管理提升實(shí)施方案范文（精選17篇）

　　為確保事情或工作順利開(kāi)展，常常需要預先制定方案，方案是解決一個(gè)問(wèn)題或者一項工程，一個(gè)課題的詳細過(guò)程。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？下面是小編收集整理的管理提升實(shí)施方案范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　管理提升實(shí)施方案 1

　　為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內組織開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)。

　　一、總體要求

　　深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以體制機制管理、企業(yè)戰略管理、精細化管理為重點(diǎn)，堅持繼承、借鑒和創(chuàng )新相結合，引導企業(yè)不斷豐富管理內涵，探索具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，引導企業(yè)建立健全現代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統經(jīng)驗型向現代管理轉變。

　　二、活動(dòng)內容

　�。ㄒ唬┥罨�企業(yè)制度創(chuàng )新。按照現代企業(yè)制度的要求，針對重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規范股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層“三會(huì )一層”權責，建立健全責權統一、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理結構。加快推進(jìn)企業(yè)決策、用人分配、績(jì)效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng )新，完善職工特別是一線(xiàn)職工薪酬激勵機制，增強企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。

　�。ǘ�）強化企業(yè)戰略管理。引導企業(yè)準確把握國內外宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)形勢，認真研究國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰略規劃。各縣區要組織專(zhuān)家幫助重點(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰略規劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè)，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)和新型工業(yè)化要求，指導幫助其編制企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃。

　�。ㄈ�）推廣實(shí)施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、領(lǐng)域、流程的控制，建立健全各項規章制度和操作規范，通過(guò)加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有計劃組織企業(yè)負責人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展精細化管理。

　�。ㄋ模╅_(kāi)展企業(yè)管理對標活動(dòng)。分行業(yè)、分階段選取不同內容的企業(yè)管理標桿，組織企業(yè)對照標桿找差距，不斷研究改進(jìn)企業(yè)管理辦法。加快信息技術(shù)、現代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的'融合，推進(jìn)企業(yè)管理持續改進(jìn)。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展企業(yè)管理“三創(chuàng )建”活動(dòng)。深入開(kāi)展現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，及時(shí)總結我市企業(yè)管理創(chuàng )新方面的先進(jìn)經(jīng)驗，樹(shù)立典型，并適時(shí)舉辦現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。年終分別評選20家現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

　�。�六）積極開(kāi)展管理咨詢(xún)和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng )新平臺，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、安全、節能、成本控制、風(fēng)險控制、技術(shù)創(chuàng )新、信用管理等方面，為企業(yè)無(wú)償提供信息引導和服務(wù)。

　�。ㄆ撸┘訌娖髽I(yè)信息技術(shù)應用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統產(chǎn)業(yè)結合的集成創(chuàng )新，進(jìn)一步推動(dòng)計算機管理信息系統、制造資源計劃、業(yè)務(wù)流程重組、供應鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理等技術(shù)的應用，積極發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管理系統。

　�。ò耍┘訌娖髽I(yè)家隊伍建設。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓學(xué)習，推薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參加國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓，鼓勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊伍整體素質(zhì)。

　�。ň牛╅_(kāi)展“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”創(chuàng )建活動(dòng)。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點(diǎn)，著(zhù)力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)及員工的合法權益。組織召開(kāi)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”經(jīng)驗交流會(huì )，引導企業(yè)建立健全規章制度，落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì )保險、勞動(dòng)保護、安全生產(chǎn)、民主管理等制度。

　　三、組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導�！捌髽I(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)由市經(jīng)濟和信息化委牽頭具體組織實(shí)施，各縣區、各有關(guān)部門(mén)單位要結合實(shí)際，組織企業(yè)積極開(kāi)展“企業(yè)管理創(chuàng )新年”活動(dòng)。要引導企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng )新管理機制，積極開(kāi)展好管理創(chuàng )新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過(guò)多種形式，深入宣傳活動(dòng)的重要意義，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參與。

　�。ǘ�）注重引導扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強管理的政策措施，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng )新成果進(jìn)行表彰。各縣區要積極建立企業(yè)管理創(chuàng )新激勵機制，鼓勵企業(yè)管理創(chuàng )新。

　�。ㄈ�）狠抓工作落實(shí)。各級各有關(guān)部門(mén)、單位要加強對企業(yè)的分類(lèi)指導，幫助企業(yè)研究制訂管理標準和管理規范。同時(shí)，要對照活動(dòng)內容，明確目標，細化措施，認真抓好組織落實(shí)。

　　管理提升實(shí)施方案 2

　　根據安監局組織開(kāi)展新《安全生產(chǎn)法》培訓的規定，我公司將緊緊圍繞安監局提出的要求，認真開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，確保安全生產(chǎn)。

　　目前公司的生產(chǎn)管理基礎還很薄弱，在管理方面存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約我們做強做優(yōu)、科學(xué)健康發(fā)展的瓶頸。而安全生產(chǎn)管理是重要的基礎管理，急需開(kāi)展集約化、精細化管理的提升活動(dòng)。為了著(zhù)力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎，向管理要安全、要效益，現制訂安全生產(chǎn)管理提升方案，以全面實(shí)施。

　　一、提高人員安全素質(zhì)，打造嚴謹的安全管理隊伍

　�。ㄒ唬┘訌姲踩�教育培訓管理。綜合辦公室作為歸口管理部門(mén)，按規定及崗位需要，每半年定期識別安全教育培訓需求，制定、實(shí)施安全教育培訓計劃，提供相應的資源保證。建立安全教育培訓記錄、檔案，實(shí)施分級管理，并對培訓效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。安全辦公室作為分管部門(mén)，按照安全教育培訓需求計劃，編制安全教育培訓材料和落實(shí)器材準備，分級實(shí)施安全教育、日常安全教育和特種安全教育，并協(xié)助綜合部進(jìn)行安全教育培訓的評估和改進(jìn)。

　�。ǘ�）堅持動(dòng)態(tài)的素質(zhì)提升管理。生產(chǎn)部每半年動(dòng)態(tài)開(kāi)展崗位生產(chǎn)技能培訓，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程，掌握應急救護和處置方法，安全生產(chǎn)辦公室協(xié)助綜合辦每年度定期考評各級人員的安全工作能力符合崗位要求，其中，特種作業(yè)人員的安全培訓應符合國家有關(guān)要求，新員工、駕駛員、工作負責人須經(jīng)安全培訓考核合格才能上崗。

　�。ㄈ�）開(kāi)展科學(xué)的安全目標責任管理。每年制定明確的安全生產(chǎn)目標，建立責任追究制度。按照安全生產(chǎn)職責，制定相應的目標控制措施。安全生產(chǎn)辦公室按半年定期對安全生產(chǎn)目標實(shí)施計劃的執行情況進(jìn)行監督、檢查與糾偏，以及對安全生產(chǎn)目標完成情況進(jìn)行評估與考核。

　　二、提高設備正常運行水平，筑牢安全生產(chǎn)基礎

　�。ㄒ唬┮幏对O備基礎管理。制定并落實(shí)設備管理責任制，保證設備分工合理、責任到崗；組織制定并落實(shí)設備管理規劃和年度管理計劃；建立和完善設備質(zhì)量標準、設備異常情況管理等制度，明確相應工作程序和流程。加強設備檔案管理，分類(lèi)建立完善設備臺帳、技術(shù)資料和工藝流程圖等資料臺賬。

　�。ǘ�）加強設備運行管理。開(kāi)機值班員必須遵守勞動(dòng)紀律并嚴格落實(shí)制度；當班中認真監視設備運行情況，合理調整設備狀態(tài)參數，正確處理設備異常情況；根據設備狀況，合理安排機組運行方式并做好各類(lèi)運行記錄；嚴格執行安全管理制度，完善設備檢修的安全技術(shù)措施，做好監督、驗收等工作。

　�。ㄈ�）設施設備維護管理。機修組負責實(shí)行標準化檢修維護管理，編制檢修作業(yè)流程；對重大檢修項目制定安全組織措施、技術(shù)措施及實(shí)施方案；嚴格執行機修管理制度，切實(shí)落實(shí)各項安全措施；嚴格工藝要求和質(zhì)量標準，實(shí)行檢修質(zhì)量過(guò)程控制和監督制度。每月定期評價(jià)分析設備、設施安全性狀況，做好設施設備的安全檢查工作，并做好相關(guān)臺賬和檢查記錄。

　　三、建立完善管理制度，嚴格標準管理考評

　�。ㄒ唬┱�確運用最新法規和標準規范。安全生產(chǎn)辦公室和生產(chǎn)部負責及時(shí)識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范的制度；設備技術(shù)的.標準規范等；并將適用的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范及其他要求及時(shí)傳達給從業(yè)人員，同時(shí)將相關(guān)要求及時(shí)轉化為本企業(yè)的規章制度，貫徹到日常安全管理工作中。

　�。ǘ�）定期完善安全生產(chǎn)制度和規程。建立健全符合國家法律法規、國家及行業(yè)標準要求的各項規章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。并且每年至少一次對公司所執行的安全生產(chǎn)法律法規、標準規范、規章制度、操作規程、檢修、運行等規程的有效性組織進(jìn)行檢查評估；及時(shí)完善規章制度、操作規程，每年發(fā)布有效的法律法規、制度、規程等清單；每3～5年對有關(guān)制度、規程進(jìn)行一次全面修訂、重新印刷發(fā)布。

　�。ㄈ�）嚴格各項標準的管理考評。必須建立主要安全生產(chǎn)過(guò)程、事件、活動(dòng)、檢查的安全記錄檔案，并加強對安全記錄的有效管理和評價(jià)，安全生產(chǎn)辦公室每半年實(shí)行獎懲考核。安全記錄檔案至少包括：車(chē)間巡檢記錄、檢修記錄、不安全事件記錄、事故調查報告、培訓記錄、安全生產(chǎn)月活動(dòng)記錄、安全會(huì )議記錄、安全檢查記錄等。

　　四、形成特色安全文化，營(yíng)造良好安全氛圍

　�。ㄒ唬┬纬煞e極的企業(yè)安全文化氛圍。綜合辦和安全生產(chǎn)辦公室組織多種形式的安全文化活動(dòng)，倡導全員重視安全文化建設，營(yíng)造安全文化氛圍，不斷提升本企業(yè)的安全價(jià)值觀(guān)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，引導生產(chǎn)從業(yè)人員安全態(tài)度和安全行為，形成全體員工所認同、共同遵守、帶有本企業(yè)特點(diǎn)的安全價(jià)值觀(guān)，實(shí)現法律和政府監管要求之上的安全自我約束，保障企業(yè)安全生產(chǎn)水平持續提高。

　�。ǘ�）嚴格班前、班后會(huì )安全教育培訓。生產(chǎn)部的班前會(huì )要結合工作任務(wù)、設備及系統運行方式做好危險點(diǎn)分析，布置安全措施，講解安全注意事項。工作結束應及時(shí)總結當班工作情況，分析工作中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。

　　五、完善生產(chǎn)保護系統，確保生產(chǎn)設施安全

　�。ㄒ唬﹪栏裆�產(chǎn)廠(chǎng)區安全制度。制定生產(chǎn)設施安全管理制度，加強出入人員、車(chē)輛和物品的安全檢查，防止發(fā)生外力破壞、盜竊、恐怖襲擊等事件。對重要生產(chǎn)場(chǎng)所實(shí)行分區管理，嚴格重要生產(chǎn)現場(chǎng)準入制度。

　�。ǘ�）實(shí)施有效的生產(chǎn)設施安全措施。建立生產(chǎn)設施區臺賬和檢查記錄，對危險場(chǎng)所和設備應設置明顯警示標識。人防方面在重要的設施、生產(chǎn)場(chǎng)所周邊設置固定、流動(dòng)崗位，對人、車(chē)進(jìn)行檢查。物防方面要及時(shí)加固、修繕重要生產(chǎn)場(chǎng)所的防護體，按照需求配置、更新安防器材和防暴裝置，并維護管理到位。

　�。ㄈ�）強化節假節日、重大時(shí)段的安全。在節假節日、活動(dòng)時(shí)段，安全保衛人員加強巡視檢查。并要求主要領(lǐng)導的手機應24小時(shí)開(kāi)機，遇緊急情況隨時(shí)聯(lián)系。

　　六、強化作業(yè)安全管理，提高現場(chǎng)安全可靠性

　�。ㄒ唬┎粩嗤晟粕�產(chǎn)現場(chǎng)設施安全。安全生產(chǎn)辦公室負責每周對車(chē)間內外的清潔完整進(jìn)行檢查，要求無(wú)積水、油、雜物，門(mén)口、通道、等處無(wú)雜物阻塞，吊裝處的欄桿、蓋板、護板等設施符合現場(chǎng)安全要求，生產(chǎn)現場(chǎng)緊急疏散通道必須保持暢通。機修組負責機器的轉動(dòng)部分的防護齊全、完整；生產(chǎn)場(chǎng)所常用照明應保證足夠亮度，儀表盤(pán)、通道以及機械轉動(dòng)部分和高溫表面等地方光亮充足；常用照明與事故照明定期切換并有記錄，應急照明齊全；容器等設備保溫齊全、完整，表面溫度符合要求；臨時(shí)電源線(xiàn)路敷設符合安全規范要求。

　�。ǘ�）嚴格反“三違”制度管理。生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行常態(tài)化反“三違”管理，對于高處作業(yè)必須遵守安全管理規定，有關(guān)作業(yè)人員須持證上崗，正確使用合格的安全帶等安全防護用品；防止落物傷人、落物損壞設備等安全防護措施；起重設備設施必須定期進(jìn)行規范檢驗，確保工作性能良好；起重操作人員持證上崗，嚴格按操作規程作業(yè)；重大物件起吊須制定安全方案，落實(shí)安全措施，并有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員指揮；焊接作業(yè)人員須持證上崗，嚴格按操作規程作業(yè)，焊接作業(yè)現場(chǎng)有可靠的防火措施；作業(yè)人員具備必要的電氣安全知識，掌握使用方法并在有效期內正確使用；建立健全消防安全組織機構，完善消防安全規章制度，落實(shí)消防安全生產(chǎn)責任制，開(kāi)展消防培訓和演習，作業(yè)人員應熟悉消防器材性能、布置和使用方法，現場(chǎng)動(dòng)火有人監護，且防火措施落實(shí)；制定交通安全管理制度，完善廠(chǎng)區交通安全設施，定期對機動(dòng)車(chē)輛檢測和檢驗，保證機動(dòng)車(chē)輛車(chē)況良好；行吊、叉車(chē)等的起重機械部分符合起重作業(yè)的安全管理要求。合理規劃廠(chǎng)區車(chē)輛路線(xiàn)，確保車(chē)輛行車(chē)安全。

　�。ㄈ�）加強相關(guān)方安全管理。公司建立完善對承包商、供應商等相關(guān)方的安全管理制度，安全生產(chǎn)辦公室負責確認相關(guān)方具有相應安全生產(chǎn)資質(zhì)，審查相關(guān)方是否具備安全生產(chǎn)條件和作業(yè)任務(wù)要求，并建立合格相關(guān)方名錄和檔案；與相關(guān)方簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，審查相關(guān)方制定的作業(yè)任務(wù)安全生產(chǎn)工作方案；安全生產(chǎn)辦公室和相關(guān)方定期對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育、安全交底和安全規程考試，合格后方可進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)。

　�。ㄈ�）根據生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)項整治。對特種設備的作業(yè)，制訂安全管理標準，規范作業(yè)人員的安全行為，確保人身安全；制訂檢查記錄表，下發(fā)各崗位，督促實(shí)施到位。

　�。ㄋ模┣袑�(shí)加強防止失誤操作的隱患管理。制定接地線(xiàn)管理、配電柜上鎖管理、生產(chǎn)區標志標識管理、閥門(mén)上鎖管理等標準，完善標牌、標識，張貼電氣安全操作提示語(yǔ)等。

　　七、重視職業(yè)危害管理，保障員工人身健康

　�。ㄒ唬┘訌娂毙月殬I(yè)危害區域的管制。生產(chǎn)部負責對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的工作場(chǎng)所，應配置現場(chǎng)急救用品，設置應急撤離通道，并定期對作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害進(jìn)行檢測，將檢測結果存入職業(yè)健康檔案。

　�。ǘ�）確保職業(yè)危害的防護保障。公司按照法規要求為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備必要的職業(yè)健康防護設施、器具，并有專(zhuān)人負責保管，定期校驗和維護；綜合辦組織開(kāi)展職業(yè)健康宣傳教育，安排相關(guān)崗位人員定期進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

　�。ㄈ�）采取降低職業(yè)危害程度的有效措施。對于拉絲區域作業(yè)的人員均配備防塵口罩等防護用品；對高噪聲設備需采取降低噪聲的有效措施，并在區域內設置噪聲提示標志，在此區域作業(yè)的人員應配備耳塞等防護用品。

