管理提升實(shí)施方案（精選15篇）
為了確保工作或事情順利進(jìn)行，常常需要預先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編為大家收集的管理提升實(shí)施方案，歡迎大家分享。
管理提升實(shí)施方案 1
一、目的：
為了規范本公司的現場(chǎng)管理，改善辦公環(huán)境、衛生條件，特制定本制度。
二、范圍：
本制度適用于公司各部門(mén)區域（印前部、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、企劃部、生產(chǎn)部、后工序、膠印車(chē)間）的現場(chǎng)管理。
三、現場(chǎng)管理內容
1、整理：
區分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。
2、整頓：
需要物品依規定定位、定量擺放整齊、并標識清楚。
3、清掃：
清除責任區域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。
4、清潔：
將上面的3項內容實(shí)施的做法徹底化、規范化、并加以維持。
5、素養：
養成良好的工作習慣、組織紀律和敬業(yè)精神。
6、安全：
消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。
7、節約：
能用的東西盡可能利用，以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源。
四、實(shí)施方法
1、要求各負責人制定本區域值日表，將現場(chǎng)管理責任到人，及時(shí)對現場(chǎng)衛生進(jìn)行清理，保持良好的工作環(huán)境。
2、成立檢查小組，將“檢查小組”成員和各區域負責人與本制度共同張榜公布。
3、檢查過(guò)程中，被檢查到的`區域負責人應不參與打分，但必須隨同“檢查組”一并檢查本區域。
4、各區域應由負責人組織，按考核標準進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔現場(chǎng)環(huán)境，對檢查后存在問(wèn)題的死角及時(shí)處理，檢查小組共同認為“合格現場(chǎng)”的圖片和“不合格現場(chǎng)”的圖片張貼在宣傳欄上。
5、檢查小組每月對各區域進(jìn)行四次檢查，取平均分對各區域進(jìn)行排名。
6、本制度應以獎勵集體，處罰個(gè)人的原則進(jìn)行獎懲。獎勵金額將以現金形式下發(fā)至所獎勵區
域負責人手中，由區域負責人代為掌管，對于倒數第一的區域且分數低于80分的負責人進(jìn)行處罰，將從個(gè)人工資中扣除。
五、獎懲辦法
1、當月考核排名第一的區域為優(yōu)秀部門(mén)，公司予以現金獎勵（辦公區域、后工序、裁紙區30元，膠印車(chē)間50元），并掛紅色優(yōu)秀紅旗。
2、當月考核排名倒數第一（且分數低于80分）的區域，對辦公區域、后工序、裁紙區的負責人處以30元的處罰，膠印車(chē)間50元的處罰。
3、在考核過(guò)程中發(fā)現不合格項，“檢查小組”應立即指出，由區域負責人當天組織員工進(jìn)行整改。
六、其他說(shuō)明
1、每月由人力資源部組織檢查，考核分數由人力資源部統計并通知各負責人。
2、每月對檢查的情況及獎懲情況及時(shí)公布在宣傳欄內。
管理提升實(shí)施方案 2
一、我行提升財務(wù)精細化管理的必要性
從外部來(lái)看，當前我國的銀行業(yè)已經(jīng)處在快速變革的金融市場(chǎng)環(huán)境之中，伴隨著(zhù)利率市場(chǎng)化的全面開(kāi)展，“金融脫媒”的不斷加劇，金融監管政策與國際化標準的對接等等外部因素，都將對銀行的盈利模式形成持續壓力，對銀行的經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險管理都會(huì )產(chǎn)生影響，對銀行的日常經(jīng)營(yíng)和管理都提出了更高的要求。
從內部來(lái)看，我行的戰略目標是把我行打造成一家最具特色和成長(cháng)性的地方銀行，讓每一個(gè)邢臺銀行人都找到優(yōu)越感和自豪感。如何才能實(shí)現我行的戰略目標，實(shí)現自身的可持續發(fā)展，也對我行的整體服務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理能力提出了要求。
結合內外部動(dòng)因，需要我們完善和創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理模式，單從財務(wù)管理方面來(lái)分析，我行現有的管理水平粗放化，管理手段落后。在日常管理中，感到管控能力非常薄弱，最明顯的是：
1、我們制定戰略規劃，根據戰略規劃制定年度經(jīng)營(yíng)目標，但卻不能完全有效的引導、指揮全行各機構、條線(xiàn)、員工去實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。不能多維度的實(shí)現對各機構、條線(xiàn)、產(chǎn)品、員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)客觀(guān)、全面的評價(jià)。
2、成本控制和利潤分析只停留在機構的層面，我們不知道哪些條線(xiàn)、產(chǎn)品在為我們帶來(lái)收益，收益有多少；哪些條線(xiàn)、產(chǎn)品是虧損的，虧損的程度有多高。不能精確計算出各機構、條線(xiàn)、產(chǎn)品、員工的所創(chuàng )造的效益、占用的成本及帶來(lái)的風(fēng)險。無(wú)法科學(xué)的做出有關(guān)核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的擴張、維持、收縮或退出的決策。
3、我們不知道該怎么來(lái)評價(jià)我們的客戶(hù)，客戶(hù)對行內的成本與收益水平是什么樣的，我們該給客戶(hù)定出什么樣的價(jià)格水平才是可行的，無(wú)法實(shí)現客戶(hù)的分層、差異化定價(jià)。
4、雖然全行資金統一上收，總行統一管理流動(dòng)性與利率風(fēng)險，但是各機構、條線(xiàn)、產(chǎn)品與客戶(hù)的行為都會(huì )形成流動(dòng)性風(fēng)險與利率風(fēng)險。我行目前的流動(dòng)性管理不能完全滿(mǎn)足自身經(jīng)營(yíng)與監管要求。
從現實(shí)的發(fā)展趨勢看，財務(wù)管理的不精細，是無(wú)法適應行內的發(fā)展戰略與創(chuàng )新轉型要求的，因此我們必須要轉變財務(wù)管理理念，關(guān)注“盈利管理”和“風(fēng)險管理”，運用一系列的專(zhuān)門(mén)方法，并借助于信息化管理手段，提升財務(wù)精細化管理水平，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據。
二、財務(wù)精細化管理規劃
全行構建一套提升決策能力水平的“管理會(huì )計平臺+資負管理平臺”，或稱(chēng)做“價(jià)值經(jīng)營(yíng)體系平臺”，平臺集外部客戶(hù)定價(jià)、內部定價(jià)、經(jīng)濟成本、成本分攤、流動(dòng)性管理與利、匯率管理、績(jì)效考核理念、方法、技術(shù)與應用為一體。
通過(guò)平臺準確計量機構、部門(mén)、產(chǎn)品、員工業(yè)績(jì)及客戶(hù)貢獻度，滿(mǎn)足業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品組合定價(jià)、服務(wù)綜合提升需要，滿(mǎn)足調動(dòng)全行經(jīng)營(yíng)與效益創(chuàng )造的積極性，滿(mǎn)足評價(jià)與激勵決策、經(jīng)營(yíng)管理決策需要，提升經(jīng)本管理與流動(dòng)性管理水平，為深化精細管理、優(yōu)化資源配置和轉變經(jīng)營(yíng)機制提供支持。
平臺建設內容包括：資金轉移定價(jià)、成本分攤、經(jīng)濟成本管理、多維度盈利分析、產(chǎn)品定價(jià)、績(jì)效考核、流動(dòng)性管理、日常頭寸監測、利匯率管理等幾項內容。整體項目開(kāi)發(fā)實(shí)施時(shí)間約為3年左右。
1、建立內部資金轉移定價(jià)系統。
資金轉移定價(jià)體系，可以精確的核算到每筆業(yè)務(wù)的利潤，并實(shí)現多維度的對考核對象的評價(jià)。通過(guò)資金轉移計價(jià)系統可以為存款或貸款的外部定價(jià)提供合理的指導；為區域經(jīng)濟特點(diǎn)不同、資產(chǎn)負債結構不同的分支機構提供一致、公平的評價(jià)體系；資金價(jià)格的公布有效傳導總行資產(chǎn)債管理和結構優(yōu)化的意圖。
2、建立成本分攤系統。
成本精細化管理是銀行解決成本管理的核心思想，通過(guò)將銀行投入產(chǎn)出項目進(jìn)行明細分類(lèi)，將所有項目向最終盈利產(chǎn)品進(jìn)行分解或歸集，通過(guò)投入產(chǎn)出分析，獲得每一個(gè)分析對象的成本收益比，來(lái)確認每個(gè)成本對象收益情況，實(shí)現銀行全方位、多角度的分析數據，進(jìn)而對產(chǎn)品定價(jià)、部門(mén)考核、客戶(hù)取舍等提供決策依據。
3、建立經(jīng)濟資本管理系統。
通過(guò)對經(jīng)濟資本的計量和預測，直接反映了銀行的風(fēng)險狀況，可以對各機構、條線(xiàn)、客戶(hù)和產(chǎn)品的`經(jīng)濟資本占用計量，以風(fēng)險調整后的資本收益率（RAROC）為評價(jià)指標，實(shí)現資本與風(fēng)險的匹配，從而推動(dòng)資源分配機制的不斷完善。
4、建立盈利能力分析系統。
可以實(shí)現績(jì)效考核、分析與反饋等環(huán)節的全過(guò)程績(jì)效管理；滿(mǎn)足管理會(huì )計報表查詢(xún)、綜合經(jīng)營(yíng)分析、高級業(yè)務(wù)分析等多種需要。
