財務(wù)分析報告(精華)
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的財務(wù)分析報告，歡迎閱讀與收藏。
財務(wù)分析報告1
一直以來(lái)，居民委員會(huì )按照國家的相關(guān)政策法規，確實(shí)緊抓居民計劃生育工作，是居民年委員會(huì )的一件重要任務(wù)。居委會(huì )合理有效的進(jìn)行計劃生育宣傳、落實(shí)、監督工作，保障國家政策的順利落實(shí)，維護居民權益。居委會(huì )努力做好社區流動(dòng)人口的計生管理工作，向流動(dòng)人口宣傳生殖健康知識，倡導晚婚晚育、優(yōu)生優(yōu)育，提高人口質(zhì)量，使流動(dòng)人口在強大的宣傳氛圍中感受到屬地計生部門(mén)的關(guān)懷和關(guān)愛(ài)，主動(dòng)配合計生工作，使這項基本國策深入人心。
為了更好的了解鎮居民委員會(huì )的計劃生育工作，我們進(jìn)行了一系列的.社會(huì )實(shí)踐調查，通過(guò)問(wèn)卷訪(fǎng)問(wèn)、訪(fǎng)談法、參考相關(guān)文獻，完成了一份關(guān)于該地區的計劃生育工作調查報告，基于此，現對所得到的資料進(jìn)行分析、研究。試圖了解該地區計劃生育工作基本情況，在表彰取得的成就的同時(shí)，發(fā)現其中存在的問(wèn)題，做出很好的完善措施，為鎮居委會(huì )更好的進(jìn)行計劃生育工作提供理論和實(shí)踐指導。
一、鎮居民委員會(huì )計劃生育工作的現狀綜述
�。ㄒ唬┚游瘯�(huì )計生工作的基本情況
�。ǘ┤霊�(hù)指導到位、政策宣傳到家
�。ㄈ┓e極協(xié)調各方，做好社區服務(wù)宣傳工作
二、鎮居民委員會(huì )計劃生育工作中存在的問(wèn)題及原因分析
�。ㄒ唬╂偩用裎瘑T會(huì )計劃生育工作存在的問(wèn)題
1、宣傳力度不夠，工作缺乏特色
2、婚育信息登記難度大
3、缺乏專(zhuān)業(yè)隊伍，專(zhuān)業(yè)水平有待改善
�。ǘ┰蚍治�
1、計劃生育人員素質(zhì)問(wèn)題
2、計劃生育工作機制問(wèn)題
3、社會(huì )環(huán)境問(wèn)題
三、鎮居民委員會(huì )計劃生育工作的改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┘哟笮麄髁Χ�，保障信息暢通
�。ǘ┘訌娏鲃�(dòng)人口綜合管理
�。ㄈ┓e極落實(shí)“關(guān)愛(ài)女孩行動(dòng)”計劃
�。ㄋ模╆P(guān)注民生，保障計生居民享受實(shí)惠
�。ㄎ澹┘訌娭贫裙芾�，改善工作作風(fēng)
致謝
財務(wù)分析報告2
1年多以來(lái)，在公司XX和各部門(mén)的XX下，經(jīng)過(guò)財務(wù)全體成員的共同努力，圓滿(mǎn)完成各項既定指標。我們全體財務(wù)人員嚴于律己，嚴格管理，在財務(wù)基礎工作，全面預算管理，參與經(jīng)營(yíng)決策，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及XX業(yè)務(wù)學(xué)習等方面做了許多踏實(shí)的工作，完成了既定的目標，達到了預期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務(wù)管理水X。
履行職務(wù)情況：
作為財務(wù)部XX的工作目的是XX公司財務(wù)人員認真貫策執行國家財經(jīng)法規、XX，XX做好日常財務(wù)核算、財務(wù)XX工作，按時(shí)完成上級下達的各項財務(wù)指標和工作任務(wù)。我的工作職責是：
1、貫徹執行國家財經(jīng)XX和會(huì )計XX，完成上級交辦的各項任務(wù)。
2、XX做好會(huì )計核算和XX，建立健全收入稽核XX，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定資產(chǎn)管理XX，XX資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動(dòng)資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。
4、督辦用戶(hù)欠費、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時(shí)到XXXX辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續。負責稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調工作。
5、對月報、季報、年報的真實(shí)合法性負責。作為XX我是這樣開(kāi)展工作的：
1加強了財務(wù)基礎工作和精細化管理力度
信息是1個(gè)企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來(lái)源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎工作提出了挑戰，尤其公司上市以后，稅控監管部門(mén)及審計檢查力度的加大，以及投資者對財務(wù)數據信息的XX程度都要求我們在基礎工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎工作，規范了會(huì )計核算，嚴格執行國家各項財稅法規，及時(shí)、準確填制各項財務(wù)報表，保證會(huì )計信息的真實(shí)、準確、合法。
2持續推進(jìn)全面預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度
由于全面預算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預算數據，并由專(zhuān)業(yè)部門(mén)歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預算，以實(shí)現公司的運營(yíng)策略與資源配置的統1，避免了孤立、僵化、就數字論數字的預算。預算分解的過(guò)程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個(gè)人的任務(wù)和責任的過(guò)程，說(shuō)到底是逐級承諾的'過(guò)程。在執行過(guò)程中，更注重跟蹤差異分析，及時(shí)調整與業(yè)務(wù)不相稱(chēng)的數據，因此，1年來(lái)全面預算管理工作初見(jiàn)成效，在指導經(jīng)營(yíng)發(fā)展，戰略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮了作用。
3積極探索轉換財務(wù)角色，提升財務(wù)管理水平
縱觀(guān)公司發(fā)展的形勢及所面臨的機遇和挑戰，我們財務(wù)人員主動(dòng)加強觀(guān)念的轉換和認識的提升，不再固步自封地將自己定位在傳統的“看家”意義上的“經(jīng)濟衛士”，而視公司發(fā)展為己任，全面轉換財務(wù)角色，真正向“參謀助手”轉換，切實(shí)全方位提高管理水平，加強前瞻性思考，從戰略高度為公司提供決策支撐，對公司的運營(yíng)管理出謀劃策，積極主動(dòng)參與到經(jīng)營(yíng)決策的籌劃當中去�？茖W(xué)的數據分析，合理有效的資源配置，保障了公司各項績(jì)效指標取得良好成績(jì)，真正意義上提升了財務(wù)管理與指導。
4充分發(fā)揮支撐服務(wù)職能，合理有效配置資源
“你的服務(wù)意識有多少，就會(huì )得到多少回報。如果你1點(diǎn)都沒(méi)有，或是1點(diǎn)也不肯付出，工作散漫，以自我為中心，甚至孤傲自大，那么企業(yè)怎么會(huì )把這樣1個(gè)“毫無(wú)服務(wù)意識”的員工留在企業(yè)里呢？”這是沃爾瑪公司的1句名言。我深知做為1名企業(yè)的員工，更要明白，服務(wù)意識應該牢牢扎根于自己的內心深處，尤其是已經(jīng)成為團隊的管理者，作為團隊的核心，服務(wù)意識更是不可缺少的。我自己是這樣做的，也是這樣要求我的團隊的。用其他部門(mén)的話(huà)講，財務(wù)部的工作作風(fēng)明顯改變了。
5加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范資金風(fēng)險
資金是1個(gè)企業(yè)的血液，必須按照省公司3級稽核管理的要求，建立營(yíng)業(yè)款3級稽核管理XX，健全了營(yíng)業(yè)款、有價(jià)卡及單據的交接手續，防范了資金風(fēng)險。按照省公司的資金管理辦法的要求，積極與銀行溝通，簽定了上門(mén)收款服務(wù)協(xié)議，增加了劃款頻次，降低了資金沉淀，提高了資金使用效益。把縣分公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶(hù)核算，便于對現金的XX管理；制定了定期財務(wù)檢查XX，每季度XX1次財務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規定分管，營(yíng)業(yè)資金管理、有價(jià)卡管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
6加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平，建設優(yōu)秀財務(wù)隊伍
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實(shí)的理論基礎，才能指導實(shí)踐�！八嚩嗖粔荷怼�，因此，我們有計劃XX全體財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握XX的水X，增強團隊學(xué)習創(chuàng )新能力，并運用于工作實(shí)踐。
存在的主要問(wèn)題：
XX年各項績(jì)效取得了可喜的成績(jì)，這與財務(wù)部門(mén)的努力工作是分不開(kāi)的，然而，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了不足，在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)：
1、部門(mén)之間相互溝通的還不夠
2、遇到棘手問(wèn)題容易產(chǎn)生急躁情緒
3、領(lǐng)頭作用發(fā)揮得不夠
4、制定的規章XX流于形式的不少
財務(wù)分析報告3
一、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓的目的和意義
隨著(zhù)國際化的快速開(kāi)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素養要求較高;同時(shí)，為了加強實(shí)踐性教學(xué)，提高實(shí)際操作能力，學(xué)校開(kāi)展了此次實(shí)習活動(dòng)。
