大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)15篇[必備]
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1
一、企業(yè)概況
主要經(jīng)營(yíng)范圍：
咖啡類(lèi)：藍山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。(咖啡類(lèi)為本店特色，均為現磨現煮的咖啡。)
酒類(lèi)：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各式啤酒等。
奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋(píng)果，巧克力，芒果等。
午時(shí)茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶，幾種花草茶等。
甜點(diǎn)：各式精致甜點(diǎn)，如慕斯，餅干，蛋糕等。還有多種口味的沙冰和冰激凌。
企業(yè)類(lèi)型：服務(wù)
二、創(chuàng )業(yè)計劃作者的個(gè)人情景
三、市場(chǎng)評估
1、目標顧客描述:在校大學(xué)生及教師。商務(wù)樓的商業(yè)人士。
2、市場(chǎng)容量或本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率:1%
3、競爭對手的'主要優(yōu)勢：產(chǎn)品數量較多，發(fā)展歷史久，資金充裕，被眾多客人認可。
4、競爭對手的主要劣勢：產(chǎn)品模式固定，不靈活。
5、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：發(fā)展初期能夠采用不一樣的經(jīng)營(yíng)模式，選擇最適合的。
6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：資金少，不被客人認可。
四、市場(chǎng)銷(xiāo)售計劃
1、產(chǎn)品：同一
2、價(jià)格：
Breakfast
麥芬(巧克力、藍莓、香草、蔓越?jīng)])7-8元
丹麥類(lèi)面包5-8元
Lunch
蔬菜派8元
法式三明治(吞拿魚(yú)、熏雞)15元
三明治(吞拿魚(yú)、土豆、愷撒)10-12元
沙拉(土豆、吞拿魚(yú)、愷撒)15-19元
餐盒(叉燒、黑椒牛肉)19元
Teatime
芝士條、面包棒6元
小餅干6-8元
提拉米蘇10元
水果杯6元
維也納黑森林蛋糕8元
芝士蛋糕10元
藍莓芝士蛋糕12元
3、促銷(xiāo)方式：
�、俳�(huì )員卡制度：卡上印制會(huì )員的名字。會(huì )員卡的優(yōu)惠率并不高，如9.5折。一方面，這能夠給消費者受尊重感，另一方面，也便于服務(wù)員對于消費者的稱(chēng)呼。異常是如果消費者和別人在一起，而服務(wù)員又能當眾稱(chēng)他(她)為生、小姐，他們會(huì )覺(jué)得很受尊重
�、趥�(gè)性化服務(wù)：在桌上放一些宣傳品，資料是關(guān)于咖啡的知識、故事等，一方面能夠提升品位，烘托氣氛，也增加消費者對品牌好感。為多位一起來(lái)的消費者配備專(zhuān)門(mén)的講解人員。如果他們感興趣，能夠向他們介紹各種咖啡的名稱(chēng)、來(lái)歷等相關(guān)知識。也能夠讓其參與咖啡的制作過(guò)程
4、地點(diǎn)：
(1)選址細節：
(2)選擇該地址的主要原因：
(3)銷(xiāo)售方式：最終消費者
(4)選擇該銷(xiāo)售方式的原因：服務(wù)行業(yè)，不適合批發(fā)零售
五、企業(yè)組織結構
企業(yè)將登記成：合伙企業(yè)
擬議的企業(yè)名稱(chēng)：
企業(yè)的員工：
企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執照、許可證：
企業(yè)的法律職責(保險、員工的薪酬等、納稅)
六、固定資產(chǎn)
1、工具和設備：廚就是烤箱，扒爐，爐灶，水池，煮面爐，消毒柜，冰箱
吧臺方面：冰箱，水池，制冰機，蛋糕柜(可選擇)，咖啡機等......
2、固定資產(chǎn)和折舊概要：
七、其他經(jīng)營(yíng)費用(不包括折舊費和貸款信息)
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)2
一、市場(chǎng)洞察
隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加快和居民收入水平的提高，家庭生活方式發(fā)生了顯著(zhù)變化。人們對家居環(huán)境的要求不僅限于基本的舒適和功能性，更加注重健康、環(huán)保及智能科技的結合。特別是在小家電領(lǐng)域，國內市場(chǎng)仍顯得相對滯后。相比歐美家庭普通小家電的普及，我們的家庭小家電數量明顯不足，市場(chǎng)潛力巨大。根據相關(guān)研究，未來(lái)幾年我國小家電市場(chǎng)將增長(cháng)速度不斷加快，年增幅有望突破40%。針對這一趨勢，我們擬開(kāi)發(fā)一款適合現代家庭需求的創(chuàng )新型小家電產(chǎn)品，填補市場(chǎng)空白，推動(dòng)消費升級。
在針對家居環(huán)境的具體需求中，浴室取暖小家電的市場(chǎng)前景尤為廣闊。目前國內主要的取暖設備以浴霸和暖風(fēng)機為主，但消費者對新型取暖設備的期待仍未得到滿(mǎn)足。經(jīng)過(guò)初步市場(chǎng)調研，我們發(fā)現有超過(guò)70%的消費者希望能夠擁有更加便捷高效的取暖解決方案。因此，結合目前的市場(chǎng)狀況，我們相信，推出一款功能齊全、設計時(shí)尚的小家電取暖器具，將具備極大的競爭優(yōu)勢。
二、我們的愿景
我們的愿景是推動(dòng)創(chuàng )新小家電產(chǎn)品的普及與應用，目標是在產(chǎn)品推廣的前兩年內，覆蓋主要城市的.市場(chǎng)，通過(guò)建立10-15家代理商的渠道，實(shí)現年銷(xiāo)售額突破500萬(wàn)，并在接下來(lái)的三年實(shí)現2500萬(wàn)的銷(xiāo)售目標，同時(shí)保持30%-50%的利潤率。
三、資金需求
鑒于項目的獨特性，初期投入將是重要的資金項目。我們預計初次樣品的研發(fā)、模具生產(chǎn)及相關(guān)費用大約需要15萬(wàn)元。其他費用包括市場(chǎng)認證和產(chǎn)品注冊5萬(wàn)元、辦公場(chǎng)所和人力資源支出10萬(wàn)元、展會(huì )和營(yíng)銷(xiāo)推廣費用10萬(wàn)元，以及小批量生產(chǎn)的啟動(dòng)資金約25萬(wàn)元，總計所需資金在75萬(wàn)元左右。
四、產(chǎn)品利潤預測
為降低創(chuàng )業(yè)風(fēng)險，前期生產(chǎn)將采用外包模式。這款新型取暖器的主要組件包括加熱板、溫控系統、保護裝置等，估算單個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本為50元。我們以75元的批發(fā)價(jià)格推向市場(chǎng)，每個(gè)產(chǎn)品的毛利將達到25元。預計在未來(lái)兩年內，我們將迅速收回投資，實(shí)現盈利。
五、銷(xiāo)售戰略
我們希望借助已經(jīng)成熟的電器批發(fā)渠道進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售。通過(guò)與多家知名商家達成初步合作意向，我們能夠快速導入市場(chǎng)資源，減少初期銷(xiāo)售壓力。策略上，我們將結合線(xiàn)上線(xiàn)下的營(yíng)銷(xiāo)手段，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)知名度和消費者的購買(mǎi)意愿。
六、合作模式
該項目的專(zhuān)利技術(shù)屬于個(gè)人所有，具體合作模式將根據市場(chǎng)反饋，與潛在合作伙伴進(jìn)行深入探討，包括授權使用、技術(shù)轉讓或聯(lián)合品牌推廣等多種形式。
七、原材料供應鏈
我們計劃與當地工廠(chǎng)進(jìn)行長(cháng)遠合作，確保原材料及生產(chǎn)過(guò)程穩定。針對供應商的選擇，我們將優(yōu)先考慮在品質(zhì)和價(jià)格上表現優(yōu)秀的合作伙伴，保障產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比。
八、項目的可持續發(fā)展
面對未來(lái)市場(chǎng)競爭的可能性，我們將不斷注重技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品升級，保證產(chǎn)品質(zhì)量與功能的同時(shí)，滿(mǎn)足消費者不同層次的需求。預計在未來(lái)的產(chǎn)品線(xiàn)中，我們將在一兩年內推出3-5款改進(jìn)版本，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)的領(lǐng)導地位。同時(shí)，通過(guò)強化品牌建設和用戶(hù)反饋機制，確保我們始終站在行業(yè)發(fā)展的最前列。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)3
摘要：
本項目計劃開(kāi)一家名為“留下回憶”的攝像、攝影工作室，經(jīng)營(yíng)范圍主要包括：畢業(yè)紀念DV拍攝、MTV拍攝制作、DVD光盤(pán)刻錄、二級學(xué)院晚會(huì )錄制、電子相冊制作、相機租借等(限于校內);婚慶拍攝與制作等等(校外)。本工作室主要面對全校師生。希望通過(guò)這個(gè)工作室可以為老師和同學(xué)們留下快樂(lè )的回憶。
大學(xué)四年漫長(cháng)卻又覺(jué)得短暫，忙忙碌碌或者悠閑自在的你，有沒(méi)有為自己留下一些難以磨滅的回憶，身旁那些熟悉的面孔，總有一天會(huì )離你遠去。何不趁現在記錄你們的快樂(lè )時(shí)光，等到遠隔千里時(shí)，可以拿出這份回憶，回味大學(xué)這段美好的時(shí)光。
由于啟動(dòng)這個(gè)工作室需要設備的支撐，希望學(xué)�？梢蕴峁�3臺數碼相機、2臺小型 DV機、一臺專(zhuān)業(yè)級攝像機。校園學(xué)生數量龐大，只要進(jìn)行良好的宣傳，相信會(huì )有很好的發(fā)展前景。
一 創(chuàng )業(yè)項目概括
項目名稱(chēng)：“留下回憶“工作室
經(jīng)營(yíng)范圍：畢業(yè)紀念DV拍攝、MTV拍攝制作、DVD光盤(pán)刻錄、二級學(xué)院晚會(huì )錄制、電子相冊制作、相機租借等(限于校內);婚慶拍攝與制作等等(校外)。攝影攝像類(lèi)：班級的、宿舍的、情侶的、個(gè)人的等以及MV的協(xié)助與制作、個(gè)人VCR制作。為您量身定做，打造屬于你的獨一無(wú)二的回憶。
項目投資：所需的設備包括：3臺數碼相機、2臺小型 DV機、一臺專(zhuān)業(yè)級攝像機、三腳架、保險柜、一臺電腦等，初步投資8萬(wàn)元。
場(chǎng)地選擇：東西區可以各設一個(gè)工作室，主要面向東區。
項目概述：我們學(xué)校所缺乏的就是一個(gè)面向整體師生的攝影、攝像工作室，一直以來(lái)都只是單純的為學(xué)�；蛘吒鞫墝W(xué)院記錄各種活動(dòng)。而忽略了占多數的廣大同學(xué)，這是一個(gè)空缺。何謂母校?就是自己每天可以抱怨上千遍，卻不容許別人說(shuō)一個(gè)不字。應為那里有我們尊敬的老師、有我們很好的玩伴、有我們熟悉的環(huán)境、有我們深刻的紀念。
類(lèi)型：服務(wù)類(lèi)型
二 發(fā)展前景
一直都想記錄下自己的每一天生活，相信很多同學(xué)這個(gè)想法。學(xué)�，F有全日制普通本專(zhuān)科生一萬(wàn)五千多人，但很多同學(xué)都只是用手機記錄那些快樂(lè )的回憶。若有合適的條件，相信他們會(huì )選擇更好的方式，來(lái)記錄大學(xué)四年的美好時(shí)光。只要價(jià)格公道，應該能夠贏(yíng)得同學(xué)們的光顧。由于面向全校的師生，擁有很大的發(fā)展潛力，前景廣闊!各個(gè)二級學(xué)院每年都會(huì )舉辦很多的活動(dòng)，在宣傳學(xué)校的同時(shí)，也可以為工作室帶來(lái)一定的收入;每年約有六千畢業(yè)生，畢業(yè)了，留下一些紀念給自己;校外的婚禮拍攝也可以為工作室贏(yíng)得一定的收入。
三 店面簡(jiǎn)介
本店主要針對的是大學(xué)生、教師、校外婚慶。經(jīng)營(yíng)面積約為60平方米。主要提供：畢業(yè)紀念DV拍攝、MTV拍攝制作、DVD光盤(pán)刻錄、二級學(xué)院晚會(huì )錄制、電子相冊制作、相機租借等(限于校內);婚慶拍攝與制作等等(校外)。由于機器設備比較貴重，需要購買(mǎi)保險箱，安裝攝像頭，以保障工作室財產(chǎn)的安全。
四 經(jīng)營(yíng)策略
4.1廣告宣傳
本店開(kāi)業(yè)之前，要進(jìn)行廣告宣傳。因為主要客戶(hù)群是針對學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單廣告即可。不過(guò)在宣傳時(shí)要先和成員做出一些作品出來(lái)，或者現場(chǎng)拍攝等等。
前期宣傳：大規模，高強度，投入較大。主要通過(guò)發(fā)放傳單進(jìn)行宣傳，宣傳單上要主要突出本店的特色與開(kāi)業(yè)期間的優(yōu)惠活動(dòng)。打造屬于你自己的獨一無(wú)二的回憶。
后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)�？蓞⑴c學(xué)生社團活動(dòng)，與一些社團進(jìn)行合作，幫助其進(jìn)行宣傳也提高工作室的影響力。這是一種共贏(yíng)的合作，對雙方的工作起著(zhù)一定的推動(dòng)作用�？梢哉f(shuō)后期就是留住一些老顧客，和各社團打好關(guān)系。
4.2 服務(wù)特色
任何一家店鋪如果沒(méi)有良好的服務(wù)就不能長(cháng)久興旺地生存下去，服務(wù)的背后其實(shí)是員工的態(tài)度問(wèn)題，只有讓顧客滿(mǎn)意，才會(huì )取得好的效益。因此我們要對員工進(jìn)行培訓，同時(shí)門(mén)店制定細化標準以供實(shí)施操作與監督考核。只有這樣，我們才能為顧客提供良好的服務(wù)，滿(mǎn)意的作品。而我們的服務(wù)特色就是要從細微之處體現專(zhuān)業(yè)，站在顧客的立場(chǎng)去設想 , 及時(shí)的去了解和提供客人的真正所需，打造專(zhuān)屬于個(gè)人的作品。
推出一些優(yōu)惠活動(dòng)，吸引更多的客源。對集體進(jìn)行優(yōu)惠、打折的形式。個(gè)人創(chuàng )作的作品，可以通過(guò)本店介紹給學(xué)校四大媒體進(jìn)行宣傳。
4.3 定價(jià)策略
學(xué)校不同于校外，很多同學(xué)考慮最多的還是經(jīng)濟因素。所以?xún)r(jià)格相對于校外要便宜一些，這樣才能被同學(xué)們所接受�，F列舉一些價(jià)格如下：
