建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)控制
建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)控制【1】
【摘 要】當前我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展之中，各行各業(yè)競爭越來(lái)越激烈，建筑業(yè)尤為如此。
而在日趨激烈的市場(chǎng)競爭之中，建筑業(yè)中的造價(jià)管理就顯得至關(guān)重要，建筑造價(jià)管理直接和工程項目的各個(gè)參與方息息相關(guān)，因此針對當前市場(chǎng)環(huán)境，為了謀求更好的企業(yè)發(fā)展就必須要不斷重視對工程造價(jià)的管理深度和力度。
筆者根據自身工程造價(jià)經(jīng)驗，結合當前建筑領(lǐng)域中存在的諸多亟需解決的問(wèn)題，針對這些問(wèn)題提出了相應的解決和應對措施，以期能夠為行業(yè)的發(fā)展有所幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;造價(jià)控制
建筑行業(yè)是我國的經(jīng)濟支柱性行業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展對于社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展有著(zhù)十分重要的作用。
而工程造價(jià)管理能夠通過(guò)對建筑工程過(guò)程中存在的各種主觀(guān)或客觀(guān)環(huán)境因素加以控制，來(lái)有效地控制建設成本，提高建筑工程質(zhì)量。
并且，通過(guò)對工程造價(jià)的控制，在工程建設過(guò)程中選取最科學(xué)、最合理的實(shí)施方案，對工程成本方面進(jìn)行詳盡細致的測算評估，可以有效地控制工程成本。
1 控制和管理建筑工程造價(jià)的意義
由于主體不同，建筑工程造價(jià)這個(gè)詞的含義也有所不同。
對于投資者而言，建筑工程造價(jià)不僅僅包括建筑施工過(guò)程中的全部費用，還包括購買(mǎi)土地、地質(zhì)勘探、項目籌建等費用。
而對于承包商來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)指的就是工程的發(fā)包價(jià)或結算價(jià)，即建筑施工的全部費用。
對建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制和管理，就是運用科學(xué)的管理手段確定造價(jià)、嚴格地控制費用、合理地安排管理費用。
因為建筑工程有周期長(cháng)、規模大、影響因素多的特點(diǎn)，因此一旦管理不周，就有可能造成決策失誤，進(jìn)而帶來(lái)巨大的經(jīng)濟損失，甚至可能造成工程費用的失控，拖垮承包商甚至投資者。
因此，想要確保工程的順利實(shí)施和取得良好的經(jīng)濟效益，就必須對建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理。
2 目前建筑工程造價(jià)管理中的問(wèn)題
2.1 工程造價(jià)模式陳舊
目前，我國的工程造價(jià)模式正處于由傳統的定額模式向工程量清單計價(jià)模式轉換的轉型階段，舊模式的影響還沒(méi)有完全消除，新的模式也不夠完善，很多企業(yè)沒(méi)有能力按照新模式進(jìn)行造價(jià)，只能暫時(shí)沿用舊方法。
因此，很難提供自身能夠接受、也能夠為市場(chǎng)接受的報價(jià)。
2.2 忽略施工前的工程造價(jià)控制
很多企業(yè)把控制和管理工程造價(jià)的重點(diǎn)放在了施工階段，而忽略了施工前的投資預算和概算階段。
而概算和預算不準確，又會(huì )嚴重地影響到結算的準確性。
2.3 不重視成本控制管理
很多企業(yè)不能統籌地考慮經(jīng)濟問(wèn)題與技術(shù)問(wèn)題，在施工過(guò)程中，只關(guān)注生產(chǎn)，而不重視成本節約，或是只重視施工過(guò)程中的成本節約，而忽視了前期的技術(shù)方案設計，不能將降低建設成本作為設計施工方案的目標之一。
