班組建設自查報告

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么，報告到底怎么寫(xiě)才合適呢？下面是小編為大家收集的班組建設自查報告，歡迎閱讀與收藏。

班組建設自查報告1

　　時(shí)光飛逝，轉眼我進(jìn)入班組已經(jīng)大半年的時(shí)間了，這大半年來(lái)我隨著(zhù)工作的進(jìn)一步深化與此次主題活動(dòng)的開(kāi)展我對高原明珠班組理解有了更認知深層次的理解，為了我們車(chē)間盡快成為真正的高原明珠，我在此報告中提點(diǎn)報告自己的想法與思路，如有不足請首長(cháng)與同志們批評指正。

　　一、我們的優(yōu)勢

　　(1)、高原明珠班組平均年齡24.3歲，除開(kāi)才昂太同志與唐時(shí)勇同志，平均年齡但僅在二十二歲，年輕、有活力、有沖勁。

　　(2)、文化程度相對較高，絕大多數同志副學(xué)士擁有專(zhuān)科以上文憑，對接收新知識，新文化，新技能的能力較強

　　(3)、工作生活相對集中，有更多的時(shí)間與精力進(jìn)行特蘭縣活動(dòng)。

　　二、我們的缺陷

　　前面講到了我們的競爭優(yōu)勢，下面我就來(lái)談?wù)勎覀兊娜毕莼蛘呤潜∪觞c(diǎn)，當然我這篇文章是自查報告，所以在桌面上清查上面多下點(diǎn)筆墨。

　　(1)、思路不夠清晰，班組一直不是形成自共同的奮斗目標，“高原明珠班組”的奮斗目標是什么？高原天驕班組的建班思路是什么？我們的特色文化是什么？什么樣的標準才能稱(chēng)得上是“高原明珠班組”？?jì)H僅是因為海拔高么？

　　(2)、員工自我身心健康目標較差，我們的員工很年輕，在這個(gè)年齡段人生觀(guān)是自我道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、世界觀(guān)，養成的重要時(shí)段，而我們大部分的員工短期目標僅僅是安全工作，想三年之后順利到達自己想好好的單位，沒(méi)有形成自我人生土地規劃的正確規劃。

　　(3)、員工對企業(yè)文化的認知不夠，員工與企業(yè)之間雖說(shuō)是雙向選擇的，首先員工需要有認可企業(yè)給自己創(chuàng )造的建構機會(huì )或者自我展現的平臺，而后是建構企業(yè)對員工創(chuàng )造價(jià)值能力的普遍認可，而我們員工并沒(méi)有看到我們企業(yè)給自己創(chuàng )造的機會(huì )、平臺，甚至是社會(huì )地位，只不過(guò)覺(jué)得進(jìn)企業(yè)只是為了父母的心愿或者其他原因。

　　(3)、宣傳力度較小，宣傳工作我認為在班組建設必不可少，他起著(zhù)內提士氣、外樹(shù)形象的作用。我常常在網(wǎng)站上看陜西分公司班組中的閃光點(diǎn)，如“小氣班長(cháng)小氣兵”等等宣傳班組的文章，在今年過(guò)年的時(shí)候，我慕名前去跟班作業(yè)了幾天，發(fā)現他們的有許多實(shí)際這種做法我們的班組中前述也有，十分比如唐班長(cháng)在實(shí)際工作中就很注重各種資源的節約，但是我們卻沒(méi)很好的宣傳，而陜西分公司的做法給每一名基層員工腦海里都灌輸總公司了了“小角色、勤工作、上報紙”的思想，人都是會(huì )有虛榮心的，而片面的利用這種虛榮心就可以提高基層員工干工作的士氣與積極性。

　　(4)、任務(wù)的不明確性，在我們的班組中常常會(huì )接到一些臨時(shí)性不會(huì )任務(wù)，技術(shù)難題而我們常常在接受任務(wù)的時(shí)候并沒(méi)有接收到完成任務(wù)的時(shí)間，與完成技術(shù)難題的標準，甚至最后任務(wù)的下達者都沒(méi)有去關(guān)心任務(wù)的結果，這就導致了許多臨時(shí)性任務(wù)的虎頭蛇尾，甚至是能混就混，我很喜歡或者很習慣原單位的下達任務(wù)方式，比如：董毅，明天下午三點(diǎn)之前將本次行動(dòng)的具體實(shí)施方案報大隊部審批，要求根據實(shí)際行軍目標制出科學(xué)合理的行軍路線(xiàn)，不擾民，注意保密盡可能繞開(kāi)人員集中的村莊或聚集地。簡(jiǎn)單明了目標明確。也完成極大的提高了完成任務(wù)的`效率。

