酒店年度財務(wù)分析報告

　　我們眼下的社會(huì )，大家逐漸認識到報告的重要性，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的酒店年度財務(wù)分析報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

酒店年度財務(wù)分析報告1

　　一、會(huì )計基礎工作方面

　　為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì )計工作的重要性�？偨Y各方面工作的特點(diǎn)，制定財務(wù)工作計劃，扎實(shí)地做好財務(wù)基礎工作，年初以來(lái)，我們把會(huì )計基礎學(xué)習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實(shí)有效地把會(huì )計核算、會(huì )計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計劃，組織本部門(mén)人員按月對會(huì )計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。

　　嚴格按照會(huì )計基礎工作達標的要求，認真登記各類(lèi)賬簿及臺帳，部門(mén)內部、部門(mén)之間及時(shí)對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。

　　二、會(huì )計管理方面

　　1、資產(chǎn)管理：酒店xx年8月試開(kāi)業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對這種情況，我們在按會(huì )計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內部資產(chǎn)調撥程序。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實(shí)到個(gè)人，堅持每月盤(pán)點(diǎn)制度，對盤(pán)虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續時(shí)，認真對其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。

　　2、債權債務(wù)管理：對酒店債權債務(wù)認真清理，每月及時(shí)收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話(huà)費超支等個(gè)人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時(shí)，為公司減少損失。

　　3、監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個(gè)方面：

　�。�1）財務(wù)監控從第一環(huán)節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節緊密銜接，相互監控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。

　�。�2）對日常采購價(jià)格進(jìn)行監督，制定了每月原材料采購及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對供應商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴格控制，同時(shí)加強采購的審批報帳環(huán)節及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。

　�。�3）加強客房部成本控制：

　　費用資料。對本部門(mén)所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。

　　2、對外：及時(shí)了解稅收及各項法規新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢(xún)稅收疑難問(wèn)題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依據。

　　四、其他工作：

　　1、在酒店籌備階段，為使開(kāi)業(yè)后部門(mén)工作順利進(jìn)行，財務(wù)部編寫(xiě)了本部門(mén)各崗位工作職責及有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)配合工作流程。規范會(huì )計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監督檢查落實(shí)。對本部門(mén)所屬收銀進(jìn)行了系統全面的理論知識及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)督促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓，為試營(yíng)業(yè)的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。

　　2、團隊建設：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現和業(yè)務(wù)水平。定期召開(kāi)部門(mén)協(xié)調會(huì )議。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動(dòng)。

　　3、及時(shí)填制酒店的納稅申報表，按時(shí)申報納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團財務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。

　　4、按時(shí)參加集團召開(kāi)的財務(wù)例會(huì )，根據集團財務(wù)部召開(kāi)的財務(wù)工作會(huì )議的工作布署，及時(shí)安排對往來(lái)的`清理及固定資產(chǎn)的清理工作。

　　5、積極配合集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。

　　6、按照集團貨幣資金管理辦法，按時(shí)上報資金收支計劃，合理使用資金。并按時(shí)上報資金日報表，定時(shí)將款項送存銀行。

　　7、及時(shí)按照集團的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。對于人員變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。

　　8、對收據及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認真復核管理。

　　9、參加集團組織的會(huì )計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。

　　10、完成并運行部門(mén)的運行手冊，按月對員工進(jìn)行績(jì)效考核，提高部門(mén)人員的素質(zhì)，每月評比本部門(mén)形象大使1名。

　　11、做好20xx年收入、費用計劃及經(jīng)營(yíng)計劃。

　　五、工作心得及存在的不足

　　總結xx年財務(wù)部所做的工作，基本完成了集團下達的各項工作目標，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節做得較好，原因主要在于認真執行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表現在監督力度還需加強，與部門(mén)之間的配合尚欠默契。在明年的工作中，財務(wù)部將更加堅持在xx年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續完善進(jìn)貨及采購環(huán)節的工作流程，減少紕漏，嚴格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習力度，加強對本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓，提高工作效率，及時(shí)與各部門(mén)溝通，做到即要能解決細節問(wèn)題又能促進(jìn)工作的全面開(kāi)展。對于各部門(mén)的臺帳勤檢查、勤監督，及時(shí)核對，多配合，相互協(xié)作，給領(lǐng)導當好參謀，使財務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺階。

