職工素質(zhì)提升工作方案

　　為了確保工作或事情有序地進(jìn)行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的職工素質(zhì)提升工作方案，歡迎閱讀與收藏。

職工素質(zhì)提升工作方案1

　　為全面提升我區教師隊伍的道德水平和職業(yè)素養，推進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)化進(jìn)程，建設一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師隊伍，適應滄州教育現代化的要求，加強我區師德建設和繼續教育工作的管理和監督，根據教育局“雙隨機”抽查事項清單上要求，經(jīng)研究，決定開(kāi)展教師隊伍素質(zhì)提升檢查，現制定如下實(shí)施方案：

　　一、檢查目的

　　通過(guò)開(kāi)展教師隊伍素質(zhì)提升檢查工作，深入了解全區教師繼續教育工作開(kāi)展和落實(shí)情況，督促各校（園）全面提高教師思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，激發(fā)教職工發(fā)揚為人師表、愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻的精神，爭做“四有”好教師，切實(shí)解決學(xué)校師德建設工作和一線(xiàn)教師培訓工作中存在的問(wèn)題，確保各項工作政策和措施落實(shí)到位。

　　二、檢查對象

　　全區中小學(xué)、幼兒園

　　三、檢查部門(mén)

　　人事科、教師發(fā)展中心

　　四、檢查時(shí)間及檢查內容

　�。ㄒ唬�檢查時(shí)間：20xx年9月

　�。ǘ�）檢查內容

　　1、各校（園）師德師風(fēng)建設工作

　�。�1）師德師風(fēng)制度建設及實(shí)施情況。

　�。�2）師德師風(fēng)宣傳教育情況。

　�。�3）師德師風(fēng)考核管理情況。

　�。�4）師德師風(fēng)教師表現情況。

　　2、各校（園）教師繼續教育工作

　�。�1）查閱學(xué)校有關(guān)教師繼續教育檔案材料及培訓記錄；

　�。�2）通過(guò)網(wǎng)絡(luò )培訓平臺，調取全區各單位教師參訓人員學(xué)習情況，適時(shí)反饋學(xué)校；

　�。�3）與部分教師座談，了解教師對各級培訓的.認識及工作中存在的問(wèn)題；

　�。�4）與被檢查學(xué)校交換意見(jiàn)。

　　五、檢查方式

　　教育局人事科、教師發(fā)展中心組成檢查組，采用實(shí)地考察、座談交流和書(shū)面檢查相結合的方式進(jìn)行檢查。

　　六、檢查要求

　�。ㄒ唬└餍＃▓@）要高度重視本次檢查工作，以查促提升，以提升促教育教學(xué)高質(zhì)量發(fā)展，確保學(xué)校師德師風(fēng)建設和繼續教育工作扎實(shí)開(kāi)展。

　�。ǘ�）檢查組進(jìn)行檢查工作時(shí)，當場(chǎng)與被檢查學(xué)校交換意見(jiàn)。

　�。ㄈ�）檢查組將對檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，于年度工作結束后，及時(shí)反饋信息，并協(xié)助學(xué)校制定相應的解決措施。

職工素質(zhì)提升工作方案2

　　加強師資隊伍建設是提高教育教學(xué)質(zhì)量，提升辦學(xué)水平的關(guān)鍵與支撐，是實(shí)施人才強校和提升學(xué)院核心競爭力的基礎與保證。為了更好地貫徹落實(shí)《教育部關(guān)于全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（教高〔20xx〕4號）、《國家中長(cháng)期教育改革和發(fā)展規劃綱要（20xx—20xx年）》、《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊伍建設改革的意見(jiàn)》（20xx年1月20日）精神，以及《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》（國發(fā)〔20xx〕4號）要求，進(jìn)一步加強我院師資隊伍建設，提升我院教師的教學(xué)科研能力和教學(xué)管理水平，學(xué)院決定組織實(shí)施本次教師培訓工作。結合我院實(shí)際，特制定本方案。

　　一、培訓目的

　　通過(guò)本次培訓，使廣大教師進(jìn)一步了解我院當前面臨的機遇和挑戰，強化教師立德樹(shù)人的責任感，促進(jìn)學(xué)院教師教學(xué)理念有創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)知識有拓展、科研能力有提升，提高教師職業(yè)思想素質(zhì)、師德師風(fēng)建設、教育理論實(shí)踐水平，致力打造學(xué)院教育新面貌、教學(xué)新風(fēng)尚、教師新作為；進(jìn)一步發(fā)揮老教師傳幫帶作用，促進(jìn)青年教師形成良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，提升教育教學(xué)知識和技能；幫助全體教師樹(shù)立終身學(xué)習的'意識，營(yíng)造有利于教師可持續發(fā)展的良好環(huán)境，培育師德修養高、業(yè)務(wù)素質(zhì)精、教科研能力強，能適應新時(shí)代求的教師隊伍。

　　二、培訓對象

　　學(xué)院全體專(zhuān)任教師、實(shí)驗實(shí)訓教師、各系（部）教輔人員和教學(xué)管理人員（行政人員也可參加此次培訓）

　　三、培訓地點(diǎn)

　　學(xué)院行政辦公樓五樓會(huì )議室

　　四、培訓項目、具體內容和時(shí)間安排

　　詳見(jiàn)附件：鄭州電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院20xx年教師素質(zhì)提升培訓內容及時(shí)間安排

　　五、培訓工作要求

　　1.高度重視，認真落實(shí)。各系（部）要高度重視此次培訓工作，積極組織本單位有關(guān)人員按時(shí)參加，將本年度教師培訓工作落實(shí)到位。同時(shí)，以本次教師素質(zhì)提升培訓為契機，加強師德師風(fēng)建設，深化教師隊伍改革，促進(jìn)自身全面發(fā)展。

　　2.加強管理，主動(dòng)學(xué)習。參加培訓人員要認真聽(tīng)講，遵守會(huì )議紀律，做好學(xué)習筆記。培訓期間，要求一律不得無(wú)故缺席，因特殊原因不能參加者，須事先提出書(shū)面申請，經(jīng)單位領(lǐng)導審批同意后報學(xué)院人事處備案。

　　3.組織討論，提高效果。各系（部）要認真組織本單位教師進(jìn)行培訓研討，交流體會(huì )。研討成果由各系（部）進(jìn)行匯集整理，形成書(shū)面文字材料，并報送人事處一份。同時(shí)，要求全體參加培訓人員就此次培訓寫(xiě)出心得體會(huì )，一并上交人事處。

職工素質(zhì)提升工作方案3

　　培訓學(xué)員：

　　骨干員工、管理中層

　　培訓時(shí)間：

　　2天

　　培訓目的：

　　從員工的心態(tài)，執行力，溝通，責任感，團隊合作等方面進(jìn)行系統培訓，重點(diǎn)打造員工的責任感，優(yōu)秀的執行能力，良好的溝通技巧，團隊凝聚力和向心力，塑造一批優(yōu)秀的企業(yè)員工。

　　培訓方式：

　　教案講授、禮儀游戲、現場(chǎng)練習、角色扮演、實(shí)戰演練

　　培訓目標：

　　企業(yè)的員工面對的是直接客戶(hù)，員工的培訓是企業(yè)的重點(diǎn)，本次培訓主要從結果思維，做事一定要有結果，為公司創(chuàng )造價(jià)值，你的結果就是每天的日工資，外包思維，做事一定要有責任，建立100%的責任感，要對事情的結果負責，分解思維，一件大事要學(xué)會(huì )分解，一步一步的'完成，每天要進(jìn)步一點(diǎn)，不斷優(yōu)化過(guò)程，客戶(hù)思維，勞動(dòng)本身是不值錢(qián)的，只有客戶(hù)認可的勞共建偉大公司-致力于東方民族企業(yè)的突破式發(fā)展

　　動(dòng)結果并且愿意付錢(qián)購買(mǎi)的結果才是值錢(qián)的，一定要站在客戶(hù)的角度考慮問(wèn)題，不斷的為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，你才能生存。

　　培訓大綱：

　　培訓講師介紹

　　周茂源老師簡(jiǎn)介：

　　中國人民大學(xué)MBA

　　赫曼斯（中國）咨詢(xún)高級合伙人

　　高級人力資源管理師

　　注冊國際高級職業(yè)培訓師

　　八點(diǎn)管理培訓研究網(wǎng)高級培訓師

　　多家管理咨詢(xún)機構簽約講師

　　多家大型企業(yè)管理顧問(wèn)

　　被眾多客戶(hù)稱(chēng)為“真正具備極強實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派講師”

　　多年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗，積累了豐富實(shí)踐經(jīng)驗，既熟知企業(yè)運作規律掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)戰技巧，又能夠多方面多渠道的了解現代管理最新信息洞察企業(yè)管理發(fā)展動(dòng)態(tài)。一貫堅持以“實(shí) 效”為導向！堅持“對企業(yè)負責、對學(xué)員負責”的培訓準則！“練為戰、學(xué)為用”的指導精神！

　　擅長(cháng)課程：《員工素質(zhì)提升培訓》、《商務(wù)禮儀培訓》、《TTT企業(yè)內訓師培訓》、《團隊建設》、《跨部門(mén)溝通》、《打造卓越中層主管》、《績(jì)效管理》、《結構化面試技巧》、《規范公文寫(xiě)作》、《企業(yè)薪酬管理》、《員工關(guān)系管理》

　　主要服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：

　　中國石化青島煉油化工有限責任公司；

　　山東金鑼集團

　　韓國現代發(fā)動(dòng)機制造有限公司；

　　中日合資百樂(lè )達集團青島公司；

　　海信地產(chǎn)；

　　中國銀行山東省行；

　　招商證券；

　　瑞恩機械制造有限公司

　　青島啤酒四廠(chǎng)

