財務(wù)決算方案模板（精選15篇）
為確保事情或工作順利開(kāi)展，時(shí)常需要預先開(kāi)展方案準備工作，方案可以對一個(gè)行動(dòng)明確一個(gè)大概的方向。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家收集的財務(wù)決算方案模板，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
財務(wù)決算方案 1
為規范財務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為，加強業(yè)務(wù)技能，保證集團財務(wù)部各級員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性，強化服務(wù)意識，促進(jìn)公司財務(wù)工作規范化，提高財務(wù)人員的競爭力，員工實(shí)現自己價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障，保證公司可持續發(fā)展，順利實(shí)現公司整體目標，特制定財務(wù)部績(jì)效考核方案。
財務(wù)部績(jì)效考核方案包括財務(wù)部、財務(wù)中心等財務(wù)部門(mén)的績(jì)效考核方案，以及財務(wù)總監、財務(wù)科長(cháng)、財務(wù)人員、主辦會(huì )計、出納、資產(chǎn)管理人員等財務(wù)部各級員工的績(jì)效考核方案，為企業(yè)財務(wù)部制定績(jì)效考核方案提供了可借鑒的實(shí)例，是企業(yè)績(jì)效考核管理人員的必備文件。
一、績(jì)效考核對象：
公司財務(wù)部經(jīng)理、主管及工作人員
二、績(jì)效考核時(shí)間：
每月1號之前，內控組對財務(wù)部經(jīng)理、員工進(jìn)行績(jì)效考核�？己私Y果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力部根據相應數值計算工資后交財務(wù)發(fā)放相應數額工資。
三、績(jì)效考核內容：
1、硬性指標：每月部門(mén)費用的'控制情況；部門(mén)員工的工作失職、失誤；部門(mén)單據、文檔的管理；
2、軟性指標：其他部門(mén)和供應商滿(mǎn)意度
四、績(jì)效考核方法：
被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對應其當月績(jì)效工資：
如某員工工資為1000元，（崗位工資為800元+績(jì)效工資為200元），而其當月績(jì)效考核分值為80分，因而其當月工資為：800+200x80%=960元
績(jì)效工資占工資總額的20%
被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對應其當月績(jì)效工資同步百分比：
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1、部門(mén)費用控制：對部門(mén)產(chǎn)生的費用（預算、分配、實(shí)際費用）進(jìn)行全方位的控制，若本部門(mén)預算費用分配與實(shí)際發(fā)生的費用一致且在財務(wù)預算范圍內節省部分按比例獎勵給部門(mén)。
若其他相關(guān)部門(mén)產(chǎn)生費用不在其部門(mén)費用預算范圍內（且無(wú)特殊批示的）每超出一個(gè)百分點(diǎn)10元
2、若達不到公司規定的工作、指標等任務(wù)則扣除應得分值之百分比率相應分值。
3、各項指標達到要求后且超出規定范圍加10分。
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1、其他部門(mén)滿(mǎn)意度（投訴超出每月3起）扣40分。
2、供應商滿(mǎn)意度（由于工作態(tài)度遭投訴每月3起以上）扣10分。
3、若達不到相應指標則扣除應得分值之百分比率相應分值。
4、各項考核指標達到要求后且超出規定范圍加5分。
財務(wù)決算方案 2
一、流動(dòng)資產(chǎn)管理內容及管理要求
1、流動(dòng)資產(chǎn)總量和結構應滿(mǎn)足酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)展需要，流動(dòng)資產(chǎn)要節約使用。
2、加強商業(yè)信用管理，既促進(jìn)銷(xiāo)售。又盡量減少應收帳款損失，縮短收款期限。
3、實(shí)行流動(dòng)資產(chǎn)管理責任制其內容是：在董事長(cháng)、總經(jīng)理領(lǐng)導下統一制定流動(dòng)資產(chǎn)管理規范，核定流動(dòng)定額及定額分解落實(shí)；負責對外結算及辦理資金收付和組織流動(dòng)資產(chǎn)核算，考核各單位流動(dòng)資產(chǎn)利用。同時(shí)，各單位分管自己使用的流動(dòng)資產(chǎn)，保證完成財務(wù)部分配的指標。
二、現金管理規范
1、認真審核現金收入。按國家制度規定，現金管理范圍包括：?jiǎn)T工交回差旅費剩余款、賠償款、備用金退回款；不能轉帳的單位或個(gè)人銷(xiāo)售收入和不足轉帳起點(diǎn)的小額收入等。
2、對庫存現金實(shí)行定額管理。定額一般不超過(guò)3—5天的日常零星開(kāi)支。酒店內部各部門(mén)也要核定現金限額。庫存現金限額一般要每年調整一次。
3、嚴格按照現金的支付使用范圍，監督現金使用�，F金主要用于以下幾個(gè)方面的開(kāi)支：
�。�1）支付員工的工資、獎金、各類(lèi)津貼及各類(lèi)個(gè)人勞務(wù)報酬等。
�。�2）支付出差人員必須攜帶的差旅費。
�。�3）支付轉帳結算金額起點(diǎn)以下的零星開(kāi)支。
�。�4）支付各種勞保福利開(kāi)支及國家規定的對個(gè)人的其它支出。
�。�5）向個(gè)人收購農副產(chǎn)品及其它物資的價(jià)款。
4、堅持“錢(qián)帳分管”的原則，實(shí)行出納工作崗位責任制。
酒店中的現金收入、支出、保管要有專(zhuān)門(mén)的出納人員負責，同時(shí)，在現金管理上要建立相互制約機制，出納人員不得管帳，記帳人員不得管錢(qián)。出納人員對所管的現金負有完全責任，在審核現金收付憑證時(shí)，要嚴格審核其內容是否合理合法，看其用途是否符合制度規定。收付現金時(shí)，必須與對方當面點(diǎn)清，要實(shí)行嚴格的復核制度，收付現金后，必須在現金收付憑證上加蓋“現金收訖”或“現金付訖”戳記及出納人員簽章，并應及時(shí)編制記帳憑證，登記現金日記帳。
5、貨款要及時(shí)送存銀行，不得任意“坐支”。
為保證現金安全，營(yíng)業(yè)收入的銷(xiāo)貨款及多余現金都應在當日送存銀行，最遲必須在第二天上午存銀行。庫存現金低于庫存限額時(shí)，應從開(kāi)戶(hù)銀行提取現金補足，不得從營(yíng)業(yè)收入中直接坐支。
三、銀行存款管理規范
1、加強對銀行存款收付業(yè)務(wù)的核算與監督。酒店在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中除了按國家現金管理規定使用現金外，都必須通過(guò)銀行辦理轉帳結算。財務(wù)部通過(guò)銀行存款日記帳，及時(shí)正確地反映銀行存款的收入、付出和結存情況，并定期限與銀行對帳單進(jìn)行核對、調整相符。要遵守財經(jīng)紀律和結算制度，嚴格收付手續制度，認真審查銀行存款收支的真實(shí)準確性和合理合法性。
2、酒店除現金外的各項貨幣資金要及時(shí)存入開(kāi)戶(hù)銀行，并在存款額度內合理安排和使用存款資金，提高存款資金使用效果。
3、堅持“錢(qián)帳分管”的原則，建立和執行內部制約制度。銀行存款收交業(yè)務(wù)應由出納人員負責管理，出納員不能兼管記帳工作，支票印簽由不同人員分別保管和使用。
4、嚴格支票的規范管理。財務(wù)部簽發(fā)的支票，必須有足夠的銀行存款做保證，嚴禁簽發(fā)空白支票。一般情況下，不應攜帶空白支票，業(yè)務(wù)緊急需要空白支票時(shí)，應按規定手續登記，按時(shí)報帳，寫(xiě)明接受支票的單位和用途，詳細說(shuō)明理由。支票必須按規定的時(shí)效填寫(xiě)，不準簽發(fā)遠期支票。不準出租、出借支票。
四、應收及預付款管理規范應收及預付款項包括應收票據、應收帳款、預付款、待攤費用、其他應收款等。
1、應收票據管理：
�。�1）應收票據計價(jià)。應收票據按現行制度規定，按面值計價(jià)、發(fā)生的貼現利息支出計入財務(wù)費用。
�。�2）應收票據專(zhuān)管制度。為了加強票據的管理，酒店應指定專(zhuān)人負責管理票據，并應設置“應收票據備查簿”，逐筆登記每一商業(yè)票據的種類(lèi)、號數簽發(fā)日期、票面金額、交易合同號和付款人，承兌人、背書(shū)人或收款人的姓名或單位名稱(chēng)、到期日、貼現日和貼現凈額、收款日期和回收金額或付款日期和金額等詳細資料。票據到期結清后，應在備查簿內逐筆注銷(xiāo)。有關(guān)票據的結算方式和程序按銀行規定進(jìn)行。
2、應收帳款管理
�。�1）應收帳款的`計價(jià)。應收帳款一般按買(mǎi)賣(mài)雙方成交時(shí)的交換價(jià)格計算，但若有折扣，還有考慮折扣因素。
實(shí)行現金折扣，應使用總價(jià)法，即以未扣減現金折扣的價(jià)額作為實(shí)際售價(jià)記作應收帳款，視現金折扣對客戶(hù)提早付款的鼓勵，收款時(shí)，折扣額通過(guò)借記“銷(xiāo)貨折扣折讓”反映。
�。�2）壞帳處理。酒店在年度終了按年末應收帳款余額的3—5‰提取壞帳準備金，計入管理費用。法律另有規定的，從其規定。酒店發(fā)生壞帳損失，沖減壞帳準備金。當年發(fā)生的壞帳損失超過(guò)上一年計提的壞帳準備金部分，計入管理費用；少于上一年計提的壞帳準備金部分，沖減管理費用。收回已核銷(xiāo)的壞帳，增加壞帳準備金。
五、預付貨款、待攤費用和其他應收款管理規范
1、嚴格控制預付貨款的數量及占用時(shí)間。定購大型設備預付款，要和工程進(jìn)度保持一致。
2、待攤費用要分別規定攤銷(xiāo)期限，最長(cháng)為12個(gè)月。
3、加強在用低值易耗品管理，減少維修費用，增加變價(jià)收入。
4、其他應收款與酒店主營(yíng)業(yè)務(wù)沒(méi)有直接關(guān)系，盡量減少占用，及時(shí)組織結算催收。
六、存貨管理規范
1、明確存貨分類(lèi)。
�。�1）原材料：食品原料、調料、配料以及月末盤(pán)存未售出的有關(guān)半成品、成品等；
�。�2）燃料：酒店所儲備的各種固體、液體、汽體燃料；
�。�3）低值易耗品：不作為固定資產(chǎn)核算的各種用具和家具；
�。�4）物料用品：除原材料、燃料、低值易耗品以外的經(jīng)營(yíng)管理用品，主要包括：
�、俾糜斡闷罚簽槁糜慰腿藗溆玫奈锲�，如茶葉、小食品、紀念品等；
�、谌粘Ｓ闷罚壕频杲�(jīng)營(yíng)管理備用的日常用品，包括清潔用品、紙制品、塑料制品、瓷器、玻璃器皿、銀器等；