另外，技術(shù)人員與管理人員的溝通不暢也是成本失控的原因之一：技術(shù)人員不懂管理，只著(zhù)眼于工程質(zhì)量，卻忽略了成本計算;而管理人員不懂技術(shù)，雖知道成本超標，卻找不出解決的原因，這就造成了成本的人為不可控制狀態(tài)。
等到工程竣工，開(kāi)始結算時(shí)才發(fā)現成本大大超過(guò)預算，為時(shí)已晚。
2.4 缺乏對已完工工程造價(jià)控制和管理的總結
很多企業(yè)缺乏對已完工工程造價(jià)控制和管理的總結，沒(méi)有科學(xué)客觀(guān)的評價(jià)體系，因此，沒(méi)有辦法在已完工程中保留優(yōu)點(diǎn)、改正不足、積累有益的經(jīng)驗，也就沒(méi)有辦法形成適合企業(yè)自身的報價(jià)體系。
最終導致企業(yè)每次工程施工都是“從零開(kāi)始”，阻礙了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
3、科學(xué)控制土建工程造價(jià)管理的方法
3.1 項目決策階段
應根據國民經(jīng)濟長(cháng)期發(fā)展計劃和地區經(jīng)濟發(fā)展規劃，對該項目是否能與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)匹配、能與地方經(jīng)濟發(fā)展匹配，是否能創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效應，施工所需資金是否能夠及時(shí)到位等方面進(jìn)行調查分析，切實(shí)做好可行性研究，這是整個(gè)建設工程成功的基礎。
3.2 項目設計階段
應通過(guò)嚴格執行招投標管理，引進(jìn)競爭機制，在激烈的競爭中對競標企業(yè)進(jìn)行篩選，這樣比較便于挑選出最佳的設計方案，為后面的工程造價(jià)控制和管理打下良好的基礎。
在設計階段，應根據工程的工程量和特點(diǎn)，科學(xué)設定“限額”，這不僅為避免在后面的工程實(shí)行過(guò)程中發(fā)生成本失控設立了一道保險，極大地避免了施工過(guò)程中的不合理變更，也為投標方科學(xué)提出報價(jià)提供了依據。
發(fā)包方應委托工程設置圖紙質(zhì)量檢查站，對設計單位和設計圖紙的外部監督和審查，投標單位也應認真研究圖紙，積極對有待提升的部分提出修改意見(jiàn)，盡可能優(yōu)化方案，降低報價(jià)。
3.3 招投標階段
招投標階段就是由發(fā)包方對參與招投標的材料供應商和施工單位進(jìn)行擇優(yōu)選擇的階段。
建筑工程的招投標主要分為兩類(lèi)：施工單位招投標和材料設備采購招投標。
這個(gè)階段對于整個(gè)工程的成本、施工質(zhì)量和施工進(jìn)度都有著(zhù)非常重要的影響。
在招投標工作中，要堅持公平公開(kāi)公正的原則。
在招標時(shí)要對參與的施工單位進(jìn)行審查，并且將結果公示，堅決杜絕“走后門(mén)”等不正之風(fēng)。
同時(shí)要隨時(shí)對參與招投標企業(yè)和中標企業(yè)進(jìn)行監督，防止“中標后轉包”情況的發(fā)生，否則將對工程質(zhì)量管理和成本控制產(chǎn)生非常壞的影響。
在編制招標文件前，應對設計數據和資料進(jìn)行全面的收集篩選，充分估計施工過(guò)程中可能影響到造價(jià)的種種因素，并將其體現在招標文件的編制中。
然后在招標中選擇報價(jià)低且合理者，這樣就在報價(jià)上做到了知己知彼，能夠為以低廉合理的價(jià)格保質(zhì)保量地按時(shí)完成工程打下堅實(shí)的基礎。
3.4 施工階段
施工階段是整個(gè)工程中資金流動(dòng)最為密集的階段，因此，施工階段的造價(jià)控制和管理最為重要。
首先，應對材料價(jià)格進(jìn)行合理的確認，并對材料用量嚴格控制。
據統計，材料費用可以占到總預算費用的七成，因此，對材料進(jìn)行了嚴格的控制和管理，也就是對工程造價(jià)進(jìn)行了有效的控制和管理。
其次，嚴格把好變更這一關(guān)，盡可能縮減變更數量。
由于建筑工程的過(guò)程比較長(cháng)，經(jīng)常會(huì )受到各方面因素的影響，發(fā)生各種施工方法或是材料上的變更，從而引起工程量的變化，進(jìn)而導致工程造價(jià)提高。
