公司項目策劃書(shū)15篇
時(shí)間一溜煙兒的走了，工作已經(jīng)告一段落了，我們又迎來(lái)一個(gè)新的工作階段，要定下新的目標了，是不是要好好寫(xiě)一份策劃書(shū)了。拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，以下是小編為大家收集的公司項目策劃書(shū)，歡迎大家分享。
公司項目策劃書(shū)1
一、活動(dòng)主題：
此次活動(dòng)是為了培養同學(xué)們的口才與反應能力，豐富同學(xué)們的課余生活，通過(guò)收集資料的過(guò)程可以提高同學(xué)們的`知識儲備量及自主學(xué)習能力，使同學(xué)們在學(xué)習之外可以得到能力提升，緩解同學(xué)們的學(xué)習壓力，使同學(xué)們在學(xué)習之外可以親身體會(huì )到語(yǔ)言的另一種魅力，同時(shí)也為院里儲備人才，通過(guò)比賽可以挖掘出一部分能力較強的同學(xué)進(jìn)行重點(diǎn)培養及培訓，為下學(xué)期的校辯論賽打下堅實(shí)基矗
二、活動(dòng)時(shí)間：
2月25號到3月29號
三、活動(dòng)地點(diǎn)：
安徽農業(yè)大學(xué)二教240（暫定）
四、活動(dòng)流程：
此次比賽主要是針對大一六個(gè)班級，初步構想，大一某兩個(gè)班級組建兩支隊伍參加比賽，或者大二組建兩支隊伍參加比賽，共八支隊伍，前后共八場(chǎng)比賽，設三四名，每班每支隊伍可報五人。比賽采取新加坡模式（具體模式和規則介紹說(shuō)明另附）。
初賽評委請院大三大四以及辯論隊相關(guān)人員，復賽和決賽評委請校級辯論隊相關(guān)同學(xué)及校團委及院團總支老師。嘉賓請院團總支老師和校團委相關(guān)老師。（備注：復賽設三名非本院人員、兩名本院人員每人發(fā)筆記本一個(gè)。）
所設獎項：優(yōu)秀辯手七名、最佳辯手兩名、優(yōu)秀組織獎三名、前三名隊伍每個(gè)隊員個(gè)人榮譽(yù)證書(shū)。
時(shí)間流程：
2月25號開(kāi)大一各班級班長(cháng)和團支書(shū)宣傳和動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上發(fā)宣傳材料
及通知說(shuō)明本次比賽的詳細流程，并詳細說(shuō)明報名和選拔工作。報名和選拔時(shí)間為四天，報名聯(lián)系人：xxxxxxxxxxxxxx。
2月28號晚七點(diǎn)之前把名單交到聯(lián)系人手上，每支隊伍可報五人。（備注：如果大一報名隊伍不到八支，從大二組建一到兩支隊伍）。
3月1號晚所有參賽選手在二教240進(jìn)行抽簽、培訓及交待參賽選手細節問(wèn)題（備注：3月8號、3月11號進(jìn)行兩次培訓工作，參賽選手如果平時(shí)需要培訓的可與我們聯(lián)系，聯(lián)系名單另附。另學(xué)踐部的人員出任本次比賽的主席及計時(shí)人員。）
3月14、15號舉行預賽并抽簽決定復賽的場(chǎng)次和時(shí)間。（比賽共四常時(shí)間為晚七點(diǎn)到九點(diǎn)，每晚進(jìn)行兩場(chǎng)比賽，初賽評委為本院人員，每場(chǎng)比賽設三到五名評委，兩到三名嘉賓，比賽結束后獲勝隊伍留下抽簽。初賽共設優(yōu)秀辯手四名。）
3月22號復賽，共兩場(chǎng)，時(shí)間為晚七點(diǎn)到九點(diǎn)。（備注：本場(chǎng)比賽評委設五名，其中三名外院人員，兩名本院人員，兩到三名嘉賓，比賽結束后獲勝隊伍留下抽簽。復賽設優(yōu)秀辯手兩名）
3月29號決賽，先進(jìn)行三四名比賽，再進(jìn)行決賽。時(shí)間為晚七點(diǎn)到九點(diǎn)。比賽結束后進(jìn)行頒獎工作。（備注：本場(chǎng)比賽評委設五名，其中三名外院人員，兩名本院人員，兩到三名嘉賓，其中冠軍賽設最佳辯手兩名，三四名決賽設優(yōu)秀辯手一名。獲得前三名的隊伍每個(gè)報名同學(xué)發(fā)獲獎證書(shū)。）
以上所有比賽舉辦地點(diǎn)均在二教240。
補充細則：
宣傳工作：2月25號，開(kāi)大一各班級班長(cháng)與團支書(shū)會(huì )議，規定每班必須至少組建一支隊伍參加比賽，個(gè)別班組建兩支隊伍或大二組建兩支隊伍。各班辯論賽題目及時(shí)間場(chǎng)次抽簽決定。
報名工作：報名時(shí)間共三天，在2月28號之前名單交到提供的聯(lián)系人手上，選拔期間各班級如有不清楚或需要需幫助可與我們聯(lián)系，聯(lián)系電話(huà)：xxxxxxxxxxx。
公司項目策劃書(shū)2
網(wǎng)站策劃書(shū)出應該盡可能涵蓋網(wǎng)站策劃中的各個(gè)方面，網(wǎng)站策劃書(shū)的寫(xiě)作要科學(xué)、認真、詳細、實(shí)事求是。
一般的網(wǎng)站策劃書(shū)包含的內容如下：
一、建設網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析
1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
2、市場(chǎng)主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站策劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，能建設哪種網(wǎng)站的能力。
二、建設網(wǎng)站目的及功能定位
1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了樹(shù)立企業(yè)形象，宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的基本需要還是開(kāi)拓市場(chǎng)。
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。
根據公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能類(lèi)型：企業(yè)型網(wǎng)站、應用型網(wǎng)站、商業(yè)型網(wǎng)站、電子商務(wù)型網(wǎng)站；企業(yè)網(wǎng)站又分為企業(yè)形象型、產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。
4、企業(yè)內部網(wǎng)的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案（當然這要與專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)站建設公司商議）
根據網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統，用windowXX/nt還是unix,linux。
分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐還是個(gè)性化開(kāi)發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案（如果采用虛擬主機，則該項由專(zhuān)業(yè)公司代勞）。
5、選擇什么樣的動(dòng)態(tài)程序及相應數據庫。
如程序asp、jsp、php;數據庫sql、access、oracle等。
四、網(wǎng)站內容及實(shí)現方式（這也要與專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站公司商議）
1、根據網(wǎng)站的目的確定網(wǎng)站的結構導航
一般企業(yè)型網(wǎng)站應包括：公司簡(jiǎn)介、企業(yè)動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品介紹、客戶(hù)服務(wù)、聯(lián)系方式、在線(xiàn)留言等基本內容。
更多內容如：常見(jiàn)問(wèn)題、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、招賢納士、在線(xiàn)論壇、英文版等等。
2、根據網(wǎng)站的目的`及內容確定網(wǎng)站整合功能。
如flash引導頁(yè)、會(huì )員系統、網(wǎng)上購物系統、在線(xiàn)支付、問(wèn)卷調查系統、在線(xiàn)支付、信息搜索查詢(xún)系統、流量統計系統等。
3、確定網(wǎng)站的結構導航中的每個(gè)頻道的子欄目。
如公司簡(jiǎn)介中可以包括：總裁致詞、發(fā)展歷程、企業(yè)文化、核心優(yōu)勢、生產(chǎn)基地、科技研發(fā)、合作伙伴、主要客戶(hù)、客戶(hù)評價(jià)等；客戶(hù)服務(wù)可以包括：服務(wù)熱線(xiàn)、服務(wù)宗旨、服務(wù)項目等。
4、確定網(wǎng)站內容的實(shí)現方式。
如產(chǎn)品中心使用動(dòng)態(tài)程序數據庫還是靜態(tài)頁(yè)面；營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )是采用列表方式還是地圖展示。
五、網(wǎng)頁(yè)設計
1、網(wǎng)頁(yè)設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計一般要與企業(yè)整體形象一致。
要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應用及版面策劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò )速度、閱讀習慣等。
3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規模改版等。
六、費用預算
1、企業(yè)建站費用的初步預算，一般根據企業(yè)的規模、建站的目的、上級的批準而定。
2、專(zhuān)業(yè)建站公司提供詳細的功能描述及報價(jià)，企業(yè)進(jìn)行性?xún)r(jià)比研究。
3、網(wǎng)站的價(jià)格從幾千元到十幾萬(wàn)元不等。
網(wǎng)站建設的費用一般與功能要求是成正比的。
七、網(wǎng)站維護
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行評估，制定響應時(shí)間。
2、數據庫維護，有效地利用數據是網(wǎng)站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。
3、內容的更新、調整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規定，將網(wǎng)站維護制度化、規范化。
5、說(shuō)明：動(dòng)態(tài)信息的維護通常由企業(yè)安排相應人員進(jìn)行在線(xiàn)的更新管理；靜態(tài)信息（即沒(méi)用動(dòng)態(tài)程序數據庫支持）可由專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行維護。
八、網(wǎng)站測試
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。
主要測試內容：
1、文字、圖片是否有錯誤。
2、程序及數據庫測試。
3、鏈接是否有錯誤。
九、網(wǎng)站發(fā)布與推廣
以上為網(wǎng)站策劃中的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會(huì )在增加或減少。
在建設網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細致的策劃，才能達到預期建站目的。
以上每一步對一個(gè)網(wǎng)站的建設都很重要，一定要做到細致、準確、到位。
只有前期工作做好了，后面的工作才能順利的進(jìn)行。
公司項目策劃書(shū)3
一、市場(chǎng)分析
眾所周知，龍泉是成都東部最大的水果生產(chǎn)基地，陽(yáng)光城兼顧著(zhù)水果的輸出和蔬菜、消費類(lèi)產(chǎn)品的輸入雙向物流運輸，以水果的輸出和蔬菜的輸入最為出名。陽(yáng)光城的土地基本上都用著(zhù)種植果樹(shù)之用，其中大部分是個(gè)體種植戶(hù)，水果品種也不少，4、5、6月分別出產(chǎn)枇杷、桃子和葡萄。生產(chǎn)的水果80%左右用于外銷(xiāo)（每年都有外地商、中間商、或者物流公司來(lái)收購），基本上發(fā)往全國各地的都有，其中以南方居多，另外陽(yáng)光城的糧食蔬菜、消費品也大部分靠外地輸入。這兩點(diǎn)就為陽(yáng)光城發(fā)展物流業(yè)提供了前提條件。
陽(yáng)光城這種特殊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境給我們的物流發(fā)展提供了很大的空間，我們把目標市場(chǎng)主要定位在三個(gè)方面：
�。�1）、廣大的水果種植戶(hù)、蔬菜生產(chǎn)基地、消費類(lèi)產(chǎn)品（賣(mài)家）
�。�2）、水果加工企業(yè)、陽(yáng)光城廣大農民群眾、外地水果購買(mǎi)商（買(mǎi)家）
�。�3）、自己做物流中間商或者與物流中間商合作。
面對這樣大的市場(chǎng)表面感覺(jué)容易，其實(shí)不然：第一、水果產(chǎn)家大多都是當地的農戶(hù)，他們自己運輸外銷(xiāo)的少，大部分是靠外地商自己來(lái)采購，這就無(wú)形中增加了我們同其他物流公司的競爭力和對外采購的采購人員人數。第二、本地的物流公司眾多，有農產(chǎn)品物流中心聚和國際。小型公司也不計其數，比如川寶貿易有限公司（代購代銷(xiāo)、代理運輸），黑金果業(yè)，駿豪貿易（可以配備塑料袋和塑膠袋）。無(wú)公害水果示范生產(chǎn)基地：洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫，四川甘藍冷藏物流等等。第三，我們的經(jīng)驗、技術(shù)、資金、客戶(hù)源等方面存在缺陷，不及對手，這就要求我們的團隊必須通過(guò)堅持不懈的努力，拿出我們的拼搏精神，大家齊心協(xié)力共創(chuàng )輝煌。
為加強我們進(jìn)入市場(chǎng)的競爭力我們將發(fā)展一個(gè)集運輸、倉儲、包裝、貿易為一體的運輸企業(yè)，提倡以質(zhì)量求生存，靠信譽(yù)謀發(fā)展，屆時(shí)將先預備五十輛各種噸位、車(chē)型的集卡車(chē)，另有幾十部協(xié)議車(chē)輛配合各項工作，為客戶(hù)提供各種貨物的長(cháng)、中、短途陸運。同時(shí)引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)設備，注重自身效率的提高。提倡以質(zhì)量求生存，誠實(shí)守信，把服務(wù)從開(kāi)始進(jìn)行到最后。
