【實(shí)用】銷(xiāo)售方案范文合集七篇
為了確保事情或工作扎實(shí)開(kāi)展，就常常需要事先準備方案，方案指的是為某一次行動(dòng)所制定的計劃類(lèi)文書(shū)。方案要怎么制定呢？以下是小編為大家整理的銷(xiāo)售方案7篇，希望能夠幫助到大家。
銷(xiāo)售方案 篇1
一、活動(dòng)名稱(chēng)：腳踏實(shí)地·TT行
二、過(guò)往其他營(yíng)銷(xiāo)方案匯總：
1.諸多賣(mài)場(chǎng)活動(dòng)的方式大體一致，大都是通過(guò)一些噱頭和小禮品來(lái)吸引客戶(hù)的眼球，殊不知“小惠未遍，民弗從也”。而真正購物的消費者卻從不關(guān)心小禮品，大都真真正正的在了解產(chǎn)品品質(zhì)和產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比；而真正來(lái)領(lǐng)取獎品的偽消費者在領(lǐng)取禮品后，也不會(huì )產(chǎn)生品牌的傳播力。
2.活動(dòng)中沒(méi)有精準的對客戶(hù)群體進(jìn)行定位，盲目的去跑小區做市場(chǎng)，很多去進(jìn)行活動(dòng)宣傳的小區都是有活動(dòng)人員臨時(shí)定下來(lái)的。
3.活動(dòng)中采取的推廣方式，無(wú)論是打電話(huà)（電銷(xiāo)），還是跑小區亂塞彩頁(yè)，都是采取讓別人最反感的方式，直接對客戶(hù)進(jìn)行了騷然，當一客戶(hù)對你和品牌產(chǎn)生反感的時(shí)候，很難再去接受你的產(chǎn)品，這樣對活動(dòng)的開(kāi)展和進(jìn)行造成了很多阻礙和不順利，和客戶(hù)對著(zhù)干沒(méi)什么好處。
4.活動(dòng)的執行大都是一些店鋪臨時(shí)拉班子湊起來(lái)的草臺班子，沒(méi)有大局意思，加之活動(dòng)人員都是為了應付公事，大都不會(huì )去全心去意的去貼近一個(gè)活動(dòng)，所以在執行力上會(huì )出現巨大的偏差。
5.活動(dòng)定之后大都是在機械化的執行，沒(méi)有對活動(dòng)進(jìn)行匯總和主動(dòng)的去發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，真所謂“一鼓作氣，再而衰，三而竭�！焙雎粤嘶顒�(dòng)的過(guò)程中其實(shí)就是一個(gè)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，活動(dòng)的過(guò)程也是在大原則不變的情況下要隨機應變，活動(dòng)本身就是一個(gè)自身完美的過(guò)程。
6.如果把活動(dòng)的失敗全部歸屬到執行力上，那是不對的，其實(shí)歸根徹底還是活動(dòng)的制度和體制問(wèn)題，完美的活動(dòng)體制下才能打造強硬的執行力，才能保證活動(dòng)的完美執行。
7.活動(dòng)的統一性非常重要，商家結盟后便是一個(gè)大的團體，顧全大局，以大局為重是非常必要的，加之現在家居行業(yè)算是一個(gè)寒冬，所以大家更應該抱在一起，TT盛，商家興。
三、活動(dòng)前的思考：
1.我們的客戶(hù)是誰(shuí)？他們有什么特性？（定位我們需要拿下的客戶(hù)，可以更精準的了解需求。）
家居建材市場(chǎng)，客戶(hù)無(wú)意就是需要裝修的客戶(hù)，客戶(hù)又可以細分為：著(zhù)急裝修（這種買(mǎi)房子裝修比較著(zhù)急，可能為了給孩子結婚或者著(zhù)急搬家的購房者）；不太著(zhù)急（房子購買(mǎi)了，但是不著(zhù)急裝修，他們會(huì )慢慢的選擇，更有時(shí)間會(huì )去對比）；其實(shí)大多數購房者中，有很多的是一些單位統一購房，他們中的很多人都熟識，裝修是一件大事情，很多人都會(huì )去在小區中查看鄰居的裝修情況和選材情況。
2.消費者的真正需求是什么？（客戶(hù)的需求是我們的'切入點(diǎn)）
裝修房子是件大事，消費者更想選擇貨真價(jià)實(shí)的產(chǎn)品，能夠用得住，而且質(zhì)量有保障的產(chǎn)品；還有就是消費者在滿(mǎn)足自己的需求同時(shí)，更會(huì )選擇一些性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。
3.我們如何更好的與客戶(hù)進(jìn)行一次產(chǎn)品的交流？（要去做和如何去做有著(zhù)本質(zhì)上的區別）
我們應該用順應客戶(hù)的方法交流，而不是讓他們產(chǎn)生反感，我們應該找到客戶(hù)最關(guān)心的話(huà)題來(lái)去吸引他，然后給他來(lái)一次完美的邂逅，并有機會(huì )和客戶(hù)進(jìn)行一次產(chǎn)品的交流。其實(shí)客戶(hù)裝修房子，他們更多的會(huì )被設計所吸引，很多人不太愿意花設計的錢(qián)財，因為找裝飾公司設計也是一筆很大的開(kāi)銷(xiāo)，很多人及時(shí)做一些效果圖出來(lái)，他們也更愿意去多看一些設計效果圖，所以設計是一個(gè)和客戶(hù)交流的非常好的切入點(diǎn)。
四、活動(dòng)目的：
