工程質(zhì)量整改報告

　　隨著(zhù)個(gè)人素質(zhì)的提升，越來(lái)越多人會(huì )去使用報告，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編為大家收集的工程質(zhì)量整改報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程質(zhì)量整改報告1

　　建筑工程質(zhì)量安全隱患整改報告

　　xx縣住房和城鄉規劃建設局質(zhì)量安全監督站：

　　由我公司承建的xxxx工程項目，接到貴單位簽發(fā)的.建設工程項目安全監督執法整改通知書(shū)（xxx縣城（整）字20xx第001號）后，我公司督促項目部按照整改通知書(shū)要求，及時(shí)進(jìn)行了整改，現向貴單位匯報產(chǎn)生質(zhì)量安全隱患的原因和整改情況：

　　xxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司

　　20xx年11月10日

工程質(zhì)量整改報告2

江蘇地華管理部：

　　20xx年3月23、24日由江蘇地華管理部對安徽地華秀水華庭項目管理進(jìn)行了全面檢查，在檢查中發(fā)現部分需整改問(wèn)題。檢查結束后，秀水華庭項目部立即組織了監理、施工單位專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )議對工程管理的體系環(huán)節進(jìn)行了系統檢討，會(huì )議認為雖然兩個(gè)標段施工單位剛進(jìn)場(chǎng)施工，但不得以此作為非規范管理的藉口，會(huì )議要求以此次檢查為契機，全面規范工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明及技術(shù)資料管理，要求施工方在一周內全面整改完畢，現將整改情況反饋報告如下：

　　一、工程質(zhì)量

　　1、部分拉結筋注膠不密實(shí)松動(dòng)，已重新清理，注膠植筋。

　　2、底層架空桿注漿已處理，預制板端板縫φ6鋼筋成型驗收后，C25細石砼澆筑。

　　3、砼試塊必須嚴格按規范要求留置，監理見(jiàn)證取樣

　　二、安全文明

　　2、用電安全管理已按要求整改，部分不用臨電拆除。

　　3、大門(mén)頭形象已加作燈箱，圍墻粉刷涂料已完成，外展牌因施隊伍管理處相關(guān)手續辦理中，辦結后由其統一發(fā)放后安裝。

　　4、特殊工種操作上崗證已上報。

　　三、技術(shù)資料

　　對錯漏資料已整改補充，要求資料必須嚴格與實(shí)體進(jìn)度一致，杜絕虛假及后補資料，加強內業(yè)工作，監理必須非定期進(jìn)行資料核查，對再發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行合同處罰。

xxx

　　20xx年xx月xx日

工程質(zhì)量整改報告3

　　1、受監資料整理監督機構在接到建設工程注冊監督申請后給建設單位發(fā)放《建設工程質(zhì)量監督注冊登記表》，建設單位據此填寫(xiě)此表，并提交土地證、規劃證、中標通知書(shū)及參建各方責任主體的資質(zhì)證、營(yíng)業(yè)執照、人員上崗證、技術(shù)成果以及圖審報告和整改報告。合格后，監督站成立監督小組，制訂監督計劃，進(jìn)入工程質(zhì)量監督。注冊登記表和申報材料、監督計劃進(jìn)入監督檔案。

　　2、監督交底一個(gè)監督工作方案，一個(gè)交底記錄。監督工作方案要有針對性，對于特殊工程，可制定詳細的監督方案作為補充。另外，編制日期要及時(shí)，不應超過(guò)受監15日，要由站長(cháng)或總工審批。監督交底記錄應填寫(xiě)交底時(shí)間地點(diǎn)、參加人員、會(huì )議議程、會(huì )議明確的主要問(wèn)題、各方反映的問(wèn)題及要求，還要有各方負責人簽字。