　　八、規范應急預案管理，提高應急處置能力

　�。ㄒ唬┘訌姂�急規章體系建設。建立健全行政領(lǐng)導負責制的應急工作體系，成立應急領(lǐng)導小組以及應急工作機構，明確應急工作職責和分工。安全辦公室專(zhuān)人負責安全生產(chǎn)應急管理工作，負責完善應急管理規章制度，規范應急管理和信息發(fā)布等各項工作，確保應急管理和應急體系建設有效實(shí)施。

　�。ǘ�）完善應急預案的登記審核和發(fā)布實(shí)施。安全生產(chǎn)辦公室結合安全生產(chǎn)和應急管理工作實(shí)際情況，按照安監局的應急文件編制導則的要求，制定完善公司應急預案，并及時(shí)報送安監局進(jìn)行審核等記，在公司內部加強專(zhuān)業(yè)化應急搶險救援隊伍；安全生產(chǎn)辦公室負責制定具體的年度應急演練工作計劃，組織相關(guān)部門(mén)定期開(kāi)展實(shí)戰演練和桌面演練等應急演練，并適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合應急演練，切實(shí)提高應急處置能力。

　�。ㄈ�）加強應急預案動(dòng)態(tài)管理。建立預案備案、評審制度，根據評審結果和實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。應急預案應當每三年至少修訂一次，預案修訂結果須詳細記錄。每年至少組織一次應急預案培訓；定期開(kāi)展各級管理人員應急管理能力培訓以及重點(diǎn)崗位員工應急知識和技能培訓。

　�。ㄋ模┞鋵�(shí)應急設施、裝備、物資管理。安全生產(chǎn)辦公室根據本公司實(shí)際情況，建立與當地有關(guān)部門(mén)互聯(lián)互通的應急平臺體系和移動(dòng)應急平臺；在內部加強應急物資和裝備的維護管理，完善重要應急物資的儲備、補充及緊急調撥、配送體系。

　�。ㄎ澹┙�立完善應急預警系統。公司各部門(mén)切實(shí)加強設備設施運行情況和各類(lèi)外部因素的監測和預警；安全生產(chǎn)辦公室要建立與氣象、水利、地震、消防等部門(mén)溝通聯(lián)系，及時(shí)獲取各類(lèi)應急信息，并建立預警信息快速發(fā)布機制，采用多種有效途徑和手段，及時(shí)發(fā)布預警信息。

　�。�六）應急響應與事故救援。應急領(lǐng)導小組以及應急工作機構針對不同級別的響應，做好應急啟動(dòng)、應急指揮、應急處置和現場(chǎng)救援、應急資源調配等應急響應工作；在明確應急處置結束后，相關(guān)部門(mén)要做好突發(fā)事件后果的影響消除、生產(chǎn)秩序恢復、污染物處理、善后理賠、應急能力評估、對應急預案的評價(jià)和改進(jìn)等后期處置工作。

　　九、實(shí)施績(jì)效考評，持續提升安全生產(chǎn)管理能力

　�。ㄒ唬┙�立健全安全生產(chǎn)績(jì)效考評機制。建立安全生產(chǎn)管理績(jì)效評定制度，明確對安全管理工作情況、現場(chǎng)安全狀況、安全工作計劃的落實(shí)情況的測量評估的方法、組織、周期、過(guò)程、報告與分析等要求，測量評估出可量化的績(jì)效指標，制定安全績(jì)效考評實(shí)施細則，并認真貫徹執行。

　�。ǘ�）實(shí)施績(jì)效評定考核。公司每年一次開(kāi)展對各部門(mén)的安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標、指標的完成情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)，形成評價(jià)報告，以文件形式將結果向各部門(mén)、外單位和員工通報，作為年度考評的重要依據；公司根據績(jì)效評價(jià)結果，對有關(guān)崗位兌現獎懲。安全生產(chǎn)法律、法規

　�。ㄈ�）以考評管理促績(jì)效改進(jìn)。公司根據安全生產(chǎn)管理評定結果，組織對安全生產(chǎn)目標與指標、規章制度、操作規程等進(jìn)行修改完善，制定完善安全生產(chǎn)管理計劃和措施，實(shí)施計劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)的循環(huán)、不斷提高安全績(jì)效；同時(shí)對責任履行、系統運行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面評估和分析出的問(wèn)題由安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)辦公室討論提出糾正、預防的管理方案，納入下一周期的安全管理工作實(shí)施計劃當中。各相關(guān)部門(mén)、外單位對績(jì)效評價(jià)提出的改進(jìn)措施，需認真進(jìn)行落實(shí)，保證績(jì)效改進(jìn)落實(shí)到位。

　　管理提升實(shí)施方案 3

　　為認真學(xué)習貫徹集團公司管理提升活動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議精神，按照分公司《關(guān)于認真落實(shí)管理提升活動(dòng)第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導高度重視，并結合籌備處的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

　　一、總體思路。

　　堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用，提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提，以提升管理為目標，推進(jìn)管理提升活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。

　　二、目標任務(wù)。

　　按照集團管理提升活動(dòng)的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結合籌備處實(shí)際情況，積極開(kāi)展管理提升活動(dòng)。深入開(kāi)展活動(dòng)宣傳工作，激發(fā)員工的.內在動(dòng)力。以自查、普查方式，查找自身存在問(wèn)題，加強對政策法規、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。通過(guò)深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，解決籌備處自身存在的問(wèn)題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅實(shí)的基礎。

　　三、工作要求。

　　根據集團公司的實(shí)施步驟，管理提升活動(dòng)分全面啟動(dòng)和自我診斷階段（20xx年3月至20xx年5月），專(zhuān)項提升和協(xié)同推進(jìn)階段（20xx年6月至20xx年8月），持續改進(jìn)和總結評價(jià)階段（20xx年9月至20xx年2月）三個(gè)階段進(jìn)行。提出要提高認識、科學(xué)安排部署、精心組織實(shí)施、注重條塊結合的工作要求。

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。

　　本單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組對本次活動(dòng)負領(lǐng)導責任。落實(shí)工作人員，細化工作措施，引導全體員工積極參與到管理提升活動(dòng)中。

　�。ǘ�）宣傳引導。

　　充分利用宣傳欄、工作簡(jiǎn)報、標語(yǔ)條幅等平臺，大力宣傳活動(dòng)的具體要求、經(jīng)驗做法，努力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。

　�。ㄈ�）切實(shí)解決問(wèn)題。

　　解決各部門(mén)中影響工作的突出問(wèn)題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著(zhù)更加健康和諧的方向發(fā)展。

　　管理提升實(shí)施方案 4

　　根據集團公司《河南省路橋集團“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》的相關(guān)要求，結合明哈四標項目部實(shí)際情況，為切實(shí)加強作風(fēng)建設，增強全體員工責任意識，建立健全和完善項目部各項制度，提升項目部工程管理能力和管理水平，提高經(jīng)濟效益，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“解放思想、更新觀(guān)念、創(chuàng )造財富、追求價(jià)值”為工作方針，充分發(fā)揮集團公司對項目部的引領(lǐng)作用，使項目部各項工作與“綜合管理提升年”活動(dòng)相結合，加強各項工作的落實(shí)，真正將提升年工作落到實(shí)處、抓出實(shí)效，使項目部綜合管理達到集團公司各項目部先進(jìn)水平。

　　二、加強領(lǐng)導，成立“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組

　　根據集團公司“綜合管理提升年”活動(dòng)指導思想，結合我項目部實(shí)際情況，特成立“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成 員：

　　“綜合管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，由侯高峰同志擔任辦公室主任，蔣松磊、李成平二同志負責檔案整理。

　　三、活動(dòng)目標、具體措施及責任人

　　1.積極宣傳集團公司企業(yè)文化，使每個(gè)員工能夠擁有充足的機會(huì )和條件了解企業(yè)文化，把企業(yè)文化當做一種意識，一種精神，一種思想，一種習慣，一種工作態(tài)度，使自己的工作及生活與企業(yè)文化相融。具體措施為：綜合辦公室定期更新宣傳欄，把集團公司的各種新聞動(dòng)態(tài)、先進(jìn)事跡、經(jīng)營(yíng)理念等張貼公布。定期召開(kāi)黨員生活會(huì )，加強黨的基層組織建設，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用。組織全體員工舉行各種娛樂(lè )活動(dòng)，以召開(kāi)會(huì )議、播放幻燈片的形式學(xué)習各種名人先進(jìn)事跡，活躍職工的文化生活，提高員工的整體素質(zhì)。該項活動(dòng)有綜合辦公室朱永輝負責。

　　2.加強財務(wù)管理，規范財務(wù)行為，財務(wù)管理與合同管理、工程管理、材料管理相結合，強化對項目的成本核算。具體措施為：嚴格借款、報賬和結算程序，做到各種賬目手續完善、分類(lèi)明確，定期進(jìn)行成本核算，對成本核算堅持每月經(jīng)常性的一般分析，每個(gè)季度進(jìn)行重點(diǎn)分析，對單項工程節點(diǎn)進(jìn)行總結性分析，通過(guò)分析使項目部隨時(shí)可以了解工程的盈虧情況，與目標成本相比做到心中有數。該項活動(dòng)由財務(wù)部趙鵬鵬、合同部李成平、工程部蔣松磊負責。

　　3．提升工程管理水平，降低工程施工成本。明哈項目20xx年度建設資金到位情況據目前了解仍不理想，根據業(yè)主計劃20xx年上半年度各標段僅撥款2000余萬(wàn)，用于完成剩余結構物和土方、防護等工程，資金缺口較大，不能大規模施工，因此項目部管理層經(jīng)過(guò)認真研究，依據總公司出臺的《工程項目管理辦法》為基礎，結合各項目自身實(shí)際情況，進(jìn)行大膽改革和創(chuàng )新，以扭轉以往的被動(dòng)“堵、漏、塞”的管理模式，從根本上改變職工的工作主動(dòng)性和積極性，進(jìn)一步提升工程管理水平，降低工程施工成本，提高經(jīng)濟效益，增強項目部抵御風(fēng)險的能力。

　�、�、精兵簡(jiǎn)政，組建“小而精“的項目部，項目部各部門(mén)減少不必要人員，加強部門(mén)之間人力資源的合理調配和工作配合，提高工作效率，有效地控制辦公經(jīng)費。

　�、�、在業(yè)主撥付有限資金的情況下，不等不靠，想方設法通過(guò)各種合法渠道籌措資金，確保剩余結構物、土方、防護等工程順利進(jìn)行。

　�、�、組織工程部、合同部制定合理工程施工組織計劃，科學(xué)安排施工項目及施工工序，選擇關(guān)鍵分項工程組織施工，把有限的資金用到重點(diǎn)關(guān)鍵起銜接作用的分項工程上，為下一步的各分項工程全面開(kāi)展打下良好的基礎。

　�、�、選擇有墊付能力的材料供應商，做好材料采購使用計劃，各項材料如柴油、水泥、鋼筋限量購進(jìn)，用于必要施工部位，能夠自采的如砂石料等盡量自行生產(chǎn)，以節約材料采購成本。

　�、�、加強工程材料管理，杜絕材料“跑、冒、漏”的現象，與施工隊、拌合站、料場(chǎng)明確材料管理規定，嚴格控制施工現場(chǎng)材料浪費，加強項目部小型材料、機具進(jìn)出入庫手續，加強材料人員管理和材料定期核算。

　�、�、選擇可靠精干的內部勞務(wù)施工隊伍進(jìn)行施工，以減輕項目部資金壓力，確保工程施工進(jìn)度和質(zhì)量。

　�、�、加強機械設備管理，盡量使用公司自有機械設備，減少外租機械，合理調度，提高機械設備利用率。 ⑧、加強工程變更與索賠工作，組織工程技術(shù)人員及時(shí)、主動(dòng)的去發(fā)現、研究可能存在的變更項目，對參與此項工作的有關(guān)人員和隊伍按公司管理規定落實(shí)有關(guān)獎勵工作，以激勵此項工作的積極性。

　�、�、加強工程施工質(zhì)量管理

　　在今年工程施工過(guò)程中，必須堅持“工程質(zhì)量是施工企業(yè)的生命”這一原則，牢記“不返工就是最大的工程效益”,嚴格進(jìn)行質(zhì)量管理控制及三檢制。在施工前，加強技術(shù)交底與技術(shù)指導，施工過(guò)程中，首先由施工班組自檢，技術(shù)人員復檢，質(zhì)量人員抽檢的原則，確保施工質(zhì)量。每一個(gè)關(guān)鍵施工工序現場(chǎng)驗收合格后才允許下道工序施工。最大限度消除質(zhì)量隱患，降低質(zhì)量成本和質(zhì)量保修費用。

　　此項活動(dòng)由項目副經(jīng)理劉時(shí)強、段振博負責。 4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生：

　　項目部管理層必須高度重視安全生產(chǎn)工作，牢記“質(zhì)量為本、安全第一”的原則開(kāi)展各項工作，建立安全管理體系和各項安全應急預案，明確誰(shuí)管生產(chǎn)誰(shuí)就管安全的`工作原則，并具體做好以下工作：

　�、�、加強便道安全管理，對全線(xiàn)便道的標志、標牌、環(huán)保樁、彩旗排查，上料路口、橋涵基坑開(kāi)挖、拌合站、預制廠(chǎng)等部位的施工標識牌和警示牌必須齊全，施工現場(chǎng)的安全用電必須符合要求。

　�、�、為確保安全生產(chǎn)和環(huán)境保護，項目部和施工隊簽訂勞務(wù)合同時(shí)必須明確安全、環(huán)保違規處罰條款，并對進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員集中組織安全環(huán)保文明施工技術(shù)交底，與各施工隊簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，并下發(fā)《各施工隊前期進(jìn)場(chǎng)施工、環(huán)保、安全注意事項》通知。 ③、由安保部負責對關(guān)鍵部位或危險工種勞務(wù)人員定期組織上崗教育培訓，并深入工地一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)安全環(huán)保知識培訓，普及安全環(huán)保知識，提高勞務(wù)人員安全環(huán)保意識，并對培訓人員進(jìn)行考核，合格后方可上崗作業(yè)。

　�、�、專(zhuān)職安全員必須每天對各施工隊駐地、施工現場(chǎng)、料場(chǎng)、拌合站、預制場(chǎng)、施工便道進(jìn)行巡查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正并進(jìn)行處罰。

　　此項活動(dòng)由綜合辦公室朱永輝負責。

　　5．強力推進(jìn)信息化建設，提升和加強項目部信息管理能力和綜合管理水平，保證各種統計報表滿(mǎn)足用友信息化管理軟件要求。成立以項目總工為第一責任人的信息管理領(lǐng)導小組，將各種統計工作明確分工、責任到人，進(jìn)一步做到數據與賬目、實(shí)際資料更相符，統計數據更真實(shí)、準確、及時(shí)，將工程的實(shí)際情況真實(shí)的體現在用友信息化管理軟件中。此項活動(dòng)由項目總工侯高峰負責。

　　6、加強黨風(fēng)廉政建設，筑牢反腐倡廉防線(xiàn)。建立反腐倡廉的長(cháng)效機制和管理辦法，杜絕不廉潔行為的發(fā)生。具體措施為：項目部跟每個(gè)員工簽訂廉政建設責任協(xié)議書(shū)，責任制不斷完善，有責任分工、有工作目標、有檢查標準、有獎懲措施。張貼廉政建設警示圖片，做到警鐘長(cháng)鳴。定期召開(kāi)廉政會(huì )議，播放幻燈片，經(jīng)常進(jìn)行反腐倡廉教育等。該項活動(dòng)由項目經(jīng)理楊海峰負責。

　　四、方法步驟和時(shí)間安排

　　四標項目部“綜合管理提升年”活動(dòng)從20xx年3月15日起—12月31日止。按照集團公司要求，本次活動(dòng)分為宣傳發(fā)動(dòng)、組織實(shí)施、總結推廣三個(gè)階段。

　　第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)階段（20xx年3月15日—3月31日）。制定并下發(fā)項目部《“綜合管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，召開(kāi)項目部“綜合管理提升年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，全面部署提升工作，統一思想認識，營(yíng)造良好的宣傳氛圍。

　　第二階段：組織實(shí)施階段（20xx年4月1日—11月30日）。 項目部各部門(mén)、各責任人根據活動(dòng)方案認真組織實(shí)施，按時(shí)間進(jìn)度，匯報進(jìn)展情況。

　　第三階段：總結推廣階段（20xx年12月1日—12月31日）。根據公司績(jì)效考核部門(mén)對項目部“綜合管理提升年”的工作完成情況進(jìn)行全面總結考核；召開(kāi)總結大會(huì )，落實(shí)獎罰措施。

　　管理提升實(shí)施方案 5

　　為了更有效的搞好我院各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大的作用，按照公司對管理提升的部署和要求，結合我院的實(shí)際情況，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　圍繞一個(gè)主題，即全面提升我院管理質(zhì)量，努力實(shí)現各項業(yè)務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成；增強兩個(gè)意識，即創(chuàng )新意識和質(zhì)量意識；實(shí)現三個(gè)提升，即提升支撐項目服務(wù)能力、客戶(hù)服務(wù)意識、客戶(hù)導向意識。