　　(5)、班組長(cháng)的思路，我和宋班長(cháng)的私交很好，有共同語(yǔ)言，常常坐在小酒館里一醉方休，我認可這位老哥哥，但是雖不認可這位班長(cháng)，并不是說(shuō)唐班長(cháng)的工作能力不好，相反，他的工作作風(fēng)，工作能力，技術(shù)水平絕對是比較過(guò)梗的硬!我相信他在任何一個(gè)分公司都是尖子班長(cháng)，但是在青藏分公司聯(lián)營(yíng)公司卻有點(diǎn)吃力，前面我們就講過(guò)前面我們班組的資源優(yōu)勢，這樣的班組組成部分我相信相信在整個(gè)中石油都是極為少見(jiàn)的，別的班組年齡組成部分一定會(huì )是50.40.30.20的，老中青相結合，但是我們這支全部由孩童組成的班組就得用新思路來(lái)帶，這群成年人遠離繁華的城市，遠離父母的庇護，所以班組長(cháng)更多的時(shí)候應該扮演的是青年員工思想上的指路明燈、心靈上的避風(fēng)港。不想家才能安心工作，不想家才能踏實(shí)組織工作，不“寂寞”才能把心留在勞動(dòng)競賽。

　　(6)、樹(shù)立流程的神圣性。在我剛剛步入工作的時(shí)候，每天走向哨位的時(shí)候都被要求大聲背一遍情況處置的流程。不為別的目的，只為把情況處置的流程神圣性洗腦到事件處理我們的腦海里�，F在我們的管理工作流程，工藝流程都在墻上了，但是我們真正的去做到了么？如果能做到，斷線(xiàn)我相信我們常常犯的錯誤確實(shí)不會(huì )出錯。

　　以上是我的班組自查報告，寫(xiě)的不深不細，或者說(shuō)思路不夠清晰，但是相信這篇不深不細的文章可以?huà)伌u引玉起到拋磚引玉的作用，能給主官軍職和同志們一絲幫助。

班組建設自查報告2

　　班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設的核心內容。班組建設是創(chuàng )造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。20xx年，我們認真落實(shí)公司相關(guān)精神，結合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：

　　1、深入調查研究，結合實(shí)際探索思路。

　　我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認真分析企業(yè)現狀和形勢，進(jìn)行調查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導骨干和職工隊伍的思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和行為習慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設的具體內容。

　　2、加強職工培訓，提高認識。

　　導帶頭學(xué)習，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(cháng)進(jìn)行培訓，提高認識，掌握班組文化建設的有關(guān)知識。

　　通過(guò)學(xué)習培訓，使企業(yè)領(lǐng)導和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導、激勵和約束作用，來(lái)增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng )造性得到限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標的整合與實(shí)現。

　　3、制定制度措施。

　　在調查研究的基礎上，提出了班組建設工作思路，從班組安全文化建設到企業(yè)班組建設再到企業(yè)班組建設，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習，超越自我”的學(xué)習理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，安全為天”的.安全理念、“精益求精，勇?tīng)幰涣鳌钡馁|(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規范班組基礎管理，構建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設之上。

　　4、組織實(shí)施各項活動(dòng)，注重實(shí)效。

　　制度引導、領(lǐng)導重視、各部門(mén)班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務(wù)，以tmp，opl為重點(diǎn)，結合改善提案，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結合起來(lái)，進(jìn)行細化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò )，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設逐步深入。

　　抓結合，找準班組建設的載體。班組文化建設活動(dòng)必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習與工作相結合，不斷豐富和深化；將安全文化建設與安全性評價(jià)實(shí)施相結合，建立大安全機制；不斷提高廣大職工的理論知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結合，對照標準，查找不足，不斷提升廣大職工的執行力，規范班組建設。

班組建設自查報告3

　　一、基礎建設

　　監造部班內組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡(luò )圖。并制訂了各職責工作準則。根據班組正、負班長(cháng)、技術(shù)負責人、安全員、黨小組長(cháng)、工會(huì )小組長(cháng)詳細制訂了其職責范圍。民主氣氛濃厚，職責明確，核心作用好。班組長(cháng)素質(zhì)高，作風(fēng)民主，能夠團結班員，有很高的威信。

　　二、安全建設

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎和前提，因此，厚實(shí)我們通過(guò)安全可靠學(xué)習牢固樹(shù)立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹(shù)立以安全管糧穩定、促發(fā)展、增效益的安全觀(guān)，在管理上堅決做到嚴、細、實(shí)，為創(chuàng )一流營(yíng)造原有基礎一個(gè)良好的此基礎。

　　自從監造部于20xx年7月份重組以后，我班加大了安全管理方面的幼兒教育教育工作，積極開(kāi)展安全性評價(jià)工作和創(chuàng )建無(wú)違章班組和無(wú)違章個(gè)人活動(dòng)，根據班組的工作性質(zhì)防震重點(diǎn)抓好防人身觸電、防堵交通事故等方面的工作。堅持每周一次的安全學(xué)習日研習活動(dòng)，業(yè)務(wù)知識討論各級下發(fā)的安全文件和《事故快報》，做到了人員、時(shí)間、內容、記錄四落實(shí)，增強了班員的安全意識，使班員的安全思想更加牢固，再次出現在實(shí)際工作中不發(fā)生違章現象打下了堅實(shí)的基礎。對各站點(diǎn)的消防器材、安全工器具、事故照明等進(jìn)行了仔細檢查，結果均符合規定。通過(guò)半年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全管理安全工作有計劃，隱患整改有措施。

