦法組織采購。
�。ㄈ┙M織采購。救災物資管理中心按照《重慶市政府集中采購目錄及采購限額標準》等相關(guān)規定程序組織采購，并監督供應商履行合同。
緊急情況下，應急物資采購按照相關(guān)規定執行。
�。ㄋ模┪镔Y入庫。救災物資管理中心對需入庫的應急物資及時(shí)驗收入庫，并完善資產(chǎn)管理手續。
第三章物資儲備管理
第八條區級應急物資儲備要健全完善倉庫管理制度，建立物資管理臺賬，落實(shí)入庫和出庫管理程序。對需入庫的應急物資及時(shí)驗收入庫，完善相關(guān)手續。對儲備物資實(shí)行封閉式管理，專(zhuān)人負責，應有防火、防盜、防潮、防鼠、防污染等措施。庫存物資應設有標簽，標明品名、規格、數量、質(zhì)量、生產(chǎn)日期、入庫時(shí)間等，并分類(lèi)存放，碼放整齊，留有通道，嚴禁接觸酸、堿、油脂、氧化劑和有機溶劑等。
第九條救災物資管理中心負責區應急物資儲備倉庫管理，代儲（監控）點(diǎn)所在鎮（街道）負責代儲（監控）物資管理，應急物資使用單位負責應急局安排或配備物資的日常管理。各應急儲備物資管理單位應落實(shí)倉庫安全責任，并每季度對儲備物資盤(pán)庫一次，確保賬賬相符、賬物相符、數量準確、質(zhì)量完好。
第四章物資調撥（臨時(shí)使用）
第十條應急物資調撥（臨時(shí)使用）應按照“就近就便、儲新發(fā)舊、保障急需”的原則，合理選擇應急物資調撥（臨時(shí)使用）地點(diǎn)和品種。災害事故發(fā)生后，事發(fā)鎮（街道）或使用單位應首先使用本級儲備物資，本級儲備物資不足時(shí)，可申請調撥（臨時(shí)使用）區級物資。
第十一條區級應急物資調撥（臨時(shí)使用）應按下列程序辦理：
�。ㄒ唬┥暾�。鎮（街道）或有關(guān)單位向應急局提出書(shū)面申請。申請調撥填寫(xiě)《萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區區級應急物資調撥申請審批單》（附件1）；申請臨時(shí)使用填寫(xiě)《萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區區級應急物資使用申請審批單》。
�。ǘ┖瞬�。救災物資管理中心根據鎮（街道）或有關(guān)單位申請和實(shí)際需求，會(huì )同相關(guān)科室（單位）結合庫存情況，提出應急物資調撥（臨時(shí)使用）意見(jiàn)。
�。ㄈ⿲徟�。
申請調撥應急物資按照資產(chǎn)管理相關(guān)要求審批：
1．一次性調撥物資金額在0.5萬(wàn)元以?xún)龋ú缓?.5萬(wàn)元），由應急局分管領(lǐng)導審批；
2．一次性調撥物資金額在0.5—2萬(wàn)以?xún)龋ú缓?萬(wàn)元），由應急局主要領(lǐng)導審批；
3．一次性調撥物資金額在2—5萬(wàn)元以?xún)龋ú缓?萬(wàn)元），召開(kāi)應急局局長(cháng)辦公會(huì )決定；
4．一次性調撥物資金額在5萬(wàn)元以上，召開(kāi)應急局黨委會(huì )決定。
申請臨時(shí)使用應急物資由應急局分管領(lǐng)導審批。
�。ㄋ模┱{運物資。申請調撥（臨時(shí)使用）鎮（街道）或有關(guān)單位按要求到指定地點(diǎn)領(lǐng)取應急物資。
�。ㄎ澹┚o急情況處置。緊急情況下，可以先電話(huà)請示，事后及時(shí)補辦書(shū)面調撥（臨時(shí)使用）手續。
應急局也可根據應急工作需要和實(shí)際需求，直接向鎮（街道）或有關(guān)單位分配調撥區級應急物資。
調撥物資為固定資產(chǎn)的，按照《萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置實(shí)施辦法》（萬(wàn)盛財企發(fā)〔20xx〕16號）的規定及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)劃轉。
第十二條鎮（街道）或有關(guān)單位在使用區級應急物資時(shí)，如發(fā)生數量、質(zhì)量問(wèn)題或其他意外情況，應及時(shí)協(xié)調處理并向應急局報告。
第五章使用、回收和報廢
