會(huì )計基礎實(shí)訓報告范文
在日常生活和工作中，報告的用途越來(lái)越大，報告中提到的所有信息應該是準確無(wú)誤的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家整理的會(huì )計基礎實(shí)訓報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、提高全行上下對會(huì )計信息質(zhì)量的認識，形成共同治理的良好氛圍
作為通用經(jīng)濟語(yǔ)言，會(huì )計的計量深刻地影響著(zhù)價(jià)值創(chuàng )造的結果與效果，現代企業(yè)的管理者、投資者和債權人更加依賴(lài)會(huì )計信息，來(lái)改善經(jīng)營(yíng)管理，評價(jià)財務(wù)活動(dòng)，做出投資決策。對企業(yè)內部管理而言，會(huì )計信息是資源配置和經(jīng)營(yíng)決策的重要依據；對信息使用者而言，它又是連接政府、公眾、投資人、債權人等各方利益的紐帶。沒(méi)有真實(shí)可靠的會(huì )計信息，企業(yè)就難以做出正確的決策，投資人和債權人的利益就得不到合理保護，市場(chǎng)風(fēng)險就得不到有效的防范和化解。
同時(shí)，會(huì )計信息是全行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理行為的最終體現，會(huì )計信息問(wèn)題，反映了經(jīng)營(yíng)管理方方面面的問(wèn)題，而絕不僅僅是記錄和報告問(wèn)題，僅憑會(huì )計部門(mén)的力量，并不能從根本上提高會(huì )計信息的真實(shí)性。只有全行上下、各個(gè)部門(mén)和各級領(lǐng)導都能充分認識到會(huì )計信息的重要性，認識到自身在提高會(huì )計信息真實(shí)性中的地位和作用，站在全行的角度，綜合治理，齊抓共管，各負其責，標本兼治，才能為真正提高會(huì )計信息真實(shí)性提供良好的氛圍和條件，才能保證各項治理措施的科學(xué)性、合理性和有效性。
xx省分行在會(huì )計信息質(zhì)量管理工作中，堅持以依法治行為主線(xiàn)，狠抓認識的統一，自1999年以來(lái)，在全行深入持久地開(kāi)展依法治行活動(dòng)，對全行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)存在的違規現象進(jìn)行徹底治理，并取得了明顯成效，依法依規經(jīng)營(yíng)、按章按制操作的觀(guān)念深入人心，會(huì )計人員依法依規核算的意識更是得到加強，從根本上消除了假表假賬現象生存的土壤。尤其是20xx年以來(lái)，為凸顯會(huì )計信息質(zhì)量在全行經(jīng)營(yíng)管理中的基礎作用，xx省分行連續兩年，將提高會(huì )計信息質(zhì)量、確保會(huì )計信息的真實(shí)、準確做為全行的基本工作目標，寫(xiě)入了分行年度發(fā)展規劃。全行上下對會(huì )計信息工作的高度重視，為會(huì )計人員做好會(huì )計核算、會(huì )計報告工作營(yíng)造了一個(gè)良好氛圍。
二、依托三級管理架構，嚴密實(shí)施會(huì )計信息動(dòng)態(tài)監控
會(huì )計信息以原始交易為基礎，會(huì )計核算必須真實(shí)地再現原始交易和事項，才能形成可靠的、有用的會(huì )計報告信息。近年來(lái)xx省分行一直致力于從源頭抓起，以省分行、二級分行、基層支行分級實(shí)施的三級管理架構為基礎，加強會(huì )計核算與會(huì )計信息質(zhì)量的監控管理，提升會(huì )計核算質(zhì)量，夯實(shí)會(huì )計報告工作基礎。
�。ㄒ唬┙烂艿目傎~監控制度，加強總賬信息的動(dòng)態(tài)監控