　　二、活動(dòng)主題

　　開(kāi)展管理提升活動(dòng)主題:強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

　　三、總體目標

　　思想是發(fā)展之源，觀(guān)念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立完善的制度化、流程化、一體化、扁平化、表單后的運營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)管控規范、有序、受控 嚴格執行上市公司治理要求，與先進(jìn)企業(yè)對標，逐步建立起同時(shí)滿(mǎn)足公司要求和上市公司治理需要的組織結構、管理體制和相應的制度體系，梳理管理流程，建立健全全面風(fēng)險管理等管理體系，進(jìn)一步增強企業(yè)盈利能力建設和發(fā)展能力建設。

　�。ǘ�）基礎管理水平明顯加強 突出解決我院管理各個(gè)層面上存在的問(wèn)題，重點(diǎn)是在建工程項目管理，建立規范有序、創(chuàng )新高效的長(cháng)效管理和考核機制，管控機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規范化、標準化、精細化水平明顯提升，不斷提升基礎管理水平。

　�。ㄈ�）管理現代化水平明顯提升 治理體系進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效推廣應用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強。

　�。ㄋ模┕芾韯�(chuàng )新機制明顯完善。管理創(chuàng )新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng )新的文化與氛圍，管理創(chuàng )新成果既要得到充分提煉也要實(shí)現有效轉化，管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續提升的長(cháng)效機制進(jìn)一步健全。通過(guò)管理機制不斷完善形成高效的管理創(chuàng )新體系，創(chuàng )新成果轉化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負責；誰(shuí)使用、誰(shuí)負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。

　　(五)綜合績(jì)效明顯改善。企業(yè)成本費用、重大風(fēng)險得到有效控制，財務(wù)績(jì)效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會(huì )責任以及實(shí)現“十二五”改革發(fā)展核心目標的促進(jìn)作用明顯增強。

　　四、基本原則

　　院屬各部門(mén)、室（隊）開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要統籌規劃、系統實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時(shí)把握以下原則：

　�。ㄒ唬┕芾硖嵘�與我院發(fā)展規劃、實(shí)際工作相結合。以公司總體戰略為引領(lǐng)，圍繞戰略目標，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節。

　�。ǘ�）管理提升與深化改革相結合。通過(guò)深化改革，創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎。同時(shí)，通過(guò)強化管理，保證轉換經(jīng)營(yíng)機制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。

　�。ㄈ�）立足自我與學(xué)習借鑒相結合�？偨Y提煉實(shí)踐管理經(jīng)驗的同時(shí)，有效借助外部資源，博采眾長(cháng)，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。

　�。ㄋ模┤�面提升與重點(diǎn)突破相結合。抓住突出問(wèn)題，總結方法、形成機制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，從而實(shí)現管理水平的全面提升

　�。ㄎ澹┕芾硖嵘�與建立內部控制體系相結合。以管理提升活動(dòng)為契機，有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內部控制體系的建設，同時(shí)，通過(guò)建立健全全面風(fēng)險管理與內部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開(kāi)展。

　　五、重點(diǎn)任務(wù)

　　根據上述目標和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時(shí)總結固化工作成果，構建管理提升的長(cháng)效機制。

　�。ㄒ唬┮�?xún)r(jià)值思維為統領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟效益為中心的理念 堅持價(jià)值思維理念，把創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益作為我院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的.出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于我院各項工作。利用黨組會(huì )議、辦公會(huì )議、班組學(xué)習和會(huì )議等多種形式，廣泛開(kāi)展我院價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習、討論和形勢任務(wù)教育，開(kāi)展價(jià)值思維知識競賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強員工責任意識和使命感。

　�。ǘ�）以規范化、標準化、精細化為重點(diǎn)，切實(shí)加強公司各層級基礎管理工作，培養“嚴謹求實(shí)”的工作作風(fēng)

　　在全面自查和診斷的基礎上，以加強基層建設、基礎工作、基本功訓練和管理規范化、標準化、精細化為重點(diǎn)，梳理優(yōu)化工作流程，有效運用規范化、標準化、精細化管理方法，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實(shí)管理基礎。

　�。ㄈ�）以項目管理為中心，加強項目基礎管理工作，努力提升項目履約水平和創(chuàng )利能力

　　要加強組織建設，堅持經(jīng)營(yíng)以項目為中心，突出項目在

　　我院整個(gè)經(jīng)營(yíng)格局的中心價(jià)值地位，積極發(fā)揮院本部對項目的管理與支持作用、加強高水平的項目班子建設和高素質(zhì)的施工隊伍建設；要強化制度落實(shí)，特別是要加強制度的執行落地以及一線(xiàn)管理人員、作業(yè)人員對制度的全面、嚴格執行；要加強項目經(jīng)營(yíng)能力建設，切實(shí)加強項目前期策劃和評估，全面提升項目預算管理能力，特別是要加強商務(wù)履約能力建設和結算管理工作；要加強社會(huì )資源利用管理，進(jìn)一步建立社會(huì )資源戰略合作關(guān)系，促進(jìn)社會(huì )資源項目管理水平和誠信度的提高，提高項目履約和創(chuàng )利能力。

　�。ㄋ模┮陨罨�全面預算管理為手段，建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制

　　加強設備物資采購管理，切實(shí)降低管理成本、項目成本和設備物資購置維護成本；優(yōu)化預算管理流程，實(shí)現與業(yè)務(wù)流程、信息系統的有效銜接與配合。在全面預算管理體系指導下，強化成本管理，從工程項目中實(shí)現降本增效。

　�。ㄎ澹┮约訌婏L(fēng)險管理為導向，完善內部控制體系 積極開(kāi)展全面風(fēng)險管理和內部控制體系建設，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內部控制體系，構筑公司風(fēng)險管理“三道防線(xiàn)”。開(kāi)展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展對重大風(fēng)險與內部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內部控制流程體系框架；建立風(fēng)險控制矩陣，完善風(fēng)險監測識別與防范體系。通過(guò)制度規

　　管理提升實(shí)施方案 6

　　公司決定以開(kāi)展管理活動(dòng)為契機，從夯實(shí)各項基礎管理工作入手，全面推進(jìn)公司管理提升工作。為確保公司管理提升工作扎實(shí)有效開(kāi)展，按照**局統一部署，結合公司實(shí)際情況，制定如下實(shí)施方案。

　　一、展開(kāi)宣傳，營(yíng)造氛圍。

　　管理是企業(yè)生存之魂，也是企業(yè)發(fā)展之基。近年來(lái)，公司在管理方面出臺了一系列舉措，取得了一定的成效，但仍存在許多不足之處，尤其是管理基礎薄弱，管理水平不高，管理方面長(cháng)期存在的一些突出問(wèn)題得不到有效解決，已經(jīng)成為嚴重制約企業(yè)做強做大、健康發(fā)展的瓶頸。

　　開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平，是企業(yè)更好履行其職責，更好應對內外部復雜環(huán)境的變化，保增長(cháng)，保穩定，提升市場(chǎng)競爭力和抗風(fēng)險能力的重要抓手。為此，公司召開(kāi)了中層以上干部專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上傳達**局關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理提升工作的意見(jiàn)、關(guān)于成立工作領(lǐng)導小組以及開(kāi)展合理化建議活動(dòng)的文件精神。同時(shí)在公司辦公樓櫥窗辦專(zhuān)刊一期，主題為《推進(jìn)企業(yè)管理提升，夯實(shí)各項管理工作》專(zhuān)刊，將國資發(fā)改革[2012]23號原文進(jìn)行張貼，大力展開(kāi)宣傳工作，營(yíng)造良好氛圍，統一員工思想，提高認識。

　　二、思路清晰，原則明確。

　　開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以解決當前企業(yè)管理中存在

　　的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)，通過(guò)自主優(yōu)化，引進(jìn)吸收，創(chuàng )新發(fā)展，實(shí)現從傳統管理向現代化管理轉變，強化各項基礎管理，全面提升企業(yè)現代化管理提升。

　　企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，應遵循以下原則：

　　1、 立足自我與學(xué)習借鑒相結合的.原則。

　　2、 重點(diǎn)突破與全面提升相結合的原則。

　　3、 從嚴治企與管理創(chuàng )新相結合的原則。

　　4、 加強管理與深化改革相結合的原則。

　　三、主要目標及重點(diǎn)任務(wù)。

　　力爭用2~3年時(shí)間，通過(guò)持續不斷開(kāi)展管理提升工作，加快推進(jìn)企業(yè)管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，全面提升企業(yè)管理水平，從而實(shí)現管理制度不斷健全，基礎管理明顯加強，管理創(chuàng )新機制明顯改善，綜合績(jì)效明顯提升。

　　為實(shí)現以上目標，要重點(diǎn)做好以下兩點(diǎn)：

　　1、 找準管理體制短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現重點(diǎn)突破。廣泛發(fā)動(dòng)，領(lǐng)導參與，在本企業(yè)管理領(lǐng)域內開(kāi)展自查自糾和管理診斷工作，找出當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找準管理短板和瓶頸問(wèn)題，在深入調查充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定整改方案，狠抓落實(shí)，確保突破。

　　2、 強化向管理要效益理念，切實(shí)加強基礎管理。牢固樹(shù)立“基礎不牢，地動(dòng)山搖”觀(guān)念，培養“嚴謹求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎上，進(jìn)一步加強基礎建設，全面疏理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實(shí)管理基礎。

　　四、工作措施。

　　1、 成立企業(yè)管理提升工作領(lǐng)導小組。公司成立由企業(yè)負責人、班子成員、各部門(mén)負責人及辦公室成員組成的領(lǐng)導小組和辦事機構，明確職責分工，加強組織領(lǐng)導，健全工作機制，確保管理提升工作的常態(tài)化和有序推進(jìn)。

　　2、 對公司現有的各項規章制度進(jìn)行清理、分類(lèi)和匯總，并裝訂成冊，同時(shí)補充完善其電子版本。

　　3、 對公司各崗位操作規程和操作流程進(jìn)行完善，根據公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，重點(diǎn)針對貨物的入庫、倉儲、出庫管理，完善手續，明確責任，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保貨物和人身安全。

　　4、 定期開(kāi)展學(xué)習。組織職工對各自崗位及操作規程進(jìn)行學(xué)習，向**局及兄弟公司學(xué)習其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，同時(shí)積極參加**局組織的相關(guān)學(xué)習和培訓。通過(guò)學(xué)習，引進(jìn)優(yōu)秀的管理理念、方法和手段，積極探索符合本公司實(shí)際的新方法，提高企業(yè)管理水平。

　　5、 工作小組定期對公司管理提升工作實(shí)施情況進(jìn)行核查和督導，對修改完善的制度和方案的執行結果進(jìn)行審定，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。

　　管理提升實(shí)施方案 7

　　為進(jìn)一步加強集貿市場(chǎng)計量監督管理，規范集貿市場(chǎng)計量秩序，有效推進(jìn)民生計量工作，保護消費者合法權益，建立衡器監管的長(cháng)效機制，根據XX區集貿市場(chǎng)實(shí)際情況，結合《實(shí)施強制管理的衡器目錄》調整的新情況，決定對全區的集貿市場(chǎng)開(kāi)展貿易結算衡器管理整治提升活動(dòng)，為確保工作順利開(kāi)展，特制定本方案。

　　一、指導思想

　　堅持標本兼治、綜合治理的方針，堅持法規宣貫與機制建設相結合，監督管理與誠信自律相結合，免費檢定與執法檢查相結合，重點(diǎn)整治與常態(tài)監管相結合，建立集貿市場(chǎng)主辦者與政府行政部門(mén)齊抓共管的長(cháng)效監管機制，促進(jìn)誠信計量建設，維護公平交易秩序，營(yíng)造誠信、守法、公正、和諧的消費環(huán)境和“政府放心、主辦者管理、經(jīng)營(yíng)者自律、社會(huì )監督”的良好局面。

　　二、工作目標

　　1、通過(guò)監督管理，確立“誰(shuí)主辦誰(shuí)負責”原則，落實(shí)集貿市場(chǎng)主體責任，按照集貿市場(chǎng)規模配備滿(mǎn)足需要的公平秤，公平秤檢定率達到100%，努力提高集貿市場(chǎng)在用貿易結算衡器檢定率。

　　2、對在用貿易結算衡器進(jìn)行全面摸底調查，建立集貿市場(chǎng)計量動(dòng)態(tài)監管機制，使集貿市場(chǎng)主辦者及經(jīng)營(yíng)者的守法、誠信意識顯著(zhù)提升，使集貿市場(chǎng)計量環(huán)境得到明顯改觀(guān)，集貿市場(chǎng)主辦者具備處理一般投訴糾紛的技術(shù)能力。

　　3、創(chuàng )新監管模式，建立科室、監管所、中隊三位一體綜合監管模式。通過(guò)集貿市場(chǎng)自主管理和行政執法的結合，使集貿市場(chǎng)缺斤短兩坑害消費者的現象得到有效遏制；

　　使我區建立起誠信、守法、公正、和諧的集貿市場(chǎng)秩序。

　　三、工作對象

　　集貿市場(chǎng)衡器管理負責人、計量標準化監督管理科、各監管所、計量標準化稽查中隊、認證認可稽查中隊、XX區計量測試所有關(guān)工作人員。

　　四、工作措施

　�。ㄒ唬╉来a使用及執法培訓

　　1、對集貿市場(chǎng)衡器管理負責人的培訓內容：

　�、俸馄鞴芾矸ㄒ幷�策、衡器制造使用知識、衡器技術(shù)要求及檢定規程、砝碼使用維護手冊、處理糾紛技巧及案例。

　�、诩�貿市場(chǎng)主辦方可根據自身情況自行配備部分M1等級砝碼，用于本市場(chǎng)日常計量糾紛中的'定性核查。以批發(fā)為主的市場(chǎng)建議配備5kg、20kg砝碼，以零售為主的建議配備5kg、1kg砝碼（以下簡(jiǎn)稱(chēng)砝碼組）。計量所對砝碼使用人進(jìn)行使用和保管方法的培訓并對所配置的砝碼進(jìn)行周期檢定。

　　2、對監管執法人員培訓內容：

　�、倜總�(gè)監管所和科室、中隊各配備一套M1等級砝碼組。

　�、诨�本的衡器檢定操作程序。

　�、圪Q易結算衡器行政執法法律法規及典型案例。

　�。ǘ�）開(kāi)展誠信計量自我承諾活動(dòng)與集貿市場(chǎng)主辦者簽訂誠信計量自我承諾書(shū)，倡導其在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所內張貼承諾書(shū)，嚴格遵守《計量法》、《集貿市場(chǎng)計量監督管理辦法》等法律法規，營(yíng)造集貿市場(chǎng)的誠信消費環(huán)境。

　�。ㄈ�）建立長(cháng)效機制集貿市場(chǎng)主辦者按照《集貿市場(chǎng)計量監督管理辦法》的要求，對使用的貿易結算衡器登記造冊并及時(shí)更新完善，配合計量檢定機構做好檢定工作，未經(jīng)檢定或者檢定不合格的衡器不得使用。

　　計量標準化監督管理科負責于每季度末將各集貿市場(chǎng)在用衡器臺賬分配至各監管所和中隊,計量測試所負責臺賬數據的提供。實(shí)現集貿市場(chǎng)在用衡器臺賬在科、所、隊共享。建立監管所日常監管、中隊處理投訴舉報，科室、監管所、中隊共同執法的三位一體綜合監管模式。加大監管執法力度，打擊計量違法行為。各執法單位的計量案件及時(shí)匯總至計量標準化監督管理科，科室全面掌握計量違法情況。

　　充分發(fā)揮宣傳和新聞媒體的作用，采取各種形式，向集貿市場(chǎng)的主辦者、經(jīng)營(yíng)者宣傳《集貿市場(chǎng)計量監督管理辦法》等有關(guān)法律法規，全面提高集貿市場(chǎng)主辦者、經(jīng)營(yíng)者的計量法制意識和市場(chǎng)自律能力，使其自覺(jué)維護市場(chǎng)秩序。充分利用新聞媒體，加大計量違法曝光力度，對“缺斤短兩”的業(yè)戶(hù)予以在市場(chǎng)顯著(zhù)位置公示懲戒。

　　五、工作內容及時(shí)間安排

　　本次工作時(shí)間安排為20xx年4月29日至10月31日，具體進(jìn)度安排如下：

　�。ㄒ唬┎渴鹋嘤栯A段（4月29日至5月15日）

　　各監管所對各自轄區內有主辦者的集貿市場(chǎng)進(jìn)行摸排，完善集貿市場(chǎng)主辦者臺賬。安排部署本次活動(dòng)，配備砝碼組并組織活動(dòng)對象進(jìn)行相關(guān)培訓。