　　三、技能建設

　　俗話(huà)說(shuō)，“基礎不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的體細胞，班組戰斗在企業(yè)的第二企業(yè)陣線(xiàn)，第一個(gè)發(fā)現問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，財務(wù)人員安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，所以我班組開(kāi)展培訓工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓工作上，由技術(shù)員負責，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓安排活動(dòng)，并有記錄及技術(shù)培訓競賽活動(dòng)要求，并談在實(shí)際工作中采用邊做邊學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。班組內崗位分工明確，維護工作到位，達到“三熟三能”的要求,今年底均獲得了從業(yè)資格證書(shū)。

　　四、創(chuàng )新建設

　　班組自從20xx年7月份重組后，基于現行國網(wǎng)公司要求和班組實(shí)際盧戈韋情況出發(fā)，查找不足，正視差距，建設工程并針對性地學(xué)習借鑒其它班組建設先進(jìn)單位的經(jīng)驗，進(jìn)一步找準定位，落實(shí)標準，采取有力措施，著(zhù)力推進(jìn)班組建設同時(shí)實(shí)現“三個(gè)逐步轉向”,即：從原來(lái)注重檢查班組上墻看板、臺帳記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，全面提高逐步轉向著(zhù)眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實(shí)可行、有效；

　　從注重檢查班組各方面運營(yíng)管理形式現階段是否齊全、完整，逐步轉向著(zhù)眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真偽、針對性和實(shí)用性；從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著(zhù)眼于提高班組長(cháng)的管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高等，并以此來(lái)實(shí)現班組建設工作“質(zhì)”的轉變。

　　五、民主建設

　　班組實(shí)行班組長(cháng)負責制和班組民主管理相結合的體制。建立平等關(guān)系，促進(jìn)人文和諧。和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以開(kāi)辟未來(lái)。自由民主華中物流服務(wù)中心監造部班員之間建立民主、平等、和諧的關(guān)系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、經(jīng)驗和知識，交流彼此的情感、體驗與觀(guān)念，實(shí)現共同發(fā)展。組織對個(gè)人，做到公正處事、公平待人，工作上嚴格要求，生活上多加關(guān)心；個(gè)人對組織多看一點(diǎn)大局，多做一點(diǎn)貢獻，多講一點(diǎn)服從；個(gè)人與個(gè)人之間，多一點(diǎn)尊重，多一點(diǎn)寬容，多一點(diǎn)愛(ài)心；個(gè)人對自己，多一點(diǎn)自律，多一點(diǎn)自省，多一點(diǎn)修煉。努力逐步形成見(jiàn)賢思齊、團結和諧、共促發(fā)展的較佳班組氛圍。

　　六、思想建設

　　七、文化建設

　　班組文化建設是企業(yè)文化管理的管理工作重要內容，其對于培養班組成員愛(ài)企情懷、培養班組成員優(yōu)良德行、班組精神，有著(zhù)關(guān)鍵性的作用。我班在開(kāi)展文化建設中從下面幾點(diǎn)開(kāi)展：

　　第一是從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，深入實(shí)際，走進(jìn)職工，認真做好調查研究工作，真正弄清班組文化建設中存在的突出問(wèn)題和根源性問(wèn)題，查找不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)，采取有效措施，并通過(guò)舉辦班組文化建設培訓、經(jīng)驗交流會(huì )等形式，回顧總結，交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，把“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、科學(xué)管理”的管理歷練交融滲透于其中。

　　二主要是從挖掘發(fā)掘出來(lái)班組文化建設內涵、提升班組文化建設品位入手，班組文化建設的難題。用身邊的事例教育和引導員工，營(yíng)造獨具特色、氛圍濃厚的班組文化氛圍。

　　三是班組長(cháng)把班組文化建設的重要意義融入到日常管理工作之中，以身作則帶頭參與率先垂范，著(zhù)重“設計師”的角色，淡化“指揮家”的角色。營(yíng)造具有“人情味”的工作環(huán)境，與職工交朋友，通過(guò)面對面的交流活動(dòng)，了解他們的所想、所思、所急、所慮，對他們的生活狀況、工作狀況、思想狀況做到情況明、底數清。做到互相理解，互相支持，共同培養和打造出類(lèi)拔萃團隊。

　　四是建立健全完善班組各項規章制度，實(shí)行制度化、規范化管理，并將班組事務(wù)主動(dòng)公開(kāi)，讓班組工作和基本工資分配真正達到公平、公正、公開(kāi)、透明，為班組文化建設注入生機和活力。

　　五是盡力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀的員工形象，大力創(chuàng )造周?chē)�環(huán)境和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。

　　另外，全班組成員參加了公司組織的'禮儀培訓。

　　八、班組長(cháng)隊伍建設

　　班組長(cháng)自身素質(zhì)的直接影響班組的安全管理。所以我們建立了完善的班組長(cháng)管理機制，班組長(cháng)的任命都有選拔程序，實(shí)行競聘上崗制，班組長(cháng)既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熱管理，又要有一套靈話(huà)的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力，促進(jìn)班組各項工作的有序四項開(kāi)展。

