人力資源工作方案（精選15篇）
為確保事情或工作高質(zhì)量高水平開(kāi)展，預先制定方案是必不可少的，方案屬于計劃類(lèi)文書(shū)的一種。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編幫大家整理的人力資源工作方案，希望對大家有所幫助。
人力資源工作方案 篇1
一、目的
1、通過(guò)需求調查與預測，制訂企業(yè)人力資源需求計劃，以滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對人力資源的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰略目標的實(shí)現。
2、了解企業(yè)的`人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現有的人力資源，吸引并保持一定數量的具備特定技能、知識結構和能力的專(zhuān)業(yè)人才。
3、為人力資源管理提供重要信息及決策依據。
二、影響因素分析
影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個(gè)方面。
(一)企業(yè)戰略
企業(yè)的發(fā)展戰略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業(yè)的發(fā)展戰略需要。
(二)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求
企業(yè)總體及各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據。
(三)預期的員工流動(dòng)
企業(yè)以往員工流動(dòng)情況數據、當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預測會(huì )產(chǎn)生重要影響，員工流動(dòng)率作為制訂人力資源需求計劃的參照依據。
人力資源工作方案 篇2
人力資源規劃是一個(gè)預測與分析的過(guò)程，而整體的人力資源規劃的制定，人力資源的預測工作是一個(gè)最為重要的環(huán)節。
所謂預測是指對未來(lái)環(huán)境的分析。人力資源預測則是指在對企業(yè)過(guò)往的人力資源情況及現狀評估的基礎上，對未來(lái)一定時(shí)期內人力資源狀況的一種假設。其預測有需求預測和供給預測兩種情況。所謂需求預測是指企業(yè)為實(shí)現企業(yè)戰略目標而對未來(lái)所需員工數量和種類(lèi)的估算；而供給預測則是指企業(yè)內部人力資源的調配能力以及企業(yè)外部人力資源供給狀況的分析。
企業(yè)生命周期不同階段對人力資源預測的影響
根據企業(yè)發(fā)展的生命周期中的不同階段，在對人力資源進(jìn)行預測的時(shí)候有不同的策略和不同的要求，同時(shí)也要考慮在不同的階段可能影響人力資源的不同因素�？梢哉f(shuō)在企業(yè)生命周期的各個(gè)階段，企業(yè)的人力資源供需始終處在不同的狀態(tài)，也就是說(shuō)供需平衡的狀況是很少的，而供需的矛盾卻是經(jīng)常的。
在企業(yè)的初創(chuàng )和成長(cháng)期，需要招聘大量的人員，人力資源的需求量很大，人力資源供給不足，這個(gè)時(shí)期需要做好人力資源供給的分析工作；在企業(yè)的轉型期，人力資源的供需矛盾不是很突出，這時(shí)需要考慮企業(yè)內部人力資源供給的能力分析，做好內部的崗位轉換等調配工作，充分做好工作量的分析工作，使崗位的供需狀況趨于平衡；在企業(yè)的穩定發(fā)展階段，由于內部存在著(zhù)退休、離職、晉升等問(wèn)題，內部冗員開(kāi)始增多，人力資源需求嚴重不足，這個(gè)時(shí)期需要做好人力資源的需求分析工作，以確保這些冗員的安置工作，從而能夠保障企業(yè)度過(guò)難關(guān)；在企業(yè)的再造期，企業(yè)已經(jīng)成功轉型，對人力資源的規劃處在一個(gè)較為理性的階段，人力資源供給與需求的矛盾盡管仍處在矛盾的狀況下，但由于已積累了較多的經(jīng)驗，所以這一時(shí)期的人力資源規劃工作已經(jīng)較少出現問(wèn)題。
從以上的分析可以看出，人力資源規劃的過(guò)程也就是要解決人力資源供需平衡的問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題解決了，人力資源規劃的制定工作也就基本完成了。
人力資源預測的重點(diǎn)考慮問(wèn)題
以下描述適合一個(gè)處于成長(cháng)期的企業(yè)的情況。
在企業(yè)的成長(cháng)期階段，人力資源的需求量很大，人力資源供給嚴重不足，這個(gè)時(shí)期我們所做的人力資源預測工作，需要重點(diǎn)考慮以下一個(gè)方面的問(wèn)題：
1、企業(yè)發(fā)展戰略中對人力資源崗位的需求重點(diǎn)是什么，如是重點(diǎn)發(fā)展研發(fā)能力或者重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)銷(xiāo)售等，這些都直接影響人力資源供需的預測；
2、企業(yè)內部勞動(dòng)力市場(chǎng)的人力資源供給狀況和企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的人力資源供給能力，包括所需高等院校的符合公司崗位需要的應屆生的供給情況；
3、公司人力資源政策特別是薪酬政策對內部和外部人力資源的影響，如公司的薪酬政策是否處于同行業(yè)的領(lǐng)先水平等，這些對內部和外部的人力資源的吸引都有重要的決定意義；
4、企業(yè)內部文化環(huán)境以及外部地域的.情況，如企業(yè)的品牌度較強，內部企業(yè)文化對員工具有較大的影響力等等，這些對我們進(jìn)行人力資源供給預測起到指導作用；又如企業(yè)所處的地方不是中心城市或是較為偏遠的內陸縣城，盡管整個(gè)人力資源供給狀況較為充足，但這樣的地理位置仍會(huì )使企業(yè)的人力資源需求受到較大的抑制；
5、公司幾年（至少是三年的）的招聘情況，錄用率如何，到位率怎樣等，這些對企業(yè)人力資源的需求分析都將具有指導意義；
6、公司幾年（最好是三年的）人員的離職情況，包括辭職率、辭退率等，以及離職的原因分析等等；
7、公司內部人力資源晉升的狀況，晉升空間是否主要由內部人力資源補充還是通過(guò)外部人力資源勞動(dòng)力市場(chǎng)補充等；
8、大體確定企業(yè)內部管理人員、技術(shù)人員、專(zhuān)業(yè)人員、行政人員之間的比例，這對我們制定人力資源規劃中人員的種類(lèi)起到指導的作用。
人員預測的方法
我們將重點(diǎn)對企業(yè)的人力資源需求預測進(jìn)行重點(diǎn)分析。以下描述仍然適合一個(gè)成長(cháng)期的企業(yè)。
成長(cháng)中的企業(yè)，其人力資源供給不足，對人員的需求預測方面主要有以下幾個(gè)方法：
專(zhuān)家的預測：利用專(zhuān)家的知識、經(jīng)驗對企業(yè)未來(lái)的人力資源發(fā)展趨勢進(jìn)行預測的方法，具有匿名性、收斂性、結構化設計等特點(diǎn)。適合于沒(méi)有歷史數據的企業(yè)的預測；
回歸分析預測法：利用多個(gè)變量大量的歷史統計數據，分析尋找變量之間統計意義上的相關(guān)關(guān)系，用以預測變量未來(lái)趨勢的一種方法。最簡(jiǎn)單的是一元線(xiàn)性回歸方法。該方法的優(yōu)點(diǎn)的便于利用歷史數據，理論完整，在目前企業(yè)人力資源規劃中適合于以年為單位預測總量變化。但由于很多企業(yè)的歷史統計數據時(shí)間短、樣本少，該方法的應用受到一定的局限性。
利用最小二乘法回歸得：Y=532.4＋0.0253X，其中X為銷(xiāo)售額，Y為平均人數。
利用以上公式()，如果20xx年銷(xiāo)售額計劃為35億，則20xx年人員需求預測為：Y=532.4 0.0253*350000=9387人。（利用該方法需要對預測模型進(jìn)行統計檢驗）
一般企業(yè)可以直接根據人均銷(xiāo)售額進(jìn)行人員的預測工作。
還有其它的一些分析方法，如彈性系數預測法、時(shí)間序列分析法、趨勢外推法、經(jīng)驗預測法等。
以下是一個(gè)人員供給預測的方法：
比例系數法：根據各種指標歷史統計比例系數預測未來(lái)指標走勢的方法，在企業(yè)研發(fā)部門(mén)的人力資源規劃中經(jīng)常使用。
人力資源供給預測還有其它一些方法，如人員核查法、替換單位法等。
具體案例
以下所舉實(shí)例，仍然適用一個(gè)成長(cháng)期的企業(yè)。采用的需求預測模型是人均銷(xiāo)售額法。所舉企業(yè)是一個(gè)IT類(lèi)型的企業(yè)，該企業(yè)當時(shí)正處在成長(cháng)階段，在此前沒(méi)有做過(guò)人力資源規劃的工作。以下具體的人力資源規劃的制定，是指20xx年的規劃。另外，人力資源規劃中的招聘計劃不在此舉例。
1、制定公司人力資源規劃的目的
1)牽引公司各部門(mén)通盤(pán)考慮人力資源狀況；
2)加強明年公司人力資源合理配置；
3)提高公司用人的計劃性；
4)增強人力資源的利用效率。
2、制定公司人力資源規劃的背景
1)根據公司管理層會(huì )議確定的明年的銷(xiāo)售目標，按照人均年18萬(wàn)的目標，以及年21.8萬(wàn)的挑戰目標，制定本規劃；
2)按照人均年18萬(wàn)的必須完成的目標計算，則明年集團總人數為574人。其中，深圳公司為472人，北京公司71人，廣州公司20人，武漢公司11人；
3)按照人均年21.8萬(wàn)的挑戰目標計算，明年集團總人數將控制在477人。其中，深圳公司394人，北京公司59人，廣州公司16人，武漢公司9人；
4)上海暫不進(jìn)行人員的規劃工作。
3、差異分析
1)按照人均年18萬(wàn)的規劃分析，集團明年底人數須控制在574人的范圍內�，F有人數為555人，按照年20％的離職率計算，現有人數到明年十月份將只有444人，通過(guò)此數據分析，明年可以增加新人130人，凈增加20人左右；
2)按照人均每月1.8萬(wàn)的挑戰目標制定人員規劃，則目前現有人員數量已經(jīng)超過(guò)
預算的控制人數，可見(jiàn)明年全年都需要進(jìn)行優(yōu)化和整合的工作，而不再凈增加人員；
3)根據以上情況分析，各公司以及各部門(mén)在制定明年人員規劃的工作中，重點(diǎn)要考慮的是如何減少不合格的人員，優(yōu)化本部門(mén)乃至整個(gè)集團的人員結構，而非增加人員。
4、制定20xx年人力資源規劃的原則
1)根據公司管理層的會(huì )議精神，以及明年的人均目標，明年將不再凈增加人員；
2)根據集團人力資源部出臺的指導說(shuō)明書(shū)進(jìn)行編制；
3)自上而下層層指導和自下而上層層評審相結合原則；
4)基于業(yè)務(wù)目標需求，保證重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)業(yè)務(wù)原則；
5)根據可行性原則，通盤(pán)考慮人力資源供求總量以及時(shí)間相匹配的原則；
6)必須考慮人均效率提高的原則；
7)實(shí)事求是原則；
8)根據人員歷史數據和現狀分析原則。
5、人力資源規劃編制的說(shuō)明
1)年度人力資源規劃編制數據：指根據公司全年度經(jīng)營(yíng)計劃和工作需要而須配置的人員數量；
2)人力資源部匯同業(yè)務(wù)部門(mén)和分公司共同進(jìn)行人力資源供給預測的工作，人力資源部將提供具體的指導方法；
3)進(jìn)行人力資源規劃編制預測時(shí)僅考慮須完成部門(mén)年度任務(wù)，并在正常工作效率條件下不同崗位所需配置的人數，無(wú)需考慮儲備人數、人員調配（調動(dòng)、晉升、外派等）、辭職率、辭退率等因素，人力資源部在做年度人力資源規劃之招聘計劃時(shí)會(huì )考慮上述因素并據此將各部門(mén)的編制數據轉換為年度計劃招聘人數。
6、編制人力資源規劃需要考慮的因素
1)成本因素
年度計劃完成創(chuàng )收額。
部門(mén)整體人均創(chuàng )收額。
2)項目因素
年度內不同時(shí)期（建議以季度為單位粗估）項目總數量
項目運作進(jìn)度（新產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和老產(chǎn)品數量及各自所占比例）
參考市場(chǎng)部今年項目整體分布分析數據（項目增長(cháng)比例等）及市場(chǎng)和銷(xiāo)售談判動(dòng)向
項目正常情況下配置人數
3)功能塊搭配因素
職能部門(mén)人員與一線(xiàn)業(yè)務(wù)人員之間的比例。
上下級管理幅度。（如一個(gè)銷(xiāo)售正常大區經(jīng)理下管理幾個(gè)經(jīng)理）
不同崗位配置比例。（如一個(gè)項目正常情況下配置研發(fā)人員、市場(chǎng)人員、生產(chǎn)人員等數量）
4)其它因素
組織結構的調整
整體誤差率建議值：±1-2（突發(fā)因素等）
7、編制規劃的流程
8、流程說(shuō)明
1)人力資源部根據公司20xx年度經(jīng)營(yíng)計劃制訂人力資源規劃指導書(shū)；
2)經(jīng)董事會(huì )審批同意后正式下發(fā)到各業(yè)務(wù)部門(mén)及各分公司，作為部門(mén)20xx年度；
人員預算的指導說(shuō)明書(shū)，同時(shí)下發(fā)給各公司各部門(mén)人力資源規劃編制表格及相關(guān)的人員歷史數據；
3)人力資源部對參加人力資源規劃的相關(guān)人員進(jìn)行培訓，幫助業(yè)務(wù)部門(mén)掌握預算實(shí)操方法；
4)業(yè)務(wù)部門(mén)根據部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標制訂人力資源規劃，在12月6日前提交到人力資源部；
5)人力資源部根據公司整體經(jīng)營(yíng)計劃對業(yè)務(wù)部門(mén)的人力資源規劃進(jìn)行匯總平衡，并同業(yè)務(wù)部門(mén)溝通確認，最后報董事會(huì )審批，并進(jìn)行評審；人力資源部將根據人均年18萬(wàn)和人均年21.8萬(wàn)兩種情況進(jìn)行整合、統一；
6)人力資源部根據董事會(huì )評審通過(guò)后的結果制定整體人員招聘調配離職計劃。
人力資源工作方案 篇3
一、核心職能：
規劃、選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核、激勵和培養公司所需的各類(lèi)人才，制訂并實(shí)施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃，調動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，對公司持續長(cháng)久發(fā)展負責。
二、工作職責：
1、制訂公司中長(cháng)期人才戰略規劃：制訂公司人事管理制度，總分公司人事
管理權限與工作流程，組織、協(xié)調、監督制度和流程的落實(shí)。定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調研，提供決策參考依據；指導、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規劃。
2、組織設計與變革：組織架構設計；組織權限分配與管理；價(jià)值鏈分析；組織重組與管理流程改造；崗位設置與配置。
3、工作分析：工作流程分析；KPI指標確定；工作環(huán)境評估；職務(wù)職能體系建立；職位說(shuō)明書(shū)制作；工作規范管理。
4、人員配備：人員晉升渠道設計；內部流動(dòng)模型；人-職匹配考核體系；人才梯隊建設；企業(yè)核心人才庫。
5、勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)合法性評估；勞動(dòng)合同管理；勞動(dòng)紀律制度；勞資協(xié)調機制；沖突管理；勞動(dòng)保險系統；勞動(dòng)安全與職業(yè)衛生。
6、招募選拔：招聘渠道選擇；招聘面談技巧選擇；招聘方案設計；篩選策略選擇；面試與甄選方法確定；招聘題庫設計；人才甄選；錄用與管理制度建立。
7、素質(zhì)測評：評估中心技術(shù)；情景模擬；結構化面試設計；員工素質(zhì)普查；素質(zhì)測評指標體系建設；勝任特征分析；職業(yè)能力及興趣測評；性向測評；智力測評；價(jià)值觀(guān)測評；情商測評。
8、培訓與開(kāi)發(fā)：培訓規劃與計劃編制；培訓需求分析與模式選擇；各級各類(lèi)人員的培訓方案設立；員工職業(yè)發(fā)展與培訓管理；培訓資源管理；培訓開(kāi)發(fā)制度與效果評估；開(kāi)發(fā)性工作模擬。
