薪酬調查報告（精品15篇）
在現實(shí)生活中，報告對我們來(lái)說(shuō)并不陌生，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。你所見(jiàn)過(guò)的報告是什么樣的呢？下面是小編整理的薪酬調查報告，希望能夠幫助到大家。
薪酬調查報告1
一、廣州地區薪酬分析
20xx年所調查廣州的318個(gè)職位平均月薪增長(cháng)幅度不同。增長(cháng)幅度最高的約為20%，20xx年最高的約為40%；所有職位的平均增幅約為4。6%，略高于去年。20xx年和20xx年相比，不同的企業(yè)性質(zhì)的平均薪酬增幅相差較大，增幅最高的是外資企業(yè)，達到4。7%，增幅最小的是民營(yíng)企業(yè)，約為2。9%。不同學(xué)歷的平均增幅約為3。4%，其中高中學(xué)歷的職工平均月薪增幅較大，達到6。8%；大專(zhuān)學(xué)歷的職工平均月薪增幅最小，為1。6%。在廣東穩定經(jīng)濟增長(cháng)的政策措施下，廣州地區的平均月薪均有不同程度的.增長(cháng)，增幅處于0。2%—4。3%之間。
二、廣州地區金融業(yè)平均月薪分析
從行業(yè)來(lái)看，廣州金融業(yè)以10565元的平均月薪位居行業(yè)首位，軟件業(yè)、計算機服務(wù)業(yè)分別以8019元、7824元的平均月薪居于第二、第三位。薪酬水平最低的三個(gè)行業(yè)分別是儀表/衡器/電工/文化機械制造、文教體育用品制造業(yè)、采礦/地質(zhì)/金屬/石油業(yè)，平均月薪處于4400—4900元之間。
近年來(lái)，由于金融、地產(chǎn)以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大熱，金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、軟件業(yè)和計算機服務(wù)業(yè)的平均月薪均同比增長(cháng)30%以上；平均月薪增長(cháng)幅度最小的行業(yè)為住宿/餐飲/旅行社，可能是由于行業(yè)發(fā)展較為成熟，從業(yè)人員準入門(mén)檻較低所致。
三、廣州地區高中學(xué)歷的月薪增幅最快
從學(xué)歷來(lái)看，高中學(xué)歷的平均月薪增長(cháng)較快，最大增幅達到6。8%，大專(zhuān)學(xué)歷的平均月薪增幅最小，為1。6%，其他學(xué)歷的平均月薪幅度在2。2%—3。8%之間，不同學(xué)歷間平均月薪的差距相對穩定。根據報告，今年高中學(xué)歷平均月薪水平為3528元/月，中專(zhuān)為4555元/月，大專(zhuān)為5821元/月，本科為7431元/月，碩士為8368元/月，博士為10191元/月。
四、廣州地區薪酬分析總結
匯總近三年廣州地區薪酬的數據，月薪都進(jìn)入34個(gè)行業(yè)前十位的“多金”行業(yè)有：金融業(yè)、咨詢(xún)與調查、廣電及文化藝術(shù)業(yè)、批發(fā)業(yè)、法律服務(wù)、職業(yè)中介服務(wù)、家電及電子產(chǎn)品零售、計算機服務(wù)業(yè)。
廣州地區薪酬連續三年均排名末十位的“少金”行業(yè)有：儀表/衡器/電工/辦公機械制造，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，文教體育用品制造業(yè)，娛樂(lè )業(yè)/體育業(yè)，農、林、牧、漁業(yè)，采礦/地質(zhì)/金屬/石油，造紙及印刷制造業(yè)，化學(xué)/醫藥制造業(yè)，居民服務(wù)業(yè)。
薪酬調查報告2
一、廣州地區薪酬
20xx年所調查廣州的318個(gè)職位平均月薪增長(cháng)幅度不同。增長(cháng)幅度最高的約為20%，20xx年最高的約為40%；所有職位的平均增幅約為，略高于去年。20xx年和20xx年相比，不同的企業(yè)性質(zhì)的平均薪酬增幅相差較大，增幅最高的是外資企業(yè)，達到，增幅最小的是民營(yíng)企業(yè)，約為。不同學(xué)歷的平均增幅約為，其中高中學(xué)歷的職工平均月薪增幅較大，達到；大專(zhuān)學(xué)歷的職工平均月薪增幅最小，為。在廣東穩定經(jīng)濟增長(cháng)的政策措施下，廣州地區的平均月薪均有不同程度的增長(cháng)，增幅處于—之間。
二、廣州地區金融業(yè)平均月薪
從行業(yè)來(lái)看，廣州金融業(yè)以10565元的平均月薪位居行業(yè)首位，軟件業(yè)、計算機服務(wù)業(yè)分別以8019元、7824元的平均月薪居于第二、第三位。薪酬水平最低的三個(gè)行業(yè)分別是儀表/衡器/電工/文化機械制造、文教體育用品制造業(yè)、采礦/地質(zhì)/金屬/石油業(yè)，平均月薪處于4400—4900元之間。
三、廣州地區高中學(xué)歷的月薪增幅最快
從學(xué)歷來(lái)看，高中學(xué)歷的平均月薪增長(cháng)較快，最大增幅達到6.8%，大專(zhuān)學(xué)歷的.平均月薪增幅最小，為，其他學(xué)歷的平均月薪幅度在—之間，不同學(xué)歷間平均月薪的差距相對穩定。根據報告，今年高中學(xué)歷平均月薪水平為3528元/月，中專(zhuān)為4555元/月，大專(zhuān)為5821元/月，本科為7431元/月，碩士為8368元/月，博士為10191元/月。
四、廣州地區薪酬總結
匯總近三年廣州地區薪酬的數據，月薪都進(jìn)入34個(gè)行業(yè)前十位的“多金”行業(yè)有：金融業(yè)、咨詢(xún)與調查、廣電及文化藝術(shù)業(yè)、批發(fā)業(yè)、法律服務(wù)、職業(yè)中介服務(wù)、家電及電子產(chǎn)品零售、計算機服務(wù)業(yè)。
廣州地區薪酬連續三年均排名末十位的“少金”行業(yè)有：儀表/衡器/電工/辦公機械制造，交通運輸、倉儲和郵政業(yè)，文教體育用品制造業(yè)，娛樂(lè )業(yè)/體育業(yè)，農、林、牧、漁業(yè)，采礦/地質(zhì)/金屬/石油，造紙及印刷制造業(yè)，化學(xué)/醫藥制造業(yè)，居民服務(wù)業(yè)。
薪酬調查報告3
從蘇州高新區人力資源中心了解到，最新出爐的蘇州高新區XX年企業(yè)薪酬調研報告顯示，去年，高新區內企業(yè)整體調薪幅度平均值為9.5%，較XX年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)左右。
其中，操作工調薪幅度最高，為11.3%;在員工流動(dòng)性方面，吸引員工的首要因素是良好的公司發(fā)展前景，且較去年繼續上升，達54.1%，而在員工跳槽原因中，薪資缺乏市場(chǎng)競爭力排在第一位，比例為48.6%;從薪酬結構來(lái)看，也更趨合理，高管的年基本工資占總薪酬的比例有所下降，而一線(xiàn)員工有所上升，反映出企業(yè)的薪酬結構進(jìn)一步優(yōu)化;在企業(yè)福利方面，傳統福利的覆蓋面更廣。
操作工調薪幅度最高薪酬結構更趨合理
根據了解，XX年度蘇州高新區企業(yè)薪酬調研報告共耗時(shí)6個(gè)月，協(xié)助調研企業(yè)累計達136家，其中，外資企業(yè)占82.1%。主要涉及機械制造、電子制造、軟件服務(wù)、醫療器械和新能源五大行業(yè)，占比分別為39.8%、24.1%、9.6%、8.4%和10.8%。
這次薪酬調研的參與企業(yè)構成折射出高新區在轉型升級中的變化：(中國)總部企業(yè)數量從XX年的20.5%上升到25.0%，上市公司數量由13.9%上升至19%，而分公司規模有所收縮，從19.6%下降為7.1%，證明有更多公司在高新區注冊扎根。此外，傳統的機械和電子企業(yè)占比有所下降，而現代服務(wù)業(yè)和新能源企業(yè)的數量分別較XX年增加5.1%和9.9%，也反映出高新區行業(yè)的變化。
根據蘇州高新區人力資源中心工作人員繁文介紹，在調薪幅度方面，XX年，高新區92%參與調研的'企業(yè)都進(jìn)行了調薪。數據顯示，XX年，高新區內企業(yè)整體調薪幅度平均值為9.5%，較XX年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)。在各層級調薪幅度中，操作工調薪幅度最高，為11.3%，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為9.5%。
預計XX年各層級薪酬增長(cháng)都略高于今年，操作工增長(cháng)幅度為12%。XX年企業(yè)整體調薪幅度平均值將會(huì )有所增長(cháng)，達9.7%。而從薪酬結構來(lái)看，與去年相比，高管的年基本工資占總薪酬的比例從91.8%降到79.8%，津貼與變動(dòng)薪酬的比例有所上升，而一線(xiàn)員工的年基本工資占總薪酬的比例則從58.9%上升為63.9%，反映出區內企業(yè)的薪酬結構進(jìn)一步優(yōu)化，也更趨合理。
部分企業(yè)為員工提供五天福利假期
根據報告顯示，XX年，企業(yè)新進(jìn)員工率平均值為38.4%，員工離職率平均值為29.4%，新近員工率高于員工主動(dòng)離職率。其中，歐美企業(yè)和日資企業(yè)員工離職率平均達到了14.6%，高科技企業(yè)為20.2%。而在員工層級流動(dòng)率中，操作工的流動(dòng)率要高于其他層級，其次為銷(xiāo)售人員，經(jīng)理層及以上員工基數小，流動(dòng)率也高于其他層級。
吸引員工的主要原因中，良好的公司發(fā)展前景占54.1%，良好的工作環(huán)境占45.9%，充分的福利保障占40.5%，有競爭力的薪酬占27.0%，合理員工晉升通道占21.6%。而在員工主動(dòng)離職原因中，薪資缺乏市場(chǎng)競爭力排在第一位，比例為48.6%，缺乏晉升機會(huì )的比例為23%。
根據調查，為了更好地吸引和留住人才，高新區企業(yè)越來(lái)越重視員工福利。數據顯示，除住房公積金外，有59.5%的企業(yè)為員工提供補充住房公積金，有33.3%的企業(yè)為員工提供租房補貼，有15.5%的企業(yè)為員工提供定期購房補貼，6.0%的企業(yè)為員工提供一次性購房補貼。
企業(yè)福利設施方面，提供職工食堂的公司比例為71.4%，提供免費班車(chē)的公司比例為57.1%，有33.3%的企業(yè)提供職工浴室，有28.6%的企業(yè)提供健身/運動(dòng)場(chǎng)所，另有部分企業(yè)提供醫院/醫務(wù)所、心里輔導室和宿舍，而這些數據均較去年有所提升。在員工休假方面，有69.0%的公司除了提供法定假期外，還為員工提供福利假期，天數一般為5天左右。
未休完的法定年假處理方式中，有75%的公司選擇順延，有11.9%的公司選擇作廢，有15.5%的公司選擇折現。在選擇將未休年假折現的企業(yè)中，有35.7%的公司選擇按3倍折現，有11.9%的公司選擇按2倍折現，有3.6%的公司選擇按1倍折現。在員工健康方面，有95.2%的企業(yè)為員工提供定期體檢，有85.7%的企業(yè)提供體檢的頻率是每年一次。
參與調研的企業(yè)中，有21.4%的企業(yè)會(huì )給員工提供子女教育經(jīng)費，這些都反映出高新區企業(yè)的福利政策愈加人性化和多元化。
薪酬調查報告4
每年八月，都有許多大學(xué)生們唱完驪歌，告別校園，大多數已經(jīng)在工作崗位上開(kāi)始新的生活。不過(guò)，網(wǎng)絡(luò )上不時(shí)有大學(xué)生抱怨：“工資太低，還不如保姆，大學(xué)四年白讀了�！边@樣的抱怨有些悲觀(guān)，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注畢業(yè)大學(xué)生的工資。
近日，100位20xx-20xx6年畢業(yè)的大學(xué)本科生成了我的調查的樣本：潭門(mén)參加工作候的第一個(gè)月工是多少?工作幾年、幾個(gè)月之后，現在的工資是多少?這幾年來(lái)應屆大學(xué)畢業(yè)生第一個(gè)月的薪酬走向如何?通過(guò)這次調查的數據，我為以后的入社會(huì )積累了寶貴的經(jīng)驗。
樣本：100名大學(xué)畢業(yè)生
此次調查共回收有效問(wèn)卷100份，其中職業(yè)包括：公務(wù)員，教師，助理，文秘，業(yè)務(wù)員，技術(shù)員，財務(wù)，廣告策劃，護士，金融顧問(wèn)，記者等。
數據：第一個(gè)月平局工資：2800元
根據統計，這100名大學(xué)生工作第一個(gè)月平均工資位2800元，其中，20xx—3000元這個(gè)檔次占了七成多。
調查發(fā)現，第一個(gè)月收入低于20xx元的相對較少，且多是公務(wù)員。20xx5年畢業(yè)的小李在一家網(wǎng)絡(luò )公司工作，主要業(yè)務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)�！懊嫌≈�(zhù)銷(xiāo)售代表，實(shí)際工作是拉業(yè)務(wù)。底薪1800元，靠其他業(yè)務(wù)提成。不過(guò)第二個(gè)月及拿到了5000元，他拉到了第一筆業(yè)務(wù)，從中的提成就成為了他的獎金。
不過(guò)，也有不少從事銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的大學(xué)生，第一個(gè)月就拿到了高薪。20xx3年畢業(yè)的小王，在一家電子企業(yè)上班，第一個(gè)月工資5000元。別的同事大概在20xx元。他因為具有語(yǔ)言?xún)?yōu)勢，待遇比其他人高些。
第一個(gè)月5000元以上的相對較少，不到一成。從職業(yè)上看，主要是IT行業(yè)技術(shù)人員，媒體從事人員，壟斷性行業(yè)等。
鄭夢(mèng)怡。橋西區就業(yè)管理服務(wù)中心主任。她說(shuō)：“據我了解，大學(xué)本科畢業(yè)生工作工資地區集中在20xx—3000元之間，并且2200—2800元之家最為集中�！庇腥吮г�20xx多元的工資還不如保姆，保姆還包吃住，其實(shí)兩者沒(méi)有什么好比較的。保姆做的活，許多大學(xué)生不一定做的來(lái)。另一方面，大學(xué)生將來(lái)的`工資收入根據能力，資歷還會(huì )有很大的提升空間，大師保姆的空間卻很小。有關(guān)專(zhuān)家還表示，大學(xué)畢業(yè)生月收入低于20xx的很少，除了業(yè)務(wù)員，還有一小小部分是在私企上班的。
第一個(gè)月就能拿到7000元的很少，IT行業(yè)的是其中一類(lèi)。近年來(lái)電子商務(wù)的快速崛起，使得IT行業(yè)的人員工資暴漲，同時(shí)專(zhuān)業(yè)人員也變得需求熱十分緊俏。
數據：目前平均工資：5658元/月
根據統計，這100名大學(xué)生目前的工資平均為5658元/月，其中，4000—5000元這個(gè)檔為多數，占了四成。和前面數據比較可以發(fā)現，大學(xué)生工作幾年后，隨著(zhù)經(jīng)驗，資歷，業(yè)績(jì)的增加，工資普遍大幅上漲，工資在3000元以下的比例下降到必達一成。并且，在我統計中發(fā)現，工資低于2400元的已經(jīng)沒(méi)有了。第一個(gè)月工資在5000元以上的不到一成，但是工作幾年后，高收入者逐漸增加，5000元以上的已經(jīng)占了1/4，其中不乏月薪萬(wàn)元以上的高收入者。這些高收入者的職務(wù)很大一部分和剛工作時(shí)有了變化，從原來(lái)的支援，技術(shù)員變成了部門(mén)經(jīng)理，組長(cháng)，主管等。
專(zhuān)家：剛開(kāi)始時(shí)不必太計較工資
絕大多數畢業(yè)生工作幾年后，工資都會(huì )有一定的提升。在一些專(zhuān)業(yè)性強的崗位，如果能力強，提升的會(huì )更快一些。一些文職類(lèi)的崗位，提升的相對要少一些�，F在許多單位，特別是企業(yè)，用人機制非常靈活，只要有能力，兩三年就被提升為中層的很多。
走向：首月工資五年漲500多元
數據顯示，近5年石家莊地區大學(xué)畢業(yè)生首月工資為：20xx年：2275元;20xx3年：2492元;20xx4年：2492元;20xx5年：3038元20xx6年：2698元。
解讀：總體呈上升趨勢
感想：通過(guò)此次調查，大致了解了畢業(yè)生的工資，為自己將來(lái)步入社會(huì )積累了寶貴的經(jīng)驗，更好去規劃自己的人生。
薪酬調查報告5
一、1、本次薪酬調查的目的與內容
2、薪酬調查的對象：調查對象的基本情況介紹(性質(zhì)、規模、目標等);
3、薪酬調查的范圍與方法
4、本次調查計劃與成員分工、完成時(shí)間
二、1、調查對象的薪酬結構與薪酬制度(包括貨幣薪酬與非貨幣薪酬各項);
2、職位描述與任職資格條件;
3、被調查員工(樣本)情況分析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職位，學(xué)歷等;
4、將薪酬調查結果圖表化
三、分析調查結果，并結合調查對象實(shí)際提出可行性建議;
注意：
1、人員分工明確并可記錄;
2、報告簡(jiǎn)潔，圖文并茂，形象直觀(guān);
附件：
明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部薪酬調查報告
一、報告簡(jiǎn)要
在薪酬行情越來(lái)越市場(chǎng)化、透明化的今天，不同類(lèi)型的企業(yè)如何設計不同的薪酬體系?如何使良好的薪酬福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅動(dòng)力?每一個(gè)有戰略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識之士都在思索上述問(wèn)題。在全球化背景下，以更寬更高的視野來(lái)探討企業(yè)的薪酬體系的重構，是擺在我們面前的重要課題。