　　按照“貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)施可持續性發(fā)展戰略”的精神方針，制定出嚴格的班組長(cháng)考核指標措施。定期從安全業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)技能、管理能力，工作態(tài)度中進(jìn)行測評，時(shí)刻保持班組長(cháng)隊伍的戰斗力、競爭力。加強對班組長(cháng)的綜合考評。在此基礎上，采取多項措施來(lái)約定俗成促使班組長(cháng)養成良好的學(xué)習習慣，制定了詳細的班組業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，依然還不定期到總部參加培訓班。

班組建設自查報告4

　　一、基礎建設監造部班內組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡(luò )圖。并制訂了各職責工作標準。根據班組正、負班長(cháng)、技術(shù)負責人、安全員、黨小組長(cháng)、工會(huì )小組長(cháng)詳細制訂了其職責范圍。民主氣氛濃厚，職責明確，核心作用好。班組長(cháng)素質(zhì)高，作風(fēng)民主，能夠團結班員，有很高的威信。監造部按招標和履約情況制定監造計劃臺帳，每月按監造（抽檢）計劃執行監造任務(wù)，月監造（抽檢）率達到100%，在監造（抽檢）工作過(guò)程中，嚴格按照國網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢技術(shù)導則和變電設備監造大綱規定內容來(lái)執行，每次監造或抽檢都有專(zhuān)人負責，工作完成后集齊相關(guān)內容完成工作報告，報領(lǐng)導審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周、每月進(jìn)行固定和動(dòng)態(tài)反映。班組員工著(zhù)規范服裝按時(shí)上下班，嚴守打卡考勤制度，衛生采取個(gè)人區域包干原則，整齊干凈。公共環(huán)境有專(zhuān)門(mén)清潔人員進(jìn)行清理，環(huán)境良好。在專(zhuān)業(yè)基礎管理方面，按本班所承擔的業(yè)務(wù)范圍，收集、編寫(xiě)、存檔相關(guān)規程、規范及有關(guān)技術(shù)書(shū)籍。

　　二、安全建設

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎和前提，因此，我們通過(guò)安全學(xué)習牢固樹(shù)立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹(shù)立以安全保穩定、促發(fā)展、增效益的安全觀(guān)，在管理上堅決做到嚴、細、實(shí)，為創(chuàng )一流營(yíng)造一個(gè)良好的基礎。自從監造部于20xx年7月份重組以后，我班加大了安全管理方面的工作，積極開(kāi)展安全性評價(jià)工作和創(chuàng )建無(wú)違章班組和無(wú)違章個(gè)人活動(dòng)，根據班組的工作性質(zhì)重點(diǎn)抓好防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅持每周一次的安全學(xué)習日活動(dòng)，認真學(xué)習討論各級下發(fā)的安全文件和《事故快報》，做到了人員、時(shí)間、內容、記錄四落實(shí)，增強了班員的安全意識，使班員的安全思想更加牢固，在實(shí)際工作中不發(fā)生違章現象打下了堅實(shí)的基礎。對各站點(diǎn)的消防器材、安全工器具、事故照明等進(jìn)行了檢查，結果均符合規定。通過(guò)半年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有計劃，隱患整改有措施。

　　三、技能建設俗話(huà)說(shuō)，“基礎不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細胞，班組戰斗在企業(yè)的第一陣線(xiàn)，第一個(gè)發(fā)現問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，所以我班組開(kāi)展培訓工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓工作上，由技術(shù)員負責，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓活動(dòng)，并有記錄及技術(shù)培訓活動(dòng)要求，并在實(shí)際工作中采用邊做邊學(xué)的方法，起到以老帶新的作用，進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。班組內崗位分工明確，維護工作到位，達到“三熟三能”的`要求，今年底均獲得了從業(yè)資格證書(shū)。

　　四、創(chuàng )新建設班組自從20xx年7月份重組后，針對現行國網(wǎng)公司要求和班組實(shí)際情況出發(fā)，查找不足，正視差距，并針對性地學(xué)習借鑒其它班組建設先進(jìn)單位的經(jīng)驗，進(jìn)一步找準定位，落實(shí)標準，采取有力措施，著(zhù)力推進(jìn)班組建設實(shí)現“三個(gè)逐步轉向”，即：從原來(lái)注重檢查班組上墻看板、臺帳記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉向著(zhù)眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實(shí)可行、有效；從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著(zhù)眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性；從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著(zhù)眼于提高班組長(cháng)的管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高等，并以此來(lái)實(shí)現班組建設工作“質(zhì)”的轉變。

