小企業(yè)調查報告

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小企業(yè)調查報告1

　　一、工廠(chǎng)簡(jiǎn)介

　　中山市力科電器有限公司成立于20xx年09月，位于中山火炬健基地健康路23號，主要從事廚衛電器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，產(chǎn)品包括吸油煙機、燃氣熱水器、燃氣灶、和取暖器等。公司目前的設計生產(chǎn)能力可達到年產(chǎn)120萬(wàn)臺電器，是中國廚衛電器行業(yè)最重要的出口制造商之

　　一。坐落于國家一級工業(yè)開(kāi)發(fā)區——國家健康產(chǎn)業(yè)基地內，鄰近中山港，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，占地面積達6.5萬(wàn)平方米。

　　目前出口超過(guò)30個(gè)國家和地區，包括歐洲、美洲、澳洲、東南亞、中東及非洲等，在我們全球客戶(hù)群體中享有盛譽(yù)。20xx年開(kāi)始積極地投入到國內市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)中，有望在兩年內，在國內廚衛電器行業(yè)OEM領(lǐng)域被廣泛認知并有所發(fā)展。20xx年公司營(yíng)業(yè)額超過(guò)3000萬(wàn)美金。

　　二 庫存管理的概念及其目標。

　�。ㄒ唬﹤}庫的收發(fā)貨是確保物料數據的真實(shí)性的重要依據

　　倉庫庫存管理系統是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分,它的內容對于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要,所以倉庫庫存管理系統應該能夠為用戶(hù)提供充足的信息和快捷的查詢(xún)手段。庫存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。倉庫的收發(fā)貨是整個(gè)庫存管理中非常重要的環(huán)節。只有出入庫的數據準確，才能確保庫存數據的準確性。

　�。ǘ�）庫存管理的目標

　　庫存管理的主要目標就是通過(guò)對倉庫所有入出庫活動(dòng)的管理和控制及對庫存數據有效的統計和分析，以保證企業(yè)生產(chǎn)中暢通的物流，使決策人員及早發(fā)現問(wèn)題，采取相應措施，調整庫存結構,縮短儲備周期，加速資金周轉，最大限度地降低庫存占用，同時(shí)，通過(guò)周期性的倉庫盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)補救管理中的漏洞，使庫存管理系統實(shí)時(shí)地反映企業(yè)中各個(gè)倉庫的現時(shí)情況，為各類(lèi)管理人員從不同側面提供所需信息，以便協(xié)調企業(yè)經(jīng)營(yíng)收到更大效益，庫存管理系統是協(xié)調企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎，其數據的準確性、方便的查詢(xún)、有效的分析是整個(gè)計算機管理系統順利運行的關(guān)鍵。

　　三、庫存管理的主要形式

　　庫存管理具有多種形式：

　�。ㄒ唬� 委托保管方式。接受用戶(hù)的委托，由受托方代存代管所有權屬于用戶(hù)的貨物。即把所有權屬于用戶(hù)的貨物存放在專(zhuān)業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶(hù)保管和發(fā)送貨物，用戶(hù)則按照一定的標準向受托方支付服務(wù)費，從而在一定范圍內實(shí)現零庫存和無(wú)庫存式生產(chǎn)。

　�。ǘ�） 協(xié)作分包方式。主要用于制造企業(yè)，這種形式可以通過(guò)若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準時(shí)供應，使主企業(yè)的供應庫存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷(xiāo)售庫存使若干分包勞務(wù)及銷(xiāo)售企業(yè)的銷(xiāo)售庫存為零。

　�。ㄈ�） 輪動(dòng)方式。也稱(chēng)同步方式，是在對系統進(jìn)行周密設計前提下，使各個(gè)環(huán)節速率完全協(xié)調的一種零庫存、零儲備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎上，進(jìn)行更大規模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統供應從而實(shí)現零庫存的形式。

　�。ㄋ模� 準時(shí)生產(chǎn)方式和看板方式。準時(shí)生產(chǎn)方式不是采用類(lèi)似傳送帶的輪動(dòng)系統，而是“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，從而實(shí)現零庫存。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎上發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理模式，是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng)、實(shí)現企業(yè)資源優(yōu)化配置、全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理模式。

　�。ㄎ澹� 按訂單生產(chǎn)方式。即企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行的，倉庫不再是傳統意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通過(guò)程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。由日本索尼公司首先采用。

　�。�六） 無(wú)庫存儲備。國家戰略?xún)�備的物資，是非常重要的物資，因為其在關(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大的作用，所以幾乎所有國家都要有各種名義的戰略?xún)�備。由于戰略�(xún)�備的重要性，一般這種儲備都保存在條件良好的倉庫中，以防止其損失，延長(cháng)其保存年限。無(wú)庫存的儲備，是仍然保持儲備，但不采取庫存形式，以此達到零庫存。

　�。ㄆ撸┡渌头绞�。企業(yè)通過(guò)建立完善的物流體系，及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶(hù)手中，在此過(guò)程中通過(guò)物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。

　　四、庫存管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬�庫存管理方式過(guò)于經(jīng)驗化

　　完全憑經(jīng)驗和存貨使用功能為依據進(jìn)行分類(lèi)管理，對所有存貨采用統一的庫存控制方式，并沒(méi)有對重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理，是一種較為粗放的庫存管理；沒(méi)有科學(xué)規范的方法，只是以足夠多的安全庫存以應會(huì )企業(yè)經(jīng)常面臨的預期外需求，而不是根據不同存貨的服務(wù)水平以及各自提前期來(lái)確定；庫存控制仍然停留在庫內各種存貨的`量上，沒(méi)有意識到存貨的積壓能夠造成企業(yè)流動(dòng)資金的減少，對企業(yè)的影響很大。

　　對于庫存的成本計算，每年底才進(jìn)行一資，這基本是事后統計，對于庫存的控制不能起到什么作用。存貨管理是中，注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，但對存貨的介值管理重視不夠。

　�。ǘ�）技術(shù)手段落后

　　存貨管理的技術(shù)手段落后,造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門(mén)及其上、下游公司。公司內部?jì)H僅建立了以統計核算為目的的小型數據庫系統,嚴重時(shí)甚至會(huì )誤導公司的采購與生產(chǎn)活動(dòng),造成存貨的脫銷(xiāo)或者積壓。

　�。ㄈ�）不能態(tài)度反映實(shí)時(shí)庫存和消耗

　　管理效率低下。由于信息化程度不高，因庫存對于同一種材料的多次入庫和多次領(lǐng)用，是很難計算實(shí)時(shí)庫存的，即使材料入庫和材料領(lǐng)用是采用集中記賬方，但又為材料的采購查詢(xún)和消耗查詢(xún)帶來(lái)困難。

　�。ㄋ模┙回洜顟B(tài)混亂

　　因需要控制庫存的來(lái)料時(shí)間，減少倉庫堆放壓力及庫存所產(chǎn)生的費用壓力，所以物料的來(lái)料時(shí)間安排非常重要。但因為物料的制作工藝有簡(jiǎn)易之分，生產(chǎn)周期不一致，所以會(huì )導致有的物料會(huì )先于或滯后于實(shí)際安排的到料時(shí)間。還有，跨月的物料因與付款給供應商的時(shí)間有關(guān)，所以到料時(shí)間也需要合理安排。

　�。ㄎ澹�庫存管理人員素質(zhì)低。

　　管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫存量。管理人員知識結構不合理,致使其在對庫存進(jìn)行管理的過(guò)程中,習慣于單純憑借主觀(guān)經(jīng)驗,而不是運用科學(xué)的管理方法對存貨進(jìn)行定性與定量控制。

　�。�六）各部門(mén)之間的協(xié)調性差

　　公司各職能部門(mén)之間缺乏有效的溝通致使公司的庫存不能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷(xiāo)各部門(mén)往往片面追求各自部門(mén)的利益,彼此之間缺少有效的信息溝通,導致要么公司的存貨儲備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機會(huì ),要么造成庫存積壓,增加其儲存成本。

　　五、加強庫存管理的對策

　�。ㄒ唬┩晟苾炔恐贫�，確保其行之有效。

　　1．建立庫存管理崗位責任制，明確相關(guān)部門(mén)和相關(guān)崗位人員的職責權限，確保庫存管理人員的不相容崗位相互分離、相互制約和監督。

　�。ǘ� ）監督與檢查。

　　2.定期檢查庫存管理的相關(guān)崗位和人員的設置情況；定期檢查庫存管理授權批準制度的執行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執行情況；定期檢查存貨處置制度的執行情況；定期檢查存貨會(huì )計制度的執行情況。

　�。ㄈ�）加強信息化管理

　　3.一個(gè)完整的企業(yè)物資供應管理系統應包括采購計劃管理，合同收托管理、倉庫庫存管理、定額管理、統計管理、財務(wù)管理等模塊。其中倉庫的庫存管理是整個(gè)物資供應管理系統的核心。因此有必要開(kāi)發(fā)一套獨立的庫存管理系統來(lái)提高企業(yè)工作效率, 而所使用的這套庫存管理系統是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的核心，此系統必須可以用來(lái)控制合理的庫存費用、適時(shí)適量的庫存數量，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)效率最大化。

　�。ㄋ模┱�合物料資源

　　4.物料編碼過(guò)多過(guò)細，通用性不強，導致庫存管理量增大，而且容易造成庫存，加大庫存管理的難度。建議整合物料編碼，盡可能的少出現特殊物料，已生產(chǎn)的物料建議由技術(shù)部主導優(yōu)化方案，加強通用性。

　�。ㄎ澹┨岣呷藛T管理素質(zhì)

　　5.提高庫存管理人員素質(zhì)，是搞好庫存管理的關(guān)鍵。庫存管理人員要加強政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習。企業(yè)要加強對庫存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。

　�。�六）合理的庫存規劃

　　6.企業(yè)要進(jìn)行庫存規劃，控制庫存水平，降低資金占用，使庫存效益和成本達到最優(yōu)。做好庫存規劃，首先應制定經(jīng)濟訂貨規劃，確定好經(jīng)濟訂貨批量和再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補貨，避免缺貨。其次，要確定庫存資金的占用額。

　　六、調查體會(huì )

　　通過(guò)調查學(xué)習了解了整個(gè)庫存管理的模式，對加強企業(yè)庫存管理，降低企業(yè)綜合成

　　本的目標，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續正常進(jìn)行有了更深的認識，企業(yè)通過(guò)提高庫存管理以提高產(chǎn)品的競爭能力，確保企業(yè)持續、穩定、健康地發(fā)展。

小企業(yè)調查報告2

　　為了解我縣中小企業(yè)融資面臨的困難和問(wèn)題，縣市場(chǎng)監管局通過(guò)電話(huà)訪(fǎng)談、實(shí)地調查等方式，以不同行業(yè)的中小企業(yè)為對象進(jìn)行隨機調查�，F將調查情況報告如下。

　　一、主要問(wèn)題

　�。ㄒ唬┱�策執行有偏差。部分中小企業(yè)感受惠企政策落實(shí)力度不夠，落實(shí)下來(lái)較慢，對企業(yè)幫助不大。在貸款利率方面，部分企業(yè)感受到銀行優(yōu)惠力度與政府公布的優(yōu)惠措施有偏差。

　�。ǘ�）融資渠道單一。一是我縣絕大多數民營(yíng)企業(yè)規模小，達不到上市門(mén)檻，融資主要方式為銀行貸款和民間借貸。二是部分中小企業(yè)的資金主要來(lái)源于自身積累。融資渠道窄已成為制約中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問(wèn)題。

　�。ㄈ�）信息不對稱(chēng)。中小企業(yè)和金融部門(mén)及社會(huì )各方之間的信息不對稱(chēng)。與大企業(yè)相比，小企業(yè)規模小利潤低，但對銀行來(lái)說(shuō)，其貸款程序和人員需求基本相同，從整體看，放貸中小企業(yè)其經(jīng)營(yíng)成本和監督費用會(huì )上升，銀行放貸收益不合算。中小企業(yè)缺乏規模經(jīng)濟效益，對銀行沒(méi)有吸引力。

　　二、建議意見(jiàn)

　�。ㄒ唬┞鋵�(shí)融資政策。各銀行監管部門(mén)要認真落實(shí)國家關(guān)于扶持中小企業(yè)發(fā)展的融資政策，對所轄區域的銀行進(jìn)行督促，要求銀行在開(kāi)展中小企業(yè)融資業(yè)務(wù)時(shí)拋開(kāi)企業(yè)規模因素，做到對所有中小企業(yè)一視同仁，讓小微企業(yè)也能享受到正規、正常利率的銀行貸款。

　�。ǘ�）豐富融資渠道。一是金融機構積極培養有信貸資金需求的企業(yè)，主動(dòng)服務(wù)上門(mén)，助企業(yè)規范經(jīng)營(yíng)和管理。根據中小企業(yè)發(fā)展趨勢和資金需求研究創(chuàng )新金融產(chǎn)品，有效支持企業(yè)發(fā)展，以此促進(jìn)企業(yè)和銀行互利雙贏(yíng)。二是政府及有關(guān)部門(mén)要制定相關(guān)的融資政策，為個(gè)中小企業(yè)營(yíng)造一個(gè)公平、正常的信貸環(huán)境，扶持其快速、健康發(fā)展，切實(shí)解決個(gè)體工商戶(hù)貸款難、擔保難的問(wèn)題，為中小企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的.金融服務(wù)。

　�。ㄈ�）加大扶持力度。政府主管部門(mén)推動(dòng)銀企合作，加大對中小企業(yè)的扶持力度。相關(guān)部門(mén)及金融機構通過(guò)座談會(huì )、實(shí)地調研等方式，了解中小企業(yè)融資需求，建立中小企業(yè)融資臺賬。針對中小企業(yè)貸款特點(diǎn)，增設中小企業(yè)監管部門(mén)，實(shí)行不同于大企業(yè)金融業(yè)務(wù)的監管。同時(shí)加大對中小企業(yè)人才培養力度和人力資源的合理利用，創(chuàng )造融資創(chuàng )業(yè)環(huán)境。

小企業(yè)調查報告3

　　我于20xx年5月對三家中小企業(yè)進(jìn)行了“中小企業(yè)財務(wù)管理”問(wèn)卷調查，本次調查的目的是了解中小企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析以及中小企業(yè)會(huì )計電算化等的現狀，找出存在的問(wèn)題并提出可行的建議�，F將調查情況總結如下：

　　一、調查單位的情況

　　此次調查由于地域限制，只能選取中小企業(yè)作為調查對象，但是三家調查單位分別屬于餐飲業(yè)、郵政業(yè)、零售業(yè)，行業(yè)代表性比較明顯。

　　二、調查內容

　　我們將中小企業(yè)的崗位設計，營(yíng)運資金、投資、融資管理，財務(wù)分析狀況等作為調查內容，具體包括：

　�。�1）崗位設計情況包括：是否設立獨立的財務(wù)中介，會(huì )計、出納崗位是否分設。

　�。�2）營(yíng)運資金管理情況包括：現金結算是否日清月結，資金需求量的預測方法，賒銷(xiāo)政策與收賬政策等。

　�。�3）融資管理情況包括：中小企業(yè)的資金來(lái)源渠道，籌資方式。

　�。�4）投資管理情況包括：項目決策時(shí)，是否進(jìn)行充分地調研、分析，有無(wú)健全的審批機制。

　�。�5）財務(wù)分析情況包括：中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的頻率，進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)注重的方面以及選取的財務(wù)指標。

　�。�6）財務(wù)預算情況包括：財務(wù)預算編制的內容及編制方法。

　�。�7）納稅籌劃情況包括：是否進(jìn)行納稅籌劃，效果如何，有來(lái)自哪方面的阻力。

　�。�8）會(huì )計電算化情況包括：是否進(jìn)行會(huì )計電算化。

　　三、調查結果

　　被調查者從事財務(wù)工作的占，從事銷(xiāo)售與采購工作的占，職稱(chēng)在中級以上的占。這些情況表明，被調查者工作經(jīng)驗比較豐富、閱歷較深、思想較成熟，對財務(wù)管理重要性及本中小企業(yè)財務(wù)管理措施的認識與體會(huì )比較到位，能比較可靠地保證本次問(wèn)卷調查的效度。

　　在三家中小企業(yè)中：

　�。�1）設立獨立的財務(wù)中介的2家，占調查戶(hù)數的；會(huì )計、出納崗位分設的1家，占調查用戶(hù)的。

　�。�2）現金結算做到日清月結的2家，占調查用戶(hù)的；資金需求量的預測方法均采用定性預測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內部牽制制度的1家，占調查用戶(hù)的；帳物分管，有明確分管制度的1家，占調查用戶(hù)的。

　�。�3）中小企業(yè)的資金來(lái)源渠道均以銀行資金和中小企業(yè)資金為主，籌資方式則以銀行借款和自有資金為主。

　�。�4）項目決策時(shí)，進(jìn)行充分地調研、分析，有健全的審批機制的1家，占調查用戶(hù)的。

　�。�5）中小企業(yè)均定期進(jìn)行財務(wù)分析，2家一季度一次，占，1家半年一次，占；進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，3家中小企業(yè)均關(guān)注收入、利潤分析和成本控制，1家關(guān)注風(fēng)險分析和現金流量，占調查用戶(hù)的；常用的財務(wù)指標中，3家均選擇利潤總額和稅后利潤，1家選擇凈資產(chǎn)報酬率，占調查用戶(hù)的。

　�。�6）進(jìn)行財務(wù)預算的1家，占調查用戶(hù)的。

　�。�7）進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調查用戶(hù)的。

　�。�8）實(shí)行會(huì )計電算化的2家，占調查用戶(hù)的。

　　四、調查結果分析

　　從以上調查結果，可以看出中小企業(yè)財務(wù)管理狀況不容樂(lè )觀(guān)，結合我從中小企業(yè)調查的`其他情況來(lái)看，中小企業(yè)的財務(wù)管理主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制

　　中小企業(yè)由于規模小、業(yè)務(wù)頻繁、會(huì )計核算簡(jiǎn)單、會(huì )計制度不健全，同時(shí)中小企業(yè)老板出于管理成本的考慮，往往要求財務(wù)人員一人多崗，不考慮不相容職務(wù)的分離，有的中小企業(yè)出納除了辦理涉及現金、銀行存款的本職業(yè)務(wù)外，同時(shí)還兼保管銀行存款全套印鑒、審核會(huì )計憑證等會(huì )計業(yè)務(wù)，而有的中小企業(yè)會(huì )計，偶爾也收取現金，一個(gè)人辦理有關(guān)現金業(yè)務(wù)的全過(guò)程。加上財會(huì )人員素質(zhì)參差不齊，會(huì )計、出納崗位職責劃分不清，缺乏監督和牽制機制，混崗和職能的交叉最容易引起貨幣資金的挪用和侵吞。

　　2、 財務(wù)制度不健全、不規范和財務(wù)處理不恰當。

　　財務(wù)制度是制約和管理財務(wù)的。在調查過(guò)程中，有的中小企業(yè)管理制度不健全，特別是財務(wù)處理程序不正規、內部牽制制度、稽核制度等還不完善，導致財務(wù)管理漏洞多、損失浪費嚴重。沒(méi)有設置詳細的會(huì )計科目，沒(méi)有設置合理的會(huì )計人員工作崗位。帳證、帳帳、帳務(wù)嚴重不符，記帳結轉不及時(shí)，不日清月結，改錯不規范，會(huì )計科目運用不合理等問(wèn)題層出不窮。

　　3、中小企業(yè)投資規模逐年增加，資金籌集渠道單一。

　　無(wú)論是過(guò)去的投資還是新的投資，中小企業(yè)的資金來(lái)源主要依靠自籌和銀行貸款兩種方式，這既說(shuō)明資本性融資與債務(wù)性融資在中小企業(yè)融資中的重要性，又說(shuō)明中小企業(yè)融資渠道過(guò)于單一。中小企業(yè)在加強管理，提高自我積累能力的同時(shí)，致力于拓寬融資渠道。中小企業(yè)老板告訴我，在新的投資計劃中，中小企業(yè)自籌資金比重有所增加，銀行貸款所占比重呈下降趨勢，股票或債券融資增幅較大；同時(shí)，隨著(zhù)中小企業(yè)的規范發(fā)展，親友借款在中小企業(yè)籌資方案中逐漸淡化，中小企業(yè)開(kāi)始考慮引進(jìn)外部中小企業(yè)或是自然人作為戰略投資者。但是，除銀行貸款外，股票等其他融資方式所占籌資比重依然很小。

　　4、 投資決策專(zhuān)業(yè)化程度偏低，融資觀(guān)念落后

　　有的中小企業(yè)不能掌握一定的投資決策方法，在決策中靠拍腦袋，這是極不科學(xué)的。因為中小企業(yè)投資風(fēng)險性大，業(yè)主在投資時(shí)更應該注意對投資項目的評價(jià)和分析。由于中小企業(yè)自身規模較小，貸款投資所占的比例比大中小企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。

　　5、財務(wù)分析指標存在一定的局限性

　　中小企業(yè)財務(wù)分析指標的數據來(lái)源于會(huì )計報表和會(huì )計資料，而會(huì )計報表是反映中小企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)成果及一定時(shí)點(diǎn)財務(wù)狀況的書(shū)面文件。對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)報表反映的數據在某種程度上存在著(zhù)一定的局限性，必然造成財務(wù)分析指標的不足和局限。

　　6、中小企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的意識薄弱

　　中小企業(yè)的領(lǐng)導人還沒(méi)有認識到納稅籌劃的重要性，對納稅籌劃的概念和操作還顯得很陌生；社會(huì )輿論特別是一些稅務(wù)機關(guān)對納稅籌劃的誤解，在某種程度上也阻礙了納稅籌劃的正常開(kāi)展。

　　7、經(jīng)營(yíng)計劃和預算管理缺乏

　　中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中缺乏戰略思路和規劃，決策時(shí)由于無(wú)計劃和無(wú)預算，其經(jīng)營(yíng)政策往往脫離宏觀(guān)行業(yè)環(huán)境，對行業(yè)中中小企業(yè)發(fā)展規律不能全面深刻了解，依公司領(lǐng)導人經(jīng)驗或直覺(jué)照葫蘆畫(huà)瓢制定所謂的戰略，沒(méi)有明確的方向，員工對中小企業(yè)發(fā)展方向沒(méi)有形成統一的認識，大量資源投入后成為沉沒(méi)成本，造成無(wú)法彌補的損失。

　　8、管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊

　　中小企業(yè)典型的管理模式是所有權和經(jīng)營(yíng)權的高度統一，中小企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，表現出中小企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重�，F場(chǎng)調查發(fā)現，多數管理者思想落后，管理能力差，僅憑經(jīng)驗和感覺(jué)管理，缺乏對財務(wù)管理理論方法的認識和研究，更缺乏現代財務(wù)管理觀(guān)念，經(jīng)常出現中小企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人家庭財產(chǎn)互相占用的情況，使其職責不分，越權行事，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不到位，會(huì )計信息失真，財務(wù)管理失去了在中小企業(yè)管理中應有的地位和作用。

　　五、對加強中小企業(yè)財務(wù)管理的建議

　　切實(shí)加強中小企業(yè)會(huì )計核算與財務(wù)管理，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展已迫在眉睫，經(jīng)過(guò)思考，我認為要做好以下幾個(gè)方面的工作：

　　1、完善中小企業(yè)內部控制制度。

　　強化內部控制，完善中小企業(yè)內部會(huì )計控制制度，真正做到不相容職務(wù)相互分離、相互制約、相互監督，是提高中小企業(yè)財務(wù)管理的有效措施。中小企業(yè)內部會(huì )計監督制度應當符合下列要求：

　�。�1）記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會(huì )計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責權限應當明確，并相互分離、相互制約；

　�。�2）重大對外投資、資產(chǎn)處置、資金調度和其他重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的決策和執行的相互監督、相互制約程序應當明確；