　　3、責任主體質(zhì)量行為資料監督檢查記錄由質(zhì)監員進(jìn)入工地檢查時(shí)填寫(xiě)監督手冊，監督手冊應如實(shí)填寫(xiě)工程概況、工程規模、監督組成員名單、監督重點(diǎn)、停檢點(diǎn)。質(zhì)監人員在檢查，就檢查中發(fā)現各方責任主體存在問(wèn)題，要如實(shí)填寫(xiě)，并填寫(xiě)質(zhì)量隱患整改通知單，限期整改。

　　對于行政機關(guān)要求提前介入的工程，也應及時(shí)如實(shí)填寫(xiě)，提出處理意見(jiàn)。這樣更具真實(shí)性，且能反應出質(zhì)量行為完善的過(guò)程。

　　4、監督巡查記錄應有質(zhì)量行為巡查情況和工程實(shí)體質(zhì)量的檢查情況。

　　質(zhì)監員在做記錄時(shí)，往往實(shí)體質(zhì)量寫(xiě)得多，質(zhì)量行為內容不寫(xiě)或寫(xiě)得少。參建各方質(zhì)量行為要檢查的'內容很多，在質(zhì)量監督手冊中已有體現，但在監督巡查記錄中仍要有該部分內容。主要管理人員在崗情況及執行法律法規情況應如實(shí)記錄。對實(shí)體質(zhì)量的巡查記錄要詳細，檢查哪個(gè)部位，存在的問(wèn)題要記錄清楚，以便反饋參建單位進(jìn)行整改。監督巡查記錄一式四份，各方簽字后，發(fā)放給各責任主體三份，一份存檔。在巡查記錄中已經(jīng)寫(xiě)清，發(fā)放責任主體便于整改。對于問(wèn)題較多或較嚴重時(shí)，下發(fā)《整改通知單》或《局部暫停通知單》。

　　5、質(zhì)量監督抽檢記錄建筑工程抽檢內容有：主要材料、構配件抽檢、現澆混凝土強度、構件尺寸。每年制訂抽檢計劃，最低保證每一季度一次，成立專(zhuān)門(mén)的抽檢小組，人員必須持證上崗，必須熟悉操作規程。所有的工地都要抽檢，抽檢不流于形式，增大監督抽檢的權威性。

　　6、反饋、整改、停工通知單及不良行為記錄我站《抽測通知單》簽發(fā)的問(wèn)題主要來(lái)源為：①日常監督發(fā)現有可疑構件或問(wèn)題，簽發(fā)《抽檢通知單》；②工程質(zhì)量大檢查中發(fā)現問(wèn)題，需簽發(fā)《抽檢通知單》；③參建單位或社會(huì )反映的問(wèn)題，經(jīng)核查屬實(shí)的，需簽發(fā)《抽檢通知單》�！冻闄z通知單》簽發(fā)要及時(shí)，經(jīng)檢測機構檢測合格的，應把檢測報告復印件附于《抽檢通知單》后。

　　《整改通知單》是在日常監督中發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題要求責任單位整改的通知，整改有時(shí)限，責任單位應在時(shí)限內完成并回復完成報告書(shū)。完成報告應有總監和施工項目負責人簽字并加蓋公章，監督員接報告實(shí)地回訪(fǎng)。這里應注意的問(wèn)題是有的質(zhì)監員認為“我發(fā)過(guò)《整改通知單》就沒(méi)有我的責任了”，不去認真地責成有關(guān)單位整改，無(wú)整改完成報告。

　　工程《局部停工〈暫�！低ㄖ獑巍肥浅霈F嚴重問(wèn)題，質(zhì)監員認為必須停工，向站領(lǐng)導匯報后，質(zhì)監站加蓋公章下發(fā)通知單。責任單位對質(zhì)監機構提出的質(zhì)量問(wèn)題整改后，上報《工程質(zhì)量整改報告》和《工程復工申請報告》，質(zhì)監機構下達《工程復工通知書(shū)》后方可復工。這里通知單和報告環(huán)環(huán)相扣，問(wèn)題處理要閉合、對應。

