建材策劃書(shū)
時(shí)間流逝了，匆匆的流逝了，工作已經(jīng)告一段落了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，迎接我們的是新的工作內容和工作目標，是時(shí)候認真思考策劃書(shū)如何寫(xiě)了。你知道寫(xiě)策劃書(shū)需要注意哪些問(wèn)題嗎？以下是小編精心整理的建材策劃書(shū)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建材策劃書(shū)1
一、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣目標
火爆銷(xiāo)售 提升利潤 建立品牌
在良好的宏觀(guān)市場(chǎng)行情下，基本上每一個(gè)房地產(chǎn)項目都可以在市場(chǎng)上得以去化。但是，產(chǎn)品的市場(chǎng)去化時(shí)間與銷(xiāo)售利潤則會(huì )由于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的總體思路與方法而產(chǎn)生不同的結果。
對于本項目而言，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的順利銷(xiāo)售并不僅僅指產(chǎn)品可以在市場(chǎng)上去化，而是要制造出一種火爆銷(xiāo)售的結果并且實(shí)現銷(xiāo)售利潤的最大化。通過(guò)產(chǎn)品火爆銷(xiāo)售的結果使得市場(chǎng)對于開(kāi)發(fā)商和產(chǎn)品品牌產(chǎn)生更深刻的認知，從而真正建立穩固的品牌形象。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣思路
(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣依據
任何一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃，無(wú)論是整體思路還是具體的執行活動(dòng)方案，都必須要有數個(gè)強有力的支撐點(diǎn)。并且這種支撐點(diǎn)應該是實(shí)實(shí)在在的，是[站在地上的，而不是空中的"。只有這樣，才能保xx市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)方案的實(shí)際可xx作xx；只有這樣，才能保xx市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)方案的有效xx，也就是說(shuō)是能夠指導并促進(jìn)銷(xiāo)售的；只有這樣，策劃才能夠給項目帶來(lái)切實(shí)可行的附加值；只有這樣，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣才能建立真正的可持續發(fā)展的企業(yè)品牌。
基于此，本市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)方案的依據是市場(chǎng)、產(chǎn)品、購買(mǎi)者。 市場(chǎng)--市場(chǎng)的重要xx在于兩個(gè)方面:一是指導產(chǎn)品的設計；二是幫助尋找目標購買(mǎi)者。對市場(chǎng)的把握能夠使開(kāi)發(fā)商和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)商順勢而為，取得成功。 產(chǎn)品--好的市場(chǎng)還要有好的產(chǎn)品來(lái)支撐才能真正創(chuàng )造一種商業(yè)物業(yè)形態(tài)與經(jīng)營(yíng)模式，塑造商業(yè)地產(chǎn)品牌。只有對產(chǎn)品進(jìn)行客觀(guān)、冷靜、理智的分析，才能做出有針對xx的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)方案。
購買(mǎi)者--購買(mǎi)者是最重要的，只有通過(guò)購買(mǎi)者的購買(mǎi)行為，企業(yè)的利潤才
能夠真正實(shí)現。而購買(mǎi)者又是最難把握的.。首先必須找到本項目的購買(mǎi)者，而且購買(mǎi)者的需求又是不斷變化的，有些需求甚至是潛意識的。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣的本質(zhì)就是為項目找出目標購買(mǎi)者，發(fā)現、發(fā)掘他們的消費需求，然后針對他們的需求進(jìn)行有效地推廣。
(二)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣思路
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的思路來(lái)源于購買(mǎi)者。
針對購買(mǎi)者做出的產(chǎn)品是有市場(chǎng)基礎與市場(chǎng)前景的產(chǎn)品。
針對購買(mǎi)者做出的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣是有效的產(chǎn)品推廣。
所以，本次市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本策劃思路是--
1、我們的產(chǎn)品是什么
2、我們產(chǎn)品的購買(mǎi)者是誰(shuí)
3、我們怎樣針對購買(mǎi)者進(jìn)行有效的產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣
(一)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)推廣主線(xiàn)
1、推廣主線(xiàn)確定依據
1.1市場(chǎng)定位
定位目標
再創(chuàng )上海商業(yè)神話(huà)
上海，一個(gè)創(chuàng )造奇跡的代表之地。這個(gè)城市的商業(yè)市場(chǎng)從無(wú)到有，從簡(jiǎn)單到復雜，從低端到高端，一步一步走到了時(shí)代商業(yè)的浪尖，世界看xx，xx看上海，目前的上海已經(jīng)是xx商業(yè)的龍頭，世界商業(yè)的明珠。
浙xx人，向世界展示著(zhù)[東方猶太人"的商業(yè)智慧。他們在xx的東南沿海，用一種務(wù)實(shí)有效的商業(yè)運營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)方法，創(chuàng )造出一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)神話(huà)。
上海xx家居建材家居品牌中心，由務(wù)實(shí)嚴謹的浙xx商人開(kāi)發(fā)運營(yíng)，它將秉承上海商業(yè)市場(chǎng)一貫的運營(yíng)模式和浙xx商人嚴謹踏實(shí)的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，再創(chuàng )一個(gè)上海的商業(yè)神話(huà)。
源于市場(chǎng) 高于市場(chǎng) 引導市場(chǎng)
好的產(chǎn)品，往往都遵循這樣的市場(chǎng)原則:
市場(chǎng)上有什么
市場(chǎng)上缺什么
我們的產(chǎn)品能為市場(chǎng)帶來(lái)什么
任何一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)生，都是立足于市場(chǎng)的。而過(guò)分依賴(lài)于市場(chǎng)，必定在較短的時(shí)間內被市場(chǎng)所淘汰。但過(guò)分領(lǐng)先于市場(chǎng)的產(chǎn)品又存在著(zhù)太大的市場(chǎng)抗xx。
所以，有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)品是在立足市場(chǎng)的基礎上，具有適度的前瞻xx，可以被市場(chǎng)所接受并最終引導市場(chǎng)消費的產(chǎn)品。
市場(chǎng)定位
啟動(dòng)城市資本的時(shí)代家居建材商業(yè)航母
市場(chǎng)定位內涵--
◆ 啟動(dòng)城市資本
資本啟動(dòng)是資本再生的唯一源泉。
資本隱xx地存在于一個(gè)環(huán)境之下。當一個(gè)催化劑使它顯現出來(lái)并能夠使之啟動(dòng)或者說(shuō)流通，它就會(huì )產(chǎn)生高于原有狀態(tài)下幾倍的效益。
城市的資本更是潛藏在城市的每一個(gè)角落。當一個(gè)有利的前景出現在面前的時(shí)候，這些資本就會(huì )被啟動(dòng)起來(lái)，經(jīng)過(guò)一定的流通渠道和手段，產(chǎn)生出更大的效益。
上海xx家居建材家居品牌中心，激活起原有城市中的散落資本，通過(guò)一種商業(yè)的模式，讓其產(chǎn)生出巨大經(jīng)濟與社會(huì )效益。
◆ 時(shí)代
建材策劃書(shū)2
一、主題
清涼夜晚，冰點(diǎn)價(jià)格
二、副主題
1、新房裝修買(mǎi)瓷磚，看過(guò)xx再決定
2、店面之大，品種之全，價(jià)格之惠，超出你想象
三、活動(dòng)目的
1、提高xx瓷磚超市在xx市場(chǎng)的知名度
2、提高產(chǎn)品銷(xiāo)量及業(yè)績(jì)，搶奪陶瓷市場(chǎng)占有率
3、提高全體xx員工的士氣、銷(xiāo)售經(jīng)驗、團結及協(xié)調能力
四、活動(dòng)時(shí)間
x月x號——x月x號
五、活動(dòng)地點(diǎn)：
六、活動(dòng)目標：
1、銷(xiāo)售基礎目標：xx。 沖刺目標：xx。超越目標：xx。
2、集客目標：xx撥進(jìn)店。成單率xx。
七、活動(dòng)內容：
鉅惠1、進(jìn)店有禮
活動(dòng)期間內，凡進(jìn)店客戶(hù)在櫥窗廣告處簽到者可得精美禮品一份
若夫妻共同進(jìn)店客戶(hù)，額外可領(lǐng)取價(jià)值xx元“美容券”2張。
鉅惠2、廠(chǎng)價(jià)直銷(xiāo)
全場(chǎng)3.8折起
鉅惠3、驚心價(jià)位
現場(chǎng)高檔拋光磚低至35每塊(五款xx拋光磚)，高檔拋釉磚低至60元(五款xx拋釉磚)，瓷片樣板間低至8元每片(x30x450)，小地磚低至3元每片(xx)
鉅惠4、瘋狂折上折
業(yè)主在微信和QQ上轉發(fā)(1、關(guān)注;2、可有所要求)本公司活動(dòng)宣傳模版，在送貨時(shí)，憑截圖，可獲總單貨款的'9.5折。(沒(méi)得商量)
鉅惠5、現金隨意拿
活動(dòng)期間，交定金滿(mǎn)3000/6000/10000元的客戶(hù)，可參與現金抽獎活動(dòng)1/2/3次，獎金額50--100元之間(50元50張，100元10張，當客戶(hù)的面投放)。依次類(lèi)推，送完為止。(每次抽出一張多著(zhù)無(wú)效)
八、活動(dòng)基本流程：
方案確定--集客開(kāi)展——動(dòng)員大會(huì )——物料準備——宣傳計劃——店面布置——推鄰計劃實(shí)施
九、集客計劃：
1、電話(huà)、短信邀約。共需撥打11875個(gè)電話(huà)，進(jìn)店目標100人，進(jìn)店率8.4%。
2、需要5名電邀人員，250個(gè)/人/天，每天共撥625個(gè)電話(huà)。共撥打19天。
2、掃樓結合電銷(xiāo)共同開(kāi)發(fā)同一小區，如掃樓同事可在現場(chǎng)派放宣傳單頁(yè)及解說(shuō)，起到“里應外合”作用，同時(shí)收集水工師傅名單資料，制訂檔案庫!(第一周：重點(diǎn)掃樓，民眾、三角周邊樓盤(pán)(根據具體情況實(shí)施調整;第二周：掃樓、家裝同時(shí)進(jìn)行;第三周：重點(diǎn)電銷(xiāo)回訪(fǎng)邀約!)