　　五、民主建設班組實(shí)行班組長(cháng)負責制和班組民主管理相結合的體制。建立平等關(guān)系，促進(jìn)人文和諧。和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以開(kāi)辟未來(lái)。華中物流服務(wù)中心監造部班員之間建立民主、平等、和諧的關(guān)系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、經(jīng)驗和知識，交流彼此的情感、體驗與觀(guān)念，實(shí)現共同發(fā)展。組織對個(gè)人，做到公正處事、公平待人，工作上嚴格要求，生活上多加關(guān)心；個(gè)人對組織多看一點(diǎn)大局，多做一點(diǎn)貢獻，多講一點(diǎn)服從；個(gè)人與個(gè)人之間，多一點(diǎn)尊重，多一點(diǎn)寬容，多一點(diǎn)愛(ài)心；個(gè)人對自己，多一點(diǎn)自律，多一點(diǎn)自省，多一點(diǎn)修煉。努力形成見(jiàn)賢思齊、團結和諧、共促發(fā)展的良好班組氛圍。

　　六、思想建設加強思想教育，凝聚班組力量。華中物流服務(wù)中心監造部著(zhù)力培養員工的向心力，讓員工認清當前的社會(huì )形勢，產(chǎn)生緊迫感，從而達到自身激勵，同時(shí)要讓員工了解公司的使命、責任和目標，鼓勵員工不斷地努力，相互學(xué)習，研究什么才是正確的價(jià)值判斷，提高班組員工的思想政治素質(zhì)。另外還特別注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升班組戰斗力，今年為了取得監造單位資質(zhì)，監造部相關(guān)員工不計個(gè)人得失，敬業(yè)愛(ài)崗，勇挑重擔，犧牲周末休息時(shí)間共同圓滿(mǎn)地完成了此次取證工作。

　　七、文化建設班組文化建設是企業(yè)文化管理的重要內容，其對于培養班組成員愛(ài)企情懷、培養班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著(zhù)至關(guān)重要的作用。我班在開(kāi)展文化建設中從下面幾點(diǎn)開(kāi)展：第一是從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，深入實(shí)際，走進(jìn)職工，認真做好調查研究工作，真正弄清班組文化建設中存在的突出問(wèn)題和根源性問(wèn)題，查找不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)，采取有效措施，并通過(guò)舉辦班組文化建設培訓、經(jīng)驗交流會(huì )等形式，回顧總結，交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，把“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、科學(xué)管理”的管理歷練交融滲透于其中。二是從挖掘班組文化建設內涵、提升班組文化建設品位入手，破解班組文化建設的難題。用身邊的事例教育和引導員工，營(yíng)造獨具特色、氛圍濃厚的班組文化氛圍。三是班組長(cháng)把班組文化建設的重要意義融入到日常管理工作之中，以身作則帶頭參與率先垂范，著(zhù)重“設計師”的角色，淡化“指揮家”的角色。營(yíng)造具有“人情味”的工作環(huán)境，與職工交朋友，通過(guò)面對面的交流，了解他們的所想、所思、所急、所慮，對他們的生活狀況、工作狀況、思想狀況做到情況明、底數清。做到互相理解，互相支持，共同培養和打造優(yōu)秀團隊。四是健全完善班組各項規章制度，實(shí)行制度化、規范化管理，并將班組事務(wù)及時(shí)公開(kāi)，讓班組工作和工資分配。

班組建設自查報告5

　　一、基礎建設

　　監造部班內組織健全，按照各人工作職能劃分繪制了班組分工網(wǎng)絡(luò )圖。并制訂了各職責工作標準。根據班組正、負班長(cháng)、技術(shù)負責人、安全員、黨小組長(cháng)、工會(huì )小組長(cháng)詳細制訂了其職責范圍。民主氣氛濃厚，職責明確，核心作用好。班組長(cháng)素質(zhì)高，作風(fēng)民主，能夠團結班員，有很高的威信。

　　監造部按招標和履約情況制定監造計劃臺帳，每月按監造(抽檢)計劃執行監造任務(wù)，月監造(抽檢)率達到100%，在監造(抽檢)工作過(guò)程中，嚴格按照國網(wǎng)公司下發(fā)的抽檢技術(shù)導則和變電設備監造大綱規定內容來(lái)執行，每次監造或抽檢都有專(zhuān)人負責，工作完成后集齊相關(guān)內容完成工作報告，報領(lǐng)導審核后存檔。信息化管理按照公司要求每周、每月進(jìn)行固定和動(dòng)態(tài)反映。

　　班組員工著(zhù)規范服裝按時(shí)上下班，嚴守打卡考勤制度，衛生采取個(gè)人區域包干原則，整齊干凈。公共環(huán)境有專(zhuān)門(mén)清潔人員進(jìn)行清理，環(huán)境良好。在專(zhuān)業(yè)基礎管理方面，按本班所承擔的業(yè)務(wù)范圍，收集、編寫(xiě)、存檔相關(guān)規程、規范及有關(guān)技術(shù)書(shū)籍。