　�。ǘ�）自查自糾階段（5月16日至5月31日）

　　各集貿市場(chǎng)主辦者開(kāi)展自查自糾工作，對集貿市場(chǎng)在用貿易結算衡器進(jìn)行全面摸底調查，掌握本市場(chǎng)在用衡器數量、型號、使用者、周期檢定情況等，按照模板建立完善貿易結算衡器管理臺賬，將超期未檢定的貿易結算衡器向XX區計量測試所申請免費檢定，指定衡器管理負責人負責本市場(chǎng)衡器管理。各市場(chǎng)于2020年5月29日前將自查自糾情況報計量標準化監督管理科。

　�。ㄈ�）實(shí)施檢定階段（6月1日至7月31日）

　　依據各集貿市場(chǎng)主辦者的申請，XX區計量測試所按照檢定周期對各集貿市場(chǎng)在用貿易結算衡器開(kāi)展檢定工作，檢定合格后要加貼檢定合格標志。計量檢定證書(shū)仍在有效期內的，可按照原檢定計劃時(shí)間申請報檢。

　�。ㄋ模┍O督檢查階段（8月1日至10月31日）

　　計量標準化監督管理科、計量稽查中隊、認證認可稽查中隊分成三組，與集貿市場(chǎng)所在的監管所共同對市場(chǎng)進(jìn)行監督檢查，依法查處計量違法行為。

　　六、工作分工

　�。ㄒ唬┯嬃繕藴驶�監督管理科牽頭組織執法人員的行政執法培訓，組織對集貿市場(chǎng)的衡器進(jìn)行監督檢查，做好監管所計量行政執法中的業(yè)務(wù)指導。監督、指導計量技術(shù)機構做好衡器的檢定、技術(shù)服務(wù)工作。及時(shí)分配臺賬數據并匯總、調度檢查結果。

　　利用新聞媒體的作用，采取各種形式，牽頭向集貿市場(chǎng)的開(kāi)辦者、經(jīng)營(yíng)者宣傳《集貿市場(chǎng)計量監督管理辦法》等有關(guān)法律法規，全面提高集貿市場(chǎng)開(kāi)辦者、經(jīng)營(yíng)者的計量法制意識和市場(chǎng)自律能力，使其自覺(jué)維護市場(chǎng)秩序。

　�。ǘ�）稽查中隊運用本次培訓內容和配備的砝碼組，對相關(guān)衡器投訴、執法線(xiàn)索現場(chǎng)進(jìn)行定性檢定，對計量違法行為依法予以立案查處。負責處理計量疑難案件。

　�。ㄈ�）監管所鼓勵監管所在對集貿市場(chǎng)管理中，將經(jīng)營(yíng)者的衡器計量檢定情況納入日常監管。運用本次培訓內容和配備的砝碼組，對本轄區內計量違法線(xiàn)索現場(chǎng)進(jìn)行定性檢測，對計量違法行為依法予以立案查處，案件數量計入我局工作目標考核。對發(fā)現的大案或疑難案件，及時(shí)移交中隊處理。

　�。ㄋ模┯嬃繙y試所負責做好本次活動(dòng)的砝碼配備及衡器檢定操作培訓工作，對日常執法中遇到的技術(shù)問(wèn)題提供技術(shù)服務(wù)。指導集貿市場(chǎng)做好集貿市場(chǎng)在用衡器臺賬的建立、完善,每季度將臺賬數據提供計量標準化監督管理科，認真做好衡器的檢定工作，對檢定合格的衡器要加貼標識，做好咨詢(xún)服務(wù)、免費檢定工作。

　�。ㄎ澹┘�貿市場(chǎng)主辦者按照《集貿市場(chǎng)計量監督管理辦法》的要求，配備足夠數量的公平秤并置于顯著(zhù)位置，保證公平秤的準確性，及時(shí)更換無(wú)法使用的公平秤。加強本市場(chǎng)的衡器管理，建立動(dòng)態(tài)的在用衡器臺賬，并按周期向XX區計量所申請檢定。與經(jīng)營(yíng)者簽訂的入場(chǎng)經(jīng)營(yíng)協(xié)議中，明確有關(guān)計量活動(dòng)的權利義務(wù)和相應的法律責任。

　　鼓勵集貿市場(chǎng)主辦者配備砝碼組，公布本市場(chǎng)計量監督電話(huà)和途徑，調解本市場(chǎng)內的計量糾紛，探索“缺斤短兩”紅黑榜制度，落實(shí)主辦方的管理主體責任。

　　六、工作要求

　　各方要按照職責分工，充分認識本次管理整治提升工作的意義，在今后工作中不斷總結經(jīng)驗，不斷探索、完善集貿市場(chǎng)計量長(cháng)效監管機制，在具體的監督管理工作中注意抓正、反兩方面典型，充分發(fā)揮新聞媒體的作用，采取多種形式，對好的典型，要向社會(huì )公告，引導消費；對不好的典型，要予以曝光，將其置于輿論和社會(huì )監督之下。

　　各方要建立相應的組織協(xié)調和聯(lián)動(dòng)機制，既要各司其職、各盡其責，又要密切配合，協(xié)同作戰，形成合力，務(wù)求抓出實(shí)效。

　　管理提升實(shí)施方案 8

　　為了更有效的搞好公司各項管理工作，促使相應制度建設在管理中發(fā)揮更大作用，按照國資委和集團公司對管理提升的總體部署，根據區公司“創(chuàng )新執行年”的基本要求，結合公司實(shí)際，特制訂本方案。

　　一、 總體思路

　　圍繞一個(gè)主題，即全面提升企業(yè)管理質(zhì)量，努力實(shí)現各 項業(yè)務(wù)目標的圓滿(mǎn)完成。增強兩個(gè)意識，

　　二、 工作目標

　　思想是發(fā)展之源，觀(guān)念是成功之因。通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，建立起完善的制度化、流程化、一體化、扁平化的運營(yíng)管理體系，有力支撐公司不斷提升效益水平。

　　——綜合績(jì)效明顯改善。市場(chǎng)份額、收入利潤率、價(jià)值創(chuàng )造能力和勞動(dòng)生產(chǎn)率明顯提升并達到應有水平；重大風(fēng)險有效控制；管理提升對公司提升差異化競爭優(yōu)勢的促進(jìn)作用進(jìn)一步增強。

　　——管理現代化水平明顯提升。先進(jìn)的管理理念、技術(shù)、方法經(jīng)驗有效應用于管理實(shí)踐；建成先進(jìn)的信息系統，全面提高信息化對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的支撐水平。

　　——管理創(chuàng )新機制明顯完善。形成高效的管理創(chuàng )新體系，創(chuàng )新成果轉化率不斷提高；建立“誰(shuí)分配、誰(shuí)負責；誰(shuí)使

　　用、誰(shuí)負責”的資源分配和使用機制，提高資源使用效率。 ——基礎管理明顯加強。形成有效的管控考核機制，實(shí)現管理制度化，制度流程化，基礎管理水平明顯提升。

　　二、重點(diǎn)任務(wù)

　　為全面落實(shí)管理提升活動(dòng)的工作目標，需重點(diǎn)做好以下四項工作：

　　1. 找準管理短板，重點(diǎn)突破。各單位要結合工作實(shí)際，廣泛發(fā)動(dòng)，全員參與，全面系統地開(kāi)展自我診斷，找準管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，在深入調查、充分論證的基礎上，優(yōu)選提升措施，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，狠抓落實(shí)，確保短板消缺和瓶頸突破。

　　2. 加強基礎管理，轉變觀(guān)念。各單位要強化向管理要效益、要質(zhì)量、要水平、要發(fā)展，從最基本的記錄、數據、標準、制度和現場(chǎng)管理、日常管理等方面入手，加強基層建設、基礎工作和基本功訓練，梳理優(yōu)化工作流程，建立起一套科學(xué)實(shí)用的`標準和制度體系。

　　3. 開(kāi)展專(zhuān)項提升，全面整改。各單位要圍繞國資委提出的投資決策管理、全面預算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng )新管理、人力資源管理、產(chǎn)權管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會(huì )責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理13個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，認真查找短板問(wèn)題、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、提出量化目標、思考改進(jìn)對策、落實(shí)整

　　改舉措，加快提升公司的經(jīng)營(yíng)服務(wù)水平、投資效益水平、財務(wù)管理水平、人力資源管理水平、管理信息化水平、基礎管理水平和風(fēng)險管理水平。

　　4. 構建長(cháng)效機制，固化成果�？茖W(xué)評價(jià)管理提升活動(dòng)的效果，及時(shí)總結提煉管理提升工作經(jīng)驗，強化成果的推廣與應用，通過(guò)建章立制固化管理提升成果，使之成為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)，并持續完善管理提升工作機制，不斷促成新的管理提升。

　　三、工作安排

　　為實(shí)現管理提升活動(dòng)的預期目標，原則上分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節，時(shí)間從20xx年5月至20xx年2月。

　�。ㄒ唬┤�面啟動(dòng)、自我診斷階段

　　時(shí)間從20xx年5月至20xx年6月，本階段分為動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節和自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。

　　1. 動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節。20xx年5月，學(xué)習國資委王勇主任重要講話(huà)和有關(guān)文件精神，動(dòng)員開(kāi)展管理提升活動(dòng)；認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )《中國聯(lián)通開(kāi)展管理提升活動(dòng)的實(shí)施方案》，并貫徹執行。

　　2. 自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。20xx年6月，各單位、各部門(mén)查找工作中的管理短板和瓶頸問(wèn)題，開(kāi)展系統對標，學(xué)習借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，明確存在的問(wèn)題和原因，形成問(wèn)題診斷報告。

　�。�1）診斷問(wèn)題的主要方面：圍繞國資委提出的十三個(gè)專(zhuān)項提升，結合自身實(shí)際，從經(jīng)營(yíng)服務(wù)、投資效益、財務(wù)管理、人力資源管理、管理信息化、基礎管理、風(fēng)險管理等方面查找短板問(wèn)題，具體圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　�、俳�(jīng)營(yíng)服務(wù)：圍繞如何提高市場(chǎng)競爭力、發(fā)展速度、營(yíng)銷(xiāo)能力、服務(wù)水平和產(chǎn)品創(chuàng )新能力；如何確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)資源合理配置和經(jīng)營(yíng)行為靈活可控；如何進(jìn)一步提升營(yíng)銷(xiāo)組織適應性等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。

　�、谕顿Y效益：圍繞如何提高投資決策的科學(xué)性和全過(guò)程管控能力；如何進(jìn)一步盤(pán)活網(wǎng)絡(luò )、局房等各類(lèi)資源，提高投入產(chǎn)出效益和資源使用效率等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。

　�、圬攧�(wù)管理：圍繞如何繼續深化全成本評價(jià)管理應用，強化資金資產(chǎn)管理和預算管控在現有基礎上的進(jìn)一步改善；如何推進(jìn)效益導向的資源動(dòng)態(tài)調配，實(shí)現成本費用、收入、利潤的合理配比等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。

　�、苋肆�資源管理：圍繞如何進(jìn)一步推動(dòng)薪酬分配制度改革，完善用工管理，優(yōu)化選人用人機制，優(yōu)化人員結構，提升人員素質(zhì)，持續增強隊伍活力等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。

　�、莨芾硇畔⒒�：圍繞如何繼續深化和發(fā)揮集中化、一體化IT架構的作用，推動(dòng)IT能力由功能提供向數據服務(wù)轉移，

　　為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )新和管理變革提供必要的支撐等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。

　�、藁�礎管理：圍繞如何以制度建設和流程優(yōu)化為基礎，進(jìn)一步優(yōu)化管理體制機制；如何以實(shí)現精細化管理為要求，對采購、運行維護、安全生產(chǎn)、節能減排、社會(huì )責任等專(zhuān)項管理進(jìn)行梳理，提升管理效率；如何進(jìn)一步加強和改進(jìn)黨建、職工民主管理，為公司的改革發(fā)展提供堅強保證等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。

　�、唢L(fēng)險管理：圍繞如何持續完善內控體系，發(fā)揮審計、法律、紀檢監察等監督體系功能，有效防范風(fēng)險，促進(jìn)公司持續健康發(fā)展等領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節查找存在的問(wèn)題和短板。

　�。�2）對標找差距：找到哪些領(lǐng)域需要改進(jìn)。

　�、賹�標對象：要與區域同行業(yè)企業(yè)、公司內先進(jìn)標桿和其他先進(jìn)企業(yè)等對標；

　�、趯�標維度：每個(gè)環(huán)節的對標要定性和定量相結合，定性描述要可評價(jià)，要從制度、流程、機制、管控水平、管理手段、責任落實(shí)等方面分析描述；定量指標要可考核，不僅要有收入增幅、市場(chǎng)份額等發(fā)展性指標，更要有收入利潤率、EBITDA率、投入產(chǎn)出率、資源利用率、勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益性指標，也要有隊伍結構優(yōu)化、客戶(hù)滿(mǎn)意度等重要相關(guān)指標。

　�。�3）聚焦問(wèn)題：在對標和學(xué)習借鑒的基礎上，提出公司存在的管理短板和瓶頸問(wèn)題。

　　管理提升實(shí)施方案 9

　　為深入貫徹實(shí)業(yè)總公司全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)公司管理提升，著(zhù)力解決影響和制約公司科學(xué)發(fā)展的體制機制和管理問(wèn)題，全面提升公司競爭力，促進(jìn)公司持續健康科學(xué)發(fā)展，根據實(shí)業(yè)總公司對標促管理提升活動(dòng)要求和部署，結合我公司實(shí)際，制訂本方案。

　　一、活動(dòng)主題

　　本次活動(dòng)的主題是，以實(shí)業(yè)總公司活動(dòng)主題“推進(jìn)改革重組，打造高效組織； 優(yōu)化整合資源，強化內外協(xié)同； 創(chuàng )新體制機制，提升管理水平； 夯實(shí)管理基礎，實(shí)現良性發(fā)展�！� 為指導，“以對標主線(xiàn)的管理提升活動(dòng)方案”為指導,牢固樹(shù)立管理提升思維，運用對標管理的相關(guān)理念和工具，與同行重點(diǎn)的業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對比分析，尋找存在的差距和短板，制定改進(jìn)提升措施并付諸實(shí)施，形成PDCA循環(huán)，實(shí)現公司管理水平的持續提升，為公司做大、做強、做優(yōu)夯實(shí)基礎。全面提升公司執行力、核心競爭力、盈利能力和抗風(fēng)險能力，促進(jìn)公司持續健康科學(xué)發(fā)展。

　　二、總體目標

　　力爭用兩年時(shí)間，通過(guò)全面實(shí)施對標，推進(jìn)公司管理水平由粗放型向精益型轉變，緊緊圍繞公司發(fā)展目標和中心工作，深入開(kāi)展管理提升工作，著(zhù)力解決機制、制度、流程、方法、隊伍建設等方面與市場(chǎng)競爭形勢、現代公司要求、公司發(fā)展定位不相適應的突出問(wèn)題。重點(diǎn)是實(shí)現“六個(gè)提升”：

　　一是提升基礎管理。專(zhuān)業(yè)管理制度進(jìn)一步健全，工作（產(chǎn)品）流程進(jìn)一步優(yōu)化，各項定額和標準實(shí)現系統化、科學(xué)化、實(shí)用化，經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)普遍提高。

　　二是提升現代化管理水平。精益思想與管理業(yè)務(wù)廣泛結合；先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效利用；信息技術(shù)對提升運行效率、實(shí)現資源共享的促進(jìn)作用明顯增強。

　　三是提升管理機制。以項目管理模式暨流程優(yōu)化為契機，變革完善組織架構和管控模式，基層活力和公司創(chuàng )業(yè)的張力得到釋放，權責分配更加合理，激勵約束更加有力組織運營(yíng)效率明顯改善。

　　四是提升技術(shù)質(zhì)量。通過(guò)設計、工藝、質(zhì)量工作的對標分析與整改提升，公司產(chǎn)品研發(fā)手段、自主創(chuàng )新能力、工藝技術(shù)水平、質(zhì)量管控能力得到較大提升。 五是提升安全生產(chǎn)管理。通過(guò)認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任。建立安全生產(chǎn)例會(huì )制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)載體活動(dòng)，加強安全隱患重點(diǎn)排查，加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。

　　六是提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。公司成本費用、管理漏洞、重大風(fēng)險得到有效控制；價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提高；管理提升、技術(shù)進(jìn)步對公司組織效能、競爭實(shí)力、異地項目管控、資本化經(jīng)營(yíng)以及規�；�蛻變的促進(jìn)作用明顯提高。

　　四、工作原則

　　根據實(shí)業(yè)總公司要求，公司管理提升活動(dòng)把握以下原則：

　　一是對標學(xué)習與立足自我相結合。要堅持開(kāi)放學(xué)習、見(jiàn)賢思齊，既要選定目標對象進(jìn)行對標，又要博采眾長(cháng)，然后融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的模式與方法。

　　二是重點(diǎn)突破與全面提升相結合。不能知難而退、知繁而停，在以解決突出問(wèn)