�、坜k公用品：為客人備用的各種紙張、筆墨、文具等；
�、茚樏蘅椘罚焊鞣N臺布、小毛巾等針棉織品和統一制作的制服；
�、莅b用品：各種桶、箱、壇、袋等包裝物品；
�、奁渌锲罚撼鲜鑫锲芬酝獾母鞣N零星物料用品；
2、確定存貨范圍的原則是：凡在盤(pán)存日期內，法定報有權歸屬于酒店的一切存貨，不論其存放地點(diǎn)如何，均視為酒店的存貨，包括存放在酒店門(mén)市部和陳列展覽已經(jīng)發(fā)售但未辦理結算手續，購入后不經(jīng)酒店倉庫直接發(fā)交購買(mǎi)單位或加工單位的物品，委托其它單位加工或代銷(xiāo)的，已購入但尚未入庫的在途物品等。酒店銷(xiāo)售的商品、產(chǎn)品等凡是所有權已經(jīng)轉移給購買(mǎi)方的，不管物品是否發(fā)出，都不包括在本酒店的存貨之內。
3、存貨計價(jià)。
財務(wù)決算方案 3
一、培訓目標
實(shí)施人才強國戰略，適應我國市場(chǎng)經(jīng)濟和會(huì )計行業(yè)發(fā)展要求，培養和造就一批精通業(yè)務(wù)、善于、熟悉國際慣例、具有國際視野和戰略思維的高素質(zhì)、復合型會(huì )計人才，發(fā)揮高級會(huì )計人才在強化會(huì )計職能、宣傳會(huì )計政策、組織繼續教育、研究實(shí)務(wù)問(wèn)題等方面的組織推動(dòng)和輻射作用，促進(jìn)我國會(huì )計隊伍整體素質(zhì)的全面提高。
二、培訓對象
主要培訓對象為具有或高級會(huì )計師資格考評結合考試成績(jì)合格者。具體包括：
1、國有大、中型總會(huì )計師或會(huì )計機構負責人的后備人員(國有大中型企業(yè)現任總會(huì )計師、會(huì )計機構負責人也可參加)；
2、在國有大、中型企業(yè)擔任副職的總會(huì )計師和機構負責人；
3、大、中型企業(yè)中有一定工作經(jīng)歷、具有發(fā)展潛力的中青年高級財務(wù)會(huì )計人員。
三、培訓對象的選拔
(一)基本條件
1、遵守《會(huì )計法》等相關(guān)法律法規，誠實(shí)守信。
2、具有開(kāi)拓創(chuàng )新意識，擔任過(guò)一個(gè)單位財務(wù)會(huì )計管理工作，或從事過(guò)企業(yè)內部會(huì )計制度設計、重要課題項目研究；有較強的組織協(xié)調能力、分析研究能力。
3、具有經(jīng)濟管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，有較高的'政策水平和較豐富的財務(wù)工作經(jīng)驗，從事財務(wù)會(huì )計工作5年以上；具有高級會(huì )計師職務(wù)資格或通過(guò)高級會(huì )計師資格考評結合考試。
4、具有一定的英語(yǔ)基礎，能夠使用英語(yǔ)獲取必要的信息。
5、年齡原則上不超過(guò)40歲；身體健康。
(二)選拔程序
1、與推薦。
具備條件的學(xué)員由本人申請，經(jīng)所在單位同意，填寫(xiě)《全國高級會(huì )計人才培訓項目申請表》(見(jiàn)附表)，按照會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)管理體制，報單位所在地省級部門(mén)、中央有關(guān)主管單位。具體報名方式由各省級財政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位確定。
2、資格審查。
省級財政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位對申請人的基本條件進(jìn)行初審，并確定培訓人選5-10人。
3、選拔考試。
省級財政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位負責組織對培訓人選進(jìn)行集中考試�？荚囉深I(lǐng)導小組辦公室統一組織命題，考試范圍為會(huì )計、企業(yè)內部控制、企業(yè)管理綜合知識和英語(yǔ)�？荚嚍殚]卷考試，考試時(shí)間為3個(gè)半小時(shí)。2005年選拔考試統一于10月29日上午8:30-12:00進(jìn)行，考試地點(diǎn)由各省級財政部門(mén)、中央有關(guān)主管單位確定。
4、確定人選。
省級財政部門(mén)和中央有關(guān)主管單位將考試試卷連同申請人申報材料，一并報送領(lǐng)導小組辦公室，領(lǐng)導小組辦公室組織專(zhuān)家對報送的試卷和申請材料進(jìn)行評卷和審核，確定培訓人選。
四、培訓方式
按照因材施教、學(xué)用結合的原則，實(shí)行集中培訓與在職學(xué)習實(shí)踐相結合、課堂教學(xué)與應用研究相結合的培訓方式，通過(guò)建立學(xué)習、研究、實(shí)踐、交流平臺，全面培養和提升培訓對象的綜合素質(zhì)。
財務(wù)決算方案 4
一、審計依據
1、《陜西省交通行業(yè)內部審計工作實(shí)施辦法》（試行）
2、xxx《關(guān)于對xx公司進(jìn)行財務(wù)收支審計的通知》
二、審計目的
通過(guò)審計，評價(jià)被審計單位財務(wù)收支的合法性、真實(shí)性，以及內部控制制度健全有效性。
審計方法
審閱、檢查、分析性復核、監盤(pán)、查詢(xún)、詢(xún)問(wèn)以及根據實(shí)際情況需要采取的其他方法。
四、審計范圍
xx公司內控制度、預算執行、財務(wù)收支情況，遇重大問(wèn)題可追溯或延伸至有關(guān)年度。
五、審計內容
1、審查內控制度的.健全性和有效性；
2、審查收入管理、成本開(kāi)支、費用控制的真實(shí)性、合法性。
3、審查會(huì )計政策執行的一貫性和一致性，評價(jià)會(huì )計信息質(zhì)量。
4、審查會(huì )計核算模式、科目設置是否符合企業(yè)實(shí)際情況。
5、審查帳戶(hù)設置、原始憑證、會(huì )計憑證管理、傳遞等會(huì )計基礎工作情況。
6、審查被審計單位預算執行情況。
7、審查會(huì )計報表編制的合規性，會(huì )計報表及合并報表、附注說(shuō)明所反映內容的真實(shí)性、完整性和準確性；資產(chǎn)負債表日后事項處理的正確性、完整性；關(guān)聯(lián)方交易披露的充分性。
六、審計方式
就地審計（報送審計）
七、審計小組成員
審計組長(cháng)：xxx
成員：xx
八、審計時(shí)間安排：
xx年xx月xx日至xx年xx月xx日
財務(wù)決算方案 5
我小組通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息收集，獲得各行業(yè)兩百多名財務(wù)人員進(jìn)行的心理測試，同時(shí)對各行業(yè)工作狀態(tài)的觀(guān)察，同時(shí)運用調查問(wèn)卷的方式，對財務(wù)人員服務(wù)對象的調查，我們發(fā)現，98%以上的財務(wù)人員失去“職業(yè)興趣”，不喜歡自己的職業(yè)。大部分財務(wù)人員在進(jìn)入工作狀態(tài)后，缺乏熱情，參加工作時(shí)間越長(cháng)，這個(gè)問(wèn)題表現越嚴重。在團隊角色測試中，其“創(chuàng )新能力”得分最低，而且在各個(gè)行業(yè)的財務(wù)部門(mén)中表現出驚人一致。說(shuō)明中國財務(wù)人員隊伍與其他職業(yè)相比，表現出較大的差距。但財務(wù)管理無(wú)處不在，財務(wù)人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態(tài)，去應對不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟，肯定會(huì )造成問(wèn)題。為了幫助財務(wù)人員改變思維、更新觀(guān)念、調整行為，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。我組制定了關(guān)于財務(wù)人員培訓方案計劃。
一、財務(wù)管理診斷
企業(yè)要想真正達到培訓目的，需要對財務(wù)管理進(jìn)行診斷，通過(guò)診斷發(fā)現企業(yè)財務(wù)管理目前存在的問(wèn)題，通過(guò)發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行培訓方案的制訂。財務(wù)管理診斷是指針對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行全面的調查分析，通過(guò)一系列的方法，找出企業(yè)在財務(wù)管理方面的問(wèn)題，并提出相應的改進(jìn)措施，指導改善企業(yè)財務(wù)管理的過(guò)程。財務(wù)診斷既是企業(yè)診斷的重要組成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節。財務(wù)診斷是一種改進(jìn)我國企業(yè)財務(wù)管理的先進(jìn)的、科學(xué)的方法，它克服了我國企業(yè)財務(wù)分析的一般化、公式化等弱點(diǎn)，它是財務(wù)分析的深化和發(fā)展，而且比財務(wù)分析更具有科學(xué)性、廣泛性和實(shí)用性。開(kāi)展財務(wù)診斷有利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
二、新進(jìn)財務(wù)人員培訓
培訓目的：開(kāi)始一項新的工作對新員工來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)壓力尤其是財務(wù)部門(mén)，新員工常發(fā)現自己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價(jià)值觀(guān)。新員工也可能還會(huì )因為過(guò)低地估計了新的工作責任所帶來(lái)的情緒影響和適應新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。
適應新組織的過(guò)程被稱(chēng)為組織社會(huì )化。社會(huì )化是一個(gè)復雜而又漫長(cháng)的過(guò)程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數周甚至數月的時(shí)間。成功的組織社會(huì )化對員工個(gè)人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿(mǎn)意度、績(jì)效；投資在新員工身上的啟動(dòng)成本(如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時(shí)間)；員工繼續留任組織的可能性；替代離職員工的費用幾個(gè)方面。