本公司將為你提供以下服務(wù)：
一、公路普通貨物運輸；
二、快遞運輸。
三、貨物倉儲、分揀、加工、配送；
四、特種貨物運輸、特殊服務(wù)；
五、物流方案設計、供應鏈管理。
競爭對手與自身的優(yōu)劣分析：
1、聚合國際：四川聚和生態(tài)農業(yè)發(fā)展有限公司注冊資本 5000 萬(wàn)元。 位于四川成都龍泉驛國家經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區，緊鄰成渝高速公路龍泉出口處 , 主營(yíng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，農副產(chǎn)品批發(fā)與零售，進(jìn)出口貿易，物流配送，農副產(chǎn)品深加工等，同時(shí)提供配套的設施、規范的管理、安全的環(huán)境、完善的服務(wù)，并對果農客商推出了一系列優(yōu)惠措施。
1、 一、免3個(gè)月交易費，免費提供電子稱(chēng);
1、 二、免費為外地水果收購商提供6個(gè)月住宿;
1、 三、免水果經(jīng)銷(xiāo)商3年攤位使用費;
1、 四、免費為單位和個(gè)人提供6個(gè)月辦事機構場(chǎng)所;
2、我們的優(yōu)勢：機構精簡(jiǎn)，靈活機動(dòng)，人性化服務(wù)，實(shí)行的是點(diǎn)對點(diǎn)的服務(wù)，并且適合小規模的運輸，方便更多的客戶(hù)，
二、產(chǎn)品與服務(wù)
1、對應技術(shù)：物流產(chǎn)業(yè)對相應的技術(shù)要求也很高。我們在陽(yáng)光城創(chuàng )辦一個(gè)中小型的物流公司，基本的物流相關(guān)技術(shù)不可或缺，比如說(shuō)庫存技術(shù)，這是十分重要和基礎的。除此之外，考慮到我們公司是一個(gè)中小型的物流公司，在陽(yáng)光城的客戶(hù)群主要是果農和菜農，也就是以運輸水果、蔬菜為主，要運輸這些比較講究季節性和時(shí)鮮性的產(chǎn)品時(shí)，我們還要考慮某些運輸貨物的特殊性。比如說(shuō)要求冷藏，置于水中等。在冷藏方面，我們公司可能資金、能力有限，會(huì )與第三方比較專(zhuān)門(mén)的做冷藏工作的小公司合作，一有實(shí)際需要，就雙方共同合作完成運輸，比如說(shuō)可以合作的有洛帶自程果蔬冷藏保鮮庫，四川甘露冷藏等公司。在庫存技術(shù)方面，我們自身公司有一個(gè)倉庫，在貨物較多時(shí)我們可以租用公共或私人的倉庫來(lái)解決。最后，還有包裝技術(shù)，在陽(yáng)光城，因為果蔬的特殊型，對水果和蔬菜都采取物流集中包裝的手段，所以，要求我們公司還要建立必要的包裝技術(shù)。
2、 產(chǎn)品服務(wù)規劃：我們的物流公司的目標群主要是陽(yáng)光城的果農和蔬農，為他們提供運送果蔬到成都三環(huán)和周邊地區果蔬市場(chǎng)的服務(wù)，還有能力運送果蔬到四川鄰近各省，比如貴州，云南，湖南等省。對于大型的貨物運送，我們現階段還無(wú)法獨立完成。
3、 未來(lái)的產(chǎn)品與服務(wù)規劃：在穩步發(fā)展的基礎上，我們考慮在十年之類(lèi)能夠把運送能力擴展到中型貨物，不再是以果蔬為主。在成都市內和各周邊省市逐步建立分辦事處，各好的開(kāi)展外地的物流工作，運輸范圍也逐步向外擴展。另外，以后爭取在客戶(hù)范圍擴大的基礎上，在自身網(wǎng)站上建立crm（客戶(hù)關(guān)系管理）系統，更好的與客戶(hù)進(jìn)行溝通和交易。
4、 相關(guān)支持：在自身網(wǎng)站上設立會(huì )員機制，在初期，有能力和條件上網(wǎng)的客戶(hù)免費入會(huì )，還可以在我們公司網(wǎng)站上發(fā)布其他相關(guān)商品的供應和求購信息。此外，我們還可以定期在公司網(wǎng)站上發(fā)布講座和培訓信息，邀請專(zhuān)家來(lái)為農民講解與他們自身相關(guān)的經(jīng)濟、法律知識等。公司成型和發(fā)展之后，建立crm系統，建立專(zhuān)業(yè)的物流相關(guān)安排的系統（如車(chē)輛，人員的安排），一達到合理的資源利用，提高公司經(jīng)濟效益。
三、市場(chǎng)與銷(xiāo)售
市場(chǎng)預測：市場(chǎng)有很大的發(fā)展潛力，競爭者不多，而且他們的網(wǎng)上銷(xiāo)售做的不夠完善（調查時(shí)發(fā)現龍泉的物流企業(yè)并沒(méi)有進(jìn)行網(wǎng)站建設等工作）。沒(méi)有進(jìn)行網(wǎng)站規劃的.工作。我們將利用網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)勢，與現有的企業(yè)進(jìn)行競爭。同時(shí)因為我們是新成立的公司，在戰略上我們將采取避強競爭的方式，以避免在企業(yè)成立之處被競爭對手擊敗�，F在龍泉做水果等運輸的企業(yè)逐漸發(fā)展起來(lái)，以后的競爭會(huì )更大，現在正是市場(chǎng)競爭最薄弱的時(shí)候，現在大多數的果農都是把水果運往附近地區，我們的物流公司將進(jìn)行兩項服務(wù)工作，一、把水果運輸到附近地區。二、我們不做長(cháng)距離的運輸，但我們可以幫助要進(jìn)行長(cháng)距離運輸的果農聯(lián)系，這樣來(lái)提高我們在顧客心中的信任指數，以盡快增強在顧客中的形象。
再者，現在龍泉的果農比較多，如果能幫助他們把水果運出去，不僅解決了果農水果的儲存問(wèn)題，同時(shí)也為他們的水果帶來(lái)了更大的商機。據以上可知現在龍泉水果市場(chǎng)是很廣闊的。
由于我們和競爭者的差別不大，我們要采取的產(chǎn)品定位方式是產(chǎn)品使用者定位方法，即找出產(chǎn)品正確的使用者或購買(mǎi)者，使定位在目標市場(chǎng)上顯得突出，在此目標市場(chǎng)群中，為他們的地點(diǎn)產(chǎn)品服務(wù)等，特別塑造一種形象。
產(chǎn)品定位步驟：
1、 分析本公司和競爭者之間的產(chǎn)品。
2、 找出差異性。
3、 列出主要的目標市場(chǎng)。
4、 指出主要目標市場(chǎng)的特征。
5、 與目標市場(chǎng)的需求，接著(zhù)就是把產(chǎn)品的特征和目標市場(chǎng)的需求與欲望結合在一起。
同時(shí)我們在建立起公司后將樹(shù)立我們在顧客心目中的形象，以良好的服務(wù)細心的管理贏(yíng)得顧客的信任，以吸引更多的顧客和商家。
渠道：公司建立之處，由于才進(jìn)入行業(yè)，需要大量的業(yè)務(wù)來(lái)回收成本，有利的銷(xiāo)售將是進(jìn)行回收的最快捷的方式。本公司主要進(jìn)行的是第三方物流，企業(yè)成立時(shí)我們通過(guò)適當的運輸商來(lái)彌補我們的不足，同時(shí)投放大量的廣告以把本企業(yè)推銷(xiāo)出去，讓廣大的顧客了解我們公司并逐漸信任，還可以通過(guò)廣發(fā)傳單及貼海報的方式把企業(yè)推銷(xiāo)出去。物流面臨的另一個(gè)問(wèn)題是產(chǎn)品的儲存，除了利用本公司的倉庫外，不排除使用其他公共倉庫來(lái)緩解自己公司倉庫的壓力。
公司項目策劃書(shū)4
項目名稱(chēng)：電子商務(wù)快遞物流服務(wù)項目
項目簡(jiǎn)介：
該項目前期定位于為淘寶汽車(chē)坐墊賣(mài)家提供上海市區區域內的高速度（晨到、午到）、高品質(zhì)（售后服務(wù)）的特色快遞物流服務(wù)，包括貨物小型短期倉儲、貨物投遞和專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)三個(gè)業(yè)務(wù)部分。項目后期，努力完善項目的各個(gè)方面：首先，擴大快遞物流服務(wù)范圍，力爭在上海各郊區設立服務(wù)點(diǎn)；其次，加強項目的硬件和軟件配置，提高貨物投遞響應速度，降低投遞運營(yíng)成本；最后，提高項目參與者在服務(wù)商品行業(yè)的服務(wù)專(zhuān)業(yè)技能能力，具有一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)團隊。項目市場(chǎng)調查：
1）可行性分析：
i。在電子商務(wù)突飛猛進(jìn)的新形勢下，快遞物流已經(jīng)成為了制約其高速發(fā)展的一個(gè)重要因素，快遞物流怎樣才能更好的為汽車(chē)坐墊商家服務(wù)，使其成為店鋪銷(xiāo)售的特色。
ii。通過(guò)對當前知名的B2C電子商務(wù)網(wǎng)站的`調查，很少有網(wǎng)商提供“晨到”、“午到”服務(wù)（就京東商城、新蛋），
更沒(méi)有網(wǎng)商能夠提供專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)（蘇寧易購提供，不過(guò)是建立在廣泛的實(shí)體店的基礎上）。
iii�？爝f物流響應的快速化是網(wǎng)購消費者的共同要求，快速發(fā)貨和送貨是消費者選擇商家的一個(gè)重要影響因素，“晨到”、“午到”的市場(chǎng)需求強烈。。而當前商家選擇和提供的快遞物流在江浙滬也得一天。
iv。當前形勢下，由于快遞物流的高費用，售后使用的高難度，制約著(zhù)大體積、高難度類(lèi)商品（如家電、自行車(chē)）的銷(xiāo)售。
2）立足點(diǎn)：服務(wù)特色
銷(xiāo)量
i�！俺康健�、“午到”和“晚到”服務(wù)。接到訂單后馬上聯(lián)系客戶(hù)，確認訂單信息和送貨具體安排（時(shí)間、地點(diǎn)）。
ii。專(zhuān)業(yè)化服務(wù)。投送時(shí)提供專(zhuān)業(yè)的售后服務(wù)（坐墊的保養、安裝及其它服務(wù)）。
iii。提供衍生產(chǎn)品。
3）問(wèn)題與風(fēng)險：
i。投遞時(shí)間發(fā)生沖突，無(wú)法及時(shí)、準時(shí)投遞。
解決方案：成立團隊，具備應急配送人員。根據原始訂單分析客戶(hù)訂購時(shí)間，為購物高峰做好應急反應。
ii。投遞產(chǎn)品類(lèi)型錯誤。
解決方案：加強與商家聯(lián)系，投遞前與客戶(hù)確認產(chǎn)品信息。錯誤發(fā)生后無(wú)理由負責調換。
iii。無(wú)法充足備貨，貨物緊缺。
解決方案：加強與商家聯(lián)系，備足熱銷(xiāo)品種。商家根據存貨狀況調整廣告力度和促銷(xiāo)程度。確實(shí)無(wú)法送貨應該及時(shí)與客戶(hù)聯(lián)系，征求諒解。
iv。產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
解決方案：投遞前必須對產(chǎn)品進(jìn)行嚴格的出庫檢查，投遞后客戶(hù)簽定收貨書(shū)。對于7天內產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行上門(mén)調換。當問(wèn)題產(chǎn)達到一定規模的時(shí)候得向商家反應情況。v。消費者在貨物送達時(shí)對商品不滿(mǎn)意，要求退換貨。
解決方案：與客戶(hù)、商家協(xié)商解決，選擇退貨、換貨，合理協(xié)調三者之間的利害沖突。
項目成本與利潤：
成本：項目前期，利用自身優(yōu)勢（場(chǎng)地、區位），只需投入少量的固定成本（服裝、保養材料）和一些運營(yíng)成本（交通費、宣傳費）；后期投入視前期運營(yíng)效益而定。
利潤：來(lái)源于產(chǎn)品銷(xiāo)量的增長(cháng)（可以按單數或者提成比例收�。┖瓦\營(yíng)經(jīng)驗的獲得。
項目實(shí)施：
1。原始數據分析：通過(guò)對客戶(hù)的分配范圍（市區、郊區比例）、下單時(shí)間分布比例、企業(yè)與個(gè)人客戶(hù)比例，確定業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍、時(shí)間和方式。
2。與商家商定前期的備貨倉儲品種、數量，訂單通知方式。
3。與商家配合做服務(wù)的廣告宣傳推廣，促進(jìn)銷(xiāo)量。
4。制作服裝、胸卡、宣傳品，進(jìn)行項目的專(zhuān)業(yè)化形象建設。
5。學(xué)習坐墊保養護理、汽車(chē)美容知識，學(xué)會(huì )汽車(chē)坐墊安裝和質(zhì)量檢測，提高項咳嗽鋇南钅恐蔥心芰Α
6。在投送服務(wù)中，了解客戶(hù)需求，聽(tīng)取客戶(hù)建議，并把信息反饋給商家。（市場(chǎng)調查）
7。根據實(shí)際運營(yíng)情況，合理規劃配送服務(wù)，甚至考慮增加配送人員。
項目后期發(fā)展延伸：
在前期運營(yíng)成功的基礎上，項目還可以進(jìn)行相當程度的橫向和縱向延伸。橫向上，可以服務(wù)于其它行業(yè)產(chǎn)品，大體積、高難度類(lèi)商品（如家電、自行車(chē)）將會(huì )是首選。在縱向上，深化服務(wù)內容，例如在提供保養、安裝的基礎上，提供汽車(chē)美容甚至汽車(chē)美容裝潢。
公司項目策劃書(shū)5
活動(dòng)背景：
當我們成為大學(xué)生的那一刻，我們的學(xué)習生活方式發(fā)生了巨大的改變，我們不再成天埋頭苦讀于沉悶的教室，寢室隨之成為我們的最基本組成單位了。
因此，豐富我們的大學(xué)生活，營(yíng)造互助互愛(ài)、積極愉悅、學(xué)習氛圍濃厚的寢室氛圍對我校學(xué)風(fēng)的完善、文化的深化、“信敏廉毅”精神的傳承顯得猶為重要。
活動(dòng)目的：
寢室文化包含著(zhù)深刻的內涵、有著(zhù)豐富的活動(dòng)內容和多樣的活動(dòng)形式，對學(xué)生的思想修養、文化修養、綜合能力等各方面有著(zhù)積極的影響。
在前一屆活動(dòng)的基礎上，我們不斷努力，不斷創(chuàng )新，迎來(lái)了江西財經(jīng)大學(xué)又一屆“寢室文化節”活動(dòng)！
通過(guò)本次活動(dòng)的開(kāi)展，希望同學(xué)們能在準備中增進(jìn)彼此間的了解、深化相互的友誼，達到進(jìn)一步融洽學(xué)校氛圍的目的。
同時(shí)，由于各學(xué)院在其專(zhuān)業(yè)方面的特殊優(yōu)勢，可以使同學(xué)們在比賽的過(guò)程中一方面展示自己的才學(xué)，另一方面可以進(jìn)行學(xué)習上的切磋，起到互相激勵的作用、達到共同進(jìn)步的目的。
