財務(wù)的調研報告

　　在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長(cháng)。我們應當如何寫(xiě)報告呢？以下是小編為大家整理的財務(wù)的調研報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

財務(wù)的調研報告1

　　一、近幾年工作現狀，活動(dòng)現狀及活動(dòng)效果

　　工作狀況：通過(guò)管理社團聯(lián)合會(huì )與各協(xié)會(huì )的之間財務(wù)方面的流通，合理協(xié)調財務(wù)方面的收入與支出等，更好的完善社團聯(lián)合會(huì )的財務(wù)工作制度。以及財務(wù)部日常工作的展開(kāi)為社團聯(lián)合會(huì )活動(dòng)的開(kāi)展提供了扎實(shí)的基礎，同時(shí)也讓社團聯(lián)合會(huì )成為了豐富學(xué)生業(yè)余生活較有影響力的學(xué)生組織。

　　活動(dòng)現狀：在社團聯(lián)合會(huì )舉辦活動(dòng)的前期準備階段，財務(wù)部都會(huì )為活動(dòng)所需的物資進(jìn)行清理和購買(mǎi)，以保證活動(dòng)正常順利的運行，然后及時(shí)的向老師進(jìn)行匯總與報賬!日常的活動(dòng)工作就是對協(xié)會(huì )的每月的財務(wù)狀況進(jìn)行檢查核實(shí)，以確保財務(wù)的準確行和公開(kāi)性。

　　活動(dòng)效果：社團聯(lián)合會(huì )的活動(dòng)能夠有序的進(jìn)行，不會(huì )出現物資上的差錯。協(xié)會(huì )的`財務(wù)狀況我們能夠準確的了解支出和收入的情況。以確保會(huì )員們的真實(shí)權益。

　　二、先進(jìn)的經(jīng)驗，做法，與不足

　　先進(jìn)的經(jīng)驗與做法：在社團聯(lián)合會(huì )活動(dòng)準備的前期多次向各個(gè)部門(mén)確定活動(dòng)所需的物資，以防展開(kāi)活動(dòng)時(shí)出現物資缺乏的狀況。積極的把自己部門(mén)的干事分配到其他部門(mén)進(jìn)行不同的鍛煉與學(xué)習。每月定期向協(xié)會(huì )收集的財務(wù)報表由干事向協(xié)會(huì )收集改為由協(xié)會(huì )自己交到社團聯(lián)合會(huì )的辦公室，為財務(wù)部的工作節省下很多功夫。

　　不足：干事之間團結的意識不夠強烈，有待加強;部門(mén)與部門(mén)之間的聯(lián)系和部門(mén)與協(xié)會(huì )之間的聯(lián)系還有待加強。

　　三、省內同類(lèi)高校舉辦的特色活動(dòng)對自身的借鑒之處

　　借鑒：其他高校在活動(dòng)的統籌方面做的很不錯，但他們高校的財務(wù)部干事不僅在做財務(wù)方面的工作，也會(huì )被安排到其他部門(mén)進(jìn)行相應的幫助與學(xué)習，這樣會(huì )促進(jìn)干事個(gè)人能力更好的培養。

　　四、未來(lái)工作目標，理念，重點(diǎn)工作項目

　　未來(lái)工作目標：加強與各協(xié)會(huì )之間的聯(lián)系，做到財務(wù)與各協(xié)會(huì )之間能夠互相幫助互相理解，使協(xié)會(huì )能夠更加的支持社團聯(lián)合會(huì )的工作，而社團聯(lián)合會(huì )也能夠更好的服務(wù)各個(gè)社團。

　　理念：千金過(guò)手，分文不差;

　　操守為重，厲行節約;

　　圖陳出新，不落窠臼。

　　重點(diǎn)工作項目：我們財務(wù)的工作重心還是要落實(shí)到對各個(gè)協(xié)會(huì )的賬目進(jìn)行檢查與監督，認真貫徹落實(shí)社團聯(lián)合會(huì )的管理條例，維護所有社團會(huì )員的權益，做到財務(wù)的公開(kāi)與公正。保證學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )及學(xué)生社團各項工作的高效、廉潔運行，為維護學(xué)生社團聯(lián)合會(huì )及各社團的高效運轉發(fā)揮著(zhù)獨特的作用。

財務(wù)的調研報告2

　　一、民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理的基本目標不明確。就大多數民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它的財務(wù)管理目標是什么，不僅是財務(wù)經(jīng)理或財務(wù)負責人不清楚，就連公司的總經(jīng)理或董事長(cháng)也不清楚，更不能把財務(wù)基本目標、財務(wù)戰略或策略、財務(wù)政策與制度、財務(wù)方法與措施、績(jì)效評價(jià)標準等有關(guān)各方面的關(guān)系合乎邏輯地聯(lián)系起來(lái)。由于中小民營(yíng)企業(yè)脫胎于家族制企業(yè)，他們的腦海中只有利潤化的概念，從而限制了財務(wù)管理職能的發(fā)揮。