　�。�3）財產(chǎn)清查的范圍、期限和組織程序應當明確；

　�。�4）對會(huì )計資料定期進(jìn)行內部審計的辦法和程序應明確。

　　2、加強公司財務(wù)基礎管理，理順財務(wù)工作秩序。

　　中小企業(yè)應依法建立健全內部財務(wù)制度。建立健全內部監督機制，強化外部監督工作，推廣會(huì )計工作電算化。

　　3、進(jìn)一步加快中小企業(yè)信用擔保體系建設步伐。

　　目前中小企業(yè)信用擔保體系建設已全面啟動(dòng)，并取得了重要進(jìn)展，但仍需加快步伐，進(jìn)一步規范和完善，注意信用擔保和建立其它社會(huì )化服務(wù)體系結合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。

　　4、加強投資項目分析，降低投資風(fēng)險。

　　在投資決策中應以對內投資方式為主。對內投資緊要有以下幾個(gè)方面：

　�。�1）對研發(fā)新產(chǎn)品的投資，

　�。�2）對技術(shù)設備更新改革的投資，

　�。�3）對人力資源的投資。實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，加強對投資項目的評價(jià)與分析，分散投資風(fēng)險，規范項目投資程序。待時(shí)機成熟后實(shí)行投資監理，對投資活動(dòng)的各個(gè)階段采取實(shí)行跟進(jìn)戰略，規避投資風(fēng)險。

　　5、增加非財務(wù)分析指標，支持中小企業(yè)決策

　　從多年來(lái)中小企業(yè)財務(wù)分析的理論和實(shí)踐來(lái)看，財務(wù)分析指標體系除定量指標和定性說(shuō)明中小企業(yè)背景以及各種分析指標資料以外，對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)還應增加產(chǎn)品市場(chǎng)占有率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、產(chǎn)品質(zhì)量指標和產(chǎn)品質(zhì)量指標等非財務(wù)分析指標，使財務(wù)分析指標體系更符合中小企業(yè)的特點(diǎn)，在中小企業(yè)快速發(fā)展決策過(guò)程中更好地發(fā)揮支撐和保障的作用。

　　6、實(shí)行財務(wù)預算管理，合理安排中小企業(yè)資源

　　預算管理可以使中小企業(yè)管理的重心從經(jīng)營(yíng)結果（目標利潤）延伸到經(jīng)營(yíng)過(guò)程（業(yè)務(wù)預算和資金預算），進(jìn)而擴展到經(jīng)營(yíng)質(zhì)量（資產(chǎn)負債預算和現金流量預算），為提高經(jīng)濟效益提供了更加廣闊的空間和時(shí)間。一方面財務(wù)預算體系的完善可以促使中小企業(yè)謹慎對待各種投資誘惑，其所涉及的資金籌措與使用的計劃數據能夠幫助決策者做出更加科學(xué)合理的決策；另一方面利用預算制度可以更加客觀(guān)地根據市場(chǎng)安排好中小企業(yè)的資源計劃，對財務(wù)資源搞好綜合平衡，使之與中小企業(yè)的發(fā)展相適應。

　　7、中小企業(yè)管理者要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識，端正納稅籌劃態(tài)度

　　中小企業(yè)管理者要明確納稅籌劃的含義，這是進(jìn)行納稅籌劃的基礎。納稅籌劃的含義是納稅人在稅法允許的范圍內，從多種納稅方案中進(jìn)行科學(xué)合理的事前選擇和規劃，利用稅法給予的對自己有利的可能選擇與優(yōu)惠政策，選出合適的納稅方法，從而使本身稅負得以延緩或減輕，以實(shí)現稅后收益最大化的目標而采取的行為。中小企業(yè)管理者還要樹(shù)立正確的納稅籌劃意識，應該認識到納稅籌劃有利于減少中小企業(yè)自身稅收違法行為的發(fā)生，強化納稅意識，實(shí)現誠信納稅，有助于提高中小企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理水平。納稅籌劃不僅會(huì )為中小企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟利益，更是納稅人的一種權利和義務(wù)，納稅人應該以積極的態(tài)度進(jìn)行納稅籌劃。

　　六、調查體會(huì )

　　經(jīng)過(guò)這次的調查，我體會(huì )到面對現今激烈競爭的市場(chǎng)，在中小企業(yè)財務(wù)管理現狀當中，面對新環(huán)境的變化，中小企業(yè)對財務(wù)管理和會(huì )計核算的要求也越來(lái)越高，建立健全財務(wù)制度，特別是加強財務(wù)管理的應用，提高財務(wù)管理水平顯得十分必要。中小企業(yè)應該不斷強化自身各項管理措施，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng )新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問(wèn)題，從而推動(dòng)中小企業(yè)和整個(gè)國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。

小企業(yè)調查報告4

　　由工信部委托中國人民大學(xué)進(jìn)行的中小企業(yè)調查報告15日發(fā)布，調查顯示，中小企業(yè)普遍認為融資是當前發(fā)展中最大的困難。

　　該調查于20xx年初開(kāi)始進(jìn)行，主要調查中小企業(yè)的生存狀況，包括面臨的困難，是否加入產(chǎn)業(yè)集群等。調查范圍覆蓋東部、中部、西部及東北地區8個(gè)省份，共發(fā)放問(wèn)卷1600份，回收有效問(wèn)卷1252份。

　　根據調查，超過(guò)一半中小企業(yè)認為，融資是企業(yè)面臨的比較困難或非常困難的問(wèn)題。其次是擴大規模時(shí)的土地征用問(wèn)題，再次是打造品牌和選留人才問(wèn)題。

　　調查對不同地區及不同產(chǎn)業(yè)分別做出分析報告。在不同地區，中部、西部及東北部都認為融資是最大困難，只有東部普遍認為土地征用困難更大；在不同產(chǎn)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)認為融資困難的集中度最高，達到了76。4%，超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)。

　　總體上，認為融資有困難且很大的企業(yè)占到43。85%，認為融資困難不大的'占40。72%，認為沒(méi)有融資困難的有7。03%。

　　融資渠道方面，東部和西部更依賴(lài)自由資金，而非銀行資金。第一產(chǎn)業(yè)融資主要依靠民間借貸，或是向親戚朋友借錢(qián)。

　　對融資難的原因分析，接受調查的中小企業(yè)普遍認為，主要因為缺乏融資渠道，其次是利率水平太高，再次是缺乏擔保，以及政府扶持政策缺失。

　　此外，針對中小企業(yè)整體發(fā)展較為困難，調查顯示，同行的惡性競爭被認為是最主要原因。其次是管理者與員工素質(zhì)局限，及政府扶持政策相對較少。

小企業(yè)調查報告5

　　小企業(yè)的地位

　　1、小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力的生力軍。

　　2、在農村經(jīng)濟中處于主體地位。

　　3、小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手

　　經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)規模中等或微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快

　　大型企業(yè)相比較，小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規模小、經(jīng)營(yíng)決策權高度集中，但凡是小企業(yè)，基本上都是一家一戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)，使資本追求利潤的動(dòng)力完全體現在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。由于經(jīng)營(yíng)者對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)反應靈敏，實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)治理權合一，既可以節約所有者的監督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，小企業(yè)員工人數較少，組織結構簡(jiǎn)單，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻輕易被識別，因而便于對員工進(jìn)行有效的激勵，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內容易產(chǎn)生怠惰與無(wú)效率的情況�？梢�(jiàn)，小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應。所謂企業(yè)小、動(dòng)力大、機制靈活且有效率。當有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規模的時(shí)候，小企業(yè)卻在不斷調整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結構，從中獲得新的發(fā)展。

　　二）對市場(chǎng)變化的適應性強；機制靈活，能發(fā)揮“小而專(zhuān)”，“小而活”的優(yōu)勢小企業(yè)由于自身規模小，人、財、物等資源相對有限，既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因而，往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的類(lèi)似成功經(jīng)驗來(lái)看，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走以專(zhuān)補缺、以小補大，專(zhuān)精致勝的成長(cháng)之路，這是眾多小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外，隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。小企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，不僅在客觀(guān)上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣；成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務(wù)艱巨

　　一般來(lái)講，大批量、單一化的.產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢，但大批量的單一品種只能滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)和人們日常生活中一些主要方面的需求，當出現某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿(mǎn)足。因此，面對當今時(shí)代人們越來(lái)越突出個(gè)性的消費需求，消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。雖然小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn)，但從整體上看，由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，因此，利于適應多姿多態(tài)、千變萬(wàn)化的消費需求；非凡是在零售商業(yè)領(lǐng)域，居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過(guò)千家萬(wàn)戶(hù)小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿(mǎn)足。

　�。ㄋ模┬∑髽I(yè)是成長(cháng)最快的科技創(chuàng )新力量

　　現代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著(zhù)兩方面的影響，一方面是向著(zhù)大型化、集中化的方向發(fā)展；另一方面又向著(zhù)小型化、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)

　　為小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。非凡是在新技術(shù)革命條件下，許多小企業(yè)的創(chuàng )始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授，他們經(jīng)常集治理者、所有者和發(fā)明者于一身，對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng )造可以立即付諸實(shí)踐。正因為如此，20世紀70年代以來(lái)，新技術(shù)型的小企業(yè)像雨后春筍般出現，它們在微型電腦、信息系統、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長(cháng)為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂(lè )等。

　　積極推行技術(shù)創(chuàng )新戰略，不斷增強企業(yè)競爭能力

　　所謂企業(yè)的競爭優(yōu)勢，說(shuō)到底是由它所能為客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值決定的，但這種價(jià)值的多少則取決于企業(yè)的核心能力——技術(shù)創(chuàng )新力。市場(chǎng)競爭與其說(shuō)是產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭，不如說(shuō)是技術(shù)競爭。因為通過(guò)服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的降低所帶來(lái)的價(jià)值增加畢竟是有限的，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所帶來(lái)的價(jià)值才是無(wú)限的。

　　鑒于在當前的國際貿易中以小企業(yè)為主的低成本勞動(dòng)力的傳統優(yōu)勢正面臨越來(lái)越多的新挑戰，因此，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新保持持續的競爭優(yōu)勢已成為小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點(diǎn)。具體來(lái)講，小企業(yè)應從自身的人才、資金相對不足的實(shí)際出發(fā)，堅持以市場(chǎng)需求為導向，一方面應積極利用科研單位、大專(zhuān)院校的科研、技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)共同分享研究開(kāi)發(fā)成果來(lái)促進(jìn)科技盡快轉化為生產(chǎn)力；另一方面，由于小企業(yè)缺乏自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費，因此要注意揚長(cháng)避短，專(zhuān)注發(fā)展自己的核心專(zhuān)長(cháng)。

　　例如，充分利用國內外現有高新技術(shù)改造傳統生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的科技含量和資源的利用率。此外，還可以在不根本改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對產(chǎn)品進(jìn)行改良。例如，變化其外形、包裝，色彩、附屬物件等，對其生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)行改變、革新，從而達到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國內外市場(chǎng)上競爭能力的目的。

　　培育小企業(yè)的核心競爭力，不僅要發(fā)展具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，還必須通過(guò)合理產(chǎn)權結構和制度設計，引導企業(yè)走向一條良性發(fā)展的道路。大部分小企業(yè)屬于個(gè)人或家族私營(yíng)性質(zhì)，由于權力的高度集中，企業(yè)的工作經(jīng)常是命令代替計劃，隨意性太強；隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大、管理層級的增加，產(chǎn)權制度的缺陷也日益暴露出來(lái)。

　　讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)他們的積極性，構建"參與型"企業(yè)文化，能夠促進(jìn)企業(yè)形成高度的團隊精神，減少決策失誤，保證企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰略是多樣化的，小企業(yè)在具體作戰略選擇時(shí)，要遵循一條原則：“適者為優(yōu)”的原則，即小企業(yè)要根據自身特點(diǎn)，適時(shí)、適度、適合企情、適合環(huán)境的戰略選擇才是最優(yōu)的戰略選擇。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，小企業(yè)的生存還會(huì )遇到更多的困難，從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，只要小企業(yè)根據自身狀況，科學(xué)地制定發(fā)展戰略，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，化不利因素為有利條件，就能為自身的健康發(fā)展創(chuàng )造更大空間。

　　金融危機下，搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)成為最受企業(yè)歡迎的推廣方式。

　　在已經(jīng)開(kāi)展搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)中，九成企業(yè)表示將在09年加大或保持在搜索引擎方面的營(yíng)銷(xiāo)投入，即使在受金融危機影響很大的企業(yè)中間，這一比例也高達81.7%，表明搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)正越來(lái)越受到廣大小企業(yè)的歡迎和認可。

　　被調查的企業(yè)經(jīng)過(guò)改制后，已經(jīng)不再像以前那樣被動(dòng)地等待政府的撥款解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金問(wèn)題，它們在新的體制、新的經(jīng)營(yíng)理念下靈活運用多種方式積極籌集資金。

　　除了仍然積極主動(dòng)地與銀行進(jìn)行溝通取得其支持外，企業(yè)將精力更多地放在自身的發(fā)展和內部資金的積累上，通過(guò)內部留存利潤靈活地運用自有資金。在國家政策的扶持下，小企業(yè)群體正在茁壯成長(cháng)。他們在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規范，這需要有小企業(yè)專(zhuān)屬的信息化解決方案支持，而不能采用粗放型管理或者延續以往傳統的大型企業(yè)模式。隨著(zhù)信息化技術(shù)的逐漸成熟，相信會(huì )有越來(lái)越多的小企業(yè)加入到信息化的行列中來(lái)。

小企業(yè)調查報告6

　　信用擔保行業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，也是創(chuàng )新金融服務(wù)理念的新生事物，是解決中小企業(yè)融資瓶頸問(wèn)題的重要渠道，是由政府搭臺企業(yè)唱戲的多功能融資服務(wù)平臺。從目前信用擔保行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，中小企業(yè)擔保機構已成為企業(yè)發(fā)展的催化劑和助力器，成為銀行與企業(yè)間的重要橋梁，中小企業(yè)也開(kāi)始享有了政府給予的真正意義上的融資權，享受到了擔保融資帶來(lái)的實(shí)惠和發(fā)展的喜悅。

　　一、我縣信用擔保工作發(fā)展的現狀及其成效

　　1、基本現狀。我縣擔保中心，在縣政府的領(lǐng)導和扶持下，于年6月正式開(kāi)展為企業(yè)融資擔保工作。其主要職能是為我縣中小企業(yè)提供融資擔保服務(wù)，對被擔保者進(jìn)行資信調查、評估和實(shí)施債務(wù)追償。在年以前擔保中心現金注冊資本金僅有1000萬(wàn)元。由于規模小，為企業(yè)服務(wù)融資擔保能力有限。為了更好地解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，縣政府在財政并不寬裕的情況下，于年底又注入擔保資金1500萬(wàn)元，吸收神鷺水產(chǎn)、天雄汽配、威風(fēng)凸輪軸等七家骨干企業(yè)入股700多萬(wàn)元，共同組建了擔保公司，進(jìn)一步解決好企業(yè)融資難、擔保難的問(wèn)題。充分表明了政府對我縣企業(yè)的關(guān)心和扶持企業(yè)發(fā)展的決心。

　　擔保中心成立以來(lái)，已為我縣35家企業(yè)提供融資擔保116筆，累計擔保融資6300多萬(wàn)元，解決了一部份企業(yè)融資難的問(wèn)題。兩年多來(lái)未出現一筆代償賠付損失。年經(jīng)省財政廳驗收為合格的信用擔保機構。

　　2、取得的成效。在過(guò)去的幾年里，擔保中心在融資能力有限的情況下，采取抓大促小的方式，重點(diǎn)扶持了一批骨干企業(yè)和成長(cháng)性較好的企業(yè)，并產(chǎn)生了良好的社會(huì )效應。

　　經(jīng)緯服裝有限公司是我縣的招商引資企業(yè)，年投資380多萬(wàn)元建成并投產(chǎn)，年因缺乏流動(dòng)資金，僅僅依靠來(lái)料加工開(kāi)展生產(chǎn)，每月只能生產(chǎn)13000多套出口工裝，檔次較低，就業(yè)工人也只有80多人，當年只創(chuàng )稅2.6萬(wàn)元。通過(guò)調查分析，該企業(yè)是個(gè)出口創(chuàng )匯的勞動(dòng)密集型企業(yè)，投資人經(jīng)驗豐富，企業(yè)前景較好。通過(guò)對該企業(yè)進(jìn)行深入的調查，我們及時(shí)為其提供擔保，迅速注入貸款資金50萬(wàn)元，使每月生產(chǎn)量由原來(lái)的1.3萬(wàn)套上升到3萬(wàn)多套，當年創(chuàng )稅28.5萬(wàn)元，比上年翻了10倍多，工人也增加了一倍；年，通過(guò)跟蹤問(wèn)效，發(fā)現該企業(yè)是一個(gè)成長(cháng)性好、信用程度高的企業(yè)，對擔保貸款歸還及時(shí)，沒(méi)有出現不良記錄。于是我們又追加擔保貸款80萬(wàn)元，使該公司實(shí)現了滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，每月生產(chǎn)工裝達4.5萬(wàn)套，檔次連續提升，附加值不斷增加，每年為國家創(chuàng )稅56萬(wàn)元。同時(shí)，也增強了投資者的信心，去年10月，該公司又投資160多萬(wàn)元建成了一棟新標準化廠(chǎng)房，工人增加到2多人。

　　神鷺水產(chǎn)品有限公司是一家集農副產(chǎn)品深加工、冷藏、銷(xiāo)售、養殖、貿易于一體的現代化企業(yè)。該公司已被批準為省級農業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。年初市場(chǎng)需求不斷擴大，特別是出口產(chǎn)品的增加，歐美市場(chǎng)的訂單增多。3—6月是該公司生產(chǎn)銷(xiāo)售的`黃金季節，流動(dòng)資金周轉吃緊，擔保中心在資金調度緊張的情況下，積極調劑資金，實(shí)行特事特辦，累計為該公司提供擔保貸款260萬(wàn)元，有力地支持了他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。目前該公司為我縣提供勞動(dòng)就業(yè)崗位500多個(gè)，帶動(dòng)農戶(hù)小龍蝦養殖3000畝，增加了農民的收入，很好的反哺了農業(yè)發(fā)展。

　　二、阻礙我縣融資擔保工作發(fā)展的主要問(wèn)題

　　1、擔保中心的融資能力與我縣中小企業(yè)的發(fā)展要求相對滯后。近幾年來(lái)，我縣中小企業(yè)發(fā)展較快，特別是一批招商引資的企業(yè)發(fā)展快、質(zhì)效好。據我們調查，我縣三個(gè)工業(yè)園區的企業(yè)，流動(dòng)資金缺口2億元左右，但擔保中心的擔保融資規模不到3000萬(wàn)元，資金供求矛盾十分突出。加之，中小企業(yè)融資難問(wèn)題嚴重制約了我縣企業(yè)的發(fā)展，使有的企業(yè)步履維艱，去年在縣人代會(huì )上就有11位企業(yè)界代表聯(lián)名提案，要求擴大擔保中心融資擔保規模。

　　2、與周?chē)�的縣市比發(fā)展相對滯后。我縣擔保中心原有現金注冊資金1000萬(wàn)元，比全省縣（市）級擔保機構戶(hù)平2100萬(wàn)元低1100萬(wàn)元，在市擔保機構中，位列倒數第三。如市政府投資6500萬(wàn)元，企業(yè)入股3400萬(wàn)元，通過(guò)與省開(kāi)發(fā)銀行、市建行、農行合作，擔保貸款實(shí)行放大3—5倍，年為企業(yè)累計擔保貸款3億多元。英山縣中小企業(yè)信用擔保中心，資本金總量已達到4400萬(wàn)元，是我縣的4倍多，與工行、農行、建行合作，已開(kāi)展擔保資金放大3—5倍為企業(yè)融資擔保業(yè)務(wù)。

　　3、爭取扶持政策條件不足。一是省財政廳《關(guān)于利用省級財政資金進(jìn)一步支持中小企業(yè)信用擔保體系建設的實(shí)施意見(jiàn)》中提出：注冊資本金達到3000萬(wàn)元以上，為企業(yè)融資擔保額一年在1億元以上，專(zhuān)項借款額度可增加到1000萬(wàn)元的鼓勵政策。并且農行等金融部門(mén)也要求擔保機構實(shí)繳注冊資本金要達到3000萬(wàn)元以上才能與之合作，實(shí)行1：3以上的比例放大擔保融資業(yè)務(wù)，我縣擔保中心去年底在縣政府大力的支持和有關(guān)企業(yè)的配合下，已達到了這個(gè)標準，但還有很多后續工作需要我們共同努力完成。二是最近國務(wù)院為應對金融危機，在多次會(huì )議上提出要完善中小企業(yè)信用擔保體系建設，并出臺了相關(guān)的扶持政策，具體要求是：中西部地區的擔保機構，注冊擔保資金達到5000萬(wàn)元以上，擔保額達到1億5千萬(wàn)元以上，中央財政將按照擔保注冊資金1%的標準給予補助。離這個(gè)標準我們還有一段距離，我們目前還不能享受?chē)�家的這一優(yōu)惠政策。

　　三、推進(jìn)我縣擔保工作跨大步、上臺階的對策

　　1、組建擔保公司，擴大擔保融資平臺。隨著(zhù)形勢的發(fā)展企業(yè)客觀(guān)發(fā)展的需要，縣政府已決定組建規范化的擔保公司，更好的解決我縣中小企業(yè)融資難、擔保難問(wèn)題，充分發(fā)揮企業(yè)與銀行之間的橋梁和紐帶作用。為此，我們將按照實(shí)現擔保資金放大3—5倍的目標，爭取各級政府和金融機構的大力支持，積極創(chuàng )造條件，加大力度，爭取中央、省級各項扶持政策到位，必須組建擔保公司，擴大擔保融資額度和擔保業(yè)務(wù)覆蓋面。同時(shí)，以融資積極推動(dòng)平臺建設、體制建設、機制建設、信用建設，把屬于我們自已的融資平臺做活、做大、做強。

　　2、加強制度建設，規范擔保運作程序。公司成立后，要制訂一系列擔保工作規章制度，實(shí)行規范化的程序運作，加強對擔保公司工作人員的培訓與考核，提高擔保工作人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)服務(wù)水平，努力提高風(fēng)險控制和防范能力；繼續爭取縣政府的正確領(lǐng)導和支持力度，加強與金融部門(mén)合作，促進(jìn)銀企對接，使擔保平臺的資金使用效率不斷提高；幫助企業(yè)增強搶抓市場(chǎng)的能力，為國家培植財源，為企業(yè)增加效益，緩解就業(yè)壓力，形成政府、企業(yè)、銀行、擔保機構四方共贏(yíng)的良性互動(dòng)局面。

　　3、創(chuàng )新?lián)�保業(yè)務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量。根據我縣中小企業(yè)的發(fā)展現狀和需求，擔保工作必須采取多種方式的融資服務(wù)。一是擴大擔保業(yè)務(wù)品種。企業(yè)要求擔保融資除可用房產(chǎn)、地產(chǎn)、設備能作抵押擔保以外，探索以經(jīng)營(yíng)權、股權、林地產(chǎn)權、長(cháng)期土地租賃權、應收賬款抵押的擔保新業(yè)務(wù)，擴大擔保融資服務(wù)范圍。二是探索國家扶持企業(yè)專(zhuān)項借款擔保。只要對我縣企業(yè)發(fā)展有利，風(fēng)險防范措施得力，擔保公司實(shí)行責任擔保。三是對成長(cháng)性好、市場(chǎng)前景廣闊、就業(yè)人員多的企業(yè)，作為重點(diǎn)扶持對象，促進(jìn)其提高科技含量和附加值，擴大市場(chǎng)占有份額，支持企業(yè)健康發(fā)展。四是擴大青年創(chuàng )業(yè)融資擔保業(yè)務(wù)。對我縣返鄉創(chuàng )業(yè)青年、下崗再就業(yè)青年、畢業(yè)回鄉大學(xué)生創(chuàng )辦企業(yè)初期的給予積極扶持，配合安排勞動(dòng)就業(yè)人員多、幫助農民增加收入的企業(yè)爭取國家資金扶持政策，增強我縣經(jīng)濟實(shí)力和發(fā)展的后勁。