因此，要對工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理，就必須嚴格控制工程變更。
第三，應加強現場(chǎng)簽證管理。
建筑工程的流程長(cháng)，影響因素多，因此必須在施工過(guò)程中，加強對施工現場(chǎng)的管理。
做好各項簽證工作，做好現場(chǎng)記錄，同時(shí)應做好施工合同的管理工作，使合同成為造價(jià)控制中的一項重要依據，這樣才能在結算時(shí)避免承包方提出不合理的索賠，并在必要時(shí)做好反索賠工作。
3.5 竣工結算階段
竣工結算階段是整個(gè)工程項目的最后一個(gè)階段，同時(shí)也是建筑工程造價(jià)控制和管理的最后一道關(guān)卡，要把好這道關(guān)，需要審計人員嚴格把關(guān)，秉公處理，認真核對工程數量、施工現場(chǎng)簽證的真實(shí)性與合理性、工程是否如期完工、工程量的計算是否科學(xué)合理、工程材料的價(jià)格及數量是否合理、其他各項費用是否真實(shí)合理等，確保工程造價(jià)的合理性，使整個(gè)工程建設投資得到最佳的經(jīng)濟回報。
四、結語(yǔ)
在建筑工程的實(shí)際施工建設中，企業(yè)開(kāi)展對工程造價(jià)的科學(xué)管理與控制應保持貫徹到項目建設過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節，并通過(guò)突出建筑環(huán)節重點(diǎn)，采取對應的經(jīng)濟管理技術(shù)和措施開(kāi)展更為切實(shí)的工程建設，以此保障科學(xué)有效的建筑造價(jià)管理在建筑工程經(jīng)濟效益和社會(huì )經(jīng)濟進(jìn)步中的重要推動(dòng)作
參考文獻
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建筑工程造價(jià)的科學(xué)管理及控制【2】
摘 要：隨著(zhù)我國的建筑工程行業(yè)不斷的發(fā)展。
它的工程造價(jià)逐漸占據核心部分，只有在項目建設的各個(gè)階段，采用科學(xué)的計價(jià)方法和切合實(shí)際的計價(jià)依據，合理確定投資估算，才能把握市場(chǎng)經(jīng)濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失。
對于工程造價(jià)實(shí)施科學(xué)有效地管理有利于建筑企業(yè)在實(shí)現利益最大化的基礎上實(shí)現社會(huì )效益，所以對于現代建筑工程來(lái)說(shuō)亟待解決的問(wèn)題就是工程造價(jià)的科學(xué)管理和控制問(wèn)題。
本文分析了現代建筑工程造價(jià)管理的現狀，并論述了建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)控制方法。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià);建筑工程;管理;科學(xué)控制
一、建筑工程造價(jià)管理現狀
對于建筑工程來(lái)說(shuō)，工程的造價(jià)是建筑工程的計劃開(kāi)支，是固定資產(chǎn)投資綜合，雖然工程造價(jià)看上去簡(jiǎn)單，但是在進(jìn)行造價(jià)的過(guò)程中會(huì )涉及到很多未知因素，所以有著(zhù)一定程度的不可預知性，例如會(huì )存在額外的技術(shù)成本、人力成本以等，所以在進(jìn)行工程造價(jià)管理的過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現問(wèn)題。
目前我國的建筑工程造價(jià)現狀如下
1.建筑工程施工技術(shù)與工程造價(jià)結合不夠緊密
在當前的工程施工過(guò)程中，普遍存在著(zhù)技術(shù)人員的經(jīng)濟觀(guān)念淡薄，設計理念保守，采用新技術(shù)、新成果從而降低成本的觀(guān)念不強，同時(shí)造價(jià)工程師普遍未能參與工程建設全過(guò)程，只是事后復核，純粹從工程經(jīng)濟、概預算規則方面加以控制。