5、建立績(jì)效考核系統。
以效益為核心，充分體現在扣除風(fēng)險資產(chǎn)的價(jià)格后，以經(jīng)濟增加值并配合其他非財務(wù)指標來(lái)衡量各考核對象的效益貢獻度，并作為評價(jià)績(jì)效和薪酬激勵的主要依據。
6、產(chǎn)品定價(jià)。
在充分考慮成本、風(fēng)險和客戶(hù)關(guān)系基礎上，建立科學(xué)的定價(jià)平臺和定價(jià)模型，支持貸款、存款、中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品的價(jià)格制定。
7、客戶(hù)價(jià)值預測。
客戶(hù)的行業(yè)、承諾、貢獻程度的不同，最終影響著(zhù)我行能給予其的產(chǎn)品成交價(jià)格，利用客戶(hù)價(jià)值預測系統就可以針對最終客戶(hù)的價(jià)值進(jìn)行價(jià)格的預測管理。
8、流動(dòng)性管理。
利用缺口分析和經(jīng)濟價(jià)值敏感度等指標對利率、流動(dòng)性等進(jìn)行分析，進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險的管理，在有效資金管理的前提下，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、提高經(jīng)營(yíng)收益。
9、利、匯率管理：
對賬戶(hù)進(jìn)行銀行賬戶(hù)、交易賬戶(hù)的劃分，針對銀行賬戶(hù)利用缺口分析和經(jīng)濟價(jià)值敏感度等指標對利率、匯率等進(jìn)行分析，進(jìn)行利率風(fēng)險的管理，滿(mǎn)足目前部分市場(chǎng)風(fēng)險管理需要。
三、規劃實(shí)施方案
各個(gè)項目模塊雖為獨立建設，但綜合分析，各項目在數據采集上具有共性，特別是流動(dòng)性與內部資金轉移定價(jià)、經(jīng)濟成本的數據重合率為70%左右。為整合資源、規劃一致、節約項目投入成本，經(jīng)統籌考慮，建議在系統建設上，實(shí)行全面規劃、結合我行管理需求的緩急程度分步實(shí)施的方案，項目實(shí)施采用與IT公司簽署框架協(xié)議的方式，明確全面規劃實(shí)施的范圍、實(shí)施方案、階段安排、各項目模塊的報價(jià)。今年先進(jìn)行流動(dòng)性管理、利匯率管理、績(jì)效考核三個(gè)具體項目的采購實(shí)施，并且在具體項目實(shí)施時(shí)，無(wú)論先做哪個(gè)模塊，也要先將數據集市搭建完成，以減少不必要的工作量。再根據項目實(shí)施情況、我行發(fā)展情況及實(shí)施公司的情況對后續模塊的采購進(jìn)行確定，如行方、公司方面均能保持同步發(fā)展、且已實(shí)施的項目反映效果良好，則繼續按階段性計劃簽署后續模塊的采購合同。
同時(shí)，在項目實(shí)施中應注重每個(gè)項目的理念培訓、應用推廣。
管理提升實(shí)施方案 3
根據集團公司《河南省路橋集團“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求，結合明哈四標項目部實(shí)際情況，為切實(shí)加強作風(fēng)建設，增強全體員工責任意識，建立健全和完善項目部各項制度，提升項目部工程管理能力和管理水平，提高經(jīng)濟效益，特制定本方案。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“解放思想、更新觀(guān)念、創(chuàng )造財富、追求價(jià)值”為工作方針，充分發(fā)揮集團公司對項目部的引領(lǐng)作用，使項目部各項工作與“綜合管理提升年”活動(dòng)相結合，加強各項工作的落實(shí)，真正將提升年工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效，使項目部綜合管理達到集團公司各項目部先進(jìn)水平。
二、加強領(lǐng)導，成立“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組
根據集團公司“綜合管理提升年”活動(dòng)指導思想，結合我項目部實(shí)際情況，特成立“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
組 長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
成 員：xxx
“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，由侯同志擔任辦公室主任，xx、xx二同志負責檔案整理。
三、活動(dòng)目標、具體措施及責任人
1.積極宣傳集團公司企業(yè)文化，使每個(gè)員工能夠擁有充足的機會(huì )和條件了解企業(yè)文化，把企業(yè)文化當做一種意識，一種精神，一種思想，一種習慣，一種工作態(tài)度，使自己的工作及生活與企業(yè)文化相融。具體措施為：綜合辦公室定期更新宣傳欄，把集團公司的各種新聞動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡、經(jīng)營(yíng)理念等張貼公布。定期召開(kāi)黨員生活會(huì )，加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂(lè )活動(dòng)，以召開(kāi)會(huì )議、播放幻燈片的形式學(xué)習各種名人先進(jìn)事跡，活躍職工的文化生活，提高員工的整體素質(zhì)。該項活動(dòng)有綜合辦公室朱永輝負責。
2.加強財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，財務(wù)管理與合同管理、工程管理、材料管理相結合，強化對項目的成本核算。具體措施為：嚴格借款、報賬和結算程序，做到各種賬目手續完善、分類(lèi)明確，定期進(jìn)行成本核算，對成本核算堅持每月經(jīng)常性的一般分析，每個(gè)季度進(jìn)行重點(diǎn)分析，對單項工程節點(diǎn)進(jìn)行總結性分析，通過(guò)分析使項目部隨時(shí)可以了解工程的盈虧情況，與目標成本相比做到心中有數。該項活動(dòng)由財務(wù)部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣松磊負責。
3.提升工程管理水平，降低工程施工成本。
明哈項目20xx年度建設資金到位情況據目前了解仍不理想，根據業(yè)主計劃20xx年上半年度各標段僅撥款20xx余萬(wàn)，用于完成剩余結構物和土方、防護等工程，資金缺口較大，不能大規模施工，因此項目部管理層經(jīng)過(guò)認真研究，依據總公司出臺的《工程項目管理辦法》為基礎，結合各項目自身實(shí)際情況，進(jìn)行大膽改革和創(chuàng )新，以扭轉以往的被動(dòng)“堵、漏、塞”的`管理模式，從根本上改變職工的工作主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步提升工程管理水平，降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益，增強項目部抵御風(fēng)險的能力。
�、倬�(jiǎn)政，組建“小而精“的項目部，項目部各部門(mén)減少不必要人員，加強部門(mén)之間人力資源的合理調配和工作配合，提高工作效率，有效地控制辦公經(jīng)費。
�、谠跇I(yè)主撥付有限資金的情況下，不等不靠，想方設法通過(guò)各種合法渠道籌措資金，確保剩余結構物、土方、防護等工程順利進(jìn)行。
�、劢M織工程部、合同部制定合理工程施工組織計劃，科學(xué)安排施工項目及施工工序，選擇關(guān)鍵分項工程組織施工，把有限的資金用到重點(diǎn)關(guān)鍵起銜接作用的分項工程上，為下一步的各分項工程全面開(kāi)展打下良好的基礎。
�、苓x擇有墊付能力的材料供應商，做好材料采購使用計劃，各項材料如柴油、水泥、鋼筋限量購進(jìn)，用于必要施工部位，能夠自采的如砂石料等盡量自行生產(chǎn)，以節約材料采購成本。
�、菁訌姽こ滩牧瞎芾�，杜絕材料“跑、冒、漏”的現象，與施工隊、拌合站、料場(chǎng)明確材料管理規定，嚴格控制施工現場(chǎng)材料浪費，加強項目部小型材料、機具進(jìn)出入庫手續，加強材料人員管理和材料定期核算。
�、捱x擇可靠精干的內部勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行施工，以減輕項目部資金壓力，確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。
�、呒訌姍C械設備管理，盡量使用公司自有機械設備，減少外租機械，合理調度，提高機械設備利用率。
�、嗉訌姽こ套兏c索賠工作，組織工程技術(shù)人員及時(shí)、主動(dòng)的去發(fā)現、研究可能存在的變更項目，對參與此項工作的有關(guān)人員和隊伍按公司管理規定落實(shí)有關(guān)獎勵工作，以激勵此項工作的積極性。
�、峒訌姽こ淌┕べ|(zhì)量管理
在今年工程施工過(guò)程中，必須堅持“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命”這一原則，牢記“不返工就是最大的工程效益”，嚴格進(jìn)行質(zhì)量管理控制及三檢制。在施工前，加強技術(shù)交底與技術(shù)指導，施工過(guò)程中，首先由施工班組自檢，技術(shù)人員復檢，質(zhì)量人員抽檢的原則，確保施工質(zhì)量。每一個(gè)關(guān)鍵施工工序現場(chǎng)驗收合格后才允許下道工序施工。最大限度消除質(zhì)量隱患，降低質(zhì)量成本和質(zhì)量保修費用。
此項活動(dòng)由項目副經(jīng)理小晴、小博負責。