1.與其都在盲從的做活動(dòng)，把活動(dòng)做濫，不如我們在活動(dòng)上追求創(chuàng )新，以一種新的活動(dòng)方式來(lái)與客戶(hù)進(jìn)行一次產(chǎn)品的交流。
2.通過(guò)對TT的品牌宣傳，讓更多的人來(lái)了解TT，讓更多的消費者了解TT，我們用正確的方式去換取客戶(hù)的理解和認可，為T(mén)T導入更多的客戶(hù)流量。
3.精準的店鋪品牌宣傳，讓店鋪可以挖掘需求客戶(hù)，讓店鋪獲得更多的成交量。
分享一個(gè)關(guān)于家居建材完整的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案
五、活動(dòng)主題：
1.高成低就，做回自己，不虛此行。
2.TT聯(lián)合知名設計團隊，壕擲百萬(wàn)，征集1000家業(yè)主為您免費設計，免費上門(mén)量尺，免費出設計效果圖。
3.“裝修不差錢(qián)”，TT聯(lián)合XX銀行，特為裝修用戶(hù)提供“裝修貸款”，還在為裝房子錢(qián)緊發(fā)愁？裝修差錢(qián)有難處就來(lái)TT。
4.參加聯(lián)盟的每個(gè)商家推出一個(gè)特價(jià)款，推出的爆款可以限量，但是一定要給予超低的價(jià)格，前所未有的價(jià)格來(lái)吸引眼球。
5.凡在此次聯(lián)盟的商家中訂購產(chǎn)品可以享受“折上折”，第一家產(chǎn)品訂購享受最低折扣，繼續購買(mǎi)第二家產(chǎn)品給予最低折扣的同時(shí)，在此基礎上再享受百分之五的優(yōu)惠，同一客戶(hù)在TT商盟中訂購產(chǎn)品的商家越多，省的會(huì )越多。
6.購物抽家電那都不叫事，購物享受免單那是小意思，在TT購物就抽汽車(chē)，品牌與實(shí)力的鑒證，以一顆誠懇的心感恩、回饋我們的客戶(hù)。
六、活動(dòng)時(shí)間：
包括活動(dòng)時(shí)間，持續時(shí)間，宣傳時(shí)間，以及活動(dòng)的落地時(shí)間。
七、活動(dòng)對象：
精準的指定一些小區，最好是準備裝修的樓盤(pán)和集中交取鑰匙的樓盤(pán)。對這些小區進(jìn)行精準打擊和深入挖掘，做廣，做深，做透。
八、活動(dòng)開(kāi)展：
1.專(zhuān)人協(xié)調小區物業(yè)，通過(guò)贊助小區設備，或者直接與物業(yè)負責人合作的方式，打通物業(yè)環(huán)節，協(xié)商好在小區內進(jìn)行活動(dòng)宣傳，以及小區內擺放展臺，明確告訴物業(yè)我們不發(fā)彩頁(yè)，不發(fā)傳單，不影響小區管理次序，處理好小區物業(yè)關(guān)系，便于長(cháng)期合作。（因為我們這邊由于很多商鋪對物業(yè)管理和對業(yè)主都有一定的騷擾，這邊管控的非常嚴格。）
2.讓每個(gè)小區擺放出這次活動(dòng)的噴繪和展臺，向過(guò)往的業(yè)主介紹本次活動(dòng)的主旨，讓業(yè)主通過(guò)登錄準確信息的方式來(lái)免費領(lǐng)取設計師卡，領(lǐng)取后方可參與免費設計的活動(dòng)。
3.上門(mén)量尺又專(zhuān)門(mén)的業(yè)務(wù)陪同，到客戶(hù)家與客戶(hù)進(jìn)行溝通，聊一聊關(guān)于裝修的話(huà)題，深入挖掘客戶(hù)的需求，對客戶(hù)的需求建立檔案，精準定位客戶(hù)的消費水平和消費需求。
4.通過(guò)物業(yè)搜集客戶(hù)裝修信息，不要電話(huà)騷擾，通過(guò)發(fā)短信的方式告知客戶(hù)活動(dòng)內容，把活動(dòng)的亮點(diǎn)一定精準的告訴客戶(hù)，讓客戶(hù)了解此次活動(dòng)主題，并且能有一個(gè)自主選擇交流的權利。
5.還可以以家裝顧問(wèn)的形式，加入客戶(hù)微信，因為很多人的手機號就是微信，還可以通過(guò)加入小區QQ群，因為很多小區都有業(yè)主自己的群，宣傳本次活動(dòng)。
九、物料準備：
1.TT設計卡，客戶(hù)檔案表
2.聯(lián)盟統一彩頁(yè)，宣傳材料，可以做成裝修指南書(shū)本的樣式
3.大型的噴繪展架，便于吸引業(yè)主眼球和了解此次活動(dòng)主旨
4.TT統一的手提袋
5.展示用的桌子
6.X展架，便于放到各個(gè)樓洞的單元門(mén)門(mén)口
7.聯(lián)盟商家為客戶(hù)準備登門(mén)好禮
十、活動(dòng)制度：
此次活動(dòng)采取加減分制度，對每個(gè)品牌和每個(gè)活動(dòng)人員實(shí)行加減分的制度：活動(dòng)中付出更多的品牌商家（出車(chē)，多出人，隨時(shí)接受聯(lián)盟調遣，為聯(lián)盟多做事，為聯(lián)盟發(fā)展提出好的建議的......），實(shí)行加分，對于活動(dòng)中出問(wèn)題的品牌和個(gè)人（活動(dòng)消極，不配合活動(dòng)，不出人.....），實(shí)行減分，嚴重者直接剔除；參加活動(dòng)的商家向聯(lián)盟交付減分保證金，在活動(dòng)結束后對于沒(méi)有扣分的商家進(jìn)行返還，對于扣分的商家進(jìn)行扣除；對于加分的商家在結余活動(dòng)經(jīng)費中進(jìn)行分配，根據分數的多少來(lái)分配。對于每天登陸客戶(hù)最多的活動(dòng)人員，以及表現突出的人員，也直接給予一定的現金獎勵。