由于發(fā)生了這樣的脫節，因此控制效果不太理想。
2.市場(chǎng)競爭機制存在不規范情況
近些年隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)競爭環(huán)境也開(kāi)始變的惡略，很多建筑商為了在市場(chǎng)競爭中占有有利地位、謀取利益最大化開(kāi)始出現了惡性競爭的情況，建筑企業(yè)為了打開(kāi)市場(chǎng)便開(kāi)始不計成果的進(jìn)行工程投標活動(dòng)。
所以建筑市場(chǎng)上不合理招標現象越發(fā)嚴重，為現代建筑工程的造價(jià)管理帶來(lái)了限制因素。
3.忽視建筑工程建設前期階段的造價(jià)控制工作
在做好投資決策后，設計階段對建設工程造價(jià)控制的影響最大，如果對工程造價(jià)影響大的設計階段不加以控制，而在施工階段、結算審核階段來(lái)控制，則無(wú)疑是本末倒置的行為。
4.頻繁出現設計變更現象
工程的設計將貫穿于整個(gè)施工階段，所以對于造價(jià)管理存在最為直接的影響。
很多設計單位在進(jìn)行設計的初期都沒(méi)有對施工地點(diǎn)進(jìn)行較為詳細的檢查，只是通過(guò)已經(jīng)提供的一些書(shū)面數據來(lái)進(jìn)行工程設計，我們知道工程設計會(huì )涉及到很多因素，例如地質(zhì)、水源以及自然環(huán)境等，但是很多單位忽視了設計階段對于整個(gè)建筑工程的造價(jià)影響問(wèn)題，最后常常會(huì )出現投資超過(guò)額度的問(wèn)題。
由于沒(méi)有做好充分的準備工作，所以在進(jìn)行施工的過(guò)程中常常出現邊施工邊更改的現象，這在無(wú)形中就已經(jīng)增加了工程的建設成本。
二、對建筑工程造價(jià)科學(xué)管理及控制
1.完善建筑工程中的設計環(huán)節的管理和控制
設計是一項建筑工程開(kāi)始階段重點(diǎn)工作，它關(guān)系到了建筑工程的每一個(gè)步驟的安全和完美。
首先，優(yōu)化設計方案，強化設計招投標工作，有效控制工程造價(jià)。
建設單位可以利用招投標的方法來(lái)進(jìn)行設計單位的選取，通過(guò)對設計方案的綜合評比以及對造價(jià)的評定來(lái)最終選定一支專(zhuān)業(yè)實(shí)力較強的設計隊伍。
其次，嚴控限額設計。
嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破，分解投資和工程量是實(shí)行限額設計的有效途徑和主要方法。
它是將上階段設計審定的投資額和工程量分解到各個(gè)專(zhuān)業(yè)，然后再分解到各單位工程和各分部工程。
通過(guò)層層分解，實(shí)現對投資的限額控制和管理。
也同時(shí)實(shí)現了對設計規范，設計標準，工程數量，及概預算指標等方面的控制。
2.完善建筑工程中的決策階段的控制
項目的決策是進(jìn)行建筑工程實(shí)施的基礎和前提，因此科學(xué)的進(jìn)行項目決策將直接關(guān)系到整個(gè)項目建設的成果以及最終的工程造價(jià)，特別是建設標準水平的確定、建設地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設備選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。
所以說(shuō)決策階段是整個(gè)建筑工程造價(jià)的基礎階段，我們必須引起重視。
首先，認真對待建設項目前期的準備工作。
對待建項目收集相關(guān)資料，并做好相關(guān)技術(shù)研究工作，確定技術(shù)結構的合理性以及技術(shù)手段的先進(jìn)性。
以此為基礎針對技術(shù)的確定方案，分析整個(gè)項目的經(jīng)濟效果。
做好項目可行性研究報告，并根據市場(chǎng)需求及發(fā)展前景、合理確定工程的規模及建筑標準，編寫(xiě)具有較強的說(shuō)服性和可行性的立項申請，爭取項目早日立項。
其次，科學(xué)的進(jìn)行工程項目的效益分析，編制工程投資估算。
由于建筑工程的復雜性，如果投資估算考慮的因素過(guò)多，將加大建設成本，但是未知因素考慮過(guò)少，就會(huì )出現投資超額的情況。
