《做最好的中層》讀后感

　　認真品味一部名著(zhù)后，你有什么體會(huì )呢？此時(shí)需要認真思考讀后感如何寫(xiě)了哦。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧，以下是小編精心整理的《做最好的中層》讀后感，希望對大家有所幫助。

　　人在職場(chǎng)，中層起著(zhù)承上啟下的重要作用，大部份也是從優(yōu)秀的基層人員晉升上來(lái)的，基本業(yè)務(wù)能力上都是過(guò)關(guān)的。所以本書(shū)從怎樣想、怎樣做、怎樣超越三個(gè)方面解讀如何做最好的中層，通過(guò)一個(gè)個(gè)案例生動(dòng)體現給讀者。雖然自己還不是公司的中層，但談自己對此書(shū)的體會(huì )，結合實(shí)際情況以勉勵自己。

　　一、做有大境界的中層

　　就是常說(shuō)的格局要高，很多成功人士或是企業(yè)的高層都是從中層歷練上來(lái)的，所以看問(wèn)題要看全局，做事不能太局限。要認識到中層管理者所處的位置不是"夾心餅"，而是"棟梁"。對企業(yè)不盡"要盡，還要能"，要把自己管理的團隊帶好，把分管的工作做好，讓高層領(lǐng)導無(wú)優(yōu)，也就是把"單位提前，自我靠后，創(chuàng )造第一，條件第二"。

　　不僅要帶好自己的小團隊，同時(shí)還要融入整個(gè)組織的大團隊，即使才能再高的管理者，也要學(xué)會(huì )做團隊里的一份子，團隊的核心競爭力，就是管理者融入到團隊中去。

　　中層既是管理者，同時(shí)也是被管理者，不能立山頭，拉幫派，影響小團隊與大團隊之間的關(guān)系，如果連自己都要一味地強調個(gè)性，不服從管理，那么又如何讓自己帶領(lǐng)的團隊齊心協(xié)力、聽(tīng)從指揮呢？所以雙重的角色，決定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。

　　二、做敢于擔當的中層。

　　承擔是發(fā)展的加速器，敢做別人不愿做的事情，承擔的越多，獲得的信任越大。要有"忍辱負重"的準備，由于中層管理者處在特殊位置，常常會(huì )受到來(lái)自各方的壓力，比如上級的責難、同事的誤會(huì )、甚至是下級的抵觸和客戶(hù)的責罵，要從與上級的有效溝通、保證完成任務(wù)、做解決問(wèn)題的高手、打造高績(jì)效團隊四個(gè)方面入手，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。

　　做事要深入調查、深思熟慮、負責到底，永遠不當"拍腦袋決策、拍胸脯表態(tài)、拍屁股走人"的三拍干部。

　　三、做超越自我的中層。

　　很多中層管理者停留在自己過(guò)去的優(yōu)秀中，只圖安逸，沒(méi)有超越，經(jīng)歷著(zhù)職場(chǎng)發(fā)展瓶頸。榮譽(yù)屬于過(guò)去，不能永恒，否則將一事無(wú)成。

　　要打開(kāi)這個(gè)瓶頸，首先要超越自己過(guò)去的優(yōu)秀，不膜拜自己的優(yōu)秀，才會(huì )更加優(yōu)秀，擁有"歸零心態(tài)"。善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，丟掉自己的缺點(diǎn)。會(huì )充電才會(huì )放電，要經(jīng)常的加強學(xué)習提升，善于規劃和總結。

　　其次要超越自己的部門(mén)，不要陷自己的部門(mén)于孤立，做事要謹慎、思考要周全，給部門(mén)創(chuàng )造良好的工作空間。在考慮自己部門(mén)利益的同時(shí)也應該兼顧其他部門(mén)，把部門(mén)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合起來(lái)，這樣才能創(chuàng )造出最大的利益。

　　再是要超越自己的位置，能站在上級的高度去考慮問(wèn)題，站在下級的位置去解決問(wèn)題，不斷向上才有新的高度。一流的中層，不能在自己的位置上故步自封，必須建立全局意識，充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，才能迎來(lái)更大的發(fā)展！

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