項目合作策劃書(shū)(精華11篇)
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，我們又將迎來(lái)新的工作內容，有新的工作目標，何不趕緊趁現在寫(xiě)寫(xiě)策劃書(shū)。好的策劃書(shū)是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的項目合作策劃書(shū)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目合作策劃書(shū) 篇1
一、基本情況
村是xx鄉政府所在地，全村占地面積55平方公里，全村10個(gè)村民小組，農戶(hù)326戶(hù)，1321人，其中在家189戶(hù)755人，外出137戶(hù)566人，貧困戶(hù)82戶(hù)，貧困人口307人，占全村總人口23.3%，20xx年實(shí)施雙到戶(hù)39戶(hù)，145人，低保戶(hù)33戶(hù)，75人。耕地面積1.3萬(wàn)畝，草原面積5。21萬(wàn)畝。退耕還林6062畝，優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝，20xx年新增種植面積1500畝，羊只飼養量3845只，大牲畜96頭。村級兩委班子健全，以黨支部統領(lǐng)的各項功能齊全。
二、項目建設的必要性
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全村有耕地面積1.3萬(wàn)畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務(wù)農人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現象比較嚴重，為了農業(yè)的發(fā)展，以致大量土地重新復耕，農業(yè)機械化是現在農村農業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
近年來(lái)，xxx村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農業(yè)、秋腹膜等作為一項農業(yè)主導產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育，這給當地農民群眾帶來(lái)了十分可觀(guān)的效益。但由于農業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農業(yè)機械及農機服務(wù)設備嚴重落后，在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的'進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ┙ㄔO的必要性
通過(guò)項目建設提高農業(yè)機械化技術(shù)水平，盡快改善生產(chǎn)條件，降低耕作勞動(dòng)強度，節約成本，提高種植業(yè)經(jīng)濟效益，增加農民收入，促進(jìn)本村經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
三、實(shí)施地點(diǎn)和范圍
項目實(shí)施地點(diǎn)在xxx鄉xxx村，輻射全鄉13個(gè)行政村。
四、項目?jì)热�、投資估算與資金籌措
項目建設資金131萬(wàn)元（合作社自籌31萬(wàn)元，財政補貼100萬(wàn)元）
1、工人工資8萬(wàn)元
2、代耕代種作業(yè)費10萬(wàn)元。
3、機具購置3臺需花費81萬(wàn)元；購置挖機1臺，32萬(wàn)元，共計花費113萬(wàn)元。
1、購置農機3臺，81萬(wàn)元。27萬(wàn)元/臺×3臺=81萬(wàn)元
2、購置挖機1臺，32萬(wàn)元。32萬(wàn)元/臺×1臺=32萬(wàn)元
五、項目組織管理與運行
項目由xxx村申報，并進(jìn)行監督管理，成立農機合作社，由社員大會(huì )通過(guò)，理事會(huì )組織實(shí)施，管理措施到位。合作社對項目設立專(zhuān)戶(hù)儲存，專(zhuān)款專(zhuān)用，有健全的財務(wù)管理制度，資金使用效益有保障。
保障措施
1、技術(shù)培訓
做好對農民（農機手）的技術(shù)培訓。
2、加強領(lǐng)導。
�、彭椖繉�(shí)施實(shí)行后制定詳細的規章制度，加強對農機進(jìn)行嚴格管理，責任到人；
�、婆c農機手簽訂代耕代種服務(wù)合同；
3、機具選購工作計劃安排
資金到位后。我村計劃購置農耕機3臺，配備各類(lèi)設備（梨、旋耕機、挖洋芋機等），挖機一臺，（主要借石油開(kāi)發(fā)及其他項目）。
六、效益分析
經(jīng)濟效益：項目建成后，合作社年實(shí)現農田機械作業(yè)1萬(wàn)畝，年實(shí)現經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入30萬(wàn)元。實(shí)現利潤20萬(wàn)元。
社會(huì )效益：
一是緩解了農村種田難的矛盾。目前，青壯年外出務(wù)工，農業(yè)機械化再不為種田難發(fā)愁，也不再需在農忙時(shí)節返鄉種田。
二是由于機械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費低，實(shí)現了農民和農機經(jīng)營(yíng)者“雙羸”。
三是提高了農機具的利用率。
四是機械化促進(jìn)了農業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規�；�、標準化生產(chǎn)。
項目合作策劃書(shū) 篇2
一、 合作方概況：
甲方贊助公司名稱(chēng)： XXX XX 聯(lián)系人：XXX 職務(wù)： XXX 聯(lián)系方式:XXXXXXX 地址：XXXXXXXXXX
乙方承辦單位：山東財政學(xué)院東方學(xué)院 聯(lián)系部門(mén)：會(huì )計學(xué)系外聯(lián)部 聯(lián)系人:XXX 聯(lián)系電話(huà)：XXXXXXXXXX 地址:XXXXXXX
二、東方學(xué)院概況：
東方學(xué)院是一所三本院校，在校生有5000多人，其特色就是消費能力強，周末外出游玩消費人群眾多,消費潛力大。而將在4月份舉行的運動(dòng)會(huì )是東方學(xué)院最大的盛事之一。屆時(shí)，不只是本校人員，還有眾多外校人員來(lái)學(xué)校觀(guān)看運動(dòng)會(huì )，人流量大，宣傳效果可以達到最大話(huà)的效果。運動(dòng)會(huì )之后的T臺秀，更是能把宣傳效果推到新的高潮。實(shí)現學(xué)校與商家的雙贏(yíng)，擴大商家在學(xué)院中的知名度。
三、合作方的相應責任與義務(wù)：
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1、向乙方提供提宣傳所需要的'物品，例如傳單，海報，橫幅等。
2、向乙方提供應給予的資金或物品。