小企業(yè)調查報告7

　　自然人×××經(jīng)營(yíng)的上�！痢临Q易有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“××商易”），因經(jīng)營(yíng)周轉資金臨時(shí)短缺，以本公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“本公司”）作擔保，向××銀行申請小企業(yè)主貸款授信，授信金額500萬(wàn)元，授信期限12個(gè)月，分次提款，首次提款金額200萬(wàn)元，貸款期限12個(gè)月，年利率按基準上浮10%，執行利率5.841%。還款方式采用按月還息、一次還本法，每月還息24337.5元。

　　一、借款人及配偶簡(jiǎn)介

　　借款人×××，男，51周歲，戶(hù)籍所在地：福建省××市××鎮××村興隆路1號，已婚，大專(zhuān)學(xué)歷，畢業(yè)于上海電大工商管理系，任上�！痢临Q易有限公司法人代表，現居住**區周家嘴路388弄1號15F。1980年至1985年任××建筑社職員，1986年至1990年成立××縣新特藥采購供應站，1990年至1994年承包××縣××衛生院醫藥批發(fā)部，1996年加入**區煙草銷(xiāo)售單位，20xx年成立上�！痢临Q易有限公司，20xx年成立上�！痢临Q易有限公司，20xx年成立上�！痢镣顿Y管理有限公司。

　　在××銀行的資信評級：AA級。

　　配偶劉××，女，46歲，戶(hù)籍所在地：福建省××縣××鎮××街××路107號，在上�！痢临Q易有限公司擔任財務(wù)經(jīng)理。

　　二、授信金額、期限、利率、還款方式及保證方式

　　該筆授信用途為借款人名下“××貿易”經(jīng)營(yíng)周轉之需，此次向××銀行申請小企業(yè)主貸款授信500萬(wàn)元，期限12個(gè)月，分次提款，首次提款金額200萬(wàn)元，貸款期限12個(gè)月，年利率按基準上浮10%，執行利率5.841%。還款方式采用按月還息、一次還本法，每月還息24337.5元。

　　貸款擔保方式為“本擔�！碧峁┤�程連帶責任擔保（上海分行××支行授信審批中心對上海本擔保有限公司的擔保授信額度為2億元，（對私授信敞口2億元），批復編號：206020xx2885，目前已用額度0萬(wàn)元，祥見(jiàn)我行與“本擔�！钡姆中惺谛艑徟�中心的“審批批復”），并承諾保證金比例為30%。

　　三、企業(yè)基本情況

　　上�！痢临Q易有限公司成立于20xx年3月26日，注冊資本1100萬(wàn)元，公司注冊經(jīng)營(yíng)地址：**區西安路78號601室，現辦公地址位于**區場(chǎng)中路263號銀泰大廈605室（借款人租賃，作為公司鋼貿經(jīng)營(yíng)的辦公場(chǎng)所）。

　　公司的主營(yíng)產(chǎn)品為國內知名大型鋼廠(chǎng)生產(chǎn)的冷軋卷、熱軋卷、酸洗、H型鋼、螺紋鋼等，公司擁有良好的購銷(xiāo)渠道及長(cháng)期穩定優(yōu)質(zhì)的銷(xiāo)售客戶(hù)群體，上游供貨商為五礦鋼鐵**有限公司、浙江宏厚貿易有限公司、**前程進(jìn)出口有限公司、浙江潤通物資有限公司、上海易晶實(shí)業(yè)有限公司等企業(yè)，相互之間具有多年長(cháng)期的合作，并簽定一年以上的采購合同。經(jīng)過(guò)多年的積累和發(fā)展，公司建立了穩定的下游銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，與眾多的流通企業(yè)、終端客戶(hù)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系，成為**南天金屬有限公司、**市通用儀表有限公司、**市鑫恒康金屬制品有限公司、揚中市華茂金屬材料有限公司、**瑞豪物資有限公司、上海再學(xué)工貿有限公司指定的供貨商。下游客戶(hù)主要位于長(cháng)三角地區，銷(xiāo)售以上游廠(chǎng)家直銷(xiāo)產(chǎn)品為主，同時(shí)以加工配送、市場(chǎng)調節、補充分銷(xiāo)為輔，產(chǎn)品被廣泛應用于民用建筑裝飾、儀表機電等工程項目，公司憑借豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗和準確的市場(chǎng)定位，在長(cháng)橋鋼市、柏樹(shù)鋼市、北鐵鋼市等設立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，利用多點(diǎn)銷(xiāo)售的優(yōu)勢，初步形成了一定的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道網(wǎng)絡(luò )，在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取收益。

　　近年來(lái)隨著(zhù)國家基建投資項目的快速增長(cháng)，又有上海投資環(huán)境寬松的政策支持，為企業(yè)提供了歷史發(fā)展機遇。企業(yè)通過(guò)在該行業(yè)中積累的經(jīng)驗，利用鋼貿行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，在行業(yè)圈內構建了良好的商業(yè)信譽(yù)、個(gè)人信用和企業(yè)形象。

　　20xx年度公司實(shí)現銷(xiāo)售收入12638.85萬(wàn)元，利潤總額315.97萬(wàn)元，凈利潤211.70萬(wàn)元；

　　20xx年度公司實(shí)現銷(xiāo)售收入16470.03萬(wàn)元，利潤總額378.81萬(wàn)元，凈利潤284.10萬(wàn)元；

　　20xx年度公司實(shí)現銷(xiāo)售收入32245.37萬(wàn)元，利潤總額690.73萬(wàn)元，凈利潤518.04萬(wàn)元。公司在**區上海鋼領(lǐng)鋼材加工配送有限公司設有倉儲部（鋼領(lǐng)庫）。

　　20xx年，公司將立足上海大市場(chǎng)，秉承“改革進(jìn)取、銳意創(chuàng )新、客戶(hù)至上”的企業(yè)精神，采取直銷(xiāo)、分銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)輻射浙江、江蘇、**及周邊地區市場(chǎng)，通過(guò)建立健全各級銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步提高企業(yè)在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售份額。預計20xx年全年可以實(shí)現銷(xiāo)售收入3.3億元，利潤總額700萬(wàn)元，凈利潤540萬(wàn)元。公司今年還將增加優(yōu)質(zhì)、附加值高鋼材品種的銷(xiāo)售，公司的發(fā)展趨勢良好、穩定，有較強的可持續發(fā)展潛力。

　　上�！痢临Q易有限公司目前注冊資金為人民幣1100萬(wàn)元，其中×××出資660萬(wàn)元，占全部股本的60%，江粼出資440萬(wàn)元，占全部股本的40%。該公司屬鋼貿類(lèi)企業(yè)，目前現有業(yè)務(wù)人員15人，業(yè)務(wù)部人員均具有多年豐富的鋼貿業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗。

　　四、貸款用途

　　借款人×××此次向××銀行申請授信（借款）的用途是補充企業(yè)流動(dòng)資金周轉需要，首次提款用途是向**厚恒機械有限公司采購熱卷1150噸（單價(jià)4600元），合同價(jià)為529萬(wàn)元，經(jīng)業(yè)內咨詢(xún)，上述訂貨價(jià)格合理，除部分款項公司自籌外，其他部分需通過(guò)向銀行融資借款補充流動(dòng)資金來(lái)解決資金缺口。

　　五、企業(yè)財務(wù)分析

　　略

　　上�！痢临Q易有限公司的20xx年4月份財務(wù)報表顯示：

　　1、盈利能力指標：公司總資產(chǎn)3485.82萬(wàn)元，總負債832.02萬(wàn)元，權益2653.80萬(wàn)元；

　　實(shí)現銷(xiāo)售收入11674.76萬(wàn)元，凈利潤205.11萬(wàn)元，銷(xiāo)售利潤率1.7%，主要原因是鋼材進(jìn)貨成本的增加，鋼廠(chǎng)出廠(chǎng)定價(jià)是根據對市場(chǎng)銷(xiāo)售價(jià)格走勢的預測，時(shí)常發(fā)生價(jià)格倒掛，造成銷(xiāo)售商進(jìn)貨成本較高，盈利能力減弱；

　　其次上海鋼材市場(chǎng)的競爭激烈，造成利潤空間小，行業(yè)平均利潤率低。在每年1月份是鋼貿企業(yè)的銷(xiāo)售淡季，國家重點(diǎn)基建項目通常會(huì )在春節后逐步開(kāi)工，3月以后建筑用鋼材需求量將會(huì )增大，公司銷(xiāo)售的產(chǎn)品主要是熱卷，一般來(lái)說(shuō)，鋼材銷(xiāo)售中板材的利潤率較高，卷板的利潤率偏低，造成該企業(yè)的總體利潤率低于行業(yè)平均水平。但借款人×××將發(fā)揮多渠道銷(xiāo)售的優(yōu)勢，在激烈的市場(chǎng)競爭中會(huì )進(jìn)一步加大企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)能力，使公司的全年銷(xiāo)售收入和利潤將同步增長(cháng)。

　　2、償債能力指標：公司資產(chǎn)負債率23.86%，作為鋼貿類(lèi)企業(yè)，其負債率不高，償債能力較強，流動(dòng)比例4.16，一直保持在較高水平，速動(dòng)比例1.22，主要是存貨占流動(dòng)資產(chǎn)的比重較大，影響了其速動(dòng)比率。但由于公司的庫存產(chǎn)品是鋼材，鋼材的變現能力是較強的。所以，總體來(lái)說(shuō)該公司的整體償債能力是較強的。

　　3、營(yíng)運能力指標：公司財務(wù)報表所反映的數據來(lái)看，應收帳款周轉率148.15，處于較高的水平，資金利用率比較高，應收賬款占比不大，與公司的銷(xiāo)售策略相符，公司一般來(lái)說(shuō)銷(xiāo)售帳期是給一些長(cháng)期合作并且信譽(yù)良好的客戶(hù)，能夠保證其貨款的安全，加之該公司采取堅持款到發(fā)貨的結算制度，以保證資金安全，提高資金周轉效益的經(jīng)營(yíng)原則，故應收帳款周轉率處于行業(yè)較好的水平；

　　存貨周轉率2.42，存貨周轉率與同行業(yè)中其他企業(yè)相比較低。行業(yè)內的存貨周轉率一般在9-10次/年左右，主要原因是公司經(jīng)營(yíng)品種與方式所造成的。一般來(lái)說(shuō)，鋼材銷(xiāo)售中線(xiàn)材品種的周轉快于板材、型材，批發(fā)快于零售，卷板的資金占用大，造成公司的庫存資金占用增加，影響了其存貨周轉率。

　　總體來(lái)說(shuō)該公司的經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)能力沒(méi)有太大變化，公司的發(fā)展比較平穩。

　　其他財務(wù)科目分析：

　　貨幣資金460.42萬(wàn)元，主要銀行結算業(yè)務(wù)開(kāi)戶(hù)行是通過(guò)農行××支行和交行××支行辦理，另有××銀行上海分行450萬(wàn)元100%全額銀行承兌匯票保證金存款。

　　應收帳款79.06萬(wàn)元，主要是上海蕭晟貿易有限公司之間的往來(lái)款，帳齡在1個(gè)月以?xún)�，公司�?huì )給比較熟悉的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)一些帳期，由于客戶(hù)誠信度高，貨款回籠有保證。

　　預付帳款196.70萬(wàn)元，是向**厚恒機械有限公司、**市伊恩鋼鐵有限公司、上海冶輝鋼鐵貿易有限公司3家企業(yè)增加采購鋼材交納的預付款項。

　　存貨2448.80萬(wàn)元中主要是螺紋鋼1167.75噸、熱卷4390.66噸。

　　其他應收款280萬(wàn)元，是交付上海昊東實(shí)業(yè)有限公司采購螺紋鋼的合同履行保證金。

　　應付賬款57.9萬(wàn)元，主要是上海巨申金屬材料有限公司的應付貨款，賬齡1個(gè)月。

　　其他應付款300萬(wàn)元，是×××的暫借款，賬齡15天。

　　應付票據450萬(wàn)元，是招商行100%保證金銀票450萬(wàn)元（20xx.04.27－20xx.10.26）。

　　總體而言，該公司的經(jīng)營(yíng)狀況良好，各項財務(wù)指標數據在合理、可控的范圍內，償債能力較強，其盈利能力足夠消化融資成本。

　　六、借款人還款能力分析

　�。ㄒ唬┦杖肭闆r分析（第一還款來(lái)源）

　　1、工資收入

　�。�1）借款人×××是上�！痢临Q易有限公司的總經(jīng)理（法人代表），每月工資收入為人民幣25000元（不包括分紅收入）配偶劉麗琴每月工資收入15000元，合計家庭每月工資收入為40000元。

　　借款人家庭資產(chǎn)情況（單位：平方米、萬(wàn)元）

　　品種

　　品牌

　　面積

　　現值

　　負債余額

　　凈資產(chǎn)

　　商品房

　　周家嘴路338弄1號15F

　　112.30

　　65萬(wàn)

　　公司股權

　　上�！痢临Q易有限公司

　　660

　　660

　　車(chē)輛

　　寶馬牌WBANB410

　　61.7萬(wàn)

　　合計

　　61.7萬(wàn)

　　2、公司收入

　　上�！痢临Q易有限公司截止20xx年底，總資產(chǎn)3141.4萬(wàn)元，總負債692.7萬(wàn)元，權益2448.6萬(wàn)元，負債率22%。20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入32245.3萬(wàn)元，凈利潤518萬(wàn)元。20xx年4月總資產(chǎn)3485.8萬(wàn)元，總負債832萬(wàn)元，權益2653萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率23.8%，實(shí)現銷(xiāo)售收入11674.7萬(wàn)元，凈利潤205.1萬(wàn)元，按照企業(yè)目前良好的經(jīng)營(yíng)狀況預測20xx年全年銷(xiāo)售收入可達到35000萬(wàn)元，實(shí)現凈利潤615萬(wàn)元。

　　根據以上收入分析，僅以借款人×××在上�！痢临Q易有限公司出資比例60%計算，借款人每月企業(yè)利潤分紅就可達30萬(wàn)元，加上借款人×××每月工資收入2.5萬(wàn)元和配偶劉××每月工資收入1.5萬(wàn)元，借款人合計家庭月收入可達到34萬(wàn)元。

　　同時(shí)考慮到該筆貸款是用于企業(yè)的流動(dòng)資金周轉，故企業(yè)月均2900萬(wàn)元銷(xiāo)售額和50萬(wàn)元的凈利潤應視為還款來(lái)源，借款人×××本筆貸款24337.5元月還款額和1筆汽車(chē)貸款19916元月還款額（共計家庭每月還款額為44253.5元），另有2筆個(gè)人經(jīng)營(yíng)性貸款負債總額442萬(wàn)元，借款人企業(yè)月均銷(xiāo)售額、分紅所得和家庭穩定的月收入完全能夠覆蓋其名下的所有銀行貸款，故第一還款來(lái)源充足。

　　而且上�！痢临Q易有限公司股東會(huì )決議同意在借款人×××光大銀行個(gè)人貸款本息未還清之前公司不進(jìn)行分紅。（截止20xx年4月底“未分配利潤”科目達到1433.4萬(wàn)元）

　�。ǘ�）第二還款來(lái)源

　　借款人×××申請借款的擔保方式是上海本擔保有限公司提供全程連帶責任擔保，其中保證金比例為30%。

　　本擔保有限公司于20xx年8月經(jīng)上海市工商局核準，在**區注冊成立。經(jīng)營(yíng)地址位于上海市**區莘浜路280號四樓。公司經(jīng)營(yíng)范圍主要為企業(yè)及個(gè)人提供各類(lèi)擔保及與擔保相關(guān)的咨詢(xún)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、實(shí)業(yè)投資等，公司注冊資本2.66億元，目前授信擔保額度為2億元（××銀行），已用額度0元。

　　公司擁有高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理團隊，高層管理人員均具有20年豐富的金融業(yè)從業(yè)經(jīng)歷或大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，公司經(jīng)營(yíng)管理團隊16人，均具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，其中2人具有研究生學(xué)歷，4人具有經(jīng)濟師以上職稱(chēng)�？蛻�(hù)經(jīng)理大多來(lái)自于各大商業(yè)銀行及專(zhuān)業(yè)擔保公司，信貸業(yè)務(wù)和風(fēng)險管理經(jīng)驗豐富，在信息搜集、客戶(hù)評審、業(yè)務(wù)操作、風(fēng)險控制等方面具備全面、扎實(shí)的實(shí)際業(yè)務(wù)操作能力。

　　公司由43名自然人股東投資入股，法定代表人、董事長(cháng)林××，在公司投資1000萬(wàn)元，大學(xué)本科學(xué)歷，主要工作經(jīng)歷如下：

　　20xx年在上海創(chuàng )辦上�！痢龄撹F發(fā)展有限公司擔任董事長(cháng)，20xx年成立上�！痢龄摬默F貨交易市場(chǎng)擔任總經(jīng)理，20xx年成立上�！痢廖镔Y回收利用有限公司任總經(jīng)理，20xx年10月至今擔任上海本擔保有限公司董事，法定代表人及董事長(cháng)。

　　到目前為止，本公司已和工行上海分行、招行上海分行、**銀行、興業(yè)銀行等多家金融機構達成了業(yè)務(wù)合作意向。至20xx年3月末，已獲得××銀行授信擔保額度2億元（對私授信敞口2億元），批復編號：206020xx2885，目前已用額度0萬(wàn)元，祥見(jiàn)××銀行與“本擔�！钡姆中惺谛艑徟�中心的“審批批復”），公司是福建省××市上海商會(huì )會(huì )員企業(yè)，上海擔保行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )員之一，被中誠信證券評估有限公司資信評級專(zhuān)家委員會(huì )評定為：企業(yè)信用等級“BBB”級企業(yè)。

　　公司主要客戶(hù)是公司股東相關(guān)企業(yè)及其他實(shí)力雄厚、發(fā)展前景良好的中小型成長(cháng)企業(yè)（上�！痢临Q易有限公司在內）。主要準入審查標準：①企業(yè)法定代表人品行端正，無(wú)不良記錄；

　　企業(yè)信譽(yù)度好，無(wú)不良記錄，在行業(yè)內有一定的知名度和影響力；

　�、谧�冊實(shí)收資本1000萬(wàn)元以上；

　�、酃�司經(jīng)營(yíng)滿(mǎn)3年以上、經(jīng)營(yíng)狀況良好，資產(chǎn)負債比較合理，有連續贏(yíng)利能力和償債能力；

　　公司實(shí)際控制人有5年以上從業(yè)經(jīng)驗；

　�、苣甓荣Q易額在2億元以上，供銷(xiāo)渠道穩定可靠；

　�、莨蓶|個(gè)人凈資產(chǎn)在1000萬(wàn)元以上，在上海擁有自己的產(chǎn)權房等。

　　采用聯(lián)保型客戶(hù)模式為：借款人即受保人需要選擇符合擔保公司要求的反擔保人，選擇反擔保人實(shí)際上就是受保人和反受保人之間的雙向識別的過(guò)程，只有能力相當，情況相知的客戶(hù)才能組成聯(lián)保小組，并可能在“本擔�！比〉孟鄳�的`擔保額度。目前，公司采取的反擔保措施是不動(dòng)產(chǎn)抵押以及市場(chǎng)上普遍行之有效的三到五戶(hù)聯(lián)保、部分動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押加夫妻個(gè)人無(wú)限責任等組合的反擔保模式。在具體操作上，公司首先對聯(lián)保小組成員企業(yè)法人或實(shí)際控制人進(jìn)行個(gè)人資產(chǎn)（包括股權、房產(chǎn)）調查、摸底，掌握個(gè)人及所屬公司資產(chǎn)情況和信息（根據需求到房產(chǎn)交易中心查詢(xún)確認房產(chǎn)，包括所有人、有無(wú)抵押；

　　股權到工商局查詢(xún)確認股權所有人），做到可隨時(shí)追償個(gè)人資產(chǎn)；

　　動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押部分對所堆放倉庫的質(zhì)押物進(jìn)行確認和確權。

　　公司20xx年度財務(wù)報表經(jīng)過(guò)上海華申會(huì )計師事務(wù)所有限公司進(jìn)行了審計，并出具了無(wú)保留意見(jiàn)的審計報告。上海本擔保有限公司在我行授信擔保額度全部用足，也只是公司注冊資金的0.75倍，仍低于各家銀行認可的5倍倍數，公司的風(fēng)險系數是較低的。

　　本擔保有限公司將在我分行開(kāi)立了保證金專(zhuān)用帳戶(hù)，帳號：36520188000035676�！氨緭�保有限公司”是經(jīng)上海市工商行政管理局**分局核準，由43位在滬經(jīng)營(yíng)頗具實(shí)力的企業(yè)家共同投資設立的大型專(zhuān)業(yè)信用擔保機構。目前公司在銀行的授信擔保額度為2億元（××銀行），在擔保業(yè)務(wù)中未發(fā)生任何逾期和代償。本公司被中誠信證券評估有限公司資信評級專(zhuān)家委員會(huì )評定為：企業(yè)信用等級“BBB”級企業(yè)，20xx年底被評為福建省××市上海商會(huì )會(huì )員企業(yè)。 “本擔保公司”對借款人有嚴格的審查，需要“本擔保公司”的至少一位股東以在“本擔保公司”的出資額為借款人擔保，并在此基礎上要求借款人提供反擔保，并且要求至少三戶(hù)聯(lián)保（該公司及另二戶(hù)），故我們認為該筆貸款的第二還款來(lái)源有保障。

　　七、其他需說(shuō)明的問(wèn)題

　　1、借款人有較好資質(zhì)、企業(yè)有穩定的上下游銷(xiāo)售業(yè)務(wù)來(lái)源，屬于傳統型鋼貿批發(fā)類(lèi)企業(yè)，現有利潤比率屬于行業(yè)較高的水平，從目前的經(jīng)營(yíng)情況及相關(guān)財務(wù)報表分析，公司經(jīng)營(yíng)情況良好、財務(wù)管理規范，借款人能從公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中得到長(cháng)期、穩定的業(yè)績(jì)回報。

　　2、××支行營(yíng)銷(xiāo)該客戶(hù)，是針對其臨時(shí)性流動(dòng)資金短缺，而其上下游客戶(hù)又比較穩定可靠，資金回籠較安全，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展狀況正常，符合我行的小企業(yè)主貸款的原則（該企業(yè)屬鋼貿類(lèi)企業(yè)，在我支行的小企業(yè)主貸款資質(zhì)范圍內）。

　　3、借款人所經(jīng)營(yíng)的上�！痢临Q易有限公司已辦理人行貸款卡，經(jīng)查詢(xún)該企業(yè)貸款卡記錄反映資信良好，未有不良記錄。

　　4、本筆貸款由“本擔保公司”公司提供連帶責任擔保。

　　5、資信報告反映，借款人個(gè)人信用報告記錄無(wú)任何逾期貸款，信用優(yōu)良。其配偶也未發(fā)生過(guò)不良信用記錄。

　　6、“本擔保公司”法人代表林××的關(guān)聯(lián)企業(yè)-上�！痢龄撹F發(fā)展有限公司在光大銀行上海分行已有對公授信額度1億元，額度已啟用，截止目前尚未放款（啟用已超過(guò)3個(gè)月期限，需重新上報審批）。對本筆小企業(yè)主貸款而言，其在××銀行交叉貸款的風(fēng)險是可控的，有穩定的第二還款來(lái)源保障。

　　八、支行意見(jiàn)

　　綜上所述，根據對借款人及其公司的調查及審查，本人認為：

　　1、借款人及其公司信譽(yù)良好，誠信度高，且借款人公司的上下游客戶(hù)較優(yōu)，這樣可以確保借款人公司資金回籠的安全性，也能保障到期后本金的安全還款。

　　2、該筆貸款由“本擔保公司”提供全程連帶責任擔保，“本擔保公司”有一整套嚴密的風(fēng)險控制管理制度，抗風(fēng)險能力較強，作為本筆貸款的第二還款來(lái)源，我認為貸款的風(fēng)險較小。