畢業(yè)紀念相冊 150元
晚會(huì )錄像 200元(專(zhuān)業(yè)級攝像機300元)
DVD刻錄 4元一張
畢業(yè)紀念 80元
MV拍攝制作 120元
校外婚慶拍攝 120元 等等
這些都只是初步的定價(jià)，在實(shí)行之前要進(jìn)行具體的調查，找到合適的價(jià)位點(diǎn)。在保證顧客接受的同時(shí)又能帶來(lái)的一定的收益。畢竟設備的成本較高，計劃在三年內賺回成本。等到本店有一定的積蓄后，可以繼續調低一下價(jià)格，滿(mǎn)足更多同學(xué)的需求。
4.4長(cháng)期規劃分析
市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(cháng)遠的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，于是可根據PDCA循環(huán)(即戴明環(huán))，進(jìn)行分析，并制作出長(cháng)期的計劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩定后，可以考慮擴大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，把目標投向社會(huì )。()本店也是要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)比較強的同學(xué)加入才可以帶動(dòng)，可以為同學(xué)提供勤工儉學(xué)崗位，培養同學(xué)們的技術(shù)操作能力。薄利多銷(xiāo)，我覺(jué)得只要在保證本店盈利的情況下，降低一下價(jià)格也是可行的。也可以為一些同學(xué)提供鍛煉的場(chǎng)所。
五 管理結構
店長(cháng)1名 拍攝3人 后期制作3人 實(shí)習人員若干。
另外需要強調的是人員的綜合能力要強，可以獨立完成，或者分工完成作業(yè)。本店注重人員的合作，大家互相交流經(jīng)驗，共同進(jìn)步。在工作的同時(shí)培養實(shí)習人員，作為后備資源壯大本店的力量。
雖然有著(zhù)不同的分工，應努力使得每個(gè)成員有著(zhù)對本店負責的'態(tài)度，每個(gè)成員都是這個(gè)小家的一部分，這種凝聚力對本店來(lái)說(shuō)很重要。我認為只有人與人之間有著(zhù)深厚的友誼，有著(zhù)共同奉獻的對象，這樣的一個(gè)團體才會(huì )壯大起來(lái)。
六 市場(chǎng)發(fā)展分析
6.1 市場(chǎng)分析
首先需要進(jìn)行一個(gè)市場(chǎng)調查，綜合各個(gè)方面的因素去考慮此項計劃的可行性。我們可以分組調查不同年級的同學(xué)，通過(guò)他們有意愿需要本店這方面的業(yè)務(wù)，以及他們所能接受的價(jià)位，對作品的要求等等。綜合多方面的因素，制定詳細的運營(yíng)計劃，在把價(jià)格控制在一定范圍之內后，滿(mǎn)足顧客們的需求。
客源對我們來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題，制約本店發(fā)展最大的就是工作人員的個(gè)人能力問(wèn)題。除此之外，像價(jià)位的制定，設備的完善等等，這些都是制約發(fā)展的因素。在不同的時(shí)期，要制定相應的計劃，保持本店穩定的發(fā)展壯大。
6.2優(yōu)勢和劣勢分析：
優(yōu)勢：經(jīng)營(yíng)本店，對我們最大的優(yōu)勢就是:我們是面對全校的師生，尤其是廣大的同學(xué)們。打造屬于你自己的回憶!這個(gè)口號也是可以吸引一部分喜歡攝影、攝像的同學(xué)。我們區別于學(xué)校傳統的四大媒體，不僅僅只做學(xué)校的宣傳工作，同時(shí)這對學(xué)校也是一種共贏(yíng)的局面。對于一些優(yōu)秀的作品，在征得同學(xué)同意后又可以放在學(xué)校門(mén)戶(hù)網(wǎng)進(jìn)行宣傳。而且價(jià)格上的優(yōu)勢可以使很多同學(xué)選擇我們。
劣勢：由于剛起步，店鋪的規模較小，人力資源、服務(wù)項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著(zhù)不小的劣勢;另一方面，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì )驟降，而寒假期間會(huì )比暑期更少。
6.3可能發(fā)生事件分析：
對于本店來(lái)說(shuō)我們，最貴重的東西莫過(guò)于工作人員的身體健康和機器設備的安全。若沒(méi)有健康的體魄就無(wú)法順利的完成工作，也不能最好的達到顧客的滿(mǎn)意程度。所以要求成員經(jīng)常的鍛煉身體。為了防止一些設備遭到偷竊，應在店鋪內安裝攝像頭。學(xué)校也成立了安保協(xié)會(huì )，希望學(xué)�？梢约訌姶髮W(xué)生創(chuàng )業(yè)街的安保工作。工資按勞分配，多勞多得，可以有基本的工資。假期的客源會(huì )減少很多，我們就可以主要做些編輯工作，或者休假。
七 風(fēng)險與規避
7.1 外部風(fēng)險
學(xué)校有著(zhù)四大媒體，很多人的能力都很不錯，由于是校級宣傳媒體，有著(zhù)很大的優(yōu)勢。文學(xué)與傳媒學(xué)院的視頻中心，不可否認的是，他們有著(zhù)豐厚的人力和物力。這些都是很大的競爭對手。
7.2 內部風(fēng)險
傳媒是一個(gè)技術(shù)含量相對較高的行業(yè)，對人員的技術(shù)要求要高，尤其是視頻的制作。當電視臺的記者去采新聞時(shí)，肯定希望記者的綜合能力夠強，起碼可以獨立完成視頻的制作全過(guò)程。這就要求人員的綜合能力要強。對于大多數學(xué)生創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)，存在著(zhù)內部管理松散，服務(wù)人員素質(zhì)較低等問(wèn)題。如何建立現代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制強化企業(yè)內部管理關(guān)系著(zhù)企業(yè)的生與存，成與敗。我一直覺(jué)得這才是最大的風(fēng)險，革命堡壘都是從內部攻破的。若可以最低化的降低內部風(fēng)險，我相信通過(guò)所有成員的共同努力，外部風(fēng)險也會(huì )相應降低很多。
7.3應對以及保險措施
有些坎坷是創(chuàng )業(yè)起步時(shí)都必須面對的，既然無(wú)法逃避，我們就欣然接受。只有經(jīng)過(guò)磨礪的企業(yè)才能走的更遠。上述許多風(fēng)險都是會(huì )遇到的，但也有些是我們所無(wú)法估測的風(fēng)險。面對這些將要面對的坎坷，我們所要做的有很多。首先要培養優(yōu)秀的技術(shù)型人才，完成本店的正常工作;幫助學(xué)校積極宣傳;和學(xué)校各個(gè)社團打好關(guān)系，取得他們的支持和信任;在取得一定成果后資金的循環(huán)利用，我的建議是增添設備，給成員創(chuàng )造更舒適的環(huán)境;承接校外婚慶拍攝也是為增加創(chuàng )業(yè)的收入，更可以鍛煉成員的能力;最后擴大經(jīng)營(yíng)范圍，可以適當增加一些證件的制作，以及許多同學(xué)喜愛(ài)的大頭貼等業(yè)務(wù)。
當然最保險的措施莫過(guò)于購買(mǎi)保險，設備的價(jià)格比較昂貴，若出現盜竊性事件，對本店將是幾乎毀滅性的打擊。購買(mǎi)保險可以降低很多的風(fēng)險，每年的盈利中扣除一部分作為保險。具體操作如下：保險和法律事務(wù)健身中心的保險，將通過(guò)中國平安保險公司購買(mǎi)。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值，商業(yè)意外保險保證賠償。由于意外事故而關(guān)門(mén)造成的固定現金流入損失。為了防止意外事故而造成會(huì )員、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買(mǎi)一般責任保險。當然，管理人員會(huì )采取有關(guān)預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告等。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗的法律事務(wù)所負責處理。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)4
公司概況
1、公司名稱(chēng)：Make your own designer；
2、公司地址：浙江省杭州市武林廣場(chǎng)；
3、公司固定成員：
4、所屬行業(yè)：時(shí)尚創(chuàng )意服裝業(yè)；
5、業(yè)務(wù)模式：設計專(zhuān)屬自己的服裝為主營(yíng)模式；
6、創(chuàng )業(yè)背景：
�。�1）現在的服裝已經(jīng)成為了反應著(zhù)裝者社會(huì )性的一種無(wú)聲語(yǔ)言，所以那些標榜自我存在、顯現自我主張、有鮮明個(gè)性特征的服裝必會(huì )受到消費者、尤其是年輕消費者的青睞，在現代人眼里，時(shí)髦、有創(chuàng )意的服裝，能夠張揚個(gè)性，可以更好的來(lái)修飾自我。
�。�2）對于現在買(mǎi)的衣服，我們往往會(huì )遇到一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題——撞衫。無(wú)論什么季節，我們總會(huì )發(fā)現自己買(mǎi)的衣服總有那么幾件會(huì )和別人一樣，于是就會(huì )覺(jué)得心里不舒服，就把它們藏在柜子里，不再穿出去。
市場(chǎng)概括
目前服裝行業(yè)的現狀
經(jīng)濟全球化的形勢下，服裝行業(yè)的競爭日益加劇，這對我國服裝行業(yè)既是新的機遇和挑戰，同時(shí)也是中國從服裝大國建設服裝強國的關(guān)鍵。建設服裝強國的根本性因素是依靠服裝科技生產(chǎn)力的跨越式進(jìn)步，實(shí)現勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提高。
服裝設計是文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)類(lèi)別。中國擁有幾千年的文化儲備，文化資源相當豐富，北京、上海等地均在興建創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園區，加強服裝創(chuàng )意文化的市場(chǎng)拓展研究，在創(chuàng )造財富與就業(yè)機會(huì )的同時(shí)，促進(jìn)行業(yè)的整體提升。
營(yíng)銷(xiāo)策略
1、本公司根據現在的實(shí)際情況，采用招收設計師的方式，來(lái)幫助顧客設計、修改他們想要的服裝款式。
2、采取產(chǎn)品多元化的'策略，盡量滿(mǎn)足顧客所需。
3、在價(jià)格上，因為我們大多針對的是年輕朋友，特別以大學(xué)生和剛工作不久的人群，他們的收入都不太高，因此我們的價(jià)格會(huì )適當定的比較低一些，是大眾所能承受的。
4、在促銷(xiāo)方面，我們會(huì )根據顧客的消費狀況進(jìn)行促銷(xiāo)活動(dòng)。比如送小禮物，打折，等等方式。
生產(chǎn)管理計劃
在武林廣場(chǎng)租一個(gè)店面，面積不用太大，但是要布置的時(shí)尚，能緊跟潮流。店面主要就是為顧客設計出他們想要的，具有自己風(fēng)格的服飾。
資金需求狀況
1、啟動(dòng)資金
(1)工具設備，計算機等：自有
(2)辦公租金：30000
(3)人員工資（年）：40000（兩人）
(4)銷(xiāo)售廣告：1000
(5)辦公費用：4000
(6)布料，線(xiàn)等：30000
以上為固定投資，共計75000
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)5
為促進(jìn)我國高校優(yōu)秀大學(xué)生之間的交流，增進(jìn)學(xué)生對xx大學(xué)研究生院xx分院招生的了解，充分發(fā)揮雜交水稻研究國家重點(diǎn)實(shí)驗室(xx省農業(yè)科學(xué)院)等基地優(yōu)勢，增加青年學(xué)生對植物雜交優(yōu)勢利用、微生物學(xué)、食品營(yíng)養與科學(xué)等方面的研究興趣，拓寬當代大學(xué)生視野，有效構建優(yōu)秀學(xué)生學(xué)術(shù)交流的平臺，由xx大學(xué)研究生院主辦，xx分院承辦的“20xx年全國優(yōu)秀大學(xué)生夏令營(yíng)”活動(dòng)將于20xx年xx月10-14日在xx分院舉行，活動(dòng)內容包括學(xué)術(shù)講座、學(xué)生和導師面對面交流、重點(diǎn)實(shí)驗室和試驗基地實(shí)習、體驗xx大學(xué)校園文化等，并組織營(yíng)員進(jìn)行筆試和面試的考核，xx月底學(xué)院提交夏令營(yíng)合格成員名單，研究生院審核學(xué)生成績(jì)排名情況確定合格成員名單。
一、 招收名額
本次夏令營(yíng)活動(dòng)擬定招收30人。
二、申請資格
1、“9xx5”、“211”院�；蛩鶎W(xué)學(xué)科為全國重點(diǎn)學(xué)科全日制在校三年級生物、農學(xué)、食品、環(huán)保等相關(guān)學(xué)科本科生(20xx屆應屆本科畢業(yè)生);
2、學(xué)習成績(jì)要求：9xx5高校學(xué)生專(zhuān)業(yè)排名不限，211高校的學(xué)生專(zhuān)業(yè)排名在年級前50%，科研突出者可適當放寬申請條件;
3、政治思想品德合格，身體、心理健康;
4、英語(yǔ)水平良好;
5、對申請專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)研究有濃厚的興趣，基礎扎實(shí)，創(chuàng )新能力強。
三、申請材料
1、申請表，20xx年xx月xx日-xx月xx日登錄xx大學(xué)研究生院“夏令營(yíng)報名系統”進(jìn)行網(wǎng)上報名，報名成功后打印報名登記表;
2、截止到20xx年6月的本科階段學(xué)習成績(jì)單1份(由所在院校教務(wù)部門(mén)簽章);
3、本科階段前五個(gè)學(xué)期的專(zhuān)業(yè)排名和專(zhuān)業(yè)總人數(由所在院校教務(wù)部門(mén)簽章);
4、身份證和學(xué)生證復印件;
5、英語(yǔ)水平證明材料，包括大學(xué)英語(yǔ)四、六級考試成績(jì)單、或者TOEFL成績(jì)單、或者GRE/GMAT成績(jì)單、或PETS5成績(jì)單;
6、獲獎證書(shū)、科研成果、公開(kāi)發(fā)表的論文等。
四、申請材料報送方式
申請材料于到校參加夏令營(yíng)時(shí)遞交給分院招生培養辦負責人。聯(lián)系人：xx老師，聯(lián)系電話(huà)：xxxx。
五、選錄時(shí)間