第十三條使用應急物資的鎮（街道）或有關(guān)單位負責管理調撥到當地的區級應急物資，并對發(fā)放使用情況進(jìn)行監督檢查，確保應急物資專(zhuān)項用于救援救災所需，不得挪作他用，不得違法向受災人員收取任何費用。發(fā)放和使用應急物資時(shí)，應做到賬目清楚、手續完備。
第十四條鎮（街道）或使用單位對應急物資使用者應進(jìn)行必要的技術(shù)指導，要求其妥善保管應急物資，嚴禁轉讓、租借或故意損毀。
第十五條區級應急物資分為回收類(lèi)物資和非回收類(lèi)物資�；厥疹�(lèi)物資是指能夠重復使用的物資，如救援救災裝備、設備、工具，帳篷、折疊床、活動(dòng)板房、移動(dòng)廁所、凈水設備、照明設備等，其他物資為非回收類(lèi)物資。對非回收類(lèi)物資，發(fā)放給受災人員使用后，不再進(jìn)行回收。
申請臨時(shí)使用的區級應急物資，使用完畢后由使用鎮（街道）或使用單位進(jìn)行回收，經(jīng)維修、清洗、消毒和整理后，根據要求按時(shí)送回區應急物資儲備倉庫。救災物資管理中心驗收確認后在《萬(wàn)盛經(jīng)開(kāi)區區級應急物資使用申請審批單》上填寫(xiě)回收情況，完成應急物資回收。
第十六條對使用完畢后失去使用價(jià)值或不能使用并無(wú)修復價(jià)值的區級應急物資，由物資責任單位進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)后，按行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理相關(guān)規定辦理報廢手續。
第十七條鎮（街道）或有關(guān)單位應及時(shí)將應急物資的發(fā)放、使用（含受益人員的數量及分布）情況報應急局。
第六章經(jīng)費保障
第十八條年度采購區級應急物資所需經(jīng)費，由應急局納入年度經(jīng)費預算，并編報采購預算。因自然災害或事故災難需緊急采購區級應急物資的，所需經(jīng)費由應急局商財政局確定。
第十九條區應急物資儲備倉庫建設與管理、維護等費用由財政局納入年初預算，代儲（監控）點(diǎn)應急物資的日常管理、維護等費用由鎮（街道）或使用單位負責保障。
第二十條本級采購和上級調入我區的應急物資，以及本級接受救災捐贈物資所產(chǎn)生的運輸、裝卸、管理等費用由應急局負責。調往事發(fā)鎮（街道）或有關(guān)單位的區級應急物資所產(chǎn)生的運輸、裝卸、管理等費用由應急物資使用鎮（街道）或有關(guān)單位負責。
第七章監督與處罰
第二十一條應急局應定期對區級應急物資儲備、管理、使用情況進(jìn)行檢查，并主動(dòng)接受財政、紀檢監察、審計等部門(mén)的監督檢查。
第二十二條因管理不善等人為原因造成區級應急物資重大損毀、丟失的，由物資所在單位追回或賠償，并依據相關(guān)規定追究相關(guān)責任人的責任。
第二十三條嚴肅查處挪用、侵占、貪污區級應急物資行為，對挪用、侵占、貪污應急物資的相關(guān)責任人，按照有關(guān)規定追究責任；構成犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責任。
第八章附則
第二十四條發(fā)生公共衛生事件、社會(huì )安全事件等突發(fā)事件，需要使用應急物資的，參照本辦法執行。
第二十五條本辦法自印發(fā)之日起施行。
物資采購方案 11
一、制定背景
根據國家20xx年度地震趨勢會(huì )商會(huì )把遼蒙交界地區確定為全國地震重點(diǎn)危險區，各地區都要有一定量的自身儲備。按照自治區防震減災應急準備工作檢查組的要求，為進(jìn)一步落實(shí)我旗防震減災應急準備工作，特制定奈曼旗抗震救災應急物資緊急采購工作方案。
二、制定過(guò)程
在《工作方案》制定過(guò)程中，我們將此《工作方案》與奈曼旗抗震救災應急指揮部各成員單位進(jìn)行了充分的'溝通，對所需物資采購方式、數量、種類(lèi)等進(jìn)行了廣泛的征求意見(jiàn),旗政府辦公室法制科對《工作方案》的合法性也進(jìn)行了審核監督，確認可行。
三、主要內容
�。ㄒ唬┗厩闆r、核定標準、所需數量
1.奈曼旗大沁他拉街道主城區現有人口7.2萬(wàn)人，居民戶(hù)數2.5萬(wàn)戶(hù)，按照受災且需集中安置的人數為3600人計算。