酒店年度財務(wù)分析報告2

　　一、酒店內刊研究

　　1、企業(yè)內刊發(fā)展背景

　　內刊是經(jīng)濟和媒體雙重進(jìn)步的產(chǎn)物。其產(chǎn)生與民營(yíng)企業(yè)的關(guān)系緊密，最初的企業(yè)內刊只是單純?yōu)榱诉m應企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，其傳播范圍和對象僅僅局限于企業(yè)內部，主要負責企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)記事以便于信息較為準確和迅速的從上向下傳播。

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的轉化，需要向更為廣闊的范圍傳播企業(yè)的各種信息。而傳播工具的不斷進(jìn)步和信息傳播渠道的多元化，企業(yè)內刊最初用來(lái)在企業(yè)內部迅速、及時(shí)傳播信息的功能已經(jīng)越來(lái)越被放小，企業(yè)文化建設、企業(yè)形象展示、與消費者溝通等功能逐步完善，作為一種引導輿論或傳承企業(yè)文化的載體，企業(yè)開(kāi)始賦予其更為深刻的內涵和廣泛的外延，內刊的版面策劃、選材、編輯、設計甚至印刷都被賦予更高更專(zhuān)業(yè)化的要求。

　　2、企業(yè)內刊發(fā)展趨勢

　　●外向性

　　企業(yè)媒體的鏈接對象再也不只局限于企業(yè)內部，而需要面向更為開(kāi)放的社會(huì )公眾。作為一種引導輿論或傳承企業(yè)文化的載體，內刊的取材或者它的功能需要進(jìn)一步進(jìn)行定位。傳統的內刊模式也必然面臨新的挑戰。企業(yè)品牌推廣、文化傳播成為內刊所擔負的新功能，甚至有些刊物已經(jīng)部分擔負起大眾媒體的功能，成為產(chǎn)品宣傳的另一重要載體。此時(shí)的內刊已經(jīng)不再內向，開(kāi)始向“外向型”轉化�！巴庀蛐汀笔悄壳捌髽I(yè)內刊最大最為矚目的發(fā)展趨勢，朝“外向型”邁進(jìn)是企業(yè)自己建造給自己用來(lái)塑造良好品牌的經(jīng)濟實(shí)用媒體。更有超前的企業(yè)內部刊物已經(jīng)跳出了較為保守的辦刊思路，搭建起了行業(yè)內部信息交流與互動(dòng)的平臺，比如《萬(wàn)科周刊》已經(jīng)找不出萬(wàn)科自身的影子，更多的時(shí)候它是以行業(yè)領(lǐng)跑者的姿態(tài)和眼光對整個(gè)行業(yè)的動(dòng)態(tài)研究和剖析《萬(wàn)科周刊》也因此受到了業(yè)內外人士的追捧。

　　●信息化

　　企業(yè)內刊的性質(zhì)決定了內刊始終作為一個(gè)信息傳播載體而存在，是為企業(yè)、員工、消費者構建的一個(gè)“三通”平臺。從最初的企業(yè)內部事件報道到現在的文化傳播、品牌展示都是以信息的傳播為主體，傳播有效及時(shí)的信息始終是內刊的主流，無(wú)論外向還是內向，還是內外結合的定位都需要以信息來(lái)充實(shí)�！板\江之星”可謂業(yè)內表率，大量的企業(yè)信息資訊都見(jiàn)于版面。