1、20xx年xx月12日-xx月14日公布入營(yíng)名單。
2、未在入營(yíng)名單內的同學(xué)即為審核未通過(guò)，不再另行通知。
六、營(yíng)員待遇
1、xx大學(xué)研究生院xx分院將為營(yíng)員提供夏令營(yíng)期間在湘的食宿，以及異地學(xué)校學(xué)生來(lái)院硬臥火車(chē)票、高鐵二等座火車(chē)票或長(cháng)途汽車(chē)票(需提供車(chē)票)。如果營(yíng)員報考我院并被錄取可報銷(xiāo)返程票，請營(yíng)員開(kāi)學(xué)報到時(shí)憑票到我院報銷(xiāo)。
2、營(yíng)員按要求全程參加夏令營(yíng)活動(dòng)者可獲得xx大學(xué)研究生院xx分院頒發(fā)的.“優(yōu)秀大學(xué)生夏令營(yíng)”活動(dòng)結業(yè)證書(shū)。
3、具免試資格推薦到xx大學(xué)的營(yíng)員，結業(yè)后考試合格的，提交免試材料經(jīng)學(xué)校審批后，即可錄取為xx大學(xué)研究生院xx分院20xx屆碩士研究生，享受一等學(xué)業(yè)獎學(xué)金，并可優(yōu)先選拔為“碩博連讀生”或“直接攻博生”。
4、未取得所在高校推免資格的合格營(yíng)員，報考xx大學(xué)20xx年碩士研究生，初試成績(jì)達到報考專(zhuān)業(yè)的學(xué)院復試分數線(xiàn)，經(jīng)體檢合格，優(yōu)先擬錄取。
七、注意事項
1、學(xué)生所申請的各種信息和申請材料必須真實(shí)，如有弄虛作假，一經(jīng)查實(shí)，申請人的考試成績(jì)無(wú)效，取消申請人所獲得的資格。
2、夏令營(yíng)活動(dòng)堅持“安全第一”的原則，參加暑期夏令營(yíng)的學(xué)生必須遵守xx大學(xué)的相關(guān)規定，報到時(shí)須按學(xué)院規定簽署安全責任承諾書(shū)，同時(shí)按照學(xué)院的統一安排參加各項活動(dòng)，并注意安全。
3、營(yíng)員報到后要求全程參加夏令營(yíng)活動(dòng)，擅自離營(yíng)者，舉辦方將不提供相關(guān)資助并由學(xué)生本人承擔相關(guān)責任。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)6
一、項目背景。
在當今社會(huì )中，創(chuàng )新已經(jīng)成為了推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步和經(jīng)濟發(fā)展的重要動(dòng)力。大學(xué)生群體是具有創(chuàng )新精神和創(chuàng )業(yè)熱情的人才集群，他們有著(zhù)豐富的知識儲備和創(chuàng )造力，但是也面臨著(zhù)就業(yè)壓力和創(chuàng )業(yè)困難。因此，我們致力于打造一個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺，為大學(xué)生提供更多的機會(huì )和支持，讓他們能夠更好地創(chuàng )造價(jià)值，實(shí)現自我價(jià)值。
二、項目描述。
本項目將采取線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的方式進(jìn)行，線(xiàn)上提供創(chuàng )新的咨詢(xún)、培訓、投資等服務(wù)，線(xiàn)下則通過(guò)舉辦創(chuàng )業(yè)大賽、創(chuàng )業(yè)沙龍、投資路演等活動(dòng)，吸引更多的大學(xué)生參與其中，獲得更多的資源和支持。
具體來(lái)說(shuō)，我們將開(kāi)發(fā)一個(gè)基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)平臺，為大學(xué)生提供創(chuàng )業(yè)項目庫、創(chuàng )新培訓、投資對接等一系列服務(wù)。平臺會(huì )收集各類(lèi)創(chuàng )業(yè)項目，向大家推薦符合其興趣和潛力的項目，同時(shí)提供相應的培訓課程和咨詢(xún)服務(wù)，幫助大學(xué)生提高創(chuàng )業(yè)技能和知識儲備。同時(shí)，我們也將聯(lián)合各類(lèi)投資機構，將優(yōu)秀的項目推薦到投資人手中，為大學(xué)生提供投資和融資的機會(huì )。
另外，我們還將通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)來(lái)培養群體意識和創(chuàng )業(yè)能力。比如舉辦創(chuàng )業(yè)大賽，設立獎項，為獲獎團隊提供投資、孵化等方面的支持，讓他們能夠快速成長(cháng)并實(shí)現商業(yè)化。同時(shí)，我們也會(huì )定期舉辦創(chuàng )業(yè)沙龍、創(chuàng )業(yè)分享會(huì )等活動(dòng)，讓大學(xué)生之間建立聯(lián)系，互相學(xué)習、交流、合作。
三、創(chuàng )新亮點(diǎn)。
1、線(xiàn)上線(xiàn)下相結合，提供全方位的創(chuàng )業(yè)服務(wù)，讓大學(xué)生能夠實(shí)現一站式解決。
2、采用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，方便大學(xué)生隨時(shí)隨地進(jìn)行咨詢(xún)、學(xué)習、交流、投資等操作。
3、活動(dòng)組織精準，涵蓋各類(lèi)主題和形式，能夠吸引更多的大學(xué)生參與其中。
4、與各類(lèi)投資機構聯(lián)合合作，為創(chuàng )業(yè)項目提供更多的投資和融資機會(huì )。
四、市場(chǎng)前景。
近年來(lái)，創(chuàng )業(yè)熱情不斷升溫，越來(lái)越多的大學(xué)生選擇創(chuàng )業(yè)，這也促使了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺的發(fā)展。同時(shí)，隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動(dòng)支付的`流行，越來(lái)越多的人們選擇在移動(dòng)端進(jìn)行創(chuàng )業(yè)和投資，因此移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)平臺具有廣闊的發(fā)展前景。
五、項目資金需求。
我們需要200萬(wàn)元的資金用于平臺的研發(fā)、推廣、運營(yíng)等方面，其中包括人力成本、技術(shù)開(kāi)發(fā)成本、市場(chǎng)推廣成本、辦公場(chǎng)地等方面的費用。
六、項目總結。
本項目旨在為大學(xué)生提供一個(gè)全方位、便捷、高效的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺，為大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)提供更多的機會(huì )和支持。我們將借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、打造各類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)活動(dòng)、與各類(lèi)投資機構合作等方式，為大學(xué)生的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)事業(yè)提供一系列有力的支持，推動(dòng)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的蓬勃發(fā)展。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)7
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題：
�。ㄒ唬╆P(guān)注產(chǎn)品
�。ǘ└矣诟偁�
�。ㄈ┝私馐袌�(chǎng)
�。ㄋ模┍砻餍袆�(dòng)的方針
�。ㄎ澹┱故灸愕墓芾黻犖�
�。┏錾挠媱澱�
二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容
一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：
�。ㄒ唬┓饷�
封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
�。ǘ┯媱澱�
它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；
市場(chǎng)概貌；
營(yíng)銷(xiāo)策略；
銷(xiāo)售計劃；
生產(chǎn)管理計劃；
財務(wù)計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處。
�。ㄈ┢髽I(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
�。ㄋ模┬袠I(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：
�。�1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？
�。�2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？
�。�3）該行業(yè)的'總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
�。�4）價(jià)格趨向如何？
�。�5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
�。�6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？
�。�7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？
�。�8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品（服務(wù)）介紹
產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
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6�！斗滥缢踩逃分黝}班會(huì )的教學(xué)設計
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大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)8
創(chuàng )業(yè)已經(jīng)成為時(shí)髦的關(guān)鍵詞，但真正的創(chuàng )業(yè)是一件很頭疼、很糾結的事，每個(gè)創(chuàng )業(yè)者都會(huì )遇到很多問(wèn)題，如團隊、錢(qián)、商業(yè)模式、產(chǎn)品等問(wèn)題。創(chuàng )業(yè)需要偉大的夢(mèng)想，創(chuàng )業(yè)要從小做起;有人說(shuō)沒(méi)錢(qián)怎么創(chuàng )業(yè)，有人說(shuō)越有錢(qián)越危險;有人說(shuō)Idea很重要，有人說(shuō)Idea不值錢(qián)�！皠�(chuàng )業(yè)是在矛盾、極端中做出自己的選擇�！辈榱⒄f(shuō)。
一、市場(chǎng)分析
新鮮食品是現代人們的最?lèi)?ài)，開(kāi)家甜蜜蛋糕店，投資額不高，操作簡(jiǎn)單，占地面積小，非常適合小本經(jīng)營(yíng)者。只要你的蛋糕和甜點(diǎn)口味新鮮獨特，價(jià)格又能獲得眾人信賴(lài)的口碑，很容易吸引各個(gè)階層消費者。那么開(kāi)家蛋糕店，需要多少投資并注意哪些?
在蛋糕的消費過(guò)程中，顧客都會(huì )有“先入為主”的心理。如果第一次購買(mǎi)后，覺(jué)得這家蛋糕店的產(chǎn)品不錯，就會(huì )認定這家大學(xué)生蛋糕店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板大學(xué)生蛋糕店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板。因此，對新開(kāi)張的蛋糕店而言，必須要留住顧客。特別注意，現在人們都追求健康，不太喜歡高熱量的食品。所以，打造健康蛋糕概念，會(huì )增加對顧客的吸引力，我們可以在每一款蛋糕或面包上注明原料、生產(chǎn)日期以及對健康的好處等。
二、設備投資：模擬方案以10平方米左右的小店為例，啟動(dòng)資產(chǎn)大約需9.5萬(wàn)元。
1、房租5000元（娛樂(lè )酒吧創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文）
2、門(mén)面裝修約20xx元(包括店面裝修和燈箱)
3、貨架和賣(mài)臺投入約1500元
4、員工(2名)統一服裝需500元
5、機器設備最大的投資：8萬(wàn)元(包括制作蛋糕的全套用具)
三、首期進(jìn)貨款：
1、面粉、奶油等原材料，約6000元。
2、設備購買(mǎi)過(guò)程中，要特別注意質(zhì)量，因為是長(cháng)久使用。蛋糕的制作方法可購買(mǎi)光盤(pán)自學(xué)，這樣可以節省不少成本費用。目前市場(chǎng)上《全套蛋糕制作教學(xué)光盤(pán)》一般17盤(pán)含70項目技術(shù)共200元/套。
四、績(jì)效益估算
1、月銷(xiāo)售額(平均)：21000元據有關(guān)內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷(xiāo)售額可達21000元
2、每月支出：14033元房租：最佳選址在居民較密集的小區、社區商業(yè)街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂(lè )場(chǎng)附近)，約5000元大學(xué)生蛋糕店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板工作計劃。
3、貨品成本：30%左右，約5000元人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計20xx元。
4、水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元
5、月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。
裝修風(fēng)格：
A, 連鎖店的名字為：橙，黃，綠，青，藍，紫等，用水鉆打造夢(mèng)幻的感覺(jué)，水鉆給人靜心，典雅，精致的感覺(jué)，利于吃糕點(diǎn)時(shí)的小憩，享受內心的恬淡，以及夢(mèng)幻般的美好，不同顏色為主色的店，給人的感覺(jué)不同，這樣有利于將“蛋糕”做大!