3、向乙方說(shuō)明所以宣傳的活動(dòng)或產(chǎn)品的內容和形式。以便乙方能夠清晰準確的為甲方宣傳。
4、如果甲方進(jìn)入學(xué)校進(jìn)行現場(chǎng)宣傳，現場(chǎng)推廣期間，嚴格遵守乙方的學(xué)校規章制度，不得在校內隨意走動(dòng)，不得擾亂師生們正常的學(xué)習和生活。
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1、制作張貼宣傳海報或展板或橫幅或者派發(fā)宣傳單張。乙方在制作海報或展板之前，應事先將內容告知甲方，得到甲方同意后方能張貼公布。
2、提供宣傳場(chǎng)所位置，以便于甲方可以進(jìn)行現場(chǎng)宣傳活動(dòng)。如學(xué)生飯堂門(mén)口、宿舍樓門(mén)口等等。
3、與校有關(guān)部門(mén)溝通，確保甲方所贊助的物品和資金達到最大的利用效果。
4、拍攝展板或橫幅等宣傳效果的圖片，給甲方觀(guān)看宣傳效果。
5、乙方在宣傳結束后，為甲方講解宣傳過(guò)程和結果。
四、合作的意義：
既為學(xué)院提供了所需要的資金的支持，也在學(xué)生中樹(shù)立了知名度和良好的企業(yè)形象，使學(xué)生消費時(shí)，確立了貴公司的第一消費對象和消費目標，達到了學(xué)校和企業(yè)的雙贏(yíng)效果。
五、 本意向書(shū)一式兩份，甲乙雙方各執一份。
六、 本意向書(shū)自簽訂之日起生效。
甲方代表簽字： 乙方代表簽字：
年 月 日 年 月 日
山東財政學(xué)院東方學(xué)院會(huì )計學(xué)系
二0一一年三月23日
項目合作策劃書(shū) 篇3
項目簡(jiǎn)介：
通過(guò)法門(mén)寺慈善基金會(huì )與汽車(chē)4S店的合作，聯(lián)合兩家資源，將法門(mén)寺慈善禪修開(kāi)光法會(huì )體驗作為汽車(chē)4S店對其新老客戶(hù)的回饋（關(guān)懷）內容，進(jìn)行對法門(mén)寺六度禪修體驗游的推廣工作。
項目目標：
通過(guò)與汽車(chē)4S店的合作，拓展法門(mén)寺基金會(huì )六度禪修體驗游勸募推廣體系，與基金會(huì )其它慈善活動(dòng)形成完整互動(dòng)，為基金會(huì )慈善事業(yè)募集善款，提升基金會(huì )慈善品牌影響。
項目分析：
1、市場(chǎng)分析
汽車(chē)4S店回饋活動(dòng)概述：隨著(zhù)4S店數量的不斷增加，同級別車(chē)型之間、同品牌不同4S店之間的競爭將越來(lái)越激烈，如何采取相應的活動(dòng)留住固有客戶(hù)，提高客戶(hù)忠誠度，各大汽車(chē)4S店紛紛采取各類(lèi)特色服務(wù)并開(kāi)展各種活動(dòng)來(lái)維護客戶(hù)關(guān)系，例如：貼心提醒服務(wù)、主題體驗活動(dòng)、主題沙龍等等從而使客戶(hù)在活動(dòng)過(guò)程中增加與汽車(chē)4S店的聯(lián)系，最終實(shí)現客戶(hù)終身價(jià)值。
2、項目可行性分析：
1）雙方資源：
法門(mén)寺慈善基金會(huì )資源 汽車(chē)4S店資源
2）項目實(shí)施對于雙方的收益：
?法門(mén)寺慈善基金會(huì )：
通過(guò)與汽車(chē)4S店的合作，拓展法門(mén)寺基金會(huì )六度禪修體驗游勸募推廣體系，為基金會(huì )慈善事業(yè)募集善款，彰顯法門(mén)寺獨有的旅游文化、佛教文化，提升基金會(huì )慈善公益影響力。
汽車(chē)4S店：
將法門(mén)寺六度禪修體驗作為汽車(chē)4S店新老客戶(hù)的（關(guān)懷）回饋內容，對于汽車(chē)4S店而言可以豐富其回饋內容，贏(yíng)得更多訂單，更重要的是，法門(mén)寺六度禪修體驗所包含的佛文化、祈福文化、開(kāi)光文化等文化體驗在汽車(chē)4S店的客戶(hù)中具有極高的需求性，這種深層次的`互動(dòng)體驗，可使汽車(chē)4S店有效增進(jìn)與客戶(hù)的感情，拉近雙方距離，以此吸引新客戶(hù)，保有固有客戶(hù)。
項目思路：
1、法門(mén)寺基金會(huì )六度禪修體驗游項目概述：
1）定位：采取文化旅游+禪修體驗+開(kāi)光法會(huì )+慈善參與相結合的模式 2）客戶(hù)需求分析：
主要客戶(hù) 具體需求 需求滿(mǎn)足
觀(guān)光游玩 法門(mén)寺文化之旅
4S汽車(chē)店
尋求佛祖護佑
開(kāi)光祈福法會(huì ) 新老客戶(hù)（車(chē)主） 對佛文化有明確需求
3）體驗流程圖：
六度禪修體驗
2、 合作方式：
汽車(chē)4S店根據自身營(yíng)銷(xiāo)計劃將六度禪修體驗游作為客戶(hù)（關(guān)懷）回饋內容，并在銷(xiāo)售場(chǎng)所開(kāi)展一定的宣傳活動(dòng)；基金會(huì )對接汽車(chē)4S店并提供完善的六度禪修全部體驗。
項目執行計劃：
市場(chǎng)推廣部 20xx-6-24
項目合作策劃書(shū) 篇4
韓城農商銀行：
韓城市俊強花椒專(zhuān)業(yè)合作社，成立于20xx年6月30日，業(yè)務(wù)范圍：組織成員進(jìn)行花椒的種植以及銷(xiāo)售。本社由郭抗宏、郭俊虎等5人發(fā)起，成員出資50萬(wàn)元�，F有社員10余人，種植畝數50畝。20xx年銷(xiāo)售花椒100余噸，銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元左右。
合作社名稱(chēng)：韓城市俊強花椒專(zhuān)業(yè)合作社。合作社地址：韓城市龍門(mén)鎮西原2組。法定代表人：郭抗宏，本社注冊資金50萬(wàn)元；企業(yè)類(lèi)型：農民專(zhuān)業(yè)合作社；經(jīng)營(yíng)范圍：花椒收購、銷(xiāo)售、種植，向社員提供專(zhuān)業(yè)種植技術(shù)和信息服務(wù)。
本社設備：花椒篩選機1臺、風(fēng)機1臺，吹籽機1臺，塑封機1臺，封包機2個(gè)，烤爐1臺。在韓城市西原村有辦公面積：200平方米，椒棚面積200平方米，價(jià)值80萬(wàn)元整。
我社花椒收購以本社社員的花椒為主，其次根據客戶(hù)的要求經(jīng)營(yíng)全國各花椒產(chǎn)區的.不同品種花椒�；ń焚忎N(xiāo)以我本市以及周邊縣市花椒為主，主要有韓城市獨泉、林源、王峰、棗莊、桑樹(shù)坪、西莊、盤(pán)龍以及合陽(yáng)、華陰、澄縣等地花椒，兼收購外地青麻椒。主要銷(xiāo)往北京錦繡大地、以及我省等地。
20xx年我社營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元左右，凈利潤大致50萬(wàn)元，貸款回收率達90%，目前外地客商還有100萬(wàn)元資金未回籠。收購資金以自由資金300萬(wàn)為主，其次是銀行貸款。
貸款用途以及貸款計劃：
主要用于購銷(xiāo)花椒資金周轉，資金今年缺口200萬(wàn)元，現特向貴行申請農業(yè)花椒專(zhuān)項信貸資金.