2.根據《破壞性地震應急條例》有關(guān)規定，確定將受災群眾集中安置在應急避難場(chǎng)所共10天，物資需求量按每人每天應急糧食1公斤、應急飲用水2公升、帳篷一頂可住5人（按8人折算）、每人一張折疊床、一床棉被計算。
3.初步按集中安置受災群眾3600人，至少儲備10天的應急物資估算。
應急物資：棉帳篷450頂（8人/頂），棉被3600床，折疊床3600張，強光手電筒（照明）720個(gè)，哨子（報警）100個(gè)，收音機（救援信息）100臺。
應急食品、飲水等：方便食品3.6萬(wàn)公斤，礦泉水7.2萬(wàn)公升，驅蚊蟲(chóng)藥物（噴霧瓶裝）720瓶。
應急藥物：消毒酒精（75％）720瓶。
�。ǘ┈F有物資及采購計劃
1.奈曼旗救災物資儲備庫，現有儲備物資目錄為：棉帳篷275頂，單帳篷90頂，折疊床255張，棉被2634床，棉衣270件，棉大衣556件，單衣531件，遠光手電筒33個(gè)（防汛用），發(fā)電機3臺。奈曼旗20xx年防汛抗旱物資儲備需求計劃：已購買(mǎi)強光手電筒200個(gè)。奈曼旗紅十字會(huì )相關(guān)救災物資儲備情況：棉帳篷38頂，單帳篷69頂，棉被23床，折疊床30張。
2.緊急采購計劃（總計622.4萬(wàn)元）
由旗發(fā)改委詢(xún)價(jià)并招標采購（合計62.05萬(wàn)元）：折疊床3300張，棉被950床,強光手電筒（照明）520個(gè)，哨子（報警）100個(gè)，收音機（救援信息）100臺。
由旗商務(wù)局負責與大型超市簽訂應急供應協(xié)議（合計559.44萬(wàn)元）：方便食品3.6萬(wàn)公斤，礦泉水7.2萬(wàn)公升，驅蚊蟲(chóng)藥物（噴霧瓶裝）720瓶。
由旗衛健委負責與疾控中心簽訂應急供應協(xié)議（0.864萬(wàn)元）：消毒酒精（75％）720瓶。
�。ㄈ┛拐鹁葹膶�(zhuān)項預算及預算計劃表
1.財政要將抗震救災專(zhuān)項資金列入年度預算。
2.緊急撥付給旗發(fā)改委62萬(wàn)元。確保緊急采購奈曼旗抗震救災應急物資，及時(shí)進(jìn)行物資儲備。
3.預留應急物資儲備資金560萬(wàn)元。預留559萬(wàn)元，給旗商務(wù)局待進(jìn)行災民集中安置時(shí)應急使用；預留1萬(wàn)元，給旗衛健委待進(jìn)行災民集中安置時(shí)應急使用。
物資采購方案 12
xx招標采購有限公司受xx省外語(yǔ)藝術(shù)職業(yè)學(xué)院的委托，對食堂對外經(jīng)營(yíng)承包項目進(jìn)行公開(kāi)招標采購，歡迎符合資格條件的供應商投標。
一、采購項目編號：
xx
二、采購項目名稱(chēng)：
食堂對外經(jīng)營(yíng)承包項目
三、資金來(lái)源：
承包單位投入。
四、采購項目?jì)热荩?/strong>
每個(gè)校區食堂分為基本大眾保障性伙食、風(fēng)味經(jīng)營(yíng)性餐廳兩大部分分開(kāi)選擇承包單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，具體劃分如下：
包組
食堂名稱(chēng)
經(jīng)營(yíng)樓層
經(jīng)營(yíng)范圍
承包單位數量
備注：
1.投標人可對個(gè)別包或全部包進(jìn)行投標，但應對包內所有的招標內容進(jìn)行投標，不允許只對包內其中部分內容進(jìn)行投標。
2.投標人參與投標包號數量不受限制，但最多只允許中1個(gè)包組。若投標人同時(shí)為2個(gè)包組的第一中標候選人，則該投標人將被推薦為包一的第一中標候選人，包二則推薦綜合得分排名第二的投標人為第一中標候選人。
3.本項目的評審流程按包組一、包組二的先后順序進(jìn)行。
五、投標人資格：
根據《xx省高校食堂對外承包經(jīng)營(yíng)資格準入試行辦法》(粵教后勤〔20xx〕15號)的通知精神和招標采購有關(guān)規定，參加投標的單位應符合或滿(mǎn)足下列條件：
1.投標單位須具備有獨立承擔民事責任能力的，在中華人民共和國境內注冊的`法人，持有國家規定從事餐飲企業(yè)的各種證照，能提供經(jīng)營(yíng)飲食行業(yè)工商營(yíng)業(yè)執照(副本)、組織機構代碼證、稅務(wù)登記證、餐飲服務(wù)許可證等。且企業(yè)注冊資金在200萬(wàn)元以上(以營(yíng)業(yè)執照為準)。