實(shí)習我們學(xué)生能力培養與素養提高的主要途徑，為我們以后走向社會(huì )、走向工作崗位奠定根底;同時(shí)也檢驗了我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力。這次實(shí)習，是在經(jīng)過(guò)系統的專(zhuān)業(yè)理論知識的學(xué)習之后，為了增強對財務(wù)管理的理解，更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的根本方法和根本技能，運用學(xué)到的理論知識進(jìn)行分析和研究以解決實(shí)際工作中可能遇到的問(wèn)題，鍛煉我們的動(dòng)手能力和培養社會(huì )工作能力，為以后能夠較快地適應企業(yè)財務(wù)崗位工作夯實(shí)根底。
實(shí)習的題目有財務(wù)管理的目標、預算編制、信用政策、股利政策、項目投資決策、財務(wù)預測、資金管理、證券投資、財務(wù)分析，最后財務(wù)綜合案例分析。僅僅十道題幾乎涵蓋了我們財務(wù)管理書(shū)和財務(wù)分析書(shū)。通過(guò)課程實(shí)習，使我們更加直觀(guān)理解財務(wù)管理的根本內容，懂得各種財務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟活動(dòng)的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會(huì )運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營(yíng)戰略和經(jīng)驗決策服務(wù);我們加深對專(zhuān)業(yè)的`了解，拓寬知識面，提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的實(shí)際能力;培養實(shí)事求是的工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度，樹(shù)立良好的職業(yè)道德和組織紀律觀(guān)念。
二、財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓的內容
平常我們在課堂上學(xué)習的都是理論知識，學(xué)校特地在學(xué)期最后留了3周的時(shí)間讓我們進(jìn)行了財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)實(shí)訓。這是一個(gè)很好的讓我們把實(shí)踐和理論聯(lián)合在一起的平臺。
1.財務(wù)管理目標
財務(wù)管理目標可以說(shuō)是財務(wù)管理中最為根底但也是最為重要的內容，因為一切活動(dòng)都是以企業(yè)確定的目標展開(kāi)的。目前關(guān)于目標的說(shuō)法有許多種，書(shū)上給出的一共有三個(gè)目標：利潤化、每股收益化、企業(yè)價(jià)值化。
這些的目標并不是的，結合案例我覺(jué)得：每個(gè)公司的財務(wù)管理目標要因地制宜，不能固守規定的目標，要適時(shí)變通，這樣才有利于企業(yè)的可持續開(kāi)展。這三個(gè)目標也是都有優(yōu)缺點(diǎn)的，例如：利潤化沒(méi)有考慮資金的時(shí)間價(jià)值及風(fēng)險4因素;每股收益化未能呈現資本投入所面臨的風(fēng)險;企業(yè)價(jià)值化對于未上市公司就不是那么適用了。通過(guò)對優(yōu)缺點(diǎn)的研究，更加呈現了財務(wù)管理目標應適時(shí)變通，以應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)。
2.預算編制
預算是指企業(yè)為了實(shí)現預定期內的戰略規劃和經(jīng)營(yíng)目標，按照一定程序編制、審查、批準的，企業(yè)在預定期內經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總體安排。題目要求我們所做的預算包括：銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算、現金預算、估計收益表、估計資產(chǎn)負債表。前四個(gè)是日常業(yè)務(wù)預算，后三個(gè)是財務(wù)預算。
銷(xiāo)售預算是一切預算的起點(diǎn)。銷(xiāo)售預算的編制也是非常簡(jiǎn)單的，依據題目所給資料即可輕松編制完成，其中需注意的是本期的銷(xiāo)售額的40%要轉入下期。也就是說(shuō)當期估計收入就40%的上期銷(xiāo)售收入加上60%的本期銷(xiāo)售收入。在銷(xiāo)售預算的根底上可進(jìn)行生產(chǎn)預算、直接材料預算、直接人工預算。這些預算表的結果都是環(huán)環(huán)相扣的，編制時(shí)要格外細心計算。編制這些表時(shí)有一個(gè)隱含條件讓我找了好久，就是編制完第一季度后，我在題目中找不到第二季的期初存貨量。問(wèn)過(guò)同學(xué)后恍然大悟，本期期初存貨就等于上期期末的存貨。
在日常業(yè)務(wù)的根底上要進(jìn)行財務(wù)預算。財務(wù)預算的編制也很簡(jiǎn)單，但有一個(gè)地方需要額外注意，就是現金預算中第一季度的收支軋抵現金結余為-7474，而依據題意現金最低庫存余額為8000。這時(shí)就要向銀行貸款，貸款額要16000。因為始終保持最低庫存余額在8000以上，就要加上兩個(gè)8000，而不是僅僅讓結余不為負數。
3.信用政策
信用政策，換言之就是應收賬款政策。應收賬款在企業(yè)財務(wù)系統中是相當重要的。因為為保持企業(yè)間的良好的購銷(xiāo)往來(lái)就必須有應收賬款的存在。但若一味的賒銷(xiāo)，導致應收賬款過(guò)高很有可能引起壞賬過(guò)高。所以良好的信用政策可以關(guān)心企業(yè)防止不必要的損失。
此題一共有兩段資料。第一段資料是要推斷其信用政策是否成功。通過(guò)求前后兩種方案的信用本錢(qián)后收益發(fā)覺(jué)采納較寬松的信用政策之后，其信用本錢(qián)后收益下降了252.5萬(wàn)元，所以是不成功的。其實(shí)信用政策的推斷核心是其信
用前后的收益。信用前的收益是年賒銷(xiāo)額減去變動(dòng)本錢(qián)，有現金折扣的還要扣減現金折扣。信用前收益減去壞賬損失、收賬費用及時(shí)機本錢(qián)的和即為信用后收益。通過(guò)列表即可比照信用后收益，進(jìn)而選擇最為有益的方案。
財務(wù)分析報告4
企業(yè)財務(wù)分析報告的格式及內容一般如下：
一、基本情況
即概括說(shuō)明公司綜合情況（主要是通過(guò)對公司的主要經(jīng)濟指標及財務(wù)指標的說(shuō)明，概括說(shuō)明公司整個(gè)經(jīng)濟形勢及總財務(wù)狀況的優(yōu)劣及影響），讓財務(wù)報告接受者對財務(wù)分析說(shuō)明有一個(gè)總括的'認識。
二、公司財務(wù)狀況運行情況說(shuō)明
主要是對公司運營(yíng)及財務(wù)現狀進(jìn)行具體的介紹，適當運用絕對數、比較數及復合指標數對經(jīng)濟指標進(jìn)行說(shuō)明。特別是要關(guān)注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。
三、財務(wù)分析
主要是結合第二部分內容對公司的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析研究。在說(shuō)明問(wèn)題的同時(shí)還要分析問(wèn)題，尋找問(wèn)題的原因和癥結，以達到解決問(wèn)題的目的。要善于運用表格、圖示，突出表達分析的內容。分析問(wèn)題一定要抓住當前要點(diǎn)，多反映公司經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)和易于忽視的問(wèn)題。
四、財務(wù)評價(jià)
作出財務(wù)說(shuō)明和分析后，對于經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)狀況、盈利業(yè)績(jì)，應該從財務(wù)角度給予公正、客觀(guān)的評價(jià)和預測。財務(wù)評價(jià)不能似是而非，可進(jìn)可退，左右搖擺等不負責任的語(yǔ)言，評價(jià)要從正面和負面兩方面進(jìn)行，評價(jià)既可以單獨分段進(jìn)行，也可以將評價(jià)內容穿插在說(shuō)明部分和分析部分。
五、財務(wù)建議
即財務(wù)人員在對經(jīng)營(yíng)運作、投資決策進(jìn)行分析后形成的意見(jiàn)和看法，特別是對運作過(guò)程中存在的問(wèn)題所提出的改進(jìn)建議。值得注意的是，財務(wù)分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實(shí)可行的方案。
財務(wù)分析報告5
一、基本情況
1、歷史沿革。公司實(shí)收資本為xx萬(wàn)元
2、經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我公司主要承擔等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：
3、公司的組織結構(1)、公司本部的組織架構根據企業(yè)實(shí)際，公司按照精簡(jiǎn)、高效，保證信息暢通、傳遞及時(shí)，減少管理環(huán)節和管理層次，降低管理成本的原則，現企業(yè)機構設置組織結構如下圖：
4、財務(wù)部職能及各崗位職責
(1)、財務(wù)部職能(略)
(2)、財務(wù)部的人員及分工情況財務(wù)部共有X人，副總兼財務(wù)部部長(cháng)X人、財務(wù)處處長(cháng)X人、財務(wù)處副處長(cháng)X人、成本價(jià)格處副處長(cháng)X人、會(huì )計員X人。
(3)、財務(wù)部各崗位職責(略)
二、主要會(huì )計政策、稅收政策
1、主要會(huì )計政策公司執行《企業(yè)會(huì )計準則》《企業(yè)會(huì )計制度》及其補充規定，會(huì )計年度1月1日12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準備按應收賬款期末余額的0.5%計提;存貨按永續盤(pán)存制;長(cháng)期投資按權益法核算;固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提;借款費用按權責發(fā)生制確認;收入費用按權責發(fā)生制確認;成本結轉采用先進(jìn)先出法。
2、主要稅收政策
(1)、主要稅種、稅率主要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅1.2%、土地使用稅X元/每平方米、城建稅按應交增值稅的.X%。
