對財務(wù)分析報告的思考
關(guān)于財務(wù)分析報告你了解多少?財務(wù)報表是對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量的結構性表述。下面是小編整理的對財務(wù)分析報告的思考的相關(guān)內容，僅供參考。
財務(wù)分析報告的最終目的是三個(gè)字“有用性”【1】
一、財務(wù)分析報告不是任務(wù)，而是目標
很多財務(wù)部門(mén)把財務(wù)分析停留于形式上，僅僅對財務(wù)三大報表按照課本上講的進(jìn)行指標分析——當然進(jìn)行指標分析也未置可否，但如果要適用于企業(yè)管理內部的財務(wù)分析報告，更重要的是對信息的集合與加工。
在對外提供的財務(wù)報告，比如上市公司半年度和年度財務(wù)報告，更多的是披露某些重點(diǎn)信息和相關(guān)財務(wù)指標，而對于企業(yè)內部管理層來(lái)說(shuō)，要從財務(wù)指標上得出決策的依據來(lái)，可能還需要進(jìn)一步的加工。
財務(wù)分析報告是信息的加工，不是數字的簡(jiǎn)單羅列，也不是玩弄分子分母的游戲。
財務(wù)分析報告不是財務(wù)管理部門(mén)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的工作任務(wù)，是為了能夠達到為管理層提供決策的有力依據。
也就是“有用性”。
財務(wù)分析報告的目的是為了促成目標的實(shí)現。
有些同仁，財務(wù)分析報告做得非常細致，可謂面面俱到，但是仔細一看，全是泛泛而談的東西，沒(méi)有任何價(jià)值可言。
如果一份財務(wù)分析報告，能夠達到使管理層(或者說(shuō)是決策者)真正使用它調整自己的行動(dòng)時(shí)，那么財務(wù)分析報告的目標就達到了。
二、財務(wù)分析報告不僅僅是財務(wù)部門(mén)的事，而是整個(gè)企業(yè)的事情
財務(wù)分析報告，通常是由財務(wù)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)人士執筆形成的，但這不代表財務(wù)分析報告僅僅是財務(wù)部門(mén)的事情。
財務(wù)分析報告可能牽涉到整個(gè)公司的方方面面，任何重要的、有價(jià)值的信息，都可以在財務(wù)分析報告中體現出來(lái)，比如營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心、辦公室、生產(chǎn)技術(shù)中心等等，這些公司設立的職能部門(mén)任何有經(jīng)濟意義、對企業(yè)管理和決策有幫助的信息都可以在財務(wù)分析報告中形成。
財務(wù)分析是一項艱巨而又枯燥乏味的工作，需要專(zhuān)業(yè)分析人員傾注大量的時(shí)間和精力，需要和公司有關(guān)的部門(mén)進(jìn)行密切的溝通和協(xié)作，才能形成有價(jià)值的財務(wù)分析報告——“閉門(mén)造車(chē)”的財務(wù)分析報告會(huì )導致公司的管理層或各個(gè)責任中心經(jīng)常抱怨無(wú)法獲取有價(jià)值的決策信息。
而財務(wù)分析報告基本上形成于財務(wù)部門(mén)，因此財務(wù)部門(mén)自然而然地成為他們抱怨的對象。
財務(wù)分析人員殫精竭慮寫(xiě)出來(lái)的“詳細而專(zhuān)業(yè)的”分析報告，常常因為得不到領(lǐng)導的重視，也得到其他部門(mén)的認可，久而久之，財務(wù)分析人員自己的工作成果和工作價(jià)值漸漸產(chǎn)生懷疑，工作激情日漸消退，工作質(zhì)量和工作效果不斷下降，最后財務(wù)分析報告是為完成報告而報告。
三、財務(wù)分析報告的形成不僅僅來(lái)源于財務(wù)專(zhuān)業(yè)，財務(wù)分析人員還需要理解公司的商業(yè)模式
商業(yè)模式的制定是企業(yè)管理層的職責，但作為財務(wù)分析人員應當深入了解企業(yè)的商業(yè)運轉模式，并且把財務(wù)分析與企業(yè)商業(yè)模式的相關(guān)要素結合起來(lái)，設計出優(yōu)秀的分析框架和體系，
在關(guān)鍵的指標上下功夫，通過(guò)比較其與預設指標的差異，發(fā)現指標變動(dòng)的趨勢，提示趨勢變化原因，為管理層和各個(gè)責任中心提供有價(jià)值、有意義的財務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)建議，如此，管理層和各個(gè)責任中心必然會(huì )對財務(wù)分析報告產(chǎn)生濃厚的興趣，那么這份財務(wù)分析報告就很完美了。
四、要理解管理層和各個(gè)責任中心的管理意圖
財務(wù)分析報告不是有的放矢，想到哪寫(xiě)到哪的，理解管理層的意圖非常重要。
財務(wù)分析報告是為管理層直接服務(wù)的，因此報告要有針對性，并不需要面面俱到。
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1、建立臺賬和數據庫。
通過(guò)會(huì )計核算形成了會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿和會(huì )計報表。
但是編寫(xiě)財務(wù)分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的數據往往是不夠的。
比如，在分析經(jīng)營(yíng)費用與營(yíng)業(yè)收入的比率增長(cháng)原因時(shí)，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實(shí)現的收入與費用的關(guān)系，但這些數據不能從賬簿中直接得到。
這就要求分析人員平時(shí)就作大量的數據統計工作，對分析的項目按性質(zhì)、用途、類(lèi)別、區域、責任人，按月度、季度、年度進(jìn)行統計，建立臺賬，以便在編寫(xiě)財務(wù)分析報告時(shí)有據可查。
2、關(guān)注重要事項。
財務(wù)人員對經(jīng)營(yíng)運行、財務(wù)狀況中的重大變動(dòng)事項要勤于做筆錄，記載事項發(fā)生的時(shí)間、計劃、預算、責任人及發(fā)生變化的各影響因素。
必要時(shí)馬上作出分析判斷，并將各類(lèi)各部門(mén)的文件歸類(lèi)歸檔。
3、關(guān)注經(jīng)營(yíng)運行。
財務(wù)人員應盡可能爭取多參加相關(guān)會(huì )議，了解生產(chǎn)、質(zhì)量、市場(chǎng)、行政、投資、融資等各類(lèi)情況。
參加會(huì )議，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，有利于財務(wù)分析和評價(jià)。
4、定期收集報表。
財務(wù)人員除收集會(huì )計核算方面的有些數據之外，還應要求公司各相關(guān)部門(mén)(生產(chǎn)、采購、市場(chǎng)等)及時(shí)提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、總結問(wèn)題，養成多思考、多研究的習慣。
5、崗位分析。
大多數企業(yè)財務(wù)分析工作往往由財務(wù)經(jīng)理來(lái)完成，但報告注材要靠每個(gè)崗位的財務(wù)人員提供。
因此，應要求所有財務(wù)人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個(gè)人素質(zhì)，也有利于各崗位之間相互借鑒經(jīng)驗。
只有每一崗位都發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，才能編寫(xiě)出內容全面的、有深度的財務(wù)分析報告。
報告指引
財務(wù)分析報告盡管沒(méi)有固定格式，表現手法也不一致，但并非無(wú)規律可循。
如果建立分析工作指引，將常規分析項目文字化、規范化、制度化，建立諸如現金流量、銷(xiāo)售回款、生產(chǎn)成本、采購成本變動(dòng)等一系列的分析說(shuō)明指引，就可以達到事半功倍的效果。
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