B, 歐式風(fēng)格，典雅，紳士的環(huán)境，特別上海是個(gè)有文化修養較高的.城市，歐化的生活也逐漸被人所接受!比較小資情調~
C, 拓谷一樣的感覺(jué)，讓人忽然從上海的小資情調轉移到谷地一樣的好地方，清晰，自然，給人一種灑脫!裝修材料多用天然的石頭和特殊自然造型的東西，因為買(mǎi)的是自然加稍微人工的造型，所以成本比較高。
裝修費用相對較低的方案：
像普通的店面一樣，設零售區和蛋糕工作間，另外設幾個(gè)吊籃和各式的桌椅，shopping累了的時(shí)候可以小憩一會(huì )，因為本店銷(xiāo)售奶茶和冰淇淋。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)9
(1)市場(chǎng)機會(huì )
目前，中國空調企業(yè)正急于擴大產(chǎn)能。20xx冷凍年度旺季的銷(xiāo)售大爆發(fā)以及20xx冷凍年度史無(wú)前例的高速增長(cháng)令中國空調市場(chǎng)空前繁榮。整個(gè)中國空調企業(yè)要貨要到瘋狂的地步，空調壓縮機供應根本跟不上。"這樣的備貨情況讓人震驚，市場(chǎng)風(fēng)險很大!" 然而在各個(gè)空調企業(yè)一個(gè)接一個(gè)更大的投建項目紛紛上馬。美的和格力分別新建生產(chǎn)基地，奧克斯、志高、格蘭仕也在投建新基地……很顯然，這些投建擴產(chǎn)項目的市場(chǎng)效應是留給兩三年之后檢驗的。
20xx年是"十二五規劃"開(kāi)局之年，各個(gè)空調企業(yè)也在紛紛規劃未來(lái)5年的發(fā)展，其中最重要的就是規模擴張程度。據《電器》記者解，20xx年格力、美的、海爾、志高、奧克斯、海信科龍和格蘭仕這七家市場(chǎng)主要品牌的總產(chǎn)能已經(jīng)超過(guò)1億臺，未來(lái)5年，這個(gè)數字很可能將接近兩億。
據產(chǎn)業(yè)在線(xiàn)統計，20xx年中國空調銷(xiāo)量達到9495萬(wàn)臺，同比增長(cháng)44%。其中內銷(xiāo)為5135萬(wàn)臺，同比增長(cháng)37%;外銷(xiāo)為4360萬(wàn)臺，同比增長(cháng)55%。多數人認為中國家用空調內銷(xiāo)市場(chǎng)銷(xiāo)量將大幅波動(dòng)，但樂(lè )觀(guān)估計，年均增速將保持在15%，出口量則預期每年將有10%的平均增幅。通過(guò)20xx年的基本數據可以推算，20xx年中國空調內銷(xiāo)量將達到7800萬(wàn)臺，20xx年將達到1.03億臺;出口量在 20xx年將達到5803萬(wàn)臺，20xx年將達到7000萬(wàn)臺，市場(chǎng)需求大。
未來(lái)空調的需求增長(cháng)來(lái)源于四方面:
其一是房地產(chǎn)市場(chǎng)。雖然房地產(chǎn)調控政策目前非常嚴厲，但政策效應并不明顯，并且由于房地產(chǎn)調控導致全國各地房屋租賃市場(chǎng)火爆，客觀(guān)上造成各地房屋空置率下降，從而帶動(dòng)空調消費。此外，未來(lái)五年3600萬(wàn)套保障房建設目標，還會(huì )增加約7000萬(wàn)臺空調的消費量。
其二是城市空調的更新消費。按照平均一臺空調使用8年時(shí)間計算，未來(lái)5年正是空調大量更新的階段。
其三是出口市場(chǎng)。發(fā)達國家的經(jīng)濟復蘇以及新興市場(chǎng)的高速成長(cháng)都為出口市場(chǎng)帶來(lái)機會(huì )。此外，全球變暖趨勢明顯，炎熱天氣出現的概率增高。
其四是農村市場(chǎng)。20xx年家電下鄉空調的銷(xiāo)售額約為250億元，約占空調內銷(xiāo)總額的10%。產(chǎn)業(yè)界最新反饋的消息表明，20xx年第一季度，家電下鄉空調銷(xiāo)售額處于激增狀態(tài)。各個(gè)空調企業(yè)普遍認為，農村市場(chǎng)的空調普及將帶來(lái)巨大的.市場(chǎng)空間。
美的空調有關(guān)人士表示："幾乎可以肯定，未來(lái)5年，空調市場(chǎng)若想波瀾不驚的快速而平穩地發(fā)展是不可能的�？照{銷(xiāo)售受天氣影響太大，國家政策也還有很大的不確定性，這些都將導致各個(gè)企業(yè)擴產(chǎn)戰略風(fēng)險巨大。董明珠說(shuō)過(guò)："未來(lái)空調市場(chǎng)的另一增長(cháng)點(diǎn)，來(lái)自于某些同行的倒下。"
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)10
為了創(chuàng )業(yè)，我有如下工作計劃：
一、項目分析
1、經(jīng)營(yíng)品種：面包店經(jīng)營(yíng)面包、蛋撻及牛奶、飲料。
2、產(chǎn)品定位：定位于大學(xué)學(xué)生，。
3、產(chǎn)品價(jià)格：?jiǎn)蝹�(gè)面包平均價(jià)格在3.5元/個(gè)左右。
4、經(jīng)營(yíng)方式：現烤現賣(mài)，性?xún)r(jià)比高，有一定的競爭力。
5、優(yōu)勢分析：現烤現賣(mài)，色香味俱全，能吸引消費者�？勺灾鏖_(kāi)發(fā)一些拳頭產(chǎn)品、特色產(chǎn)品，增加銷(xiāo)售量。
6、劣勢：面包師傅流動(dòng)性大，穩定性不強，會(huì )導致產(chǎn)品質(zhì)量不穩定；選址在白領(lǐng)多的地方，上下班集中的.地方，房租較高。
二、市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)總量：當地面包市場(chǎng)占早餐市場(chǎng)20%左右，我們能在面包市場(chǎng)占30%左右。
2、需求分析：大學(xué)生。
3、市場(chǎng)定位：中端。
4、當地經(jīng)濟水平能接受產(chǎn)品。
5、競爭對手有高價(jià)格高品質(zhì)產(chǎn)品，應對方法：加強產(chǎn)品品質(zhì)及口感，推出幾個(gè)招牌產(chǎn)品，并且性?xún)r(jià)比要高。
基本條件及可行性分析：
1、個(gè)人具備創(chuàng )業(yè)相關(guān)知識和銷(xiāo)售知識。
2、個(gè)人有7年面包從業(yè)經(jīng)驗，可努力打造產(chǎn)品的核心競爭力。
3、熟悉進(jìn)出貨渠道，有一定的人脈，有成本優(yōu)勢。
階段目標：
1、長(cháng)期目標：一個(gè)連鎖面包店。
2、中期目標：開(kāi)三家店有贏(yíng)利并能控制好的面包店，實(shí)行標準化、模式化。
3、短期目標：開(kāi)一家自己品牌的面包店。
運行方法：
1、好的營(yíng)銷(xiāo)策略。
2、特色服務(wù)，特定拳頭產(chǎn)品實(shí)行定時(shí)免費品嘗。
3、售后服務(wù)。
服務(wù)：
1、客人來(lái)時(shí)始終保持微笑。
2、給客人提供多種選擇。
三、財務(wù)分析
�。ㄒ唬┩顿Y費用
1、設備費4萬(wàn)元。
2、租金3000-8000元左右。
3、裝修費3萬(wàn)元左右。
4、進(jìn)貨額2萬(wàn)元。
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以每月計算：門(mén)店租金3000-8000元，水電費1500元，工商稅收500元，工資6000-8000元，運費500元/月，共計：11500-18500元。
�。ㄈ├麧欘A估（以月計算）：
1、成本總額：15500元左右。
2、銷(xiāo)售毛利：21000元左右。
3、純利潤：5500元左右。
�。ㄋ模╋L(fēng)險的評估以及預防：
1、針對可能在中途營(yíng)運中出現師傅跳槽現象，設計其報酬為工資+提成，提成的50%下月發(fā)放，余下的半年后發(fā)放。
2、讓員工穩定下來(lái)，采取工資+提成+績(jì)效獎+全勤獎，表現最佳獎等方式，讓員工有歸屬感。
3、如果出現虧損，想方設法提高銷(xiāo)售額。
在想盡各種方法不能止損的情況下，就趕緊把店轉讓?zhuān)言O備轉移到其他店或變賣(mài)以減少損失。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)11
為了創(chuàng )業(yè)，我有如下工作計劃：
一、七問(wèn)
1、why？我為什么要開(kāi)面包店？開(kāi)面包店源于對面包、蛋糕等甜點(diǎn)的喜愛(ài)，先開(kāi)面包店，面包以營(yíng)養、健康、美味、養生為主導，再增加蛋糕制作，蛋糕的制作以休閑甜點(diǎn)消費為主，以年輕人DIY為輔。最后發(fā)展成為集西點(diǎn)咖啡消費和DIY蛋糕制作綜合一體的店面。
2、when？我準備什么時(shí)候開(kāi)店？資金目前還是問(wèn)題，如果各方面準備齊全，資金可以貸款或向父母、朋友借。開(kāi)店要在調研充足、條件具備（生完孩子）的情況下進(jìn)行。預計20xx年底。
3、where？我的店想要開(kāi)在哪里？我的店要在學(xué)校附近或者居民樓聚集的地方�；▓@學(xué)校附近或者三區附近是不錯的選擇，目前房租還未做調研。
4、what？我的面包店想賣(mài)什么？主要是以健康養生為主題的面包，比如適合中老年人的藻類(lèi)面包、麥麩面包等有助于緩解病情的面包；還有適合女性的減肥面包；再就是適合孩子的花樣繁多的面包。
5、whom？我的面包打算賣(mài)給誰(shuí)？我的面包店主要是針對正在減肥的年輕女孩和少婦，研制出一種吃了不但不會(huì )長(cháng)胖而且還有助于減肥的產(chǎn)品，讓年輕女性依賴(lài)上我的減肥面包。最后就是孩子，孩子可以說(shuō)是甜點(diǎn)的主要消費群體，但吃多了糖對身體有害無(wú)益，要研制一種不加糖或加少量糖但卻深深讓兒童喜歡的兒童面包。兒童面包主要以花樣繁多、口味各異吸引孩子的目光。
6、who？開(kāi)店后，誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng)這家面包店？自己直接經(jīng)營(yíng)面包店。經(jīng)營(yíng)方面還沒(méi)有經(jīng)驗，可以買(mǎi)一些經(jīng)營(yíng)管理的書(shū)籍看看。
7、how much？我準備多少資金開(kāi)這一家面包店？目前的可用資金只有1萬(wàn)元，總體投資需要4-5萬(wàn)元。
二、原則
1、第一次開(kāi)店不必貪大求全，適合自身實(shí)力即可，但必要的裝修不可少。
2、投資額控制在5萬(wàn)。面積不可太小政策與設備問(wèn)題。
三、可行性分析
劣勢與威脅：
1、目前已有數家面包店，且顯品牌化、連鎖化趨勢，大峰、稻香園等品牌老店的地位是很難動(dòng)搖的。具有很強的競爭力。
2、店長(cháng)營(yíng)銷(xiāo)管理能力（主要表現在：銷(xiāo)售口才，結合實(shí)際情況促銷(xiāo)方案制作，挖掘潛在市場(chǎng)）。
注意事項：
1、面包店是一個(gè)顧客忠誠度很高的行業(yè).所以，你從一開(kāi)業(yè)開(kāi)始，就要保證出品的質(zhì)量。
現在國家對食品行業(yè)的.監管越來(lái)越緊，有消息稱(chēng)面包店裝人實(shí)行QS制，到時(shí)你的開(kāi)的店如果達不到QS對面積等方面的要求，就會(huì )被強制關(guān)閉。不過(guò)我個(gè)人估計這個(gè)要實(shí)行還不是短期能實(shí)現的（暫略）。
2、味道和衛生狀況也是消費者作出購買(mǎi)行為時(shí)重要的考慮因素，衛生狀況是前提，而味道對吸引“回頭客”至關(guān)重要；
3、影響購買(mǎi)的因素：新鮮（保質(zhì)期）、口味、地點(diǎn)、品牌、衛生、促銷(xiāo)、價(jià)格等為重要因素的遞減順序。
產(chǎn)品定位與差異化營(yíng)銷(xiāo)：
1、精品化路線(xiàn)：少量產(chǎn)品可參考甜甜圈。
2、個(gè)性化經(jīng)營(yíng)：客戶(hù)可以DIY生日蛋糕，引導消費者手工制作生日蛋糕。
3、現烤現賣(mài)策略。牛角包做好后，不急著(zhù)馬上烤制，而是冷藏起來(lái)，等到客人需要的時(shí)候才拿出來(lái)現烤。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)12
