開(kāi)發(fā)公司報告（精選15篇）
在生活中，報告使用的頻率越來(lái)越高，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。相信許多人會(huì )覺(jué)得報告很難寫(xiě)吧，下面是小編為大家收集的開(kāi)發(fā)公司報告，希望對大家有所幫助。
開(kāi)發(fā)公司報告 1
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
感謝公司這種“賽馬不相馬”的競爭體制，才使我有機會(huì )這次參與這次競聘，今天作為一位競聘演講者，我感到非常激動(dòng)和自豪。我于一九二年畢業(yè)于xx省廣播電視大學(xué)，大專(zhuān)學(xué)歷，二000年七月參加工作，于二00二年入司,先后擔任房產(chǎn)事業(yè)部置業(yè)顧問(wèn)，房產(chǎn)二處代理副主任，飛山新城營(yíng)銷(xiāo)策劃主管，飛山新城總監助理等職。這次，我競聘的崗位是飛山新城副總監。
俗話(huà)說(shuō)“文如其人”。同樣，工作就是一個(gè)人的人格表現，看一個(gè)人所做的工作，就是“如見(jiàn)其人”了，我愿意接受挑戰，迎接考驗。我競聘xx副總監總的思路是：完成董事局下達的任務(wù)指標、創(chuàng )新適用于縣城的營(yíng)銷(xiāo)策劃思路、加強執行力、激發(fā)員工的奮斗激情，我將在董事長(cháng)及相關(guān)領(lǐng)導的大力支持下，結合原項目部幾代領(lǐng)導的管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)飛山項目部全體人員把飛山項目部建成全房產(chǎn)公司、乃至全集團的模范樣板。這是我的愿望，也是我競聘的目的。
回顧自己幾年來(lái)的工作，總結起來(lái)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：一是做事較有耐心，日常工作繁雜而瑣碎，毫不起眼，我因此也敷衍塞責過(guò)，一推了事，但在董事長(cháng)及項目部幾代領(lǐng)導的細心調教下這一點(diǎn)有了相當大的改善；二是做事有恒心，不服輸，對既定的工作目標都能專(zhuān)心一意地努力，對于這一點(diǎn)飛山的前幾任總監表現出來(lái)的毅力和精神力已讓我感動(dòng),也讓我明白只有平時(shí)一點(diǎn)一滴的努力積累才是實(shí)現任何目標的唯一方法；三是做事計劃性強，面對繁雜的工作，通過(guò)幾年來(lái)在工作中的積累能夠很快的總結出規律，提煉經(jīng)驗，做事不能說(shuō)是井井有條，計劃得當，但也提高辦事效率；四是適應性強，在xx工作的幾年來(lái)，根據工作需要我曾先后在幾個(gè)崗位上工作過(guò)，我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時(shí)調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換；五是信守諾言，具有團隊精神�？偙O是項目部的核心，在工作中起到承上啟下的作用，而我作為副手就必須具有協(xié)作意識與服從性，前幾任總監就是始終堅持從服從大局出發(fā)，堅持公司的利益才有了今天的飛山新城,我相信對房地產(chǎn)行業(yè)日趨成熟的我一定能為總監的工作開(kāi)石、鋪路，輔之以成；六是始終保持著(zhù)對工作的執著(zhù)和熱愛(ài)，對待工作的熱情與精神狀態(tài)，決定了一個(gè)人的工作效率，多年來(lái)我無(wú)論做任何工作，都保持著(zhù)良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛(ài)一行，干一行就努力做好這一行。
一年前，我被公司領(lǐng)導調到項目部我一直很沮喪甚至頹廢，我一直認為項目部工作簡(jiǎn)單，缺乏激情，人又在外地無(wú)法讓我有成功的愉悅，只不過(guò)做些上傳下達等雞毛蒜皮的小事�，F在還有人說(shuō)項目部就是為公司守邊疆的，是公司的基層工作者，而我卻認為到項目部工作的員工才能真正的體現到xx企業(yè)文化的真正內涵，群狼文化的實(shí)質(zhì)（狼是世界上最具有執行力、團隊精神及忍耐力的動(dòng)物），項目部是企業(yè)和項目之間的橋梁和紐帶，是一個(gè)執行總公司信息傳遞與反饋的.中心，一個(gè)好的項目部起到了溝通，協(xié)調、輸血與輔助的作用。所以，做一名好的項目負責人的副手要有相當的協(xié)調能力、執行力更要有耐得住寂寞的思想準備。鐘董事常教導我們要做到“不簡(jiǎn)單”和“不容易”。什么叫做不簡(jiǎn)單？就是把簡(jiǎn)單的事情千百遍都做好，就是不簡(jiǎn)單；什么叫做不容易？就是把大家都認為非常容易的事情非常認真地去做好它，就是不容易。做一個(gè)優(yōu)秀的項目負責人也許并不需要多高的智慧與才華，而更應具備強烈的責任心，熱情與敬業(yè)精神。
項目部的現狀與今年的前景分析：
今年所面臨的主要困難：20xx年對飛山新城項目部而言，困難比20xx年大，通過(guò)幾代總監的努力，飛山新城在xx的知名度與美譽(yù)度已有了很大的提高，但由于項目部銷(xiāo)售情況的好轉也使得更多的競爭對手參與到本來(lái)就不大的一塊市場(chǎng)蛋糕中，目前xx在建和擬建的純住宅與商住樓盤(pán)已達7個(gè)，且地理位置都很不錯，城市配套設施也較為齊全，這也是我們現在所面臨的最大的困難，當然也是挑戰。
今年面臨的主要機會(huì )點(diǎn)：在困難越大，搶食者越多的時(shí)候實(shí)際上也把xx從計劃經(jīng)濟時(shí)代帶到的真正意義上的市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代，經(jīng)濟學(xué)中的二八定律告訴我們能在市場(chǎng)立足的只能是做好了一切準備和有充分服務(wù)意識的開(kāi)發(fā)商，市場(chǎng)只屬于強者。盡管說(shuō)我們目前的城市配套設施與交通仍顯得比較薄弱，加上現在股市分流房地產(chǎn)資金額度很大。但我們有一整套大公司才能運用到的資源和服務(wù)理念，更加關(guān)鍵的是今后幾年內縣政府的搬遷，使得我有理由相信，飛山新城將從原總公司的輸血部門(mén)徹徹底底轉變成造血部門(mén)。
開(kāi)發(fā)公司報告 2
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
我叫xx，xx歲，中共黨員，大專(zhuān)畢業(yè)，工民建專(zhuān)業(yè)，工程師職稱(chēng)，國家二級項目經(jīng)理。入司十三年多，在此前一直從事建筑施工工作。