為了強化基層機構賬務(wù)信息監控，對核算差錯及時(shí)發(fā)現、及時(shí)糾正，xx省分行建立了總賬監控制度和賬務(wù)聯(lián)系書(shū)制度。由省分行和二級分行指定業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責任心強的同志作為總賬審查人員，一是按照總賬審查要求，每日對總賬信息中反映的會(huì )計科目使用準確性、科目匹配性、表內與表外科目的勾稽關(guān)系、期初與期末余額的銜接等，進(jìn)行詳細審核，加強日常對總賬的動(dòng)態(tài)監控。省分行將當日審核發(fā)現的錯誤以“賬務(wù)聯(lián)系書(shū)”的形式下傳二級分行，要求其在日終前進(jìn)行更正，做到當日問(wèn)題當日解決。二是重新規范現金出納業(yè)務(wù)統計月報表、外幣現鈔業(yè)務(wù)統計月報表的填報要求，強調報表信息中期初、期末、日均的庫存現金、外匯現金余額與總賬的一致性核對。三是加強對總賬變化情況的動(dòng)態(tài)分析，掌握、研究重點(diǎn)關(guān)注科目及其核算內容的變動(dòng)趨勢，實(shí)現對總賬的動(dòng)態(tài)趨勢監控。
為便于對全行會(huì )計核算存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行總結，避免核算差錯的重復發(fā)生，省分行會(huì )計結算部定期對全行會(huì )計核算質(zhì)量進(jìn)行統計，對核算差錯發(fā)生的原因進(jìn)行剖析，做為工作交流材料在分行網(wǎng)站上，供各級會(huì )計人員參考學(xué)習，對基層機構提升會(huì )計核算質(zhì)量起到了較好的指導和借鑒作用。20xx年省分行會(huì )計部共審查本、外幣總賬數據300次，下發(fā)工作提示400次、審核二級分行整改反饋1000次、糾正核算差錯500次。通過(guò)不間斷的日�？傎~數據監控，xx分行日常會(huì )計核算差錯得到有效控制，會(huì )計核算質(zhì)量進(jìn)一步提升。
�。ǘ┰诠芾碇袕娀壏中袑�(huì )計信息的傳承與監督
二級分行在會(huì )計信息的管理控制鏈條中，有著(zhù)突出的承上啟下作用。在日常信息管理中，xx分行著(zhù)重強化了二級分行的以下職能：一是在組織進(jìn)行對轄內機構總賬信息監控的同時(shí)，及時(shí)將省分行針對總賬審核每日下發(fā)的“賬務(wù)聯(lián)系書(shū)”提示問(wèn)題進(jìn)行整改。二是加強對轄內機構WDD系統運行情況的即時(shí)監督，對于每日運行中發(fā)生的總分不平情況、省分行下發(fā)的異常情況錯誤清單列示內容及時(shí)進(jìn)行調查處理。三是結合會(huì )計稽核中心稽核情況，加強對轄內機構、網(wǎng)點(diǎn)會(huì )計核算的監督管理，及時(shí)糾正核算差錯，保證核算信息的真實(shí)、準確。四是強化扁平化管理下對總賬信息的二級匯總管理，嚴密組織市區內扁平化管理網(wǎng)點(diǎn)總賬數據的采集匯總，在此基礎上加載轄內支行總賬信息進(jìn)行二次匯總，并著(zhù)重加強對非自動(dòng)統計信息的采集以及審核確認，包括表外補充資料的采集、審核，確保非自動(dòng)統計信息的真實(shí)、完整。
�。ㄈ┮晕蓵�(huì )計主管的組織與監督為基礎加強基層控制，將會(huì )計信息質(zhì)量控制關(guān)口前移
xx省分行自20xx年起，在轄內全面實(shí)施了基層機構會(huì )計主管委派制，通過(guò)制度的實(shí)施變更會(huì )計責任主體，明確會(huì )計主管相對獨立地位，徹底改變了會(huì )計主管從屬于基層機構負責人的局面，有效地避免了同級監督同級產(chǎn)生的規章制度虛設、管理職能弱化的問(wèn)題，充分發(fā)揮委派會(huì )計主管“監督、規范、指導、橋梁”作用，健全平衡制約與監督機制，從基層抓起，強化二級分行對基層機構的會(huì )計監督和對前臺會(huì )計核算、會(huì )計信息的組織、管理，變事后控制為事前、事中、事后全過(guò)程控制，確保上級行各項規章制度和操作規程的有效實(shí)施，嚴格把好會(huì )計信息入口關(guān)，切實(shí)提高會(huì )計信息質(zhì)量。