9、職業(yè)生涯發(fā)展：?jiǎn)T工職業(yè)發(fā)展通道設計；關(guān)鍵員工職業(yè)生涯輔導；職業(yè)發(fā)展激勵；員工發(fā)展潛能評估；關(guān)鍵人才儲備計劃。
10、人事風(fēng)險控制：人力資源管理風(fēng)險評估；授權監控系統建設；人事風(fēng)險預警指標設定；信息溝通與反饋機制；人力資源管理危機反應機制。
11、績(jì)效評估：績(jì)效評估指標與權重確定；績(jì)效評估標準與方法選擇；部門(mén)業(yè)績(jì)考評；分類(lèi)人員考核；績(jì)效評估結果的運用；績(jì)效改善工具提供；績(jì)效考評制度建立；綜合平衡計分卡；工效掛鉤的績(jì)效模式優(yōu)化；360度考評體系；企業(yè)高管人員績(jì)效促進(jìn)方案。
12、團隊建設：?jiǎn)T工滿(mǎn)意度調查與分析；團隊效率分析；員工心理與行為管理；團隊領(lǐng)導勝任特征模型；學(xué)習型團隊建設；團隊目標管理；團隊EVA績(jì)效杠桿。
13、HRM成本管理：人力資源成本預算方案；人力資源管理成本分析與評估；人力資源價(jià)值成本分析與評估；成本效益衡量指標；成本控制管理；人力資源會(huì )計。
14、崗位評估：崗位參照模型設計；崗位分類(lèi)與評定；崗位職等的確定；崗位評價(jià)因素設計與比較；崗位評價(jià)表的建立；部門(mén)權限設立。
15、薪酬設計：薪酬改善標準制定；薪酬策略與原則；行業(yè)地區薪酬水平調查；確定薪酬原則與策略；基于企業(yè)核心競爭力的薪酬模式確定；研究影響薪酬的各種因素，確定薪酬結構；確定薪酬等級；薪酬體系設計；薪酬模式選擇；制訂薪酬管理辦法。
16、福利方案：綜合福利方案設計；員工保險方案設計；補貼標準制定；福利計劃與控制；員工輔助；彈性福利制度；企業(yè)福利改善措施。
17、長(cháng)期激勵計劃：薪酬組合/薪酬包設計；長(cháng)期激勵模式選擇；虛擬增值權方案；業(yè)績(jì)股票方案；股票期權方案；儲蓄-股票計劃；EVA獎金計劃；員工持股；管理層收購。
三、人力資源部崗位設置與職位說(shuō)明
1、有關(guān)任職資格的名詞解釋?zhuān)?/p>
專(zhuān)業(yè)：對專(zhuān)業(yè)工作有比較深入的理解，熟悉實(shí)際工作環(huán)節和工作流程，了解相關(guān)法律規范和政策，與外部工作單位有比較良好的合作關(guān)系
能力：具有較強的實(shí)際組織力、協(xié)調力和計劃力
興趣：對專(zhuān)業(yè)工作有濃厚的興趣
心理狀態(tài)：心理成熟、穩定，態(tài)度認真、踏實(shí)，富有社會(huì )責任感和工作責任感
2、崗位設置及職位說(shuō)明書(shū)：
招聘主管職位說(shuō)明書(shū)
工作代碼：AUCMAHR-00
職位名稱(chēng)：招聘主管 所屬部門(mén)：人力資源部
級 別：（略） 薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：在了解公司各部門(mén)人事需求的基礎上，按照人力資源招聘計劃和職位說(shuō)明書(shū)的具體要求，組織人員招聘公告、測試、面試和初審工作。
工作聯(lián)系：上報對象：主管招聘與培訓業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理
監督對象：招聘助理
合作對象：本部門(mén)各分管主管和其他部門(mén)經(jīng)理與主管
外部聯(lián)系對象：外部求職網(wǎng)站、人才交流中心、招聘代理機構和高校就業(yè)指導中心以及各類(lèi)招聘廣告媒體等工作職責：
1、了解人事需求
�。�1）按照()公司人力資源計劃，向各部門(mén)經(jīng)理與主管了解人事需求
�。�2）進(jìn)行人事需求匯總，并提出外部招聘意見(jiàn)
�。�3）將需求匯總和建議上報主管經(jīng)理助理
2、制訂招聘計劃
�。�1）確定招聘時(shí)間和最后上崗時(shí)間
�。�2）確定合適的招聘媒體和招聘渠道
�。�3）擬定初試、面試方式及內容
�。�4）擬
訂招聘日程安排：
A、發(fā)布招聘公告；B、接受應聘簡(jiǎn)歷；C、審核簡(jiǎn)歷；D、通知初試；E、安排初試；
F、通知面試；G、組織面試；H、面試結果分析與審核；J、入職人員名單確認；H、通知上崗；I、確認上崗人員和時(shí)間
�。�5）上報招聘計劃
3、制定招聘預算計劃
�。�1）按招聘計劃制定招聘預算
�。�2）向主管經(jīng)理助理上報預算計劃
4、計劃確認后，及時(shí)向公司所在地人事行政部門(mén)申報招聘計劃
5、組織招聘初試和面試工作
�。�1）與相關(guān)職能部門(mén)確定初試內容，并共同組織初試測試
�。�2）匯總分析初試結果，并與有關(guān)職能部門(mén)確認參加面試名單
�。�3）將初試結果和分析以及建議上報主管經(jīng)理助理
�。�4）在面試名單正式確認后，發(fā)布面試通知
�。�5）籌備面試準備工作，配合面試評審小組開(kāi)展面試工作
�。�6）配合面試評審小組整理和分析面試結果
6、在入職名單確認后，發(fā)布入職通知
7、及時(shí)跟蹤被通知人員，確認最終到崗人員和時(shí)間，并通知各職能部門(mén)和培訓主管
8、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議
9、搜集外部信息
�。�1）與招聘網(wǎng)站、人才交流中心、獵頭公司確立良好的合作發(fā)展關(guān)系，相互共享信息
�。�2）了解外部招聘媒體情況，并對其有效性進(jìn)行評估
任職資格：
工作規范：勞動(dòng)法、相關(guān)地方人事和用工條例、職員手冊、招聘管理工作規范
培訓主管職位說(shuō)明書(shū)
工作代碼：（略）
職位名稱(chēng)：培訓主管 所屬部門(mén)：人力資源部
級 別：（略） 薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：在了解公司內部培訓需求的基礎上，依據公司戰略發(fā)展計劃擬訂公司培訓計劃和職業(yè)發(fā)展計劃，并按計劃組織和開(kāi)發(fā)各項培訓課程，以達到公司的目的和職員的期望要求。
工作聯(lián)系：上報對象：主管招聘和培訓業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理
監督對象：培訓助理
合作對象：本部門(mén)各分管主管、其他部門(mén)經(jīng)理與主管和授權講師
外部聯(lián)系對象：外部培訓機構、顧問(wèn)公司、高校培訓中心、外部培訓學(xué)院和MBA等專(zhuān)業(yè)
學(xué)位教學(xué)點(diǎn)
工作職責：
1、了解公司培訓需求
�。�1）調查和了解公司部門(mén)和職員培訓需求
�。�2）與調配主管共同開(kāi)發(fā)職員職業(yè)發(fā)展計劃
�。�3）按照公司戰略發(fā)展計劃了解公司不足，并進(jìn)行培訓需求調研
�。�4）匯總需求，提出建議，并上報主管經(jīng)理助理
2、制訂公司培訓計劃
�。�1）按照公司戰略發(fā)展計劃和年度性工作計劃，以及內部培訓需求，制定年度培訓計劃
�。�2）按照公司半年度工作計劃和培訓需求調整制定半年度培訓計劃
�。�3）依據半年度培訓計劃和公司月度工作計劃制定月度培訓計劃
�。�4）將各種培訓計劃分別及時(shí)向主管經(jīng)理助理上報審核
3、制定公司專(zhuān)項培訓計劃
�。�1）按照公司戰略發(fā)展計劃和業(yè)務(wù)調整需要制定各類(lèi)專(zhuān)項培訓計劃
例如團隊建設、項目管理、職業(yè)認同和T等專(zhuān)項培訓計劃
�。�2）集團公司內、外部的.雙向交流計劃
�。�3）及時(shí)上報主管經(jīng)理助理審批，并報集團部門(mén)備案
4、制定培訓預算
�。�1）根據各種培訓項目的組織需要制定合理的培訓預算計劃，并留有8~15的機動(dòng)富余
�。�2）上報預算計劃
5、執行公司各項培訓計劃
�。�1）提前聯(lián)系和確認培訓師資、場(chǎng)地和時(shí)間
�。�2）與培訓講師共同備課
�。�3）發(fā)布培訓通知
�。�4）安排培訓需要的車(chē)輛、食宿
�。�5）布置培訓會(huì )場(chǎng)，準備培訓設備
�。�6）記錄培訓考勤
�。�7）作培訓記錄
�。�8）進(jìn)行現場(chǎng)培訓評估
�。�9）追蹤培訓作業(yè)
�。�10）登載個(gè)人培訓積分
�。�11）分析培訓評估問(wèn)卷
�。�12）擬寫(xiě)培訓總結，并上報
6、組織外部培訓
�。�1）匯總培訓需求，提出參加外部培訓項目專(zhuān)題，并上報
�。�2）聯(lián)系和接洽外部培訓機構，商談培訓費用
�。�3）向外培人員所在部門(mén)的經(jīng)理或主管征詢(xún)培訓意見(jiàn)
�。�4）知會(huì )相關(guān)外培人員，安排培訓期間的工作
�。�5）辦理參加外部培訓內部審批程序，簽定培訓合同，并領(lǐng)取相應錢(qián)款和支票
�。�6）追詢(xún)培訓總結，公布后備案
�。�7）追詢(xún)參加外部培訓發(fā)票，報財務(wù)部銷(xiāo)帳
7、培訓工作匯總
�。�1）擬寫(xiě)專(zhuān)項培訓總結，匯總每周培訓工作
�。�2）進(jìn)行月度培訓匯總，提交工作月報
�。�3）進(jìn)行半年培訓匯總，提交工作半年總結
�。�4）進(jìn)行年度培訓匯總，提交工作年度總結
8、聯(lián)系外部培訓機構
�。�1）與外部培訓機構建立良好的合作關(guān)系，相互共享信息
�。�2）定期了解主要培訓機構和顧問(wèn)公司的公共培訓課程
�。�3）審核外部培訓機構的專(zhuān)業(yè)培訓資格
�。�4）評估主要外部培訓機構的培訓能力和效果
9、參與公司人力資源計劃的制定，并提出建議
10、培訓設備保管和使用安排
任職資格：
工作規范：培訓工作管理規范、社會(huì )培訓機構辦學(xué)審批條例
績(jì)效主管職位說(shuō)明書(shū)
工作代碼：（略）
職位名稱(chēng)：績(jì)效主管 所屬部門(mén)：人力資源部
級 別：（略） 薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：按照職位、職務(wù)和職能標準，對公司職員（含部門(mén)經(jīng)理以下）的業(yè)績(jì)、態(tài)度、能力等內容進(jìn)行考核，并提出培訓、調配、提薪、嘉獎、教育和懲戒等建議。
工作聯(lián)系：上報對象：主管績(jì)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理
監督對象：績(jì)效助理
合作對象：本部門(mén)各分管主管、其它部門(mén)經(jīng)理與信息管理主管
工作職責：
1、構建公司內部績(jì)效管理指標體系
�。�1）按照公司戰略發(fā)展目標和計劃，在主管經(jīng)理助理的指導下，與其它各部門(mén)經(jīng)理或主管共同確認考核要素的權重，合作制定各部門(mén)績(jì)效考核指標體系。
�。�2）按考核要素和指標體系，編制各部門(mén)員工績(jì)效考核表（一般分為日常、年度考核表、自我審告表和調配、晉升考核表等）
�。�3）按照考核指標體系和職務(wù)分類(lèi)，將職員考核分為三類(lèi)：一般職員考核表，主管人員考核表，部門(mén)經(jīng)理以上考核表
�。�4）上報主管經(jīng)理助理
2、考核和匯總日�？�(jì)效考核信息
�。�1）定期從各部門(mén)信息主管處獲取職員的考勤記錄信息
�。�2）定期從各部門(mén)經(jīng)理或主管處獲取職員工作成績(jì)和進(jìn)度的量化考核信息
�。�3）定期從主管副總處獲取有關(guān)部門(mén)經(jīng)理的工作業(yè)績(jì)評估和考核信息
�。�4）匯總各項考核信息，擬寫(xiě)考核分析報告，并上報主管經(jīng)理助理
3、匯總、核查各種專(zhuān)項工作績(jì)效考核信息
�。�1）根據各項目運作進(jìn)度，及時(shí)、連續地從各項目經(jīng)理處獲取項目?jì)炔柯殕T的工作業(yè)績(jì)評估信息
�。�2）進(jìn)行專(zhuān)項調查，了解內部職員工作態(tài)度和情緒狀況，記錄調查信息
�。�3）匯總項目?jì)鹊臉I(yè)績(jì)考核結果，并就項目運作情況作簡(jiǎn)單分析
�。�4）將上述信息和分析報告上報主管經(jīng)理助理
4、晉升考核評審
�。�1）根據人力資源部和主管部門(mén)的考察，確認被考核人員名單
�。�2）匯總其歷年績(jì)效考核結果，進(jìn)行資歷、資格和業(yè)績(jì)的評審，并報送資格晉升委員會(huì )
�。�3）由被考核者的主管對其判斷力、計劃力、領(lǐng)導力和折中力進(jìn)行評審，并填寫(xiě)晉升績(jì)效表
�。�4）與被考核人員進(jìn)行專(zhuān)題對話(huà)，并由其作自我述評
�。�5）選擇現任較高級職位成員作為評比參照標準，進(jìn)行相關(guān)指標比較和評審，
�。�6）擬寫(xiě)出考核報告，上報主管經(jīng)理助理
5、績(jì)效綜合評審
�。�1）組織和指導各部門(mén)進(jìn)行部門(mén)內年度綜合評審，并發(fā)放年度綜合績(jì)效考核表
�。�2）組織各部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)考核進(jìn)行二次評審與調整
�。�3）協(xié)助評審委員會(huì )對公司績(jì)效部門(mén)綜合評審結果進(jìn)行再審和評估
�。�4）公布評審委員會(huì )的最終年度績(jì)效評審結果
�。�5）搜集和整理公司內部對年度績(jì)效評審結果的反饋意見(jiàn)，并加以總結
6、與薪資主管參與制訂和修改加班工資發(fā)放與獎金激勵制度規范
7、協(xié)助調配主管共同了解公司職員的人崗適應情況
工作規范：公司人事考核規程、公司人事績(jì)效考核工作規范
社會(huì )福利主管職位說(shuō)明書(shū)
工作代碼：（略）
職位名稱(chēng)：社會(huì )福利主管 所屬部門(mén)：人力資源部
級別：（略） 薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：根據公司戰略發(fā)展計劃和公司實(shí)際狀況，設想和制定公司職員福利規劃，與社會(huì )保障部門(mén)建立良好關(guān)系，辦理公司職員必備的各類(lèi)福利保險。
工作聯(lián)系：上報對象：主管績(jì)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理
監督對象：社會(huì )福利助理
合作對象：本部門(mén)各分管主管和其它部門(mén)主管
外部聯(lián)系對象：地方勞動(dòng)、社會(huì )保障行政部門(mén)、地方社會(huì )保障管理中心、住房公積金管理中心、人才交流中心等
工作職責：
1、設想和制定公司內部職員的福利保險規劃和年度計劃
�。�1）根據公司職員福利保障制度和地方政府社會(huì )福利保險法規政策的要求，設想公司職員所能享受和必須具備的福利保障項目，并擬訂福利規劃
�。�2）面向公司內部職員作關(guān)于福利待遇的調查，將反饋情況綜合后，加以合理考慮，并適當調整福利規劃
�。�3）根據設想的福利規劃，結合公司現實(shí)狀況，分別擬訂出政策性必備福利項目計劃、職員獎勵性福利計劃和職員保障性福利計劃
4、制訂公司福利保險費用預算計劃
�。�1）根據所設想的各類(lèi)福利保險計劃和公司職員工資總額，擬訂年度福利保險費用預算計劃
�。�2）將各類(lèi)福利保險計劃和年度福利保險預算計劃上報主管經(jīng)理助理
5、辦理各項政策性福利保險
�。�1）憑公司證明在社會(huì )保險管理中心辦理社會(huì )保險基金專(zhuān)戶(hù)
�。�2）根據公司正式職員數量向社會(huì )保險中心投保失業(yè)保險、養老保險和基本醫療保險以及大病統籌保險
�。�3）根據公司正式職員數量，在公積金管理中心分別開(kāi)設個(gè)人公積金帳戶(hù)
�。�4）以上工作可以委托人才交流中心或代理公司代為辦理
6、定期知會(huì )公司職員的個(gè)人保險情況
7、指導公司職員辦理各類(lèi)保險遷轉和公積金使用等工作
8、具體安排和落實(shí)公司獎勵性福利和保障性福利項目
例如：公司職員健身項目、交通費用報銷(xiāo)、電話(huà)費用報銷(xiāo)等等
工作規范：勞動(dòng)法、失業(yè)保險條例、社會(huì )保險費征繳條例和北京醫療保險收繳規定，公司職員福利保險規范和公司福利工作管理規范
薪資主管職位說(shuō)明書(shū)
工作代碼：（略）