　�。ǘ�）財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位沒(méi)有擺正。財務(wù)管理完全服從于企業(yè)管理的決策，在企業(yè)管理中處于從屬地位，便顯得無(wú)能為力。

　�。ㄈ�）財務(wù)管理人員缺乏戰略眼光。從目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)看，企業(yè)的總經(jīng)理或董事長(cháng)大多數是從以前的家族制企業(yè)的業(yè)主發(fā)展過(guò)來(lái)的，不僅缺乏必要的財務(wù)管理知識，而且沒(méi)有充分認識到財務(wù)管理的重要性，因此缺乏必要的理論指導和定量分析，導致企業(yè)的決策隨意化和個(gè)人化，從而沒(méi)能把財務(wù)管理放在企業(yè)戰略的系統中來(lái)進(jìn)行考慮。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)負責人對財務(wù)管理認識不到位。民營(yíng)企業(yè)大多數屬于家族制企業(yè)，即使那些已經(jīng)發(fā)展成為現代公司的企業(yè)，由于沿用原有的產(chǎn)權理論，該產(chǎn)權理論和制度仍然維護“業(yè)主產(chǎn)權論”，忽視了人力資本對公司發(fā)展的重大作用，因此加劇了股東、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益沖突。

　　二、民營(yíng)企業(yè)加強財務(wù)管理的對策

　　針對上述存在的問(wèn)題，民營(yíng)企業(yè)可以采取以下對策：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理應以實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值作為主要目標。有了明確的目標，企業(yè)才能制定規范的財務(wù)政策和制度，才能采取切實(shí)有效的方法和措施，建立健全完善的績(jì)效評價(jià)標準，以確保企業(yè)發(fā)展戰略的實(shí)現。

　�。ǘ�）在轉變財務(wù)管理觀(guān)念的前提下，把注意力集中到實(shí)施戰略財務(wù)管理上。目前，好多民營(yíng)企業(yè)中的財務(wù)部門(mén)人員是由企業(yè)主的家屬或親戚組成的，他們疏于更新知識，財務(wù)管理的職能發(fā)揮很有限。因此，民營(yíng)企業(yè)要積極吸納外部?jì)?yōu)秀的專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理人員，向財務(wù)人員灌輸現代財務(wù)戰略管理理論。而財務(wù)戰略則強調聯(lián)系的觀(guān)點(diǎn)，注重財務(wù)管理與環(huán)境，戰略和其他職能領(lǐng)域的相互作用，從而有助于全方位發(fā)揮財務(wù)的管理作用，為企業(yè)發(fā)展起到更大的作用。

　�。ㄈ�）把參與企業(yè)發(fā)展戰略制定的`實(shí)施落到實(shí)處。傳統的財務(wù)管理，財務(wù)部門(mén)只是強調財務(wù)自身的作用，很少參與企業(yè)的決策，而按照財務(wù)戰略的理論，企業(yè)財務(wù)戰略處于企業(yè)戰略的核心地位。對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是最重要的資源，企業(yè)的日�；顒�(dòng)都直接受到財務(wù)活動(dòng)的影響，因此，財務(wù)戰略貫穿于企業(yè)的所有戰略中。為了制定正確的企業(yè)戰略，必須充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)的作用，特別是民營(yíng)企業(yè)主更應該依靠財務(wù)人員廣泛收集企業(yè)外部資料，分析外部一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境等因素，認清企業(yè)存在的威脅，充分考慮企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，分析內部管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源等因素，選擇一個(gè)最利于企業(yè)的發(fā)展戰略。