作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，為了使自己所學(xué)的理論知識與實(shí)踐能夠更好的結合，本人利用20xx年“十一”長(cháng)假的時(shí)間對明一世代(福建)貿易有限公司的營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部薪酬結構進(jìn)行調查，并對其薪酬體系作出了分析總結。
本次調查的目的是對明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的普通員工的薪酬狀況進(jìn)行調查研究，進(jìn)而對該部門(mén)的薪酬體系進(jìn)行分析，發(fā)現其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，將優(yōu)秀的薪酬方案推廣到其他部門(mén)或者分公司，對不足的薪酬方案進(jìn)行改善，并根據實(shí)際情況提出合適的薪酬方案，完善薪酬體系，使之適應部門(mén)發(fā)展的需要，且能夠最大的激勵員工，吸引優(yōu)秀人才，最終促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。本次調查是采用與員工面談的方法收集數據與信息。
二、調查報告內容
(一)、調查對象
本次薪酬調查的對象是明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的普通員工，因此在接下來(lái)的內容都是針對明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的普通員工進(jìn)行論述分析的。
(二)、薪酬構成
通過(guò)調查，我對明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的薪酬結構有了較全面的了解。該部
營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的薪酬的總體結構沿襲著(zhù)整個(gè)公司的薪酬結構，只有(20xx信訪(fǎng)工作調研報告)在變動(dòng)現金收入這一項中師根據本部門(mén)的特征和需要制定適合本部門(mén)的薪酬方案，以便更好的激勵本部門(mén)員工。該部門(mén)的薪酬結構主
要由貨幣薪酬和非貨幣薪酬兩部分構成，接下來(lái)對此進(jìn)行詳細介紹。
非貨幣薪酬：
在與員工面談的過(guò)程中，我了解到該部門(mén)的非貨幣薪酬主要是每月一次的整個(gè)公司的優(yōu)秀員工評選。參加優(yōu)秀員工評選的條件是當月績(jì)效達85分以上的，且當月創(chuàng )新提案被采納的有4條以上。如果被評上優(yōu)秀員工，公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上，并進(jìn)行表?yè)P，但沒(méi)有物質(zhì)上的獎勵。
貨幣薪酬：
1、直接薪酬：直接薪酬是整個(gè)薪酬體系中最重要的一部分，是員工最為重視的，也是各部門(mén)最為重視的一部分。
參加異動(dòng)考試必須是要成為公司正式員工滿(mǎn)半年，且在這期間表現良好，得到所屬主管的認可，由主管提名后，個(gè)人寫(xiě)申請報告、面談表遞交給部門(mén)總監，經(jīng)總監批準后才能參加異動(dòng)考試�？荚嚨闹饕獌热菔枪镜囊幷轮贫纫约氨緧徫坏囊恍┗局R。
(2)變動(dòng)現金收入。變動(dòng)現金收入指公司根據員工的短期業(yè)績(jì)效果向員工提供的現金獎勵。主要由績(jì)效工資和其他貨幣性獎勵組成。
績(jì)效工資只有成為公司的正式員工后才有，且每個(gè)月只支付一半，另一半當做年終獎勵發(fā)放給員工�？�(jì)效工資算法：將員工的基本工資除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到單位績(jì)效分的績(jì)效工資，最后將單位績(jì)效工資乘以員工當月所得績(jì)效分。公式如下：
績(jì)效工資={[(基本工資÷70%)×30%]÷100}×當月績(jì)效分
其他貨幣性獎勵包括很多個(gè)方面，主要有：
�、跒榻档凸緭p失，公司鼓勵員工舉報虛報行為。如果員工在審核的時(shí)候發(fā)現有人虛報費用等損害公司利益的行為可以寫(xiě)問(wèn)題反饋單遞交給監察部。由監察部進(jìn)行調查審核，如果經(jīng)查情況屬實(shí)，則會(huì )給員工100元的獎勵。
�、酃膭顔T工為公司提出創(chuàng )新性建議，即創(chuàng )新提案。員工對公司制度、銷(xiāo)售方案等有獨創(chuàng )性見(jiàn)解的可以給公司提交創(chuàng )新提案，如果所提提的創(chuàng )新提案被評定為有利于公司發(fā)展，就會(huì )給予相應的獎勵，具體獎勵金額看提案的優(yōu)秀程度;
�、芄膭顔T工為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才。公司在每個(gè)月都會(huì )公布一份空缺崗位表及其相關(guān)的要求。員工根據要求，可以為公司推薦認為合適的人才。經(jīng)公司面試通過(guò)進(jìn)入試用期的，推薦的員工可以拿到相當于被推薦員工一個(gè)月基本工資一半的獎勵。如果被推薦員工能夠成為公司的正式員工，那么推薦人則會(huì )拿到相當于被推薦員工一個(gè)月的基本工資的獎勵。推薦的崗位越高，所得獎勵越多。
�、菰摬块T(mén)每個(gè)月都會(huì )進(jìn)行部門(mén)排名，員工績(jì)效在整個(gè)部門(mén)排名第一的給予200元獎勵，在同崗位排名第一的給予100元獎勵。員工績(jì)效連續3個(gè)月排名前五的可以當崗助，第一次當上崗助的將得到100元的獎勵。
當然，有獎必有罰。營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的懲罰措施有：?jiǎn)T工在審計時(shí)出錯要扣分，每扣一分要扣10塊;違反公司規章制度要被扣績(jì)效分，一般違紀一次扣一分;遲到一次扣10元;請假扣當天工資，且不能獲得本周期的滿(mǎn)勤獎;員工在工作期間沒(méi)穿工作服扣10元;沒(méi)打掃衛生扣績(jì)效分;窗戶(hù)沒(méi)關(guān)，電腦沒(méi)關(guān)，人離開(kāi)座位椅子沒(méi)擺好，下班桌面沒(méi)收拾好等等都要被扣分。
2、間接薪酬：間接薪酬主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。員工在公司中都享有醫保和社保福利。醫保和社保是根據國家相關(guān)法律法規的規定，按照一定的比例由員工和公司分擔。其他的一些福利政策主要有：①、福利奶粉。即公司的員工生育時(shí)，在孩子兩周歲之前，公司每個(gè)月向該員工提供一罐本公司生產(chǎn)的奶粉。②、本公司員工在購買(mǎi)本公司生產(chǎn)的.產(chǎn)品時(shí)可以享受優(yōu)惠價(jià)格(一般以出產(chǎn)價(jià)出售)。③、每年部門(mén)都會(huì )組織整個(gè)部門(mén)進(jìn)行一次旅游。等等。
綜上所述，得明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部普通員工的薪酬計算公式為：
直接薪酬=基本工資+績(jì)效工資+獎勵性工資-罰款
間接薪酬=福利保障+其他優(yōu)惠項目
貨幣薪酬=直接薪酬+間接薪酬
總薪酬=貨幣薪酬+非貨幣薪酬
(三)、員工人數及對應的基本工資
在調查過(guò)程中，我對該部門(mén)的員工的任職時(shí)間進(jìn)行了簡(jiǎn)單的統計統計結果如下圖：
三、綜合分析
從調查結果看，明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的薪酬結構(見(jiàn)圖1)相對合理，但也存在著(zhù)一些不足之處。
2、非貨幣性薪酬項目過(guò)少。也就是說(shuō)公司對普通員工支付的薪酬過(guò)于集中在物質(zhì)方面，忽視了員工的尊重需要。
3、從表1中可以看出，老員工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大，使得員工覺(jué)得自己的發(fā)展前景不是很樂(lè )觀(guān)，難以留住優(yōu)秀員工。
(二)優(yōu)點(diǎn)：1、在變動(dòng)現金收入方面做的較好。能夠根據公司發(fā)展需要提出合適的薪酬方案，如：創(chuàng )新提案獎勵制度。部門(mén)也能根據本部門(mén)的職責特征制定相應的薪酬方案，如：鼓勵員工舉報虛報行為的獎勵制度。且整個(gè)變動(dòng)現金收入方案較多，能為優(yōu)秀員工提供更多的增加收入的機會(huì )。
2、針對普通員工對物質(zhì)方面的需要較大的情況，在薪酬體系設計中側重直接直接薪酬，符合普通員工的需要。當然，由于過(guò)分側重直接薪酬，導致非貨幣性薪酬比重太小，也是不利的。
(三)我的薪酬建議：
1、根據行業(yè)薪酬水平適當提高普通員工的基本工資水平，實(shí)現外部的公平，提升本公司薪酬的外部競爭性，吸引優(yōu)秀人才。
2、完善薪酬結構，增加非貨幣性薪酬才比重，滿(mǎn)足員工的尊重需要，使整個(gè)薪酬體系更加平衡。如，在部門(mén)會(huì )議上對每個(gè)月進(jìn)步最大的員工進(jìn)行表?yè)P等。
3、加大高低級崗位間的薪酬水平，使得員工有更大的動(dòng)力去追求高級崗位，留住優(yōu)秀的員工。
4、增加提升基本工資的渠道，加大獎勵的力度，激發(fā)員工的工作積極性，努力高質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。
5、增加員工福利支出。如，為加班的員工提供夜宵等措施。
四、總結
科學(xué)合理的薪酬體系是企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力，設計一套科學(xué)合理的薪酬體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本，最為重要的是能夠激勵企業(yè)的員工，吸引外部?jì)?yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng )造了無(wú)數無(wú)形和有形的財富。這次對明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的普通員工的薪酬狀況進(jìn)行調查研究，發(fā)現這套薪酬體系中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并提出了自己的建議。希望公司能夠對缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，對優(yōu)點(diǎn)繼續保留和推廣。在實(shí)踐中適時(shí)調整薪酬體系，使之適應企業(yè)發(fā)展的需要。
薪酬調查報告6
求職指導：中國薪酬調查報告出爐
IT業(yè)有句俗話(huà):“當兵在上海，當官在北京”。這句話(huà)在今天發(fā)布的《20xx年中國薪酬報告》中得到體現，這份由太和顧問(wèn)發(fā)布的調查報告稱(chēng)，北京地區高科技公司平均年度現金總收入為60萬(wàn)元，比上海、深圳同等職位高管高出近10萬(wàn)元。
北京高科技高管年薪60萬(wàn)
中國薪酬報告顯示，北京高科技行業(yè)平均薪酬增長(cháng)率為9.3%，其中軟件領(lǐng)域的薪酬增長(cháng)出現新亮點(diǎn)，遠超于高科技行業(yè)整體薪酬增長(cháng)，達到12%。
這是基于北京軟件業(yè)日益重要的地位，20xx年北京軟件出口呈現高速復合增長(cháng)，占全國軟件出口業(yè)務(wù)的33%。
調查結果還顯示，北京地區高科技行業(yè)，一般員工層年度現金總收入略低于上海、廣州。但是管理層以上完全處于領(lǐng)先地位，并且層級越高，競爭力越強，薪酬差異越明顯。如同為公司相同部門(mén)的高級決策層，北京地區年度現金總收入為60萬(wàn)，上海、深圳基本一致，為50萬(wàn)左右，和北京相差近10萬(wàn)。
受?chē)液暧^(guān)經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)布局影響，高科技行業(yè)整體發(fā)展勢頭良好，20xx年度高科技行業(yè)薪酬實(shí)際增長(cháng)率約為7.5%。對IT業(yè)最發(fā)達的北京、上海、深圳進(jìn)行對比分析發(fā)現，憑借清華、北大等知名院校及中關(guān)村高科技園區內優(yōu)秀高科技人才及技術(shù)優(yōu)勢，北京地區高科技發(fā)展迅猛，其從業(yè)人員薪酬也較其他兩地要高。
通訊業(yè)核心員工年薪50萬(wàn)
通訊產(chǎn)品行業(yè)從20xx年末和20xx年初始，開(kāi)始呈現減緩增速情況，在20xx年全年也繼續著(zhù)這種勢頭。從薪酬角度來(lái)看，該領(lǐng)域整體薪酬水平較20xx年變化不大，核心員工平均水平50萬(wàn)元左右，較之往年略有提高。與之對比的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體薪酬水平有明顯提高，薪酬水平隨職位等級變化的幅度更為明顯，核心員工平均薪酬水平在54萬(wàn)左右。
房地產(chǎn)業(yè)薪酬漲幅最猛
去年北京的房地產(chǎn)業(yè)薪酬漲幅位居首位。在國家調控政策連續的沖擊下，20xx年北京地產(chǎn)行業(yè)薪酬總體漲幅11.9%，較上年的12.5%雖略有下降，但依然保持著(zhù)堅挺的增長(cháng)勢頭。特別是在太和顧問(wèn)進(jìn)行薪酬調研的四個(gè)一類(lèi)城市(北京、上海、深圳、廣州)中，北京房地產(chǎn)行業(yè)漲幅居于首位。相反，上海成為全國極少數幾個(gè)房?jì)r(jià)持續下降的城市，雖然受前兩年地產(chǎn)行業(yè)爆炸式發(fā)展的影響，行業(yè)薪資水平仍居于高位，但上海地產(chǎn)寒冬的氣息已經(jīng)大大影響了開(kāi)發(fā)商的信心，以至于其薪酬增長(cháng)速度也開(kāi)始放緩。在房地產(chǎn)業(yè)中，基本銷(xiāo)售、設計、市場(chǎng)、項目等部門(mén)的崗位占據了地產(chǎn)高收入人群的主體，如設計類(lèi)經(jīng)理層平均年薪已經(jīng)超過(guò)20萬(wàn)。
壟斷行業(yè)高薪靠補貼
“一個(gè)電力行業(yè)的抄表工年薪可以達到10萬(wàn)元”;“某銀行平均工資8.8萬(wàn)元，是城市社會(huì )平均收入的近5倍�！苯赀@些關(guān)于壟斷行業(yè)薪酬內幕的聲音不絕于耳，到底壟斷行業(yè)薪酬狀況如何?能源行業(yè)在太和顧問(wèn)目前數據庫中的樣本是以火力發(fā)電、礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)及貿易和石化等領(lǐng)域為主要數據來(lái)源，其整體水平較之全行業(yè)水平高出2至3倍左右。
從薪酬結構方面分析，這些行業(yè)的基本月薪只處于市場(chǎng)的中等偏下水平，但是其高額的各類(lèi)補貼收入和一些固定獎金項目是造成壟斷行業(yè)與一般行業(yè)差距的最主要原因。
此外，如金融行業(yè)等一些壟斷行業(yè)整體收益水平會(huì )隨政策有明顯變化。從20xx年的市場(chǎng)整體狀態(tài)來(lái)看，受證券市場(chǎng)從“熊市”轉向“牛市”的影響，各類(lèi)金融企業(yè)都是收益較好的狀態(tài)。以證券行業(yè)為例，大多數營(yíng)業(yè)部的業(yè)績(jì)達成率超出指標5至10倍，按此計算，其績(jì)效獎金也將隨之至少比20xx年翻番，甚至兩番。
證券業(yè)薪水整體上揚
太和顧問(wèn)調研發(fā)現證券業(yè)市場(chǎng)對于一般員工崗位的薪酬定位介于3.1至11.6萬(wàn)元之間，對于業(yè)績(jì)表現良好的員工，年度現金收入總額可以達到14萬(wàn)元以上。對于企業(yè)基層、中層管理崗位，市場(chǎng)薪酬水平介于13.6至34.5萬(wàn)元，而對于行業(yè)中一些核心稀缺崗位，員工現金收入水平仍然可以沖擊到40萬(wàn)元。對于決定企業(yè)發(fā)展的高層管理、戰略決策崗位，市場(chǎng)整體對此類(lèi)崗位的薪酬定位在54至130萬(wàn)元之間，而對于能夠為企業(yè)創(chuàng )造巨大利潤價(jià)值的崗位，市場(chǎng)定位在130至160萬(wàn)元之間。
醫藥行業(yè)薪水增長(cháng)趨緩
20xx年是醫藥行業(yè)最振蕩的一年，該行業(yè)結束了20多年來(lái)的效益高增長(cháng)態(tài)勢，行業(yè)整體開(kāi)始步入平穩期。轉變中的行業(yè)使這個(gè)行業(yè)的薪酬情況走到了“臺前”，成了關(guān)注的焦點(diǎn)。20xx年醫藥行業(yè)薪酬增長(cháng)率為9.2%，去除物價(jià)影響，實(shí)際增長(cháng)約為8%左右，較20xx年的整體增長(cháng)率8.8%有小幅上漲，但薪酬增長(cháng)率上漲的速度明顯趨緩。