職位名稱(chēng)：薪資主管 所屬部門(mén)：人力資源部
級 別：（略） 薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：根據公司戰略發(fā)展計劃和公司實(shí)際狀況，設計具有較強激勵性質(zhì)的職員薪資制度，并編制公司職員薪資計劃，按工資計發(fā)周期提前向財務(wù)部報送工資計劃，發(fā)放和管理公司職員工資。
工作聯(lián)系：上報對象：主管績(jì)效與薪資業(yè)務(wù)的經(jīng)理助理
監督對象：薪資助理
合作對象：本部門(mén)各分管主管和財務(wù)部門(mén)工作職員
外部聯(lián)系對象：地方稅務(wù)部門(mén)，對口銀行等
工作職責：
1、薪資調查
�。�1）了解公司職員對目前薪資狀況的滿(mǎn)意程度
�。�2）分析薪資調查，并作相關(guān)分析
�。�3）根據分析提出合理建議，并上報主管經(jīng)理助理
2、參與制訂和修改公司職員薪資結構、等級調整規劃和方案
3、制定年度薪資計劃，核算薪資預算總額，并上報主管經(jīng)理助理
4、計發(fā)職員工資
�。�1）了解發(fā)薪周期內職員的績(jì)效考核情況，核算獎金和加班費
�。�2）核算和扣除個(gè)人所得稅款額
�。�3）根據工資計發(fā)周期和考績(jì)及稅額情況，及時(shí)安排月度工資計劃
�。�4）上報主管經(jīng)理助理審核
�。�5）報送財務(wù)部核算
5、草擬制訂和修改加班工資發(fā)放制度
�。�1）與績(jì)效管理主管合作調查加班工作情況
�。�2）在主管經(jīng)理助理的參與下與績(jì)效主管和其他部門(mén)經(jīng)理、主管共同草擬加班工資發(fā)放制度規范或提出修改建議
�。�3）報送主管經(jīng)理助理
6、草擬制訂和修改獎金激勵制度
�。�1）與績(jì)效主管共同研究各種獎金激勵制度
�。�2）共同調查現有獎金的實(shí)際激勵效果
�。�3）在主管經(jīng)理助理參與下，會(huì )同各部門(mén)經(jīng)理或主管草擬獎金發(fā)放制度或提出修改建議
�。�4）整理意見(jiàn)，報送主管經(jīng)理助理
7、協(xié)助社會(huì )福利主管核算年度福利保險預算
8、將各種信息及時(shí)報送給信息主管
工作規范：勞動(dòng)法、個(gè)人所得稅征繳條例、公司員工績(jì)效考核管理規范、公司加班工資發(fā)放制度規范、公司獎金激勵制度規范、公司薪資工作管理規范
人事主管職位說(shuō)明書(shū)
工作代碼：（略）
職位名稱(chēng)：人事主管 所屬部門(mén)：人力資源部
級 別：（略） 薪資范圍：（略）
職位說(shuō)明：根據公司戰略發(fā)展計劃和公司業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，在績(jì)效考核和專(zhuān)業(yè)審查的基礎上，向人力資源經(jīng)理提出公司內部人事調配建議，并具體落實(shí)和安排公司確認的職員調配計劃，同時(shí)參與公司人力資源計劃和公司職員職業(yè)發(fā)展計劃的制定。
工作聯(lián)系：上報對象：人力資源部經(jīng)理
監督對象：調配助理
合作對象：本部門(mén)各分管主管和其它部門(mén)職員交流中心
外部聯(lián)系對象：地方人事行政部門(mén)和人才中心
工作職責：
1、參與公司人力資源計劃的制定
2、與績(jì)效主管共同了解公司職員對目前工作職位的融合狀況
3、就公司職員調配計劃提出合理建議
�。�1）分析公司職員與現有工作職位的適應情況
�。�2）與培訓主管共同開(kāi)展職業(yè)發(fā)展計劃制定工作
�。�3）綜合以上信息，在分析的基礎上提出合理修改調配計劃的建議
4、接受職員調配申請
�。�1）接受職員主動(dòng)調配申請，核實(shí)后，提出建議并上報人力資源部經(jīng)理
�。�2）按照公司確認后的申請修改調配計劃，并制定專(zhuān)項調配方案
5、執行調配計劃
�。�1）按照調配計劃，擬訂具體調配方案
�。�2）擬寫(xiě)調配申請報告，并上報人力資源經(jīng)理審批和批轉
�。�3）報告批復后，將報告及時(shí)報送給調配人員所在部門(mén)主管（或經(jīng)理）和調配接受方主管（或經(jīng)理）審核
�。�4）批準后，報送業(yè)務(wù)主管副總經(jīng)理審批，并附送調配申請報告
�。�5）調配方案批準后，知會(huì )調配人員，并進(jìn)行專(zhuān)題談話(huà)
�。�6）知會(huì )調配接受方主管，作好調配接受準備
�。�7）擬寫(xiě)調配總結報告
6、調配后，定期跟蹤調配工作情況，了解調配者的工作實(shí)際績(jì)效
7、作好跨地域調配人員戶(hù)籍和暫住人事關(guān)系
工作規范：公司調配工作管理規范、各地人事調動(dòng)規定與行政。
人力資源工作方案 篇4
一、員工引進(jìn)、調配、管理方面
1、20xx年共引進(jìn)新員工xx人。人力資源部先后了多所高校的校園招聘會(huì )。在招聘現場(chǎng)與學(xué)生進(jìn)行現場(chǎng)交流、精心篩選，并通過(guò)筆試、面試兩種形式相合與百余名應聘人員進(jìn)行了深入的溝通與交流，選拔出了能夠適應公司發(fā)展的新人，并與他們簽訂了就業(yè)協(xié)議。
招聘工作中為了達到更好的招聘效果，繼續開(kāi)通“智聯(lián)招聘”的網(wǎng)絡(luò )招聘業(yè)務(wù)，利用智聯(lián)招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，網(wǎng)絡(luò )的便捷為公司招聘注入新的方式，更有力的為空缺崗位選聘到更合適的人選。
7月份，安排xx名新員工參加入職體檢，為公司能夠招聘到合格的員工把好最后一道關(guān)。全年為xx名新招聘的員工辦理改派、戶(hù)籍落戶(hù)等相關(guān)手續，免去了外地員工的后顧之憂(yōu)。公司為員工辦理集體戶(hù)，這是一項為本公司員工提供的服務(wù)，對于不在公司工作的離職人員，堅決采取多種形式要求其將戶(hù)口從公司集體戶(hù)中遷出。
2、人力資源部已經(jīng)開(kāi)始了20xx年的員工招聘工作，已與xx名20xx屆畢業(yè)生達成了就業(yè)協(xié)議。下一步，將繼續加大員工的招聘工作力度，特別是在春節后，計劃多次參加海爾路的人才市場(chǎng)招聘會(huì )，為公司招聘到合格的新員工。
3、積極的做好了人力資源的調配工作，在公司現有人力資源的情況下，根據現有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個(gè)項目部的組成人員進(jìn)行了及時(shí)調整，通過(guò)合理調配基本滿(mǎn)足了工程項目對人員需求。
但隨著(zhù)新員工的加入，仍存在著(zhù)許多的不足，人員良莠不齊，今后人力資源部將加大對新員工的考核力度，對于不適合崗位的人員予以調整工作崗位，對于不適合公司發(fā)展的員工將提請公司予以終止勞動(dòng)合同。
二、社會(huì )保險、勞動(dòng)合同、薪酬、績(jì)效考核方面。
1、社會(huì )保險、勞動(dòng)合同、薪酬等工作是人力資源部進(jìn)行的一項日常性工作，也屬于基礎性的工作，這項工作的執行的好壞關(guān)系到公司每個(gè)員工的切身利益，對此人力資源部抱著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度認真對待。全年共為xx人辦理了勞動(dòng)合同簽訂及勞動(dòng)關(guān)系轉入手續，為xx人辦理了勞動(dòng)合同續訂手續，為xx人辦理了勞動(dòng)合同解除、人事檔案退檔等手續。按時(shí)將公司的勞動(dòng)合同的簽訂、續簽、解除和終止等情況進(jìn)行網(wǎng)上備案。每月在規定的時(shí)間內為員工上繳社會(huì )保險費，為新簽勞動(dòng)合同人員辦理社會(huì )保險轉移、續接工作。為xx名新員工辦理了社會(huì )保障卡。
在此要強調一下，公司現為員工繳納有養老、醫療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規定員工應享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門(mén)報告事故情況，任何人不得隱瞞事實(shí)，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個(gè)人造成不必要的損失。
2、對《員工工資管理辦法》中員工工資發(fā)放標準提出調整方案，針對方案進(jìn)行了多次數據測算，最終在職代會(huì )予以討論并通過(guò)。
在20xx年組織了4次機關(guān)績(jì)效考核，并依據考核果、按照公司工資發(fā)放辦法每位員工的工資進(jìn)行了準確的核算、發(fā)放。
3、公司在8月開(kāi)始進(jìn)行指紋考勤。人力資源部會(huì )同辦公室進(jìn)行了員工的基本信息和指紋錄入，并將每月考勤果交公司領(lǐng)導審批后，按公司相關(guān)規章制度嚴格執行。
三、員工各類(lèi)資格證書(shū)的取證、培訓管理方面
人力資源部在20xx年度組織員工進(jìn)行多次內、外部培訓及考試報名工作，取得了多種資格證書(shū)。
在內部培訓中，注重加強員工的企業(yè)歸屬感和對企業(yè)文化的認同感的情感培養，來(lái)整體提高員工的綜合素養。
1、為了使員工更好地了解和掌握公司新修訂的企業(yè)管理規章制度，切實(shí)提高制度執行能力，在春節過(guò)后的4天時(shí)間組織員工進(jìn)行春季培訓，并在培訓后進(jìn)行了統一考試，通過(guò)培訓與考試，使員工對新的企業(yè)管理規章制度有了進(jìn)一步的認識，取得了良好培訓效果。
2、組織xx名新員工進(jìn)行了為期一周的入職培訓，使得新員工在短時(shí)間內熟悉公司的情況，讓剛剛剛踏出校門(mén)的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會(huì )人的身份轉變。同時(shí)組織安排了新員工的住宿、入職體檢等工作，在此過(guò)程中，因故勸退新員工xx名，為公司招聘到合格的員工嚴格把關(guān)。
在外部培訓方面，鼓勵員工去進(jìn)行各類(lèi)資格證書(shū)的取證培訓，員工的各類(lèi)資格證書(shū)的取得也為企業(yè)能夠更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了強有力的保證，因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對各類(lèi)資格證書(shū)有著(zhù)嚴格的要求，只有具備了各類(lèi)資格的上崗證書(shū)，公司才能去開(kāi)展業(yè)務(wù)，才能夠招攬工程并進(jìn)行施工作業(yè)。在公司目前所具有的人力資源狀況下，人力資源部在員工取證培訓方面的工作原則是：動(dòng)員員工積極培訓、去考取各類(lèi)資格證書(shū)。首先是要滿(mǎn)足企業(yè)對各類(lèi)資格證書(shū)的'基本需求，在此基礎上，希望能夠著(zhù)力培養既有資格證書(shū)又有工作能力的員工。
四、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)方面
1、人力資源部會(huì )同市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部，完成了鋼構工程專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)的申報工作，并取得了鋼構工程專(zhuān)業(yè)承包一級施工資質(zhì)證書(shū)，為公司下一步在鋼構工程的施工方面開(kāi)拓了一個(gè)新方向。
2、上報了園林綠化資質(zhì)的申請資料，現資料也正在省主管部門(mén)審批過(guò)程中。
3、對集團公司的企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行了年檢申報，并通過(guò)審核。
4、幫助青島青房勞務(wù)有限公司通過(guò)了企業(yè)資質(zhì)的年檢。
五、其他方面：
1、認真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄清楚、管理嚴格。共接收新檔案份、退出檔案份。為相關(guān)員工進(jìn)行了檔案的規整，補充了檔案材料，對公司全部人事檔案進(jìn)行了統一編號整理，保證了員工檔案的完整。
2、配合市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部工作，為投標和外地資質(zhì)備案準備相關(guān)證書(shū)及材料。配合新開(kāi)工項目的安全報監所需證書(shū)、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)材料的查找，為工作能夠順利進(jìn)行提供了良好保障。
3、安排xx名員工到市建管局隊伍管理處先后幫助工作xx個(gè)月，增強了與上級主管部門(mén)的交流與溝通，為企業(yè)申請鋼構資質(zhì)和土石方資質(zhì)做出了較大的貢獻，也為企業(yè)今后的資質(zhì)年檢與升級奠定了良好的基礎。
4、配合安全環(huán)境部通過(guò)了市建管局對公司的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行的檢查。
5、在辦公室及財務(wù)部的幫助支持下，為一名借到外單位工作的員工清了勞務(wù)費用。
人力資源工作方案 篇5
一、酒店在人力資源管理方面應致力于達成以下目標：
1、構筑先進(jìn)合理的人力資源管理體系，體現“以人為本”的理念，在使用中培養和開(kāi)發(fā)員工潛質(zhì)，使員工與企業(yè)共同成長(cháng)。
2、保持酒店內部各部門(mén)在人事制度和程序的統一性和一致性。保持人力資源系統的專(zhuān)業(yè)水平和道德標準。
3、制定和保證各項人事規章制度符合國家與地方的有關(guān)規定。
二、設置酒店機構圖和各部門(mén)機構圖，明確管理隸屬關(guān)系，分清各級職責和工作權限。
三、人力資源管理系統：
《一》制定人力資源戰略規劃。
酒店的性質(zhì)是人與人的溝通交流，所以必須根據酒店未來(lái)的規劃制定出酒店的人力資源戰略規劃，做到人盡其用，保證酒店經(jīng)營(yíng)管理正常運轉。
1、職務(wù)分析
通過(guò)對酒店各工種的職務(wù)進(jìn)行分析，可以知道什么崗位需要什么人，如啟用技術(shù)人才、管理人才、操作人才等。
2、人員編制
根據職務(wù)分析清楚崗位要求，可制定相應的人員編制，從而為招聘打下基礎。
《二》人事調配
�。ㄒ唬┱衅�
1、酒店即將開(kāi)業(yè)，所有的開(kāi)荒作業(yè)、家私清潔、物料管理等最需要的是人力。人力資源部因運而生，從各種渠道招聘酒店需要的合適人才。如：
�。�1）通過(guò)新聞媒介（報紙、電視、電臺）發(fā)布招聘信息；
�。�2）內部的調整、推薦
�。�3）通過(guò)定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)設攤招聘；
�。�4）從各類(lèi)人才庫系統中檢索；
�。�5）大中專(zhuān)、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦；
�。�6）在職員工介紹；
�。�7）管理顧問(wèn)酒店介紹；
�。�8）知名人士介紹；
�。�9）通過(guò)人才中介酒店（獵頭酒店）尋找；
�。�10）網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布與查詢(xún)
�。�11）與教育培訓機構聯(lián)合培養；
2、甄選過(guò)程：
�。�1）制定甄選標準；
�。�2）選擇甄選方法；
�。�3）甄選準備；
�。�4）審查應聘者資料；
�。�5）測試；
�。�6）面試；
�。�7）體檢；
�。�8）發(fā)出錄用通知；
�。�9）辦理入職手續；
�。�10）試用考察；
�。�11）正式錄用。
在實(shí)際操作過(guò)程中，通過(guò)發(fā)布招聘新聞舉行專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )、人脈關(guān)系、與教育培訓機構聯(lián)合培養、大中專(zhuān)、職業(yè)學(xué)校畢業(yè)生推薦四種渠道效果比較明顯。
�。ǘ┱{配
1、根據酒店發(fā)展需要，員工意愿可以調動(dòng)員工崗位，一方面激發(fā)員工工作熱忱；另一方面發(fā)揮員工特長(cháng)；第三補充急需人才，保證酒店正常運轉。
2、調配程序
�。�1）工作需要；