　　3、借款人家庭收入較穩定，還款有保證，抗風(fēng)險能力強。

　　4、該筆小企業(yè)主貸款的借款用途合理，通過(guò)貸款的發(fā)放，有助于密切銀行與私人客戶(hù)的關(guān)系，為其他私人金融產(chǎn)品和公司業(yè)務(wù)的推廣創(chuàng )造條件。該客戶(hù)承諾在××銀行開(kāi)辦網(wǎng)銀、理財產(chǎn)品等個(gè)人金融業(yè)務(wù)，今后其對公和對私業(yè)務(wù)將逐步轉入××銀行辦理，并向其員工推薦××銀行的信用卡。

　　據此，該筆貸款授信符合××銀行小企業(yè)主貸款的各項辦理要求，我建議為私人客戶(hù)×××申請的小企業(yè)主貸款授信，金額500萬(wàn)元，期限12個(gè)月，分次提款，首次提款金額200萬(wàn)元，貸款期限12個(gè)月，年利率按基準上浮10%，執行利率5.841%。提供全程連帶責任保證。還款方式采用按月還息、一次還本法。

小企業(yè)調查報告8

　　（一）中小公司現狀簡(jiǎn)介

　　大多是私營(yíng)公司，發(fā)展時(shí)間短、自有資產(chǎn)少、抗風(fēng)險能力相對較弱而且資信水平較低，財務(wù)制度不健全、運作不規范，難以達到金融機構貸款要求，金融機構對中小公司“惜貸”；二是中小公司的金融服務(wù)和金融支持系統不健全。一方面，中小公司信用擔保體系不完善，以中小公司為受保主體的擔保機構不多，另一方面，直接融資體系發(fā)展嚴重滯后，在發(fā)行股票和債券方面，中小公司大部分受規模小、知名度不高、信用等級較低等條件的限制，難以達到上市條件，導致中小公司的資金來(lái)源很大程度上依賴(lài)銀行貸款。

　　（二）中小公司“小，散，亂”，抗風(fēng)險能力弱

　　一是小公司占有絕大多數，經(jīng)營(yíng)規模小，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)不穩定。20xx年，我省13萬(wàn)多家中小公司中，中型公司只有2793家，所占比例只有2%，98%的公司是小型公司。作為大型公司成長(cháng)的搖籃，中型公司數量顯然偏少，存在斷層，同時(shí)從單位平均規�？�，我省小型公司平均從業(yè)人員為33人，平均固定資產(chǎn)為289.5萬(wàn)元，平均營(yíng)業(yè)收入為888.03萬(wàn)元，分別占全部公司平均水平的68.3%、45.8%、57.6%。由于規模小，業(yè)績(jì)不穩定，虧損、倒閉、關(guān)�，F象時(shí)有發(fā)生。二是產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展不夠，分散化經(jīng)營(yíng)現象嚴重。我省中小公司絕大多數在園區外分散經(jīng)營(yíng)，主要靠單兵作戰，沒(méi)有充分利用大公司的帶動(dòng)作用和園區的輻射作用。三是家族式公司多，經(jīng)營(yíng)管理方式落后。由于我省中小公司的主體是私營(yíng)公司，家族式公司多，經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)和員工素質(zhì)低的現象較為嚴重，管理方式大多脫胎于家族式管理，不同程度地存在著(zhù)組織管理混亂落后的問(wèn)題，從而導致公司運行不暢。

　　（三）中小公司以資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、服務(wù)低層次型為主，產(chǎn)業(yè)結構性矛盾依然突出

　　雖然經(jīng)過(guò)多年的調整和發(fā)展，我省中小公司產(chǎn)業(yè)結構已有一定改善，但與市場(chǎng)需求的矛盾依然突出，直接影響著(zhù)中小公司的發(fā)展。首先，從三次產(chǎn)業(yè)結構看，我省中小公司依然是明顯的“二、三、一”分布，其中二產(chǎn)業(yè)約占65%，服務(wù)業(yè)所占不到35%;其次，從占中小公司比重高達56.7%的工業(yè)內部看，資源開(kāi)發(fā)型、產(chǎn)品初加工型、勞動(dòng)密集型、能源消耗型產(chǎn)業(yè)仍然占較大比重，而高技術(shù)含量和高附加值的行業(yè)比重較低；第三，從服務(wù)業(yè)內部結構看，中小公司仍然集中在傳統和低層次的服務(wù)業(yè)，現代服務(wù)業(yè)、高端的服務(wù)業(yè)發(fā)展明顯滯后。

　　（四）社會(huì )化服務(wù)體系尚不健全，中小公司發(fā)展環(huán)境有待改善

　　中小公司的快速發(fā)展需要完善的社會(huì )化服務(wù)體系，而我省面向中小公司的社會(huì )化服務(wù)體系發(fā)展滯后、功能不全，尚不能系統地提供技術(shù)支持、市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng )業(yè)指導、管理咨詢(xún)等多方面的社會(huì )化服務(wù)，致使中小公司發(fā)展受阻。另外，促進(jìn)中小公司發(fā)展的一些政策措施還沒(méi)有完全落實(shí)到位，也是制約中小公司發(fā)展的障礙。

　　（五）政策不公，市場(chǎng)無(wú)序。

　　近年出臺的政策多是按照公司規模和所有制設計操作的，對大公司優(yōu)待多，中小公司考慮少；對公有制公司優(yōu)待多，對非公有制公司考慮少；政策適用不夠公平。在稅收政策上，國有公司可先繳后退，非國有公司無(wú)此待遇；中小公司特別是個(gè)私公司往往是小額納稅人，增值稅發(fā)票難以抵扣，實(shí)際稅負增加；個(gè)私公司存在雙重納稅等。在土地政策上，國有公司可享本土地使用權出租、增值稅減免政策，而非國有公司無(wú)此改革成本參與改組；特別是在銀行呆壞帳準備金核銷(xiāo)上，大公司可列入國家計劃及時(shí)優(yōu)化資產(chǎn)負債結構，中小公司無(wú)此厚遇。在行業(yè)準入上，中小公司尤其是個(gè)私公司還受到諸多限制。此外，市場(chǎng)交易規則缺乏，市場(chǎng)次序混亂，致使中小公司正常經(jīng)營(yíng)困難重重。

　　促進(jìn)中小公司發(fā)展的現行政策

　　目前實(shí)行的一些優(yōu)惠政策，雖大部分并不是專(zhuān)為中小公司制定的，但從受益主體來(lái)看，基本上或相戶(hù)，活躍在市場(chǎng)競爭最為激烈的領(lǐng)域，是市場(chǎng)經(jīng)濟的主體和市場(chǎng)體制的微觀(guān)基礎。

　　改革開(kāi)放特別是黨的十五大以來(lái)，我國的中小公司發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展中的地位和作用日益增強。中小公司雖然單個(gè)實(shí)力較弱，但就整體而言，已發(fā)展成為促進(jìn)國民經(jīng)濟增長(cháng)、緩解就業(yè)壓力、增加財政收入的主要支撐力量。

　　1、中小公司創(chuàng )造的增加值約為全省gdp的40%。20xx年，中小公司實(shí)現增加值4279.34億元，占全部公司增加值的68.4%，占全省gdp總量的38.4%，這表明，每1億元gdp中，約有0.4億為中小公司創(chuàng )造，中小公司對全省gdp增長(cháng)的貢獻率約為40%。

　　2、中小公司是地方財政收入的重要來(lái)源。20xx年，中小公司共完成利稅總額2718.62億元，占全部公司利稅總額的77.5%。

　　3、中小公司占據了城鎮就業(yè)崗位的半壁江山。由于中小公司大多是勞動(dòng)密集型公司，能創(chuàng )造相對較多的就業(yè)機會(huì )，因此更是擴大就業(yè)，轉移農村勞動(dòng)力的主渠道。20xx年中小公司共提供就業(yè)崗位609.22萬(wàn)個(gè)，占全部公司從業(yè)人數的89%，占全省城鎮就業(yè)年平均人數的53.7%，即全省1134.78萬(wàn)個(gè)城鎮就業(yè)崗位中，有一半以上為中小公司提供。

　　相對大公司而言，中小公司改革成本低，操作便利、社會(huì )震蕩小、新機制引入快。因此，在改革進(jìn)程中，中小公司往往是實(shí)驗區，是突破口，是馬前卒。中小公司的各項改革成果，為大公司的改革實(shí)踐提供了有益經(jīng)驗，也為創(chuàng )造多種經(jīng)濟成份共同發(fā)展的'大好局面作出了貢獻。

　　我國中小公司的主要特點(diǎn)

　　1、投資主體和所有制結構多元，非國有公司為主體，決定了當前中小公司工作要以發(fā)展為重點(diǎn)。中小公司特別是非國有公司在自身快速發(fā)展的同時(shí)，還積極投身國有公司的改革和調整，使改革前單一所有制結構狀況有了根本性改變。以工業(yè)公司為例，在獨立核算的中小工業(yè)公司中，國有公司的戶(hù)數、資產(chǎn)總額和工業(yè)總產(chǎn)值僅占總數的14.85%、38.5%和22.8%，即85%的中小公司均是非國有公司。另?yè)�調查，目前國有小公司改制面已近80%，余下20%大都是救不活、賣(mài)不掉、破不了的極度困難公司。應當說(shuō)，中小公司的改革與發(fā)展同樣重要。但改革對象主要是國有小公司；而發(fā)展則要涵蓋城鄉各類(lèi)所有制中小公司。因此，無(wú)論從中小公司的主體構成還是改革進(jìn)程而言，當前，大力扶持中小公司發(fā)展應是中小公司工作的重點(diǎn)。

　　2.勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，決定了當前中小公司發(fā)展重在“二次創(chuàng )業(yè)”。中小公司生存并發(fā)展于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，就業(yè)容量和就業(yè)投資彈性均明顯高于大公司。據統計，目前中國大、中、型公司的資金有機構成之比分別為1.83：1.23：1;資金就為率之比為0.48：0.66：1，即中小公司比大公司單位資金安置勞動(dòng)人數要高，有的要高出一倍，正因為如此，在前10年中國的工業(yè)化進(jìn)程所以沒(méi)有出現嚴重的社會(huì )就業(yè)問(wèn)題，中小公司功不可沒(méi)。但是，今天的市場(chǎng)背景變了，“賣(mài)方”市場(chǎng)變成了“買(mǎi)方”市場(chǎng)，總量需求不足與結構性供應不足共生，使中小公司遇到了前所未有的困境，即由勞動(dòng)密集型帶來(lái)的就業(yè)優(yōu)勢將變?yōu)楦偁幜觿�。公司兩級分化，中小公司將首當其沖。為此，提高中小公司的有機構成和科技含量，實(shí)現“二次創(chuàng )業(yè)”是當前中小公司發(fā)展中的重中之重。

　　3.發(fā)展不平衡，優(yōu)勢地區集中，決定了當前中小公司推進(jìn)要區別特點(diǎn)，先易后難，以點(diǎn)帶面。中國幅員遼闊，各地區中小公司分布與發(fā)展水平極不平衡。據有關(guān)數據，按照經(jīng)濟地帶劃分，中小公司數量東部、中部各占全國總量的42%，西部占15%;而相應的工業(yè)總產(chǎn)值東部占66%、中部占26%、西部?jì)H占8%。這表明，在公司規模上，東部中小公司的平均產(chǎn)值規模大于中部和西部，大約是中部的2.5倍、西部的8倍。實(shí)踐也表明，選擇東部中小公司作業(yè)重點(diǎn)試區，就為試點(diǎn)的成功率奠定了良好的基礎。此外，中小公司還可劃分四大區，即東北地區、長(cháng)江中下游地區、中西部地區和廣東、福建為代表的珠江三角洲地區。東北地區老工業(yè)城市居多，中小公司的所有制結構和產(chǎn)業(yè)結構都很重，應主要解決國有中小公司規范改制和與大型公司專(zhuān)業(yè)化分工及配套問(wèn)題；長(cháng)江中下游地區是中小公司的汪洋大海，江蘇以鄉鎮公司為主。浙江以私營(yíng)個(gè)體聞名，工作重點(diǎn)是規范引導、扶持發(fā)展；中西部地區資源豐富、中小公司欠發(fā)達，推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)和科技環(huán)保型中小公司發(fā)展是重點(diǎn)；珠江三角洲地區中小公司區位優(yōu)勢明顯，可借助“老鄉”、“老外”發(fā)展中小公司的“兩岸三地大中華圈”。

　　此外，地方產(chǎn)業(yè)為主體，決定了中小公司的支撐層面在地方；中小公司自身基礎薄弱，決定了其要么成為大公司的搖藍（即小巨人）；要么成為大公司的伙伴。

　　綜上所述，促進(jìn)我國中小公司改革與發(fā)展要注意調整好五大關(guān)系；一是改革與發(fā)展的關(guān)系；二是吸納勞動(dòng)力與科技含量的關(guān)系；三是點(diǎn)與面的關(guān)系；四是中央與地方的關(guān)系；五是中小公司與大公司的關(guān)系。處理好上述關(guān)系，把握好重點(diǎn)才能在中小公司的改革與發(fā)展上取得事半功倍的效果。

小企業(yè)調查報告9

　　當前，中小企業(yè)是區域經(jīng)濟蔚起的主要動(dòng)力，推動(dòng)著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟效益的整體提高，良好的生態(tài)環(huán)境和暢通的融資渠道則是企業(yè)持續發(fā)展的堅實(shí)后盾。本文通過(guò)對XX市中小企業(yè)生態(tài)及融資情況的調查，從中分析企業(yè)的生存和資金需求現狀及障礙，提出相應對策建議。

　　一、生態(tài)和融資的基本情況

　�。ㄒ唬┲行∑髽I(yè)生存發(fā)展環(huán)境有所好轉。XX市成立地級市后，把中小企業(yè)崛起作為發(fā)展地區經(jīng)濟的助推器，近年出臺實(shí)施了一系列規范行政行為、制定優(yōu)惠政策為中小企業(yè)的發(fā)展保創(chuàng )造有利的環(huán)境。一是行政管理集中化。對中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理集中于經(jīng)貿委下屬部門(mén)中小企業(yè)局，并專(zhuān)門(mén)成立了行政服務(wù)中心，企業(yè)辦理相關(guān)行政審批手續和繳納各項稅費實(shí)現了“一站式”。并制定《XX市優(yōu)先企業(yè)發(fā)展環(huán)境“十不準”暫行規定》，依據《行政許可法》規范行政行為，廢止52件不合規文件，清理整頓亂集資、亂借資、亂攤派等行為，建立企業(yè)收費“明白卡”，目前實(shí)行此項制度的企業(yè)由20xx年的20家擴大到20xx年的123家，年均為企業(yè)減負300多萬(wàn)元；與此同時(shí)，在全市各類(lèi)企業(yè)和社會(huì )各階層中聘請20名經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境監督員，選擇30家企業(yè)作為環(huán)境監測點(diǎn)，為發(fā)展優(yōu)良環(huán)境提供制度保障。二是傾斜優(yōu)惠政策。市委市政府制定實(shí)施了《加快民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展推動(dòng)工業(yè)園區建設的實(shí)施意見(jiàn)》、《支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》，鼓勵企業(yè)發(fā)展。對有利于增強城市功能的項目，在土地有償使用費和土地出讓金上給予50－100的優(yōu)惠；對促進(jìn)工業(yè)化和農業(yè)化發(fā)展的項目，從項目建成投產(chǎn)日起，第1－3年由財政全額返還企業(yè)對本級財力的新增貢獻額，第4－6年每年返還50，用于本地的固定資產(chǎn)投資。如中威車(chē)橋公司享受貸款貼息和退返增殖稅等優(yōu)惠政策計248萬(wàn)元。

　�。ǘ�）中小企業(yè)在整體經(jīng)濟運行中的比重逐年上升。從調查情況看，中小企業(yè)在不斷發(fā)展壯大，主要表現在固定資產(chǎn)逐年增加，銷(xiāo)售收入和利稅直線(xiàn)上升，它的發(fā)展和壯大強力地助推了XX市經(jīng)濟整體快速發(fā)展。從固定資產(chǎn)投資上看，20xx年至20xx年年均增長(cháng)34.1；從銷(xiāo)售收入上看，20xx年至20xx年年均增長(cháng)30.2；從利稅增加額看，20xx年至20xx年年均增長(cháng)24.33，20xx年、20xx年和20xx年中小企業(yè)利稅分別占全市利稅的88.9、89.1、90。到20xx年底，總資產(chǎn)貢獻率為20.8，綜合經(jīng)濟效益指數為174.73，同比提高25.82個(gè)百分點(diǎn)，中小企業(yè)已成為全市經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的中流砥柱。

　�。ㄈ�）資金供應渠道向多元化方向發(fā)展。近年國家宏觀(guān)調控政策的逐步深入，導致中小企業(yè)發(fā)展的資金需求相對緊張。但隨著(zhù)市場(chǎng)化程度的加深，企業(yè)也在尋找其它融資渠道增強資金實(shí)力。目前XX企業(yè)融資主要表現在“銀行信貸、股金、歷年積累、集團注資和占用供銷(xiāo)款”等方式上。

　　一是金融機構對中小企業(yè)信貸投入不斷增加。近年來(lái)，全市各類(lèi)企業(yè)貸款額在全部貸款總額中的比重始終保持在45左右，中小企業(yè)貸款占居各類(lèi)企業(yè)貸款總額的98.7以上。據對10戶(hù)重點(diǎn)中小企業(yè)監測統計，銀行信貸仍占企業(yè)資金來(lái)源的主導地位，占總來(lái)源的54.4。10戶(hù)企業(yè)20xx年新增貸款8658萬(wàn)元，占當期新增總額47876萬(wàn)元的18.1；20xx年新增貸款21871萬(wàn)元，占當期新增總額61950萬(wàn)元的35.3；20xx年新增貸款14803萬(wàn)元，占當期新增總額40231萬(wàn)元的36.8，20xx年和20xx年增長(cháng)幅度分別比20xx年擴大了17.2、18.7個(gè)百分點(diǎn)。20xx年、20xx年、20xx年和20xx年6月份，金融機構對全市中小企業(yè)簽發(fā)銀行承兌匯票分別為16335萬(wàn)元、35668萬(wàn)元、45028萬(wàn)元和27692萬(wàn)元，20xx年新增額相當于20xx年和20xx年總和。從所調查的10戶(hù)企業(yè)來(lái)看，20xx年至20xx年6月共向銀行申請流動(dòng)資金貸款35筆、金額32300萬(wàn)元，銀行滿(mǎn)足21筆、金額19380萬(wàn)元，滿(mǎn)足率在60以上，若加上簽發(fā)的銀行承兌匯票，滿(mǎn)足率達到80以上；

　　二是股金和自我積累在企業(yè)資金來(lái)源中比重增加。據對10戶(hù)企業(yè)調查統計數據來(lái)看，股金和歷年積累成為企業(yè)資金來(lái)源的重要渠道，從20xx年至20xx年數據統計來(lái)看，中小企業(yè)內源融資占比始終保持在總融資額的30左右。所調查的10戶(hù)企業(yè)此類(lèi)資金達16696萬(wàn)元，占全部資金來(lái)源的39.69。這類(lèi)企業(yè)主要是本土企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)并購重組，多個(gè)股東投資生產(chǎn)和自身經(jīng)營(yíng)歷年積累。如中威車(chē)橋公司三個(gè)股東股金826萬(wàn)元，雙龍公司從20xx年至今積累轉入利潤5300萬(wàn)元；

　　三是非金融市場(chǎng)外源融資。近年來(lái)，非金融市場(chǎng)外源融資逐步成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金主要來(lái)源之一，20xx年至20xx年中小企業(yè)此類(lèi)資金在全部資金來(lái)源的比重保持在10左右。調查的10戶(hù)企業(yè)此類(lèi)資金占資金總來(lái)源的9.51。（1）集團公司直接撥款。此類(lèi)資金主要是通過(guò)資產(chǎn)并購，加入大型企業(yè)成為其分（子）公司。如東風(fēng)XX車(chē)輪公司，東風(fēng)總公司每月獲得生產(chǎn)周轉資金500－600萬(wàn)元，20xx年剛成立的'東風(fēng)XX專(zhuān)用公司獲啟動(dòng)資金2500萬(wàn)元，青島啤酒XX子公司獲總公司注資1000萬(wàn)元左右；（2）占用供銷(xiāo)商資金。如中威車(chē)橋20xx年6月底占用供銷(xiāo)方資金1480萬(wàn)元。（3）其它方式。主要是向業(yè)務(wù)往來(lái)企業(yè)借款和異地商業(yè)銀行借款，如中威車(chē)橋向其配套生產(chǎn)企業(yè)借款300萬(wàn)元，向武漢商業(yè)銀行貸款250萬(wàn)元。

　�。ㄋ模┲行∑髽I(yè)貸款審批和不能滿(mǎn)足的因素趨于集中化。銀行對中小企業(yè)發(fā)放貸款考慮的因素和中小企業(yè)需求貸款沒(méi)能滿(mǎn)足的原因，以及企業(yè)對銀行貸款中存在的問(wèn)題都呈現出普遍化和集中化的特點(diǎn)，據對金融機構和10戶(hù)企業(yè)問(wèn)卷顯示：

　�。�1）在銀行對中小企業(yè)發(fā)放貸款考慮的因素中：100的銀行重視企業(yè)的信用狀況、80的銀行關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和財務(wù)狀況、70的銀行注重企業(yè)項目風(fēng)險、60的銀行在意企業(yè)所在行業(yè)、20的銀行提到企業(yè)所有制性質(zhì)；

　�。�2）在企業(yè)對貸款沒(méi)能滿(mǎn)足的原因中：100的企業(yè)都回答曾經(jīng)有不良貸款記錄、85的企業(yè)回答銀行貸款權限和規模限制、70的企業(yè)回答擔保抵押不能落實(shí)、70的企業(yè)回答中小企業(yè)不受重視、30的企業(yè)回答是因為信用度低和資產(chǎn)負債率高、20的企業(yè)回答是新生企業(yè)不能得到銀行傾斜度支持；

　�。�3）在企業(yè)反映銀行貸款存在的問(wèn)題中：100的企業(yè)認為銀行審批貸款時(shí)間太長(cháng)、90的企業(yè)認為中介評估費太高、70的企業(yè)感覺(jué)銀行利率水平過(guò)高、30的企業(yè)反映銀行信貸政策不透明、20的企業(yè)嫌銀行信貸品種少和機制不靈活。由此得出，銀行對中小企業(yè)貸款最重視的是“信用程度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平”，企業(yè)對銀行貸款反映最大的是“貸款過(guò)嚴、審批時(shí)間過(guò)長(cháng)和中介評估費用太高”，這五個(gè)焦點(diǎn)問(wèn)題成為銀行貸款難、企業(yè)難貸款之癥結。

　　二、中小企業(yè)持續發(fā)展面臨的問(wèn)題

　　從調查情況看，對生態(tài)環(huán)境差、融資難呼聲較高的大都屬于經(jīng)營(yíng)狀況較差、信用等級偏低、處在產(chǎn)業(yè)邊緣帶和新生企業(yè)，而屬于地方政府重點(diǎn)調度和龍頭型中小企業(yè)并沒(méi)有這樣的發(fā)展難題。但骨干企業(yè)畢竟占少數，一個(gè)地區經(jīng)濟發(fā)展靠的是社會(huì )經(jīng)濟的整體提升，因而大部分有發(fā)展前景和市場(chǎng)潛力的中小企業(yè)必須進(jìn)入政府、銀行視野，要關(guān)注其培育、成長(cháng)、成熟全過(guò)程。此類(lèi)企業(yè)發(fā)展主要面臨以下問(wèn)題：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)層面

