財務(wù)人員值得一看的項目分析報告

　　一個(gè)會(huì )計人，在慢慢成長(cháng)中，涉及的領(lǐng)域會(huì )越來(lái)越廣，要求掌握的知識也會(huì )越來(lái)越多，而不僅僅只是一盤(pán)賬的問(wèn)題。會(huì )計人一旦坐上了主管及以上的位置后，跟BOSS們接觸的時(shí)間也會(huì )越來(lái)越多。BOSS們都研究什么呢？我想最多的就是戰略、盈利模式等等，會(huì )經(jīng)常有新的投資項目的立項，注意：我說(shuō)的投資不是會(huì )計書(shū)上講的那些長(cháng)期股權投資、長(cháng)期債權投資，那些太高級了，我說(shuō)的投資是比如新建一個(gè)廠(chǎng)房、車(chē)間，新開(kāi)一個(gè)公司等等，這些也屬于投資，是我們在工作中遇到的最貼近自己，最能看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的那種投資。既然有投資，就要立項，既然要立項，就要做市場(chǎng)調研和分析，做好戰略定位和可行性的經(jīng)營(yíng)計劃。在這個(gè)過(guò)程中，財務(wù)人員千萬(wàn)不要躲在一邊，要知道這可是財務(wù)人員最能學(xué)到真功夫的好時(shí)機。

　　下面引用了一個(gè)真實(shí)案例，想必有些會(huì )計人見(jiàn)過(guò)或見(jiàn)過(guò)類(lèi)似的投資分析報告，其實(shí)投資立項就是這么做的。一份投資分析報告的質(zhì)量可以決定這個(gè)項目是否能達到預期目標的90%以上，這不是唬人。當然了，下面的這份報告質(zhì)量如何，我不知道，只是發(fā)過(guò)來(lái)給大家參考一下，以后公司要投資立項時(shí)，大家可以參考一下這里的思路。以后自己想當老板時(shí)，也看看這里的思路。

　　說(shuō)句題外話(huà)，根據我自己經(jīng)商的經(jīng)驗來(lái)看，能把這種報告寫(xiě)的非常漂亮的人一般都不適合當老板。老板一般都粗枝大葉，但他的閃光點(diǎn)就是能抓到最核心的東東，這叫戰略眼光。既然老板們都粗枝大葉了，那職業(yè)經(jīng)理人們就應該發(fā)揮自己的細致周到的特點(diǎn)，對老板的缺陷進(jìn)行彌補，那么，這個(gè)報告才會(huì )完美，這個(gè)項目就可以成功90%，接下來(lái)就是實(shí)施戰略預算管理體系的問(wèn)題了，把目標層層分解、設計好全盤(pán)績(jì)效、通過(guò)內部銀行，一月一滾動(dòng)，這樣就可以實(shí)現預期目標。

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