�。�2）協(xié)調部門(mén)；
�。�3）與員工溝通；
�。�4）辦理手續；
�。�5）到新部門(mén)報到上崗。
《三》培訓質(zhì)檢
�。ㄒ唬┡嘤�
酒店每天24小時(shí)不間斷經(jīng)營(yíng)，需要大量人員協(xié)同工作，人員素質(zhì)參差不齊，想實(shí)現“一根莖”的最大效果。必須堅持不斷的給予培訓，培訓內容根據不同時(shí)間或需求進(jìn)行調整，培訓可分為以下幾個(gè)階斷：
第一階段：入職培訓，主要培訓內容――酒店規章制度、文化理念、管理模式、禮儀禮貌、消防安全、軍訓，讓員工對酒店概況有初步認識。
第二階段：在職培訓，主要培訓內容――酒店規章制度、溝通技巧、英語(yǔ)、禮儀禮貌、操作程序、消防安全、團隊精神，再次讓員工熟悉酒店管理理念。
第三階段：晉升培訓，主要培訓內容――管理知識、操作程序、溝通技巧、酒店規章制度、執行力度、拓展訓練，為晉升的員工提供各種支持，使其順利走上管理崗位。
第四階段：經(jīng)理級培訓，主要培訓內容――企業(yè)執行力、經(jīng)理人素質(zhì)、溝通技巧、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、拓展訓練，建議由外聘資深教授主講。
第五階段：深造（外輸）培訓，輸送到專(zhuān)業(yè)培訓中心進(jìn)行深造培訓。
�。ǘ┵|(zhì)檢
1、保證酒店正常運轉，各種操作程序均按規定標準操作，質(zhì)檢部將起到監督管理作用。
2、質(zhì)檢級別：
�。�1）小組自檢
�。�2）部門(mén)例檢
�。�3）質(zhì)檢部巡檢
�。�4）總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理統一檢查
《四》薪酬保險
1、薪酬
薪酬制度關(guān)系到人才是否愿意留下，影響到企業(yè)發(fā)展是否順利。員工總是希望有一個(gè)較為完善的薪酬制度來(lái)激勵自己，從而提升自己的綜合能力。
�。�1）調查當地工資水平，同級酒店工資水平，市場(chǎng)工資水平。
�。�2）薪酬原則：
A、對外公平性，即同一行業(yè)或同一地區或同等規模的不同企業(yè)中類(lèi)似職務(wù)的薪酬基本相同；
B、對內公平性，即同一企業(yè)中不同職務(wù)的員工所獲得的薪酬應該正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻；
C、個(gè)人公平性，即同一企業(yè)中相同或類(lèi)似職位的員工，其所獲得的薪酬應該與其貢獻成正比，不同企業(yè)中相同或類(lèi)似職位的員工薪酬水平基本相同。
�。�3）、酒店員工薪酬主要包括：崗位（基本）工資（30％）、技能（管理）工資（60％）、
效益工資（10％）、工齡工資、出差補貼、福利（工作用品補貼、發(fā)展機遇、生活質(zhì)量、社會(huì )保險、度假旅游、休假、年終獎、食宿、培訓）等幾部分。如圖：
總工資＝崗位（基本）工資（30％） 技能（管理）工資（60％） 效益工資（10％） 福利 工齡工資 出差補貼
2、保險
根據國家標準為酒店員工購買(mǎi)各種保險，費用按國家標準執行。
《五》績(jì)效考核
績(jì)效考核通常也稱(chēng)為業(yè)績(jì)考評或“考績(jì)”，是針對每個(gè)員工所承擔的工作，應用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實(shí)際效果及其對企業(yè)的貢獻或價(jià)值進(jìn)行考核和評價(jià)。它是人事管理的重要內容，更是強有力的管理手段之一。業(yè)績(jì)考評的目的是通過(guò)考核提高每個(gè)個(gè)體的效率，最終實(shí)現企業(yè)的目標。
酒店作為一個(gè)人與人溝通的特殊行業(yè)，在考核中有其特殊的方面，在酒店考核員工使應避免只看結果不重過(guò)程的片面想法。建議從以下方面考核各級員工：
1、員工考核――主要包括：業(yè)務(wù)技能、溝通能力、質(zhì)量意識、工作態(tài)度、禮儀禮貌、責任感，讓員工清楚應該做什么、如何做、怎樣做。
2、領(lǐng)班、主管――主要包括：工作績(jì)效、指導能力、工作能力、安排調配、責任心，讓基層管理者側重于帶領(lǐng)員工完成各項任務(wù)。
3、經(jīng)理――主要包括：工作績(jì)效、組織領(lǐng)導、管理能力、激勵授權、工作創(chuàng )新、責任心，使管理人員著(zhù)重于計劃、組織、監督、反饋工作，達到預期目標。
《六》職業(yè)規劃
1、人才是企業(yè)最珍貴的資本，擁有德才兼備、積極進(jìn)取的人才是我們酒店成長(cháng)發(fā)展的根本保證，我們尊重人才、尊重個(gè)性，通過(guò)創(chuàng )建民主、科學(xué)、激勵的現代人力資源管理體系，為各類(lèi)人才營(yíng)造合適的平臺及良好的`職業(yè)發(fā)展機會(huì )。
2、對于職業(yè)生涯發(fā)展，組織與員工間有著(zhù)不同的目標和出發(fā)點(diǎn)。組織的職業(yè)生涯規劃側重在確定組織未來(lái)的人員需要、安排職業(yè)階梯、評估員工的潛能、實(shí)施相關(guān)的培訓與實(shí)踐，進(jìn)而建立起有效的人員配置體系和接替計劃。
3、員工個(gè)人的職業(yè)生涯規劃，則更多關(guān)注在認識自身的能力和興趣、設定職業(yè)發(fā)展的目標、評估組織內外部的發(fā)展機會(huì )、通道及可能性等。
4、員工職業(yè)崗位規劃
�。�1）服務(wù)類(lèi)
實(shí)習生→服務(wù)員→高級服務(wù)員→領(lǐng)班→主管→副經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→總監
�。�2）工程技術(shù)類(lèi)
學(xué)徒→技工→技術(shù)員→領(lǐng)班→主管或工程師→部門(mén)經(jīng)理→總工程師
�。�3）文秘類(lèi)
文員→高級文員→經(jīng)理秘書(shū)→總經(jīng)理秘書(shū)→部門(mén)主管→副經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→總監或總助
�。�4）營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)
銷(xiāo)售代表→銷(xiāo)售領(lǐng)班→銷(xiāo)售主管→銷(xiāo)售副經(jīng)理→銷(xiāo)售經(jīng)理→銷(xiāo)售總監
《七》行政事務(wù)
1、后勤保障：保證酒店員工食宿得到妥善安排，解決員工后顧之憂(yōu)，使員工全力以赴完成各項工作。
2、行政管理：
�。�1）對外：各國家、企事業(yè)單位的接洽，外部來(lái)往文件的收發(fā)。
�。�2）對內：各部門(mén)的協(xié)調合作，內部公文來(lái)往收發(fā)。
�。�3）企業(yè)文化：?jiǎn)T工之家、員工之窗、員工生日、員工活動(dòng)（運動(dòng)會(huì )）。
四、人力資源工作的開(kāi)展
1、制定相應的規范的制度，確保與公司文化一致。如：招聘制度、考勤制度、獎懲制度、薪酬制度等。
2、制定相應的工作流程，如入職程序、離職程序、公文簽批程序等。
3、在各項工作或程序上協(xié)調配合各部門(mén)工作，引導各部門(mén)走向酒店規劃目標。
4、與各級、各部門(mén)人員保持有效的溝通。
人力資源工作方案 篇6
一、等地人力資源市場(chǎng)和人才交流工作做法借鑒
以、等地為代表的人力資源市場(chǎng)在人才開(kāi)發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)方面，主要著(zhù)重積極打通區域人力資源市場(chǎng)，加強合作，開(kāi)拓區域人力資源協(xié)調發(fā)展新空間，以市場(chǎng)運作作為主，建設人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區。這對本地的人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)具有積極的借鑒意義。
二、本地人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)工作推進(jìn)方案
�。ㄒ唬┠繕�
建立完善的人力資源市場(chǎng)綜合服務(wù)場(chǎng)所及公共就業(yè)服務(wù)“制度群”，利用人事勞動(dòng)網(wǎng)完善網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)布，實(shí)現區域人力資源網(wǎng)絡(luò )鏈接。
�。ǘ┗舅悸�
加緊擬定人力資源建設目標責任制，制定人力資源市場(chǎng)建設具體實(shí)施方案，通過(guò)細化分解工作任務(wù)，逐層落實(shí)目標責任，由本地人事和社會(huì )保障局組織、檢查、評估、驗收。
�。ㄈ┐胧�
1、提升人力資源開(kāi)發(fā)服務(wù)
內練內功，外樹(shù)形象，著(zhù)力提升工作質(zhì)量及效率，有力推進(jìn)各項職責工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)逐步實(shí)施，樹(shù)立“以人為本”的服務(wù)理念，
堅持人本服務(wù)理念，以促進(jìn)就業(yè)為目的，提升服務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，積極為用工單位和求職人員搭建溝通、交流、洽談的橋梁；推動(dòng)人力資源市場(chǎng)服務(wù)領(lǐng)域的多元化、服務(wù)內容的多樣化、服務(wù)功能的專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)形式的個(gè)性化、個(gè)服務(wù)手段的現代化，打造具有特色的服務(wù)品牌，營(yíng)造誠信為本的`服務(wù)環(huán)境。
2、搞活政府出資的人力資源
根據政府出資的人力資源工作推進(jìn)思路，緊緊圍繞“服務(wù)民生、促進(jìn)就業(yè)”主線(xiàn)，緊密結合“為民服務(wù)創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，積極配合開(kāi)展好以“送崗位、送信息、送培訓、送信心”為主題的各項就業(yè)援助專(zhuān)項活動(dòng)，進(jìn)一步加大政策落實(shí)力度。了解推薦、洽談結合，落實(shí)錄用人員是否滿(mǎn)意，征求用工單位和求職人員對就業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)和建議，對推薦成功的人員積極配合勞動(dòng)保障監察部門(mén)進(jìn)行勞動(dòng)合同的督促簽訂，維護求職人員的合法權益。
3、有效運作勞務(wù)代理和勞務(wù)派遣
打造屬于自己的勞務(wù)品牌，使勞務(wù)輸出向深度、廣度發(fā)展，推進(jìn)勞務(wù)輸出工作邁上一個(gè)新臺階。拓寬就業(yè)渠道，最大限度的開(kāi)發(fā)利用就業(yè)崗位和勞動(dòng)力資源，及時(shí)收集好各類(lèi)企業(yè)用工信息，統一納入市場(chǎng)規范管理，適時(shí)滿(mǎn)足其用工需求；對外要建立勞務(wù)輸出長(cháng)效機制，在設有駐外辦事處和勞務(wù)密集城市，選擇一些大型有保障企業(yè)，以企業(yè)的用工需求為目的簽訂長(cháng)期勞務(wù)合作協(xié)議。
4、加大人力資源服務(wù)機構影響力宣傳
建立高效完善的信息網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)廣播、電視、電話(huà)、電子屏、報刊、互聯(lián)網(wǎng)等多種形式為廣大求職者與各類(lèi)用工單位牽線(xiàn)搭橋，切實(shí)解決“信息差”的問(wèn)題，實(shí)現就業(yè)信息廣覆蓋、實(shí)時(shí)共享和方便快捷。
人力資源工作方案 篇7
為加快企業(yè)“調轉促”，全面提升新蕪經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區企業(yè)人力資源結構，優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，現就做好20xx年企業(yè)人力資源幫扶工作制定本實(shí)施辦法。
一、幫扶對象
重點(diǎn)幫扶對象為：20xx年稅收在1000萬(wàn)元以上且有用工需求的骨干企業(yè)；20xx年重大項目資產(chǎn)重組且有用工需求的企業(yè)；20xx年引進(jìn)的5億元以上并在20xx年投產(chǎn)且有用工需求的企業(yè)；20xx年簽約并開(kāi)工建設且有用工需求的企業(yè)。
對列為幫扶對象的企業(yè)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據企業(yè)運營(yíng)實(shí)際，半年度調整一次。
企業(yè)若有技能型人才需求，可向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申請給予幫扶。
二、幫扶單位
經(jīng)申報，確定參加縣企業(yè)人力資源幫扶工作的單位有：縣委組織部、人社局、編辦、老干局、教育局、農委、檔案局、安監局、政務(wù)服務(wù)中心、公共資源交易監管局、總工會(huì )。
入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的各人力資源公司均可參加幫扶工作。
三、幫扶措施
1．正月初六在市民廣場(chǎng)舉辦春節企業(yè)用工大型招聘會(huì )，為企業(yè)、求職者搭建平臺。
2．發(fā)揮縣人力資源市場(chǎng)作用，鼓勵企業(yè)積極參加縣人力資源市場(chǎng)開(kāi)市招聘活動(dòng)。加快引進(jìn)人力資源公司，鼓勵其在外駐點(diǎn)，為企業(yè)引進(jìn)各類(lèi)人才。
3．根據不同企業(yè)對人力資源的要求，在各鎮或周邊縣區開(kāi)展有針對性的小型專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )。
4．幫助企業(yè)對接省內外各大專(zhuān)院校及中職學(xué)校，開(kāi)展校企合作，建立人才輸入基地，參加校園專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)。
5．鼓勵入駐縣人力資源產(chǎn)業(yè)園的人力資源公司帶領(lǐng)企業(yè)到全國各地（基地），引進(jìn)人力資源。
上述幫扶措施，堅持企業(yè)用工自主，引導企業(yè)用工逐步走向市場(chǎng)化。
四、幫扶獎勵
1．交通費補助：各幫扶單位招入縣外人員，所產(chǎn)生的交通費由縣人力資源幫扶辦據實(shí)支付；因引進(jìn)人員較多確需集中包車(chē)來(lái)縣的，應提前向縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，由企業(yè)自行聯(lián)系車(chē)輛并支付費用，縣企業(yè)人力資源幫扶辦根據接送路程遠近給予一定的補助，不足部分由企業(yè)自行承擔。
2．職業(yè)介紹費補助：招入縣外人員，由縣人力資源幫扶辦按500元/人標準補助給幫扶單位統一安排使用。其中，對招入人員在開(kāi)發(fā)區企業(yè)上崗滿(mǎn)一個(gè)月的，按30%補助；上崗滿(mǎn)4個(gè)月的，按40%給予補助；上崗滿(mǎn)6個(gè)月的，全額補助并根據每季度的核查結果相應扣減。
3．食宿費補助：各幫扶單位從事招工人員，外出期間實(shí)行食宿費包干使用，參照縣招商人員補助政策，按450元/人·天標準執行，費用在本單位據實(shí)報銷(xiāo)。
4．通訊費補助：各幫扶單位根據工作實(shí)際，對從事招工人員給予通訊費補助，按200元/人·月標準執行。
各幫扶單位抽調專(zhuān)人從事企業(yè)人力資源幫扶工作，并將抽調人員名單報縣企業(yè)人力資源幫扶辦備案，無(wú)特殊情況不得隨意更換抽調的工作人員。
5．工作經(jīng)費補助及獎勵：各幫扶單位工作經(jīng)費列入財政預算，每個(gè)幫扶單位年定額補助5萬(wàn)元工作經(jīng)費，專(zhuān)款專(zhuān)用，包干使用，不足部分由單位自籌。各幫扶單位用于企業(yè)人力資源幫扶工作的相關(guān)費用，據實(shí)報銷(xiāo)。
