奧派電子商務(wù)實(shí)訓報告
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，以下是小編精心整理的奧派電子商務(wù)實(shí)訓報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
第六周是我們的ERP沙盤(pán)實(shí)訓周，這一周我們主要是通過(guò)沙盤(pán)模擬訓練來(lái)強化我們的管理知識，訓練我們的管理技能，全面提高我們的綜合素質(zhì)。
去年沙盤(pán)學(xué)習的時(shí)候沒(méi)有學(xué)習，所以這次一開(kāi)始對沙盤(pán)模擬很陌生，都不知道沙盤(pán)模擬是什么，什么都不懂，什么都不知道，然后經(jīng)過(guò)老師的細心解釋?zhuān)俳?jīng)過(guò)自己慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟，我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西，感覺(jué)比上理論課要踏實(shí)的多，能從中學(xué)到很多課上學(xué)不到的東西。從實(shí)訓中我也深切的感受到市場(chǎng)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變的地方，如何做好市場(chǎng)預測以及根據計劃做好生產(chǎn)和銷(xiāo)售就成了公司生存的關(guān)鍵問(wèn)題，因此，我們每年的計劃以及目標都是經(jīng)過(guò)組員們的長(cháng)時(shí)間討論，分析各個(gè)方案的可行性以及可能收到的效果，經(jīng)過(guò)一致同意才最后確定下來(lái)的，最后也算順利的完成了任務(wù)。
剛開(kāi)始實(shí)訓時(shí)先是分組，我們分成了8個(gè)組個(gè)，我作為銷(xiāo)售主管，主要是廣告支出、銷(xiāo)售訂單的工作。廣告的投入需要仔細考慮，綜合其他組一起分析，廣告的成績(jì)對銷(xiāo)售訂單有很大的影響。只有銷(xiāo)售業(yè)績(jì)好，一個(gè)公司才能正常的運轉下去。
第一年，這是我們第一次接觸的一年，剛聽(tīng)了老師的解釋?zhuān)�有點(diǎn)云里霧里的，所以老師先帶領(lǐng)我們做一年的，讓我們先熟悉下整個(gè)沙盤(pán)的操作過(guò)程，一步一步跟著(zhù)老師的步驟以及下發(fā)的材料上的順序來(lái)，很快我們就大致了解熟悉了整個(gè)的運作過(guò)程。
第二年，由于不是很熟悉，我們就按部就班的運作。廣告投入不高，導致訂單很少。
第三年，上一年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)不好，導致資金鏈出現問(wèn)題，不得不貸款。第四年，因為一直投資科技，所以資金鏈一直是問(wèn)題;銷(xiāo)售訂單慢慢多了起來(lái)。
第五年，科技落后于其他組，于是繼續做大P1、P2，本地、區域市場(chǎng)。第六年，經(jīng)營(yíng)下來(lái)，雖然沒(méi)有賺多少錢(qián)，但是公司也沒(méi)有倒閉的危險。在整個(gè)的6年過(guò)程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題，這些情況都是我們在現在的生活中所沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就不免做出了一些不很合理的決定：廣告費投資太多了，沒(méi)有選擇到滿(mǎn)意的訂單或者訂單沒(méi)有了，因此浪費了大量資金;計劃考慮的不周詳，要么訂單不足要么就得延后交貨等出現一些不良現象。剛開(kāi)始的兩年我們都是虧損的，尤其是第一年，虧損的很多，達到了虧損1500萬(wàn)，第二年就稍微好轉了，虧損了一百萬(wàn)，往后的幾年我們都還有的賺。
公司虧損時(shí)我們分析了原因，找出原因后，我們立即改變以前的保守策略，進(jìn)行了戰略調整，我們覺(jué)得前兩年我們差不多為未來(lái)的幾年打下了基礎，做好了準備，如果繼續經(jīng)營(yíng)，我們就應該充分分析市場(chǎng)、產(chǎn)品研發(fā)以及競爭對手。于是乎，我們就改變了戰略，首先，我們依據市場(chǎng)以及競爭對手來(lái)分析廣告費的投入，以免浪費大量的資金;其次，我們根據市場(chǎng)以及競爭對手來(lái)分析要不要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品;再次，我們熟悉掌握年度大會(huì )的預算，正確的預算不僅能避免投資的風(fēng)險，更能讓公司經(jīng)營(yíng)的順暢。沙盤(pán)實(shí)訓心得體會(huì )接下來(lái)的幾年，我們開(kāi)始大膽地打出廣告，當然是在一番詳細的計劃之下，多接產(chǎn)品訂單，結合自己企業(yè)的生產(chǎn)能力，加大交易量，盡量多地獲取利潤，同時(shí)進(jìn)行合理數量貸款，這才扭轉了資金周轉不足的問(wèn)題，開(kāi)始改變了這個(gè)企業(yè)的運營(yíng)情況，由以前的連年虧損變?yōu)橛�。在大家的共同努力下，我們開(kāi)始慢慢地上了軌道。