2.投標單位應具備從事3年(含3年)以上的餐飲經(jīng)營(yíng)資質(zhì)及具有承包企事業(yè)單位3000人以上規模的經(jīng)驗。(以營(yíng)業(yè)執照為準)
3.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財務(wù)會(huì )計制度。
4.具有履行合同所必需的設備和專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。
5.有依法繳納稅收和社會(huì )保障資金的良好記錄。
6.參加政府采購活動(dòng)前三年內，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄。
7.本項目不接受聯(lián)合體投標。
8.符合法律、行政法規規定的其他條件。
9.已報名并獲取本項目招標文件的。
六、符合資格的供應商
應當在20xx年7月16日8時(shí)30分起至20xx年7月22日17時(shí)30分止(法定節假日除外)攜帶有關(guān)證件到xxxx招標采購有限公司xx市xx區先烈中路102號華盛大廈南塔15樓購買(mǎi)招標文件，招標文件每套售價(jià)人民幣300元，售后不退。
符合資格的投標人應攜帶以下資料并加蓋公章至采購代理機構現場(chǎng)報名并獲取招標文件：
1)、企業(yè)營(yíng)業(yè)執照或事業(yè)單位法人證書(shū)、稅務(wù)登記證及組織機構代碼證復印件并加蓋公章；
2)、《餐飲服務(wù)許可證》復印件加蓋公章；
3)、參加招投標活動(dòng)前三年內，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒(méi)有重大違法記錄。(須提供書(shū)面聲明)；
4)、法定代表人證明書(shū)及法定代表人授權委托書(shū)。
備注：
1)采購代理機構將核對報名投標人提交的上述資料，且只接受完整提交上述資料投標人的報名。
2)采購代理機構對投標人提交的證件資料的核對，不代表其投標資格的確認。投標人的投標資格最終以評標委員會(huì )根據其投標文件中的相關(guān)資料作出的評審結論為準。
七、投標截止時(shí)間：
20xx年7月24日10時(shí)00分(注：9時(shí)30分開(kāi)始受理投標文件)
八、投標文件遞交地點(diǎn)：
xx市xx區先烈中路102號華盛大廈南塔15樓xx招標采購有限公司
九、開(kāi)標評標時(shí)間：
20xx年7月24日10時(shí)00分(北京時(shí)間)
十、開(kāi)標評標地點(diǎn)：
xx市xx區先烈中路102號華盛大廈南塔15樓
物資采購方案 13
為更進(jìn)一步提高學(xué)校食堂的服務(wù)質(zhì)量，規范學(xué)校食堂管理，確保師生身體健康和生命安全。根據峨教發(fā)[20xx]33號《峨眉山市教育局關(guān)于進(jìn)一步強化教育財務(wù)和后勤管理工作的通知》和各級關(guān)于加強學(xué)校食堂管理工作精神要求，結合我校實(shí)際，特制定《峨眉山市第三小學(xué)校20xx-20xx學(xué)年度食堂大宗食材采購招標方案》。
一、招標指導思想
全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國食品安全法》，以提升食品安全總體水平為核心，按照“公開(kāi)透明、公平競爭、公正規范”的原則，選擇信譽(yù)優(yōu)良、服務(wù)周到、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、有經(jīng)濟實(shí)力的合法的供應商。
二、招標組織機構
1、招標領(lǐng)導小組
為明確責任，強化措施，切實(shí)落實(shí)好招標工作，學(xué)校成立食堂大宗食材定點(diǎn)采購招標領(lǐng)導小組。
組長(cháng)：xx（學(xué)校黨支部書(shū)記、校長(cháng)）。
副組長(cháng)：xx（學(xué)校副校長(cháng)）。
成員：