還款資金來(lái)源：花椒銷(xiāo)售收入。
申請單位：韓城市俊強花椒專(zhuān)業(yè)合作社法人：
20xx年5月28日
項目合作策劃書(shū) 篇5
經(jīng)**市高新區管委會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“高新管委會(huì )”或“甲方”）與成都**信息技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“成都**”或“乙方”）雙方友好協(xié)商，達成以下合作意向。
一、 合作背景
**市高新區管委會(huì )承擔著(zhù)落實(shí)**高新區信息化規劃綱要精神、加快**高新區信息化建設應用的重要職責，以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)的信息技術(shù)推廣應用為契機，構建高新區域智慧公共服務(wù)平臺，將政府主要管理職能、各項服務(wù)職能以及社會(huì )各領(lǐng)域的信息服務(wù)延伸到信息平臺，促進(jìn)高新區政府自身管理和服務(wù)，推進(jìn)高新區智慧化發(fā)展；構建高新區智慧服務(wù)體系，進(jìn)而為高新區民眾創(chuàng )造更美好的生活，促進(jìn)高新區的和諧、可持續成長(cháng)。
成都**作為信息化技術(shù)領(lǐng)航者，專(zhuān)注于云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展研究和探索，在云計算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息化領(lǐng)域上具有人才、資源、技術(shù)和研發(fā)等優(yōu)勢，可為客戶(hù)提供一系列具有國際領(lǐng)先水平的信息化解決方案和服務(wù)保障。
二、 合作宗旨
雙方戰略合作本著(zhù)“政府主導、社會(huì )參與、行業(yè)聯(lián)動(dòng)、企業(yè)實(shí)施”的原則，以“高起點(diǎn)、高標準、高規格、高品質(zhì)推進(jìn)高新區智慧信息化建設”為預期定位，大力推進(jìn)高新區城市智慧信息化工作的科學(xué)、高端、高效發(fā)展，把高新區打造成為全國智慧城市的試點(diǎn)示范高地，為推動(dòng)和促進(jìn)高新區又好又快地發(fā)展做出積極貢獻。
三、 總體目標
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以智慧應用為導向，以信息企業(yè)為載體，運用先進(jìn)技術(shù)，深化推進(jìn)信息技術(shù)在不同領(lǐng)域的普遍應用，著(zhù)力創(chuàng )新社會(huì )管理方式和推進(jìn)智能民生事業(yè)發(fā)展，加快智慧型商務(wù)、文化教育、醫藥衛生、城市建設管理、城市交通、環(huán)境監控、公共服務(wù)、居家生活等領(lǐng)域建設，全面提高資源利用效率、城市管理水平和市民生活質(zhì)量，將高新區建成為一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò )通暢、科技應用普及、生產(chǎn)生活便捷、城市管理高效、公共服務(wù)完備、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、惠及全體民眾的智慧城市。
四、 合作內容
在本次合作中，乙方在自身經(jīng)營(yíng)范圍內，可以為甲方提供咨詢(xún)服務(wù)、需求調研、項目研發(fā)、部署實(shí)施等內容。服務(wù)內容包括：
1、高新管委會(huì )將與成都**共同商討“智慧高新”信息化項目的建設計劃；
2、成都**將就“智慧高新”項目建設提出具體可行的設計、建設方案，并進(jìn)行開(kāi)發(fā)、實(shí)施。
五、 主要工作
“智慧高新”項目建設是一項龐大而復雜的信息化應用工程，為了有效地保證項目的建設質(zhì)量，將項目分階段、分任務(wù)進(jìn)行組織建設，整個(gè)項目建設的全過(guò)程劃分為需求分析、設計、開(kāi)發(fā)、實(shí)施和試運行、正式運行和維護階段，每個(gè)階段完成相應的任務(wù)，確保項目的建設。
第一階段：需求分析及項目設計階段
乙方對甲方相關(guān)部門(mén)進(jìn)行深入和全面的調研，進(jìn)行資料的收集、整理，完成有關(guān)數據信息的收集、歸納和分析整理，確定甲方需求，并對軟件功能進(jìn)行定義，形成需求文檔，提交甲方確認；
乙方在甲方需求確認基礎上對功能進(jìn)一步加以分析和細化，完成項目詳細設計，提交甲方確認，進(jìn)一步完善和策劃，經(jīng)雙方共同確認后正式生效，作為后續軟件開(kāi)發(fā)、測試及驗收的基礎。
第二階段：項目開(kāi)發(fā)階段
雙方根據確認的設計結果，制定詳細的開(kāi)發(fā)計劃安排，作為軟件開(kāi)發(fā)階段的項目管理和監控依據；乙方嚴格按照開(kāi)發(fā)計劃進(jìn)行軟件的界面設計、系統編碼及測試，保證項目按期交付。
第三階段：項目實(shí)施和試運行階段
開(kāi)發(fā)完畢，乙方進(jìn)行項目部署安裝，指導協(xié)助甲方完成項目的測試、試運行工作，并在原需求設計整體不變的情況下進(jìn)行局部完善修改。
第四階段：項目正式運行和維護階段
系統進(jìn)入正式運行期，乙方為系統運維提供保障，并根據甲方業(yè)務(wù)需求，進(jìn)一步進(jìn)行擴展建設。
六、 實(shí)施時(shí)間安排
雙方同意，本協(xié)議簽訂后，立即成立合作工作組和建議溝通機制，就本協(xié)議項下的`具體合作事項時(shí)間進(jìn)度安排進(jìn)行商談。
七、 雙方責任
1、甲方負責提出具體需求，并在乙方進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中提供必要的支持。
2、甲方有義務(wù)協(xié)調乙方與甲方相關(guān)單位的關(guān)系，保障乙方正常的開(kāi)發(fā)條件。
3、乙方負責詳細需求調查、設計、開(kāi)發(fā)、調試、培訓、技術(shù)服務(wù)等，保
證按照甲方提出的用戶(hù)需求按時(shí)、按質(zhì)完成開(kāi)發(fā)任務(wù)。
4、乙方承諾為甲方的介入人員的交流、培訓、監督和檢查提供完全便利的條件。
5、甲方在協(xié)議期內發(fā)生需求變更較大，引起協(xié)議中乙方設計開(kāi)發(fā)內容調整時(shí)，雙方對變更內容進(jìn)行協(xié)商，協(xié)同解決，并形成備忘錄。
八、 費用及支付方式
1、支付方式：本項目的具體價(jià)格、費用根據項目建設階段，分階段進(jìn)行支付。
2、付款方式：原則上每階段首付款比例不低于50%，尾款預留不超過(guò)10%，具體的付款方式雙方在每階段協(xié)議中另行協(xié)商簽署。
3、每階段的費用根據雙方簽字確認的工作量評估報告的所需工作日計算、或者通過(guò)簽訂補充協(xié)議購買(mǎi)人天數來(lái)計算，每階段的費用除具體工作量費用外，含20%管理費用、3%稅費。
每階段費用=工作日費用標準*開(kāi)發(fā)所需工作日*人數
工作日費用標準依據：15000元/22天=681元/天
九、 知識產(chǎn)權
在乙方為甲方履行本協(xié)議、提供開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的新成果物的知識產(chǎn)權歸甲乙雙方共有，未經(jīng)許可，任何一方不得擅自許可任何第三方閱讀、使用或復制。
十、 合作協(xié)議附則
�。ㄒ唬┍究蚣軈f(xié)議之簽署、效力、解釋、履行及爭議的解決均應適用中華人民共和國法律管轄。
�。ǘ┮虮緟f(xié)議而產(chǎn)生或與之相關(guān)的任何爭議，均應首先由雙方友好協(xié)商解決。若爭議發(fā)生15天后仍未能得到解決的，任何一方均有權將爭議提請提交成都市仲裁委員會(huì )仲裁，按照該會(huì )仲裁規則進(jìn)行仲裁。仲裁裁決是終局的，對雙方均有約束力。