結合全年幫扶工作實(shí)績(jì)，對各幫扶單位進(jìn)行考核獎勵，其中設，一等一名，獎勵10萬(wàn)元；二等兩名，各獎勵8萬(wàn)元；三等三名，各獎勵6萬(wàn)元。此外，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組推薦8名先進(jìn)個(gè)人（幫扶單位6名、縣企業(yè)人力資源幫扶辦2名），每人獎勵5000元。聯(lián)系縣人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組的分管縣領(lǐng)導每人獎勵5000元。
結合全年幫扶工作實(shí)績(jì)，由縣企業(yè)人力資源工作領(lǐng)導小組在五個(gè)鎮共推薦2名先進(jìn)個(gè)人，每人獎勵5000元。
對入駐縣人力資源市場(chǎng)的各人力資源公司所招收的.人員，實(shí)行單獨申報，單獨考核，年終按實(shí)際完成的幫扶人數給予一次性獎勵，不分段計算。全年完成幫扶人數在100人（含100人）以下、101—200人（含200人）、201—300人（含300人）、301—400人（含400人）、400人以上的，分別按100元、120元、140元、180元、200元/人標準給予獎勵。對全年為開(kāi)發(fā)區重點(diǎn)幫扶企業(yè)輸送人員超過(guò)800人的人力資源公司，再給予1萬(wàn)元特別貢獻獎勵。
五、幫扶要求
1．加強經(jīng)費保障，嚴格申報與審核。幫扶企業(yè)用工所需各項經(jīng)費，除按規定給予職業(yè)介紹補貼外，其余由縣財政配套安排。工作經(jīng)費由縣財政給予專(zhuān)項補助，列入縣財政預算。
各幫扶單位、人力資源公司對招引人員工作滿(mǎn)4個(gè)月后，負責向縣企業(yè)人力資源幫扶辦申報，并提供如下資料：招錄人員身份證復印件；與縣企業(yè)人力資源幫扶辦交接的招錄人員花名冊；與企業(yè)交接人員的花名冊；勞動(dòng)合同書(shū)復印件（申報4個(gè)月的必須提供勞動(dòng)合同復印件，否則不予審批）；企業(yè)職工工資表（或工資證明）。
縣企業(yè)人力資源幫扶辦對各幫扶單位、人力資源公司提供的申報材料，進(jìn)行嚴格審核，確保各項資金支付合理規范。
縣監察局、財政局、人社局會(huì )同開(kāi)發(fā)區管委會(huì )負責對幫扶單位進(jìn)行考核。對在幫扶工作中弄虛作假的單位或個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，由縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組對相關(guān)單位負責人和經(jīng)辦人給予通報批評等處分。
2．加強幫扶工作調度。為做好企業(yè)人力資源幫扶工作，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組原則上每季度召開(kāi)一次調度會(huì )議，通報幫扶工作情況以及存在的問(wèn)題，研究部署落實(shí)下一步幫扶工作。
對企業(yè)臨時(shí)急需用工在100人以上的，由企業(yè)負責人向縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組提出書(shū)面申請，報告企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和用工需求，縣企業(yè)人力資源幫扶工作領(lǐng)導小組根據實(shí)際情況，召集企業(yè)負責人、幫扶單位負責人、縣幫扶辦負責人、人力資源公司負責人進(jìn)行專(zhuān)項調度，落實(shí)幫扶工作。
人力資源工作方案 篇8
為規范省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園考核評估工作，根據《廣東省人力資源社會(huì )保障廳關(guān)于省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設管理辦法》相關(guān)規定，就開(kāi)展省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園評定工作擬定本工作方案。
一、評定對象
各地按程序申報的省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。
二、評定原則
�。ㄒ唬⿲蛐栽瓌t。充分發(fā)揮省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園建設管理辦法的指揮棒作用，堅持總量、質(zhì)量、效益、增長(cháng)相統一，既全面客觀(guān)反映產(chǎn)業(yè)園區發(fā)展現狀與趨勢，又按照高質(zhì)量發(fā)展要求，在特定區域內，立足當地產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，突出“集聚產(chǎn)業(yè)、培育市場(chǎng)、孵化企業(yè)、服務(wù)人才”核心功能定位，搭建各類(lèi)人力資源服務(wù)機構集聚發(fā)展平臺，形成產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)揮集聚效應，打造集公共就業(yè)人才服務(wù)與市場(chǎng)服務(wù)為一體的多元化、多層次、專(zhuān)業(yè)化的人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園。
�。ǘ┛茖W(xué)性原則。指標體系設置力求適用性、標準化、易操作，定性與定量相結合，靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結合�？己嗽u估方法力求公開(kāi)、公平、公正，以科學(xué)的統計理論和模型為基礎，結合實(shí)地核查、部門(mén)聯(lián)審等方式，確�？己嗽u估結果具有公信度和權威性。
�。ㄈ┎町愋栽瓌t。實(shí)行分類(lèi)評價(jià)，根據產(chǎn)業(yè)園區所處地區、階段等條件的不同設計差異性考核評價(jià)指標。
三、評定內容
評定內容包括平臺建設、政策體系、管理運營(yíng)、服務(wù)保障、經(jīng)濟社會(huì )效益等方面。
四、評定指標體系
指標體系包括基礎達標、發(fā)展實(shí)效、發(fā)展質(zhì)量、園區管理、政策體系配套、社會(huì )效益六個(gè)部分構成。
�。ㄒ唬┗A達標：包括園區面積、入住機構數量及各類(lèi)設施匹配度等共計三個(gè)指標�？己藞@區省級認定基礎條件達標情況。
�。ǘ┌l(fā)展實(shí)效：包括園區生產(chǎn)總值及增速、稅收總額及增速、從業(yè)人員增速、產(chǎn)業(yè)投資增速5個(gè)指標構成�？己藞@區產(chǎn)業(yè)建設和經(jīng)濟發(fā)展成效。
�。ㄈ┌l(fā)展質(zhì)量：包括園區入駐人力資源服務(wù)機構類(lèi)型和層次2個(gè)指標構成�？己藞@區市場(chǎng)化人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈完整性。
�。ㄋ模﹫@區管理：包括運營(yíng)管理團隊，能為入駐企業(yè)提供會(huì )議、培訓、金融、法律、餐飲等配套服務(wù)及建設完善的用人單位和各類(lèi)人才線(xiàn)上線(xiàn)下服務(wù)平臺�？己藞@區專(zhuān)業(yè)化配套服務(wù)能力。
�。ㄎ澹┱唧w系：包括設置就業(yè)創(chuàng )業(yè)、社會(huì )保障、人事人才等公共服務(wù)功能，產(chǎn)業(yè)園所在地級以上市、縣（市、區）各級政府有促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設的政策措施、有針對入駐企業(yè)的房租補貼、引才獎勵、購買(mǎi)服務(wù)等辦法�？己藢胤秸叽胧┑闹瘟Χ�。
�。┥鐣�(huì )效益：包括開(kāi)展各類(lèi)人力資源服務(wù)公益活動(dòng)�？己藞@區在促進(jìn)就業(yè)創(chuàng )業(yè)、引進(jìn)人才、服務(wù)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及助力脫貧攻堅、實(shí)施鄉村振興戰略等方面發(fā)揮的作用。
五、組織實(shí)施
考核評估工作由省廳統籌負責，通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)委托第三方組織專(zhuān)家以綜合評分、現場(chǎng)答辯和實(shí)地考核的方式進(jìn)行評估。具體實(shí)施步驟如下：
�。ㄒ唬┏闪绦薪M和考評組
1、執行組分為：實(shí)地考核、數據統計二個(gè)執行小組。
�。�1）考核評估負責人：負責考核評估工作的總接口及全局統籌管理等。
�。�2）實(shí)地考核小組：負責根據考核評估要求協(xié)助開(kāi)展實(shí)地考核評估工作。
�。�3）數據統計小組：負責對各地申報人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園考核評估資料進(jìn)行統計匯總。
2、考評組：主要對相關(guān)數據進(jìn)行綜合評分，并進(jìn)行實(shí)地考評。
考評組成員由省人社廳組織相關(guān)部門(mén)工作人員和專(zhuān)家組成，其中專(zhuān)家人數不少于5人。
�。ǘ┙M織評估工作
1、由省廳印發(fā)評估工作通知，要求各地人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園配合，并上報專(zhuān)人名單協(xié)助開(kāi)展工作。
2、各申報單位按要求在規定時(shí)間提交相關(guān)考評資料。
3、考核評估組根據考核評估工作要求，由數據統計小組對上報資料進(jìn)行分類(lèi)匯總，發(fā)現不合格或有瑕疵資料及時(shí)溝通，查缺補漏。
4、根據數據統計小組匯總統計的數據，由實(shí)地考核小組開(kāi)展實(shí)地評估考核工作，并填寫(xiě)相關(guān)考評表。
5、數據統計小組對自行上報資料和實(shí)地數據進(jìn)行綜合匯總。統計出考評結果，并由負責人復核后上報考評組。
6、考評組根據上報資料開(kāi)展現場(chǎng)答辯和實(shí)地考核。
7、考評組根據實(shí)地考評結果及相關(guān)收集匯總的數據開(kāi)展綜合評估，并統計結果。
8、數據統計小組根據考評組綜合評估結果，進(jìn)行匯總，并統計出最終考評結果，由負責人與考評組復核后上報省廳。
�。ㄈ┙Y果公布
1、公示和復核：考評結果公布7個(gè)工作日，公示期間如有異議，可向考評組提出書(shū)面復核申請，說(shuō)明復核理由并提供相關(guān)佐證材料�？荚u小組在接到書(shū)面復核申請5個(gè)工作日內對申請復核內容復核，并書(shū)面答復。
2、公布考評結果：公示結果無(wú)異議或復核工作完成后，形成綜合評價(jià)報告，上報廳領(lǐng)導審定。
3、行文批復：由省廳行文批復，正式批準為省級人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，名稱(chēng)冠“廣東”字樣。
六、考核評估紀律
考核評估組工作人員應當嚴格遵守考評工作相關(guān)規定和程序，客觀(guān)公正反映考核情況。凡徇私舞弊的`，追究相關(guān)責任人的責任。
附件：《省級人力資源產(chǎn)業(yè)園考核評估指標表》
附件
省級人力資源產(chǎn)業(yè)園考核評估指標表
項目名稱(chēng)
評定內容
具體評分標準
賦分
得分
備注
基礎達標
園區建筑面積
建筑面積不低于4000平方米（其中粵東粵西粵北地區不低于3000平方米）
營(yíng)業(yè)收入
年營(yíng)業(yè)收入不低于3億元（粵東粵西粵北地區不低于2億元）
入駐機構數量
不低于25家（粵東粵西粵北地區不低于15家）
入駐機構辦公面積占比
占園區總面積60%以上
發(fā)展實(shí)效
產(chǎn)值增速
相對上年度營(yíng)業(yè)收入增速比
稅收增速
相對上年度稅收收入增速比
從業(yè)人員增速
園區從業(yè)人員增速
新入駐機構增速
入駐機構增速
發(fā)展質(zhì)量
入駐機構類(lèi)型
入駐機構類(lèi)型結構
人力資源業(yè)務(wù)
類(lèi)型
提供人力資源服務(wù)項目結構
園區管理
園區運營(yíng)組織架構
運營(yíng)組織架構合理性
園區運營(yíng)服務(wù)團隊
服務(wù)團隊整體情況
配套服務(wù)
整體配套服務(wù)的完整情況
政策體系
政策體系搭建
情況及配套
具備就業(yè)創(chuàng )業(yè)、社會(huì )保障、人事人才等公共服務(wù)功能；有促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設的政策措施，有針對入駐企業(yè)的房租補貼、引才獎勵、購買(mǎi)服務(wù)等辦法。
社會(huì )效益
開(kāi)展各類(lèi)人力資源服務(wù)公益
活動(dòng)情況
舉辦那些類(lèi)型與人力資源服務(wù)相關(guān)的公益活動(dòng)
說(shuō)明：計分方法：
量化指標標準權重100分，答辯指標最高10分。各指標得分之和為最終得分。
�。ㄒ唬┗A達標類(lèi)（20分）
1、園區建筑面積：滿(mǎn)分為5分，滿(mǎn)足最低標準得2分，超標準20%以上加1分，超標準50%以上加2分。
2、營(yíng)業(yè)收入：滿(mǎn)分為5分，滿(mǎn)足最低標準得3分，超標準20%以上加2分。
3、入駐人力資源機構數量：滿(mǎn)分為5分，滿(mǎn)足最低標準得3分，每增加一家加0.5分，最高加2分。
4、入駐機構辦公面積占比：滿(mǎn)分為5分，滿(mǎn)足最低標準得5分。
�。ǘ┌l(fā)展實(shí)效（20分）
1、產(chǎn)值增速：滿(mǎn)分5分，相對上年每增加1%加1分。
2、稅收增速：滿(mǎn)分5分，相對上年每增加5%加1分。
3、從業(yè)人員增速：滿(mǎn)分5分，相對上年增加10%以上（含10%）得5分。
4、新入駐機構增速：滿(mǎn)分為5分，每增加一家加0.5分。
�。ㄈ┌l(fā)展質(zhì)量（15分）
1、入駐機構類(lèi)型：滿(mǎn)分為5分，滿(mǎn)足3項以上，得3分；每增加一項，加1分，最高加分2分。
2、人力資源業(yè)務(wù)類(lèi)型：滿(mǎn)分為10分，業(yè)務(wù)類(lèi)型包含：人才招聘、網(wǎng)絡(luò )招聘、人才評價(jià)、人力資源培訓、高級人才尋訪(fǎng)、人力資源管理咨詢(xún)、人力資源服務(wù)外包、人力資源派遣、信用調查、心理援助、薪酬管理、人事診斷等；滿(mǎn)足5項以上得5分，每增加一項加一分，最高加5分。
�。ㄋ模﹫@區管理（15分）
1、園區運營(yíng)組織架構：滿(mǎn)分5分，考核運營(yíng)組織架構合理性，分為三個(gè)方面，基本合理得2分，合理得3分，非常合理得5分。
2、園區運營(yíng)服務(wù)團隊：滿(mǎn)分5分，考核服務(wù)團隊配置情況，基本滿(mǎn)足得2分，滿(mǎn)足得3分，完全滿(mǎn)足得5分。
3、配套服務(wù)：滿(mǎn)分5分，基本滿(mǎn)足得2分，滿(mǎn)足得3分，完全滿(mǎn)足得5分。
�。ㄎ澹┱唧w系（20分）
考核政策體系搭建情況及配套，具備就業(yè)創(chuàng )業(yè)、社會(huì )保障、人事人才等公共服務(wù)功能得6分；有促進(jìn)人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)園建設的政策措施得8分；有針對入駐企業(yè)的房租補貼、引才獎勵、購買(mǎi)服務(wù)等辦法得6分。
�。┥鐣�(huì )效益（10分）
考核開(kāi)展各類(lèi)人力資源服務(wù)公益活動(dòng)情況，每月開(kāi)展至少1次得10分；每季度開(kāi)展一次得5分；半年以上開(kāi)展一次得2分。
人力資源工作方案 篇9
各社區、機關(guān)各相關(guān)部門(mén)：
20xx年是十二五規劃關(guān)鍵的一年，街道人力資源和社會(huì )保障工作，把充分就業(yè)作為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的優(yōu)先目標，以“人才優(yōu)先，民生為主”為工作主線(xiàn)，圍繞街道“1410”工程，解放思想，爭創(chuàng )一流，著(zhù)力于服務(wù)創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、服務(wù)群眾，實(shí)施更加積極的就業(yè)政策。大力推進(jìn)創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)�，F結合街道實(shí)際，制定具體實(shí)施方案：