　　一是企業(yè)規模小，缺乏品牌意識。從總體情況一看，目前XX市中小企業(yè)規模仍然很小，據統計，XX市注冊企業(yè)總數為4864戶(hù)，與銀行有信貸關(guān)系的1137戶(hù)，其中規模在500萬(wàn)元以上的有338戶(hù)，占29.7，真正能及時(shí)獲得政府優(yōu)惠政策和銀行信貸支持的僅有50戶(hù)左右，且均是市（區、鎮）的優(yōu)勢行業(yè)及骨干企業(yè)。大部分中小企業(yè)組織形式多樣，產(chǎn)品品種和銷(xiāo)售渠道變動(dòng)大，貨款回籠不穩定，自我積累能力差，銀行對其進(jìn)行貸款支持顧慮重重。同時(shí)，許多企業(yè)受自身條件和社會(huì )環(huán)境的影響，對自己的產(chǎn)品沒(méi)有樹(shù)立品牌意識，只是附屬在部分大企業(yè)的某項配件需求上，而沒(méi)有形成品牌效應，如中威車(chē)橋公司，目前已配備日本進(jìn)口生產(chǎn)設備8臺，國際標準檢測儀5臺，生產(chǎn)的產(chǎn)品科技含量在國內處于領(lǐng)先位置，并已達到國際標準，但其生產(chǎn)的產(chǎn)品也只是為東風(fēng)、神龍等大型汽車(chē)企業(yè)配套輕、重汽車(chē)的鑄造配件，沒(méi)有把自身特色發(fā)展成為地方品牌參與市場(chǎng)競爭。

　　二是企業(yè)內部管理水平不高，財務(wù)制度不規范。大部分中小企業(yè)是原國有企業(yè)破產(chǎn)改制后組建，會(huì )計制度不健全、財務(wù)制度不完善、不透明，債務(wù)管理、投資缺乏有效的控制。有的企業(yè)向銀行申請貸款時(shí)不能提供規范的財務(wù)報表，甚至故意隱瞞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，提供虛假信息，讓銀行不能準確地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀和財務(wù)的真實(shí)性，使銀行發(fā)放貸款更加嚴謹，導致企業(yè)不能及時(shí)獲得信貸支持。如XX酒廠(chǎng)由于內部管理混亂、盲目擴大生產(chǎn)，不及時(shí)與貸款行溝通，造成財務(wù)風(fēng)險和產(chǎn)品銷(xiāo)路停滯，730萬(wàn)元貸款已連續10個(gè)月沒(méi)有付息，風(fēng)險已經(jīng)產(chǎn)生。

　　三是企業(yè)信用狀況不理想，資產(chǎn)負債率較高。全市中小企業(yè)在銀行的信用狀況不容樂(lè )觀(guān)，與銀行有信貸關(guān)系的中小企業(yè)1137家，其中信用等級在A(yíng)AA級的有11家，僅占1，AA級信用32家、占2.8，A級25家、占7.2，級2家、占0.2，級4家、占0.4，B級以下976家、占88.4，除了重點(diǎn)企業(yè)申報貸款滿(mǎn)足率較高外，大多數企業(yè)申請新增貸款時(shí)被拒之門(mén)外，這也是形成銀行富裕資金找不到優(yōu)良信貸載體、企業(yè)難貸款“怪圈”的主要原因。同時(shí)，部分企業(yè)違規多頭開(kāi)戶(hù)，逃避銀行監督；有的企業(yè)借改制之機逃廢金融債務(wù)，所有不誠信行為都讓中小企業(yè)整體籠罩在信用差的陰影下，直接影響了金融部門(mén)信貸投入信心。

　　四是企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不高，銀行對企業(yè)前景預期把握不準。一方面資產(chǎn)負債比例偏高。20xx年6月份全市規模以上工業(yè)資產(chǎn)負債比例64.71，調查的10家重點(diǎn)調度企業(yè)中僅有2家比例控制在30以下，有8家比例在50以上；另一方面兩項資金占用居高不下。6月份全市規模以上企業(yè)兩項資金占用20.17億元，同比增加29.54，其中庫存同比增長(cháng)43.38，應收賬款同比增長(cháng)15.60。在10家重點(diǎn)調度企業(yè)中兩項資金同比增加31.8，其中庫存同比增加27，應收賬款增加31.29，過(guò)高的“資產(chǎn)負債率和兩項資金占用”不僅削弱了企業(yè)的發(fā)展能力，也使銀行信貸人員在決策上更加謹慎。

　　五是中小企業(yè)有效擔保不足。部分企業(yè)的有效資產(chǎn)已在營(yíng)運初期貸款抵押給銀行，現已無(wú)新的有效資產(chǎn)抵押，又沒(méi)有其它合法擔保。還有一部分企業(yè)則是剛剛成立，其資產(chǎn)抵押不足值，影響銀行貸款投入。如某企業(yè)20xx年成立，市場(chǎng)前景看好，需要銀行資金扶持，但資產(chǎn)評估值不能滿(mǎn)足銀行抵押貸款條件，雙方都錯過(guò)了盈利時(shí)機，直到20xx年資產(chǎn)評估足值后才取得貸款資格。

　�。ǘ�）銀行層面

　　金融機構信貸管理機制不科學(xué)，缺乏適合中小企業(yè)的貸款營(yíng)銷(xiāo)機制。突出表現在：一是貸款投向上的“非國民待遇”。目前各商業(yè)銀行貸款投向集中在“大城市、大項目”，對中小企業(yè)尤其是小型企業(yè)的培育和支持力度不夠，基層銀行關(guān)注的也僅是幾家骨干企業(yè)，往往都以信用度低、信息不對稱(chēng)、流動(dòng)性指標不達標等原因拒絕“入圍”信貸籠子；二是信貸考核機制不對稱(chēng)。重信貸風(fēng)險考核、輕貸款投入量的考核；重自身經(jīng)濟效益的考核、輕社會(huì )效益的考核。三是在貸款管理上追求“零風(fēng)險”，一筆貸款產(chǎn)生風(fēng)險，就要終生追究信貸責任，但沒(méi)有考核一筆貸款投出去后對銀行、企業(yè)和社會(huì )所產(chǎn)生效益，造成機制上的不對等。這種信貸考核辦法，也嚴重挫傷了信貸人員開(kāi)拓業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性。四是高度集中的信貸管理機制削弱了信貸支持中小企業(yè)的力度。國有商業(yè)銀行普遍實(shí)行集權式的信貸管理模式，特別是對基層行的信貸權限控制很?chē)�，過(guò)度上收貸款權限，貸款審批手續、環(huán)節過(guò)于繁瑣，給銀行自身和中小企業(yè)貸款帶來(lái)不便與困難。尤其是企業(yè)技改項目貸款更難，從申請貸款到貸款使用，再加上擔保、抵押、登記、評估等程序，少則數月，多則數年，反映銀行貸款控制過(guò)嚴和手續繁瑣的企業(yè)達100。

　�。ㄈ�）政府層面

　　政府中介職能作用發(fā)揮不夠，只關(guān)注重點(diǎn)骨干企業(yè)成長(cháng)，對中小企業(yè)整體發(fā)展協(xié)調、引導力度不夠。一是沒(méi)有協(xié)調好行政收費部門(mén)與銀行、企業(yè)的“魚(yú)水”關(guān)系。主要是銀企辦理抵押貸款和銀行抵貸資產(chǎn)處置中存在的問(wèn)題。據調查問(wèn)卷統計，反映行政收費過(guò)重的銀企占比達100。不論是企業(yè)辦理抵押貸款，還是銀行接收和處置抵貸資產(chǎn)，都要經(jīng)過(guò)行政部門(mén)的各種收費環(huán)節，突出表現在土地、房產(chǎn)、工商、稅務(wù)、公證等部門(mén)，涉及各類(lèi)收費程序二十多道、收費項目達幾十種、收費標準和尺度把握不一，對企業(yè)和銀行的人力、物力、財力和精神上造成了較大的負擔，影響了企業(yè)正常貸款需求和銀行對企業(yè)的貸款投入。比如企業(yè)抵貸資產(chǎn)評估時(shí)，土地主管部門(mén)和房管部門(mén)指定到所屬的評估機構進(jìn)行評估，其他具備評估資格的會(huì )計事務(wù)所評估的抵貸資產(chǎn)一律不予認可，導致評估費居高不下，甚至存在雙重收費現象。例如，某企業(yè)20xx年原在農村信用社開(kāi)立賬戶(hù)，評估價(jià)700萬(wàn)元資產(chǎn)，工商、土地、房產(chǎn)等部門(mén)的收費就支出3萬(wàn)余元，因信用社不能滿(mǎn)足其流動(dòng)資金需要，20xx年就按程序將基本戶(hù)轉到農業(yè)銀行辦理抵押貸款，相關(guān)部門(mén)要求企業(yè)資產(chǎn)必須重新評估、登記，因土地和房產(chǎn)升值，新評估價(jià)款840萬(wàn)元，又交2萬(wàn)余元。二是中小企業(yè)擔保機構和基金還沒(méi)有建立起來(lái)，各家金融機構和企業(yè)都認為組建中小擔保機構和擔�；�金是當務(wù)之急。

　　三、政策建議

　�。ㄒ唬┑胤秸�府要充分發(fā)揮職能作用，營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境。地方政府要進(jìn)一步發(fā)揮管理、服務(wù)、協(xié)調功能，為中小企業(yè)生存和融資創(chuàng )造有利的環(huán)境和條件。一是要規范企業(yè)破產(chǎn)和改制，支持司法、金融部門(mén)加大對逃廢金融債務(wù)行為的打擊力度，有效地維護金融債權。二是要維護正當的行業(yè)競爭，制止在企業(yè)資產(chǎn)評估中的行業(yè)壟斷行為，允許企業(yè)自主選擇合法的資產(chǎn)評估機構，要責令相關(guān)職能部門(mén)嚴格按照有關(guān)收費規定，停止對企業(yè)和銀行在辦理抵押和資產(chǎn)處置過(guò)程中的不合理和超標準收費行為，減輕企業(yè)和銀行的經(jīng)濟負擔。三是要引導、規范融資活動(dòng)，為中小企業(yè)提供合法的多渠道融資路子。四是要盡快建立中小企業(yè)擔保機構和擔�；�金，為銀行貸款創(chuàng )造有利條件。五是制止各種亂集資、亂收費、亂攤派、亂罰款的“四亂”現象，為中小企業(yè)發(fā)展營(yíng)造良好的生存土壤。

　�。ǘ�）中央銀行要更好地發(fā)揮窗口指導作用，營(yíng)造良好的信貸政策傳導環(huán)境。積極運用貨幣政策工具，適當增加基礎貨幣投放，加大對中小金融機構的支持力度，利用再貸款和再貼現等手段，鼓勵和引導金融機構對有市場(chǎng)、有效益、科技含量高的中小企業(yè)增加信貸投入。要適當引導金融機構對中小企業(yè)的貸款利率浮動(dòng)范圍，對部分新興高科技企業(yè)可實(shí)行更加符合其發(fā)展的利率標準，真正發(fā)揮利率調劑信貸需求的作用。

　�。ㄈ�）商業(yè)銀行要進(jìn)一步改革信貸管理體制，營(yíng)造加大對中小企業(yè)支持力度的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。主要是貫徹執行好國家“有保有壓”的調控政策，商業(yè)銀行上級行要根據各地經(jīng)濟發(fā)展趨勢和特點(diǎn)，實(shí)行“一地一策、一行一策”的經(jīng)營(yíng)策略，擴大授權授信，適當下放貸款權限，減少貸款審批手續和環(huán)節，加強和改進(jìn)對中小企業(yè)的金融服務(wù)，最大量地滿(mǎn)足地方經(jīng)濟發(fā)展全方位、多層次的金融服務(wù)要求。另外，金融機構在對中小企業(yè)貸款的選項上要注重企業(yè)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技改項目貸款，以此來(lái)推動(dòng)中小企業(yè)的良性可持續發(fā)展。

　�。ㄋ模┲行∑髽I(yè)也應提高現代化管理水平，營(yíng)造增強自身實(shí)力的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。最重要的是要努力建立具有中小企業(yè)特色的發(fā)展體系，走好三條道路：在經(jīng)營(yíng)管理上要走現代企業(yè)產(chǎn)權制度和建立自身企業(yè)文化的路子；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上要有創(chuàng )新意識和要走高科技發(fā)展的路子；在融資上要在自身積累和銀行貸款的基礎上走多元化融資的路子。

二○XX年十月八日

小企業(yè)調查報告10

　　黃石市是一個(gè)以工業(yè)為主導的城市，工業(yè)經(jīng)濟占黃石的半壁江山。近幾年來(lái)，黃石工業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，對國民經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率不斷提升。隨著(zhù)金融危機的加劇，黃石工業(yè)經(jīng)濟正面臨新的考驗和挑戰，特別是中小工業(yè)企業(yè)所受到的沖擊非常明顯，黃石規模以上中小工業(yè)企業(yè)占規模以上工業(yè)企業(yè)的98.4%，加上規模以下工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟總量占全市工業(yè)的51.2%。認真分析當前的工業(yè)經(jīng)濟形勢，采取積極措施應對挑戰，是確保今年工業(yè)經(jīng)濟目標任務(wù)全面完成的當務(wù)之急。

　　一、黃石中小企業(yè)基本概況及在經(jīng)濟發(fā)展中所處的地位

　　據最新普查數據顯示，截止20xx年末，全市工業(yè)企業(yè)法人單位有3772家。按大中小型工業(yè)規模分類(lèi)，達到大型工業(yè)企業(yè)標準的為湖北新冶鋼、大冶有色總公司、東貝集團、湖北美爾雅集團、勁牌酒業(yè)公司、華新水泥集團公司、黃石供電公司和大冶陳貴礦業(yè)集團公司共8家，黃石擁有中小工業(yè)企業(yè)達3764家。涵蓋了冶金、建材、裝備制造、生物醫藥、紡織服裝、電子信息、能源等7大產(chǎn)業(yè)，是黃石市工業(yè)經(jīng)濟的重要組成部分。按工業(yè)規模分類(lèi)，20xx年末，進(jìn)入規模以上的中小工業(yè)達482家，20xx年實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值412.39億元，占全市規模工業(yè)的47.6%，其中：年產(chǎn)值過(guò)億元的企業(yè)達到80家，稅收過(guò)千萬(wàn)元的企業(yè)有26家。20xx年規模以下企業(yè)3282家，實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值62.5億元。受世界金融危機的影響，黃石市工業(yè)經(jīng)濟從20xx年四季度起，呈現下行走勢，但全市中小企業(yè)運行的基本面較好。主要表現在：

　　1、中小企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售增勢平穩。雖然20xx年四季度全市規模以上中小工業(yè)總產(chǎn)值比上年同期只增長(cháng)6.3%，銷(xiāo)售收入只增長(cháng)3.4%。但20xx年全市規模以上中小企業(yè)仍完成工業(yè)增加值123億元，同比增長(cháng)16%，實(shí)現銷(xiāo)售收入400.46億元，同比增長(cháng)27.9%，上交稅收15.14億元，同比增長(cháng)8.92%。

　　主要產(chǎn)品產(chǎn)量穩定增長(cháng)。原煤產(chǎn)量140萬(wàn)噸，增長(cháng)6%;鐵礦石(原礦)產(chǎn)量286萬(wàn)噸，增長(cháng)6%;服裝1080萬(wàn)套，增長(cháng)31%;水泥1268萬(wàn)噸，增長(cháng)14%;鋼、成品鋼材、磁卡與上年基本持平。

　　中小民營(yíng)工業(yè)企業(yè)完成總產(chǎn)值309.08億元，增長(cháng)33.09%，比全市規模以上中小企業(yè)平均水平高4.5個(gè)百分點(diǎn)，絕對值占全市規模中小企業(yè)的74.95%。以萬(wàn)達金卡、振華化工、鴻峻鋁業(yè)、新成鋼鐵等一大批民營(yíng)企業(yè)發(fā)展活力明顯增強。

　　2、企業(yè)綜合治理能力逐步增強。黃石市中小企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的改制，企業(yè)整體素質(zhì)逐步提升，綜合能力逐漸增強。主要表現在：一是法人治理結構更加合理。湖北鍛壓機床等一批企業(yè)按照現代企業(yè)制度規范公司管理，企業(yè)發(fā)展走上良性循環(huán)的軌道;二是企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力逐年提高。黃石建材節能設備總廠(chǎng)等企業(yè)的產(chǎn)品不但在國內俏銷(xiāo)，而且遠銷(xiāo)歐美、中東、非洲、東南亞等國家和地區;三是企業(yè)產(chǎn)品逐步趨向多元化、系列化，抗風(fēng)險能力大為增強。黃石市中小企業(yè)的產(chǎn)品由傳統的鋼材、水泥、機械、服裝等有限領(lǐng)域，逐步拓展到新型材料、化學(xué)管材管件、精密模具、生物醫藥、電子信息、節能環(huán)保等800多個(gè)品種、近20xx多個(gè)系列，產(chǎn)品結構優(yōu)化，組合互補效應已經(jīng)形成，適應市場(chǎng)變化的能力已經(jīng)實(shí)現質(zhì)的跨躍;四是企業(yè)信譽(yù)普遍較好，盈利能力大為改觀(guān)。據調查盡管當前市場(chǎng)形勢比較嚴峻，黃石市仍有70%以上的中小企業(yè)能夠盈利。

　　3、企業(yè)成長(cháng)步伐明顯加快。20xx年初，黃石市共有規模以上中小企業(yè)407家。到20xx年底，新增規模中小工業(yè)企業(yè)100家，其中引進(jìn)項目投產(chǎn)新增40家，“小進(jìn)規”新增60家。據第二次全市經(jīng)濟普查清查最終結果顯示，全市法人工業(yè)企業(yè)達到3772家，其中具備了規模以上工業(yè)標準的達604家，比目前在統的規模以上單位還多89家，這為20xx年工業(yè)企業(yè)“小進(jìn)規”提供了保障。預計20xx年全市新增的規上工業(yè)將增加銷(xiāo)售收入50多億元、工業(yè)增加值15億元，將拉動(dòng)全市工業(yè)增長(cháng)5個(gè)左右的百分點(diǎn)。

　　4、產(chǎn)業(yè)集群快速擴張。目前已形成了涂鍍板材、生物醫藥、食品飲料、電子信息、紡織服裝、鋼鐵深加工、銅及鋁制品深加工和裝備制造業(yè)等八大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，聚集了500多家中小企業(yè)。20xx年，涂鍍板材、生物醫藥、電子信息、非金屬礦加工等五大成長(cháng)型產(chǎn)業(yè)集群完成增加值55.6億元，實(shí)現銷(xiāo)售收入183億元，同比分別增長(cháng)30.2%和30.1%。

　　二、金融危機形勢下中小企業(yè)面臨的困難

　　盡管20xx年黃石市中小企業(yè)總體上保持了平穩發(fā)展態(tài)勢。但從第三季度開(kāi)始，國際金融危機的'負面影響逐步顯現，使黃石市中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的困難不斷增加。突出表現在：

　　1、企業(yè)成本上升，效益下滑。受金融危機影響，20xx年黃石工業(yè)經(jīng)濟效益大幅下降，利潤總額、利稅總額分別比上年下降7.8%和1.0%。20xx年規模以上工業(yè)企業(yè)虧損126家，全部是中小企業(yè)，占全部中小企業(yè)的比重為26.1%，主要集中在電解鋁、鋼鐵、有色、紡織服裝、電力等傳統行業(yè)和主導行業(yè)。特別是電力生產(chǎn)等行業(yè)出現了全行業(yè)虧損，帶動(dòng)全市虧損企業(yè)急劇增加，虧損額快速增長(cháng)，黃石市中小企業(yè)全年虧損總額為5.44億元，比20xx年

　　增加3.37億元，增加虧損1.63倍。從虧損額看，排在全市前三名的分別是：電力、儀器儀表制造和通訊設備制造。導致企業(yè)效益下滑、虧損面擴大的主要原因是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的三大要素成本呈剛性上升，原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)成本、人員工資、交通運輸等費用支出不斷攀升，生產(chǎn)要素成本上漲的速度遠遠超過(guò)企業(yè)通過(guò)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節能降耗等手段降低的成本消耗。

　　一是原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格上升幅度大。從調查了解的情況來(lái)看，自20xx年以來(lái)，基礎性原材料及能源價(jià)格不斷上漲，20xx年1-9月份，黃石市企業(yè)的原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格基本上處于直線(xiàn)上升態(tài)勢，20xx年12月原材料、燃料、動(dòng)力價(jià)格指數為111.82，到20xx年9月達到123.09。盡管20xx年4季度價(jià)格指數有所回落，但依然在高位運行。

　　二是工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)與購進(jìn)價(jià)“倒掛”加劇。20xx年，原材料購進(jìn)價(jià)格和工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格均持續上揚，但出廠(chǎng)價(jià)格指數漲幅明顯落后于購進(jìn)價(jià)格指數，價(jià)格倒掛使企業(yè)盈利空間被不斷壓縮。20xx年1-12月份，黃石工業(yè)企業(yè)原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格同比漲幅比工業(yè)品出廠(chǎng)價(jià)格高7.59個(gè)百分點(diǎn)。分月看：除1月份兩者基本持平外，2-12月份原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格同比漲幅均高于出廠(chǎng)價(jià)格1-13個(gè)百分點(diǎn)。明顯呈逐步擴大的趨勢，由于原材料、燃料、動(dòng)力購進(jìn)價(jià)格與出廠(chǎng)價(jià)格的“倒掛”加劇，直接使部分工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升。

　　三是企業(yè)用工成本不斷攀升。近年來(lái)黃石企業(yè)勞動(dòng)用工一直處于相對緊缺狀態(tài)，尤其是一線(xiàn)操作工缺口較大，招工困難，主要是工資待遇過(guò)低。20xx年新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，對黃石中小企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)勞動(dòng)力成本大幅上揚，據初步統計，20xx年規模以上中小工業(yè)企業(yè)從業(yè)人員勞動(dòng)力報酬增長(cháng)18.1%。目前黃石中小企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂率和社保覆蓋率還不是很高，若按法律要求全覆蓋，企業(yè)用工成本將大幅增加。企業(yè)還反映員工管理難度增加，許多工人不愿簽合同，不愿意交養老保險。

　　2、企業(yè)資金供應非常緊張。這次危機由大中型企業(yè)正在向中小企業(yè)擴散。企業(yè)資金面緊張，流動(dòng)資金缺口增大，70%以上的中小企業(yè)融資困難。同時(shí)，由于現行貸款利率偏高，使中小企業(yè)財務(wù)成本平均提高兩成。據測算，危機造成20xx年黃石市中小企業(yè)利潤同比減少近一成。同時(shí)，貨款回收困難對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。20xx年，全市規模以上工業(yè)應收賬款高達35.5億元，占企業(yè)流動(dòng)資金的14.6%。近年來(lái)，黃石市中小企業(yè)呈現出加速發(fā)展態(tài)勢，但由于融資瓶頸難以突破，致使中小企業(yè)的規模效應遲遲不能顯現。據調查，黃石中小企業(yè)中，“有產(chǎn)品、有市場(chǎng)、有效益”的“三有”企業(yè)占60%以上，其中80%以上的企業(yè)反映資金不足。全市中小企業(yè)流動(dòng)資金缺口超過(guò)10億元。

　　20xx年黃石中小企業(yè)景氣指數僅為91.84，處于不景氣區間。企業(yè)流動(dòng)資金景氣指數為62.81，處在近5年來(lái)的最低點(diǎn);企業(yè)融資景氣指數為74.53，處于極不景氣區間。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金趨緊主要是金融緊縮措施的累積效應影響。一是小企業(yè)現金流緊張。由于資金緊張局面持續，銀行中小企業(yè)年融資綜合費率達12%以上，部分企業(yè)短期民間“過(guò)橋借貸”月利率高達4-6分。二是成長(cháng)型中小企業(yè)很難獲得中長(cháng)期貸款。銀行中長(cháng)期貸款主要投向一些大集團、大企業(yè)。三是貸款審批時(shí)間長(cháng)，企業(yè)融資很難迅速及時(shí)到位。成功申請一筆貸款往往需要三個(gè)多月的時(shí)間。四是貸款成本增大，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大壓力。目前，銀行貸款實(shí)行浮動(dòng)利率，近幾年銀行普遍實(shí)行的是利率上浮30%。融資困難已經(jīng)影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。20xx年，全市規模以上中小企業(yè)營(yíng)業(yè)費用為22.9億元，比上年增加78.77%。而企業(yè)利潤總額只有14.61億元，比上年減少3.55億元，減少19.55%。