　　二、安全建設

　　安全生產(chǎn)是電力企業(yè)做好一切工作的基礎和前提，因此，我們通過(guò)安全學(xué)習牢固樹(shù)立“安全第一”的方針，居安思危，超前防范，樹(shù)立以安全保穩定、促發(fā)展、增效益的安全觀(guān)，在管理上堅決做到嚴、細、實(shí)，為創(chuàng )一流營(yíng)造一個(gè)良好的基礎。自從監造部于20xx年7月份重組以后，我班加大了安全管理方面的工作，積極開(kāi)展安全性評價(jià)工作和創(chuàng )建無(wú)違章班組和無(wú)違章個(gè)人活動(dòng)，根據班組的工作性質(zhì)重點(diǎn)抓好防人身觸電、防交通事故等方面的工作。堅持每周一次的安全學(xué)習日活動(dòng)，認真學(xué)習討論各級下發(fā)的安全文件和《事故快報》，做到了人員、時(shí)間、內容、記錄四落實(shí)，增強了班員的安全意識，使班員的安全思想更加牢固，在實(shí)際工作中不發(fā)生違章現象打下了堅實(shí)的基礎。對各站點(diǎn)的消防器材、安全工器具、事故照明等進(jìn)行了檢查，結果均符合規定。通過(guò)半年多的不斷努力，在安全管理方面做到了安全工作有計劃，隱患整改有措施。

　　三、技能建設

　　俗話(huà)說(shuō)，“基礎不牢，地動(dòng)山搖”，班組是企業(yè)的細胞，班組戰斗在企業(yè)的第一陣線(xiàn)，第一個(gè)發(fā)現問(wèn)題，第一個(gè)解決問(wèn)題，安全生產(chǎn)與員工士氣直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，所以我班組開(kāi)展培訓工作是不惜花大力氣的。在技術(shù)培訓工作上，由技術(shù)員負責，每月至少安排一次班組技術(shù)培訓活動(dòng)，并有記錄及技術(shù)培訓活動(dòng)要求，并在實(shí)際工作中采用邊做邊學(xué)的`方法，起到以老帶新的作用，進(jìn)一步提高了班員業(yè)務(wù)技能水平。班組內崗位分工明確，維護工作到位，達到“三熟三能”的要求,今年底均獲得了從業(yè)資格證書(shū)。

　　四、創(chuàng )新建設

　　班組自從20xx年7月份重組后，針對現行國網(wǎng)公司要求和班組實(shí)際情況出發(fā)，查找不足，正視差距，并針對性地學(xué)習借鑒其它班組建設先進(jìn)單位的經(jīng)驗，進(jìn)一步找準定位，落實(shí)標準，采取有力措施，著(zhù)力推進(jìn)班組建設實(shí)現“三個(gè)逐步轉向”,即：從原來(lái)注重檢查班組上墻看板、臺帳記錄齊全、班容班貌整潔、物品擺放整齊，逐步轉向著(zhù)眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實(shí)可行、有效;從注重檢查班組各方面管理形式是否齊全、完整，逐步轉向著(zhù)眼于班組執行各項管理制度、班組記錄內容的真實(shí)性、針對性和實(shí)用性;從注重規范班組管理行為、提高班組管理標準，逐步轉向著(zhù)眼于提高班組長(cháng)的管理水平、工作質(zhì)量、班組成員綜合素質(zhì)的提高等，并以此來(lái)實(shí)現班組建設工作“質(zhì)”的轉變。

　　五、民主建設

　　班組實(shí)行班組長(cháng)負責制和班組民主管理相結合的體制。建立平等關(guān)系，促進(jìn)人文和諧。和諧可以凝聚人心，和諧可以團結力量，和諧可以開(kāi)辟未來(lái)。華中物流服務(wù)中心監造部班員之間建立民主、平等、和諧的關(guān)系，相互合作、彼此尊重，分享彼此的思考、經(jīng)驗和知識，交流彼此的情感、體驗與觀(guān)念，實(shí)現共同發(fā)展。組織對個(gè)人，做到公正處事、公平待人，工作上嚴格要求，生活上多加關(guān)心;個(gè)人對組織多看一點(diǎn)大局，多做一點(diǎn)貢獻，多講一點(diǎn)服從;個(gè)人與個(gè)人之間，多一點(diǎn)尊重，多一點(diǎn)寬容，多一點(diǎn)愛(ài)心;個(gè)人對自己，多一點(diǎn)自律，多一點(diǎn)自省，多一點(diǎn)修煉。努力形成見(jiàn)賢思齊、團結和諧、共促發(fā)展的良好班組氛圍。

　　六、思想建設

　　加強思想教育，凝聚班組力量。華中物流服務(wù)中心監造部著(zhù)力培養員工的向心力，讓員工認清當前的社會(huì )形勢，產(chǎn)生緊迫感，從而達到自身激勵，同時(shí)要讓員工了解公司的使命、責任和目標，鼓勵員工不斷地努力，相互學(xué)習，研究什么才是正確的價(jià)值判斷，提高班組員工的思想政治素質(zhì)。另外還特別注重發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升班組戰斗力，今年為了取得監造單位資質(zhì)，監造部相關(guān)員工不計個(gè)人得失，敬業(yè)愛(ài)崗，勇挑重擔，犧牲周末休息時(shí)間共同圓滿(mǎn)地完成了此次取證工作。