　　培訓特點(diǎn)：

　　1、通過(guò)深入淺出的講解，挖掘培訓管理工作的核心價(jià)值

　　2、通過(guò)實(shí)戰情境的演練，掌握培訓管理工作的專(zhuān)業(yè)技能

　　3、態(tài)度認真，在培訓前對內容設計方面進(jìn)行深入研究，對實(shí)際工作的幫助很大，很有價(jià)值；

　　4、很強的專(zhuān)業(yè)水平與深度，理論與實(shí)踐及操作技巧相結合，切合實(shí)際；

　　5、 從最平凡處著(zhù)眼，啟發(fā)思路，開(kāi)拓視野；從最簡(jiǎn)單的原理切入，發(fā)人深思，受益匪淺；

職工素質(zhì)提升工作方案4

　　為貫徹落實(shí)《全省基礎教育教師能力素質(zhì)提升計劃(20xx-20xx)實(shí)施方案》及大興安嶺地區基礎教育教師能力素質(zhì)提升計劃培訓會(huì )議精神，進(jìn)一步探索新時(shí)代基礎教育教師隊伍建設的新機制、新途徑、新方法，加快推進(jìn)我縣基礎教育教師隊伍專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，提升基礎教育教師教書(shū)育人的能力素質(zhì)，打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化創(chuàng )新型教師隊伍�，F結合我縣教育工作實(shí)際，保證“提升計劃”有效實(shí)施，特制定本實(shí)施方案

　　一、指導思想

　　以《全省基礎教育教師能力素質(zhì)提升計劃(20xx-20xx)實(shí)施方案》為依據，以省地競賽評審方案為依托，以省地縣基礎教育教師能力素質(zhì)提升計劃培訓會(huì )精神為遵循，立足中小學(xué)校（幼兒園），加快提高我縣教師專(zhuān)業(yè)化水平，增強教師能力素質(zhì)提升工作的責任感、緊迫感和使命感，把教師能力素質(zhì)提升作為教育發(fā)展的前提和基礎，因校制宜，落實(shí)一把手責任，提高工作標準，健全推進(jìn)方案，加強管理監督，確保計劃落實(shí)，推動(dòng)我縣基礎教育高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、工作目標

　　在20xx年秋季學(xué)期至20xx年春季學(xué)期的五年時(shí)間內，圍繞“一個(gè)目標”建立高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化創(chuàng )新型教師隊伍，通過(guò)校內與縣級“兩層考核”；教育教學(xué)能力、學(xué)生指導能力和教學(xué)研究能力“三個(gè)導向”；上崗培訓、技能訓練、教學(xué)過(guò)關(guān)、團隊建設的“四個(gè)載體”；普通高中、初中、小學(xué)、學(xué)前、特殊教育學(xué)校的在職專(zhuān)任教師和校長(cháng)（園長(cháng)）的“五個(gè)層面”；教育教學(xué)理論、思想政治與師德師風(fēng)素養、課程與教材、校長(cháng)領(lǐng)導力等“六個(gè)板塊”；專(zhuān)題報告與主題沙龍、教學(xué)設計與說(shuō)課賽課等“八種形式”；教學(xué)設計、作業(yè)設計、試題命制等“十項競賽”，以賽促訓、以訓促學(xué)、以考促用，樹(shù)立教師隊伍建設“能力素質(zhì)風(fēng)向標”，推動(dòng)全縣基礎教育的“質(zhì)量革命”。

　　三、重點(diǎn)工作

　�。ㄒ唬┤珕T培訓

　　1.培訓對象：全縣普通高中、初中、小學(xué)、學(xué)前、特殊教育學(xué)校的在職專(zhuān)任教師和校長(cháng)。

　　2.教師培訓：20xx年1月15日前，完成1-2次以中小學(xué)校（幼兒園）為單位的校本培訓。教師培訓以“校本培訓”為主體，內容以課程與課堂為核心，結合教學(xué)工作，以落實(shí)課程標準和教材為重點(diǎn)，加強實(shí)踐反思，促使教師專(zhuān)業(yè)水平不斷發(fā)展。培訓內容從教育教學(xué)理論、思想政治與師德師風(fēng)素養、課程與教材、教學(xué)方法與信息技術(shù)手段、教學(xué)（班主任）基本功等五個(gè)板塊中選��；培訓形式可采用專(zhuān)題報告與主題沙龍、教學(xué)設計與說(shuō)課賽課、作業(yè)設計與試題命制、課件制作與軟件應用、教學(xué)改進(jìn)與教學(xué)述評、板書(shū)板畫(huà)與演講朗誦、主題班（隊）會(huì )設計與教育案例分析等八種形式。通過(guò)培訓，提高一線(xiàn)教師的教育教學(xué)能力、學(xué)生指導能力和教學(xué)研究能力。

　　3.校長(cháng)培訓：依據《大興安嶺中小學(xué)校長(cháng)培養與培訓工作計劃》，各校要配合好教育局、教師進(jìn)修學(xué)校組織參加好地級層面的200名校長(cháng)中小學(xué)校長(cháng)在職提高研修培訓、30名骨干校長(cháng)高級研修培訓、名校長(cháng)工作坊及名校長(cháng)聯(lián)盟研修活動(dòng)、通過(guò)本地集中研修、省外高校集中培訓和異地名校掛職鍛煉等方式，促進(jìn)校（園）長(cháng)管理方法、專(zhuān)業(yè)水平和創(chuàng )新能力的提升。

　　4.培訓管理：完善培訓體系和培訓制度，要求各校園建立校長(cháng)（園長(cháng)）及教師個(gè)人培訓檔案，實(shí)施學(xué)分制，確保每位教師每年校本培訓不少于24學(xué)分（1小時(shí)為1學(xué)時(shí)，1學(xué)時(shí)計算1學(xué)分）；支持教師制定自主研修、自主發(fā)展年度規劃，開(kāi)展自主選學(xué)，規劃及選學(xué)內容存入培訓檔案，完善教師隊伍建設行動(dòng)策略和推進(jìn)制度，激發(fā)辦學(xué)活力。

　�。ǘ�）過(guò)關(guān)考核

　　1.個(gè)人能力素質(zhì)考核

　　考核內容：以當年校本培訓內容為主，強調實(shí)際運用，重

　　點(diǎn)考查教師學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識和學(xué)科核心素養，學(xué)科教學(xué)能力和基

　　本技能，教學(xué)評價(jià)與學(xué)生發(fā)展指導能力。

　　考核方式：20xx年1月15日前，以中小學(xué)校（幼兒園）

　　或縣為單位，組織教師統一測試，成績(jì)存入教師業(yè)務(wù)檔案

　　2.課堂教學(xué)質(zhì)量考核

　　考核內容：以當年課堂教學(xué)成效和一線(xiàn)學(xué)生工作情況為主，

　　重點(diǎn)考核教師課堂教學(xué)質(zhì)量和教書(shū)育人水平。

　　考核方式：20xx年12月20日前，完成首輪校內、教研室線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的“推門(mén)聽(tīng)課”。

　　3.考核管理：各校園建立健全教師考核辦法，遵循“突出重點(diǎn)、分類(lèi)要求”原則，針對不同崗位、教學(xué)成長(cháng)不同階段的教師，構建分層分類(lèi)的`考核體系；引入學(xué)生評教、同行聽(tīng)課、專(zhuān)家督導等方式�？己伺c事業(yè)單位工作人員年度考核合并進(jìn)行，實(shí)行“一學(xué)年一考核”制度；考核結束公布“三個(gè)率”，實(shí)行“一加減”“六掛鉤”�？己酥卦诖龠M(jìn)教師反思，為教師診斷教學(xué)、改進(jìn)教學(xué)和促進(jìn)專(zhuān)業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

　�。ㄈ�）三級競賽

　　1、三個(gè)級別：縣、地、省

　　2、兩個(gè)系列：教師系列、校長(cháng)（園長(cháng)）系列

　　3、競賽時(shí)間：競賽每年舉辦一輪，縣每年秋季學(xué)期末完成，地級每年春季學(xué)期初完成，省級競賽每年春季學(xué)期末完成。

　　4、競賽類(lèi)別：

　　競賽分十個(gè)項目。一是教學(xué)設計競賽，內容包括游戲設計（僅面向幼兒園教師）、課例設計、單元教學(xué)設計、項目化學(xué)習設計、學(xué)習活動(dòng)設計等；二是說(shuō)課賽課競賽，內容包括學(xué)科教學(xué)說(shuō)課、實(shí)驗教學(xué)說(shuō)課、單學(xué)科賽課、STEM等綜合學(xué)科賽課、同課異構等；三是作業(yè)設計競賽，內容包括預習作業(yè)、導學(xué)作業(yè)、診斷作業(yè)、探究性和實(shí)踐性作業(yè)、長(cháng)周期作業(yè)、跨學(xué)科作業(yè)等；四是試題命制競賽，內容包括日常檢測試題、學(xué)業(yè)水平考試試題、中考試題、高考試題等；五是課件制作競賽，內容包括應用于說(shuō)課的多媒體課件、支持課堂教學(xué)的多媒體課件、微課等；六是教學(xué)述評競賽，內容包括教學(xué)改進(jìn)方案、教學(xué)案例、學(xué)科教學(xué)述評等；七是板書(shū)板畫(huà)競賽，內容包括粉筆字板書(shū)、粉筆字板畫(huà)等；八是演講朗誦競賽，內容包括講故事（僅面向幼兒園教師）、讀書(shū)報告、師德演講、詩(shī)文朗誦（僅面向語(yǔ)文、外語(yǔ)教師）等；九是班主任基本功競賽，內容包括主題班（隊）會(huì )方案設計、情境問(wèn)答、教育案例等；十是校長(cháng)領(lǐng)導力競賽，內容包括學(xué)校發(fā)展規劃、課程建設、課堂教學(xué)改革、隊伍教師建設、教育資源整合等辦學(xué)思想專(zhuān)題研討與答辯等。競賽項目?jì)热輵�與一線(xiàn)培訓和兩層考核的內容相一致

　　5、競賽方式：十項競賽分材料評審和現場(chǎng)競賽兩類(lèi)。材料評審類(lèi)競賽包括教學(xué)設計、作業(yè)設計、課件制作、試題命制、教學(xué)述評五項內容，要求在20xx年1月15日前完成�，F場(chǎng)競賽類(lèi)包括說(shuō)課賽課、班主任（心理健康）基本功、校長(cháng)領(lǐng)導力、演講朗誦、板書(shū)板畫(huà)競賽五項內容，要求在20xx年3月30日前完成。

　　6、競賽承辦：校級競賽由各校承辦，縣級競賽由縣教師進(jìn)修學(xué)校承辦。

　　7、競賽組織：遵照“兩系列”、“三級別”、“四分類(lèi)”、“三分組”、“三獎項”、“一傾斜”、“一冠名”、“七合并”、“四掛鉤”等操作辦法，科學(xué)規范組織競賽，有效利用競賽結果。學(xué)校按課程標準、課時(shí)比例、教師比例，分學(xué)段、學(xué)科確定選送參加縣級競賽的教師名額。凡參加過(guò)一輪競賽的教師原則上不再參加第二輪競賽，本縣情況再定。