財務(wù)的調研報告3

　　由于旺季因素的推動(dòng)，XX年5月國內啤酒產(chǎn)量的增速傲視整個(gè)釀酒行業(yè)，同比增長(cháng)速度達到21.7%。啤酒行業(yè)良好的表現將給啤酒企業(yè)的業(yè)績(jì)帶來(lái)利好和推動(dòng)。近日，國內酒產(chǎn)量數據出爐，在整個(gè)行業(yè)保持著(zhù)高速發(fā)展的前提下，以啤酒為代表的子行業(yè)更是迅猛向前。數據顯示，5月，我國酒產(chǎn)量531萬(wàn)噸，同比增長(cháng)21%，1-5月累計產(chǎn)量1974.4萬(wàn)噸，同比增長(cháng)10%。在下面的子行業(yè)中，啤酒和白酒的產(chǎn)量保持著(zhù)迅猛的增長(cháng)速度。5月，啤酒的產(chǎn)量增速超越白酒，成為酒行業(yè)中增速最快的子行業(yè)。其中，白酒5月產(chǎn)量(折65度)51.25萬(wàn)噸，同比增長(cháng)21%；啤酒5月產(chǎn)量462.7萬(wàn)噸，同比增長(cháng)21.7%；葡萄酒5月產(chǎn)量7萬(wàn)噸，同比上升18.6%；黃酒5月產(chǎn)量7.3萬(wàn)噸，同比增長(cháng)2.2%。但從數據來(lái)看，啤酒的表現引領(lǐng)了整個(gè)酒行業(yè)。旺季的因素是啤酒產(chǎn)量增速的原因之一。進(jìn)入夏季，啤酒迎來(lái)消費旺季，這將給啤酒的產(chǎn)銷(xiāo)都帶來(lái)利好。而憑借著(zhù)啤酒行業(yè)良好的表現，啤酒企業(yè)也迎來(lái)發(fā)展良機。以青島啤酒為例，5月，青島啤酒的銷(xiāo)量增長(cháng)14%，其中，青島啤酒的主要銷(xiāo)售區域山東、陜西和廣東分別同比增長(cháng)26.2%、12.44%和5.13%。在接下來(lái)的6、7、8三個(gè)月中，啤酒還將處于旺季，這也給啤酒繼續保持高速增長(cháng)提供了有利因素。二三季度啤酒企業(yè)的業(yè)績(jì)表現是決定企業(yè)一年業(yè)績(jì)的重要時(shí)間。從目前的情況來(lái)看，如果啤酒行業(yè)高速發(fā)展的態(tài)勢繼續保持，那么對啤酒企業(yè)帶來(lái)的利好是顯而易見(jiàn)的。另外，啤酒產(chǎn)銷(xiāo)量也將受目前經(jīng)濟環(huán)境影響，隨著(zhù)經(jīng)濟的轉暖，啤酒產(chǎn)銷(xiāo)量也將穩步上升。而伴隨著(zhù)啤酒原材料價(jià)格的下滑，啤酒企業(yè)XX年的壓力降進(jìn)一步減輕。

　　往年相似的是，進(jìn)入六月，氣溫陡增，國內啤酒營(yíng)銷(xiāo)競爭由暗自角力向白熱化轉變，各大啤酒廠(chǎng)家使出揮身招數“搏殺”市場(chǎng)。不同的是，在慘烈的競爭背后，國內啤酒業(yè)整合步伐似乎明顯加快。啤酒不像白酒要賣(mài)文化和歷史，啤酒就像食品、飲料和醫療，消費者很容易接受新興的品牌。此外，相比白酒和紅酒而言，啤酒的利潤小，所以要規模效應，同時(shí)啤酒要新鮮，要保持運輸，而通過(guò)兼并來(lái)滿(mǎn)足異地生產(chǎn)，可以保證成本和品質(zhì)。啤酒業(yè)整合加速是必然選擇。對于大多數啤酒企業(yè)而言，盡管產(chǎn)量增長(cháng)，利潤卻并不見(jiàn)有多大起色。XX年中國啤酒銷(xiāo)量已連續七年位列全球第一，但我國啤酒業(yè)的整體利潤率并不高。當前，啤酒業(yè)整體并不掙錢(qián)，尤其是和白酒業(yè)相比較，一目了然。即使是業(yè)內質(zhì)的啤酒公司，其盈利能力也與高端白酒公司有著(zhù)明顯差距。據中國釀酒工業(yè)協(xié)會(huì )統計表明，我國啤酒業(yè)中45％的企業(yè)處于虧損或微虧的邊緣，32％左右的企業(yè)保本，只有不到20％的企業(yè)發(fā)展良好，盈利空間較大。XX年啤酒企業(yè)虧損率為31.9%，是全行業(yè)中虧損率的行業(yè)運營(yíng)數據。國內啤酒的噸酒盈利能力只是國外的十分之一，主要是因為產(chǎn)業(yè)升級不夠、競爭過(guò)于慘烈及營(yíng)銷(xiāo)費用過(guò)高。國外啤酒公司的數量很少，就幾個(gè)牌子，而中國有數百家。