盡管組織社會(huì )化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的.工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過(guò)這種“自生自滅”式的學(xué)習適應了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。 因此，認識組織社會(huì )化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過(guò)渡是必要的。除了招聘階段的現實(shí)性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。
新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開(kāi)始實(shí)施。一般是新員工到崗的第一天開(kāi)始。新員工到崗首日所受到的問(wèn)候及待遇將給其留下深刻而長(cháng)久的印象。然而，與著(zhù)重于組織社會(huì )化的預備階段的現實(shí)性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會(huì )化過(guò)程的遭遇階段，新員工在本階段將會(huì )認識組織中的工作與生活情況。
新員工培訓應分為五個(gè)方面。第一，應該向新員工介紹企業(yè)歷史及發(fā)展現狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度(人力資源制度、財務(wù)制度、其他制度)。第二，調動(dòng)員工的心態(tài)，促其積極參與工作；認識企業(yè)，了解公司員工工作狀態(tài)。第三，培訓新員工人際關(guān)系交往技巧(與上級，與同事的相處之道)；培訓溝通能力，理解溝通的過(guò)程，避免溝通障礙，在溝通中運用聆聽(tīng)、反饋等技巧，理解并合理運用溝通模式，掌握對話(huà)溝通技巧；培訓時(shí)間管理技巧，讓員工認識時(shí)間重要性，如何管理時(shí)間，高效利用時(shí)間。第四，培訓新員工利用科學(xué)的工作方法完成工作任務(wù)，了解職務(wù)的責任、權限及義務(wù)。第五，在培訓過(guò)程當中穿插有益的游戲活動(dòng)以活躍氣氛，培訓完畢后邀請企業(yè)高層、人資部門(mén)領(lǐng)導參加新員工聯(lián)歡會(huì )。
培訓時(shí)間：一星期
培訓地點(diǎn)：公司、戶(hù)外
培訓對象：企業(yè)財務(wù)部門(mén)新員工
三、財務(wù)人員心智開(kāi)發(fā)培訓
培訓目的：財務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動(dòng)遲緩、缺少生機，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會(huì )接觸面，循環(huán)往復、沒(méi)完沒(méi)了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰和樂(lè )趣。
財務(wù)人員在單位中扮演越來(lái)越重要的角色，他們的熱情、創(chuàng )新和合作會(huì )極大地影響團隊的效率。此類(lèi)培訓是由長(cháng)期在財務(wù)系統工作的專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)針對財務(wù)隊伍這個(gè)特殊群體而進(jìn)行設計，每個(gè)游戲和心智開(kāi)發(fā)都對實(shí)際工作有著(zhù)直接的啟發(fā)。該培訓將通過(guò)實(shí)例，向每個(gè)學(xué)員如何構建人和，打造領(lǐng)導魅力，使每個(gè)學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺(jué)地反省自己在工作中不良習慣和不合作方式；通過(guò)游戲，讓每個(gè)學(xué)員體驗、感悟沒(méi)有激情、沒(méi)有創(chuàng )新、沒(méi)有合作會(huì )給團隊造成的危害，進(jìn)而給自己帶來(lái)的損失。體驗到創(chuàng )新、合作后的成功喜悅和興奮。如何營(yíng)造地利，創(chuàng )建和諧團隊氛圍，如何根據企業(yè)發(fā)展需要及時(shí)改造財務(wù)組織架構，選擇適應企業(yè)的管理人才，如何處理棘手的人事問(wèn)題。培訓將帶領(lǐng)學(xué)員反思自己在平時(shí)工作(領(lǐng)導和被領(lǐng)導者)不同角色中的作用和合作方式。
培訓時(shí)間：休息日兩天
培訓地點(diǎn)：室外或空敞室內
培訓對象：企業(yè)高級財務(wù)人員
四、會(huì )計核算技能提升培訓
培訓目的:會(huì )計算帳是會(huì )計的基本職能，中國會(huì )計算帳技術(shù)最早來(lái)自西方，計劃經(jīng)濟時(shí)期，算帳技術(shù)基本脫離西方會(huì )計技術(shù)的發(fā)展軌道，演變成一種非市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)期的算帳方法，改革開(kāi)放以來(lái)，中國會(huì )計雖然引進(jìn)了大量西方算帳理念和方法，但仍沒(méi)有脫離計劃經(jīng)濟時(shí)期的算帳習慣和思維模式，所以中國企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域，技術(shù)上至少落后10余年。
介紹西方算帳理念和技術(shù)，知道自己的落后，是中國企業(yè)財務(wù)人員必需的“補習”。該培訓介紹同一個(gè)企業(yè)在不同算帳理念、方法所報告不同經(jīng)營(yíng)結果和傳遞的信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)會(huì )誰(shuí)是會(huì )計產(chǎn)品的買(mǎi)主，如何讓會(huì )計信息價(jià)值最大化。
培訓時(shí)間：一個(gè)工作日
培訓地點(diǎn)：企業(yè)培訓室
培訓對象：企業(yè)全體財務(wù)人員
五、全面預算管理方案設計培訓
培訓目的:財務(wù)人員怎樣由“算帳型”向管理型轉變，是決定財務(wù)人員能否實(shí)現職業(yè)轉型的關(guān)鍵，現在很多財務(wù)人員都知道應該轉型，但一回到現實(shí)就陷入了會(huì )計工作的事務(wù)圈中。該培訓是推動(dòng)財務(wù)人員轉型的第一步，全面預算管理方案的設計和推行。該培訓將告訴學(xué)員，如何改變企業(yè)財務(wù)的不良作風(fēng)?如何塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的優(yōu)秀管理作風(fēng)。
如何打造企業(yè)經(jīng)營(yíng)的堅實(shí)船板?如何讓預算指標變得合理、科學(xué)、進(jìn)取?如何讓預算編制符合企業(yè)的運行規律?為什么大家年底突擊花錢(qián)?費用預算時(shí)為什么會(huì )成為“哄搶資源”?為什么老板在費用預算上亂砍濫伐?在培訓中您會(huì )學(xué)到編制和控制費用預算的“不二法門(mén)”。預算如何避免成為“數字游戲”?預算不是游戲，也不是賭博，它需要實(shí)實(shí)在在的執行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們并不把命運壓在“羅文”一人身上，該培訓將探討讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行“半夜雞叫“式的過(guò)程管理，該培訓將告訴您如何“半夜雞叫”。預算是一種“期望”，當事實(shí)與期望產(chǎn)生距離，如何補救，如何應對?在預算外的項目不斷發(fā)生時(shí)，預算目標必然受到挑戰，我們是死守預算方案，還是隨機應變，有時(shí)“死守”和“應變”是兩難選擇，該培訓將通過(guò)編制滾動(dòng)預算，教會(huì )您補救和應對的正確方法。如何認定責任中心?預算責任不能成為全員責任!如何認定直接責任，如何將相關(guān)聯(lián)的責任者綁到同一個(gè)戰車(chē)上，迫使他們配合工作。
如何將預算外的審批和執行承擔責任?該培訓將詳細講解預算責任的判斷原則。如何為預算執行者設計一條有效的“平衡木”?每個(gè)責任中心承擔著(zhù)多個(gè)預算指標，預算指標之間又相互矛盾，將所有的預算指標都完成的很好，是一個(gè)多難的選擇，如何讓責任中心在預算指標中走好“平衡木”?該培訓將通過(guò)“平衡計分法”告訴您如何讓執行者在“平衡木”上跳舞。對預算執行結果如何激勵?對預算執行結果，是獎是罰?其中體現了很微妙的心理管理學(xué)。該培訓將通過(guò)實(shí)例讓您體驗“獎”與“罰”的不同效果。
培訓時(shí)間：兩個(gè)工作日
培訓地點(diǎn)：不限
培訓對象：企業(yè)全體財務(wù)人員
六、預算模表設計和編制方法培訓
培訓目的:預算編制是一項系統工程，同時(shí)也是一個(gè)重要的管理過(guò)程，如何避免預算編制成為數字游戲，避免形成“三拍預算”，預算編制的思路和方法非常重要。該培訓將帶領(lǐng)學(xué)員采用高爾夫式推進(jìn)，建立全面預算編制模型，使得業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金預算指標在同一時(shí)間完成，通過(guò)財務(wù)和資金預算來(lái)駕馭業(yè)務(wù)規模和盈利欲望的盲目沖動(dòng)。該培訓學(xué)習后，學(xué)員的會(huì )計技能得到升華，大家了解到真正的預算方案是涉及的內容，預算指標的確定更為理性和全面，更有利預算的執行和考核。
培訓時(shí)間：兩個(gè)工作日
培訓地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)全體財務(wù)人員
七、財務(wù)分析和財務(wù)決策培訓
培訓目的：會(huì )計的使命是“加工和傳遞信息”，如何是會(huì )計信息價(jià)值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運作中的問(wèn)題，是會(huì )計增加企業(yè)價(jià)值的重要途徑之一，通過(guò)數據看企業(yè)，通過(guò)管理找利潤成為現代企業(yè)的迫切需要。財務(wù)分析師，這一新的工作崗位頻繁出現在招聘媒體，越來(lái)越成為高級白領(lǐng)青睞的職業(yè)，具備財務(wù)分析技能，已經(jīng)成為財務(wù)人員增值身價(jià)的重要內容。