同時(shí)，加強對委派會(huì )計主管的考核管理，將會(huì )計核算質(zhì)量和會(huì )計信息的真實(shí)性、完整性做為會(huì )計主管工作業(yè)績(jì)考核的主要內容，激勵與約束并重，促使會(huì )計主管加強對會(huì )計信息質(zhì)量的控制管理。20xx年，各行的委派會(huì )計主管在日常會(huì )計管理、新系統上線(xiàn)運行、消化歷史包袱、重組建賬分賬等工作中發(fā)揮了巨大的作用，通過(guò)他們的辛勤工作，組織、帶領(lǐng)基層會(huì )計人員，建立起了把守會(huì )計信息質(zhì)量關(guān)的堅實(shí)的第一道屏障，從源頭上保證了會(huì )計信息的真實(shí)、完整。
三、以制度約束行為，不斷加強建章建制
強化管理，制度先行。完善的規章制度是內部管理的基礎，也是管理規范化的標志，制度的缺失必然會(huì )造成管理的無(wú)序和混亂。會(huì )計結算部將建立完善的制度體系作為規范會(huì )計報告業(yè)務(wù)管理的切入點(diǎn)，通過(guò)不斷努力，已初步建立了業(yè)務(wù)管理辦法與內控管理辦法相結合的較為完善的會(huì )計報告制度體系。近兩年來(lái)，通過(guò)對總行有關(guān)會(huì )計報告方面規章制度的梳理，結合實(shí)際，細化、完善了一系列規章制度，并重點(diǎn)對本外幣主要會(huì )計報表的報表要素、填報口徑、考評辦法、報送程序以及總賬審查等進(jìn)行了規范，使全省會(huì )計報告工作的各個(gè)環(huán)節均有章可依。一是根據總行的《會(huì )計報告管理辦法》制訂下發(fā)了《xx省分行會(huì )計報告管理實(shí)施細則》，做為統馭會(huì )計報告工作的核心制度，對會(huì )計報告工作的整體工作流程進(jìn)行規范；二是制定下發(fā)《關(guān)于規范報表填報口徑的通知》、《關(guān)于規范外幣報表填報要求的通知》、《會(huì )計總賬審查要點(diǎn)》、《會(huì )計報表考評辦法》等一系列規定，并根據不同時(shí)期工作重點(diǎn)和工作要求，及時(shí)對考評辦法和總賬審查要點(diǎn)進(jìn)行修訂，保證了制度的客觀(guān)性、科學(xué)性、約束有效性和可操作性。
四、積極利用信息技術(shù)手段，提高會(huì )計報告工作質(zhì)量
信息技術(shù)已在商業(yè)銀行內部管理中得到廣泛運用，尤其在會(huì )計領(lǐng)域，信息技術(shù)的發(fā)展和運用為會(huì )計業(yè)務(wù)的發(fā)展搭建了一個(gè)廣闊的平臺。為提高會(huì )計總賬審核的工作效率與效果，利用科技手段提高會(huì )計信息審核質(zhì)量，近年來(lái)，xx省分行先后開(kāi)發(fā)了“總賬數據日常審核系統模版”和“總賬數據月度審核系統模版”。
1．重組改制以來(lái)，對會(huì )計信息質(zhì)量的要求愈來(lái)愈高，會(huì )計部對總賬審核、監控的密度在不斷加大，單純依靠人工審核的方式，審核質(zhì)量和效率已不能滿(mǎn)足工作需要，現代信息技術(shù)支撐的缺乏已成為制約全省會(huì )計報告工作發(fā)展的瓶頸。為提高會(huì )計報告工作科技含量，加強會(huì )計報告信息質(zhì)量控制，會(huì )計結算部經(jīng)過(guò)與技術(shù)部門(mén)溝通，根據總行下發(fā)的《會(huì )計報表編制和審查手冊》，結合日�？傎~審核特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)了“總賬數據日常審核系統模版”，實(shí)現了對所轄27個(gè)并表單位一、二級會(huì )計科目的直接監控，并重點(diǎn)加強了會(huì )計科目間勾稽關(guān)系、科目余額匹配性、表外資料、禁用科目、外幣專(zhuān)用科目等審核重點(diǎn)的監控�！翱傎~數據日常審核系統模版”的應用極大提高了日�？傎~審核的準確性和時(shí)效性，原來(lái)人工需要一、兩天的工作量，借助“總賬數據日常審核系統模版”僅需一、兩個(gè)小時(shí)，使總賬監控人員從繁重的總賬審核工作中解脫出來(lái)，從更高層次上完成對數據的分析和深加工，為經(jīng)營(yíng)決策提供有效、有用、真實(shí)的信息支撐。