再者，在呼應中國“建立節約性社會(huì )”、學(xué)校建立“節約江財”的主題的同時(shí)，亦可激發(fā)大家的創(chuàng )新意識，體現江財學(xué)子的思維活躍的特點(diǎn)。
活動(dòng)時(shí)間：
初賽：3月25日-26日
決賽：4月8日晚18：20（18：30開(kāi)始）
活動(dòng)地點(diǎn)：
國際交流中心學(xué)術(shù)報告廳
活動(dòng)構成：
一、寢室文化藝術(shù)節征文大賽二、寢室文化藝術(shù)節書(shū)畫(huà)、攝影展三、寢室文化大賽
活動(dòng)流程：
一、寢室文化藝術(shù)節征文大賽：1、征文主題：我的寢室“情結” 2、征文要求：
�、袤w現豐富多彩的大學(xué)生寢室文化生活，反映寢室成員之間團結互助的親情、友情，記述身邊樂(lè )事、趣事等，展現我校學(xué)生積極向上的精神風(fēng)貌。
�、谡Z(yǔ)言流暢，內容充實(shí)、文字精煉，要有真情實(shí)感。
�、垲}目不限、題材不限，字數：3000字以?xún)取?/p>
�、苷堅谄沧⒚髯髡叩男彰�、性別、年齡、班級、寢室。
�、菸覀儗⒃u選出1個(gè)一等獎，2個(gè)二等獎，3個(gè)三等獎，5~10個(gè)優(yōu)秀獎。
�、藿刂谷掌冢�3月26日
二、寢室文化
藝術(shù)節書(shū)畫(huà)、攝影、手工制品展：1、活動(dòng)主題：寢室“映像”
活動(dòng)內容：
�、賲①愖髌沸问綖檎掌�、書(shū)法、繪畫(huà)等，題材不限。
�、谡掌驎�(shū)畫(huà)皆應反映我校學(xué)生積極向上的`精神風(fēng)貌，生動(dòng)體現寢室同學(xué)的日常生活和學(xué)習狀況。
富有創(chuàng )意、新意、寓意。
�、圩髌氛堊⒚髯髡咝彰�、性別、年齡、班級、寢室。
�、芪覀儗⒃u選出3個(gè)三等獎，2個(gè)二等獎，1個(gè)一等獎。
�、萁刂谷掌冢�3月26日一、二、三獎，經(jīng)學(xué)校批準后，我們將設為院校級獎勵。
此外，征文活動(dòng)的優(yōu)秀獎，將可獲院級獎勵。
三、寢室魅力展示大賽：
活動(dòng)要求：本次活動(dòng)的主要對象是XX、05級的同學(xué)。
XX、XX級可自由報名參加，以“參賽組”為基本單位（有的寢室以“聯(lián)誼”參加）。
05級：每班至少4個(gè)寢室參加；
其中，可以選擇“聯(lián)誼寢室”的形式共同參加，但必須保證至少是2個(gè)參賽組。
XX級：每班至少2個(gè)寢室參加。
每個(gè)寢室，無(wú)論是否參賽，都要寫(xiě)一張寢室寄語(yǔ)。
�。∟次貼大小的）此次活動(dòng)要求各寢室能夠展示本寢室團結友愛(ài)的溫馨情懷，并能代表本學(xué)院的特色與創(chuàng )意。
活動(dòng)流程：
初賽：A每個(gè)宿舍借助PPT、DV、DC等形式，由寢室成員介紹室友、分享寢室的融洽氛圍。
B才藝展示：各寢室可以通過(guò)樂(lè )器演奏、唱歌、話(huà)劇、小品劇等多種方式，展示寢室的活力。
�。▊�(gè)人代表著(zhù)寢室）
各校區選手必須到蛟橋園參加統一的初賽選拔，通過(guò)初賽即可進(jìn)入決賽。
決賽：邀請部分老師、學(xué)生代表作為評委。
3~5分鐘A開(kāi)場(chǎng)式。
各寢室共同唱一首歌，以體現江西財經(jīng)大學(xué)的團結（依據入選寢室的多少，決定每寢室派出幾人演唱）
50~60分鐘B我寢我愛(ài)：由各寢室介紹自己的成員。
并由DV、DC、PPT等形式，展示大家平時(shí)的寢室生活。
10~15分鐘C我寢我秀：并在介紹同時(shí)，展示自己的才藝。
(展示要求：以溫馨、個(gè)性為主題，同時(shí)要使寢室內的文化和本學(xué)院文化相結合。
DV的拍攝，我們可以令各院宿管部協(xié)助進(jìn)行)。
10~15分鐘D我寢我創(chuàng )：由女生部的人員，展示各寢室設計的“廢物新用”的作品，并由各寢室選出代表進(jìn)行講解。
如該環(huán)節有問(wèn)題不能照常進(jìn)行，可邀請校園十大歌手或炫舞大賽獲獎選手進(jìn)行客串表演。
10分鐘E互動(dòng)環(huán)節：1請觀(guān)眾一起參與，每個(gè)人說(shuō)一句話(huà)，猜室友。
�。y試默契程度）2由臺下的同學(xué)點(diǎn)寢室表演節目（可以和某位臺下同學(xué)，也可以本寢室集體表演，更可以和其他寢室合演節目）。
3即興表演節目或知識問(wèn)答，隨后贈予小禮品，并可幫支持的寢室適當加分。
�。ㄒ陨匣�(dòng)節目選擇性上演。）10~15分鐘F評委點(diǎn)評，并公布“最具才識寢室”、“最具個(gè)性寢室”、“最設計寢室”、“最具默契寢室”和“最具魅力寢室”，組織獎3名。
在給予物質(zhì)小獎勵外，我們還可以給予校級獎勵。
其中“最具魅力寢室”，可以在本學(xué)期末，直接晉級為“優(yōu)秀寢室”。
G獲獎寢室上臺領(lǐng)獎。
活動(dòng)說(shuō)明：初賽由各學(xué)院宿管部篩選最佳的男、女生寢室各一。
復賽由校區宿管部負責，寢室入選個(gè)數按“蛟橋：麥廬：楓林=5：3：2或4：2：1”的比例進(jìn)入決賽（按各校區的學(xué)院數分配的）。
每個(gè)入選的各學(xué)院的寢室，即可獲得院級榮譽(yù)。
“我寢我愛(ài)”部分的DV攝制工作，由院宿管部協(xié)助完成；
若有困難者，可向校宿管部申請幫助。
在“我寢我愛(ài)”環(huán)節內，請盡可能表現出自己的才學(xué)、素養，特別是寢室的溫馨。
同時(shí)，更要體現本學(xué)院的特色。
彩排時(shí)間，定為4月2日晚、5日晚、8日上午。
4月2日，為除“我寢我創(chuàng )”的彩排。
8日上午若效果不佳，則下午增設一次彩排。
四、報名方式：在各班統計報名的寢室，在班長(cháng)、支書(shū)會(huì )上上報；
再將名單轉交給院宿管部；
之后，選取優(yōu)秀者。
要求：
1、給出工作分解結構圖
2、責任矩陣
3、活動(dòng)列表
4、 網(wǎng)絡(luò )圖
5、確定關(guān)鍵路徑
6、資源利用圖
7、資源組合圖
8、基準計劃
9、項目總結、會(huì )議紀要和支撐材料（能證明實(shí)施效果的圖片、視頻等材料），答辯PPT注：每個(gè)小組所提供材料的字體，間距等格式一致，其他不做統一要求
公司項目策劃書(shū)6
本項目位于魯北及冀東南地區，沿渤海海灣，覆蓋黃河三角洲地區。本線(xiàn)北接朔黃、黃萬(wàn)鐵路，南連大萊龍、龍煙鐵路、益陽(yáng)鐵路，與黃萬(wàn)、大萊龍、龍煙鐵路一起形成環(huán)渤海海灣鐵路運輸通道。本線(xiàn)與朔黃鐵路共同形成了神東煤田及山西煤炭下海的便捷通道。
一、項目概況
1、線(xiàn)路概況
滬昆客專(zhuān)是為了緩解東西鐵路運輸緊張狀況，實(shí)現客貨分線(xiàn)運輸，形成大能力、快速度的客運通道而修建的。滬昆客專(zhuān)長(cháng)昆段是滬昆客專(zhuān)的西段，東起湖南省長(cháng)沙市，向西經(jīng)湘潭、韶山、婁底、新化、懷化、新晃后進(jìn)入貴州。
本分部工程范圍起訖里程為DK202+790～DK2I7+366.15，正線(xiàn)長(cháng)度14.58km。主要工程數量：特大橋4569.3米/3座；大橋1766.8米/6座；涵洞30米/8座；隧道5253米/4座；混凝土集中拌合站2處；級配碎石拌合站1處；新建車(chē)站1處；無(wú)柞軌道雙線(xiàn)鋪設14.82k二公里，合同總價(jià)8.3億。其中：路基3022.8m，占正線(xiàn)長(cháng)度的'20.7%；橋梁6335.87m，占正線(xiàn)長(cháng)度的43.5%；隧道5253m，占正線(xiàn)長(cháng)度的36%；橋隧比例為79.5%。
2、工期目標
為確保滿(mǎn)足鐵道部批復的初步設計工期目標，開(kāi)工日期20xx年9月1日，竣工日期20xx年12月31日，總工期40個(gè)月，20xx年10月1日開(kāi)始鋪軌, 20xx年10月15日鋪軌結束，20xx年12月31日精調結束。
3、主要工程項目及數量
主要工程項目為：鉆孔灌注樁，樁徑1m、1.25m、1.5m，挖井基礎，明挖基礎，承臺，圓端型實(shí)體橋墩，圓端型空心墩，24m、32m簡(jiǎn)支梁，（40+64+40）m，（48+80+48）m，(32+48+32)m連續梁，其體工程數量見(jiàn)下表:
4、項目工程特點(diǎn)
隧道工程：我分部隧道總長(cháng)5281米，均為不良地質(zhì)Ⅳ、Ⅴ軟弱圍巖，礫巖裂隙發(fā)育、節理裂隙發(fā)育、巖溶發(fā)育強度為中等，伴隨有巖爆、斷層、突水、突泥等現象。
橋梁工程：橋梁結構形式多樣，橋梁下部為：巖溶發(fā)育區鉆孔灌注樁，大于5米以上挖井基礎、大體積承臺、實(shí)心矮墩、空心薄壁墩，橋梁上部為:24m，32m簡(jiǎn)支箱梁及4處懸澆箱梁，跨徑分別為:2*（40+64+40)m、1*(48+80+48)m、l*(32+48+32)m。
路基工程:路基段處于高填、深挖施工最大垂直開(kāi)挖高度為33.6米，最大填筑高度8.46米，均為路基過(guò)渡段，基地處理復雜，沉降控制難度大。
軌道采用SK-2型雙塊式軌枕無(wú)砟軌道。
二、自然特征
1、地形、地貌
本橋所處低山丘陵區，地處新化，以碳酸鹽巖組成的溶蝕丘陵為主，海拔一般在150-350m，總體地勢較平緩，地形起伙不大，切割較淺，河溪較發(fā)育，資水中游流經(jīng)本區。
2、工程地質(zhì)條件
沿線(xiàn)地層從新生界至元古界均有出露，僅缺失水泥上志留統。雪峰山以東相對地形略緩，地層主要為古生界孕碎屑巖及碳酸鹽巖，基巖風(fēng)化層及第四系覆蓋層較厚，完整基巖出露較少；雪峰山區地形陡峭，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖，基巖出露較好：雪峰山以西地形較陡，地層主要為元古界淺變質(zhì)巖及白至系泥巖、砂巖等陸相碎屑巖地層，在河流階地及丘間谷地分布了新生界第四系松散堆積層。
3、水文地質(zhì)
沿線(xiàn)地下水主要為巖溶水、基巖裂隙水及第四系孔隙水三大基木類(lèi)型。巖溶水大面積分布于下三疊統上部、下二疊統、石炭系及上泥盆統、中上寒武統等碳酸鹽巖出露區，是沿線(xiàn)最主要的地下水類(lèi)型，分布席廣、水量大，主要賦存于溶蝕管道及溶蝕裂隙中，地下水的賦存受地質(zhì)構造及巖溶發(fā)育程度控制，地下水系發(fā)育，大流量水點(diǎn)較多，但富水性極不均一，水質(zhì)主要為重碳酸鈣鎂型淡水，地下水一般不具侵蝕性。
基巖裂隙水主要分布于紅層陸相碎屑沉積巖、碎屑巖、板溪群淺變質(zhì)巖、巖漿巖中，大面積分布于新化、懷化至鎮遠一帶�？傮w來(lái)說(shuō)基巖裂隙水水量相對貧乏，但在斷裂帶、斷裂交匯部位、巖體與圍巖接觸帶等，水量富集。
第四系孔隙水分布于新生代坳陷或斷陷盆地中及河床溝谷中，沿線(xiàn)第四系分布較為零星且類(lèi)型繁多，厚度一般小于10m，在河漫灘處地下水含量比較豐富，一、一級階地的地下水的補給及賦存條件較差，高階地上側很少有泉水，地下水一般不具侵蝕性。
公司項目策劃書(shū)7
市場(chǎng)分析
1、銷(xiāo)售環(huán)境分析
企業(yè)家、外國人、港臺人士政府官員和一二線(xiàn)城市的都市白領(lǐng)是紅酒的主要消費人群。就中國而言， 隨著(zhù)人們的生活水平日益提高，越來(lái)越多的中國人開(kāi)始喜歡，并且經(jīng)常飲用葡萄酒。因為葡萄酒是健康的純天然綠色的低度酒精飲料，喝葡萄酒有利于身體健康，當然葡萄酒文化也是禮儀文化的重要組成部分，喝葡萄酒是一種品位及階層的形象，可以提高生活品味：擴大自己的交友圈子，喝葡萄酒是一種享受生活的方式。
2、自我剖析和銷(xiāo)售比較
“人頭馬”葡萄酒品質(zhì)精良，人頭馬酒莊是世界公認的特優(yōu)香檳干邑專(zhuān)家。選取法國干邑地區最中心地帶——大香檳區和小香檳區的葡萄，保證了人頭馬特優(yōu)香檳干邑無(wú)與倫比的濃郁芬芳。經(jīng)過(guò)近三個(gè)世紀的探索，成就了人頭馬特優(yōu)香檳干邑芬芳濃郁、口感醇厚、回味悠長(cháng)的獨特品質(zhì)。
“人頭馬”是國內知名的法國紅酒品牌，根據我們在中國的市場(chǎng)調查問(wèn)卷得知，“人頭馬”旗下的王朝排名靠前，購買(mǎi)人數很多，購買(mǎi)原因，一是品牌效應，而是因為質(zhì)量上乘。而中國近期內的市場(chǎng)調查數據如下：
冠軍：張裕葡萄酒
亞軍：長(cháng)城葡萄酒
第三位：王朝葡萄酒
第四位：百利生葡萄酒
第五位：怡園酒莊
第六位:銀色高地酒莊
第七位：賀蘭晴雪酒莊
第八位：香格里拉葡萄酒
第九位：威龍葡萄酒
第十位：云南紅葡萄酒
雖然“張�！�、“長(cháng)城”、“百利生”等品牌也因為其品質(zhì)和價(jià)格差距等特點(diǎn)在中國市場(chǎng)中各領(lǐng)風(fēng)騷，但“人頭馬”旗下的“王朝”這一中法合營(yíng)公司旗下品牌還是占據了一定的中國紅酒市場(chǎng)。
3、消費者分析
地域特色結合“人頭馬”概念，差異化分產(chǎn)品、分品牌推出，打破單一產(chǎn)品局限，全面拓寬市場(chǎng)空間。全新概念“人頭馬一開(kāi)，好運自然來(lái)”，以“生活態(tài)度”引導消費，前所未有的產(chǎn)品個(gè)性，品牌極具成長(cháng)潛力，與世界知名葡萄產(chǎn)區緊密合作，嚴格按照歐洲名酒標準生產(chǎn)，優(yōu)異品質(zhì)為中國帶來(lái)全新干邑標準。優(yōu)異的品質(zhì)，尊貴身份的體現。
4、競爭對手分析
根據對其他品牌的調查我們得知，消費者選擇“香格里拉”紅酒的原因是因為他在中國知名度不高，選擇“威龍”、“云南紅”的原因是這兩種紅酒價(jià)格定位在主要在中抵擋。相對以上品牌而言，張裕、長(cháng)城、王朝這幾個(gè)品牌的價(jià)位基本都屬于中高檔，其競爭相當激烈�！叭祟^馬”旗下的王朝能夠吸引消費者，在于它的以葡萄酒為主，多酒種全面發(fā)展；以中、高檔產(chǎn)品為主，高中低檔產(chǎn)品全面推進(jìn)，繼續實(shí)施細分市場(chǎng)和分類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)的'差異化戰略，優(yōu)化產(chǎn)品結構和渠道結構，穩步提高中高檔產(chǎn)品銷(xiāo)售比重；同時(shí)，公司將選擇部分產(chǎn)品推進(jìn)批發(fā)流通銷(xiāo)售體系建設，推出適合市場(chǎng)需要的中低價(jià)位葡萄酒，逐步縮小公司在中、低檔產(chǎn)品銷(xiāo)量上與競爭對手的差距，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率。再看“張�！焙汀伴L(cháng)城”，他們的葡萄和水也很有特色，銷(xiāo)量排名超過(guò)王朝。那么，王朝有什么特色能夠讓其緊跟在張裕和長(cháng)城之后呢？又如何利用這一特色促進(jìn)銷(xiāo)售？這都需要仔細分析。