本教程將通過(guò)實(shí)例，采用高爾夫式推進(jìn)培訓，使學(xué)員由理念到實(shí)務(wù)，由簡(jiǎn)單到復雜，引導學(xué)員實(shí)現由“算帳型”向“管理型”轉變，以更高的位置，更寬的視角，更先進(jìn)的方法全面解讀財務(wù)數據，用通俗易懂的語(yǔ)言講述財務(wù)數據背后的故事；本教程將實(shí)例介紹國際跨國公司常用的財務(wù)分析技巧和方法，通過(guò)練習，使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用；本教程將培訓學(xué)員如何通過(guò)財務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗；本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體分析企業(yè)每個(gè)重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項目和指標以及分析技巧的具體運用；本教程將通過(guò)培訓，使每個(gè)學(xué)員能夠撰寫(xiě)一份高水平的財務(wù)分析報告，能夠成功地組織一次財務(wù)分析會(huì )議。
培訓時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓地點(diǎn)：不限
培訓對象：企業(yè)高級財務(wù)人員
八、內部控制和流程優(yōu)化培訓
培訓目的：公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。但是也流傳著(zhù)許多公司帝國不老的傳說(shuō)。我們都已讀過(guò)許許多多關(guān)于強盛的公司帝國興起和長(cháng)盛不衰的傳奇，但是有誰(shuí)問(wèn)過(guò)，他們?yōu)槭裁?管理創(chuàng )新、簡(jiǎn)化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。內部控制制度(SOP)是這個(gè)法寶的“靈魂”。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本培訓培訓就是要帶領(lǐng)學(xué)員解讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內部控制基本理念和原則，通過(guò)實(shí)例分析，能夠掌握構造內部控制制度和運行程序優(yōu)化的基本方法。本教程將培訓學(xué)員掌握控制的基本思路和理念；本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體案例分析，掌握構造和優(yōu)化企業(yè)內部控制制度的基本方法；本教程將通過(guò)培訓，使每個(gè)學(xué)員能夠學(xué)以致用，有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進(jìn)內部控制制度建設和改善運作流程。
培訓時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓地點(diǎn)：不限
參加人員：高級財務(wù)人員
九、成本控制和盈利模式設計
培訓目的:中國企業(yè)將逐步進(jìn)入“高成本時(shí)代”，是一個(gè)不可回避的現實(shí)問(wèn)題，傳統的成本管理和控制理念，空間越來(lái)越小，尋求低成本已經(jīng)成為中國制造業(yè)的重要課題，這個(gè)課題自然而然地落在了財務(wù)人員的頭上。該培訓將帶領(lǐng)學(xué)員研究傳統成本控制的局限性和投機性，接納國際企業(yè)成本控制的先進(jìn)理念，拋棄“損人利己”的成本降低舊模式，從而對傳統成本核算、報告、分析和控制進(jìn)行全面改造，通過(guò)實(shí)例讓學(xué)員學(xué)到真正的成本降低空間和手段。
培訓時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)高級財務(wù)人員
十、ABC作業(yè)成本管理實(shí)戰培訓
培訓目的:在中國很多企業(yè)尚處于粗放式經(jīng)營(yíng)管理、高消耗作業(yè)和無(wú)增值勞動(dòng)隨處可見(jiàn)，管理者可以為“20元”損失處罰職工，但20萬(wàn)元無(wú)效投入確無(wú)人問(wèn)津，無(wú)形的損耗，在默默無(wú)聞地吞噬著(zhù)企業(yè)辛勤的成果，白花花的銀子在無(wú)價(jià)值地流淌?“一地雞毛”卻無(wú)法撿起一根。
作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。作業(yè)成本管理(Activity d Management)從一個(gè)全新的角度重新計算產(chǎn)品成本，重新評價(jià)產(chǎn)品成本和經(jīng)營(yíng)成本，是現代企業(yè)進(jìn)行動(dòng)作成本核算、評價(jià)和控制的“高科技手段”，其中包括動(dòng)作成本核算、動(dòng)作成本預算和動(dòng)作優(yōu)化管理三方面內容，它對于精細作業(yè)、精細核算和精細管理有著(zhù)非常重要意義。
培訓時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)高級財務(wù)人員
十一、企業(yè)績(jì)效管理方案設計培訓
培訓目的：財務(wù)評價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的終結評價(jià)，好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的管理團隊，先進(jìn)的管理水平，高新端的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的客戶(hù)關(guān)系，最終必須螺旋式回歸到一個(gè)終點(diǎn)——錢(qián)，該培訓將帶領(lǐng)學(xué)員共同設計一套評價(jià)和控制“錢(qián)”的體系，既評價(jià)結果，更考核過(guò)程；既評價(jià)起點(diǎn)，更追逐終點(diǎn)。從而使“追求財務(wù)效果成為企業(yè)上下不二的選擇”。
培訓時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)高級財務(wù)人員
十二、非財務(wù)人員的財務(wù)管理培訓
培訓目的：國際企業(yè)的經(jīng)理和國內企業(yè)的經(jīng)理之間，管理技能上最大的區別是——財務(wù)管理，國際企業(yè)的經(jīng)理基本上都能熟練地掌握會(huì )計核算的技巧，因為在很多國家，會(huì )計學(xué)替代了數學(xué)，成為高中時(shí)期的必修培訓，當中國的青少年在忙碌著(zhù)如何解“微積分”和“三角涵數”時(shí)，西方國家的青少年們學(xué)的是更為實(shí)用的“借貸記帳法”，當中國在慶�！皧W數”冠軍時(shí)，西方國家青少年已懂得如何理財了�！洞髷【帧分袑�(shí)例證明，中國的經(jīng)理們有著(zhù)天才想象和超人的勇氣，去闖出一片天空，但對多變的天空卻顯示出驚人低能，共同的表象就是在財務(wù)管理上的無(wú)知，內行一看就知的財務(wù)危機，他還津津樂(lè )道：這是一個(gè)創(chuàng )舉!
本培訓是針對國內企業(yè)經(jīng)理層專(zhuān)門(mén)設計的，它用通俗易懂的方式，將財務(wù)管理中最實(shí)用、最常見(jiàn)技能和技巧交給經(jīng)理們，使學(xué)員基本上掌握鑒別虛假財務(wù)信息的方法，進(jìn)而達到利用有效信息改進(jìn)管理的目的。
培訓時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)高管
十三、資本運作和資金管理技能培訓
CFO職位在財務(wù)領(lǐng)域中的出現，標志著(zhù)國際企業(yè)把資本經(jīng)營(yíng)和實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩個(gè)舞臺交給了企業(yè)的高級管理層，以實(shí)業(yè)為支撐，以資本經(jīng)營(yíng)為加速器，一舉擺脫企業(yè)發(fā)展的傳統模式，使得企業(yè)的成長(cháng)空間得到極大提高。
而在中國，出現兩個(gè)極端，一是從事實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)對資本市場(chǎng)非常陌生，甚至恐懼，不能很好地讓資本市場(chǎng)為自己服務(wù)，不能有效地聚集社會(huì )資金為我所用，為我發(fā)展；另一個(gè)是一些沒(méi)有實(shí)業(yè)的“資本投機份子”，看到了中國資本市場(chǎng)的巨大空間和機會(huì )，大肆進(jìn)行投機，一夜暴富，一夜蹦盤(pán)，如最早的牟其中，以及近來(lái)的顧雛軍等，他們攬財無(wú)道，所以都到監獄去報道。資本運作和資金運營(yíng)是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的課題，而中國的財經(jīng)人員對這個(gè)領(lǐng)域普遍缺乏了解和基本常識，所以一個(gè)一個(gè)因為資金問(wèn)題而使企業(yè)倒閉。
本教程是通過(guò)實(shí)例讓學(xué)員了解如何讓資本市場(chǎng)為我所用，怎樣讓社會(huì )資金支持企業(yè)發(fā)展，怎樣使資金運營(yíng)效率最大化，怎樣有效地預測和防范資金風(fēng)險，如何讓企業(yè)在社會(huì )資源中永存。
培訓時(shí)間：兩個(gè)休息日
培訓地點(diǎn)：不限
參加人員：企業(yè)財務(wù)總監
十四、財務(wù)人員狀態(tài)改變培訓
培訓目的:鑒于財務(wù)人員較長(cháng)時(shí)間從事自己非常熟悉的工作模式，養成了固有的行為習慣，如不善言辭、追求細節等職業(yè)特點(diǎn)，本培訓將針對所有財務(wù)人員展開(kāi)，采用完全拓展方式，離開(kāi)自己熟悉的環(huán)境、熟悉的崗位和熟悉的工作，完全做一些與自己職業(yè)無(wú)關(guān)的活動(dòng)和游戲，通過(guò)培訓，讓財務(wù)人員努力擺脫自己習慣的思維方式，反思自己過(guò)去思維定勢和習慣模式的弊端，以期激發(fā)興奮點(diǎn)和工作熱情，為改變自己進(jìn)行心理上的準備。
培訓時(shí)間：兩個(gè)工作日
培訓地點(diǎn)：非本部門(mén)
培訓對象：企業(yè)全體財務(wù)人員
財務(wù)決算方案 6
1、進(jìn)一步鞏固會(huì )計核算改革工作搞好會(huì )計核算是做好學(xué)校財務(wù)工作的基礎，因此，必須在鞏固會(huì )計核算改革的基礎上，進(jìn)一步規范會(huì )計基礎工作，提高會(huì )計核算的水平。
2、完善財務(wù)制度建設我們將在20xx年制度建設的基礎上，進(jìn)一步制定和完善一些校內財務(wù)規章制度，諸如：《清華大學(xué)非貿易非經(jīng)營(yíng)性外匯財務(wù)管理辦法》、《清華大學(xué)二級核算單位會(huì )計工作制度》等，使會(huì )計工作有一個(gè)更加完善的制度環(huán)境。