2．利用月度總賬審核對系統內往來(lái)資金和利息進(jìn)行核對，對重要會(huì )計信息的時(shí)點(diǎn)變化趨勢進(jìn)行分析監控，是防范會(huì )計風(fēng)險、保護資金運行安全、檢驗會(huì )計核算信息的重要手段。月度總賬審核的內容比日�？傎~審核更全面、技術(shù)要求也更高，提高月度總賬審核的效率和質(zhì)量是xx分行近年來(lái)一直在探索、解決的問(wèn)題。在日�？傎~數據審核的基礎上，針對月度審核的要點(diǎn)，xx省分行開(kāi)發(fā)了“總賬數據月度審核系統模版”，重點(diǎn)對所轄40個(gè)并表單位系統內往來(lái)資金、利息進(jìn)行一致性審核，及時(shí)發(fā)現所轄分行系統內往來(lái)資金、利息核算問(wèn)題及其他不符事項原因，確保系統內往來(lái)資金、利息的安全。
五、狠抓會(huì )計技能培訓，促進(jìn)信息質(zhì)量提升
會(huì )計報告質(zhì)量的優(yōu)劣取決于會(huì )計核算質(zhì)量，而會(huì )計核算質(zhì)量的好壞，取決于會(huì )計人員的執行能力和操作能力高低，取決于會(huì )計人員履行崗位職能的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此，加強會(huì )計業(yè)務(wù)技能培訓，提高會(huì )計人員綜合素質(zhì)和履崗能力至關(guān)重要。20xx年，xx省分行根據實(shí)際情況，靈活多樣地對會(huì )計報表編報人員進(jìn)行素質(zhì)培訓，有力地促進(jìn)了會(huì )計信息質(zhì)量的提升。
1．對重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)培訓，并通過(guò)這些業(yè)務(wù)骨干的輻射作用，引導全體會(huì )計人員樹(shù)立重視知識的學(xué)習精神，逐步培育起健康向上、勤奮務(wù)實(shí)的學(xué)風(fēng)。通過(guò)專(zhuān)題講座、案例教學(xué)、座談?dòng)懻摰确绞�，對二級分行管理人員和報表審核、編制人員集中進(jìn)行封閉培訓，培訓內容包括金融企業(yè)會(huì )計制度、銀行會(huì )計核算制度、總賬審核方法、報表編制要求和審核技能等。以這些人員為基本師資力量，組織二級分行進(jìn)行業(yè)務(wù)轉培訓，引領(lǐng)全體會(huì )計人員提升會(huì )計信息管理專(zhuān)業(yè)技能。
2．延伸培訓觸角，采取網(wǎng)上互動(dòng)式培訓。網(wǎng)上互動(dòng)式培訓是省分行對常規性培訓的有益補充，在WDD上線(xiàn)、年終決算、建賬分賬、審計報表填報等重要的、階段性的工作開(kāi)展過(guò)程中，省分行依托會(huì )計結算部“會(huì )計經(jīng)緯”網(wǎng)頁(yè)和企業(yè)網(wǎng)郵箱對工作重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行答疑，以帖子或郵件的方式。并注重通過(guò)電子郵件及時(shí)了解所轄分行的疑問(wèn)，進(jìn)行一對一的解答。20xx年WDD上線(xiàn)后，省分行針對性地收集各類(lèi)問(wèn)題集中進(jìn)行答疑7次，有效解決了WDD上線(xiàn)后日常核算差錯激增的現象，取得了良好的效果。20xx年年終決算過(guò)程中，針對二級分行提出的報表編制和決算軟件使用的問(wèn)題，省分行下發(fā)了6次決算答疑，確保了全行決算工作如期完成。
