閑置旅游項目督導方案范文

　　為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的閑置旅游項目督導方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　閑置旅游項目督導方案范文 篇1

　　一、指導思想

　　按照集團提出強總部項目管理的總體部署和要求，結合公司發(fā)展現狀與特點(diǎn)，以“三支持、四集中、兩控制”為核心內容;以推進(jìn)項目規范化、信息化管理為目標：強化總部服務(wù)功能、集約經(jīng)營(yíng)和管控責任;把項目部打造成為成本中心、項目執行中心和實(shí)施主體：將總部構建成為利潤中心、項目決策中心和管控主體：使總部真正成為培育和引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力的龍頭。

　　二、存在的障礙及基本對策

　　(一)存在的障礙

　　1、管理中的慣性思維，對強總部項目管理新模式有一定的排斥性。

　　2、對強總部認識不到位、觀(guān)念轉變慢、受既得利益牽制的問(wèn)題。

　　3、實(shí)施強總部項目管理新模式的心理準備不足，缺乏“兩級管控，一級核算”的管控經(jīng)驗。

　　4、總部人才結構不太合理，主要是缺乏熟悉項目經(jīng)營(yíng)管理的行家里手，短期內難以得到解決。

　　5、少數員工有畏難心理，對強總部信心不足，抱懷疑、觀(guān)望態(tài)度。

　　(二)基本對策

　　1、加強對集團強總部項目管理制度體系的學(xué)習宣貫，在員工中開(kāi)展培訓，營(yíng)造強總部項目管理的氛圍。

　　2、理解消化集團強總部項目管理制度體系，結合實(shí)際，創(chuàng )新與完善公司相關(guān)管理細則。

　　3、學(xué)習與借鑒先進(jìn)施工企業(yè)的項目管理經(jīng)驗，培育新管控，改進(jìn)舊模式，穩步推進(jìn)新老項目管控模式的交替。

　　4、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導下，分別明確項目管理新老模式的負責人，確保新模式的循序漸進(jìn)、老模式的平穩終結。

　　5、明晰新舊體制運行與交替路徑，推進(jìn)“兩級管控，一級核算”及“法人管項目”新體制的落地，逐步改進(jìn)舊的“多級管控，多級核算”模式;逐步規范組織結構管理，到20xx年，公司項目管理組織結構規范程度達到零中間層標準，實(shí)現總部與市場(chǎng)的零距離對接。

　　6、完善項目管理責權利對等機制，優(yōu)化人才配置，培育強總部項目管理團隊;加強硬件設施等方面的建設，涵養人才成長(cháng)與發(fā)展的環(huán)境，為培養可持續發(fā)展的創(chuàng )新人才奠定基礎。

　　三、組織領(lǐng)導

　　1、成立公司強總部項目管理領(lǐng)導小組

　　組長(cháng)：xxx

　　副組長(cháng)：xxx

　　成員：xxx、xxx

　　2、領(lǐng)導小組下設制度機構組、人力資源組、綜合宣傳組。胡建軍分管制度機構組，謝幫銀分管人力資源組，胡建偉分管綜合宣傳組。其職責分工是：

　�、胖贫葯C構組由辦公室、管理審計部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司管理制度的編制、組織架構、人員總編制、有關(guān)職級職數、部室職責職能的設計。

　�、迫肆�資源組由人力資源部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司各部室、各子分公司及項目部定編、定員、定崗以及各崗位職責的設計;負責人員的競聘上崗以及培訓、轉崗、分流配置等工作。

　�、蔷C合宣傳組由黨群工作部負責人及相關(guān)人員組成，主要負責公司強總部項目管理實(shí)施過(guò)程中的宣傳、發(fā)動(dòng)及思想政治工作。

　　3、關(guān)于項目管理新老模式交替的工作分工�？紤]到目前新老模式的.運行處在相輔相成、不可偏廢階段，為保證兩不誤，對新模式推行與老模式交替的工作分工如下：

　�、哦�事長(cháng)兼總經(jīng)理胡建軍：為新模式推行與老模式交替的總負責人，在新舊體系交替過(guò)程中，工作重心放在老項目的運營(yíng)與平穩過(guò)渡上，確保舊模式向新模式的順利交替。