今年整個(gè)醫藥行業(yè)受包括“反商業(yè)賄賂風(fēng)暴”、取消“一藥多名”等多種政策組合影響下正在發(fā)生著(zhù)變化，醫藥業(yè)整體利潤下滑也是薪水出現拐點(diǎn)的一個(gè)原因。同時(shí)，醫藥行業(yè)的不同企業(yè)間的薪酬差距也正在隨著(zhù)這些企業(yè)業(yè)績(jì)和效益的差距不斷擴大而增大。這些變化可以從不同醫藥企業(yè)各層級間的薪酬差異范圍進(jìn)行分析，兩年間不同企業(yè)的高管層的薪酬差異增加了近14%，而經(jīng)營(yíng)管理層增加了7%，執行層增加了9%，醫藥企業(yè)間的薪酬差距明顯增大了。
北京本科生起薪2500元
20xx年太和顧問(wèn)調研結果顯示，由于勞動(dòng)量供給高峰造成北京地區畢業(yè)生起薪與去年相比有小幅下降。本科畢業(yè)生起薪平均在2500元，碩士畢業(yè)生起薪在4500元。據某知名IT公司人力資源經(jīng)理介紹，北京地區的高科技企業(yè)校園招聘已不局限于北京的高等院校，而是將目光轉移到其他城市的重點(diǎn)院校，外地一類(lèi)院校畢業(yè)生比清華北大的要價(jià)低，不僅可以降低人力成本，更可以廣納賢才。而北京的畢業(yè)生為了避開(kāi)京城過(guò)于激烈的競爭，把目光放在經(jīng)濟發(fā)展快，有良好就業(yè)環(huán)境的武漢、成都等地。這都預示著(zhù)各地的IT人才將更多打破地域限制。
求職指導：面試官招聘時(shí)要小心的問(wèn)題
有人說(shuō)，中國企業(yè)的人力資源管理做得好的是招聘和培訓，出現問(wèn)題最多的也是招聘和培訓，到現在為止，應聘者的面試仍然是企業(yè)人力資源管理的招聘工作中非常重要的一項內容，因為不可能完全通過(guò)一個(gè)人的應聘材料和筆試紀錄就能夠做出清晰準確的判斷。而且，面試中對面試者的直觀(guān)印象和可以根據情況調整對面試者的考核方向和內容都會(huì )有助于對一個(gè)人進(jìn)行更加完整和公正的評價(jià)，以充分保證企業(yè)招聘的效果。
對于招聘面試，無(wú)論是有過(guò)應聘經(jīng)歷的員工還是經(jīng)常作為面試官的經(jīng)理人，都會(huì )有太多的感慨。員工感慨的是，參加很多的企業(yè)面試經(jīng)常會(huì )有一些很“奇怪”的事情發(fā)生，明明比另一個(gè)人更強些，但最終錄取的是別人。而經(jīng)理們感慨的是：為什么每次千辛萬(wàn)苦地從一大堆應聘者中選拔出的合格者中總有幾個(gè)連試用期都無(wú)法通過(guò)就必須被淘汰掉，同時(shí)，又恍惚覺(jué)得那些沒(méi)有通過(guò)面試的應聘者中還有更合適的人選沒(méi)有被發(fā)掘出來(lái)。
這說(shuō)明，企業(yè)的招聘面試工作存在出了問(wèn)題。小編根據自己多年從事HR實(shí)踐工作和為企業(yè)提供HR管理咨詢(xún)和培訓的經(jīng)歷進(jìn)行了一些歸納，把這些問(wèn)題總結如下。
一、不專(zhuān)業(yè)面試官的提問(wèn)毫無(wú)章法
企業(yè)招聘面試中對被面試者提問(wèn)過(guò)程中出現的問(wèn)題最多，這是企業(yè)中從事招聘面試工作人員的專(zhuān)業(yè)度不夠的明顯體現。
(一)重復提問(wèn)
重復提問(wèn)常見(jiàn)于初次面試和復試的銜接過(guò)程中，復試的考官可能不太了解初試情況，就很容易提出與初試相同的問(wèn)題。當然，這些問(wèn)題肯定也是考官都很關(guān)心的問(wèn)題，比如說(shuō)個(gè)人的學(xué)習、工作情況，以前的工作業(yè)績(jì)，以前工作的離職原因，對應聘公司的認識等等，但這樣顯然有悖于復試的真實(shí)意義，即進(jìn)一步深層次地評價(jià)應聘者。浪費了面試雙方寶貴的`時(shí)間，使考官考查應聘者更重要情況的時(shí)間變得緊張，應聘者在回答最能展示自身特長(cháng)的問(wèn)題時(shí)也由于時(shí)間關(guān)系只好匆匆為之，從而影響復試效果。
(二)遺漏重要信息
很多企業(yè)面試的題目并沒(méi)有進(jìn)行嚴謹的和精心的前期準備，而是表現出很大的隨意性。所以，提問(wèn)時(shí)遺漏重要信息的事就常有發(fā)生。面試官會(huì )經(jīng)常不斷追問(wèn)應聘者一些實(shí)際上不太重要的問(wèn)題，應聘者也反復解釋?zhuān)速M了大量的精力和時(shí)間，反而忽略了更加重要的內容和信息，影響了對應聘者的全面了解。
(三)提出無(wú)關(guān)問(wèn)題
面試提問(wèn)的隨意性還表現在面試官會(huì )提出一些與面試毫無(wú)關(guān)系的問(wèn)題，有些問(wèn)題甚至涉及應聘者的個(gè)人隱私，搞得雙方都很尷尬。由于面試官的專(zhuān)業(yè)范圍、學(xué)歷層次、綜合素質(zhì)不同，諸如：“你為什么離婚?”“你為什么還不結婚?”等這樣的提問(wèn)都偶有發(fā)生，而面試官還振振有詞、自鳴得意。
(四)問(wèn)題的不確定性
再有就是面試官提出的問(wèn)題是不確定的，這樣的毛病在筆者的工作中也時(shí)有發(fā)生。面試官常常會(huì )只順著(zhù)應聘者過(guò)去的工作經(jīng)歷去提出問(wèn)題，而不同的應聘者都會(huì )有不同的工作經(jīng)歷。用不同的問(wèn)題考查不同的人，這樣就像是用不同制式的尺子去測量不同人的身高，最后面試的結果也就不可以再按照企業(yè)的同一標準去做取舍，這樣很容易對應聘者造成不公平。
二、面試官無(wú)法避免的暈輪效應
招聘面試基本不可標準化和量化，很多時(shí)候面試結果基本上與面試官的綜合素養有很大關(guān)系，但是恰恰很多面試官首先無(wú)法克服自己的很多人性的弱點(diǎn)。
(一)面試官自己偏好
對于面試官按照自己偏好評價(jià)人，在很多企業(yè)的招聘面試中時(shí)有發(fā)生，也最難避免。比如面試考官很看重學(xué)歷、他對高學(xué)歷者一定是青睞有加，在面試開(kāi)始之前，學(xué)歷稍低者就鐵定已失一分�；蛘吡硪晃幻嬖嚬偈亲鍪袌�(chǎng)、搞出身，對能言善辯者就常有幾分好感，而忽略了目前企業(yè)所招聘崗位的特點(diǎn)和要求。
(二)先入為主
所謂先入為主，就是面試官在面試剛一開(kāi)始就對應聘者有了一個(gè)比較固定的印象。這種印象很難在短時(shí)間內改變。比如說(shuō)：面試官對應聘者的第一印象是誠實(shí)和友善的，那么當發(fā)現應聘者的第一個(gè)謊言時(shí)，會(huì )認為是無(wú)心之過(guò)或是過(guò)份緊張，是可原諒的;而如果面試官對應聘者的第一印象是油滑和偽善的，那么當發(fā)現應聘者的第一個(gè)謊言時(shí)，會(huì )認為是習慣使然或是有意為之，是不可原諒的。
(三)以點(diǎn)蓋面
面試官常常會(huì )由于應聘者的某一項突出的優(yōu)點(diǎn)，而草率做出整體的判斷。比如在招聘項目開(kāi)發(fā)負責人時(shí)，某位應聘者顯示出高超的軟件開(kāi)發(fā)能力，面試官就有可能誤認為他是項目開(kāi)發(fā)負責人的合適人選。但實(shí)際上，擔任項目開(kāi)發(fā)負責人一職，更為重要的是要具備團隊協(xié)調能力和項目管理能力，而不僅僅是有軟件開(kāi)發(fā)能力。
三、面試官對面試情況沒(méi)有及時(shí)記錄或記錄不全
在面試的過(guò)程中進(jìn)行適當的及時(shí)的記錄是非常必要的。但很多面試過(guò)程中，面試官只是在應聘者的面試考核表上做了一個(gè)很概括的綜述總評性質(zhì)的記錄，通常還只是寥寥數筆，甚至干脆是先什么也不寫(xiě)，在腦子里記著(zhù)，等全部面試完后再一氣呵成。這樣做法在應聘者少的時(shí)候問(wèn)題不是很大，但同時(shí)對幾個(gè)同一崗位應聘者進(jìn)行面試時(shí)，面試官往往就只能對第一個(gè)人和最后一個(gè)人印象比較深刻，而對其它應聘者的印象就比較模糊。在面試結束后，僅憑面試官頭腦中的模糊印象和幾句簡(jiǎn)單的總評，對應聘者進(jìn)行分類(lèi)，決定取舍，顯然有失公充且準確性差。同時(shí)，也不利于進(jìn)行事后監督和總結面試結果。
四、忽略應聘者的工作動(dòng)機
對于工作動(dòng)機的考察是在沒(méi)有經(jīng)過(guò)精確設計的企業(yè)招聘面試中常常被忽略的重要內容。很多面試官會(huì )把大量精力集中在考察應聘者的專(zhuān)業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力和工作業(yè)績(jì)方面，而不大關(guān)心員工的工作動(dòng)機。
如果應聘者僅是為了一份生活保障而來(lái)應聘工作的話(huà)，他會(huì )試圖順應面試官的嗜好，而隱藏自己的喜好和價(jià)值取向。同時(shí)更為嚴重的是員工如果沒(méi)有良好的工作動(dòng)機會(huì )缺乏對工作的主動(dòng)性而常常處于一種消極的工作狀態(tài)，這種消極的工作狀態(tài)會(huì )成為管理、考核、激勵的障礙。良好的工作動(dòng)機是將自身發(fā)展需要(包括不斷地學(xué)習、實(shí)踐，提高自身知識水平)與應聘企業(yè)需要融為一體共同發(fā)展的意愿(包括對企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)和發(fā)展方向的認同和贊賞以及和企業(yè)員工和睦相處、共同進(jìn)步的思想準備)。首先員工應該喜歡這份工作，其次是喜歡這個(gè)企業(yè)，那么我們可以認為他的工作動(dòng)機是良好的。當然，鼓勵良好的工作動(dòng)機并不是要抹煞員工對獲得生活保障的物質(zhì)需要，而是強調哪個(gè)更重要的問(wèn)題。僅僅追求物質(zhì)利益的員工一定不是好員工，特別是在如今日益發(fā)達的知識經(jīng)濟時(shí)代。
五、面試官行為導致應聘者不滿(mǎn)情緒
面試官提的問(wèn)題沒(méi)水平，不遵守約定的面試時(shí)間，面試官的要求不統一等等。面試不僅是企業(yè)選擇應聘者的一個(gè)過(guò)程，同時(shí)也是應聘者選擇企業(yè)的過(guò)程。即使是企業(yè)看中了應聘者，應聘者卻不見(jiàn)得一定能看重企業(yè)。應聘者參加企業(yè)組織的面試過(guò)程中會(huì )對企業(yè)進(jìn)行了較為深入的了解。面試安排的程序、面試的環(huán)境、面試官的素養等等都會(huì )給應聘者一個(gè)企業(yè)整體印象，這些印象直接影響著(zhù)應聘者對企業(yè)的認識。
六、面試官的經(jīng)驗主義
由于企業(yè)對用人標準，對面試流程、面試官的不確定性，錄用員工對面試結果的重視程度等等，很多時(shí)候很多的面試官往往憑借過(guò)去的經(jīng)驗對應聘者進(jìn)行判斷和評價(jià)，很多面試幾分鐘就結束了，好多面試官還沾沾自喜，以為自己很了不起，實(shí)際上這是對應聘者和企業(yè)極其不負責任的行為。
正是由于企業(yè)人力資源管理的招聘面試方法的這些致命弱點(diǎn)和錯誤，使面試工作成為企業(yè)招聘考核中的一塊雞肋。不面試肯定是不行的了。但每次面試的結果只能是對應聘者的一個(gè)大概了解，只好在試用期內進(jìn)一步考查，從而導致公司的新員工試用成本加大，還使公司陷入了工作效率下降、重要客戶(hù)遺失、機密泄露的危險境地。同時(shí)，低效率的招聘工作會(huì )進(jìn)一步影響公司的人力資源管理建設和工作運作，降低公司人力資源開(kāi)發(fā)的水平。
因此，衷心的希望所有的企業(yè)，所有的人力資源管理工作者謹記：企業(yè)一切工作從招聘開(kāi)始，先做好企業(yè)的招聘工作吧，為企業(yè)找到真正適合的人，是企業(yè)一切工作的基礎!。
求職指導：事業(yè)單位薪酬體系激勵作用的發(fā)揮
事業(yè)單位實(shí)施崗位績(jì)效工資制度至今已經(jīng)八年，從20xx年事業(yè)單位工資制度改革的鋪開(kāi)，到目前全國各省市事業(yè)單位績(jì)效工資和津貼補貼政策的相繼出臺和實(shí)施，事業(yè)單位崗位績(jì)效工資體系在其發(fā)展中所發(fā)揮的激勵作用在實(shí)踐中逐漸體現出來(lái)。筆者所供職的事業(yè)單位是一個(gè)差額撥款的事業(yè)單位，單位的從業(yè)人員主要由管理類(lèi)人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員和工勤類(lèi)人員組成，從20xx年實(shí)施崗位績(jì)效工資制度以來(lái)，逐步形成了較為合理的績(jì)效工資水平?jīng)Q定機制、完善的分配激勵機制，對調動(dòng)單位工作人員積極性、促進(jìn)事業(yè)發(fā)展、提高公益服務(wù)水平，起到了積極的作用。
一、事業(yè)單位薪酬結構與薪酬的激勵作用
20xx年事業(yè)單位工資制度改革后，事業(yè)單位的薪酬主要由崗位工資、薪級工資、績(jì)效工資和規范后的津貼補貼構成。崗位工資是事業(yè)單位“以崗定薪”原則的重要標志，各崗位級別和相應的工資標準均由國家統一制定。崗位工資主要分為管理型、技術(shù)型和工勤型崗位工資，各事業(yè)單位根據本單位的崗位分析和崗位說(shuō)明書(shū)，參照同類(lèi)事業(yè)單位的崗位設置及崗位職務(wù)聘任情況確定不同的崗位等級，從而確定職工的崗位工資。薪級工資主要是根據職工的工作年限和職務(wù)任職年限兩個(gè)因素確定，每年根據職工的年度考核結果滾動(dòng)增長(cháng)，納入事業(yè)單位的考核增長(cháng)機制�？�(jì)效工資是事業(yè)單位工資改革后工資構成中較為活的部分，目前國家對此項目的管理原則為“總量控制，自定標準發(fā)放”�？�(jì)效工資的推出為事業(yè)單位，尤其是全額撥款事業(yè)單位工資收入分配創(chuàng )立了前所未有的自主權。各事業(yè)單位可根據自身的工作導向、激勵因素制定分配方案，克服了事業(yè)單位收入分配的不足之處，有效地完善了事業(yè)單位收入分配的科學(xué)合理性。規范后的津貼補貼主要項目為特殊崗位津貼及保留的生活補貼，項目和標準由國家統一制定，各事業(yè)單位不得自行另設項目和標準。
目前，事業(yè)單位薪酬體系四個(gè)構成項目所占職工工資總額的比例大致為：崗位工資16%、薪級工資18%、績(jì)效工資60%、規范后津貼補貼6%.崗位工資項目根據事業(yè)單位崗位設置要求，專(zhuān)業(yè)技術(shù)型崗位每一層按崗位設置要求分為高中低三級，三級的比例控制為3：4：3，因此在崗位設置要求和考核辦法的制定上可以建立有效的激勵方法。但是由于其在工資收入中所占的比例較低，因此激勵的效果不明顯。薪級工資項目的增長(cháng)是根據職工的年度考核結果作為晉升依據，按年度增長(cháng)，但是增長(cháng)的幅度低，只是作為晉升機制，激勵作用不明顯�？�(jì)效工資項目是各事業(yè)單位可結合自身實(shí)際制定分配辦法的活的部分，對充分發(fā)揮事業(yè)單位薪酬激勵作用起著(zhù)主導作用。
二、事業(yè)單位績(jì)效工資的合理分配對激勵作用的影響
根據中發(fā)[20xx]5號《關(guān)于深化事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革的意見(jiàn)》的總體要求和部署，就加強事業(yè)單位績(jì)效工資分配指導的意見(jiàn)中提出，事業(yè)單位績(jì)效工資分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資兩部分�；A性績(jì)效工資主要體現地區經(jīng)濟發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責等因素，在績(jì)效工資中所占比重原則上可相對大一些;獎勵性績(jì)效工資主要體現工作量和實(shí)際貢獻等因素，根據績(jì)效考核結果發(fā)放，采取靈活多樣的分配方式和方法。
績(jì)效工資分配要向關(guān)鍵崗位、高層次人才、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績(jì)的工作人員傾斜，來(lái)發(fā)揮它的最大效用，以達到既節約人力成本，又達到調動(dòng)員工積極性，實(shí)現組織目標的目的。因此，我單位根據所在地績(jì)效工資基準線(xiàn)和控制線(xiàn)標準，結合單位實(shí)際情況，對績(jì)效工資的合理分配和實(shí)施進(jìn)行了較深入的研究。我單位績(jì)效工資分為基礎性績(jì)效工資和獎勵性績(jì)效工資�；A性績(jì)效工資占績(jì)效工資的60%，參照所在地事業(yè)單位工作人員基礎性績(jì)效工資的崗位系數，經(jīng)測算后實(shí)行按月發(fā)放(基礎性績(jì)效工資基數(1.0系數所對應的標準額)=績(jì)效工資總量×基礎性績(jì)效工資占績(jì)效工資的比例(60%)/12個(gè)月/在編職工崗位系數總計)。
獎勵性績(jì)效工資主要體現工作量和實(shí)際貢獻等因素，發(fā)放對象為在崗正式職工，為考核發(fā)放部分。在參照基礎性績(jì)效工資崗位系數的基礎上，結合我單位目前部分崗位系數現狀，本著(zhù)向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和作出突出貢獻的工作人員傾斜的原則，拉開(kāi)檔次，打破平均主義，使在崗職工收入與崗位職責、工作業(yè)績(jì)、實(shí)際貢獻相聯(lián)系，增強工資分配的激勵導向功能。采取月度考核季度發(fā)放，真正發(fā)揮出獎勵性績(jì)效工資的激勵作用[獎勵性績(jì)效工資基數(1.0系數所對應的標準額)=績(jì)效工資總量×獎勵性績(jì)效工資占績(jì)效工資的比例(40%)/12個(gè)月/在編職工崗位系數總計].