(2)、享受的稅收優(yōu)惠政策車(chē)橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買(mǎi)國產(chǎn)設備抵免企業(yè)所得稅。
三、財務(wù)管理制度與內部控制制度
(一)財務(wù)管理制度(略)
(二)內部控制制度
1、內部會(huì )計控制規范貨幣資金
2、內部會(huì )計控制規范采購與付款
3、物資管理制度
4、產(chǎn)成品管理制度
5、關(guān)于加強財務(wù)成本管理的若干規定
四、資產(chǎn)負債表分析
1、資產(chǎn)項目分析
(1)、“銀行存款”分析銀行存款期末xx7萬(wàn)元，其中保證金xx萬(wàn)元，基本賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)行：;賬號：
(2)、“應收賬款”分析應收賬款余額：年初xx萬(wàn)元，期末xx萬(wàn)元，余額構成：一年以下xx萬(wàn)元、一年以上兩年以下xx萬(wàn)元、兩年以上三年以下xx萬(wàn)元、三年以上x(chóng)x萬(wàn)元。預計回收額xx萬(wàn)元。
(3)、“其他應收款”分析其他應收款余額：年初xx萬(wàn)元，期末xx萬(wàn)元。余額構成：一年以下xx萬(wàn)元、一年以上兩年以下xx萬(wàn)元、三年以上x(chóng)x萬(wàn)元。預計回收額xx萬(wàn)元。
(4)、“預付賬款”(無(wú))
(5)、“存貨”分析期末構成：原材料x(chóng)x萬(wàn)元、低值易耗品xx萬(wàn)元、在制品xx萬(wàn)元、庫存商品xx萬(wàn)元，年初構成：原材料萬(wàn)元、低值易耗品xx萬(wàn)元、在制品xx萬(wàn)元、庫存商品xx萬(wàn)元。原材料增加xx萬(wàn)元，低值易耗品減少xx萬(wàn)元，在制品增加xx萬(wàn)元，庫存商品減少xx萬(wàn)元。
(6)、“長(cháng)期債權投資”(無(wú))
(7)、“長(cháng)期股權投資”分析對X有限公司投資，賬面余額xx萬(wàn)元。
財務(wù)分析報告6
隨著(zhù)企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的不斷提高和企業(yè)會(huì )計準則的逐步推行，企業(yè)基礎性財務(wù)問(wèn)題逐步得到解決，我們對財務(wù)信息的真實(shí)性需求也逐步轉化為財務(wù)信息的價(jià)值性研究。通過(guò)對財務(wù)信息的分析和研究，提高財務(wù)信息的實(shí)用性，更好地為管理決策提供支持，已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資人和監管方共同關(guān)心的話(huà)題。
本文總結了企業(yè)財務(wù)分析的常見(jiàn)誤區及解決方法，同時(shí)強調了應充分發(fā)揮中介機構和企業(yè)內部審計機構的專(zhuān)業(yè)力量，提高分析評價(jià)的含金量。
只有把財務(wù)數據背后的故事或實(shí)質(zhì)挖掘出來(lái)，才能把寫(xiě)得更鮮活，避免陷入“就數據論數據”的誤區
容易走入的幾個(gè)誤區
企業(yè)財務(wù)分析工作如此重要，但做好企業(yè)財務(wù)分析并非易事。多數或讀來(lái)枯燥無(wú)味、或沒(méi)有分析結論、或分析主觀(guān)臆斷等，普遍缺乏深度，使用價(jià)值低。造成這些問(wèn)題的原因與企業(yè)財務(wù)分析的幾個(gè)誤區有關(guān)。
誤區一：企業(yè)財務(wù)分析對歷史數據分析多，對未來(lái)展望少
企業(yè)財務(wù)分析的目的不僅僅在于通過(guò)積累的歷史財務(wù)數據，了解企業(yè)的過(guò)去和現狀，更重要的是通過(guò)對企業(yè)發(fā)展趨勢的分析，洞察未來(lái)、預測企業(yè)今后的發(fā)展態(tài)勢。但是，很多企業(yè)財務(wù)分析恰恰忽略了這一點(diǎn)，對過(guò)去和現在的`狀況分析較多，對未來(lái)的預測和展望很少，從而大大降低了企業(yè)財務(wù)分析的“導航器”作用。
誤區二：企業(yè)財務(wù)分析就報表論報表，表外事項關(guān)注度不高
部分企業(yè)財務(wù)分析工作者僅僅停留在財務(wù)報表層次，主要就3張會(huì )計報表展開(kāi)分析，而置企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、土地價(jià)值、對外擔保情況、或有事項等重要表外事項的分析于不顧。這樣的企業(yè)財務(wù)分析，由于分析基礎受限，容易忽視那些報表華麗的企業(yè)存在的潛在風(fēng)險和問(wèn)題，也難以挖掘那些業(yè)績(jì)難看的企業(yè)的潛在價(jià)值，得出的分析結論也常常給人以誤導。
誤區三：企業(yè)財務(wù)分析就數據論數據，真正的歸納、提煉少
部分企業(yè)財務(wù)分析的數據描述篇幅很多，數據分析的力度很小，或者缺乏數據之間的對比分析、因果分析，或者未把各項財務(wù)數據和財務(wù)指標串聯(lián)起來(lái)分析，或者沒(méi)有把觀(guān)點(diǎn)歸納和提煉出來(lái)，從而不能挖掘財務(wù)數據背后的經(jīng)濟實(shí)質(zhì)、形成恰當的分析結論。
這樣的企業(yè)財務(wù)分析，沒(méi)有經(jīng)濟語(yǔ)言支撐，只能算是一種簡(jiǎn)單的統計。
誤區四：為分析而分析，與企業(yè)財務(wù)分析需求脫節
部分企業(yè)財務(wù)分析工作者缺乏與分析報告需求者的充分溝通，沒(méi)有真正領(lǐng)會(huì )分析的真正用途，拿到財務(wù)數據就急于進(jìn)行分析。這樣的企業(yè)財務(wù)分析，僅僅為分析而分析，分析報告的類(lèi)型、分析范圍和分析重點(diǎn)的選擇基本靠主觀(guān)臆斷，與分析的需求基本脫節，分析報告的使用者也難以從中獲得真正有用的信息。
誤區五：企業(yè)財務(wù)分析就財務(wù)論財務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理脫離
部分企業(yè)財務(wù)分析工作者進(jìn)行企業(yè)財務(wù)分析時(shí)，往往難以跳出財務(wù)固有的思維慣性，拿著(zhù)一堆財務(wù)數據進(jìn)行比較和分析，對企業(yè)的重大經(jīng)營(yíng)決策、重要業(yè)務(wù)情況等缺乏了解，從而使企業(yè)財務(wù)分析僅僅停留在財務(wù)領(lǐng)域，不能真正從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)來(lái)分析具體財務(wù)問(wèn)題和財務(wù)數據。
誤區六：企業(yè)財務(wù)分析綜合分析過(guò)于”綜合“掩藏了企業(yè)真相
部分企業(yè)財務(wù)分析特別是綜合性企業(yè)財務(wù)分析，僅僅圍繞綜合數據展開(kāi)，沒(méi)有按照不同的業(yè)務(wù)板塊或企業(yè)級次層層展開(kāi)分析，容易隱藏企業(yè)的真實(shí)情況。對多元化發(fā)展模式下的企業(yè)集團企業(yè)財務(wù)分析尤其如此，不同的業(yè)務(wù)或企業(yè)，或好或壞，或增或減，如果只看整體、不看結構，就過(guò)于籠統，得到的結論往往趨于“中性”、“平淡看不出企業(yè)的具體情況，特別是容易掩蓋一些非正常的狀況。
企業(yè)財務(wù)分析以財務(wù)信息為基礎，從不同的角度展開(kāi)分析，是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金運作狀況、未來(lái)發(fā)展前景的綜合概括和高度反映，既是企業(yè)自身財務(wù)管理的重要工具，也是監管部門(mén)實(shí)施財務(wù)監管的重要手段。
財務(wù)分析報告7
一、財務(wù)分析報告的作用
財務(wù)分析報告是指財務(wù)部門(mén)及企業(yè)管理層對企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)的效率與效果、企業(yè)對外所欠債務(wù)及股東留存收益狀況、企業(yè)面臨的外部風(fēng)險狀況進(jìn)行總體的評析所形成的規范的文字和報告。財務(wù)分析報告是財務(wù)管理人員通過(guò)對一定時(shí)期財務(wù)數據的整理和分析，將有代表性的分析結果進(jìn)行概括與總結，它對企業(yè)的財務(wù)狀況的敏感人群了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財務(wù)狀況，進(jìn)行分析、研究、交易決策等都有重要意義。企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析的主要作用是：
1、為企業(yè)改善與加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供數據資料及決策依據。企業(yè)通過(guò)對財務(wù)狀況的分析研究能夠分析揭示出企業(yè)以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期存在的主要問(wèn)題和缺陷，對企業(yè)未來(lái)盈利能力、運營(yíng)效率和效果、支付及償債能力等方面進(jìn)行前瞻性的預測，為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供了數據及信息依據。管理層可針對嚴謹縝密的財務(wù)分析報告中提出的問(wèn)題，采取應對措施，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高財務(wù)運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
2、是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者向企業(yè)權力機構及上級主管部門(mén)進(jìn)行匯報的書(shū)面材料。財務(wù)分析報告一方面總結了企業(yè)在一定時(shí)期內的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，闡述了本期或一個(gè)階段內企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現程度或完成情況，另一方面，財務(wù)分析報告揭示了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的經(jīng)營(yíng)及財務(wù)問(wèn)題，并提出了解決問(wèn)題的措施及具體實(shí)施辦法。
3、為企業(yè)外部或潛在的財務(wù)報告使用人（包括潛在投資者、債權人、政府有關(guān)部門(mén)）了解及評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果與財務(wù)狀況提供參考。
二、編制財務(wù)分析報告前應關(guān)注的重點(diǎn)