十一、人員分配和工作安排：
1.會(huì )長(cháng):協(xié)調物業(yè)關(guān)系，協(xié)調TT對活動(dòng)的支持，協(xié)調號各個(gè)品牌之間的關(guān)系，協(xié)調好各個(gè)品牌對于活動(dòng)的參與，會(huì )議組織，確�；顒�(dòng)進(jìn)行。（會(huì )長(cháng)加分）
2.會(huì )計：負責聯(lián)盟費用的管理，以及物料的采購。（會(huì )計加分）
3.設計組：為客戶(hù)進(jìn)行設計，出設計效果圖。
4.機動(dòng)組：每天負責活動(dòng)的機動(dòng)性調配，送宣傳人員以及活動(dòng)現場(chǎng)布置，機動(dòng)靈活的配合活動(dòng)。
5.宣傳組：兩個(gè)人一組，負責各自小區的活動(dòng)開(kāi)展。
6.考察協(xié)調組:不定時(shí)的去小區巡視活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)與活動(dòng)人員交流，及時(shí)發(fā)現活動(dòng)中的問(wèn)題。
銷(xiāo)售方案 篇2
一、活動(dòng)主題：
快樂(lè )女人節
二、活動(dòng)目的：
三八婦女節促銷(xiāo)活動(dòng)是化妝品促銷(xiāo)活動(dòng)中最重要的活動(dòng)之一，也是新一年的首個(gè)重要活動(dòng)，要通過(guò)這個(gè)活動(dòng)激發(fā)消費的購物欲望，為新一年的銷(xiāo)售打開(kāi)一個(gè)良好的開(kāi)端。
三、活動(dòng)時(shí)間：
3月5日3月12日
四、活動(dòng)內容：
�。�1）、活動(dòng)期間，凡進(jìn)店者可獲贈
�。�2）、消費滿(mǎn)38元，即可獲贈
�。�3）、消費滿(mǎn)138元，即可獲贈
�。�4）、消費滿(mǎn)238元，即可獲贈
�。�5）、消費滿(mǎn)338元，即可獲贈
�。�6）、所有的凡生日、結婚記念日在3月8日的，可憑相關(guān)證件到本店領(lǐng)取價(jià)值69元的`央視廣告熱播品牌原裝產(chǎn)品一份。
�。�7）、會(huì )員到場(chǎng)，可享受雙倍積分+價(jià)值25元的滋可露女性套盒旅行裝。
五、執行步驟：
�。�1）、活動(dòng)前兩天以短信方式通知會(huì )員此次活動(dòng)的內容，并送上節日的祝福。
�。�2）、準備好
�。�3）、活動(dòng)前兩天在專(zhuān)賣(mài)店的醒目位置和店門(mén)口打出此次活動(dòng)的海報、x展架。
�。�4）、活動(dòng)期間在專(zhuān)賣(mài)店周?chē)l(fā)傳單。
六、費用預算：
卡片費用300元
x展架40元
海報25元
傳單200元
其他費用500元
合計1065元
銷(xiāo)售方案 篇3
（一）、現行渠道存在的問(wèn)題
1、大部分區域整體渠道（含商業(yè)、終端）利潤比較低，渠道積極性受到影響。
2、對經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有明確定義，經(jīng)銷(xiāo)商比較小而散，并且由于流通經(jīng)銷(xiāo)商的存在并占有較大比例，導致渠道價(jià)格混亂，而且渠道竄貨現象嚴重。
3、部分地區為了維護本地區商業(yè)銷(xiāo)售，采用終端進(jìn)貨返利的政策，進(jìn)一步加大了渠道流通成本。
4、企業(yè)政策缺乏統一性，經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)議比較單純，返利政策與銷(xiāo)售量和返款掛鉤，忽略了銷(xiāo)售區域、價(jià)格維護、終端純銷(xiāo)的約束，部分區域的營(yíng)銷(xiāo)人員濫用資源，貼補銷(xiāo)售，沒(méi)有明確的獎懲政策，致使價(jià)格體系更加混亂。
5、公司缺乏對單一產(chǎn)品充足的資源投入，包括日益增長(cháng)的廣告投放費用和終端費用，導致價(jià)格對競爭產(chǎn)品的反攔截缺乏力度。
6、公司的價(jià)格體系有待明確，終端沒(méi)有統一的零售價(jià)，價(jià)格維護成為弱項，終端價(jià)格競爭比拼，無(wú)法確保渠道，尤其是終端獲得穩定的利潤。
（二）、建立渠道目標
1、從終端用戶(hù)來(lái)講，王老吉分銷(xiāo)渠道的目標就是為顧客提供全面的購買(mǎi)信息、便利的購買(mǎi)過(guò)程及其他相關(guān)的服務(wù)如健康下火飲料、飲料質(zhì)量評估等。
2、從生產(chǎn)商和經(jīng)銷(xiāo)商的角度來(lái)講，目前我國的飲料市場(chǎng)已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉向買(mǎi)方市場(chǎng)，經(jīng)銷(xiāo)商不再是廠(chǎng)家擺布的一顆棋子，廠(chǎng)家應該從長(cháng)遠的利益考慮，應和經(jīng)銷(xiāo)商建立一種相互依存的家庭式關(guān)系，通過(guò)這種關(guān)系能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低系統的成本，增加雙方的利潤空間。
（三）、確定渠道的長(cháng)度和寬度