隨著(zhù)獎勵性績(jì)效工資比例的增大，副科級以上的管理人員、中級職稱(chēng)十級以上的技術(shù)人員、高級工以上的工勤人員工資收入的增幅加大，三類(lèi)人員各層級的工資收入水平由低到高呈現比較均衡的遞增趨勢，為各類(lèi)人員提供了較好的晉升空間，有利于不同類(lèi)別人才的培養和發(fā)展;同一職級、相似崗位的職工不會(huì )因所在單位(部門(mén))的不同，而產(chǎn)生收入上的差距，較好地解決了我單位目前工資總額包干制薪酬體系所產(chǎn)生的人員內部流動(dòng)困難的問(wèn)題;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與管理人員對應層級間的工資收入水平大體相當，解決了目前薪酬體系中管理人員與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員收入水平懸殊大的矛盾，有利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍的發(fā)展壯大;實(shí)施績(jì)效工資后，統一了在編職工工資的構成項目、發(fā)放標準、調整機制等，有利于薪酬體系的統一管理，更好地發(fā)揮薪酬體系的激勵作用。
三、增強事業(yè)單位薪酬激勵作用的舉措
1.要把公平、公正、公開(kāi)作為薪酬激勵的基石。每一位員工在做出成績(jì)取得相應報酬后，不僅關(guān)心其所得報酬的絕對量，同時(shí)也會(huì )關(guān)心其報酬的相對量。而比較后的結果是否合理，將直接影響到其今后工作的積極性。對薪酬體系公平與否的判斷，通�？紤]的是員工的投入和產(chǎn)出的對比，投入是指員工為完成崗位工作所投入的知識、技能、能力、經(jīng)驗和努力等，產(chǎn)出是指員工因為對單位發(fā)展的貢獻和具體的業(yè)績(jì)狀況所獲得的報酬。但員工的比較很大程度上會(huì )受其主觀(guān)因素的影響，因此，作為單位可以通過(guò)公正的薪酬制度、公開(kāi)的薪酬方式來(lái)積極引導員工正確判斷薪酬的公平性。薪酬只有建立在公正、公平的基礎上才能真正起到激勵作用。
2.要注重薪酬的長(cháng)期激勵作用。一套完善的薪酬體系必須具備長(cháng)期的激勵作用，它應與單位員工的任職年限、工作能力、工作經(jīng)驗、業(yè)績(jì)水平成正比例關(guān)系，長(cháng)期性質(zhì)的報酬才能激勵員工工作行為的長(cháng)期化，而員工尤其是高層管理人員和骨干員工的工作行為的長(cháng)期化才能為單位留住關(guān)鍵人才和技術(shù)，穩定員工隊伍，從而保證單位長(cháng)期發(fā)展戰略和遠景目標的實(shí)現。
3.要注重薪酬發(fā)放技巧的研究。一個(gè)單位薪酬發(fā)放的方式應隨單位的發(fā)展適時(shí)做出相應的調整，比如：適當縮短常規獎勵的時(shí)間間隔、保持激勵的及時(shí)性，有助于取得最佳激勵效果;根據單位階段性工作取得的顯著(zhù)成績(jì)，及時(shí)制定相應的獎勵措施，突出重點(diǎn)的進(jìn)行獎勵，有助于激發(fā)員工的工作熱情。頻繁的小規模的獎勵和增加不定期的獎勵，會(huì )讓員工有更多意外的驚喜，也能增強激勵效果。
求職指導：如何幫助員工面對IPO的意外之財
今年很多中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在美國上市，開(kāi)啟了新一輪的造富神話(huà)。無(wú)論是京東、聚美優(yōu)品，還是據稱(chēng)是最大的IpO，阿里巴巴，IpO以后除了讓企業(yè)的創(chuàng )始人多年的艱苦獲得回報意外，就很多員工的財富夢(mèng)兌現了。
其實(shí)意外之財對一般人來(lái)說(shuō)，有的時(shí)候是好事，但有的時(shí)候也許就成為災難。從對中獎?wù)吒櫿{查來(lái)看，多數中獎?wù)叩慕Y局都很悲慘。因為很多人對于突然降臨的財富并沒(méi)有承載的能力。據說(shuō)阿里巴巴已經(jīng)在幾年前就開(kāi)始教導員工如何管理財富?錢(qián)可以給人帶來(lái)很多方面的選擇，而且不一定就是在物質(zhì)層面的。
在阿里巴巴附件的寶馬店，已經(jīng)有一些阿里巴巴的員工尋求車(chē)型了，而且要求是阿里巴巴的標志顏色——橙色。馬云呼吁他的員工可以購買(mǎi)海外房產(chǎn)和投資創(chuàng )業(yè)企業(yè)。
無(wú)論企業(yè)如何教導員工管理財富，這些財富不僅會(huì )對員工的生活產(chǎn)生顛覆式的影響，也會(huì )對上市的企業(yè)帶來(lái)巨大的影響。比如企業(yè)會(huì )更加困難來(lái)留住和激勵這些得到大筆財富的員工，財富也許會(huì )讓這些員工決定是否還留在這個(gè)企業(yè)。
其實(shí)員工的意外之財不僅會(huì )來(lái)源企業(yè)的IpO，還有出售等。隨著(zhù)企業(yè)的活動(dòng)越來(lái)越多，這些問(wèn)題一定會(huì )讓企業(yè)的人力資源管理遇到挑戰，最近HR的專(zhuān)家Suzanne Lucas給出了一些建議，來(lái)幫助企業(yè)如何經(jīng)歷這些事件，卻沒(méi)有損失員工。
股票鎖定和其他限制股票鎖定期，這被公司和投資人規定來(lái)防止會(huì )帶來(lái)股票下跌的立即變賣(mài)，一般是在上市以后的90天到180天。因為鎖定期取決于你的企業(yè)和投資人，不是證券交易委員會(huì )，企業(yè)要增加一個(gè)合同，迫使你最重要的員工在他們兌現，購買(mǎi)小島和開(kāi)始暢飲高級飲料之前工作許多月。
用假期獎勵他們通往IpO的路對于每個(gè)涉及的人來(lái)說(shuō)，是兇險的，興奮的，也是費力的。在你的企業(yè)上市之后，給你的員工額外的假期，鼓勵他們使用。因為如果他們有了錢(qián)，他們也會(huì )好好休個(gè)假。這種變化可以幫助員工減壓，感覺(jué)被獎勵，也會(huì )愛(ài)企業(yè)多一點(diǎn)。
使他們充滿(mǎn)激情如果員工對他們?yōu)槟阕龅臎](méi)有激情，他們會(huì )離開(kāi)。那些不是對收入有迫切需要的人來(lái)工作是因為他們對工作有激情。確保你的員工有足夠的激情，如果沒(méi)有，找到什么變化會(huì )重燃他們的熱情。
保持文化上市意味著(zhù)你的企業(yè)會(huì )變得更大，也更加正式。你不能讓你的有趣，積極，富有成效的創(chuàng )業(yè)文化讓位給一種沉悶的企業(yè)感覺(jué)。在企業(yè)的員工中要保持這些標簽，且確保他們保持快樂(lè )。
上市對于管理水平不夠的很多中國企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰。尤其是在海外上市，他們要面對各種嚴格的考核和管理限制。如何讓互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)企業(yè)不是在歡呼聲中漸漸死去，而是永遠保有互聯(lián)網(wǎng)公司的活力是一個(gè)課題。
求職指導：判斷一家公司怎么樣，從以下8方面
1、福利
從薪酬去評論一個(gè)公司是最大的誤區，究竟現在大多數是民營(yíng)企業(yè)，而非國營(yíng)企業(yè)�？幢举|(zhì)：這家公司的主干拿的多不多，公司效益好的時(shí)候是不是遍及拿 的多，是不是作業(yè)努力負責的人拿得多，是不是能力上升了拿的多，是不是有明確的獎懲制度而且切實(shí)執行，是不是核心主干對于收入牢騷較少，是不是有接連晉升 的普通員 工，年終的重獎是不是有、給了公認作業(yè)超卓的人了嗎?假如這些答案大致是肯定，說(shuō)明這個(gè)公司在按照商場(chǎng)經(jīng)濟規律在辦事。
2、固定薪酬
薪酬是不是合同中就規則明白(或試用合同中就規則)?薪酬是不是歷來(lái)都按時(shí)發(fā)放?薪酬是不是按規則明明白白發(fā)放而不這樣那樣的莫名扣款(當然違規扣款除外)?假如這樣，這個(gè)公司根本是可信的。
3、社保
是不是明明白白有說(shuō)法(尤其在試用期)?在公司正式上任的職工，是不是都有社保?社保剛開(kāi)始可能少，作業(yè)1年以上是不是社�；鶖凳遣皇菚�(huì )上升?假如這樣，根本上這個(gè)公司大的原則上是規范的。
4、加班
我們都不喜愛(ài)加班，但不得不加班。加班主要看是不是自個(gè)沒(méi)有完成任務(wù)而要加班，是不是公司需求加班但加班是不是計入業(yè)績(jì)考核?作業(yè)對比超卓的人加班是 否多(一般超卓的人加班少)?寄希望于加班了立刻要拿加班薪酬，這不現實(shí)。加班短期有收入不現實(shí)，長(cháng)期一般都有報答。其實(shí)加班對公司、自個(gè)都是個(gè)情緒問(wèn) 題，假如在公司加班能夠與自個(gè)的生長(cháng)和晉升是掛鉤的，則是根本可取的。
5、公司的發(fā)展
看看公司是不是在成長(cháng)?事務(wù)、商場(chǎng)在拓展嗎?產(chǎn)品在拓展嗎?職工人數在增長(cháng)嗎?客戶(hù)的基礎在加厚嗎?客戶(hù)在丟掉嗎?假如大致是肯定的，則這個(gè)公司具備生長(cháng)性，在此作業(yè)辛苦是必然的，但報答是能夠期待的。
6、看看公司的職工
老職工多嗎?呆上2、3年以上的職工多嗎?老職工是主干核心嗎?他們的水平大多數高嗎?主干核心老職工的收入高嗎?他們作業(yè)狀態(tài)積極嗎?是不是有 迅速上升的新職工(1年內的)?假如根本是肯定，則這個(gè)公司的價(jià)值觀(guān)是根本契合商場(chǎng)經(jīng)濟規律，是根本長(cháng)期堅持這個(gè)合理的價(jià)值取向原則的。這點(diǎn)是很能從側面 反映一個(gè)公司的整體根本狀況的，啥都能夠假，這點(diǎn)假不了，啥都能夠包裝，這點(diǎn)包裝不了，是在其他狀況無(wú)法斷定的時(shí)候，能夠作為重要的評估公司的一個(gè)依 據。新到一個(gè)公司，能夠從這點(diǎn)先著(zhù)手分析評估。
7、看會(huì )議是不是簡(jiǎn)練高效
開(kāi)會(huì )最能看出一個(gè)企業(yè)的辦理作風(fēng)和辦事效率，那種整天會(huì )議不斷，卻流于清談，只能說(shuō)明公司沒(méi)有時(shí)刻觀(guān)念和緊迫感，在無(wú)所事事中會(huì )被競爭對手的戰車(chē)碾得破壞。
8、看作業(yè)氛圍是不是融洽
職工之間相互協(xié)作，團結一心，積極向上，這樣的公司是一個(gè)繁榮上進(jìn)的公司，要力爭使自個(gè)融入進(jìn)去。相反辦公室里派系林立，勾心斗角，互相拆臺，或職工人人自危，死氣沉沉，這樣的公司呆不得，也呆不久，走為上策。
求職指導：IT業(yè)男女薪酬差距在擴大
據IT行業(yè)機構Intellect發(fā)表的一篇研究報告稱(chēng)，在IT行業(yè)工作的女性認為她們的薪酬要比男同事少。
這項對技術(shù)行業(yè)350名女性進(jìn)行的年度“工資平等理解”調查發(fā)現，一半以上的受訪(fǎng)者認為，在做同樣的工作的情況下，男性的工資要比女性高。 35%的受訪(fǎng)者認為，她們得到的報酬比較少，但是她們沒(méi)有證據。五分之一的受訪(fǎng)者肯定地認為，在做同樣的工作的情況下，男性的工資更多。
IBM的一位經(jīng)理和Intellect的IT界婦女論壇的主席Gillian Arnold說(shuō)，甚至更多的女性認為工資不平等是一種現實(shí)。
Intellect稱(chēng)，女性在IT行業(yè)的比例已經(jīng)下降到了16%，盡管人們普遍接受的觀(guān)點(diǎn)是占英國經(jīng)濟10%的IT行業(yè)缺少技術(shù)人才。因此，保留和吸引婦女在IT行業(yè)工作是IT行業(yè)的一項關(guān)鍵任務(wù)。如果女性認為她們沒(méi)有得到平等的報酬，她們會(huì )需求其它工作或者職業(yè)。
IT薪酬差異還會(huì )給企業(yè)帶來(lái)其它的問(wèn)題。據雇傭仲裁部門(mén)的統計數據顯示，20xx年各個(gè)行業(yè)有關(guān)工資不平等的投訴從20xx年的12，393起增加到了27，497起。
Arnold說(shuō)，處理工資平等的問(wèn)題并不是一件簡(jiǎn)單的事情。除非你理解這些障礙，否則你不可能解決這個(gè)問(wèn)題。許多歧視是非故意的。
薪酬調查報告7
薪酬制度是人力資源管理中最重要的模塊之一，它是影響員工工作積極性的關(guān)鍵因素。薪酬制度既要考慮員工的需要也要顧及企業(yè)的利益。既要使得員工在對薪酬的理解后，有足夠的積極性投入工作，又讓員工在工作崗位上發(fā)揮出最大的效用，給公司帶來(lái)利潤。然而很多優(yōu)秀員工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，對公司的薪酬制度存在一定意見(jiàn)。本次調查目的是通過(guò)了解公司現有薪酬體系狀況，并進(jìn)行有效的工資制度和福利制度的設計，以推動(dòng)公司戰略目標的實(shí)現。
一、公司的概況
�。ㄒ唬┕竞�(jiǎn)介
A公司主要涉及酒店管理、航空票務(wù)、廣告代理、航站樓計時(shí)休息酒店和旅行社等領(lǐng)域。公司資產(chǎn)包括首都機場(chǎng)3號航站樓內的計時(shí)酒店和訂房及旅游咨詢(xún)服務(wù)中心、設在首都機場(chǎng)航站樓及市內多家酒店的票務(wù)中心現已發(fā)展成為擁有較高美譽(yù)度的綜合性機場(chǎng)特色商旅管理公司。
�。ǘ┙M織結構
公司采用直線(xiàn)——參謀型組織結構，管理層級少，效率高。職級分為：?jiǎn)T工、領(lǐng)班、主管、經(jīng)理及公司領(lǐng)導。
部門(mén)設置：一線(xiàn)部門(mén)：訂房服務(wù)中心；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部；旅游業(yè)務(wù)部；廣告媒體部。
二線(xiàn)部門(mén)：綜合辦公室；財務(wù)部。
二、調查報告統計分析
薪酬調查問(wèn)卷主要是設計問(wèn)卷，收集問(wèn)卷，并對問(wèn)卷進(jìn)行統計分析。根據分析的結果發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，并提出相應對策。通過(guò)問(wèn)卷收集統計，反映出大部分員工對企業(yè)的薪酬制度是持不滿(mǎn)意態(tài)度的，并且認為個(gè)人的價(jià)值沒(méi)有得到充分的體現，主要是薪酬方面。
從圖表中可以看出，基層員工工資水平較低，大部分員工與北京最低工資標準相差不大，領(lǐng)班及主管工資標準低于行業(yè)水平，只有經(jīng)理級工資標準較符合當前水平。
從圖表中可以看出，專(zhuān)科學(xué)歷及以下對于薪酬制度滿(mǎn)意度較高，主要因為一部分員工工資實(shí)行計件制，其它工資內容占的`比例較少，因此產(chǎn)生的爭議較少。企業(yè)的產(chǎn)品是通過(guò)基層員工傳遞給顧客的，員工的滿(mǎn)意是贏(yíng)得顧客滿(mǎn)意的基石，贏(yíng)得了顧客就贏(yíng)得了市場(chǎng)，企業(yè)才能得到真正的利潤。
三、公司薪酬管理體系
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)競爭也日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)競爭的背后歸根結底還是對人才的競爭。而能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵又取決于企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬體系。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時(shí)也是吸引和留住優(yōu)秀人才的最佳方法。
薪酬管理的重要性在于保持企業(yè)內部崗位間具有一定的公平性，對于企業(yè)周邊或同行間具備一定的競爭力，對企業(yè)員工今后的發(fā)展具有較強的激勵作用。
�。ㄒ唬┬匠甑男问�
薪酬采用結構工資制，主要包括：崗位工資、績(jì)效工資、其它福利（保留單元、加班工資、防暑費、兩費、誤餐費）
1、崗位工資
20xx年公司崗位工資參照整個(gè)首都機場(chǎng)地區職工平均生活水平、北京市最低生活標準不低于730元以及同行業(yè)同類(lèi)工作的工資水平確定。
2、績(jì)效工資