4.加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生：
項目部管理層必須高度重視安全生產(chǎn)工作，牢記“質(zhì)量為本、安全第一”的原則開(kāi)展各項工作，建立安全管理體系和各項安全應急預案，明確誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)就管安全的工作原則，并具體做好以下工作：
�、偌訌姳愕腊踩芾�，對全線(xiàn)便道的標志、標牌、環(huán)保樁、彩旗排查，上料路口、橋涵基坑開(kāi)挖、拌合站、預制廠(chǎng)等部位的施工標識牌和警示牌必須齊全，施工現場(chǎng)的安全用電必須符合要求。
�、跒榇_保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，項目部和施工隊簽訂勞務(wù)合同時(shí)必須明確安全、環(huán)保違規處罰條款，并對進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員集中組織安全環(huán)保文明施工技術(shù)交底，與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，并下發(fā)《各施工隊前期進(jìn)場(chǎng)施工、環(huán)保、安全注意事項》通知。
�、塾砂脖２控撠煂﹃P(guān)鍵部位或危險工種勞務(wù)人員定期組織上崗教育培訓，并深入工地一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)安全環(huán)保知識培訓，普及安全環(huán)保知識，提高勞務(wù)人員安全環(huán)保意識，并對培訓人員進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。
�、軐�(zhuān)職安全員必須每天對各施工隊駐地、施工現場(chǎng)、料場(chǎng)、拌合站、預制場(chǎng)、施工便道進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正并進(jìn)行處罰。
此項活動(dòng)由綜合辦公室小輝負責。
5.強力推進(jìn)信息化建設，提升和加強項目部信息管理能力和綜合管理水平，保證各種統計報表滿(mǎn)足用友信息化管理軟件要求。成立以項目總工為第一責任人的信息管理領(lǐng)導小組，將各種統計工作明確分工、責任到人，進(jìn)一步做到數據與賬目、實(shí)際資料更相符，統計數據更真實(shí)、準確、及時(shí)，將工程的實(shí)際情況真實(shí)的體現在用友信息化管理軟件中。此項活動(dòng)由項目總工侯高峰負責。
6.加強黨風(fēng)廉政建設，筑牢反腐倡廉防線(xiàn)。
建立反腐倡廉的長(cháng)效機制和管理辦法，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。具體措施為：項目部跟每個(gè)員工簽訂廉政建設責任協(xié)議書(shū)，責任制不斷完善，有責任分工、有工作目標、有檢查標準、有獎懲措施。張貼廉政建設警示圖片，做到警鐘長(cháng)鳴。定期召開(kāi)廉政會(huì )議，播放幻燈片，經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉教育等。該項活動(dòng)由項目經(jīng)理小峰負責。
四、方法步驟和時(shí)間安排
四標項目部“綜合管理提升年”活動(dòng)從20xx年xx月xx日起—20xx年xx月xx日止。按照集團公司要求，本次活動(dòng)分為宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、總結推廣三個(gè)階段。
第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年xx月xx日—x月x日）。制定并下發(fā)項目部《“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，召開(kāi)項目部“綜合管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，全面部署提升工作，統一思想認識，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。
第二階段：組織實(shí)施階段（20xx年xx月xx日—x月x日）。項目部各部門(mén)、各責任人根據活動(dòng)方案認真組織實(shí)施，按時(shí)間進(jìn)度，匯報進(jìn)展情況。
第三階段：總結推廣階段（20xx年xx月xx日—x月x日）。根據公司績(jì)效考核部門(mén)對項目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進(jìn)行全面總結考核；召開(kāi)總結大會(huì )，落實(shí)獎罰措施。
管理提升實(shí)施方案 4
根據《關(guān)于落實(shí)集團管理大會(huì )安全要求的通知》（下簡(jiǎn)稱(chēng)“通知”）文件要求，為開(kāi)創(chuàng )燒結廠(chǎng)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展新局面，全面提升安全管理水平，經(jīng)研究決定，在全廠(chǎng)范圍內廣泛開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理專(zhuān)項提升”活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展，取得預期成效，特制定本活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)集團總部于20xx年xx月xx日管理大會(huì )的會(huì )議精神，全面提升燒結廠(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，逐步建設形成有燒結廠(chǎng)特色安全文化，為生產(chǎn)順行提供安全保障。
二、活動(dòng)內容
以20xx年xx月xx日冶金協(xié)會(huì )專(zhuān)家查的問(wèn)題為切入點(diǎn)，舉一反三，開(kāi)展安全大檢查。圍繞“提高安全意識、落實(shí)安全責任、消除事故隱患、確保安全生產(chǎn)”為中心，以“煤氣設施、安全設施、安全用電、皮帶設施、特種作業(yè)人員及設備、檢修安控”等6個(gè)方面解決安全管理中存在的突出問(wèn)題，提升安全管理水平。
三、活動(dòng)目標
�。ㄒ唬┱w提高全體職工的安全素質(zhì)，“安全檢查制度、停機掛牌制度”待安全規章制度落實(shí)到位，深入貫徹落實(shí)各級安全責任制。
�。ǘ┟簹庠O備及煤氣設施日常維護，欄桿、護罩、平臺等安全設施日常點(diǎn)檢維護，臨時(shí)用電，照明設施的安全管理，皮帶拉繩，皮帶鈴的皮帶設施的'安全裝置的日常維護，天車(chē)、電動(dòng)葫蘆等起重設施安全設施點(diǎn)檢維護等安全操作的規范化。
�。ㄈ┩晟瓢踩珯z查制度、安全獎懲制度，加大安全檢查、安全獎懲力度。
四、活動(dòng)階段
�。ㄒ唬┲贫ㄌ嵘桨鸽A段
根據“通知”內容結合燒結廠(chǎng)實(shí)際情況，制定燒結廠(chǎng)安全管理提升方案。確立安全管理提升目標，確定實(shí)施安控方向。
�。ǘ┬麄鲃�(dòng)員及完善安全制度階段
1、組織全員簽訂不違章承諾書(shū)，學(xué)習方案精神，體會(huì )安全關(guān)系自身，關(guān)乎生命，聯(lián)系家庭，保證做好日常操作的安全規范，安全管理全面覆蓋，安全責任落實(shí)到位。
2、健全安全規章制度體系，做好制度的宣貫培訓和檢查評估工作，嚴格執行，嚴格考核。
健全安全生產(chǎn)規章制度。對安全管理制度進(jìn)行梳理、補充和完善，形成安全責任更加清晰、工作要求更加明確的制度體系。發(fā)到各車(chē)間、班組認真學(xué)習和執行，規范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為。
做好各項制度的傳達、培訓、落實(shí)、檢查考核工作。各車(chē)間要做好安全檢查制度、安全獎懲制度等安全規章制度的宣傳培訓和有效執行，確保落實(shí)到每個(gè)員工、每個(gè)作業(yè)現場(chǎng)、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節、每項安全生產(chǎn)工作，真正做到人人學(xué)習制度、人人掌握制度，做事有標準、工作有考核，使各生產(chǎn)環(huán)節符合有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和標準規范的要求，使人、機、物處于良好的安全狀態(tài)。
�。ㄈ┌踩芾硖嵘A段
1、安全檢查范圍
在分廠(chǎng)開(kāi)展覆蓋車(chē)間、班組；覆蓋所有工藝過(guò)程、設備設施、覆蓋所有作業(yè)崗位、作業(yè)環(huán)境、覆蓋所有安全管理制度情況開(kāi)展安全隱患排查活動(dòng)。并將所有安全隱患記錄在案，匯總分類(lèi)。確定車(chē)間安全隱患主要排查方向，舉一反三，減少同類(lèi)安全隱患。
2、安全檢查內容
組織各車(chē)間對受限空間作業(yè)進(jìn)行專(zhuān)項檢查。作業(yè)前填寫(xiě)受限空間作業(yè)票；保證上下道工序及各種介質(zhì)與動(dòng)力管線(xiàn)必須與外界可靠割斷；進(jìn)入受限空間作業(yè)前相關(guān)設備開(kāi)關(guān)打零位，掛好停機停和個(gè)人檢修牌；對受限空間內的一氧化碳、氧氣進(jìn)行檢測、保持空間內通風(fēng)；使用36V安全電壓等安全措施；受限作業(yè)空間外設專(zhuān)人監護。作業(yè)過(guò)程中的勞保佩戴、安全操作、持證上崗等進(jìn)行檢查；對查出的隱患要建立臺賬。