ERP沙盤(pán)模擬結束，在短短的2天里，我們從對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一無(wú)所知到熟悉了企業(yè)全面管理系統，了解了企業(yè)的整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著(zhù)謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì )到了經(jīng)營(yíng)一家公司的種種難題. 這次的沙盤(pán)實(shí)訓，我們完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學(xué)習，思想上進(jìn)一步的升華;通過(guò)培訓，迅速熟悉企業(yè)全面管理系統，了解企業(yè)整體運作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統效率提升等四個(gè)方面的內容展開(kāi)培訓;通過(guò)實(shí)訓，對團隊運作時(shí)可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法，鍛煉了我們的協(xié)作與溝通能力，樹(shù)立本職服從全局的管理理念，培養顧大局、識大體的復合型管理人才;通過(guò)實(shí)訓，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領(lǐng)導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷(xiāo)售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺(jué)中去顯現出問(wèn)題，發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì)，而讓我們親身體會(huì )公司的問(wèn)題所在，并找到立竿見(jiàn)影的解決方法;通過(guò)實(shí)訓，在激烈的市場(chǎng)競爭中，在不給現實(shí)企業(yè)帶來(lái)任何實(shí)際損失的前提下，使我們獲得了多種競爭形勢下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。
學(xué)習了沙盤(pán)企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)之后，我深深的體會(huì )到，要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單。實(shí)訓雖然只進(jìn)行了四天，但我卻像是真實(shí)地經(jīng)歷了7年的企業(yè)運行，其中要考慮很多的東西。一名CEO，作為一名企業(yè)的決策者，很可能一個(gè)計劃沒(méi)做好就將面臨非常大的困難;一名生產(chǎn)總監，如果生產(chǎn)工作沒(méi)有監督好，很有可能面臨延遲交貨或者生產(chǎn)線(xiàn)停用的局面;一個(gè)名采購總監，如果沒(méi)有即使更新貨源，會(huì )使企業(yè)陷入不能生產(chǎn)的局面，從而導致生產(chǎn)線(xiàn)停用，這就浪費了大量的資金;一名產(chǎn)品研發(fā)總監，如果沒(méi)有詳細的考慮好是研發(fā)哪種產(chǎn)品，或者研發(fā)出的產(chǎn)品錯過(guò)了的銷(xiāo)售時(shí)間，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)虧損的局面;一名營(yíng)銷(xiāo)總監，如果廣告費用考慮的不周全，過(guò)度的使用廣告費而沒(méi)有考慮企業(yè)的實(shí)際情況等，都有可能帶給企業(yè)致命的打擊;一名財務(wù)總監，財務(wù)總監是管錢(qián)的，如果帳沒(méi)書(shū)寫(xiě)清晰，沒(méi)有理清，賬單不平，可想而知這個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展會(huì )是如何;一名小小的財務(wù)助理，雖然職位小，可是跟在財務(wù)總監后頭，也是與企業(yè)資金有關(guān)的，企業(yè)最終目的也是為了盈利，如果連資金都算不清，這個(gè)企業(yè)最終也只會(huì )走向滅亡。
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