1、要充分了解財務(wù)報告及其分析報告的閱讀對象及報告分析的范圍。報告閱讀對象不同，分析報告的關(guān)注重點(diǎn)及文字表述也應予以微調。在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，財務(wù)人員要以大量的基礎財務(wù)資料為素材，借助計算機信息技術(shù)，以財務(wù)分析特有的方法為手段，分析研究基本的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及其成果的變化過(guò)程。
2、了解閱讀者對信息的需求，充分領(lǐng)閱讀者所需要關(guān)注的重要信息。在撰寫(xiě)分析報告前，財務(wù)分析人員要盡可能地同各個(gè)層面的分析報告閱讀者進(jìn)行溝通，捕獲他們“真正想了解的信息”。努力實(shí)現財務(wù)分析報告為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和主營(yíng)業(yè)務(wù)服務(wù)，這也是寫(xiě)好財務(wù)分析報告的前提。
3、在編寫(xiě)分析報告前，要有一個(gè)清晰的財務(wù)分析框架，財務(wù)分析中常用的是采用比率分析框架，財務(wù)報表是一個(gè)完整的報告體系，綜合反映了公司的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。它包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表及相關(guān)附表。其中，資產(chǎn)負債表匯總了公司在某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)、負債和所有者權益，利潤表匯總了公司在某段時(shí)期的收入和費用。管理層為了評價(jià)公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，借助的最常用的工具就是財務(wù)比率。
財務(wù)比率一般有三種類(lèi)型：
第一種比率概括了公司某一時(shí)點(diǎn)的財務(wù)狀況的某些方面，是兩個(gè)“存量”項目的對比，通常也稱(chēng)為資產(chǎn)負債表比率；
第二種比率概括了公司一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果的某些方面，將利潤表的一個(gè)“流量”項目與另一個(gè)“流量”項目作比較，習慣上稱(chēng)為損益表比率；
第三種比率反映了公司的綜合經(jīng)營(yíng)成果，是將利潤表中的某個(gè)“流量”項目與資產(chǎn)負債表中的某個(gè)“存量”項目加以比較，稱(chēng)為損益表與資產(chǎn)負債表比率。
“存量”項目作為來(lái)自資產(chǎn)負債表的余額，不能準確地反映這個(gè)變量在一定時(shí)期的流量變化情況，因此采用資產(chǎn)負債表期初、期末余額的平均值作為某個(gè)損益表與資產(chǎn)負債表比率的分母，可使其更好地反映公司的整體情況。下面提及的保障比率、周轉率和盈利能力比率均屬于損益表與資產(chǎn)負債表比率，都需要采用“存量”項目的平均值。
4、財務(wù)分析報告是以企業(yè)的財務(wù)報告為基礎的，所以應與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密結合，深刻領(lǐng)會(huì )數據背后的業(yè)務(wù)背景及其形成的具體原因，從業(yè)務(wù)的角度分析財務(wù)數據形成的原因，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過(guò)程中存在的問(wèn)題。如果財務(wù)人員在做分析報告時(shí)，由于不懂業(yè)務(wù)，往往閉門(mén)造車(chē)，就數據論數據，無(wú)法分析數據背后所表達出來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)存在的問(wèn)題。另外，需要重點(diǎn)強調的是：各種財務(wù)數據并不僅是通常數字的簡(jiǎn)單拼湊和加總。每一個(gè)財務(wù)數據背后都蘊含著(zhù)相關(guān)業(yè)務(wù)的增減變化。財務(wù)分析人員只有通過(guò)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的了解和熟悉，并具備對財務(wù)數據敏感性的`職業(yè)判斷，才可進(jìn)一步判斷經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合規性，由此得來(lái)的專(zhuān)業(yè)的分析報告也可能真正為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有用的決策信息。
三、財務(wù)分析報告的寫(xiě)作方法
1、財務(wù)分析一般要遵循“查找差異―分析差異原因―對存在問(wèn)題提出管理建議和措施”的步驟。因為企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析目的不僅僅是為了揭示問(wèn)題，而是要通過(guò)對存在問(wèn)題的深入分析原因的基礎上，針對存在的問(wèn)題提出合理可行的解決方案，為領(lǐng)導決策提供合理的意見(jiàn)和建議。只有這樣，財務(wù)分析報告的有用性或分量才可能得到提高和升華。
2、對財務(wù)報告進(jìn)行分析一般采用重點(diǎn)交集原則及重要性原則并存手法揭示企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營(yíng)數據的異常情況。在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，針對具體問(wèn)題的具體原因進(jìn)行分析，對于重點(diǎn)數據交集的事項作為重點(diǎn)問(wèn)題予以把握，對于重點(diǎn)問(wèn)題要著(zhù)重分析，要始終“抓重點(diǎn)問(wèn)題、主要問(wèn)題”，在辯證法上體現為兩點(diǎn)論基礎上的重點(diǎn)論。
在對具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析時(shí)，財務(wù)分析人員要有意識地羅列本期可能存在的重點(diǎn)問(wèn)題（在數據整理時(shí)具有對財務(wù)數據敏感性的財務(wù)分析人員能感覺(jué)到期間內可能存在的重大異常情況），另外，進(jìn)行財務(wù)分析過(guò)程中，財務(wù)人員要善于從零散的數據匯總中分析篩選出一至兩個(gè)焦點(diǎn)性問(wèn)題。
財務(wù)分析報告8
一、公司概況
山東省XXX公司是一集提供住宿、餐飲等服務(wù)于一身的服務(wù)型企業(yè)，該公司以為顧客提供住宿、餐飲為主，兼營(yíng)銷(xiāo)售百貨商品。公司設賓館、飯店、門(mén)市部、財務(wù)科、人力資源部、辦公室、后勤部、保衛科等幾個(gè)職能部門(mén)。目前，公司共有各類(lèi)人員100多人，經(jīng)營(yíng)面積4000多平方米；公司年營(yíng)業(yè)額5000多萬(wàn)元左右，實(shí)現利潤750多萬(wàn)元左右。
多年來(lái)，公司一直積極地提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化企業(yè)會(huì )計制度，較少各項管理費用，努力打造自己的核心競爭力，以達到提高營(yíng)業(yè)額的目的。公司通過(guò)用“真誠的服務(wù)留住客戶(hù)始終堅持“真心實(shí)意為顧客服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，在本地區占有較高的市場(chǎng)份額，具有較高的市場(chǎng)影響力。
本人為了研究公司內產(chǎn)生的管理費用所占份額，對公司組織結構3和在20xx年上半年內公司總營(yíng)業(yè)額和總管理費用以及各部門(mén)的營(yíng)業(yè)額和管理費用進(jìn)行了比較詳細的調查。
調查公司基本資料如下：
�。ㄒ唬┕窘M織結構
�。ǘ┕荆捌涓鞑块T(mén)）在20xx年上半年營(yíng)業(yè)額和管理費用
資料：公司總營(yíng)業(yè)額2637萬(wàn)人民幣，其中管理費用1003萬(wàn)人民幣。
其中：
1、服務(wù)部賓館：營(yíng)業(yè)額1288萬(wàn)人民幣，管理費用466萬(wàn)人民幣。（工作人員21人）飯店：營(yíng)業(yè)額1074萬(wàn)人民幣，管理費用401萬(wàn)人民幣。（工作人員19人）門(mén)市部：營(yíng)業(yè)額275萬(wàn)人民幣，管理費用35萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）
2、財務(wù)科：營(yíng)業(yè)額為0，管理費用22萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）
3、人力資源部：營(yíng)業(yè)額為0，管理費用15萬(wàn)人民幣。（工作人員4人）
4、辦公室：營(yíng)業(yè)額為0，管理費用為27萬(wàn)人民幣。（工作人員7人）
5、后勤部：營(yíng)業(yè)額為0，管理費用為19萬(wàn)人民幣。（工作人員7人）
6、保衛科：營(yíng)業(yè)額為0，管理費用為18萬(wàn)人民幣。（工作人員6人）
�。ㄆ渲泄芾碣M用包括各單位的管理人員的工資，固定資產(chǎn)及辦公設備的購置及折舊、維修費等）
二、調查分析
1、提出假設：該公司的各部門(mén)的管理費用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，而且管理費用的多少與產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的多少呈正相關(guān)關(guān)系。
2、假設分析：因該公司屬于服務(wù)業(yè)，管理費用以各部門(mén)工作人員的薪酬為主，故管理費用應該與各部門(mén)工作人員的多少呈正相關(guān)關(guān)系。又由于產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額越多，成本就越高，可能的期間費用也就越多。
3、假設驗證：人力資源部，保衛科，后勤部，財務(wù)科，辦公室，門(mén)市部，飯店，賓館管理費用：15、18、19、22、27、35、401、466工作人員4、6、7、6、7、6、19、20、5所形成的折線(xiàn)圖如下：xxx
4、假設說(shuō)明總體上來(lái)說(shuō)，對于管理費用，與工作人員的數量呈正相關(guān)的關(guān)系，而由于各部門(mén)的具體情況的不同，又產(chǎn)生了一些巨大的不同。對于產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的門(mén)市部、飯店、賓館來(lái)說(shuō)，必然有成本的存在，與之相對應的管理費用也就越多了；而對于不產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的后勤部、人力資源部等部門(mén)，除計入管理費用的薪酬與不可避免的折舊、辦公用品外，又有超支的管理費用。