　　責任主體不良記錄是質(zhì)監機構處理較薄弱的方面，有些質(zhì)監員不作此項記錄。根據建設部建質(zhì)[20xx]第113號《建設工程質(zhì)量責任主體和有關(guān)機構不良記錄管理辦法》對責任單位出現113號文規定的情況，應作不良記錄，并向站長(cháng)提交材料由站長(cháng)審核。填寫(xiě)不良記錄后，向建設行政主管部門(mén)匯報，由建設行政主管部門(mén)做統計匯總及網(wǎng)上等工作。

　　7、主要分部、子分部及專(zhuān)項驗收監督記錄主要是樁基、地基處理、基礎、主體、鋼結構、玻璃幕墻、建筑節能等比較重要的環(huán)節的監督驗收記錄，各責任主體要報送相應驗收記錄并加蓋法人章或業(yè)務(wù)專(zhuān)用章作為附件。

　　這部分資料整理難度在于大部分工程工期較緊，主體工程完成后，就要進(jìn)行主體驗收，以便進(jìn)入裝飾階段。施工單位不可能等到試塊全部到齡期后再驗收。所以驗收時(shí)，因為有些質(zhì)量控制資料不到期，參建單位有的不能簽字蓋章。導致驗收記錄提交滯后，有的參建單位拖拖拉拉不能及時(shí)提交，監督員填寫(xiě)監督記錄應在提交驗收記錄后，所以使監督記錄填寫(xiě)也滯后。監督員要及時(shí)向參建單位催要相關(guān)驗收記錄。

　　8、質(zhì)量事故處理監督記錄這部分記錄也是監督人員較為忽視的，有的監督人員認為只要下發(fā)整改或停工通知單問(wèn)題已處理就行了，寫(xiě)事故處理監督記錄太麻煩，于是事故處理部分一片空白。這是不對的。質(zhì)量事故發(fā)生后，應要求責任單位報送《工程質(zhì)量事故報告》，初步了解事故情況、經(jīng)過(guò)、發(fā)生原因的初步分析、損失情況、臨時(shí)措施。然后進(jìn)行事故調查，摸清事故情況，填寫(xiě)《質(zhì)量事故調查報告》，報告中提出初步處理意見(jiàn)，報站領(lǐng)導審核簽字。最后，填寫(xiě)《工程質(zhì)量事故處理監督記錄》。

　　9、竣工驗收監督記錄竣工前7日建設工程項目部向質(zhì)監站書(shū)面提交《工程竣工通知書(shū)》，約定時(shí)間進(jìn)行工程驗收，其中《竣工驗收通知書(shū)》還有竣工驗收組成員名單、竣工驗收方案。監督人員應認真審核竣工資料，對工程實(shí)物抽測和觀(guān)感檢查，并對驗收過(guò)程進(jìn)行監督，最后填寫(xiě)竣工驗收監督記錄。在這里應注意的問(wèn)題是有的參建單位業(yè)務(wù)素質(zhì)差，在竣工資料中填寫(xiě)不規范、不認真，監督員應嚴格按要求填寫(xiě)。

　　10、建設工程質(zhì)量監督報告建設工程質(zhì)量監督報告是單位工程監督工作的總結，是竣工備案的依據之一，是監督檔案中最重要的資料。監督報告應在竣工驗收合格7個(gè)工作日內提交，這是時(shí)限要求。

工程質(zhì)量整改報告4

xxx局：

　　按照你局下發(fā)的公路工程建設項目施工安全生產(chǎn)監督檢查標準要求，我方已于20xx年8月30日前對xxx三標段工程進(jìn)行自檢并進(jìn)行整改，并經(jīng)公司復查，現將整改情況報告如下：