　　題和薄弱環(huán)節為重點(diǎn)扎實(shí)開(kāi)展短板消缺和瓶頸突破的同時(shí)，將對標促管理提升活動(dòng)延伸到各個(gè)領(lǐng)域，從點(diǎn)到面逐層推進(jìn)。

　　三是加強管理與深化改革相結合。經(jīng)營(yíng)機制的轉換要求企業(yè)管理模式隨之更新和規范，而從嚴管理、創(chuàng )新管理可以保證轉換經(jīng)營(yíng)機制順利進(jìn)行。要通過(guò)深化改革、創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強 和改進(jìn)企業(yè)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎，兩者相輔相成有機融合。

　　五、工作主要內容

　　根據上述目標和原則，公司管理提升活動(dòng)主要在全面診斷和系統對標的基礎上，找準問(wèn)題，確定重點(diǎn)，制定整改方案和計劃，重點(diǎn)突破與全面提升相結合，向管理要效益，在對標中強素質(zhì)。同時(shí)總結固化工作成果，構建管理提升的長(cháng)效機制。

　�。ㄒ唬┮�?xún)r(jià)值思維為統領(lǐng)，樹(shù)立經(jīng)濟效益為中心的理念

　　堅持價(jià)值思維理念，把創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )造效益作為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，貫穿于公司各項工作。利用黨支部、工會(huì )和班組學(xué)習和會(huì )議等多種形式，廣泛開(kāi)展公司價(jià)值思維理念宣教提綱宣傳學(xué)習、討論和形勢任務(wù)教育，編印學(xué)習資料，制作宣傳展板，開(kāi)展價(jià)值思維知識競賽活動(dòng)，營(yíng)造良好氛圍，引導廣大干部員工樹(shù)立價(jià)值思維，增強員工責任意識和使命感；牢固樹(shù)立節約意識，大力倡導“節約即賺錢(qián)”理念，堅持厲行節約，嚴格控制各項成本費用，加強內部成本預算和過(guò)程控制，確保各項成本指標可控再控。

　�。ǘ�）提升安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)常抓不懈,實(shí)現規范化的日常管理。認真貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責任制及其三級安全監督網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)安全責任。堅持安全生產(chǎn)例會(huì )制度，提高員工安全意識和安全生產(chǎn)水平，積極開(kāi)展各類(lèi)安

　　全生產(chǎn)檢查和安全性評價(jià)、生產(chǎn)作業(yè)前安全“三查”和黨員身邊無(wú)事故、青年安全監督崗等載體活動(dòng)，不斷提升公司安全生產(chǎn)管理水平。結合公司點(diǎn)多面廣的現狀，對外拓展項目分散的特點(diǎn)，強化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加強交通安全隱患重點(diǎn)排查，確保交通安全；加強外委項目安全管理，建立完善安全監管措施和應急預案，確保外委項目安全；加強生產(chǎn)、防火等安全管理。

　�。ㄈ�）優(yōu)化人力資源管理

　　認真分析公司發(fā)展的人力資源需求，薪酬分配和激勵機制、人才結構、崗位職責和隊伍培訓機制等諸方面存在的問(wèn)題。對照優(yōu)秀企業(yè)，結合公司實(shí)際，完善組織機構、崗位規范設置，建立完善薪酬分配和激勵機制，研究制訂適應公司發(fā)展戰略的人力資源規劃，創(chuàng )新人才的引進(jìn)、培養和成長(cháng)機制，有計劃地做好人力資源儲備與配置工作，充分調動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，提高工作效率，提升管理水平。

　�。ㄋ模┮詣�(chuàng )建現代化新型公司為載體，全面創(chuàng )新管理手段

　　針對各類(lèi)管理質(zhì)量事故，分析查找在制度建設、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工作標準、節能降耗、信息化建設、隊伍建設等方面存在的問(wèn)題，制定整改措施，加強整改落實(shí)和考核。認真審視現有規章制度，做好廢、改、立等工作，提高執行力，將科學(xué)成熟的管理規章制度固化為公司標準，形成規范明確的標準體系，促進(jìn)公司標準化、規范化和常態(tài)化管理。

　�。ㄎ澹┨嵘�公司管控模式

　　堅持短流程，強支撐、高授權、和目標管理的原則，按照現代公司管控模式的`要求，實(shí)施規范管理，加快公司發(fā)展。堅持“培育一流的團隊，擁有一流的技術(shù)，向用戶(hù)提供最有價(jià)值的綠色產(chǎn)品，將企業(yè)打造成最具社會(huì )責任的行業(yè)先鋒，

　　讓員工過(guò)上幸福美好的生活”的發(fā)展理念，增強市場(chǎng)意識、服務(wù)意識和管理意識。認真分析公司現狀，逐步建立公司人力資源形成機制、科學(xué)的分配機制，提高公司不斷適應新技術(shù)發(fā)展要求的能力、強化品牌意識、提高公司良性經(jīng)營(yíng)能力和抗風(fēng)險能力。搶抓機遇，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，鞏固發(fā)展經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現公司持續健康發(fā)展。

　�。�六）提升公司文化

　　1.加強職業(yè)道德教育，牢固樹(shù)立價(jià)值思維，發(fā)揚優(yōu)良的公司文化傳統，革弊立新，與時(shí)俱進(jìn)，以?xún)r(jià)值思維引領(lǐng)公司文化創(chuàng )新，按照實(shí)業(yè)總公司要求，規范公司標識，修正不符合的標語(yǔ)、展牌等公司文化宣傳，編制公司文化理念體系，完善廉潔文化、安全文化等子文化建設，營(yíng)造良好的公司文化氛圍。

　　2.加強公司文化理念體系的宣貫，以文化人，引領(lǐng)員工思想，發(fā)揮公司文化的凝聚、輻射和導向作用。

　　六、分階段工作安排

　　公司管理提升活動(dòng)集中開(kāi)展2年，原則上分為3階段（具體推進(jìn)計劃見(jiàn)附表2）。管理提升過(guò)程中，堅持邊查邊改的原則，不拘泥于按部就班，特別是當下具備整改條件的，要立即予以整改。

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員部署，制定方案，自我診斷，時(shí)間為20xx年5月～20xx年8月，本階段的主要工作內容包括：動(dòng)員發(fā)動(dòng)、建立機構、明確分工、學(xué)習宣貫，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓，構建對標指標體系，開(kāi)展對標診斷等工作。

　�。ǘ�）邊查邊改，專(zhuān)項推進(jìn)，時(shí)間為20xx年9月～20xx年9月，本階段主要內容包括按照活動(dòng)的總體目標要求，認真整改存在的問(wèn)題，從本單位本部門(mén)實(shí)際出發(fā)，細化管理提升方案，明確管理提升目標，量化管理提升內容，制定具體實(shí)施措施。

　　管理提升實(shí)施方案 10

　　根據國資委的統一部署，集團公司決定，從20xx年3月起，用2年時(shí)間在集團全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)有序開(kāi)展并取得實(shí)效，按照國資委《關(guān)于中央企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導意見(jiàn)》（國資發(fā)改革[20xx]23號），結合集團公司實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導思想。

　　認真貫徹落實(shí)國資委的總體要求，立足集團公司實(shí)際，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞建設具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰略目標，以加強“三基”（基層建設、基礎工作和基本功訓練）和實(shí)現規范化、標準化、精細化為重點(diǎn)，以對標管理為載體，以項目管理為主攻方向，以信息化建設為支撐，切實(shí)解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，消除短板，突破瓶頸，將管理提升活動(dòng)覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域和層面，推進(jìn)管理創(chuàng )新，提高管理效益，帶動(dòng)企業(yè)管理水平的全面提升。

　　二、活動(dòng)主題。

　　集團公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主題為:強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

　　三、活動(dòng)目標。

　　集團總體目標:通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，增強集團公司管理的規范化、標準化和精細化，加快管理方式由粗放型向集約化、精細化轉變，鞏固和提升集團公司在行業(yè)中的優(yōu)勢和龍頭地位，為集團公司做強做優(yōu)、建設“具有較強國際競爭力的質(zhì)量效益型世界一流綜合性建設集團”奠定堅實(shí)基礎。

　　具體實(shí)現以下五個(gè)方面的目標：

　�。ㄒ唬┘瘓F管控規范有序。

　　按照國資委做強做優(yōu)、世界一流和集團公司印發(fā)的《中國電力建設集團有限公司發(fā)展戰略框架和集團管控方案》的要求，從加強集團管控、集約化管理、精細化管理的要求出發(fā)，通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，對涉及企業(yè)發(fā)展、改革、管理的體制機制進(jìn)行進(jìn)一步調整和完善，逐步建立起適應集團發(fā)展戰略和管控模式的企業(yè)組織結構、管理體制和相應的制度體系，全面梳理管理流程，逐步建立起一體化、標準化科學(xué)高效的集團管控體系。

　�。ǘ�）基礎管理能力明顯加強。

　　在解決長(cháng)期制約企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節上取得突破，企業(yè)管控機制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理的規范化、標準化、精細化水平明顯提升。

　�。ㄈ�）管理現代化水平明顯提升。

　　公司治理進(jìn)一步科學(xué)完善，管理體系進(jìn)一步系統高效，精益思想與管理活動(dòng)廣泛結合，先進(jìn)管理理念、技術(shù)和方法得到有效應用，信息技術(shù)對管理提升的促進(jìn)作用明顯增強。

　�。ㄋ模┕芾韯�(chuàng )新機制明顯完善。

　　管理創(chuàng )新工作體系進(jìn)一步健全，形成鼓勵全員參與管理創(chuàng )新的文化與氛圍，管理創(chuàng )新成果得到有效轉化，內部資源配置能力進(jìn)一步提升，管理創(chuàng )新促進(jìn)企業(yè)管理水平持續提升的長(cháng)效機制進(jìn)一步健全。

　�。ㄎ澹┚C合績(jì)效明顯改善。

　　企業(yè)成本費用、重大風(fēng)險得到有效控制，績(jì)效指標不斷改善，管理人才隊伍的國際化、市場(chǎng)化程度和素質(zhì)能力進(jìn)一步提高，價(jià)值創(chuàng )造能力、市場(chǎng)競爭能力明顯提升，管理提升對企業(yè)科學(xué)發(fā)展、轉型升級、轉變發(fā)展方式、更好履行社會(huì )責任以及實(shí)現“五”改革發(fā)展核心目標的促進(jìn)作用明顯增強。

　　總部各部門(mén)和各成員企業(yè)應根據上述要求，結合各自實(shí)際提出具體、細化的活動(dòng)目標。

　　四、基本原則。

　　各成員企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，要統籌規劃、系統實(shí)施、突出重點(diǎn)、全面推進(jìn)，同時(shí)把握以下原則：

　�。ㄒ唬┕芾硖嵘�與企業(yè)發(fā)展戰略、實(shí)際工作相結合。以集團公司的總體戰略為引領(lǐng)，圍繞戰略目標，緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際，將管理提升工作融入日常工作的各個(gè)環(huán)節。

　�。ǘ�）全面提升與重點(diǎn)突破相結合。抓住突出問(wèn)題，總結方法、形成機制，以點(diǎn)帶面，逐層推進(jìn)，從而實(shí)現全面提升。

　�。ㄈ�）立足自我與學(xué)習借鑒相結合。通過(guò)開(kāi)展對標活動(dòng)，在總結提煉并推廣應用集團公司內部標桿企業(yè)經(jīng)驗的同時(shí)，有效借助外部資源，學(xué)習借鑒一切有利于自身發(fā)展的理論與經(jīng)驗，兼容并蓄，博采眾長(cháng)，融合提煉，逐步形成具有行業(yè)特色和自身特點(diǎn)的管理模式。

　�。ㄋ模┕芾硖嵘�與深化改革相結合。通過(guò)深化改革，創(chuàng )新機制，為進(jìn)一步加強和改進(jìn)管理提供動(dòng)力保障和制度基礎。同時(shí)，通過(guò)強化管理，保證轉換經(jīng)營(yíng)機制順利進(jìn)行，使改革的成果得以鞏固和發(fā)展，使管理效能得到有效提升。

　�。ㄎ澹┕芾硖嵘�與建立內部控制體系相結合。以管理提升活動(dòng)為契機，有力推進(jìn)全面風(fēng)險管理與內部控制體系的建設，同時(shí)，通過(guò)建立健全全面風(fēng)險管理與內部控制體系，有效控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中的風(fēng)險，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)在可控中有序開(kāi)展。

　　五、重點(diǎn)任務(wù)。

　�。ㄒ唬┮砸幏痘�、標準化、精細化為重點(diǎn)，切實(shí)加強基礎管理。

　　牢固樹(shù)立“基礎不牢，地動(dòng)山搖”觀(guān)念，培養“嚴謹求實(shí)”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎上，以加強基層建設、基礎工作和基本功訓練和管理規范化、標準化、精細化為重點(diǎn)，以全員消除浪費、創(chuàng )造價(jià)值、持續改進(jìn)為指導，梳理優(yōu)化工作流程，有效運用規范化、標準化、精細化管理方法，建立系統、科學(xué)、實(shí)用的標準和制度體系，嚴格執行，夯實(shí)管理基礎。

　�。ǘ�）以項目管理為主攻方向，努力提升項目管理水平。

　　把項目管理作為管理提升活動(dòng)的主攻方向。一是完善項目管理體系；二是構建項目管控模型；三是抓好項目全過(guò)程控制。規范分包管理，完善施工網(wǎng)絡(luò )計劃，實(shí)施矩陣式管理，強化合同約束，加強細節控制，降低項目成本。做到企業(yè)管理與項目管理的四個(gè)統一：統一管理職責、統一管理流程、統一品牌戰略、統一資源配置。通過(guò)四個(gè)統一，實(shí)現集團項目管理和管理流程的標準化，并以此提升集團的品牌形象和品牌價(jià)值，培養一流的資源整合能力，實(shí)現持續性的資源整合和全球化的資源配置。

　�。ㄈ�）以建立成本倒逼機制為切入點(diǎn)，深化全面預算管理。

　　加強成本倒逼機制建設，建立全面預算管理體系、成本費用管理體系和成本費用考核機制。推行資金集約化管理，強化投資行為的集中管控；加強設備物資管理，切實(shí)降低融資成本，管理成本、項目成本、投資成本和設備物資購置維護成本；優(yōu)化預算管理流程，實(shí)現與業(yè)務(wù)流程、信息系統的有效銜接與配合。在全面預算管理體系指導下，強化成本管理，使成本倒逼機制落實(shí)到每個(gè)項目，從工程項目中實(shí)現降本增效。

　�。ㄋ模┮约訌婏L(fēng)險管理為導向，完善內部控制體系。

　　積極開(kāi)展全面風(fēng)險管理和內部控制體系建設，抓緊建立完善風(fēng)險管理和內部控制體系，構筑集團公司風(fēng)險管理“三道防線(xiàn)”。開(kāi)展風(fēng)險評估工作，發(fā)布重大風(fēng)險庫和重大風(fēng)險分布圖；梳理管理業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展對重大風(fēng)險與內部控制業(yè)務(wù)流程對接工作，搭建風(fēng)險管理與內部控制流程體系框架；建立風(fēng)險控制矩陣，完善風(fēng)險監測識別與防范體系。通過(guò)制度規避風(fēng)險、機制控制風(fēng)險、責任降低風(fēng)險，努力實(shí)現速度、效益與風(fēng)險的平衡。加強對內部控制的有效性進(jìn)行自我評價(jià)，不斷改進(jìn)和優(yōu)化內部控制體系，確保管理效能得到有效提升。

　�。ㄎ澹┮詫�標管理為載體，創(chuàng )新企業(yè)管理模式。

　　把對標管理作為開(kāi)展管理提升活動(dòng)的載體，通過(guò)對標管理開(kāi)展管理診斷、價(jià)值診斷，并建立對標管理體系、指標體系，明確關(guān)鍵指標領(lǐng)域和關(guān)鍵指標。廣泛開(kāi)展與國內外先進(jìn)企業(yè)、先進(jìn)指標及國資委分批推出的管理典型對標，明確差距和提升方向，細化專(zhuān)項提升措施，推動(dòng)管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展、切實(shí)提高企業(yè)管理效能。

　�。�六）以深化企業(yè)三項制度改革為重要內容，推動(dòng)體制機制創(chuàng )新。

　　一是要構建符合戰略導向的勞動(dòng)用工機制。依法規范勞動(dòng)用工，在保持靈活用工機制的同時(shí)，優(yōu)化用工結構，建立以為基礎、適應企業(yè)參與國際競爭的勞動(dòng)用工制度。二是要優(yōu)化內部人力資源配置。建立高端人才共享平臺，拓寬人才成長(cháng)通道，加強崗位動(dòng)態(tài)管理，逐步形成“上崗靠競爭、在崗有考核、離崗有培訓、退出有保障”的崗位動(dòng)態(tài)管理體制和機制。三是要建立健全激勵與約束相結合的收入分配機制。推進(jìn)全員績(jì)效管理與考核，正確處理國家、集體和個(gè)人三者利益關(guān)系，堅持“兩低于”和“業(yè)績(jì)升、薪酬升，業(yè)績(jì)降、薪酬降”原則核定收入分配，建立有利于吸引人才、留住人才的中長(cháng)期分配激勵機制。