組織各車(chē)間定期對皮帶的安全設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查。各皮帶的防護欄桿、防護罩是否齊全；各皮帶的拉繩開(kāi)關(guān)、鋼絲繩是否靈活；更換托輥、護皮等作業(yè)程序時(shí)是否停機掛牌，檢修過(guò)程中是否落實(shí)安全措施；作業(yè)過(guò)程中的勞保佩戴是否齊全、是否做到三緊等。
對煤氣設施進(jìn)行專(zhuān)項檢查。對在用的煤氣設施要建立臺賬，加大檢查力度，每班做好檢查巡檢臺賬，要求有檢查時(shí)間、檢查人。冷凝排水器、煤氣快切、煤氣報警儀、煤氣呼吸器要保證時(shí)刻處于正常狀態(tài)。到煤氣區域進(jìn)行檢查必須兩人以上并攜帶便攜式報警儀，煤氣設施動(dòng)火要經(jīng)煤防站人員檢測合格后，開(kāi)具動(dòng)火證后方可作業(yè)。
對起重機進(jìn)行專(zhuān)項檢查，建立起重機臺賬，加大對起重機設施的日常維護與保養，并作好記錄，對吊鉤、減速箱、鋼絲繩、限位、卷筒、抱閘、軌道等重要部位要做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現有隱患的立即更換或整改。
對安全用電進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對臨時(shí)用電、各線(xiàn)盒、行燈接線(xiàn)等做好日常安全檢查并做好檢查記錄，并做好交接班安全交底，發(fā)現有隱患的立即更換或整改。
管理提升實(shí)施方案 5
根據xx局《關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)》文件精神，公司決定以開(kāi)展管理活動(dòng)為契機，從夯實(shí)各項基礎管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開(kāi)展，按照xx局統一部署，結合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。
一、展開(kāi)宣傳，營(yíng)造氛圍。
管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來(lái)，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長(cháng)期存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應對內外部復雜環(huán)境的變化，保增長(cháng)，保穩定，提升市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。為此，公司召開(kāi)了中層以上干部專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上傳達xx局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)、關(guān)于成立工作領(lǐng)導小組以及開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦專(zhuān)刊一期，主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實(shí)各項管理工作》專(zhuān)刊，將國資發(fā)改革[20xx]23號原文進(jìn)行張貼，大力展開(kāi)宣傳工作，營(yíng)造良好氛圍，統一員工思想，提高認識。
二、思路清晰，原則明確。
開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在
的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng )新發(fā)展，實(shí)現從傳統管理向現代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業(yè)現代化管理提升。
企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，應遵循以下原則：
1、立足自我與學(xué)習借鑒相結合的原則。
2、重點(diǎn)突破與全面提升相結合的.原則。
3、從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合的原則。
4、加強管理與深化改革相結合的原則。
三、主要目標及重點(diǎn)任務(wù)。
力爭用2~3年時(shí)間，通過(guò)持續不斷開(kāi)展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實(shí)現管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創(chuàng )新機制明顯改善，綜合績(jì)效明顯提升。
為實(shí)現以上目標，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：
1、找準管理體制短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動(dòng)，領(lǐng)導參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找準管理短板和瓶頸問(wèn)題，在深入調查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實(shí)，確保突破。
2、強化向管理要效益理念，切實(shí)加強基礎管理。牢固樹(shù)立“基礎不牢，地動(dòng)山搖”觀(guān)念，培養“嚴謹求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎上，進(jìn)一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實(shí)管理基礎。
四、工作措施。
1、成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導小組。
公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門(mén)負責人及辦公室成員組成的領(lǐng)導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領(lǐng)導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。
2、對公司現有的各項規章制度進(jìn)行清理、分類(lèi)和匯總，并裝訂成冊，同時(shí)補充完善其電子版本。
3、對公司各崗位操作規程和操作流程進(jìn)行完善，根據公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續，明確責任，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保貨物和人身安全。
4、定期開(kāi)展學(xué)習。
組織職工對各自崗位及操作規程進(jìn)行學(xué)習，向xx局及兄弟公司學(xué)習其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，同時(shí)積極參加xx局組織的相關(guān)學(xué)習和培訓。通過(guò)學(xué)習，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實(shí)際的新方法，提高企業(yè)管理水平。
5、工作小組定期對公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執行結果進(jìn)行審定，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
管理提升實(shí)施方案 6
為進(jìn)一步加強校長(cháng)培訓工作，全面提升校長(cháng)教育管理能力，根據《福建省農村校長(cháng)教育管理能力提升工程實(shí)施辦法》（閩政文［20xx］344號）、《漳州市“十一五”期間中小學(xué)校長(cháng)培訓工作實(shí)施意見(jiàn)》的精神和南靖縣教育局有關(guān)于中小學(xué)教師繼續教育工作要求，制定本培訓實(shí)施方案。
一、培訓目標和任務(wù)：
我縣小學(xué)校長(cháng)教育管理能力提升培訓的目標：進(jìn)一步提升校長(cháng)的思想政治素質(zhì)、教育理論素養和學(xué)校管理能力與水平，努力建設一支具有正確辦學(xué)思想和較強教育管理能力、適應新課程改革和推進(jìn)素質(zhì)教育要求的小學(xué)校長(cháng)隊伍，不斷提高農村學(xué)校辦學(xué)水平，促進(jìn)城鄉教育均衡發(fā)展。
小學(xué)校長(cháng)教育管理能力提升培訓的具體目標和任務(wù)：以20xx年參加崗位培訓的95位完小校長(cháng)和30多位中心學(xué)校領(lǐng)導為培訓對象。通過(guò)培訓，幫助參訓校長(cháng)正確認識校長(cháng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展的迫切性和現實(shí)意義，及時(shí)更新教育觀(guān)念，增強發(fā)展的信心和動(dòng)力。通過(guò)培訓，促使參訓校長(cháng)都能成為學(xué)校管理的行家；培養3―5名小學(xué)校長(cháng)成為漳州市有一定期影響力的教育管理專(zhuān)家，所在學(xué)校在全市起一定示范作用。
二、培訓內容和方式：
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圍繞推進(jìn)素質(zhì)教育和提升農村校長(cháng)辦學(xué)治校能力的要求選擇和安排培訓內容，增強培訓的前瞻性、實(shí)用性和有效性。
1、思想政治素質(zhì)。