我能以一個(gè)競聘者的身份走上講臺，向各位展示自己，心里既激動(dòng)又緊張。激動(dòng)是因為
我幸運地趕上了公平競爭的大好時(shí)機，緊張是因為我害怕有負董事長(cháng)和領(lǐng)導的厚望。但無(wú)論如何，我要對xx能給我這個(gè)機會(huì )表示衷心地感謝！并借此向所有關(guān)心和支持我的領(lǐng)導和同志們表示深深的謝意！至于說(shuō)到對競聘的認識，我想房產(chǎn)公司的項目主管競聘的成功實(shí)踐已經(jīng)作出了回答，公司上下呈現出的“百川歸海，百舸爭流”的可喜局面就是最有力的證明。對此，一我舉雙手贊成，二要積極參與。我要競聘的'崗位是飛山新城項目部副總監。
入司后，我從事過(guò)工程施工管理和工程材料采購，20xx年四月調入xx飛山新城項目部工作，現任飛山新城項目部代理總監、工程主管，享受集團公司主任級待遇。
我之所以敢上臺參與競聘，是因為我有信心也有決心更有汗水來(lái)證明我的實(shí)力和能力，下面我將這次競聘的主要內容向大家做個(gè)匯報。
飛山新城是xx房產(chǎn)公司第一個(gè)縣城投資項目，該項目位于xx省懷化市xx苗族侗族自治縣的西北角，是規劃發(fā)展的開(kāi)發(fā)用地，項目規劃占地面積381.75畝，規劃擬建總建筑面積350490M2，共有建筑物76棟，住宅2504套，可容納居民8764人，項目綠化綠高達50.4，項目計劃投資2個(gè)多億。目前已竣工四棟住宅和一期步行街，竣工住宅建筑面積20848平方米，有住宅144套，現已銷(xiāo)售135套，銷(xiāo)售率為94。
今年在建三棟住宅，建筑面積15430平方米，有住宅105套，均已主體完工，到20xx年5月止，銷(xiāo)售率為58，這說(shuō)明了xx人民已經(jīng)認可了飛山新城。
但是，要把這個(gè)項目做好有一定的難度，xx目前有七個(gè)樓盤(pán)在開(kāi)發(fā)，在我們之前又成功的開(kāi)發(fā)了三個(gè)小區(和梅林路一條街。
xx縣城的實(shí)際城市人口只有30000多人，加上周邊鄉鎮才號稱(chēng)80000人。要把我們的房子銷(xiāo)出去，就要認真的分析客戶(hù)源。針對客戶(hù)我們要做以下工作：
1、戶(hù)型設計：根據不同的客戶(hù)，設計不同面積的戶(hù)型。有錢(qián)人需要的是大戶(hù)型，公務(wù)員需要的是小戶(hù)型，頂樓要設計成大露臺小面積。
2、售后服務(wù)：對老客房的投拆處理要急時(shí)，保潔和保衛工作要做好，使人覺(jué)得自己住得舒適又安全。
3、內部方面：加強與老客戶(hù)的溝通與聯(lián)系，按照管理學(xué)大師彼得.德魯克的營(yíng)銷(xiāo)學(xué)理念“當商品的銷(xiāo)售率達到一定的額度，剩下的問(wèn)題就是與客戶(hù)的溝通問(wèn)題，這是解決銷(xiāo)售瓶頸的唯一途徑，也是唯一可行的辦法”，所以這是我們首要解決的問(wèn)題。
4、廣告投入：加大xx一些重點(diǎn)鄉鎮的廣告投入力度，項目部原廣告基本是圍繞縣城投放，但是根據銷(xiāo)售資料顯示,有一大批客戶(hù)是鄉鎮的。
5、工期和質(zhì)量：確保工程質(zhì)量和按期交房。工程施工期間要嚴格按工序管理進(jìn)行，即上道工序沒(méi)有驗收下道工作不能進(jìn)行。
如果我有幸通過(guò)了副總監競聘，我會(huì )嚴格的按公司制度去執行，我的工作重點(diǎn)是執行公司制度。
為了要提高自身的工作能力,唯一的途徑是學(xué)習。認真學(xué)習，全面掌握與本行業(yè)管理相關(guān)的政策，法規和業(yè)務(wù)知識協(xié)調與政府各職能部門(mén)之間的關(guān)系，當好總監最好的“輔助者”。
謝謝大家！
開(kāi)發(fā)公司報告 3
我公司現正在進(jìn)行的工程有xxx和xx2#、3#商住樓，有關(guān)情況自查如下：
一、基本情況：
我公司是成立于20xx年6月，具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三級資質(zhì)。公司注冊資金5000萬(wàn)元，現有在職員工20人，其中：各類(lèi)工程技術(shù)人員6人（中級6人）。公司設總經(jīng)理1人，銷(xiāo)售經(jīng)理2人，內設辦公室、工程部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部等工作機構。
二、嚴格遵守法律法規，確保各項目證照齊全
嚴格遵守國家和地方政府頒布的各項房地產(chǎn)法律法規，切實(shí)按照土地出讓合同約定的期限和規劃設計要求進(jìn)行項目的開(kāi)發(fā)建設。所建項目均取得《國有土地使用證》、《建設用地規劃許可證》、《建設工程規劃許可證》、《建設工程施工許可證》，項目達到銷(xiāo)售條件后立即領(lǐng)取《商品房預售許可證》。
三、嚴格規范經(jīng)營(yíng)行為，嚴把工程質(zhì)量安全關(guān)
公司領(lǐng)導始終以“三個(gè)代表”重要思想為指導，團結務(wù)實(shí)，高效工作，并認真落實(shí)、執行國家各項法律法規和政策，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導和幫助指導下，帶領(lǐng)全體員工，團結奮進(jìn)，在施工過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，加強安全管理，嚴格施工進(jìn)度，推進(jìn)工程建設，加強施工現場(chǎng)管理，目前已完成了黔南之窗商業(yè)綜合體的.主體結構及部分裝飾裝修工程。
四、建立健全各項規章制度，努力提高服務(wù)質(zhì)量
公司自組建以來(lái)，為了高效有序運行，規范工作程序，嚴明工作職責和工作紀律，公司領(lǐng)導班子首先從制度建設入手，狠抓各項制度的建立健全工作，先后建立健全了上下班制度、考勤制度、財務(wù)制度、人事制度、工程管理制度、檔案管理和保密制度，由于各項制度健全落實(shí)，工作職責明確，紀律嚴明，團結協(xié)作，開(kāi)拓進(jìn)取，工作效率高，服務(wù)質(zhì)量好，杜絕了工程質(zhì)量事故和責任事故，公司內部工作和治安秩序進(jìn)然，為維護社會(huì )改革、穩定、發(fā)展的大好局面做出了貢獻。
五、公司加強資金籌集，確保工程款及民工工資按期支付
公司在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不斷加大投入，全力籌集資金，嚴格按照工程進(jìn)度支付各項工程款，沒(méi)有拖欠任何民工工資的現象，確保項目開(kāi)發(fā)建設正常有序，安進(jìn)度推進(jìn)。