因此編制投資估算應從現實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設期間預留價(jià)格浮動(dòng)系數，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用，最終達到科學(xué)合理控制造價(jià)的目的。
3.完善施工階段造價(jià)管理及控制
要加強施工階段的工程造價(jià)管理，就要在施工階段要抓好成本控制，主要從下面幾方面來(lái)采取措施：首先，建立工程管理制度。
對涉及到的技術(shù)人員、施工人員以及現場(chǎng)監理人員都要明確其責任意識，落實(shí)崗位責任制，保證簽證質(zhì)量。
同時(shí)標明工程的隱蔽部分，施工以外的現場(chǎng)工作要對數據、地點(diǎn)以及事件等做好原始記錄，在對工程進(jìn)行管理過(guò)程中要嚴格按照國家的相關(guān)管理規定進(jìn)行。
其次，做好對合同的管理工作。
由于合同不明而引起的糾紛事件極為常見(jiàn)，所以在施工過(guò)程中要嚴格按照合同中的明確規定進(jìn)行。
最后，嚴格控制生產(chǎn)要素。
一是要加強對人工費的管理。
人工費約占工程造價(jià)的20%一25%，控制好人工費，對成本控制能起到重要的作用。
二是對材料費的控制。
材料費在工程造價(jià)中約占50%一60%，是成本能否得到有效控制的重點(diǎn)，應該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制：第一采取每月公布主材市場(chǎng)價(jià)的方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。
第二對現場(chǎng)進(jìn)料的數量和材質(zhì)，進(jìn)行嚴格的驗收。
第三控制施工過(guò)程中的消耗，只有加強了材料成本的控制才能真正控制工程項目成本。
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建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)控制及對策【3】
[摘 要]建筑工程造價(jià)管理的價(jià)值在于系統上、過(guò)程上對建筑工程建設的全面控制，要想實(shí)現建筑工程造價(jià)管理的目標就應該加強對建筑工程造價(jià)管理的相關(guān)描述與重點(diǎn)分析。
文章研究列舉了建筑工程造價(jià)過(guò)程中前期工作不到位，設計變更頻繁，造價(jià)工作與施工相分離等一系列問(wèn)題，并展開(kāi)了現象描述和具體分析，在結合建筑工程造價(jià)管理經(jīng)驗的前提下，提出了以建筑工程各過(guò)程和階段為基礎的造價(jià)管理方法，希望能夠實(shí)現科學(xué)控制建筑工程造價(jià)管理。
[關(guān)鍵詞]建筑工程;造價(jià)管理;對策探討
1.分析當前我國建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái)，我國建筑行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理也邁上了新的臺階。
但是，從當前來(lái)看，仍然存在著(zhù)一些不可忽視的問(wèn)題，主要體現在以下幾點(diǎn)：
1.1前期工作不到位
(1)前期經(jīng)濟分析不到位。
從一些建筑工程來(lái)看，對前期規劃、決策評估等不夠重視，而只是關(guān)注施工階段的造價(jià)控制，沒(méi)有將設計階段的造價(jià)管理作為重中之重來(lái)抓。
在進(jìn)行設計時(shí)，設計人員的造價(jià)控制意識不強，往往只注重從技術(shù)和質(zhì)量角度進(jìn)行思考，而忽略了經(jīng)濟因素，對設計方案的經(jīng)濟性分析不到位，對方案效益、可行性等方面的研究不深入，從而導致造價(jià)控制不到位，造成建筑工程成本浪費嚴重。
(2)設計質(zhì)量不高。
在進(jìn)行建筑工程設計時(shí)，設計質(zhì)量不到位，給后續施工造成了隱患。
容易因為設計質(zhì)量不高而造成設計變更，從而增加工程造價(jià)。
(3)造價(jià)預算編制及操作不到位。