3、賣(mài)場(chǎng)截留。進(jìn)店目標210人。需要5名截流人員，人均8個(gè)/天，周六日16個(gè)/天。14個(gè)正常天數，6個(gè)周六、日。(注：除了接客，門(mén)店再忙，一樓截留人員堅決不可動(dòng)用!)
4、熟客設計師、水工師傅本月拜訪(fǎng)3次，目標10單。開(kāi)發(fā)新的家裝公司，目標10單!
5、重點(diǎn)小區擺點(diǎn);設開(kāi)臨時(shí)迷你店鋪，可為掃樓、簽單、團購做鋪墊!
十、宣傳計劃：
1、DM單頁(yè)派發(fā)。
2、重拾推鄰計劃(活動(dòng)開(kāi)始前奏晚上加班統一撥打，確保落實(shí)到尾)。
3、五星大賣(mài)場(chǎng)的廣告位租憑(兩邊柱牌)。
4、微信營(yíng)銷(xiāo)(重點(diǎn))。
5、拱形門(mén) ;竹旗。
6、短信推送(電銷(xiāo)短息)。
十一、店面布置：
1、門(mén)頭 2、收銀臺 3、門(mén)廳區 4、獎品區 5、簽到臺6、音樂(lè )(走秀音樂(lè )) 7、廣播稿(簽單、中獎、活動(dòng)口號、內容介紹)
十二、物料清單：
DM單頁(yè)、X展架、三角形立牌、地貼、廣告牌、氣球、拱形門(mén)、吊旗、廣告牌、禮品袋
十三、組織架構
十四、獎懲措施
團隊獎
1、完成階段性基礎目標，額外獎勵團隊500元;
2、完成階段性沖刺目標，額外獎勵團隊1000元;
3、完成階段性超越目標，額外獎勵團隊20xx元。
4、團隊未完成階段性基礎任務(wù)，團隊成員每人樂(lè )捐20元，并且負激勵蹲起30個(gè)
每日12點(diǎn)前簽單的導購，可額外獲得50元獎勵，開(kāi)第二單再獎勵100元。以微信群報備為準。
多單獎
當日單人簽單超過(guò)3(含)單，當事人額外再獎勵100元;次日晨會(huì )兌現
回款獎(個(gè)人完成周任務(wù)，且收款額滿(mǎn)5萬(wàn)的)：
第一名：獎300
第二名：獎200
簽單獎(每周單數)：
每單每收款瓷磚定金或3000元以上獎勵15元，6000以上獎勵30元，10000以上90元。次日早會(huì )兌現
銷(xiāo)售考核
當日目標未達成，體罰蹲起(女)或俯臥撐(男)30個(gè);周目標未達成，體罰蹲起(女)或俯臥撐(男)50個(gè);
集客獎
(1)電銷(xiāo)激勵：
集客到店目標任務(wù)：100戶(hù)
1、到店獎勵：5元/戶(hù);
2、簽單獎勵：10元/戶(hù)：
集客考核
1、當日目標未達成，體罰蹲起(女)或俯臥撐(男)30個(gè);
2、每周目標未達成市場(chǎng)部經(jīng)理罰50個(gè)俯臥撐
十五、費用預算(總預算3萬(wàn)，費用占比6%)
1、物料費用：x元
2、廣告費用：x元
3、人員費用：2人*80元*19天=3040元
4、促銷(xiāo)品、獎品費用：7000元
建材策劃書(shū)3
建材市場(chǎng)一直是大眾消費者選購家具的首選之地，隨著(zhù)科技和人們生活習慣的改變和提高，團購已經(jīng)成為時(shí)尚，越來(lái)越多的年輕消費者選擇在網(wǎng)上發(fā)帖、社區組織等形式來(lái)結成“同盟”團購。而小區作為最接近消費者的末端，在小區進(jìn)行推廣活動(dòng)既解決了網(wǎng)上團購帶來(lái)的不確定性，也讓消費者享受到團購所帶來(lái)的價(jià)格折扣等一系列的優(yōu)惠活動(dòng)。因此，各地的小區推廣活動(dòng)正在悄悄崛起。
一、前期準備
1.1小區普查
小區樓盤(pán)信息普查是進(jìn)行小區推廣活動(dòng)的首要前提。通過(guò)小區樓盤(pán)信息普查，建立各樓盤(pán)檔案，為后期的目標選定設立基礎
1.1.1小區樓盤(pán)信息普查的方法
1從各房產(chǎn)網(wǎng)上了解當地的樓盤(pán)信息
2觀(guān)注各媒介的廣告傳播(電視，報紙，橫幅，噴繪廣告牌)
3導購員平時(shí)的對顧客的信息收集
4從裝修公司的渠道收集
5業(yè)務(wù)員深入各小區物業(yè)樓盤(pán)售樓處的市場(chǎng)調研。
1.1.2設立樓房盤(pán)檔案
將本區域的小區、樓盤(pán)，進(jìn)行全面的普查，了解各個(gè)樓盤(pán)的定位、價(jià)位、戶(hù)型、戶(hù)數、配套、開(kāi)發(fā)公司、物業(yè)公司、開(kāi)盤(pán)日期、預計裝修日期、進(jìn)駐裝修公司、有無(wú)競爭對手進(jìn)入等，建立樓盤(pán)檔案。見(jiàn)附表一《樓盤(pán)檔案》
1.2人員招聘及管理
成立小區推廣部是小區推廣逐漸規范化的必要步驟。小區推廣部前期可設置一名部門(mén)主管，對推廣業(yè)務(wù)員進(jìn)行日常管理，對整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行樓盤(pán)動(dòng)態(tài)調查，展開(kāi)前期的公關(guān)活動(dòng)。下可設1至5名業(yè)務(wù)員，負責在主管的帶領(lǐng)下開(kāi)展小區信息的調查，填制《樓盤(pán)檔案》信息表并及時(shí)呈報主管。
1.2.1人員招聘及培訓
對小區推廣銷(xiāo)售人員的要求是：吃苦耐勞、百折不撓。小區推廣的工作環(huán)境差、工作時(shí)間長(cháng)、體力消耗大、成交難度大，只有具備上述品質(zhì)的小區人員才能勝任。建議去學(xué)校招一些剛畢業(yè)的來(lái)自農村的職高、中專(zhuān)生、大專(zhuān)生，這些人剛出校門(mén)，急于求得一份工作，另外來(lái)自農村的學(xué)生特別能吃苦，工作務(wù)實(shí)，這是小區推廣人員必備的特質(zhì)之一。有物業(yè)管理經(jīng)驗的優(yōu)先考慮。有物業(yè)管理經(jīng)驗的員工，在日后與物業(yè)公司打交道時(shí)，擁有共同語(yǔ)言，利于與物業(yè)公司建立良好的關(guān)系。
在培訓方面，先了解產(chǎn)品知識、性能及公司實(shí)力、服務(wù)，先入為主樹(shù)立對公司及產(chǎn)品的信心，公司的產(chǎn)品就是好，價(jià)格就是實(shí)在。在作業(yè)過(guò)程中及時(shí)灌輸公司的理念、營(yíng)銷(xiāo)技巧，糾正正在作業(yè)過(guò)程的不當行為、思想及流程，以增強其對公司的依附感。為上月做得好的員工舉行座談，讓成績(jì)突出員工講授經(jīng)驗，并有1意安排做得不好的后進(jìn)人員提問(wèn)咨詢(xún)，交流總結會(huì )多開(kāi)有利鼓舞�？梢�(jiàn)附表二《小區推廣人員課程表》
1.2.2崗位的職責
主管崗位職責
1.負責建立小區推廣隊伍，招聘、并培訓小區推廣人員
2.負責小區推廣隊伍的日常過(guò)程管理，建立健全部門(mén)管理制度;
3.建立業(yè)務(wù)員激勵制度，檢查、考核下屬員工;
4.開(kāi)展小區市場(chǎng)調研，制定小區推廣業(yè)務(wù)策略;
5.帶領(lǐng)部門(mén)成員，全力以赴，達成公司下達的銷(xiāo)售目標;
6.協(xié)調小區推廣部與專(zhuān)賣(mài)店、客服等其它部門(mén)的關(guān)系。
小區推廣業(yè)務(wù)代表崗位職責：
1.開(kāi)展小區調查，收集小區信息，并提交開(kāi)發(fā)建議，整理后及時(shí)呈報部門(mén)經(jīng)理;
2.對小區物業(yè)部門(mén)進(jìn)行公關(guān)，與之建立良好的關(guān)系;
3.負責小區進(jìn)駐的現場(chǎng)布置、顧客接待;
4.負責業(yè)主至總部展廳參觀(guān)行程的具體組織;
5.發(fā)揮“意見(jiàn)領(lǐng)袖”的作用，開(kāi)展團購工作;
6.負責小區售后服務(wù)工作;
7.完成部門(mén)經(jīng)理安排的其它工作。
1.2.3團隊建設方法