因此，在項目開(kāi)發(fā)建設和日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我公司無(wú)違法經(jīng)營(yíng)行為，工程施工正常有序，全體員工團結穩定，經(jīng)營(yíng)秩序良好。在今后的工作中我們將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，克服不足，并為當地工程建設、社會(huì )穩定和經(jīng)濟建設作出更大貢獻。
開(kāi)發(fā)公司報告 4
自《中華人民共和國信息條例》施行以來(lái)，我公司按照區政府統一部署，加強組織領(lǐng)導，健全機制，認真貫徹《條例》的各項要求，始終堅持以服務(wù)人民群眾為宗旨，以全力打造透明政府、法制政府、服務(wù)政府為目標，及時(shí)規范開(kāi)展本系統政府信息公開(kāi)工作，扎實(shí)推進(jìn)政府信息公開(kāi)工作，并在各項工作中取得了一定成效，現將我公司20xx年度政府信息公開(kāi)工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，建立健全機制
公司領(lǐng)導高度重視政府信息公開(kāi)機制的建立健全工作，成立了以經(jīng)理任組長(cháng)，分管經(jīng)理任副組長(cháng)，辦公室主任、工作人員為組員的政府信息公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，切實(shí)保證了政府信息公開(kāi)領(lǐng)導力量。公司領(lǐng)導堅持以“公開(kāi)為原則，不公開(kāi)為例外”的原則，親自審定每一個(gè)對外公布信息。
1、組織機關(guān)干部學(xué)習《政府信息公開(kāi)條例》以及區政府相關(guān)文件，不斷提高對推行政府信息公開(kāi)重要意義的認識，使得公司全體同志認識到本單位與人民群眾的聯(lián)系日益緊密，在新形勢下政府信息公開(kāi)的重要性進(jìn)一步突出。
2、加強政府信息公開(kāi)工作的制度建設，制定了主動(dòng)公開(kāi)制度、依申請公開(kāi)制度及保密審查制度等相關(guān)制度，并對信息公開(kāi)工作責任追究制度在實(shí)踐中進(jìn)一步明確。
3、明確推行政府信息公開(kāi)工作的時(shí)限，按照“合法、全面、準確、及時(shí)”的要求公開(kāi)政府信息，并對已公開(kāi)的.政府信息發(fā)生變化或失效時(shí)及時(shí)更新。
4、不斷規范推行政府信息公開(kāi)工作的流程，進(jìn)一步規范機關(guān)各科室所參與政府信息公開(kāi)工作的流程。
二、主動(dòng)公開(kāi)政府信息情況
�。ㄒ唬┲鲃�(dòng)公開(kāi)政府信息的主要類(lèi)別：
1、機構簡(jiǎn)介、領(lǐng)導分工、內設機構。
2、規章制度、文件。
3、發(fā)展規劃、重點(diǎn)工作、年度計劃。
4、其他應主動(dòng)公開(kāi)的信息。
�。ǘ┬畔⒐_(kāi)的形式：xx市xx區政務(wù)信息公開(kāi)欄。
三、依申請公開(kāi)政府信息辦理情況
無(wú)。
四、政府信息公開(kāi)的收費及減免情況
無(wú)。
五、因政府信息公開(kāi)申請行政復議、訴訟和申訴情況
無(wú)。
六、存在的主要問(wèn)題和改進(jìn)措施
公司20xx年度政府信息公開(kāi)存在的主要問(wèn)題：
1、公司政府信息公開(kāi)申請受理以及答復的實(shí)踐數量偏少。
2、信息公開(kāi)的內容有待進(jìn)一步完善。
改進(jìn)措施：
1、統一認識，努力規范工作流程。進(jìn)一步梳理公司所掌握的政府信息，及時(shí)提供，定期維護，確保政府信息公開(kāi)工作能按照既定的工作流程有效運作，公眾能夠方便查詢(xún)。
2、加大信息公開(kāi)力度，提高群眾的認知度和認可度。繼續及時(shí)、準確公布各項信息，方便群眾了解本單位的動(dòng)態(tài)。向實(shí)踐工作成功有效的政府職能部門(mén)學(xué)習取經(jīng)，結合公司工作實(shí)際情況，不斷提高工作水平。
開(kāi)發(fā)公司報告 5
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
我叫xx，xx年xx月出生，xx年入伍，xx年xx月畢業(yè)于中國人民解放軍后勤工程學(xué)院建筑工程系。于xx年光榮加入中國共產(chǎn)黨。xx年畢業(yè)于中央黨校函授學(xué)院經(jīng)濟管理專(zhuān)業(yè)，從xx年開(kāi)始，一直從事工程管理工作至今。
在20多年的工作實(shí)踐中，不論在何單位，在何崗位，我一直兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習，嚴于律己。業(yè)務(wù)能力不斷加強，工作經(jīng)驗不斷豐富，知識儲備不斷增長(cháng)，多次獲得優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱(chēng)號，并因工程質(zhì)量管理出色榮立過(guò)三等功。本人認為目前可以更好地為集團的發(fā)展服務(wù)，希望有一個(gè)進(jìn)一步施展才能的實(shí)踐平臺。
我具有競聘房產(chǎn)事業(yè)部副總監的優(yōu)勢條件：
一、精通業(yè)務(wù)，善于創(chuàng )新，具有一定的企業(yè)管理能力。熟悉房產(chǎn)事業(yè)部各項工作的管理流程。在工作中能夠做到識大體、顧大局，較為妥當的處理工作中的各種問(wèn)題，工作認真負責。做工作、辦事情能夠做到思路清晰、行止有度。在各種情況下，都能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。在實(shí)踐中，注重調查研究、創(chuàng )新管理方法，并能起草各項規章制度等文字材料。
二、具備一定程度的組織、協(xié)調能力；房產(chǎn)事業(yè)部分管的業(yè)務(wù)繁雜，必須充分發(fā)揮各職能部門(mén)統籌協(xié)調作用。在工作中，我努力做到：以“服務(wù)、落實(shí)、保障、創(chuàng )新”為目標，督查督辦，準確到位，為提高工作質(zhì)量盡一己之力。根據房產(chǎn)事業(yè)部工作范圍大、面廣、瑣碎工作多等特點(diǎn)，采取主動(dòng)服務(wù)、微笑服務(wù)的方式，使各項服務(wù)的狀況有所改善。