　�、泣h委書(shū)記謝幫銀：協(xié)助總經(jīng)理做好新模式的推行工作，公司各部室按照強總部運行的分項方案及項目管理職能路徑予以推進(jìn)。

　　四.推行實(shí)施的分項方案

　　1、公司強總部組織機構建議。設“十一部一室”：辦公室、黨群工作部、人力資源部、紀檢x、管理審計部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、成本預結算部、財務(wù)部、工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、采購管理部。其中工程管理部、技術(shù)信息部合署辦公，實(shí)行兩塊牌子一套人馬。

　　2、總部部室定編定員建議。除10名公司領(lǐng)導外，總部部室人員總編制暫時(shí)控制在現有的113人以?xún)�。下一步將依據集團對各部室職能職責的劃分進(jìn)行人員的調整，各部室現有人數情況如下：

　�、呸k公室15人;

　�、泣h群工作部10人;

　�、侨肆�資源部9人;

　�、燃o檢x7人;

　�、晒芾韺徲嫴�7人;

　�、适袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部12人;

　�、顺杀绢A結算部22人;

　�、特攧�(wù)部11人;

　�、凸こ�(技術(shù)信息)管理部9人;

　�、伟踩�環(huán)保部6人;

　�、喜少徆芾聿�5人。

　　3、部室負責人崗位編制基本原則。公司總部各部室負責人的崗位編制，分別按照各部室總編制控制;部室10人(含10人)以下設1正1副;部室11人(含11人)以上設1正2副。

　　4、硬件設施建設。

　�、趴偛哭k公樓設株洲市紅旗中路嘉盛華府456號;

　�、茊紊砉�寓設株洲市荷塘區紅旗北路新城一號，建筑面積約1500平方米，可容納單身員工60名。

　　5、強總部建安項目的選擇。根據強總部項目管理模式要求，擬將以下項目首批納入強總部項目管理體系：

　�、潘拇ㄍ�遠360㎡燒結項目，簽約量約1個(gè)億;

　�、浦貞c鋼廠(chǎng)1350m?高爐項目，簽約量約～2個(gè)億;

　�、潜本┻|寧大廈項目，簽約量約個(gè)億;

　�、扔颜x房地產(chǎn)康馨家園項目，簽約量約～2個(gè)億。

　　6、強總部項目管理體系的啟動(dòng)與考核。

　�、彭椖繂�動(dòng)。①公司總部及時(shí)與業(yè)主及內部相關(guān)人員溝通明確，闡述有關(guān)要求，并獲得相關(guān)支持;②明確項目目標和定位;③召開(kāi)開(kāi)工會(huì )或項目管理策劃交底會(huì )，統一思想，明確強總部項目管理工作標準及運作制度。

　�、祈椖靠己�。依據強總部項目管理工作標準運行考核規定，公司將細化考核辦法，并按照強總部項目管理考核模塊，從以下11個(gè)方面擬對總部各部室及項目部予以考核。

　�、俳M織管理：項目部部門(mén)設置;項目部部門(mén)負責人配置;項目部組建;分公司組織管理。

　�、陧椖坎邉潱菏袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)策劃編制與執行;項目實(shí)施策劃編制與執行;項目交竣工策劃編制與執行。

　�、凼袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)支持：承接的項目質(zhì)量;市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)計劃編制與執行;業(yè)務(wù)信息立項及跟蹤管理;項目投(議)標管理;主合同簽訂與交底;客戶(hù)關(guān)系管理執行;市場(chǎng)開(kāi)拓獎勵方案制定與執行。

　�、苋肆�資源支持：人力資源整體規劃;項目部人力資源配置;定崗定編;人力資源的激勵;項目解散后人員分流管理。

　�、菁夹g(shù)支持：技術(shù)投入的年度預算編制;施工技術(shù)資料支持與管理;技術(shù)進(jìn)步與成果推廣;總部技術(shù)信息支持。

　�、薏少徏�中管理：物資采購權限規定的執行;采購計劃的編制與執行;《合格供應商名錄》建立、更新與應用;采購招標;采購合同的簽訂與管理;物資配送、驗收、結算;供應商的評價(jià)。