確定渠道的長(cháng)度需要考慮的一個(gè)重要的問(wèn)題就是資源運用和渠道控制的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，便利品通常采用長(cháng)而寬的渠道，特殊品采用短而窄的渠道�，F階段，王老吉的分銷(xiāo)渠道主要以長(cháng)而寬的渠道為主，原因有：
1、王老吉飲料是一種低價(jià)位的產(chǎn)品，采用長(cháng)而寬的渠道有助于產(chǎn)品的廣泛分銷(xiāo)。通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商的橋梁，使產(chǎn)品更好的與消費者相連，從而有利于調節生產(chǎn)和消費在品種、數量、時(shí)間和空間等方面的矛盾。既能有利于滿(mǎn)足生產(chǎn)廠(chǎng)家目標顧客的需求，也有利于生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現，更能使產(chǎn)品廣泛的分銷(xiāo)，鞏固已有的目標市場(chǎng)，擴大新的市場(chǎng)。
2、長(cháng)渠道耗費較少的財務(wù)資源，緩解王老吉生產(chǎn)商在廣泛分銷(xiāo)方面人、財、物等費用的不足。
3、間接促銷(xiāo)。消費者往往喜歡貨比數家，而一位經(jīng)銷(xiāo)商通常經(jīng)銷(xiāo)眾多廠(chǎng)家的同類(lèi)產(chǎn)品，中間商對不同產(chǎn)品的介紹和宣傳，對產(chǎn)品的影響甚大。所以，生產(chǎn)者若能取得與中間商的良好協(xié)作，就能促進(jìn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，并從中間商那里及時(shí)獲取市場(chǎng)信息。
（四）、渠道模式的選擇
1、采取總經(jīng)銷(xiāo)制的模式。一個(gè)總經(jīng)銷(xiāo)商負責一個(gè)區域，經(jīng)銷(xiāo)商下面可發(fā)展多家分銷(xiāo)商，如批發(fā)分銷(xiāo)商、餐飲分銷(xiāo)商、便利店分銷(xiāo)商、夜場(chǎng)分銷(xiāo)商、商場(chǎng)分銷(xiāo)商、綜合分銷(xiāo)商等。這種營(yíng)銷(xiāo)模式有利于廠(chǎng)家很好地控制整個(gè)價(jià)格體系，也保證各個(gè)分銷(xiāo)環(huán)節的高利潤，提高銷(xiāo)售商的積極性。但是在資金運作上有一定的風(fēng)險，如果在某一個(gè)環(huán)節出現了問(wèn)題就可能會(huì )導致整個(gè)價(jià)值鏈的崩潰。只是在金融如此發(fā)達的今天，這種風(fēng)險概率比小，而且要廠(chǎng)家在這種風(fēng)險和長(cháng)期的巨額利潤之間做出選擇的話(huà)廠(chǎng)家一定會(huì )選擇后者。
2、混合分銷(xiāo)渠道的模式。在銷(xiāo)售渠道上，王老吉大膽創(chuàng )新，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道的藍海。王老吉在開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道時(shí)，尋求新的突破口，不僅進(jìn)入傳統的商場(chǎng)超市，還進(jìn)入餐飲店、酒吧、網(wǎng)吧等場(chǎng)所。在一些地區，王老吉還選擇火鍋店、湘菜館、川菜館作為“王老吉誠意合作店”，提供嘗品，搞公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)，拓展自己的銷(xiāo)售市場(chǎng)空間。
3、特殊的分銷(xiāo)渠道。與酒樓、賓館甚至加油站、車(chē)站、列車(chē)、飛機等特殊銷(xiāo)售通路建立合作關(guān)系，利用促銷(xiāo)、無(wú)孔不入的終端宣傳或其他手段，使王老吉的曝光頻率增加，刺激消費者，方便直接進(jìn)入銷(xiāo)售終端，與消費者面對面的接觸。
（五）、如何選擇渠道成員
如果王老吉廠(chǎng)家不是采用直銷(xiāo)的方式，那么就必然會(huì )涉及到渠道成員的選擇問(wèn)題。由于王老吉的分銷(xiāo)渠道比較大，其他零售、KA賣(mài)場(chǎng)等的選擇主要依靠經(jīng)銷(xiāo)商，所以下面主要討論對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇，對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇步驟如下：
1、訪(fǎng)談。通過(guò)這一步了解經(jīng)銷(xiāo)商的現有產(chǎn)品和服務(wù)，了解的內容包括產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)、客戶(hù)、競爭、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)狀況、廣告和促銷(xiāo)活動(dòng)、銷(xiāo)售導向和書(shū)面協(xié)議等。
2、渠道評價(jià)。在經(jīng)過(guò)訪(fǎng)談之后，可以根據經(jīng)銷(xiāo)商的回答來(lái)評估經(jīng)銷(xiāo)商。評估的標準包括：