三、得出結論
通過(guò)以上資料和本人對各部門(mén)管理費用具體用途的分析，本人總結出了一些基本結論，而且就這些結論對企業(yè)管理者提出了相應的建議。
�。ㄒ唬┗窘Y論
1、初始假設成立。即該公司的各部門(mén)的'管理費用與其工作人員的多少呈正相關(guān)，而且管理費用的多少與產(chǎn)生營(yíng)業(yè)額的多少呈正相關(guān)6關(guān)系。
2、該公司各部門(mén)的管理費用與該部門(mén)的職能有很大關(guān)系。從以上部分非常數據可以分析得出，辦公室、門(mén)市部雖然管理費用很大，但所擁有的工作人員卻相對較少，從而呈現出與出事假設相反的現象，這與該部門(mén)的職能是分不開(kāi)的。
3、該公司各部門(mén)的管理費用除因不可避免的因素（如工作人員薪酬、折舊、辦公用品的購置等，即約束性因素）外，還產(chǎn)生了一部分額外的費用，這部分費用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過(guò)有效的管理避免的（即斟酌性因素）。
�。ǘ┨岢鼋ㄗh通過(guò)以上數據和分析以及本人所了解的各部門(mén)不同的具體情況具體分析，本人對該企業(yè)提出以下建議。
1、控制斟酌性管理費用從以上數據及分析，我們可以看出該公司各部門(mén)的管理費用除因不可避免的因素外，還產(chǎn)生了一部分額外的費用，這部分費用與管理者的決策等因素有關(guān)，是可以通過(guò)有效的管理避免的（即斟酌性因素），因此管理者應該努力控制斟酌性管理費用，從而提高利潤。
企業(yè)管理者可以采取制定費用上限的辦法來(lái)控制，例如在每個(gè)部門(mén)的撥款過(guò)程中可以使用“限額備用金”制度，增加財務(wù)科為監督方，對各部門(mén)資金的使用進(jìn)行監視，從而提高資金的利用率；或者規定各部門(mén)經(jīng)理對本部門(mén)的每項支出都要進(jìn)行審批，以增加監督控制點(diǎn)。
2、完善企業(yè)費用支出會(huì )計核算制度由于該公司在本地區內具有一定的市場(chǎng)份額、創(chuàng )建時(shí)間較早、正處于發(fā)展時(shí)期，公司運作良好，可在完善企業(yè)費用支出會(huì )計制度方面方面做出一系列革新。例如公司可以在每一時(shí)期實(shí)行零基核算，即每一時(shí)期內不按照以前時(shí)期內所產(chǎn)生費用制定上限，而是每一時(shí)期都從零的基礎上核算，已使管理費用達到最小的會(huì )計核算方法。
3、建立管理者考評制度由于該公司為服務(wù)業(yè)，所以公司應該更注重管理。因企業(yè)中管理者較多，我們建議該公司建立完善的管理者考評制度。對于每一時(shí)期的利潤占營(yíng)業(yè)額的比例或者是否將管理費用控制在要求范圍內等方面都要做出統一的標準以提高管理者的業(yè)績(jì)，最大程度地減少費用，提高利潤，建立激勵和懲罰制度，以達到高效。
小結：在一個(gè)企業(yè)的財務(wù)狀況方面，管理者應該努力降低費用以提高利潤。我們應該認真看待產(chǎn)生費用的根源，從而控制費用。管理費用是期間費用中非常重要的一個(gè)項目，對于斟酌性管理費用，管理者應該努力削減以求得企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。
財務(wù)分析報告9
財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)是財務(wù)會(huì )計報告的重要組成部分，編寫(xiě)好財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)對貫徹新《會(huì )計法》突出規范會(huì )計行為，保*會(huì )計資料質(zhì)量的立法宗旨具有重要作用。財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)是企業(yè)（公司）年度、半年度財務(wù)報告期內生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況、財務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果的總結*書(shū)面文件。它為企業(yè)（公司）內部和外部了解、觀(guān)察、衡量、考核、評價(jià)其報告期內的`經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況提供重要依據。
企業(yè)（公司）的財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)必須按照《企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告條例》和國家統一的會(huì )計制度規定，對需要說(shuō)明的事項，至少應當對以下情況作出真實(shí)、完整、清楚的說(shuō)明。
�。�1）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況；
�。�2）利潤實(shí)現和分配情況；
�。�3）資金增減和周轉情況；
�。�4）對企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量有重大影響的其他事項。
一、編寫(xiě)財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)，需對會(huì )計報表中各項數據進(jìn)行分析
分析的方法很多，主要有以下幾種：
1、平衡分析法。利用“資產(chǎn)=負債+所有者權益”的平衡原理分析各賬戶(hù)間的關(guān)系及變化。
2、比較分析法，或叫對比分析法。如分析計劃完成情況，用實(shí)際數同計劃數進(jìn)行比較，來(lái)檢查分析計劃的執行情況；如比歷史水平，用本期實(shí)際數同上期或歷史最好年份（或正常年份）的數據進(jìn)行比較，看發(fā)展變化情況；又如比先進(jìn)，用本企業(yè)數據指標同本行業(yè)中的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，或用本企業(yè)的產(chǎn)品同國內外同類(lèi)產(chǎn)品
財務(wù)分析報告10
1. 公司背景
該公司是一家制造業(yè)企業(yè)，主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售電子產(chǎn)品。成立于20xx年，市場(chǎng)份額逐年擴大，產(chǎn)品質(zhì)量得到消費者的廣泛認可。
2. 財務(wù)指標分析
�。�1）利潤能力分析：通過(guò)計算凈利潤率、毛利潤率和營(yíng)業(yè)利潤率等指標，評估公司的盈利能力。根據財務(wù)報表數據，過(guò)去三年的凈利潤率分別為10%、12%和15%，毛利潤率分別為25%、28%和30%，營(yíng)業(yè)利潤率分別為20%、22%和25%�？梢钥闯�，公司的利潤能力逐年提升，顯示出良好的發(fā)展趨勢。
�。�2）償債能力分析：通過(guò)計算資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等指標，評估公司的償債能力。根據財務(wù)報表數據，過(guò)去三年的資產(chǎn)負債率分別為40%、35%和30%，流動(dòng)比率分別為2、2.5和3，速動(dòng)比率分別為1.5、1.7和2�？梢钥闯�，公司的償債能力逐年改善，顯示出較低的風(fēng)險水平。
�。�3）運營(yíng)能力分析：通過(guò)計算存貨周轉率、應收賬款周轉率和總資產(chǎn)周轉率等指標，評估公司的運營(yíng)能力。根據財務(wù)報表數據，過(guò)去三年的存貨周轉率分別為5、6和7，應收賬款周轉率分別為8、9和10，總資產(chǎn)周轉率分別為0.9、1.1和1.3�？梢钥闯�，公司的運營(yíng)能力逐年提高，顯示出高效的運作效率。
3. SWOT分析
�。�1）優(yōu)勢：公司具有良好的盈利能力和償債能力，市場(chǎng)份額穩步增長(cháng)。
�。�2）劣勢：行業(yè)競爭激烈，產(chǎn)品創(chuàng )新能力相對較弱。
�。�3）機會(huì )：市場(chǎng)需求持續增長(cháng)，新技術(shù)的應用帶來(lái)新的'發(fā)展機遇。
�。�4）威脅：原材料價(jià)格波動(dòng)大，行業(yè)監管政策不確定性高。
4. 建議和展望
通過(guò)對公司的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，我們可以得出以下建議和展望：
�。�1）加強產(chǎn)品創(chuàng )新能力，提高市場(chǎng)競爭力。
�。�2）繼續改善運營(yíng)效率，降低成本，保持盈利能力的增長(cháng)。
�。�3）密切關(guān)注原材料價(jià)格波動(dòng)和行業(yè)監管政策變化，制定相應的風(fēng)險管理策略。
�。�4）積極拓展新的市場(chǎng)機會(huì )，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。
總之，本報告通過(guò)對該公司財務(wù)狀況的分析。財務(wù)分析是企業(yè)決策的重要工具，幫助企業(yè)了解自身情況，制定合理的戰略和決策。
財務(wù)分析報告11
1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。財務(wù)工作人員必須對公司發(fā)生的每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過(guò)不同的方式、方法進(jìn)行規范記錄，反映在憑證、帳簿和報表中，以備隨時(shí)查閱。我公司財務(wù)部已經(jīng)對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì )計報表編制到憑證的裝訂和保存都達到正規化、標準化。做到全面、及時(shí)、準確的反映。
2、核算，這也是財務(wù)工作的基本職能。核算包括成本核算、工資核算、費用核算等等。在成本核算上能夠結合我公司特點(diǎn)，在生產(chǎn)成本上，按實(shí)際發(fā)出原材料計算成本，按先進(jìn)先出法進(jìn)行結轉，比較適合本公司的生產(chǎn)產(chǎn)品。在工資核算上，采用計件制，有效的加快了生產(chǎn)率和員工的工作績(jì)效。在費用核算上，采取分部門(mén)核算，隨時(shí)都可以查出每個(gè)部門(mén)每個(gè)月實(shí)際發(fā)生的費用，加強了費用的管理，節省了開(kāi)支。