　　四、領(lǐng)導組織

　　成立呼瑪縣基礎教育教師能力素質(zhì)提升計劃領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在呼瑪縣教研室。

　　教師能力素質(zhì)提升計劃領(lǐng)導小組：

　　組長(cháng)：王振山

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　教師能力素質(zhì)提升計劃辦公室：

　　主任：魏秀芬

　　副主任：

　　成員：

　　五、保障措施

　�。ㄒ唬┨岣哒�治站位。

　　教師是教育的第一資源，也是推動(dòng)教育發(fā)展的第一動(dòng)力。振興教育必先振興教師，優(yōu)先發(fā)展教育也必須優(yōu)先建設教師隊伍。廣大教師要重視學(xué)習型個(gè)人建設，立足課堂主陣地，勤練教學(xué)基本功，不斷升華教學(xué)理念和教學(xué)思想，不斷提升教書(shū)育人的能力素質(zhì)。各校一把手要高度重視教師能力素質(zhì)提升工作，真正將其擺在教育發(fā)展的戰略地位，作為攻堅戰、持久戰，抓緊抓實(shí)，抓細抓好。

　�。ǘ�）強化責任擔當。

　　要將省地縣《實(shí)施方案》作為推進(jìn)教師能力素質(zhì)提升的集結號、作為實(shí)現我縣教師隊伍整體素質(zhì)提升的大契機、大平臺，要不折不扣落實(shí)意見(jiàn)，結合實(shí)際制定細則，明確任務(wù)分工和責任歸屬，形成一把手負總責、分管副校級領(lǐng)導具體抓、相關(guān)主任協(xié)調抓、各方力量一起抓，縣教育局統領(lǐng)、教師進(jìn)修學(xué)校主抓、各校支撐、無(wú)縫對接的全覆蓋工作格局。各校要結合省地縣文件精神制定本校教師能力素質(zhì)提升計劃實(shí)施方案，實(shí)施方案中設立的學(xué)校領(lǐng)導小組要與縣級領(lǐng)導組織相對應，成立學(xué)校教師能力素質(zhì)提升計劃辦公室，明確計劃實(shí)施的負責人及管理人員。實(shí)施方案紙質(zhì)稿由校長(cháng)簽字，加蓋學(xué)校公章，于1月10前上交到教師進(jìn)修學(xué)校魏秀芬處。

　�。ㄈ�）務(wù)求工作實(shí)效。

　　教師能力素質(zhì)提升工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，范圍廣、類(lèi)型多、數量大；學(xué)校要加強統籌，協(xié)調謀劃，注重發(fā)揮基層教學(xué)組織的作用，以年級組、教研組、備課組、教學(xué)團隊、班主任團隊等為基礎，建設學(xué)習共同體，充分釋放教師創(chuàng )新創(chuàng )造活力，強化過(guò)程管理、留痕管理、監督檢查、經(jīng)費支持，實(shí)現全縣教師能力素質(zhì)提升工作換擋升級、提質(zhì)增效。

職工素質(zhì)提升工作方案5

　　為全面貫徹落實(shí)局黨委、行政確定的堅持走內涵發(fā)展道路的作思路，加強隊伍建設，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量穩步提高。結合教育實(shí)際，特制定我縣教職工素質(zhì)提升工程實(shí)施意見(jiàn)。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”為導，遵循堂教育“揚長(cháng)避短，錯位發(fā)展，遵循規律，辦出特”這一總體發(fā)展思路，堅持走內涵發(fā)展道路，以增強全縣教職工管理能力、學(xué)習能力、實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力為重點(diǎn)，促進(jìn)教職工隊伍整體素質(zhì)的提高。為樹(shù)立全縣教職工新形象，構建和諧教育，提高辦學(xué)水平，創(chuàng )辦人民滿(mǎn)意的教育做出新的`貢獻。

　　二、總體目標

　　通過(guò)培訓，整體提高我縣教職工隊伍思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、職業(yè)技能素質(zhì)和干部隊伍管理素質(zhì)，從而構建我縣職工人才素質(zhì)優(yōu)勢，促進(jìn)堂教育教學(xué)水平不斷提高。

　　三、主要任務(wù)

　　1、提高全縣教育管理干部素質(zhì)，提高教育管理水平。

　　2、提高全縣專(zhuān)任教師素質(zhì)，結合新課程標準，提高其理解教材、分析教材、使用教材的能力，增進(jìn)課堂教學(xué)的有效性，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量不斷提升。

　　3、提高全縣教職工的育人素質(zhì)，使全縣德育工作上一個(gè)新臺階。

　　4、提高教育系統中總務(wù)、后勤人員素質(zhì)，增強工作的規范性，提高工作效率，為教育教學(xué)做好支撐保障。

　　5、提高教育系統內部安全保衛人員素質(zhì)，增強安全責任感，豐富安全知識，提高安全工作技能技巧，為教育教學(xué)工作保駕護航。

　　四、實(shí)施形式

　　根據不同類(lèi)別、不同對象采取靈活多樣的素質(zhì)提升形式，如集中培訓與分散自學(xué)相結合、理論學(xué)習與實(shí)踐操作相結合、一級培訓與二級培訓相結合、觀(guān)摩學(xué)習與交流研討相結合等主題活動(dòng)形式。

　　五、組織管理

　　建立教職工素質(zhì)提升工程領(lǐng)導小組，組長(cháng)由教育局黨委書(shū)記、局長(cháng)擔任，副組長(cháng)由教育局黨委副書(shū)記、教育局黨委委員、副局長(cháng)、教育局黨委委員、副局長(cháng)、教育局黨委委員、紀檢書(shū)記擔任。領(lǐng)導小組成員由擔任。領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室主任由局黨委副書(shū)記擔任。

　　教職工素質(zhì)提升工程在領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由縣教師進(jìn)修學(xué)校、縣中小學(xué)教師繼續教育辦公室負責統籌協(xié)調，局相關(guān)科室制定具體實(shí)施方案，認真實(shí)施。

　　各學(xué)區、學(xué)校要高度重視，精心組織，在時(shí)間、經(jīng)費上給予相應的保障，各學(xué)區、學(xué)校還應建立相應的組織管理與業(yè)務(wù)指導機構，確保管理到位、培訓到位。素質(zhì)提升工程實(shí)施情況將納入各學(xué)區、學(xué)校年度目標考核，對工作扎實(shí)、成績(jì)顯著(zhù)的單位和個(gè)人將子以表彰。

　　六、考核與發(fā)證

　　1、考核形式：考核分為書(shū)面考核與實(shí)踐考核等形式。書(shū)面考核由進(jìn)修校繼教辦會(huì )同各工作組和專(zhuān)業(yè)組組織實(shí)施，實(shí)踐考核由教職工所在片區及任職學(xué)校負責實(shí)施�？己司唧w時(shí)間由各工作組確定。

　　2、頒證：對考核合格的教職工，繼教辦將發(fā)給規范性學(xué)時(shí)證明，教育局將頒發(fā)統一制作的合格證書(shū)。

職工素質(zhì)提升工作方案6

　　教師是教育事業(yè)的核心要素，是教育發(fā)展的第一生產(chǎn)力，是助力學(xué)生終身發(fā)展的關(guān)鍵力量。為進(jìn)一步提升我校教師素養，根據《嶗山區教師素養提升三年行動(dòng)計劃實(shí)施方案（20xx-20xx年）的通知》要求，結合我校教師隊伍實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，全面貫徹黨的教育方針，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，立足嶗山教育實(shí)際，主動(dòng)適應教育現代化對教師隊伍的新要求，通過(guò)科學(xué)謀劃和系統培養，建設一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結構合理、充滿(mǎn)活力的高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化教師隊伍，辦人民滿(mǎn)意的教育。

　　二、基本原則

　�。ㄒ唬﹫猿贮h管干部、黨管人才原則

　�。ǘ�）堅持師德為先、育人為本原則

　�。ㄈ�）堅持深化改革、開(kāi)拓創(chuàng )新原則

　�。ㄋ模﹫猿址诸�(lèi)施策、重點(diǎn)突破原則

　�。ㄎ澹﹫猿忠匀藶楸�、注重實(shí)效原則

　　三、發(fā)展條件分析

　�。ㄒ唬�師資現狀。嶗山區遼陽(yáng)東路小學(xué)是20xx年8月新啟用的一所區直屬學(xué)校，目前學(xué)校有15位教師，其中校長(cháng)1人，副校長(cháng)1人，區內富余人員交流的老教師1人（60歲），面向區外招聘的骨干教師1人，區內調入的教師3人，8位新教師（均為90后）。

　　年齡結構：15人中，平均年齡33歲，其中30歲以下9人，占60%；30—40歲2人，占13%；40—45歲3人，占20%；60歲1人，占7%。

　　學(xué)歷情況：15人中，研究生學(xué)歷2人，占13%；本科學(xué)歷13人，占87%，學(xué)歷全部達標。

　　職稱(chēng)結構：15人中，高級教師1人，占7%；一級教師3人，占20%；二級教師3人，占20%；未定級的8人，占53%。

　　骨干教師配備情況：校長(cháng)、副校長(cháng)均為青島市教學(xué)能手，嶗山區名師；目前學(xué)校沒(méi)有骨干教師，只有面向區內、區外招收的3名成熟型教師。

　　綜上數據分析，目前在學(xué)校只有四個(gè)教學(xué)班的情況下，教師數暫時(shí)是超編的，整個(gè)教師年齡結構不合理，偏年輕化，學(xué)校的中堅力量比較薄弱。各個(gè)學(xué)科沒(méi)有骨干教師的引領(lǐng)，部分學(xué)科還沒(méi)有專(zhuān)職教師。鑒于學(xué)校從建校起就堅持高標準設計、高起點(diǎn)打造，這樣的師資隊伍水平導致學(xué)校的頂層設計落地較慢，但教師隊伍年輕、有活力，后勁足、潛力大。