　�。ㄆ撸┮孕畔⒒�建設為支撐，提升企業(yè)現代化管理水平。

　　以信息化建設為支撐，將現代信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念相融合，并通過(guò)信息化帶動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng )新。建設高績(jì)效的“信息化311工程”，全面提升信息化對管理提升的基礎性支持、支撐、服務(wù)和引領(lǐng)作用。加強信息化的規劃、建設和深化應用，通過(guò)信息化固化、優(yōu)化、活化，讓制度、標準、規范等得到落實(shí)和應用，全面提升企業(yè)現代化管理水平。

　�。ò耍┮越ㄔO世界一流企業(yè)為目標，加強集團化管控。

　　通過(guò)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，有效提升集團和各級子企業(yè)的總部能力建設，建立適度集權，合理分權的管控體系。從管理理念、管理體制、管理職責、功能定位等方面對管理流程進(jìn)行梳理，明確業(yè)務(wù)流程的流轉、控制過(guò)程，推進(jìn)流程的再造，力爭實(shí)現管理制度化，制度流程化，流程信息化。

　�。ň牛┮赞D型升級為重要舉措，提升企業(yè)核心競爭力。

　　樹(shù)立“彎道超越”理念，促進(jìn)集團公司向質(zhì)量效益型轉變。明確發(fā)展方向和重點(diǎn)，占領(lǐng)未來(lái)發(fā)展的制高點(diǎn)，改造升級傳統產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向整合，創(chuàng )新商業(yè)模式。通過(guò)轉型升級，提高集團公司核心競爭力。

　　六、工作方法。

　　把對標管理作為集團公司開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主要載體，進(jìn)行總體、層層推進(jìn)，并形成全員參與、全面提升的活動(dòng)氛圍。在工作方法上具體采用“五步法”向前推進(jìn)：

　�。ㄒ唬﹦�(dòng)員準備。

　　各成員企業(yè)要按照國資委和集團公司的總體要求，全面宣貫、統一認識、充分發(fā)動(dòng)、全員參與，并組建精干高效的工作機構，根據管理流程、業(yè)務(wù)流程等整體運營(yíng)情況和現狀，規劃初期工作方案。

　�。ǘ�）評估診斷。

　　調動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性，通過(guò)深入調查、廣泛征求意見(jiàn)等形式，重點(diǎn)從運營(yíng)系統、管理架構、理念和能力三個(gè)方面進(jìn)行系統的評估診斷，排查當前存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節，找準管理短板和瓶頸，并據此了解員工的想法和困擾，編制系統的診斷報告。

　�。ㄈ�）設計方案。

　　在診斷出的管理短板和問(wèn)題的基礎上，通過(guò)對標分析，尋找改善方法，進(jìn)行優(yōu)先排序，制訂切實(shí)可行的整體提升方案和實(shí)施計劃，明確時(shí)間節點(diǎn)，落實(shí)責任部門(mén)和人員，并宣傳告知全體員工。

　�。ㄋ模�實(shí)施整改。

　　根據整體提升方案和實(shí)施計劃，逐步實(shí)施各項關(guān)鍵提升舉措，在組織協(xié)調的過(guò)程中，跟蹤監控并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，適時(shí)完善提升方案。同時(shí)制定培訓工作計劃，不斷強化理念和能力。

　�。ㄎ澹┕袒�完善。

　　總結經(jīng)驗，博采眾長(cháng)，形成符合企業(yè)自身特點(diǎn)的管理提升成果，完善流程并使之標準化，構建可復制、推廣的標準，建立長(cháng)效機制，確保持續改進(jìn)。

　　七、組織方式。

　　管理提升活動(dòng)覆蓋集團公司及各成員企業(yè)，分級實(shí)施。集團公司全面負責指導、檢查、評價(jià)各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)的實(shí)施，并將各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)成效納入領(lǐng)導班子考核內容。

　　集團總部各職能部門(mén)和事業(yè)部，從全面提升集團管控能力和增值服務(wù)能力的角度開(kāi)展活動(dòng)。

　　水電建設集團/水電股份公司、水電顧問(wèn)集團要充分發(fā)揮子集團的管理職能，負責指導、監督、評價(jià)所屬企業(yè)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，并對其活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行考核評價(jià)，將管理提升活動(dòng)成效納入領(lǐng)導班子考核內容，制定考核辦法、明確考核標準、細化考核指標。

　　各事業(yè)部負責指導、監督、評價(jià)所管理企業(yè)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展，并對所管理企業(yè)的實(shí)施情況進(jìn)行考核評價(jià)。

　　為切實(shí)開(kāi)展好集團公司管理提升活動(dòng)，集團公司已成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組，其主要職責是：部署、組織、指導、檢查和協(xié)調集團公司管理提升活動(dòng)。

　　集團公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室（設在集團公司戰略發(fā)展部），總部各部門(mén)、事業(yè)部指定一名管理專(zhuān)員（處級干部）為辦公室成員，協(xié)同開(kāi)展工作，管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室的主要職責是：具體負責集團公司管理提升活動(dòng)的推進(jìn)，組織制定工作方案和有關(guān)措施；督促各成員企業(yè)制定管理提升活動(dòng)方案和建立長(cháng)效機制，指導各成員企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)；收集各成員企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的信息，并向領(lǐng)導小組匯報活動(dòng)進(jìn)展情況；定期發(fā)布活動(dòng)簡(jiǎn)報，并組織開(kāi)展培訓和宣傳工作；對活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行審議和評價(jià)。

　　按照“橫向到邊，縱向到底”的要求，各成員企業(yè)要層層遞進(jìn)地成立管理提升活動(dòng)組織機構，確保管理提升活動(dòng)深入項目、、班組，切實(shí)加強對活動(dòng)的層層推進(jìn)工作。

　　八、進(jìn)度安排。

　　集團公司管理提升活動(dòng)分為3個(gè)階段6個(gè)環(huán)節。

　　第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段。時(shí)間是20xx年3月至20xx年8月。分為2個(gè)環(huán)節，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習提高環(huán)節和自我診斷、找準問(wèn)題環(huán)節。

　　階段為專(zhuān)項提升、協(xié)同推進(jìn)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年8月。本階段分為2個(gè)環(huán)節，即制訂方案、細化措施環(huán)節和專(zhuān)項提升、全面整改環(huán)節。

　　第三階段為持續改進(jìn)、總結評價(jià)階段。時(shí)間從20xx年9月至20xx年2月。本階段分為2個(gè)環(huán)節，即檢查評價(jià)、持續改進(jìn)環(huán)節和總結經(jīng)驗、表彰先進(jìn)環(huán)節。

　　九、工作要求。

　　管理提升是一項復雜的系統工程，必將觸及企業(yè)的各個(gè)層面、關(guān)系到各方利益，對每位員工的思想覺(jué)悟、各級機構的.組織能力都是一次全新的考驗。在集團公司管理提升活動(dòng)中，要做到統籌規劃，精心部署，充分發(fā)動(dòng)，分步實(shí)施，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，精心部署。

　　要將管理提升活動(dòng)納入企業(yè)整體戰略和發(fā)展規劃，并與企業(yè)的日常管理工作有機結合，統籌規劃，周密部署，積極穩妥地推進(jìn)。集團公司總部各部門(mén)、事業(yè)部除明確本部門(mén)的領(lǐng)導責任外，要明確一名管理提升活動(dòng)的專(zhuān)員，具體負責管理提升活動(dòng)的推進(jìn)和聯(lián)絡(luò )工作。各成員企業(yè)主要負責人要親自抓，組建精干高效的工作機構，明確分工、落實(shí)責任、協(xié)同推進(jìn)，形成領(lǐng)導有力、分工明確、齊抓共管的工作格局。

　�。ǘ�）充分發(fā)動(dòng)，統一認識。

　　員工是實(shí)施管理提升活動(dòng)的主體和動(dòng)力。各成員企業(yè)要廣泛利用宣傳媒體開(kāi)展宣傳教育，營(yíng)造企業(yè)全方位提升管理的良好氛圍，促使全體員工提高對開(kāi)展管理提升活動(dòng)重要性的認識，讓廣大干部員工進(jìn)一步明確集團“十二五”時(shí)期工作目標和任務(wù)，領(lǐng)會(huì )活動(dòng)的意義、方法和步驟。尊重和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng )造性，使他們真正從思想上提高認識，并自覺(jué)參與到管理提升活動(dòng)中來(lái)。

　　要充分發(fā)揮黨、政、工、團的作用，并將管理提升活動(dòng)與創(chuàng )先爭優(yōu)結合起來(lái)，以創(chuàng )先爭優(yōu)的精神，自查自糾管理問(wèn)題，提出合理化建議。使創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)進(jìn)一步融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并不斷引向深入。

　�。ㄈ�）突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。

　　突出重點(diǎn)是開(kāi)展好管理提升活動(dòng)的重要措施。要立足于本部門(mén)本單位的實(shí)際，通過(guò)與國內外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)或系統內管理水平領(lǐng)先的企業(yè)對標，明確差距，突出重點(diǎn)，制定專(zhuān)項提升方案、細化專(zhuān)項提升措施，認真整改，以點(diǎn)帶面，形成體系，嚴格執行，努力實(shí)現全面提升。對于目前處于經(jīng)營(yíng)困難甚至發(fā)生虧損的企業(yè)，要以改革管理體制、轉換經(jīng)營(yíng)機制為突破口，從體制上、機制上、分配上拿出改變現狀的具體措施，努力實(shí)現止虧脫困、扭虧為盈。

　　集團公司總部將以投資管理部和電力工程事業(yè)部為試點(diǎn)單位，水電建設集團/水電股份公司、水電顧問(wèn)集團和各事業(yè)部，要分別在所屬企業(yè)或所管理的企業(yè)中選取一個(gè)管理規范、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好的企業(yè)和一個(gè)問(wèn)題多、困難大，尤其是虧損的企業(yè)作為試點(diǎn)單位，抓兩頭、帶中間，先行試點(diǎn)，積累經(jīng)驗，以利借鑒，充分發(fā)揮試點(diǎn)單位的示范作用。

　�。ㄋ模┱孀�實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。

　　取得實(shí)效是開(kāi)展好管理提升活動(dòng)的基本要求。管理提升的最終目標是促進(jìn)公司又好又快地發(fā)展。要使管理提升達到預期目的，必須把各項舉措落到實(shí)處。各部門(mén)、各成員企業(yè)，要深刻理解管理提升活動(dòng)的內涵和實(shí)質(zhì)，切實(shí)按照集團公司的總體要求，根據職責分工，認真制定并組織實(shí)施提升方案，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展工作，務(wù)求取得實(shí)效。

　�。ㄎ澹┐_保穩定，促進(jìn)和諧。

　　穩定和諧是開(kāi)展好管理提升活動(dòng)的重要保障。管理提升與改革發(fā)展、隊伍穩定、企業(yè)和諧相輔相成，相互促進(jìn)。各單位要從講政治、講大局的高度充分認識改革、發(fā)展、穩定的關(guān)系。要通過(guò)管理提升活動(dòng)，建立規范、有序、高效的管理體系，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展工作，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展環(huán)境的形成，同時(shí)，企業(yè)和諧的發(fā)展環(huán)境也必將有力地保障管理提升活動(dòng)的順利實(shí)施。在實(shí)施管理提升的過(guò)程中，要堅持以人為本，確保職工隊伍的穩定和企業(yè)的和諧。

　　十、其他事項。

　�。ㄒ唬�專(zhuān)項服務(wù)。

　　管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組辦公室將及時(shí)研究解決企業(yè)在開(kāi)展管理提升活動(dòng)中遇到的主要困難和突出問(wèn)題，幫助企業(yè)營(yíng)造良好的外部環(huán)境；結合年度工作安排，圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)組織專(zhuān)題培訓、專(zhuān)題經(jīng)驗交流會(huì )等活動(dòng)；推出企業(yè)管理典型經(jīng)驗和標桿企業(yè)，促進(jìn)各成員企業(yè)對標學(xué)習、共同提升。

　�。ǘ�）檢查指導。

　　為及時(shí)了解各成員企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作進(jìn)展情況，將建立報告制度，同時(shí)編發(fā)工作簡(jiǎn)報，做好跟蹤分析；總部各職能部門(mén)將根據職責分工，協(xié)調配合，加強對企業(yè)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的引導；總部各事業(yè)部和兩個(gè)子集團要按照集團公司管控模式，對所管理企業(yè)或所屬企業(yè)的管理提升活動(dòng)實(shí)施有效的組織指導�；顒�(dòng)過(guò)程中，集團公司將成立檢查組，對各成員企業(yè)管理提升活動(dòng)進(jìn)行檢查指導，并組織行業(yè)專(zhuān)家或咨詢(xún)機構對管理短板進(jìn)行咨詢(xún)診斷，幫助成員企業(yè)找準問(wèn)題、優(yōu)化方案，并在活動(dòng)實(shí)施過(guò)程中提供咨詢(xún)支持。

　�。ㄈ�）宣傳推廣。

　　在活動(dòng)過(guò)程中，集團公司將利用各種有效形式，組織對在本次管理提升活動(dòng)中涌現的好經(jīng)驗、好做法以及優(yōu)秀的管理提升活動(dòng)成果進(jìn)行宣傳推廣，努力營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。集團公司將認真總結管理提升活動(dòng)的成效，并對取得實(shí)質(zhì)效果的單位和活動(dòng)中有突出貢獻的個(gè)人進(jìn)行表彰。各成員企業(yè)也要結合實(shí)際建立評價(jià)激勵機制，對于能促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展的合理化建議，可給予一定的獎勵。

　�。ㄋ模┎牧蠄笏�。

　　各單位活動(dòng)開(kāi)展的階段性材料和總結，根據管理關(guān)系，分別報送水電建設集團/水電股份公司、水電顧問(wèn)集團及集團總部相關(guān)事業(yè)部，由以上單位和事業(yè)部匯總后，統一報集團公司管理提升活動(dòng)辦公室；直屬二級單位直接報集團公司管理提升活動(dòng)辦公室。各二級子集團、事業(yè)部要在所屬企業(yè)或所管理企業(yè)報送的總結和自我評價(jià)的基礎上對企業(yè)管理提升活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行總結和評審，并將總結和評審報告一同報送管理提升活動(dòng)辦公室。

　　管理提升實(shí)施方案 11

　　按照公司要求，結合項目安全管理工作，切實(shí)開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)，為進(jìn)一步夯實(shí)本工程的安全管理工作，要安全、要效益，制定“安全管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案，以全面實(shí)施。為切實(shí)的開(kāi)展好本工程安全管理提升活動(dòng)，現決定從以下方面進(jìn)行提升。

　　一、安全管理制度

　　管理提升關(guān)鍵：建立健全完善的管理制度體系，切實(shí)按照制度執行安全管理制度工作的提升方向及措施。

　　1、對項目部所有安全管理制度進(jìn)行全面的梳理、修正；

　　2、將各項安全管理制度下發(fā)至各施工隊，并組織進(jìn)行學(xué)習，將制度內容灌輸到每一個(gè)施工作業(yè)人員；

　　3、針對制度內容進(jìn)行現場(chǎng)監督、檢查，檢查制度落實(shí)情況，切實(shí)保證安全管理制度能夠順利執行，做到管理制度無(wú)棚架，無(wú)遺漏現象。從而保證項目安全保證體系有效運行，從制度的建立健全和執行保證現場(chǎng)施工安全。

　　二、安全檢查

　　管理提升關(guān)鍵:責任落實(shí)到人、責任追究到人。

　　安全檢查工作的提升方向及措施：

　　1、嚴格執行每周安全檢查和獎罰制度。

　　2、按照“四不放過(guò)”的原則，加大隱患排查力度，防范事故于未然。獎罰辦法要重點(diǎn)落實(shí)到個(gè)人，做到罰不手軟，獎不心疼。

　　3、加大安全檢查力度。對檢查中發(fā)現的違章行為，按項目部安全管理制度和獎罰制度進(jìn)行處理。

　　4、提升全員安全管理意識。項目部所有安全管理人員只要到現場(chǎng)就要對安全進(jìn)行檢查，提醒作業(yè)人員安全注意事項、防范重點(diǎn)，創(chuàng )造人人重視安全、人人對安全有責的全員安全理念。

　　三、強化安全教育培訓

　　必須強化安全教育培訓，提升全員安全素質(zhì)，增強全員安全意識。

　　1、重點(diǎn)提升：堅決杜絕“三違”現象（違章指揮、違章作業(yè)、違反安全制度）。避免安全事故發(fā)生。

　　2、結合各階段安全活動(dòng)，做好反違章宣傳、治理工作，落實(shí)安全活動(dòng)效果，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍，提高施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平。

