《阿里三板斧》讀后感

　　當看完一本著(zhù)作后，大家心中一定是萌生了不少心得，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)讀后感了。那么你真的懂得怎么寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的《阿里三板斧》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　《阿里三板斧》讀后感 1

　　在翻開(kāi)《阿里三板斧》這本書(shū)后，仿佛打開(kāi)了一扇通往卓越企業(yè)管理的大門(mén)。阿里，這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代熠熠生輝的商業(yè)巨擘，其獨特的管理理念和方法如璀璨星辰，照亮了無(wú)數企業(yè)前行的道路。而 “三板斧” 更是阿里管理智慧的集中體現，給人以深刻的啟迪。

　　“三板斧” 即定戰略、搭班子、帶隊伍。這看似簡(jiǎn)單的九個(gè)字，卻蘊含著(zhù)無(wú)盡的管理哲學(xué)和智慧。

　　定戰略，是企業(yè)發(fā)展的指南針。它要求領(lǐng)導者具備高瞻遠矚的眼光和敏銳的市場(chǎng)洞察力，能夠準確把握時(shí)代的脈搏和行業(yè)的發(fā)展趨勢。在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，一個(gè)明確而清晰的戰略可以讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，避免盲目跟風(fēng)和隨波逐流。阿里在發(fā)展過(guò)程中，始終堅持以客戶(hù)為中心的戰略，不斷創(chuàng )新和優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，從而贏(yíng)得了市場(chǎng)的認可和用戶(hù)的信賴(lài)。這讓我深刻認識到，企業(yè)的戰略不僅僅是一個(gè)目標，更是一種使命和責任，它關(guān)乎著(zhù)企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　搭班子，是實(shí)現戰略的關(guān)鍵。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊就如同企業(yè)的大腦和心臟，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動(dòng)力和支持。阿里非常注重人才的選拔和培養，強調團隊的協(xié)作和互補。在搭班子的過(guò)程中，不僅要考慮成員的專(zhuān)業(yè)能力和經(jīng)驗，還要注重他們的價(jià)值觀(guān)和團隊精神。只有這樣，才能打造出一個(gè)高效、團結、有戰斗力的團隊。這讓我明白，一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊，而團隊成員之間的相互信任、相互支持和相互配合，是實(shí)現企業(yè)戰略的重要保障。

　　帶隊伍，是落實(shí)戰略的根本。帶隊伍不僅僅是管理員工，更是激發(fā)員工的潛能，培養員工的能力，讓員工與企業(yè)共同成長(cháng)。阿里通過(guò)豐富的培訓體系、激勵機制和企業(yè)文化建設，讓員工在工作中感受到成長(cháng)和進(jìn)步的快樂(lè )，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng )造力。這讓我意識到，作為管理者，要關(guān)心員工的.成長(cháng)和發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，讓員工在實(shí)現自我價(jià)值的同時(shí)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　讀完《阿里三板斧》，我深感自己在管理方面還有很多需要學(xué)習和提高的地方。這本書(shū)就像一面鏡子，讓我看到了自己的不足和差距。同時(shí)，它也為我提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示，讓我在未來(lái)的管理工作中有了更加明確的方向和方法。

　　在今后的工作中，我將努力學(xué)習阿里的 “三板斧” 管理理念，不斷提升自己的管理能力和水平。我會(huì )更加注重戰略的制定和執行，打造一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊，帶領(lǐng)員工共同為實(shí)現企業(yè)的目標而努力奮斗。我相信，只要我們不斷學(xué)習和創(chuàng )新，勇于實(shí)踐和探索，就一定能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)。

　　《阿里三板斧》讀后感 2

　　在讀這本書(shū)之前，總有關(guān)于管理者的疑問(wèn)圍繞著(zhù)我：我需要做什么，我的定位是什么，我要的結果是什么？三板斧一書(shū)讀后，我對這些疑問(wèn)也有了自己的想法。

　　什么是管理？“一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是通過(guò)成就別人來(lái)成就自己的”，我作為一名中層管理者，在大的層面上，要通過(guò)自己的團隊，努力達到完成上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)及黨建任務(wù)，與此同時(shí)還要與作業(yè)區其他中層管理團隊互通有無(wú)，共同協(xié)作，這樣才能實(shí)現作業(yè)區這個(gè)大團隊的任務(wù)目標，才能體現中層團隊的價(jià)值。

　　如何做好一名中層管理者呢？書(shū)中告訴我，一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要具備揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道三項基本技能，這分別對應了管理者的“眼界”、“胸懷”和“心力”。

　　“揪頭發(fā)”：鍛煉一個(gè)管理者的“眼界”。培養向上思考、全面思考和系統思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小團隊”，從更大的范圍和更長(cháng)的時(shí)間來(lái)考慮組織中發(fā)生的問(wèn)題。

　　“照鏡子”：修煉一個(gè)管理者的“胸懷”。管理者是需要孤獨的，因為要面對自我內心的強大；管理者是需要融入的，因為需要通過(guò)“上傳下達”來(lái)維系上層與基層的發(fā)展。以自己為鏡，做別人的鏡子，以別人為鏡子，將自我完善。