　　●專(zhuān)業(yè)性

　　企業(yè)內刊與專(zhuān)業(yè)媒體雜志的差距日益縮小，也正朝規范化、專(zhuān)業(yè)化看齊。內刊內容的編排上日益專(zhuān)業(yè)化，印刷的裝幀愈發(fā)精美。從企業(yè)人寫(xiě)自己到企業(yè)人觀(guān)察經(jīng)濟、觀(guān)察社會(huì )、社會(huì )人寫(xiě)企業(yè)，力求觀(guān)點(diǎn)獨到、個(gè)性鮮明、視角清新、好看耐看。文章的形式也不一而足，從新聞、通訊到企業(yè)與文化并重的財經(jīng)評論、案例分析、散文隨筆、商界訪(fǎng)談等等。而不是企業(yè)內部雞毛蒜皮的小事件報道評論。還是要提到《萬(wàn)科周刊》，在《萬(wàn)科周刊》從房?jì)r(jià)調控到戶(hù)型流行，從王石到普通從業(yè)者都能聽(tīng)到他們的聲音和觀(guān)點(diǎn)，足夠專(zhuān)業(yè)足夠影響業(yè)界人士。

　　3、酒店業(yè)知名內刊調查

　　“錦江之星”是由錦江之星旅館主辦的企業(yè)內部刊物，其信息涵蓋豐富，企業(yè)資訊、企業(yè)文化建設、企業(yè)旗下酒店展示等內容都無(wú)時(shí)不刻的傳遞著(zhù)錦江之星的信息，更多的被打上了錦江之星的印記，識別與記憶符號深入，成為了品牌建設與傳播的重要導體。除此之外“錦江之星”更多的面向顧客，特別值得借鑒的是其報紙上會(huì )出現旗下所有酒店的地址和電話(huà)名錄以及針對顧客的滿(mǎn)意度調查，與顧客互動(dòng)性加強，整個(gè)外向型發(fā)展趨勢。但是又緊扣企業(yè)內刊的主旨，借鑒性很強。

　　二、內刊方案（擬）

　�。�1）主要閱讀群

　　林隱作為獨立經(jīng)營(yíng)運作的企業(yè)和面向顧客的服務(wù)者雙重身份決定了的閱讀面較廣，已經(jīng)不僅僅局限于企業(yè)內部。的閱讀群主要包括企業(yè)內部員工和消費者。

　�。�2）內刊定位

　　定位與服務(wù)于集企業(yè)信息發(fā)布、文化建設、品牌傳播、形象宣傳為一體的“內外結合”刊物。這是由的主要閱讀人群和集團自身的長(cháng)遠戰略目標決定的，同時(shí)也符合現階段品牌建設思路。

　　服務(wù)于企業(yè)信息發(fā)布、文化建設是企業(yè)創(chuàng )建內刊的最初目的，也是絕大數企業(yè)內刊必須堅守的原則。當一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段處于飛快的上升期或者已經(jīng)意識到企業(yè)創(chuàng )建特有的品牌的巨大意義時(shí)，內刊就可以將其功能擴大化、延伸化，做好品牌傳播、形象宣傳開(kāi)始成為內刊擔負的主要任務(wù)甚至說(shuō)是絕對化的至高使命，內刊被同樣賦予了企業(yè)宣傳推廣媒介的使命，內刊已經(jīng)不再“對內”而是“對外”或者“內外結合”。

　　我們將定位于內外結合，即承擔內部信息至上而下和至下而上的傳遞、良好企業(yè)文化的建設的任務(wù)又完成了對外形象宣傳和品牌建設的崇高使命。

　�。�3）辦刊目的

　　●構建強大的信息平臺

　　構建一個(gè)連通集團、連通旗下酒店和餐飲、連通員工、連通顧客的信息交流傳遞平臺，及時(shí)有效傳遞集團大的動(dòng)向，各個(gè)項目的動(dòng)態(tài)和其他利于企業(yè)發(fā)展的信息。