　　盡管當前行業(yè)并盈利能力不強，但國內啤酒市場(chǎng)的空間巨大是不言而喻，啤酒消費仍有較大空間。自20世紀90年代，中國啤酒行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，行業(yè)發(fā)展至今，中國的`啤酒產(chǎn)量和人均消費量均有大幅度提升。從世界范圍看，發(fā)達國家啤酒的人均消費量增長(cháng)緩慢，而在經(jīng)濟增長(cháng)較快地區，如東歐和中國的啤酒需求量和產(chǎn)量增長(cháng)速度遠遠高于世界平均增長(cháng)速度，增速比發(fā)達國家高3%。中國啤酒消費存在著(zhù)地域分布的不均衡性。中國啤酒行業(yè)的發(fā)展路徑與世界啤酒的發(fā)展路徑基本一致，也就是從發(fā)達地區向不發(fā)達地區過(guò)渡。區域發(fā)展的不平衡也為啤酒企業(yè)提供了搶占市場(chǎng)份額的機會(huì )以及行業(yè)增長(cháng)的空間。在發(fā)達國家啤酒與軟飲料的消費量基本持平，根據當前狀態(tài)推測，我國人均啤酒消費量還有較大增長(cháng)，預計未來(lái)幾年將從當前的30升/人上升到40升/人～50升/人。XX年至XX年，啤酒行業(yè)面臨著(zhù)較好的發(fā)展際遇：國民經(jīng)濟持續快速發(fā)展和城市化水平的提高，給行業(yè)發(fā)展創(chuàng )造了巨大的需求空間；西部大開(kāi)發(fā)、振興東北地區等老工業(yè)基地、促進(jìn)中部崛起和建設社會(huì )主義新農村等重大發(fā)展戰略，為啤酒行業(yè)創(chuàng )造了新的發(fā)展機遇；全球經(jīng)濟和區域經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，為中國啤酒行業(yè)在更大范圍內配置資源、開(kāi)拓市場(chǎng)創(chuàng )造了條件。

　　《XX年中國啤酒行業(yè)財務(wù)分析及市場(chǎng)調研報告》由中國行業(yè)咨詢(xún)網(wǎng)領(lǐng)銜撰寫(xiě)，在大量周密的市場(chǎng)調研基礎上，主要依據了國家統計局、國家海關(guān)總署、國家發(fā)改委、中國食品工業(yè)協(xié)會(huì )、中國釀酒工業(yè)協(xié)會(huì )、中國經(jīng)濟景氣監測中心、中國行業(yè)咨詢(xún)網(wǎng)及相關(guān)媒體的權威信息，對我國啤酒行業(yè)的發(fā)展情況、市場(chǎng)現狀、行業(yè)前景、競爭狀況以及進(jìn)出口情況等方面進(jìn)行了詳盡地研究，并分析了啤酒原材料的發(fā)展趨勢，對今后我國啤酒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向做出了精確的預測。同時(shí)，本報告也針對啤酒產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，從各個(gè)角度全面詳實(shí)地進(jìn)行了調研，在報告中匯集了大量、最新的第一手數據，并采用了時(shí)間序列分析、回歸分析、相關(guān)性分析等計量經(jīng)濟模型進(jìn)行統計及預測。本報告數據全面及時(shí)、圖表豐富，既有深入的研究，又有直觀(guān)的比較分析，為啤酒生產(chǎn)和相關(guān)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中洞察先機，根據市場(chǎng)需求及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，為戰略投資者選擇恰當的投資時(shí)機和公司領(lǐng)導層做戰略規劃提供了準確的市場(chǎng)情報信息及科學(xué)的決策依據，同時(shí)對銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。

財務(wù)的調研報告4

　　村級財務(wù)管理作為村級經(jīng)濟發(fā)展的基礎性工作，既是推行村民自治的一項重要內容，也是推動(dòng)村級經(jīng)濟健康發(fā)展的重要組成部分。建立規范的村級民主理財制度是搞好村級財務(wù)管理的關(guān)鍵所在。

　　一、我縣村級財務(wù)管理的現狀

　　1998年以來(lái)，我縣按照《四川省農村集體資產(chǎn)管理辦法》的規定，堅持“先行試點(diǎn)，分類(lèi)指導”的原則，不斷加強和規范村級財務(wù)管理，逐步實(shí)現了村級財務(wù)管理由“以村為主——集中辦公——村賬鎮管”的過(guò)渡，財務(wù)人員由村會(huì )計（出納）——村報賬員的過(guò)渡，并于XX年7月全面推行了村級代理會(huì )計核算制度。當前，我縣村級財務(wù)都統歸于鎮財政所管理，實(shí)現了村賬鎮管，且大部分村的財務(wù)管理實(shí)現了電算化，村級財務(wù)管理取得初步成效。一是村級財務(wù)管理逐步實(shí)現了規范化、制度化。二是健全了有效的監督機制。三是增強了村級財務(wù)管理的透明度。四是村組干部經(jīng)濟違紀違法件數明顯減少，群眾對干部的信任度增強，干群關(guān)系得到緩和。據紀委、信訪(fǎng)部門(mén)統計，XX年以來(lái)，全縣村社干部違紀違法的件數、涉及的經(jīng)濟額度、群眾上訪(fǎng)的次數均呈下降趨勢。