�。ㄈ╇p方確認，雙方之間的信任與相互合作是本協(xié)議得以履行和合作目標得以實(shí)現的重要基礎，除本協(xié)議另有約定之外，一方在未經(jīng)另一方事先認可的情況下，不應將本框架協(xié)議項下的全部或部分權利或義務(wù)轉讓給第三方，除非雙方一致同意或本協(xié)議另有約定或法律規定，任何一方不得終止本協(xié)議。
�。ㄋ模┍究蚣軈f(xié)議的所有相關(guān)事宜雙方均應本著(zhù)平等互利、精誠合作的原則友好協(xié)商解決。
�。ㄎ澹╇p方合作研究的成果及相關(guān)具體合作內容、辦法，在本合作意向協(xié)議
框架下，另行協(xié)商簽署。
�。┍緟f(xié)議書(shū)一式六份，雙方各執三份，由雙方授權代表簽署并加蓋公章后生效。
項目合作策劃書(shū) 篇6
一、xx村新型農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社介紹
我們xx村是xx市新農村建設示范村之一，位于xx鎮東部，轄31個(gè)村民組，全村總人口4300人，耕地面積6000畝，人均占有面積1.4畝，農業(yè)生產(chǎn)以水稻、小麥、油菜等糧食為主，20xx年4月1日由我村8戶(hù)農民自友成立益民新型農業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社，合作社現有入戶(hù)成員300多戶(hù)，流轉面積3000多畝，我社以每畝450斤稻谷給付社員，另外每畝折價(jià)0.08股(現金每股為5000元)作為入社股金，參加二次分紅我社成立了機耕隊、栽插收割隊和病蟲(chóng)防治植保隊，擁有大型收割機3臺、大型拖拉機3臺，插秧機22臺，小型拖拉機6臺，噴霧器30臺，小型泵站4座等機械設備，和相關(guān)配套設施。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和范圍
我社按照農戶(hù)自愿、平等、互利的原則，在不改變土地經(jīng)營(yíng)權和收益權的基礎上吸收農戶(hù)土地入股，將土地合理流轉，集中種植改變一家一戶(hù)生產(chǎn)規模小，經(jīng)營(yíng)粗放，經(jīng)濟效益低的狀況，實(shí)現我村農業(yè)生產(chǎn)規�；�、機械化、集約化和產(chǎn)業(yè)化。
農民土地流轉合作社后，又便于組織又方便運行，解放生產(chǎn)力，降低勞力降度，拓寬農民就業(yè)渠道使農民外出經(jīng)工經(jīng)商。我村31個(gè)村民組，今年6000多畝地全部流轉到合作社，計劃再增加10000多畝，合作社增加收入100萬(wàn)元，農民戶(hù)均增加收入1500元，全村累計增加500多萬(wàn)元。
通過(guò)實(shí)踐證明土地流轉確定有利于農村，農民各項事業(yè)發(fā)展。
三、我村成立農業(yè)合作社領(lǐng)導組
1、理事長(cháng)1名，副理事長(cháng)2名，財務(wù)會(huì )計2名;
2、植保隊30人;
3、機耕機插隊30人;
4、田間管理隊長(cháng)2名;
5、物資管理員1名。
四、我社發(fā)展方向
1、因地制宜，要農民自愿將土地流轉到合作社，不能因土地流轉而流轉。
2、加快基礎設施建設和土地整治，有利于機械化作業(yè)，提高生產(chǎn)力同時(shí)增產(chǎn)增收.
3、不斷引進(jìn)和使用新品種、新技術(shù)提升農產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量，從而達到提高農產(chǎn)品經(jīng)濟致富、效益和市場(chǎng)競爭力。
4、提升現代農業(yè)，創(chuàng )立農產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌，綠色食品是合作社農產(chǎn)品走向市場(chǎng)，打開(kāi)渠道。
5、有計劃共同實(shí)施人才培訓，為現代農業(yè)提供管理保障
五、我社投資分析計劃
1、目前國家要求城鄉一體化，消除兩級分化，縮小城鄉差距.降低農業(yè)勞動(dòng)用工緊張和勞動(dòng)強度大，要全面實(shí)現機械化生產(chǎn)，針對這種情況我社設想建一個(gè)25畝地，投資550萬(wàn)元工廠(chǎng)化育秧廠(chǎng)(1標準塑鋼大棚25畝xx16675平方xx120元=200萬(wàn)2其他設施及播種機械生產(chǎn)線(xiàn)1套40萬(wàn)3秧盤(pán)及鋼架托盤(pán)160萬(wàn)4彌霧機10臺計8萬(wàn)5插秧機150臺計150萬(wàn))，全面服務(wù)于機械化插秧，服務(wù)于廣大老百姓，從育秧到大田移栽，都是我社一條龍服務(wù)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的資源，走農業(yè)特色之路，抓主進(jìn)品種質(zhì)量升級，優(yōu)化管理。
由于我社種植面積逐年增加育秧占地面積大，成本高，過(guò)去每畝地需要1分地秧畈田，工廠(chǎng)化育秧1畝可械播500畝，工廠(chǎng)化育秧合作社10000畝地就節地秧畈750畝增收一季小麥30萬(wàn)元左右，節本、節工每畝可節省36--40元(10000畝計36--40萬(wàn))每個(gè)秧盤(pán)成本2兩稻種3.4元，秧盤(pán)0.60元+農藥1元，其他費用計5元結，實(shí)際每盤(pán)銷(xiāo)售價(jià)8元，利潤每盤(pán)2元，每畝頂18-20個(gè)秧盤(pán).秧苗還可以服務(wù)其他農戶(hù)1-2萬(wàn)畝，可創(chuàng )收36-72萬(wàn)。
秧苗械播后的`其他季節還可以種植大棚蔬菜可創(chuàng )收10--20萬(wàn)元(本年6月--第二年5月可利用時(shí)間10個(gè)月)，機插每畝可省20-30元，合作社可創(chuàng )收25-30萬(wàn)元，對外可插秧1-2萬(wàn)畝，可創(chuàng )收25-60萬(wàn)元.投資成本3-4年收回，隨著(zhù)農村二三節產(chǎn)業(yè)發(fā)展，土地流轉面積每年增加工廠(chǎng)化育秧成本將降低，獲利率高。
2、我社主要以水稻、小麥、油菜為主，自然風(fēng)險無(wú)法抵御，為降低勞動(dòng)風(fēng)險，降低勞動(dòng)用工成本，增加收入，市場(chǎng)前景十分看好的情況下，可以投資460萬(wàn)元購買(mǎi)8組烘干機，產(chǎn)量或容量每組10噸左右，日產(chǎn)可烘干70萬(wàn)斤，每組價(jià)格25萬(wàn)元左右，配套設施60萬(wàn)元，土建投資200萬(wàn)元(包括混凝土場(chǎng)地，兩個(gè)庫容500萬(wàn)噸價(jià)值100萬(wàn)元)。
我社不但可烘干午、秋兩季生產(chǎn)糧食1000萬(wàn)公斤，還可以對外加工(2-4千萬(wàn)公斤可創(chuàng )收40-80萬(wàn)元)，如果沒(méi)有烘干機，10000斤稻谷日工需5個(gè)，5×50元/工=250元，那么兩季1000萬(wàn)公斤需要10000個(gè)工×50元/工=50萬(wàn)元。
而烘干機直接成本(燃料+人工+電費)每公斤成本才需1分錢(qián)，合作社1萬(wàn)斤午、秋兩季1000萬(wàn)公斤就可增收30萬(wàn)，通過(guò)分析，烘干后價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)2—3分，計增收40—60萬(wàn)，烘干機潛力巨大，是個(gè)體經(jīng)濟效益和社會(huì )效益投入的好項目，是抵御自然災害的好助手，也能保證糧食的品質(zhì)，對銷(xiāo)售也起到了好價(jià)格的作用，糧食烘干是農業(yè)生產(chǎn)發(fā)展新趨勢。預算3-4年收回成本.