　�、咦赓U集中管理：租賃權限規定的執行;租賃計劃的編制與執行;《合格供應商名錄》建立、更新與應用;租賃招標;租賃合同的簽訂與管理;配送、驗收、結算;供應商的評價(jià);自有設備資產(chǎn)的保值增值。

　�、喾职�集中管理：分包權限規定的執行;分包計劃的編制與執行;《合格分包商名錄》建立、更新與應用;分包招標

　　;分包合同的簽訂與管理;分包隊伍的現場(chǎng)管理、考核;分包結算;分包商的評價(jià)。

　�、豳Y金集中管理：項目財務(wù)人員管理;項目成本核算;資金賬戶(hù)管理;資金預算管理;資金收入管理;資金支付管理。

　�、忸A結算控制：項目預結算人員管理;項目各項預算的編制與執行;項目各項結算工作安排與執行;預結算資料管理。

　　?責任成本控制：項目成本管理策劃;項目成本控制;項目成本分析與考核;項目成本總結報告。

　　6.強總部項目管理制度建設。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監察、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、商務(wù)合約、工程、技術(shù)、財務(wù)、項目等10個(gè)管理手冊，共計100余個(gè)管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。

　　五、公司強總部項目管理運行的路徑

　　1、法人管項目體制運行路徑。

　　一是逐步推進(jìn)公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開(kāi)始，凡公司新開(kāi)工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實(shí)施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經(jīng)營(yíng)成本控制中心，主要實(shí)施項目經(jīng)營(yíng)與效益的管控;項目部為施工生產(chǎn)成本中心，主要實(shí)施項目施工組織與責任成本的管控。

　　二是逐步改進(jìn)公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行;但老項目終結后，其原有的項目管理體制不再延續，若再接續新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。

　　三是先行撤銷(xiāo)部分分公司。即從20xx年開(kāi)始，撤銷(xiāo)項目管理分公司，并視情組建項目部;撤銷(xiāo)物資設備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。

　　四是保留下來(lái)的安裝分公司、鋼結構分公司和各區域分公司，其定位與運營(yíng)按集團的要求進(jìn)行。

　　2、強總部項目管理各階段職能運行路徑

　�、彭椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓階段。

　�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：編制市場(chǎng)開(kāi)拓計劃，制定業(yè)務(wù)承接范圍與標準;負責所有業(yè)務(wù)信息的匯總;進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的評審立項;組織市場(chǎng)策劃的編制。

　�、诠芾韺徲嫴浚贺撠燀椖拷�(jīng)營(yíng)開(kāi)拓全過(guò)程的風(fēng)險管理。

　�、坜k公室：組織市場(chǎng)策劃的審議。

　�、祈椖客稑穗A段。

　�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責投標資料的準備;組織投標預審與投標評審;負責投標的實(shí)施。

　�、诔杀绢A結算部：進(jìn)行成本預測，負責商務(wù)標的編制。

　�、酃こ坦芾聿浚贺撠熂夹g(shù)標的編制。

　�、芄芾韺徲嫴浚贺撠熗稑斯ぷ髦械姆�律事務(wù)。

　�、菁o檢x：負責對投標過(guò)程進(jìn)行監管。

　�、琼椖亢贤�簽訂階段。

　�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：進(jìn)行合同的起草、洽談;組織合同的評審與簽訂。