3、進(jìn)一步加強財務(wù)系統信息化建設我們將進(jìn)一步開(kāi)發(fā)財務(wù)專(zhuān)網(wǎng)在財務(wù)管理和會(huì )計核算中的作用；進(jìn)一步加強財務(wù)處網(wǎng)頁(yè)建設，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，方便教師查詢(xún)，提高辦公效率；完善內部報表制度，開(kāi)發(fā)財務(wù)分析系統，為決策提供科學(xué)依據。
4、配合后勤部門(mén)做好社會(huì )化改革工作從財務(wù)角度認真總結20xx年后勤改革的經(jīng)驗，修訂和完善后勤單位的經(jīng)濟管理辦法，使其在自己發(fā)展的軌道上實(shí)現良性循環(huán)；設立后勤專(zhuān)管員了解后勤財務(wù)狀況，幫助主管校長(cháng)進(jìn)行后勤理財；擴大后勤改革的范圍，制定飲食服務(wù)中心、接待服務(wù)中心等部門(mén)的管理辦法，配合后勤部門(mén)把后勤改革推向深入。
5、加強會(huì )計人員的業(yè)務(wù)培訓，提高會(huì )計人員的整體核算水平20xx年將定期對會(huì )計核算和使用天財財務(wù)軟件過(guò)程出現的問(wèn)題對會(huì )計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓。結合20xx年的決算和總復核中發(fā)現的問(wèn)題，有針對地對一些重點(diǎn)科目進(jìn)行講解。
6、拓寬、完善天財軟件在管理上的應用20xx年將重點(diǎn)開(kāi)發(fā)為各系財務(wù)負責人和系會(huì )計人員使用的財務(wù)報表分析系統以及開(kāi)發(fā)離任審計的財務(wù)指標評價(jià)系統。
7、管好、用好各種專(zhuān)項經(jīng)費做好211工程的驗收檢查及財務(wù)文件的歸檔以及財務(wù)數據和財務(wù)統計分析工作。掌握985經(jīng)費的使用計劃(規劃)，加強平日管理、檢查、分析和控制工作。
8、清理會(huì )計檔案庫，開(kāi)發(fā)票據管理軟件對所有的會(huì )計檔案進(jìn)行整理、清查和分類(lèi)，開(kāi)發(fā)票據管理軟件，加強票據的管理和監督。
9、完成助學(xué)金一級核算工作在工資實(shí)現一級核算之后，完成助學(xué)金一級核算的`動(dòng)員、說(shuō)服、組織、協(xié)調以及數據的采集、核算、崗位責任方面的工作，實(shí)現助學(xué)金的銀行代發(fā)，從而提高助學(xué)金管理的運行效率。
10、加強平安互助基金、住房公積金的管理及核算工作進(jìn)一步加強平安互助基金的管理，落實(shí)財務(wù)處、校醫院和工會(huì )三方面的責任，建立科學(xué)、現代化的平安互助基金管理體系。
11、拓寬結算中心業(yè)務(wù)，實(shí)現金融創(chuàng )新恢復結算中心對公(主要指后勤資金)部分核算業(yè)務(wù)；配合校園卡工程，研究落實(shí)校園卡小錢(qián)包結算功能方案；研究資金增值方案及方式；參與全國結算中心工作的研究；在總結20xx年學(xué)生學(xué)費收取工作的基礎上，進(jìn)一步做好20xx年的收費工作。
12、進(jìn)一步做好部門(mén)預算工作，探索基層單位預算管理規律按照教育部、財政部的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預算的編制和落實(shí)工作。在試點(diǎn)的基礎上，探索院系等基層單位預算管理的規律，促進(jìn)資源配置優(yōu)化和基層管理水平的提高。
13、加強財務(wù)管理體制和會(huì )計委派制的研究、落實(shí)工作鑒于天財財務(wù)軟件適于規�；�、分工流水作業(yè)的特點(diǎn)，20xx年將著(zhù)力研究辦公地點(diǎn)比較近的院一級財務(wù)的實(shí)質(zhì)性合并工作，合理調配校內資源，實(shí)現資源共享，為進(jìn)一步實(shí)現財務(wù)分區辦公服務(wù)和會(huì )計人員委派制打好基礎
財務(wù)決算方案 7
一、被考核人員
財務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì )計人員
二、考核責任人：
財務(wù)部經(jīng)理的考核人為財務(wù)總監
財務(wù)部主管的考核人為財務(wù)部經(jīng)理
財務(wù)部會(huì )計人員的考核人為財務(wù)部主管。
三、考核方法：
1、所有人員均采取自己述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。
2、述職報告：每月須按規定時(shí)間要求交書(shū)面述職報告給上級主管領(lǐng)導；每年須在12月底交書(shū)面述職報告給上級主管領(lǐng)導。
3、上級評價(jià)：采用級別評價(jià)法，即直接領(lǐng)導初評打分、上級主管領(lǐng)導復評打分的方法。
四、考核時(shí)間：
1、月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書(shū)面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于下月5前完成上級評價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報人事行政部備案。
2、年度考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報告及下年度個(gè)人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領(lǐng)導于12月30日前完成上級評價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報財務(wù)部。
3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。
注：由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。
五、考核內容：
考核內容以考核表的形式計分，具體內容包括以下幾項：
1、崗位職責考核（考核的重點(diǎn)）：
指對每個(gè)管理人員要擔當的本職工作、完成上級交付任務(wù)的.完成情況進(jìn)行評價(jià)�；究己艘赜蒊SO規定的部門(mén)質(zhì)量目標、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構成，此項考核占總考核的70%。
2、能力考核：
指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進(jìn)行測評�；疽匕〒斅殑�(wù)所需要的理解力、創(chuàng )造力、指導和監督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現出來(lái)的工作效率、方法等。
3、品德考核：
指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養等構成。
4、組織紀律考核：
指對達成工作目標過(guò)程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進(jìn)行測評�；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛生以及接聽(tīng)電話(huà)語(yǔ)言規范等。
說(shuō)明：2-4項考核占總考核分數的30%
六、考核等級：
1、A級（優(yōu)秀級）95-100分工作成績(jì)優(yōu)異，有創(chuàng )新性成果。
2、B級（良好級）80-94分
工作成果達到目標任務(wù)要求標準，且成績(jì)突出。
3、C級（合格級）65-79分
工作成果均達到目標任務(wù)要求標準。
4、D級（較差級）60-64分
工作成果未完全達到目標任務(wù)要求標準，但經(jīng)努力可以達到。
5、E級（極差級）59分以下
工作成果均未達到目標任務(wù)要求標準，經(jīng)督導而未改善的。
七、考核紀律：
1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓或招聘的部屬予以過(guò)高評價(jià)；上級領(lǐng)導不負責任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現將給予降職或扣分。
2、各部門(mén)負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎金。
3、考核工作必須在規定的時(shí)間內按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月5日不按時(shí)報送考核表的部門(mén)，扣其考核總分的15%。
4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀(guān)、公正。
5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。
財務(wù)決算方案 8
一、工作目標
通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項治理，嚴肅各項財經(jīng)紀律，全面規范財務(wù)管理，履行好財務(wù)管理主體責任和監管責任，從源頭上防范違規違紀行為的發(fā)生，切實(shí)把“錢(qián)袋子”管住管好，斬斷滋生腐敗和不正之風(fēng)的通道。
二、治理范圍
辦、中心各處室。
三、重點(diǎn)內容
重點(diǎn)檢查發(fā)現20xx年7月1日一20xx年6月30日期間財務(wù)管理違規違紀問(wèn)題；省委巡視組巡視中發(fā)現違反財經(jīng)紀律方面主要問(wèn)題的整改落實(shí)情況；檢查《省財政廳關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于進(jìn)一步加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的意見(jiàn)〉的通知》（x財行一發(fā)〔20xx〕x號）和《關(guān)于印發(fā)〈湖北省行政事業(yè)單位財務(wù)支出票據管理辦法（試行）〉的.通知》（x財綜發(fā)〔20xx〕x號）貫徹執行情況。對重點(diǎn)問(wèn)題將延伸檢查并追溯到以前年度。具體檢查下列方面存在的問(wèn)題：
�。ㄒ唬﹩挝唤⒔∪攧�(wù)管理責任體系的情況。
�。ǘ﹩挝活A決算管理情況。包括將各項收入和支出全部納入部門(mén)預算管理情況；嚴格人員編制政策，嚴禁超編制安排人員經(jīng)費情況。
�。ㄈ﹩挝回攧�(wù)支出管理情況。包括公務(wù)卡結算制度執行情況；銀行賬戶(hù)開(kāi)設和存款管理情況；津貼補貼發(fā)放情況；會(huì )議費、培訓費、接待費管理使用情況；政府采購制度執行情況；“小金庫”和“賬外賬”治理情況；工會(huì )經(jīng)費和職工福利費計提及其他管理情況。