3、監督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首先是每個(gè)部門(mén)每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性、和理性進(jìn)行監督，保證企業(yè)不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無(wú)意的為一些工作人員創(chuàng )造犯錯誤的氛圍。在這方面，財務(wù)部嚴格按有關(guān)制度執行，鐵面無(wú)私從不放過(guò)任何不合理事情；其次是對公司整體資產(chǎn)進(jìn)行監督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、存貨盤(pán)點(diǎn)、庫存現金余額盤(pán)點(diǎn)等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。
現代財務(wù)報告三表體系——資產(chǎn)負債表、收益表（損益表）、財務(wù)狀況變動(dòng)表（或現金流量表），在相當長(cháng)的時(shí)期內，滿(mǎn)足了社會(huì )要求企業(yè)真實(shí)公允地披露會(huì )計信息的需要。但隨著(zhù)時(shí)代步伐邁人21世紀，在知識經(jīng)濟條件下，行業(yè)的競爭、風(fēng)險的加劇、高科技的發(fā)展以及人們對會(huì )計信息的期望與要求不斷演變，會(huì )計信息用戶(hù)要求改進(jìn)財務(wù)報告的呼聲也越來(lái)越高。筆者認為，應在基本肯定現行財務(wù)報告模式的`前提下，討論其進(jìn)一步改進(jìn)，以求適應時(shí)代發(fā)展的需要。為此，下面談幾點(diǎn)設想與建議。
1、充分提示。鑒于在知識經(jīng)濟社會(huì )中，知識超越了傳統意義上的資本與勞動(dòng)力這兩大生產(chǎn)要素，成為經(jīng)濟發(fā)展的第一要素，以知識為基礎的無(wú)形資產(chǎn)，正日益成為企業(yè)未來(lái)現金流量與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)鍵所在。財務(wù)報告在考慮有形資產(chǎn)的同時(shí)，應該提供更多的關(guān)于企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的財務(wù)信息，突出無(wú)形資產(chǎn)的重要性。此外，由于衍生金融工具的機會(huì )與風(fēng)險對企業(yè)的價(jià)值影響很大，所以，也需要對其加以充分揭示。這些信息的提供，將有利于會(huì )計信息使用者在知識經(jīng)濟時(shí)代做出正確的經(jīng)濟決策，并能使報告使用者洞察企業(yè)的整體價(jià)值。
由于知識資本、衍生金融工具、人力資源等項目不符合傳統會(huì )計要素的定義與確認標準，也不具有實(shí)物形態(tài)或貨幣形態(tài)，一直被視為表外項目而不予重視。但事實(shí)上，一方面由于行業(yè)競爭的加劇和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的釋放，使投資者、債權人及相關(guān)利益集團迫切要求企業(yè)提示有關(guān)信息，以求早做防范。另一方面，報表體系要對上述事項加以確認與計量，必須要求改變現行的傳統會(huì )計模式，這不是短時(shí)間就能解決的問(wèn)題。因此，鑒于當前各方面條件尚未成熟，為解決信息使用者的燃眉之急，可以借鑒美國財務(wù)會(huì )計準則委員會(huì )（FASB）和國際會(huì )計準則委員會(huì )（IASC）在金融工具問(wèn)題上的做法：首先著(zhù)重解決相關(guān)信息的披露問(wèn)題，暫時(shí)繞過(guò)確認與計量問(wèn)題，待相關(guān)時(shí)機成熟之后，再研究確認與計量的實(shí)務(wù)操作。在未解決之前，可以遵循充分揭示原則，即凡是為達到公正表達企業(yè)經(jīng)濟事項所必須的信息，均應完整提供，使用戶(hù)易于理解。
財務(wù)報告分析不是機械的比率計算，而是一個(gè)定性、定量的系統工程。本文從會(huì )計政策的選擇、財務(wù)戰略、財務(wù)比率、收益質(zhì)量與成長(cháng)性四個(gè)視角簡(jiǎn)述財務(wù)報告分析的過(guò)程。
財務(wù)分析報告12
我參加了一次大數據財務(wù)分析實(shí)訓，通過(guò)該實(shí)訓，我學(xué)習了大數據和財務(wù)分析的基本知識和技能。本文將重點(diǎn)介紹我在該實(shí)訓中所學(xué)到的內容和經(jīng)驗。
一、實(shí)訓簡(jiǎn)介
本次實(shí)訓旨在提高我們對大數據和財務(wù)分析的認識和應用能力。實(shí)訓包括兩個(gè)部分：理論課程和實(shí)踐操作。理論課程主要講解大數據和財務(wù)分析的基本概念、原理和方法，以及數據分析工具的使用方法。實(shí)踐操作包括實(shí)際案例分析、數據采集和處理、數據可視化呈現等環(huán)節，其中，數據采集和處理環(huán)節是實(shí)踐操作的重點(diǎn)。
二、實(shí)訓內容
1、大數據的概念和特點(diǎn)
大數據是指數據量大、多樣化、高速度、高價(jià)值的數據集合。大數據有四個(gè)特點(diǎn)：3V和1A。即Volume（大數據量）、Variety（多樣性）、Velocity（高速度）和Accessibility（高價(jià)值和可訪(fǎng)問(wèn)性）。在實(shí)踐中，我們通過(guò)采集和處理大量數據，為企業(yè)提供更準確、更全面的數據分析和決策支持。
2、財務(wù)分析的方法
財務(wù)分析是企業(yè)財務(wù)管理的核心內容之一，在實(shí)踐中，我們主要采用以下方法進(jìn)行財務(wù)分析：比率分析、共同大小分析、趨勢分析等。比率分析是一種以財務(wù)比率為主要依據對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行評價(jià)的方法，通過(guò)對企業(yè)的盈利能力、償債能力、運營(yíng)能力等方面進(jìn)行分析，以發(fā)現企業(yè)存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施。共同大小分析和趨勢分析則是通過(guò)企業(yè)財務(wù)數據的縱向和橫向比較，分析財務(wù)數據的變化趨勢和變化原因，對企業(yè)的財務(wù)情況進(jìn)行分析和評價(jià)。
3、數據采集和處理
數據采集和處理是數據分析的重要環(huán)節，通常需要使用各種數據采集軟件和工具進(jìn)行數據的采集和處理。在實(shí)踐中，我們主要采用了以下數據采集和處理方法：
�。�1）網(wǎng)絡(luò )爬蟲(chóng)：通過(guò)編寫(xiě)程序對網(wǎng)站上的數據進(jìn)行抓取和采集；
�。�2）API接口：通過(guò)調用API接口獲取數據；
�。�3）數據清洗：通過(guò)數據清洗工具或編程語(yǔ)言對數據進(jìn)行清洗和處理，剔除無(wú)效數據，清洗數據格式等；
�。�4）數據整合：將多個(gè)數據源的數據整合到一起體現，以便進(jìn)行分析和處理；
�。�5）數據存儲：將采集和處理好的數據存儲到數據庫中，以便后續分析和應用。
4、數據可視化
數據可視化是將數據以圖形、表格等方式展現出來(lái)，以幫助用戶(hù)更好地理解和利用數據的過(guò)程。在實(shí)踐中，我們主要采用以下數據可視化工具：
�。�1）Excel：通過(guò)Excel的圖表功能將數據以圖形、表格等形式展現出來(lái)；
�。�2）Tableau：通過(guò)Tableau的交互式可視化分析工具對數據進(jìn)行深入分析和探索。
三、實(shí)訓經(jīng)驗
通過(guò)這次實(shí)訓，我收獲了一些經(jīng)驗和啟示：
1、需要廣泛的知識儲備，包括統計學(xué)、財務(wù)管理、數據庫等方面的知識。
2、多維度分析數據，比如將不同的財務(wù)數據和行業(yè)數據進(jìn)行比較和分析，以獲得更全面的數據信息和關(guān)聯(lián)。
3、技術(shù)與思考相結合，要善于將自己的技術(shù)能力應用于實(shí)際情況中，并且要善于思考和提出問(wèn)題，對于存在的.數據缺陷和偏差要能夠較好地進(jìn)行識別和處理。
4、不斷更新自己的技術(shù)和知識，了解新的技術(shù)工具和發(fā)展趨勢。
綜上，通過(guò)本次大數據財務(wù)分析實(shí)訓，我對于大數據和財務(wù)分析有了更深入的了解，并學(xué)會(huì )了如何采集和處理大量數據，并用數據可視化的方法表達出來(lái)，以此為基礎，利用大數據分析的方法，形成有價(jià)值的商業(yè)數據分析報告。這些方法和技能的學(xué)習，不僅為我的個(gè)人發(fā)展和職業(yè)生涯奠定了重要的基礎，同時(shí)也為我提供了參與企業(yè)決策和管理的能力和經(jīng)驗。
財務(wù)分析報告13
一、財務(wù)分析與財務(wù)說(shuō)明之間有什么區別
醫院財務(wù)分析指的是根據醫院的會(huì )計報表和其他相關(guān)資料，采用專(zhuān)門(mén)的方法對醫院在一定時(shí)期內的財務(wù)狀況和財務(wù)成果進(jìn)行分析、總結和評價(jià)。其目的是將報表上的數據轉化為對醫院管理者和其他報表使用人有用的信息，以便改善決策。財務(wù)分析注重系統性和有效性，更關(guān)注通過(guò)分析數據發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。在日常工作中，人們通常用財務(wù)說(shuō)明來(lái)代替財務(wù)分析，實(shí)際上兩者之間有本質(zhì)區別。這些區別主要體現在以下幾個(gè)方面：首先，目的不同。財務(wù)分析的目的是為了管理和評價(jià)，而財務(wù)說(shuō)明的目的是為了幫助理解報表內容。其次，使用者不同。財務(wù)分析主要服務(wù)于醫院管理者，而財務(wù)說(shuō)明主要服務(wù)于上級主管部門(mén)、投資人或相關(guān)債權人。第三，提供方式不同。財務(wù)分析通常僅提供給內部使用，而財務(wù)說(shuō)明則向外部提供。第四，財務(wù)分析講究系統性，即具備一套相對完整的分析指標體系，而財務(wù)說(shuō)明只針對重要經(jīng)濟事項進(jìn)行披露和說(shuō)明，各項之間不一定有必然聯(lián)系。第五，重點(diǎn)不同。財務(wù)分析著(zhù)重于發(fā)現問(wèn)題和查找原因，而財務(wù)說(shuō)明著(zhù)重于披露和解釋。第六，承擔責任不同。財務(wù)分析提供的數據或結論通常只作為醫院管理者決策的參考，并不需要承擔法律責任，而財務(wù)說(shuō)明要履行披露和告知的義務(wù)，需要承擔相應的法律責任。第七，效果不同。財務(wù)分析注重有效性，即分析數據和結論對醫院管理起到實(shí)際作用，而財務(wù)說(shuō)明主要幫助使用者了解真實(shí)情況。
二、醫院財務(wù)分析包括的內容