小區推廣團隊設置主管一名，下設推廣業(yè)務(wù)代表若干。業(yè)務(wù)代表可根據實(shí)際情況在后期不間斷的補充、儲備，保證一定的人員配備。小區推廣業(yè)務(wù)代表每天到公司報到開(kāi)會(huì )后就前往所負責的小區進(jìn)行一日推廣工作了，整天在外沒(méi)有歸屬有點(diǎn)失落，在一日當中，接觸人群較多，挑戰性強、成交率小、打擊面大，心理上要承受許多失敗挫折的壓力，沒(méi)有一個(gè)好的團隊、和睦的群體和好的領(lǐng)導是難以為繼的，故在團隊建設上要花多點(diǎn)心思：首先要樹(shù)立一個(gè)共享目標，公司維護員工的利益，只要是員工付出的'努力都會(huì )得到回報，我們提出了“以人為本、發(fā)展共享”的團隊建設的方針;小區推廣業(yè)務(wù)員的會(huì )議在每天早上上班時(shí)間舉行，會(huì )上每位業(yè)務(wù)代表發(fā)言，對昨天的工作進(jìn)行總結，并就推廣過(guò)程中遇到的難題、建議等提出來(lái)由大家幫助共同解決，必要時(shí)主管要給予親臨協(xié)助。會(huì )議結束主管帶動(dòng)大家喊出如：“好萊客，領(lǐng)跑者，全面突破，耶!”等的振奮人心的口號，令早會(huì )充滿(mǎn)工作的激情;團隊建設需要在許多細節方面下功夫，如對員工鼓勵多于批評、見(jiàn)面禮貌、點(diǎn)滴關(guān)懷(避暑、變涼、生病)、集體活動(dòng)等等方法。
1.2.3績(jì)效考核控制與管理
業(yè)績(jì)最能證明業(yè)務(wù)人員能力的高低，制定一套雙方都能接受的績(jì)效考核管理制度有利于業(yè)績(jì)不斷的上升。公司的績(jì)效管理是建立在保底提成、多勞多得的基礎上的，工資底薪600—1000元(可根據當地的實(shí)際消費水平設定)，提成為1.5%—4%，如有其他人設計師或安裝工只能提1.5%。實(shí)行多形式的報備制度，要求小區推廣人員必須時(shí)時(shí)描寫(xiě)敘述推銷(xiāo)的情景，做到不漏過(guò)任何可做為報備的信2息，這樣即使是客戶(hù)單獨來(lái)展廳購買(mǎi)，只要備案資料翔實(shí)，可計入小區推廣員工的業(yè)績(jì)。業(yè)績(jì)多形式備案、業(yè)績(jì)的確認方法改善，增加了人員的信心，小區宣傳積極更到位，無(wú)形之中也鼓勵了小區推廣業(yè)務(wù)員不遺余力的工作作風(fēng)，小區推廣小組即便是撤出，后期仍然會(huì )有意外的收獲。
二、目標小區選定
通過(guò)《樓盤(pán)檔案》表等各種信息對小區進(jìn)行評估，從中選取自己的目標小區：一般為中高檔小區或者有一些已經(jīng)購買(mǎi)好萊客衣柜的客戶(hù)的小區作為自己的目標小區。確定小區之后方可進(jìn)行開(kāi)發(fā)價(jià)值評估并制定推廣計劃方案。
2.1評估目標小區的方法
在對目標樓盤(pán)進(jìn)行分析之后，首先評估該樓盤(pán)是否值得進(jìn)駐，也就是評估該樓盤(pán)進(jìn)駐的投入產(chǎn)出比，進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，需明確以下幾組數據：
需投入多少人?進(jìn)行多少天?2、前期的公關(guān)費是多少?3、租金怎樣?展示物料、宣傳物料費用如何?4、預計銷(xiāo)售收入有多少?經(jīng)過(guò)計算，若值得進(jìn)駐，再來(lái)決定以何種方式即投入產(chǎn)出最高的方式來(lái)進(jìn)駐并根據具體情況計劃推廣方案。
2.2時(shí)機的選擇
小區推廣在時(shí)機的選擇上有很多技巧，在初期、中期的后期則重點(diǎn)各不盡相同，初期著(zhù)重于開(kāi)發(fā)商和售樓部的公關(guān)工作，不需投入太多人力物力，只要熟悉售樓部里的經(jīng)理及售樓小姐，多與他們進(jìn)行感情溝通，時(shí)久日長(cháng)，說(shuō)不定她們可以將購房者的資料給予出來(lái)，為電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)解決的關(guān)鍵難題，初期任務(wù)還有努力把大自然的宣傳折頁(yè)、廣告牌及小巧玲瓏的宣傳品放入售樓部。中期是整個(gè)推廣活動(dòng)中最重要的時(shí)期，則重點(diǎn)放在物業(yè)公司，中期以交樓時(shí)間點(diǎn)作為介定，交樓前的五天到交樓后的二個(gè)月劃為中期，這時(shí)期的業(yè)績(jì)如何決定了整個(gè)小區推廣的成敗。往往這個(gè)階段的初期，公司進(jìn)行造勢活動(dòng)，如掛橫幅、條幅、加大資料分發(fā)力度和贊助物業(yè)活動(dòng)。交樓后的第三個(gè)月，小區推廣小組就可退出來(lái)了，工作進(jìn)入了后期階段，后期的則重點(diǎn)在電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)。很多業(yè)主對地板沒(méi)有太多的了解，而且從眾心理較強，可利用小區先期購買(mǎi)的用板客戶(hù)作為榜樣，并把所有用過(guò)好萊客用戶(hù)拍成寫(xiě)實(shí)相片，大力向新客戶(hù)宣傳推介。
三、宣傳方式
1、在主要入口處、小區道路中，掛橫幅、條幅的造勢效果好，但由于會(huì )影響小區的美化和小區收取的分布費用較高，故不適長(cháng)期懸掛。廣告噴布可以?huà)煸谂R時(shí)產(chǎn)品展示區�；ㄙM多點(diǎn)精力分發(fā)彩頁(yè)單張，掃樓梯式一對一、門(mén)對門(mén)派發(fā)宣傳單張，可促使小區業(yè)主對產(chǎn)品產(chǎn)生興趣，進(jìn)行咨詢(xún)，進(jìn)一步挖掘潛在顧客。這是從點(diǎn)到線(xiàn)，由線(xiàn)到面的覆蓋過(guò)程，正確方法是讓推廣人員從樓的最高層往下樓層走，心理比較踏實(shí)，也不會(huì )那么累。
2、公益性廣告——小區樓層牌、門(mén)牌號碼、電梯間內的宣傳欄、公益標語(yǔ)、公益鏡框，捐助制作小區公益宣傳牌、告示欄、指示牌、廣告電子時(shí)鐘及贊助小區的物業(yè)雜專(zhuān)。值得注意的是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，買(mǎi)得起房的業(yè)主很多是知識分子、白領(lǐng)，并懂上網(wǎng)，公司可用贈送小區論壇的新促銷(xiāo)形式，深入了解了業(yè)主的需求。
3、贊助小區舉辦的各種活動(dòng)，如小區開(kāi)發(fā)商舉辦的收樓晚會(huì )，售樓表演戶(hù)外SHOW、聯(lián)歡晚會(huì )等，提高的美譽(yù)度和知名度。
4、設立臨時(shí)產(chǎn)品展示區。設立展示區讓業(yè)主可以很直觀(guān)的了解好萊客的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌及增強對好萊客產(chǎn)品的信心。
5、建立小區樣板工程，歡迎業(yè)主參觀(guān)。使用了好萊客的業(yè)主經(jīng)過(guò)前期推廣業(yè)務(wù)人員的熱誠服務(wù)及精心照顧，已經(jīng)和業(yè)主結下深厚的友誼，一般不會(huì )拒絕社區里的其他人到來(lái)參觀(guān)，我們把握機會(huì )，在每個(gè)小區樹(shù)立樣板工程，邀請其他業(yè)主進(jìn)行參觀(guān)。對小區內其他正在使用好萊客的業(yè)主，說(shuō)服其窗臺的玻璃給予四處張貼好萊客報廣告，這種宣傳方式效果好，零費用，值得推廣。
6、舉辦裝飾課堂。與家裝公司聯(lián)合開(kāi)展家裝飾課堂，免費設計、講授裝飾的知識、流程，內容包括產(chǎn)品的特點(diǎn)與裝飾風(fēng)格，住房裝修在選材、設計、裝潢方面的要點(diǎn)及如何控制裝修成本等等。
四、促銷(xiāo)活動(dòng)
可選取具有代表性的時(shí)間比如十一、教師節、母親節等節假日進(jìn)行小區內的現場(chǎng)優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)。改促銷(xiāo)活動(dòng)包括活動(dòng)的時(shí)間、主題、促銷(xiāo)方式、物料準備等。(附一范例促銷(xiāo)活動(dòng))