�。�1）學(xué)校行政：xx
�。�2）教師代表、工會(huì )委員：童xx
�。�3）食堂人員代表：xxx
�。�4）家長(cháng)代表：膳食管理委員會(huì )家長(cháng)代表3人
�。�5）紀律監督：xx
領(lǐng)導小組下設辦公室，由姜鑫兼任辦公室主任，具體負責食堂大宗食材定點(diǎn)采購招標的組織協(xié)調及指導工作。
2、評標工作小組
�。�1）組長(cháng)：xx
�。�2）招標主持人：xx
�。�3）評標人員：從領(lǐng)導小組中隨機抽取5（單數）組成評標小組，評標小組通過(guò)評議確定中標單位。
�。�4）資質(zhì)審核：xx
�。�5）監督人員：學(xué)校紀檢委員羅濤，監督招標全過(guò)程。
�。�6）記錄人員：在抽出的教師或家長(cháng)代表中產(chǎn)生
�。�7）音像攝制人員：xx
三、招標項目、供貨時(shí)間
1、招標項目
項目一：大米、菜籽油；
項目二：調味品、干雜等；
項目三：蔬菜等；
項目四：肉類(lèi)、水產(chǎn)品；
2、供貨時(shí)間：20xx年9月至20xx年7月。
四、學(xué)校食堂食材質(zhì)量招標要求
食材必須符合新的《食品安全法》第三章“食品安全標準”中的規定。食品中污染物限量應符合GB2762-20xx標準，食品中農藥殘留量符合GB2763-20xxx標準。不得采購轉基因食品或利用轉基因食品原料加工的成品。食品原料新鮮、清潔衛生，同時(shí)對每批次食品原料進(jìn)行檢測，具有質(zhì)量技術(shù)監督部門(mén)頒發(fā)的質(zhì)量檢驗報告（近期）。具體要求為：
1、大米必須符合GB1354-20xx標準，二級以上并擁有“QS”食品質(zhì)量安全認證的大米。
2、菜籽油必須符合GB1536-20xx標準，制造工藝為壓榨四級以上并擁有“QS”食品質(zhì)量安全認證。
3、肉類(lèi)等必須具有動(dòng)物檢驗檢疫合格證明，經(jīng)過(guò)峨眉山市防疫站檢驗蓋有合格的圖章的活鮮肉類(lèi)。
4、調味品、干雜等必須具有“QS”食品質(zhì)量認證標志，調味品必須是定型包裝；
5、蔬菜、水產(chǎn)品等必須保證新鮮，符合《食品安全法》要求，盡量采用當地時(shí)令活蔬菜。
五、招標工作程序
1、制定招標工作方案：7月15日-20日，制定《峨眉山市第三小學(xué)校20xx-20xx學(xué)年度食堂大宗食材采購招標方案》，并上報審核。
2、發(fā)布招標公告：
根據招標的.內容、要求制定招標公告，第一次公告：8月10-17日將招標公告公示在校門(mén)口比較醒目的位置。
第二次公告：第一次公告期內各項目報名商家不足3家時(shí)發(fā)布第二次公告，8月18-24日。
第二次公告發(fā)布后仍不足3家者，以第二次公告后報名的商家參與評標。
3、報名登記、領(lǐng)取資料：公告之日至8月23日下16：00時(shí)，有意投標的商家在學(xué)校行政辦公室報名登記，過(guò)時(shí)不在辦理。
4、召開(kāi)評標會(huì )議：8月25日。
�。�1）報名投標人按照招標公告公示的要求，持本人身份證在學(xué)校規定的地點(diǎn)、時(shí)間節點(diǎn)內遞交投標資料，遞交投標資料后投標人不得離場(chǎng)。超過(guò)截止時(shí)間，學(xué)校一律予以拒絕。
�。�2）會(huì )議簽到。
�。�3）主持人介紹到會(huì )人員情況：招標人員組成、監督人員、過(guò)程見(jiàn)證人員、記錄員、攝像員、投標單位等；詢(xún)問(wèn)有無(wú)需要回避人員；宣讀招標內容及要求。
�。�4）評標
�、儋Y質(zhì)審核：
評標小組根據學(xué)校招標方案的要求對投標人的資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍、安全管理、信用度、配送能力和不良記錄等方面進(jìn)行審核，確定投標人的投標條件是否符合學(xué)校招標要求。如投標人的投標條件不符合招標學(xué)校的要求，其投標書(shū)為廢標。
�、谠u標方法：按招標項目由投標人個(gè)人陳述（包括企業(yè)現狀、相關(guān)業(yè)績(jì)、質(zhì)量保障、服務(wù)承諾、零售價(jià)下浮率等），由評標工作小組成員根據資料及陳述評分，其中物品市場(chǎng)零售價(jià)格下浮率作為評分判斷主要求依據，每類(lèi)項目招標以得票數多者為中標者。