醫院財務(wù)分析的內容十分廣泛，根據不同的時(shí)間、人員和目的，會(huì )采用不同的分析方法。財務(wù)分析沒(méi)有固定的程序，也不存在通用的分析步驟。在實(shí)際工作中，其中常見(jiàn)的分析包括醫院財務(wù)狀況分析和經(jīng)營(yíng)成果分析。財務(wù)狀況分析主要涉及償債能力、資產(chǎn)管理能力和現金流量等方面的分析；經(jīng)營(yíng)成果分析主要包括收入能力、盈余能力和設備利用能力等方面的評估。此外，還有一些綜合性的分析，例如人力資源利用能力分析、社會(huì )效益分析以及一些專(zhuān)題分析等等。
三、醫院財務(wù)分析的寫(xiě)作方法
一個(gè)優(yōu)秀的醫院財務(wù)分析應當具備以下要素：首先，必須有明確的目標。財務(wù)分析的目標可以包括評估醫院的財務(wù)狀況、預測未來(lái)的經(jīng)營(yíng)表現，或者識別潛在的風(fēng)險和機會(huì )等。其次，財務(wù)分析需要進(jìn)行科學(xué)合理的分析和解釋?zhuān)源_保所得出的結論具備可靠性和準確性。第三，財務(wù)分析的結果應該能夠為醫院管理層提供有效的決策依據，幫助他們制定和調整管理策略。第四，財務(wù)分析應該符合醫院管理者的思路和偏好，因為只有這樣他們才能更好地理解和接受分析結果，并據此采取相應的行動(dòng)。最后，財務(wù)分析的文字表達應該準確恰當，使讀者能夠清晰地理解分析的內容和結論。
1、要有明確的分析目的
確定分析目的很重要，因為它統領(lǐng)全局，所有信息的收集、分析方法的采用以及結果的解釋?zhuān)家獓@分析目的來(lái)完成，它是財務(wù)分析的核心和靈魂。財務(wù)分析目的的確定方法一般是根據醫院管理者的需要，或者根據財務(wù)高管的分析和判斷。
2、要有科學(xué)合理的分析和解釋
根據財務(wù)分析目的，將收集來(lái)的信息資料，運用專(zhuān)門(mén)辦法進(jìn)行科學(xué)合理的分析和研究。探求事物本質(zhì)，找出事物間的聯(lián)系，是財務(wù)分析的主要過(guò)程和內容。財務(wù)分析方法主要有比較分析法和因素分析法兩種。比較分析法是將兩個(gè)或幾個(gè)有關(guān)的可比數據進(jìn)行對比來(lái)揭示矛盾和差異的一種方法。因素分析法是依據財務(wù)指標與其驅動(dòng)因素之間的關(guān)系，從數量上確定各因素對指標影響程度的一種方法。分析時(shí)具體應采用哪種，要視情況而定。分析順序一般采用倒查法，即依據結果去追溯原因，在追溯過(guò)程中，總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，找出規律。
財務(wù)分析能否做到科學(xué)合理，一方面取決于分析人員對財務(wù)分析指標體系的深刻理解和掌握，同時(shí)也取決于分析人員對待事物的看法和觀(guān)點(diǎn)。所以，在進(jìn)行分析時(shí)，一定要堅持實(shí)事求是，堅持用全面的、聯(lián)系的和發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)看問(wèn)題，要定量分析與定性分析相結合。
3、要對醫院管理有幫助
財務(wù)分析所提供的數據和結論，對于加強醫院管理、改善經(jīng)營(yíng)決策能夠切實(shí)起到指導或幫助作用。對醫院管理有效，是財務(wù)分析的根本目的和要求，也是衡量財務(wù)分析質(zhì)量高低的一個(gè)標準，更是決定財務(wù)分析能否被接受的一個(gè)重要條件。所以，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)，一定要緊緊圍繞著(zhù)醫院管理這個(gè)中心。
4、要符合醫院管理者的思路和愛(ài)好
一個(gè)財務(wù)分析能否被醫院管理者理解和接受，一方面取決于分析質(zhì)量，同時(shí)也要看其是否符合醫院管理者的思路和愛(ài)好。如果符合了，被采用的可能性就大，否則，即使你寫(xiě)得再好，分析得再透徹，建議再合理，恐怕也不會(huì )被采用。因為醫院管理者根本不想做這方面的工作，也就不需要這方面的信息。為院長(cháng)提供無(wú)用信息，就象是在冬天里送羽扇，夏天里送火爐，禮物雖然貴重，但不是對方想要的東西，結果可想而知。
所以，我們在寫(xiě)財務(wù)分析報告時(shí)，一定要充分了解院長(cháng)的管理思路和愛(ài)好，要一切圍著(zhù)院長(cháng)或管理者的思路轉。因為，只有院長(cháng)或管理者才是最終決策人，院長(cháng)的管理思路和愛(ài)好，就代表著(zhù)醫院今后的管理重點(diǎn)和發(fā)展方向。把握住院長(cháng)的管理思路，就等于正確確定了財務(wù)分析方向。這時(shí)你所提供的信息，對于院長(cháng)或管理者已經(jīng)做出的決策能起到驗證作用，對于將要做出的決策能提供可行依據。
5、要有恰當準確的文字表達
財務(wù)分析的寫(xiě)作需要具備結構嚴謹、語(yǔ)言簡(jiǎn)練的特點(diǎn)，同時(shí)要求條理清晰、邏輯性強。此外，分析過(guò)程應當深入透徹、有理有據，并且每個(gè)環(huán)節都要相互連接貫通。最后，觀(guān)點(diǎn)鮮明并且前后呼應。一般而言，財務(wù)分析的寫(xiě)作格式如下：
標題部分：如“某醫院20xx年度財務(wù)分析與評價(jià)”;
開(kāi)頭部分：醫院的財務(wù)狀況和成果是評估其經(jīng)營(yíng)情況和業(yè)績(jì)的重要指標。在分析醫院財務(wù)狀況時(shí)，可以從盈利能力、資產(chǎn)負債情況、現金流量等方面進(jìn)行綜合分析。首先，我們關(guān)注醫院的.盈利能力。通過(guò)分析醫院的毛利率、凈利率和營(yíng)業(yè)利潤率等指標，可以評估醫院的經(jīng)營(yíng)效益。例如，若醫院的毛利率較高，說(shuō)明醫院能有效控制成本并獲得較高的銷(xiāo)售利潤。而凈利率則反映了醫院的稅前利潤與總收入之間的比例。另外，營(yíng)業(yè)利潤率可以展示醫院在核心業(yè)務(wù)上的盈利能力。通過(guò)對這些指標的分析，我們可以了解醫院是否具備穩定的盈利能力。其次，我們關(guān)注醫院的資產(chǎn)負債情況。通過(guò)分析醫院的資產(chǎn)負債率、償債能力和資金運營(yíng)狀況，可以評估醫院的債務(wù)情況和償債能力。例如，若醫院的資產(chǎn)負債率較低，說(shuō)明醫院的資產(chǎn)相對負債較少，具備較強的償債能力。同時(shí)，還可以關(guān)注醫院的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率，這些指標可以反映醫院的短期償債能力。最后，我們關(guān)注醫院的現金流量情況。通過(guò)分析醫院的經(jīng)營(yíng)、投資和籌資活動(dòng)所產(chǎn)生的現金流量，可以了解醫院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否能夠持續產(chǎn)生現金流，并評估醫院的現金管理能力。除了以上三個(gè)方面的主要指標外，我們還可以根據具體情況對其他重要數據進(jìn)行分析，如醫院的收入構成、消費結構、藥品銷(xiāo)售情況等。此外，對于一些重點(diǎn)問(wèn)題，可以進(jìn)行重點(diǎn)分析，例如醫院的財務(wù)風(fēng)險、競爭優(yōu)勢和市場(chǎng)地位等。為了更清晰地呈現數據，可以使用表格形式展示各項指標的數值，并對重要數據進(jìn)行詳細說(shuō)明和解釋。
結論部分：根據分析結果，作出相應結論，肯定成績(jì)，提出問(wèn)題。
根據已存在的問(wèn)題，我對醫院管理者提出以下意見(jiàn)和建議，為其決策提供科學(xué)的依據：
1、優(yōu)化資源分配：醫院管理者應該根據患者需求和醫療資源的實(shí)際情況，合理分配醫療設備、人力資源和藥品等醫療資源，確保資源能夠滿(mǎn)足患者的需求，同時(shí)避免資源浪費。
2、加強溝通與協(xié)作：在醫院管理中，各個(gè)部門(mén)之間應加強溝通與協(xié)作，形成良好的工作氛圍和合作機制。定期組織會(huì )議或培訓，提高員工的溝通與協(xié)作能力，以促進(jìn)醫院各項工作的順利進(jìn)行。
3、改善就診體驗：醫院管理者應注重提升患者的就診體驗，如完善就診流程、提供舒適的候診環(huán)境、加強醫患溝通等。通過(guò)改善患者的就診體驗，可以提高患者滿(mǎn)意度并吸引更多患者就醫。
4、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理方法：隨著(zhù)科技的不斷發(fā)展，醫院管理者應密切關(guān)注并引進(jìn)先進(jìn)的醫療技術(shù)和管理方法。例如，應用人工智能技術(shù)優(yōu)化醫院排班、掛號系統等，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。
5、加強人員培訓與發(fā)展：醫院管理者應加強對醫務(wù)人員的培訓與發(fā)展，提升其專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，鼓勵醫務(wù)人員參加學(xué)術(shù)交流和科研活動(dòng)，推動(dòng)醫院的學(xué)術(shù)氛圍和科研實(shí)力的提高。
6、建立有效的監督機制：醫院管理者應建立健全的監督機制，加強對醫務(wù)人員和管理層的監督，并及時(shí)處理各類(lèi)投訴和糾紛。
通過(guò)嚴格的監督機制，可以減少違規行為和提高醫院治理水平。綜上所述，以上意見(jiàn)和建議旨在幫助醫院管理者解決存在的問(wèn)題，提升醫院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更好的醫療服務(wù)。
四、寫(xiě)作財務(wù)分析的體會(huì )
作為多年從事醫院財務(wù)分析工作的筆者，與醫院財務(wù)科長(cháng)的接觸中經(jīng)常聽(tīng)到一些人抱怨院長(cháng)不重視財務(wù)工作，財務(wù)科地位低下；也有人認為寫(xiě)財務(wù)分析沒(méi)有必要，因為院長(cháng)不會(huì )看，提出的建議也不會(huì )被采納。對于這種情況，我們可以理解，但不能完全贊同。我們認為，財務(wù)分析是否受重視的根本原因，并不在于院長(cháng)，而在于財務(wù)部門(mén)自身。正是由于財務(wù)部門(mén)對財務(wù)分析工作的認識不足，重視不夠，在進(jìn)行分析時(shí)不夠認真，只是敷衍了事，導致財務(wù)分析無(wú)法及時(shí)揭示問(wèn)題、發(fā)現矛盾，無(wú)法為院長(cháng)的決策提供依據。想象一下，一個(gè)對院長(cháng)決策沒(méi)有任何幫助的財務(wù)分析，又怎么能夠得到院長(cháng)的重視呢？更何況，財務(wù)分析實(shí)際上是財務(wù)部門(mén)特別是財務(wù)科長(cháng)能力、工作過(guò)程和結果的綜合反映和體現。如果財務(wù)分析做得不好，要么說(shuō)明財務(wù)部門(mén)的工作沒(méi)做好，要么說(shuō)明財務(wù)科長(cháng)沒(méi)有足夠的能力。