　�、软椖坎拷M建階段。

　�、俎k公室：歸口管理項目部的組建。

　�、谌肆�資源部：組織項目經(jīng)理的競聘;協(xié)助項目經(jīng)理完成項目部的人員配備工作。

　�、身椖繉�(shí)施策劃階段。

　�、俟�司總經(jīng)理：為項目實(shí)施策劃總負責人。

　�、谵k公室：為項目實(shí)施策劃的組織部門(mén);組織項目策劃書(shū)的審批。

　�、酃こ坦芾聿浚簠f(xié)同技術(shù)信息部、項目部編制施工方案、專(zhuān)項方案、交竣工方案等。

　�、苁袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責合同交底等相關(guān)事項。

　�、莩杀绢A結算部：編制施工預算，總成本計劃。

　�、薏少徆芾聿浚壕幹莆镔Y采購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。

　�、适┕ど�產(chǎn)階段。

　�、俟芾韺徲嫴浚航M織《項目管理目標責任書(shū)》的簽訂。

　�、诓少徆芾聿浚贺撠煵少�、租賃、分包工作。

　�、圬攧�(wù)部：負責項目資金的收支管理。

　�、芗夹g(shù)信息部：負責項目施工與技術(shù)管理的支持與服務(wù)。

　�、莅踩�環(huán)保部：負責項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護等工作。

　�、薰芾韺徲嫴浚贺撠熣袠斯ぷ髦械姆�律事務(wù)。

　�、呒o檢x：負責對招標過(guò)程進(jìn)行監管。

　�、帱h群工作部：監管施工現場(chǎng)的企業(yè)宣傳與思想政治動(dòng)員。

　�、峥偛扛鞑渴遥簩�項目部上報的信息或提出的需求進(jìn)行處理，及時(shí)反饋意見(jiàn);工程管理部、技術(shù)信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀檢x等部室對項目施工及時(shí)進(jìn)行過(guò)程檢查和監督。

　�、隧椖靠⒐を炇针A段。

　�、俎k公室：組織交竣工策劃。

　�、诠こ坦芾聿浚航M織工程的竣工驗收工作。

　�、鄢杀绢A結算部：完成工程的結算工作。

　�、茇攧�(wù)部：完成工程的回款工作。

　�、添椖繉徲媰冬F階段。

　�、俟芾韺徲嫴浚哼M(jìn)行項目最終審計和兌現審計。

　�、诩o檢x：負責效能監察。

　�、晚椖拷Y束階段。

　�、俟こ坦芾聿浚号c項目部進(jìn)行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。

　�、谌肆�資源部：負責項目部解散后的人員分流工作。

　�、埸h群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩工作。

　�、喂こ袒卦L(fǎng)與維修階段。

　�、偈袌�(chǎng)經(jīng)營(yíng)部：負責工程回訪(fǎng)工作。

　�、诠こ坦芾聿浚贺撠煿こ痰木S修和保修。

　　六、強總部項目管理體系實(shí)施步驟、措施及時(shí)間安排

　　1、由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開(kāi)展集團強總部項目管理體系21個(gè)相關(guān)制度的學(xué)習培訓，并于20xx年9月30日前完成。

　　2、由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個(gè)相關(guān)制度，修編完善公司有關(guān)實(shí)施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。

　　3、由人力資源部牽頭，實(shí)施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫(xiě)。

　　4、由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。

　　5、公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關(guān)分公司的撤并工作，并按規定的時(shí)間完成。

　　6、以上實(shí)施意見(jiàn)若與集團總體實(shí)施方案相左，則以集團的為準。

　　閑置旅游項目督導方案范文 篇2

　　一、活動(dòng)背景

　　1、開(kāi)展原因：秋收季節，正是一年一度出游的好時(shí)機。校園里，集體秋游、自費旅游已成了大學(xué)生們多彩生活的一部分，們也可以通過(guò)旅游了解不同地區的風(fēng)景和氣候。

　　2、基本情況：平遙古城位于山西中部，是一座具有2700多年歷史的文化名城，與同為第二批國家歷史文化名城的四川閬中、云南麗江、安徽歙縣并稱(chēng)為“保存最為完好的四大古城”，也是目前我國唯一以整座古城申報世界文化遺產(chǎn)獲得成功的古縣城。

　　平遙古城是中國境內保存最為完整的一座古代縣城，是中國漢民族城市在明清時(shí)期的杰出范例，在中國歷史的發(fā)展中，為人們展示了一幅非同尋常的文化、社會(huì )、經(jīng)濟及宗教發(fā)展的完整畫(huà)卷。

　　平遙舊稱(chēng)“古陶”，明朝初年，為防御外族南擾，始建城墻，洪武三年（公元1370年）在舊墻垣基礎上重筑擴修，并全面包磚。以后景泰、正德、嘉靖、隆慶和萬(wàn)歷各代進(jìn)行過(guò)十次的補修和修葺，更新城樓，增設敵臺�？滴跛氖�三年（公元1703年）因皇帝西巡路經(jīng)平遙，而筑了四面大城樓，使城池更加壯觀(guān)。平遙城墻總周長(cháng)6163米，墻高約12米，把面積約2。25平方公里的平遙縣城一隔為兩個(gè)風(fēng)格迥異的.世界。城墻以?xún)冉值�、鋪面、市樓保留明清形制；城墻以外稱(chēng)新城。這是一座古代與現代建筑各成一體、交相輝映、令人遐思不已的佳地。20xx年，平遙古城榮膺世紀記錄協(xié)會(huì )中國現存最完整的古代縣城，再獲殊榮。