在進(jìn)行預算編制時(shí)，只是根據以前的數據，沒(méi)有深入工程現場(chǎng)，對建筑工程實(shí)際了解不清楚，從而導致預算編制無(wú)法有效地指導預算編制的執行。
在進(jìn)行預算執行時(shí)，容易出現預算超標的問(wèn)題。
當發(fā)生預算執行不到位時(shí)，沒(méi)有對超標問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效地處理，對相關(guān)違規責任人的追究不到位，這樣就無(wú)法引起施工人員的重視。
1.2管理模式較落后
(1)缺乏全程動(dòng)態(tài)化管理意識。
從當前的建筑工程造價(jià)管理來(lái)看，具有臨時(shí)性、短暫性和靜態(tài)性等問(wèn)題，缺乏全程動(dòng)態(tài)化管理。
僅僅只是注重事后造價(jià)管理，在出現造價(jià)問(wèn)題后才采取處理措施，往往使造成的成本過(guò)高問(wèn)題難以有效地挽回，這樣的造價(jià)管理具有明顯的滯后性，與現代建筑工程造價(jià)管理的需要不相符合。
(2)對材料采購調控不到位。
材料是影響工程造價(jià)的重要因素。
在建筑工程材料采購方面，主要是沒(méi)有正確處理好材料與施工進(jìn)度之間的關(guān)系，對材料市場(chǎng)價(jià)格走勢把握不清楚，導致材料采購造價(jià)控制不到位的問(wèn)題。
當市場(chǎng)價(jià)格較低時(shí)，沒(méi)有采取大批量集中采購的方式。
當施工進(jìn)度中需要大量的材料時(shí)，如果庫存的材料過(guò)少，就會(huì )影響施工的順利推進(jìn)。
如果庫存的材料過(guò)多，則會(huì )承擔較大的材料成本風(fēng)險。
1.3造價(jià)控制體系待完善
(1)沒(méi)有實(shí)施全員造價(jià)控制。
在建筑工程造價(jià)管理中，沒(méi)有構建全員造價(jià)管理體系，而認為造價(jià)管理僅僅是少數部門(mén)和管理人員的職責，與廣大施工人員沒(méi)有多大關(guān)系。
沒(méi)有將造價(jià)管理與每個(gè)施工人員的切身利益聯(lián)系起來(lái)，這樣就難以調動(dòng)施工人員參與造價(jià)管理的積極性和主動(dòng)性，也無(wú)法增強施工人員的責任感。
因此，在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，很多施工人員的造價(jià)意識較差，在施工過(guò)程中存在盲目施工的問(wèn)題，導致材料損耗大，沒(méi)有嚴格地實(shí)施限額領(lǐng)料制度，材料浪費情況嚴重。
(2)竣工階段造價(jià)管理不到位。
在建筑工程竣工階段，對各種資料的審核不認真，對工程量沒(méi)有進(jìn)行仔細地核對，難以發(fā)現計算錯誤、遺留或重復等問(wèn)題。
同時(shí)，對整個(gè)費用開(kāi)支、取費沒(méi)有進(jìn)行嚴格地審查，難以確保建筑工程的準確性。
沒(méi)有做好造價(jià)審查等相關(guān)的處理，從而導致建筑工程竣工造價(jià)管理不到位。
2.關(guān)于如何做好科學(xué)控制建筑工程造價(jià)管理的方法
2.1做好前期工作
(1)注重前期經(jīng)濟分析。
要充分認識到加強建筑工程前期規劃、決策評估的重要性，不僅要注重建筑工程的技術(shù)性分析，還要對建筑工程設計方案的經(jīng)濟性充分進(jìn)行分析。
只有深入地研究設計方案的經(jīng)濟效益和可行性，才能夠從根本上控制建筑工程的造價(jià)。
(2)提高設計質(zhì)量。
在進(jìn)行建筑工程設計過(guò)程中，要確保設計質(zhì)量，盡可能地減少失誤。
加強對設計圖紙的會(huì )審，對于會(huì )審中發(fā)現的問(wèn)題，要及時(shí)處理到位，將造價(jià)管理隱患處理在萌芽狀態(tài)。
(3)加強造價(jià)預算編制及執行。
在進(jìn)行預算編制的過(guò)程中，不能夠滿(mǎn)足于數據資料分析，而要深入到建筑工程施工現場(chǎng)，全面深入地摸清情況，從而確保編制預算到位。
預算編制后，做好預算執行是關(guān)鍵所在。
必須嚴格按照預算編制進(jìn)行執行，對于超標的行為，應該及時(shí)處理，并追究相關(guān)責任的責任，以增強建筑工程建設人員的責任感。