包括教育改革與發(fā)展動(dòng)態(tài)、教育政策法規與依法治校、校長(cháng)人格修養與心理素質(zhì)等專(zhuān)題。開(kāi)設《校長(cháng)的五項修煉》、《校長(cháng)人際關(guān)系研究》、《校長(cháng)的力量》等專(zhuān)題講座。
2、教育理論素養。
包括現代教育理論、學(xué)校管理理論、教育科研的原理與方法等專(zhuān)題。開(kāi)設《校長(cháng)教育科研管理》、《課例研究》、《微型課題研究》等課題。
3、學(xué)校管理實(shí)務(wù)。
包括學(xué)校發(fā)展規劃編制、教師隊伍建設與管理、學(xué)校規章制度健全與完善、農村校園文化建設、校本研修組織與管理、優(yōu)質(zhì)教育資源開(kāi)發(fā)與利用、校園安全事故預防及處理、信息技術(shù)應用等專(zhuān)題。開(kāi)設《學(xué)校管理新策略》、《校本培訓管理與實(shí)施》、《學(xué)校財務(wù)管理》、《學(xué)校文化建設》、《學(xué)校防震減災教育》、《教師博客與教師成長(cháng)》、《網(wǎng)絡(luò )教研》等課題。
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充分運用各種現代教育手段和資源，創(chuàng )新培訓方式，提高培訓效果。培訓采用“理論學(xué)習+實(shí)踐反思+課題研究”的模式。
理論學(xué)習以專(zhuān)題講座為主，結合學(xué)校教育遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題展開(kāi)研討。做到理論聯(lián)系學(xué)校實(shí)際，理論指導管理實(shí)踐。
實(shí)踐反思以管理案例分析和管理方法設計為主，結合學(xué)校管理實(shí)踐進(jìn)行。培訓實(shí)踐基地調研學(xué)習爭取實(shí)現七個(gè)目標，即參觀(guān)一所基地學(xué)校、聽(tīng)議一節特色課、學(xué)習一條管理經(jīng)驗、撰寫(xiě)一篇調研文章、參加一場(chǎng)校長(cháng)論壇、提出一個(gè)科研課題、管好一所自家小學(xué)。
課題研究圍繞本校管理中的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展實(shí)證研究。每位參訓學(xué)員通過(guò)一年的'行動(dòng)研究，解決所轄學(xué)校存在的問(wèn)題，改進(jìn)學(xué)校教育管理工作，獲得課題研究成果。
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為切實(shí)提高培訓效果，我們組建一支專(zhuān)兼結合、結構合理、素質(zhì)優(yōu)良、具有創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力的高素質(zhì)的培訓師資隊伍。有充分發(fā)揮綜合素質(zhì)較高的本基地專(zhuān)職培訓指導教師的作用；聘請教育理論水平高，創(chuàng )新意識濃，在培訓過(guò)程中可讓學(xué)員開(kāi)拓視野，更新觀(guān)念，提高學(xué)校管理水平的省、市專(zhuān)家和具有一定的教育理論和豐富的管理經(jīng)驗的當地優(yōu)秀小學(xué)校長(cháng)、特級教師、高級教師，作為兼職培訓指導教師；還聘請教育行政領(lǐng)導、縣文明辦領(lǐng)導和會(huì )計中心管理干部作為專(zhuān)題培訓指導教師。
三、培訓實(shí)施和總結。
小學(xué)校長(cháng)教育管理能力提升培訓分三階段進(jìn)行，每人參訓不少于240學(xué)時(shí)。
�。ㄒ唬┛h集中學(xué)習階段（不少于6天，36學(xué)時(shí)）。
擬定20xx年xx月xx日――x月進(jìn)行。主要通過(guò)專(zhuān)家講座、案例分析、研討交流、校長(cháng)論壇等方式進(jìn)行理論素養的提升，學(xué)習和運用教育管理理論分析實(shí)踐問(wèn)題。
�。ǘ┕芾韺�(shí)踐階段（實(shí)踐6個(gè)月時(shí)間，折合180學(xué)時(shí)）。
擬定20xx年x月――20xx年xx月進(jìn)行。學(xué)員回任職學(xué)校將所學(xué)理論和方法應用到學(xué)校管理實(shí)踐中。在這階段，學(xué)員開(kāi)展校本培訓和課題研究活動(dòng)，并通過(guò)校際考察、情境培訓和教育“會(huì )診”等方式，促進(jìn)小學(xué)校長(cháng)加強和改進(jìn)教育管理工作，解決本學(xué)校存在的問(wèn)題，提高管理效益，為我縣均衡發(fā)展義務(wù)教育打下基礎。學(xué)校管理實(shí)踐階段的培訓考評由進(jìn)修學(xué)校和學(xué)員所在中心學(xué)校共同負責。
�。ㄈ┛偨Y提高階段（個(gè)人整理材料2天，縣級集中培訓2天，計24學(xué)時(shí)）。
擬訂20xx年x月進(jìn)行。
1、開(kāi)展校長(cháng)培訓學(xué)習情況考評、檢查、課題交流和成果展示。
2、教育局領(lǐng)導頒發(fā)《南靖縣小學(xué)校長(cháng)教育管理能力提升培訓證書(shū)》等活動(dòng)。
3、評選小學(xué)校長(cháng)教育管理優(yōu)秀課題研究成果和優(yōu)秀論文；
管理提升實(shí)施方案 7
根據集團公司關(guān)于《20xx年“管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的工作部署，為了著(zhù)力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，向管理要安全、要效益，我司將緊緊圍繞集團公司提出的“實(shí)施本質(zhì)安全提升工程”的主題，認真開(kāi)展安全生產(chǎn)管理提升活動(dòng)，全面提高安全管理水平。
現制訂安全生產(chǎn)管理提升實(shí)施方案，以全面實(shí)施。
一、提高人員安全素質(zhì)，打造嚴謹的安全管理隊伍
�。ㄒ唬┘訌姲踩逃嘤柟芾�。
安全部與人力資源部、各部門(mén)緊密配合，按規定及崗位需要，每季度定期識別安全教育培訓需求，制定、實(shí)施公司年度安全教育培訓計劃大綱，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實(shí)施分級管理，并對培訓效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。司屬各部門(mén)按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實(shí)器材準備，分級實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助人力資源部進(jìn)行安全教育培訓的評估和改進(jìn)。
�。ǘ﹫猿謩�(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理。
現場(chǎng)各部門(mén)每季度動(dòng)態(tài)開(kāi)展崗位生產(chǎn)技能培訓，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握應急救護和處置方法，勞動(dòng)安全部協(xié)助人力資源部加強考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求。
�。ㄈ╅_(kāi)展科學(xué)的安全目標責任管理。
公司每年制定明確的安全生產(chǎn)分級目標，建立責任追究制度。部門(mén)按照安全生產(chǎn)職責，制定相應的目標分級控制措施。勞動(dòng)安全部按季度定期對安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行監督、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標完成情況進(jìn)行評估與考核。
二、提高自主管理水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎
突出以“雙基”建設為抓手，全面加強安全基礎管理工作。一是根據新的安全生產(chǎn)法規要求，結合公司實(shí)際，進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)管理各項規章制度，實(shí)事求是梳理和整合各類(lèi)、各級安全記錄，既要簡(jiǎn)單明了，減少不必要的工作量，又要滿(mǎn)足、符合規定要求。二是深化部門(mén)安全生產(chǎn)主體責任的落實(shí)，按照“企業(yè)安全生產(chǎn)責任體系五落實(shí)五到位”以及“三合一”體系管理、安全生產(chǎn)標準化等要求，推動(dòng)安全本質(zhì)型創(chuàng )建工作。三是強化各部門(mén)在安全工作方面的自主管理，司屬各部門(mén)要盡快建立本部門(mén)的安全自主管理內控制度，公司職能部門(mén)加強對各部門(mén)自主管理的考核力度。
三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評
�。ㄒ唬┱_運用最新法規和標準規范。
安全部負責及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度；各部門(mén)應跟蹤、掌握有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的修訂情況，并將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求及時(shí)傳達給從業(yè)人員，同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉化為本企業(yè)的規章制度，貫徹到日常安全管理工作中。
�。ǘ┒ㄆ谕晟瓢踩a(chǎn)制度和規程。