五、事后評估
5.1促銷(xiāo)活動(dòng)事后評估
促銷(xiāo)活動(dòng)結束之后就促銷(xiāo)過(guò)程當中的具體情況進(jìn)行綜合分析，每位參與促銷(xiāo)活動(dòng)的人員均可提出自己的意見(jiàn)和建議，以更加完善以后的促銷(xiāo)活動(dòng)。經(jīng)銷(xiāo)商要對促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)候盈利進(jìn)行數據計算，用以分析該小區的大致消費情況，調整該小區日后的推廣方案。
5.2小區投入產(chǎn)出事后評估分析
當該小區的市場(chǎng)基本飽和之后可以撤出該小區，并將該小區的所有客戶(hù)信息整理成冊，并就此次推廣做一個(gè)總投入產(chǎn)出事后分析，再就推廣過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行綜合分析。
建材策劃書(shū)4
為了感謝、回饋消費者，提高銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率，經(jīng)研究，制定以下促銷(xiāo)方案：
一、一重驚喜：全場(chǎng)八折(特價(jià)商品及玉石除外)。
二、二重驚喜：享受八折優(yōu)惠后，達以下金額還有超值禮品送。
1、滿(mǎn)5000元(含)以上14999元以下者，送平安扣玉石一塊，價(jià)值150元;或者煙灰盅一個(gè)，價(jià)值150元。
2、滿(mǎn)15000元以上29999元以下者，送小筆筒玉石、煙灰盅各一個(gè)，價(jià)值150元/個(gè)。
3、滿(mǎn)30000元以上49999元以下者送平安扣玉石一塊，價(jià)值510元;
4、滿(mǎn)50000元以上79999者，送水果盤(pán)玉石一塊，價(jià)值680--750元，或者紫杉木保健杯一個(gè)，價(jià)值680元;
5、滿(mǎn)80000以上99999以?xún)人推桨部塾袷粔K，價(jià)值830元;
6、滿(mǎn)10萬(wàn)以上者送平安扣玉石一塊，價(jià)值6800元;或者送高枕無(wú)憂(yōu)玉石一個(gè)，價(jià)值3000元/個(gè)，以及小花瓶玉石一對，價(jià)值20xx元/對，以及平安扣玉石一個(gè)，價(jià)值510元/個(gè)，以及紫杉木保健杯一個(gè)，價(jià)值680元/個(gè);合計6190元。
三、促銷(xiāo)時(shí)間：20xx年9月30日-20xx年10月7日
四、促銷(xiāo)門(mén)店：XX家居世界負一樓XX建材
五、聯(lián)系電話(huà)：0756-3861826 13702326593
六、本次活動(dòng)的最終解釋權歸XX建材家居有限公司。本公司有權在法律許可的范圍內對贈送禮品做適當調整。
XX家居有限公司
20xx年9月29日
建材策劃書(shū)5
目錄：
一、前言
二、市場(chǎng)概況
三、消費者研究
四、賽虹橋研究
五、市場(chǎng)建議
六、營(yíng)銷(xiāo)建議
七、廣告策劃
八、廣告效果測定
一、前言
由于內秦淮河從賽虹橋地區穿過(guò)，歷史上賽虹橋就是傳統的木建材交易市場(chǎng)。近年來(lái)，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，賽虹橋地區的市場(chǎng)規模有了進(jìn)一步的擴大，但同時(shí)也面臨著(zhù)嚴峻的市場(chǎng)競爭形勢。環(huán)顧南京，裝飾城比比皆是：北有江北的南裝、紅太陽(yáng)為首的十家市場(chǎng)群;金陵路有金橋、玉橋、金海(現改為南京燈具市場(chǎng));西有金盛、金陵、五洲;東有大世界以及新開(kāi)張的金泰。南京周邊的上海、南通、揚州、淮陰、連云港、安徽的淮北等地裝飾城也在崛起。因此，賽虹橋建材貿易區要在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，必須優(yōu)化賽虹橋貿易區的市場(chǎng)環(huán)境，增強整體競爭力，樹(shù)立具有自我特色的形象，打出賽虹橋的品牌。
二、市場(chǎng)概況
1、建材消費市場(chǎng)的一般研究
裝潢建材消費是住宅消費的重要內容之一，而住宅消費是深化城鎮住房制度改革的需要。國家住房改革的目標是：到xx年，每個(gè)城市家庭都擁有自己的住房，人均居住面積達15-18平方米。江蘇省“九五”期末城鎮人均居住面積目標是10平方米以上，要達到此目標必須促進(jìn)住宅消費。因此作為住宅消費的重要內容之一，裝潢建材的消費在未來(lái)幾年將是一個(gè)很大的市場(chǎng)。
同時(shí)，隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和人口素質(zhì)的提高，講究生活品質(zhì)越來(lái)越成為人們特別是都市人的時(shí)尚�？梢灶A見(jiàn)，家居裝潢布置在家庭支出中將會(huì )占越來(lái)越大的比重。
因此，就整個(gè)建材市場(chǎng)的消費而言，前景是非常樂(lè )觀(guān)的。
2、競爭對手研究
就南京及周邊地區而言，如前言所述，賽虹橋面臨的市場(chǎng)競爭是十分激烈的。金盛裝飾城是一家極具規模的、實(shí)力的材料裝飾城，在賽虹橋的競爭對手中具有典型性�，F以金盛裝飾城為例，分析競爭對手的一些具體情況。
�、跔I(yíng)業(yè)概況：經(jīng)營(yíng)燈飾、木業(yè)、陶器、五金、鎖具、潔具、墻紙、窗簾、油漆、涂料、廚具、石材等，目前已匯聚六萬(wàn)多種中高檔裝飾材料，占地22萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)面積18萬(wàn)平方米，營(yíng)業(yè)間出租率達100%�？梢�(jiàn)，金盛不僅產(chǎn)品品種多樣齊全，給消費者更多的選擇，而且人氣旺盛，具有極強的實(shí)力。
�、叟涮追⻊�(wù)：提供汽車(chē)配送、電話(huà)訂購、專(zhuān)家咨詢(xún)、質(zhì)量跟蹤、商務(wù)中心、銀行業(yè)務(wù)、飯店旅游、裝飾參謀、技術(shù)監督、集團電話(huà)、背景音樂(lè )等多項服務(wù)�？梢�(jiàn)金盛不僅硬件實(shí)力強，而且軟件服務(wù)也是一流的，多方為消費者著(zhù)想。
�、苷w管理：金盛采用場(chǎng)地出租、集團管理的模式，獲得管理及服務(wù)質(zhì)量iso9002質(zhì)量認證。室內購物環(huán)境舒適，展廳間設有服務(wù)廳，免費贈送精美購物指南，另有保安維持秩序，保潔員維持購物環(huán)境的整潔。定期地出版內部刊物，溝通管理者與業(yè)主，業(yè)主與消費者。一流的管理必將帶來(lái)一流的效益。
�、轄I(yíng)銷(xiāo)宣傳：凸顯整體形象，不定期在揚子晚報等報紙上做廣告，但主要以路牌、燈箱廣告為主，并在其他裝飾城(競爭對手)附近打出金盛巨幅廣告。業(yè)主個(gè)體形象通過(guò)內部刊物、精品導購等方式展現。上述方式能以集體的力量參與市場(chǎng)競爭，收到更好的廣告效果。
三、消費者研究
1、裝修新房的消費者
2、裝修已有住房的消費者
資料顯示，96年南京市民儲蓄余額為359億，戶(hù)均4萬(wàn)元左右。聯(lián)系近年經(jīng)濟形式及醫療制度改革、社會(huì )保障改革、子女教育問(wèn)題等，一般居民傾向于保留儲蓄。這也是近年我國整個(gè)消費市場(chǎng)內需不足的原因。此類(lèi)家庭若需裝修，必以中低價(jià)位為主。
3、集團消費者
此類(lèi)消費者大多委托裝潢公司代理，裝潢公司為獲得較大利潤，必然努力降低成本，而建材價(jià)格是其成本構成中的重要因素。
4、綜述
由以上分析可得，目前及最近幾年，建材消費仍以中低價(jià)位為主。賽虹橋要在競爭中勝出，準確的市場(chǎng)定位是必要的。為謀求長(cháng)遠發(fā)展，在中低價(jià)位的同時(shí)，產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量必須有一定的保證。