�、�、向生產(chǎn)商提供足夠的市場(chǎng)信息
�、�、銷(xiāo)售服務(wù)人員的素質(zhì)
�、�、是否能有效地推銷(xiāo)和促銷(xiāo)
�、�、購買(mǎi)生產(chǎn)商的整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的意向度
�、�、提供充分的地域覆蓋能力
�、�、各地理區域的市場(chǎng)份額的分配
�、�、維持足夠存貨的資金能力
�、�、在市場(chǎng)上的道德聲譽(yù)
�、�、維護生產(chǎn)商定價(jià)政策的意向度
�、�、對產(chǎn)品進(jìn)行推薦和服務(wù)的能力
此外，還要考慮企業(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)和競爭者的產(chǎn)品線(xiàn)對經(jīng)銷(xiāo)商的重要性，經(jīng)銷(xiāo)商的倉儲設施，市場(chǎng)增長(cháng)的投資能力已經(jīng)經(jīng)銷(xiāo)商是綜合財務(wù)能力。
3、綜合分析
�、�、當銷(xiāo)售額在不同的層次上時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)成本和直銷(xiāo)成本也是不同的`，廠(chǎng)家可以估算出某一地理區域的銷(xiāo)售量以及銷(xiāo)售額，在這個(gè)銷(xiāo)售額層次上再計算分銷(xiāo)和直銷(xiāo)的成本，進(jìn)而做出選擇。
�、�、確定經(jīng)銷(xiāo)商對銷(xiāo)售的影響力。這種影響取決于三個(gè)方面：一是經(jīng)銷(xiāo)商在特定區域內的覆蓋程度，二是替代性產(chǎn)品的銷(xiāo)售，三是在特定目標市場(chǎng)上的全部銷(xiāo)售額。
（六）、分銷(xiāo)渠道的任務(wù)
1、營(yíng)銷(xiāo)
�、�、已有產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣
�、�、向最終用戶(hù)促銷(xiāo)
�、�、建立零售促銷(xiāo)
�、�、價(jià)格談判與銷(xiāo)售形式的確定
2、渠道支持
�、�、市場(chǎng)調研
�、�、區域市場(chǎng)信息共享
�、�、向顧客提供市場(chǎng)信息
�、�、選擇和激勵經(jīng)銷(xiāo)商
�、�、培訓經(jīng)銷(xiāo)商的員工
3、物流
�、�、存貨
�、�、訂單處理
�、�、產(chǎn)品運輸和顧客報單
�、�、單據處理
4、售后服務(wù)
�、�、建立客服平臺
�、�、調整產(chǎn)品以滿(mǎn)足顧客需要
�、�、處理退貨
�、�、處理取消
（七）、具體實(shí)施步驟
1、先從情感上下功夫，例如做一些公益廣告和公益事業(yè)，使品牌深入人心。
2、從便利角度如送貨上門(mén)為經(jīng)銷(xiāo)商提供方便。
3、加強渠道各環(huán)節的監管，培養渠道拜訪(fǎng)習慣，充分考慮因補貨不及時(shí)造成的銷(xiāo)量損失。
4、安排專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行市場(chǎng)調查和收集各店面的銷(xiāo)售量和評估市場(chǎng)影響力。
5、渠道分級，細分營(yíng)銷(xiāo)。結合店面產(chǎn)品銷(xiāo)售數據與市場(chǎng)占有量的評估，可以為每個(gè)渠道店面確定級別，并且根據不同的店面級別給予相應的市場(chǎng)支持。包括直郵最新POP、店面裝修、促銷(xiāo)活動(dòng)支持、提供培訓，銷(xiāo)售獎勵等活動(dòng)。通過(guò)有效的市場(chǎng)支持，加強了廠(chǎng)商與終端渠道的相互關(guān)系，有效提高了渠道忠誠度，防止了競爭對手的滲透，提高了終端渠道銷(xiāo)售額。
6、針對零售終端銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售獎勵活動(dòng)。為了更好地實(shí)現公司與終端渠道的互動(dòng)，可以建立一個(gè)互動(dòng)平臺，通過(guò)渠道店面俱樂(lè )部的形式，通過(guò)銷(xiāo)售積分獎勵等方式，促進(jìn)渠道的銷(xiāo)售，以實(shí)現與目標人群的溝通。要建成這個(gè)平臺，首先是建立店面俱樂(lè )部網(wǎng)站，將公司的渠道促銷(xiāo)信息和獎勵政策等內容放在網(wǎng)上，供人查閱。同時(shí)，讓市場(chǎng)促銷(xiāo)人員來(lái)推動(dòng)店面人員上網(wǎng)注冊個(gè)人信息，以便可以實(shí)現業(yè)績(jì)申報。這項工作也進(jìn)一步完善了渠道數據庫中的個(gè)人信息。建立銷(xiāo)售獎勵機制之后，越來(lái)越多的店面銷(xiāo)售人員開(kāi)始通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳遞銷(xiāo)售量信息，有效的促進(jìn)了他們的銷(xiāo)售積極性。
7、新促銷(xiāo)渠道建設：社區深度促銷(xiāo)、集市促銷(xiāo)等；并充分考慮銷(xiāo)售氛圍對銷(xiāo)量的影響，進(jìn)而設計如何更好的營(yíng)造銷(xiāo)售氛圍。