勞動(dòng)安全部要及時(shí)完善規章制度、操作規程，每年發(fā)布有效的法律法規、制度、規程等清單；每3～5年對有關(guān)制度、規程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。
�。ㄈ﹪栏窀黜棙藴实墓芾砜荚u。
各部門(mén)必須建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理和評價(jià)，勞動(dòng)安全部每季度實(shí)行獎懲考核。
四、形成特色安全文化，營(yíng)造良好安全氛圍
通過(guò)開(kāi)展安全教育培訓、崗位危險源辨識學(xué)習、崗位技術(shù)練兵等，深化安全文化建設工作，增強員工安全意識，提高操作技能，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，促進(jìn)員工真正實(shí)現“我要安全“、”我會(huì )安全”的轉變。認真學(xué)習新修改的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓規定》及《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》，及時(shí)、準確掌握現有法律法規關(guān)于安全培訓、持證的最新要求，規范建立持證臺賬，確保持證有效，符合要求；加強新員工三級安全教育培訓，規范建立安全生產(chǎn)教育和培訓檔案。
五、加強安全生產(chǎn)隱患排查整治工作
貫徹《廣東省生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》要求，深入開(kāi)展生產(chǎn)安全隱患排查治理工作，發(fā)揮和落實(shí)好各層級安全隱患排查治理，重點(diǎn)抓好防塵防爆、油氣管線(xiàn)、有限空間等安全生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域、部位的.安全隱患排查治理；加強公司重大危險源的管理、評估、監控和維護管理，制定相關(guān)工作措施，確保重大危險源管理工作到位、有效。
六、進(jìn)一步加強現場(chǎng)安全生產(chǎn)監控
堅持嚴格管理、嚴格要求的工作作風(fēng)，加大生產(chǎn)（作業(yè)）現場(chǎng)反“三違”工作力度，持之以恒做好現場(chǎng)作業(yè)“
七、加強生產(chǎn)安全應急管理。
認真抓好股份公司、公司《生產(chǎn)安全事故應急預案》的宣傳學(xué)習，做好公司應急預案與股份公司應急預案的銜接工作，并根據應急預案管理要求，結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步做好應急隊伍建設及應急物資儲備，重點(diǎn)是完善現場(chǎng)處置方案和配備必要的應急器材物資，并加強相關(guān)預案的演練，尤其是現場(chǎng)處置方案的演練，通過(guò)演練，確保員工做到應知應會(huì )、熟練掌握、迅速反應、正確處置。
八、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康
按照法規要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護設施、器具，并有專(zhuān)人負責保管，定期校驗和維護；開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。
九、規范應急預案管理，提高應急處置能力
�。ㄒ唬┘訌姂币幷麦w系建設。
不斷健全行政領(lǐng)導負責制的應急工作體系，完善應急管理規章制度，規范應急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實(shí)施。
�。ǘ┩晟茟鳖A案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。
勞動(dòng)安全部結合安全生產(chǎn)和應急管理工作實(shí)際情況，負責制定具體的年度應急演練工作計劃，組織相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展實(shí)戰演練（包括程序性和檢驗性演練）和桌面演練等應急演練，并適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合應急演練，切實(shí)提高應急處置能力。
�。ㄈ┘訌姂鳖A案動(dòng)態(tài)管理。
公司建立預案備案、評審制度，根據評審結果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開(kāi)展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點(diǎn)崗位員工應急知識和技能培訓。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)應急設施、裝備、物資管理。
勞動(dòng)安全督促檢查各部門(mén)加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。
十、加強外部相關(guān)方安全管理
做好對勞務(wù)承包公司安全管理工作的指導。落實(shí)外包工程主管部門(mén)、屬地管理部門(mén)以及安全部各自的安全管理職責，切實(shí)加強外包施工現場(chǎng)的安全監管，確保文明施工、安全施工。重點(diǎn)加強外來(lái)施工單位安全資歷質(zhì)、簽訂安全協(xié)議以及特殊作業(yè)人員持證等的檢查監督，落實(shí)外來(lái)人員入香港前安全教育培訓。
十一、實(shí)施績(jì)效考評，持續提升安全生產(chǎn)管理能力
�。ㄒ唬┘訌妼Ω鞑块T(mén)的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成評價(jià)報告，公司根據績(jì)效評價(jià)結果，對有關(guān)單位和崗位兌現獎懲。
�。ǘ┮钥荚u管理促績(jì)效改進(jìn)。
公司根據安全生產(chǎn)管理評定結果，組織對安全生產(chǎn)目標與指標、規章制度、操作規程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計劃和措施，實(shí)施PDCA循環(huán)、不斷提高安全績(jì)效；同時(shí)對責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問(wèn)題由安全生產(chǎn)委員會(huì )討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計劃當中。各部門(mén)對績(jì)效評價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認真進(jìn)行落實(shí)，保證績(jì)效改進(jìn)落實(shí)到位。
管理提升實(shí)施方案 8
為認真學(xué)習貫徹集團公司管理提升活動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議精神，按照分公司《關(guān)于認真落實(shí)管理提升活動(dòng)第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導高度重視，并結合籌備處的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、總體思路。
堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提，以提升管理為目標，推進(jìn)管理提升活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。
二、目標任務(wù)。
按照集團管理提升活動(dòng)的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結合籌備處實(shí)際情況，積極開(kāi)展管理提升活動(dòng)。深入開(kāi)展活動(dòng)宣傳工作，激發(fā)員工的'內在動(dòng)力。以自查、普查方式，查找自身存在問(wèn)題，加強對政策法規、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。通過(guò)深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，解決籌備處自身存在的問(wèn)題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅實(shí)的基礎。
三、工作要求。
根據集團公司的實(shí)施步驟，管理提升活動(dòng)分全面啟動(dòng)和自我診斷階段（20xx年x月至20xx年x月），專(zhuān)項提升和協(xié)同推進(jìn)階段（20xx年x月至20xx年x月），持續改進(jìn)和總結評價(jià)階段（20xx年x月至20xx年x月）三個(gè)階段進(jìn)行。提出要提高認識、科學(xué)安排部署、精心組織實(shí)施、注重條塊結合的工作要求。
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。
本單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組對本次活動(dòng)負領(lǐng)導責任。落實(shí)工作人員，細化工作措施，引導全體員工積極參與到管理提升活動(dòng)中。
�。ǘ┬麄饕龑�。
充分利用宣傳欄、工作簡(jiǎn)報、標語(yǔ)條幅等平臺，大力宣傳活動(dòng)的具體要求、經(jīng)驗做法，努力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。
�。ㄈ┣袑�(shí)解決問(wèn)題。
解決各部門(mén)中影響工作的突出問(wèn)題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著(zhù)更加健康和諧的方向發(fā)展。