當今社會(huì )，培養具有綜合職業(yè)能力和技能熟練的，直接工作在生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)第一線(xiàn)的應用型、技能型高級人才已成為國家培養國際人才的重要組成部分。在職業(yè)院校教育的發(fā)展過(guò)程中，相當一部分職業(yè)院校學(xué)院都以“簡(jiǎn)化版本科”或“專(zhuān)科型”的模式辦職業(yè)院校教育，其課程教學(xué)模式和結構不適應職業(yè)院校人才培養需求。特別對于計算機這種實(shí)踐性較強的課程，教學(xué)內容和知識結構的應用性、實(shí)踐性、創(chuàng )新性以及知識更新跟不上新技術(shù)的發(fā)展和變化，缺乏對學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力的培養，只能使學(xué)生完成大專(zhuān)層次的學(xué)歷教育，缺乏適應就業(yè)崗位更新的可持續發(fā)展能力。所以，深化職業(yè)院校計算機基礎教學(xué)的改革，必須首先從職業(yè)院校課程教學(xué)模式和教材模式改革入手。
1、以用人單位需求為導向，訂單式培養，深化計算機課程教學(xué)改革
在職業(yè)院校教育中，應以“用人單位需求”為指導思想，堅持計算機課程的實(shí)踐性教學(xué)計劃，在參照教育部各專(zhuān)業(yè)計算機課程教學(xué)大綱的基礎上，針對職業(yè)崗位（群）對人才的計算機知識、能力、素質(zhì)的具體要求進(jìn)行編排的方法，建立較為完整、科學(xué)的理論教學(xué)體系和實(shí)踐教學(xué)體系。
經(jīng)過(guò)不斷實(shí)踐與探索，我們認為，職業(yè)院校計算機課程教學(xué)必須在以素質(zhì)培養、知識學(xué)習和技能訓練“三結合”的課程結構模式下，走以“品德高尚、技能嫻熟、理論功底扎實(shí)、綜合素質(zhì)高的應用型人才”的職業(yè)院校計算機課程培養模式。只有按照這種培養模式進(jìn)行教與學(xué)，才能夠使我們的計算機基礎教學(xué)適應多元、多變的高新技術(shù)的不斷發(fā)展，適應社會(huì )對生產(chǎn)、建設、管理和服務(wù)一線(xiàn)人才的需要，促進(jìn)職業(yè)院校學(xué)生的全面發(fā)展。
2、深化計算機教材模式改革，突出職業(yè)院校特色
教材是教師實(shí)施教育教學(xué)計劃的重要載體和主要依據，是學(xué)生獲取知識、發(fā)展能力的重要渠道，也是考核教學(xué)成效的重要依據。所以，職業(yè)院校教材改革必須突出它的職業(yè)性、實(shí)踐性、適應性、科學(xué)性和先進(jìn)性。
2.1根據學(xué)生的實(shí)踐情況選擇相應的教材
職業(yè)院校計算機教材建設應與當前職業(yè)院校教育改革相適應，與職業(yè)院校人才的培養目標和職業(yè)對人才需求的知識結構相適應，現在市場(chǎng)上每個(gè)計算機專(zhuān)業(yè)的教材都是五花八門(mén)，數不勝數。不同的學(xué)校、不同的專(zhuān)業(yè)學(xué)生的基礎不一樣，要根據學(xué)生的實(shí)際情況選擇相應的'教材。
2.2聯(lián)合專(zhuān)家組和出版社編寫(xiě)適合自己學(xué)校的教材
教材對于學(xué)生職業(yè)學(xué)院的學(xué)生來(lái)說(shuō)還是比較重要的，他們很多都是基礎差，學(xué)習習慣不好，除了教材之外的書(shū)他們基本很少涉足�，F在教材的出版方式也是很多種，很多出版社都可以為職業(yè)學(xué)院量身定做屬于自己的教材，這樣對我們學(xué)生的學(xué)習有著(zhù)非常重要的作用。
2.3組織教師自己編寫(xiě)教材
每所職業(yè)學(xué)院都有自己的特點(diǎn)，每個(gè)專(zhuān)業(yè)也有自己的方向，每個(gè)大學(xué)教授都有自己的研究方向和專(zhuān)長(cháng)，可以通過(guò)做市場(chǎng)調查、到學(xué)生中了解學(xué)生的情況，讓后組織教材根據調研情況編寫(xiě)適合自己的教材。將先進(jìn)的教育教學(xué)思想，計算機科學(xué)技術(shù)的新發(fā)展、新軟件和新技術(shù)，以及學(xué)生信息能力和創(chuàng )新能力的培養反映到新教材中。
3、學(xué)歷教育與職業(yè)資格證書(shū)獲得并重
在以往的職業(yè)院校計算機課程教學(xué)中，由于受用人單位對學(xué)歷證書(shū)要求的影響，許多學(xué)校的計算機課程教學(xué)都是以理論考核來(lái)衡量學(xué)生的學(xué)習水平，使得課堂教學(xué)多以理論講授為主，學(xué)生的實(shí)習只是驗證理論的正確性、熟悉常用軟件的基本使用方法和簡(jiǎn)單程序的編制與調試，忽視了學(xué)生動(dòng)手能力的培養和創(chuàng )新能力的培養，從本質(zhì)上偏離了職業(yè)院校教育的軌道。但隨著(zhù)計算機技術(shù)的發(fā)展和不斷應用普及，各行各業(yè)對職業(yè)院校畢業(yè)生的要求不再停留在大專(zhuān)畢業(yè)證書(shū)上，還要求職業(yè)院校畢業(yè)生必須具有國家權威部門(mén)頒發(fā)的計算機操作等級證書(shū)和其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證書(shū)。因此，職業(yè)院校計算機基礎教學(xué)模式的改革應該走文化教育、綜合技能訓練和資格證書(shū)教育聯(lián)合的模式。
3.1學(xué)歷教育職業(yè)院校教育的主要任務(wù)
“學(xué)歷教育”是根據國家教育部下達的招生計劃錄取的學(xué)生，按教育主管部門(mén)認可的教學(xué)計劃實(shí)施教學(xué)，學(xué)生完成學(xué)業(yè)后，由學(xué)校頒發(fā)國家統一印制的畢業(yè)證書(shū)。職業(yè)教育的主要任務(wù)就是完成學(xué)生的教學(xué)任務(wù)，成績(jì)合格的頒發(fā)畢業(yè)證書(shū)。但是自從1999年高校擴招后帶來(lái)的生源質(zhì)量嚴重不足，“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨木橋”的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，高考畢業(yè)生上大學(xué)已經(jīng)沒(méi)有任何壓力，只是學(xué)校的級別不一樣而已。
“只要上大學(xué)，就能成為人才，至少能找到一份謀生的工作”的時(shí)代早已過(guò)去！現在的就業(yè)形勢這么嚴峻，一大批從學(xué)歷教育出來(lái)的大學(xué)生找不著(zhù)工作，但又不是國家不需要人才。也就是學(xué)歷跟知識、技能不能劃等號了。關(guān)鍵的是你在學(xué)校學(xué)習過(guò)程中掌握了多少技能和知識，學(xué)歷只代表你在學(xué)校時(shí)成績(jì)合格了。
3.2計算機職業(yè)資格證書(shū)的獲得是職業(yè)職業(yè)院校教育重要手段
計算機類(lèi)的職業(yè)資格認證很多，大部分都沒(méi)有任何門(mén)檻，只要考試通過(guò)的都可以獲取相應的證書(shū)，常見(jiàn)的有三類(lèi)：一是計算機等級考試；一是軟件水平考試，如程序員（原初級程序員、程序員）、網(wǎng)絡(luò )管理員、信息處理技術(shù)員、電子商務(wù)技術(shù)員、多媒體應用制作技術(shù)員、信息系統運行管理員、網(wǎng)頁(yè)制作員等；三是IT行業(yè)認證，如思科認證有CCNA、CCDA、CCNP、CCDP、CCSP、CCIP、CCVP、CCIE等。職業(yè)資格證書(shū)獲得代表你在某個(gè)領(lǐng)域的知識掌握已經(jīng)合格，比學(xué)校的考試更專(zhuān)業(yè)、系統，社會(huì )的認可度高。
職業(yè)院校培養的目標是具有綜合職業(yè)能力和全面素質(zhì)的，直接工作在生產(chǎn)、技術(shù)、管理和服務(wù)第一線(xiàn)的應用型、技能型高級人才。為了解決學(xué)生畢業(yè)時(shí)除了畢業(yè)證之外沒(méi)有任何職業(yè)資格證書(shū)，特別是學(xué)校名聲不大的學(xué)校，畢業(yè)證書(shū)對求職來(lái)說(shuō)還是比較困難，職業(yè)資格證書(shū)是學(xué)歷證書(shū)的輔助，也是學(xué)歷證書(shū)的發(fā)展。
4、充分利用學(xué)分制提供的良好環(huán)境，深化學(xué)科的教學(xué)改革
同一個(gè)崗位群、同一個(gè)就業(yè)層次對人才知識結構的要求還是有差異的；再則，學(xué)生的潛質(zhì)和興趣也有差異，學(xué)分制的實(shí)施提供了一個(gè)良好的外部環(huán)境。在學(xué)校指定的選修課范圍內，學(xué)生可以根據自己的基礎、特長(cháng)和興趣進(jìn)行選修，在自己建構知識意義方面，比非學(xué)分制的學(xué)生有了一定的自由空間。結合計算機專(zhuān)業(yè)教學(xué)的特點(diǎn)，可以試行下列的改革措施：
4.1充分利用網(wǎng)絡(luò )資源，擴大選修課的覆蓋面。由于受到資源的制約，我們能開(kāi)設的選修課很有限，如果能夠充分地利用網(wǎng)絡(luò )資源，不僅可以擴大選修課的覆蓋面，而且，有利于建構一種理想的學(xué)習環(huán)境和能夠體現學(xué)生主體作用的學(xué)習方式。
4.2引入激勵機制，強化學(xué)生的學(xué)習動(dòng)機。有的課程（如高級語(yǔ)言、常用軟件、Internet上網(wǎng)等）不需要特殊的實(shí)驗設備，學(xué)生可以自學(xué)達標，甚至超綱，這也是造成“好學(xué)的學(xué)生也不聽(tīng)課”的原因之一。如果能相應地推出免修制度、雙學(xué)歷制度和滿(mǎn)學(xué)分提前畢業(yè)制度等激勵機制，對學(xué)生是一個(gè)很大的外部動(dòng)力。
4.3實(shí)行網(wǎng)上考試，有利于學(xué)分制向深層次發(fā)展。實(shí)行學(xué)分制，為學(xué)生創(chuàng )造了多成才、快成才的環(huán)境，但是，增加了學(xué)校教學(xué)管理的難度，選修課的覆蓋面越大，管理工作就越繁瑣。如果再引入激勵機制，那么，常規的考試組織形式就難以適應教學(xué)的需要了。把本專(zhuān)業(yè)課程的考試在網(wǎng)上進(jìn)行，學(xué)生可以根據自己的需要選擇考試的科目，通過(guò)考試便可獲得相應的學(xué)分。
5、計算機課程教學(xué)走向數字化、科學(xué)化的學(xué)習
隨著(zhù)多媒體技術(shù)和因特網(wǎng)日益普及，信息技術(shù)正在改變著(zhù)人數社會(huì )的生產(chǎn)方式、工作方式、生活方式和學(xué)習方式，而且這種變化還在與日俱增。作為計算機專(zhuān)業(yè)的教育工作者，專(zhuān)業(yè)的需要要求我們必須具有超前意識，形勢也把我們推到了即將到來(lái)的數字化學(xué)習潮流的前沿。計算機專(zhuān)業(yè)教育以自己固有的特點(diǎn)，在開(kāi)展信息技術(shù)教育中占有了一定的優(yōu)勢，結合實(shí)際因勢利導，在以下方面進(jìn)行的滿(mǎn)足數字化學(xué)習的需要。
5.1多媒體技術(shù)為教學(xué)提供交互式的教學(xué)環(huán)境
多媒體技術(shù)就能為學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)能聽(tīng)、能看、能動(dòng)手操作以及進(jìn)行討論、交流的環(huán)境，顯然，交互式的教學(xué)環(huán)境要優(yōu)于傳統的“粉筆+黑板”。目前，多媒體課件的功能還是以CAI為主，以顯示的方式進(jìn)行教學(xué)，體現的仍是以教師為中心的教學(xué)結構。要實(shí)現信息技術(shù)與課程的有效整合，應以現代的教學(xué)理論為指導，往深層次發(fā)掘多媒體技術(shù)的功能，其課件應該能夠體現學(xué)生在學(xué)習過(guò)程中的主體地位。當然，這需要有高素質(zhì)的軟件開(kāi)發(fā)人才和扎實(shí)的硬件設備作支撐。
5.1充分利用網(wǎng)絡(luò )功能，開(kāi)設網(wǎng)上選修課和網(wǎng)上考試
為了適應社會(huì )的要求和學(xué)生的需要，開(kāi)設網(wǎng)上選修課，以擴大選修課的覆蓋面，而學(xué)生則根據自己的基礎和需要進(jìn)行選修，不受時(shí)間限制。這種教學(xué)的組織形式，不受選修人數的限制，學(xué)�？梢约袃�(yōu)秀教師進(jìn)行課程整合教案的設計，師資力量主要投資放在對學(xué)生的指導，指導的內容可以是如何進(jìn)行選修，也可以是學(xué)習方法的輔導，或且是對網(wǎng)上輔導作補充……等。學(xué)生每修完一科，可在指定時(shí)間到網(wǎng)上參加考試，如獲通過(guò)則取得相應的學(xué)分。實(shí)施網(wǎng)上選修和網(wǎng)上考試，大量的基礎工作是教案的設計和網(wǎng)絡(luò )的管理和維護，而且要求配備高素質(zhì)的網(wǎng)絡(luò )管理人才。另一方面，要為學(xué)生提供相適應的學(xué)習條件。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)13