�。ㄋ模﹩挝毁Y產(chǎn)管理情況。包括資產(chǎn)配置、使用和處置管理情況；對外出租、出借資產(chǎn)的管理情況。
�。ㄎ澹﹩挝粌炔靠刂浦贫冉ㄔO情況。包括建立健全內部控制制度情況；單位依法設置財務(wù)機構、配備合格的財務(wù)人員情況；會(huì )計、出納分設，銀行賬戶(hù)預留印鑒管理情況。
四、方法步驟
專(zhuān)項治理工作分為三個(gè)階段。
第一階段：自查自糾階段（4月初至6月中旬）。
綜合處負責制定自查工作方案，落實(shí)工作措施，認真開(kāi)展自查，主動(dòng)糾正存在的問(wèn)題，做到不走過(guò)場(chǎng)、全面覆蓋，自查面必須達到100%。各處室負責人對自查自糾情況負總責。對自查出來(lái)的違規違紀問(wèn)題，必須如實(shí)填報，不得隱匿不報或少報、漏報。20xx年6月5日前，綜合處收集匯總并向省專(zhuān)項治理工作專(zhuān)班上報自查自糾報告和《財務(wù)管理違規問(wèn)題專(zhuān)項治理自查（重點(diǎn)檢查）情況統計表》。
第二階段：接受檢查階段（6月下旬至9月中旬）。
綜合處定期匯總上報專(zhuān)項治理情況，隨時(shí)做好接受上級檢查準備。
第三階段整改提高階段（9月下旬至10月底）。
針對檢查工作中發(fā)現的問(wèn)題，研究制定整改措施并抓好落實(shí)，做到財務(wù)管理違規問(wèn)題整改到位、違紀責任人員處理到位；要深入剖析問(wèn)題原因，健全完善制度，強化源頭治理，建立和完善規范財務(wù)管理的長(cháng)效機制。
專(zhuān)項治理工作結束后，綜合處將專(zhuān)項治理情況報告及有關(guān)表格于20xx年10月25日前報省專(zhuān)項治理工作專(zhuān)班。
五、工作要求
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。
成立專(zhuān)項治理工作專(zhuān)班，設在綜合處，搞好組織協(xié)調和日常督辦，落實(shí)工作責任，把握時(shí)間進(jìn)度，不折不扣落實(shí)工作任務(wù)。
�。ǘ└愫眯麄靼l(fā)動(dòng)。
對專(zhuān)項治理活動(dòng)以適當形式進(jìn)行動(dòng)員部署。設立舉報電話(huà)、舉報信箱，建立舉報登記和查處督辦制度，充分發(fā)揮群眾監督作用。
�。ㄈ┟鞔_治理政策。
堅持自查從寬的原則，對自查出來(lái)的財務(wù)管理違規問(wèn)題，按規定糾正后，視情形不予追究或從輕追究。對上級重點(diǎn)檢查中發(fā)現的違規違紀及失職瀆職問(wèn)題，嚴格依照有關(guān)規定進(jìn)行黨紀政紀處理和問(wèn)責追責。
�。ㄋ模┙⒐ぷ鬟M(jìn)度月報告制度。
專(zhuān)項治理期間每月25日前，工作專(zhuān)班向省專(zhuān)項治理工作專(zhuān)班報送進(jìn)展情況和相關(guān)報表。
財務(wù)決算方案 9
根據20xx年度學(xué)院工作重點(diǎn)的相關(guān)要求，細化任務(wù)，明確目標，制訂措施，確�！�20xx年工作要點(diǎn)》各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成，推動(dòng)學(xué)院20xx年工作再上新臺階。20xx年圍繞“規范、提高”的學(xué)院工作主題，財務(wù)工作以進(jìn)一步健全財務(wù)管理制度，嚴肅財經(jīng)紀律，加大審計和監督力度；完善全面預算管理制度；規范各項收費的管理，繼續實(shí)行收支兩條線(xiàn)，確保財務(wù)資金安全為本年度財務(wù)工作的重點(diǎn)。結合學(xué)院及財務(wù)xx年度的工作重點(diǎn)，xx年度財務(wù)工作的計劃安排如下：
1、健全財務(wù)管理制度，嚴肅財經(jīng)紀律，加大審計和監督力度。對現有《差旅費報銷(xiāo)暫行規定》、《招待費報銷(xiāo)暫行規定》、《中國地質(zhì)大學(xué)江城學(xué)院會(huì )務(wù)、勞務(wù)費管理規定》等學(xué)院財務(wù)制度，根據xx預算實(shí)施細則的相關(guān)要求，結合學(xué)院的管理層分工進(jìn)行進(jìn)一步修訂和完善，達到簡(jiǎn)化流程、提高效率、規范管理的目的。此工作根據學(xué)院制度匯編工作的'要求，在其規定時(shí)間完成。
2、20xx年度財務(wù)審計工作，是應對集團、工商稅務(wù)及銀行等各方需要而進(jìn)行，主要有三部分：
一、學(xué)院、德龍及后勤工商稅務(wù)（集團）審計；
二、華夏、浦發(fā)銀行所需的學(xué)院及德龍xx年度審計報告；
三、信合所需的學(xué)院xx-xx年度三年的審計報告。此項工作在xx年3月中旬前完成。
3、根據集團對繼續教育學(xué)院的定位，財務(wù)處對其xx年底預算方案進(jìn)行審核，并對其相關(guān)項目的盈利能力進(jìn)行測算，為領(lǐng)導對繼續教育學(xué)院下一步工作的運行機制提供相關(guān)參考依據，同時(shí)做好繼續教育學(xué)院各項目收款及獨立核算工作。
4、20xx年4-6月學(xué)院收費許可證年審工作及學(xué)費收費標準的核定工作，由于是兩項工作且收費標準的核定直接影響到學(xué)院利益，所以需要投入大量的時(shí)間和人力進(jìn)行統籌安排。
5、20xx年6-7月根據省教育廳的相關(guān)精神要求，向省財政局申報購買(mǎi)收費票據及相關(guān)收費憑證，為xx年收費工作做好準備。
6、根據本科專(zhuān)業(yè)合格評估的條件和學(xué)院預算的原則，核定本期固定資產(chǎn)預算額度。
7、根據xx年預算實(shí)施細則的要求，本期預算的結算工作分為三期：xx年3月、6月兩次中期結算；xx年8月31日終期結算。預算中期（終期）結算必須核對各部門(mén)的預算使用情況，結合上一期預算結算報告工作中的不足，對本報告期間內的費用進(jìn)行全面清理，更加詳細的對預算執行情況進(jìn)行說(shuō)明，并對客觀(guān)存在的問(wèn)題及管理制度的不完善進(jìn)行分析和修訂。預算的終期結算對xx預算進(jìn)行全面清理，在預算期截止日前對各部門(mén)提前預警，8月初通告各部門(mén)預算使用情況，并提醒其將本預算期間已發(fā)生尚未支出的費用及時(shí)報銷(xiāo)列支，避免預算跨期問(wèn)題的出現。
8、20xx年8-9月xx-xx學(xué)年各項費用的收繳工作。預算收入的實(shí)現是學(xué)校各項工作正常運轉的前提和保障。對于獨立學(xué)院來(lái)說(shuō)，學(xué)費和住宿費收入是預算收入極為重要的來(lái)源，各項費用收繳工作將直接影響收入的實(shí)現，為了保證收費工作高效、有序地進(jìn)行，必須對收費工作進(jìn)行周密的計劃、安排和部署。因此應首先制訂20xx年學(xué)生收費方案，然后按照收費方案的計劃安排進(jìn)行收費工作。保收入、保增長(cháng)是xx年收費工作的目標，財務(wù)處與相關(guān)學(xué)院和部門(mén)一道努力實(shí)現這一目標。
9、20xx年10-12月各項費用的欠費清理及報告工作。根據本年學(xué)費及各項費用收繳情況，配合各相關(guān)職能部門(mén)制定具體的欠費催收方案，完成xx年度的收費工作。
10、20xx年8-9月根據董事會(huì )對制定xx-10年度預算的總體精神，結合x(chóng)x預算執行情況，擬訂相關(guān)預算制定的規則及統一表格，配合相關(guān)領(lǐng)導圓滿(mǎn)完成xx年1-8月預算制訂工作。
11、財務(wù)日常核算工作。嚴格執行相關(guān)財經(jīng)制度及國家法律法規，嚴格按照學(xué)院相關(guān)財務(wù)制度審批各項收支憑證，按照集團領(lǐng)導、學(xué)院領(lǐng)導的要求按時(shí)按量完成各項日常財務(wù)核算工作。
12、根據學(xué)院現有資金狀況和計劃的基本建設情況來(lái)看，融資工作仍是20xx年財務(wù)工作的重中之重。充分利用國家金融政策，努力做好20xx年融資工作。
財務(wù)決算方案 10
今年下半年全鎮將進(jìn)行村委會(huì )換屆選舉，為確保村委會(huì )換屆選舉工作的順利進(jìn)行，根據上級有關(guān)文件精神，并結合我鎮實(shí)際，經(jīng)鎮黨委、政府研究，決定在村級換屆之前對村干部任期和離任責任進(jìn)行全面審計，為村級換屆工作作好準備，制定本方案。
一、指導思想
村級財務(wù)審計工作的指導思想是：以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以維護村集體和農民的合法權益為核心，堅持依法依規按政策辦事的原則，嚴格執行各項法律法規和政策規定，弄清村級經(jīng)濟實(shí)力，理順財務(wù)關(guān)系，明確村干部的經(jīng)濟責任迎接村級換屆，保持農村社會(huì )穩定和經(jīng)濟健康發(fā)展。
二、組織領(lǐng)導
本次村級財務(wù)審計工作由鎮人民政府負責領(lǐng)導，各黨工委負責具體組織審計工作。鎮成立聯(lián)合審計領(lǐng)導小組（領(lǐng)導小組另行文），在本次審計中發(fā)現問(wèn)題較突出，并有嚴重違紀違法行為的，相關(guān)黨工委要及時(shí)以書(shū)面形式向縣聯(lián)審計小組報告。對審計出的問(wèn)題要按照法律法規依法進(jìn)行處理。對侵占、挪用、私分、貪污、揮霍集體資財的單位和個(gè)人要依法追究主管人和直接責任人的責任。
三、審計的范圍和方法
�。ㄒ唬┐寮壺攧�(wù)審計的.范圍，主要是村集體經(jīng)濟組織、
村委會(huì )及其下屬企事業(yè)單位。重點(diǎn)是審計20xx年村委會(huì )換屆以來(lái)村級財務(wù)活動(dòng)情況和主要負責人任期經(jīng)濟責任。對群眾反映強烈的重大問(wèn)題，可追查到以往年度，立案逐項進(jìn)行審計。
(二)審計方法：抓住“三個(gè)重點(diǎn)”，把牢“四個(gè)環(huán)節”�！叭齻�(gè)重點(diǎn)”
一是財務(wù)收支帳目，采用審查書(shū)面資料的方法進(jìn)行順查與逆查；
二是貨幣資金和有形資產(chǎn)，采用直接盤(pán)點(diǎn)現金與實(shí)物的方法；
三是債權債務(wù)，包括承包合同結算兌現，采用核對、復核、查詢(xún)的方法。
“四個(gè)環(huán)節”：
一是把牢各項收入帳的清查，是否有漏收或收八不入帳；
二是把牢各項費用，是否有虛假開(kāi)支；
三是把牢貨幣資金盤(pán)點(diǎn)核對，銀行帳戶(hù)、庫存現金是否帳實(shí)相符，是否有白條抵庫及挪用公款等違紀問(wèn)題；
四是把牢債權債務(wù)帳戶(hù)核對，是否與帳戶(hù)相一致。
村級財務(wù)審計工作在鎮黨委、政府的統一領(lǐng)導下，由各黨工委組織進(jìn)行審計，做到五個(gè)結合：審計查賬與走訪(fǎng)群眾相結合，審計查賬與核查實(shí)物相結合，審計與化解村級債務(wù)相結合，審計與處理問(wèn)題相結合，審計與建帳建制相結合，確保審計工作取得明顯成效。