財務(wù)分析不僅是一項工作，更是財務(wù)部門(mén)與院長(cháng)之間的重要橋梁和紐帶，也是財務(wù)人員提升自我、展示自我、實(shí)現人生價(jià)值的良機和機會(huì )。通過(guò)這個(gè)橋梁和紐帶，我們可以將自己的思想觀(guān)點(diǎn)、認識看法、信心理念與院長(cháng)進(jìn)行有效交流，為加強醫院管理、提高醫院效益、推動(dòng)醫院發(fā)展發(fā)揮應有的作用和貢獻。
財務(wù)分析報告14
一、 基本情況
1、 歷史沿革 。 公司實(shí)收資本為 萬(wàn)元，其中： 萬(wàn)元，占%； 萬(wàn)元，占%； 萬(wàn)元，占%。
2、 經(jīng)營(yíng)范圍及主營(yíng)業(yè)務(wù)情況我 公司主要承擔 等業(yè)務(wù)。上半年產(chǎn)品產(chǎn)量：
3、 公司的組織結構、 公司本部的組織架構 根據企業(yè)實(shí)際，公司按照精簡(jiǎn)、高效，保證信息暢通、傳遞及時(shí)，減少管理環(huán)節和管理層次，降低管理成本的原則，現企業(yè)機構設置組織結構如下圖：
4、 財務(wù)部職能及各崗位職責
財務(wù)部職能（略）
財務(wù)部的人員及分工情況財 務(wù)部共有x人，副總兼財務(wù)部部長(cháng)x人、財務(wù)處處長(cháng)x人、財務(wù)處副處長(cháng)x人、成本價(jià)格處副處長(cháng)x人、會(huì )計員x人。
財務(wù)部各崗位職責（略）
二、 主要會(huì )計政策、稅收政策
1、 主要會(huì )計政策公 司執行《企業(yè)會(huì )計準則》《企業(yè)會(huì )計制度》及其補充規定，會(huì )計年度1月1日—12月31日，記賬本位幣為人民幣，采用權責發(fā)生制原則核算本公司業(yè)務(wù)。壞賬準 備按應收賬款期末余額的'%計提；存貨按永續盤(pán)存制；長(cháng)期投資按權益法核算；固定資產(chǎn)折舊按平均年限法計提；借款費用按權責發(fā)生制確認；收入費用按權 責發(fā)生制確認；成本結轉采用先進(jìn)先出法。
2、 主要稅收政策
主要稅種、稅率主 要稅種、稅率：增值稅17%、企業(yè)所得稅33%、房產(chǎn)稅%、土地使用稅x元/每平方米、城建稅按應交增值稅的x%。
享受的稅收優(yōu)惠政策車(chē) 橋技改項目固定資產(chǎn)投資購買(mǎi)國產(chǎn)設備抵免企業(yè)所得稅。
三、 財務(wù)管理制度與內部控制制度
�。ㄒ唬� 財務(wù)管理制度（略）
�。ǘ� 內部控制制度
1、 內部會(huì )計控制規范——貨幣資金
2、 內部會(huì )計控制規范——采購與付款
3、 物資管理制度
4、 產(chǎn)成品管理制度
5、 關(guān)于加強財務(wù)成本管理的若干規定
四、 資產(chǎn)負債表分析
“銀行存款”分析銀 行存款期末xx7萬(wàn)元，其中保證金x萬(wàn)元，基本賬戶(hù)開(kāi)戶(hù)行： ；賬號：
“應收賬款”分析應 收賬款余額：年初x萬(wàn)元，期末x萬(wàn)元，余額構成：一年以下x萬(wàn)元、一年以上兩年以下x萬(wàn)元、兩年以上三年以下x萬(wàn)元、三年以上x(chóng)萬(wàn)元。預計回收額x萬(wàn)元。
“其他應收款”分析 其他應收款余額：年初x萬(wàn)元，期末x萬(wàn)元。余額構成：一年以下x萬(wàn)元、一年以上兩年以下x萬(wàn)元、三年以上x(chóng)萬(wàn)元。預計回收額x萬(wàn)元。
“預付賬款”（無(wú)）
“存貨”分析期 末構成：原材料x(chóng)萬(wàn)元、低值易耗品x萬(wàn)元、在制品x萬(wàn)元、庫存商品x萬(wàn)元，年初構成：原材料萬(wàn)元、低值易耗品x萬(wàn)元、在制品x萬(wàn)元、庫存商品x萬(wàn)元。原材 料增加x萬(wàn)元，低值易耗品減少x萬(wàn)元，在制品增加x萬(wàn)元，庫存商品減少x萬(wàn)元。
“長(cháng)期債權投資”（無(wú)）
“長(cháng)期股權投資”分析對 xxxx有限公司投資，賬面余額x萬(wàn)元。
財務(wù)分析報告15
今年的財務(wù)會(huì )計工作總結可以分以下三個(gè)方面：
一、加強財務(wù)會(huì )計工作學(xué)習，注重提升個(gè)人修養。
一是通過(guò)雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò )和電視新聞等媒體，積極參加政治學(xué)習，遵守勞動(dòng)紀律，團結同志，熱愛(ài)集體，服從分配，對后勤工作認真負責，在工作中努力求真、求實(shí)、求新。以積極熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項工作。積極參加園內各項活動(dòng)，做好各項工作，積極要求進(jìn)步加強政治思想和品德修養。二是認真學(xué)習財經(jīng)、廉政方面的各項規定，自覺(jué)按照國家的財經(jīng)政策
和程序辦事。三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準則;始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎;始終把工作放在嚴謹、細致、扎實(shí)、求實(shí)上，腳踏實(shí)地工作;四是不斷改進(jìn)學(xué)習方法，講求學(xué)習效果，“在工作中學(xué)習，在學(xué)習中工作”，堅持學(xué)以致用，注重融會(huì )貫通，理論聯(lián)系實(shí)際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識、讓知識伴隨年齡增長(cháng)，使自身綜合能力不斷得到提高。
二、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)財務(wù)會(huì )計工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
1、顧全大局、服從安排、團結協(xié)作。今年，根據園內的工作安排，本人從原來(lái)的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全
大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全員同志一起做好財務(wù)審核和監督工作。
2、堅持原則、客觀(guān)公正、依法辦事。一年以來(lái)，本人主要負責財務(wù)報賬工作，在實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)、不合規、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷(xiāo);對記載不準確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。通過(guò)認真的'審核和監督，保證了會(huì )計憑證手續齊備、規范合法，確保了我園會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
3、任勞任怨、樂(lè )于吃苦、甘于奉獻。今年以來(lái)，由于教育系統財務(wù)規范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時(shí)兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個(gè)人得失，不講報酬，犧牲個(gè)人利益，
經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚樂(lè )于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧后勤工作，出色地完成各項工作任務(wù)。
4、愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰線(xiàn)上，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。在工作過(guò)程中，不刁難同志、不拖延報賬時(shí)間：對真實(shí)、合法的憑證，及時(shí)給予報銷(xiāo);對不合規的憑證，指明原因，要求改正。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得了園內教職工的好評。
三、努力學(xué)習，增強業(yè)務(wù)知識，提高財務(wù)會(huì )計工作能力。
為了能夠適應建設現代化文明幼兒園和實(shí)現我園會(huì )計電算化的目標，xxxx年，本人能夠根據業(yè)務(wù)學(xué)習安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓。通過(guò)學(xué)習會(huì )計電算化知識和財務(wù)軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力;通過(guò)會(huì )計人員繼續教育培訓，學(xué)習了會(huì )計基礎工作規范化要求，使自身的會(huì )計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來(lái)的工作做好準備。
四、遵紀守法、廉潔自律，樹(shù)立起財務(wù)會(huì )計工作者的良好形象。
本人作為教育系統的一名財務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時(shí)的工作中，既以一名人民教師的標準來(lái)要求自己，學(xué)習和掌握與幼兒教育有關(guān)的教育教學(xué)知識，做到教學(xué)相長(cháng)，為人師表。又以一名財會(huì )人員的標準要求自己，加強會(huì )計人員職業(yè)道德教育和建設，熟悉財經(jīng)法律、法規、規章和國家統一會(huì )計制度，樹(shù)立了幼教教育工作人民教師和財務(wù)工作者的良好形象。
五、在財務(wù)會(huì )計工作總結之中也存在很多不足，主要表現在：
1、服務(wù)上還達不到要求，有時(shí)態(tài)度生硬，不使用文明用語(yǔ)。
2、在本職工作上，由于經(jīng)驗和專(zhuān)業(yè)水平不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。
總之，在財務(wù)會(huì )計工作總結中我享受到收獲的喜悅，也在工作中發(fā)現一些存在的問(wèn)題。在今后的財務(wù)會(huì )計工作總結中我應不斷地學(xué)習新知識，努力提高思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我決心再接再厲，更上一層樓。
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