8、加強終端建設，考慮建設理貨部門(mén)，圍繞“經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、消費者等的關(guān)系、陳列、體驗營(yíng)銷(xiāo)、日常促銷(xiāo)、合理的店面數量、理財、投資、話(huà)術(shù)”等下功夫。還可以與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)合促銷(xiāo)，幫助他提升品牌，風(fēng)險共擔，利益共沾等。
銷(xiāo)售方案 篇4
一、群眾鼓勵法：受眾面廣，人人都有機會(huì )拿獎。
每個(gè)職工在上個(gè)月成績(jì)的基礎上，每添加5萬(wàn)的放款，直接獎賞現金100元。并且是當場(chǎng)實(shí)現，不能比及月底，由于這個(gè)獎賞歸于進(jìn)程鼓勵，比及月底再獎就失去了含義。
門(mén)店建立之初，尤其是前三個(gè)月，金錢(qián)鼓勵是最俗但也是最有效的鼓勵方法。由于咱們剛剛集合在一起，互相都不是很熟悉，金錢(qián)鼓勵既直接又簡(jiǎn)略，更簡(jiǎn)略被咱們承受。
別的，新門(mén)店的搭檔都是剛剛參加這個(gè)職業(yè)，前期金錢(qián)的投入很大，直接獎賞現金也能夠幫忙一下經(jīng)濟嚴重但成績(jì)好的搭檔。
并且，群眾鼓勵法受眾面廣，咱們都能拿到獎金，這也表現鼓勵計劃的基本原則：受眾面廣，人人都能參加，咱們都能拿獎。
二、高手鼓勵法：至高無(wú)上的榮譽(yù)。
高手鼓勵法首要是獎賞前三名或者是前五名的，這個(gè)鼓勵計劃首要的目的是獎賞那些為門(mén)店立下豐功偉績(jì)的職工。不要直接獎賞金錢(qián)，要獎賞平等價(jià)值的禮物，并且要讓職工自個(gè)去網(wǎng)上選，把連接發(fā)給門(mén)店司理直接付款。
成績(jì)能夠做到門(mén)店前五名的職工，薪酬都不會(huì )低于10000元。直接獎賞現金含義不大，所以最佳是讓職工自個(gè)選擇禮物。
別的，在信貸出售職業(yè)，假如你拿到的是現金獎賞，少不了請客吃飯，成果職工得到了獎金，卻享用不到獎金的優(yōu)點(diǎn)。我從前見(jiàn)過(guò)一個(gè)職工獲得獎金800元，成果請客吃飯歌唱花了1200多，獎金花完不說(shuō)，還倒貼了400多塊。
三、對于團隊司理的獎賞。
在新門(mén)店建立之初，咱們都曉得建立團隊的前三個(gè)月團隊司理通常都要花費許多錢(qián)，并且許多團隊司理在招聘途徑和招聘方式方面沒(méi)有經(jīng)驗。所以自個(gè)主張，直接獎賞團隊司理一個(gè)招聘網(wǎng)站三個(gè)月的`使用權，通常的招聘網(wǎng)站三個(gè)月的費用大約1500左右。
這樣的獎賞，一方面處理了團隊司理舍不得投入錢(qián)到招聘網(wǎng)站上，別的一方面能夠疾速招聘。假如一個(gè)門(mén)店有三個(gè)團隊司理，門(mén)店司理就獎賞三個(gè)招聘網(wǎng)站，如智聯(lián)招聘，出息無(wú)憂(yōu)，當地的人才網(wǎng)，58和趕集網(wǎng)等等，團隊司理能夠很快就能找到優(yōu)異的人員。團隊組成的疑問(wèn)處理了，門(mén)店組成的疑問(wèn)也處理了。
不過(guò)，關(guān)于團隊司理要有獎?dòng)至P，通常限期一個(gè)月就夠了。假如門(mén)店司理獎賞團隊司理三個(gè)月的使用權，但團隊司理一個(gè)月還沒(méi)招夠10自個(gè)，那少一自個(gè)就罰200元。我想假如我是團隊司理，我必定不愿意被罰款。
在團隊司理招聘出售人員的一起，也能夠幫忙招聘后線(xiàn)的客服，那么對團隊司理的鼓勵計劃就十分完美了。
綜上所述，這三個(gè)鼓勵計劃只適用于新門(mén)店建立前三個(gè)月。假如老門(mén)店成績(jì)欠安，也能夠連續做三個(gè)月。三個(gè)月今后就要更換新的鼓勵計劃，就不能簡(jiǎn)略的用金錢(qián)鼓勵了。如提升鼓勵，榮譽(yù)鼓勵，信賴(lài)鼓勵，授權鼓勵等等，看字面的意思咱們就能了解這些鼓勵計劃怎么做，這兒不累述了。
銷(xiāo)售方案 篇5
農村對“紅包”敏感、喜聞樂(lè )見(jiàn)�！凹t包”可作為吸引眼球的“賣(mài)點(diǎn)”、“看點(diǎn)”、“炒作熱點(diǎn)”�！凹t包”更代表喜慶、吉祥、大吉大利，XX家具在人家結婚、遷新居之時(shí)送上溫馨的“大禮”，一定能讓主人驚喜不已，終生難忘，進(jìn)而達到宣傳和擴大XX品牌知名度、促銷(xiāo)目的。
一、制定活動(dòng)規則：（由于貴公司沒(méi)有透露詳細品名、企業(yè)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售情況等信息，在此我也只能寫(xiě)個(gè)大致）凡參與購買(mǎi)XX全套組合家具（X件套）均可獲取“紅包”大禮，中包率100%！活動(dòng)期限地“從X年X月X日起至X年X月X日止”，活動(dòng)期滿(mǎn)，授受預約不受此時(shí)間限制，我們也將送上“XX元”定額紅包大禮（直接由經(jīng)銷(xiāo)商派送）。
二、紅包標準：分最高888元，168元，最低88元三個(gè)檔次，紅包分配，以100為一個(gè)計算基數：888元1%，168元11%，88元88%（僅供參考，請根據成本與利潤水平調整，但一定要是一個(gè)吉利數），隨機放置。