　　三、加快中小企業(yè)發(fā)展的建議

　　黃石中小企業(yè)出現的這些困難，是經(jīng)濟結構調整過(guò)程中必然會(huì )出現的“陣痛”，也是轉型升級所帶來(lái)的“倒逼”壓力。因此必須化被動(dòng)為主動(dòng)，把此輪危機作為推動(dòng)轉型發(fā)展的機遇，練好內功，加快產(chǎn)業(yè)結構調整和經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)從要素驅動(dòng)向創(chuàng )新驅動(dòng)轉變，從粗放發(fā)展向集約發(fā)展轉變。針對當前面臨的突出問(wèn)題，建議采取以下措施：

　　1、加大資金扶持力度，增強企業(yè)發(fā)展信心。盡管政府加大財政支持不能解決中小企業(yè)的所有問(wèn)題，但可以體現政府支持中小企業(yè)發(fā)展的決心，有利于增強中小企業(yè)發(fā)展信心。政府應依法運用財政扶持手段，確保財政對中小企業(yè)投入逐年增加。同時(shí)要發(fā)揮財政資金引導作用，充分運用稅收優(yōu)惠、緩征等方式對中小企業(yè)進(jìn)行間接扶持。要出臺鼓勵中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)升級等相關(guān)政策。加快中小企業(yè)間的資源合理配置，減少重復投資和資源浪費。政府主管部門(mén)要為企業(yè)提供信息、科技、市場(chǎng)、資金、法律等配套服務(wù)，讓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)盡快做大做強。

　　2、推進(jìn)融資方式創(chuàng )新，緩解企業(yè)資金困難。金融部門(mén)要針對中小企業(yè)的特點(diǎn)建立新的信譽(yù)評價(jià)標準和風(fēng)險評估標準，降低企業(yè)資本金、資產(chǎn)總額、銷(xiāo)售收入等“規�！表椖繉ζ髽I(yè)評級的影響，為有發(fā)展前途的中小企業(yè)獲得貸款創(chuàng )造條件。在貸款管理方式上，完善信貸資金的授權授信制度，適當下放貸款審查、發(fā)放權力，加快構建支持中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的多層次資本市場(chǎng)。同時(shí)引導商業(yè)擔保機構適當降低對中小企業(yè)貸款擔保費用，簡(jiǎn)化操作程序。積極組織開(kāi)展各種形式的中小企業(yè)與金融機構的融資合作，加強銀企溝通。推動(dòng)金融機構與擔保機構建立互利合作、風(fēng)險分擔機制。

　　3、加大技術(shù)創(chuàng )新力度，提高企業(yè)應變能力。金融危機必然會(huì )促進(jìn)各行各業(yè)的優(yōu)勝劣汰，危機給企業(yè)和行業(yè)創(chuàng )造了產(chǎn)品與技術(shù)更新?lián)Q代的機會(huì )，提高技術(shù)含量，提高產(chǎn)品的附加值必將促使新的產(chǎn)品和企業(yè)的誕生。企業(yè)主管部門(mén)要積極引導企業(yè)探尋發(fā)展出路。一是加強資金管理，健全財務(wù)制度，樹(shù)立守信用、重履約的良好形象和信譽(yù)。二是及時(shí)調整戰略決策。勞動(dòng)密集型企業(yè)應進(jìn)行結構調整或轉型，要改善營(yíng)銷(xiāo)模式，利用電子商務(wù)開(kāi)展產(chǎn)品銷(xiāo)售與市場(chǎng)開(kāi)拓，開(kāi)源節流，提高效率。合理調配內部各種資源，節能降耗。三是加大企業(yè)技術(shù)改造力度，加強對現有員工素質(zhì)和技能培訓，努力創(chuàng )建企業(yè)文化和營(yíng)造工作氛圍，以人性化的管理模式留住人才。

　　4、增強為企業(yè)服務(wù)意識，改善企業(yè)發(fā)展環(huán)境。目前黃石市企業(yè)服務(wù)體系發(fā)展還不是很完善，由此帶來(lái)的融資難、信息不暢、人才匱乏等困難，嚴重制約了黃石市中小企業(yè)的發(fā)展。一是成立中小企業(yè)投資創(chuàng )業(yè)發(fā)展服務(wù)中心，建立風(fēng)險投資基金。對那些有技術(shù)懂管理，有產(chǎn)品研發(fā)項目或專(zhuān)利技術(shù)，有強烈的創(chuàng )業(yè)意識的人，給予風(fēng)險投資支持。二是加快中介服務(wù)體系建設，促進(jìn)中小企業(yè)與大型企業(yè)和高校間的合作、交流與創(chuàng )新。組織各行業(yè)協(xié)會(huì )成立中小企業(yè)互�；�金會(huì )，共同應對資金缺口問(wèn)題。

　　5、發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群，形成聚合效應。應該看到，黃石市民營(yíng)經(jīng)濟外向度較低，相對發(fā)達地區受到金融危機的沖擊較小，支撐廣大中小企業(yè)發(fā)展的基礎還比較穩固，這為黃石市縮小與發(fā)達地區的差距，實(shí)施“彎道超越”戰略創(chuàng )造了良好的條件，我們要在危機中尋找中小企業(yè)持續健康發(fā)展的“源動(dòng)力”，政府部門(mén)要建立部門(mén)幫扶中小企業(yè)責任制，重點(diǎn)扶持發(fā)展紡織服裝、電子信息、非金屬礦加工、鋼鐵深加工及裝備制造業(yè)等五大中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，同時(shí)，進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)集群重點(diǎn)發(fā)展方向，切實(shí)做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。一是實(shí)施行業(yè)管理。由協(xié)會(huì )牽頭按行業(yè)組建企業(yè)聯(lián)合體，加強產(chǎn)業(yè)集群配套產(chǎn)品的協(xié)作性，實(shí)現信息、原材料、技術(shù)、資金、市場(chǎng)、人才、社會(huì )服務(wù)等資源的共享。建立起產(chǎn)業(yè)集群內部的資金鏈，把集群內部閑散的資金集中起來(lái)合理使用。二是實(shí)施品牌戰略，提高產(chǎn)品知名度。在五大產(chǎn)業(yè)集群內部加快培育龍頭企業(yè)，以龍頭企業(yè)為骨干，增強企業(yè)自主創(chuàng )新能力，增加科技投入，創(chuàng )造區域品牌，擴大品牌效應，拓展更廣闊的市場(chǎng)，提高企業(yè)和產(chǎn)品抗風(fēng)險的能力。

小企業(yè)調查報告11

　　第一章借款人情況..................................................1

　　1.1借款人簡(jiǎn)要介紹..................................................1

　　1.2行業(yè)情況及地位..................................................1

　　1.3投資情況.............................................................2

　　1.4管理者素質(zhì)評價(jià)..................................................2

　　第二章借款人財務(wù)狀況............................................3

　　2.1三年及近期主要財務(wù)數據對比............................3

　　2.2財務(wù)指標分析......................................................4

　　2.2.1償債能力...........................................................4

　　2.2.2獲利能力...........................................................5

　　2.2.3經(jīng)營(yíng)管理能力...................................................6

　　2.2.4發(fā)展潛力...........................................................7

　　第三章借款人產(chǎn)品、技術(shù)與市場(chǎng)分析....................8

　　3.1行業(yè)和產(chǎn)品概況....................................................8

　　3.2產(chǎn)品市場(chǎng)分析........................................................8

　　3.3借款人技術(shù)水平分析.............................................9

　　3.4借款人營(yíng)銷(xiāo)能力評估.............................................9

　　第四章貸款用途及使用計劃.....................................13

　　4.1借款用途分析（詳細描述資金用途）...................13

　　4.2借款人信用額度及貸款記錄..................................13

　　4.3資金使用計劃（將被列入借款合同里，作為放款依據，請慎重）....................................................................13

　　第五章貸款評估結論及建議...................................14

　　第一章借款人情況

　　1.1借款人簡(jiǎn)要介紹

　　本小節是對借款人基本情況進(jìn)行的簡(jiǎn)要介紹，主要涉及以下內容：

　　1.1.1借款人的歷史沿革與股權構成

　　借款人的名稱(chēng)、成立日期、歷史沿革（合資企業(yè)需說(shuō)明合資年限）、上級主管部門(mén)或股東情況；重點(diǎn)說(shuō)明借款人所處的關(guān)聯(lián)企業(yè)系統，借款人是獨立公司還是集團公司、是股份制企業(yè)還是獨資企業(yè)，是母公司還是子公司等等；進(jìn)而了解借款人的上下級關(guān)系、集團構成、主要股東、控股子公司的管理體制。

　　1.1.2借款人的資本情況

　　借款人的注冊資本、實(shí)收資本及合資企業(yè)的中外方股本到位情況（是否足額、及時(shí)到位），未到位的應列出到位計劃，并對未到位原因作出簡(jiǎn)要說(shuō)明。

　　1.1.3借款人的職工構成情況

　　包括工人、技術(shù)人員和管理人員所占比例，各自的年齡結構，學(xué)歷水平等，對人員構成狀況的合理性進(jìn)行評價(jià)；企業(yè)是否擁有一群素質(zhì)較高、能力較強的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上相對于同行業(yè)是否有較強的優(yōu)勢。

　　1.1.4借款人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

　　介紹借款人的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)規模、主要產(chǎn)品、行業(yè)狀況，產(chǎn)品銷(xiāo)售、出口情況；生產(chǎn)是否具有季節性，是原材料供應的季節性還是產(chǎn)品銷(xiāo)售的季節性；廠(chǎng)房和設備的基本情況，是否陳舊過(guò)時(shí)；現有生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規模是否合理。

　　1.2行業(yè)情況及地位

　　本小節是對借款人在行業(yè)和地區經(jīng)濟發(fā)展中的位臵和作用進(jìn)行的

　　分析說(shuō)明，主要涉及以下內容：

　　1.2.1行業(yè)特點(diǎn)分析

　　分析借款人所處的行業(yè)是新興行業(yè)、成熟行業(yè)還是夕陽(yáng)行業(yè)；受經(jīng)濟周期的影響是否顯著(zhù)；該行業(yè)是否容易進(jìn)入或退出；同行業(yè)公司之間是否有比較明顯的不同點(diǎn)。

　　1.2.2產(chǎn)品生命周期分析

　　借款人的主導產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪一個(gè)階段（投入期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期），在本行業(yè)中是否處于領(lǐng)先地位，與國外同類(lèi)產(chǎn)品相比較有何優(yōu)劣，其出口形勢如何，在地區是否具有較強的社會(huì )影響力。

　　1.3投資情況

　　本小節是對借款人各項投資及收益情況、是否涉及重大經(jīng)濟糾紛等的說(shuō)明，主要涉及以下內容；

　　1.3.1借款人投資及收益情況

　　了解公司投資情況，分析經(jīng)營(yíng)過(guò)程是否具有連續性以及對外投資收益的情況。需要注意的是除國務(wù)院規定以外，有限責任公司和股份有限公司對外股東本權益性投資累計不能超過(guò)其凈資產(chǎn)總額的50%。

　　1.3.2借款人涉及的重大事項

　　借款人是否涉及轉制、合資、分立、重大訴訟、破產(chǎn)等事項。借款人或其前身是否曾有借轉制、分立等名義故意逃廢銀行債務(wù)的行為，

　　1.4管理者素質(zhì)評價(jià)

　　本小節主要是介紹借款人法定代表人和領(lǐng)導班子成員的'人員構成、學(xué)歷水平、經(jīng)歷、業(yè)績(jì)、信譽(yù)、品行等，分析其經(jīng)營(yíng)管理能力。

　　中小企業(yè)貨款調查報告怎么寫(xiě)2

　　中小企業(yè)的地位

　　1、中小型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于重要地位，正逐步成為發(fā)展社會(huì )生產(chǎn)力的生力軍。

　　2、在農村經(jīng)濟中處于主體地位。

　　3、中小型企業(yè)是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手

　　經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)規模中等或微小，因而投資較省，建設周期短，收效較快

　　大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規模小、經(jīng)營(yíng)決策權高度集中，但凡是小企業(yè)，基本上都是一家一戶(hù)自主經(jīng)營(yíng)，使資本追求利潤的動(dòng)力完全體現在經(jīng)營(yíng)者的積極性上。由于經(jīng)營(yíng)者對千變萬(wàn)化的市場(chǎng)反應靈敏，實(shí)行所有權與經(jīng)營(yíng)治理權合一，既可以節約所有者的監督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數較少，組織結構簡(jiǎn)單，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻輕易被識別，因而便于對員工進(jìn)行有效的激勵，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內容易產(chǎn)生怠惰與無(wú)效率的情況�？梢�(jiàn)，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對不斷變化的市場(chǎng)作出迅速反應。所謂企業(yè)小、動(dòng)力大、機制靈活且有效率。當有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規模的時(shí)候，中小企業(yè)卻在不斷調整經(jīng)營(yíng)方向和產(chǎn)品結構，從中獲得新的發(fā)展。

　　二）對市場(chǎng)變化的適應性強；機制靈活，能發(fā)揮“小而專(zhuān)”，“小而活”的優(yōu)勢小企業(yè)由于自身規模小，人、財、物等資源相對有限，既無(wú)力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險，也無(wú)法在某一產(chǎn)品的大規模生產(chǎn)上與大企業(yè)競爭，因而，往往將有限的人力、財力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細小市場(chǎng)，專(zhuān)注于某一細小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來(lái)不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競爭中站穩腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展。從世界各國的類(lèi)似成功經(jīng)驗來(lái)看，通過(guò)選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細分市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，走以專(zhuān)補缺、以小補大，專(zhuān)精致勝的成長(cháng)之路，這是眾多中小企業(yè)在激烈競爭中獲得生存與發(fā)展的最有效途徑之一。此外，隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作化發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)擺脫了“大而全”、“小而全”的組織形式。中小企業(yè)通過(guò)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)同大型企業(yè)建立起密切的協(xié)作關(guān)系，不僅在客觀(guān)上有力地支持和促進(jìn)了大企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也為自身的生存與發(fā)展提供了可靠的基礎。

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)范圍的廣泛性，行業(yè)齊全，點(diǎn)多面廣；成本較高，提高經(jīng)濟效益的任務(wù)艱巨

　　一般來(lái)講，大批量、單一化的產(chǎn)品生產(chǎn)才能充分發(fā)揮巨額投資的裝備技術(shù)優(yōu)勢，但大批量的單一品種只能滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)和人們日常生活中一些主要方面的需求，當出現某些小批量的個(gè)性化需求時(shí)，大企業(yè)往往難以滿(mǎn)足。因此，面對當今時(shí)代人們越來(lái)越突出個(gè)性的消費需求，消費品生產(chǎn)已從大批量、單一化轉向小批量、多樣化。雖然中小企業(yè)作為個(gè)體普遍存在經(jīng)營(yíng)品種單一、生產(chǎn)能力較低的缺點(diǎn)，但從整體上看，由于量大、點(diǎn)多、且行業(yè)和地域分布面廣，它們又具有貼近市場(chǎng)、靠近顧客和機制靈活、反應快捷的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢，因此，利于適應多姿多態(tài)、千變萬(wàn)化的消費需求；非凡是在零售商業(yè)領(lǐng)域，居民日常零星的、多種多樣的消費需求都可以通過(guò)千家萬(wàn)戶(hù)中小企業(yè)靈活的服務(wù)方式得到滿(mǎn)足。

　�。ㄋ模┲行∑髽I(yè)是成長(cháng)最快的科技創(chuàng )新力量

　　現代科技在工業(yè)技術(shù)裝備和產(chǎn)品發(fā)展方向上有著(zhù)兩方面的影響，一方面是向著(zhù)大型化、集中化的方向發(fā)展；另一方面又向著(zhù)小型化、分散化方向發(fā)展。產(chǎn)品的小型化、分散化生產(chǎn)

　　為中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利條件。非凡是在新技術(shù)革命條件下，許多中小企業(yè)的創(chuàng )始人往往是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學(xué)教授，他們經(jīng)常集治理者、所有者和發(fā)明者于一身，對新的技術(shù)發(fā)明創(chuàng )造可以立即付諸實(shí)踐。正因為如此，20世紀70年代以來(lái)，新技術(shù)型的中小企業(yè)像雨后春筍般出現，它們在微型電腦、信息系統、半導體部件、電子印刷和新材料等方面取得了極大的成功，有許多中小企業(yè)僅在短短幾年或十幾年里，迅速成長(cháng)為聞名于世的大公司如惠普、微軟、雅虎、索尼和施樂(lè )等。

　　積極推行技術(shù)創(chuàng )新戰略，不斷增強企業(yè)競爭能力

　　所謂企業(yè)的競爭優(yōu)勢，說(shuō)到底是由它所能為客戶(hù)創(chuàng )造的價(jià)值決定的，但這種價(jià)值的多少則取決于企業(yè)的核心能力——技術(shù)創(chuàng )新力。市場(chǎng)競爭與其說(shuō)是產(chǎn)品競爭、服務(wù)競爭，不如說(shuō)是技術(shù)競爭。因為通過(guò)服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量的提高和成本的降低所帶來(lái)的價(jià)值增加畢竟是有限的，只有通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品所帶來(lái)的價(jià)值才是無(wú)限的。

　　鑒于在當前的國際貿易中以中小企業(yè)為主的低成本勞動(dòng)力的傳統優(yōu)勢正面臨越來(lái)越多的新挑戰，因此，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新保持持續的競爭優(yōu)勢已成為中小企業(yè)獲得生存和發(fā)展的焦點(diǎn)。具體來(lái)講，中小企業(yè)應從自身的人才、資金相對不足的實(shí)際出發(fā)，堅持以市場(chǎng)需求為導向，一方面應積極利用科研單位、大專(zhuān)院校的科研、技術(shù)優(yōu)勢，通過(guò)共同分享研究開(kāi)發(fā)成果來(lái)促進(jìn)科技盡快轉化為生產(chǎn)力；另一方面，由于中小企業(yè)缺乏自主開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的條件和經(jīng)費，因此要注意揚長(cháng)避短，專(zhuān)注發(fā)展自己的核心專(zhuān)長(cháng)。

　　例如，充分利用國內外現有高新技術(shù)改造傳統生產(chǎn)技術(shù)，提高產(chǎn)品的科技含量和資源的利用率。此外，還可以在不根本改變產(chǎn)品性質(zhì)的前提下，對產(chǎn)品進(jìn)行改良。例如，變化其外形、包裝，色彩、附屬物件等，對其生產(chǎn)加工過(guò)程進(jìn)行改變、革新，從而達到降低成本、改善質(zhì)量、提高企業(yè)在國內外市場(chǎng)上競爭能力的目的。

　　培育中小企業(yè)的核心競爭力，不僅要發(fā)展具有獨特競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，還必須通過(guò)合理產(chǎn)權結構和制度設計，引導企業(yè)走向一條良性發(fā)展的道路。大部分中小企業(yè)屬于個(gè)人或家族私營(yíng)性質(zhì)，由于權力的高度集中，企業(yè)的工作經(jīng)常是命令代替計劃，隨意性太強；隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大、管理層級的增加，產(chǎn)權制度的缺陷也日益暴露出來(lái)。

　　讓員工參與到企業(yè)管理中去，充分發(fā)揮員工的聰明才智，調動(dòng)他們的積極性，構建"參與型"企業(yè)文化，能夠促進(jìn)企業(yè)形成高度的團隊精神，減少決策失誤，保證企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展戰略是多樣化的，中小企業(yè)在具體作戰略選擇時(shí)，要遵循一條原則：“適者為優(yōu)”的原則，即中小企業(yè)要根據自身特點(diǎn)，適時(shí)、適度、適合企情、適合環(huán)境的戰略選擇才是最優(yōu)的戰略選擇。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)的生存還會(huì )遇到更多的困難，從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，只要中小企業(yè)根據自身狀況，科學(xué)地制定發(fā)展戰略，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，化不利因素為有利條件，就能為自身的健康發(fā)展創(chuàng )造更大空間。

　　金融危機下，搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)成為最受企業(yè)歡迎的推廣方式。

　　在已經(jīng)開(kāi)展搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)中，九成企業(yè)表示將在09年加大或保持在搜索引擎方面的營(yíng)銷(xiāo)投入，即使在受金融危機影響很大的企業(yè)中間，這一比例也高達81.7%，表明搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)正越來(lái)越受到廣大中小企業(yè)的歡迎和認可。

　　被調查的企業(yè)經(jīng)過(guò)改制后，已經(jīng)不再像以前那樣被動(dòng)地等待政府的撥款解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金問(wèn)題，它們在新的體制、新的經(jīng)營(yíng)理念下靈活運用多種方式積極籌集資金。

　　除了仍然積極主動(dòng)地與銀行進(jìn)行溝通取得其支持外，企業(yè)將精力更多地放在自身的發(fā)展和內部資金的積累上，通過(guò)內部留存利潤靈活地運用自有資金。在國家政策的扶持下，中小企業(yè)群體正在茁壯成長(cháng)。他們在信息化方面最迫切的需求就是提高工作效率、建立基本的管理規范，這需要有中小企業(yè)專(zhuān)屬的信息化解決方案支持，而不能采用粗放型管理或者延續以往傳統的大型企業(yè)模式。隨著(zhù)信息化技術(shù)的逐漸成熟，相信會(huì )有越來(lái)越多的中小企業(yè)加入到信息化的行列中來(lái)。

小企業(yè)調查報告12

　　一、農村信用社小企業(yè)貸款的基本情況

　�。ㄒ唬┤�市小企業(yè)概況。我市現有小企業(yè)xx戶(hù)，從業(yè)人數約為xx萬(wàn)人。規模在xx萬(wàn)元以下的企業(yè)有xx戶(hù)，占小企業(yè)總數的xx％；非公有制占主體，股份合作企業(yè)xx戶(hù)，私營(yíng)企業(yè)xx戶(hù)；集中于第三產(chǎn)業(yè)，有3003戶(hù)，占小企業(yè)總戶(hù)數的62.6。小企業(yè)已成為支撐我市經(jīng)濟發(fā)展的重要力量和最具活力的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，無(wú)論是對稅收、地方經(jīng)濟發(fā)展還是勞動(dòng)就業(yè)都產(chǎn)生了積極重要作用。然而，小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受資金制約由來(lái)已久，資金的外向依賴(lài)程度很大。調查發(fā)現，無(wú)論是成長(cháng)期還是成熟期企業(yè)，參與其運營(yíng)周轉的外來(lái)資金約占資產(chǎn)總額的三分之一以上。目前全市小企業(yè)主要融資渠道有兩條：一是包括企業(yè)內部集資在內的社會(huì )民間融資；二是向銀行業(yè)金融機構借款，其中貸款約占融資成份80％以上。

　�。ǘ�）農村信用社積極開(kāi)展小企業(yè)貸款工作。中國銀監會(huì )《銀行業(yè)開(kāi)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)指導意見(jiàn)》和安徽銀監局《安徽省開(kāi)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)實(shí)施辦法》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》、《辦法》）下發(fā)后，全市各農村信用聯(lián)社貫徹文件精神，采取切實(shí)措施，積極開(kāi)展小企業(yè)貸款工作。截至20xx年9月，全市農村信用社發(fā)放小企業(yè)貸款1069戶(hù)、98871萬(wàn)元，比去年同期增長(cháng)了147戶(hù)、16164萬(wàn)元。貸款既促進(jìn)了小企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也提高了各信用社的效益。