四、審計的主要內容和步驟
�。ㄒ唬⿲徲媰热�
1、村集體財務(wù)收支情況。審查村級各項財務(wù)收支的真
實(shí)性、合法性和完整性。重點(diǎn)查明收入是否及時(shí)入帳，有無(wú)被侵占、挪用；非生產(chǎn)性開(kāi)支是否嚴格控制，有無(wú)揮霍浪費；村內各項工程的決算情況；未入帳的費用情況；村公益事業(yè)資金、土地補償費收入和政府有關(guān)部門(mén)下?lián)苜Y金的管理使用情況；村財務(wù)收支是否按時(shí)如實(shí)上墻公開(kāi)；民主理財制度是否健全等。
2、集體資產(chǎn)、資源、資金及專(zhuān)業(yè)項目管理情況。審查集體資產(chǎn)、資源、資金的管理制度是否健全并嚴格執行，帳款、帳物、帳帳是否相符，集體資產(chǎn)、資源和專(zhuān)業(yè)項目的承包標的、期限、方式等是否經(jīng)集體經(jīng)濟組織集體討論決定，標的較大的是否引入了招投標機制，承包或租賃者是否按合同及時(shí)繳納承包款或租金，有無(wú)因管理不善造成集體資產(chǎn)和資源的損失浪費。
3、村級債權、債務(wù)情況。查清債權、債務(wù)增減變化及拖欠占用情況，摸清帳外債權、債務(wù)情況。重點(diǎn)審查有無(wú)借款舉債用于違背政策規定的非生產(chǎn)性支出，是否新增村級債務(wù)，有無(wú)存在盲目舉債情況，有無(wú)將集體資金擅自借給個(gè)人、企業(yè)和外單位，有無(wú)擅自為個(gè)人、企業(yè)和外單位提供擔�；虻盅旱�。
4、村級民主決策情況。審查村級重大事項決策是否由村民代表會(huì )議或村集體班子會(huì )議討論決定，有無(wú)“個(gè)人說(shuō)了算”的情況存在。
5、群眾要求審計的其他問(wèn)題。如村干部任期內的經(jīng)濟活動(dòng)和責任目標完成情況、村干部任職期間的經(jīng)濟責任等群眾要求審計的問(wèn)題。
(二)審計步驟
1、準備階段。
對被審計的村(居)民委員會(huì )，提前三天下達審計通知書(shū)，要求村(居)委組織好人員，并由審計人員確定審計工作重點(diǎn)，擬訂審計工作方案。
2、實(shí)施階段。
審計可采取就地或報送審計，對被審計的村（居)委審查財務(wù)收支帳目和經(jīng)濟活動(dòng)及其有關(guān)事項，進(jìn)行內查外核。
3、階段。
由審計人員對被審計村(居)委的財務(wù)帳目情況提出審計報告，報鄉(鎮)人民政府作出審計處理結論。
財務(wù)決算方案 11
一、會(huì )議召開(kāi)和出席情況
天奇自動(dòng)化工程股份有限公司20xx年度股東大會(huì )于20xx年4月25日上午10：00在公司會(huì )議室召開(kāi)。本次會(huì )議出席股東及股東代表總計3名，代表有表決權的股份數78，131，502股，占公司股份總額的24.34%。公司7名董事、2名監事、3名非董事高級管理人員及見(jiàn)證律師出席了本次現場(chǎng)會(huì )議。本次會(huì )議由董事會(huì )召集，會(huì )議由公司董事長(cháng)白開(kāi)軍主持，會(huì )議的召集、召開(kāi)及表決程序符合有關(guān)法規及《公司章程》的規定。
二、議案審議情況
本次會(huì )議以現場(chǎng)投票的表決方式表決，審議通過(guò)如下議案：
1、審議通過(guò)《20xx年度公司財務(wù)決算方案》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會(huì )股東所持有效表決股份數的100%，反對0股，棄權0股。
2、審議通過(guò)《20xx年度董事會(huì )工作報告》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會(huì )股東所持有效表決股份數的100%，反對0股，棄權0股。
3、審議通過(guò)《20xx年度監事會(huì )工作報告》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會(huì )股東所持有效表決股份數的100%，反對0股，棄權0股。
4、審議通過(guò)《20xx年度公司利潤分配方案》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會(huì )股東所持有效表決股份數的100%，反對0股，棄權0股。
5、審議通過(guò)《20xx年度報告正文與摘要》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會(huì )股東所持有效表決股份數的100%，反對0股，棄權0股。
6、審議通過(guò)《關(guān)于續聘20xx年度財務(wù)審計機構的議案》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會(huì )股東所持有效表決股份數的100%，反對0股，棄權0股。
7、審議通過(guò)《關(guān)于公司及公司控股子公司20xx年度向銀行申請授信額度的議案》，同意78，131，502股，占出席本次股東大會(huì )股東所持有效表決股份數的100%，反對0股，棄權0股。
三、獨立董事述職情況
獨立董事吳曉鋒代表三位獨立董事向股東大會(huì )作了述職報告，向股東大會(huì )匯報了作為獨立董事20xx年度參加董事會(huì )情況、發(fā)表獨立意見(jiàn)情況、保護社會(huì )公眾股東合法權益方面的.工作及其它工作。
四、律師出具的法律意見(jiàn)
國浩律師集團（深圳）事務(wù)所丁明明律師到會(huì )見(jiàn)證本次股東大會(huì )并出具法律意見(jiàn)，認為本次股東大會(huì )的召集及召開(kāi)程序、出席會(huì )議人員與召集人的資格、表決程序與表決結果等事宜，符合法律、行政法規及《公司章程》的規定，股東大會(huì )決議合法有效。
五、備查文件
1、天奇自動(dòng)化工程股份有限公司20xx年度股東大會(huì )決議；
2、國浩律師集團（深圳）事務(wù)所關(guān)于天奇自動(dòng)化工程股份有限公司20xx年度股東大會(huì )的法律意見(jiàn)書(shū)。
財務(wù)決算方案 12
一、工程竣工財務(wù)決算審計工作存在的主要不足
(一)財務(wù)決算工作滯后
根據財務(wù)部關(guān)于印發(fā)基本建設財務(wù)管理條例的通知規定，當基本項目竣工時(shí)，必須要根據編制基礎建設項目竣工財務(wù)決算，單項工程竣工后，不僅要符合相應的交付條件，而且還應該根據個(gè)人項目竣工財務(wù)進(jìn)行決算，當建筑單位和各部門(mén)之間必須要針對基本的建設項目竣工財務(wù)決算審計工作進(jìn)行分析，保證相關(guān)組織人員及時(shí)地編制財務(wù)報告，并且規劃施工單位必須積極配合施工項目。在建設施工完成之后，應該在三個(gè)月之內完成財務(wù)報表，但是超過(guò)60%的單位往往在項目完工半年之后才進(jìn)行財務(wù)決算工作，甚至有20%左右的單位在使用一年之后，才完成相應的財務(wù)決算工作，這樣就導致財務(wù)決算工作整體存在滯后的情況。
(二)財務(wù)決算信息不完整
由于在工程建設過(guò)程中，很多決算人員對工程項目竣工決算不夠重視，這樣就很容易導致在工程項目決算過(guò)程中不熟悉項目企業(yè)財務(wù)工程技術(shù)，所以在編著(zhù)決算報表時(shí)，沒(méi)有能夠針對工程項目的具體財務(wù)費用分配進(jìn)行統計，導致固定資產(chǎn)轉讓的決算信息不準確。
二、竣工財務(wù)決算工作中存在不足的主要原因
(一)重效益輕管理
在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，相關(guān)職能部門(mén)只注重對于資金建設的投資和收益沒(méi)有針對資金進(jìn)行科學(xué)管理，這樣就導致財務(wù)決算工作被忽視，無(wú)法在工程項目竣工是及時(shí)的決算。
(二)數據采集困難
在工程項目竣工決算的過(guò)程中，由于缺乏相應的數據基礎，也沒(méi)有根據規定及時(shí)的針對項目竣工財務(wù)決算做準備，這樣就導致在項目決算過(guò)程中對于數據的獲取非常的困難，尤其是設計管理，貸款利息等相關(guān)的投資資料不完整，在很大程度上影響了財務(wù)決算的真實(shí)性。
(三)管理體制不完善
由于當前建筑企業(yè)自身內部的管理機制比較落后，不僅不能夠適應時(shí)代的發(fā)展，反而還會(huì )制約工作人員的積極性，另外由于在項目開(kāi)展的過(guò)程中，對于人力財力方面的投入設定了限額，這樣也會(huì )導致竣工財務(wù)決算的整體進(jìn)度受到影響。
三、做好工程竣工財務(wù)決算審計工作的主要對策
(一)加強對于財務(wù)決算的重視
首先要保證相關(guān)的職能部門(mén)轉變自身的工作理念，加強對于工程竣工決算的重視，這樣才能夠重新制定績(jì)效考核的整體內容，提高企業(yè)相關(guān)人員的工作積極性，保證決算工作順利完成，另外在項目完成之后，應該針對工程項目的具體資料進(jìn)行全面的搜集與整理，加強對于項目財務(wù)工程技術(shù)人員等方面的信息進(jìn)行全面審計，從而科學(xué)編制決算報告。
(二)指派專(zhuān)人對信息收集和管理
在竣工結算的過(guò)程中，應該指定專(zhuān)人針對工程項目的各個(gè)環(huán)節信息進(jìn)行收集與整理，保證信息的完整，避免資料丟失。
(三)合理分配工作
為了能夠充分調動(dòng)員工的積極性，必須要根據具體的要求以及相關(guān)信息合理分配勘察設計施工等工作以及施工單位的財務(wù)決算管理人員，這樣才能夠促進(jìn)財務(wù)決算工作順利開(kāi)展。
(四)提高思想認識
對于財務(wù)人員來(lái)說(shuō)，首先就應該正確認識竣工財務(wù)決算工作的'重要性，提高對于財務(wù)人員的管理，增強他們對于財務(wù)數據信息的整合能力，讓每一個(gè)人都能夠重視起財務(wù)決算工作，并且避免出現數據不準確的情況，及時(shí)的針對財務(wù)報表準確性以及工作進(jìn)度進(jìn)行匯報，提高會(huì )計信息處理的能力。
四、工程竣工財務(wù)決算審計的主要內容
(一)財務(wù)管理
由于很多的審計工作，往往針對建筑工程的工程項目建設等方面進(jìn)行嚴格審計，而沒(méi)有針對基礎設施進(jìn)行財務(wù)管理審計，這樣就導致項目竣工財務(wù)決算審計的效果不全面，為此必須要通過(guò)財務(wù)報表編制工作，針對工程項目的建設活動(dòng)和已經(jīng)接受交貨條件的工程及時(shí)上交財務(wù)報表。
(二)基礎設施和預算執行
在施工的過(guò)程中，通過(guò)大量的購買(mǎi)與工程項目相關(guān)的材料與設備，保證單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)關(guān)系得到全面的提升。所以建設單位在分期購買(mǎi)設備，必須索取現場(chǎng)安裝發(fā)票，如果提供的是收據，則無(wú)法辦理設備出入口手續，也會(huì )影響后續財務(wù)審計工作的質(zhì)量。