三、具備較強的解決問(wèn)題能力；房產(chǎn)事業(yè)部工作面對各層次、各范圍人員，尤其在工程管理、工程報建方面，能在經(jīng)費少、工作量大的情況下，努力做到沉著(zhù)應對，緩解矛盾，尋求可行辦法，及時(shí)解決問(wèn)題。
四、有好的工作作風(fēng)和較強的敬業(yè)精神；多年來(lái)，堅持擺正自己的位置，謹言慎行來(lái)嚴格要求自己，做到讓別人做的事首先自己會(huì )做，避免由于個(gè)人的疏忽造成工作上的損失和不良影響。努力培養踏實(shí)穩健的工作作風(fēng)，多想工作，少論得失、誠實(shí)待人、嚴于律己。在為人上，胸懷坦蕩，公道正派；在工作上，一絲不茍，認真負責。不假公濟私、與人爭名奪利。用良好的做人宗旨與員工建立了深厚的感情，有較好的群眾基礎。
五、勤思善學(xué)，知識結構合理。我在工作中，不斷加強學(xué)習，做到學(xué)以致用，學(xué)習方向與工作實(shí)踐相結合。不斷化劣勢為優(yōu)勢，長(cháng)期持續的學(xué)習使我不斷更新自身的知識結構，及時(shí)了解、掌握新知識、新動(dòng)態(tài)，與集團的發(fā)展和時(shí)代的發(fā)展相適應。
當然，人無(wú)完人，在認識自己優(yōu)勢的同時(shí)，我也清醒地認識到自己的不足。由于平時(shí)忙于工作，時(shí)間不太充分，對理論知識學(xué)習的還不夠深刻。不過(guò)，我有信心在今后的工作實(shí)踐中，在領(lǐng)導和同志們的幫助下，不斷完善自我，開(kāi)拓進(jìn)取。進(jìn)一步加大理論學(xué)習力度，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和政治水平；進(jìn)一步樹(shù)立創(chuàng )新意識，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作；增強工作的'主動(dòng)積極性。在追求集團發(fā)展壯大的過(guò)程中與員工共同進(jìn)步。如果領(lǐng)導和同志們信任我，給我這個(gè)機會(huì )，我將以實(shí)際行動(dòng)回報大家對我的期望。
如果能夠競聘上，我的工作設想如下：
一、員工的工作熱情、工作態(tài)度對集團的認同是極為重要的。通過(guò)方方面面的措施，贏(yíng)得員工對集團前景的信心，必將極大地發(fā)揮員工的潛能；建立合理的溝通渠道，達到上下一心、同舟共濟，使員工能夠理解、支持集團的決策，營(yíng)造良好的團隊精神，使員工為集團創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益，培養以人為本，至高至遠的理念。
二、擺正位置，當好助手。積極掌握房產(chǎn)事業(yè)部的各種動(dòng)態(tài)信息，進(jìn)行分析，提供有價(jià)值的建議和主張，協(xié)助總監做好決策；其次要統籌兼顧，作好總監的參謀助手。做出的決策既要符合集團的利益，又能滿(mǎn)足集團員工的意愿，做到盡職不越權，幫忙不添亂。
三、家和萬(wàn)事興。只有團結，工作才能形成合力。平時(shí)工作難免有矛盾，在工作中，協(xié)助總監拓寬和疏通民主渠道。遇事虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，兼聽(tīng)則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導和員工、員工和員工之間的協(xié)調。多和大家交朋友，努力營(yíng)造相互信任、相互幫助、相互理解的人際關(guān)系；和諧的工作環(huán)境；既有民主，又有高度集中，又有個(gè)人心情舒暢的工作氛圍。
四、以服務(wù)為目的。我始終認為當領(lǐng)導就意味著(zhù)吃苦在先，享樂(lè )在后，不能有任何私心雜念。想員工之所想，急員工之所急。經(jīng)常和員工換位思考，想員工的感受，在事關(guān)員工的利益問(wèn)題上，多為員工著(zhù)想。
五、加強對員工的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德培訓。針對部分員工經(jīng)驗不足、服務(wù)水平不高等諸多的問(wèn)題，分期分批對他們進(jìn)行培訓。努力提高管內員工的綜合素質(zhì)及能力。
最后，我表個(gè)態(tài)，如果領(lǐng)導和大家把我推上這個(gè)位置，我會(huì )珍惜這個(gè)機會(huì )，認真履行副總監的崗位職責。用心、用情、用良心做工作；反之，競聘不上，我將一如既往地在自己的崗位上盡心、盡力、盡職。無(wú)論結果如何，我會(huì )始終誠實(shí)做人、勤奮做事。言必信，行必果。
謝謝大家！
開(kāi)發(fā)公司報告 6
一、加大招商引資力量，促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展
為發(fā)揮區域政策優(yōu)勢，培植和壯大鄉鎮財政，我們作了大量招商引資工作，多次參加市、縣級招商會(huì )，取得了一定的成績(jì)，引入軟注冊企業(yè)74家，增加地方稅收xx萬(wàn)元，并有多家大公司要求與我鎮進(jìn)行業(yè)務(wù)，接解本著(zhù)保護旅游資源，使經(jīng)濟可持續發(fā)展的原則，我們選擇了其中幾家進(jìn)行了業(yè)務(wù)接觸，并成功的引入“夏都建材廠(chǎng)”“國際青年體育基地”“國際動(dòng)畫(huà)城”等大型項目，盤(pán)活了閑置土地，使我鎮的經(jīng)濟總量得到了很大提高。
二、工業(yè)小區基本情況
�、敝惨P，完善工業(yè)小區基礎建設
�、步窈蟮墓ぷ髟O想
一是繼續完善基礎設施，創(chuàng )造良好的投資環(huán)境。良好的硬件設施是引資工作的基礎，我們的.基礎設施在很多方面仍然存在著(zhù)不足，特別是配套服務(wù)設施，我們計劃明年在開(kāi)發(fā)區內開(kāi)發(fā)區辦公樓，并附以飯店及娛樂(lè )。
二是繼續加大工業(yè)小區招商引資力度。利用我緊靠xxx長(cháng)城景區的優(yōu)越位置、優(yōu)惠政策和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，千方百計吸引外埠進(jìn)京項目和高科技、無(wú)污染項目到工業(yè)區落戶(hù)。到xx年，要把工業(yè)小區內所剩土地充分利用上，在總投資、就業(yè)職工、稅收、產(chǎn)值都能上升一個(gè)臺階，成為全鎮工業(yè)的支撐點(diǎn)。
三、根據工業(yè)入區和人口入住的需要，搞好住宅建設。