　　●傳播健康的企業(yè)文化

　　借助報紙的力量展示企業(yè)良好的文化現象，傳播美好的'文化理念，加強企業(yè)凝聚力。

　　●塑造良好的品牌形象

　　傳播““良好的品牌形象，打造自由的經(jīng)濟有效的品牌傳播媒體。

　�。�4）、版面構思（暫擬定四版）

　　1版：xx大道

　　主要內容：刊首語(yǔ)、集團大事件報道（會(huì )議、最新政策和舉措、活動(dòng)）以及相關(guān)專(zhuān)題配合報道、集團各個(gè)項目動(dòng)態(tài)

　　一版作為報紙的首頁(yè)，其獨特的報紙版面位置和強烈的視覺(jué)效果決定了該版面必須承擔起公司對內、對外信息的傳遞和展示的窗口功能，對內是一種前瞻或者總結，而對外則是一種企業(yè)蓬勃發(fā)展的寫(xiě)照，我們可以把一版理解為企業(yè)成長(cháng)進(jìn)步的最大的印跡。其內容必須真實(shí)、有效、健康、及時(shí)，切勿產(chǎn)生信息滯后和信息失真。

　　2版：美人

　　主要內容：?jiǎn)T工活動(dòng)、員工來(lái)稿、優(yōu)秀員工訪(fǎng)談、經(jīng)驗介紹。

　　是為了加強企業(yè)文化建設、展示企業(yè)員工尤其是一線(xiàn)員工風(fēng)采、培養員工良好愛(ài)崗敬業(yè)意識的獨立版面，該版面承擔了傳播企業(yè)健康文化、展示員工美好形象、加強企業(yè)凝聚力的中重要任務(wù)。

　　3版：旅行公館

　　主要內容：顧客專(zhuān)訪(fǎng)、特色展示、印象、旗下項目、餐飲地址和電話(huà)目錄、促銷(xiāo)活動(dòng)、顧客滿(mǎn)意度調查、酒店和餐飲特色展示。

　　3版，將其做成整個(gè)報紙最為外向型甚至完全外向型的板塊，將其完全留給我們的上帝-----顧客，更加人性化、娛樂(lè )化、生活化，打造屬于顧客自己的“內刊”。完全跳出內刊長(cháng)久以來(lái)形成的思維局限，真正為顧客開(kāi)辟一片特有的天地，改變原有內刊“強迫”顧客閱讀的壓抑感讓其接受顧客的考驗，相信所形成的獨特感受力量無(wú)窮，也能夠成功的塑造服務(wù)于顧客的良好品牌形象。

　　4版：四季七天

　　主要內容：圍繞酒店和餐飲的新功能、新菜、新服務(wù)、新體驗做報道服務(wù)技巧提升、知名公司及本公司的管理經(jīng)營(yíng)成功案例，管理者的想法、近期酒店餐飲廣告、現階段業(yè)界大事件報道。

　　4版是繼首頁(yè)大事件報道的延續，可以將觸角變得敏感和深入，挖掘有益于企業(yè)形象傳播的事件將其深入，成為對內流通信息對外的“軟文”，兩者集于一體做到服務(wù)于內揚名于外。

　�。�5）、關(guān)于員工約稿

　　每月定期用oa向員工發(fā)出約稿通知，至少三次。制定稿費標準。

　�。�6）、出刊時(shí)間

　　每月一號，擬訂印刷X份。

酒店年度財務(wù)分析報告3

　　1. 引言

　　1.1 編寫(xiě)目的

　　酒店發(fā)展電子商務(wù)，是對客源市場(chǎng)的戰略考慮，是市場(chǎng)競爭的新優(yōu)勢，課提高酒店的綜合競爭力。正是在這樣的前提之下，開(kāi)發(fā)酒店管理系統，其目的是提高酒店管理的效率和效益，減少勞動(dòng)力，節約資源，從而降低公司的運行成本。