績(jì)效工資是以公司戰略為導向，通過(guò)個(gè)人收益與公司效益掛鉤，按照工作業(yè)績(jì)，進(jìn)行月度考核核算。（1）績(jì)效考核辦法
公司級月度績(jì)效考核以部門(mén)整體考核為主。月度績(jì)效考核以平衡計分卡思想為指導，采用關(guān)鍵績(jì)效指標考核法，根據部門(mén)特點(diǎn)設置不同的指標與權重。
�。�2）績(jì)效工資核算方法
�、俨块T(mén)績(jì)效工資
部門(mén)績(jì)效工資應發(fā)數=部門(mén)績(jì)效工資基數*部門(mén)績(jì)效考核分數+/—額外獎勵/扣款部門(mén)績(jì)效工資基數是指考核范圍內人員當月出勤日績(jì)效工資標準數之和。
�、趩T工個(gè)人績(jì)效工資
個(gè)人當月應發(fā)績(jì)效=個(gè)人績(jì)效基數*當月部門(mén)整體考核分數個(gè)人當月實(shí)發(fā)績(jì)效=個(gè)人當月應發(fā)績(jì)效*當月個(gè)人績(jì)效考核分數
3、其它福利內容
包括保留單元、加班工資、防暑費、兩費、誤餐費。
節假日加班按照國家規定計算；防暑費：防暑降溫費用分為兩檔，一檔為室內工作人員，標準為1200元；二檔為室外工作人員，標準為1400元；物業(yè)取暖補貼：勞務(wù)派遣員工按照200元/月；公司所有員工餐費：每人每月300元
�。ǘ┬匠牦w系的內容
1、崗位工資與績(jì)效工資的比例
員工及領(lǐng)班級：崗位工資：績(jì)效工資=5：5
主管級：崗位工資：績(jì)效工資=4。5：5。5經(jīng)理級：崗位工資：績(jì)效工資=4：6
2、各職級工資標準
�。�1）部門(mén)經(jīng)理級工資標準：
�、俨块T(mén)經(jīng)理一：為生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理，訂房服務(wù)中心經(jīng)理、廣告媒體部經(jīng)理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理、旅游業(yè)務(wù)部經(jīng)理；最低一檔月工資標準為6500元。
�、诓块T(mén)經(jīng)理二：為保障部門(mén)經(jīng)理，綜合辦公室經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理；最低一檔月工資標準為6110元。
�。�2）主管級工資標準
�、僦鞴芤唬河喎糠⻊�(wù)中心前臺主管、綜合辦公室綜合保障主管、財務(wù)部總賬主管、財務(wù)部旅行社業(yè)務(wù)主管、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售主管、旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)主管、旅游業(yè)務(wù)部計調主管；最低一檔月工資標準為3680元。
�、谥鞴芏壕C合辦公室人事主管、綜合辦公室行政文秘；最低一檔月工資標準為3300元。
�。�3）領(lǐng)班級工資標準
�、兕I(lǐng)班一：訂房服務(wù)中心前臺領(lǐng)班、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售代表；最低一檔月工資標準為2680元。
�、陬I(lǐng)班二：訂房服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò )管理員、財務(wù)部出納、廣告媒體部銷(xiāo)售代表、旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)領(lǐng)班；最低一檔月工資標準為2440元。
�。�4）員工級工資標準
�、賳T工一：訂房服務(wù)中心前臺接待員、財務(wù)部審核員、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)售部銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員、旅游業(yè)務(wù)部計調員；最低一檔月工資標準為20xx元。
�、趩T工二：旅游業(yè)務(wù)部票務(wù)員：最低一檔月工資標準為1840元。
3、其它貨幣性薪酬
�。�1）先進(jìn)獎勵：季度服務(wù)標兵50元/人，年度優(yōu)秀個(gè)人300元/人。
�。�2）績(jì)效獎：開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，獎勵業(yè)務(wù)收入的10%。月績(jì)效排名前三的員工，獎勵績(jì)效50—200元/人。
4、非貨幣性薪酬
�。�1）組織員工業(yè)余體育活動(dòng)
�。�2）旅游獎勵
�。�3）外出培訓
四、薪酬調整原則
�。ㄒ唬┯绊懶匠陸鹇缘囊蛩�
企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān)：公司的經(jīng)營(yíng)狀況、薪酬制度、公司文化及人才價(jià)值觀(guān)
社會(huì )環(huán)境和經(jīng)濟形式：勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系；地區的生活指數，員工的正常收入至少能支付家庭的基本生活費用；來(lái)自競爭對手的壓力
員工對薪酬制度的期望：?jiǎn)T工在工作中得到的薪酬，不但是其生存、享受和發(fā)展的主要來(lái)源，也是生活富足、家庭幸福的一個(gè)重要標志。
�。ǘ┰鲑Y原則
公司每三年對一線(xiàn)員工進(jìn)行一次增資，增資調整的原則為“四掛鉤、一注重”：增資與消費指數增
長(cháng)掛鉤、與承擔職責掛鉤、與從事業(yè)務(wù)掛鉤、與本公司工齡掛鉤，并注重實(shí)際工作能力和對本公司所作的貢獻。
五、薪酬體系中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的薪酬制度不完善、薪酬管理制度隨意化
人力資源管理工作人員對現代薪酬管理技術(shù)相對滯后，缺乏必要的薪酬管理理論與實(shí)踐知識，從長(cháng)遠看，企業(yè)的薪酬制度缺乏戰略性規劃，不適應企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)階段的具體情況。在薪酬決策方面，沒(méi)有跟企業(yè)的整體發(fā)展戰略相適應，薪酬標準、發(fā)放程序帶有隨意性和主觀(guān)性。
�。ǘ┢髽I(yè)薪酬內部缺乏公平性
企業(yè)往往注意到薪酬管理中的同級橫向公平和不同級別的縱向公平，卻忽視薪酬等級、標準這些直接影響到企業(yè)員工最終利益所得的設計。其次，發(fā)放程序不透明。對于通過(guò)怎樣的途徑實(shí)現這種對等，不夠重視。
�。ㄈ┬匠暝O計與企業(yè)發(fā)展戰略相脫節并且缺乏晉升性
企業(yè)越來(lái)越意識到薪酬設計事關(guān)人才的保留和吸引。但是，卻很少企業(yè)將薪酬體系構建與企業(yè)發(fā)展戰略有機結合起來(lái)。薪酬晉升渠道不暢，員工對自己的薪資增長(cháng)的預期不明確，損傷了員工工作的積極性，不利于個(gè)人職業(yè)生涯規劃從而致使員工缺乏工作動(dòng)力。
六、改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┙⒖茖W(xué)合理的戰略薪酬體系：寬帶薪酬
多個(gè)薪酬等級以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合，從而變成只有少數的薪酬等級以及與之相應的較寬的薪酬變動(dòng)范圍。寬帶薪酬打破了傳統薪酬的等級觀(guān)念，提高了員工的工作能力和績(jì)效，有利于企業(yè)文化的行程，同時(shí)讓人力資源專(zhuān)業(yè)人員更好的處理其核心工作。其次企業(yè)也要有健全的人力部門(mén)并不斷完善其職能。
�。ǘ┩晟菩匠曛贫�、建立激勵機制
不斷完善薪酬制度，使組織成員隨公司的成長(cháng)及對公司的貢獻能獲得公平合理的職位升遷，使每一個(gè)正直卓越的成員都有公平發(fā)展的。在完善薪酬體系時(shí)考慮員工職業(yè)發(fā)展規劃，讓員工看到遠景，幫助員工開(kāi)發(fā)技能，使員工有明確發(fā)展方向。同時(shí)，建立員工培訓的激勵機制，以提高員工的積極性，充分挖掘員工潛能，為企業(yè)多做貢獻。
�。ㄈ┙⒐脚c透明的薪酬制度
確保薪酬制度與操作的程序公平與透明，薪酬制度的額公平與否直接關(guān)系到薪酬制度所產(chǎn)生的激勵作用，直接影響企業(yè)績(jì)效目標的實(shí)現。
結論
隨著(zhù)我國經(jīng)濟不斷融入世界經(jīng)濟體系，國有企業(yè)遇到越來(lái)越多的新問(wèn)題，如何突破自身的各種局限來(lái)提升企業(yè)檔次，是國有企業(yè)面臨的轉折點(diǎn)。解決這些問(wèn)題的焦點(diǎn)在于人才，尤其是薪酬管理，對引進(jìn)和留住人才起著(zhù)重大作用。因此，一套公平合理并具有激勵性的薪酬體系，能夠留住和用好人才，這是擺在企業(yè)管理者面前一個(gè)刻不容緩的問(wèn)題。
薪酬調查報告8
20xx-2018年廣東地區薪酬調查報告顯示：本年度廣東省各職業(yè)薪資呈上升趨勢，平均增幅約為6.50%，其中廣州平均月薪為7210元。
職業(yè)薪資排行：金融業(yè)仍然以12027元的平均月薪占據頭名，其次為互聯(lián)網(wǎng)、軟件、IT服務(wù)和信息傳輸業(yè)。
不同學(xué)歷薪資差距縮�。焊咧屑耙韵聦W(xué)歷的職工平均月薪增幅高達37.93%，而研究生學(xué)歷的職工平均月薪同比下降14.10%。
大洋網(wǎng)訊 昨日，中國南方人才市場(chǎng)、廣州人力資源服務(wù)協(xié)會(huì )、廣州市人才研究院、南方人力資源評價(jià)中心連續12年發(fā)布《南方人才年度廣東地區薪酬調查報告》。本次調查報告共抽取212萬(wàn)個(gè)樣本，數據覆蓋廣州、深圳、珠海、佛山、東莞、惠州、中山、江門(mén)、肇慶9個(gè)城市地區的12個(gè)行業(yè)327個(gè)職位。
全省薪酬平均增幅約為6.50%
調查結果顯示，20xx年所調查的327個(gè)職位的平均月薪均有不同程度的增長(cháng)。整體而言，所有職位的平均增幅約為6.50%，高于去年1.9個(gè)百分點(diǎn)，其中20xx年的職位薪酬增幅最大達到40%。
同比去年，不同企業(yè)性質(zhì)的平均薪酬增幅相差較大，增幅最高的是國有企業(yè)，達到26.04%。
9個(gè)城市中，廣州平均月薪7210元，珠海、佛山、東莞、惠州緊隨其后，四個(gè)城市相比總體差距不大，極差不足170元。中山、江門(mén)、肇慶的薪酬水平相對偏低。
從行業(yè)來(lái)看，“金融業(yè)”以12027元的平均月薪依然位居行業(yè)首位，遙遙領(lǐng)先于其他行業(yè)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)、軟件、IT服務(wù)和信息傳輸業(yè)”“房地產(chǎn)業(yè)”分別以8220元、8145元的平均月薪位居第二、第三。
大多數行業(yè)的平均月薪有所上漲。其中增幅最大的是“交通運輸、倉儲和郵政業(yè)”，薪酬水平同比上漲36.20%�！白∷藓筒惋嫎I(yè)”薪酬水平出現小幅下降，這可能是由于行業(yè)發(fā)展較為成熟、從業(yè)人員準入門(mén)檻較低所致。
不同學(xué)歷間的薪酬差距明顯縮小
從學(xué)歷來(lái)看，研究生、本科、大專(zhuān)、高中及以下學(xué)歷職工的平均月薪分別為8704元、7389元、6596元、5622元。同比去年，大專(zhuān)及以下學(xué)歷職工的平均月薪均有一定上漲，其中高中及以下學(xué)歷職工增幅最大，達到37.93%。
因學(xué)歷造成的薪酬差距有明顯的`縮小趨勢，這一現象與廣東省近年的人才供給與需求緊密相關(guān)。近年來(lái)，本科以上學(xué)歷的畢業(yè)生數量越來(lái)越多，競爭加劇，一定程度上拉低了本科以上學(xué)歷職工的整體薪酬水平；與此同時(shí)，企業(yè)對技術(shù)技能型人才，尤其是高級技工等中職類(lèi)人才的需求越來(lái)越大，漲薪無(wú)疑是最直接有效的招人與留人手段。
薪酬調查報告9
職位名稱(chēng)：總經(jīng)理
所屬地區：全國
職位描述：
1. 全面負責酒店的運行和管理，向董事長(cháng)負責，負責確立酒店的經(jīng)營(yíng)管理方針、發(fā)展方向、組織機構和完善酒店的長(cháng)遠規劃及年度經(jīng)營(yíng)計劃，并指揮實(shí)施。
2. 負責建立健全酒店內部的組織系統、運行機制及各項規章制度；決定酒店組織機構設置和編制定員，確定各部門(mén)職責，任免中層管理人員并審定酒店的人力資源開(kāi)發(fā)方案；協(xié)調各部門(mén)關(guān)系;審批各部門(mén)的請示、報告。
3. 負責研究并掌握市場(chǎng)變化及其發(fā)展趨勢，制定價(jià)格體系，適時(shí)提出階段性工作重點(diǎn)，并組織實(shí)施。
4. 審定酒店的內部財務(wù)制度和分配方案，審定酒店的預算、決算、更新改造和投資方案，審定并簽訂酒店的重要合同；審定酒店的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)；審定酒店培訓計劃，提高員工素質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量。
5. 塑造良好的酒店形象，與社會(huì )各界人士保持良好的公共關(guān)系，并負責重要客人的接待工作。
職位名稱(chēng)：總監級
所屬地區：全國
職位描述：
1. 對總經(jīng)理負責，全面負責本部門(mén)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作。
2. 貫徹執行總經(jīng)理或副總經(jīng)理下達的各項工作任務(wù)，協(xié)調本部門(mén)與酒店其他部門(mén)的關(guān)系。
3. 負責制定本部門(mén)的組織機構、管理運行模式以及部門(mén)長(cháng)期、短期的年度和月度計劃，組織、督促各項任務(wù)的完成。
4. 定期召開(kāi)本部門(mén)工作例會(huì )，及時(shí)、準確傳達上級指示，總結部門(mén)運作情況，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)解決。
5. 參加總經(jīng)理召開(kāi)的總監一級和部門(mén)經(jīng)理例會(huì )、業(yè)務(wù)協(xié)調會(huì )議，建立良好的公共關(guān)系。
6. 指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，掌握部門(mén)整體的工作情況，及時(shí)對所屬下級工作中的爭議作出裁決。
備注：總監級包括人力資源部總監、財務(wù)總監、娛樂(lè )總監、餐飲總監、房務(wù)總監等。
職位名稱(chēng)：前廳部經(jīng)理
所屬地區：全國
職位描述：
1. 接受房務(wù)總監的督導，負責前廳日常管理或授權專(zhuān)職管理的各項工作。
2. 協(xié)助房務(wù)總監制定和策劃各項前廳部計劃并貫徹執行;協(xié)助房務(wù)總監做好成本控制工作，降低各項用品的消耗；協(xié)助房務(wù)總監安排本部門(mén)內各項人事調動(dòng)，處理員工違紀問(wèn)題。
3. 巡視屬下各部門(mén)、抽查服務(wù)質(zhì)量，保證日常工作順利進(jìn)行;組織、主持每周主管例會(huì )，聽(tīng)取匯報，布置工作，解決工作難題;指導主管訓練屬下員工，并督導各主管的管理工作。
4. 檢查消防器具，做好防火防盜及安全工作。
5. 掌握房間預訂情況及當天客情；接受客人投訴，及時(shí)解決并作好記錄。
6. 審閱大堂副理的周報，呈房務(wù)總監批示。
四、職位名稱(chēng)：客房部經(jīng)理
所屬地區：全國
職位描述：
1. 全權負責客房部的管理工作，向房務(wù)總監負責。
2. 制定客房部各項經(jīng)營(yíng)目標和營(yíng)業(yè)管理制度，組織推動(dòng)各項計劃的實(shí)施，組織編制和審定客房部工作程序及工作考評。
3. 負責客房部各項工作的計劃、組織和指揮工作，帶領(lǐng)客房部全體員工完成房務(wù)總監下達的各項工作指標。
4. 主持部門(mén)日常業(yè)務(wù)和主管、領(lǐng)班例會(huì )，負責本部門(mén)主管以上人員的聘用、培訓及工作考評。
5. 制定客房部經(jīng)營(yíng)預算，控制各項支出，審查各項工作報表及重要檔案資料的填報、分析和歸檔。