三、增加可信度，邀請公證機關(guān)對整個(gè)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行公證，并高姿態(tài)接受各界監督。將紅包放在家具某個(gè)抽屜或隱蔽安全角落，采取XX專(zhuān)用加封條或其他技術(shù)手段確�！凹t包”安全到達購買(mǎi)者手中。要避免直接送紅包，否則熱一陣風(fēng)！只有捆綁在家具送紅包，才能擴大影響力與持久力。
四、風(fēng)險控制：
(一）防止紅包遺漏與丟失：
1、在做家具包裝時(shí)，請專(zhuān)門(mén)的負責人員放置紅包并密封；
2、搬運、上下貨物時(shí)留心與查驗，對損壞包裝或丟失紅包的，嚴格追究責任；
3、實(shí)行銷(xiāo)售負責制，由管理人員、銷(xiāo)售人員負責對該紅包的`安全保管負責；
4、對擅自拆包、截留、貪污等行為嚴懲，一旦發(fā)現統一按最高888元自掏補上。對這888元將采取廣而告之“搶購”該家具的形式，積聚人氣！
�。ǘ┓乐共粌冬F、失信：
1、經(jīng)銷(xiāo)商不兌現紅包，廠(chǎng)商負連帶責任；
2、注重危機公關(guān)與品牌維護，樹(shù)立誠實(shí)守信公眾形象。
五、邀請有影響力的報刊、媒體跟蹤采訪(fǎng)報道，宣傳造勢。
六、新聞炒作、廣告策劃及一些故事、軟文寫(xiě)作（略）。
銷(xiāo)售方案 篇6
方案一
“重賞之下必有勇夫”。新車(chē)上市會(huì )，第一個(gè)訂車(chē)獎勵現金1000元，第一個(gè)交車(chē)獎勵現金1000元，兩項可以累加。如果第一個(gè)訂車(chē)同時(shí)也是第一個(gè)交車(chē)再額外獎勵現金1000元，各位想想看，真金白銀3000元啊。所以，當銷(xiāo)售經(jīng)理把這個(gè)激勵方案公布了以后，整個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)都沸騰了，所有的銷(xiāo)售顧問(wèn)都自覺(jué)的拿起電話(huà)給每一個(gè)準客戶(hù)一遍一遍打電話(huà)，銷(xiāo)售經(jīng)理再也不擔心有關(guān)心新車(chē)型的客戶(hù)被冷落了。還有如果銷(xiāo)售顧問(wèn)既不是第一個(gè)訂車(chē)，也不是第一個(gè)交車(chē)，但是只要是在新車(chē)上市會(huì )上定了新車(chē)型，并在一周內交車(chē)，每臺車(chē)可以得到1000元的銷(xiāo)售提成。不僅有獎勵還有處罰哦，在新車(chē)上市會(huì )訂車(chē)量排在末位的兩位銷(xiāo)售顧問(wèn)，即便一周內交車(chē)，每臺車(chē)的提車(chē)也只有500元。事實(shí)證明這個(gè)績(jì)效方案還是非常有效的，在新車(chē)上市會(huì )的前一周，整個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)再也沒(méi)有人偷懶了，大家都積極主動(dòng)的尋找一切機會(huì )接待客戶(hù)，自覺(jué)加班給客戶(hù)打邀約電話(huà)。重點(diǎn)是上市會(huì )當天，銷(xiāo)售顧問(wèn)們個(gè)個(gè)“斗志昂揚”，絕不放過(guò)一個(gè)有可能成交的客戶(hù)。
方案二
“階梯獎勵法”。新車(chē)上市會(huì )的當天，在享受單車(chē)提成的同時(shí)，第一個(gè)訂車(chē)獎勵1000元，第二個(gè)訂車(chē)獎勵800元，第三個(gè)訂車(chē)獎勵500元。(附加條件是必須要在10天內交車(chē))。
方案三
“團隊獎勵法”。以團隊設立目標，每個(gè)團隊都設立一個(gè)銷(xiāo)售能手作為新車(chē)銷(xiāo)售的“談判專(zhuān)家”，當團隊成員遇到意向很強但是自己又把握不住的'客戶(hù)的時(shí)候，就請“談判專(zhuān)家”出面協(xié)助，以月為考核時(shí)間，本月完成新車(chē)指標最高的團隊可以得到專(zhuān)項獎勵。
方案四
“捆綁銷(xiāo)售法”。新車(chē)上市后，如果新車(chē)銷(xiāo)售情況好，就和庫存量大的車(chē)型捆綁考核，如果新車(chē)銷(xiāo)售情況不好，就和“熱銷(xiāo)車(chē)型”捆綁考核。
方案五
“真金白銀法”。新車(chē)上市會(huì )的前一周開(kāi)夕會(huì )，讓銷(xiāo)售顧問(wèn)自己定指標：打算在新車(chē)上市會(huì )定幾臺車(chē)。按照銷(xiāo)售顧問(wèn)自己的指標，夕會(huì )現場(chǎng)提前下發(fā)新車(chē)獎勵提成。只要新車(chē)上市會(huì )定車(chē)，并在10天內完成交車(chē)，銷(xiāo)售顧問(wèn)即可得到全數到手的現金。如果新車(chē)上市會(huì )定車(chē)數不足，或未在10天內完成交車(chē)，銷(xiāo)售顧問(wèn)到月底再將“到手”的現金退回。俗話(huà)說(shuō)“領(lǐng)錢(qián)容易，退錢(qián)難”，所以我們的銷(xiāo)售顧問(wèn)們?yōu)榱俗约旱哪繕艘矔?huì )奮力拼搏的!