　�。ǘ�）校本培訓現狀。20xx年國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于全面深化新時(shí)代教師隊伍建設改革的意見(jiàn)》，意見(jiàn)中指出“到20xx年，教師綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)化水平和創(chuàng )新能力大幅提升，培養造就數以百萬(wàn)計的骨干教師、數以十萬(wàn)計的卓越教師、數以萬(wàn)計的教育家型教師”。目前，學(xué)校有八位90后，遼陽(yáng)東路小學(xué)就是這些年輕老師專(zhuān)業(yè)生涯的起點(diǎn)，也是他們專(zhuān)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵階段。為了讓他們在15年后能成為這十萬(wàn)或者一萬(wàn)中的一員，或者縮短成為這一員的成長(cháng)時(shí)間，學(xué)校搭建了多元化的研訓平臺，為他們的成長(cháng)架橋梁、助動(dòng)力。

　　1.多元學(xué)習，調動(dòng)教師內驅力

　�。�1）心靈寧靜，愛(ài)崗敬業(yè)，筑牢精神樂(lè )園。教育部《面向21世紀教育振興行動(dòng)計劃》中指出；“大力提高教師隊伍整體素質(zhì)，特別要加強師德建設�！泵鎸�這群曾被社會(huì )貼上“個(gè)性張揚”標簽的90后，陽(yáng)光、活力、創(chuàng )新是他們獨具的時(shí)代特色，但面對復雜的教育現象尤其是繁雜的教學(xué)任務(wù)、調皮好動(dòng)難以管理的學(xué)困生等問(wèn)題時(shí)，這群90后往往會(huì )浮躁、缺乏耐心甚至難以應對。所以學(xué)校采取多種方式（入職后的首次宣誓、師德活動(dòng)月系列活動(dòng)、觀(guān)看優(yōu)秀影片、過(guò)好第一個(gè)教師節等）對他們進(jìn)行師德教育，讓他們的學(xué)識、能力、儀表，特別是教育觀(guān)念上不斷實(shí)現自我更新，在育人的同時(shí)，不斷地“自育”，重塑21世紀教師新形象，筑牢各自的精神樂(lè )園。

　�。�2）博覽群書(shū)，以書(shū)為友，提升素養促內涵。讀書(shū)是每個(gè)人成長(cháng)的最佳途徑，除了統一必讀書(shū)目《教育文摘》外，學(xué)校根據90后的獨特性，改變以往統一書(shū)目、統一閱讀的舊習慣，讓老師們自己提出閱讀書(shū)目，然后開(kāi)展自由組合式的讀書(shū)雜談活動(dòng)，建立個(gè)人文集，每月進(jìn)行好書(shū)推薦和觀(guān)點(diǎn)分享。

　�。�3）對話(huà)專(zhuān)家，思想碰撞，拓寬思路亮心燈。與專(zhuān)家對話(huà)是學(xué)校校本培訓工作的特色，通過(guò)專(zhuān)家對教師的教學(xué)進(jìn)行診斷和評價(jià)，進(jìn)一步幫助教師構建屬于自己的理論內涵和教學(xué)思想。

　�。�4）同伴互助，多彩學(xué)習，資源共享齊發(fā)展。學(xué)校開(kāi)展多種形式的引領(lǐng)、交流、合作學(xué)習（青藍工程、名師引領(lǐng)工程、雙導師制、外出學(xué)習匯報、骨干教師經(jīng)驗交流、基本功練習等），幫助年輕教師不斷學(xué)習別人的先進(jìn)經(jīng)驗，反思自己的思維方式，使教師在各自的發(fā)展領(lǐng)域上更加明晰方向。

　�。�5）“互聯(lián)網(wǎng)+”，智慧校園，促信息化素養提升。教師是學(xué)校教學(xué)工作開(kāi)展的直接執行者，先進(jìn)教育理念的貫徹、先進(jìn)教學(xué)模式的推進(jìn)、先進(jìn)教學(xué)方法的探索，都需要通過(guò)他們來(lái)實(shí)施，所以提高教師的信息技術(shù)能力和素養勢在必行。學(xué)校新啟用，智慧校園正在建設中，所以目前只為老師們做了電子白板、錄播室等多媒體教室的相關(guān)培訓。

　　2.強化研修，激發(fā)教師成長(cháng)力

　　學(xué)校已經(jīng)構建了“實(shí)踐—反思—研究—再實(shí)踐”為特征的校本研修模式，積極為教師創(chuàng )建相互交流的文化氛圍。

　�。�1）潛心研究，勤于寫(xiě)作。新校啟用時(shí)，學(xué)校要求每位教師制定了個(gè)人三年發(fā)展規劃、個(gè)人學(xué)期重點(diǎn)工作計劃、個(gè)人學(xué)期小課題研究計劃，并組織老師基于校情、學(xué)情、班情等開(kāi)展校本研修（語(yǔ)數英音體美均有學(xué)科課題）。學(xué)期末教師要梳理、總結、匯報自己在這一過(guò)程獲得的感悟、收獲以及存在問(wèn)題，促進(jìn)教師研究素養和綜合能力的提升。

　�。�2）勇于實(shí)踐，善于積累。小講臺呼喚大教師，教師的真功夫永遠在課堂。學(xué)校規定每位老師每學(xué)期聽(tīng)課節數不少于20節，并通過(guò)推門(mén)課、亮相課、成長(cháng)匯報課、視頻案例反思課、一人一精品課、骨干教師示范課、名師引領(lǐng)課、模擬課堂等多種形式，豐富和開(kāi)放課堂教學(xué)。

　�。�3）善于反思，再登新高。個(gè)人反思：教師對教學(xué)過(guò)程進(jìn)行反思，發(fā)現問(wèn)題后尋求理論支持，繼而調整、改進(jìn)自己的教學(xué)，提升實(shí)踐高度。群團反思：教師個(gè)人將參加活動(dòng)中感觸最深的一件事、一個(gè)教學(xué)片斷，通過(guò)案例形式撰寫(xiě)出來(lái)，與同行分享，同時(shí)總結活動(dòng)的得失。經(jīng)驗交流：在總結經(jīng)驗時(shí)，要重視實(shí)踐效果的研究，從學(xué)校、學(xué)科、教師三個(gè)層面上挖掘典型經(jīng)驗，匯聚反思促成長(cháng)的正能量。

　　目前，學(xué)校將“培養一位教師、形成一個(gè)亮點(diǎn)、打造一種特色”作為學(xué)校教師隊伍的培養目標，力爭以教師特長(cháng)帶動(dòng)學(xué)校的特色發(fā)展。

　�。ㄈ�）發(fā)展優(yōu)勢

　　1.辦學(xué)理念新穎先進(jìn)。遼陽(yáng)東路小學(xué)是一所新建的區直學(xué)校，區委區政府堅持高標準設計、高起點(diǎn)打造，教學(xué)設施一流，現代化教育裝備齊全，校園既典雅精致又蘊含濃厚的傳統文化氣息。學(xué)校以“向陽(yáng)而生”為核心理念，以“陽(yáng)光育人育陽(yáng)光人”為辦學(xué)特色，已經(jīng)初步構建了“陽(yáng)光管理”“陽(yáng)光課程”““陽(yáng)光課堂””陽(yáng)光團隊”“陽(yáng)光學(xué)子”這一“陽(yáng)光教育”體系，著(zhù)力打造陽(yáng)光教育品牌學(xué)校。

　　2.領(lǐng)導班子團結務(wù)實(shí)。學(xué)校班子雖然人員數量較少，但班子成員辦事穩健、作風(fēng)正派、互補性強、凝聚力強、既能獨立思考、各抒己見(jiàn)，又能互相支持配合，統一意志。自從學(xué)校管理實(shí)施項目負責制后，聯(lián)合班成員中青結合，年輕負責人好學(xué)、易于接受新觀(guān)念、新思想，發(fā)展潛力很大；各負責人分工明確、責任心強，各自分管的工作都能較好地完成。

　　3.教師隊伍陽(yáng)光向上。教師群體雖然過(guò)于年輕，但學(xué)歷水平和整體素質(zhì)較高，具有良好的職業(yè)素養，有愛(ài)崗敬業(yè)、團結協(xié)作、默默奉獻、勇于探索創(chuàng )新的優(yōu)良傳統，學(xué)�；盍�強、發(fā)展后勁足。

　　4.外部資源充足優(yōu)質(zhì)

　�。�1）生源質(zhì)量越來(lái)越高。嶗山區人才公寓是學(xué)校的學(xué)區之一，后期公寓啟動(dòng)，就會(huì )給學(xué)校帶來(lái)充足的家長(cháng)資源、優(yōu)質(zhì)的學(xué)生生源。

　�。�2）注入高校資源。學(xué)校已經(jīng)與華師大簽約成功，后續專(zhuān)家、教授會(huì )定期到校，對學(xué)校發(fā)展進(jìn)行全方位地指導。

　�。�3）家長(cháng)支持力度大。新校啟用近兩年，兩個(gè)級部的家長(cháng)都非常支持學(xué)校的'工作，也都盡全力提供利于學(xué)校、教師和孩子成長(cháng)與發(fā)展的資源。

　�。ㄋ模┐嬖趩�(wèn)題

　　1.教師年齡結構極不合理，過(guò)于年輕化。

　　2.缺少青年骨干教師的引領(lǐng)，導致學(xué)校中堅力量薄弱，各學(xué)科的教材解讀、課堂教學(xué)、班級管理、教科研水平等有待提高。

　　3.部分學(xué)科沒(méi)有專(zhuān)職教師，導致學(xué)校的頂層設計思路難以落實(shí)或者推進(jìn)較慢，學(xué)校的工作想做出特色還有一定的難度。

　　4.家長(cháng)的素質(zhì)水平參差不齊，加上學(xué)生年齡較小，學(xué)生的特長(cháng)發(fā)展不突出。

　　四、發(fā)展目標

　�。ㄒ唬┛偰繕�。以培養“四有好教師”“四個(gè)引路人”為目標，落實(shí)“四個(gè)相統一”和“四個(gè)服務(wù)”等要求，實(shí)施教師“政治素養建設工程、人文素養提升工程、專(zhuān)業(yè)素養鍛造工程、身心素養健康工程”，有序推進(jìn)各項培訓，為不同層面的教師搭建成長(cháng)平臺。