3、我社設想征地40畝，投資1500萬(wàn)元，米業(yè)和面粉加工企業(yè)倉儲量2萬(wàn)噸，日產(chǎn)量240噸，生產(chǎn)線(xiàn)如每年加工1--2億斤糧食，將創(chuàng )收400-600萬(wàn)，累計3-5年收回成本，并且要創(chuàng )自己品牌，建設成當地農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)，建設無(wú)公害農業(yè)園區向綠色生態(tài)農業(yè)發(fā)展.
六、管理人員介紹
項目合作策劃書(shū) 篇7
一、節目概況：
《今夜唱不�！肥菑V東電視臺衛星頻道《贏(yíng)遍天下》目前正在熱播的一檔真人秀型主題節目。本節目不但注重廣東本地化特色，而且表演藝術(shù)標準非常適用于各層面的大眾參與，具有極強的互動(dòng)性，很受觀(guān)眾熱捧。
《今夜唱不�！纷鰹閺V東衛視的重點(diǎn)節目之一，定位于“創(chuàng )新性、娛樂(lè )性、大眾化”的表演藝術(shù)氛圍，主要的表演形式為“歌詞重組”、“歌詞接龍”、“歌詞填空”、“歌詞判斷”等環(huán)節，將節目所具有的娛樂(lè )本色發(fā)揮得淋漓盡致。
《贏(yíng)遍天下·今夜唱不�！访恐艿男瞧谌�20：00～21：00在廣東衛視播出。
二、發(fā)展氛圍：
為更好活躍豐富省內各地的群眾文化生活，結合目前《贏(yíng)遍天下·今夜唱不�！饭澞康牟粩喟l(fā)展和延伸，根據廣東的地域格局狀況，廣東衛視現以各地級市協(xié)辦單位為區域分賽區進(jìn)行規劃，將參與節目環(huán)節中的報名、初賽兩個(gè)階段的工作交由協(xié)辦單位在所在分賽區完成。
潮州市格美廣告策劃有限公司做為目前潮州分賽區的協(xié)辦單位，為了
更好營(yíng)造《贏(yíng)遍天下·今夜唱不�！饭澞康陌l(fā)展氛圍，結合自身多方面的資源優(yōu)勢，現計劃同潮州市廣播電視臺進(jìn)行此項目合作協(xié)商，密切配合地方臺的傳播優(yōu)勢，強強聯(lián)手，共創(chuàng )相關(guān)項目合作共贏(yíng)的發(fā)展格局及為進(jìn)一步的節目拓展奠定基礎。具體合作意向計劃請參考以下內容。
三、項目執行計劃：
1、項目開(kāi)展的時(shí)間安排計劃：
結合廣東衛視的要求，分賽區早期執行計劃為4個(gè)月，執行以每月主題冠名，周賽海選、月賽評選形式進(jìn)行，即每個(gè)月分三次周賽海選、一次月賽評選的模式進(jìn)行。
2、項目執行選擇地點(diǎn)計劃：
結合潮州市相關(guān)項目拓展所需場(chǎng)地的實(shí)際情況，周賽可能選擇阿波羅、匯景、愛(ài)吧、奧斯卡等場(chǎng)所，月賽盡最大的可能取得市電視臺演播廳密切配合，來(lái)開(kāi)展節目的執行工作。
3、 節目傳播方式：
周賽海選過(guò)程將由協(xié)辦單位全程跟蹤拍攝，精選其中的片段結合節目的廣告宣傳片，在相應的優(yōu)勢資源中整合傳播。所有月賽勝出的參賽者，將代表我市直接到廣東電視臺參加比賽錄播，過(guò)程將由欄目組制作后在廣東電視臺各頻道滾動(dòng)播出。
四、協(xié)辦單位的組織計劃方案（草案）：
方案一：潮州市格美廣告策劃有限公司將結合市政府近期的文化活動(dòng)主題（比如：以“謳歌改革開(kāi)放30周年”為主題…），計劃策劃由政府和地方臺牽頭主辦，格美廣告協(xié)辦，結合《※※※※※※※·今夜唱不�！饭澞啃问�，以一種全新模式來(lái)配合廣東衛視本節目分賽區的基礎工作，使節目不乏嚴肅個(gè)性又具有其特有的氛圍。
方案二：配合現有區域內各種大項目運營(yíng)商品牌推廣活動(dòng)，以冠名節目同步執行項目的開(kāi)展，以一種相對比較娛樂(lè )型的個(gè)性展示風(fēng)格。（比如“電信、移動(dòng)、聯(lián)通～今夜唱不�！惫澞康膭�(chuàng )意）
方案三：參與大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)促銷(xiāo)活動(dòng)、大型商場(chǎng)慶典活動(dòng)、區域大型戶(hù)外活動(dòng)等項目，以冠名節目同步執行項目的開(kāi)展，以一種相對比較商業(yè)型的特性來(lái)展示節目的個(gè)性。（比如“海博房產(chǎn)、易初蓮花～今夜唱不�！惫澞康膭�(chuàng )意）
方案四：結合節假日、旅游景區等場(chǎng)所的活動(dòng)，以一種更加注重現場(chǎng)互動(dòng)個(gè)性來(lái)表現節目普及大眾的氛圍。（比如：“元旦、春節專(zhuān)場(chǎng)節目、千果山景區～今夜唱不�！钡裙澞康膭�(chuàng )意）
五、項目的利益點(diǎn)分析：
1、娛樂(lè )氛圍濃厚，借力節目的傳播優(yōu)勢，結合參與的普及型及互動(dòng)性，具有極強的持續性操作氛圍及節目收視率快速遞增的傳播效應。
2、廣東衛視相關(guān)欄目組將指定節目主持人到現場(chǎng)造勢，主持分賽區的
開(kāi)場(chǎng)活動(dòng)，更專(zhuān)業(yè)的主持風(fēng)格有利于加深行業(yè)技巧互動(dòng)交流氛圍。
3、借鑒節目的超前模式，在未來(lái)可以創(chuàng )意適應本土化的`娛樂(lè )節目，做為項目持續發(fā)展的基礎。
4、節目傳播期間的商業(yè)廣告。
5、項目冠名權。
6、物品合作贊助。
7、加盟合作戰略。
六、合作意向：
1、潮州市格美廣告策劃有限公司提供項目創(chuàng )意策劃執行計劃書(shū)，按計劃完成節目前期的各項準備工作。配合潮州市廣播電視臺在每周三、六公共頻道或綜合頻道21：00～21：30時(shí)段，設置為《※※※今夜唱不�！饭澞康墓潭úコ鰰r(shí)間。
2、合作期間，潮州市廣播電視臺提供在每周三、六公共頻道或綜合
頻道21：00～21：30時(shí)段，節目片前片后的公益廣告時(shí)間以及節目期間加插兩小段商業(yè)廣告時(shí)間，時(shí)間及播出的長(cháng)度根據實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商。
3、合作期間，潮州市廣播電視臺按計劃提供演播廳進(jìn)行月賽的現場(chǎng)直播或錄播的支持。
4、合作期間，潮州市廣播電視臺提供其他時(shí)段播放相關(guān)節目宣傳片的精選片段，時(shí)間及播出的長(cháng)度根據實(shí)際情況進(jìn)行協(xié)商。
5、除以上協(xié)辦單位所特有的資源外,其他運營(yíng)利益由潮州市廣播電視臺進(jìn)行規劃，協(xié)辦單位進(jìn)行相關(guān)協(xié)助，收益歸電視臺所有。
《贏(yíng)遍天下·今夜唱不�！饭澞康陌l(fā)展需要我們密切的合作，整合相互的資源優(yōu)勢，營(yíng)造具有潮州本土特色的娛樂(lè )節目是我們未來(lái)持續合作的發(fā)展目標！借助本次項目的傳播平臺，構筑更具潛力的商業(yè)個(gè)性傳播渠道，將使我們在三贏(yíng)（包括市場(chǎng)）的格局中取得最大效益。
期待我們的進(jìn)一步交流和協(xié)商！
項目合作策劃書(shū) 篇8
一、大學(xué)網(wǎng)概況