四、賽虹橋研究
1、優(yōu)勢
�、贇v史傳統：歷史上，賽虹橋地區就是傳統的木建材交易市場(chǎng)。這一點(diǎn)使得賽虹橋在建材市場(chǎng)中具有一種無(wú)形的權威優(yōu)勢。同時(shí)由于這一歷史原因，賽虹橋在南京地區早已具有一定的知名度。
�、壅撸耗暇┦姓奄惡鐦虻貐^作為南京十大貿易區之一，雨花區委、區政府非常重視，努力營(yíng)造賽虹橋的區位優(yōu)勢。這為賽虹橋地區的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。
2、劣勢
�、贍I(yíng)業(yè)概況：現有大中型建材市場(chǎng)，如寶林、長(cháng)江等12家，零散建材門(mén)市80余戶(hù)，經(jīng)營(yíng)結構有國有、聯(lián)營(yíng)、股份、個(gè)體經(jīng)濟等。這一方面活躍了賽虹橋地區市場(chǎng)，另一方面也給管理，特別是整體形象塑造帶來(lái)了極大的困難。就經(jīng)營(yíng)品種而言，有木材、板材、油漆、五金、陶瓷等，與其他裝飾城雷同。就檔次而言，沒(méi)有金盛之類(lèi)的競爭對手完備。
�、谂涮追⻊�(wù)：配套服務(wù)少且差。今年，管委會(huì )對該地區實(shí)行“統一管理”、“統一收費”、“統一宣傳”、“統一優(yōu)惠政策”。但服務(wù)對象僅為業(yè)主，消費者受惠少。商家各自為戰，消費者享受的服務(wù)無(wú)法與金盛同日而語(yǔ)。
�、壅w管理：這是賽虹橋最薄弱的一環(huán)。該地區特色市場(chǎng)由歷史自然形成，而非有計劃地規模形成，管理難度大。各業(yè)主沒(méi)有整體觀(guān)念，管理者也只起到服務(wù)者的作用。大型裝飾商場(chǎng)和諸多臨街單個(gè)門(mén)面互相競爭，沒(méi)有形成互補互動(dòng)的利益共同體。整個(gè)地區環(huán)境嘈雜，較臟亂差，無(wú)法給人愉悅的感覺(jué)。
�、軤I(yíng)銷(xiāo)宣傳：缺乏現代整體營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念。大多業(yè)主仍停留在市場(chǎng)經(jīng)濟初期的水平，營(yíng)銷(xiāo)手段單一，以廣告為主，且投入不均，效果不佳。
五、市場(chǎng)建議
1、定 位——中低價(jià)位為主，高檔價(jià)位為輔
2、宗 旨——薄利多銷(xiāo)
3、戰 術(shù)——以具有特色和優(yōu)勢的木材、油漆為突破口
4、戰 略——打出賽虹橋這一品牌，強化地區優(yōu)勢
5、品牌形象——價(jià)廉物美，歷久不衰(突出實(shí)惠及歷史悠久)
6、目標市場(chǎng)——一般家庭裝潢，一般集團裝潢
7、銷(xiāo)售方式——批發(fā)、零售、直銷(xiāo)
六、營(yíng)銷(xiāo)建議
單一廣告效果不佳，應配以多種方式，進(jìn)行立體、整合營(yíng)銷(xiāo)
1、設計賽虹橋形象標志，出現在所有有關(guān)廣告、宣傳品上
2、貿易區現場(chǎng)環(huán)境保持整潔、舒適，多多綠化，維持好秩序
3、印發(fā)宣傳小冊子、精美的產(chǎn)品推薦，溝通顧客與業(yè)主
4、成立業(yè)主會(huì )議，溝通協(xié)調各方利益，以求內部團結
5、管委會(huì )定期出版內部刊物，溝通管理者與業(yè)主
6、裝潢公司進(jìn)駐，提供有關(guān)咨詢(xún)
7、提供有關(guān)運輸服務(wù)
8、設立投訴中心
9、增加部分生活服務(wù)，如飲食店、休息桌椅、廁所等
10、在報紙專(zhuān)業(yè)版設賽虹橋專(zhuān)欄，全方位介紹賽虹橋歷史、產(chǎn)品、業(yè)主和經(jīng)營(yíng)情況等
11、新聞造勢，開(kāi)展“優(yōu)惠木材展銷(xiāo)”、“優(yōu)惠油漆展銷(xiāo)”等
七、廣告策劃
1、廣告目標
前期——依托賽虹橋的'歷史優(yōu)勢，推出“價(jià)廉物美、歷久不衰”
的形象并以?xún)?yōu)惠木材、油漆展銷(xiāo)配合
中期——通過(guò)賽虹橋只有一個(gè)的宣傳，深化其“價(jià)廉物美、歷
久不衰”的形象，介紹其他各類(lèi)建材
后期——進(jìn)一步深化形象
2、媒介策略
路牌燈箱光為主，報紙橫幅為輔，電視廣告更次之。
a、路牌燈箱光地點(diǎn)
賽虹橋周邊各入口(造勢形成整體感)
各大裝飾城附近(引導消費者前來(lái)賽虹橋)
各居民區附近(引導消費者)
各公交車(chē)站(提高知名度)
對外交通要道(擴大影響，開(kāi)拓外地市場(chǎng))
b、橫幅光地點(diǎn)
主要交通要道(配合展銷(xiāo)節造勢，營(yíng)造熱鬧氣氛)
c、報紙廣告
展銷(xiāo)節開(kāi)幕前一天幾當天刊以半版廣告(造勢，可選
揚子晚報、現代快報，影響廣泛)
d、各類(lèi)宣傳小冊子，購物指南
3、預算分配
廣告費用總額500萬(wàn)，具體如下：
燈箱路牌廣告400萬(wàn) 橫幅廣告10萬(wàn) 報紙廣告30萬(wàn)
廣告制作費10萬(wàn) 其他費用50萬(wàn)
4、廣告設計
a、路牌燈箱廣告(共兩則)
第一則 畫(huà)面：天平、彩虹，左是高雅居室，右為鐵算盤(pán)
文字：賽虹橋，室內裝飾我家，秀外惠中
意圖：高雅居室意為物美，鐵算盤(pán)意為價(jià)廉，彩虹、
天平意為賽虹橋能給予兩者最佳的結合點(diǎn)。
廣告語(yǔ)“秀外惠中”，即秀美的效果，實(shí)惠
的價(jià)格，亦即物美價(jià)廉。
第二則 畫(huà)面：上海虹橋機場(chǎng)，南京虹橋飯店，淮安虹橋，
太倉虹橋等，最上端為南京賽虹橋
文字：虹橋 何其多，賽虹橋卻只有一個(gè)
意圖：網(wǎng)羅華東地區虹橋之名，推出賽虹橋，加深
各地消費者對南京賽虹橋的記憶
b、橫幅廣告
文字：某月某日——某月某日 賽虹橋優(yōu)惠木材展
c、報紙廣告
揚子晚報、現代快報半版展銷(xiāo)廣告
d、報紙賽虹橋專(zhuān)欄
配合新聞造勢，介紹賽虹橋情況和展銷(xiāo)盛況
八、廣告效果測定
廣告刊出后，定期(每月)以問(wèn)卷方式作廣告效果測定，以隨時(shí)修改廣告策劃書(shū)。
開(kāi)業(yè)無(wú)論就單店的銷(xiāo)售、業(yè)界的影響，還是對品牌在大理地區的宣傳推廣、渠道拓展都是至關(guān)重要的第一步，準確的說(shuō)是登陸大理的搶灘之戰，是事關(guān)能否成功登陸、站穩灘頭堡進(jìn)而打開(kāi)局面的首役，其意義不言而喻，而開(kāi)業(yè)慶典更是難得的沖量收獲之機；自然也是各商家爭相捕撈之時(shí)，因此本次開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)將遵循差異與創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)的原則，力求畢一役之功，實(shí)現品牌宣傳和實(shí)現銷(xiāo)售相得益彰，創(chuàng )造雙贏(yíng)之局面。
二、活動(dòng)目的：
綜上意義和目的的概述，結合云南市場(chǎng)現狀，擬將目標群體鎖定為25–40歲的中青年購房者，宣傳對象確定為專(zhuān)業(yè)的裝飾公司建材行業(yè)的行銷(xiāo)人員和零售終端加盟商。
活動(dòng)思路確立為功效訴求為專(zhuān)業(yè)，情感訴求為優(yōu)惠。專(zhuān)業(yè)代表權威，滿(mǎn)足人們對品質(zhì)的要求，有助于樹(shù)立“麗州建材”---建材專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)形象。
優(yōu)惠讓利，物美價(jià)廉則是最具打動(dòng)人員的，也是促銷(xiāo)最直接的手段，迎合任性“貪便宜”的恒古心理。故本次活動(dòng)的重中之重是活動(dòng)現場(chǎng)氣氛的營(yíng)造和專(zhuān)業(yè)的推廣，專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品知識和促銷(xiāo)技巧。