　　3、對全體作業(yè)人員進(jìn)行全面細致的安全培訓，使全體作業(yè)人員深刻認識到其作業(yè)工序存在的潛在危險，使大家認識到安全事關(guān)每一個(gè)人、每一個(gè)家庭，安全與自己息息相關(guān)，不是某一個(gè)人的事情。保證自己和他人的`安全，是自己不可置疑的責任。

　　四、工作安排

　　根據具體提升內容，在整個(gè)管理提升活動(dòng)過(guò)程中，我們將一步步切實(shí)的去完成，通過(guò)本次提升活動(dòng)，使本工程安全管理工作更進(jìn)一步，真正確保本工程施工安全。

　　安全管理提升工作計劃分解表

　　序號工作內容項目負責人實(shí)施負責人

　　1、管理制度梳理

　　2、安全檢查、與整改

　　3、安全文明施工

　　4、教育培訓

　　5、安全會(huì )議

　　6、職業(yè)健康與環(huán)境管理

　　7、重要跨越監護

　　8、總結提高

　　五、工作要求

　�。ㄒ唬┨岣咚枷胝J識。深入開(kāi)展“安全管理提升”活動(dòng)的深刻內涵，要將“安全管理提升”活動(dòng)作為全年安全工作的重要抓手，自覺(jué)把思想和行動(dòng)統一到部署上來(lái)，增強責任意識、風(fēng)險意識、隱患意識，圍繞年度安全工作目標，持續加強安全管理，確�；顒�(dòng)取得實(shí)效。

　�。ǘ�）加強組織領(lǐng)導。充分做好“安全管理提升”活動(dòng)的組織工作，健全體系、完善機制，層層抓落實(shí)。各施工隊負責人要對活動(dòng)親自部署、親自督辦，落實(shí)具體措施和要求。

　�。ㄈ�）強化責任落實(shí)。突出針對性和有效性，科學(xué)編制本工程“安全管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案，結合實(shí)際工作抓好組織實(shí)施。將活動(dòng)內容具體分解落實(shí)到每個(gè)人。

　�。ㄋ模┘訌娦麄髋嘤�。充分利用解讀、培訓、教育等多種方式，廣泛發(fā)動(dòng)，宣傳活動(dòng)意義和要點(diǎn)。

　�。ㄎ澹┘訌姳O督檢查。注重過(guò)程控制，加強各環(huán)節監督，從方案制定、責任落實(shí)、工作進(jìn)展等方面，貼近實(shí)際，深入查找不安全因素，及時(shí)發(fā)現并加以解決。

　�。�六）“安全管理提升”活動(dòng)要注重實(shí)效，不流于形式，不作表面文章，防止走過(guò)場(chǎng)。同時(shí)，要立足長(cháng)遠，真正通過(guò)健全工作機制，創(chuàng )新管理實(shí)踐，提升員工素質(zhì)，確保施工人員安全意識穩步提升。

　　管理提升實(shí)施方案 12

　　為認真學(xué)習貫徹集團公司管理提升活動(dòng)電視電話(huà)會(huì )議精神，按照分公司《關(guān)于認真落實(shí)管理提升活動(dòng)第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導高度重視，并結合籌備處的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

　　一、總體思路。

　　堅持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉變發(fā)展方式為主線(xiàn)，以“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的`戰斗堡壘作用，提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提，以提升管理為目標，推進(jìn)管理提升活動(dòng)的深入開(kāi)展，促進(jìn)籌備處工作任務(wù)的全面完成。

　　二、目標任務(wù)。

　　按照集團管理提升活動(dòng)的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結合籌備處實(shí)際情況，積極開(kāi)展管理提升活動(dòng)。深入開(kāi)展活動(dòng)宣傳工作，激發(fā)員工的內在動(dòng)力。以自查、普查方式，查找自身存在問(wèn)題，加強對政策法規、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的隊伍。通過(guò)深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，解決籌備處自身存在的問(wèn)題，促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅實(shí)的基礎。

　　三、工作要求。

　　根據集團公司的實(shí)施步驟，管理提升活動(dòng)分全面啟動(dòng)和自我診斷階段（20xx年3月至20xx年5月），專(zhuān)項提升和協(xié)同推進(jìn)階段（20xx年6月至2013年8月），持續改進(jìn)和總結評價(jià)階段（2013年9月至20xx年2月）三個(gè)階段進(jìn)行。提出要提高認識、科學(xué)安排部署、精心組織實(shí)施、注重條塊結合的工作要求。

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。

　　本單位管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組對本次活動(dòng)負領(lǐng)導責任。落實(shí)工作人員，細化工作措施，引導全體員工積極參與到管理提升活動(dòng)中。

　�。ǘ�）宣傳引導。

　　充分利用宣傳欄、工作簡(jiǎn)報、標語(yǔ)條幅等平臺，大力宣傳活動(dòng)的具體要求、經(jīng)驗做法，努力營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍。

　�。ㄈ�）切實(shí)解決問(wèn)題。

　　解決各部門(mén)中影響工作的突出問(wèn)題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著(zhù)更加健康和諧的方向發(fā)展。

　　管理提升實(shí)施方案 13

　　一、背景介紹

　　隨著(zhù)企業(yè)的不斷發(fā)和爭的日烈，車(chē)間現場(chǎng)管理已成為企業(yè)生產(chǎn)效、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節。然而，車(chē)間現場(chǎng)存在一些問(wèn)題，如生產(chǎn)計劃不合理、生產(chǎn)過(guò)程中存在浪費、設備維護不及時(shí)等，這些問(wèn)題都對企業(yè)的生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生不良影。因此，本文將提出一些現場(chǎng)管理的提升，以期幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　二、問(wèn)題分析

　　1、生產(chǎn)計劃不合理

　　生產(chǎn)計劃是車(chē)間管理的基礎，如果生產(chǎn)計劃不合理，就導致生產(chǎn)過(guò)程中的浪費和生產(chǎn)效低下。例如，生產(chǎn)計劃中的生產(chǎn)線(xiàn)安排不合理，導致生產(chǎn)線(xiàn)之間的等待時(shí)間過(guò)長(cháng)，從而浪費了生產(chǎn)時(shí)間和資源。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程中存在浪費

　　生產(chǎn)過(guò)程中存在浪費是車(chē)間現場(chǎng)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，例如，生產(chǎn)過(guò)程中的廢品高、生產(chǎn)線(xiàn)停機時(shí)間長(cháng)等。這些問(wèn)題都導致生產(chǎn)效低下和成本增加。

　　3、設備維護不及時(shí)

　　設備維護是車(chē)間現場(chǎng)管理中非常重要的一環(huán)，如果設備維護不及時(shí)，就導致設備故障和停機時(shí)間增加，從而影生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、提升方案

　　1、合理制定生產(chǎn)計劃

　　合理制定生產(chǎn)計劃是提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。企業(yè)應該根據訂單量、生產(chǎn)能力、設備狀等因素，制定合理的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃中應該考慮到生產(chǎn)線(xiàn)之間的協(xié)調和平衡，避免生產(chǎn)線(xiàn)之間的等待時(shí)間過(guò)長(cháng)。

　　2、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程

　　優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程是提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段。企業(yè)應該采用精生產(chǎn)等管理方法，減少浪費和提高生產(chǎn)效。例如，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設備和工藝，減少廢品和停機時(shí)間。

　　3、加強設備維護

　　加強設備維護是保證生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的重要保障。企業(yè)應該制定完善的設備維護計劃，定期對設備進(jìn)行檢修和保養，及時(shí)處理設備故障，確保設備運行正常。

　　四、實(shí)施步驟

　　1、制定提升方案

　　企業(yè)應該根據自身的情況，制定符合實(shí)際的提升方案。提升方案應該包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化和設備維護等方面。

　　2、培訓員工

　　為了確保提升方案的利實(shí)施，企業(yè)應該對員工進(jìn)行培訓，使他們了解提升方案的內容和目的，掌握相關(guān)的技能和知識。

　　3、實(shí)施提升方案

　　企業(yè)應該按照提升方案的'要求，逐步實(shí)施相關(guān)的施，例如，優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程、加強設備維護等。

　　4、監督和評估

　　企業(yè)應該對提升方案的實(shí)施進(jìn)行監督和評估，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并加以解決，確保提升方案的有效性和可持續性。

　　五、總結

　　車(chē)間現場(chǎng)管理是企業(yè)提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節。通過(guò)合理制定生產(chǎn)計劃、優(yōu)化生產(chǎn)過(guò)程和加強設備維護等施，可以有效提升車(chē)間現場(chǎng)管理水平，提高生產(chǎn)效和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)應該根據自身的情況，制定符合實(shí)際的提升方案，并逐步實(shí)施，監督和評估，以確保提升方案的有效性和可持續性。

　　管理提升實(shí)施方案 14

　　為進(jìn)一步提高全市企業(yè)管理水平，增加企業(yè)市場(chǎng)競爭力，市政府確定，今年在全市范圍內組織開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng )新年活動(dòng)。

　　一、總體要求

　　深化實(shí)行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以體制機制管理、企業(yè)戰略管理、精細化管理為重點(diǎn)，堅持繼承、借鑒和創(chuàng )新相結合，引導企業(yè)不斷豐富管理內涵，探究具有自身特點(diǎn)的管理模式和方式方法，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新，引導企業(yè)建立健全現代企業(yè)管理體系，促進(jìn)企業(yè)管理由傳統閱歷型向現代管理轉變。

　　二、活動(dòng)內容

　�。ㄒ唬┥罨�企業(yè)制度創(chuàng )新。根據現代企業(yè)制度的要求，針對重點(diǎn)民營(yíng)工業(yè)企業(yè)，大力引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，規范股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層三會(huì )一層權責，建立健全責權統一、運轉協(xié)調、有效制衡的法人治理結構。加快推動(dòng)企業(yè)決策、用人安排、績(jì)效管理、企業(yè)文化等機制創(chuàng )新，完善職工特殊是一線(xiàn)職工薪酬激勵機制，增加企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。

　�。ǘ�）強化企業(yè)戰略管理。引導企業(yè)精確把握國內外宏觀(guān)經(jīng)濟和市場(chǎng)形勢，仔細探討國家產(chǎn)業(yè)政策，明確發(fā)展方向，搞好發(fā)展戰略規劃。各縣區要組織專(zhuān)家幫助重點(diǎn)企業(yè)搞好發(fā)展定位，抓好戰略規劃的編制與實(shí)施。全市選取30家骨干企業(yè)，根據科學(xué)發(fā)展觀(guān)和新型工業(yè)化要求，指導幫助其編制企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃。

　�。ㄈ�）推廣實(shí)施精細化管理。引導企業(yè)加強對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、領(lǐng)域、流程的限制，建立健全各項規章制度和操作規范，通過(guò)加強基礎管理挖潛力、降成本、增效益。有安排組織企業(yè)負責人到先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察學(xué)習，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展精細化管理。

　�。ㄋ模╅_(kāi)展企業(yè)管理對標活動(dòng)。分行業(yè)、分階段選取不同內容的企業(yè)管理標桿，組織企業(yè)比照標桿找差距，不斷探討改進(jìn)企業(yè)管理方法。加快信息技術(shù)、現代管理技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)的融合，推動(dòng)企業(yè)管理持續改進(jìn)。

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展企業(yè)管理三創(chuàng )建活動(dòng)。深化開(kāi)呈現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)，剛好總結我市企業(yè)管理創(chuàng )新方面的先進(jìn)閱歷，樹(shù)立典型，并適時(shí)舉辦現場(chǎng)觀(guān)摩會(huì )，以先進(jìn)典型帶動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。年終分別評比20家現場(chǎng)管理樣板企業(yè)、誠信示范企業(yè)和管理信息化示范企業(yè)。

　�。�六）主動(dòng)開(kāi)展管理詢(xún)問(wèn)和診斷。與有關(guān)高校聯(lián)合搭建企業(yè)管理創(chuàng )新平臺，利用企業(yè)管理的前沿理論和管理方式，在質(zhì)量、平安、節能、成本限制、風(fēng)險限制、技術(shù)創(chuàng )新、信用管理等方面，為企業(yè)無(wú)償供應信息引導和服務(wù)。

　�。ㄆ撸┘訌娖髽I(yè)信息技術(shù)應用推廣。大力支持信息技術(shù)與傳統產(chǎn)業(yè)結合的集成創(chuàng )新，進(jìn)一步推動(dòng)計算機管理信息系統、制造資源安排、業(yè)務(wù)流程重組、供應鏈管理和客戶(hù)關(guān)系管理等技術(shù)的應用，主動(dòng)發(fā)展電子商務(wù)，建立完善企業(yè)信息化管理系統。

　�。ò耍┘訌娖髽I(yè)家隊伍建設。分期分批組織優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員赴高校培訓學(xué)習，舉薦優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者參與國家、省組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓，激勵企業(yè)聘用職業(yè)經(jīng)理，努力提高企業(yè)家隊伍整體素養。

　�。ň牛╅_(kāi)展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng )建活動(dòng)。以維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序為重點(diǎn)，著(zhù)力化解企業(yè)的不和諧勞動(dòng)關(guān)系，維護企業(yè)及員工的.合法權益。組織召開(kāi)和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)閱歷溝通會(huì )，引導企業(yè)建立健全規章制度，落實(shí)勞動(dòng)合同、工資、社會(huì )保險、勞動(dòng)愛(ài)護、平安生產(chǎn)、民主管理等制度。

　　三、組織實(shí)施

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。企業(yè)管理創(chuàng )新年活動(dòng)由市經(jīng)濟和信息化委牽頭詳細組織實(shí)施，各縣區、各有關(guān)部門(mén)單位要結合實(shí)際，組織企業(yè)主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)管理創(chuàng )新年活動(dòng)。要引導企業(yè)重視管理，不斷創(chuàng )新管理機制，主動(dòng)開(kāi)展好管理創(chuàng )新活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提高。要通過(guò)多種形式，深化宣揚活動(dòng)的重要意義，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)參加。

　�。ǘ�）注意引導扶持。進(jìn)一步完善促進(jìn)企業(yè)加強管理的政策措施，大力推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng )新。市政府將對為全市企業(yè)管理工作作出突出貢獻的企業(yè)和管理創(chuàng )新成果進(jìn)行表彰。各縣區要主動(dòng)建立企業(yè)管理創(chuàng )新激勵機制，激勵企業(yè)管理創(chuàng )新。

　�。ㄈ�）狠抓工作落實(shí)。各級各有關(guān)部門(mén)、單位要加強對企業(yè)的分類(lèi)指導，幫助企業(yè)探討制訂管理標準和管理規范。同時(shí)，要比照活動(dòng)內容，明確目標，細化措施，仔細抓好組織落實(shí)。

　　管理提升實(shí)施方案 15

　　學(xué)校食堂是學(xué)校后勤保障的重要環(huán)節，也是學(xué)校安全防范的重要環(huán)節，稍有不慎，就會(huì )給師生生命造成嚴重威脅，為了確保學(xué)校的安全穩定，確保師生生命財產(chǎn)安全，確保鼓樓教育和諧、平安、穩定發(fā)展，特制訂本方案。

　　一、食堂工作要求

　　1、加強領(lǐng)導，提高認識，高度重視學(xué)生食堂管理與監督工作。學(xué)校要以“師生生命第一”、“安全重于泰山”為指導思想，充分認識學(xué)校食堂工作的重要性和緊迫性，要以保障教師、學(xué)生飲食衛生安全和預防學(xué)生傳染病為重點(diǎn)，圍繞學(xué)校食堂工作中的薄弱環(huán)節，結合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，切實(shí)抓好學(xué)校食堂管理工作。

　　2、密切配合，強化監督，把學(xué)校食堂管理工作落到實(shí)處。學(xué)校食堂管理工作必須堅持預防為主的工作方針，實(shí)行具體責任人具體實(shí)施，分管領(lǐng)導主管督查，校長(cháng)監督指導的工作機制。必須建立健全學(xué)校食堂安全工作責任制，做到責任到人、人員到崗、措施到位。分管領(lǐng)導、校長(cháng)要強化責任、經(jīng)常性監督指導，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，對違反操作規程，和整改不到位的食堂相關(guān)責任人應依照學(xué)校有關(guān)條例嚴肅處理。學(xué)校對食堂從業(yè)人員要進(jìn)行食品衛生知識、工作職責和法律法規培訓，增強從業(yè)人員遵紀守法意識，提高學(xué)校食堂管理水平。從業(yè)人員必須進(jìn)行健康檢查，確保持證上崗。要加大對學(xué)校食堂操作流程，貨物購買(mǎi)，貨物存放的檢查力度，嚴禁不合格食品流入校園，確保師生飲食安全。要建立學(xué)校食堂定期檢查責任制，簽訂責任書(shū)，實(shí)施檔案管理，一級抓一級，層層落實(shí)責任制，一旦出現中毒事件，立即啟動(dòng)追究機制，努力將學(xué)校食堂安全管理工作納入依法管理的軌道。