　　3、路線(xiàn)安排：

　　太原大學(xué)校車(chē)

　　約2個(gè)小時(shí)/101公里

　　4、執行對象：

　　11級旅游系旅游管理1班

　　二、活動(dòng)目的及意義

　　大學(xué)，一個(gè)充滿(mǎn)青春與活力的激情世界，旅游既豐富了我們的課外生活，又陶冶了我們的情操。

　　秋天是一年中最美的季節，是學(xué)生踏青秋游的好季節。通過(guò)踏青秋游活動(dòng)，讓學(xué)生親密接觸大自然，欣賞春天美景，拓展學(xué)生的視野，進(jìn)一步感受南郊公園的美麗景色。同時(shí)通過(guò)組織娛樂(lè )活動(dòng)，進(jìn)一步培養我們的環(huán)保意識、集體意識，加強同學(xué)之間的交流和溝通，促進(jìn)集體的團結協(xié)作，增強班級的集體榮譽(yù)感，同時(shí)也能增進(jìn)師生之間的相互了解，讓彼此的感情得以升華。

　　三、資源需求

　　1、人力資源

　　參加對象：11級旅游系旅游管理1班（身體不適者可以不參加）成員：11級旅游系旅游管理1班全體同學(xué)

　　2、物力資源

　　活動(dòng)場(chǎng)所：平遙古城

　　四、活動(dòng)開(kāi)展

　　1、時(shí)間：于20xx年XX月XX號上午08：00啟程；于20xx年XX月XX號下午18：00返程

　　2、地點(diǎn)：平遙古城

　　3、活動(dòng)單位：11級旅游系旅游管理1班。

　　4、其他方面：由于本次活動(dòng)的人數比較多，自身用品皆由同學(xué)們自帶。帶小零食1—3種，不宜太多；有相機的同學(xué)，可以自帶相機，不過(guò)要注意保管好；每人自帶一個(gè)塑料袋，以便裝垃圾，同時(shí)自備一塊塑料布或者一張報紙，以便休息；身穿舒適的運動(dòng)鞋，以便趕路。還要準備游戲時(shí)的用品。每個(gè)同學(xué)要記得帶上身份證。

　　5、活動(dòng)流程：

　�。�1）預定的時(shí)間（08：00）提前十分鐘在校門(mén)口集合，由副班長(cháng)清點(diǎn)好人數，然后再乘校車(chē)到達平遙古城

　�。�2）預計10：00能夠到達平遙古城，由班長(cháng)收好費用，統一參觀(guān)。

　�。�3）進(jìn)入平遙古城后由班委和各組組長(cháng)組織游覽、游戲，促進(jìn)同學(xué)之間感情，放松心情。

　�。�4）各組了解平遙古城，領(lǐng)略平遙古城的古色古香

　�。�5）預計12：00左右，全班休息、吃午飯、聊天。各小組清查人數，確保每個(gè)同學(xué)都安全到達。午餐后產(chǎn)生的垃圾一定要自己收好，不能隨處亂扔。

　�。�6）18：00所有同學(xué)乘車(chē)返校。

　　五、經(jīng)費預算

　　經(jīng)過(guò)初步預算活動(dòng)費用為xxxx元。

　　六、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題和細節

　　1、在活動(dòng)前加強對學(xué)生的安全教育，告訴學(xué)生一切行動(dòng)聽(tīng)從組織者指揮，不準隨意離開(kāi)隊伍單獨行動(dòng)。

　　2、往返前認真清點(diǎn)人數。每個(gè)小組組長(cháng)負責小組的相關(guān)事宜，小組成員要互相記住各自的電話(huà)號碼，以備需要保持通話(huà)；每個(gè)同學(xué)都要聽(tīng)從班長(cháng)、組織者和小組長(cháng)的統一安排，游玩時(shí)注意行路安全，切勿過(guò)分嬉戲打鬧，隊伍要有序地行進(jìn)，同學(xué)間做到互相照應。

