把工作做到極致的初中讀后感
當品讀完一部作品后，想必你有不少可以分享的東西，寫(xiě)一份讀后感，記錄收獲與付出吧。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？下面是小編整理的把工作做到極致的初中讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
近日通讀了一遍“把工作做到極致”一書(shū)，深有感觸，特別是本書(shū)第八章“戰略化生存：從小事中來(lái)，到小事中去”一章，讀后感觸頗深，作者在本章的開(kāi)篇序言中用醒目的黑體字：“從小事入手，做任何事情都應從整體把握”。用辯證法指出了小事與大事的關(guān)系，局部與整體的關(guān)系，特別指出”大事小事都要辦實(shí)辦好。不謀全局者，不足以謀一域。
借此靜心讀書(shū)之悟，及在萬(wàn)達多年的工作中，反思自己在工作崗位中的得失及個(gè)人的成長(cháng)發(fā)展，有正面的經(jīng)驗，也有不是很成功的時(shí)候，有處理過(guò)較大事情的工作，更多的是日常的管理工作即“小事”，反思工作中的進(jìn)步或處理問(wèn)題不當的終究，很多是“小事”在改變著(zhù)結果，再次感悟到處理日常工作中小事情的結果，往往影響著(zhù)大事的效果。例如；08年在商管總部工作時(shí)，處理天津萬(wàn)達廣場(chǎng)電纜線(xiàn)過(guò)載原因造成局部火災，與保險公司交涉賠償問(wèn)題時(shí)，由于對當時(shí)發(fā)生的現場(chǎng)情況不是很了解，對保險業(yè)務(wù)更是生疏，在具體的談判中我作為總部的代表提不出更確切的工作方法，賠償問(wèn)題拖了較長(cháng)時(shí)間才解決�，F在來(lái)看，這不只是一個(gè)工作方法問(wèn)題，更是一個(gè)角色與處理問(wèn)題的示范導向問(wèn)題。
由此可見(jiàn)，作為一個(gè)領(lǐng)導者或者說(shuō)作為一個(gè)具體的問(wèn)題操作者，一個(gè)細小的過(guò)程或問(wèn)題，如果不能了解清楚和把握，就很難把握主動(dòng)權。作為一個(gè)主要領(lǐng)導者，細節的把握在某種特定的環(huán)境中，反映了你的知識結構，你的工作能力，你對問(wèn)題的判別，都具有一定的影響力和效率及結果的演示作用。至少我自己都覺(jué)得在處理那件事情上，我沒(méi)有起到應有的或更大的作用。
反之，如果對一件看似小事或不起眼的事情，如果處理得當，則可以事半功倍。在演藝公司主管工程和行政工作期間，在施工建設沒(méi)有完全結束，就臨近12月28日開(kāi)業(yè)之際，根據計劃董事長(cháng)要親臨演藝公司視察，并到萬(wàn)達影院、大歌星等場(chǎng)所。在時(shí)間緊，任務(wù)重，外人看來(lái)在這么短的時(shí)間內根本就完不成保潔開(kāi)荒和細作等工作，由于我們將前期工程介入的每一項工作包括保潔開(kāi)荒及細作項都細化統籌到竣工開(kāi)業(yè)前的每項計劃和落實(shí)里，并提前與保潔公司制定了各項工作的跟進(jìn)要求、保潔標準、人員儲備應急等保障內容，將保潔工作計劃落實(shí)到每一項細小工作環(huán)節，使之在第一時(shí)間內，同時(shí)組織了多支保潔隊伍進(jìn)場(chǎng)，在部分建設施工隊伍尚未完全交工撤出時(shí)，我們組織的保潔隊伍就可對已完工部位進(jìn)行開(kāi)荒等工作，在整個(gè)業(yè)態(tài)完工交給我們離開(kāi)業(yè)只有兩天的時(shí)間內，連續作業(yè)兩晝夜完成了開(kāi)業(yè)的最后工作。
最后我用“極致“書(shū)中序言，比爾蓋茨的一句話(huà)再次勉勵自己：“每一天，都要盡心盡力地工作，每一件小事情，都力爭高效地完成，不是為了看到老板的笑臉，而是為了自身的不斷進(jìn)步”。
努力把工作做到極致，這或許是我一生的最求，不一定我的每一項工作都能做到極致，但是我對自己的要求就是這樣。
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