　　二、我縣村級財務(wù)管理存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┐寮増筚~員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。報賬員普遍存在財經(jīng)法紀觀(guān)念不強，文化程度參差不齊，缺乏系統的專(zhuān)業(yè)基礎知識，對國家現行的財經(jīng)法規制度理解得不夠透，上崗前沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)門(mén)的.正規培訓，上崗后的后續教育也很少，致使技能偏低。

　�。ǘ�）村干部財經(jīng)法規意識不強。在村級財務(wù)管理中未嚴格執行國家的法律法規和政策。如村辦公益事業(yè)、修路等，未按相關(guān)法規、政策辦理或不透明，本應公開(kāi)招投標的事，卻大都由村干部說(shuō)了算，有些事項未在村務(wù)公開(kāi)欄公布。

　�。ㄈ�）制度執行不到位。財務(wù)制度要求收支兩條線(xiàn)，但由于部分村沒(méi)有在銀行統一開(kāi)戶(hù)，所有收支全部通過(guò)現金結算。如有的村干部將代收村里的承包款、租金等收入不及時(shí)足額上繳入賬，存在坐支現金，財務(wù)管理不規范。

　�。ㄋ模┴攧�(wù)手續不完善。村里各項支出因為直接和農民打交道，正規發(fā)票很少，一般情況都是打一張代辦條就入賬，隨意性很大，而且有的票據是只有審批人，沒(méi)有經(jīng)手人和證明人，手續不全也入賬。此外，結賬不及時(shí)也是影響村級財務(wù)管理的一個(gè)重要問(wèn)題。

　�。ㄎ澹┍O督措施不到位。一是村干部民主監督執行不到位，如村上的重大支出未經(jīng)過(guò)村兩委班子討論，只是村支書(shū)、主任說(shuō)了算；二是代理記賬人員責任意識不強，礙于人情，怕得罪人，對票據的合理性、合法性不好過(guò)問(wèn)太深，沒(méi)有切實(shí)起到監督作用。鎮政府認為村賬已被鎮財政所代理，就不需要再下大力氣管理了，因此在管理上形成“真空”；三是民主理財沒(méi)有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用；四是村級財務(wù)內部審計質(zhì)量不高，村級財務(wù)內部審計一般由鎮財政所具體執行，但由于這種審計缺乏獨立性，專(zhuān)業(yè)能力不高，審計質(zhì)量和效果都不盡如人意。

　　三、對策建議

　�。ㄒ唬┤�面實(shí)行會(huì )計委派制度。由縣財政局按程序選拔會(huì )計，統一委派。委派會(huì )計實(shí)行縣財政局和鎮政府共同管理。鎮政府未經(jīng)縣財政局同意，不得隨意變更委派會(huì )計。

　�。ǘ�）增強村主要干部和報賬員財經(jīng)法規意識。進(jìn)一步加大對村主要干部和報賬員財經(jīng)法律法規知識的學(xué)習、培訓力度。對村級報賬員嚴格實(shí)行憑證上崗，定期組織學(xué)習業(yè)務(wù)知識，搞好業(yè)務(wù)培訓。

　�。ㄈ�）統一開(kāi)戶(hù)監管，規范現金操作流程。鎮財政所在銀行為村級財務(wù)統一開(kāi)戶(hù)，各村的所有收入包括往來(lái)款項都必須及時(shí)足額上繳銀行專(zhuān)戶(hù)�，F金使用實(shí)行備用金領(lǐng)用制度，零星支出從備用金中列支。各類(lèi)支出必須使用財務(wù)法規認可的票據，有經(jīng)手人、證明人、審批人簽后方可報賬。單位與單位之間的結算一律通過(guò)銀行轉賬劃撥，不得通過(guò)現金結算。

　�。ㄋ模﹪栏駥徟�手續，明確費用支出制度。村級所有支出必須由村支書(shū)或村主任“一支筆”審批，民主理財小組審核，專(zhuān)職報賬員報賬。對大宗支出必須由村委會(huì )集體研究或村民議事會(huì )討論后，報鎮長(cháng)批準。