管理提升實(shí)施方案 9
一、目的
為了提高公司的管理水平和管理效率，特制定本實(shí)施方案。
二、范圍
本方案適用于公司全體員工。
三、組織機構
成立管理提升領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)，各部門(mén)負責人擔任組員。
四、工作內容
1. 優(yōu)化組織結構：根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展的`需要，對現有組織結構進(jìn)行調整和優(yōu)化，以提高工作效率。
2. 提升人力資源管理：加強員工培訓，提高員工素質(zhì)和工作能力；完善績(jì)效考核體系，激勵員工工作積極性。
3. 強化財務(wù)管理：建立健全財務(wù)管理制度，加強成本控制，提高資金使用效率。
4. 改進(jìn)生產(chǎn)管理：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量；加強設備維護，降低設備故障率。
5. 完善供應鏈管理：加強與供應商的合作關(guān)系，降低采購成本；優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓。
6. 提升質(zhì)量管理：加強質(zhì)量管理體系的建設，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
7. 加強項目管理：建立健全項目管理制度，提高項目成功率。
8. 提升信息化水平：加強信息化建設，提高辦公效率和信息共享。
五、實(shí)施步驟
1. 制定詳細的實(shí)施方案，明確各項工作任務(wù)和責任部門(mén)。
2. 各部門(mén)根據實(shí)施方案，組織開(kāi)展相關(guān)工作。
3. 定期對實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估，確保各項措施的有效落實(shí)。
4. 根據檢查和評估結果，對實(shí)施方案進(jìn)行調整和優(yōu)化。
六、時(shí)間安排
本方案自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施，預計實(shí)施期限為一年。
七、預期成果
通過(guò)本方案的實(shí)施，預期實(shí)現以下成果：
1. 優(yōu)化組織結構，提高工作效率。
2. 提升人力資源管理，提高員工素質(zhì)和工作能力。
3. 強化財務(wù)管理，提高資金使用效率。
4. 改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
5. 完善供應鏈管理，降低采購成本和庫存積壓。
6. 提升質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度。
7. 加強項目管理，提高項目成功率。
8. 提升信息化水平，提高辦公效率和信息共享。
八、總結與反饋
本方案實(shí)施后，將對實(shí)施情況進(jìn)行總結和反饋，以便不斷改進(jìn)和提升管理水平。
管理提升實(shí)施方案 10
一、目標設定
1. 明確提升管理水平的目標，包括提高管理效率、降低管理成本、優(yōu)化管理體系等。
2. 制定具體的實(shí)施計劃和時(shí)間表，確保各項措施有序推進(jìn)。
3. 設定評估指標，對提升實(shí)施方案的執行情況進(jìn)行定期檢查和評估。
二、組織架構調整
1. 優(yōu)化組織結構，明確各部門(mén)職責，提高工作效率。
2. 加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成良好的工作氛圍。
3. 建立健全激勵機制，提高員工的工作積極性和創(chuàng )新能力。
三、流程優(yōu)化
1. 對現有管理流程進(jìn)行梳理，找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)空間。
2. 引入先進(jìn)的'管理理念和方法，優(yōu)化管理流程，提高工作效率。
3. 加強對流程執行的監控，確保各項措施落到實(shí)處。
四、培訓與發(fā)展
1. 加強管理人員的培訓，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力。
2. 建立完善的員工培訓體系，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。
3. 鼓勵員工自我發(fā)展，為員工提供職業(yè)發(fā)展規劃和晉升機會(huì )。
五、信息化建設
1. 加強企業(yè)管理信息化建設，提高信息傳遞和處理的效率。
2. 引入先進(jìn)的管理軟件和系統，實(shí)現管理的數字化、智能化。
3. 加強對信息安全的管理，確保企業(yè)信息資源的安全。
六、持續改進(jìn)
1. 建立持續改進(jìn)機制，鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
2. 定期對提升實(shí)施方案進(jìn)行檢查和評估，總結經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化方案。
3. 將提升管理水平的成果納入企業(yè)的績(jì)效考核體系，激勵員工持續改進(jìn)。
通過(guò)以上六個(gè)方面的實(shí)施，企業(yè)可以逐步提升管理水平，實(shí)現管理效率的提升和成本的降低，為企業(yè)的持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
管理提升實(shí)施方案 11
一、項目背景
為了提高公司的管理水平和管理效率，提升公司的競爭力，我們決定實(shí)施管理提升項目。
二、項目目標
1. 優(yōu)化組織結構，提高決策效率。
2. 提升員工素質(zhì)，提高工作效率。
3. 完善管理制度，規范工作流程。
4. 建立激勵機制，激發(fā)員工潛能。
5. 提升企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。
三、項目實(shí)施步驟
1. 調研階段：對公司進(jìn)行全面調研，了解公司現狀和問(wèn)題。
2. 分析階段：根據調研結果，分析公司存在的問(wèn)題和原因。
3. 設計階段：制定管理提升方案，包括組織結構調整、管理制度完善、激勵機制建立等方面。
4. 實(shí)施階段：按照方案進(jìn)行實(shí)施，包括培訓、指導、監督等環(huán)節。
5. 評估階段：對項目實(shí)施情況進(jìn)行評估，總結經(jīng)驗教訓，為下一次管理提升做好準備。
四、項目組織與管理
1. 成立項目管理小組，負責項目的策劃、實(shí)施和監督。
2. 制定項目管理計劃，明確各階段的工作內容和時(shí)間節點(diǎn)。
3. 加強溝通協(xié)調，確保項目的順利進(jìn)行。
五、項目預期成果
1. 優(yōu)化的組織結構，提高決策效率。
2. 提升的員工素質(zhì)，提高工作效率。
3. 完善的管理制度，規范工作流程。
4. 建立的激勵機制，激發(fā)員工潛能。
5. 提升的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力。
六、項目風(fēng)險與應對措施
1. 人力資源風(fēng)險：可能出現的'人員流失、招聘困難等問(wèn)題，可以通過(guò)優(yōu)化薪酬福利體系、加強員工培訓等方式應對。
2. 技術(shù)風(fēng)險：可能出現的技術(shù)難題、設備故障等問(wèn)題，可以通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、加強設備維護等方式應對。
3. 財務(wù)風(fēng)險：可能出現的資金短缺、成本過(guò)高等問(wèn)題，可以通過(guò)優(yōu)化財務(wù)管理、降低成本等方式應對。
七、項目總結與持續改進(jìn)
1. 對項目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗教訓進(jìn)行總結，為下一次管理提升做好準備。
2. 持續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習先進(jìn)的管理理念和方法，不斷提升管理水平。
管理提升實(shí)施方案 12
一、目標設定
1. 明確提升管理水平的目標，包括提高管理效率、降低管理成本、優(yōu)化管理體系等。
2. 制定具體的實(shí)施計劃和時(shí)間表，確保各項措施有序推進(jìn)。
3. 設定評估指標，對提升實(shí)施方案的執行情況進(jìn)行定期檢查和評估。
二、組織架構調整
1. 優(yōu)化組織結構，明確各部門(mén)職責，提高工作效率。
2. 加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成良好的工作氛圍。
3. 建立健全激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )新能力。
三、流程優(yōu)化
1. 對現有管理流程進(jìn)行梳理，找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)空間。
2. 采用現代管理理念和方法，對流程進(jìn)行優(yōu)化設計。
3. 建立流程監控機制，確保流程優(yōu)化成果的持續發(fā)揮。
四、信息化建設
1. 加大信息化建設投入，提升管理信息化水平。
2. 引入先進(jìn)的管理軟件和系統，提高管理效率。
3. 加強信息安全管理，確保信息系統的穩定運行。
五、培訓與發(fā)展
1. 加強管理人員的培訓，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力。
2. 建立完善的人才梯隊培養體系，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展儲備人才。
3. 鼓勵員工自我學(xué)習和成長(cháng)，提升整體團隊素質(zhì)。