四、活動(dòng)時(shí)間：xx建材城B區4棟
六、活動(dòng)主題：
1、免費派送；
2、買(mǎi)贈活動(dòng)；
3、特價(jià)讓利；
4、現金返還；
5、幸運抽獎
形式：
1、免費派送。當天前200–300名到場(chǎng)者可免費獲贈禮品1份。；
2、買(mǎi)贈活動(dòng)。
a消費滿(mǎn)20xx0元，贈液晶電視一臺
b消費滿(mǎn)元，贈浴室柜一臺
c消費滿(mǎn)元，贈美的洗衣機一臺
d消費滿(mǎn)7000元贈美的空調一臺
E消費滿(mǎn)3000元，贈美的微波爐一臺
F消費滿(mǎn)1500元，贈美的隨手泡一臺
3、特價(jià)讓利。
設立特價(jià)區，部分產(chǎn)品開(kāi)展“開(kāi)業(yè)大酬賓，特價(jià)二折起”的讓利活動(dòng)；
4、現金返還。
除特價(jià)產(chǎn)品外，全場(chǎng)多買(mǎi)多送，開(kāi)展“滿(mǎn)300送100現金抵用券”系列活動(dòng)；
5、幸運抽獎。
1）現場(chǎng)購買(mǎi)者可參與幸運抽獎
獎項設置：
a、特等獎價(jià)值4376元愛(ài)浪浴室柜一套
b、一等獎價(jià)值美的洗衣機一臺
c、二等獎價(jià)值美的冰箱一臺
d、三等獎價(jià)值美的浴霸一臺
E、幸運獎價(jià)值38元禮品一份
八、前期準備
十、費用預算：
前期裝修制作費用
1、戶(hù)外噴繪81平方*15元=1215元；
2、戶(hù)內寫(xiě)真平方*20元=836元；
3、形象墻水晶吸塑字米*300=720元。合計2771元
開(kāi)業(yè)活動(dòng)：
場(chǎng)地費用0元；、禮品200份，500元；、活動(dòng)物料：拱門(mén)1000元；條幅30條，1500元；合計3000元。
宣傳單5000-份，1000-1900元；海報100張，200元；立牌展標10塊，500元。合計1700-2600元。
建材策劃書(shū)6
一、XXXX文化傳媒有限公司情況介紹。
二、展會(huì )主題
體驗環(huán)保生活品味精致人生
三、展會(huì )目的
引導沭陽(yáng)家居建材企業(yè)在市場(chǎng)的宏觀(guān)調控下，倡導低碳環(huán)保的理念，履行守法、誠信的社會(huì )原則，加強行業(yè)自律。
利用厚丘網(wǎng)的平臺，擴大沭陽(yáng)家居建材在周邊城市的影響力，促進(jìn)沭陽(yáng)地區經(jīng)濟和諧、健康、快速的發(fā)展。
發(fā)揮主辦單位信息發(fā)布和家居建材消費引導工作的權威，吸引廣大縣民對家居建材相關(guān)信息的高度關(guān)注，創(chuàng )造便捷、直觀(guān)詳細的建材家居信息匯總。
激發(fā)廣大市民參與社會(huì )活動(dòng)的熱情，檢驗社會(huì )公信力，讓裝修行業(yè)聆聽(tīng)百姓的心聲，建設百姓心中的理想家園。
為所有參展單位建立集中的展示平臺，使消費者、企業(yè)、媒體三方共贏(yíng)。
四、組織機構
主辦單位：沭陽(yáng)縣廣播電視臺沭陽(yáng)厚丘文化傳媒
承辦單位：沭陽(yáng)縣厚丘文化傳媒
冠名單位：擬定30W
參展單位：以展位位置定
贊助單位：擬定3W
法律顧問(wèn)：暫定
五、活動(dòng)時(shí)間
20xx年1月1日-20xx年1月3日活動(dòng)展銷(xiāo)時(shí)間早上9:00一下午5:00
六、活動(dòng)地點(diǎn)
沭陽(yáng)縣沭陽(yáng)中學(xué)體育館
七、活動(dòng)形式
1、以“商家銷(xiāo)售商品”為主的家具展覽會(huì )，采取展示展位展銷(xiāo)推廣的形式。
2、互動(dòng)游戲、圍繞活動(dòng)主題，插入精彩節目表演。
3、有獎競猜。
八、參加人員
活動(dòng)第一天即開(kāi)幕式：
1、主持人宣布活動(dòng)正式開(kāi)始，9點(diǎn)準時(shí)放禮炮，鼓號隊奏響第一曲。
2、邀請沭陽(yáng)縣冠名商、贊助商、厚丘網(wǎng)總經(jīng)理、縣領(lǐng)導依次出席走紅地毯，主持人在相關(guān)人員步入會(huì )場(chǎng)時(shí)配合介紹，在會(huì )場(chǎng)右活動(dòng)區搭建的宣傳背景墻簽字留影并合影，簽字筆為金色，工作人員安排走紅毯領(lǐng)導走上舞臺，舉行剪彩形式。
3、剪彩后，領(lǐng)導與嘉賓現場(chǎng)為參展商頒發(fā)紀念獎?wù)�，表彰本次活�?dòng)中有突出表現的工作單位
4、厚丘網(wǎng)領(lǐng)導陪同縣領(lǐng)導、冠名商、贊助商對會(huì )場(chǎng)現場(chǎng)的展銷(xiāo)進(jìn)行考察，厚丘領(lǐng)導給領(lǐng)導做關(guān)于會(huì )場(chǎng)情況的匯
報，厚丘等媒體跟隨其后。
九：現場(chǎng)布置
活動(dòng)現場(chǎng)布置多個(gè)區域，主要的家私展銷(xiāo)區外，游樂(lè )區、裝飾設計區、知識普及去和綜合服務(wù)去。
1、展銷(xiāo)區：以商家銷(xiāo)售商品為主，采取展位展銷(xiāo)推廣方式。
2、綜合服務(wù)區為參加活動(dòng)的`市民提供現場(chǎng)咨詢(xún)等服務(wù)，服務(wù)區擺設活動(dòng)、衛生間指示牌，供市民參考。
十、活動(dòng)安排：
1整個(gè)活動(dòng)為期三天，其中第一天舉行開(kāi)幕式.
2每天全天以家居建材及其他產(chǎn)品展示為主，下午配合精彩節目表演和互動(dòng)游戲節目。
十一、宣傳媒體
1、電視臺：沭陽(yáng)電視臺
2、網(wǎng)站：XXXX文化傳媒有限公司
3、戶(hù)外媒體
4、實(shí)物宣傳等
十二、覆蓋性宣傳
本次活動(dòng)宣傳：活動(dòng)前2個(gè)月
1、展覽推介會(huì )：活動(dòng)前預熱，邀請市、縣鎮領(lǐng)導，相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì )以及相關(guān)媒體到場(chǎng)參加。發(fā)布活動(dòng)的相關(guān)信息，籌備情況及活動(dòng)安排，全面展開(kāi)并擴大宣傳。
2、在活動(dòng)前期分階段發(fā)布手機信息廣告，以及對點(diǎn)的宣傳方式，把展覽會(huì )的信息全面鋪開(kāi)，進(jìn)一步擴大受眾面
積。
3、設計本次活動(dòng)的標志性海報，讓廣告更直觀(guān)，讓市民更深刻。
4、受眾面積廣泛的公交車(chē)車(chē)身廣告，活動(dòng)往周邊推廣的有力渠道，加深大家對展覽會(huì )的印象。
5、在縣區或街道周邊人流量大的地方，放路牌廣告。
6、在周邊鄉鎮懸掛宣傳橫幅，全方位的視覺(jué)宣傳，達到廣而告之的效果。
7、在各大餐飲集團、商場(chǎng)超市、大型屋苑、鬧市商鋪等攜手合作，張貼大型海報，提供傳單顧客取閱，可吸引不同類(lèi)型的顧客參加。
8、刊登大量廣告于各大媒體，尤其與展覽會(huì )舉辦前夕，集中宣傳。
9、配合整場(chǎng)活動(dòng)，印制精美的宣傳刊物，展示各展銷(xiāo)上信息。
10、活動(dòng)結束，做展覽會(huì )的后續報道，為后期厚丘與商家的合作做鋪墊。
十三、會(huì )場(chǎng)布置
1、在會(huì )場(chǎng)入口處擺放豪華牌坊拱門(mén)和燈籠柱，營(yíng)造展覽會(huì )熱鬧的氣氛。
2、在展會(huì )周邊懸掛橫幅，彩旗。
3、外會(huì )場(chǎng)門(mén)口、紅毯走道、舞臺周邊擺放綠化裝飾。
4、展板設置：外場(chǎng)紅毯兩邊一個(gè)介紹厚丘品牌，一個(gè)為各個(gè)商鋪示意圖，并在現場(chǎng)舞臺布景與展會(huì )外場(chǎng)設立宣傳噴畫(huà)，X展架用于宣傳冠名與贊助商以及厚丘。
5、舞臺搭建與展廳門(mén)前.宣傳企業(yè)條幅掛與舞臺兩側.