　�。ㄎ澹┟鞔_財務(wù)公示制度，增強財務(wù)透明度。要完善財務(wù)公開(kāi)制度，明確鎮財政所為村級財務(wù)公開(kāi)的主體。鎮財政所要定期將各村財務(wù)收支明細情況逐筆在村務(wù)公開(kāi)欄中公開(kāi)，接受群眾的評議、監督，不得由村里公開(kāi)財務(wù)內容。

　�。�六）加強民主理財，杜絕違紀違規。各村要從人大代表、老干部代表、民情信息員中產(chǎn)生民主理財小組，定期對村賬進(jìn)行審核，并將審核結果上報鎮紀委存檔。鎮紀委要有重點(diǎn)的對有關(guān)村的財務(wù)賬目進(jìn)行審核、解剖，確保每年對各村財務(wù)全面審核。

　�。ㄆ撸�強化鄉鎮財務(wù)工作的指導，充分發(fā)揮鎮財政所內審作用。各鎮政府應建立健全內部審計制度，設置內審機構、配備專(zhuān)職審計人員，開(kāi)展內審工作，對所屬行政村堅持經(jīng)常性指導檢查。加強對群眾關(guān)心的年終收入兌現、招待費開(kāi)支情況、各項經(jīng)濟指標完成情況等焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題的檢查和監督，促使各村規范財務(wù)管理，及時(shí)、準確公開(kāi)各項收支，為群眾解疑釋惑，密切干群關(guān)系，避免發(fā)生群眾集體上訪(fǎng)等問(wèn)題。

財務(wù)的調研報告5

　　中小企業(yè)財務(wù)報告是企業(yè)會(huì )計信息的重要載體，是企業(yè)與相關(guān)利益者之間最重要的溝通方式之一，中小企業(yè)的財務(wù)報告不僅是為資本市場(chǎng)現有和潛在的投資者、債權人及其他使用者服務(wù)，也是影響中小企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。中小企業(yè)由于自身及外界大環(huán)境等各種原因，其財務(wù)報告行為存在很多問(wèn)題，許多中小企業(yè)自身還沒(méi)意識到財務(wù)報告的重要性，對會(huì )計信息披露存在許多誤解，很多企業(yè)會(huì )計工作處于低水平狀態(tài)，嚴重阻礙了中小企業(yè)的健康發(fā)展。會(huì )計準則對財務(wù)報告質(zhì)量具有重要的影響，高質(zhì)量的會(huì )計準則是高質(zhì)量會(huì )計信息的前提基礎和必要條件。目前規范我國中小企業(yè)財務(wù)報告的制度因為內容的不完善或相對滯后已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)財務(wù)報告的要求。因此，通過(guò)建立中小企業(yè)財務(wù)報告準則體系，規范中小企業(yè)財務(wù)報告行為，對于中小企業(yè)及會(huì )計工作的發(fā)展和完善都具有重要意義

　　會(huì )計電算化是會(huì )計工作的發(fā)展方向，只有逐步地完善會(huì )計電算化的法規，走全員化管理的道路，做好會(huì )計電算化的初始化工作，逐步完善會(huì )計電算化的網(wǎng)絡(luò )功能，增強會(huì )計電算化信息系統的安全性、保密性，才能促進(jìn)會(huì )計基礎工作規范化、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。對那些已經(jīng)實(shí)現會(huì )計電算化的單位內部也必須根據財政部的有關(guān)規定，結合單位的實(shí)際，建立單位內部會(huì )計電算化的管理制度，做好管理基礎工作，尤其是會(huì )計基礎工作。

　　要有一套比較全面、規范的管理制度和方法，以及較完整的規范化的數據;會(huì )計制度要健全，核算規程要規范，基礎數據要準確、完整等，這是搞好電算化工作的重要保證。因為計算機處理會(huì )計業(yè)務(wù)，必須是事先設置好的處理方法，因而要求會(huì )計數據輸入、業(yè)務(wù)處理及有關(guān)制度都必須規范化、標準化，才能使電算化會(huì )計信息系統順利進(jìn)行。沒(méi)有很好的基礎工作，電算化會(huì )計信息系統就無(wú)法處理無(wú)規律、不規范的會(huì )計數據，電算化工作的開(kāi)展也必將遇到重重困難。

　　我對種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)的財務(wù)情況進(jìn)行調查。在調查過(guò)程中，得到了“種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)”的支持和協(xié)助。我本著(zhù)客觀(guān)，求實(shí)的原則，采取了詳查會(huì )計資料等一系列必要的方法�，F將調查情況報告如下：