6. 制定客房?jì)r(jià)格政策，制定和落實(shí)客房推銷(xiāo)計劃，監督客房?jì)r(jià)格執行情況。
7. 檢查客房部的設施和管理，抽查本部工作質(zhì)量及工作效率；巡查本部所屬區域并做好記錄，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，不斷完善各項操作規程。
8. 定期約見(jiàn)與酒店有關(guān)長(cháng)住關(guān)系的重要客人，虛心聽(tīng)取客人意見(jiàn)，不斷改進(jìn)和完善工作。
職位名稱(chēng)：財務(wù)部經(jīng)理
所屬地區：全國
職位描述：
1. 財務(wù)部經(jīng)理是指高星級酒店的財務(wù)二級部經(jīng)理，包括成本部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、總會(huì )計師、運作部經(jīng)理、電腦部經(jīng)理等和三星級酒店的財務(wù)負責人。
2. 主要負責酒店各部門(mén)的成本和費用支出控制、酒店的工程建設材料和經(jīng)營(yíng)用品采購、內部資金的調度和外匯管理、收入程序的監督和收入報告的審核、酒店電腦系統的維修維護管理等。
3. 負責財務(wù)部的隊伍建設，制定各級人員培訓計劃，提高各二級部門(mén)員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，擬訂財務(wù)部各部門(mén)機構設置和人員配備方案，并實(shí)施各級人員任免和獎懲方案；完成上級分配的其他工作任務(wù)。
職位名稱(chēng)：公關(guān)銷(xiāo)售部經(jīng)理
所屬地區：全國
職位描述
1.在總經(jīng)理和市場(chǎng)銷(xiāo)售總監的領(lǐng)導下負責酒店的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，客源組織和酒店客房的銷(xiāo)售工作。
2.及時(shí)掌握國內外旅游市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，擬定市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃，報上級審批后組織實(shí)施。
3.密切聯(lián)系國內外客戶(hù)，了解市場(chǎng)供求情況，客戶(hù)意向和需求，積極參加國內外的旅游宣傳、促銷(xiāo)活動(dòng)，與各地區客戶(hù)建立長(cháng)期穩定的良好合作關(guān)系，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，新客源。
4.經(jīng)常走訪(fǎng)客戶(hù)，征求客戶(hù)意見(jiàn)，分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，根據市場(chǎng)變化提出改進(jìn)方案，把握酒店的營(yíng)銷(xiāo)政策，提高酒店平均房?jì)r(jià)和市場(chǎng)占有率。
5.協(xié)調各部門(mén)之間的關(guān)系，加強橫向溝通，配合做好公關(guān)和銷(xiāo)售工作。
6.統籌和落實(shí)酒店內外的公關(guān)宣傳工作。對外通過(guò)接待、出訪(fǎng)、新聞媒介等，力求在公眾面前樹(shù)立酒店的最佳形象。對內做好各部門(mén)的推銷(xiāo)和宣傳活動(dòng)等，以達到酒店經(jīng)營(yíng)的宣傳目標。
職位名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理
所屬地區：全國
職位描述
1. 負責草擬酒店人力資源發(fā)展長(cháng)遠規劃和年度計劃(編制、工資、培訓、任用、激勵等);草擬和監督執行酒店各項人力資源管理制度、規定和辦法;組織制定各部門(mén)年度定崗定編定員工作方案及 工資福利計劃。
2. 負責在本部門(mén)實(shí)施計劃管理和制度管理，推動(dòng)部門(mén)日常工作高效運行。
3. 負責審核簽批各種人員申請、聘用、變動(dòng)、績(jì)考、獎懲、考勤、工資、離辭等人事報表和文件。
4. 負責組織全店性的員工招聘、培訓，績(jì)考、評優(yōu)和獎懲等活動(dòng);負責組織接待外來(lái)人員培訓和店內人員外派培訓;負責全店性員工聯(lián)誼活動(dòng)的組織策劃工作。
5. 代表酒店與政府人事勞動(dòng)管理部門(mén)、同行、勞動(dòng)中介機構、學(xué)校及公安機關(guān)聯(lián)系溝通等。
6. 學(xué)習、分析、研究人力資源管理的新思想、新動(dòng)向和新手段，完成上級交辦的其他工作。
職位名稱(chēng)：人力資源部經(jīng)理
所屬地區：全國
職位描述
1. 負責草擬酒店人力資源發(fā)展長(cháng)遠規劃和年度計劃(編制、工資、培訓、任用、激勵等);草擬和監督執行酒店各項人力資源管理制度、規定和辦法;組織制定各部門(mén)年度定崗定編定員工作方案及 工資福利計劃。
2. 負責在本部門(mén)實(shí)施計劃管理和制度管理，推動(dòng)部門(mén)日常工作高效運行。
3. 負責審核簽批各種人員申請、聘用、變動(dòng)、績(jì)考、獎懲、考勤、工資、離辭等人事報表和文件。
4. 負責組織全店性的員工招聘、培訓，績(jì)考、評優(yōu)和獎懲等活動(dòng);負責組織接待外來(lái)人員培訓和店內人員外派培訓;負責全店性員工聯(lián)誼活動(dòng)的組織策劃工作。
5. 代表酒店與政府人事勞動(dòng)管理部門(mén)、同行、勞動(dòng)中介機構、學(xué)校及公安機關(guān)聯(lián)系溝通等。
6. 學(xué)習、分析、研究人力資源管理的新思想、新動(dòng)向和新手段，完成上級交辦的其他工作。
職位名稱(chēng)：餐飲部經(jīng)理
所屬地區：全國
職位描述
1. 開(kāi)展餐飲經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)售活動(dòng)，完成計劃指標;每日提供銷(xiāo)售統計，每月擬寫(xiě)經(jīng)營(yíng)報告;參與執行年度預算及菜單的成本、價(jià)格的制定。
2. 審閱餐飲部下屬各部門(mén)的每日營(yíng)業(yè)報表、每日記事簿及客人的投訴單，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，并報告餐飲部總監。
3. 檢查餐飲部的各個(gè)餐廳、酒吧、廚房，確保餐飲產(chǎn)品的.質(zhì)量;做好開(kāi)餐前的準備工作;
4. 實(shí)施餐飲部的各項規章制度，解決人事問(wèn)題;不斷地創(chuàng )造部門(mén)內良好、和諧的工作氣氛和環(huán)境;評估員工，實(shí)施員工培訓計劃，提高服務(wù)質(zhì)量。
5. 實(shí)施餐飲部的促銷(xiāo)活動(dòng)方案，組織和協(xié)調有關(guān)部門(mén)，確保促銷(xiāo)活動(dòng)順利進(jìn)行。
職位名稱(chēng)：保安部經(jīng)理
所屬地區：全國
職位描述
1. 協(xié)助各部門(mén)制定崗位安全制度，并督導落實(shí)。
2. 對酒店員工進(jìn)行法制教育，生產(chǎn)安全教育及遵紀守法教育。
3. 積極開(kāi)展治安檢查和消防檢查。
4. 組織策劃重大節日、重要接待任務(wù)的安全保衛工作。
5. 了解和掌握酒店內部員工的情況，注意防止因自然災害而造成酒店和賓客、員工的生命財產(chǎn)的損失。
6. 建立和完善酒店治安工作檔案，積極配合公安機關(guān)做好酒店治安防范工作。
職位名稱(chēng)：娛樂(lè )部經(jīng)理
所屬地區：全國
職位描述
1. 制訂部門(mén)管理制度并監督實(shí)施，保證部門(mén)各娛樂(lè )設施及各項管理工作的協(xié)調運轉和發(fā)展。
2. 根據市場(chǎng)和客人需求變化，研究并提出調整各設施項目的經(jīng)營(yíng)方式、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、產(chǎn)品和收費標準等管理方案。
3. 配合酒店銷(xiāo)售活動(dòng)，推出各類(lèi)娛樂(lè )比賽活動(dòng)，提高設施利用率和銷(xiāo)售水平。
4. 按部門(mén)預算控制成本開(kāi)支，提高經(jīng)濟效益；做好主管、督導的考評工作。
5. 適時(shí)指導工作，調動(dòng)各級人員的積極性。與各部門(mén)的協(xié)調配合，完成上級交辦的其他工作。
領(lǐng)班
所屬地區：全國 職位描述
1. 負責所轄員工的工作安排與調配，檢查和督導轄區內的工作情況。
2. 耐心仔細地教導新員工，協(xié)助主管做好新員工培訓工作。
3. 協(xié)助主管對所轄員工進(jìn)行不定期操作培訓，不斷提高員工的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水準和操作技能。
4. 深入工作實(shí)際，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正，參與某些環(huán)節的工作，特別重要的工作環(huán)節需要親自負責。
5. 完成本職工作的同時(shí)做好上級交辦的其他工作。
一線(xiàn)服務(wù)人員
所屬地區：全國
職位描述
1. 遵守本企業(yè)和本部門(mén)的規章制度，完成部門(mén)分派的工作任務(wù)和工作指標。
2. 積極參加培訓，不斷提高服務(wù)技能，時(shí)刻保持儀表整潔，正確使用服務(wù)敬語(yǔ)，不斷塑造自身和樹(shù)立企業(yè)的形象。
3. 參加部門(mén)內的定期組織召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，總結工作情況，及時(shí)反饋工作中出現的問(wèn)題。
4. 完成本職工作的同時(shí)做好領(lǐng)導交辦的臨時(shí)任務(wù)。
備注：一線(xiàn)服務(wù)人員是指餐飲服務(wù)員、客房服務(wù)員、PA、商務(wù)中心文員、咨客、前臺接待等酒店一線(xiàn)部門(mén)員工。
主管
所屬地區：全國
職位描述
1. 在部門(mén)經(jīng)理領(lǐng)導下，負責本部門(mén)員工的工作安排、調配，保證按要求、規格完成工作任務(wù)和指標。
2. 督導各級領(lǐng)班人員，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向部門(mén)經(jīng)理匯報，并進(jìn)行妥善處理。
3. 組織、主持每周領(lǐng)班例會(huì )，聽(tīng)取匯報，布置工作，解決工作中遇到的難題。
4. 負責實(shí)施員工的業(yè)務(wù)培訓計劃，負責下屬員工的考核和評估工作。
5. 完成本職工作的同時(shí)做好上級交辦的其他工作。
薪酬調查報告10
一、1、本次薪資調查的目的與內容
2、薪資調查的對象：調查對象的基本情況介紹(性質(zhì)、規模、目標等);
3、薪資調查的范圍與方法
4、本次調查計劃與成員分工、完成時(shí)間
二、1、調查對象的薪資結構與薪資制度(包括貨幣薪資與非貨幣薪資各項);
2、職位描述與任職資格條件;
3、被調查員工(樣本)情況分析：包括年齡、性別、工齡、年齡、職位，學(xué)歷等;
4、將薪資調查結果圖表化
三、分析調查結果，并結合調查對象實(shí)際提出可行性建議;
注意：
1、人員分工明確并可記錄;
2、報告簡(jiǎn)潔，圖文并茂，形象直觀(guān);
附件：
明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部薪資調查報告
一、報告簡(jiǎn)要
在薪資行情越來(lái)越市場(chǎng)化、透明化的今天，不同類(lèi)型的企業(yè)如何設計不同的薪資體系?如何使良好的薪資福利政策成為企業(yè)發(fā)展源源不斷的驅動(dòng)力?每一個(gè)有戰略眼光的企業(yè)家和人力資源管理者中的有識之士都在思索上述問(wèn)題。在全球化背景下，以更寬更高的視野來(lái)探討企業(yè)的薪資體系的重構，是擺在我們面前的重要課題。
作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，為了使自己所學(xué)的理論知識與實(shí)踐能夠更好的結合，本人利用20xx年“十一”長(cháng)假的時(shí)間對明一世代(福建)貿易有限公司的營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部薪資結構進(jìn)行調查，并對其薪資體系作出了分析總結。
本次調查的目的是對明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的普通員工的薪資狀況進(jìn)行調查研究，進(jìn)而對該部門(mén)的薪資體系進(jìn)行分析，發(fā)現其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，將優(yōu)秀的薪資方案推廣到其他部門(mén)或者分公司，對不足的薪資方案進(jìn)行改善，并根據實(shí)際情況提出合適的薪資方案，完善薪資體系，使之適應部門(mén)發(fā)展的需要，且能夠最大的激勵員工，吸引優(yōu)秀人才，最終促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。本次調查是采用與員工面談的方法收集數據與信息。
二、調查報告內容
(一)、調查對象
本次薪資調查的對象是明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的普通員工，因此在接下來(lái)的內容都是針對明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的普通員工進(jìn)行論述分析的。
(二)、薪資構成
通過(guò)調查，我對明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的薪資結構有了較全面的了解。該部
營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的薪資的總體結構沿襲著(zhù)整個(gè)公司的薪資結構，只有(20xx信訪(fǎng)工作調研報告)在變動(dòng)現金收入這一項中師根據本部門(mén)的特征和需要制定適合本部門(mén)的薪資方案，以便更好的激勵本部門(mén)員工。該部門(mén)的薪資結構主
要由貨幣薪資和非貨幣薪資兩部分構成，接下來(lái)對此進(jìn)行詳細介紹。
非貨幣薪資：
在與員工面談的過(guò)程中，我了解到該部門(mén)的非貨幣薪資主要是每月一次的整個(gè)公司的優(yōu)秀員工評選。參加優(yōu)秀員工評選的條件是當月績(jì)效達85分以上的，且當月創(chuàng )新提案被采納的有4條以上。如果被評上優(yōu)秀員工，公司將把該員工的照片貼在公司的公告欄上，并進(jìn)行表?yè)P，但沒(méi)有物質(zhì)上的獎勵。
貨幣薪資：
1、直接薪資：直接薪資是整個(gè)薪資體系中最重要的一部分，是員工最為重視的，也是各部門(mén)最為重視的一部分。
參加異動(dòng)考試必須是要成為公司正式員工滿(mǎn)半年，且在這期間表現良好，得到所屬主管的認可，由主管提名后，個(gè)人寫(xiě)申請報告、面談表遞交給部門(mén)總監，經(jīng)總監批準后才能參加異動(dòng)考試�？荚嚨闹饕獌热菔枪镜囊幷轮贫纫约氨緧徫坏囊恍┗局R。
(2)變動(dòng)現金收入。變動(dòng)現金收入指公司根據員工的短期業(yè)績(jì)效果向員工提供的現金獎勵。主要由績(jì)效工資和其他貨幣性獎勵組成。
績(jì)效工資只有成為公司的正式員工后才有，且每個(gè)月只支付一半，另一半當做年終獎勵發(fā)放給員工�？�(jì)效工資算法：將員工的基本工資除以70%，然后乘以30%，再除以100，得到單位績(jì)效分的績(jì)效工資，最后將單位績(jì)效工資乘以員工當月所得績(jì)效分。公式如下：
績(jì)效工資={[(基本工資÷70%)×30%]÷100}×當月績(jì)效分
其他貨幣性獎勵包括很多個(gè)方面，主要有：
�、跒榻档凸緭p失，公司鼓勵員工舉報虛報行為。如果員工在審核的時(shí)候發(fā)現有人虛報費用等損害公司利益的行為可以寫(xiě)問(wèn)題反饋單遞交給監察部。由監察部進(jìn)行調查審核，如果經(jīng)查情況屬實(shí)，則會(huì )給員工100元的獎勵。