一、工作目標
1、新增城鎮就業(yè)2500人；扶持創(chuàng )業(yè)400人；城鎮失業(yè)人員再就業(yè)750人；城鎮困難人員再就業(yè)250人；
2、社區安置290人；創(chuàng )建省級充分就業(yè)示范社區1個(gè)；充分就業(yè)社區達標率100%。
3、城鄉勞動(dòng)者職業(yè)技能培訓200人，其中城鄉新成長(cháng)勞動(dòng)力技能培訓70人；創(chuàng )業(yè)意識教育3000人；創(chuàng )業(yè)培訓200人。
4、新增擴面繳費人數400人；增收基金140萬(wàn)元；勞動(dòng)年齡段內人員征地轉城保105萬(wàn)元。
5、引進(jìn)本科人才55名；引進(jìn)研究生及以上人才6名；
6、職業(yè)技能鑒定300人；職業(yè)資格統考30人；新增技師上報50人；高級工上報55人；新增專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才75人，其中初級70人、中級5人。
7、新增入庫用人單位240戶(hù)；轄區內勞動(dòng)爭議案件處理率達50%；勞動(dòng)合同備案1500人。
8、新增私營(yíng)企業(yè)數、個(gè)體工商戶(hù)、注冊資金（以經(jīng)管辦下達指標為準）。
二、工作重點(diǎn)
1、制定社區人力資源和社會(huì )保障常規工作和特色工作目標管理責任狀，建立以“目標任務(wù)”和“特色服務(wù)”為導向的社區就業(yè)、創(chuàng )業(yè)社保工作考核機制。以實(shí)現就業(yè)更加充分為重點(diǎn)，實(shí)施積極的就業(yè)政策，進(jìn)一步健全促進(jìn)就業(yè)協(xié)調機制，結合轄區經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng )造更多的就業(yè)崗位，推進(jìn)“綠色就業(yè)”，重點(diǎn)扶持“零就業(yè)”家庭和困難群體、高校畢業(yè)生的就業(yè)援助，加強服務(wù)就業(yè)、安置就業(yè)、扶持就業(yè)、帶動(dòng)就業(yè)工作力度，使就業(yè)援助工作有突破、有實(shí)效。
2、以落實(shí)創(chuàng )業(yè)政策為重點(diǎn)，促進(jìn)創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，建立健全創(chuàng )業(yè)服務(wù)體系，提升隊伍創(chuàng )業(yè)服務(wù)能力，讓更多的勞動(dòng)者成為創(chuàng )業(yè)者。大力開(kāi)展創(chuàng )業(yè)培訓、技能培訓，促進(jìn)其自謀職業(yè)、自主創(chuàng )業(yè)。積極挖掘創(chuàng )業(yè)項目，開(kāi)展創(chuàng )業(yè)項目推介會(huì )，幫助有創(chuàng )業(yè)愿望的人盡快創(chuàng )業(yè)。建立街道創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的培訓、實(shí)訓、孵化三大基地，加大對新增創(chuàng )業(yè)實(shí)體的服務(wù)力度。
3、加強社會(huì )保險政策宣傳力度，建立與轄區企業(yè)定點(diǎn)聯(lián)系溝通機制，健全企業(yè)社會(huì )保險情況數據庫，全面掌握轄區企業(yè)人員、效益、工資收入、參保情況等基本信息。做好城鎮居民養老保險和城鎮居民養老補貼的登記、信息采集和證卡申領(lǐng)工作，使社會(huì )保險工作制度化、規范化、日�；�。
4、以貫徹《勞動(dòng)保障監察條例》為主線(xiàn)，強化勞動(dòng)監察工作職能，推進(jìn)勞動(dòng)監察監管方式的網(wǎng)格化和監管手段的'網(wǎng)絡(luò )化。結合街道“網(wǎng)格管理規范升級”工程。將轄區內企業(yè)全部定位到所在網(wǎng)格，定期對網(wǎng)格內的單位進(jìn)行回訪(fǎng)，更新信息，及時(shí)輸入勞動(dòng)監察網(wǎng)。開(kāi)展網(wǎng)格警示信息處置和監管，引導企業(yè)向誠信、自略方向發(fā)展，加大勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建力度。
5、樹(shù)立強烈的為老服務(wù)意識，創(chuàng )新思路和工作方法，在重點(diǎn)工作上要有新突破，在常規工作上要有新創(chuàng )意，積極爭創(chuàng )“省級示范點(diǎn)”社區。圍繞退休人員需求，提供人性化、親情化、個(gè)性化服務(wù)。全面推進(jìn)退休人員居家養老服務(wù)，打造“宜居社區”。開(kāi)展形式多樣文化體育活動(dòng)，提高品質(zhì)，做亮品牌。
6、不斷提高職業(yè)技能鑒定率，深入了解企業(yè)職工和失業(yè)職工技能培訓需求，開(kāi)展針對性、實(shí)用性強的技能培訓項目，積極引進(jìn)領(lǐng)軍人才，帶動(dòng)高層次創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)人才隊伍建設，推動(dòng)主導產(chǎn)業(yè)高端化，新興產(chǎn)業(yè)規�；�、傳統產(chǎn)業(yè)品牌化。通過(guò)開(kāi)展校企合作，街道與學(xué)校、企業(yè)合作，共同打造人才培養、人才引進(jìn)、技能鑒定平臺。
人力資源工作方案 篇10
一、人員的招聘、離職工作
首先我認為公司對人才招聘要求有點(diǎn)太低了，很多工作崗位甚至都是沒(méi)寫(xiě)需要幾年工作經(jīng)驗，所以就進(jìn)來(lái)了很多的新人，徹頭徹尾的新人，無(wú)疑是加大了我們人力資源部的工作量，我們還得花時(shí)間去進(jìn)行培訓，最怕的就是培訓完之后，工作沒(méi)多久就要離職的。上調對各個(gè)崗位的招聘要求，我們這里只收精英和人才，不是收容站，這樣才能讓公司的整體實(shí)力提升一個(gè)檔次。
再就是人員的離職，我發(fā)現我們的離職手續是存在著(zhù)問(wèn)題的，很多人都是辭職信一扔就收拾東西走人了，這就會(huì )引起公司很多的工作不便，就比如說(shuō)上周的一個(gè)人，在我們公司項目部身居高職，說(shuō)走就走了，導致我們公司這邊還要重新去熟悉項目否則開(kāi)展不了，這就是問(wèn)題。離職的手續一定能要規矩起來(lái)，一定要得到上級領(lǐng)導的批準再到人力資源部辦理離職手續才行。
二、人員的培訓工作
培訓工作分為兩個(gè)部分，一個(gè)是培訓那些剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)找工作的，一個(gè)是培訓那些已經(jīng)在崗位工作過(guò)一段時(shí)間，但是感覺(jué)工作能力還能得到加強的。除了這兩個(gè)之外，其他的模式的培訓，暫時(shí)不考慮，畢竟部門(mén)的工作效率也是有限的。最近公司新進(jìn)來(lái)一些畢業(yè)實(shí)習生，這些人雖然工作熱情十足，但是工作經(jīng)驗跟工作能力是什么程度，我們都是不從得知的，這個(gè)月的培訓工作主要還是針對于他們，在培訓中觀(guān)察他們的表現，再決定給他們分配什么樣的工作崗位，當然這一點(diǎn)也會(huì )考慮到他們的專(zhuān)業(yè)。培訓的方向主要是針對于，讓員工的腦海中有我們的公司的工作理念，專(zhuān)業(yè)技能的強化講解，這樣才能讓他們更加順利的.上崗。
三、人員的考勤工作
因為我們公司之前都是用自己的公司牌刷卡進(jìn)入工作的，這樣很多的職員找到了這個(gè)制度的漏洞，很多人早上想多睡一會(huì )，就會(huì )叫別人幫忙刷卡，造成自己已經(jīng)來(lái)了公司工作的假象，這種情況我們要杜絕，指紋機、面部識別都要在這個(gè)月配置好，保證人員的考核是完全沒(méi)問(wèn)題的。
人力資源策略策劃方案4
一、員工的招聘工作
面對現在的特殊情況，招聘工作也必須有所改進(jìn)。首先，招聘會(huì )以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò )招聘。但此外，我們也要對應聘人員做好把關(guān)。首當其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調查。防止對公司安全產(chǎn)生影響。
其次，針對公司目前的狀況，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗者，減少培訓時(shí)間。但考慮到后期的擴張問(wèn)題，應屆畢業(yè)生的招聘也是必須的。
目前公司職位比較空缺，對各種人才的需求也是非常多。為此，在招聘的時(shí)候我應該多聽(tīng)取部門(mén)領(lǐng)導的想法，對應聘人員的第一次篩選中提高要求，盡量找到更加適合的員工。
二、員工的管理工作
目前盡管已經(jīng)復工，但是對于安全的管理依舊不能放松。為此，在這個(gè)月來(lái)，我要更加嚴格的把守測體溫記錄，并子及時(shí)的安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為，我也要及時(shí)的勸阻。嚴格的控制好的危險發(fā)生的可能。
對于新進(jìn)員工，我要注意好工作位置的安排，做好統一管理，并準備開(kāi)始基礎培訓課程，盡快能讓新人加入工作。
三、自我管理
作為人力資源部的一員，我與人的交流和接觸是最多的，為此，在四月的工作中，我要嚴謹的面對自己的工作安全問(wèn)題。尤其是在面試的時(shí)候，要在空曠的地方進(jìn)行，結束后也不要忘了對自己的消毒。
當然，保證工作區域的安全和衛生也是必須做好的事情。在今后的工作中，我要不斷的提醒自己，盡量養成習慣，讓自己時(shí)刻保持警惕，維護好公司的安全性。
人力資源工作方案 篇11
護理人力是衛生人力資源中的重要組成元素，實(shí)施護理人力資源調配是保證病人安全，維護護士權益的重要舉措。我院實(shí)施護理垂直管理是護理管理體制的改革和創(chuàng )新，因此，制定護理人力資源調配方案，
一、指導思想
堅持以病人為中心，合理動(dòng)態(tài)調配護理人員，充實(shí)臨床護理隊伍，使人力資源得到充分利用，最大限度發(fā)揮護理人員的潛能，科學(xué)實(shí)施人力資源管理，推動(dòng)護理垂直管理和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動(dòng)的深入。
二、目標
�。ㄒ唬┻_到“患者滿(mǎn)意、護士滿(mǎn)意、醫院滿(mǎn)意”。
�。ǘ┮圆∪藶橹行�，以服務(wù)質(zhì)量為核心，合理動(dòng)態(tài)調配護理人力資源，保證護理質(zhì)量及安全。
三、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┮院侠韯�(dòng)態(tài)調配全院護理人力資源為切入點(diǎn)，貫徹落實(shí)護理垂直管理實(shí)施方案。
�。ǘ┤鹤o理人員，各病區護士由護理部統一管理和調配。
�。ㄈ┳o士排班實(shí)行周安排，每日調配、分時(shí)段調配、夜班動(dòng)態(tài)調配。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)護理人員規范化培訓，實(shí)施低年資護士輪崗制。
四、實(shí)施步驟
�。ㄒ唬┲贫ㄗ裱肆Y源調配原則
遵循護理人力資源配置的原則和標準，根據病人數量的動(dòng)態(tài)性變化、護士特有生理特征的動(dòng)態(tài)變化、突發(fā)公共事件等情況。適時(shí)調整護士崗位人員。
�。ǘ┤肆Y源調配方法
1、病區床位使用率在125%以下或在125%以上，一級護理以上病人不足10%，護士長(cháng)啟動(dòng)護理人員替代制度，在病區內實(shí)施彈性排班協(xié)調解決，以保證護理工作的`正常運行。
2、病區床位使用率在125%以上，一級護理以上病人達到10~20%以上或病�；颊叱^(guò)8~10%時(shí)，護士長(cháng)報告護理部，根據護理人員配置、護理工作量、工作強度、風(fēng)險系數評估后，確認影響護理質(zhì)量安全，護理部啟動(dòng)護理人力資源調配方案，調配儲備庫的護士實(shí)施支援。
3、病區內床位使用率在93%以下，一級護理病人在10以下時(shí)，護士長(cháng)上報1-2名機動(dòng)護士，參加全院護理人力資源調配。
4、護理人力相對短缺的科室，接受批量急診或危重癥病人時(shí)，護士長(cháng)上報護理部，護理部親臨病區根據床護比、床位使用率及危重病人的百分比評估確認后給予護理資源調配。
5、夜班、節假日期間，接受批量急診或危重癥時(shí)，值班護士通知總值班和科室護士長(cháng)，趕赴現場(chǎng)指揮，參與處置和護理。如情況復雜，總值班通知護理部、分管院長(cháng)現場(chǎng)指揮，并實(shí)施應急護理人力資源調配。
6、護理部應急急救隊應時(shí)刻處于待命狀態(tài)，保證通訊工具通暢，因故離開(kāi)本地必須提前報告護理部。發(fā)生突發(fā)公共衛生事件、大型醫療搶救，如批量外傷、疾病暴發(fā)流行及其他特大意外事件，護理部接到通知后立即上報分管院長(cháng)，同時(shí)啟動(dòng)應急急救隊，以確保緊急情況下護理人員迅速調配到位。
7、一般緊急狀態(tài)，護士長(cháng)啟動(dòng)二線(xiàn)班、輪休、補休人員應急，護理部一般不啟動(dòng)儲備庫人員，如病區確需調配護理人員應急，護理部立即調配輪轉護士參加應急工作，病區緊急狀態(tài)緩解后，護士長(cháng)及時(shí)報請護理部撤離調配人員。
8、病區內根據護士工作量、病人數量、危重病人數實(shí)際分層次護士彈性排班，設立護理組長(cháng)，增加夜班和休息日護士配置人數，各班次人員和數量安排遵循護理工作量、病人數量、危重病人數、專(zhuān)科疾病護理要求的彈性調整原則，增強護理高峰時(shí)段的護士人數，改進(jìn)排班模式，增設早晚班、延時(shí)班等，加強基礎護理和專(zhuān)科護理工作的落實(shí)，提高護理質(zhì)量。
五、要求
護理人力資源調配要注意科學(xué)性、適時(shí)性和安全性，要注重專(zhuān)業(yè)技術(shù)、個(gè)人能力、人力資源有效利用等要素，在關(guān)注護理質(zhì)量和護理強度因素的同時(shí)，更要注重護理管理和護理人員情感等潛在影響因素，實(shí)施護理部現場(chǎng)評估，統一調配、跟蹤管理，使護理管理工作更貼近臨床、貼近患者、貼近社會(huì )，保證護理安全。
人力資源工作方案 篇12
為貫徹落實(shí)省人力資源社會(huì )保障廳、省發(fā)展改革委、省鄉村振興局《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于組織開(kāi)展“同幫共富”人力資源社會(huì )保障幫扶活動(dòng)的實(shí)施方案>的通知》（魯人社字〔20XX〕1號）文件要求，切實(shí)做好臨沂市鄉村振興重點(diǎn)幫扶縣和對口協(xié)作省市國家鄉村振興重點(diǎn)幫扶縣人力資源社會(huì )保障幫扶工作，市人力資源社會(huì )保障局、市發(fā)展改革委、市鄉村振興局決定組織開(kāi)展同步幫扶、助力共同富裕人力資源社會(huì )保障幫扶活動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“同幫共富”活動(dòng)），現制定實(shí)施方案如下。
一、目標任務(wù)
“十四五”時(shí)期，傾斜式幫扶臨沂市鄉村振興重點(diǎn)幫扶縣，做到“四個(gè)穩定”，即重點(diǎn)幫扶縣脫貧人口每年就業(yè)規模保持總體穩定，脫貧享受政策家庭和防止返貧監測對象家庭有培訓需求勞動(dòng)力培訓規模穩定擴大，城鄉居民基本養老保障水平穩定提升，鄉村人才規模穩定壯大；對口協(xié)作省市國家鄉村振興重點(diǎn)幫扶縣，做到“兩個(gè)加大”，即就業(yè)協(xié)作力度進(jìn)一步加大，技能協(xié)作力度進(jìn)一步加大。
二、加強傾斜式幫扶
對全市6個(gè)省鄉村振興重點(diǎn)幫扶縣，實(shí)行傾斜式幫扶。
�。ㄒ唬┘訌娋蜆I(yè)幫扶
1.推進(jìn)勞務(wù)輸出。在農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)工作示范縣認定和勞務(wù)基地認定中對重點(diǎn)幫扶縣給予傾斜。
2.培樹(shù)勞務(wù)品牌。對重點(diǎn)幫扶縣勞務(wù)品牌培樹(shù)工作予以指導和支持，通過(guò)多種方式加大推介力度，持續提升重點(diǎn)幫扶縣勞務(wù)品牌的影響力和競爭力。