一、市場(chǎng)分析
餐飲業(yè)是競爭最激烈的行業(yè)之一。目前小吃店遍布全國各地，不同的地方有不同的小吃店，它們大多體現了當地的風(fēng)俗民情，就目前現實(shí)市場(chǎng)而言，小吃店還是比較火爆的。從消費者的接受性來(lái)看，隨著(zhù)人們生活水平的不斷提高，小吃的價(jià)格又相對便宜，大多數人還是愿意消費的。小吃屬于食物類(lèi)，雖不能與米飯相比較，但早餐大多數人還是傾向于吃小吃的，有時(shí)人們心情郁悶或者其它原因不愿吃飯，也可以吃吃小吃，開(kāi)開(kāi)胃，所以小吃目前的潛力也是很大的。
STRENGTH(優(yōu)勢)分析：
從我們周?chē)h(huán)境出發(fā)，目前的小吃店都普遍存在一個(gè)現象就是種類(lèi)單一，它們只是部分地方的風(fēng)味小吃。而我們現在所做的小吃正是克服這一缺點(diǎn)，盡量多樣化，集各地小吃。我們提供的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給顧客帶來(lái)家一樣溫馨的感覺(jué)，盡可能的滿(mǎn)足顧客的多種需求。同時(shí)我們的特色小吃走群眾路線(xiàn)，價(jià)廉物美，能夠深受廣大學(xué)生群體的喜愛(ài)。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是小吃店的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在安靜整潔的環(huán)境下享受美味佳肴。菜品和服務(wù)將是我們小吃店的核心競爭力。自己是學(xué)生，所以比較容易把握學(xué)生們的消費心理，能夠及時(shí)跟上學(xué)生的消費時(shí)尚，推出競爭力較強的產(chǎn)品以及服務(wù)。
WEAKNESS(劣勢)分析：
剛進(jìn)入市場(chǎng)，小吃店的規模較小，人力物力資源有限，在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)項目等方面顯得很薄弱。比如我們只有兩個(gè)服務(wù)員，在生意比較好的情況下很可能會(huì )產(chǎn)生下單不及時(shí)、上菜速度慢等情況。而校區內外的競爭也是比較激烈的，很難形成自身的競爭力。另一方面，學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì )驟降，這在一定程度上加大了我們的創(chuàng )業(yè)成本，使項目很難發(fā)展壯大。由于是綜合性的小吃店，所以比較難以找到“全能”廚師，所以有可能加大我們的廚師招聘成本。
OPPORTUNITY(機會(huì ))分析：
據我們的市場(chǎng)調查與分析，本店產(chǎn)品具有廣闊的消費市場(chǎng)，并具有一定的核心競爭力——多樣化特色菜品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)。創(chuàng )業(yè)團隊成員都是學(xué)習管理的，具有敏銳的洞察力和信息收集能力。我們把握住了當前學(xué)生的消費心理，了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應該是很有機會(huì )擠入餐飲行業(yè)的。
THREAT(威脅)分析：
小吃店的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì )比競爭對手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì )太高，但在價(jià)格上就缺少一個(gè)競爭優(yōu)勢。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，多樣化、跨地域的特色食品提供的可能性也值得我們進(jìn)行深入思考�？绲赜蛟牧系牟少弻�(huì )極大程度的增加我們的生產(chǎn)成本。如何完美的做出各地風(fēng)味的小吃也是一大難題，因為各地風(fēng)俗與飲食習慣的不同，是否大多數的顧客都能對產(chǎn)品認可和滿(mǎn)意呢?同時(shí)還有經(jīng)營(yíng)模式被復制的可能，這也是需要接受考驗的。
二、市場(chǎng)預測
小吃店在我們學(xué)校雖然存在，但沒(méi)有一家容納各種特色小吃，只是單一的經(jīng)營(yíng)模式�，F階段的小吃滿(mǎn)足不了顧客的各種需求，所以我們特色小吃店，會(huì )有一定的市場(chǎng)，具有一定的需求。
三、競爭分析
我們的競爭對手是學(xué)校的食堂，還有其他的小食堂和小吃店，他們比我們更早的進(jìn)入市場(chǎng)，擁有一定的市場(chǎng)占有率。我們的項目是一個(gè)市場(chǎng)縫隙，目前在這個(gè)大學(xué)城內還沒(méi)有興起。剛剛起步，市場(chǎng)開(kāi)拓階段需承擔一定的壓力。且區域內有大量替代品，需求彈性較大。這對我們開(kāi)拓市場(chǎng)有較大的難度。
第四章
一、營(yíng)銷(xiāo)策略
為提高佳美味小吃店的名聲，也為了讓顧客能更好地享受到我店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我店特制定一系列銷(xiāo)售方式與營(yíng)銷(xiāo)計劃。
1.作為一個(gè)剛起步的小吃餐飲店，首先是要讓大家了解小店的情況，所以增加同學(xué)對我們小吃店的認識，提高知名度是很有必要的。如貼海報，發(fā)宣傳單，以吸引顧客。因在學(xué)生群體中信息傳遞的廣度和力度是很大的，而我們的主要消費群體又是學(xué)生，所以應加大在學(xué)生當中的宣傳力度。
2.試營(yíng)業(yè)階段可開(kāi)展一系列優(yōu)惠活動(dòng)，如打折、贈送小禮品，而且也可以提供一些東西免費品嘗。增加一些新的業(yè)務(wù)，吸納大量的消費者，以提高小店的競爭力。如以班級為形式的聚餐，為其提供材料讓其自己在本店做各種小吃。
3.為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供外賣(mài)與預訂服務(wù)。小吃店在適當的時(shí)候還將推出送外賣(mài)的服務(wù)，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費送貨上門(mén)，單獨叫外賣(mài)的需交付一定的送貨費，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣(mài)，為了不出送貨費則會(huì )拉上另外的兩份外賣(mài)，如此也是能增加銷(xiāo)量的。此為經(jīng)濟批量銷(xiāo)售。
4.暑假期間雖然客源會(huì )驟降，但畢竟還有部分留校學(xué)生、附近居民以及打工人員，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉移服務(wù)重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營(yíng)狀況。寒假期間可考慮修業(yè)一個(gè)月，已減少不必要的成本支出。
5.市場(chǎng)經(jīng)濟是快速發(fā)展的.，變化的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長(cháng)遠的眼光看待我們小店的發(fā)展，可根據PDCA循環(huán)(即戴明環(huán))，進(jìn)行分析，并制作出長(cháng)期的計劃，每過(guò)一個(gè)階段就該對經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結，并做出下一步計劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式。在經(jīng)營(yíng)穩定后，可以考慮擴大經(jīng)營(yíng)，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營(yíng)，并慢慢打造自己的品牌，可以往專(zhuān)為學(xué)生提供飲食的小吃行業(yè)發(fā)展，總之，要以長(cháng)遠的眼光看待問(wèn)題，如此才能有企業(yè)的未來(lái)。
6.考慮市場(chǎng)的切割，把小店的營(yíng)銷(xiāo)策略與其他小店的策略區分開(kāi)來(lái)，從而吸引顧客
二、管理策略
店長(cháng)
兩個(gè)服務(wù)員：20xxx2
一名學(xué)生收銀員：1800
一名學(xué)生服務(wù)員：星期六、星期天工作，200
兩名廚師：4000xx2
三、主要的文化特色
健康關(guān)懷、人文關(guān)懷。
主要的產(chǎn)品特色：豐富的各地小吃，物美價(jià)廉。
主要的服務(wù)特色：家一樣的溫馨，滿(mǎn)足顧客的需求。
主要的環(huán)境特色：具有休閑的環(huán)境，寧靜的氛圍，戀愛(ài)的天堂。
注：我們特色小吃店對廚師要求較高，聘請的廚師必須精通各地小吃，廚藝高超，工資也相對來(lái)說(shuō)較高。
四、員工管理規章制度
1.準時(shí)上下班，對所擔負的工作爭取時(shí)效，不拖延、不積壓。
2.盡忠職守，保證工作激情。
3.愛(ài)護本公司財物，不浪費，不化公為私。
4.遵守公司一切規章及工作守則。
5.保持公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為。
6.注意本身品德修養，切戒不良嗜好。
7.待人接物要態(tài)度謙和，以爭取同仁及顧客的合作。
五、財務(wù)分析
1.據計算可初步得出餐廳開(kāi)業(yè)啟動(dòng)資金約需40000元(場(chǎng)地租賃費用10000元/年，場(chǎng)地裝修費用3000元，廚房用具購置費用1500元，基本設施及其他費用等3500元，第一月工資12000元，流動(dòng)資金10000元)。
2.考慮到我們的創(chuàng )業(yè)資金比較少，融資方式為四個(gè)創(chuàng )業(yè)成員自行出資，無(wú)需銀行貸款，降低了風(fēng)險與成本。
3.運營(yíng)階段的成本主要包括：?jiǎn)T工工資，物料采購費用，場(chǎng)地租賃費用，稅，水電燃料費，雜項開(kāi)支等。每日經(jīng)營(yíng)財務(wù)預算及分析據預算分析及調查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營(yíng)業(yè)額約20xx元，收益率15%，由此可計算出投資回報，收期為四個(gè)半月左右。
4.原料采購我們可以根據前一天的銷(xiāo)售情況來(lái)看，做到庫存的貨盡量用完再進(jìn)，以免久放變質(zhì)。這樣做可以極大的節約小店的成本。
六、風(fēng)險分析與管理
市場(chǎng)是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險，具體有以下幾類(lèi)風(fēng)險的存在：
外部風(fēng)險：
(1)校園內特色小吃店較多，面臨的市場(chǎng)競爭與壓力較大。最大的市場(chǎng)風(fēng)險來(lái)源于市場(chǎng)上的競爭對手。如果收益較好很可能導致經(jīng)營(yíng)模式被復制，從而加重了小吃店的生存壓力。這就要求我們小吃店根據市場(chǎng)變化及時(shí)調整，不斷推出新款式，新品種、新服務(wù)、新特色。
(2)員工流動(dòng)率過(guò)大，經(jīng)常有員工做不到一、兩個(gè)月就辭職，尤其是服務(wù)員的流動(dòng)率。因為小本創(chuàng )業(yè)，規模較小，所以每個(gè)崗位都沒(méi)有備用人員。每個(gè)老員工離職就會(huì )有新的員工進(jìn)來(lái)，新員工需要一定時(shí)間適應，增加了不必要的工作量且不利于小店的正常營(yíng)業(yè)。
(3)一時(shí)疏忽導致安全隱患，原材料采購或在生產(chǎn)過(guò)程中不注重細節，出現食品安全問(wèn)題發(fā)生事故。
內部風(fēng)險
〔1〕內部管理經(jīng)營(yíng)不善很可能面臨處境艱難甚至破產(chǎn)的境況。小吃店是一個(gè)技術(shù)含量相對較低的行業(yè)，但是它對管理人員的能力與素質(zhì)要求較高。不斷完善我們的規章管理制度，將科學(xué)管理作為我們創(chuàng )業(yè)資源優(yōu)化整合后的核心競爭力。因此，建立現代管理制度和強化店內部管理對小店的生存與發(fā)展至關(guān)重要。