　�。ǘ�）基礎性培養目標

　　1.新教師培養。強化“三字一能”（硬筆字、軟筆字、粉筆字、教學(xué)設計與授課能力）教學(xué)基本功訓練。實(shí)施入職三年內的“358”工程：上好三節課——匯報課、展示課、考核課。落實(shí)新入職的“五個(gè)一”工程；每年一次暑期集中培訓；每年參加一次“雙學(xué)雙促”走基層活動(dòng)；每學(xué)期參加一次“名師課堂”聽(tīng)課活動(dòng)；每年參加一次區進(jìn)修學(xué)校舉辦的區內“選修”型培訓活動(dòng)。每年寫(xiě)一篇經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導點(diǎn)評的新教師成長(cháng)反思類(lèi)總結。

　　2.骨干教師培養。逐步建立骨干教師人才后備庫，制定并實(shí)施“三級”骨干教師（一級省級、二級市級、三級區級）提升計劃，力爭每個(gè)年級每個(gè)學(xué)科至少有一名骨干教師）。

　�。ㄈ�）發(fā)展性培養目標

　　1.新教師培養。按照“一年學(xué)、二年仿、三年創(chuàng )”的成長(cháng)要求，學(xué)會(huì )八項基本技能——會(huì )家訪(fǎng)、會(huì )寫(xiě)計劃、會(huì )備課、會(huì )上課、會(huì )聽(tīng)課、會(huì )個(gè)別輔導、會(huì )設計練習、會(huì )命題設計。

　　2.骨干教師培養。培養3-5名“業(yè)務(wù)精湛、培訓一流”的“雙師型”骨干教師；成為新青年教師培訓課程“名師課堂”“嶗山學(xué)堂”“集培專(zhuān)家”“青藍工程”的培養先鋒，以培代訓，提升骨干教師素養。

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　　五、培養任務(wù)

　�。ㄒ唬┱�治素養建設工程

　　1.提升教師思想政治素質(zhì)。加強理想信念教育，引導教師樹(shù)立正確的歷史觀(guān)、民族觀(guān)、國家觀(guān)、文化觀(guān)，堅定中國特色社會(huì )主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，加強愛(ài)國主義、中華優(yōu)秀傳統文化、革命文化、社會(huì )主義先進(jìn)文化教育，增強廣大教師使命感、成就感和歸屬感。

　　2.加強黨支部和黨員隊伍建設。把黨的政治建設擺在首位，將全面從嚴治黨要求落實(shí)到每個(gè)黨支部和每名教師黨員。合理設置黨支部和黨小組，實(shí)現黨建與業(yè)務(wù)有機融合。到20xx年爭創(chuàng )三星級支部，20xx年創(chuàng )建四星級支部，20xx年創(chuàng )示范支部。大力推進(jìn)支部黨員的示范作用，健全“雙培養”機制，把骨干教師培養成黨員，把黨員教師培養成骨干。開(kāi)展典型學(xué)習宣傳活動(dòng)，達到“培育一個(gè)，宣傳一人，帶動(dòng)一片”的效應。

　　3.強化師德師風(fēng)建設。實(shí)施師德師風(fēng)建設工程，將師德師風(fēng)作為評價(jià)教師素質(zhì)的首要內容。引導教師增強愛(ài)心、耐心、細心、專(zhuān)心、誠心。組織開(kāi)展師德建設五項行動(dòng)，即家訪(fǎng)行動(dòng)、學(xué)生談心行動(dòng)、志愿服務(wù)行動(dòng)、讀好書(shū)行動(dòng)和師德案例分享行動(dòng)。完善師德考核內容及方式，強化師德考核及結果應用。引導教師堅守新時(shí)代教師職業(yè)十項準則，對違反準則或有違法違紀行為的，依法依規嚴肅懲處。每年九月開(kāi)展師德師風(fēng)教育月活動(dòng)，發(fā)掘師德先進(jìn)典型，大力宣傳陽(yáng)光美麗、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于創(chuàng )新、默默奉獻的新時(shí)代優(yōu)秀教師事跡，組織教育理念大討論、開(kāi)展師德建設工程“六個(gè)一”活動(dòng)。教師節期間開(kāi)展“最美教師”“教書(shū)育人楷�！痹u選等活動(dòng)，并采用攝制微視頻、宣傳片、巡回報告等形式大力宣傳。組織開(kāi)展新教師入職宣誓、教師師德承諾和教師光榮退休等儀式，營(yíng)造尊師重教濃厚氛圍，弘揚尊師重教良好風(fēng)尚，使教師在崗位上有幸福感、事業(yè)上有成就感、社會(huì )上有榮譽(yù)感。

　�。ǘ�）人文素養提升工程

　　4.開(kāi)展全面全員、持續適度的讀書(shū)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“讀書(shū)沙龍”“讀書(shū)人物”“好書(shū)分享”“成長(cháng)論壇”等活動(dòng)，在全體教職工中大力弘揚自覺(jué)讀書(shū)、熱愛(ài)讀書(shū)的新風(fēng)尚。深入開(kāi)展“讀教育名著(zhù)，做智慧教師”讀書(shū)活動(dòng)，到20xx年教師讀書(shū)覆蓋率達到100%。每學(xué)期每位教師至少研讀2-3本教育名著(zhù)，撰寫(xiě)3-5篇讀書(shū)反思，不斷提升教育能力與品質(zhì)。積極組織老師參加區級讀書(shū)實(shí)踐工程先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人，“嶗山區推動(dòng)讀書(shū)人物”，“嶗山區讀書(shū)明星”，“嶗山區優(yōu)秀教育（教學(xué)）案例”的評選工作。

　　5.在教師中開(kāi)展文明禮儀教育。教師是社會(huì )文明程度的重要標桿，在教師中廣泛開(kāi)展以?xún)x表舉止、語(yǔ)言交流、待人接物等方面的文明禮儀培訓，讓教師知禮、懂禮、習禮、用禮，提高教師文明禮儀素養。

　　6.在教師中開(kāi)展中華優(yōu)秀傳統文化教育。通過(guò)經(jīng)典誦讀、開(kāi)設專(zhuān)門(mén)課程、組織專(zhuān)題培訓等形式，汲取文化精髓，滋潤教師心田，傳承中華師道，通過(guò)中華優(yōu)秀傳統文化涵養師德。

　�。ㄈ�）專(zhuān)業(yè)素養鍛造工程

　　7.打造具有過(guò)硬入職能力的新教師隊伍。健全新教師培養機制，加強新教師全員輪訓，實(shí)施突出新課程、新教材、新方法、新技術(shù)培訓，強化“三字一能”（硬筆字、軟筆字、粉筆字、教學(xué)設計與授課能力）教學(xué)基本功訓練。健全見(jiàn)習期教師考核機制，見(jiàn)習期滿(mǎn)且考核合格者予以轉正，見(jiàn)習期滿(mǎn)考核不合格者按有關(guān)規定延長(cháng)見(jiàn)習期，爭創(chuàng )見(jiàn)習期“新秀教師獎”。按照“一年學(xué)、二年仿、三年創(chuàng )”的成長(cháng)要求，落實(shí)新教師培養“五個(gè)一工程”，實(shí)施入職三年內新教師“358”工程，著(zhù)重從“師德與職業(yè)修養、教育理論與創(chuàng )新、學(xué)科專(zhuān)業(yè)與發(fā)展、課堂教學(xué)與實(shí)踐、班級管理策略與技能、現代化教學(xué)技術(shù)運用、課程建設與實(shí)施”等七個(gè)方面夯實(shí)新教師的教育教學(xué)實(shí)踐能力。

　　8.打造具有課程研究與實(shí)施能力的骨干教師隊伍。制定教師課程實(shí)施能力評估標準，不斷提高教師的課程能力。采用骨干教師成長(cháng)雙培養模式，一是以提升課程研究力、實(shí)施力為核心，進(jìn)行課程理論、教育學(xué)通識理論、文化知識素養等理論培訓；二是推選出符合條件的骨干教師作為講課專(zhuān)家參與區域內教師培訓活動(dòng)，將理論學(xué)習與教學(xué)主題研究、學(xué)科基本功培訓與課堂教學(xué)實(shí)踐有機融合，全面提升骨干教師教學(xué)實(shí)踐能力和指導帶教能力。每位骨干教師至少推出1門(mén)校級及以上精品課程。

　　9.打造具有過(guò)硬專(zhuān)業(yè)功底與綜合實(shí)力的音體美教師隊伍。以學(xué)科專(zhuān)業(yè)化、技能全面性為目標，通過(guò)“固強項、補弱項”的專(zhuān)業(yè)技能培訓，采取“走出去、請進(jìn)來(lái)”等方式，建立多元化、系統性的教師培養體系，全面提升藝體教師專(zhuān)業(yè)技能水平及團隊指導能力。

　　10.打造名師、學(xué)科帶頭人等尖端教師隊伍。打造本校教育教學(xué)管理和科研專(zhuān)家團隊，提升名師、學(xué)科帶頭人的課程研究力和學(xué)術(shù)影響力。以激發(fā)個(gè)性專(zhuān)長(cháng)潛能、提升研究品質(zhì)為核心，以學(xué)習前沿教育教學(xué)思想、理論、方法為重點(diǎn)，圍繞職業(yè)修養與職業(yè)規劃、課程建設與實(shí)施的理論與方法、課程改革前沿問(wèn)題研究四大板塊，按照“集中培訓、實(shí)踐、再培訓、再實(shí)踐”的模式，邊學(xué)邊提升，邊學(xué)邊實(shí)踐、邊學(xué)邊指導服務(wù)教育教學(xué)，培植學(xué)科教學(xué)研究尖端人才。

　　11.建立班主任成長(cháng)共同體。到20xx年建立全覆蓋、分層次、項目化、主題化的班主任培養體系，確保在崗班主任全員參與。爭創(chuàng )區級德育聯(lián)盟，促使班主任核心素養逐步提升。推選班主任積極參加班主任工作論壇，班主任沙龍、主題班會(huì )公開(kāi)課和優(yōu)質(zhì)課的選拔。爭創(chuàng )區級“優(yōu)秀班主任”、“德育先進(jìn)工作者”，“功勛班主任”，實(shí)現班主任隊伍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的整體提升。

　　12.打造具有教育領(lǐng)導力的干部隊伍。注重年輕干部的選拔培養，激勵年輕干部新作為新?lián)�當，造就一支政治過(guò)硬、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛、治校有方的干部隊伍。