　�。ㄈ�）小企業(yè)貸款工作中存在的主要問(wèn)題。一是滿(mǎn)足率低。據調查，至少有30％的企業(yè)因達不到準入條件而難以獲得信用社的支持，而得到支持的企業(yè)并非完全能足額得到滿(mǎn)足，受種種因素制約，資金滿(mǎn)足率平均在60—70％。二是品種單一�！兑庖�(jiàn)》明確了貸款泛指各類(lèi)貸款、貿易融資、貼現、保理、貸款承諾、保證、信用證、票據承兌等表內外授信和融資業(yè)務(wù)，而我轄農村信用社對小企業(yè)的扶持主要體現在貸款上，票據承兌和貼現業(yè)務(wù)幾乎停滯，至于貿易融資、保理等其他業(yè)務(wù)則從未涉及。而目前所發(fā)放的貸款中主要以擔保貸款為主，兼之有少量的金額較低的信用貸款。三是各縣區信用聯(lián)社小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡，個(gè)別聯(lián)社小企業(yè)貸款工作重在面上，開(kāi)展的深度不夠。

　　二、制約小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的成因分析

　�。ㄒ唬┛陀^(guān)因素。小企業(yè)管理粗放，財務(wù)不規范，經(jīng)營(yíng)規模小，競爭力弱，難以達到銀行規定的準入門(mén)檻。我市小企業(yè)多在鄉鎮偏遠農村地區，資產(chǎn)評估值低，有些企業(yè)土地、房產(chǎn)證照不全，因受區位劣勢和資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)交易等條件的制約，不僅不能及時(shí)變現，也無(wú)法按照有關(guān)金融規章的要求實(shí)行抵押登記，難以滿(mǎn)足信用社擔保條件。農村信用社服務(wù)方式和服務(wù)手段比較落后，金融服務(wù)功能與服務(wù)品種不盡完備，制約了信貸業(yè)務(wù)擴張能力。

　�。ǘ�）主觀(guān)因素。農村信用社一些管理人員和信貸人員主觀(guān)上認為小企業(yè)貸款風(fēng)險大，收益小，金額低，筆數多，管理難度大，投放大中型企業(yè)易管理、收效明顯，有追捧大企業(yè)思想情結，對開(kāi)展小企業(yè)貸款積極性不高。另外，在信貸新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上缺乏應有的積極性，認為新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)耗時(shí)費力，不出風(fēng)險便罷，一旦形成風(fēng)險，責任難免。

　�。ㄈ�）歷史因素。我市的數千戶(hù)小企業(yè)（其中不少已關(guān)停倒閉）原有貸款合計金額大、質(zhì)量低。統計數字表明，現有的農村信用社小企業(yè)存量貸款中不良率高達42.3。曾經(jīng)有過(guò)發(fā)放鄉鎮企業(yè)貸款的沉痛教訓，且沉淀的貸款至今仍是農村信用社經(jīng)營(yíng)的沉重負擔，制約了農村信用社小企業(yè)信貸投放業(yè)務(wù)的開(kāi)展。農村信用社信貸人員素質(zhì)與開(kāi)展小企業(yè)貸款的要求不相匹配。

　�。ㄋ模┥鐣�(huì )因素。一是無(wú)論工商、稅務(wù)、統計部門(mén)還是金融部門(mén)，都不能掌握某個(gè)企業(yè)資信及經(jīng)營(yíng)等全面情況，難以對其作出綜合性的信用評價(jià)。二是擔保機構數量少，資金規模較小，擔保能力有限，擔保業(yè)務(wù)期限短（一般在1年以?xún)龋�，風(fēng)險防范方式比較落后，在提供擔保的同時(shí)，又要求企業(yè)提供相應的反擔保。全市僅有五家政府出資的擔保中介，市以及四縣各有一家，且和縣擔保公司運營(yíng)出現問(wèn)題，業(yè)務(wù)停滯已近兩年。三是小企業(yè)在辦理抵押貸款的規費繳納方面負擔重，企業(yè)要獲得100萬(wàn)元信貸支持，抵押物的評估和登記費用約在1萬(wàn)元左右，且登記期限一般也是一年，對于長(cháng)期周轉使用信貸資金的企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)負擔較重。此外，在貸款呆帳核銷(xiāo)方面，稅務(wù)部門(mén)的審核缺乏靈活性，貸款呆賬核銷(xiāo)比較困難。四是鄉鎮政府對農村信用社的支持不夠，在業(yè)已沉淀的不良貸款中，有相當大的一部分為90年代前后期基層政府干預形成，直至如今，協(xié)助清償力度不夠。五是目前仍有部分小企業(yè)借改制之機惡意逃廢債務(wù)，農信社勝訴案件執行難，社會(huì )信用環(huán)境有待進(jìn)一步改善。

　�。ㄎ澹�機制因素。一是單戶(hù)貸款比例控制制約了小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的`發(fā)展。按現行監管規章和有關(guān)規定，農村信用社發(fā)放單戶(hù)貸款不得超過(guò)其資本金的10％。一些當初由農信社扶持起來(lái)的企業(yè)做大做強后，對資金的需求也越來(lái)越大，在得不到聯(lián)社加大支持的情況下，便轉向其他商業(yè)銀行尋求解決。二是現行的考核機制影響了對小企業(yè)的信貸投放。目前各聯(lián)社的考核機制中多強調信貸風(fēng)險防范和責任追究，缺乏正向激勵機制和免責條款，影響了對小企業(yè)的信貸營(yíng)銷(xiāo)。三是現行利率水平的影響。目前，轄內農村信用社尚未建立科學(xué)合理的貸款定價(jià)機制，在與商業(yè)銀行競爭優(yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶(hù)過(guò)程中，明顯處于劣勢。

　　三、對策建議

　�。ㄒ唬┝⒆恪傲�項機制”，找準推行小企業(yè)貸款的切入點(diǎn)。完善銀行信貸管理體制，加強對小企業(yè)的金融服務(wù)。改進(jìn)信用評級、授信辦法，制定符合小企業(yè)特點(diǎn)的信用等級評定制度，采取一些非財務(wù)指標如小企業(yè)的納稅情況、

　　銷(xiāo)售收入歸社情況、經(jīng)營(yíng)管理情況以及企業(yè)負責人的道德品質(zhì)等來(lái)評定企業(yè)的信用等級，核定小企業(yè)的授信額度。對基層社適當下放審批權，特別是要下放低風(fēng)險貸款和優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的審批權，減少貸款審批層級，簡(jiǎn)化貸款程序，使符合條件的小企業(yè)及時(shí)得到信貸支持。支持和鼓勵業(yè)務(wù)部門(mén)根據小企業(yè)客戶(hù)實(shí)際需求，量體裁衣，因地制宜，積極進(jìn)行金融產(chǎn)品服務(wù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，滿(mǎn)足不同地區、不同行業(yè)、不同層次小企業(yè)金融服務(wù)的需要。要加強對小企業(yè)貸款的風(fēng)險管理，完善風(fēng)險分析、判斷與評價(jià)體系。建立完善小企業(yè)貸款違約信息通報機制。政府相關(guān)職能部門(mén)和金融部門(mén)要高度重視小企業(yè)貸款違約信息的收集報送工作，建立小企業(yè)信息通報機制，提高小企業(yè)貸款信息透明度，實(shí)現小企業(yè)貸款違約信息共享。有關(guān)部門(mén)應每年開(kāi)展一次優(yōu)質(zhì)、誠信小企業(yè)客戶(hù)的評選工作，推行小企業(yè)貸款客戶(hù)“紅名單”和“黑名單”制度。對列入“黑名單”的小企業(yè)，轄內銀行業(yè)金融機構要聯(lián)手制裁，停止發(fā)放新貸款，并向社會(huì )公告，為開(kāi)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)創(chuàng )造良好的信用環(huán)境。

　�。ǘ�）小企業(yè)要強身健體，增強誠信意識。小企業(yè)要加強自身建設，苦練內功，不斷提高綜合管理水平和盈利能力。

　　一是建立符合現代企業(yè)特點(diǎn)的公司法人治理架構、運營(yíng)機制，從根本上改變以往小企業(yè)家長(cháng)制、作坊式管理經(jīng)營(yíng)模式。

　　二是小企業(yè)要根據自身生產(chǎn)情況、技術(shù)能力，按照國家產(chǎn)業(yè)政策，選好項目，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有力和競爭力，不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　三是積極主動(dòng)向農信社提供產(chǎn)、供、銷(xiāo)情況和真實(shí)、準確的財務(wù)報表信息，實(shí)現信息對稱(chēng)。四是完善小企業(yè)的相關(guān)資產(chǎn)證明，努力達到農信社抵押擔保準入條件。五是增強誠信意識，樹(shù)立信用觀(guān)念，贏(yíng)得農村信用社的信賴(lài)和支持。

　�。ㄈ�）政府及其職能部門(mén)要加大小企業(yè)發(fā)展的支持力度。

　　其一，積極完善和落實(shí)農村信用社各項扶持政策，政府的各類(lèi)政策性補貼應及時(shí)足額到位，簡(jiǎn)化貸款呆賬核銷(xiāo)程序。

　　其二，在積極引入各種形式的社會(huì )中介擔保機構的同時(shí)，不斷充實(shí)由政府出資創(chuàng )辦的擔保公司，豐富擔保中介的擔保能力和擔保面。

　　其三，降低房產(chǎn)、土地部門(mén)抵押登記等費用，根據企業(yè)使用貸款的周轉時(shí)間和周轉頻率，合理制定抵押登記期限，減少企業(yè)融資成本。

　　其四，積極維護農村信用社合法權益，努力解決司法執行難問(wèn)題，對前期因政府干預形成的不良貸款，積極協(xié)助清收、或者以?xún)?yōu)質(zhì)資產(chǎn)予以置換。

　　其五，努力整治社會(huì )信用環(huán)境，制止企業(yè)利用改制之機逃廢債務(wù)行為。

　�。ㄋ模┿y行業(yè)監管部門(mén)要制定差別的監管政策。銀監會(huì )及各級監管機構要根據農村信用社實(shí)際狀況研究制定推動(dòng)小企業(yè)貸款風(fēng)險分類(lèi)、損失準備金計提、壞賬核銷(xiāo)以及資本充足率計算等方面的差別政策，適當提高單戶(hù)貸款比例，為合作金融機構開(kāi)展小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)創(chuàng )造良好的監管政策環(huán)境。

小企業(yè)調查報告13

　　我于20xx年5月份進(jìn)入上海新盺板材有限公司財務(wù)部，為推進(jìn)公司現代化財務(wù)管理理念，建議公司領(lǐng)導上“ERP管理軟件”，將公司生產(chǎn)、采購、財務(wù)等部門(mén)工作進(jìn)行有效的串聯(lián)，提升企業(yè)現代化辦公品質(zhì)。領(lǐng)導聽(tīng)取我的建議，要求對國內外現有應用較好的ERP管理軟件進(jìn)行比較調研，尋找適合本公司生產(chǎn)企業(yè)和特殊生產(chǎn)流程的管理軟件。

　　通過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調查，結合本公司所代表的中小型企業(yè)存在的狀況：

　　一、我國企業(yè)電腦化管理?yè)Q代的基礎狀況和環(huán)境

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)電腦化管理的設備還較落后，低檔微機的比例較大，電算化會(huì )計系統的運用仍在低水平層次上徘徊。調查的企業(yè)中，66％以上沒(méi)有甩手工帳或手工帳與電腦帳并行。企業(yè)不敢甩手工帳的主要原因是怕丟失會(huì )計資料、有關(guān)人員的計算機運用水平低和管理不規范；同時(shí)軟件公司售后服務(wù)質(zhì)量有待提高。90％以上的企業(yè)主要運用會(huì )計軟件的帳務(wù)和報表處理功能，其次是工資和固定資產(chǎn)核算功能，電算化整體狀況基本處在替代人工記帳、算帳、編制會(huì )計報表的水平，離管理軟件換代的基礎準備還有很大的差距。

　�。ǘ�）企業(yè)效益不佳，缺乏資金和復合型人才是制約管理軟件換代的主要障礙。調查結果顯示：在列舉的九大障礙中，企業(yè)領(lǐng)導認為效益和資金是影響電腦化管理的最大障礙（排序第一），缺乏即懂經(jīng)營(yíng)管理又懂計算機技術(shù)的復合型人才排序第二。企業(yè)缺乏資金，使管理軟件換代缺少足夠的物資基礎；由于缺乏熟悉業(yè)務(wù)、比較精通經(jīng)營(yíng)管理和計算機技術(shù)的復合型人才，使不少企業(yè)現有的電算化系統無(wú)法發(fā)揮作用或造成資源浪費。

　�。ㄈ�）“企業(yè)領(lǐng)導是否重視”和“企業(yè)管理否規范”是影響實(shí)施電腦化管理的重要原因。對會(huì )計人員的調查結果表明：在列舉的六大影響因素中，領(lǐng)導重視程序排序第一，企業(yè)管理規范排序第二。調查企業(yè)領(lǐng)導在選擇會(huì )計軟件時(shí)是否考慮“靈活性”的結果顯示：60％領(lǐng)導需要“靈活性”。這些結果表明，我國企業(yè)學(xué)沒(méi)有完全進(jìn)入一種規范化、科學(xué)化的管理階段，將嚴重阻礙管理軟件的換代。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)會(huì )計電算化與電腦化管理的深入發(fā)展開(kāi)始進(jìn)入理性需求階段。這一結論可以從我們對領(lǐng)導的投資選擇、他們對電腦化管理所產(chǎn)生的效益評價(jià)以及需要專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構指導的調查結果數據得到證實(shí)。對企業(yè)實(shí)施電腦化管理是否需要專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構指導這一問(wèn)題，80％以上的調查對象選擇了需要，其中82。8％選擇了會(huì )計軟件公司或專(zhuān)業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)機構。調查結果說(shuō)明我國企業(yè)電腦化管理咨詢(xún)業(yè)有著(zhù)美好的發(fā)展前景。另外，調查結果顯示，計算機技術(shù)飛速發(fā)展，硬件價(jià)格不斷下跌，企業(yè)管理的需求為斷擴充是形成電算化系統更新的主要原因。

　�。ㄎ澹┢髽I(yè)已基本具備實(shí)施管理軟件換代的人文環(huán)境。調查顯示：企業(yè)領(lǐng)導普遍認識到電腦化管理的重要性，需要運用現代化管理手段提高經(jīng)營(yíng)管理水平和

　　決策的正確性，在有資金用于投資時(shí)，50％以上的領(lǐng)導首選投資電腦化管理；其次是企業(yè)職員普遍能夠接受運用現代化管理手段而導致的下崗和裁員，有了較強的競爭意識，有繼續學(xué)習、更新知識結構的需求。

　�。�六）企業(yè)會(huì )計電算化的推廣普及為管理軟件換代奠定了一定的基礎。在我們的調查樣本中，90％的企業(yè)開(kāi)展了會(huì )計電算化，積累了一定的電腦化管理經(jīng)驗；尤其是企業(yè)人員隊伍呈年輕化、高學(xué)歷化趨勢，為管理軟件換代儲備了基礎技術(shù)力量。

　　二、關(guān)于會(huì )計軟件的轉型與過(guò)渡

　�。ㄒ唬┬滦凸芾碥浖�的研制目標應定位在企業(yè)全面電腦化管理的整體功能需求上，不再走模擬“管理會(huì )計電算化”的曲線(xiàn)轉換道路�！昂怂阈汀睍�(huì )計軟件實(shí)現的是財務(wù)會(huì )計電算化，系統不能滿(mǎn)足使用者的決策有用性需求以及企業(yè)內部管理的需要。因此，近年來(lái)提出了發(fā)展“管理型”會(huì )計軟件。管理會(huì )計在我國企業(yè)尚處在運用初期，對“管理型”會(huì )計軟件的定位在學(xué)術(shù)界討論較多，但無(wú)權威界定，主要是強調了會(huì )計軟件要具有預測、決策、計劃、控制和分析功能，也有概括為管理會(huì )計電算化。顯然，作出最優(yōu)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，需要全面考慮企業(yè)內外環(huán)境中各種因素，綜合、系統地處理各種信息，需要企業(yè)實(shí)施全面電腦化管理。國外發(fā)達國家企業(yè)管理軟件主要經(jīng)歷了電子數據處理（EDP）、面向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的綜合數據處理（MIS）；支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的系統數據處理（DSS）、管理功能集成化（IMS智能管理系統）四個(gè)階段。在MIS階段和DSS階段，已將“管理型”會(huì )計軟件的功能融入了企業(yè)MIS和DSS的整體設計中。國外優(yōu)秀的企業(yè)管理軟件產(chǎn)品有MRP－II、ERP等，它們融入了西方企業(yè)管理的精華，為企業(yè)帶來(lái)了可觀(guān)的經(jīng)濟效益。由于中西方文化的差異，我們不可能照搬國外的ERP，但我們可以吸取他們發(fā)展中的成功經(jīng)驗，少走彎路。新型軟件的研究與開(kāi)發(fā)要有前瞻性，不能再步入模擬手工環(huán)境下管理會(huì )計運用的誤區。

　�。ǘ�）軟件開(kāi)發(fā)商可采用發(fā)展企業(yè)電腦化管理咨詢(xún)業(yè)為先導，軟件換代開(kāi)發(fā)服務(wù)配套的新的經(jīng)營(yíng)方針和模式。企業(yè)管理軟件不是純技術(shù)系統，更主要的是一種管理思想、管理方法和管理模式在企業(yè)的運用，是要幫助企業(yè)將實(shí)際管理業(yè)務(wù)軟件提供的規范模式相結合，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，達到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)對市場(chǎng)的應變能力與企業(yè)領(lǐng)導決策有效性的目標。企業(yè)電腦化管理咨詢(xún)公司或軟件公司在出售電腦化管理咨詢(xún)服務(wù)時(shí)可將企業(yè)管理軟件作為企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)的配套工具和手段。我國企業(yè)管理基礎薄弱，企業(yè)缺少既經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)、有堅實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理方面的理論知識又通曉現代通信技術(shù)的得合型人才，企業(yè)要實(shí)施全面電腦化管理，沒(méi)有精心的事前策劃和良好的軟件售后服務(wù)，這項工程的投資可能付之東流，咨詢(xún)與策劃更重要。另外，軟件開(kāi)發(fā)商或企業(yè)電腦化管理咨詢(xún)公司應針對我國不同行、為同規模的企業(yè)特征加強企業(yè)管理模式的研究，以便推出適合不同行業(yè)、不同規模的企業(yè)管理軟件。

　�。ㄈ�）新型的管理軟件應以最新計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )通信技術(shù)、數據倉庫技術(shù)、系統集成技術(shù)為依托，采用提供可裝配的.功能模塊構件庫和集成的裝備工具，可由最終用戶(hù)自行調整功能結構的開(kāi)發(fā)策略。盡管我國企業(yè)管理中的計算機應用起步較晚，但新型的管理軟件應當建立在當代最新技術(shù)基礎上，跟上時(shí)代的步伐。在我們的調查對象中，80％以上的大中型企業(yè)選擇了局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)連接式的管理信息系統結構，60％的大中型企業(yè)愿意合作開(kāi)發(fā)或委托開(kāi)發(fā)應用軟件，反映了企業(yè)對管理的個(gè)性需求；另外，管理信息系統在實(shí)際運行中要能夠滿(mǎn)足用戶(hù)信息

　　需求的改變，這樣對管理軟件的商品化提出了更高的要求。如果軟件廠(chǎng)商能提供可裝配的管理軟件功能模塊構件及裝配工具和裝配方法，在專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)人員的指導下，既可解決個(gè)性需求又可解決系統維護和再開(kāi)發(fā)問(wèn)題。

　�。ㄋ模┨岣邔υ�有會(huì )計軟件的服務(wù)質(zhì)量，充分發(fā)揮原有系統的運行效率。目前，財務(wù)軟件公司主要承擔了發(fā)展我國企業(yè)管理軟件的重任，要實(shí)施軟件換代，原有會(huì )計軟件的運行效率和公司的服務(wù)質(zhì)量對用戶(hù)的投資選擇起了重要的作用；另外，軟件換代不能脫離企業(yè)現有的管理水平、實(shí)施的物質(zhì)基礎（人才、資金等）條件，必須根據企業(yè)的實(shí)際情況，有計劃有步驟的進(jìn)行。大多數企業(yè)目前主要運用會(huì )計軟件的帳務(wù)和報表功能，其他功能模塊的運用還有待軟件公司幫助企業(yè)實(shí)施完善；另外，企業(yè)迫切需要營(yíng)銷(xiāo)管理手段和現代化，但由于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)地理位置一般分布較廣，營(yíng)銷(xiāo)數據規范性較差，軟件公司在研制新型的企業(yè)管理軟件時(shí)，可優(yōu)先考慮營(yíng)銷(xiāo)管理電腦化的實(shí)施策略，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，幫助企業(yè)逐步建立高效實(shí)用的管理信息系統。

　　綜上所述，公司推行電算化的進(jìn)程是有利于公司日后的發(fā)展壯大，朝規�；�、正規化、合法化的方向努力就要加強公司日常業(yè)務(wù)工作透明、有序，利用ERP管理軟件推行，使公司的整條流程串起來(lái)，降低管理成本，提高效率。

小企業(yè)調查報告14

尊敬的XX領(lǐng)導：

　　一、基本情況

　　1、企業(yè)名稱(chēng)：上海丹菱福德香精香料有限公司。

　　2、成立時(shí)間：20xx年1月。

　　3、注冊地址：上海市浦東康橋工業(yè)區康橋東路558號。經(jīng)營(yíng)地同注冊地。

　　4、企業(yè)職工人數：50人。

　　5、注冊資本：1000萬(wàn)元。

　　6、主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍：從事貨物及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)；生產(chǎn)乳化香精及其它香精，銷(xiāo)售公司自產(chǎn)產(chǎn)品。（凡涉及許可經(jīng)營(yíng)的項目憑許可證經(jīng)營(yíng)）。

　　企業(yè)股權結構：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元股東名稱(chēng)

　　上海丹菱香精香料

　　有限公司原投資額占比變更后投資額占比％劉曉東12％陸斌柳海彬杜宇紅合計上海丹菱福德香精香料有限公司前身為上海麥克斯丹菱香精香料有限公司，是一家主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售液體類(lèi)、乳化類(lèi)及粉末類(lèi)食用香精香料的公司。目前公司的主要客戶(hù)有健力寶、匯源、屈臣氏、光明、娃哈哈、伊利等國內外知名的食品企業(yè)。公司現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員20名，市場(chǎng)遍布全國，公司從廣東健力寶和杭州娃哈哈高薪聘請了技術(shù)總監和營(yíng)銷(xiāo)總監，提高公司的產(chǎn)品科技含量和加大市場(chǎng)拓展。

　　公司銷(xiāo)售情況良好，20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入2428萬(wàn)元，凈利潤1035萬(wàn)元。20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入3628萬(wàn)元，凈利潤1653萬(wàn)元。20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入3422萬(wàn)元，凈利潤1114萬(wàn)元。企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況良好，盈利能力較強。

　　二、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)及股東背景

　　1、法定代表人劉曉東，20xx年7月生，學(xué)歷大學(xué)，職稱(chēng)工程師，20xx年至20xx年，任職于深圳波頓香精香料有限公司調香師；20xx年至20xx年任職于上海萬(wàn)聲通訊有限公司業(yè)務(wù)經(jīng)理；20xx年至20xx年任上海丹菱香精香料有限公司總經(jīng)理、董事長(cháng)。20xx年至今任上海丹菱福德香精香料有限公司董事長(cháng)。劉曉東在香精香料行業(yè)已有十多年的商業(yè)經(jīng)驗，和各大食品和飲料生產(chǎn)廠(chǎng)商有良好的人脈關(guān)系和合作基礎，對公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展起著(zhù)重要作用。