6、步入會(huì )場(chǎng)內布局緊湊，過(guò)道適當，不宜過(guò)寬，否則不易積聚人氣。因此，本會(huì )場(chǎng)過(guò)道設計為：展廳通道兩旁留有寬度為米，展位間隔2米,這樣做既使得購物者覺(jué)得會(huì )場(chǎng)商品集中，人氣鼎旺，又可以提高會(huì )場(chǎng)面積使用率。
十四、活動(dòng)物資
1、活動(dòng)前期物資：邀請函、宣傳橫幅、宣傳單、噴畫(huà)。
2、會(huì )場(chǎng)物資：拱門(mén)，氫氣球，橫額，簽到簿，紀念品。，活動(dòng)宣傳展板，花籃，水、飲料、帳篷，節目單，禮炮，綠化裝飾，宣傳模型。
3、演出物資：舞臺搭建布置，嘉賓席，燈光和音響設備，現場(chǎng)特效設備，表演道具、服裝等。
建材策劃書(shū)7
一、活動(dòng)意義：
開(kāi)業(yè)無(wú)論就單店的銷(xiāo)售、業(yè)界的影響，還是對品牌在大理地區的宣傳推廣、渠道拓展都是至關(guān)重要的第一步，準確的說(shuō)是登陸大理的搶灘之戰，是事關(guān)能否成功登陸、站穩灘頭堡進(jìn)而打開(kāi)局面的首役，其意義不言而喻，而開(kāi)業(yè)慶典更是難得的沖量收獲之機;自然也是各商家爭相捕撈之時(shí)，因此本次開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)將遵循差異與創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)的原則，力求畢一役之功，實(shí)現品牌宣傳和實(shí)現銷(xiāo)售相得益彰，創(chuàng )造雙贏(yíng)之局面。
二、活動(dòng)目的：
1、演練和復制中低空商業(yè)宣銷(xiāo)模式;
2、考核和提高人員的準也素質(zhì)和銷(xiāo)售技巧，提升信心凝聚向心力;
3、展現實(shí)力，樹(shù)立形象，擴大行業(yè)影響力;
4、品牌宣傳和推廣，為市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、渠道拓展奠定基礎;
5、促進(jìn)銷(xiāo)售，提升銷(xiāo)量。
三、活動(dòng)思路：
綜上意義和目的的概述，結合云南市場(chǎng)現狀，擬將目標群體鎖定為25–40歲的中青年購房者，宣傳對象確定為專(zhuān)業(yè)的裝飾公司建材行業(yè)的行銷(xiāo)人員和零售終端加盟商。
活動(dòng)思路確立為功效訴求為專(zhuān)業(yè)，情感訴求為優(yōu)惠。專(zhuān)業(yè)代表權威，滿(mǎn)足人們對品質(zhì)的要求，有助于樹(shù)立“麗州建材”——建材專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)形象。
優(yōu)惠讓利，物美價(jià)廉則是最具打動(dòng)人員的，也是促銷(xiāo)最直接的手段，迎合任性“貪便宜”的恒古心理。故本次活動(dòng)的重中之重是活動(dòng)現場(chǎng)氣氛的營(yíng)造和專(zhuān)業(yè)的推廣，專(zhuān)業(yè)化的.產(chǎn)品知識和促銷(xiāo)技巧。
四、活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月8日-8月11日
五、活動(dòng)地點(diǎn)：xx建材城B區4棟
六、活動(dòng)主題：開(kāi)業(yè)大酬賓
七、活動(dòng)內容：
1、免費派送;
2、買(mǎi)贈活動(dòng);
3、特價(jià)讓利;
4、現金返還;
5、幸運抽獎(互動(dòng)游戲)
形式：
1、免費派送。當天前200–300名到場(chǎng)者可免費獲贈禮品1份。(藉此吸引人流，登記造冊潛在消費者資料);
2、買(mǎi)贈活動(dòng)。
A消費滿(mǎn)20000元，贈液晶電視一臺
B消費滿(mǎn)15000元，贈浴室柜一臺
C消費滿(mǎn)10000元，贈美的洗衣機一臺
D消費滿(mǎn)7000元贈美的空調一臺
E消費滿(mǎn)3000元，贈美的微波爐一臺
F消費滿(mǎn)1500元，贈美的隨手泡一臺
3、特價(jià)讓利。
設立特價(jià)區，部分產(chǎn)品開(kāi)展“開(kāi)業(yè)大酬賓，特價(jià)二折起”的讓利活動(dòng);
4、現金返還。
除特價(jià)產(chǎn)品外，全場(chǎng)多買(mǎi)多送，開(kāi)展“滿(mǎn)300送100現金抵用券”系列活動(dòng)(滿(mǎn)300送100，滿(mǎn)500送200，滿(mǎn)1000送500);
5、幸運抽獎。
1)現場(chǎng)購買(mǎi)者可參與幸運抽獎
獎項設置：
A、特等獎價(jià)值4376元愛(ài)浪浴室柜一套
B、一等獎價(jià)值美的洗衣機一臺
C、二等獎價(jià)值美的冰箱一臺
D、三等獎價(jià)值美的浴霸一臺
E、幸運獎價(jià)值38元禮品一份
(A：1名B：2名C：5名D：5名E：不限)
八、前期準備
1、場(chǎng)地：場(chǎng)地聯(lián)系、外聯(lián)公關(guān)的確定、場(chǎng)地布置。
2、物料準備：
(1)產(chǎn)品儲備：A、特價(jià)產(chǎn)品、買(mǎi)贈產(chǎn)品、獎品的儲備;
(2)禮品儲備：A、消費者禮品200份(免費派贈150份，抽獎50份)；
(3)活動(dòng)物料：A、拱門(mén)3-4個(gè)(內容：“xx建材盛大開(kāi)幕”“xx建材開(kāi)業(yè)大酬賓”“xx衛浴xx旗艦店開(kāi)業(yè)慶典”“xx衛浴開(kāi)業(yè)特價(jià)酬賓”);B氣球10個(gè)(內容同條幅略);C、條幅30條(祝賀條幅30條);D、吊旗100面;E，X展架10個(gè);F、三角條旗、彩旗100支;G、花籃20盆。
其他：援帶或制服15套、飲水機2臺、紙杯10包、礦泉水10箱。
(4)文案資料：
1)派贈登記表格300張、抽獎券300張;
2)宣傳單5000-10000份(80%用于前期宣傳派發(fā)，20%用于現場(chǎng));
3)活動(dòng)海報100-200張;
5)活動(dòng)立牌展板。A、活動(dòng)信息、專(zhuān)區，5塊；
6)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)知識等。
3、廣告宣傳：
(1)電視報紙：電視流動(dòng)字幕(開(kāi)業(yè)信息招商信息)連續播0天。報紙A、軟文(0期)B、分類(lèi)廣告(10期)C、夾報(0份)
(2)通訊網(wǎng)路：
A、網(wǎng)上發(fā)布開(kāi)業(yè)活動(dòng)信息;
B、移動(dòng)群發(fā)短信
(3)地面宣傳：
A、宣傳單的派發(fā)，投遞數量4000-8000份，投遞區域、社區、商場(chǎng)、鬧市等;
B、海報張貼，數量100–200張，社區報欄、樓高等(廣告公司實(shí)施);
C、宣傳條幅，周邊地段、路口、社區(廣告公司實(shí)施)
(4)客戶(hù)宣傳、對部分裝飾公司進(jìn)行邀約。
4、人員儲備和分工：現有人員10人，現新增臨時(shí)促銷(xiāo)和人員10名。
大體分工為
(1)簽到區2人;
(2)展示區2人;
(3)門(mén)市區4人+4人(特價(jià)區2人+買(mǎi)贈區2人;
(4)典禮區2–4人;
(5)路演區2人;
(6)禮品派發(fā)區+抽獎區2人
5、外聯(lián)公關(guān)：
(1)報媒、通信的聯(lián)絡(luò );
(2)路演團體的聯(lián)絡(luò )，樂(lè )隊、禮儀小姐的聯(lián)系
九、活動(dòng)執行
十、費用預算：(總計8371元，不含產(chǎn)品特價(jià)、贈送獎品成本預算)
(一)前期裝修制作費用：
1、戶(hù)外噴繪81平方x15元=1215元;
2、戶(hù)內寫(xiě)真41.8平方x20元=836元;
3、形象墻水晶吸塑字2.4米x300=720元。合計2771元(不含安裝費用)
(二)開(kāi)業(yè)活動(dòng)：
(1)場(chǎng)地費用0元;
(2)禮品200份，500元;
(3)活動(dòng)物料：拱門(mén)1000元;條幅30條，1500元;合計3000元。
�。�4）宣傳單5000-10000份，1000-1900元;海報100張，200元;立牌展標10塊，500元；合計1700-2600元。
建材策劃書(shū)8
一、策劃背景
1、"金九銀十"作為傳統銷(xiāo)售高峰必將被各陶瓷廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商給予厚望,十一前后的市場(chǎng)競爭將是真刀真槍的紅海!
2、往年的一招制勝，輕松搞定的年代早已流逝，今日的競爭更多的是體現在廠(chǎng)商全方位細節把控和組織執行層面的競爭!
3、留意近幾年的狀況，各品牌十一促銷(xiāo)基本都將提前一兩周啟動(dòng)宣傳和攔截，我們該何時(shí)啟動(dòng)?
4、無(wú)論是大型節假日促銷(xiāo)，還是小型促銷(xiāo)，從投入產(chǎn)出比來(lái)看，部分經(jīng)銷(xiāo)商還存有僥幸的心理，以為還能像以往一樣，花極小的代價(jià)，獲取豐厚的利潤!我們要拋棄這種思維，現階段的市場(chǎng)，只有真正有效的投入，才有實(shí)效的產(chǎn)出!要做就做到最好!