隨著(zhù)小區內入區企業(yè)及人口的不斷增多，我們還預計加大開(kāi)發(fā)力度，把外炮村也并入開(kāi)發(fā)區整體規劃，興建住宅小區，以滿(mǎn)足新增人口，入住條件。我們有決心、有信心在縣、鎮的正確領(lǐng)導下，能夠解決思想、奮力拼博，同心同志，為xxx經(jīng)濟的騰飛貢獻我們的力量。
開(kāi)發(fā)公司報告 7
一季度，在集團公司領(lǐng)導下，圍繞節后開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)做了以下工作：
一、認真總結20xx年工作，落實(shí)集團公司各項工作任務(wù)
�。ㄒ唬┕居�1月19日召開(kāi)了全體員工會(huì )議，對20xx工作進(jìn)行了全面總結，并就20xx年工作進(jìn)行了安排部暑。提出了“ 搶抓擴大內需機遇，主動(dòng)應對地產(chǎn)市場(chǎng)，人才隊伍建設求精，安全質(zhì)量控制求高，新上項目選擇求穩”的指導思想和全面實(shí)現“xxxx”工作目標。即：完成續建項目投資xxxx萬(wàn)元，實(shí)現銷(xiāo)售收入x億元，實(shí)現利潤xx萬(wàn)元，爭取新上一個(gè)項目。同時(shí)， 努力營(yíng)造和諧氛圍，進(jìn)一步規范財務(wù)管理，切實(shí)加強項目建設， 確保各項工作圓滿(mǎn)完成。
�。ǘ┙M織全體員工認真學(xué)習了集團公司20xx年綜合管理制度、財務(wù)管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進(jìn)行了認真討論。
�。ㄈ└鶕瘓F公司20xx年各項管理制度及目標任務(wù)要求，報經(jīng)集團公司審批，以宜弘置發(fā)（20xx）01號、02號、03號文件，上報下發(fā)了20xx年工作任務(wù)、20xx年培訓計劃和20xx年員工主要考核任務(wù)。
二、加強施工管理，確保質(zhì)量安全
�。ㄒ唬┤娼M織開(kāi)門(mén)紅。公司先后召開(kāi)了有建設方、施工方、監理方參加的工作會(huì )議，對20xx年工作進(jìn)行了全面安排部署，明確了各方全年、季度所要完成的施工進(jìn)度和目標任務(wù)。要求六月底前完成所有主體工程任務(wù)。確保九月底前全面完成建設任務(wù)。
�。ǘ┖葑スこ藤|(zhì)量和安全生產(chǎn)
在質(zhì)量管理上，從公司領(lǐng)導到工程部、監理部，定期不定期進(jìn)行現場(chǎng)督導�？偨�(jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現場(chǎng)，檢查施工質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現施工質(zhì)量問(wèn)題，督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn)，公司組織開(kāi)工后，先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行了檢查、督導，對發(fā)現的安全隱患進(jìn)行了督促整改。同時(shí)對三次檢查仍存在的安全隱患進(jìn)行了處罰。共罰款2600元。
�。ㄈ﹪栏窠M織招投標，確保配套工程如期同步建設。開(kāi)年后，先后對樣板房工程、防火門(mén)、外墻瓷磚、綠化工程、陽(yáng)臺欄桿、配電室等附屬工程進(jìn)行了嚴格的招投標。每次開(kāi)標都請集團公司領(lǐng)導參與。并分別進(jìn)行了多次評標和議標，最終落實(shí)了標的。多數已組織施工。
三、周密部署開(kāi)盤(pán)，精心組織銷(xiāo)售
�。ㄒ唬┓e極辦理預售房許可證。春節剛過(guò)，財務(wù)科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門(mén)，以最快的速度于1月20日拿到了預售房許可證。
�。ǘ└鶕瘓F公司要求，結合香山錦苑施工進(jìn)度，于3月8日組織了盛大開(kāi)盤(pán)。當天售出住宅40多套。一季度實(shí)現合同收入xxx萬(wàn)元，實(shí)現到帳收入xxx萬(wàn)元。銷(xiāo)售住宅62套，銷(xiāo)售商業(yè)（含地下室）面積2100平方米。
�。ㄈ┓e極配合，搞好營(yíng)銷(xiāo)
公司把配合營(yíng)銷(xiāo)作為開(kāi)年后工作的'重中之重來(lái)抓，要求所有員工必須以服務(wù)銷(xiāo)售為已任。從人力、物力上保證銷(xiāo)售所需。財務(wù)科全力配合營(yíng)銷(xiāo)，辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷(xiāo)售。做到有求必應。落實(shí)了專(zhuān)人協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部
四、挖掘增效潛力
由于香山錦苑項目原設計容積率為3.0，但批準容積率只有2.96，還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過(guò)不厭其煩的與開(kāi)發(fā)區規劃局、開(kāi)發(fā)區管理委會(huì )主要領(lǐng)導多次協(xié)商，爭取，終于同意在4#、5#樓各增加一層，可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬(wàn)元。
五、積極組織資金
開(kāi)年以來(lái)，財務(wù)科把組織資金放在重要位置，多次與建行聯(lián)系，于3月4日爭取xxx萬(wàn)元貸款指標到位。同時(shí)，為了充分發(fā)揮資金使用效率，經(jīng)與集團領(lǐng)導溝通后，償還集團各種款項xxx萬(wàn)元，為緩解集團資金調度壓力作出了努力。
開(kāi)發(fā)公司報告 8
三季度，總經(jīng)辦結合工作職責和工作計劃積極配合各部門(mén)做好協(xié)調、溝通工作，強化服務(wù)意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調、督查、管理、服務(wù)職能。積極完成各項工作和領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，為保障我公司工作正常運轉發(fā)揮了積極的作用�，F依據《公司全員績(jì)效管理實(shí)施辦法（試行）》（人資〔xx〕號）文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結如下：