　　2、法定代表人、主要股東不存在賭博、吸毒、**等違法不良記錄。

　　3、法定代表人、主要股東的個(gè)人信用記錄情況良好。

　　三、財務(wù)狀況

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)情況調查

　　銷(xiāo)售利潤情況：銷(xiāo)售總額銷(xiāo)售利潤凈利潤銷(xiāo)售凈利潤率償債指標情況：資產(chǎn)負債率％％％流動(dòng)比率速動(dòng)比率，截止20xx年末，公司總資產(chǎn)6042萬(wàn)元，負債1872萬(wàn)元，負債率31％，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率分別為2。17和1。66，顯示公司短期償債能力較強。

　　1、資產(chǎn)負債情況

　�。�1）貨幣資金362萬(wàn)元。

　�。�2）應收票據62萬(wàn)元，主要包括應收北京匯源食品公司15萬(wàn)元，佛山三水健力寶貿易公司30萬(wàn)元，樂(lè )天奧的利飲料公司17萬(wàn)元。

　�。�3）應收賬款1096萬(wàn)元，包括應收近200家食品和飲料企業(yè)的賬款，其中主要應收款對象是健力寶公司75萬(wàn)元，奧的利飲料公司50萬(wàn)元，光明乳業(yè)62萬(wàn)元，福建惠康食品45萬(wàn)元，南京喜之郎果凍36萬(wàn)元，娃哈哈飲料公司69萬(wàn)元等知名食品和飲料生產(chǎn)企業(yè)的賬款。

　�。�4）存貨952萬(wàn)元，主要是原材料、自制半成品和庫存商品。

　�。�5）固定資產(chǎn)20xx萬(wàn)元，主要是廠(chǎng)房、設備、車(chē)輛和辦公用品。

　�。�6）短期借款1480萬(wàn)元，其中我行中小企業(yè)貸款540萬(wàn)元，占比36％；農行流動(dòng)資金貸款940萬(wàn)元，占比64％。

　�。�7）應付賬款308萬(wàn)元，主要包括應付宜佳香料有限公司51萬(wàn)元，上海金豐經(jīng)營(yíng)公司40萬(wàn)元，上海中山物貿集團公司46萬(wàn)元，香樂(lè )香料公司36萬(wàn)元，上海浦杰香料公司22萬(wàn)元等，其余企業(yè)均是應付賬款在10萬(wàn)元以?xún)取?/p>

　　2、權益情況

　　企業(yè)所有者權益4171萬(wàn)元，其中包括實(shí)收資本1000萬(wàn)元，盈余公積389萬(wàn)元，未分配利潤2754萬(wàn)元。

　　3、損益情況

　　20xx年，企業(yè)實(shí)現銷(xiāo)售收入3422萬(wàn)元，比20xx年略有下降，原因是20xx年產(chǎn)品原材料價(jià)格上漲迅猛，公司部分產(chǎn)品成本大幅超出預計。所以，下半年，公司調整了產(chǎn)品結構，果斷地減少了部分產(chǎn)品的生產(chǎn)。

　　利潤總額1114萬(wàn)元，銷(xiāo)售利潤率33％，企業(yè)保持了較強的盈利能力。但是相比上年46％的銷(xiāo)售凈利潤率有所下降，原因是20xx年食品和化工原材料價(jià)格上漲較快，平均估計漲幅在20％－30％左右，公司產(chǎn)品的價(jià)格卻無(wú)法同步上漲，造成公司盈利能力有所下降。

　�。ǘ�）企業(yè)第一還款來(lái)源的分析

　　企業(yè)20xx年度銷(xiāo)售收入3422萬(wàn)元，借款期限內預計的銷(xiāo)售收入可以達到4200萬(wàn)元左右。

　　四、貸款要素及用途說(shuō)明

　　1、貸款金額800萬(wàn)元整。

　　2、貸款利率按照基準利率上浮5％，該企業(yè)20xx年信用等級為A＋級，符合信用等級對利率的要求。

　　3、借款期限12個(gè)月，還款方式按季等本歸還本金，按月支付利息。

　　4、貸款用途：企業(yè)向我行申請800萬(wàn)元，貸款主要用于流動(dòng)資金周轉。企業(yè)作為一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)食用香精香料的公司，其供貨對象主要是國內的一些知名的食品和飲料公司。資金的結算方式通常是2－3個(gè)月結算一次。同時(shí)企業(yè)為了保持和擴大已有的市場(chǎng)份額，需要不斷地開(kāi)發(fā)和增加新產(chǎn)品，創(chuàng )造出各種不同的口味。公司預計20xx年實(shí)現銷(xiāo)售收入4200萬(wàn)元，公司現在的銷(xiāo)售對象均為國內知名的食品和飲料的生產(chǎn)商，例如20xx年10月，公司和可口可樂(lè )上海分公司達成了合作意向，將有望成為其大陸唯一的香精供應商。但是，由于產(chǎn)品的`收款期較長(cháng)，一般為2－3個(gè)月，公司從采購到生產(chǎn)成品需要2－3個(gè)月左右，企業(yè)所需流動(dòng)資金比往年大幅提高。根據產(chǎn)品成本占比60％測算，總需要采購原材料資金約2500萬(wàn)元，按年周轉2次測算，需要1250萬(wàn)元，另外，需要管理費用和營(yíng)業(yè)費用300萬(wàn)元�？偭鲃�(dòng)資金需求約1550萬(wàn)元，企業(yè)計劃以自有資金投入750萬(wàn)元，申請我行小企業(yè)貸款800萬(wàn)元。

　　5、還款來(lái)源：

　　本貸款第一還款來(lái)源是企業(yè)自身銷(xiāo)售收入和利潤。

　　上海丹菱福德公司經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展，已經(jīng)集聚了優(yōu)質(zhì)的人力資源和市場(chǎng)客戶(hù)資源，將在20xx年取得更大的發(fā)展。公司經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調研，決定對客戶(hù)進(jìn)行調研和細分，從20xx年開(kāi)始將暫停對銷(xiāo)售額50萬(wàn)元以下的小型客戶(hù)的供貨，集中優(yōu)勢為大中型客戶(hù)配套生產(chǎn)，以進(jìn)一步規避市場(chǎng)風(fēng)險，并提升企業(yè)產(chǎn)品自身的地位和品質(zhì)。各地的經(jīng)銷(xiāo)隊伍已經(jīng)對20xx年的銷(xiāo)售客戶(hù)基本確定，銷(xiāo)售目標已經(jīng)制定并報董事會(huì )。公司預計20xx年銷(xiāo)售收入可以達到4200萬(wàn)元，比上年3422萬(wàn)元增加24％。20xx年目標客戶(hù)中：健力寶350萬(wàn)元，光明700萬(wàn)元，娃哈哈560萬(wàn)元，樂(lè )天奧的利500萬(wàn)元，蒙牛580萬(wàn)元，伊利600萬(wàn)元，匯源果汁400萬(wàn)元，美晨300萬(wàn)元等。由于丹菱福德的產(chǎn)品口味優(yōu)良，市場(chǎng)反映良好，合作方均有意向不斷擴大和公司的合作。通過(guò)篩選客戶(hù)，公司將逐步提升產(chǎn)品的價(jià)格和毛利，公司預計20xx年利潤總額可以達到1200萬(wàn)元，銷(xiāo)售利潤率30％，還款能力較強。

　　五、融資及信譽(yù)情況

　　1、企業(yè)目前銀行借款1480萬(wàn)元，其中我行小企業(yè)貸款540萬(wàn)元，農行940萬(wàn)元。

　　2、企業(yè)信用記錄情況正常。

　　借款人貸款卡記錄沒(méi)有不良記錄；

　　借款人股東或法定代表人（即企業(yè)實(shí)際控制人）信用記錄沒(méi)有不良記錄；

　　借款人工商信息沒(méi)有不良記錄。

　　3、企業(yè)已在我行開(kāi)立基本戶(hù)，日均存款300萬(wàn)元左右，銷(xiāo)售歸行資金4000萬(wàn)元，歸行率100％。

　　六、擔保情況

　　本次貸款由上海丹菱香精香料有限公司提供全額貸款保證方式擔保。上海丹菱香精香料有限公司是我行的一般法人客戶(hù)，在我行的20xx年信用評級為AA－級，授信總額為1000萬(wàn)元，在我行的現有貸款余額為0萬(wàn)元，剩余可用授信額度為1000萬(wàn)元。擔保人上海丹菱香精香料有限公司成立于20xx年，公司注冊地康橋工業(yè)園區康橋東路558號，經(jīng)營(yíng)范圍是香精香料的制造加工、化工原料及產(chǎn)品批發(fā)零售。擔保人目前的主要業(yè)務(wù)是煙用香精香料的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。主要客戶(hù)是全國各大卷煙生產(chǎn)商，包括常德卷煙廠(chǎng)、安徽卷煙廠(chǎng)、河北卷煙廠(chǎng)、保定卷煙廠(chǎng)、唐山卷煙廠(chǎng)等等。由于香精香料具有不易替代性，產(chǎn)品一經(jīng)市場(chǎng)接受，就不容易改變，一旦改變則香煙的口味將發(fā)生改變。所以企業(yè)和生產(chǎn)卷煙的老客戶(hù)的合作非常穩定，并通過(guò)引進(jìn)國內優(yōu)秀的香精技術(shù)人才，企業(yè)不斷提高產(chǎn)品的口味和質(zhì)感，迎合客戶(hù)的需求。

　　截止20xx年末，上海丹菱香精香料有限公司總資產(chǎn)14462萬(wàn)元，負債6070萬(wàn)元，所有者權益8392萬(wàn)元，資產(chǎn)負債率42％。銀行貸款2500萬(wàn)元，全部為農行康橋支行的流動(dòng)資金貸款，占比100％。公司年銷(xiāo)售收入4520萬(wàn)元，凈利潤2285萬(wàn)元，利潤率達到50％，盈利能力較強。本次擔保金額800萬(wàn)元，有擔保能力。

　　七、滿(mǎn)足分行關(guān)于存量?jì)?yōu)質(zhì)小企業(yè)客戶(hù)新增保證貸款的標準情況

　　1、信用等級A＋（含）級以上。

　　經(jīng)對企業(yè)信用等級的評定，20xx年信用等級為A＋級。

　　2、我行開(kāi)戶(hù)2年以上，貸款存續期1年以上，銷(xiāo)售歸行5倍以上。

　　丹菱福德在我行開(kāi)立基本賬戶(hù)3年以上，貸款存續期2年以上。20xx年銷(xiāo)售歸行率100％，是貸款額的7倍。

　　3、連續2年盈利，無(wú)不良記錄，使用我行三種以上金融產(chǎn)品。

　　丹菱福德從20xx年至今連續盈利，無(wú)不良記錄，使用我行網(wǎng)銀、信用卡和代發(fā)工資/理財金賬戶(hù)等綜合業(yè)務(wù)，并是我行財務(wù)顧問(wèn)客戶(hù)。

　　4、保證人上海丹菱香精香料有限公司20xx年基期A(yíng)A—級，且在我行有剩余授信額度1000萬(wàn)元。

　　八、總體評價(jià)和調查意見(jiàn)

　　1、企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)正常，業(yè)務(wù)收入穩定，信譽(yù)狀況良好。

　　2、擬同意貸款，貸款金額800萬(wàn)元，期限12個(gè)月，還款方式為按季分次歸還本金、按月支付利息，利率基準上浮5％，由上海丹菱香精香料有限公司提供保證擔保。請審查。

　　特此報告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

小企業(yè)調查報告15

　　這個(gè)假期我在一家工貿公司進(jìn)行了3個(gè)月的會(huì )計實(shí)習工作，雖然只是實(shí)習，但是感覺(jué)到了真正的實(shí)際操作于課本理論只是有很大的差別，在這次工作中我深深地了解到會(huì )計核算作為一個(gè)企業(yè)的管理工具是多么重要，通過(guò)嚴格執行財務(wù)制度、預算定額和定價(jià)指標等，履行著(zhù)實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的重要責任。這次實(shí)習我對小企業(yè)會(huì )計核算進(jìn)行了調查研究，分析了企業(yè)會(huì )計核算中的問(wèn)題，對如何規范會(huì )計核算行為，完善企業(yè)會(huì )計管理工作提出以下建議。

　　一．我國中小企業(yè)的基本情況

　　中小企業(yè)是指中華人民共和國境內依法設立的有利于滿(mǎn)足社會(huì )需要增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)規模屬于中小企業(yè)的各種所有制形式的企業(yè)。在現實(shí)的經(jīng)濟生活中，中小企業(yè)一般是指規模較小或出于創(chuàng )業(yè)階段和成長(cháng)階段的企業(yè)，包括規模在規定標準以下的法人企業(yè)和自然人企業(yè)。

　　目前，我國小企業(yè)已經(jīng)成為社會(huì )經(jīng)濟生活中比較重要的組成部分。它在促進(jìn)市場(chǎng)競爭、增加就業(yè)機會(huì )、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會(huì )穩定等發(fā)面發(fā)揮著(zhù)重要作用。小企業(yè)流動(dòng)性強，財會(huì )人員不固定，兼職財會(huì )人員多，會(huì )計基礎核算不規范，明細核算部健全，執行本行業(yè)會(huì )計制度的少，時(shí)常會(huì )發(fā)生偷、逃、騙稅行為，嚴重破壞了公平競爭的經(jīng)濟秩序，導致了國家稅收的大量流失。追究其主要原因是因為我國的小企業(yè)會(huì )計核算不夠規范。

　　二．實(shí)習公司的基本情況

　　我實(shí)習的單位是一家專(zhuān)業(yè)從事軌道客車(chē)配套產(chǎn)品制造、經(jīng)銷(xiāo)和機電化工產(chǎn)品進(jìn)出口貿易的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)。公司成立有8年的歷程，公司按現代化企業(yè)規范組建和運營(yíng)，汲取國際公司先進(jìn)的經(jīng)驗，使得公司管理規范化、一體化、系統化、人性化，同時(shí)具有完備的質(zhì)量保證體系和管理體系。

　　三． 該公司在會(huì )計核算中存在的主要問(wèn)題

　�、逶�始憑證填寫(xiě)不完整

　　中小企業(yè)核算的很多原始憑證的填寫(xiě)都沒(méi)有合乎國家相關(guān)法規的要求，存在漏填、少填的現象。在我實(shí)習的公司里原始憑證式任何工作人員都可以填寫(xiě)而且填寫(xiě)格式一般都不規范，例如開(kāi)單日期不準確，開(kāi)單人姓名等填寫(xiě)不完整，客戶(hù)名稱(chēng)填寫(xiě)簡(jiǎn)稱(chēng)，還有常出現錯字的情況。

　�、嬗涃~憑證填寫(xiě)不規范

　　財務(wù)在填寫(xiě)會(huì )計記賬憑證摘要時(shí)寫(xiě)得過(guò)于簡(jiǎn)單，例如：差旅費、餐飲費、運費等，摘要只寫(xiě)“運費”兩字，這并不能說(shuō)明經(jīng)濟業(yè)務(wù)的具體情況；又是處理業(yè)務(wù)不及時(shí)，把不同經(jīng)濟業(yè)務(wù)的多張原始憑證填寫(xiě)在同一張記賬憑證上，使有的原始平整個(gè)內容與會(huì )計科目對應不上；由于填寫(xiě)會(huì )計憑證不符合國家有關(guān)會(huì )計制度規定，不能完整的反應公司的盈余情況；填制會(huì )計憑證的內容部完整，如附件張數不填寫(xiě)或填寫(xiě)不正確，編制人、出納等相關(guān)人員不簽字蓋章。

　�、鐣�(huì )計資料檔案管理不完善

　　目前大多數中小企業(yè)的會(huì )計資料檔案管理任務(wù)還不明確、會(huì )計檔案管理沒(méi)有達到要求，造成會(huì )計資料被認為破壞和自然損壞嚴重。如實(shí)習公司的帳表會(huì )采用訂書(shū)機裝訂，時(shí)間久了很容易生銹，造成字跡模糊不清，是會(huì )計檔案難以完好的保存到規定的保管年限。 ㈣跨級核算主體界限不清

　　企業(yè)產(chǎn)權與個(gè)人財產(chǎn)界限不清，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與所有權的分離不如大企業(yè)那么明顯，尤其中小企業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，投資者就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)財產(chǎn)與個(gè)人家庭財產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生相互占用的情況，使會(huì )計監督作用完全失去，給會(huì )計核算工作帶來(lái)困難。會(huì )計機構與會(huì )計人員不符合會(huì )計規范，在企業(yè)會(huì )計機構設置上，有的獨資小企業(yè)干脆不設置會(huì )計機構，有的即使設置會(huì )計機構，一般也是層次不清，分工不太明確。

　　在會(huì )計人員任用上，小企業(yè)最常的做法就是任用自己的親屬當出納，外聘兼職會(huì )計，這些人員有在稅務(wù)部門(mén)工作的，有國有企業(yè)財務(wù)管理人員，在會(huì )計師事務(wù)所的人員等，一般定期來(lái)做賬。企業(yè)管理者也愿意聘請能力強的會(huì )計人員，但是中小企業(yè)由于其發(fā)展前景及社會(huì )上得到人們認知程度較低的工作保障，使得其對優(yōu)秀會(huì )計人員的吸引力元不如大企業(yè)�？缂壢藛T資格人法定及規范考核的問(wèn)題也很多，跨級無(wú)證上崗現象嚴重，會(huì )計主管不具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的現象多。

　　四．公司存在上述問(wèn)題的原因

　�、鍟�(huì )計人員知識素質(zhì)低

　　出現以上問(wèn)題，大部分原因都是因為會(huì )計人員素質(zhì)偏低，企業(yè)的會(huì )計人員雖然有會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)，但業(yè)務(wù)技術(shù)含量并不高，在處理會(huì )計事項和會(huì )計核算中，專(zhuān)業(yè)知識缺乏，對法規知識缺乏了解，法制觀(guān)念淡薄，對違紀違規行為的嚴肅性認識不足。

　�、嫦嚓P(guān)法制不夠完善與健全

　　現時(shí)會(huì )計方面的法律法規對小企業(yè)的宣傳和執法力度不夠，沒(méi)有形成一個(gè)有效地法制環(huán)境。盡管《會(huì )計法》、《稅收征管法》等相關(guān)法規對會(huì )計核算行為作了許多規定與限制，但有不少法規范圍和標準仍然會(huì )不適合性的形式政策，在中小企業(yè)的會(huì )計核算上更為突出，這給會(huì )計核算中的不規范行為提供了可乘之機，一部分小企業(yè)為了自身利益，往往有通過(guò)逃避納稅的方式來(lái)增加資金。

　　五．針對上述問(wèn)題提出的建議

　�、逡幏缎∑髽I(yè)的會(huì )計核算

　　首先，從憑證、賬簿的管理入手，嚴格規范小企業(yè)的會(huì )計核算，會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料的內容和要求必須符合國家統一會(huì )計制度的規定，不得偽造、變造會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿，不得設置賬外賬，不得報送虛假會(huì )計報表。有關(guān)會(huì )計核算辦法的出臺，使我國會(huì )計核算制度體系更加健全。其次，從整頓企業(yè)財會(huì )人員入手，促進(jìn)其會(huì )計核算的規范。對于明細核算不健全，財會(huì )人員只對業(yè)主負責不對法律負責的問(wèn)題，稅務(wù)機關(guān)可以根據新《會(huì )計法》第十四條、第十五條和第十七條的有關(guān)規定進(jìn)行整頓規范，凡是不符合規定的企業(yè)，一律根據新《會(huì )計法》第四十二條“對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員，可以處二千元以上二萬(wàn)元以下的罰款”，“會(huì )計人員情節嚴重的`，由縣級以上人民政府的財政部門(mén)吊銷(xiāo)會(huì )計從業(yè)資格證書(shū)”的規定追究財會(huì )人員的連帶責任。

　�、嫣岣哓攧�(wù)人員的素質(zhì)與加強培訓

　　首先要強化企業(yè)會(huì )計人員的職業(yè)道德教育，其目標是樹(shù)立會(huì )計職業(yè)的尊嚴和榮譽(yù)感，最終使會(huì )計人員將社會(huì )利益和社會(huì )責任作為職業(yè)道德的基本原則�！稌�(huì )計基礎工作規范》第十七條會(huì )計人員在會(huì )計工作中應當遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹的工作作風(fēng)、嚴守工作紀律、努力提高工作效率和工作質(zhì)量。第二十一條，會(huì )計人員辦理會(huì )計事務(wù)應當實(shí)事求是、客觀(guān)公正。會(huì )計人員應按照會(huì )計法律、法規和國家統一的會(huì )計制度規定的程序和要求進(jìn)行跨級工作，保證所提供的會(huì )計信息合法、真是、準確、及時(shí)、完整。其次，加強對會(huì )計人員的培訓，認真學(xué)習《小企業(yè)會(huì )計制度》，促進(jìn)會(huì )計人員專(zhuān)業(yè)技能的提高。最后，各級財政部門(mén)對小企業(yè)的會(huì )計人員進(jìn)行培訓，進(jìn)一步組織以會(huì )計法、會(huì )計制度、會(huì )計準則和會(huì )計基礎規范等法規為主要內容的培訓，使會(huì )計人員熟練掌握各基本環(huán)節的規定和要求。相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)還要對小企業(yè)的會(huì )計人員進(jìn)行定期或不定期的考試、考核，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和法制觀(guān)念。

　�、缯�確定位會(huì )計管理在企業(yè)中的位置

　　企業(yè)中的高層管理者既是投資者又是經(jīng)營(yíng)者，因此對其在會(huì )計核算中的正確定位也很重要。會(huì )計人員必須增強責任心，財務(wù)管理的好與壞與企業(yè)管理者關(guān)系極大，尤其是會(huì )計人員如何理財，如何進(jìn)行會(huì )計核算在很大程度上是受制于企業(yè)主管人員。對于高層管理者，會(huì )計人員首先要從思想上與其保持獨立，同時(shí)要監督其行為，防止其利用職權做出越權行為，高層管理者從財務(wù)部取錢(qián)，一定要按照會(huì )計原則進(jìn)行記賬，對高層管理者的資金使用一定要按照企業(yè)財務(wù)預算執行。

　�、杞�立小企業(yè)會(huì )計檔案管理辦法的具體法規

　　國家應對校企業(yè)會(huì )計檔案的保管方式、保管條件以及會(huì )計檔案保管人員的工作職責做出明確的規定，并按要求嚴格執行。小企業(yè)應使用噴墨或激光打印機以保證紙質(zhì)、會(huì )計檔案打印質(zhì)量和存儲時(shí)間，一般情況下，企業(yè)每一年指兩年應對會(huì )計檔案進(jìn)行一次打的清理，發(fā)現檔案有損壞的要進(jìn)行修補�！稌�(huì )計檔案管理辦法》第四條規定，各單位必須加強對會(huì )計檔案管理工作的領(lǐng)導，建立會(huì )計檔案的立卷、歸檔、保管、查閱和銷(xiāo)毀等管理制度，保證會(huì )計檔案妥善保管、有序存放、方便查閱，嚴防毀損、散失和泄密。

　�、榉e極開(kāi)展委托代理記賬業(yè)務(wù)

　　對于無(wú)條件設立會(huì )計機構、配合會(huì )計人員的小企業(yè)，按規定應當委托會(huì )計師事務(wù)所或者持有代理記賬許可證書(shū)的其他代理記賬機構進(jìn)行代理記賬。

　　六．總結

　　經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，雖然時(shí)間很短，可我學(xué)到的卻是我在大學(xué)幾年里無(wú)法學(xué)到的真正的經(jīng)驗。想到實(shí)習期間的所學(xué)所感，我覺(jué)得我可以學(xué)有所用，在做好本職工作的基礎上，成為社會(huì )發(fā)展進(jìn)步必不可少的優(yōu)秀會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員。我們也應在新《會(huì )計法》的引導下盡快建立科學(xué)化 、合理化、現代化的會(huì )計行為管理標準，提高會(huì )計信息質(zhì)量，盡量減少因會(huì )計工作的失誤和違法而造成的經(jīng)濟損失，小企業(yè)在管理上只要多培養高素質(zhì)的人才，規范規章制度，注視企業(yè)管理與會(huì )計管理之間的關(guān)系，未來(lái)一定會(huì )有更遠大的發(fā)展！

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