(2)缺乏核心競爭力。餐飲業(yè)側重于服務(wù)，不僅要服務(wù)好顧客，更要服務(wù)好我們的員工。要提高成員的歸屬感和忠誠度，提高員工的工作積極性從而促進(jìn)小店的發(fā)展。我們小店資源優(yōu)化整合后的核心競爭力就在于我們優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
(3)店內的環(huán)境，衛生問(wèn)題，安全問(wèn)題對于顧客忠誠度的影響是很大的，這要求我們著(zhù)重對店內環(huán)境設施衛生狀況的把握。為顧客營(yíng)造一個(gè)安靜舒適的用餐環(huán)境，提高小店的市場(chǎng)競爭力。
(4)店內的資金周轉不靈等現金流問(wèn)題容易導致失敗。創(chuàng )業(yè)活動(dòng)是創(chuàng )業(yè)者在資源匱乏的情況下開(kāi)展的具有創(chuàng )造性的工作，勢必面臨很大的不確定性。創(chuàng )業(yè)階段對資金整合的要求比較高，這也要求我們制定一份切實(shí)可行、全面完善的財務(wù)計劃。
第五章
一、公司文化
由于學(xué)生來(lái)五湖四海，我們公司主要是提供一個(gè)得家的文化，讓異地的學(xué)子通過(guò)品嘗家鄉的小吃，減輕對家的思念，減少在異地的陌生感，使他們有家的感覺(jué)�！白寪�(ài)體現在服務(wù)，讓服務(wù)充滿(mǎn)愛(ài)；讓思念埋在美食中，讓美食體現家的溫馨�！边@是我們公司文化主旨。
二、團隊建設
我們公司的組織結構是直線(xiàn)型，店長(cháng)控制著(zhù)店里的一切事物。這種結構可以避免我們公司錯過(guò)機會(huì )，一切決策可以較快得出。團隊是注重集體績(jì)效、積極的、共同的、相互補充的具有積極的協(xié)同效應的特殊群體。要達到群體績(jì)效是1+1>2的效果，成功的開(kāi)展團隊建設，就必須建立成員間的信任，成員具有協(xié)作精神，良好的心態(tài)，注重細節，具有競爭和合作意識。關(guān)于團隊建設活動(dòng)的開(kāi)展，我們可以通過(guò)以下幾個(gè)途徑進(jìn)行：
1、確立團隊的目標，使個(gè)人目標與企業(yè)目標相一致。并設置符合團隊長(cháng)期發(fā)展及團隊成員的利益和訴求的目標。
2、實(shí)行科學(xué)的管理方法。我們公司確立的是扁平化的組織結構。一個(gè)店長(cháng)，兩個(gè)服務(wù)員，店長(cháng)直接對員工進(jìn)行管理，并根據員工的表現
3、制定相應的激勵制度，不斷完善薪資和晉升制度。從制度層面，在成員基本利益的基礎上，建立切合實(shí)際的獎懲制度，規范團隊的發(fā)展，刺激成員工作積極性。建立良性的循環(huán)管理制度，促進(jìn)團隊管理的規劃化、科學(xué)化。針對團隊具體規模，4、建立信任，進(jìn)行足夠的溝通，使員工之間相互了解，相互支持，建立一個(gè)和諧穩定的工作環(huán)境。
三、團隊簡(jiǎn)介
團隊名稱(chēng)：夢(mèng)之翼
團隊理念：永不言棄，沒(méi)有過(guò)不去的坎坷
團隊精神：溝通力、執行力、創(chuàng )造力
第六章
附錄一
1.為規范公司行為，保障公司股東的合法權益，根據《中華人民共和國公司法》和相關(guān)法律、法規，結合我公司具體情況，制定本章程。
2.小吃店名稱(chēng)：嘉味美
3.我們的小吃店，獨立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧。
4.小吃店的經(jīng)營(yíng)范圍：特色小吃、休閑餐飲。
5.公司注冊資本：人民幣10000元
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)狀況
�。ㄒ唬┸皞惸滩璺换厩闆r介紹
地理位置：哈爾濱工程大學(xué)助學(xué)超市正門(mén)走道側邊
成立時(shí)間：20xx年4月20日，20xx年4月28日正式營(yíng)業(yè)
營(yíng)業(yè)面積：10平方米
工作人員：1名，相貌端正，有較豐富的工作經(jīng)驗，熟練的操作水平，男性。
專(zhuān)用設備：飲水機兩臺，奶茶封口機一臺，珍珠粉及各類(lèi)佐料齊全，設備較完善。
產(chǎn)品種類(lèi)：原味、巧克力味、哈蜜瓜味、咖啡、草莓味、芒果味等。另售其他諸如香蕉奶昔、冰浮咖啡等，但數量有限，銷(xiāo)量較少。
價(jià)格：奶茶一律2元1杯。
性質(zhì)定位：目前屬小型固定奶茶供應商，依托助學(xué)超市這一工程大學(xué)最高消費區域的黃金地段，人流及消費群較為密集，當前對珍珠奶茶的消費趨勢不斷上升，市場(chǎng)前景良好。
�。ǘ┟娣e市場(chǎng)狀況
1、總體市場(chǎng)概況：哈爾濱工程大學(xué)學(xué)�，F有各類(lèi)在校學(xué)生21000多人，其中研究生3300余人。
2、固定消費群：通過(guò)我們調查發(fā)現，學(xué)生喜歡喝珍珠奶茶的約占總數的44%，一般的為總數的34%，而不喜歡的只有總數的16%�？梢�(jiàn)珍珠奶茶消費量是具有較高潛力的。
3、具體情況介紹：哈爾濱工程大學(xué)食品商業(yè)區域主要集中于十一公寓內部及周?chē)值�，助學(xué)超市及工程大學(xué)各公寓倉賣(mài)，特別是十一公寓周邊地區，競爭較為激烈。
4、面臨的競爭對手：
A、學(xué)子奶茶店：成立于1999年，較馨倫奶茶坊早7年，市場(chǎng)經(jīng)驗豐富，營(yíng)業(yè)面積為8平方米左右，工作人員一名，女，產(chǎn)品品種齊全，設備較齊全，且地段良好，位于工程大學(xué)第二大超市——學(xué)子超市正門(mén)走道側邊，能吸引部分的人流及消費群，特殊優(yōu)勢在于其位于工程大學(xué)最大—麻辣燙營(yíng)業(yè)點(diǎn)——學(xué)子麻辣燙側邊，部分學(xué)生（尤指女生）有邊吃麻辣燙邊喝奶茶的固定習慣，一定程度增加了其消費量，缺點(diǎn)是近年不思進(jìn)取，無(wú)所突破，裝潢簡(jiǎn)單，部分店面年久失修，甚至給人以不干凈的印象，奶茶品種有限，口感較一般，近年來(lái)消費量呈下滑趨勢，但仍是馨倫奶茶坊主要競爭對手。
B、各種廠(chǎng)商創(chuàng )造系列奶茶
地段：集中于各學(xué)生公寓倉賣(mài)內部（目前尚未在助學(xué)及學(xué)子超市發(fā)現）
主要品牌：
惠源奶茶，制造商：吉林四豐惠源食品有限公司
純香純奶茶，制造商：遼寧錦州純香純食品有限公司
香飄飄奶茶，制造商：浙江香飄飄食品有限公司
競爭優(yōu)勢：廠(chǎng)商系統奶茶產(chǎn)品市場(chǎng)廣泛，銷(xiāo)售及送貨渠道多樣，產(chǎn)品質(zhì)量合格且宜于保管，保質(zhì)期長(cháng)，位于學(xué)生公寓倉賣(mài)內部的有利地段，學(xué)生可順便出門(mén)直接購買(mǎi)，方便舒適（尤指男生），一定程度增加了其消費量。
競爭劣勢：價(jià)格偏高，單價(jià)均為2.5元/杯，品種單一（學(xué)校倉賣(mài)出現的僅原味一種），且口感不如現做的入口，受季節限制大，在炎熱酷暑之時(shí)，其消費量會(huì )有所減少。
總體評價(jià)：一定程度的競爭對手
C、校園以外的其他奶茶供應點(diǎn)
基本評價(jià)：品種齊全，口感較好，價(jià)格合理，位其地段上的劣勢限制了其消費需求量，屬較輕微的競爭對手。
二、問(wèn)題與機會(huì )分析
營(yíng)銷(xiāo)人員制定營(yíng)銷(xiāo)計劃的第二步便是分析企業(yè)面臨的問(wèn)題與存在的機會(huì )。
馨倫奶茶坊正面臨如下問(wèn)題：
1、隨著(zhù)工程大學(xué)內部各類(lèi)食品供應種類(lèi)及數目的不斷增加，消費者可供選擇的領(lǐng)域越來(lái)越廣，選擇余地越來(lái)越大，飲料類(lèi)諸如可樂(lè )、橙汁、椰汁、牛奶、純凈水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市常
2、馨倫奶茶坊營(yíng)業(yè)面積有限，提供服務(wù)范圍有限，僅局限于工程大學(xué)校園內部。
3、馨倫奶茶坊位于助學(xué)超市內部，有一定隱蔽性，不易被周邊人員發(fā)現，一定程度限制了其消費量。
4、競爭對手諸如學(xué)子奶茶店，有其固定范圍的消費群，且決對不會(huì )甘心奶茶市場(chǎng)份額的減少，一定會(huì )采取相應措施。
5、馨倫奶茶店宣傳力度不夠，部分學(xué)生對于其基本情況諸如口味等了解不多。
6、奶茶系高脂肪、高熱量食品。當今社會(huì )的審美觀(guān)念（苗條為美——尤指女生）及較為風(fēng)行的減肥趨勢無(wú)疑讓部分奶茶消費者（尤指女性）忍痛割?lèi)?ài)，對其說(shuō)“No”。
與此同時(shí)，馨倫奶茶坊也存在如下有利于發(fā)展的契機。
1、工程大學(xué)奶茶市場(chǎng)遠未飽和，存在著(zhù)較大的利潤空間及數目較為龐大的奶茶消費群，市場(chǎng)前景廣泛，且目前競爭對手實(shí)力及數目均有限。
2、馨倫奶茶坊于開(kāi)業(yè)及五一期間開(kāi)展的“免費品奶茶”系列活動(dòng)，一定程度上推廣了其自身形象，良好的口味、認真的服務(wù)態(tài)度，專(zhuān)業(yè)的操作水平在同學(xué)中樹(shù)立了好較的口碑。
3、馨倫奶茶坊有冷凍及溫熱兩種系列選擇，冷熱均宜，既可在炎炎酷夏降溫消暑，又可在寒冬臘月暖腸溫肚，而其競爭對手（包括學(xué)子奶茶店及名廠(chǎng)商系列產(chǎn)品）均無(wú)冷凍系列，有利于增加了馨倫奶茶坊的市場(chǎng)占有額。
4、馨倫奶茶坊雖然營(yíng)業(yè)面積有限，但有古色古色的裝修風(fēng)格，優(yōu)美的室內環(huán)境，耳濡目染中給同學(xué)留下了良好的印象（特別是跟學(xué)子奶茶店年久未修的店面相比），更顯競爭優(yōu)勢。
5、大學(xué)是眾多學(xué)生情侶的溫床，調查表明，女性在眾多飲料中更偏愛(ài)珍珠奶茶，因而更會(huì )吸引不少男同志的購買(mǎi)，以表關(guān)懷。
6、通過(guò)我們的市場(chǎng)調查表，我們發(fā)現馨倫奶茶坊在學(xué)生當中具有較高的人氣，除了服務(wù)、裝潢、品種以外，最主要的便是其口味，可見(jiàn)目前馨倫奶茶雖然開(kāi)張不久，卻已經(jīng)顯現出來(lái)其一定程度的競爭優(yōu)勢。
學(xué)生更會(huì )選擇哪種奶茶
馨倫奶茶學(xué)子奶茶廠(chǎng)商系列奶茶（倉賣(mài)內售）校外賣(mài)的奶茶
三、營(yíng)銷(xiāo)目標及行動(dòng)方案
在進(jìn)行完上述步驟之后，進(jìn)一步便是確定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的目標及行動(dòng)方案。
馨倫奶茶坊擬定的欲達到的營(yíng)銷(xiāo)目標是：
日銷(xiāo)售量：50杯/天（取一年平均數值）
年銷(xiāo)售額：36000元/年
毛利：24000元
毛利率：66.7%
凈利：20000元
凈利率：55.6%
一年按360天，月30天計算
馨倫奶茶坊長(cháng)張不久更應抓住工程大學(xué)奶茶市場(chǎng)空間較廣，有利可圖的不錯良機，迅速擴大服務(wù)范圍，增強市場(chǎng)占有率，由小做大，最終牢牢占據學(xué)校奶茶市場(chǎng)，為了實(shí)現這一目標而設計的行動(dòng)方案是：
1、盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度。
2、不斷加強對學(xué)生的宣傳力度，增強學(xué)生對馨倫奶茶坊的凝聚力。
3、不斷創(chuàng )新，完善和增加奶茶品種，適應廣大學(xué)生需求，例針對學(xué)生情侶推出鴛鴦杯（一杯雙味）或提供雙口吸管等。
4、海納百川，在店內增設意見(jiàn)簿，學(xué)生有意見(jiàn)或建議可直接提出或書(shū)寫(xiě)。
5、適時(shí)推出套裝銷(xiāo)售或買(mǎi)一送一活動(dòng)。
如推出兩杯奶茶及一塊巧克力餅干的特惠組合裝等。
四、營(yíng)銷(xiāo)策略
即開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)的廣告宣傳、促銷(xiāo)等策略。
�。ㄒ唬⿵V告宣傳活動(dòng)
1、在助學(xué)超市門(mén)口、店面周?chē)�、學(xué)生公寓公告欄張貼海報，增強學(xué)生對馨倫奶茶的了解程度。
2、店面上增設定量小杯免費品嘗奶茶，既可讓同學(xué)方便飲嘗，了解口味，又可讓學(xué)生留下良好印象，從而于人流中起宣傳作用，扮演間接促銷(xiāo)者的角色，可謂一石二鳥(niǎo)。