大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月27日，是一個(gè)由有過(guò)從業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷的年輕人所領(lǐng)導的團隊建立起來(lái)的。目前有團隊成員7人，分布于xx各大高校，大學(xué)網(wǎng)的宗旨是一切為了大學(xué)生，致力于在xx建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò )，通過(guò)該網(wǎng)絡(luò )促進(jìn)各種線(xiàn)下活動(dòng)的開(kāi)展，給xx廣大大學(xué)生帶來(lái)真正的實(shí)惠。
二、團隊核心成員介紹
xx：本科畢業(yè)后任職于知名公司，工作一年后辭職，開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。有過(guò)創(chuàng )業(yè)失敗的經(jīng)歷，大學(xué)網(wǎng)是第三次創(chuàng )業(yè)。為人具有感染力，做事執著(zhù)，熱情，不甘寂寞，有領(lǐng)導力。
xx：xx大學(xué)管理學(xué)院在讀研究生，項目管理專(zhuān)業(yè)，本科時(shí)接觸各種社團較多，現在研究生會(huì )工作。為人較為冷靜，思考問(wèn)題比較周全，善于與人打交道，做事執著(zhù)，主要負責人事和市場(chǎng)方面。
xx：xx大學(xué)在讀研究生，主要負責網(wǎng)頁(yè)設計和技術(shù)方面。
xx：xx大學(xué)軟件學(xué)院在讀研究生，主要負責網(wǎng)站技術(shù)方面。
xx：畢業(yè)于西北大學(xué)。性格活潑開(kāi)朗，喜歡一切新鮮事物。
xx：xx電子科技大學(xué)在讀研究生，企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)，現任研究生會(huì )副主席，本科時(shí)曾獲全國創(chuàng )業(yè)大賽銅獎。目前負責人事外聯(lián)方面。
xx：xx電子科技大學(xué)在讀研究生，情報專(zhuān)業(yè)，現任研究生會(huì )副主席，有毅力，工作能力強。
核心成員各司其責，分工明確，特別強調執行力。
三、市場(chǎng)分析
大學(xué)網(wǎng)成立于XX年8月，致力于服務(wù)xx地區所有高校在校大學(xué)生。網(wǎng)站的主要內容均取材于大學(xué)生活，“一切為了大學(xué)生”，扎根于大學(xué)校園，是大學(xué)網(wǎng)最大的特點(diǎn)也是立足點(diǎn)。作為一家年輕而富有朝氣的學(xué)生門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，其背后是一支朝氣蓬勃富有創(chuàng )新思維和戰斗力的團隊。團隊成員均為在校大學(xué)生，這使得大學(xué)網(wǎng)的每一個(gè)角落都充滿(mǎn)著(zhù)大學(xué)生活獨特的氣息。
目前，xx有幾家大學(xué)生的綜合性網(wǎng)站，然而僅僅提供網(wǎng)上的一部分信息資源，對于我們xx地區的廣大大學(xué)生來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有提供其真正所需的東西.作為一個(gè)地方性的網(wǎng)站卻不能提供線(xiàn)下的各種服務(wù)，實(shí)在是一種極大的浪費.大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，目前擁有豐富的頻道體系，為大學(xué)生提供一個(gè)了解社會(huì )的窗口和在網(wǎng)上展示自我及相互交流的平臺。同時(shí)面向商家提供一個(gè)直接進(jìn)入大學(xué)校園的新?tīng)I銷(xiāo)渠道。這樣在校園與社會(huì )之間構架出一個(gè)雙向的通道。大學(xué)網(wǎng)結合自身優(yōu)勢，不斷創(chuàng )新，依托于自身網(wǎng)絡(luò )平臺，通過(guò)不斷的整合校園資源，為大學(xué)生提供最全面的服務(wù)通道，為企業(yè)提供全方位的優(yōu)秀校園整合營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，大學(xué)網(wǎng)作為后起的網(wǎng)站新秀，其宗旨是一切為了大學(xué)生，其理念是以線(xiàn)上促線(xiàn)下，把真正的`實(shí)惠提供給xx地區的在校大學(xué)生們。
四、經(jīng)營(yíng)現狀
大學(xué)網(wǎng)除了以上團隊成員外，還有域名資產(chǎn)，目前已經(jīng)升值到22萬(wàn)元；服務(wù)器一臺，后臺程序一套；對內方面（校園）目前各類(lèi)人員的招聘已經(jīng)開(kāi)始，僅在網(wǎng)上發(fā)布招聘啟事一周，就有10人應聘欄目編輯，4人應聘ceo，2人希望能有合作；對外方面（商家）已經(jīng)和幾家有了較明確的合作意向；但由于缺乏資金，宣傳力度不夠，各項工作進(jìn)展的較慢。(只要5---10萬(wàn)的資金)
五、經(jīng)營(yíng)模式
我們的經(jīng)營(yíng)模式目前采用校園ceo和欄目編輯的形式。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)校園ceo要在xx各大高校均有一人，全面負責該校的各項線(xiàn)下工作；欄目編輯不一定每個(gè)學(xué)校都有人，只要保證該欄目總人數達到要求即可。
項目合作策劃書(shū) 篇9
通過(guò)和貴公司合作，可以為貴公司的客戶(hù)提供一站式的旅游服務(wù)。
一、我的優(yōu)勢
1、對黃山的旅游市場(chǎng)非常熟悉：黃山的吃、住、行、游、購、娛等設施及周邊景區非常熟悉。
2、人脈資源：黃山的旅游界的朋友相當多，尤其導游資源非常豐富（中級導游、普通導游），可以隨時(shí)調用。
3、景區資源：可以享受和當地旅行社一樣的合作待遇，可以拿到折扣門(mén)票（黃山景區除外）。
4、酒店住宿：可以通過(guò)和當地酒店合作，獲得和當地旅行社一樣的待遇。
5、交通工具：可以和當地旅行社享受同樣的價(jià)格。
6、景區購物：團隊購物、可以和當地旅行社享受一樣的人頭返利。
二、我的劣勢：
1、目前缺乏良好的合作平臺。
2、可能在具體的操作程序中還存在一定的缺陷。
3、缺少資金。
三、雙方合作的具體實(shí)施步驟：
1、負責新線(xiàn)路在網(wǎng)上或者其它媒介的發(fā)布和宣傳推廣。
2、貴公司進(jìn)行安徽旅游客源的收集和整合。
3、我負責黃山旅游線(xiàn)路的制定、和旅游團隊的組織安排及散客的預訂。
4、我需得到貴公司的授權書(shū)，然后進(jìn)行和當地旅游相關(guān)行業(yè)企業(yè)之間談判、合作事宜。
5、對黃山合作伙伴服務(wù)質(zhì)量的跟蹤和及時(shí)反饋實(shí)際信息。
6、對旅游團隊在旅游過(guò)程中的反應進(jìn)行總結，并及時(shí)反饋給貴公司，便于貴公司以后的工作和提高以及對我的監督。
四、能為游客提供的服務(wù)內容：
1、為客人提供傳統的旅游服務(wù)。