　　“聞味道”：修行一個(gè)人的“心力”。任何一支團隊的氛圍，其實(shí)就是管理者自我味道的一種體現與放大。管理者的行事風(fēng)格、習慣、工作要求等等作為一種“味道”，無(wú)時(shí)無(wú)刻、形影不離的'影響著(zhù)團隊的每一個(gè)人，尤其影響團隊內部的協(xié)作以及跨團隊之間的合作。

　　對于我們油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，“三板斧”的管理經(jīng)驗一樣可以借鑒。

　　“揪頭發(fā)”：培養一個(gè)中層管理干部的大局觀(guān)，工作中不能只考慮自己職權范圍內的事情，要把眼光提高到作業(yè)區層面上，每干一件事情、落實(shí)一個(gè)措施，都要多方思考，思考這件工作的初衷、落實(shí)后的效果以及對后端處理或者下一步工作的影響，同時(shí)還要考慮我這項工作對作業(yè)區或者一個(gè)基層站來(lái)說(shuō)，是個(gè)例還是普遍存在問(wèn)題。

　　“照鏡子”：提醒我們無(wú)論是工作還是待人處事，不能斤斤計較，但不是說(shuō)不為團體爭取利益及榮譽(yù)，工作中的一時(shí)得失不會(huì )影響大局，要學(xué)會(huì )奉獻，繼承老一輩石油人的光榮傳統，可如果涉及到團隊的榮譽(yù)，那我們就要毫厘必爭。

　　“聞味道”：作為中層團隊管理者一員，我們的一言一行都是團隊的代表，甚至是一些年輕人模仿的典范，管理者對工作的態(tài)度、要求，直接影響著(zhù)一個(gè)團隊的效率和行事風(fēng)格，只有做好自身管理，才能談得上如何管理好團隊。

　　《阿里三板斧》讀后感 3

　　當我合上《阿里三板斧》這本書(shū)時(shí)，心中滿(mǎn)是感慨與思索。這本書(shū)猶如一把鑰匙，開(kāi)啟了我對企業(yè)管理新的認知大門(mén)。

　　阿里的三板斧 —— 定戰略、搭班子、帶隊伍，看似簡(jiǎn)潔明了，卻蘊含著(zhù)無(wú)窮的智慧與力量。

　　定戰略，這是企業(yè)發(fā)展的靈魂與方向。它需要領(lǐng)導者具備廣闊的視野、深邃的洞察力和果敢的決策力。在當今競爭激烈且變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境中，一個(gè)精準的戰略如同燈塔，為企業(yè)在茫茫大海中指引前行的道路。阿里在發(fā)展過(guò)程中，始終能夠準確把握市場(chǎng)趨勢，及時(shí)調整戰略，不斷創(chuàng )新突破。這讓我深刻認識到，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，必須時(shí)刻保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)，敢于挑戰傳統，勇于開(kāi)拓新的領(lǐng)域，才能讓企業(yè)在時(shí)代的浪潮中屹立不倒。

　　搭班子，是實(shí)現戰略的關(guān)鍵支撐。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊就如同企業(yè)的發(fā)動(dòng)機，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動(dòng)力。阿里注重人才的選拔與培養，強調團隊成員之間的`互補與協(xié)作。在搭班子的過(guò)程中，不僅要考慮成員的專(zhuān)業(yè)能力，更要關(guān)注他們的價(jià)值觀(guān)和團隊精神。只有這樣，才能打造出一個(gè)高效、團結、有凝聚力的團隊。這讓我明白，一個(gè)成功的企業(yè)離不開(kāi)一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊，而團隊成員之間的相互信任、相互支持、相互成就，是實(shí)現企業(yè)戰略的重要保障。

　　帶隊伍，是落實(shí)戰略的根本所在。帶隊伍不僅僅是管理員工，更是激發(fā)員工的潛能，培養員工的責任感和使命感，讓員工與企業(yè)共同成長(cháng)。阿里通過(guò)豐富的培訓體系、激勵機制和企業(yè)文化建設，讓員工在工作中找到歸屬感和成就感。這讓我意識到，作為管理者，要關(guān)心員工的成長(cháng)與發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力。只有當員工真正認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，企業(yè)才能實(shí)現可持續發(fā)展。

　　《阿里三板斧》這本書(shū)讓我對企業(yè)管理有了全新的認識和理解。它讓我明白，企業(yè)管理不僅僅是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。在未來(lái)的工作中，我將努力學(xué)習阿里的三板斧管理理念，不斷提升自己的管理能力和水平。我會(huì )更加注重戰略的制定與執行，用心搭建優(yōu)秀的領(lǐng)導團隊，用心帶好每一支隊伍。我相信，只要我們不斷學(xué)習、不斷創(chuàng )新、不斷實(shí)踐，就一定能夠在企業(yè)管理的道路上取得更加優(yōu)異的成績(jì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。

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