　　一、企業(yè)財務(wù)狀況

　　“種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)”于20xx年2月成立，從事玉米烤腸的批發(fā)和加工，該廠(chǎng)現在沒(méi)有注冊，不屬于企業(yè)。每年該公司累計盈利大概在100萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)期間，每年累計實(shí)現銷(xiāo)售收入200萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本80萬(wàn)元，管理費用50萬(wàn)元，銷(xiāo)售費用10萬(wàn)元，該廠(chǎng)未注冊，因此沒(méi)有相關(guān)稅費的繳納。xx年12月末資產(chǎn)總額1000萬(wàn)元，負債10萬(wàn)元，目前處于盈利的狀況。

　　由于該廠(chǎng)領(lǐng)導層對財務(wù)管理意識不強，從該廠(chǎng)建立之初就沒(méi)有著(zhù)手建立一套規范的財務(wù)運作機制，以至于在以后的發(fā)展和擴張中，使財務(wù)管理不可控制，幾年來(lái)該公司的賬務(wù)一直很混亂，一直都是由不懂財務(wù)的人員記著(zhù)簡(jiǎn)單的流水賬，沒(méi)有相關(guān)的利潤表和資產(chǎn)負債表反應該廠(chǎng)的經(jīng)營(yíng)情況，該廠(chǎng)起步時(shí)只有幾個(gè)人帶著(zhù)玉米出去銷(xiāo)售，慢慢的演變到現在大量的囤積玉米，在各地建立代理商，每天由司機開(kāi)車(chē)送往客戶(hù)那里，由于很多客戶(hù)都是比較零散的不固定的，她們買(mǎi)了玉米后在家煮好推自行車(chē)出去買(mǎi)，有些是一些小商店.超市.電話(huà)亭等。所以我們的客戶(hù)比較多，我們的貨物必須煮八成熟后存放在零下17度的溫度下儲存，由于貨物較多我們租的庫房就有十二個(gè)，每個(gè)庫房可存放180噸貨物，每噸2元，這樣算，我們每天每個(gè)庫房的庫費就有3400元左右，是一筆相當大的開(kāi)支。我們分為兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)點(diǎn)位置比較偏僻，在烏市東站的冷庫，這里的庫房較多，車(chē)輛較少，出貨比較方便，全部由叉車(chē)工作業(yè)，而且離托運部也比較近，給外地發(fā)貨時(shí)很方便，所以我們廠(chǎng)得大量的出貨都在這里。還有一個(gè)點(diǎn)是在友好冷庫，這處在市中心，但是該冷庫內出入人員較多，車(chē)輛也特別多，電梯特別擁擠特別慢，出貨要等好久，很耽誤事，現在只留了一個(gè)人在那里出一些自提的散貨。這是一個(gè)家族式的廠(chǎng)子，所以好多制度都是不正規的，而且也不成熟。

　　該廠(chǎng)存在的問(wèn)題主要有：財務(wù)管理失控，財務(wù)控制管理是企業(yè)增加盈利的重要因素，是企業(yè)求得生存的重要保障，該廠(chǎng)從建立之初，沒(méi)有建立一整套的適合本廠(chǎng)發(fā)展的財務(wù)控制制度，沒(méi)有固定的會(huì )計體系，也沒(méi)有關(guān)于本廠(chǎng)庫工管理的相關(guān)制度，造成經(jīng)營(yíng)當中財務(wù)管理失控。庫存管理失控，該廠(chǎng)主要以批發(fā)為主，大量的出貨進(jìn)貨，所以存貨情況也是銷(xiāo)售過(guò)程中很重要的部分。袋子里有斷了的玉米，也有因存貨不當變質(zhì)退回的玉米，而這些退貨，一般都是放得亂七八糟，很不好管理。

　　事實(shí)上：該廠(chǎng)現在的情況只是剛剛好轉，處于創(chuàng )業(yè)階段，雖然利潤不多，但是也還不錯。

　　二、財務(wù)狀況分析

　　該廠(chǎng)從20xx年2月成立，至20xx年12月止，經(jīng)營(yíng)期間，累計實(shí)現銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本480萬(wàn)元，銷(xiāo)售成本占銷(xiāo)售收入48%。累計發(fā)展管理費用50萬(wàn)元，合計530萬(wàn)元。該廠(chǎng)一般都是預收客戶(hù)的貨款，然后慢慢的給客戶(hù)發(fā)貨，這樣便于了該廠(chǎng)的進(jìn)貨。

　　三、財務(wù)管理中存在的問(wèn)題

　　1、財務(wù)人員更換頻繁，對該廠(chǎng)的根本情況發(fā)展趨勢比較陌生。而且財務(wù)人員經(jīng)驗較少，無(wú)法清楚明了的處理好本廠(chǎng)的賬務(wù)，不嚴格按現行權責發(fā)生制核算，說(shuō)明財會(huì )基礎工作有待加強，財務(wù)管理水平有待提高。