2.2改進(jìn)管理模式
(1)采用全程動(dòng)態(tài)管理。
在建筑工程造價(jià)管理要，應堅持以事前控制和事中控制為主，并與事后控制相結合。
根據建筑工程的推進(jìn)情況，隨時(shí)采取有效地控制措施，堅持抓小抓早的原則，在動(dòng)態(tài)發(fā)展中有效地控制好建筑工程造價(jià)。
(2)加強材料造價(jià)管理。
一方面，準確把握材料的市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，盡可能地在材料價(jià)格淡季實(shí)行大批量地集中采購，以減少材料造價(jià)。
另一方面，要根據施工進(jìn)度安排材料采購量，確保材料庫存與施工進(jìn)度的需要相適應。
同時(shí)，又要避免材料庫存過(guò)多而增加材料成本風(fēng)險。
要嚴格落實(shí)材料采造價(jià)控制制度，貨比三家，采用造價(jià)最低的采購方案，盡最大可能地降低建筑材料采購成本。
在建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，對于質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，要堅決拒之門(mén)外，切不可讓質(zhì)量不達標的材料混入施工現場(chǎng)，從而因為質(zhì)量隱患而導致返工量大大增加。
加強對施工過(guò)程中材料損耗過(guò)程的控制，嚴格實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以防出現材料損耗過(guò)大的問(wèn)題。
2.3完善造價(jià)控制體系
(1)實(shí)施全員造價(jià)控制。
在建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中，應該構建全員造價(jià)管理體系，實(shí)行全員管理制度，將造價(jià)控制與每個(gè)建設人員聯(lián)系起來(lái)。
將造價(jià)管理與施工人員的切身利益相掛鉤，以充分激發(fā)施工人員進(jìn)行造價(jià)管理的積極性與主動(dòng)性，以增強施工人員的責任感、使命感。
對于造價(jià)管理做得好的人員，進(jìn)行獎勵，對于造價(jià)管理不到位的，應該進(jìn)行相應的處罰。
(2)盡可能地減少設計變更。
要盡可能地避免或減少設計變更。
因為設計變更會(huì )增加建筑工程造價(jià)，而且還會(huì )影響建筑工程的進(jìn)度，因此應該盡可能地避免施工設計變更。
(3)注重竣工階段造價(jià)管理。
在建筑工程竣工階段，要加強對各種資料的審核，仔細審核工程量，重點(diǎn)查看是否存在計算錯誤、計算遺留或重復計算等問(wèn)題。
此外，要嚴格地審查各種開(kāi)支，確保各種建筑工程造價(jià)的數據準確無(wú)誤，嚴格進(jìn)行造價(jià)審核，以降低建筑工程造價(jià)。
(4)正確處理好造價(jià)、質(zhì)量管理的之間關(guān)系。
應該堅持以質(zhì)量管理為基礎，質(zhì)量管理是進(jìn)行工程造價(jià)管理和進(jìn)度管理的前提。
只有在確保建筑工程質(zhì)量的前提下，才能夠想方設法地降低造價(jià)。
如果建筑工程質(zhì)量不到位，就會(huì )導致返工量的增加，從而增加建筑工程造價(jià)。
3.結語(yǔ)
要充分認知建筑工程造價(jià)管理的實(shí)質(zhì)，這是實(shí)現建筑工程全面管理的基礎，也是完成建筑工程建設目標的根本保障。
建筑工程造價(jià)管理非常復雜，其中關(guān)系著(zhù)經(jīng)濟原理、技術(shù)手段、科學(xué)方法和法律知識，因此，要將建筑工程造價(jià)管理工作進(jìn)行行業(yè)內的科學(xué)研究，以建筑工程各階段的要點(diǎn)出發(fā)，形成建筑工程造價(jià)的根本依據與基本方法，在把握建筑工程建設市場(chǎng)和工程材料市場(chǎng)的基礎上，避免可能出現的資金、人力和物力浪費與流失，最大限度地確保建筑工程造價(jià)對投資、質(zhì)量和進(jìn)程指標的最佳化管理與保障。
參考文獻
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