3.促進(jìn)就地就近就業(yè)。支持重點(diǎn)幫扶縣加大鄉村公益性崗位開(kāi)發(fā)力度，在開(kāi)發(fā)計劃、資金等方面向重點(diǎn)幫扶縣傾斜。
4.鼓勵返鄉入鄉創(chuàng )業(yè)。加大對重點(diǎn)幫扶縣返鄉入鄉創(chuàng )業(yè)的政策支持力度，落實(shí)小微企業(yè)一次性創(chuàng )業(yè)補貼和創(chuàng )業(yè)崗位開(kāi)發(fā)補貼，重點(diǎn)加大返鄉入鄉創(chuàng )業(yè)個(gè)體工商戶(hù)一次性創(chuàng )業(yè)補貼的扶持力度。加大創(chuàng )業(yè)擔保貸款落實(shí)力度，加強政策宣傳，優(yōu)化申請對象資格審核程序。
5.提升公共就業(yè)服務(wù)。優(yōu)先支持重點(diǎn)幫扶縣推進(jìn)公共就業(yè)服務(wù)向鄉村地區延伸，積極發(fā)揮“就業(yè)幫扶直通車(chē)”平臺作用，組織就業(yè)服務(wù)專(zhuān)家團隊，為重點(diǎn)幫扶縣農村勞動(dòng)力提供精準就業(yè)服務(wù)。
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1.加大農業(yè)農村領(lǐng)域技能培訓支持力度。支持重點(diǎn)幫扶縣結合當地農業(yè)農村發(fā)展需要，開(kāi)展農機操作、農產(chǎn)品加工、鄉村建筑工人等領(lǐng)域相關(guān)職業(yè)（工種）以及鄉村工匠的技能培訓，支持技工院校加強涉農專(zhuān)業(yè)建設、開(kāi)展涉農職業(yè)培訓，積極開(kāi)展鄉村創(chuàng )業(yè)帶頭人創(chuàng )業(yè)培訓、創(chuàng )業(yè)青年培訓等。
2.抓好鄉村振興職業(yè)技能大賽。指導重點(diǎn)幫扶縣組織動(dòng)員本地技能人才積極參加全國鄉村振興職業(yè)技能大賽選拔工作，引導支持重點(diǎn)幫扶縣結合當地特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況，舉辦具有地方特色的職業(yè)技能競賽。
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1.鞏固拓展基本養老保險應保盡保成果。指導重點(diǎn)幫扶縣完善困難群體參保幫扶，為符合參加居民基本養老保險參保條件的繳費年齡段低保對象、特困人員、脫貧享受政策人口、防止返貧監測幫扶對象、重度殘疾人全額代繳最低標準的居民基本養老保險費。年滿(mǎn)60周歲且未領(lǐng)取國家規定的基本養老保險待遇的低保對象、特困人員、脫貧享受政策人口、防止返貧監測幫扶對象，全部納入居民基本養老保險制度，并按月發(fā)放居民基本養老保險待遇。參加居民基本養老保險的重度殘疾人提出申請，經(jīng)審核后可以提前5年發(fā)放養老金。
2.完善便捷高效的社保經(jīng)辦服務(wù)方式。支持重點(diǎn)幫扶縣社保經(jīng)辦服務(wù)能力提升，增強鄉鎮（街道）、村（社區）社保服務(wù)平臺管理和服務(wù)水平。支持重點(diǎn)幫扶縣把社保經(jīng)辦服務(wù)功能作為村級綜合服務(wù)設施建設工程重要內容，通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)等方式保障有專(zhuān)人穩定承擔社保經(jīng)辦服務(wù)，推進(jìn)社保經(jīng)辦服務(wù)事項“就近辦”。指導重點(diǎn)幫扶縣全面推行社保經(jīng)辦服務(wù)“線(xiàn)下一門(mén)辦、線(xiàn)上一網(wǎng)通、全程一卡辦”，為企業(yè)和群眾提供更加優(yōu)質(zhì)便捷高效的.社保經(jīng)辦服務(wù)。
�。ㄋ模┘訌娙瞬湃耸聨头�
1.探索制定高校畢業(yè)生崗位津貼政策。鼓勵支持有條件的地方探索制定高校畢業(yè)生（含技師學(xué)院全日制高級工班、預備技師班畢業(yè)生，下同）崗位津貼政策，允許縣域內各類(lèi)企業(yè)招聘高校畢業(yè)生從事經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)工作后，代為申請享受高校畢業(yè)生崗位津貼，吸引優(yōu)秀高校畢業(yè)生到縣域內工作。
2.落實(shí)事業(yè)單位人事管理傾斜政策。指導重點(diǎn)幫扶縣落實(shí)基層事業(yè)單位工作人員“三放寬一允許”招聘傾斜政策；將鼓勵引導高校畢業(yè)生到重點(diǎn)幫扶縣基層事業(yè)單位工作與做好事業(yè)單位公開(kāi)招聘高校畢業(yè)生有效結合；指導重點(diǎn)幫扶縣開(kāi)展基層事業(yè)單位專(zhuān)項招聘“三支一扶”人員、公費師范生、公費醫學(xué)生、退役大學(xué)生士兵等工作；根據中央、省部署，推進(jìn)縣以下事業(yè)單位建立管理崗位職員等級晉升制度。
3.加大智力支持和人才服務(wù)力度。積極開(kāi)展高層次人才服務(wù)基層示范活動(dòng)，遴選實(shí)施一批鄉村振興專(zhuān)家服務(wù)團。實(shí)施高校畢業(yè)生“三支一扶”計劃，穩定招募規模，探索創(chuàng )新招募模式，適當放寬專(zhuān)業(yè)要求，降低開(kāi)考比例。配合有關(guān)部門(mén)建立城市醫生、教師、科技、文化等人才定期服務(wù)鄉村制度，支持和鼓勵符合條件的事業(yè)單位科研人員按照國家有關(guān)規定到鄉村和涉農企業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，充分保障其在職稱(chēng)評審、工資福利、社會(huì )保障等方面的權益。
4.落實(shí)更加傾斜的工資政策。重點(diǎn)幫扶縣落實(shí)提高鄉鎮工作補貼標準相關(guān)文件規定；落實(shí)《關(guān)于完善基層醫療衛生機構績(jì)效工資政策保障家庭醫生簽約服務(wù)工作的通知》，提升全科醫生工資水平，促進(jìn)基層醫療衛生隊伍建設。
三、加強對口協(xié)作幫扶
創(chuàng )新協(xié)作方式，加大資金、資源、項目投入，加強與對口協(xié)作的重慶市城口縣、對口支援的青海省海晏縣人社協(xié)作。
�。ㄒ唬┘訌娋蜆I(yè)協(xié)作。暢通協(xié)作省市脫貧勞動(dòng)力、防止返貧監測對象轉移到臨沂市就業(yè)渠道，幫助其方便就業(yè)、穩定就業(yè)、維護合法權益，將在臨沂市務(wù)工的協(xié)作省市脫貧勞動(dòng)力全部作為工作對象、納入服務(wù)范圍。積極打造東西部協(xié)作勞務(wù)品牌，提升勞務(wù)協(xié)作質(zhì)量和水平。
�。ǘ┘訌娂寄軈f(xié)作。加大對協(xié)作省市國家鄉村振興重點(diǎn)幫扶縣技工院校的幫扶力度，提升其辦學(xué)能力和質(zhì)量。鼓勵我市技工院校與協(xié)作省市國家重點(diǎn)幫扶縣技工院校開(kāi)展校校合作，通過(guò)發(fā)放招生簡(jiǎn)章等形式，鼓勵我市技工院校加大對協(xié)作省市國家重點(diǎn)幫扶縣招生宣傳，增加招生規模，推動(dòng)人才技能雙向流動(dòng)。
四、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各級人力資源社會(huì )保障、發(fā)展改革、鄉村振興部門(mén)要深刻認識開(kāi)展“同幫共富”活動(dòng)的重要意義，提高政治站位。人力資源社會(huì )保障部門(mén)要及時(shí)調整完善推進(jìn)鄉村振興工作領(lǐng)導體制和工作機制，調配精干力量，以重點(diǎn)幫扶縣為重點(diǎn)做好相關(guān)工作。會(huì )同發(fā)展改革、鄉村振興部門(mén)加強數據共享，定期開(kāi)展脫貧享受政策人口、防止返貧監測對象相關(guān)信息數據比對，加強監測分析，積極主動(dòng)開(kāi)展幫扶�？h級人力資源社會(huì )保障、發(fā)展改革、鄉村振興部門(mén)要把工作責任細化、實(shí)化、具體化，列出時(shí)間表、路線(xiàn)圖、施工圖，全力落實(shí)幫扶工作。
�。ǘ┘訌娰Y金支持。加大就業(yè)補助資金向鄉村振興重點(diǎn)幫扶縣的傾斜支持。定期調度分析資金使用情況，加強對資金使用的監管，加強工作指導。
�。ㄈ┘訌姼刹颗嘤�。各地要加大人力資源社會(huì )保障工作服務(wù)支持艱苦邊遠地區和基層一線(xiàn)工作力度，定期開(kāi)展重點(diǎn)幫扶縣人力資源社會(huì )保障部門(mén)負責人培訓，在組織開(kāi)展職業(yè)指導師、勞動(dòng)人事?tīng)幾h調解員、仲裁員培訓等活動(dòng)中名額向重點(diǎn)幫扶縣予以?xún)A斜支持，進(jìn)一步提升推進(jìn)鄉村振興能力。
�。ㄋ模⿵娀{度督查。各級人力資源社會(huì )保障、發(fā)展改革、鄉村振興部門(mén)要按照鞏固脫貧成果評估等有關(guān)要求，強化各項工作監測評估，定期開(kāi)展工作調度，按期全面高質(zhì)量完成好支持重點(diǎn)幫扶縣相關(guān)工作任務(wù)。要加強資金使用監管，預防和查處套取或違規使用資金等違法違紀行為。要大力宣傳重點(diǎn)幫扶縣幫扶政策措施、先進(jìn)經(jīng)驗、典型案例，為推進(jìn)工作提供借鑒、營(yíng)造良好氛圍。各縣區人力資源社會(huì )保障部門(mén)應于每年12月5日前將年度活動(dòng)推進(jìn)和落實(shí)情況報送市人力資源社會(huì )保障局。
人力資源工作方案 篇13
為貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于穩就業(yè)保就業(yè)決策部署和市委、市政府相關(guān)工作要求，集中幫扶困難人員就業(yè)創(chuàng )業(yè)，讓困難群眾感受到黨和政府的溫暖關(guān)懷，不斷增強獲得感、幸福感、安全感，特制定本方案。
一、行動(dòng)主題
就業(yè)幫扶，真情相助
二、行動(dòng)時(shí)間
20XX年6月－9月
三、服務(wù)對象
登記失業(yè)的就業(yè)困難人員，主要包括：
�。ㄒ唬┝憔蜆I(yè)家庭人員、“4050”人員；
�。ǘ╇x校未就業(yè)高校畢業(yè)生；
�。ㄈ┟撠毴丝�、低保家庭人員、殘疾人、退役軍人、刑滿(mǎn)釋放人員、戒毒康復人員、退捕漁民、化解過(guò)剩產(chǎn)能企業(yè)職工等。
四、行動(dòng)目標
集中利用4個(gè)月的時(shí)間開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)，對困難人員開(kāi)展走訪(fǎng)摸排、精準對接、重點(diǎn)幫扶，讓符合條件的都能享受就業(yè)援助政策，有就業(yè)需求的都能獲得崗位信息，有培訓需求的都能參加技能培訓，有創(chuàng )業(yè)意愿的都能得到創(chuàng )業(yè)扶持，確保困難人員就業(yè)需求有響應，就業(yè)服務(wù)跟得上，就業(yè)幫扶有成效。
五、主要任務(wù)
�。ㄒ唬┤婷怕�(lián)系。結合全市人力資源信息庫建設，以社區、村為單位組織基層就業(yè)工作人員、勞務(wù)經(jīng)紀人，全面摸排困難群體未就業(yè)人員信息，掌握其就業(yè)失業(yè)狀況、就業(yè)創(chuàng )業(yè)意愿、技術(shù)技能水平、培訓服務(wù)需求等情況，做到“一人一策”“一人一檔”。6月底前，各區縣人力社保部門(mén)要建立困難人員就業(yè)幫扶臺賬。
�。ǘ┒喾交I集崗位。深入轄區各類(lèi)用人單位，廣泛收集符合困難人員就業(yè)需求的崗位。依托社區、鄉村開(kāi)發(fā)收集一批便民服務(wù)崗位，方便困難人員就近就業(yè)。動(dòng)員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、社會(huì )責任感強的企業(yè)提供一批低門(mén)檻就業(yè)崗位，定向招用困難人員。儲備一批保潔保綠、基層協(xié)管等公益性崗位，對難以通過(guò)市場(chǎng)渠道實(shí)現就業(yè)的困難人員進(jìn)行托底安置。
�。ㄈ╅_(kāi)展面對面服務(wù)。對每名登記失業(yè)的`困難人員要做到主動(dòng)對接、人人見(jiàn)面、分類(lèi)幫扶、逐一銷(xiāo)號。有求職需求的，向其推薦至少3個(gè)有針對性的崗位。有技能提升需求的，及時(shí)組織參加培訓項目。對長(cháng)期失業(yè)的，加強職業(yè)指導，幫助提振信心、明確求職方向。
�。ㄋ模┩菩姓呙馍昙聪�。用好大數據比對分析手段，對促進(jìn)困難人員就業(yè)的各類(lèi)補貼政策，推行政策找人、免申即享。對個(gè)別暫時(shí)不具備免申即享的政策，均實(shí)行網(wǎng)上申報，并提供代辦幫辦服務(wù)。進(jìn)一步優(yōu)化政策經(jīng)辦流程，加快資金的發(fā)放進(jìn)度，確保補貼及時(shí)到賬、應享盡享。
�。ㄎ澹┙M織專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)。采取線(xiàn)上線(xiàn)下相結合方式，分類(lèi)篩選用人單位和就業(yè)崗位，多形式開(kāi)展困難人員專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)。運用信息化技術(shù)加強就業(yè)崗位精準推送，促進(jìn)人崗匹配。在廣場(chǎng)、車(chē)站等人員聚集區域設置招聘信息發(fā)布專(zhuān)欄專(zhuān)區，方便困難人員獲取就業(yè)崗位信息。動(dòng)員人力資源服務(wù)機構、勞務(wù)經(jīng)紀人等社會(huì )力量參與，拓展就業(yè)招聘服務(wù)供給渠道。
�。⿵娀瘎�(chuàng )業(yè)扶持。結合本地區產(chǎn)業(yè)特色和資源稟賦優(yōu)勢，對有創(chuàng )業(yè)意愿的困難人員提供創(chuàng )業(yè)培訓、項目推薦、開(kāi)業(yè)指導、融資服務(wù)等“一條龍”創(chuàng )業(yè)服務(wù)。主動(dòng)為符合條件的困難人員落實(shí)創(chuàng )業(yè)擔保貸款、一次性創(chuàng )業(yè)補助等政策。組建創(chuàng )業(yè)導師專(zhuān)家服務(wù)團，對困難人員的創(chuàng )業(yè)項目開(kāi)展后續跟蹤服務(wù)，把創(chuàng )業(yè)者“扶上馬、送一程”。
�。ㄆ撸┲С朱`活就業(yè)。加強靈活就業(yè)崗位信息歸集，支持困難人員多渠道靈活就業(yè)和新形態(tài)就業(yè)，持續提供更多就業(yè)機會(huì )。加快零工市場(chǎng)建設，推動(dòng)公共就業(yè)服務(wù)向零工市場(chǎng)延伸，為靈活就業(yè)勞動(dòng)者提供即時(shí)性、針對性的就業(yè)崗位。對從事靈活就業(yè)的困難人員，按規定落實(shí)好靈活就業(yè)社保補貼政策。
六、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各區縣人力社保部門(mén)要高度重視此次專(zhuān)項行動(dòng)，將其作為穩就業(yè)保就業(yè)的重要抓手和推進(jìn)“我為群眾辦實(shí)事”的重要舉措，帶著(zhù)對困難人員的深厚感情開(kāi)展工作，將黨和政府對困難人員的關(guān)心落到實(shí)處。要精心組織實(shí)施，制定具體方案，明確責任分工、時(shí)間進(jìn)度、工作要求。
�。ǘ⿵娀酱僦笇�。市局將成立十個(gè)指導組，對各區縣困難人員就業(yè)幫扶工作劃片包干開(kāi)展指導。通過(guò)查閱臺賬、電話(huà)抽查、實(shí)地走訪(fǎng)等形式，重點(diǎn)檢查各區縣的登記失業(yè)困難人員數量是否下降、是否與未就業(yè)困難人員見(jiàn)過(guò)面、是否向每人推薦3個(gè)崗位、有培訓意愿的是否參加培訓、有創(chuàng )業(yè)意愿的是否得到創(chuàng )業(yè)扶持。相關(guān)情況將按月進(jìn)行通報。
�。ㄈ┳龊冒踩Ｕ�。要按照疫情防控常態(tài)化要求，做好線(xiàn)下招聘活動(dòng)組織工作。嚴格設定困難人員個(gè)人信息使用范圍，強化各級各類(lèi)信息平臺系統安全防護，提供就業(yè)服務(wù)的社會(huì )機構要按規定簽訂保密協(xié)議，嚴防困難人員個(gè)人信息泄露。
�。ㄋ模⿵V泛宣傳引導。要緊扣專(zhuān)項行動(dòng)主題，運用新聞媒體、微博微信、廣播電視等渠道，開(kāi)展形式多樣、內容豐富的宣傳活動(dòng)。要做好專(zhuān)項行動(dòng)跟蹤宣傳，及時(shí)報道經(jīng)驗做法和亮點(diǎn)特色，上報專(zhuān)項行動(dòng)進(jìn)展工作信息。