�、酃膭顔T工為公司提出創(chuàng )新性建議，即創(chuàng )新提案。員工對公司制度、銷(xiāo)售方案等有獨創(chuàng )性見(jiàn)解的可以給公司提交創(chuàng )新提案，如果所提提的創(chuàng )新提案被評定為有利于公司發(fā)展，就會(huì )給予相應的獎勵，具體獎勵金額看提案的優(yōu)秀程度;
�、芄膭顔T工為公司空缺崗位推薦優(yōu)秀人才。公司在每個(gè)月都會(huì )公布一份空缺崗位表及其相關(guān)的要求。員工根據要求，可以為公司推薦認為合適的人才。經(jīng)公司面試通過(guò)進(jìn)入試用期的，推薦的員工可以拿到相當于被推薦員工一個(gè)月基本工資一半的獎勵。如果被推薦員工能夠成為公司的正式員工，那么推薦人則會(huì )拿到相當于被推薦員工一個(gè)月的基本工資的獎勵，
�、菰摬块T(mén)每個(gè)月都會(huì )進(jìn)行部門(mén)排名，員工績(jì)效在整個(gè)部門(mén)排名第一的給予200元獎勵，在同崗位排名第一的給予100元獎勵。員工績(jì)效連續3個(gè)月排名前五的可以當崗助，第一次當上崗助的將得到100元的獎勵。
當然，有獎必有罰。營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的懲罰措施有：?jiǎn)T工在審計時(shí)出錯要扣分，每扣一分要扣10塊;違反公司規章制度要被扣績(jì)效分，一般違紀一次扣一分;遲到一次扣10元;請假扣當天工資，且不能獲得本周期的滿(mǎn)勤獎;員工在工作期間沒(méi)穿工作服扣10元;沒(méi)打掃衛生扣績(jì)效分;窗戶(hù)沒(méi)關(guān)，電腦沒(méi)關(guān)，人離開(kāi)座位椅子沒(méi)擺好，下班桌面沒(méi)收拾好等等都要被扣分。
2、間接薪資：間接薪資主要包括了福利保障以及其他的一些福利政策。員工在公司中都享有醫保和社保福利。醫保和社保是根據國家相關(guān)法律法規的規定，按照一定的比例由員工和公司分擔。其他的一些福利政策主要有：①、福利奶粉。即公司的員工生育時(shí)，在孩子兩周歲之前，公司每個(gè)月向該員工提供一罐本公司生產(chǎn)的奶粉。②、本公司員工在購買(mǎi)本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品時(shí)可以享受優(yōu)惠價(jià)格(一般以出產(chǎn)價(jià)出售)。③、每年部門(mén)都會(huì )組織整個(gè)部門(mén)進(jìn)行一次旅游。等等。
綜上所述，得明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部普通員工的`薪資計算公式為：
直接薪資=基本工資+績(jì)效工資+獎勵性工資-罰款
間接薪資=福利保障+其他優(yōu)惠項目
貨幣薪資=直接薪資+間接薪資
總薪資=貨幣薪資+非貨幣薪資
(三)、員工人數及對應的基本工資
在調查過(guò)程中，我對該部門(mén)的員工的任職時(shí)間進(jìn)行了簡(jiǎn)單的統計統計結果如下圖：
三、綜合分析
從調查結果看，明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的薪資結構(見(jiàn)圖1)相對合理，但也存在著(zhù)一些不足之處。
2、非貨幣性薪資項目過(guò)少。也就是說(shuō)公司對普通員工支付的薪資過(guò)于集中在物質(zhì)方面，忽視了員工的尊重需要。
3、從表1中可以看出，老員工的基本工資與主管的基本工資差距不是很大，使得員工覺(jué)得自己的發(fā)展前景不是很樂(lè )觀(guān)，難以留住優(yōu)秀員工。
(二)優(yōu)點(diǎn)：1、在變動(dòng)現金收入方面做的較好。能夠根據公司發(fā)展需要提出合適的薪資方案，如：創(chuàng )新提案獎勵制度。部門(mén)也能根據本部門(mén)的職責特征制定相應的薪資方案，如：鼓勵員工舉報虛報行為的獎勵制度。且整個(gè)變動(dòng)現金收入方案較多，能為優(yōu)秀員工提供更多的增加收入的機會(huì )。
2、針對普通員工對物質(zhì)方面的需要較大的情況，在薪資體系設計中側重直接直接薪資，符合普通員工的需要。當然，由于過(guò)分側重直接薪資，導致非貨幣性薪資比重太小，也是不利的。
(三)我的薪資建議：
1、根據行業(yè)薪資水平適當提高普通員工的基本工資水平，實(shí)現外部的公平，提升本公司薪資的外部競爭性，吸引優(yōu)秀人才。
2、完善薪資結構，增加非貨幣性薪資才比重，滿(mǎn)足員工的尊重需要，使整個(gè)薪資體系更加平衡。如，在部門(mén)會(huì )議上對每個(gè)月進(jìn)步最大的員工進(jìn)行表?yè)P等。
3、加大高低級崗位間的薪資水平，使得員工有更大的動(dòng)力去追求高級崗位，留住優(yōu)秀的員工。
4、增加提升基本工資的渠道，加大獎勵的力度，激發(fā)員工的工作積極性，努力高質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。
5、增加員工福利支出。如，為加班的員工提供夜宵等措施。
四、總結
科學(xué)合理的薪資體系是企業(yè)發(fā)展的驅動(dòng)力，設計一套科學(xué)合理的薪資體系的意義不只是能降低企業(yè)的成本，最為重要的是能夠激勵企業(yè)的員工，吸引外部?jì)?yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng )造了無(wú)數無(wú)形和有形的財富。這次對明一世代(福建)貿易有限公司營(yíng)銷(xiāo)財務(wù)部的普通員工的薪資狀況進(jìn)行調查研究，發(fā)現這套薪資體系中的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，并提出了自己的建議。希望公司能夠對缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，對優(yōu)點(diǎn)繼續保留和推廣。在實(shí)踐中適時(shí)調整薪資體系，使之適應企業(yè)發(fā)展的需要。
薪酬調查報告11
市場(chǎng)發(fā)布的薪酬調查結果是組織或個(gè)人衡量自身報酬水平外部公平性的重要參考依據，即本地區企業(yè)在決薪酬調查報告定特定崗位從業(yè)人員的工資水平時(shí)有了一個(gè)外部標準，而從業(yè)者也有了一個(gè)外部指標來(lái)衡量自己組織的報酬水平與外部組織相比是否合理與公平，從而有助于引導人力資源的合理流動(dòng)，使人力資源配置真正做到價(jià)格信號的市場(chǎng)化。在競爭激烈的市場(chǎng)背景下，薪酬政策的制定不能光看自己的企業(yè)內部情況，而是要看本企業(yè)在整個(gè)行業(yè)的定位停留哪一個(gè)水平。如果你的公司定位在前幾位，那工資水平也要相應的在同一水平上，否則人才就會(huì )流失。因此，薪酬調查報告對客戶(hù)而言，正是由于它的權威性才使得客戶(hù)可以通過(guò)這個(gè)報告所顯示的工資增長(cháng)率來(lái)調整自己公司來(lái)年的工資預算政策。
根據薪酬調查報告的結果，企業(yè)容易收集到最新最有效的薪酬數據，從而制定自身較為完善的薪酬策略。 通過(guò)薪酬調查報告的數據，客戶(hù)可以獲取自己最想得到的專(zhuān)門(mén)性的有用信息，回避開(kāi)鋪天蓋地對自己沒(méi)用的綜合性信息。使人力資源的配置達到最優(yōu)化。
編輯本段使用
薪酬策略
要建立起一個(gè)合理、科學(xué)的薪酬系統，首先應當從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略出發(fā)來(lái)確定企業(yè)的人力資源戰略。比薪酬調查報告如，企業(yè)想在兩年內利潤翻番，一般來(lái)講，為達到這個(gè)目標，企業(yè)需要一支強大的銷(xiāo)售隊伍，這支隊伍應該是市場(chǎng)上最優(yōu)秀的。相對而言，企業(yè)的文秘人員可能不需要是最好的，而且假設此時(shí)人才市場(chǎng)上文秘人員的供應量很大。于是，企業(yè)的人力資源政策可以是吸引、保留、激勵最好的銷(xiāo)售人員和一般的文秘人員；而薪酬政策是向銷(xiāo)售人員支付市場(chǎng)75%分位以上的薪酬，向文秘人員支付市場(chǎng)中等偏下水平的薪酬�？傊�，根據企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)戰略和相應的人力資源戰略，會(huì )相應產(chǎn)生不同的薪酬戰略來(lái)進(jìn)行配合，薪酬報告為企業(yè)的薪酬戰略提供有用信息。
薪資結構的調整
企業(yè)的每個(gè)職位的薪資一般都設定相應的范圍，這也就是所謂的薪資結構。每年企業(yè)都會(huì )對薪資結構進(jìn)行一次修訂，其主要依據就是薪酬報告提供的數據。例如：企業(yè)出納的工資范圍在20xx—3000元之間，根據企業(yè)的薪酬策略，出納的工資定位在市場(chǎng)的50%分位上。如果薪酬報告上的數據顯示，相當的出納的市場(chǎng)中值為由去年的2600元提高到3000元，那么公司的出納的工資結構必須相應的作出調整，否則，公司支付的工資就不具有市場(chǎng)競爭力。
計算薪資總額標準
企業(yè)計算薪資總額的主要依據是自己企業(yè)的支付能力、員工的基本生活需要以及現行的市場(chǎng)行情，薪資調查的目的就是幫助企業(yè)了解本地區勞動(dòng)力市場(chǎng)中、特別是同行業(yè)中的普遍的'薪資行情。企業(yè)在確定薪資總額標準時(shí)，可以參照薪資報告中當前本地區同類(lèi)型、同行業(yè)企業(yè)的有關(guān)指標，如，平均薪資總額、平均薪資水平和職位薪資信息等，與企業(yè)實(shí)際支付能力以及員工基本生活費用狀況相結合綜合考慮，兼顧企業(yè)與雇員的利益，最后確定出一個(gè)合理而明智的薪資總額標準。
制定薪資政策
企業(yè)薪資政策的內容涉及薪資體系、薪資結構、福利和保險政策。薪資調查報告可以清楚地顯示目前本地區不同性質(zhì)的企業(yè)、不同行業(yè)的企業(yè)所執行的薪資政策。如，有薪資調查報告表明，當前市場(chǎng)中通行的薪資體系有年工資體系、職務(wù)工資體系和職務(wù)職能工資體系。薪資結構呈現多元化傾向，有基本工資＋獎金＋福利，有基本工資＋獎金＋福利＋業(yè)績(jì)提成，還有基本工資＋獎金＋福利＋內部股權，等等。企業(yè)應根據自己的基本管理模式、行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及企業(yè)發(fā)展需要，定性地確立最適合自己企業(yè)的薪資政策體系。
年度工資調整
薪酬報告的另外一個(gè)作用是用來(lái)指導企業(yè)進(jìn)行年度工資調整。大多數企業(yè)每年會(huì )對員工工資進(jìn)行一次統一調整。調整的比率參考三個(gè)因素：物價(jià)指數、市場(chǎng)值和公司的營(yíng)運狀況。其中，市場(chǎng)值來(lái)源于參加調查公司所提供的年度工資調整的預計比率。
結合職責說(shuō)明書(shū)
企業(yè)利用薪資調查報告制定職位薪資方案時(shí)，要同時(shí)參考報告提供的各職位的平均薪資水平和所附的職位說(shuō)明書(shū)，再結合本企業(yè)各職位實(shí)際工作特點(diǎn)、任職人員狀況和企業(yè)對不同職位的需求程度區別對待。例如，一份薪資調查報告的數據顯示，所調查三資企業(yè)財務(wù)經(jīng)理的平均月薪資是16700元人民幣，其中最高水平是23000元，最低為8500元。同時(shí)，薪資調查報告所附的"職位說(shuō)明書(shū)"中對財務(wù)經(jīng)理的主要工作職責描述如下："負責公司財務(wù)監控、財務(wù)管理和會(huì )計核算制度的建立和完善；負責財務(wù)部工作管理計劃的制定、推行、指導和監督；處理財務(wù)部?jì)炔恐卮髥?wèn)題；考核、指導和培訓財務(wù)部工作人員"，任職要求是"財會(huì )專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，相關(guān)工作經(jīng)歷3年以上"，由此，企業(yè)在制定財務(wù)經(jīng)理的職位薪資時(shí)，要具體考慮本企業(yè)該職位的實(shí)際工作內容如何，該職位在企業(yè)的重要程度，以及該職位任職人員的實(shí)際工作能力、資力和學(xué)歷，這樣再參考8500-23000元的標準來(lái)浮動(dòng)，使薪資體系真正具有公平性和競爭力，幫助企業(yè)吸引人、激勵人和留住人。
編輯本段企業(yè)使用的問(wèn)題
1、薪酬調查報告的價(jià)格從幾千到幾萬(wàn)元不等，這些高的成本對一些小企業(yè)而言是難以承擔的。
2、從目前市場(chǎng)上反應的情況看，薪酬調查報告的數據，未必能反應“競爭態(tài)勢”。 沒(méi)有看到過(guò)薪酬調查數據的企業(yè)，過(guò)高的估計薪酬調查數據的作用；看過(guò)薪酬調查數據的企業(yè)，發(fā)現數據和現實(shí)實(shí)際是“兩張皮”，數據難以解釋市場(chǎng)上的薪酬現象。有些咨詢(xún)顧問(wèn)公司的薪酬調查報告的數據無(wú)法真實(shí)體現市場(chǎng)現狀，這就使企業(yè)失去使用薪酬報告的意義。
3、中國市場(chǎng)上，薪酬數據獲得的兩種主要方式：
第一種，根據職位描述的方式，對職位薪酬進(jìn)行調查。
第二種，根據統一的薪酬評估辦法，對不同薪酬職級的薪酬狀況進(jìn)行調查。
兩種方法，第一種突出職位職責，便于調查數據和企業(yè)之間的對比，第二種更為表象，但需在同樣的職位評估方法后，直觀(guān)的比較。有的顧問(wèn)公司在制作薪酬報告的時(shí)候，沒(méi)有清楚地對這兩種方式加以區分，這種薪酬報告也就失掉了自身的使用價(jià)值。
4、薪酬調查報告反映的是市場(chǎng)上過(guò)去的數據，是一種靜態(tài)的數據反映，對企業(yè)只起到一種指導性的作用。所以，企業(yè)在使用薪酬調查報告的時(shí)候，不能形成依賴(lài)性，應該有選擇的理性使用。
5、如果薪酬調查的樣本數缺乏代表性，缺乏針對性，參與調查的公司不是競爭領(lǐng)域，則數據的指導意義將微乎其微。
政府部門(mén)薪酬調查報告利弊點(diǎn)
目前主要是由勞動(dòng)部門(mén)定期公布地區的薪酬“指導價(jià)”。政府部門(mén)的薪酬調查有其優(yōu)勢所在：
1、涵蓋的范圍廣：比如，“勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位抽樣調查”涵蓋了14個(gè)大中城市、39個(gè)不同行業(yè)和76個(gè)不同崗位，每個(gè)城市抽取40個(gè)有代表性的獨立核算單位，其中國有單位24個(gè)，城鎮集體單位9個(gè)，股份制和外資企業(yè)7個(gè)，涉及50多萬(wàn)從業(yè)人員。公布的“企業(yè)人工成本抽樣調查”則涵蓋了全國各省市的23,885個(gè)制造業(yè)企業(yè)和15269000個(gè)從業(yè)人員。如此大的規模是其他各類(lèi)薪酬調查無(wú)法相比的。
2、內容分類(lèi)細致：大多數調查結果類(lèi)別十分細致，分類(lèi)標準除了地區、行業(yè)和崗位之外，還包括企業(yè)的技術(shù)等級、行政級別、企業(yè)類(lèi)型、所有制類(lèi)型、勞動(dòng)者的年齡、工齡、性別和學(xué)歷等等諸多細類(lèi)。
3、各部分可比性強：由于各地勞動(dòng)與社會(huì )保障部門(mén)和企業(yè)的勞資部門(mén)均執行相對統一的指標體系，且各個(gè)分類(lèi)標準的定義清晰，被調查者對于調查內容的認識分歧很小，所提供的數據有很強的可比性。
4、結果可靠：調查由各地的勞動(dòng)與社會(huì )保障部門(mén)執行，被調查的企事業(yè)單位的勞資部門(mén)配合填寫(xiě)，數據來(lái)源比較規范可靠。全部調查方案由國家統計局批準，數據的整理由專(zhuān)門(mén)的統計人員進(jìn)行，誤差的可能性小。
然而，我們也必須指出這類(lèi)調查的不足：
1、這類(lèi)調查的主要目的是為政府決策服務(wù)，調查結構和執行過(guò)程均體現了較強的行政計劃體制的色彩。公布的結果只是一小部分，大部分的結果沒(méi)有公布，而且對調查的設計、執行及統計結果的意義缺乏說(shuō)明。
2、調查只是集中在工資上面，對于其他形式的薪酬沒(méi)有涉及，因此很難描述各地區各行業(yè)職工的實(shí)際收入水平。