�。ǘ┐黉N(xiāo)活動(dòng)
馨倫奶茶坊應該于情人節、姓節、五一長(cháng)假、國慶長(cháng)假、中秋節、圣誕節等重大節日或雙休日、寒、暑假等不失時(shí)機進(jìn)行促銷(xiāo)。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)14
一、本公司近期、中期、中長(cháng)期，長(cháng)期發(fā)展計劃：
1、近期——在武漢設立總部，從武漢做起。
�。�1）、武漢是我國中部經(jīng)濟最發(fā)達的地方，人口眾多，而且分布集中，有效半徑較大，市場(chǎng)距離小，這便于在相對較小的地方擁有更多的消費人群，而且也大大的節省了送貨上門(mén)的成本，提高了工作效率，從而能使公司的利潤達到最大化。
�。�2）。武漢是全國性的商業(yè)大都市，機遇和挑戰并存，這給了我們團隊充分發(fā)揮才華的空間。
�。�3）。武漢是全國高校林立的地方，人才很多，這有利于我們團隊的人才建設，有利于吸收全國頂尖的人才。而中部工資成本相對較低，一舉兩得。
�。�4）我們團隊對武漢比較熟悉，占得了地利;我們團隊在武漢有較廣的人脈，有利于充分利用難得人和。
�。�5）武漢位于南北的過(guò)渡地段，南北差異不是很明顯，人們的生活習慣既有南方人的特點(diǎn)又有北方人的特點(diǎn)，從這一點(diǎn)可以打開(kāi)銷(xiāo)路
2、中期——從武漢發(fā)展到北京、上海、杭州、廣州
�。�1）、北京、上海、杭州、廣州都是全國的大城市，經(jīng)濟發(fā)達，人口稠密，居民的享受性消費高。
�。�2）、北京、上海、杭州、廣州的流動(dòng)人口大，國際國內的游客多，增加了這些地區本就很大的消費群體。
�。�3）、這些地區的居民的思想較超前，消費超前，受西方觀(guān)念的影響較大，克服了中國幾千年的傳統觀(guān)念的束縛，消費自主性強，他們充滿(mǎn)好奇心，喜歡小吃、民間手工藝作品，其市場(chǎng)潛力不可謂不大。
3、中長(cháng)期——由中期的五個(gè)城市擴展到東部沿海城市。
�。�1）待到在這五個(gè)大城市發(fā)展到了一定的階段后，這些地方的市場(chǎng)也已經(jīng)差不多飽和了，向外發(fā)展已刻不容緩。
�。�2）、東部沿海地區交通發(fā)達，有利于節省交通費用，節約經(jīng)濟成本。
4、長(cháng)期：由東部沿海城市發(fā)展到全國。好的企業(yè)在發(fā)展到了一定的程度后都會(huì )謀求更大的發(fā)展，本公司也不例外，而且我們還要積極的準備公司上市事宜，以籌措更多的斤資金，謀求更大的發(fā)展。
二、市場(chǎng)分析
�。�1）、我公司專(zhuān)門(mén)派遣員工到全國各地考察、并根據其的價(jià)值性和可欣賞性，并結合市場(chǎng)的需求決定是否購買(mǎi)，購買(mǎi)多少。例如，在我家鄉就有好幾種小吃及土特產(chǎn)產(chǎn)品和手工藝作品，據我所知，它們的市場(chǎng)價(jià)值都很高，但是就是沒(méi)有人把這些特色的小東西做成品牌，至今也還是停留在它們被發(fā)明的階段。假如它們被發(fā)現的話(huà)它們就會(huì )變成商家的寶貝，消費者的新寵。其實(shí)這又何止僅僅是一個(gè)品牌的發(fā)現，她既能給廠(chǎng)家帶來(lái)無(wú)限的商機，又能提高當地居民的收入水平，改變那貧困的面貌，造福一方人們，功德無(wú)量啊。
�。�2）、據我所知，現在專(zhuān)門(mén)關(guān)于小吃及土特產(chǎn)、民間手工藝品的公司還尚少，這也就意味著(zhù)本公司的競爭對手是少的，這就意味著(zhù)我們可占有的市場(chǎng)份額是很大的，只要我們公司的產(chǎn)品夠好，能夠打動(dòng)消費者，被消費者所接受，那我們的營(yíng)業(yè)額將是很大的，我們的年純收入將有可能突破千萬(wàn)元大關(guān)，到那時(shí)，本企業(yè)就能夠迅速發(fā)展壯大，很順利的就完成我們的計劃
�。�3）、每個(gè)人都是不同的，之所以這樣，我們的世界才變的多姿多彩，但世界是多姿多彩了，可就折磨了那些以贏(yíng)利為目的的商人��！我們可以想象一下，假如人的審美觀(guān)都是一致的，那人們都會(huì )喜歡同一款式的衣服、同一口味的小吃，同一。。。。。。那商人就不必為了迎合消費者的需求而煩惱了，他們只要生產(chǎn)一種款式的衣服、一種口味的小吃就行了，又何必大刀闊斧的生產(chǎn)各種各樣的衣服、制做各種各樣的小吃呢？我們公司實(shí)事求是，我們尊重矛盾的特殊性——人的需求是各式各樣的、不可能也不必一樣。針對于此我公司推出了各種各樣的商品，分別適合不同年齡段的顧客朋友們。無(wú)論你是男還是女、是老還是少，你都可以在我們公司找到你喜歡的產(chǎn)品。
�。�4）、我公司的項目投產(chǎn)后所生產(chǎn)的產(chǎn)品在限定時(shí)間內是有充足的市場(chǎng)的，因為我們的產(chǎn)品是不分季節，一旦投產(chǎn)，就可以連續的經(jīng)營(yíng)、連續的生產(chǎn)。
�。�5）、那么我公司將采取怎樣的營(yíng)銷(xiāo)戰略來(lái)實(shí)現銷(xiāo)售目標？我們將加強我們的網(wǎng)站建設，并且把它作成一個(gè)品牌，至于怎樣把它作成一個(gè)品牌這一點(diǎn)將在后面做詳細的介紹，這里就不說(shuō)了;我們將加強質(zhì)量檢測，保證我們產(chǎn)品的質(zhì)量，樹(shù)立我們公司的良好信譽(yù)與形象;我們將以最快的速度送貨上門(mén)，包你滿(mǎn)意;我們將加強售後服務(wù)，如有質(zhì)量問(wèn)題包退包換，讓你沒(méi)有后顧之憂(yōu)，放心選購。
�。�6）、我們的產(chǎn)品是大批量生產(chǎn)的，又省了很多的中間環(huán)節，所以我們的'產(chǎn)品的價(jià)格是市場(chǎng)同比最低的，我們有很強的價(jià)格競爭優(yōu)勢。
三、財務(wù)預測：
1、建設網(wǎng)站及網(wǎng)站推廣資金為100萬(wàn)元人民幣
�。�1）現今的網(wǎng)站建設的技術(shù)門(mén)檻很低，花費不高，估計10萬(wàn)元人民幣可以建成。這其中包含了網(wǎng)站建設所要考慮的一切費用。
�。�2）網(wǎng)站推廣是很需要資金的一方面，估計支出為90萬(wàn)元人民幣
1在公共場(chǎng)所和比較顯眼的地方貼海報、：在公交車(chē)的車(chē)身上印上我們公司的網(wǎng)站地址及適當介紹我門(mén)的商品和服務(wù)，共刷二十輛車(chē)身，費用共十萬(wàn)左右;在火車(chē)站及火車(chē)站過(guò)道處招租位上印上公司網(wǎng)址及產(chǎn)品服務(wù)內容，招租位一個(gè)八萬(wàn)共十六萬(wàn)元人民幣;印發(fā)大量介紹本公司產(chǎn)品和服務(wù)的傳單，聘請再校大學(xué)生散發(fā)，估計費用5萬(wàn)元人民幣：在報紙上做廣告宣傳，大概費用5萬(wàn)元人民幣。
2在人流集中的地方搞促銷(xiāo)活動(dòng)，在半年時(shí)間里，每個(gè)舉辦活動(dòng)中著(zhù)重宣傳自己的網(wǎng)站，推廣自己的品牌。估計每次活動(dòng)費用為2萬(wàn)元人民幣。
3注重全國的特重大事件，積極機會(huì )，把自己的網(wǎng)站亮在全國人民的面前。
4前期網(wǎng)站建設、推廣時(shí)間實(shí)行購物優(yōu)惠政策，大概費用為37萬(wàn)元人民幣。
四、資金需求及籌措方法：
1、團隊自有資金為52。5萬(wàn)元人民幣，占總資金的15%。三人團隊每人各出資17。5萬(wàn)元人民幣。鑒于我們都是大學(xué)在校生手頭上并沒(méi)有資金，但是我們知道這個(gè)項目很有發(fā)展前途，所以我們打算遂服家人及親朋好友，籌集這些錢(qián)。雖然說(shuō)有風(fēng)險，但是不放手一搏終不情愿，所以我們三打算大干一場(chǎng)。
2、吸引風(fēng)險投資資金227。5萬(wàn)元人民幣占總資金的65%。風(fēng)險投資（venturecapital）在我國是一個(gè)約定俗成的具有特定內涵的概念，其實(shí)把它翻譯成創(chuàng )業(yè)投資更為妥當。廣義的風(fēng)險投資泛指一切具有高風(fēng)險、高潛在收益的投資;狹義的風(fēng)險投資是指以高新技術(shù)為基礎，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)技術(shù)密集型產(chǎn)品的投資。根據美國全美風(fēng)險投資協(xié)會(huì )的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中一種權益資本。從投資行為的角度來(lái)講，風(fēng)險投資是把資本投向蘊藏著(zhù)失敗風(fēng)險的高新技術(shù)及其產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，旨在促使高新技術(shù)成果盡快商品化、產(chǎn)業(yè)化，以取得高資本收益的一種投資過(guò)程。從運作方式來(lái)看，是指由專(zhuān)業(yè)化人才管理下的投資中介向特別具有潛能的高新技術(shù)企業(yè)投入風(fēng)險資本的過(guò)程，也是協(xié)調風(fēng)險投資家、技術(shù)專(zhuān)家、投資者的關(guān)系，利益共享，風(fēng)險共擔的一種投資方法。我們堅信我們的公司是有一定風(fēng)險的，但是我們的風(fēng)險和我們的收益比起來(lái)簡(jiǎn)直不可同日而語(yǔ)。所以我們完全有理由相信我們的公司是能夠吸引風(fēng)險投資的，而且風(fēng)投資金絕對不比我們預測的少。
3、從銀行等金融機構貸款35萬(wàn)元人民幣占總資金的10%。就快要大學(xué)畢業(yè)了，國家鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，設有大學(xué)生創(chuàng )業(yè)專(zhuān)項貸款，我們三人可以利用這個(gè)政策貸款創(chuàng )業(yè)。
4、吸引別的投資商、合伙人投資35萬(wàn)元人民幣占總資金的10%。在所有的資金來(lái)源中我覺(jué)得這個(gè)是最容易而且最穩、最好的資金來(lái)源。因為我們的自有資金已經(jīng)超過(guò)了這個(gè)數目，所以絕對保證了我們團隊對公司的控股權。而且我們也很容易的吸引到合作伙伴——我們公司設立的可行性、公司的可操作性都是經(jīng)過(guò)了上文和下文的嚴格論證的，只要稍微有一點(diǎn)市場(chǎng)洞察力的人就可以看出其中的商機無(wú)限，我們的公司將來(lái)肯定能作大做強。所以我們團隊有信心我們可以很輕松的找到合伙人。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)15
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財務(wù)分析報告對償債能力、獲利能力、成長(cháng)能力、資產(chǎn)管理能力進(jìn)行了詳細分析�？傮w上看，本公司的償債能力較好，獲利能力穩步上升，處于成長(cháng)狀態(tài)，財務(wù)狀況樂(lè )觀(guān)，財務(wù)能力較好。資金的管理方面本公司將逐步加強管理。第二年估計盈利533.85萬(wàn)人民幣，以后每年銷(xiāo)售凈利率21.16%左右，第二年總資產(chǎn)回報率為30.55%，投資回收期為2年零10月。
就目前資本市場(chǎng)的'現狀而言，收購（項目整體轉讓?zhuān)┓绞奖容^適合本公司。風(fēng)險資金在第3—5年退出較合適。
1.5組織管理與團隊介紹
公司性質(zhì)是有限責任公司，初期組織結構采取矩陣形。公司所有權與經(jīng)營(yíng)權分離，實(shí)行總經(jīng)理負責制。
分析公司成長(cháng)規律，分為創(chuàng )業(yè)期，成長(cháng)期，成熟期，根據各時(shí)期不同特點(diǎn)，建立相應的組織結構和管理方法。
以人為本，充分尊重人才，打造良好的企業(yè)文化，建立相應的激勵制度提高職工積極性。
公司管理團隊結合了在國家藥檢部門(mén)、公司運營(yíng)、研究機構、藥品營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )計等方面具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人員，團隊成員呈現出優(yōu)勢互補，層次突出的特點(diǎn)。
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