　　七、文化建設

　　班組文化建設是企業(yè)文化管理的重要內容，其對于培養班組成員愛(ài)企情懷、培養班組成員優(yōu)良品德、班組精神，有著(zhù)至關(guān)重要的作用。我班在開(kāi)展文化建設中從下面幾點(diǎn)開(kāi)展：

　　第一是從大處著(zhù)眼，小處著(zhù)手，深入實(shí)際，走進(jìn)職工，認真做好調查研究工作，真正弄清班組文化建設中存在的突出問(wèn)題和根源性問(wèn)題，查找不足之處，提出改進(jìn)意見(jiàn)，采取有效措施，并通過(guò)舉辦班組文化建設培訓、經(jīng)驗交流會(huì )等形式，回顧總結，交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，把“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神和“以人為本、科學(xué)管理”的管理歷練交融滲透于其中。

　　二是從挖掘班組文化建設內涵、提升班組文化建設品位入手，破解班組文化建設的難題。用身邊的事例教育和引導員工，營(yíng)造獨具特色、氛圍濃厚的班組文化氛圍。

　　三是班組長(cháng)把班組文化建設的重要意義融入到日常管理工作之中，以身作則帶頭參與率先垂范，著(zhù)重“設計師”的角色，淡化“指揮家”的角色。營(yíng)造具有“人情味”的工作環(huán)境，與職工交朋友，通過(guò)面對面的交流，了解他們的所想、所思、所急、所慮，對他們的生活狀況、工作狀況、思想狀況做到情況明、底數清。做到互相理解，互相支持，共同培養和打造優(yōu)秀團隊。

　　四是健全完善班組各項規章制度，實(shí)行制度化、規范化管理，并將班組事務(wù)及時(shí)公開(kāi)，讓班組工作和工資分配真正達到公平、公正、公開(kāi)、透明，為班組文化建設注入生機和活力。

　　五是全力塑造恪盡職守、敬業(yè)守紀的員工形象，大力創(chuàng )造和保持班組整潔優(yōu)美的環(huán)境形象。

　　另外，全班組成員參加了公司組織的禮儀培訓。

　　八、班組長(cháng)隊伍建設

　　班組長(cháng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。所以我們建立了完善的班組長(cháng)管理機制，班組長(cháng)的任命都有選拔程序，實(shí)行競聘上崗制，班組長(cháng)既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熱管理，又要有一套靈話(huà)的工作方法，有效地帶動(dòng)班組成員，形成合力，促進(jìn)班組各項工作的有序開(kāi)展。

　　按照“貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)、實(shí)施可持續性發(fā)展戰略”的精神方針，制定出嚴格的班組長(cháng)考核措施。定期從安全業(yè)績(jì)、業(yè)務(wù)技能、管理能力，工作態(tài)度中進(jìn)行測評，時(shí)刻保持班組長(cháng)隊伍的戰斗力、競爭力。加強對班組長(cháng)的綜合考評。在此基礎上，采取多項措施來(lái)促使班組長(cháng)養成良好的學(xué)習習慣，制定了詳細的班組業(yè)務(wù)學(xué)習計劃，還不定期到總部參加培訓班。

班組建設自查報告6

　　根據唐供電工[2022]19號《關(guān)于農電系統標準化班組創(chuàng )建工作安排意見(jiàn)》的工作部署，根據縣局創(chuàng )建標準化班組的通知，城關(guān)供電所按照《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》進(jìn)行了標準化班組創(chuàng )建活動(dòng)，結合自身創(chuàng )建工作實(shí)際并對照《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》將城關(guān)供電所創(chuàng )建工作匯報如下：

　　1、班組基礎建設方面

　　在班組基礎建設方面，城關(guān)供電所結合自身實(shí)際情況對城關(guān)供電所的工作崗位和班委會(huì )工作進(jìn)行設置和分工，明確了各個(gè)崗位職責，真正做到了凡事有人管，凡事有人負責。安照縣局的每月的工作任務(wù)書(shū)結合城關(guān)供電所的工作實(shí)際情況認真制定了月度工作實(shí)施計劃，并嚴格按照計劃開(kāi)展工作，每天認真填寫(xiě)班組工作日志，月末進(jìn)行月度工作總結。在工作中嚴格按照標準化作業(yè)指導書(shū)卡進(jìn)行，定期進(jìn)行檢查工作。每月認真召開(kāi)4次安全例會(huì )、業(yè)務(wù)例會(huì )，月末召開(kāi)所務(wù)會(huì )、線(xiàn)損分析、營(yíng)銷(xiāo)分析、政治學(xué)習等會(huì )議。每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì )。結合城關(guān)供電所實(shí)際情況，班組環(huán)境建設方面存在一些問(wèn)題，對職工的生活條件改善的不太及時(shí)，人員住宿比較擁擠。庫房物品擺放個(gè)別不太整齊。