　　3、在購買(mǎi)食品時(shí)一定要注意看食品信息，確保食品安全。

　　4、審查學(xué)生的身體狀況，對身體不適或患有疾病的同學(xué)勸其不參加此次活動(dòng)。

　　5、文明行事，不得隨意破壞公共設施；保護環(huán)境，嚴禁學(xué)生攀摘花草樹(shù)木和亂扔垃圾；自己的垃圾袋一定要仍在指定位置，返回時(shí)清理好環(huán)境衛生。

　　6、帶上一些必要的應急物品。還需帶上創(chuàng )可貼、暈車(chē)藥等常用藥；女生記得帶遮陽(yáng)傘或者遮陽(yáng)帽，水須多帶。

　　7、定點(diǎn)返回，離開(kāi)時(shí)必須集合人員，各組組長(cháng)一定要清點(diǎn)本組人數，確保大家都安全后坐車(chē)返回。

　　七、安全應急預案

　�。ㄒ唬┌l(fā)生車(chē)輛交通事故怎么辦？

　　1、要維持好隊伍秩序，不要慌亂，互相檢查是否有成員受傷；

　　2、如果有成員受輕傷的，則應及時(shí)地予以正當處理（如用創(chuàng )可貼進(jìn)行傷口包扎等）；如果傷勢比較嚴重的，負責人要立即通知就近的醫療衛生單位，請求派出救護車(chē)和救護人員。

　　3、保護現場(chǎng)，立即報案。事故發(fā)生后，應盡一切努力保護現場(chǎng)，并盡快報公安110或交通事故122報警臺，請求派員趕赴現場(chǎng)調查處理。

　　4、立即聯(lián)系調動(dòng)其它車(chē)輛，終止本次出游活動(dòng)，組織成員安全回校。

　�。ǘ�）發(fā)現成員食物中毒了怎么辦？

　　1、設法催吐并讓食物中毒者多喝水以加速排泄，緩解毒性；

　　2、立即將患者送醫院搶救，請醫生開(kāi)具診斷證明；

　　3、留有中毒事物的樣品，以作追究食品銷(xiāo)售單位責任的證據。

　�。ㄈ�）在旅游活動(dòng)中，遇到歹徒行兇、詐騙、偷竊、搶劫等怎么辦？

　　1、保護人身及財產(chǎn)安全。負責人及時(shí)將同學(xué)們轉移到安全地點(diǎn)，在保證人身安全的前提下力爭追回錢(qián)物；如有成員受傷的，應立即聯(lián)系院方組織搶救。

　　2、進(jìn)行安全報警。負責人在保證安全的前提下應立即向當地x門(mén)報案，并積極協(xié)助破案。報案時(shí)要實(shí)事求是報告事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、案情和經(jīng)過(guò)，提供犯罪嫌疑人的特征，受害者的姓名、性別。

　　閑置旅游項目督導方案范文 篇3

　　一、總體計劃

　　(一)x年12月31日14:30中國濟南火車(chē)站集合，15：51乘K45次列車(chē)離濟，x年元月1日5：40到達黃山市，驅車(chē)直奔黃山。

　　(二)元月1日，驅車(chē)奔黃山，云谷寺徒步上山，漫游黃山，山頂扎營(yíng)。

　　(三)2日繼續游黃山。一路走來(lái)，登天都峰，下山到紫光閣。直奔木坑，品野味、觀(guān)竹海，夜宿竹海。

　　(四)3日上午，游宏村，中午到屯溪。

　　(五)14：54成K26次列車(chē)22：15到達南京，4日0：03轉乘K178次列車(chē)返濟，6：56到達濟南火車(chē)站，結束行程。

　　二、注意事項

　　(一)全套野營(yíng)裝備。

　　(二)費用AA制，自費項目除外，費用預算：估計費用750元。

　　門(mén)票：222

　　火車(chē)：260(硬座)

　　短途交通：50

　　飯費：100

　　其他：100

　　三、參加活動(dòng)之前，請您詳細閱讀以下說(shuō)明：

　　(一)戶(hù)外活動(dòng)有諸多不可控因素，不同活動(dòng)的地理環(huán)境、強度、技術(shù)難度、危險度各不相同，請根據自己的體力、經(jīng)驗和裝備狀況選擇參加適當強度和危險度的活動(dòng)。