一 、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率；認真做好各級各部門(mén)的來(lái)文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來(lái)文，及時(shí)送主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導閱批，及時(shí)送達并督促相關(guān)科室辦理，確保政令暢通，工作落到實(shí)處。第三季度共收發(fā)文件427份，其中發(fā)出公文62份，簽報類(lèi)文件49份，共收總部及相關(guān)單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。
二、圓滿(mǎn)完成各類(lèi)會(huì )議的籌備及組織工作。三季度安排布置會(huì )場(chǎng)、組織籌備會(huì )議共十余次。包括集團考核巡查會(huì )、集團效能監察會(huì )、集團安質(zhì)環(huán)檢查匯報會(huì )、評審會(huì )、公司第四次黨政聯(lián)席會(huì )等大型重要會(huì )議，有效地促進(jìn)了公司各項工作的有序開(kāi)展。
三、認真做好財產(chǎn)登記。對辦公室采購的所有固定資產(chǎn)做到有登記、有數目、有專(zhuān)人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規定采購程序辦理。
四、三季度內共接待各地來(lái)賓41批、 178人次。接待工作無(wú)小事，每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來(lái)客活動(dòng)日程，遵循來(lái)客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動(dòng)組織，把握接待工作特點(diǎn)，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節，做深、做實(shí)各項接待要素。
五、積極做好后勤保障工作。為進(jìn)一步做好食堂和車(chē)隊管理，制訂了詳細的食堂和車(chē)隊加班工資標準，充分調動(dòng)后勤人員的工作積極性。同時(shí)，做好車(chē)輛的維護保養工作，并召開(kāi)車(chē)隊專(zhuān)題安全會(huì )，預防和規避安全事故的發(fā)生。
六、嚴格控制非生產(chǎn)性支出，認真做好節約工作。切實(shí)抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節約辦公開(kāi)支，嚴格控制各項辦公用品的`購買(mǎi)和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，積極利用網(wǎng)絡(luò )來(lái)發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事成本。
三季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導的指導和主要領(lǐng)導的直接關(guān)心下，在制度建設、部門(mén)管理、協(xié)調服務(wù)等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些不足，各項工作的細節方面還有待加強，服務(wù)意識、服務(wù)方式需要在以后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
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一、日常工作內容：
1、轉接電話(huà)，準確的轉接來(lái)訪(fǎng)者電話(huà)，記錄好應該記錄的主要信息并且及時(shí)轉告相關(guān)同事，提高工作效率;
2、來(lái)訪(fǎng)人員接待及指引，配合人事部門(mén)做好應聘者信息登記;
3、通訊錄更新，通訊錄不能及時(shí)更改，影響各部門(mén)之間以及客戶(hù)與公司之間溝通。所以要做好跟進(jìn)工作，及時(shí)更新通訊錄，便于及時(shí)得到正確信息;
4、收發(fā)快遞，將收到的快遞及時(shí)送到相關(guān)同事手上，發(fā)送公司的寄出的快遞，每次發(fā)送國際快遞時(shí)，需將發(fā)送的快遞詳細內容發(fā)送至經(jīng)理的郵件上;
5、管理每天的中午值日情況，并協(xié)助人事部主管或者經(jīng)理做好公司員工招聘、入職、離職、考核，會(huì )議安排并且記錄、公司制度修改或者更新，文書(shū)檔案的歸檔以及保管的等工作;
6、協(xié)助財務(wù)統計每月公司所需辦公用品，做好訂購辦公用品工作;
7、每天早上做好總經(jīng)理、董事長(cháng)辦公室的清潔;
8、記錄公司員工生日，參與場(chǎng)地布置，組織和安排公司舉行的活動(dòng);
9、按照經(jīng)理要求，每天打理好植物，營(yíng)造清新環(huán)境;
10、不定時(shí)協(xié)助同事處理一些瑣碎事項以及商務(wù)搜索;
11、部分辦公設備的管理，包括使用情況的反饋，涉及維修、保養、更換的`協(xié)助處理;
12、協(xié)助財務(wù)部做好每月電話(huà)費的統計。
二、存在的問(wèn)題：
對于個(gè)人：做事有時(shí)候情緒化，不夠細心。對于自身的辦公軟件能力有待提高。 對于公司：會(huì )議室長(cháng)期堆放的物品太多，空氣有點(diǎn)渾濁，且沒(méi)有固定的椅子擺放。
三、對自己/公司的建議：
1、對于辦公軟件，包括WORD、ExCEL、PHOTOSHOP在工作中經(jīng)常會(huì )使用到，熟練的操作也是對文員的基本要求。在PHOTOSHOP這方面非常薄弱，從現在開(kāi)始，努力學(xué)習。
2、在協(xié)助船務(wù)部完成工作內容時(shí)，有時(shí)候還是會(huì )因為不夠細心導致處理文件發(fā)生可以避免的錯誤，今后在這方面，會(huì )時(shí)刻提醒自己要認真核對數據。
3、前臺是公司的窗口，前臺的美觀(guān)直接關(guān)系到公司的形象問(wèn)題。有時(shí)還是沒(méi)有把前臺的桌面收拾整齊�，F在的前臺添加了一下小擺設和桌椅，給人親切的感覺(jué)。我也會(huì )注意每天把桌面收拾整齊。
4、對于會(huì )議室建議：將里面的物品放到打印機旁邊那個(gè)空曠位置，然后在會(huì )議室內固定放五張椅子，如果可以，在會(huì )議室的桌子上的中間放一盆小植物，美化環(huán)境。
在xx年開(kāi)始之際，希望自己能夠總結經(jīng)驗，克服自身不足，加強學(xué)習，提高工作能力，為公司發(fā)展走向輝煌貢獻自己的一份綿力。