廣告策略
下面我們更詳細的說(shuō)明：
1、廣告方式
首先，選用電視媒體。在央視一套和天氣預報之間的黃金時(shí)段，這是是收視率的高峰時(shí)期，能夠迅速提高知名度。
其次，選用報紙媒體。在全國一二線(xiàn)重點(diǎn)城市中選擇主流報紙，能夠直接面對社會(huì )大眾,曝光率高,展示畫(huà)面大,吸引眼球。
再次，就是選用POP廣告。主要是一二線(xiàn)重點(diǎn)城市的商場(chǎng)超市，可以吸引消費者視線(xiàn)，刺激其購買(mǎi)欲望，喚起消費者潛在購買(mǎi)意識。
然后，選用路牌廣告。戶(hù)外媒體能夠很好的樹(shù)立和強化品牌廣告，保持品牌一個(gè)良好的形象和市場(chǎng)份額，讓目標受眾能夠感受到品牌的實(shí)力和人氣。
最后，選用網(wǎng)絡(luò )廣告�；ヂ�(lián)網(wǎng)廣告傳播范圍更加廣泛，可直達產(chǎn)品核心消費群，具有強烈的互動(dòng)性，互聯(lián)網(wǎng)廣告富有創(chuàng )意，感官性強，更加節省成本，另外，互聯(lián)網(wǎng)廣告可準確統計廣告效果。
2、廣告定位
訴求點(diǎn)：品牌大，品位高。廣告語(yǔ)：人頭馬一開(kāi)，好運自然來(lái)。
3、廣告表現
Flash腳本、POP牌
廣告總策劃
�。�1）廣告目標：主要通過(guò)電視廣告吸引消費者對“人頭馬”品牌的關(guān)注度，初步樹(shù)立品牌形象；通過(guò)節日特別是春節的酒類(lèi)銷(xiāo)售最高峰，深度引導消費者；等商務(wù)事宜漸入正軌后加大針對性宣傳。3-5年占領(lǐng)中國紅酒市場(chǎng)30%的份額。
�。�2）廣告時(shí)間：
A、POP廣告、路牌廣告、網(wǎng)絡(luò )同時(shí)鋪開(kāi)，廣告時(shí)間為1月到2月中旬，為期45天；
B、報紙廣告為下半年內間斷投放36次；
C、電視廣告為1月到2月中旬，為期45天。
�。�3）廣告預算：
報紙：2700萬(wàn)元 電視媒體：9000萬(wàn)元 POP廣告：500萬(wàn)元 路牌廣告：3000萬(wàn)元 網(wǎng)絡(luò )：1000萬(wàn)元
總費用：1.62億元
Flash廣告腳本
�。▓�(chǎng)景：晚會(huì )上）
一群商務(wù)人士在喝著(zhù)人頭馬，一位女歌唱家在唱著(zhù)歌，接著(zhù)鏡頭切換到一瓶人頭馬被打開(kāi)，歌唱家拿著(zhù)羽毛并把它在一位商務(wù)人士的脖子上對其唱歌，周?chē)娜俗咴谛�，商�?wù)人士也笑了，她老婆后來(lái)也笑了，接著(zhù)又一瓶人頭馬打開(kāi)了。
�。▓�(chǎng)景：房間里）
一群人在打麻將，突然一個(gè)人自摸了，但是拍桌子的時(shí)候把桌子拍倒了，麻將都亂了，其他人很高興，喝起了人頭馬來(lái)慶祝。
�。▓�(chǎng)景：大街上）
一個(gè)中年人士在投幣的時(shí)候，正轉身要走，突然裝硬幣的箱子自己打開(kāi)了，硬幣都掉在了地上。
�。ó�(huà)面字體：人頭馬一開(kāi)，好運自然來(lái)）
說(shuō)明：這是個(gè)故事性廣告，一般采用正面鏡頭來(lái)表現，第一個(gè)鏡頭較長(cháng)，第二個(gè)次之，第三個(gè)最短。配樂(lè )使用的時(shí)粵語(yǔ)歌曲。
這個(gè)廣告的主旨是：“人頭馬”紅酒是符合中國人重親情、節日合家團圓的喜慶氣氛是中國最看重的社會(huì )文化，而且喜慶之日必備美酒助興。于是人頭馬寫(xiě)出了迎合中國人心理的廣告語(yǔ)：“人頭馬一開(kāi)，好運自然來(lái)”。
公司項目策劃書(shū)8
一、總體
美家家政服務(wù)有限責任公司（家政服務(wù)部）是一家新成立的公司，目前采用的經(jīng)營(yíng)方式為“中介式”，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴大逐步轉型為“員工制”， 提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念，為人們提供高質(zhì)量、全方位的家政服務(wù)。我市家政、保潔服務(wù)每年有近億元人民幣的市場(chǎng)，隨著(zhù)社會(huì )競爭的加劇、工作節奏的加快，家務(wù)勞動(dòng)社會(huì )化的步伐也日益提速，社會(huì )對家政服務(wù)的需求日漸趨升。然而，一些家政服務(wù)員素質(zhì)的低劣和非法中介的橫行，使得不少亟待服務(wù)的家庭因缺乏安全感和辨別能力而不知如何選擇家政中介機構，一些正規的家政服務(wù)機構則因非法中介的大量存在而舉步維艱、叫苦不迭，引發(fā)了許多的社會(huì )問(wèn)題，這些問(wèn)題必須引起重視場(chǎng)需求，但是，目前家政、保潔人員普遍素質(zhì)較低，家政、保潔專(zhuān)業(yè)知識少。因此，我建議通過(guò)建立培訓部來(lái)解決此問(wèn)題。建立各社區的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)擴大公司的市場(chǎng)份額，爭取更為廣泛的潛在客戶(hù)群。
公司應注重短期目標與長(cháng)遠戰略的結合，中長(cháng)期目標將逐步拓寬高級家政服務(wù)及大型項目商業(yè)保潔的'市場(chǎng)領(lǐng)域，涉足社交禮儀、家庭秘書(shū)、幼兒智力開(kāi)發(fā)、涉外服務(wù)、家務(wù)管理、接待客人、特色營(yíng)養、護理知識、安排家庭宴會(huì )、寵物服務(wù)、大型項目商業(yè)保潔等方面形成以普通家政為基礎，高級家政、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營(yíng)的大型連鎖性公司。
在從事家政、保潔服務(wù)的人員中，像運動(dòng)健康咨詢(xún)、家庭專(zhuān)業(yè)醫用護理、營(yíng)養師等高級家政從事人員數量幾乎是空白，因此，美家家政、保潔將就這一切入點(diǎn)推出高級家政服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)。
公司將在全市逐步設立社區營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，第一年，先行建立大區制，每個(gè)區設服務(wù)站一個(gè)，到第三年力爭成為全市家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè)，后逐步向周邊地區輻射。第五年，樹(shù)立起我市全新的家政、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象。 在建立大區制，每個(gè)區服務(wù)站設立后，可開(kāi)始逐步的轉型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規的加盟商，以利于擴大公司規模及市場(chǎng)占有率。網(wǎng)點(diǎn)由加盟合作者出資，合作者只有經(jīng)營(yíng)權，總公司統一管理、核算，每年支付網(wǎng)點(diǎn)贏(yíng)利的50%作為投資回報。
家政、保潔服務(wù)公司下設總經(jīng)理，市場(chǎng)部（負責業(yè)務(wù)拓展），財務(wù)部（歸美家總公司財務(wù)統一核算），人力資源及培訓部（負責人員招聘、管理、培訓等事宜，招聘培訓高級家政人才可以直接聯(lián)系市、高新區人才市場(chǎng)）
二、服務(wù)概要及保障
1、家政公司服務(wù)內容一覽表：
2、 目標市場(chǎng)
從服務(wù)的內容來(lái)看，我們服務(wù)的對象是面向社會(huì )各個(gè)收入階層的家庭。但是，在高級家政服務(wù)這個(gè)服務(wù)領(lǐng)域，我們還是把目標市場(chǎng)重點(diǎn)放在中高收入的家庭。
3、競爭狀況
4、 市場(chǎng)進(jìn)入與市場(chǎng)擴張
要想在市場(chǎng)上立足需分為以下幾個(gè)階段：
在打入市場(chǎng)前，需要先對市場(chǎng)進(jìn)行全面的調研和分析，弄清客戶(hù)的需求，調整服務(wù)內容和價(jià)格。然后在不同城區的高檔小區中租房（底商優(yōu)先），創(chuàng )辦服務(wù)部。同時(shí)根據已經(jīng)定好的服務(wù)內容進(jìn)行員工的招聘和培訓。
培訓過(guò)后，公司開(kāi)始要打入家政市場(chǎng)。為了贏(yíng)得第一批顧主，建議公司先在全市幾個(gè)人員較為高檔的小區搞一個(gè)員工一天的免費試用的活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，我們的員工將以最佳的精神面貌，為顧主們免費提供高質(zhì)量的服務(wù)。讓人們知道美家、了解美家、接受美家�；顒�(dòng)過(guò)后，如果顧主認可我們的服務(wù)，就可以按著(zhù)公司已經(jīng)制訂的價(jià)格，正式開(kāi)始聘用我們的員工。這樣，公司既開(kāi)辟了市場(chǎng)，又能通過(guò)顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用。贏(yíng)得了第一批顧主，我們就開(kāi)始向其他的社區宣傳我們的服務(wù)。每個(gè)大區服務(wù)站經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，當下轄服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)到達或超過(guò)5個(gè)以上時(shí)，公司進(jìn)入暫時(shí)穩定發(fā)展期。
大型項目商業(yè)保潔則需業(yè)務(wù)部專(zhuān)人逐步拓展，積極聯(lián)系學(xué)校、醫院、商場(chǎng)、工廠(chǎng)、辦公樓宇等大型項目，推出整體保潔、維護服務(wù)。
5、 發(fā)展戰略
�。�1）初期（1—3年）
以?xún)?yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)擠占傳統家政的市場(chǎng)分額，以特色的服務(wù)占領(lǐng)大部分的高級家政服務(wù)市場(chǎng)，建立自己的品牌，累積無(wú)形資產(chǎn)；收回初期的投資，加大宣傳力度，準備擴大經(jīng)營(yíng)范圍。
第一年、第二年：
服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，提高公司的知名度，樹(shù)立品牌形象，逐步建立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，擠占傳統家政服務(wù)的市場(chǎng)，打開(kāi)并初步占領(lǐng)高級家政服務(wù)的市場(chǎng)； 累計客戶(hù)約達到1000戶(hù) ，大型項目客戶(hù)5戶(hù)。
第三年：
提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)，增加網(wǎng)點(diǎn)數量，繼續擴大市場(chǎng)分額，累計客戶(hù)約達到1500戶(hù) ，大型項目客戶(hù)10戶(hù)，服務(wù)基本成熟，重點(diǎn)挖掘新的服務(wù)項目，拓展市場(chǎng)。
�。�2）中長(cháng)期（4—6年）
進(jìn)一步完善和健全營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項目，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行隨著(zhù)社會(huì )競爭的加劇、工作節奏的加快，家務(wù)勞動(dòng)社會(huì )化的步伐也日益提速，社會(huì )對家政服務(wù)的需求日漸趨升。然而，一些家政服務(wù)員素質(zhì)的低劣和非法中介的橫行，使得不少亟待服務(wù)的家庭因缺乏安全感和辨別能力而不知如何選擇家政中介機構，一些正規的家政服務(wù)機構則因非法中介的大量存在而舉步維艱、叫苦不迭，引發(fā)了許多的社會(huì )問(wèn)題，這些問(wèn)題必須引起重視多元化經(jīng)營(yíng)戰略 市場(chǎng)占有率居于主導地位鞏固、擴展全市的家政市場(chǎng)建立其他城市的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
公司項目策劃書(shū)9
一、總體
美家家政服務(wù)有限責任公司（家政服務(wù)部）是一家新成立的公司，目前采用的經(jīng)營(yíng)方式為“中介式”，隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)規模的擴逐步轉型為“員工制”，提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念，為人們提供高質(zhì)量、全方位的家政服務(wù)。我市家政、保潔服務(wù)每年有近億元人民幣的市場(chǎng)，隨著(zhù)社會(huì )競爭的加劇、工作節奏的加快，家務(wù)勞動(dòng)社會(huì )化的步伐也日益提速，社會(huì )對家政服務(wù)的需求日漸趨升。然而，一些家政服務(wù)員素質(zhì)的低劣和非法中介的橫行，使得不少亟待服務(wù)的家庭因缺乏安全感和辨別能力而不知如何選擇家政中介機構，一些正規的家政服務(wù)機構則因非法中介的量存在而舉步維艱、叫苦不迭，引發(fā)了許多的社會(huì )問(wèn)題，這些問(wèn)題必須引起重視場(chǎng)需求，但是，目前家政、保潔人員普遍素質(zhì)較低，家政、保潔專(zhuān)業(yè)知識少。因此，我建議通過(guò)建立培訓部來(lái)解決此問(wèn)題。建立各社區的`營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)擴公司的市場(chǎng)份額，爭取更為廣泛的潛在客戶(hù)群。
公司應注重短期目標與長(cháng)遠戰略的結合，中長(cháng)期目標將逐步拓寬高級家政服務(wù)及型項目商業(yè)保潔的市場(chǎng)領(lǐng)域，涉足社交禮儀、家庭秘書(shū)、幼兒智力開(kāi)發(fā)、涉外服務(wù)、家務(wù)管理、接待客人、特色營(yíng)養、護理知識、安排家庭宴會(huì )、寵物服務(wù)、型項目商業(yè)保潔等方面形成以普通家政為基礎，高級家政、型保潔為特色的多元化經(jīng)營(yíng)的型連鎖性公司。
在從事家政、保潔服務(wù)的人員中，像運動(dòng)健康咨詢(xún)、家庭專(zhuān)業(yè)醫用護理、營(yíng)養師等高級家政從事人員數量幾乎是空白，因此，美家家政、保潔將就這一切入點(diǎn)推出高級家政服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)。