　　13.注重科研引領(lǐng)，提升教師教育科研的能力。引導廣大教師以研究的視角聚焦日常教育教學(xué)，以研究促進(jìn)日常教育教學(xué)質(zhì)量提高，鼓勵教師開(kāi)展“微課題”研究，各教研組每學(xué)期至少有兩到三項“微課題”研究項目，并有相應的成果體現。通過(guò)研究，提高廣大教師育德能力及本體性知識、作業(yè)命題、實(shí)驗、信息技術(shù)、心理輔導等方面的專(zhuān)業(yè)能力。制定符合學(xué)校實(shí)際的校本培訓計劃，積極參與區級“教師發(fā)展先進(jìn)學(xué)�！薄靶１狙行迌�(yōu)秀學(xué)�！钡脑u選。

　　14.大力提升教師信息化教育教學(xué)能力。著(zhù)力構建基于信息技術(shù)的新型教育教學(xué)模式、教育服務(wù)供給方式以及教育治理新模式，充分利用云計算、大數據、虛擬現實(shí)、人工智能等新技術(shù)，推進(jìn)教師教育信息化教學(xué)服務(wù)平臺建設和應用，將信息技術(shù)應用能力提升與學(xué)科教學(xué)培訓緊密結合，教師對教育e平臺、人人通平臺及高效課堂教學(xué)平臺的使用率每年提升20%。20xx年，基本達到“課堂用、經(jīng)常用、普遍用”的目標；20xx年基本達到“校校用平臺、班班用資源、人人用空間”的目標；20xx年實(shí)現“三全兩高一大”的發(fā)展目標，即教學(xué)應用覆蓋全體教師、學(xué)習應用覆蓋全體適齡學(xué)生、數字校園建設覆蓋全體學(xué)校，信息化應用水平和師生信息素養普遍提高，建成“互聯(lián)網(wǎng)+教育”大平臺，基本達到“人人皆學(xué)、處處能學(xué)、時(shí)時(shí)可學(xué)”的目標。

　　15.提高教師的職業(yè)發(fā)展規劃能力。落實(shí)教師發(fā)展三年規劃的設計、落實(shí)、評估診斷，定位要準確，做好教師個(gè)人發(fā)展成果的評估和考核標準的研定，使教師們能夠正確認識自我、規劃自我，使教師工作的發(fā)展評價(jià)更加科學(xué)、規范、持續。

　�。ㄋ模┥硇乃仞B健康工程

　　16.加強教師身心健康管理。啟動(dòng)教師心理健康全員培訓計劃，制定教師心理健康培訓方案，分層分類(lèi)開(kāi)展專(zhuān)題輔導。每學(xué)期至少舉行2次教師心理健康講座，進(jìn)行有效心理疏導，引導教師積極參加心理健康知識學(xué)習，有效提高教師對心理問(wèn)題的預防意識和教育教學(xué)中對學(xué)生的心理健康的教育意識。注重人文關(guān)懷，為教師營(yíng)造一個(gè)輕松愉悅的工作環(huán)境，不斷提高教師的身心健康水平。

　　17.積極開(kāi)展文體活動(dòng)，全面提升教職工身體素質(zhì)。每年舉辦教職工跳繩比賽，乒乓球、籃球賽、排球賽、羽毛球賽等十余項體育比賽活動(dòng)，推選優(yōu)秀選手參加區級比賽。開(kāi)展師德活動(dòng)月，舉辦豐富多彩的文藝、健康知識講座等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富教職工的業(yè)余文體生活。

　　六、實(shí)施策略

　�。ㄒ唬┛茖W(xué)規劃，分層實(shí)施，加強教師梯隊建設

　　制定學(xué)校中長(cháng)期發(fā)展規劃及年度規劃，明確發(fā)展目標，為不同年齡、不同學(xué)科、不同層次的教師搭建成長(cháng)平臺。全體教師制定教師個(gè)人發(fā)展三年規劃，每位教師學(xué)有方向，趕有目標，形成教師隊伍的塔式結構，實(shí)現教師隊伍的分層遞進(jìn)，梯隊攀升。

　�。ǘ�）統籌培訓，有的放矢，提升干部教師培訓實(shí)效

　　建立年度培訓需求調研制度，做好訓前調研，明確干部教師培訓實(shí)際需求，依托區建立的教師培訓基地，采取“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，拓展教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)的寬度和深度。

　�。ㄈ�）優(yōu)化結構，壯大隊伍，建立科學(xué)的“名師”培養機制

　　以名師、學(xué)科帶頭人培養培訓為引領(lǐng)，堅持培養一批，帶領(lǐng)一批，影響一批，促進(jìn)骨干教師成長(cháng)為名師，名師、學(xué)科帶頭人成長(cháng)為專(zhuān)家型教師。逐步構建“見(jiàn)習教師一職初教師一成熟教師一骨干教師一學(xué)科帶頭人一特級教師—正高級教師”培養體系。

　�。ㄋ模┩怀鰞群�，輻射引領(lǐng)，拓展學(xué)校培訓職能

　　加強校本培訓，爭創(chuàng )區級“教師發(fā)展學(xué)�！薄靶１狙行迣W(xué)�！�，提高校本研修專(zhuān)題化、系列化、課程化，突出校本培訓實(shí)效。

　�。ㄎ澹┱�策激勵，形成合力，完善干部教師激勵機制

　　按照政策有關(guān)規定，因地制宜開(kāi)展多種形式的教師表彰獎勵活動(dòng)，并落實(shí)相關(guān)優(yōu)待政策，營(yíng)造尊師重教的社會(huì )氛圍。加大教師表?yè)P獎勵力度，完善教師榮譽(yù)體系。推選學(xué)校優(yōu)秀教師參加區級及以上級別的“優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀班主任”等教師榮譽(yù)評選活動(dòng)。積極參與區級青年教師基本功比武和教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、教學(xué)名師、特級教師等評選活動(dòng);設立新教師入職宣誓儀式、20年從教禮、退休禮等職業(yè)禮遇，持續開(kāi)展優(yōu)秀教師休養活動(dòng)，增強教師終身從教的榮譽(yù)感。大力宣傳教師中的“時(shí)代楷�！焙汀白蠲澜處煛�，充分展現當代教師的良好精神風(fēng)貌。

　　七、保障措施

　�。ㄒ唬�強化組織保障

　　學(xué)校成立教師素養提升三年行動(dòng)計劃領(lǐng)導小組和工作小組，把教師素養提升工作擺上重要議事日程，切實(shí)加強領(lǐng)導，強化黨建引領(lǐng)作用，實(shí)行“一把手”負責制，在各自職責范圍內，制定具體措施，細化分工，確定路線(xiàn)圖、任務(wù)書(shū)、時(shí)間表和責任人。每年至少開(kāi)展一次針對教師素養提升工作的專(zhuān)題研究，每年開(kāi)展1-2次“教師素養提升工作回頭看”活動(dòng)。

　�。ǘ�）加強經(jīng)費保障

　　要將教師素養提升工作作為教育投入重點(diǎn)予以?xún)?yōu)先保障，優(yōu)化教育經(jīng)費支出，確保按照不低于年度公用經(jīng)費預算總額5%用于教師培訓，保障每名教師1000元的專(zhuān)項經(jīng)費用于培訓。制定嚴格的經(jīng)費監管制度，規范經(jīng)費使用，加強經(jīng)費管理，強化監督檢查。

　�。ㄈ�）強化考核督導

　　建立對教師素養提升情況的跟蹤、督導機制，將教師素養提升情況作為對學(xué)�？�(jì)效考核的重要內容，注重過(guò)程性考核，采用自我評價(jià)、學(xué)�？己说榷嘣�化評價(jià)方式，對教師素養提升工作進(jìn)行全面、公正、客觀(guān)的評價(jià)。

職工素質(zhì)提升工作方案7

　　按照學(xué)院“十三五”發(fā)展規劃要求，為建設一支順應新時(shí)期教育改革和發(fā)展需要的師資隊伍，全面提升我院教師教育教學(xué)水平和整體素質(zhì)，特制定教師素質(zhì)提升工作實(shí)施方案。

　　一、指導思想

　　為全面貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展現代職業(yè)教育的決定》（國發(fā)[20xx]19號）和《教育部財政部關(guān)于實(shí)施職業(yè)院校教師素質(zhì)提高計劃（20xx—20xx年）的意見(jiàn)》（教師[20xx]10號）文件精神和相關(guān)要求，以專(zhuān)業(yè)帶頭人和“雙師型”教師培養為重點(diǎn)，優(yōu)化師資隊伍結構、加強師德師風(fēng)建設，努力建成一支師德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、技藝精湛、結構合理、專(zhuān)兼結合的教師隊伍。

　　二、總體目標

　　實(shí)施優(yōu)秀師資隊伍培養。加強以專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師、“雙師型”教師為主體的師資隊伍建設，努力打造行業(yè)有影響、省內有名氣的專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊。

　　20xx年，培養50名以上院級專(zhuān)業(yè)帶頭人。使其在教育視野、專(zhuān)業(yè)建設、課程建設、教育教學(xué)研究能力等方面適應教育教學(xué)改革、創(chuàng )新發(fā)展的需要。

　　20xx年，培養省級教學(xué)名師5人，培養3-5名在省內高職院校中有較大影響的專(zhuān)家學(xué)者，在科研、社會(huì )服務(wù)等方面發(fā)揮專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍作用，同時(shí)院內培養10名院級名師。

　　20xx年，專(zhuān)任教師隊伍中教授、副教授占比達35％以上，碩士及以上學(xué)位的教師占比達70％以上，“雙師型”教師占比達90％以上，結合學(xué)科專(zhuān)業(yè)的發(fā)展及畢業(yè)生的市場(chǎng)需求，重點(diǎn)配置相關(guān)專(zhuān)業(yè)的教師資源。

　　20xx年，完成教師全員培訓一次。按專(zhuān)業(yè)帶頭人、骨干教師、合格教師等分類(lèi)實(shí)施，完成專(zhuān)業(yè)帶頭人、教學(xué)名師、“雙師型”教師、有發(fā)展潛力的優(yōu)秀青年教師、新入職教師隊伍的培養計劃，促進(jìn)省級教學(xué)團隊建設。

　　20xx年，進(jìn)一步完善我院教師發(fā)展機制。

　　三、主要內容

　�。ㄒ唬┘訌妿煹聨燂L(fēng)建設

　　在全院教師隊伍中，進(jìn)一步加強職業(yè)理想和職業(yè)道德教育，大力宣傳師德楷模先進(jìn)事跡，引導教師潛心教書(shū)育人。健全師德考評制度，將師德表現作為教師績(jì)效考核、聘用和獎懲的首要內容，實(shí)行師德一票否決制。在教師培訓特別是新教師崗前培訓中，強化師德教育特別是學(xué)術(shù)道德、學(xué)術(shù)規范教育。