　　1、健全了施工安全日志、臺賬、會(huì )議記錄，做到安全管理資料完整齊全。

　　2、指定了行之有效的合理的安全經(jīng)費使用計劃，完善了安全經(jīng)費使用記錄。

　　3、結合工地實(shí)際施工情況，編制詳細的施工用地方案，規范了施工用電措施。

　　4、施工重點(diǎn)防火部位落實(shí)了責任人，指定了可靠的安全保障措施，消防器材按要求配備、放置并保持完好狀態(tài)。

　　5、對于施工中可能發(fā)生的自然災害及其他安全隱患認真分析，及時(shí)排查，并制定了一套完整詳細的應急救援方案。

　　通過(guò)以上整改，公司建立健全了安全生產(chǎn)責任，與每一位員工都簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，明確了各級的安全生產(chǎn)責任并對各種安全生產(chǎn)管理制度進(jìn)行了修訂、補充和完善，基本規范了公司安全生產(chǎn)的基礎資料，為今后安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展鋪平了道路。

　　公司對安全生產(chǎn)管理有了嶄新的、全面的認識，安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的重要內容，必須要做到科學(xué)化、規范化。只有充分尊重科學(xué)、探索和把握規律、運用安全目標管理、安全健康管理體系、安全系統分析及安全評價(jià)、事故預測、標準化等安全生產(chǎn)的現代化管理辦法，才能更有效地做好安全生產(chǎn)管理工作。

　　今后安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)

　　第一、加強人員的管理。在安全生產(chǎn)管理中，人的因素的往往是最重要的，也是最不容易掌控的。要加強。人員的管理，一是要注意人才的選拔，確保安全生產(chǎn)人員的基本素質(zhì)。

　　第二、完善三級培訓，對新進(jìn)員工要嚴格按培訓制度對員工進(jìn)行教育和培訓并明確標準和效果；對在崗員工，要樹(shù)立和提高員工的.安全意識和辨別危險源的能力，增強員工的責任心，在公司營(yíng)造安全工作人人關(guān)心、事事有人管的團結協(xié)作的團隊工作理念，培養員工安全無(wú)小事的工作習慣，才能使安全生產(chǎn)工作健康、有序地進(jìn)行。

　　第三、加強對員工的考核，由于人的因素的不易掌握性和控制性，加強考核就顯得十分重要。我們認為，加大對員工安全生產(chǎn)考核的頻率和力度，對員工的行為實(shí)施定性、定量的考核，才能使他們的安全意識永固常新。

　　第四、加大安全獎懲的力度，做到賞罰分明，對事故苗頭要堅決重處，堅決避免用人情世故代替安全獎罰，徹底做到令行禁止，才能從根本上使員工繃緊安全這根弦。

　　第五、加強對物的管理。要正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，根據實(shí)際需要制定設備檢查、維修、保養計劃，按生產(chǎn)規律做好設備、設施的檢修、保養和維護工作，尊重科學(xué)、實(shí)事求是，堅持按規章制度進(jìn)行設備巡查，將物的安全隱患減小到最低的程度。

　　第六，及時(shí)糾正管理缺陷，建立健全安全管理體系。身為管理者，首先要認真履行自身的職責，以科學(xué)化、規范化的標準實(shí)施安全管理，把安全監督檢查落到實(shí)處，發(fā)現問(wèn)題要堅決按規章制度處理，不給事故和隱患留一絲余地。其次要擅于發(fā)現自己的問(wèn)題，要多學(xué)習、多看、多對比，力爭發(fā)現我們視線(xiàn)中的盲區和管理中的死角，否則，安全問(wèn)題很可能會(huì )發(fā)生在我們的盲區和死角中。

　　盡管安全生產(chǎn)管理的難度大、任務(wù)重，但相信有了規范化和科學(xué)化的管理體系和標準，做好了人、物和管理缺陷的控制，我們有信心使公司的安全生產(chǎn)管理工作做到標準化安全化。

　　以上情況屬實(shí)，請核查。

　　施工單位負責人：xxx

　　總監理工程師：xxx

　　20xx年xx月xx日

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