公司將在全市逐步設立社區營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，第一年，先行建立區制，每個(gè)區設服務(wù)站一個(gè)，到第三年力爭成為全市家政、保潔行業(yè)三甲企業(yè)，后逐步向周邊地區輻射。第五年，樹(shù)立起我市全新的家政、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象。在建立區制，每個(gè)區服務(wù)站設立后，可開(kāi)始逐步的轉型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的、非正規的加盟商，以利于擴公司規模及市場(chǎng)占有率。網(wǎng)點(diǎn)由加盟合作者出資，合作者只有經(jīng)營(yíng)權，總公司統一管理、核算，每年支付網(wǎng)點(diǎn)贏(yíng)利的50%作為投資回報。
家政、保潔服務(wù)公司下設總經(jīng)理，市場(chǎng)部（負責業(yè)務(wù)拓展），財務(wù)部（歸美家總公司財務(wù)統一核算），人力資源及培訓部（負責人員招聘、管理、培訓等事宜，招聘培訓高級家政人才可以直接聯(lián)系市、高新區人才市場(chǎng)）
二、服務(wù)概要及保障
1、家政公司服務(wù)內容一覽表：
2、目標市場(chǎng)
從服務(wù)的內容來(lái)看，我們服務(wù)的對象是面向社會(huì )各個(gè)收入階層的家庭。但是，在高級家政服務(wù)這個(gè)服務(wù)領(lǐng)域，我們還是把目標市場(chǎng)重點(diǎn)放在中高收入的家庭。
3、競爭狀況
4、市場(chǎng)進(jìn)入與市場(chǎng)擴張
要想在市場(chǎng)上立足需分為以下幾個(gè)階段：
在打入市場(chǎng)前，需要先對市場(chǎng)進(jìn)行全面的調研和分析，弄清客戶(hù)的.需求，調整服務(wù)內容和價(jià)格。然后在不同城區的高檔小區中租房（底商優(yōu)先），創(chuàng )辦服務(wù)部。同時(shí)根據已經(jīng)定好的服務(wù)內容進(jìn)行員工的招聘和培訓。
培訓過(guò)后，公司開(kāi)始要打入家政市場(chǎng)。為了贏(yíng)得第一批顧主，建議公司先在全市幾個(gè)人員較為高檔的小區搞一個(gè)員工一天的免費試用的活動(dòng)�；顒�(dòng)期間，我們的員工將以最佳的精神面貌，為顧主們免費提供高質(zhì)量的服務(wù)。讓人們知道美家、了解美家、接受美家�；顒�(dòng)過(guò)后，如果顧主認可我們的服務(wù)，就可以按著(zhù)公司已經(jīng)制訂的價(jià)格，正式開(kāi)始聘用我們的員工。這樣，公司既開(kāi)辟了市場(chǎng)，又能通過(guò)顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用。贏(yíng)得了第一批顧主，我們就開(kāi)始向其他的社區宣傳我們的服務(wù)。每個(gè)區服務(wù)站經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，當下轄服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)到達或超過(guò)5個(gè)以上時(shí)，公司進(jìn)入暫時(shí)穩定發(fā)展期。
型項目商業(yè)保潔則需業(yè)務(wù)部專(zhuān)人逐步拓展，積極聯(lián)系學(xué)校、醫院、商場(chǎng)、工廠(chǎng)、辦公樓宇等型項目，推出整體保潔、維護服務(wù)。
5、發(fā)展戰略
1）初期（13年）
以?xún)?yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)擠占傳統家政的市場(chǎng)分額，以特色的服務(wù)占領(lǐng)部分的高級家政服務(wù)市場(chǎng)，建立自己的品牌，累積無(wú)形資產(chǎn)；收回初期的投資，加宣傳力度，準備擴經(jīng)營(yíng)范圍。
第一年、第二年：
服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，提高公司的知名度，樹(shù)立品牌形象
逐步建立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)
擠占傳統家政服務(wù)的市場(chǎng)，打開(kāi)并初步占領(lǐng)高級家政服務(wù)的市場(chǎng)；累計客戶(hù)約達到1000戶(hù)，型項目客戶(hù)5戶(hù)
第三年：
提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)
增加網(wǎng)點(diǎn)數量，繼續擴市場(chǎng)分額
累計客戶(hù)約達到1500戶(hù)，型項目客戶(hù)10戶(hù)
服務(wù)基本成熟，重點(diǎn)挖掘新的服務(wù)項目，拓展市場(chǎng)
2）中長(cháng)期（46年）
進(jìn)一步完善和健全營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)
重點(diǎn)開(kāi)發(fā)新的服務(wù)項目，拓展服務(wù)領(lǐng)域，實(shí)行隨著(zhù)社會(huì )競爭的加劇、工作節奏的加快，家務(wù)勞動(dòng)社會(huì )化的步伐也日益提速，社會(huì )對家政服務(wù)的需求日漸趨升。然而，一些家政服務(wù)員素質(zhì)的低劣和非法中介的橫行，使得不少亟待服務(wù)的家庭因缺乏安全感和辨別能力而不知如何選擇家政中介機構，一些正規的家政服務(wù)機構則因非法中介的量存在而舉步維艱、叫苦不迭，引發(fā)了許多的社會(huì )問(wèn)題，這些問(wèn)題必須引起重視多元化經(jīng)營(yíng)戰略市場(chǎng)占有率居于主導地位鞏固、擴展全市的家政市場(chǎng)建立其他城市的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)。
公司項目策劃書(shū)10
一、年會(huì )主題
融合夢(mèng)想努力超越!
二、年會(huì )目的
1、對xx年公司發(fā)展成績(jì)總結，以及制定xx年公司總體規劃，包括新年度計劃、方向、目標等。
2、加強員工之間的交流，增強團隊協(xié)助的意識，提升公司的綜合競爭能力。
3、表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎勵方式，調動(dòng)員工積極性，鼓勵大家在新的一年，工作都有出色的表現。
4、豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。
5、讓員工充分的展現自我，在年會(huì )的過(guò)程中認知自我及對企業(yè)大家庭的認同感。
6、加強領(lǐng)導與員工之間的互動(dòng)，讓我們在同一舞臺共同交流、聯(lián)歡。
三、年會(huì )時(shí)間
1、年會(huì )策劃及準備期(xx年xxx月xxx日至xxx月xxx日)：
本階段主要完成年會(huì )策劃方案、通知發(fā)布、會(huì )場(chǎng)選址、節目收集，節目報名截止日期xxx月xxx日。
2、年會(huì )協(xié)調及進(jìn)展期(xx年xxx月xxx日至xxx月xxx日)：
本階段主要完成節目篩選、節目安排表、節目道具、禮品物品的確認及采買(mǎi)。
3、年會(huì )倒計時(shí)期(xx年xxx月xxx日)：
本階段主要完成主持人、節目單等全過(guò)程確定。
4、年會(huì )正式演出時(shí)間：xx年xxx月xxx日xxx至xxx。
四、年會(huì )概況
活動(dòng)地點(diǎn)：xx酒店，提前20天預定酒店并協(xié)商好年會(huì )場(chǎng)地等各項內容。
參會(huì )人員：公司股東和高管、公司研發(fā)全體員工、分公司全體員工、工廠(chǎng)全體員工，約300人。
組織形式：由公司年會(huì )工作項目組統一組織、執行。
五、年會(huì )工作項目組成員及分工
組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
副組長(cháng)：xxx
主持人：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
六、節目參與形式
以部門(mén)或以中心為單位選送節目，也可以跨部門(mén)合作選送，各部門(mén)選送的節目以“自編自演、內容豐富、全員參與、精彩火爆”為宗旨，要求氣氛活躍、有聲有色。節目?jì)热菘砂ǎ焊黝?lèi)游藝、小合唱、各類(lèi)特色節目(如小品、相聲、舞蹈、獨唱、詩(shī)歌朗誦、啞劇表演等)等。
年會(huì )節目報名方式：郵件報名、電話(huà)報名、現場(chǎng)報名。
報名聯(lián)系人：xxx聯(lián)系方式：xxx郵箱：xxx
七、年會(huì )籌備階段
節目編排
為了使公司年會(huì )保質(zhì)保量完成，節目選送之后要求進(jìn)行定期彩排，以達到預期效果，在年會(huì )進(jìn)入倒計時(shí)階段需要進(jìn)行三次整體彩排。
1、排練時(shí)間：xx年xxx月xxx日——xx年xxx月xxx日期間的下班后。整體彩排為xx年xxx月xxx日——xx年xxx月xxx日期間;
2、排練地點(diǎn)：xxxxxxxxxxxx;
3、年會(huì )節目確定后，年會(huì )工作項目組會(huì )分別跟蹤節目的排練效果同時(shí)進(jìn)行審核，并解決遇到的問(wèn)題，若解決不了，及時(shí)上報;
4、歌曲舞蹈類(lèi)節目所需背景音樂(lè )自備，并拷貝一份至年會(huì )工作項目組，在年會(huì )節目正式演出時(shí)使用，若如未能提供，耽誤演出和影響效果，項目組概不負責，請參演人員一定切記;
5、參演所需服裝或道具向年會(huì )工作項目組申請費用自行租賃;
6、主持人參與節目順序的編排，并組織串臺詞。
與會(huì )公司領(lǐng)導的安排：
1、提前告知領(lǐng)導年會(huì )的具體時(shí)間和地點(diǎn)以及致辭準備和頒獎順序安排;
2、領(lǐng)導及其家屬座位的安排;
3、迎接及引導入座。
與會(huì )嘉賓的邀請與安排
1、前期與領(lǐng)導確認是否有嘉賓參會(huì )，年會(huì )開(kāi)始前5天與嘉賓確認行程安排及能否參加，晚會(huì )當天再次確認嘉賓能否準時(shí)參加;
2、嘉賓胸花的準備;
3、嘉賓的迎接與引導入座。
會(huì )場(chǎng)布置與酒店協(xié)調
1、負責人應提前4小時(shí)(或更早)到酒店與酒店負責人協(xié)調會(huì )場(chǎng)布置事項安排;
2、請酒店人員幫忙配合擺放公司領(lǐng)導和嘉賓的座位;
3、年會(huì )舞臺背景搭建、現場(chǎng)裝飾布置、橫幅懸掛，入口醒目地方張貼員工座次表;
4、請酒店配備一名專(zhuān)業(yè)音響師和多媒體操作員。
與會(huì )人員的安全返回
1、領(lǐng)導和嘉賓，公司包車(chē)和自駕車(chē)。
2、員工，公司包車(chē)。
可能出現問(wèn)題及解決方案
1、路上堵車(chē)
可提前2-3個(gè)小時(shí)出發(fā)，避開(kāi)高峰期。
2、公司領(lǐng)導或嘉賓遲到
盡量提前去接，若遲到可先開(kāi)始節目。
3、音響設備故障
提前調試好設備保證運轉正常，若出現故障及時(shí)聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)音響設備維修人員排除故障。
4、出現醉酒
通知其家人、朋友或找專(zhuān)人陪護送回休息。
八、年會(huì )流程
年會(huì )整體分為五個(gè)部分：領(lǐng)導致辭、優(yōu)秀員工表彰、節目表演、幸運大抽獎、年會(huì )聚餐。抽獎環(huán)節會(huì )在節目表演當中穿插到進(jìn)行。
領(lǐng)導致辭
1、播放暖場(chǎng)音樂(lè )，員工簽到入席，查看各自座次表;
2、公司領(lǐng)導及嘉賓入席;
3、開(kāi)場(chǎng)舞蹈;
4、主持人同時(shí)登場(chǎng)，開(kāi)場(chǎng)白，簡(jiǎn)單介紹本次年會(huì )的五個(gè)部分，歡迎到場(chǎng)嘉賓;
5、董事長(cháng)致辭。
優(yōu)秀員工表彰
1、此項工作由人力資源部統籌安排，確認各部門(mén)人員名單以及具體獎金金額，此項費用不在整個(gè)年會(huì )預算之列;
2、公司本年度優(yōu)秀員工評選活動(dòng)最遲在xxx之前確定獲獎類(lèi)別及人員名單;
3、提前整理好優(yōu)秀員工簡(jiǎn)單介紹，做好ppt，在主持人宣讀獲獎時(shí)投影展示;
4、工作人員提前準備好證書(shū)和獎金，頒獎領(lǐng)導和所有獲獎員工準備上臺，同時(shí)奏頒獎曲(此環(huán)節有會(huì )務(wù)組成員提前將獲獎員工安排到舞臺一側)，依次頒獎;
5、頒獎結束后所有獲獎人員與公司領(lǐng)導合影留念;
6、獲獎感言，人力資源提前通知，建議放到總結會(huì )議上。
節目表演
1、主持人串詞，將節目起到承上啟下的作用;
2、節目單確定后，主持人按照事先串好詞的節目單順序依次進(jìn)行;
3、公司領(lǐng)導對節目進(jìn)行評分，具體評分表在節目開(kāi)始提前發(fā)放;
4、主持人宣布節目評選結果;
5、節目評選分為最佳人氣獎，最佳表演獎，最佳創(chuàng )意獎等，每個(gè)節目獎勵現金分別為xxx元、xxx元、xxx元;
6、領(lǐng)導頒獎后，所有演員與頒獎領(lǐng)導合影，表演節目環(huán)節結束。
幸運大抽獎
1、此環(huán)節穿插到節目表演當中，由工作人員提前將抽獎號碼發(fā)放和收集到位，抽獎號碼每人一個(gè)(一式兩聯(lián))，按照順序發(fā)放;
2、共設立四個(gè)獎項。獎品價(jià)值設立，一等獎xxx元一名;二等獎xxx元二名，三等獎xxx元三名，鼓勵獎xxx名，獎品為等值物品;
3、抽獎形式采取隨機抽取的形式，由公司領(lǐng)導進(jìn)行抽獎，順序由低等至高等，當場(chǎng)憑抽獎號碼兌獎，如當時(shí)人不在現場(chǎng)，取消獎項資格，重新抽取，直到抽取完畢，一等獎?dòng)晒緓xx抽取;二等獎?dòng)蓌xx抽取;三等獎;鼓勵獎。兌獎同時(shí)，音響師播放比較激情的音樂(lè )，調節現場(chǎng)氣氛;
4、所有抽中獎品的員工需當場(chǎng)表演節目一個(gè)，抽獎領(lǐng)導和中獎?wù)吆嫌傲裟?