3．結合日常培訓工作的開(kāi)展，促進(jìn)會(huì )計人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。年初針對集約化經(jīng)營(yíng)管理改革后會(huì )計人員發(fā)生的結構性變化，對20xx名柜面人員進(jìn)行城綜網(wǎng)操作強化培訓。組織業(yè)務(wù)技能考試三次，參考人員24,000人次。組織外匯核算業(yè)務(wù)操作技能跟崗培訓9批，初步組建起全省外匯會(huì )計骨干隊伍，穩定了外匯會(huì )計核算管理局面。舉辦建賬分賬及新制度培訓班，指導各行建賬分賬及新制度轉軌工作。組織部?jì)葐T工集中進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習20余次，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力和學(xué)習能力的提升。尤其是職業(yè)素養系列學(xué)習教育活動(dòng)，使員工初步具備了職業(yè)人的思維和處理復雜問(wèn)題的能力，提高了學(xué)習力和執行力。
六、加強考核監督，夯實(shí)管理基礎
�。ㄒ唬﹪栏駥�(shí)施會(huì )計報表考評，不斷加強會(huì )計信息管理
多年來(lái)，xx省分行堅持不斷完善會(huì )計報表考評機制，嚴格考評要求，認真組織考評工作的實(shí)施。對全行的會(huì )計報表編報情況進(jìn)行按季度考評，對決算報表按年度考評，將各種報表按照信息批露的影響力大小確定不同權重，對考評進(jìn)行加權匯總，以行發(fā)文的形式組織考評結果通報，并把考評結果作為全年會(huì )計工作考核的重要依據�？荚u著(zhù)重對每季度會(huì )計核算和報表編報中出現的共性錯誤、典型錯誤現象和成因進(jìn)行剖析，對屢犯屢錯的分行加大處罰力度，對報告質(zhì)量高、進(jìn)步快的分行進(jìn)行通報表?yè)P。在近年來(lái)省分行對各二級分行會(huì )計工作的考核中，會(huì )計報表考評結果所占權重逐年提高。各二級分行也根據省分行要求，全部制定了相應的報表考評辦法，并將考評結果與績(jì)效考評掛鉤，形成了良好的激勵機制。
�。ǘ┘哟髾z查督導力度，以查促改，強化會(huì )計信息管理基礎
將對會(huì )計報告質(zhì)量的控制融入到日常會(huì )計檢查中，是提升會(huì )計信息質(zhì)量的一種行之有效的辦法。省分行會(huì )計部每次組織對下級機構的會(huì )計檢查，會(huì )計核算、會(huì )計報表是必查的重點(diǎn)內容。組織檢查過(guò)程中，注重會(huì )計檢查人員與會(huì )計報表編制、總賬審核人員的結合，將會(huì )計報表編制、總賬審核中發(fā)現的問(wèn)題、糾正的問(wèn)題帶到檢查中，將檢查中發(fā)現的需在日常會(huì )計信息審核管理中關(guān)注的問(wèn)題及時(shí)反饋會(huì )計報告管理人員。去年，僅省分行會(huì )計結算部直接組織的會(huì )計檢查50批、檢查基層機構305個(gè)次，對被查單位逐一下發(fā)整改通知，責令其限期整改，并要求各行將整改過(guò)程、整改結果、責任人處理情況逐級上報至省分行。對于各批次檢查中發(fā)現的突出問(wèn)題、共性問(wèn)題等，及時(shí)匯總通報，要求各行舉一反三、自查整改。
20xx年WDD上線(xiàn)后一段時(shí)間內，xx分行會(huì )計信息一度差錯較多，出現會(huì )計報告質(zhì)量下滑的情況。為及時(shí)解決存在問(wèn)題，省分行會(huì )計結算部組織四個(gè)專(zhuān)項檢查小組深入基層進(jìn)行督導檢查。通過(guò)現場(chǎng)調研、專(zhuān)題研討，分析問(wèn)題的形成原因，研究制定相關(guān)措施及時(shí)予以處理解決，指導各二級分行不斷改進(jìn)工作，在短時(shí)間內遏止了會(huì )計信息質(zhì)量下滑的趨勢。
正是這種督導檢查工作和會(huì )計報告工作的相互促進(jìn)、相互補充，形成了全面提高會(huì )計信息質(zhì)量的良性循環(huán)，為會(huì )計信息質(zhì)量的不斷提升奠定了堅實(shí)的基礎。
�。ㄈ┙⒕菊勗�(huà)制度