�、蹛阂飧倶耍焊鶕墩袠送稑朔ā芬幎�，投標人不得以低于成本的報價(jià)競標。在評標過(guò)程中，發(fā)現投標人的報價(jià)明顯低于成本的，投標人應該作出書(shū)面說(shuō)明并提供相關(guān)證明材料。投標人不能合理說(shuō)明或者不能提供相關(guān)證明材料的，其投標作廢標處理。
�。�5）宣布中標人：投標人入場(chǎng)，主持人當場(chǎng)宣布中標人（供應商）。
5、中標公示將招標比選的結果在學(xué)校進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日。
6、簽訂供貨合同，在學(xué)校中標公示期內無(wú)異議后，于8月31日在學(xué)校簽訂供貨合同及質(zhì)量安全承諾合同。
六、本招標方案解釋權歸學(xué)校，未盡事宜另行通知。
物資采購方案 14
為了規范我縣教育系統大宗物資采購工作，建立競爭機制，提高經(jīng)濟效益，確保食品安全，根據《札達縣教育系統“三包”、“營(yíng)養改善”等大宗物資集中采購管理辦法（試行）》，教育局將對全縣各學(xué)校食堂大宗物資供應商進(jìn)行公開(kāi)招標，現就有關(guān)事項公告如下：
一、采購方式：詢(xún)價(jià)采購
�。ㄒ唬┵Y金來(lái)源：國家資金
�。ǘ┖贤谙蓿�20xx年5月20日—20xx年5月20日
�。ㄈ╉椖吭斍�
1、學(xué)生書(shū)包、文具等學(xué)習用品；
2、學(xué)生生活用米、面、茶、糖、糌粑、肉類(lèi)、蛋類(lèi)、油類(lèi)、乳制品、面包、蔬菜、水果、調料等食品；
3、學(xué)生生活日常用品。
二、供應商資格要求
�。ㄒ唬┗緱l件。
1、具有相應的合法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)；
2、具有固定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、良好儲存條件，具備從事大宗物資生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，投標人近三年無(wú)違法經(jīng)營(yíng)及食品安全事故等不良記錄；
3、具有較強的配送能力，配備有專(zhuān)用配送車(chē)輛和專(zhuān)業(yè)配送人員，配送過(guò)程符合食品安全衛生要求；
4、所投標配送的物資必須符合國家（行業(yè)）相關(guān)標準，貨物的標識、標簽必須符合《中華人民共和國食品衛生安全法》等法律法規和規章的規定。
�。ǘ└鞣职椖康�'特定要求。
各個(gè)分包的投標人必須具備相應經(jīng)營(yíng)范圍的營(yíng)業(yè)執照或食品經(jīng)營(yíng)許可證，具備相應批次的檢驗報告，具備相應批次的檢驗檢疫證明。
�。ㄈ┩稑藭r(shí)須出具以下證件及復印件。
1、法定代表人或經(jīng)營(yíng)者身份證原件及復印件1份；
2、工商營(yíng)業(yè)執照原件及復印件1份；
3、食品生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)許可證原件及復印件1份；
4、租房或攤位合同原件及復印件1份；
5、無(wú)違法經(jīng)營(yíng)及食品安全事故等不良記錄承諾書(shū)1份；
6、蔬菜、乳制品、水果、面包等中標后交兩萬(wàn)元履約保證金，合同終止之日起五個(gè)工作日內無(wú)息退還；
7、競標的供應商需提供各自競標范圍的招標報價(jià)表。
三、采購方說(shuō)明
1、本次公開(kāi)招標，實(shí)行縣教體局大宗物資采購領(lǐng)導小組依據投標人的標書(shū)綜合打分制，綜合得分最高的供應商為學(xué)校供應相應的大宗物資。中標方接受采購方、市場(chǎng)監督管理部門(mén)的管理和監督，在經(jīng)營(yíng)中遵紀守法；
2、教育局實(shí)行季度結帳方式，下一季度結上一季度的帳；