　　2、班組安全建設方面

　　城關(guān)供電所狠抓安全管理，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，提高班組成員的安全責任意識，在年度安全考試中考試合格率達到100%，建立健全安全生產(chǎn)責任制，全面有效落實(shí)班組長(cháng)、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的'安全生產(chǎn)崗位職責，認真執行《電力安全工作規程》和相關(guān)規程規定開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險辨識和防范，根據生產(chǎn)組織和作業(yè)管理流程，系統辨識和防范作業(yè)過(guò)程事故風(fēng)險，落實(shí)安全組織措施、 和應急預案相關(guān)措施，確保作業(yè)安全得到有效控制。積極開(kāi)展班組安全性評價(jià)、事故隱患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活動(dòng)，落實(shí)員工“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害)要求，嚴格執行“兩票三制”，堅持“四不放過(guò)”，確保安全生產(chǎn)長(cháng)期穩定，未發(fā)生任何人身和設備事故。定期開(kāi)展職業(yè)安全衛生檢查工作，在檢查中未發(fā)現影響職工安全健康的隱患。

　　3、班組技能建設方面

　　為更好的開(kāi)展工作，城關(guān)供電所每月都組織全體職工參加培訓，培訓內容根據培訓需求調查表反映出的需求確定，涉及安全、營(yíng)銷(xiāo)、設備管理、法律法規等方面。通過(guò)培訓提高職工實(shí)際操作技能水平和分析、解決問(wèn)題的能力。并在每季度末進(jìn)行培訓考試。結合職工的實(shí)際情況，為提高年青職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，開(kāi)展了師帶徒、技術(shù)講課、反事故演習、勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、技術(shù)交流等活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氛圍，促進(jìn)了職工崗位成才。但也存在著(zhù)培訓方式較為單一的問(wèn)題，培訓方式缺乏多樣性。

　　4、班組創(chuàng )先建設方面

　　城關(guān)供電所成立了qc小組，小組題目經(jīng)局相關(guān)部門(mén)批準并定期開(kāi)展活動(dòng)，取得了較好的效果。定期聽(tīng)取職工的合理化建議，并在日常工作中采納落實(shí)。在創(chuàng )新方面也存在著(zhù)創(chuàng )新成果較少，創(chuàng )新積極性不高等問(wèn)題。

　　5、班組民主建設方面

　　城關(guān)供電所建立了班組民主管理制度，發(fā)揮班組民主管理作用，增強職工的主人翁意識，調動(dòng)了職工參與企業(yè)發(fā)展決策的積極性。定期召開(kāi)班組民主生活會(huì )，及時(shí)征求員工對班組工作的意見(jiàn)和建議。實(shí)施了班務(wù)公開(kāi)，績(jì)效考核公開(kāi)、獎金分配公開(kāi)。認真開(kāi)展了績(jì)效面談和雙向溝通。通過(guò)開(kāi)展班組民主建設，廣大職工積極為供電所進(jìn)言獻策，有力的推動(dòng)了供電所的日常工作的開(kāi)展。

　　6、班組思想建設方面

　　城關(guān)供電所結合職工的思想實(shí)際情況，認真開(kāi)展職工的思想工作，組織職工定期進(jìn)行思想交流，學(xué)習先進(jìn)人物的事跡并結合實(shí)際工作和個(gè)人的思想狀況進(jìn)行書(shū)寫(xiě)政治學(xué)習筆記好心得體會(huì )，從而引導職工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，涌現出馬東升、尹會(huì )林等先進(jìn)典型。

　　7、班組文化建設方面

　　城關(guān)供電所認真貫徹公司基本價(jià)值理念體系，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng )新、奉獻”的核心價(jià)值觀(guān)，組織開(kāi)展了健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，共組織有職工及職工家屬參加的文體活動(dòng)12次，如舉行籃球比賽、乒乓球比賽等通過(guò)開(kāi)展文體活動(dòng)，塑造了班組良好形象，提升了班組凝聚力、執行力和戰斗力。認真開(kāi)展職工小家活動(dòng)，營(yíng)造出班組團結和諧的工作、生活氛圍。

　　8、班組長(cháng)隊伍建設方面

　　公開(kāi)了班組長(cháng)選拔、任用的條件，規范了班組長(cháng)選拔程序。建立健全了班組長(cháng)的培訓制度及培訓規劃，加強了班組長(cháng)培養，組織了班組長(cháng)進(jìn)行職業(yè)技能培訓并順利通過(guò)了技能鑒定。加強了班組長(cháng)后備人才儲備，建立了班組長(cháng)后備人才庫，形成合理的人才隊伍梯次結構。

　　9、專(zhuān)業(yè)管理方面

　　城關(guān)供電所電壓合格率、線(xiàn)損管理方面均較好的完成了指標，在供電可靠性方面，因施工較多造成個(gè)別月份未完成經(jīng)濟指標。

　　通過(guò)自查，城關(guān)供電所結合發(fā)現問(wèn)題制定整改方案如下：

　　1、積極聯(lián)系縣局有關(guān)部門(mén)，改善職工的住宿條件。

　　2、加強庫房物品擺放管理，確保物品擺放整齊。

　　3、積極和縣局相關(guān)部門(mén)聯(lián)系，加強培訓管理，豐富培訓形式，提高培訓效果。

　　4、激發(fā)職工的創(chuàng )新積極性，為職工發(fā)明創(chuàng )先創(chuàng )造良好的條件。

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