5、抽獎結束后，主持人宣布活動(dòng)結束，邀請xxx致祝酒詞,宣告聚餐開(kāi)始;
6、會(huì )務(wù)組進(jìn)行會(huì )場(chǎng)清理，我司設備等尚可使用的辦公及裝飾用品歸位裝車(chē)。
年會(huì )聚餐
1、地點(diǎn)：與節目表演場(chǎng)所在同一地點(diǎn)。時(shí)間：xxx開(kāi)始;
2、員工入場(chǎng)時(shí)餐桌上擺放好瓜子、花生、糖果、邊吃邊看演出;
3、在節目表演結束前十分鐘與酒店負責人進(jìn)行溝通，準備上涼菜;
4、明確桌長(cháng)姓名和職責(調節氣氛，保證員工安全)可讓主持人在臺上明確;
5、xxx祝酒詞結束后聚餐開(kāi)始。
全體起立，共同舉杯，共同祝愿公司明年勇創(chuàng )佳績(jì)，碩果累累。聚餐中間如有臨時(shí)增加的節目主持人可靈活掌握。員工借助氣氛相互祝酒，領(lǐng)導與員工相互祝酒，烘托氣氛，表現公司業(yè)績(jì)蒸蒸日上的勢頭。
聚餐結束，整個(gè)年會(huì )結束。
九、注意事項
1、提前確認年會(huì )現場(chǎng)舞臺大小，按照其尺寸制作活動(dòng)橫幅和背景板。
2、提前采購年會(huì )所需的物品;
3、會(huì )場(chǎng)需提前布置，包括布置公司領(lǐng)導和嘉賓入座位置和姓名臺卡;
4、時(shí)間的把控，主持人應注意好時(shí)間的把控，避免時(shí)間控制節點(diǎn)遠遠超出原計劃的預定時(shí)間;
5、會(huì )務(wù)人員的工作安排，年會(huì )的.具體工作會(huì )細化分解到相關(guān)責任人，確定每一項工作的負責人，例如：現場(chǎng)燈光及音響的調試、舞臺及場(chǎng)地的布置、物品的采買(mǎi)與運輸、酒店與用餐普的提前預定等等，中間如若出現什么問(wèn)題需及時(shí)解決;
6、嚴禁酒后鬧事，如若發(fā)生，公司將追究事故責任人。
十、費用預算
(7)每組最后的人聽(tīng)到第2次的“熊來(lái)了”時(shí)，全組隊員齊聲說(shuō)：“不得了了!快逃!”然后全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。注意：正確了解規則，確實(shí)地重復回答。男女各半時(shí)可以用“熊來(lái)了”“我愛(ài)你”做口號，更有趣
游戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個(gè)團體中，增加團隊能力。大家都融入到“年會(huì )晚會(huì )”中，那么這次年會(huì )晚會(huì )活動(dòng)策劃就會(huì )很成功了。
(六)與會(huì )人員須知
一:員工無(wú)特殊情況必須參加公司年會(huì )，年會(huì )進(jìn)行當中有急事需要離開(kāi)現場(chǎng)的，需報經(jīng)辦公室主任批準同意后方可離開(kāi)。
二:晚宴及活動(dòng)中，員工可著(zhù)休閑裝或運動(dòng)裝等;但在員工大會(huì )上，建議主持人及參加述職的人員著(zhù)正裝出席。
三：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己
(七)預算費用
本次年會(huì )活動(dòng)所需支持的費用預算，一定要有老板的明確批復。整個(gè)年會(huì )活動(dòng)的安排，最主要的是費用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。
各項環(huán)節都要有專(zhuān)人負責，各項費用也要落實(shí)到人。
各項支出都要有明確的票據。
(八)各個(gè)主要點(diǎn)
時(shí)間的控制(更好的掌控，不要太晚)
錄像拍照(豐富企業(yè)文化)
任務(wù)分工明確(年會(huì )晚會(huì )更加順利進(jìn)行)
進(jìn)場(chǎng)、散場(chǎng)的接待、回家工作，落實(shí)好(要有頭有尾)
年會(huì )預算要清晰明了(預算統計表)
預祝大家：新年快樂(lè )吃飽喝足、玩盡興了，也該散場(chǎng)了，來(lái)年再見(jiàn)，相關(guān)負責人做好離場(chǎng)各項工作。
總結：基于“年會(huì )”活動(dòng)所應考慮和彰顯的嚴肅程度與正統模式，此方案突破了以往的設計慣例，將正統嚴肅的年終大會(huì )與現代流行的聚餐、娛樂(lè )兩類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行了統籌策劃。
公司項目策劃書(shū)11
前言
據歷史考證，自唐朝開(kāi)始，茶葉已經(jīng)成為社會(huì )生活中必不可少的日用品了，有一句詩(shī)“早晨開(kāi)門(mén)七件事，柴米油鹽醬醋茶”就說(shuō)明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了，以后我們的生活還是離不開(kāi)他。
到20xx年末，內銷(xiāo)茶市場(chǎng)年銷(xiāo)售額約為xx億元，預計遠期銷(xiāo)售總額將達到年xx億元的規模。但國內茶葉市場(chǎng)一直處于一種雜亂無(wú)序的競爭狀況，產(chǎn)區廠(chǎng)家受各種因素影響，基本還處于小農經(jīng)濟時(shí)代，規模小，成本高，技術(shù)創(chuàng )新能力弱。加工工藝和設備落后。質(zhì)量監控體系不完善。受資金、規模等因素的制約，無(wú)力打造品牌。銷(xiāo)售市場(chǎng)方面，在全國范圍內，沒(méi)有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性，品種單一導致銷(xiāo)售量到了一定規模即遭遇瓶頸，從而導致無(wú)力在更大范圍擴張。個(gè)體茶莊雖然數量龐大，但是由于規模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊，價(jià)格混亂，導致嚴重缺損社會(huì )公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶，很難與大多國人的消費習慣相吻合，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統的國度，亦很難成為市場(chǎng)主流。
項目主題
以現代連鎖經(jīng)營(yíng)模式，以單一品牌整合國內名優(yōu)茶葉資源，以品質(zhì)為本、樹(shù)信于民，確立安全茶葉的概念，搶占終端市場(chǎng)，打造茶葉行業(yè)的真正名牌。
項目背景和市場(chǎng)現狀
茶葉是人們的傳統消費產(chǎn)品，也是中國傳統文化的重要組成部分，人們有著(zhù)根深蒂固的飲茶習慣，社會(huì )生活中有著(zhù)深厚的茶文化的底蘊，茶葉是人們日常生活中不可或缺的一部分。
消費心理及需要
對處于銷(xiāo)售終端的消費者而言，茶葉市場(chǎng)的現狀令人感覺(jué)一團亂紗，無(wú)從下手，如今買(mǎi)其他任何一種日用品，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的`商品來(lái)購買(mǎi)，但是，茶葉基本上就只能跟著(zhù)感覺(jué)走了，稍微有點(diǎn)這方面知識的消費者根據色香味形，按著(zhù)價(jià)格的高低，腦子里的概念還可以搞個(gè)大概，但是，理化指標如農藥殘留、重金屬含量這些就根本無(wú)從談起了，隨著(zhù)生活水平的提高，消費者對食品安全度的要求有了極大的提高，國家也日益重視食品安全，輿論對茶葉理化指標超標、生產(chǎn)場(chǎng)所不符合衛生標準方面的報道不斷，總體檢測合格率只有xx%強使消費者在選購茶葉時(shí)明顯有疑惑心理。市場(chǎng)迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度、公信度的強勢品牌來(lái)滿(mǎn)足公眾的消費要求，無(wú)論是綠茶、花茶、烏龍、普洱，我不想成為專(zhuān)業(yè)人士：買(mǎi)茶葉，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。
可行性論證
一、作為終端市場(chǎng)的占領(lǐng)者，借助現代農業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)。
二、作為農業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目，在行業(yè)內具有獨創(chuàng )性，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng )新發(fā)展的路子，易于得到政策的支持。
三、通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)直接見(jiàn)面、規模經(jīng)營(yíng)的方式，有利于減少中間環(huán)節，降低成本，合理控制售價(jià)，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠(chǎng)家得到良好的效益，茶農增收，也使消費者能在合理的價(jià)位上放心購茶。
四、作為傳統文化的一部分，經(jīng)營(yíng)一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚，使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì )美譽(yù)度，從而有利于提升品牌價(jià)值。
五、通過(guò)在茶葉界首倡的特許專(zhuān)營(yíng)、連鎖加盟方式，在強勢的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略下，既可以在最大限度內控制固定資產(chǎn)投入成本，也可以迅速占領(lǐng)終端市場(chǎng)，取得銷(xiāo)售的最大一塊蛋糕，零售利潤。
六、茶行業(yè)具有良好的成長(cháng)性，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來(lái)的制高點(diǎn)。
品牌理念
以質(zhì)量為本，以品牌為依托，多品種單一品牌連鎖特許專(zhuān)賣(mài)方式，打造具有長(cháng)久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場(chǎng)公信度和社會(huì )美譽(yù)度的中國茶葉名牌。
組織架構
總公司、生產(chǎn)廠(chǎng)家、零售終端：
總公司主要負責品牌經(jīng)營(yíng)及維護，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制，門(mén)店推廣、審核、，財務(wù)核算，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責品牌、企業(yè)logo、整體風(fēng)格設計維護，制定企業(yè)文化及推廣，媒體聯(lián)絡(luò )，公共關(guān)系，廣告策劃，新產(chǎn)品推廣等事務(wù)。業(yè)務(wù)部門(mén)負責產(chǎn)品原料基地、生產(chǎn)廠(chǎng)家選擇、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)物流配送等。質(zhì)量控制部門(mén)負責質(zhì)量驗收，包裝，檢驗、新產(chǎn)品研發(fā)等。門(mén)店推廣審核部門(mén)負責門(mén)店的推廣戰略，加盟商推廣、審核、開(kāi)業(yè)準備、門(mén)店撤消、員工教育等，財務(wù)部門(mén)負責財務(wù)核算、成本控制等，行政部門(mén)負責日常行政事項，公司制度的建立，計算機網(wǎng)絡(luò )維護、電子商務(wù)，法律等。
生產(chǎn)廠(chǎng)家通過(guò)合同或股份的方式加盟，根據總公司的要求供應符合相應衛生、質(zhì)量標準的產(chǎn)品。加盟店負責產(chǎn)品的銷(xiāo)售，本地推廣，跟進(jìn)服務(wù)等。
經(jīng)營(yíng)原則及策略
原則：只銷(xiāo)售自己品牌的茶葉，只銷(xiāo)售符合相應衛生、質(zhì)量標準的茶葉。
公司項目策劃書(shū)12
一、前言
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案，是企業(yè)在特定的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境和條件下，為達到一定的營(yíng)銷(xiāo)目標而制定的綜合性的、具體的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略和活動(dòng)計劃。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃是一項復雜的系統工程，它屬于思維活動(dòng)，但它是以謀略、計策、計劃等理性形式表現出來(lái)的思維運動(dòng)，是直接用于指導企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐的。
它包括對網(wǎng)站頁(yè)面設計的修改和完善，以及搜索引擎優(yōu)化，付費排名，與客戶(hù)的互動(dòng)等諸多方面的整合，是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗的協(xié)調作用的結果。
它也是一個(gè)相對長(cháng)期的工程，期待網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)在一夜之間有巨大的轉變是不現實(shí)的。
一個(gè)成功的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施需要通過(guò)細致的規劃設計。
根據不同的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以及要解決的問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)方案也會(huì )有很大區別。
我們應根據目前國際流行的電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念制定行之有效的以及符合企業(yè)自身的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案。
但從網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的一般規律來(lái)看，有些基本內容和編制格式具有共同性或相似性。
二、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃基本原則
1、系統性原則
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是以網(wǎng)絡(luò )為工具的系統性的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，它是在網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的信息流、商流、制造流、物流、資金流和服務(wù)流進(jìn)行管理的。
因此，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃，是一項復雜的系統工程。
策劃人員必須以系統論為指導，對企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的各種要素進(jìn)行整合和優(yōu)化，使‘六流’皆備，相得益彰。
2、創(chuàng )新性原則
網(wǎng)絡(luò )為顧客對不同企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)所帶來(lái)的效用和價(jià)值進(jìn)行比較帶來(lái)了極大的.便利。
在個(gè)性化消費需求日益明顯的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境中，通過(guò)創(chuàng )新，創(chuàng )造和顧客的個(gè)性化需求相適應的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色，是提高效用和價(jià)值的關(guān)鍵。
特別的奉獻才能換來(lái)特別的回報。
創(chuàng )新帶來(lái)特色，特色不僅意味著(zhù)與眾不同，而且意味著(zhù)額外的價(jià)值。
在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃過(guò)程中，必須在深入了解網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境尤其是顧客需求和競爭者動(dòng)向的基礎上，努力營(yíng)造旨在增加顧客價(jià)值和效用、為顧客所歡迎的產(chǎn)品特色和服務(wù)特色。
3、操作性原則
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃的第一個(gè)結果是形成網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案必須具有可操作性，否則毫無(wú)價(jià)值可言。
這種可操作性，表現為在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案中，策劃者根據企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的目標和環(huán)境條件，就企業(yè)在未來(lái)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中做什么、何時(shí)做、何地做、何人做、如何做的問(wèn)題進(jìn)行了周密的部署、詳細的闡述和具體的安排。