　　(二)選擇參加活動(dòng)，即表明報名者經(jīng)過(guò)合理判斷，同意自行承擔戶(hù)外活動(dòng)中的.所有風(fēng)險，包括利用交通工具及其他第三方設施的風(fēng)險;活動(dòng)中如發(fā)生致傷(包括滑、摔、曬、凍及其他自然及人為因素導致的受傷)、毒蟲(chóng)(蛇)咬、落石、車(chē)禍等，個(gè)人應自負其責或向造成損害的直接當事人索賠;凡報名參加者均視為具有完全民事行為能力人，如在活動(dòng)中發(fā)生人身?yè)p害后果，賠償責任領(lǐng)隊不承擔，由受損害人依據法律規定和本領(lǐng)隊聲明依法解決，凡報名者均視為接受本領(lǐng)隊聲明。代他人報名者，被代報名參加者如遭受人身?yè)p害，賠償責任領(lǐng)隊同樣不承擔。本領(lǐng)隊聲明中關(guān)于免除領(lǐng)隊賠償責任之約定效力，同樣及于本次活動(dòng)副領(lǐng)隊、收隊及財務(wù)人員。

　　(三)任何情況下事故發(fā)生時(shí)，領(lǐng)隊、隊員都應盡最大努力減少事故造成的損失。

　　(四)領(lǐng)隊是每次活動(dòng)的核心領(lǐng)導者，領(lǐng)隊要充分考慮活動(dòng)計劃的周密性，安全性�；顒�(dòng)中，領(lǐng)隊負責組織、協(xié)調、帶隊、聯(lián)絡(luò )等工作。領(lǐng)隊對活動(dòng)中出現的各種情況有臨行決定的權利。

　　(五)每個(gè)隊員(活動(dòng)報名者)都應對自己的安全負責。隊員可以對活動(dòng)提出合理化建議，并在活動(dòng)過(guò)程中相互協(xié)作，配合領(lǐng)隊，促使活動(dòng)順利進(jìn)行。

　　(六)任何戶(hù)外活動(dòng)中我們都要注意：不得在野外拋棄垃圾，可降解垃圾可以就地掩埋。不砍伐樹(shù)木，不傷害動(dòng)物，不污染水源。野外用火遵守國家相關(guān)法律法規的規定。除了照片什么都不帶走，除了腳印什么都不留下!

　　閑置旅游項目督導方案范文 篇4

　　二、背景介紹

　　旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依賴(lài)于一定的旅游資源。旅游資源雖包羅萬(wàn)象，但無(wú)外乎自然資源和人文資源兩類(lèi)。我國眾多的旅游勝地中，有的以自然資源突出為特色，有的以人文資源突出為特色。

　　旅游資源中的人文資源是指一個(gè)國家，一個(gè)地區獨特的歷史文化、民族地域文化資源，其凝聚著(zhù)極為豐富的文化內涵，而其中有著(zhù)濃郁民族風(fēng)情，地方特色和悠遠的文物古跡的人文資源，其蘊藏著(zhù)獨特的、深厚的文化內涵，反映著(zhù)一個(gè)民族的文化水準，思維方式和審美情趣，能滿(mǎn)足旅游者追求新奇樂(lè )的心理，往往成為旅游中最具魅力的優(yōu)勢資源，形成一種旅游文化，并影響著(zhù)該地區經(jīng)濟的發(fā)展。姜子牙釣魚(yú)臺風(fēng)景區不但有特定的人文資源，而且有豐富的自然資源。

　�。ㄒ唬﹪�家對鄉村旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的政策形勢

　　當前國家正在大力提倡發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，爭取把中國發(fā)展成為旅游強國，目前我國旅游產(chǎn)業(yè)的規模位居世界第7位，但與世界旅游強國還有很大差距，發(fā)展旅游業(yè)已經(jīng)成為我國一項基本產(chǎn)業(yè)政策。