　　2、庫工工資較低、更換頻繁，導致都是新人，庫房的存放位置、存放情況不清楚，給工作帶來(lái)很多的不便。而且庫工每天沒(méi)有很好的分工，很多時(shí)候都有偷懶現象。

　　3、未遵循會(huì )計制度，現金和帳務(wù)處理由一人經(jīng)手，這樣就無(wú)法防止貪污。

　　4、欠賬情況較多，而且欠賬周期較長(cháng)，導致有些帳無(wú)法收回。

　　5、經(jīng)常給員工預支工資，導致月底員工拿到的工資較少。

　　6、沒(méi)有建立完善的成本核算制度。每個(gè)產(chǎn)品品種沒(méi)有實(shí)行目標成本制度，成本責任制。沒(méi)有建立成本考核獎懲制度成品庫帳，原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致，成本計算缺乏準確性。例如：因長(cháng)一點(diǎn)大一點(diǎn)的玉米銷(xiāo)售的較好，而且需求量較大，而短一點(diǎn)的玉米一般客戶(hù)都不認可，會(huì )計主管決定將大貨整體成本上調0.05元，小貨成本整體下調0.05元。這樣很不符合規定。

　　7、銷(xiāo)售過(guò)程中斷貨較多，而這些貨通常計入費用，損耗較大。

　　8、借款單、收據、報銷(xiāo)單的報批制度未嚴格執行，各項規章制度傳閱，保管不健全。

　　9、記帳憑證的原始單據不正規，有的費用用借款單填制，而且費用的報銷(xiāo)也不提供相關(guān)的'單據和發(fā)票。

　　四、改進(jìn)建議

　　該種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)主要以批發(fā)和銷(xiāo)售玉米和烤腸為主，現在的社會(huì )都提倡健康飲食，吃粗糧，而玉米很有營(yíng)養價(jià)值，很多年輕人老年人都很喜歡吃，特別是在寒冷的冬天吃會(huì )感覺(jué)很暖和，而該廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)的烤腸現在好多商店超市都有在銷(xiāo)售，需求量很大，所以現在該廠(chǎng)的銷(xiāo)售市場(chǎng)是很廣闊的，如果能管理好工廠(chǎng)內部，制定嚴格的制度，使工廠(chǎng)更正規，該廠(chǎng)一定會(huì )有一個(gè)銷(xiāo)售方面的飛躍，管理也會(huì )比較簡(jiǎn)單對工廠(chǎng)的發(fā)展也會(huì )很有幫助的�，F針對“種牛場(chǎng)食品廠(chǎng)”具體存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)建議附后。

　　1、制定適合本廠(chǎng)的管理制度，針對財務(wù)人員的招納要嚴格把關(guān)，讓他們嚴格的按照會(huì )計準則執行。并對財務(wù)人員進(jìn)行定期培訓，嚴格要求。試用期過(guò)后簽訂用人合同。

　　2、庫工不要經(jīng)常更換，給職工漲漲工資并搞好福利，進(jìn)廠(chǎng)要求他們對貨物的存放情況熟悉的很清楚，提高出貨的效率，由班長(cháng)對庫工的工作進(jìn)行明確的分工，每天必須完成自己的任務(wù)。

　　3、現金和賬務(wù)處理要分管，不能由一人經(jīng)手。避免貪污。

　　4、對于客戶(hù)的欠賬財務(wù)人員要每天登記保管好欠條，并提醒司機上周的帳必須在這周全部結清，以免以后賬務(wù)無(wú)法索回。

　　5、每月的工資到了每月發(fā)工資那天全部發(fā)放，不再進(jìn)行發(fā)工資前的預支

　　6、建立完善的成本核算制度，嚴格遵守成本責任制，成本嚴格按照實(shí)際發(fā)生計算，不許隨意改動(dòng)。

　　7、在搬運過(guò)程中輕拿輕放，減少斷貨，在一定程度上可以減少費用降低損耗。定期進(jìn)行盤(pán)庫，可一周盤(pán)一次也可以一個(gè)月盤(pán)點(diǎn)一次拿實(shí)際庫存和賬面庫存進(jìn)行核對并進(jìn)行盤(pán)盈盤(pán)虧的處理。

　　8、借款單、收據、報銷(xiāo)單等各項單據按審批制度嚴格執行，原始憑證必須特別規范，按照會(huì )計規章的相關(guān)規定裝訂、妥善保管一定的期限。

　　9、報銷(xiāo)各項費用時(shí)必須是憑單據和發(fā)票報銷(xiāo)，嚴格執行，使用正規的費用報銷(xiāo)單。

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