　　1.2 背景

　　a.開(kāi)發(fā)軟件名稱(chēng)：酒店管理系統。 b.項目任務(wù)提出者：三維連鎖酒店。 c.項目開(kāi)發(fā)者：計算機和通信專(zhuān)業(yè)團隊。 d.用戶(hù)：所有的酒店或者賓館。 e.實(shí)現軟件單位：計大101 f.項目與其他軟件、系統的關(guān)系

　　本系統采用SQL Server20xx數據庫、B/S結構，完全支持多用戶(hù)操作；可運行于WindowsNT/20xx Server平臺，有良好的兼容性。本項目是采用C#語(yǔ)言編程實(shí)現，客戶(hù)程序建立在Windows XP系統上。

　　1.3 定義

　　網(wǎng)上訂房：主要是客戶(hù)用來(lái)在網(wǎng)上預訂房間，為客戶(hù)提供便利。

　　酒店公告：主要是酒店用來(lái)發(fā)布最新優(yōu)惠信息和其他新聞。

　　查詢(xún)功能：主要是方便酒店管理人員查看房間的使用情況，方便調整房間。 意見(jiàn)管理：主要是提供給酒店管理客戶(hù)意見(jiàn)的平臺，以便更好地運營(yíng)。

　　1.4 參考資料

　�。�1）吳玲林 《SQL SERVER 20xx程序設計》河南工業(yè)大學(xué)出版社 （2）金靜梅 《C#程序設計》 河北工業(yè)大學(xué)出版社

　　2. 可行性分析的前提

　　2.1 要求

　　主要功能：為客戶(hù)提供各種餐飲服務(wù)，提高酒店運行效率和服務(wù)水平。 性能要求：客戶(hù)提供的信息必須及時(shí)的反映在酒店的`工作平臺上�？蛻�(hù)的定單必須無(wú)差錯的存儲在酒店的主服務(wù)器上。對服務(wù)器上的數據必須進(jìn)行及時(shí)正確的刷新。

　　輸入要求：數據完整，詳實(shí)。 輸出要求：簡(jiǎn)捷，快速，實(shí)時(shí)。

　　完成期限：預計六個(gè)月，即截止20xx年9月20日。

　　2.2目標

　　開(kāi)發(fā)酒店管理系統實(shí)現各種要求，它能夠拓展經(jīng)營(yíng)空間，降低運營(yíng)成本，

　　提高管理和決策效率。系統同時(shí)也能節約客戶(hù)的時(shí)間，客戶(hù)可以異地訂房和網(wǎng)上付款，方便快捷。

　　2.3條件、假定和限制

　　2.4進(jìn)行可行性分析的方法

　　本次可行性分析是按照前面給出的步驟進(jìn)行的，即按照復查項目目標和規模，研究目前正使用的系統，導出新系統的高層邏輯模型，重新定義問(wèn)題這一循環(huán)反復過(guò)程進(jìn)行的。

　　包括調查研究、系統分析、模型方法等

　　2.5評價(jià)尺度

　　本次項目費用不多，開(kāi)發(fā)時(shí)間不長(cháng)，5個(gè)月，使用非常方便。

　　3酒店管理系統的技術(shù)可行性分析

　　3.1對系統的簡(jiǎn)要說(shuō)明

　　由于網(wǎng)絡(luò )的普及，很多人都體會(huì )到網(wǎng)絡(luò )帶給我們的便捷，人們會(huì )通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息來(lái)實(shí)現這些需求，這個(gè)系統基本設計思想就是把整個(gè)系統按照實(shí)現模塊進(jìn)行分解，利用ASP編程，數據庫選用的是SQL Sever 20xx。開(kāi)發(fā)出的系統具有庫存酒店管理功能，能高效管理賓客住宿信息，統計每年、每月、某天的客房住宿情況，對財務(wù)信息進(jìn)行統計、分析，能夠有效分析出酒店酒店的收入與支出，以及對工作人員的管理等。

　　3.2酒店管理系統數據流圖

　　3.3酒店管理系統的數據字典

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