人力資源工作方案 篇14
為更好落實(shí)人力資源社會(huì )保障部門(mén)圍繞中心、服務(wù)大局、改善民生的總體工作目標，不斷推動(dòng)幫扶工作的深入開(kāi)展，參與幫扶共建、履行社會(huì )職責，轉變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，盡力解決貧困群眾和社會(huì )群體的實(shí)際困難�，F結合我局工作實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導思想
認真落實(shí)上級黨委、政府安排部署，以全心全意為人民服務(wù)為載體、以密切聯(lián)系群眾為目的、促進(jìn)幫扶共建工作更有效、社會(huì )建設更和諧，努力促進(jìn)全市經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展。
二、工作措施
�。ㄒ唬┟鞔_幫扶對象和共建主體
幫扶對象主要以包保鄉鎮、聯(lián)系社區和企業(yè)為主，充分發(fā)揮駐村工作組和全體黨員干部的積極作用，確保困難幫扶對象無(wú)遺漏，幫扶工作出成效。共建主體主要為選定聯(lián)系社區和聯(lián)系的某一個(gè)有代表性的企業(yè)，開(kāi)展社會(huì )主義精神文明共建活動(dòng)，促進(jìn)資源共享，促進(jìn)社會(huì )效益的充分發(fā)揮和環(huán)境優(yōu)化。
�。ǘ┌l(fā)揮人社部門(mén)職能作用開(kāi)展幫扶
1、政策幫扶
時(shí)限要求：2016年3月—12月
主要內容：積極宣傳黨和政府在推進(jìn)社會(huì )保障和改善民生過(guò)程中出臺的一系列政策措施，充分發(fā)揮人力資源和社會(huì )保障部門(mén)在保障民生中的職能和政策優(yōu)勢，要及時(shí)將幫扶對象納入到各項政策保障范圍內，使幫扶對象充分享受到政策惠民的成果，引導幫扶對象正確看待面臨的困難，既要幫助他們緩解經(jīng)濟上的壓力，更要幫助他們調整心態(tài)，增強發(fā)展信心。
2、結對幫扶
時(shí)限要求：每季度不少于1次
主要內容：大力開(kāi)展領(lǐng)導干部帶頭全員參予整體聯(lián)動(dòng)立體幫扶活動(dòng)，局領(lǐng)導掛村負責，全局干部職工幫扶到戶(hù)，實(shí)行計劃到戶(hù)，責任到人的幫扶制度，幫扶責任人要幫助幫扶對象制訂家庭發(fā)展規劃。為其提供致富信息，協(xié)助幫扶對象選項目、學(xué)技能，幫助向相關(guān)部門(mén)反映和協(xié)調需要解決的問(wèn)題，為發(fā)展家庭經(jīng)濟提供服務(wù)。要堅持走訪(fǎng)慰問(wèn)，幫扶責任人與幫扶對象結成相對長(cháng)期穩定的幫扶關(guān)系，一幫到底。
3、就業(yè)幫扶
一是根據幫扶對象家庭成員的勞動(dòng)能力狀況和就業(yè)要求，積極扶持家庭自主創(chuàng )業(yè)，根據就業(yè)政策，積極幫助協(xié)調創(chuàng )業(yè)資金，幫助策劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，促進(jìn)其家庭自主創(chuàng )業(yè)。二是幫助解決幫扶對象家庭子女就業(yè)，根據其所學(xué)專(zhuān)業(yè)或者其工作特長(cháng)，聯(lián)系經(jīng)營(yíng)狀況良好，急需工作人員的`企業(yè)單位，幫助就業(yè)，增加其家庭收入，解決家庭生活困難。三是協(xié)作幫扶，在安排就業(yè)崗位時(shí)，優(yōu)先為幫扶對象家庭提供就業(yè)崗位，促進(jìn)其家庭成員就業(yè)，增加其家庭收入，解決其解決其家庭困難。
4、物資幫扶
時(shí)限要求：主要是中秋、春節等法定傳統節日，開(kāi)展節日慰問(wèn)。
主要內容：由領(lǐng)導帶頭走訪(fǎng)慰問(wèn)，開(kāi)展談心活動(dòng)，了解他們的思想和生活現狀，及時(shí)給予生產(chǎn)生活幫助，加強與被幫扶對象的感情聯(lián)絡(luò )，并動(dòng)員全體職工參與“獻愛(ài)心、送溫暖”活動(dòng)，給予被幫扶對象一定資金和物品資助，使他們能過(guò)好傳統節日。
5、保障幫扶資金。針對幫扶對象的實(shí)際情況，積極為幫扶對象牽線(xiàn)搭橋，協(xié)調相關(guān)部門(mén)解決被幫扶對象在住房、生活飲用水、用電、教育、衛生等方面遇到的困難和問(wèn)題。
�。ㄈ┩貙拵头鐾緩�，提升幫扶實(shí)效
各支部成立幫扶小組，在局幫扶領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，按照局方案要求，各組自行安排好每季度一次的幫扶活動(dòng)（原則上不少于1次），緊緊圍繞各自的幫扶目標任務(wù)，在落實(shí)局幫扶措施的基礎上，根據幫扶對象的具體情況，認真學(xué)習先進(jìn)單位幫扶經(jīng)驗，創(chuàng )新幫扶方法，拓展幫扶途徑，不斷提升幫扶能力，切實(shí)做到幫扶手段多樣化，幫扶措施具體化，幫扶效益最大化。
�。ㄋ模┲朴啂头鲇媱�，完善建檔臺卡
各幫扶小組要摸清幫扶家庭或企業(yè)的詳細情況，及時(shí)登記在冊，一戶(hù)一檔，并根據家庭或企業(yè)的具體情況，制訂出年度幫扶計劃，確保規劃到戶(hù)、責任到人。要做好幫扶記錄，及時(shí)填好幫扶記錄卡，同時(shí)將幫扶情況報辦公室備案，局將形成動(dòng)態(tài)幫扶檔案。
�。ㄎ澹⿵娀熑温鋵�(shí)，形成長(cháng)效機制
要把結對幫扶擺在重要議事日程上，各幫扶小組、全體幫扶人員要根據提出的幫扶目標，定期走訪(fǎng)慰問(wèn)。做到年有規劃、季有活動(dòng)，形成結對幫扶的長(cháng)效機制。要將結對幫扶納入到年度考核工作，把幫扶的業(yè)績(jì)作為年度考核的條件，凡未能完成幫扶目標任務(wù)的，不得定為優(yōu)秀等次。
�。┌l(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員積極作用，促進(jìn)共建工作
發(fā)揮黨組織和共產(chǎn)黨員作用，加強黨同群眾的密切關(guān)系。在結對共建活動(dòng)中，注重加強對社區、企業(yè)黨建工作的支持，在全體黨員中開(kāi)展“交一個(gè)居民朋友，幫一戶(hù)困難群眾，辦一件實(shí)事好事”活動(dòng)，要求黨員進(jìn)入社區，主動(dòng)融入社區、建設社區，積極參加社區黨建會(huì )議，發(fā)揮黨員作用，對社區黨建工作提出建設性建議。同時(shí)，黨組織積極走訪(fǎng)聯(lián)系社區黨員和居民代表，宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策，了解社情民意，使黨在群眾中的影響力、凝聚力、號召力得到進(jìn)一步增強。
三、組織領(lǐng)導
為確保幫扶共建活動(dòng)落到實(shí)處，局成立幫扶共建活動(dòng)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組負責統籌協(xié)調扶貧幫困工作，領(lǐng)導小組下設辦公室，主要負責組織、協(xié)調、信息報道、建立幫扶臺帳、督查推進(jìn)等工作。各直屬單位也要根據自身實(shí)際建立相應的機構，明確責任人，為幫扶工作提供堅實(shí)的組織保障。
人力資源工作方案 篇15
為深入貫徹區市黨委、政府關(guān)于精準扶貧和對口幫扶有關(guān)要求，強化部門(mén)對口聯(lián)系指導責任，集中組織力量，推進(jìn)幫扶精準化、具體化，實(shí)現對口聯(lián)系對象基礎設施配套升級，村容村貌煥然一新，群眾生活質(zhì)量顯著(zhù)提升，提前實(shí)現對口幫扶脫貧目標，順利通過(guò)自治區和中央考核驗收，在深入調研的基礎上，扎實(shí)推進(jìn)工作，經(jīng)局黨組研究，特制定如下實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導
在局扶貧領(lǐng)導小組的統一領(lǐng)導下，進(jìn)一步明確責任，細化分工，堅持主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�，分管領(lǐng)導直接負責，以高度的政治責任感和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),深入一線(xiàn)、靠前指揮。成立幫扶工作領(lǐng)導小組，黨組書(shū)記、局長(cháng)張正標同志為組長(cháng)，黨組成員、園林村委主任為副組長(cháng)，局屬單位、局機關(guān)各科室負責人為成員，全體干部職工參加。設置聯(lián)絡(luò )協(xié)調小組，由四級調研員、局辦公室主任王萬(wàn)年、局機關(guān)黨委專(zhuān)職副書(shū)記何偉民同志和局黨組派駐村“第一書(shū)記”馬玉鵬同志組成。
二、主要目標任務(wù)
�。ㄒ唬⿴头鰧ο螅航瘌P區良田鎮園林村
�。ǘ┚唧w目標任務(wù)：
1.重點(diǎn)幫扶解決2戶(hù)未脫貧戶(hù)提前脫貧和2戶(hù)邊緣戶(hù)政策兜底；
2.重點(diǎn)幫扶保障53戶(hù)已脫貧建檔立卡戶(hù)得到動(dòng)態(tài)監測和防止返貧；
3.重點(diǎn)幫扶實(shí)施鄉風(fēng)文明實(shí)踐超市、村部基礎設施改造和文化長(cháng)廊建設、幼兒托管和“小飯桌”等項目；
4.重點(diǎn)幫扶開(kāi)展“家長(cháng)課堂”、創(chuàng )業(yè)培訓指導、就業(yè)扶持、公益性崗位安置、消費扶貧、黨建聯(lián)動(dòng)等活動(dòng)；
5.重點(diǎn)督促村“兩委”落實(shí)危房改造、改水改廁、道路恢復、環(huán)境整治等配套項目。
三、活動(dòng)內容及責任分工
�。ㄒ唬⿲�(shí)施新時(shí)代鄉風(fēng)文明超市項目（20XX年度園林村脫貧攻堅?huà)炫贫綉痦椖浚?/p>
1.內容。援助搭建鄉風(fēng)文明實(shí)踐超市（積分超市）。根據建檔立卡貧困戶(hù)日常脫貧表現按月進(jìn)行評議打分，實(shí)行“積分兌換制”。通過(guò)積分兌換商品，建立長(cháng)效扶貧脫貧鼓勵機制和黨建聯(lián)動(dòng)援助機制，組織動(dòng)員系統各幫扶單位和有意愿的個(gè)人開(kāi)展幫扶援助活動(dòng)和消費扶貧、實(shí)踐體驗等活動(dòng)。
2.措施。一是援助部分“積分超市”所需兌換商品。積極發(fā)動(dòng)干部職工捐獻錢(qián)物；二是協(xié)調落實(shí)公益性崗位1個(gè)，解決超市對接管理、評議打分和資產(chǎn)賬目、日常入戶(hù)、考評建檔等工作崗位。
責任領(lǐng)導：王東風(fēng)
幫扶單位：局機關(guān)、就業(yè)局
聯(lián)絡(luò )員：金婧
完成時(shí)限：20XX年12月
�。ǘ⿲�(shí)施村部基礎設施改造和文化長(cháng)廊建設工程
1.內容。幫助村部院落完成改造、地面硬化和文化長(cháng)廊建設工程，為提升黨支部建設硬件水平，創(chuàng )造條件、打好基礎，使之成為園林村的景觀(guān)路、文化路，成為宣傳黨的惠民政策和村級文化的新陣地。
2.措施。一是幫助申報爭取有關(guān)部門(mén)建設項目；二是落實(shí)公益性崗位2個(gè)，解決項目后期管理維護崗位。
責任領(lǐng)導：李曉強
幫扶單位：局機關(guān)、仲裁院、支隊
聯(lián)絡(luò )員：田得雨
完成時(shí)限：20XX年9月
�。ㄈ┲С謱�(shí)施幼兒托管項目
1.內容。按照規劃正在建設中，預計6月內建設完工。建成后指導按照幼兒托管項目標準進(jìn)行功能化區域劃分，指導支持投入運行，從而解決園林村幼兒學(xué)前教育問(wèn)題。
2.措施。指導功能區區域劃分，協(xié)助解決部分幼兒教育專(zhuān)業(yè)教具或設備物資缺口。
責任領(lǐng)導：戴玉榮
幫扶單位：社保中心、考試中心
聯(lián)絡(luò )員：齊寶國
完成時(shí)限：20XX年8月內
�。ㄋ模┲С謱�(shí)施“小飯桌”項目
1.內容。重點(diǎn)針對園林村部分因種植溫棚無(wú)力兼顧孩子午餐和父母就近務(wù)工當天不能返回的家庭、以及小部分留守兒童家庭，通過(guò)“小飯桌”項目解決這些小學(xué)生中午就餐存在的突出困難，計劃實(shí)行村委會(huì )扶持、委托第三方運營(yíng)的方式運行。
2.措施。幫助解決部分設備或物資采購
責任領(lǐng)導：紀伏榮
幫扶單位：就業(yè)局、支隊
聯(lián)絡(luò )員：張濤
完成時(shí)限：20XX年7月
�。ㄎ澹┟考径扰e辦1-2期“家長(cháng)課堂”
1.內容。貧困的根本原因主要是群眾教育觀(guān)念落后和受教育程度太低，尤其是無(wú)法勝任“家長(cháng)”的重要角色，他們對孩子的未來(lái)產(chǎn)生著(zhù)重大影響。只有改變家長(cháng)的教育觀(guān)念，才能從根本上改變孩子的未來(lái)。因此，對學(xué)生家長(cháng)開(kāi)設關(guān)心子女教育的“家長(cháng)課堂”，普及現代家庭理念、引導家長(cháng)轉變觀(guān)念，改善孩子學(xué)習環(huán)境，創(chuàng )造良好學(xué)習條件，實(shí)現扶貧先扶智。
責任領(lǐng)導：王東風(fēng)
幫扶單位：培訓中心、機關(guān)黨委
聯(lián)絡(luò )員：劉文輝
完成時(shí)限：20XX年4-12月
�。┲攸c(diǎn)督促和協(xié)調落實(shí)的工作
1.危房改造問(wèn)題。20XX年10月前完成對新排查出的18戶(hù)危房實(shí)施加固或翻建改造。
2.“改水改廁”項目。20XX年7月前解決去年遺留的問(wèn)題和此次新排查85戶(hù)住戶(hù)自來(lái)水未入戶(hù)的.問(wèn)題。
3.實(shí)施村莊道路恢復工程。20XX年7月完成對居住區、生產(chǎn)區規劃道路實(shí)施硬化處理。
4.整治村莊環(huán)境。20XX年4-6月完成村莊環(huán)境大整治、大清掃、大消毒活動(dòng)，消除臟亂差，規范垃圾分類(lèi)處理，通過(guò)治理打造一個(gè)干凈、整潔、美觀(guān)的村莊環(huán)境。
5.突出抓好黨建再上臺階。實(shí)施以黨建促脫貧，凸顯黨的領(lǐng)導地位，切實(shí)加強基層組織建設，鞏固園林村四星級黨基層組織成果。
責任領(lǐng)導：張正標
幫扶單位：局機關(guān)辦公室、局機關(guān)黨委
聯(lián)絡(luò )員：王萬(wàn)年、何偉民、馬玉鵬
完成時(shí)限：20XX年6-10月
四、保障措施
1.建立幫扶運行機制。堅持“問(wèn)題導向和結果導向、集中部署和分工落實(shí)、明確責任和掛牌銷(xiāo)號”的原則，機關(guān)帶頭，全員參加，統籌協(xié)調，集中力量。各牽頭單位（科室）負責人要積極主動(dòng)謀劃，建立工作任務(wù)清單，每月向黨組匯報工作進(jìn)展情況，三個(gè)月開(kāi)展一次專(zhuān)項活動(dòng)。要多方協(xié)調，主動(dòng)作為，使人社系統相關(guān)聯(lián)的惠民政策、項目、資金、信息、優(yōu)勢資源向園林村適當傾斜并取得實(shí)效。
2.完善幫扶推進(jìn)機制。幫扶工作由局幫扶領(lǐng)導小組統籌安排，機關(guān)黨委牽頭，各有關(guān)單位（科室）落實(shí)。派駐園林村駐村同志負責具體幫扶人員下村后的對接引導、協(xié)調服務(wù)、信息報送等。定期督查，強化責任意識，將對口幫扶工作納入各單位扶貧攻堅考核范疇，定期對各責任單位幫扶項目推進(jìn)情況、幫扶措施落實(shí)情況和黨建聯(lián)動(dòng)機制、消費扶貧、實(shí)踐體驗等活動(dòng)開(kāi)展情況定期進(jìn)行通報，促進(jìn)任務(wù)有序推進(jìn)。
3.加強幫扶宣傳機制。各單位結合工作實(shí)際，深入園林村，開(kāi)展主題活動(dòng)，積極開(kāi)展共建幫扶。對在脫貧幫扶過(guò)程中涌現出的典型單位和個(gè)人，認真總結幫扶經(jīng)驗和做法廣泛宣傳，引導干部職工以更加高漲的熱情幫扶支持貧困群眾早日實(shí)現脫貧，讓對口聯(lián)系群眾和全國一道全面進(jìn)入小康社會(huì )，共享改革開(kāi)放和經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展成果。
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