方案六
所有的提成計算模型會(huì )從三個(gè)方面考慮：銷(xiāo)售額、毛利、凈利。
銷(xiāo)售額
單純依靠銷(xiāo)售額計算提成，會(huì )出現這樣的問(wèn)題：銷(xiāo)售人員采用各種方法來(lái)提高銷(xiāo)售額，價(jià)格控制的特別低，這將導致公司的利潤非常低。
所以，不建議采用以銷(xiāo)售額計算提成。
毛利、凈利
在毛利和凈利方面，建議用凈利來(lái)計算提成。
從凈利方面考慮，有以下幾點(diǎn)好處：
A、老板希望賺錢(qián)，員工也希望賺錢(qián)，這樣就可以實(shí)現利益一致性，有利于員工站在老板的思維思考;
B、 員工能夠清楚自己工作的收益預期，有利于激發(fā)其奮斗欲望。員工會(huì )計算清楚自己的銷(xiāo)售和實(shí)際的收益，這促使員工考慮如何賺錢(qián)，而不僅僅是提升銷(xiāo)售額;
C、 相關(guān)人員通過(guò)同一個(gè)模型獲得獎勵，能夠站在同一個(gè)角度思考問(wèn)題;
D、純粹以結果導向，相對公平。很難做到絕對公平，盡量做到相對公平;
E、 激勵長(cháng)期有效，推動(dòng)產(chǎn)品的改進(jìn)。如果產(chǎn)品長(cháng)期銷(xiāo)量很好，這需要產(chǎn)品經(jīng)理長(cháng)期跟進(jìn)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品。
利潤計算公式
毛利潤” = 銷(xiāo)售額 – 產(chǎn)品成本 – 頭程運費 – FBA費用 – 平臺傭金– CPC費用 – 送樣成本 – 營(yíng)銷(xiāo)費用分攤 – 滯銷(xiāo)計提
“凈利潤” = 銷(xiāo)售額 – 產(chǎn)品成本 – 頭程運費 – FBA費用 – 平臺傭金– CPC費用 – 送樣成本 – 營(yíng)銷(xiāo)費用分攤 – 滯銷(xiāo)計提– 內部管理費用計提
以上提到的“毛利潤”和“凈利潤”，并非嚴格意義上財務(wù)所講的毛利潤和凈利潤，是單指跨境電商方面的。
銷(xiāo)售方案 篇7
客戶(hù)對意向房可繳納“誠意金”，一份“誠意金”針對一種房型，“誠意金” 采用記名方式，若購房抵入房款，若不購房可無(wú)條件如數退還。
操作方法：
開(kāi)盤(pán)日，集中起交一種戶(hù)型“誠意金”的客戶(hù)，分批搖號，排出順序，第一名被抽中者，有優(yōu)先挑選樓層、朝向及優(yōu)先購房權
�、湃舭错樞蚺诺竭x房者，放棄選房，由緊隨其后的客戶(hù)挑選�！罢\意金”無(wú)條件退款。
�、迫艨蛻�(hù)因誠意戶(hù)型的'朝向、樓層不滿(mǎn)意，又看中其他房型時(shí)，可以排在其他誠意客戶(hù)后選房。
�、侨缯\意客戶(hù)為加大買(mǎi)到較滿(mǎn)意戶(hù)型的幾率，可對同類(lèi)幾種戶(hù)型，分別繳納誠意金。
�、冗x中房的誠意客戶(hù)，應在當日交納10000元大定，簽訂認購協(xié)議。如簽訂認購協(xié)議后，希望變更戶(hù)型的客戶(hù)，在銷(xiāo)售控制允許的前提下，與售樓人員協(xié)商解決，如還不滿(mǎn)意，要求退房的客戶(hù)，定金不退。
�、赊k理按揭購房的客戶(hù)，應在認購協(xié)議簽訂7個(gè)工作日內，帶齊全套按揭資料到售樓部簽訂[商品房預售合同]。逾期不簽約的客戶(hù)視為退房，大定不退。
�、史制诟犊罨蛞淮涡愿犊畹目蛻�(hù)，應在3個(gè)工作日內，到售樓部簽訂[商品房預售合同]。逾期不簽約的客戶(hù)視為退房，大定不退。
【銷(xiāo)售方案】相關(guān)文章：
銷(xiāo)售的方案10-29
銷(xiāo)售的方案11-10
手機銷(xiāo)售方案11-23
銷(xiāo)售激勵方案10-06
店鋪銷(xiāo)售方案10-20
軟件銷(xiāo)售方案10-18
有關(guān)銷(xiāo)售方案12-12
服裝銷(xiāo)售方案12-03