2、為游客提供信息化服務(wù)：在屯溪建立一個(gè)信息交流平臺，通過(guò)這個(gè)平臺可以更有效的為游客提供傳統旅游項目的`信息化服務(wù)，讓游客在不同的景區可以得到同樣貼心、及時(shí)的旅游服務(wù)。這樣，可以節省客人的時(shí)間和旅游成本，也提升自身的工作效率和準確性。
3、為游客提供物流服務(wù)：為游客提供旅游行李和購買(mǎi)的土特產(chǎn)的寄存和郵寄服務(wù)，這樣可以減輕游客的負擔，同時(shí)也為他們提供安全的保障。
4、租賃服務(wù)：為一些自助游客到黃山旅游提供一些所需裝備及物品的租賃服務(wù)，這樣可以為一些自助游客提供廉價(jià)的旅游服務(wù)，滿(mǎn)足一些貧民旅游。
項目合作策劃書(shū) 篇10
甲方：太原師范學(xué)院歷史系分團委學(xué)生會(huì )
乙方：山西省圖書(shū)館讀者工作部
一、 概述
太原師范學(xué)院歷史系將于4月20日舉辦“太原師范學(xué)院首屆歷史文化節暨第八屆讀書(shū)與治史活動(dòng)”。希望與山西省圖書(shū)館進(jìn)行合作，在活動(dòng)期間舉辦一場(chǎng)公益宣講。
“讀書(shū)與治史”活動(dòng)是太原師范學(xué)院歷史系的一大特色，作為歷史系的常規活動(dòng)，本著(zhù)開(kāi)闊學(xué)生視野，提高專(zhuān)業(yè)素養的宗旨，已經(jīng)成功舉辦七屆。今年，“讀書(shū)與治史”活動(dòng)比往屆更加不同，首屆歷史文化節將以繼往開(kāi)來(lái)的嶄新面貌呈現在廣大師生面前，相信會(huì )收到更大的反響。
此次活動(dòng)將持續一個(gè)月，期間適逢4.23世界讀書(shū)日，因此，誠摯邀請山西省圖書(shū)館蒞臨師院做公益宣講，相信此次合作定會(huì )收到非常好的效果。
二、 合作價(jià)值
山西省圖書(shū)館作為我省最大的圖書(shū)館，無(wú)疑享有至高的聲譽(yù)，尤其是在大學(xué)生群體中，受到高度的贊揚和褒獎。此次活動(dòng)適逢4.23世界讀書(shū)日，希望通過(guò)此次合作，進(jìn)一步提升山西省圖書(shū)館在我省高校的知名度和地位，從而進(jìn)一步擴大山西省圖書(shū)館對于大學(xué)生的'影響力。
三、 合作內容
1、 針對太原師范學(xué)院歷史系本次活動(dòng)的主題，由甲方邀請乙方于
活動(dòng)期間在校園內舉辦一場(chǎng)公益宣講。
2、 關(guān)于宣講的具體時(shí)間及主題，由雙方協(xié)商后可做決定。
3、 宣講場(chǎng)地由甲方提供并安排，會(huì )場(chǎng)可容納200人以上。
4、 甲方為乙方提供宣講場(chǎng)地，宣講活動(dòng)的前期準備和相關(guān)宣傳（包括海報，噴繪，展板等）。甲方會(huì )于校園人流聚集地區展出此次活動(dòng)的宣傳噴繪，并在顯著(zhù)位置標明主辦方為“太原師范學(xué)院歷史系、山西省圖書(shū)館”。宣講當日甲方負責組織安排工作并維護會(huì )場(chǎng)秩序。
5、 乙方負責提供宣講有關(guān)內容（包括PPT），亦可在校園內人流集中的地區展出關(guān)于山西省圖書(shū)館的宣傳展板。
6、 此次活動(dòng)將于4月20日舉辦開(kāi)幕式。屆時(shí)，太原師范學(xué)院院黨委書(shū)記、副院長(cháng)及歷史系主要領(lǐng)導將出席講話(huà)。甲方誠摯邀請乙方此次合作的主要負責人出席開(kāi)幕式并作講話(huà)。
7、 山西青年報作為此次活動(dòng)的媒體宣傳方，將對此次活動(dòng)全程予以關(guān)注和報道。
總之，希望通過(guò)此次活動(dòng)，深化貴我雙方長(cháng)期友好合作伙伴關(guān)系。 如有未盡事宜，可以與甲方及時(shí)聯(lián)系協(xié)商。
聯(lián)系人：張忻怡（太原師范學(xué)院歷史系）電話(huà)：15135101135 附：太原師范學(xué)院首屆歷史文化節策劃書(shū)
項目合作策劃書(shū) 篇11
一、公司介紹
1、公司簡(jiǎn)介
山西永騰建材股份有限公司，是由中國航天科技集團公司長(cháng)治清華機械廠(chǎng)永騰建材公司改制、擴建成立的華北地區大型塑料建材企業(yè)之一，生產(chǎn)基地坐落在山西省潞城市，園區一期工程占地7萬(wàn)余平方米，總投資2億元，現擁有各類(lèi)先進(jìn)設備80余臺（條），年生產(chǎn)能力3萬(wàn)噸，年生產(chǎn)總值6億元。
公司擁有雄厚的人力資源和科研開(kāi)發(fā)生產(chǎn)能力。公司以產(chǎn)品質(zhì)量第一、信譽(yù)第一誠信服務(wù)于社會(huì )大眾。產(chǎn)品品種主要有“永騰”牌塑料異型材，鋁塑復合管材、PP-R鋁塑復合管材、PP-R管材、PE給水管材、PE燃氣管材、PE-Xb、PE-RT管材、U-PVC排水管材及其配套管件。公司生產(chǎn)設備和原材料均為國內外著(zhù)名生產(chǎn)廠(chǎng)商提供。產(chǎn)品投放市場(chǎng)以來(lái)，公司依靠雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的產(chǎn)品設計、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、多元化的品格規格和優(yōu)良的服務(wù)獲得了社會(huì )良好的贊譽(yù)。
“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”是公司奉行的宗旨，以高起點(diǎn)、高標準、高質(zhì)量要求自己，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、滿(mǎn)意的服務(wù)回報社會(huì )是永騰建材不變的追求。
2、公司現狀
3、歷史沿革
4、資信程度
“永騰”牌新型建材經(jīng)國家化學(xué)建材測試中心和中國預防醫學(xué)科學(xué)院環(huán)境衛生檢測所檢測，各項性能及衛生指標均符合國家相關(guān)標準要求。產(chǎn)品經(jīng)國家建設部科技促進(jìn)中心專(zhuān)家評議小組評估，授予“國內領(lǐng)先水平”稱(chēng)號，中國建設標準化協(xié)會(huì )將其列為“工程建設推薦產(chǎn)品”，山西省建委授予其“建設工程優(yōu)秀產(chǎn)品”，先后獲得了“國家權威檢測達標產(chǎn)品”證書(shū)、山西省名牌產(chǎn)品和著(zhù)名商標，并被列入了建設部科技成果推廣轉化指南項目。產(chǎn)品廣泛應用于建筑給排水、建筑門(mén)窗、地熱供暖、城市供水管網(wǎng)和燃氣管網(wǎng)建設等領(lǐng)域。
二、項目分析
1、項目基本情況
2、資金投入
兩大項目合作，最主要的優(yōu)勢還是在管理、生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售資源的整合上，對于資金需求，初步計劃是新上10條生產(chǎn)線(xiàn)，約需資金500萬(wàn)元，補充流動(dòng)資金7000萬(wàn)元，其他需求視合作規模與市場(chǎng)需求，加以規范即可。
3、市場(chǎng)定位