3、數據的處理方法很簡(jiǎn)單，僅僅是算出平均數或比例而已，沒(méi)有做進(jìn)一步的統計分析。
管理咨詢(xún)公司薪酬調查報告的利弊點(diǎn)
這些機構進(jìn)行的薪酬調查及其最終分析結果一般具有以下特點(diǎn)：
1、調查范圍比較集中，區域性較強。這些調查大多集中在中國的少數幾個(gè)特大城市，而且主要限于外資企業(yè)，調查結論對于企業(yè)了解地區內和業(yè)內平均薪酬狀況有較大參考價(jià)值。
2、調查職位主要集中在一些非生產(chǎn)性的通用職位，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人事管理、秘書(shū)等。還有一些職位名稱(chēng)是從外資企業(yè)或代表處的習慣而來(lái)，如首席執行官。
3、不僅關(guān)注工資水平，還調查其他薪酬形式。調查內容除了工資之外，還包括股票期權、培訓計劃、退休及醫療待遇、住房方案、出差津貼等。
4、既注重薪酬水平，又注重趨勢分析。多數調查報告都強調分析近期加薪的度、幅度差異及其前景預測。
5、調查的主要服務(wù)對象是企業(yè)的人力資源管理部門(mén)。調查除了報告各地區各行業(yè)的薪酬狀況外，還探尋人力資源管理面臨的共性問(wèn)題，對HR管理者提供一般性建議。
然而，這些調查也存在如下不足：
1、調查的透明度低。對公眾公開(kāi)的內容只是調查結果的一小部分，而且調查設計過(guò)程、樣本信息、調查問(wèn)卷、調查技術(shù)等涉及調查信度和效度的部分一般均不公布，人們無(wú)法了解這些調查的可信程度。
2、統計方法仍然比較簡(jiǎn)單。除了平均數和比例之外，一般沒(méi)有別的統計指標來(lái)支持調查結論。
3、調查指標定義不統一，調查結果的可比性不高。僅“年薪”這個(gè)指標，各個(gè)調查的定義就有很大差距，導致不同調查結果不能直接比較。
薪酬調查報告12
6月23日，美國護理機構發(fā)表20xx各州護士薪資調查結果，開(kāi)業(yè)護士薪資最高的州為加利福尼亞州的121000元(美元，下同);注冊護士薪資最低的.州為愛(ài)荷華州的55026元。
美國生活成本前10城市：
紐約州紐約市、加州舊金山、華盛頓特區、夏威夷檀香山、加州圣荷塞、馬薩諸塞州波士頓、加州洛杉磯、加州奧克蘭、華盛頓西雅圖、加州圣地亞哥。
美國生活成本后10城市：
田納西州孟菲斯、印第安納州印第安納波利斯、內布拉斯加州奧馬哈、俄亥俄哥倫布、內華達拉斯維加斯、猶他州鹽湖城、得克薩斯州圣安東尼奧、亞拉巴馬州伯明翰、愛(ài)荷華州得梅因、紐約州布法羅。
護理碩士薪資前8州
夏威夷州—119,167
加利福尼亞州—116,831
阿拉斯加州—107,500
康捏狄克州—105833
馬塞諸塞州--105750
蒙大拿州--105000
俄勒岡州--102500
哥倫比亞特區99167
大專(zhuān)/副學(xué)士 護士薪資前8州
夏威夷州—96786
加利福尼亞州—89884
華盛頓特區—83500
俄勒岡州--81409
阿拉斯加州—80357
馬塞諸塞州--75864
內華達州--73919
新澤西州—73571
大專(zhuān)/副學(xué)士 護士薪資后8州
北達科他州 – 44286
愛(ài)荷華州 – 52635
阿肯色州 – 53474
亞拉巴馬州 – 53726
密西西比州 – 53768
猶他州 – 54000
南達得他州 – 55500
密蘇里州 -- 56285
高級開(kāi)業(yè)護士APRN薪資前8州
加利福尼亞州—121000
新澤西州—120357
肯塔基州—118750
俄亥俄州—111500
紐約州—109900
馬里蘭州—108929
印第安納州—108000
內華達州--106000
高級開(kāi)業(yè)護士(APRN)薪資后8州
俄克拉荷馬州--60000
路易斯安那州--67500
明尼蘇達州 -- 73333
田納西州 -- 75500
密歇根州 -- 93056
西弗吉尼亞州 -- 93750
華盛頓州 -- 94500
南卡羅來(lái)納州 -- 95833
注冊護士(RN)薪資后8州
愛(ài)荷華州 – 55026
南達科他州 – 55615
猶他州 – 57179
亞拉巴馬州 – 57456
密西西比州 – 57982
田納西州 – 58166
阿肯色州 – 59879
堪薩斯州 -- 60480
LPN/LVN薪資前8州
康涅狄格州 -- 61324
馬薩諸塞州 – 57679
阿拉斯加州 – 57500
華盛頓州 – 56630
南達科他州 – 55500
內華達州 – 55278
俄勒岡州 – 55000
新澤西 -- 54415
薪酬調查報告13
經(jīng)歷金融危機的洗禮，整個(gè)廣東地區20xx年薪酬狀況如何？中國南方人才市場(chǎng)、廣州人力資源管理學(xué)會(huì )、廣州市人才研究院聯(lián)合發(fā)布了《20xx年度廣東地區薪酬調查報告》。報告顯示，金融行業(yè)薪酬回升最快。
深平均薪酬4263元高于穗
據介紹，本年度薪酬調查報告涉及8個(gè)城市地區，33個(gè)行業(yè)，302個(gè)職位，數據由中國南方人才市場(chǎng)下屬6個(gè)子公司及廣州人力資源管理學(xué)會(huì )、廣州市人才研究院聯(lián)合提供，調查樣本總量達到93萬(wàn)個(gè)。和去年相比，金融行業(yè)平均薪酬回升較快，重新占據鰲頭，信息咨詢(xún)/事務(wù)所/人才交流行業(yè)有較大增長(cháng)，排名第二。交通運輸/物流、五金礦產(chǎn)/金屬制品、快速消費品、文娛體育/辦公用品等行業(yè)平均薪酬水平有所下降。從薪酬分布情況來(lái)看，金融/保險行業(yè)平均薪酬最高，為4774元，同時(shí)進(jìn)入“4000元俱樂(lè )部”的還有信息咨詢(xún)/事務(wù)所/人才交流、新聞出版/廣播電視、貿易等行業(yè)。
調查發(fā)現，城市薪酬比較中，深圳平均月薪最高，為4263元，其次是廣州，達到3942元，中山、佛山超過(guò)珠海，潮汕地區水平仍較低。全省平均水平為3420元。
本科生平均薪酬3967元
從學(xué)歷來(lái)看，高中生平均薪酬為1909元，中專(zhuān)生20xx元，大專(zhuān)生2406元，本科生3967元，碩士5082元，博士月薪則為6125元。平均薪酬與學(xué)歷成正比。
工作年限也與薪酬成正比。入職0—1年的新員工，月薪為2688元，而工作10年以上的老員工平均薪酬達到了6640元。
本年度報告在以往調查項目的基礎上，加入了企業(yè)薪酬水平與求職者薪酬期望的對比內容，對企業(yè)和求職者都具參考意義。數據顯示，求職者的薪酬期望總體上與企業(yè)的'實(shí)際支付水平差異不大，個(gè)別存在明顯差異的職位是：總裁/總經(jīng)理/ceo,營(yíng)運總監，cfo/財務(wù)總監，總工程師，策劃總監，市場(chǎng)總監，行政總監，設計總監，總裁/總經(jīng)理助理，營(yíng)運經(jīng)理，財務(wù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理，策劃經(jīng)理，市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，產(chǎn)品/品牌經(jīng)理，采購經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任，項目經(jīng)理，工程經(jīng)理，工程主管，外貿/貿易主管，經(jīng)紀人。
統計數據顯示，在除去績(jì)效考核對薪酬的影響后，諸多影響因素中，職位、學(xué)歷、年齡是影響企業(yè)薪酬支付水平以及求職者薪酬期望的主要因素。
地區平均薪酬
深圳4263元
廣州3942元
中山3761元
佛山3756元
珠海3737元
東莞3694元
惠州3594元
廣東省3420元
薪酬調查報告14
為了更全面的了解目前國內各地適用的薪酬水平及薪酬結構，本報告對全國一二三線(xiàn)城市的薪酬體系進(jìn)行深入調查，分析不同職級、不同行業(yè)乃至不同崗位之間薪酬水平及結構的差異，以期為認識公司目前的薪酬狀況及對未來(lái)薪酬福利的調整提供一定的參考價(jià)值。
一、調薪頻率及范圍
根據正略鈞策商業(yè)數據中心統計，大部分企業(yè)每年都有其固定的漲薪計劃。61.0%的企業(yè)選擇每年調薪一次；15.6%的企業(yè)選擇一年調薪兩次及以上；17.9%不定期調薪；3.2%兩年一次及以下。只有2.3%的企業(yè)從未實(shí)施過(guò)薪酬調整。
雖然多數企業(yè)選擇漲薪，但漲薪的范圍和幅度不盡相同。
從上對比圖中可以清晰看出，20xx年仍有半數左右的企業(yè)計劃對大部分人員或全員漲薪，但這一企業(yè)數量占比低于20xx年10個(gè)百分點(diǎn)左右，說(shuō)明部分企業(yè)在20xx年減少了漲薪人員的范圍。
二、薪酬增長(cháng)率
1、全國平均增長(cháng)率
每年企業(yè)會(huì )根據經(jīng)濟環(huán)境、自身發(fā)展等多方面因素決定薪酬增長(cháng)率，近年來(lái)全國平均薪酬增長(cháng)率如下圖：
圖3 近年薪酬增長(cháng)率
2、不同行業(yè)的增長(cháng)率不同
按行業(yè)分類(lèi)進(jìn)行研究后發(fā)現，20xx年醫藥/醫療企業(yè)薪酬調整幅度整體較高，除此之外，房地產(chǎn)、金融、高科技、制造業(yè)的調薪幅度均高于全國平均值。
但20xx年，醫藥/醫療和房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬增長(cháng)不再樂(lè )觀(guān)，雖然醫藥市場(chǎng)需求在國家政策和新醫改的`推進(jìn)下逐步加大，但20xx年國家出臺藥價(jià)控制管理的相關(guān)政策，醫藥市場(chǎng)面臨規范和整治；而房地產(chǎn)行業(yè)受調控政策影響，20xx年下半年調控效果開(kāi)始顯現，20xx年預計薪酬增長(cháng)率降低。20xx年預計人均薪酬增長(cháng)率排名前三的行業(yè)是工程建設、金融、貿易。
3、不同地區的增長(cháng)率不同
圖4 不同地區的人均薪酬增長(cháng)率（中位數）
20xx年中西部地區的企業(yè)薪酬增長(cháng)率平均值位于首位，中西部地區經(jīng)濟起步晚，近年來(lái)發(fā)展迅速，帶動(dòng)了區域性的薪酬增長(cháng)。在國家政策的影響下，二三線(xiàn)城市經(jīng)濟發(fā)展較快，華東、華南和華北的薪酬增長(cháng)幅度均高于一線(xiàn)城市。
20xx年度預計薪酬平均增長(cháng)率排名靠前的為華東、華南及上海；廣州、深圳和東北地區的薪酬預算增長(cháng)率平均值與20xx年實(shí)際增長(cháng)率相差不大，均在10%左右。
三、不同地區不同職級的薪資水平
1、一線(xiàn)城市
近十年，上海地區的薪酬水平一直領(lǐng)跑全國。一方面，上海定位在國際金融中心，全國近2/3的外資銀行和近400家金融機構進(jìn)駐上海；另一方面著(zhù)名內外資企業(yè)的總部和研發(fā)中心也落戶(hù)上海，這使得人才競爭異常激烈，國內外高素質(zhì)人才紛紛被這個(gè)國際化大都市所吸引，帶動(dòng)整個(gè)城市的薪酬水平不斷上升。以上海地區薪酬水平為基數，根據眾達樸信薪酬調研報告顯示，同樣定位在國際都市的首都北京薪酬系數為0.96，北京地區不斷推出政策吸引高素質(zhì)人才，IT、互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)的薪酬水平與上海的差距在縮��；另外兩個(gè)一線(xiàn)城市，深圳和廣州的薪酬系數分別為0.94和0.9，產(chǎn)業(yè)結構亟需轉型的珠三角地區對人才的渴求程度無(wú)
疑是最高的。
表1 一線(xiàn)城市各職級年薪及漲幅
注：年薪中數值是20xx年年薪中位數
上表中數據為中位數，表現了各職級薪酬的中間水平，通過(guò)對比表現出各層級之間薪酬水平的一般關(guān)系�？偟膩�(lái)看，以助理層（操作層）為基準，總監層薪酬指數為8.4，經(jīng)理層薪酬指數為4.6，主管層薪酬指數為3，專(zhuān)員層薪酬指數為1.4。其中，上海各層級之間的差值最大，廣州最小。
不同的行業(yè)之間存在一定的差異，且表現為層級越高差異越大的特點(diǎn)，有些行業(yè)之間的總監層薪酬相差高達5倍，其中，金融、互聯(lián)網(wǎng)、房產(chǎn)等行業(yè)在管理層中薪酬優(yōu)勢較明顯。
不同的企業(yè)性質(zhì)之間也存在一定的差異，一般來(lái)說(shuō)，歐美獨資的企業(yè)薪酬最高，日韓資次之，但也高出中位值30%左右。
經(jīng)理層作為企業(yè)內承上啟下的關(guān)鍵層級，是企業(yè)人才儲備的重點(diǎn)對象，漲薪幅度較高。此外，“用工荒”帶動(dòng)了基層技術(shù)工人的薪酬快速上漲，漲幅超過(guò)15%。年薪中位值接近60000元�？偟膩�(lái)看，層級越低漲薪幅度越大。
2、二線(xiàn)城市
表2 二線(xiàn)城市（部分）各職級年薪及漲幅
薪酬調查報告15
調查顯示，XX年北京、上海、深圳、廣州、成都、重慶、武漢、青島、杭州、西安十大城市涉及16類(lèi)行業(yè)和11類(lèi)職業(yè)的網(wǎng)民的平均年薪為27060元人民幣。其中，9.1%的人年薪在5000元以下; 13.7%的人年薪在5000～10000元; 19.4%的人年薪在1萬(wàn)～2萬(wàn)元; 15.3%的人年薪在2萬(wàn)～3萬(wàn)元; 13.6%的人年薪在3萬(wàn)～4萬(wàn); 7.4%的人年薪在4萬(wàn)～5萬(wàn); 8.2%的人年薪在5萬(wàn)～6萬(wàn); 3%的人年薪在7萬(wàn)～9萬(wàn); 0.8%的人年薪在9萬(wàn)～10萬(wàn); 3.1%的人年薪在10萬(wàn)以上。
由以上數據可以看出，低收入者的比例遠遠大于高收入者，兩端人數均較少，而大部分人收入基本在中間檔次，從1萬(wàn)～5萬(wàn)元的.收入者占55.7%。
薪資收入排名前10位的行業(yè)中，it業(yè)年薪排在第一，其值為29948元。XX年是it業(yè)寒冷的冬天，其行業(yè)排名卻是第一，可見(jiàn)冬天來(lái)了，春天將會(huì )更輝煌。排在第二的是媒體/廣告業(yè)，其平均年薪是28239元，后面行業(yè)及其平均年薪依次排行為金融/保險（28218元）、商業(yè)/貿易（25840元）、咨詢(xún)/法律（24404元）、建筑/房地產(chǎn)（23049元）、醫藥/保�。�22799元）、教育/研究（19746元）、機械/儀表（19379元）、其他類(lèi)行業(yè)（19041元）、政府/公用事業(yè)（19023元）、石油/化工（18945元）、礦產(chǎn)/冶金（13931元）、餐飲/旅游（11613元）、紡織/服裝（11181元）、交通/運輸（9250元）。
經(jīng)營(yíng)管理者收入最多
調查顯示，從事經(jīng)營(yíng)和管理類(lèi)的職業(yè)年薪為，其平均值為41208元。其次分別為技術(shù)（36220元）、銷(xiāo)售（35965元）、編輯/記者/翻譯(23598元）、律師/法律工作者（10340元）、公關(guān)/市場(chǎng)/廣告（21360元）、后勤/物流（13756元）、財務(wù)/審計（13223元）。
按城市劃分，從事銷(xiāo)售工作的，深圳的平均年薪為，高達68000元。經(jīng)營(yíng)和管理工作者，廣州排名第一，約為63083元 ，深圳緊跟其后，為62083元。公關(guān)/市場(chǎng)/廣告職業(yè)者，廣州以50833元勝于北京（35050元）。編輯/記者/翻譯職業(yè)者，北京當仁不讓?zhuān)淠晷綖?6000元，第二名深圳被甩到30000元。財務(wù)/審計的高薪收入還是產(chǎn)生在經(jīng)濟中心上海市，其平均年薪為43333元。
各城市收入差距大
此次調查深圳和上海分別以52630元和50215元的平均年薪分列前兩名，北京則以47356元身居第三位，廣州(43362元)名列第四位。而其余6城市均低于4萬(wàn)元。
在被調查者最多的四大城市中，各城市收入的行業(yè)不一樣。北京地區收入的行業(yè)為it業(yè)，平均年薪為50125元；上海地區“咨詢(xún)/法律”行業(yè)高居榜首，平均年薪水平為53254元；廣州薪金排在首位的律師/法律工作者行業(yè)的年薪超過(guò)50000元。在深圳，薪水的行業(yè)是“教育/研究”和“醫藥/保健”業(yè)，其年薪平均高達60000元以上。
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