二、活動(dòng)目的
1、借*** "榮膺中國500強，蟬聯(lián)建陶行業(yè)榜首"事件，以全國性總裁簽售活動(dòng)，創(chuàng )造輿論熱點(diǎn)，提升品牌高度;
2、借助中秋及十一黃金周契機，舉行全國聯(lián)動(dòng) "雙節"(中秋、國慶)促銷(xiāo)活動(dòng)，以總裁巡回簽售為噱頭推動(dòng)終端銷(xiāo)售，創(chuàng )造銷(xiāo)量。
三、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年9月28日-10月25日 活動(dòng)地點(diǎn)：湟水河***國際店 輔助地點(diǎn)：月星夢(mèng)之家
這一時(shí)段涵蓋了中秋節、國慶節等重要節假日，是20xx年度最重要的消費旺季，我們把這一時(shí)段作為一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)節點(diǎn)進(jìn)行統籌安排，希望創(chuàng )造最大的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。
四、活動(dòng)主題：
***幸福萬(wàn)里行
百城萬(wàn)里總裁簽售，中秋國慶真情鉅獻!
五、活動(dòng)內容：
一、總裁簽售，普惠全國;
9月12日--10月31日期間，每周六下午14：00--15：00將由**總裁進(jìn)行簽售活動(dòng)(每周限20個(gè)名額)。凡持有總裁簽售卡的客戶(hù)，經(jīng)總裁簽字后可享受折后9折的優(yōu)惠，名額有限，欲簽從速!
注：活動(dòng)套餐、特價(jià)、不能享受總裁簽售優(yōu)惠政策。
二、新品上市、尊貴暢享、給您送驚喜!
活動(dòng)期間，購買(mǎi)**新品(新理石:冰河、鉑翡玉石、楓丹白露)系列，享受新品上市7
折優(yōu)惠，并且購買(mǎi)新品客戶(hù)可享受20元/m的鋪貼補助(活動(dòng)期間，新品上貼上享受補貼費用的標簽)。
注：此活動(dòng)不與總裁簽售活動(dòng)同時(shí)享受。
新品獎勵政策：活動(dòng)期間導購人員、業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售新品：
▲達60m以上，獎勵50元; ▲達100m以上，獎勵100元; ▲達200m以上，獎勵200元; ▲達300m以上，獎勵400元：
三、共慶華誕，歡樂(lè )6+1;
活動(dòng)期間在***店面下定，加1元即可獲得訂金珍貴賀禮一份：
交付3000元訂金客戶(hù)，加1元即可獲得***廚衛三件套1份;
交付6000元訂金客戶(hù)，加1元即可獲得美的電餅鐺1臺;
交付10000元訂金客戶(hù)，加1元即可獲得"景德鎮豪華精美餐具"1套。
注：所加的1元作為導購獎勵。
四、幸福套餐，歡樂(lè )同聚;
注：套餐產(chǎn)品為中秋國慶特供產(chǎn)品數量有限、預購從速。定套餐產(chǎn)品請核對你的房屋尺寸，所缺的產(chǎn)品數
量將按活動(dòng)期間折扣進(jìn)行補貨。本套餐產(chǎn)品不能退換貨：購買(mǎi)套餐產(chǎn)品不重復享受其它優(yōu)惠活動(dòng)。金額滿(mǎn)5000元可參加抽獎。(廚衛套餐不包含配套腰線(xiàn)花片等輔材)
五、幸福滿(mǎn)堂，幸福"磚"惠;
六、幸福送萬(wàn)家，品牌家電"搬"回家;
獎項 特等獎 一等獎 數 量 1名 2名 獎 項 標 準 贏(yíng)取價(jià)值2999品牌"自動(dòng)洗衣機"一臺 贏(yíng)取價(jià)值899元的"美的光波爐"1臺
二等獎 三等獎 四等獎 幸福獎 抽獎活動(dòng)說(shuō)明：
(1)抽獎條件：
3名 4名 5名 80名 贏(yíng)取價(jià)值499元的"美的微波爐"1臺 贏(yíng)取價(jià)值299元的"美的'智能電飯煲"1臺 贏(yíng)取價(jià)值166元的"炒鍋"一個(gè) 贏(yíng)取精美水杯一個(gè)
定金必須達到3000元。
購磚款必須滿(mǎn)5000元。方可給予抽獎卡一張。每戶(hù)限抽獎一次。
(2)、抽獎活動(dòng)的目的：
? 增強店面人氣，吸引顧客
? 增加促銷(xiāo)活動(dòng)的亮點(diǎn)和導購的終端銷(xiāo)售賣(mài)點(diǎn)
(3)、抽獎活動(dòng)地點(diǎn)與時(shí)間：
? 時(shí)間：10月31日15:00
? 地點(diǎn)：湟水河***國際店門(mén)口(可設抽獎舞臺);
(4)、抽獎獎品的領(lǐng)�。�
? 特等獎、一等獎均在全額結款完畢后方可拿走;
? 若顧客退貨，則所抽中"獎品"也需退還，獎品退回須保證外觀(guān)完整，不影響二次使用。如不退還將按獎品正價(jià)予以扣款。
七、普天同慶，幸福共享;
凡在9月22日之前憑單頁(yè)進(jìn)店的客戶(hù)，可獲贈***為您送上的中秋賀禮一份，禮品數量有限，贈完為止，先到先得。
注：中秋賀禮為：訂單客戶(hù)送月餅一盒，未訂單客戶(hù)送總裁簽售卡和*****20xx元代金劵一張。
八、星級服務(wù)承諾，7天無(wú)理由退換貨! 超七星服務(wù) "一星"服務(wù) "二星"服務(wù) "三星"服務(wù) "四星"服務(wù) "五星"服務(wù) "六星"服務(wù) "七星"服務(wù) 活動(dòng)說(shuō)明：
九、內部激勵，帶金銷(xiāo)售：提高活動(dòng)期內內部店員、家裝各方面人員的提成，甚至是提供相
主要服務(wù)內容 免費送貨進(jìn)門(mén)服務(wù)(市區內，電梯不限樓層) 免費上門(mén)測量、現場(chǎng)鋪貼指導 免費提供瓷磚鋪貼設計指導咨詢(xún)服務(wù) �；u免費保養一次 免費提供上門(mén)補貨服務(wù)一次，免費上門(mén)退換貨服務(wù)一次 提供仿古磚、新品瓷磚切割、磨邊等加工服務(wù)(300元以?xún)让赓M) 7天無(wú)理由退換貨 關(guān)上下游產(chǎn)品導購提成，同樣的刺激力度內部遠比顧客感受強烈!同時(shí)可設置合理的活動(dòng)期間銷(xiāo)售目標，完成目標后整個(gè)團隊給予獎金獎勵。
十、獎勵政策：
1、各部門(mén)銷(xiāo)售量第一的人員獎勵300元。第二名獎勵200元。第三名獎勵100元。(具體獎勵方案參照獎勵方案)
2、***產(chǎn)品獎勵辦法：活動(dòng)期間銷(xiāo)售............
十一、其他氛圍營(yíng)造
9月22日中秋節，制作100個(gè)燈謎，讓進(jìn)店客戶(hù)參與到猜燈謎中，猜中的客戶(hù)獎勵***鑰匙鏈一個(gè)。
十二、人員安排
見(jiàn)人員分工安排表
十三、宣傳 1、高空卡位
1)、短信群發(fā)：(內容暫定)
2)、夾報：設計與當地主流報紙大小一致的夾報報張或單張，自售卡日開(kāi)始大面積夾報告知，同時(shí)給售卡人員及小區推廣派發(fā)。(暫定)
3)、戶(hù)外廣告：湟水河市場(chǎng)門(mén)口15米戶(hù)外、門(mén)店兩邊38米戶(hù)外、側面4.03米戶(hù)外。 4)、論壇及網(wǎng)站：*****建材網(wǎng) 5)、門(mén)店條幅 2、移動(dòng)卡位：
1)、車(chē)貼廣告(公司4部車(chē)輛);
2)、手舉派宣傳;
3)、單張派發(fā)：入口卡位，派發(fā)人員可采用相關(guān)形象。
3、店面布置 ：
1)、禮品堆頭：通過(guò)禮品堆碼盒或實(shí)際禮品布置,盡可能顯得多且大器，點(diǎn)綴活動(dòng)氣氛。 2)、吊旗：正面"**新理石新品形象畫(huà)"，反面"促銷(xiāo)主題畫(huà)+促銷(xiāo)利益點(diǎn)"。 3)、X架：促銷(xiāo)內容X架、**新理石X架、結合原有的產(chǎn)品類(lèi)X架。 4)、地貼、磚貼：5.8元/片，6.8元/片
5)、統一店員形象：活動(dòng)期內所有工作人員統一形象。
4、活動(dòng)日的現場(chǎng)布置：
1)、門(mén)店兩側條幅
2)、太陽(yáng)傘、帳篷：在店門(mén)口戶(hù)外盡可能多的安插太陽(yáng)傘、帳篷。
3)、拱門(mén)：在市場(chǎng)口，店外設立拱門(mén)。
4)、單張派發(fā)：市場(chǎng)各入口卡位，派發(fā)人員可采用小天使等卡通形象。
5)、當日活動(dòng)流程示意圖
6)、新品區：實(shí)景+X架等相關(guān)物料+導購員解說(shuō)。
意義：廣告物料的布置決定本次促銷(xiāo)活動(dòng)現場(chǎng)的"勢"能造多大，集中資源通過(guò)各種廣告、
物料的組合在一定時(shí)期內密集轟炸，先把勢搶過(guò)來(lái)才能搶單、搶市場(chǎng)份額。
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