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市場(chǎng)競爭日益劇烈，保守企業(yè)隱秘至關(guān)重要。為此，公司從領(lǐng)導、部門(mén)負責人到基層員工，層層把關(guān)，將工作層層落實(shí)，并采取相應措施，嚴守企業(yè)隱秘。
一、領(lǐng)導重視，專(zhuān)人負責。
在集團公司和省公司領(lǐng)導下，本著(zhù)對企業(yè)負責的態(tài)度，公司領(lǐng)導高度重視工作，并成立了由公司領(lǐng)導為組長(cháng)，各相關(guān)部門(mén)負責人為成員的保密工作，具體工作歸口到綜合辦公室。公司在內部員工中樹(shù)立保密工作識，把保密工作的日常管理；并教育全體員工，特別是掌握企業(yè)隱秘和涉密員工增強保密觀(guān)念，提高保密意識，明確保密內容，在對外交流或上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，自覺(jué)維護國家和企業(yè)隱秘，杜絕泄密事件的發(fā)生。
二、全體員工加強學(xué)習，提高保密意識。
公司要求全體員工認真學(xué)習國家、集團公司、省公司以及分公司內部制定的相關(guān)保密制度和工作規定，貫徹集團公司《關(guān)于加強工作的'通知》、省公司《關(guān)于進(jìn)一步加強保密工作等通知精神，提高保密意識、明確保密職責，并按照集團公司、省公司文件精神嚴格保守企業(yè)隱秘。今年我公司推出的“小靈通8元拿回家”活動(dòng)方案由于事先的保密工作在消費者引起轟動(dòng)效應，掀起購機熱潮，給競爭對手措手不及的打擊，取得了良好的效果。
三、具體工作措施。
1、制定工作制度，確保員工保守企業(yè)隱秘。，公司制定了《分公司保密管理規定》，明確規定了公司保密的內容、措施、方法以及獎懲方法等。
2、加強工作宣傳，培養員工保密意識。公司利用內部辦公系統、內部信息、公司各種會(huì )議以及部門(mén)內部交流，經(jīng)常性地對員工進(jìn)行保密知識學(xué)習和保密工作養員工保密意識。年底上市后，分公司尤其注意在對外信息披露上嚴格把關(guān)。所有對外公布的資料和數據都嚴格執行分管領(lǐng)導審批制度，對媒體的報道也層層把關(guān)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起泄密事件。公司還在辦公網(wǎng)上向各部門(mén)、中心、縣分公司轉發(fā)了省公司《關(guān)于進(jìn)一步標準對外宣傳工作的通知》，要求相關(guān)部門(mén)人員在涉及企業(yè)新聞信息對外宣傳過(guò)程中，嚴格按照省公司的要求做到保守企業(yè)隱秘。
3、加強對涉密計算機、支撐系統以及紙質(zhì)資料的管理。在日常工作中，公司加強了對涉密計算機、涉密生產(chǎn)系統、公司內部辦公系統以及紙質(zhì)文件資料的管理。做到了企業(yè)辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)（各客戶(hù)經(jīng)理支撐系統、帳務(wù)處理系統、營(yíng)業(yè)受理系統等）與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現物理隔離，并設置了有效防火墻；對涉密信息載體，特別是相關(guān)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)信息、競爭信息的紙質(zhì)資料進(jìn)行嚴格管理，及時(shí)銷(xiāo)毀、及時(shí)處理；對公司相關(guān)網(wǎng)上傳遞的信息資料上，標明“隱秘”字樣，徹底杜絕涉密漏洞，防止企業(yè)隱秘被竊取。
四、城南機房、西門(mén)橋機房及西林電信大樓實(shí)行物業(yè)管理，保安人員24小時(shí)守衛。
工作人員憑工作證出入；非工作人員須持有效證件，登記聯(lián)系后，方可進(jìn)入大樓有限區域，不得進(jìn)入機房。
五、記錄齊全。
包括會(huì )議通知、會(huì )議記錄、電話(huà)記錄、來(lái)信來(lái)訪(fǎng)、總經(jīng)理信箱、紙質(zhì)文件的收發(fā)等記錄。
六、嚴格公章管理。
合同協(xié)議蓋章均有詳細記錄。對于公章使用中把握不穩的，均逐級匯報，防止出現失誤。
七、檔案管理標準、有序。
9月副委員長(cháng)視察對我公司樞紐大樓的檔案資料整理工作給予高度評價(jià)。
八、大西街營(yíng)業(yè)廳和西林營(yíng)業(yè)廳均安裝電子監控系統。
各營(yíng)業(yè)點(diǎn)均使用了投幣式保險柜。
九、加強監督檢查，保證工作制度的落實(shí)執行。
公司為使員工提高保密意識，真正做到保守企業(yè)隱秘，除了在制度上進(jìn)行管制催促以外，還加強了保密檢查，嚴格實(shí)施獎懲制度。
檢查主要涉及：
1、員工特別是核心員工、涉密部門(mén)員工是否具有較強的保密意識；
2、員工對自己的計算機是否設定安全密碼；
3、公司在進(jìn)行外部信息公布時(shí)是否有負責人把關(guān)；
4、公司生產(chǎn)系統是否與互聯(lián)網(wǎng)隔離；
5、公司在網(wǎng)上傳遞資料時(shí)是否注意了保密等等。
公司9月初收到省公司關(guān)于工作自查的通知后，公司領(lǐng)導高度重視，要求綜合辦公室迅速將文件轉發(fā)給現業(yè)各部室、各縣分公司，并對比檢查內容進(jìn)行自查，及時(shí)整改標準相關(guān)的保密工作成立以來(lái)，全體員工在企業(yè)信息保密方面做出了積極努力，取得了明顯成效，至今未發(fā)生過(guò)一起泄密事件。
開(kāi)發(fā)公司報告 11
xx年是集團公司發(fā)展的重要一年，也是企業(yè)豐收的一年，公司在xx年各項工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總體良好，主要經(jīng)濟指標穩定增長(cháng);結構調整持續推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成;管理工作不斷加強，制度化建設進(jìn)一步完善;思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩;安全生產(chǎn)規范有序，質(zhì)量管理全面受控;積極承擔社會(huì )責任，塑造了良好的企業(yè)形象。
一、對xx年工作的簡(jiǎn)要回顧