也就是說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案是一系列具體的、明確的、直接的、相互聯(lián)系的行動(dòng)計劃的指令，一旦付諸實(shí)施，企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)員工都能明確自己的目標、任務(wù)、責任以及完成任務(wù)的途徑和方法，并懂得如何與其他部門(mén)或員工相互協(xié)作。
4、經(jīng)濟性原則
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃必須以經(jīng)濟效益為核心。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃不僅本身消耗一定的資源，而且通過(guò)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的實(shí)施，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的配置狀態(tài)和利用效率。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃的經(jīng)濟效益，是策劃所帶來(lái)的經(jīng)濟收益與策劃和方案實(shí)施成本之間的比率。
成功的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃，應當是在策劃和方案實(shí)施成本既定的情況下取得最大的經(jīng)濟收益，或花費最小的策劃和方案實(shí)施成本取得目標經(jīng)濟收益。
三、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案設計基本步驟
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃，首先是明確策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據，即明確企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標，以及在特定的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境下企業(yè)所面臨的優(yōu)勢、機會(huì )和威脅（即SWOT分析）。
然后在確定策劃的出發(fā)點(diǎn)和依據的基礎上，對網(wǎng)絡(luò )時(shí)常進(jìn)行細分，選擇網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的目標市場(chǎng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)定位。
最后對各種具體的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行設計和集成。
�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)任務(wù)和遠景
要設計網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案，首先就要明確或界定企業(yè)的任務(wù)和遠景。
任務(wù)和遠景對企業(yè)的決策行為和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起著(zhù)鼓舞和指導作用。
企業(yè)的任務(wù)是企業(yè)所特有的，也包括了公司的總體目標、經(jīng)營(yíng)范圍以及關(guān)于未來(lái)管理行動(dòng)的總的指導方針。
區別于其他公司的基本目的，它通常以任務(wù)報告書(shū)的形式確定下來(lái)。
�。ǘ┐_定企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標
任務(wù)和遠景界定了企業(yè)的基本目標，而網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標和計劃的制定將以這些基本目標為指導。
表述合理的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標，應當對具體的營(yíng)銷(xiāo)目的進(jìn)行陳訴，如“利潤比上年增長(cháng)12%”，“品牌知名度達到50%”等等。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標還應詳細說(shuō)明達到這些成就的時(shí)間期限。
(三)SWOT分析
除了企業(yè)的任務(wù)、遠景和目標之外，企業(yè)的資源和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境是影響網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃的兩大因素。
作為一種戰略策劃工具，swot分析有助于公司經(jīng)理以批評的眼光審時(shí)度勢，正確評估公司完成其基本任務(wù)的可能性和現實(shí)性，而且有助于正確地設置網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標并制定旨在充分利用網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )、實(shí)現這些目標的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)計劃。
根據前兩周網(wǎng)上調查問(wèn)卷的數據分析結果，詳細寫(xiě)出本公司發(fā)展的優(yōu)劣勢所在。
�。ㄋ模┚W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺的設計
所說(shuō)的平臺，是指由人、設備、程序和活動(dòng)規則的相互作用形成的能夠完成的一定功能的系統。
完整的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需要五種基本的平臺：信息平臺、制造平臺、交易平臺、物流平臺和服務(wù)平臺。
�。ㄎ澹┚W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)組合策略
這是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃中的主題部分，它包括4P策略——網(wǎng)上產(chǎn)品策略的設計；網(wǎng)上價(jià)格策略的設計；網(wǎng)上分銷(xiāo)渠道的設計；網(wǎng)上促銷(xiāo)策略的設計。
�。┚W(wǎng)站推廣模式
利用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)推廣公司網(wǎng)站，達到廣告的目的。
目前最常用的推廣方式有：新聞組、聊天平臺，BBS、論壇營(yíng)銷(xiāo)，電子郵件，博客營(yíng)銷(xiāo)等等，一種或幾種模式結合，同時(shí)還可以發(fā)揮想象力，想出更多的推廣方式來(lái)。
�。ㄆ撸﹫F隊規劃
設計小組成員組成、分工。
小組成員專(zhuān)業(yè)，年級、學(xué)號、姓名等。
�。ò耍┚W(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
形成網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)面形式。
如果我們理解了“特定網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)目標”，那我們肯定就明白，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃這是一個(gè)大概念，它其實(shí)需要分解成很多模塊和內容的。
一般來(lái)說(shuō)，主要可分成下述幾大類(lèi)：
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)贏(yíng)利模式策劃：主要解決通過(guò)什么途徑來(lái)賺錢(qián)的問(wèn)題。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)項目策劃：這個(gè)加上贏(yíng)利模式就相當于是一份商業(yè)計劃書(shū)，主要解決我們是誰(shuí)？我們做什么？我們的核心優(yōu)勢？我們靠什么賺錢(qián)？我們的目標是什么？我們應該怎樣實(shí)現目標？等一些宏觀(guān)層面的問(wèn)題。
同時(shí)需要將具體的行動(dòng)編制成甘特圖，也就是行進(jìn)路線(xiàn)和進(jìn)度控制。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)平臺策劃：是策劃建設網(wǎng)站，還是借助第三方平臺來(lái)做，這個(gè)和模式需要相匹配。
網(wǎng)站怎么規劃？從結構邏輯、視覺(jué)、功能、內容、技術(shù)等怎么去規劃。
網(wǎng)絡(luò )推廣策劃：網(wǎng)站怎么推廣？品牌產(chǎn)品怎么推廣？怎么廣而告之？怎么吸引目標客戶(hù)？通過(guò)什么手段來(lái)傳播推廣，有什么具體的操作細節和技巧？怎么去執行？等。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)系統策劃：這主要包括業(yè)務(wù)流程的劃分，根據業(yè)務(wù)流程來(lái)規劃部門(mén)編制、團隊崗位、薪酬、管理考核、培訓等
其實(shí)，從系統來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃就上面幾個(gè)模塊，因為在具體網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)過(guò)程中，我們要動(dòng)態(tài)平衡，專(zhuān)題策劃，比如，某網(wǎng)站的銷(xiāo)售力差、轉化率低，那就形成了以轉化率為核心的網(wǎng)站銷(xiāo)售力策劃，但是這其實(shí)在網(wǎng)站平臺策劃中就包含了。
而網(wǎng)絡(luò )推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的的策劃，如：博客營(yíng)銷(xiāo)策劃、軟文策劃、網(wǎng)絡(luò )廣告策劃、SEO策劃、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃，將各種網(wǎng)絡(luò )傳播管道集中利用。
另外，在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)過(guò)程中，數據分析是一個(gè)非常重要的模塊，可理解為“為了達成提升公司網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)效率的目標，而進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)數據統計、分析、比對、解構和總結”的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)數據分析策劃。
三段式，搞定一切網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
那如何撰寫(xiě)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案了？菜根譚認為：具體網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃內容不同，方案的編制撰寫(xiě)思路和形式肯定不一樣的。
但是千變萬(wàn)變不離根本。
因此，菜根譚網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)機構整理一個(gè)三段式的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案格式。
一、確定目標：策劃對象？策劃目標？策劃的意義作用？
二、分析思路：從目標客戶(hù)、競爭對手、自身優(yōu)劣勢洞察來(lái)綜合分析，確定策劃的整體思路。
三、執行分解：將思路具體落地，需要分解為幾個(gè)模塊、幾個(gè)步驟和環(huán)節，然后需要的人力、財力、物力的資源配合，最后將所有操作編制成一份甘特圖，從時(shí)間、空間、任務(wù)、目標等落實(shí)到人。
這樣基本上一份網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案就完成了。
需要注意的是，在具體的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行過(guò)程中，不管前期考慮多周詳，也一定有需要調整的細節。
所以，前期策劃、組織領(lǐng)導和執行監督控制。
是一樣都不能缺失，才能將網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)工作越做越好。
運籌帷幄，決勝網(wǎng)絡(luò )。
公司項目策劃書(shū)13
一、猜詞語(yǔ)
道具準備：投影儀或黑板，制作課件一個(gè)或打印好內容。
規則：各類(lèi)詞語(yǔ)組，每組個(gè)詞。每組派兩個(gè)人上場(chǎng)，一人面對黑板，一人背對黑板，面對黑板者根據詞語(yǔ)內容用動(dòng)作表演和語(yǔ)言提示另一人，另一人根據提示猜出詞語(yǔ)。用語(yǔ)言提示時(shí)，提示語(yǔ)言中不得含有該詞語(yǔ)中的字。單位時(shí)間猜詞語(yǔ)正確數量多者勝出。
二、畫(huà)臉譜
道具準備：完成一大半的臉譜四個(gè)，分別畫(huà)在四張白紙上。水彩筆一根。
規則：每組選派一人，蒙上眼睛，舉筆根據自己的判斷，在適當的.位置添加筆畫(huà)，完成臉譜。所畫(huà)五官（共三處）完全在限定范圍，得分；有一處超出范圍，加得分；有二處超出范圍，得分。如有并列，加賽直至決出勝負。
三、抱氣球
道具準備：充氣氣球一百只，廚房用大盆一個(gè)。
規則：每組三人，一人遞球，其余兩人相擁將氣球擠破，按單位時(shí)間擠破數量多少計算勝負。
四、幸運大轉盤(pán)
道具準備：轉盤(pán)一個(gè)，上標有若干字樣。 規則：登臺旋轉轉盤(pán)，指針停在何處即可獲取相應位置上標字樣的獎品。
五、跟我學(xué)
道具準備：書(shū)法作品一幅；朗誦文字一段，朗誦錄音和伴奏音樂(lè )各一段。
規則：臨摹書(shū)法作品，根據學(xué)寫(xiě)臨摹的相似程度決定勝負。學(xué)習朗誦文字，根據朗誦的好壞決定勝負。
公司項目策劃書(shū)14
一、項目概述
青島xx河流域擁有著(zhù)青島市重要的河流濕地資源，主要有河流濕地、湖泊濕地、沼澤濕地、人工濕地4種類(lèi)型，濕地面積22.7萬(wàn)畝，濕地率22.1％，在保護天然稀缺資源的同時(shí)，我們還應該合理地保護性開(kāi)發(fā)和利用這些大自然賦予我們的壯麗美景，使之成為人們真正有品味的文化與生活棲息之地，并賦予她嶄新的藝術(shù)氣息。
大沽河影視文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)基地，將立足于萊西段的大沽河濕地公園以及周邊輦止頭村大范圍的可開(kāi)發(fā)利用區域。項目在功能在空間上，將大沽河流域段形成生態(tài)旅游、影視、休療、度假等多元空間的整合布局，以體現歷史文化、生態(tài)文化結合影視文化的多元化發(fā)展體系，共同開(kāi)發(fā)和促進(jìn)當地旅游度假產(chǎn)業(yè)綻放嶄新蓬勃的生機。
1.1文化定位
項目突出人與自然和諧共處、人文歷史與自然元素的結合，運用先進(jìn)的、國際化的影視藝術(shù)概念，結合“青島-大沽河”地區悠久的歷史文化脈絡(luò )，一方面選取華夏大地最具代表性的歷史時(shí)期，再現當時(shí)中國的人居環(huán)境與文化形態(tài)；另一方面以近代老青島的文化特點(diǎn)為基礎，重塑歷史上中西方文化交流十分頻繁的沿海重要港口城市的特色風(fēng)貌，整合時(shí)空與地域，使文化的傳承、沖突、融合、并存，得以完美體現，在園區內部形成一個(gè)封閉的情境體系。
旅游、影視與地產(chǎn)功能，將通過(guò)文化展示與體驗、影視拍攝與制作、商務(wù)會(huì )議、康體療養、度假與居住、文化娛樂(lè )活動(dòng)等細分功能的.拆分進(jìn)行“重組”。整個(gè)園區歷史文化主線(xiàn)貫穿始終，多層次功能分布交相呼應，使之形成立體的功能結構。因此，該項目提供的消費體驗是完整的，這也是與任何一個(gè)旅游區，或房地產(chǎn)項目的不同之處。
1.2文化內涵——大國風(fēng)采與文化交流
華夏大地文脈綿長(cháng)，借助大沽河地區獨特的地形、地貌、水體、森林以及古代遺跡等得天獨厚的人文自然資源，重新演繹漢唐時(shí)期的大國風(fēng)采，展現中外文明交流的盛況，為大沽河地區注入新的活力，并將此作為基地文化定位的核心內涵。
1.3文化形象定位
導入富有時(shí)代特色的建筑景觀(guān)，環(huán)繞大沽河濕地展開(kāi)，并結合青島作為傳統沿海港口城市的特點(diǎn)，以歷史文化傳承脈絡(luò )為園區建設主線(xiàn)。導入相應的旅游度假方式、互動(dòng)體驗方式、休閑居住方式、多元商業(yè)模式以及各種物化外顯的文化元素，如：音樂(lè )、繪畫(huà)、服裝、餐飲、民俗活動(dòng)、特色展覽等，從而進(jìn)一步支撐基地項目的商業(yè)模式。