警示談話(huà)制度主要是對存在問(wèn)題比較突出的二級分行主管行長(cháng)、會(huì )計部經(jīng)理進(jìn)行警示、告誡的一項制度，依據是會(huì )計報告信息審查、總賬信息審核、會(huì )計檢查中發(fā)現問(wèn)題情況。在20xx年建賬分賬期間，xx省分行先后對個(gè)別嚴重影響全省工作進(jìn)度與會(huì )計信息質(zhì)量的二級分行主管行長(cháng)、會(huì )計部經(jīng)理和其他有關(guān)部門(mén)負責人進(jìn)行了警示談話(huà)，極大地觸動(dòng)了二級分行領(lǐng)導，對各行會(huì )計報告工作的開(kāi)展起到了積極的促進(jìn)作用。
七、發(fā)揮團隊精神，集思廣益，上下聯(lián)動(dòng)，齊抓共管
會(huì )計信息管理是一項系統工程，做好這項工作需要各級會(huì )計機構和全體會(huì )計人員共同努力。在工作中xx分行注重激發(fā)各級會(huì )計人員的積極性和能動(dòng)性，倡導團結進(jìn)取、奮發(fā)向上的團隊精神，增強和發(fā)揮組織效率，整體聯(lián)動(dòng)，齊抓共管。一是在日常的會(huì )計信息管理工作中，注意發(fā)揮會(huì )計團隊創(chuàng )新精神、奉獻精神和廣大會(huì )計人員的能動(dòng)性，通過(guò)座談?dòng)懻�、�?shí)地調研、下發(fā)問(wèn)卷等形式，征集、吸納各級會(huì )計人員的意見(jiàn)與建議，集思廣益，形成合力。二是注重引導、培養各級會(huì )計人員樹(shù)立正確的執業(yè)意識和職業(yè)理念，增強工作責任心，切實(shí)履行崗位職責，取得了“一人對一崗，崗崗求實(shí)效；一級抓一級，層層抓落實(shí)”效果。三是切實(shí)樹(shù)立為下級、為基層服務(wù)的觀(guān)念，及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決基層工作存在問(wèn)題，真正體現上級為下級服務(wù)、下級對上級負責的管理要求，相互協(xié)調促進(jìn)。四是注重發(fā)揮各級會(huì )計業(yè)務(wù)骨干的智慧和專(zhuān)長(cháng)，通過(guò)骨干力量凝聚會(huì )計團隊，提高工作效率。
八、積極探索推進(jìn)會(huì )計報告問(wèn)責制，不斷完善會(huì )計信息內控機制
積極探索、建立會(huì )計報告問(wèn)責制，保證會(huì )計報告信息的真實(shí)性
會(huì )計報告信息以“決策有用性”為根本目標，而相關(guān)性、可靠性和及時(shí)性是“決策有用性”的關(guān)鍵要素。實(shí)施會(huì )計報告問(wèn)責制，就是建立層層負責的制度，一層對一層、一級抓一級，保護和激勵會(huì )計人員依法核算、規范操作，強化會(huì )計的監督作用，從確認、計量、記錄、報告等各個(gè)環(huán)節防范會(huì )計信息失真風(fēng)險，保證會(huì )計信息的真實(shí)、完整，實(shí)現會(huì )計信息的決策有用性。
目前xx省分行制定了《xx省分行會(huì )計信息責任認定辦法（試行）》（又稱(chēng)《會(huì )計報告問(wèn)責制》）。會(huì )計報告問(wèn)責制，以制度的形式對會(huì )計信息報告的職責分工、責任追究的范圍進(jìn)行界定，對有關(guān)責任人進(jìn)行分類(lèi)，從會(huì )計信息產(chǎn)生和編報、會(huì )計信息管理、會(huì )計信息采集和傳輸、歷史數據返還系統維護等方面，對會(huì )計報告信息責任進(jìn)行明確，對責任認定程序進(jìn)行規范，哪一級出了問(wèn)題，追究哪一級的責任。
《xx省分行會(huì )計信息責任認定辦法（試行）》下發(fā)執行以來(lái)，已收到明顯效果，總賬審核發(fā)現，各行上報總賬信息差錯率較去年同期下降80%。
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