　　為適應加入世貿組織的要求，中國旅游業(yè)將盡快改變政府的主導地位，變政策調節為市場(chǎng)調節，以加速與國際旅游市場(chǎng)的.接軌步伐。

　�。ǘ�）國際國內旅游業(yè)發(fā)展的趨勢

　　世紀世界旅游的發(fā)展對景區內涵提出了新的要求。眾多旅游專(zhuān)家一致認為，生態(tài)、綠色、極限、人與自然、度假、文化、體育等將是未來(lái)旅游業(yè)的主題。

　　2.中國旅游景點(diǎn)的開(kāi)發(fā)將從以政府為主導轉變?yōu)橐允袌?chǎng)為主導。

　　3.旅游市場(chǎng)越來(lái)越呈現出細分化的特點(diǎn)。

　�。ㄈ�）xx景區資源開(kāi)發(fā)現狀分析

　　借助“魚(yú)米之鄉”的資源稟性和文化優(yōu)勢，xx鄉村游日益成為xx大旅游中的重要一極。在“三區三城”城市新定位實(shí)行創(chuàng )新轉型過(guò)程中，鄉村旅游與城市聯(lián)為一體，真正構成“精致xx”的延伸板塊，已經(jīng)被置于“旅游強市”的戰略板塊中并開(kāi)始提速疾跑。

　�。�1）長(cháng)江沿岸“江海文化與鄉村觀(guān)光”鄉村旅游

　�。�2）環(huán)太湖“綠色度假與文化休閑”鄉村旅游

　�。�3）湖泊蘆蕩“美食體驗與生態(tài)休閑”鄉村旅游

　　閑置旅游項目督導方案范文 篇5

　　一，接待計劃

　　在藍區大門(mén)口接待游客，登記游客姓名。確定游客人數。

　　二，旅游項目

　　1，參觀(guān)起航廣場(chǎng)，與我校雄偉建筑合影。、

　　2，早上7點(diǎn)準時(shí)參觀(guān)學(xué)校自習室，體驗高考式的磨練，大學(xué)的精英式教育。舉辦愛(ài)心互動(dòng)，為沒(méi)睡醒的同學(xué)贈送毛巾和食品。

　　3，參觀(guān)體育場(chǎng)，體驗大學(xué)塑膠操場(chǎng)的魅力所在，觀(guān)操場(chǎng)奔馳的少年，體年輕時(shí)青蔥歲月。并可到時(shí)時(shí)送等多家商店購買(mǎi)紀念品，物美價(jià)廉，絕無(wú)強制消費。

　　4，參觀(guān)藍區男生寢室，體驗大學(xué)生活之輕，男生寢室之痛。

　　5，參觀(guān)學(xué)校教學(xué)樓，觀(guān)墻壁藝術(shù)，課桌文化。如有愿意可在教室旁聽(tīng)，體驗科大教師風(fēng)采同學(xué)魅力。100元一位，絕無(wú)強制消費。漢語(yǔ)言文學(xué)與旅游會(huì )計老師加收50元人民幣，二位老師有治療失眠，夢(mèng)多之功效。

　　7，參觀(guān)紅區體育館，感受現代建筑的宏偉與大氣。

　　8，中午11點(diǎn)40準時(shí)參加由霞光食堂為游客精心準備的搶飯趣味活動(dòng)，與年輕一代的同學(xué)們共同參加，體紅軍長(cháng)征之苦，嘗紅軍吃樹(shù)根之痛。獲勝者可免費得到由霞光食堂提供的2葷一素套餐。

　　套餐內容：紅肉（一種不明肉體，像牛像豬又像風(fēng)）炒蒜苔。肥肉炒蘿卜干。生藕炒熟藕。

　　9，午飯后，可漫步在紅區的草場(chǎng)，觀(guān)紅梅，賞櫻花。體驗春天氣息。還可參與到籃球場(chǎng)上的.比賽。與資格理工科男同學(xué)一較高下。

　　10，參觀(guān)紅區女生，體驗不一樣的視覺(jué)沖擊。

　　三，歡送來(lái)賓

　　由校長(cháng)親自帶隊。打起火把。唱起歌。歡送來(lái)校參觀(guān)游客，親自護送到紅區小門(mén)口。

　　ps:必須把游客安全直接送往客運汽車(chē)上，不能讓他們坐火三輪。危險系數極高。如有想冒險的游客，必須提出警告。

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