(三)投標合同執行
在審計的過(guò)程中，必須要根據項目設計，施工監督以及設備材料采購是否符合招標方案，另外在招投標的過(guò)程中是否保證合法合規，公開(kāi)公正，不存在違規操作等情況，同時(shí)要針對合同的簽訂內容以及具體的執行情況進(jìn)行深入的分析，保證合同文件完整。
五、結語(yǔ)
通過(guò)竣工決算審核，能夠正確的反映建設工程的整體造價(jià)以及投資結果，也可以根據竣工決算與概算預算之間的對比進(jìn)行深入的分析，判斷考核投資的整體工作成效， 總結經(jīng)驗教訓，提高工程項目建設的整體質(zhì)量，也能夠保證工程項目投資決算的整體效果。
財務(wù)決算方案 13
一、方案目標與范圍
本財務(wù)決算方案旨在為企業(yè)制定一套全面、系統、可執行的財務(wù)決算流程，以提高決算效率，確保財務(wù)數據的準確性和完整性，幫助企業(yè)在決算過(guò)程中有效管理財務(wù)資源，實(shí)現財務(wù)透明化。該方案適用于企業(yè)財務(wù)部門(mén)，涵蓋年度財務(wù)決算的各個(gè)環(huán)節，包括數據收集、數據審核、財務(wù)報表編制、財務(wù)分析、決算報告及后續的整改與評估。
二、組織現狀與需求分析
根據對企業(yè)過(guò)去財務(wù)決算情況的分析，發(fā)現存在以下問(wèn)題：
數據收集不及時(shí)，導致決算周期延長(cháng)。
財務(wù)數據審核流程不規范，缺乏有效的監督機制。
財務(wù)報表編制時(shí)，信息共享不足，部門(mén)間溝通不暢。
缺乏系統的財務(wù)分析，決策依據不足。
三、改進(jìn)措施與流程優(yōu)化
數據收集
每月、季度、年末定期收集財務(wù)數據，設置具體時(shí)間節點(diǎn)。
設定責任人，確保數據收集的及時(shí)性。
建立企業(yè)財務(wù)數據管理系統，集中存儲各類(lèi)財務(wù)數據。
確保數據錄入的規范性，設置數據錄入標準和流程。
數據審核
設立數據審核小組，由財務(wù)部、審計部等相關(guān)部門(mén)代表組成。
審核分為初審和復審，初審由數據錄入者所在部門(mén)負責，復審由審核小組進(jìn)行。
審核內容包括數據準確性（與原始憑證核對）、數據完整性（檢查是否遺漏重要數據）和數據合理性（對異常數據進(jìn)行深入分析）。
財務(wù)報表編制
制定財務(wù)報表編制規范，明確各報表的責任人及提交時(shí)間。
各部門(mén)需在規定時(shí)間內提交相關(guān)財務(wù)數據，財務(wù)部負責匯總與編制。
設計統一的財務(wù)報表模板，確保信息的一致性和可比性。
定期對模板進(jìn)行修訂，以適應財務(wù)管理的變化。
財務(wù)分析
引入財務(wù)分析軟件，提升分析效率。
定期對財務(wù)數據進(jìn)行比對與分析，發(fā)現潛在問(wèn)題。
根據分析結果撰寫(xiě)財務(wù)分析報告，內容包括財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現金流量等。
向管理層定期匯報，為決策提供依據。
決算報告與整改評估
決算報告包括年度財務(wù)報告、審計報告和管理層分析報告。
報告需經(jīng)過(guò)審核小組復審，確保報告的準確性和完整性。
決算報告需在決算結束后的15天內完成，并向全體員工發(fā)布，確保信息透明。
對決算過(guò)程中出現的問(wèn)題，制定整改措施，并明確責任人。
定期追蹤整改進(jìn)度，確保措施落到實(shí)處。
建立財務(wù)決算評估機制，定期評估決算流程的有效性，并根據評估結果不斷優(yōu)化財務(wù)決算流程。
四、預期效果與成本效益分析
預期效果
決算周期由原來(lái)的.60天縮短至30天，提升決算效率50%。
各部門(mén)間的信息共享效率提升30%，確保數據的及時(shí)傳遞。
通過(guò)加強審核機制，預計財務(wù)數據錯誤率將由原來(lái)的5%降至1%以下。
成本效益分析
預計年度財務(wù)決算成本為500,000元，包括人力成本、軟件系統成本及其他間接費用。
通過(guò)優(yōu)化流程，預計每年可節省15%的決算成本，即75,000元。
財務(wù)決算方案 14
一、引言
隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大和業(yè)務(wù)的復雜化，財務(wù)決算工作變得越來(lái)越重要。本方案旨在為企業(yè)制定一套高效、準確的財務(wù)決算流程，以確保企業(yè)財務(wù)數據的真實(shí)性和完整性，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供有力支持。
二、財務(wù)決算流程
數據收集與整理
由財務(wù)部門(mén)負責收集各部門(mén)的財務(wù)數據，包括收入、成本、費用等。
對收集到的數據進(jìn)行整理，確保數據的準確性和完整性。
數據審核與校驗
由專(zhuān)業(yè)的財務(wù)審核人員對數據進(jìn)行審核，確保數據的真實(shí)性和準確性。
對審核過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)糾正和處理。
財務(wù)報表編制
根據審核后的數據編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表等。
確保報表的準確性和完整性，符合相關(guān)會(huì )計準則和法規要求。
財務(wù)分析
對財務(wù)報表進(jìn)行深入分析，了解企業(yè)的.財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。
根據分析結果提出改進(jìn)建議，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供支持。
決算報告
編制決算報告，總結財務(wù)決算工作的過(guò)程和結果。
將決算報告提交給企業(yè)管理層和相關(guān)部門(mén)，供其參考和決策。
三、技術(shù)輔助與支持
信息化系統
建立企業(yè)財務(wù)信息化系統，實(shí)現財務(wù)數據的自動(dòng)化采集和整理。
利用信息化系統提高數據處理的效率和準確性。
數據分析工具
引入先進(jìn)的數據分析工具，對財務(wù)數據進(jìn)行深入挖掘和分析。
利用數據分析工具提高分析的效率和準確性，為企業(yè)的決策提供更加精準的支持。
四、風(fēng)險管理
數據風(fēng)險
加強對數據的管理和保護，防止數據泄露和丟失。
定期對數據進(jìn)行備份和恢復測試，確保數據的安全性和可靠性。
財務(wù)風(fēng)險
建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，及時(shí)發(fā)現和應對潛在的財務(wù)風(fēng)險。
加強對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，確保企業(yè)的財務(wù)安全。
五、總結與展望
本財務(wù)決算方案旨在為企業(yè)制定一套高效、準確的財務(wù)決算流程，以確保企業(yè)財務(wù)數據的真實(shí)性和完整性。通過(guò)信息化系統和數據分析工具的引入，可以提高財務(wù)決算工作的效率和準確性。同時(shí)，加強風(fēng)險管理和控制，可以確保企業(yè)的財務(wù)安全。未來(lái)，我們將繼續優(yōu)化和完善財務(wù)決算流程，為企業(yè)的決策和發(fā)展提供更加有力的支持。
財務(wù)決算方案 15
一、背景與目標
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇和企業(yè)規模的擴大，財務(wù)決算工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性日益凸顯。本方案旨在通過(guò)優(yōu)化財務(wù)決算流程、提高決算效率和質(zhì)量，確保企業(yè)財務(wù)數據的準確性和完整性，為企業(yè)的戰略決策和可持續發(fā)展提供有力支持。
二、財務(wù)決算流程優(yōu)化
數據收集與整合
建立標準化的數據收集機制，明確各部門(mén)的數據提交時(shí)間和格式要求。
利用ERP等信息化系統實(shí)現數據的自動(dòng)采集和整合，減少人工干預和錯誤率。
數據審核與校驗
設立數據審核小組，由財務(wù)部、審計部等相關(guān)部門(mén)人員組成，對數據進(jìn)行初審和復審。
利用數據分析工具對數據進(jìn)行校驗和比對，確保數據的準確性和完整性。
財務(wù)報表編制與審核
制定財務(wù)報表編制規范，明確報表的編制要求和提交時(shí)間。
由專(zhuān)業(yè)的財務(wù)報表編制人員負責編制報表，并進(jìn)行內部審核和外部審計。
財務(wù)分析
建立完善的財務(wù)分析體系，包括財務(wù)狀況分析、經(jīng)營(yíng)成果分析和現金流量分析等。
利用財務(wù)分析軟件對數據進(jìn)行深入挖掘和分析，為企業(yè)的戰略決策提供支持。
決算報告與信息披露
編制決算報告，總結財務(wù)決算工作的過(guò)程和結果。
按照相關(guān)法律法規和監管要求，及時(shí)、準確地進(jìn)行信息披露，確保企業(yè)信息的透明度和公信力。
三、技術(shù)支持與保障
信息化系統建設
加強企業(yè)財務(wù)信息化系統建設，提高數據處理和分析的效率。
定期對信息化系統進(jìn)行維護和升級，確保系統的穩定性和安全性。
數據分析工具應用
引入先進(jìn)的數據分析工具，提高數據分析的效率和準確性。
對數據分析工具進(jìn)行培訓和推廣，提高員工的數據分析能力和水平。
四、風(fēng)險管理與控制
數據風(fēng)險管理
建立數據風(fēng)險管理機制，加強對數據的安全性和保密性管理。
定期對數據進(jìn)行備份和恢復測試，確保數據的安全性和可靠性。
財務(wù)風(fēng)險控制
建立財務(wù)風(fēng)險預警機制，及時(shí)發(fā)現和應對潛在的.財務(wù)風(fēng)險。
加強對財務(wù)風(fēng)險的管理和控制，確保企業(yè)的財務(wù)安全和穩定。
五、總結
本財務(wù)決算方案通過(guò)優(yōu)化財務(wù)決算流程、提高決算效率和質(zhì)量、加強技術(shù)支持與保障以及風(fēng)險管理與控制等方面的措施，旨在確保企業(yè)財務(wù)數據的準確性和完整性，為企業(yè)的戰略決策和可持續發(fā)展提供有力支持。未來(lái)，我們將繼續完善和優(yōu)化財務(wù)決算方案，不斷提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和競爭力。
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