六、持續改進(jìn)
1. 建立持續改進(jìn)機制，鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
2. 對改進(jìn)措施的`實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評估，確保改進(jìn)成果的持續發(fā)揮。
3. 將改進(jìn)成果及時(shí)總結和推廣，形成企業(yè)獨特的管理優(yōu)勢。
七、企業(yè)文化塑造
1. 強化企業(yè)文化建設，提升員工的歸屬感和認同感。
2. 倡導積極向上的企業(yè)精神，營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍。
3. 通過(guò)企業(yè)文化的傳播和實(shí)踐，提升企業(yè)的核心競爭力。
管理提升實(shí)施方案 13
一、目的
為了提高公司的管理水平，提升員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本實(shí)施方案。
二、工作內容
1. 優(yōu)化組織結構：根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，調整和完善組織結構，明確各部門(mén)的職責和權限，提高工作效率。
2. 加強人力資源管理：招聘合適的人才，提高員工的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能，建立公平合理的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )造力。
3. 強化財務(wù)管理：建立健全財務(wù)管理制度，加強成本控制，提高資金使用效益，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的財務(wù)支持。
4. 改進(jìn)生產(chǎn)管理：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高公司的市場(chǎng)競爭力。
5. 提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量：建立完善的客戶(hù)服務(wù)體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強客戶(hù)忠誠度，為公司創(chuàng )造更多的商業(yè)機會(huì )。
三、實(shí)施步驟
1. 制定詳細的實(shí)施方案，明確各項工作的目標和任務(wù)，分配責任和資源。
2. 對全體員工進(jìn)行培訓，提高他們的工作技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他們能夠更好地適應公司的發(fā)展需求。
3. 定期檢查和評估各項工作的進(jìn)展情況，及時(shí)調整和改進(jìn)實(shí)施方案，確保各項措施的有效實(shí)施。
4. 總結經(jīng)驗教訓，分享成功案例，不斷提高公司的管理水平。
四、預期成果
1. 優(yōu)化的組織結構，明確的部門(mén)職責和權限，高效的工作效率。
2. 專(zhuān)業(yè)化的.員工隊伍，良好的職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能，積極的團隊氛圍。
3. 健全的財務(wù)管理制度，合理的激勵機制，有效的成本控制和資金使用效益。
4. 優(yōu)化的生產(chǎn)流程，高質(zhì)量的產(chǎn)品，低成本的生產(chǎn)線(xiàn)。
5. 完善的客戶(hù)服務(wù)體系，高的客戶(hù)滿(mǎn)意度，強的客戶(hù)忠誠度。
五、總結
通過(guò)本方案的實(shí)施，我們希望能夠全面提升公司的管理水平，提高員工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，為公司的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
管理提升實(shí)施方案 14
一、目標設定
1. 明確提升管理水平的目標，包括提高管理效率、降低管理成本、優(yōu)化管理體系等。
2. 制定具體的實(shí)施計劃和時(shí)間表，確保各項措施有序推進(jìn)。
3. 設定評估指標，對提升實(shí)施方案的執行情況進(jìn)行定期檢查和評估。
二、組織架構調整
1. 優(yōu)化組織結構，明確各部門(mén)職責，提高工作效率。
2. 加強部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，形成良好的'工作氛圍。
3. 建立健全激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng )新能力。
三、流程優(yōu)化
1. 對現有管理流程進(jìn)行梳理，找出存在的問(wèn)題和改進(jìn)空間。
2. 采用先進(jìn)的管理理念和方法，對流程進(jìn)行優(yōu)化設計。
3. 建立流程監控機制，確保流程優(yōu)化成果的持續發(fā)揮。
四、信息化建設
1. 加大信息化建設投入，提升管理信息化水平。
2. 引入先進(jìn)的管理軟件和系統，提高管理效率。
3. 加強信息安全管理，確保信息系統的穩定運行。
五、培訓與發(fā)展
1. 加強管理人員的培訓，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理能力。
2. 建立完善的人才梯隊培養體系，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。
3. 鼓勵員工自我發(fā)展，提供學(xué)習和成長(cháng)的機會(huì )。
六、持續改進(jìn)
1. 建立持續改進(jìn)機制，鼓勵員工提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。
2. 定期對提升實(shí)施方案進(jìn)行檢查和評估，總結經(jīng)驗教訓，不斷優(yōu)化方案。
3. 將提升管理水平的成果納入企業(yè)文化建設，形成長(cháng)效機制。
管理提升實(shí)施方案 15
一、各項任務(wù)指標完成情況
(一)原油處理任務(wù)
20xx年，采油廠(chǎng)下達集輸站原油處理任務(wù)10.5萬(wàn)噸，集輸站實(shí)際完成98215噸，完成了任務(wù)的954%。任務(wù)未完成的原因為
1、月底小河限制收油，影響付油量;
2、集輸站站內整改儲油罐、鍋爐等生產(chǎn)設備，影響生產(chǎn)正常運行。
(二)污水處理任務(wù)
20xx年，采油廠(chǎng)下達集輸站污水處理任務(wù)為22萬(wàn)方，集輸站實(shí)際完成222397方，完成任務(wù)的1009%，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
二、安全環(huán)保工作
(一)制作HSE檢查牌，并掛牌上墻，一周檢查一次;
(二)逐級簽訂了安全環(huán)保責任書(shū);
(三)建立了安全巡查制度，每2小時(shí)檢查一次管線(xiàn)、設備運行情況。
三、設備管理
(一)更換了部分使用時(shí)間長(cháng)、運行效率低下的泵，使用率均在88%以上;
(二)建立了設備內修、外修臺賬和車(chē)輛修理臺賬，及時(shí)登記核算費用，抓好費用的管控工作;
四、成本控制對標管理實(shí)施方案
1、全年共發(fā)生生產(chǎn)費用8607萬(wàn)元，年初，財務(wù)科下達583萬(wàn)元，超支2797萬(wàn)元，主要原因為集輸站全年檢修儲罐次數比較多，清罐次數高于往年(儲罐做標定)，更換了使用時(shí)間長(cháng)、運行效率下降的`泵，導致費用超支。
2、實(shí)際噸油成本808元，實(shí)際污水成本334元，污水處理藥劑成本年平均99元/方。均在控制線(xiàn)內。
3、全年修舊利廢費用33萬(wàn)多元(不包括工藝整改后節約費用)。
五、技術(shù)指標完成情況
1、全年生產(chǎn)資料取全、取準率達100%;
2、各項化驗取樣率、取準率達98%以上;
3、制定了機器設備操作規程，無(wú)人違章作業(yè)。
六、員工職業(yè)道德情況
1、嚴格按照規定時(shí)間，準時(shí)上、下班，不遲到早退，串崗溜崗;
2、上班期間職工工衣著(zhù)裝率達100%，無(wú)一人違反;
3、積極參加采油廠(chǎng)舉辦的各項活動(dòng)，并取得優(yōu)異成績(jì);
4、傳承中華民族的傳統美德，勤儉節約，杜絕浪費;
5、積極完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)，愛(ài)崗敬業(yè)。
七、灶務(wù)管理
實(shí)現專(zhuān)款專(zhuān)用，每月公布一次伙食開(kāi)支情況，廚房、餐廳衛生保持清潔干凈，讓職工遲到健康飯、放心飯。
八、活動(dòng)
慶祝五一勞動(dòng)節期間，舉辦了集輸站職工運動(dòng)會(huì )，活動(dòng)圓滿(mǎn)成功。
九、黨建學(xué)習
(一)職工學(xué)習
1、制定季度學(xué)習計劃，嚴格按照計劃每周組織職工學(xué)習一次，并有學(xué)習記錄。
2、按照廠(chǎng)黨委指示，定期召開(kāi)黨員干部工作會(huì )議，提高黨員干部戰斗堡壘作用。
(二)宣傳
20xx年集輸站累計發(fā)表稿件14篇，完成全年稿件宣傳任務(wù)。
(三)計劃生育對標管理實(shí)施方案
按時(shí)上交三查反饋單，全年無(wú)違反計劃生育現象。
十、職工技能培訓與崗位練兵
由人力資源科牽頭，邀請西安石油大學(xué)老師在集輸站進(jìn)行了
集輸站工技能培訓學(xué)習，提高職工操作水平;
堅持崗位練兵活動(dòng)，一班一練，熟悉本工段業(yè)務(wù)知識。
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