　�。ǘ�）開(kāi)展教師分類(lèi)培養

　　1.專(zhuān)業(yè)帶頭人領(lǐng)軍能力培養。建立選拔機制，組織具有中級以上職稱(chēng)、主持過(guò)相關(guān)科研教改課題或項目的專(zhuān)業(yè)帶頭人，采取集中面授、返崗實(shí)踐、再集中面授的交替進(jìn)行的方式，進(jìn)行為期不少于4周的培訓，重點(diǎn)提升教師的團隊合作能力、應用技術(shù)研發(fā)與推廣能力、課程開(kāi)發(fā)技術(shù)、教研科研能力，培養一批具備專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍水平、能夠傳幫帶培訓教學(xué)團隊的“種子”名師。

　　2.加強骨干教師培養。組織我院“雙師型”教師，采取集中面授與網(wǎng)絡(luò )研修相結合的方式，進(jìn)行不少于4周的.專(zhuān)項培訓，開(kāi)設專(zhuān)業(yè)教學(xué)法、課程開(kāi)發(fā)與應用、技術(shù)技能實(shí)訓、教學(xué)實(shí)踐與演練等專(zhuān)題模塊，重點(diǎn)提升教師的理實(shí)一體教學(xué)能力、專(zhuān)業(yè)實(shí)踐技能、信息技術(shù)應用能力等“雙師”素質(zhì)；組織我院有發(fā)展潛力的優(yōu)秀青年教師到省內外國家級（省級）重點(diǎn)學(xué)校、示范學(xué)校等優(yōu)質(zhì)學(xué)校，采取聽(tīng)課觀(guān)摩、集體備課與案例研討、參與教科研項目等方式，以“師帶徒”模式進(jìn)行為期不少于8周的跟崗訪(fǎng)學(xué)，通過(guò)全面參與培訓院校教育教學(xué)實(shí)踐和管理工作，促進(jìn)教師更新教育理念，提升教學(xué)能力、研究能力和管理能力，解決教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題；結合教育部高等學(xué)校青年骨干教師國內訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者項目，每年選派1-2名有突出創(chuàng )新能力和培養潛力的優(yōu)秀青年教師赴國內重點(diǎn)高等學(xué)校重點(diǎn)學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行研修，及時(shí)跟蹤了解學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢，提高教學(xué)科研能力和學(xué)術(shù)水平，增強創(chuàng )新意識，為學(xué)院發(fā)揮學(xué)術(shù)骨干作用奠定基礎。

　　3.推進(jìn)合格教師培養。對于新入職的教師，每三年組織一次全覆蓋的校本培訓，使其及時(shí)了解學(xué)院發(fā)展歷史、組織架構、相關(guān)政策和制度，樹(shù)立新入職教師的職業(yè)發(fā)展信心；對新入職教師進(jìn)行合格培養，組織其參加省級崗前培訓，使其初步具備高職人才培養的教學(xué)能力和教學(xué)資格；完善新教師導師培養責任制，為年齡在35歲以下未經(jīng)培養指導的青年教師配備指導教師，發(fā)揮骨干教師、老教師的傳幫帶作用，對青年教師進(jìn)行教學(xué)科研、實(shí)踐環(huán)節的具體指導，加快青年教師成長(cháng)。

　�。ㄈ�）開(kāi)展文化建設活動(dòng)

　　1.廣泛分享育人經(jīng)驗。根據階段性工作需要和教師實(shí)際需求，定期安排教學(xué)主題沙龍，使教師們樂(lè )于深入探討教學(xué)工作，分享教學(xué)工作經(jīng)驗，研究教學(xué)中亟待解決的問(wèn)題。為日常教學(xué)氛圍的營(yíng)造和教師教學(xué)能力的提升，發(fā)揮積極作用。

　　2.積極開(kāi)展名師引領(lǐng)工程。聘請國家級教學(xué)名師、省級教學(xué)名師和在教學(xué)科研上有一定聲譽(yù)的知名學(xué)者，走進(jìn)學(xué)院，為教師傳授教學(xué)科研的絕招、妙招，同時(shí)與外界建立廣泛的與專(zhuān)業(yè)相關(guān)的人脈網(wǎng)絡(luò )，為教師拓寬眼界、提高素養提供平臺。

　�。ㄋ模╅_(kāi)通校企人員雙向交流合作渠道

　　1.選派教師到企業(yè)實(shí)踐鍛煉。采取考察觀(guān)摩、技能培訓、跟崗實(shí)習、頂崗實(shí)踐、在企業(yè)兼職或任職、參與產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)等形式，組織我院專(zhuān)業(yè)課教師進(jìn)行為期不少于5周/年的企業(yè)實(shí)踐。重點(diǎn)學(xué)習掌握前沿技術(shù)研發(fā)、關(guān)鍵技能應用等領(lǐng)域知識，以及企業(yè)的生產(chǎn)組織方式、工藝流程、崗位（工種）職責、操作規范、技能要求、用人標準、管理制度、企業(yè)文化、應用技術(shù)需求等內容，推進(jìn)企業(yè)實(shí)踐成果向教學(xué)資源轉化，結合實(shí)踐改進(jìn)教學(xué)方法和途徑，發(fā)掘我院技術(shù)為企業(yè)開(kāi)展技術(shù)服務(wù)的新方式和新途徑。

　　2.設立兼職教師特聘崗。設立一批兼職教師特聘崗位，聘請企業(yè)高技能人才、工程管理人員、能工巧匠等到我院任教，兼職教師每人每學(xué)期任教時(shí)間不少于80學(xué)時(shí)。開(kāi)展兼職教師教育教學(xué)能力崗前培訓，鼓勵兼職教師參與名師工作室建設、校本研修、產(chǎn)學(xué)研合作研究等工作。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┙M織機構

　　成立西安職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師素質(zhì)提升工作領(lǐng)導小組，全面負責教師素質(zhì)提升領(lǐng)導工作。具體機構和成員如下：

　　組長(cháng)：李教社

　　副組長(cháng)：鄔連東

　　成員：學(xué)院教師發(fā)展中心主任、各系（院）主任（院長(cháng)）、教科研等相關(guān)部門(mén)負責人；辦公室設在學(xué)院人事處（教師發(fā)展中心），辦公室主任由人事處處長(cháng)（教師發(fā)展中心主任）兼任。

　�。ǘ�）職責分工

　　學(xué)院教師素質(zhì)提升辦公室負責政策引導、對外聯(lián)絡(luò )和宏觀(guān)工作組織，各系院負責教師素質(zhì)提升工作的具體落實(shí)，各相關(guān)職能部門(mén)配合工作實(shí)施。

　�。ㄈ�）經(jīng)費保障

　　根據教師素質(zhì)提升發(fā)展工作的需要，學(xué)院年度財務(wù)預算要安排專(zhuān)項經(jīng)費，重點(diǎn)用于教師發(fā)展活動(dòng)的開(kāi)展。每年預算的專(zhuān)項經(jīng)費應與年度計劃相適應。經(jīng)費使用上要保證重點(diǎn)，兼顧一般，集約化使用經(jīng)費，確保經(jīng)費使用效益的最大化。

　�。ㄋ模┒綄гu估

　　健全工作績(jì)效評價(jià)和激勵制度，定期開(kāi)展專(zhuān)項督查，完善評價(jià)指標體系，采取自我評估、匿名評教、專(zhuān)家抽評、第三方評估等方式開(kāi)展工作績(jì)效評估，評估結果作為經(jīng)費分配、任務(wù)調整、考核獎勵的重要依據。

職工素質(zhì)提升工作方案8

　　根據《關(guān)于進(jìn)一步加強青年教師隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)（試行）》（貴師院黨政辦發(fā)〔20xx〕97號）文件，為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校內涵建設，促進(jìn)青年教師快速成長(cháng)，建設一支職業(yè)素養好、業(yè)務(wù)能力強、教學(xué)水平高，具有創(chuàng )新精神的青年教師隊伍，特制定“貴州師范學(xué)院20xx年青年教師教育教學(xué)素養提升工程實(shí)施方案”。

　　一、指導思想

　　按照教師終身學(xué)習的思想，從培養應用型人才的需要出發(fā)，多層次、多形式、有計劃、有組織地開(kāi)展青年教師教學(xué)基本技能培訓工作，堅持以人為本，實(shí)事求是，按照青年教師隊伍群體的不同特點(diǎn)和層面來(lái)進(jìn)行培訓，使培訓工作逐步走向科學(xué)化、規范化、合理化。

　　二、培養目標

　　通過(guò)工程的實(shí)施，幫助青年教師樹(shù)立現代教育思想和理念，培養良好的法律意識和職業(yè)道德及一定的文化素養，提升其對學(xué)生的指導能力，管理班級和學(xué)生的能力，選擇教育教學(xué)內容和方法、設計教學(xué)方案、掌握運用教育學(xué)、心理學(xué)知識的能力，語(yǔ)言表達能力，運用現代教育技術(shù)的能力，從而全面提升我校青年教師的整體教學(xué)水平。

　　三、培訓對象

　　全校在編在崗的35歲及以下青年教師。

　　四、培訓內容

　�。ㄒ唬�師德培訓。學(xué)習《教師法》和教師師德規范等，增強教師的'責任感、事業(yè)感、認同感，幫助教師形成良好的心理素質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和學(xué)習《教師法》和教師師德規范等，增強教師的責任感、事業(yè)感、認同感，幫助教師形成良好的心理素質(zhì)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和教師職業(yè)觀(guān)，樹(shù)立熱愛(ài)學(xué)生，教書(shū)育人，為人師表的意識和責任感。開(kāi)展教師心理健康教育，不斷完善教師人格，培養教師積極向上的人生態(tài)度。

　�。ǘ�）信息技術(shù)應用能力培訓。主要培訓內容：信息技術(shù)工具支持下的教學(xué)變革和創(chuàng )新人才培養理念與思想；教師在教學(xué)中有效應用技術(shù)工具的能力；利用技術(shù)工具開(kāi)展科研教學(xué)的能力。