二、產(chǎn)業(yè)基地區塊劃分
2.1濕地沙灘風(fēng)情度假區
區塊簡(jiǎn)介：
1)臨湖養生康體區：智能化、多功能、綜合性中醫保健社區。社區依據消費者不同的需求，在高端定位的基礎上設計了養生、康體、靜修等不同的功能設計。
2)觀(guān)鳥(niǎo)度假木屋區：為國際、國內高端客戶(hù)提供以濕地生態(tài)為主題的休閑、度假、居住體驗服務(wù)；
3)馬術(shù)體驗營(yíng)地：為游客提供專(zhuān)業(yè)的馬術(shù)基地，滿(mǎn)足客戶(hù)體驗原生態(tài)生活的需要。
4)帆船俱樂(lè )部：與國際帆船俱樂(lè )部合作，建設國內頂尖的風(fēng)力帆船活動(dòng)基地，服務(wù)于高端客戶(hù)。
5)濕地休閑漁場(chǎng)：泛舟湖上，悠閑垂釣。
6)沙灘運動(dòng)廣場(chǎng)：舉辦大型沙灘排球比賽、國際沙雕節、時(shí)尚泳裝發(fā)布會(huì )等相關(guān)活動(dòng)。
區塊規模：
板塊占地：3000畝
預計滿(mǎn)額接待能力：20,000.00人次/天
消費水平約為1,000.00元/人
2.2文化傳承區
1)影視傳媒學(xué)院區
區塊簡(jiǎn)介：
結合地塊特點(diǎn)，導入大學(xué)城獨具特色的校園氛圍與文化形態(tài)，作為該板塊的主題形象定位。影視傳媒學(xué)院教學(xué)樓將采用中國傳統建筑風(fēng)格，既滿(mǎn)足學(xué)院教育教學(xué)及影視制作功能，又為影視作品拍攝提供了一塊別樣的場(chǎng)地景觀(guān)，同時(shí)也能源源不斷地為中國影視媒體行業(yè)提供人才，以便在將來(lái)持續提升園區在行業(yè)內的口碑影響力。
區塊規模：
建設規模占地：1000畝，包括教學(xué)區、作品展示區、學(xué)生及青年教師公寓、配套服務(wù)區（藝術(shù)創(chuàng )作中心）等。
預計招生：1000人
學(xué)費水平約為：10,000.00元/人/年
2)青島文化博物館
區塊簡(jiǎn)介：
在園區內建立萊西市，乃至青島市最全面的地區非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護中心，提高基地的文化屬性，同時(shí)也有利于將基地建設成青島文化傳承的軸心，提高在本地區的地位。
區塊規模：
建設規模占地：600畝
接待能力：5000人/天
門(mén)票：150元/人
2.3影視創(chuàng )作外景區
區塊簡(jiǎn)介：
1)“青島風(fēng)情”外景區：一個(gè)再現青島十九世紀中期舊式建筑風(fēng)格、歷史文化的影視基地。項目將重現青島傳統商業(yè)圈、名流寓所、使館別墅建筑、老字號餐飲娛樂(lè )企業(yè)、銀行、郵局等當時(shí)的典型建筑和文化特色，體現“山、海、島、城”相融的多元化城市風(fēng)情。
2)“戰國金戈”外景區：以春秋秦楚悠久的歷史背景、文化背景、軍事背景、政治背景、歷史事件等為突破口，從影視拍攝角度對當時(shí)的中國文化進(jìn)行淋漓盡致的展示。從古風(fēng)民俗、軍旅棲地、邊境戰爭、民族融合著(zhù)手，引導世人回顧那一段金戈鐵馬的崢嶸歲月，彌補國內同主題影視產(chǎn)業(yè)基地的缺失，從而打造獨具特色的品牌效應。
3)“盛世漢唐”外景區：依照當時(shí)的建筑風(fēng)格，再現漢唐時(shí)代的盛世景象，從宮殿、臺榭，到民居、街衢，全景式展現中華漢文化的繁榮景象，為影視創(chuàng )作服務(wù)，提供一站式的拍攝場(chǎng)景，延長(cháng)劇組駐扎時(shí)間，使影視創(chuàng )作為基地帶來(lái)的效益得以最大化延展。
區塊規模：
建設規模占地：5000畝
接待人數：20，000.00人次/天
門(mén)票收入：200元/人
三、產(chǎn)品策略
1、板塊整合，左右逢源
基地在服務(wù)影視作品創(chuàng )作的功能上，還涵蓋大型活動(dòng)、商務(wù)會(huì )議、生態(tài)環(huán)保、旅游開(kāi)發(fā)等多個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域，進(jìn)一步拓展基地的市場(chǎng)覆蓋面，提高對市場(chǎng)波動(dòng)的適應性和靈活性，提高抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力。
2、錯位競爭，人無(wú)我有
以濕地環(huán)境為依托，結合休閑旅游、娛樂(lè )運動(dòng)、養生度假等多元化的內容，打造的“青島大沽河影視文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)基地”，是在區別于其他影視品牌的思路指導下策劃的市場(chǎng)競爭力產(chǎn)品。在刻意追求產(chǎn)品特色的同時(shí)，著(zhù)眼于青島地區市場(chǎng)空位、市場(chǎng)縫隙，然后像一顆鐵釘鍥入進(jìn)去，避免了市場(chǎng)激烈競爭，使得品牌戰略在大浪淘沙中得以陶冶并最終脫穎而出，獨占地區文化產(chǎn)業(yè)之鰲頭。
3、精品致勝，人有我優(yōu)
基地實(shí)施精細化管理，緊密結合發(fā)展現狀，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和行政管理的關(guān)鍵環(huán)節入手，切實(shí)做到在工作上打造精品，在產(chǎn)品服務(wù)上提升品位，在內部分工和協(xié)作上創(chuàng )造精密。細分市場(chǎng)和客戶(hù)，細分行政管理制度，使業(yè)務(wù)逐漸向管理規范化、運作流程化的方向轉變，全面提高業(yè)務(wù)運營(yíng)績(jì)效。
4、企業(yè)文化，源遠流長(cháng)
在完善企業(yè)行政管理制度的同時(shí)，打造企業(yè)文化業(yè)務(wù)的執行鏈條，大力開(kāi)展團隊建設，強化團隊的核心凝聚力、執行力、文化力，構建企業(yè)文化。在企業(yè)形成固定文化的過(guò)程中，發(fā)揮企業(yè)文化影響力，提高領(lǐng)導的向心力、溝通力，實(shí)現企業(yè)管理規范化和公正性。
四、盈利模式
1、影視拍攝型
�。�1）原創(chuàng )電視劇、電影、廣告
為社會(huì )提供電視連續劇、大型電影、影視廣告、企業(yè)形象專(zhuān)題片等，園區作為制作方，參與票房分成，同時(shí)提高業(yè)內知名度。單部電影以票房1億元人民幣計算，制作方如按30%分成，基地收入即為3千余萬(wàn)元，且作為制作方，不會(huì )受制作周期的限制，可以同時(shí)參與制作多部影片。
�。�2）影視劇組入駐
基地為影視劇組提供免費取景地，吸引大量影視劇組入駐，同時(shí)基地獨家承包所有園區內劇組的飲食、交通、住宿、設備、群演等，一切與拍攝有關(guān)的周邊服務(wù)，以免費場(chǎng)地帶動(dòng)收費項目。
2、高端休閑型
�。�1）養生康體中心、跑馬場(chǎng)賽區
既可以滿(mǎn)足影視劇拍攝的需要，還可以豐富旅游活動(dòng)內容，在每年固定時(shí)間段內組織大型跑馬大賽，在條件成熟時(shí)申辦全國性的跑馬大賽。
�。�2）帆船俱樂(lè )部
充分利用大沽河水系特點(diǎn)，引入高端帆船俱樂(lè )部，聚集國內高端人士。
�。�3）沙灘活動(dòng)廣場(chǎng)
承辦各種沙灘運動(dòng)、大型活動(dòng)、專(zhuān)業(yè)會(huì )展等，收取場(chǎng)地使用費的同時(shí)，還能擴大人流量，提升園區內其他項目的收益。
3、影視培訓型
培訓行業(yè)是一個(gè)非常誘人的行業(yè)，影視城依托園區內傳媒學(xué)院，培訓有一定影視拍攝知識、具備一定從業(yè)經(jīng)驗的行業(yè)人士，或者影視相關(guān)專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生，也能對有相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)驗或有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)功底的人進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓。通過(guò)業(yè)內專(zhuān)家、名師，培訓、指導、實(shí)踐使其能夠達到國內影視制作、影視拍攝、影視編排的高級水平，能夠直接參與完成影視制作，并進(jìn)行獨立的影視創(chuàng )作。
4、旅游服務(wù)型
隨著(zhù)國內影視行業(yè)的逐步發(fā)展，人們對影視制作的興趣和好奇心越來(lái)越強，大家熱衷于探索自己喜愛(ài)的電影，其背后的創(chuàng )作過(guò)程，于是，影視基地也就漸漸成為最炙手可熱的旅游目的地之一，每年有大量的游客愿意來(lái)參觀(guān)劇組的工作，同時(shí)期待著(zhù)偶遇自己喜愛(ài)的明星。以橫店影視城為例，在2013年，全年接待的游客數量就已經(jīng)超過(guò)800萬(wàn)人次，門(mén)票收入8025萬(wàn)元，這還不包括游客帶來(lái)的餐飲、商業(yè)、酒店等收入。
公司項目策劃書(shū)15
1。 創(chuàng )業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)介
1。1公司
公司名稱(chēng)：鑫安代駕有限責任公司
團隊名稱(chēng)：與狼共舞
市場(chǎng)潛力：根據調查成都在全國私家車(chē)數量排名中排第三
公司股東背景：四川大學(xué)錦城學(xué)院在校學(xué)生
業(yè)務(wù)范圍：代駕、汽車(chē)保養、汽車(chē)維修、汽車(chē)美容等
公司的宗旨：將代駕公司發(fā)展成為全省乃至全國最大的代駕公司，努力拼搏積極向上
1。2公司未來(lái)五年發(fā)展
由于我們公司的市場(chǎng)空間大，因此不存在市場(chǎng)局限的問(wèn)題，而且我們主營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)是代駕，同時(shí)經(jīng)營(yíng)汽車(chē)美容、汽車(chē)保養、維修等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此前景長(cháng)遠。我們將會(huì )以這個(gè)區為起步點(diǎn)大力發(fā)展積累資金，將會(huì )在3年后在成都市其他區內建立分公司，公司規模將會(huì )進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍
2。項目背景
2。1隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，成都這個(gè)私家車(chē)數量全國排名第三的城市，越來(lái)越富有，并且私家車(chē)數量還在不斷地增加，生活品質(zhì)也在不斷地提升，各種商務(wù)活動(dòng)、家庭聚會(huì )等等，可能大家一高興就喝高了，這個(gè)時(shí)候就是發(fā)揮我們價(jià)值的時(shí)刻了，我們的人員除了能將你安全舒適的送回家外，還推出我們的特色服務(wù)項目。
3。產(chǎn)品與服務(wù)
3。1服務(wù)總類(lèi)
代駕、汽車(chē)美容、汽車(chē)保養、維修等多種服務(wù)
3。2目標顧客
主要針對的是那些應酬和餐飲業(yè)中因為飲酒而無(wú)法自己開(kāi)車(chē)的顧客，如果對于有需要開(kāi)車(chē)需要的我們同樣會(huì )提供服務(wù)。
3。3主要特點(diǎn)
多種經(jīng)營(yíng)模式。我們以代駕為主，汽車(chē)保養，汽車(chē)美容等服務(wù)為輔，共同發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念。
3。4優(yōu)勢
3。41優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，將其作為自身發(fā)展的主要命脈全新的管理模式、充滿(mǎn)激情與活力的大學(xué)生24小時(shí)全天服務(wù)與相關(guān)知名權威人士建立合作關(guān)系打響公司的安全信譽(yù)與質(zhì)量保證
4。市場(chǎng)分析
4。1、宏觀(guān)環(huán)境分析
�、僬畬Υ髮W(xué)生創(chuàng )業(yè)實(shí)行試營(yíng)業(yè)制度。對從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的高校畢業(yè)生，除經(jīng)營(yíng)需前置審批的外，到當地工商所備案后，實(shí)行3個(gè)月試營(yíng)業(yè)，試營(yíng)業(yè)期不辦理工商注冊登記，3個(gè)月后繼續經(jīng)營(yíng)的，辦理工商注冊登記并按照國家和省有關(guān)規定享受優(yōu)惠政策。
�、�、收費優(yōu)惠政策。各級工商行政管理部門(mén)要設立高校畢業(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)專(zhuān)門(mén)窗口，高效、優(yōu)質(zhì)、快捷地做好服務(wù)。對畢業(yè)2年以?xún)鹊母咝．厴I(yè)生從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，在工商部門(mén)首次注冊登記之日起3年內免收管理類(lèi)、登記類(lèi)、證照類(lèi)等有關(guān)行政事業(yè)性收費。
�、�、稅收優(yōu)惠政策。對創(chuàng )辦中小企業(yè)和從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的高校畢業(yè)生，稅務(wù)部門(mén)要按照有關(guān)政策在規定時(shí)限內積極為創(chuàng )業(yè)主體辦理稅收減免手續。對在當地公共就業(yè)服務(wù)機構登記失業(yè)從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)，并符合國家相關(guān)條件和政策的，按國家規定享受稅收優(yōu)惠政策。
�、�、貸款優(yōu)惠政策。各級財政應結合實(shí)際安排專(zhuān)項經(jīng)費設立大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)擔�；�，為創(chuàng )業(yè)的高校畢業(yè)生申請貸款提供擔保服務(wù)。各金融機構要將小額擔保貸款向自主創(chuàng )業(yè)高校畢業(yè)生傾斜，簡(jiǎn)化貸款手續，縮短審批時(shí)間，為高校畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)提供便捷、高效的.金融服務(wù)。登記失業(yè)并自主創(chuàng )業(yè)的高校畢業(yè)生如自籌資金不足，可申請不超過(guò)5萬(wàn)元小額擔保貸款和其他形式小額貸款，對合伙經(jīng)營(yíng)和組織起來(lái)就業(yè)的，可按規定適當擴大貸款規模，從事政府規定的微利項目，可按規定享受貼息扶持。
4。2、目標市場(chǎng)分析、成都是座娛樂(lè )城市，也是私家車(chē)排名全國第三的城市，在經(jīng)濟高速發(fā)展、物質(zhì)水平直線(xiàn)上升的同時(shí)，人們更加注重自身的安全，醉酒駕駛不是一個(gè)明智的選擇，所以我們的目標客戶(hù)及潛在客戶(hù)數量相當龐大。眾所周知，醉酒駕駛的處罰是很?chē)乐氐�，最高可以處罰款20xx元，這都只是經(jīng)濟上的損失，如果在醉酒駕駛過(guò)程中發(fā)生車(chē)禍并造成人員傷亡的，后果更為嚴重。如果在可以避免這類(lèi)悲劇發(fā)生的前提下，絕大多數的人們還是會(huì )選擇以安全、省事為重，這就是代駕公司發(fā)揮功能的地方。在未來(lái)的發(fā)展趨勢下，代駕必定會(huì )成為一種獨特的消費文化，并引領(lǐng)潮流，很具市場(chǎng)發(fā)展潛力。我們在前期的發(fā)展規劃中，預計年營(yíng)業(yè)額在400000元左右。 (具體的計算方法及收入來(lái)源參看附件)
4。3、行業(yè)分析、代駕公司現在在成都的發(fā)展現狀并不可觀(guān)，但很有發(fā)展前景，在我們的分析中，現在的代駕公司之所以發(fā)展不好，是因為沒(méi)有特色服務(wù)以及它們沒(méi)有完善的退出機制，我們公司在解決這些問(wèn)題之后，推出特色服務(wù)及配套的服務(wù)，保證正常的營(yíng)運環(huán)境。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，私家車(chē)數量、人們應酬的日漸增多，代駕公司提供的服務(wù)將會(huì )越來(lái)越被人們看好，況且政府對醉酒駕駛的監管力度加強，必定促使人們更多、更頻繁的選擇能夠提供安全、舒適的代駕公司。代駕公司要想存活，毫無(wú)疑問(wèn)就是必須在盈利的情況下，我們代駕公司提供的多項配套服務(wù)，能夠保證即使代駕次數不那么頻繁的時(shí)候，依然保持低盈利狀態(tài)，這就是我們絕對的優(yōu)勢。
4。4、競爭分析、在代駕公司紛紛轉行的成都地區，可以說(shuō)我們的競爭對手是相當薄弱、不堪一擊的。并且目前的代駕公司的開(kāi)辦，都不是專(zhuān)業(yè)人士，并不知道該怎樣去營(yíng)銷(xiāo)，怎樣去提升自己的品牌價(jià)值，更不知道怎么去抵制行業(yè)模式的復制。而我們則不同，我們有專(zhuān)業(yè)的知識，有謀略，有詳細的方案策劃書(shū)，有政府的政策支持，所以比他們擁有更多的硬件資源。
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