基于“永騰”品牌在業(yè)界十七年的市場(chǎng)深耕，“永騰”品牌在山西省尤其是在長(cháng)治市及周邊地區的知名度與市場(chǎng)美譽(yù)度不斷提升，“永騰”，不僅是一個(gè)管材品牌名稱(chēng)，在市場(chǎng)上更是質(zhì)量、身份與檔次的多重象征。目前，“永騰”管業(yè)在秉承質(zhì)量?jì)?yōu)勢的同時(shí)，進(jìn)一步鞏固中、高端產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，聯(lián)合“惠豐”做一個(gè)中端產(chǎn)品，逐步走向優(yōu)勢互補、做大做強的健康發(fā)展軌道。
三、市場(chǎng)分析
1、公司所處行業(yè)格局與趨勢
公司是一家集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)為一體的大型塑料建材企業(yè)。公司自成立以來(lái)一直致力于環(huán)保、節能減排的新型給排水管材及燃氣管材，隨著(zhù)我國對環(huán)境污染物的處理力度持續加大，國家對于環(huán)境方面的投入逐年增加，污水處理產(chǎn)業(yè)迎來(lái)發(fā)展的高峰期。
一方面，我國歷史上排水管網(wǎng)建設欠帳嚴重，忽視地下埋地管網(wǎng)的建設，導致我國排水管網(wǎng)建設嚴重滯后于社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，造成污水收集能力低下，污水處理效能打折，內澇頻發(fā)。另一方面，由于雨污分流普及率較低，也導致了不必要的水資源浪費。
2、房地產(chǎn)市場(chǎng)及建材市場(chǎng)分析
管業(yè)生產(chǎn)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售狀況與國家房地產(chǎn)市場(chǎng)政策息息相關(guān)。近年來(lái)，國家一、二線(xiàn)城市房地產(chǎn)市場(chǎng)持續低迷，部分城市房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和或嚴重飽和。與此相反，國家城鎮化建設步伐加快，中西部地區、中、小城市、集鎮房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入快速發(fā)展期，從而拉動(dòng)建材市場(chǎng)快速發(fā)展。此外，家裝市場(chǎng)、舊房改造、農村地暖市場(chǎng)方興未艾，管材行業(yè)由此進(jìn)入一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期。
3、競爭對手分析
公司目前長(cháng)治市場(chǎng)管材企業(yè)主要的競爭對手是日豐管業(yè)、金德管業(yè)、聯(lián)塑管業(yè)、偉星管業(yè)和中德集團。日豐、金德、聯(lián)塑、偉星是四家全國性管業(yè)公司，在長(cháng)治設有辦事處，市場(chǎng)份額增速不大。永騰在長(cháng)治市場(chǎng)最大的競爭對手是中德管業(yè)新上項目，但中德是以型材為主，而永騰的主業(yè)則是管材，面對中德管業(yè)的低價(jià)沖擊，我們的對策是用惠豐管業(yè)的低價(jià)位與其抗衡。
4、未來(lái)市場(chǎng)預測與影響因素
未來(lái)市場(chǎng)空間十分巨大，影響市場(chǎng)的因素很多。從目前銷(xiāo)售市場(chǎng)的格局來(lái)看，城市給排水市場(chǎng)約占三成，工程市場(chǎng)約占一成，家裝市場(chǎng)約占兩成，渠道經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)約占四成，除鞏固原有的市場(chǎng)份額外，隨著(zhù)居民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)的空間潛力巨大，未來(lái)市場(chǎng)的前景較為樂(lè )觀(guān)。
四、管理團隊
1、人員構成
專(zhuān)業(yè)類(lèi)別
人數
占比（%）
教育類(lèi)別
人數
占比（%）
�。�2）公司沒(méi)有需要承擔費用的離退休人員。
2、組織機構
�。�1）領(lǐng)導機制
公司實(shí)行董事長(cháng)（會(huì )）領(lǐng)導下的公司總經(jīng)理團隊負責制�？偨�(jīng)理團隊設總經(jīng)理1人、銷(xiāo)售副總經(jīng)理1人、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理1人、生產(chǎn)副總經(jīng)理1人、總會(huì )計師1人（五人團隊）。
�。�2）組織機構
公司設辦公室、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)設備部、采購部、倉儲部共7個(gè)部門(mén)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導下開(kāi)展工作。
3、管理規范性
公司已經(jīng)組建了精干高效的管理機構，建立健全了各項規章制度，內部管理規范有序，各項工作均有流程，公司高層分工明確，部門(mén)職責分明，公司各項管理日趨科學(xué)化、規范化、正規化。
五、合作前景
1、永騰與惠豐合作的優(yōu)勢
永騰的優(yōu)勢：
�。�1）管材專(zhuān)家。清華永騰1997年建廠(chǎng)，1999年投產(chǎn)，多年來(lái)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)、科技升級、市場(chǎng)錘煉，已經(jīng)成為管材生產(chǎn)制造專(zhuān)家。
�。�2）市場(chǎng)優(yōu)勢。在山西省尤其是在長(cháng)治及周邊地區，市場(chǎng)優(yōu)勢明顯，許多老用戶(hù)點(diǎn)名用永騰產(chǎn)品。
�。�3）品牌優(yōu)勢。多年打造的品牌知名度及美譽(yù)度，擁有大量的有品牌忠誠度的'終端客戶(hù)。
永騰的劣勢在于清華機械廠(chǎng)單方面撤資后，經(jīng)營(yíng)資金出現困難。
惠豐的優(yōu)勢：
�。�1）現成的銷(xiāo)售渠道。
�。�2）資金實(shí)力。
�。�3）國有背景。
惠豐的劣勢在于現有體制下，適應市場(chǎng)經(jīng)濟運作的靈活度不夠。
綜合雙方的優(yōu)勢和劣勢，永騰與惠豐的合作正好揚長(cháng)避短、優(yōu)勢互補，形成合力。
2、合作前景
永騰管業(yè)與惠豐型材的合作，不僅是產(chǎn)業(yè)的合作，更是管理、科技與體制的融合。兩強合作，必將有效整合雙方的優(yōu)勢與長(cháng)處，在目前管材市場(chǎng)較好的基礎上，預計三年可實(shí)現年銷(xiāo)售5個(gè)億，年凈利潤8000萬(wàn)元，年稅收總額突破千萬(wàn)，重新書(shū)寫(xiě)長(cháng)治管材市場(chǎng)新格局，不斷擴大市場(chǎng)份額，在長(cháng)治、山西乃至全國建材行業(yè)走出一條國企與民營(yíng)聯(lián)手合作、優(yōu)勢互補、共強共贏(yíng)的新路子。
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