　�。ㄈ�）教育教學(xué)技能培訓。主要培訓內容為：制訂課程授課計劃的技能；撰寫(xiě)教案學(xué)案的技能；使用教學(xué)多媒體的技能；了解學(xué)生的技能。組織教學(xué)和導入新課的技能；運用教學(xué)語(yǔ)言的技能；設疑和提問(wèn)技能；板書(shū)技能；講授的技能；結束課程的技能。布置作業(yè)的技能；批改作業(yè)的技能；課后輔導的技能。命題技能；評卷及分析試卷的技能。掌握教學(xué)研究的基本方法；了解學(xué)科發(fā)展動(dòng)態(tài)和吸取科研成果的技能；信息檢索技能。

　　五、培訓方式

　　采取校級、院級、個(gè)人自學(xué)三個(gè)層次結合的方式進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┬＜壟嘤�

　　1.組織專(zhuān)題報告、講座或舉辦校級層面培訓班；

　　2.組織開(kāi)展各項教學(xué)技能校級層面競賽及評比；

　　3.聘請校內外名師，開(kāi)展校級層面示范課、觀(guān)摩課活動(dòng)。

　�。ǘ�）院（部）級培訓

　　1.實(shí)施“導師制”的“帶教活動(dòng)”，青年教師與骨干教師“帶教結對”；

　　2.組織本學(xué)院（部）集體備課和對青年教師的聽(tīng)課、評課活動(dòng)；

　　3.以各學(xué)院(部)教研組為單位，開(kāi)展青年教師教學(xué)技能專(zhuān)題行動(dòng)研究。各教研組每月至少進(jìn)行一次專(zhuān)題研討或學(xué)習活動(dòng)；

　　4.聘請校內外名師，開(kāi)展示范課展示，組織青年教師觀(guān)摩示范課教學(xué)及研討。

　�。ㄈ�）個(gè)人自學(xué)

　　1.根據學(xué)校的統一安排，學(xué)習有關(guān)現代教育教學(xué)理論及相關(guān)的教育法規，做好讀書(shū)筆記；

　　2.撰寫(xiě)教學(xué)總結(反思)。每學(xué)期每位教師撰寫(xiě)一篇教學(xué)總結和至少二篇教學(xué)反思。

　　六、具體措施

　　不斷完善校、院兩級教師培訓管理機制，切實(shí)加強教師培訓，保證培訓時(shí)間，確保培訓工作順利進(jìn)行。

　�。ㄒ唬┙M織保障

　　學(xué)校成立青年教師教育教學(xué)素養提升工程領(lǐng)導小組，成員由教師工作處、教務(wù)處、科研處、人事處、教科所和各學(xué)院（部）主要負責人組成，由分管校領(lǐng)導任組長(cháng)，領(lǐng)導小組辦公室設在教師工作處。各學(xué)院（部）要成立以院（部）長(cháng)為組長(cháng)的青年教師教育教學(xué)素養提升工程領(lǐng)導小組，并安排專(zhuān)門(mén)人員負責日常工作。

　�。ǘ�）運行與考核機制

　　1.教師工作處負責學(xué)校層面的規劃、培訓工作，負責牽頭組織對二級學(xué)院（部）開(kāi)展青年教師教育教學(xué)素養提升工程實(shí)施工作的考核，并協(xié)助教務(wù)處組織開(kāi)展教師各種教學(xué)示范及競賽活動(dòng)和對青年教師教學(xué)技能達標情況進(jìn)行考核。

　　2.教務(wù)處負責組織開(kāi)展校級層面的教師各種教學(xué)示范和競賽活動(dòng)，指導各二級學(xué)院（部）教研組教研活動(dòng)，并對各教研組開(kāi)展青年教師教學(xué)技能研訓工作和青年教師教學(xué)技能達標情況進(jìn)行考核。

　　3.各二級學(xué)院（部）負責組織青年教師教育教學(xué)素養提升工程的實(shí)施工作。制定本學(xué)院（部）青年教師教育教學(xué)素養提升工程實(shí)施方案；組織實(shí)施“導師制”；督促各教研組通過(guò)教研活動(dòng)開(kāi)展對青年教師教學(xué)技能培訓工作，按照學(xué)校青年教師教育教學(xué)素養提升工程年度目標要求，結合本單位實(shí)際，對青年教師教育教學(xué)素養進(jìn)行考核。

　�。ㄈ�）具體活動(dòng)的實(shí)施與組織

　　1.校級層面

　�。�1）開(kāi)展師德培訓（牽頭部門(mén)：教師工作處、宣傳部、各二級學(xué)院（部）等）

　　舉辦師德師風(fēng)“優(yōu)秀教師”報告會(huì )；舉辦教師心理健康教育報告會(huì )；聘請校內外名師舉辦教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯發(fā)展經(jīng)驗報告會(huì )；舉辦全校學(xué)習《教師法》和教師師德規范知識競賽活動(dòng)。

　�。�2）開(kāi)展信息技術(shù)應用能力培訓（牽頭部門(mén)：教師工作處、各二級學(xué)院（部））

　　聘請省外知名高校國家級教學(xué)名師到校作系列信息技術(shù)應用能力專(zhuān)題培訓；選拔骨干教師外出進(jìn)行信息技術(shù)應用能力專(zhuān)題培訓，并作為“影子”教師對全校教師進(jìn)行二次培訓，使更多教師受益；組建信息技術(shù)應用研修工作室，開(kāi)展團隊實(shí)踐與研修培訓。

　�。�3）開(kāi)展教學(xué)技能專(zhuān)題培訓（牽頭部門(mén)：教師工作處、各二級學(xué)院[部]）

　　聘請省外知名高校國家級教學(xué)名師到校作系列教學(xué)技能提升專(zhuān)題培訓；分期分批地選送骨干教師外出進(jìn)行教學(xué)技能專(zhuān)題培訓，或參加有關(guān)教學(xué)研究，學(xué)術(shù)研究的會(huì )議，及時(shí)了解科技發(fā)展動(dòng)態(tài)、開(kāi)闊視野，受訓教師回校后必須上交學(xué)習材料，同時(shí)，安排時(shí)間對本學(xué)院或全校教師進(jìn)行匯報，傳達學(xué)習精神，以更多教師受益；舉辦青年教師教學(xué)技能提升專(zhuān)題研討?hù)呓?jīng)驗交流會(huì )，開(kāi)拓教師視野、豐富教師閱歷，增加教師理論培訓的深度。

　�。�4）開(kāi)展課堂實(shí)戰培訓（牽頭部門(mén)：教務(wù)處、教師工作處）

　　聘請校內外名師進(jìn)行課堂教學(xué)示范展示培訓；開(kāi)展青年教師現場(chǎng)授課，專(zhuān)家名師進(jìn)行現場(chǎng)點(diǎn)評及指導的課堂診斷技能課堂展示培訓。通過(guò)示范課為青年教師拋磚引玉，使青年教師認識職業(yè)教育的特點(diǎn)，學(xué)會(huì )教學(xué)理論的適用進(jìn)行實(shí)際教學(xué)，實(shí)現有效教學(xué)，達到更好的教學(xué)目的。

　�。�5）舉行教學(xué)技能競賽活動(dòng)（牽頭部門(mén)：教務(wù)處、教師工作處）

　　在示范課的基礎上，舉行各種教學(xué)技能競賽活動(dòng)，促進(jìn)教師素質(zhì)的提高。

　�。�6）開(kāi)展名師工作室（站）教材教法專(zhuān)題研究（牽頭部門(mén)：教科所、教師工作處、各名師工作室[站]）

　　充分利用名師工作室（站）等平臺和名師引領(lǐng)，采取課題式研訓方式，通過(guò)開(kāi)展教材教法的專(zhuān)題研究，提升青年教師教學(xué)技能。

　　2.二級學(xué)院層面

　�。�1）開(kāi)展青年教師導師制培訓（牽頭部門(mén)：各學(xué)院[部]）

　　開(kāi)展“帶教結對”，每位青年教師結對一位骨干教師，通過(guò)導師深入課堂聽(tīng)課觀(guān)課，引導、幫助青年教師不斷改善課堂教學(xué)。

　�。�2）開(kāi)展“備課、上課、評課、公開(kāi)課、觀(guān)摩課”等系列活動(dòng)。結合學(xué)生和學(xué)科、課堂實(shí)際，組織交流討論，每個(gè)教研組和每個(gè)青年教師在每月至少舉行一次公開(kāi)課和由教研組組織的評課活動(dòng)，做到有計劃、有活動(dòng)記錄、有總結；每位青年教師每學(xué)期至少舉行一次觀(guān)摩課。評選出成長(cháng)進(jìn)步較快、教學(xué)成績(jì)突出的青年教師。

　�。�3）開(kāi)展各教研組青年教師教學(xué)技能提升專(zhuān)題行動(dòng)研究。各教研組每月必須進(jìn)行一次專(zhuān)題研討和學(xué)習活動(dòng)。

　�。�4）聘請校內外名師，開(kāi)展示范課展示，組織青年教師觀(guān)摩示范課教學(xué)及研討，每學(xué)期不少于4次。

　　3.青年教師個(gè)人自學(xué)

　�。�1）進(jìn)行現代教育教學(xué)理論及相關(guān)的教育法規自學(xué)，一是通過(guò)貴州師范學(xué)院教師網(wǎng)絡(luò )在線(xiàn)學(xué)習平臺，至少選學(xué)一門(mén)現代教育教學(xué)理論的課程并考核合格；二是系統學(xué)習一本現代教育教學(xué)理論及相關(guān)的教育法規專(zhuān)著(zhù)，并完成一篇讀書(shū)心得。

　�。�2）撰寫(xiě)教學(xué)總結(反思)。要求每位教師每學(xué)期撰寫(xiě)一篇教學(xué)總結和至少2篇教學(xué)反思。

　�。ㄋ模┙�(jīng)費保障

　　學(xué)校設立青年教師教學(xué)技能提升工程專(zhuān)項經(jīng)費，專(zhuān)項經(jīng)費嚴格按規定的經(jīng)費用途和學(xué)校財務(wù)規定支出，專(zhuān)款專(zhuān)用。

　�。ㄎ澹┛己嗽u估

　　青年教師教學(xué)技能考核，由各學(xué)院（部）組織實(shí)施，考核結果納入該教師年度績(jì)效，并作為青年教師職稱(chēng)評定納入對各學(xué)院（部）的績(jì)效考核內容。

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