3、中標的供應商應保持價(jià)格穩定，若供應的物資漲價(jià)必須提前通知采購方，經(jīng)采購方核準同意后再作調整；若物資降價(jià)，須隨市場(chǎng)調整及時(shí)降價(jià)，否則將從履約保證金中扣除相應金額（不低于伍佰元），類(lèi)似情況發(fā)生兩次，采購方有權提前中止合同。
四、評標辦法
若某個(gè)項目出現兩家及以上報價(jià)相同時(shí)，則按以下優(yōu)先順序確定供應商：
1、近年來(lái)獲得“誠信個(gè)體工商戶(hù)”、“信得過(guò)企業(yè)”等獎勵者優(yōu)先；
2、生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)面積大者優(yōu)先。
物資采購方案 15
一、背景與目標
隨著(zhù)企業(yè)業(yè)務(wù)的不斷拓展和發(fā)展，物資采購成為確保企業(yè)正常運營(yíng)的重要環(huán)節。本方案旨在規范物資采購流程，確保采購的物資質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、供應穩定，以滿(mǎn)足企業(yè)的日常運營(yíng)需求。
二、采購原則
質(zhì)量?jì)?yōu)先：采購物資應符合相關(guān)質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠。
價(jià)格合理：在保障質(zhì)量的前提下，力求采購價(jià)格合理，降低采購成本。
供應穩定：選擇有穩定供應能力的供應商，確保物資的`及時(shí)供應。
三、采購流程
需求確認：各部門(mén)根據實(shí)際需求，提出物資采購申請，明確物資種類(lèi)、數量、質(zhì)量要求等。
市場(chǎng)調研：采購部門(mén)對所需物資進(jìn)行市場(chǎng)調研，了解市場(chǎng)價(jià)格、供應商情況等信息。
供應商選擇：根據市場(chǎng)調研結果，結合供應商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格等因素，選擇合適的供應商。
合同簽訂：與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務(wù)，確保采購過(guò)程的規范性和合法性。
物資驗收：物資到貨后，按照合同約定的質(zhì)量標準進(jìn)行驗收，確保物資質(zhì)量符合要求。
付款結算：按照合同約定，及時(shí)進(jìn)行付款結算，保障供應商的利益。
四、供應商管理
建立供應商檔案：對合作過(guò)的供應商進(jìn)行歸檔管理，記錄其供應情況、質(zhì)量表現等信息。
定期評估：定期對供應商進(jìn)行評估，包括質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等方面，確保供應商的持續合格性。
多元化供應：根據企業(yè)需求，保持與多家供應商的合作關(guān)系，確保供應渠道的多元化和穩定性。
五、采購監督與風(fēng)險控制
采購過(guò)程監督：建立采購過(guò)程的監督機制，確保采購活動(dòng)的透明度和公正性。
質(zhì)量控制：對采購的物資進(jìn)行嚴格的質(zhì)量控制，確保物資質(zhì)量符合企業(yè)要求。
價(jià)格控制：定期對采購價(jià)格進(jìn)行審查，防止價(jià)格虛高或不合理現象的發(fā)生。
風(fēng)險預警與應對：建立風(fēng)險預警機制，對可能出現的風(fēng)險進(jìn)行預測和評估，并制定相應的應對措施。
六、總結與改進(jìn)
本物資采購方案旨在為企業(yè)提供一套規范、高效的采購流程和管理機制。在實(shí)施過(guò)程中，應不斷總結經(jīng)驗教訓，根據實(shí)際情況對方案進(jìn)行適時(shí)調整和優(yōu)化，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。同時(shí)，加強采購人員的培訓和教育，提高其專(zhuān)業(yè)素養和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的物資采購工作提供有力保障。
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