　　3、突出重點(diǎn)，擴大宣傳，確保學(xué)校食品衛生安全。要把食品衛生管理工作重心下移，重點(diǎn)抓好具體責任人、分管領(lǐng)導、校長(cháng)對學(xué)校食品衛生監督和考核，并日常量化，張榜公布。嚴厲打擊購買(mǎi)、制售假冒偽劣食品的不法現象。要開(kāi)展不同形式的學(xué)校食品衛生知識宣傳活動(dòng)，倡導健康飲食和衛生習慣，做好學(xué)生健康教育工作。加強食品衛生安全工作：食品衛生安全工作要嚴把七關(guān)，預防食物中毒：①?lài)腊巡少応P(guān)，堅持采購索證制度（食品衛生許可證、檢驗檢疫合格證、食品生產(chǎn)日期），落實(shí)采購、驗貨人員的責任制。②嚴把儲藏關(guān)，食品儲藏標識要清楚，位置要合理，生、熟分儲，預防過(guò)期食品。③嚴把制作關(guān)，不準制作的`食品、不合格的食品要堅決杜絕進(jìn)入操作間，操作人員必須把好關(guān)囗。④?chē)腊驯９荜P(guān)，當餐食品要保溫、保潔；過(guò)餐食品要放置好冰箱保鮮，用時(shí)必須經(jīng)高溫徹底加熱；堅持留樣制度。⑤嚴把從業(yè)人員關(guān)，要落實(shí)從業(yè)人員的健康證，操作要規范，合符規程。⑥嚴把環(huán)境關(guān)，要防治四害，有效消除老鼠、蟑螂、蒼蠅和其他有害昆蟲(chóng)；要有紗窗、紗門(mén)等防護設施，工作人員的工作服要清潔消毒。⑦嚴把餐具關(guān)，餐具使用前必須洗凈、消毒，符合國家有關(guān)衛生標準。

　　4、做好安全防火工作：食堂應設有專(zhuān)職或兼職的'安全管理人員；鍋爐、煤氣的使用要嚴格按操作規程進(jìn)行。

　　二、具體措施

　　1、建立學(xué)校食堂管理、檢查、監督的長(cháng)效機制，制定食堂管理辦法。

　　2、建立健全各種崗位責任制。

　　3、加大食品衛生安全工作的宣傳、檢查力度，提高全員飲食安全意識。要求學(xué)校食堂張貼《食品衛生法》制定食品衛生管理辦法，建立健全必要的食品衛生管理規章制度，并接受所有師生的監督與檢查。

　　4、加強內部管理，所有食堂購買(mǎi)的貨物必須經(jīng)過(guò)具體責任人和相關(guān)領(lǐng)導的檢查驗收，堵塞漏洞，杜絕隱患。有關(guān)領(lǐng)導、工作人員定期、不定期到食堂抽查相關(guān)食品質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題，立即整改。

　　三、食品原料的采購

　　1、定購熟食品應當確認生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者有有效的食品衛生許可證，把好食物采購關(guān)。嚴禁腐爛、變質(zhì)和超過(guò)保質(zhì)期限的食品入庫。

　　2、購買(mǎi)肉類(lèi)及其制品時(shí)，必須購買(mǎi)衛生免疫部門(mén)檢驗合格的。

　　3、嚴禁購買(mǎi)病死、毒死或死因不明的禽、畜及水產(chǎn)制品，嚴禁購買(mǎi)動(dòng)物內臟、下水，四季豆，發(fā)芽的土豆，從源頭上預防中毒事件。

　　4、使用的洗滌劑、消毒劑等應當對人體安全、無(wú)害。

　　四、食堂工作要求

　　1、廚房保持清潔、整齊。

　　2、餐具、食品容器干凈，并按規定消毒，放置有序。

　　3、食品生、熟分開(kāi)，食品分區清洗。

　　4、飯菜符合衛生要求，杜絕腐爛、變質(zhì)食品，防止食物中毒。

　　5、員工上崗須穿工作服，窗口服務(wù)人員需戴口罩、手套（一次性），佩戴工作證上崗。

　　6、糧、油、豬肉、雞、鴨等主要食品應有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證、動(dòng)植物檢疫合格證、衛生許可證、營(yíng)業(yè)執照、產(chǎn)地，每天購進(jìn)的貨應有發(fā)票或小票憑證。

　　7、建立食堂值班責任制，嚴防不法分子的破壞，增強防范意識。

　　管理提升實(shí)施方案 16

　　為進(jìn)一步提高我縣產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全水平，鞏固和擴大“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)成果，根據省局《關(guān)于在全省質(zhì)檢系統開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)的通知》精神，決定開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)，結合我縣實(shí)際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹落實(shí)省委五屆六次全會(huì )和全省經(jīng)濟工作會(huì )議精神，圍繞“提升質(zhì)量安全水平、服務(wù)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展”這一主線(xiàn)，高舉質(zhì)量興縣旗幟，推動(dòng)大質(zhì)量工作機制和大質(zhì)監文化建設，加大改革創(chuàng )新力度，著(zhù)力解決履行質(zhì)監職能和服務(wù)發(fā)展中存在的薄弱環(huán)節與突出問(wèn)題，全面提升質(zhì)監工作水平，夯實(shí)質(zhì)量基礎，確保安全底線(xiàn)，為加快我省經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，建設樂(lè )東經(jīng)濟強縣做出新貢獻。

　　二、主要目標

　　通過(guò)開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)，深化質(zhì)量興縣戰略的各項措施，努力提升服務(wù)發(fā)展的水平，增強推動(dòng)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的有效性；努力提升科學(xué)監管的水平，防范區域性、系統性的重大質(zhì)量安全事故發(fā)生；努力提升基礎保障和基層建設的水平，提高全市系統履行職能的綜合能力。進(jìn)一步促進(jìn)廣大企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責任，進(jìn)一步促進(jìn)部門(mén)、行業(yè)組織加強支持、指導和服務(wù)的力度，進(jìn)一步促進(jìn)全社會(huì )增強質(zhì)量意識，努力把我縣產(chǎn)品質(zhì)量提高到新水平。

　　三、活動(dòng)內容

　�。ㄒ唬┩七M(jìn)質(zhì)量興縣戰略，提升服務(wù)發(fā)展的水平。

　　進(jìn)一步完善質(zhì)量興縣推進(jìn)工作機制。建立實(shí)施質(zhì)量興縣工作考核機制和獎勵機制。將質(zhì)量興縣納入地方政府和部門(mén)績(jì)效考核體系，全面推動(dòng)質(zhì)量興市、興業(yè)活動(dòng)。大力推動(dòng)品牌建設。會(huì )同有關(guān)部門(mén)，結合我縣產(chǎn)品特色，加快培育一批有特色、具有較強競爭力的名牌產(chǎn)品。進(jìn)一步建立和完善與名優(yōu)企業(yè)打假扶優(yōu)協(xié)作機制，堅持打假扶優(yōu)的工作方針，實(shí)施“精細監管”，推行“精益服務(wù)”，幫助解決實(shí)際問(wèn)題。

　　動(dòng)員廣大企業(yè)開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)。切實(shí)落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全主體責任，組織企業(yè)制定提升質(zhì)量、打造品牌、增強競爭力的具體措施。加強全面質(zhì)量管理，鼓勵企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新和推廣六西格瑪管理法、５Ｓ現場(chǎng)管理、零缺陷質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)管理、卓越績(jì)效管理等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法。加大對企業(yè)服務(wù)力度，指導和幫助企業(yè)加強全員、全過(guò)程、全方位的`質(zhì)量管理，全力為大企業(yè)解決發(fā)展中的實(shí)際困難和問(wèn)題。

　　進(jìn)一步提升標準化工作水平。加快農產(chǎn)品標準體系建設，加大農業(yè)標準化宣傳、培訓和推廣力度；支持企業(yè)參與標準化活動(dòng)，繼續開(kāi)展企業(yè)標準化良好行為創(chuàng )建；鼓勵和幫助企業(yè)采用國際標準，提升采標率；加大地理標志保護產(chǎn)品的爭創(chuàng )力度，力爭實(shí)現零突破。

　　深入推進(jìn)“關(guān)注民生、計量惠民”工程。廣泛開(kāi)展“推進(jìn)誠信計量，建設和諧城鄉行動(dòng)”，深化計量惠民工作。建立健全加油機、大型衡器公眾訴求服務(wù)機制。

　　加強產(chǎn)品質(zhì)量示范區建設。圍繞服務(wù)我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，積極開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)示范區活動(dòng)，幫助企業(yè)做強做大，努力推進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展。

　�。ǘ�）圍繞產(chǎn)品質(zhì)量安全，提升科學(xué)監管的水平。

　　1、切實(shí)落實(shí)質(zhì)量和安全監管責任。推進(jìn)地方政府健全質(zhì)量安全考核機制，全面落實(shí)對質(zhì)量安全負總責的要求。要在當地縣委縣政府領(lǐng)導下，認真履行質(zhì)量和安全監管職責，落實(shí)到具體責任人。大力推行、完善區域綜合監管和執法責任制。

　　2、建立健全產(chǎn)品質(zhì)量全過(guò)程監管體系。嚴格實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)準入制度，加強證后監管，通過(guò)證后監管的建檔管理、年度審查和巡查回訪(fǎng)等日常監督檢查，依法查處不合格產(chǎn)品。完善質(zhì)量安全監管環(huán)節各項措施，確保源頭產(chǎn)品質(zhì)量安全。

　　3、建立產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查情況定期發(fā)布和分析報告制度。每半年一次對本轄區的質(zhì)量監督抽查情況進(jìn)行分析，并將質(zhì)量狀況向省局和當地政府報告。

　　4、認真組織開(kāi)展專(zhuān)項整治行動(dòng)，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)項治理的有效性。加大對嚴重質(zhì)量違法行為的打擊力度，進(jìn)一步整頓和規范市場(chǎng)秩序。深入開(kāi)展農資、家電下鄉、清新居室、節能減排、民生計量、特種設備等專(zhuān)項治理。針對廣大群眾反映較多的熱點(diǎn)問(wèn)題，組織打假集中行動(dòng)，加大大案要案曝光力度。按照“四查、四建、四落實(shí)”的要求，繼續深入開(kāi)展食品安全集中整治，堅決打擊違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑等違法行為，健全食品安全質(zhì)量標準體系，加強食品質(zhì)量安全檢測能力建設。

　　5、努力提高行政執法水平。全面實(shí)施執法打假信息化，制訂完善質(zhì)監行政執法規章制度，推行綜合執法、陽(yáng)光執法，推行案件主辦人制度，建立健全行政執法案卷評查制度，落實(shí)行政執法責任制，對行政執法工作進(jìn)行檢查考評。加強執法保障能力建設，加大執法裝備投入。加強執法人員的教育培訓，提高執法人員的綜合素質(zhì)。

　　6、創(chuàng )新質(zhì)量安全監管體制機制。按照大質(zhì)量的觀(guān)念，加快建立依靠地方、聯(lián)合部門(mén)、抓住企業(yè)、監管產(chǎn)品的新工作機制。在生產(chǎn)許可證管理、產(chǎn)品質(zhì)量監督抽查、執法打假、特種設備安全監察、質(zhì)監系統檢測機構改革等方面，加大創(chuàng )新力度，探索新方法，建立新機制，提高監管工作的有效性。

　�。ㄈ�）加強質(zhì)監能力建設，提升技術(shù)保障的水平。

　　1、深入推進(jìn)“關(guān)注民生、計量惠民”工程。廣泛開(kāi)展“推進(jìn)誠信計量，建設和諧城鄉行動(dòng)”，深化計量惠民工作。建立健全加油機、大型衡器公眾訴求服務(wù)機制。

　　2、增強檢驗檢測技術(shù)保障能力。加快建立檢測技術(shù)保障體系。加大基礎性、突破性、帶動(dòng)性強的關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)力度，積極采用先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)機構的檢驗檢測水平。按照技術(shù)機構發(fā)展規劃的要求，完成基礎設備和技術(shù)裝備配置。

　　四、活動(dòng)要求

　�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，密切配合。積極爭取當地政府的領(lǐng)導，加強與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調，通過(guò)上下聯(lián)動(dòng)、部門(mén)協(xié)作，區域配合，形成“質(zhì)量提升”活動(dòng)的工作合力。

　�。ǘ�）突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)。圍繞“質(zhì)量提升”活動(dòng)的目標任務(wù)，組織開(kāi)展一批影響廣泛、帶動(dòng)性強的重要活動(dòng)，全面推進(jìn)質(zhì)監各項工作。要深入查找本單位工作的薄弱環(huán)節和制約履行職能的突出問(wèn)題，分析原因，提出改進(jìn)措施，集中力量加以解決�！百|(zhì)量提升”的各項活動(dòng)都要明確目標、工作內容、完成時(shí)限、保障措施，切實(shí)做到任務(wù)清楚、責任落實(shí)、效果顯著(zhù)。

　�。ㄈ�）強化宣傳，營(yíng)造氛圍。進(jìn)一步重視輿論宣傳工作，繼續爭取宣傳部門(mén)和新聞媒體的支持，充分發(fā)揮電視、廣播等媒體的宣傳和導向作用，以正面宣傳為重點(diǎn)，精心策劃宣傳主題，積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動(dòng)。充分發(fā)揮輿論監督作用，加大質(zhì)量違法行為的曝光力度。繼續開(kāi)展質(zhì)量知識進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校等主題活動(dòng)，加強群眾質(zhì)量知識普及和教育，不斷濃厚全社會(huì )的質(zhì)量氛圍。

　�。ㄋ模┘訌姽ぷ鹘涣�，保障信息暢通。及時(shí)向省局書(shū)面報告工作進(jìn)展情況、典型經(jīng)驗和有效做法、存在的問(wèn)題和建議，以便掌握情況、加強指導。

　　五、“質(zhì)量提升”活動(dòng)組織機構

　　成立“質(zhì)量提升”活動(dòng)領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　成員：

　　管理提升實(shí)施方案 17

　　為認真貫徹落實(shí)總體發(fā)展思路和工作舉措，加強公司標準化、規范化、精細化管理，提升核心競爭力，促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，特制定《管理提升年活動(dòng)方案》，在20xx年開(kāi)展管理提升年活動(dòng)。

　　一、總體要求

　　全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，是實(shí)現精細化管理，提高決策和執行效率，優(yōu)化資源配置，提升整體競爭力的重要手段持續加強管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng )新，促進(jìn)公司持續、穩定、高質(zhì)量發(fā)展。

　　二、工作目標和活動(dòng)主題

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　　以組織制度建設為保障，進(jìn)一步提高認識，深化改革，促進(jìn)發(fā)展方式的根本轉變。全面提升管理水平，使基礎管理明顯加強，管理現代化水平明顯提升，管理創(chuàng )新機制明顯完善，綜合績(jì)效明顯改善。

　�。ǘ�）活動(dòng)主題

　　規范管理助推制造提質(zhì)增效

　　三、活動(dòng)安排

　　為實(shí)現管理提升活動(dòng)的預期目標，公司管理提升活動(dòng)原則上堅決做到統籌規劃、有序推進(jìn)、主題突出、內容充實(shí)、工作扎實(shí)、成效顯著(zhù)。

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　�。ǘ�）開(kāi)展大師學(xué)堂活動(dòng)

　�。ㄈ�）開(kāi)展部門(mén)工作交流會(huì )和技能高級崗工作交流會(huì )

　�。ㄋ模╅_(kāi)展“揭榜掛帥”、“師帶徒”特色活動(dòng)

　�。ㄎ澹╅_(kāi)展“技能大賽”活動(dòng)

　�。�六）開(kāi)展生產(chǎn)任務(wù)突擊活動(dòng)

　　三、工作目標和活動(dòng)主題

　�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。要進(jìn)一步增強對開(kāi)展管理提升活動(dòng)重要意義的認識，將活動(dòng)納入整體戰略，統籌規劃，周密部署，積極穩妥地推進(jìn)。各階段活動(dòng)主要負責人要親自抓，明確分工、落實(shí)責任、協(xié)同推進(jìn)，形成領(lǐng)導有力、層次清晰、齊抓共管的工作局面。

　�。ǘ�）注重協(xié)調服務(wù)。要及時(shí)研究解決開(kāi)展活動(dòng)中遇到的'主要困難和突出問(wèn)題，幫助公司營(yíng)造良好的外部環(huán)境；結合工作相關(guān)要求，圍繞活動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域，適時(shí)以多種形式交流經(jīng)驗、對標學(xué)習，開(kāi)展管理診斷工作，找準問(wèn)題、優(yōu)化方案。

　�。ㄈ�）做好評價(jià)工作�；顒�(dòng)期間，要對各部門(mén)管理提升工作情況進(jìn)行評價(jià)，活動(dòng)結束時(shí)，及時(shí)召開(kāi)總結表彰大會(huì )，認真總結開(kāi)展管理提升活動(dòng)的成效，表彰先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，并交流活動(dòng)典型經(jīng)驗，推動(dòng)公司持續開(kāi)展管理提升工作。 把管理活動(dòng)取得的成效和典型的模式，制度化、文件化、日�；�，形成管理提升長(cháng)效機制。

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