過(guò)去的一年，是公司五年發(fā)展規劃的第二年，是承前啟后、創(chuàng )新發(fā)展的關(guān)鍵之年;是公司面臨挑戰較多、困難較大，也是公司發(fā)展速度較快、經(jīng)營(yíng)成效顯著(zhù)提高的一年。面對國內外嚴峻的經(jīng)濟形勢，公司全體干部職工奮戰在各個(gè)項目第一線(xiàn)，按照公司xx年度的戰略發(fā)展目標，積極進(jìn)取，奮勇拼搏，應對外部經(jīng)濟環(huán)境帶來(lái)的不利影響，順勢而變，迎難而上，努力開(kāi)創(chuàng )新的發(fā)展局面。去年公司各項經(jīng)濟指標保持了穩定的增長(cháng)，完成了全年的發(fā)展目標，安全生產(chǎn)和企業(yè)穩定保持了良好局面、人才培養和隊伍建設得到進(jìn)一步加強，使公司呈現出平穩較快發(fā)展的態(tài)勢。
(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)總體良好，主要經(jīng)濟指標穩定增長(cháng)
xx年，物業(yè)工作穩中有進(jìn)，實(shí)現了管理工作的全面提升，在物業(yè)服務(wù)、設備維修、協(xié)調處理各種問(wèn)題等方面思路新、路子廣，收費工作進(jìn)展順利，基本上杜絕了拖欠房租的現象，保證了公司的正常收入。
茶城商鋪的出租率全年達到95%，空調費收取率達到100%，水暖費收取完成96%，在今年周邊多家茶城相繼開(kāi)業(yè)，公司企業(yè)受到?jīng)_擊的情況下，仍然較好的完成了今年的收費工作;xx年12月份，經(jīng)過(guò)多次和其他公司的艱苦談判，最終達成協(xié)議，順利完成了茶城項目的轉讓交接，實(shí)現了項目的平穩過(guò)渡，保證了公司利益的最大化，協(xié)調解決了公司茶城員工全部安排到其他公司就業(yè)上崗，員工權益得到了保障，沒(méi)有給員工帶來(lái)任何損失和影響。
清江烤魚(yú)店經(jīng)過(guò)公司全體員工的共同努力、積極配合、安裝維修、彩頁(yè)發(fā)放、積極宣傳，使得飯店的效益日新月異、飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平逐步攀升。
農業(yè)苗木基地1000多畝，栽種有國槐、白蠟、法桐、美國紅楓和小榆樹(shù)苗等北方樹(shù)種，安裝苗木大棚10個(gè)，通過(guò)一年的辛苦耕耘，各種苗木的長(cháng)勢呈現出非�？上驳木跋�，實(shí)現了公司在農業(yè)項目上的轉型發(fā)展目標。
園林綠化項目，完成了路北公園的綠化施工，完成了東里公園假山上的植樹(shù)和路面的硬化工作，香江大街道路兩側前期的栽樹(shù)工作已經(jīng)完成，開(kāi)始了后期的維護工作。
完成了中環(huán)項目、海鮮城項目的定位和招商的準備工作，完成了xx年的建章立制工作，實(shí)現了崗位責任制的修改和制定，加強了人力資源的的管理和配置，進(jìn)一步規范了公司的制度建設和管理工作。
(二)結構調整持續推進(jìn)，多元化經(jīng)營(yíng)格局基本形成 商業(yè)管理的傳統項目得到鞏固。農業(yè)項目蓬勃發(fā)展，園林綠化和餐飲飯店效益穩步提升。根據公司的發(fā)展規劃，一是在保證商業(yè)發(fā)展的同時(shí)，盡快將企業(yè)重心轉型至農林方面，增強企業(yè)的發(fā)展后勁，以保證企業(yè)久盛不衰;二是確保園林綠化項目的發(fā)展，保證農業(yè)、園林綠化項目的齊頭并進(jìn);三是把握方向，選好重點(diǎn)，突出項目的主攻方向，選用了以美國紅楓為主打品牌的農業(yè)項目作為公司向外推銷(xiāo)的主要產(chǎn)品;四是以商業(yè)項目帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，整體項目綜合推進(jìn)，優(yōu)勢項目脫穎而出，以園林綠化項目鞏固企業(yè)經(jīng)濟效益的提高;五是突出了企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)，將商業(yè)、農業(yè)、園林綠化、服務(wù)業(yè)融為一體的多種經(jīng)營(yíng)彰顯了企業(yè)的生機和活力，體現了公司多元化發(fā)展的態(tài)勢，靈活互補的經(jīng)營(yíng)理念。
(三)管理工作不斷加強，制度化建設進(jìn)一步完善
根據公司運行發(fā)展的實(shí)際情況，公司相繼制定了切實(shí)可行的'多項規章制度和管理辦法，實(shí)現了有章可循、有制度可依，制定了《關(guān)于招聘人員的管理辦法》，對招聘、離職和試用期做了詳細的說(shuō)明，修訂了《關(guān)于違反財經(jīng)紀律處罰辦法的補充規定》，《工裝管理實(shí)施辦法》等，完善了各項目部經(jīng)理崗位職責、員工崗位職責等，并做到了制度上墻，使得員工的工作秩序得到了統一和規范，并根據各項制度執行情況不斷完善修訂。
修改完善了《績(jì)效考核管理辦法》，對各項目部實(shí)行全員績(jì)效考核方案，考核堅持客觀(guān)公正、講求實(shí)效，細化職責、分類(lèi)評定、嚴格標準、突出重點(diǎn)、便于操作、注重結果、獎懲掛鉤的原則，客觀(guān)、公正、準確地考核評價(jià)每一位員工的工作業(yè)績(jì)、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等方面的能力和表現，充分體現獎優(yōu)罰劣的原則，為職工的獎懲提供依據，不斷激發(fā)和提高廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng )造力。通過(guò)績(jì)效考核的規范和約束，使公司整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)有了一定的提高。推進(jìn)了管理的正規化、制度化建設。
在全面開(kāi)展各項工作的同時(shí)，推行制度化、規范化、程序化管理，強調提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，節能降耗，做到了安全生產(chǎn)無(wú)事故。使各項工作的開(kāi)展在制度體系中運行，為提升公司管理水平奠定了良好基礎。
改進(jìn)了人力資源管理。根據集團公司勞動(dòng)用工的管理需求，制訂了《招聘工作的管理辦法》。開(kāi)展了干部選拔任用的考察工作。加強了公司對人力資源的合理配置，對重要崗位、重要部門(mén)，招聘優(yōu)秀的人才充實(shí)企業(yè)隊伍，保證了各項工作的順利開(kāi)展。
強化了對各項目部的督查工作，督察督辦各項重要工作，督查中層干部和員工履職盡責遵守勞動(dòng)紀律情況，檢查公司制度落實(shí)情況，通過(guò)督查，全面掌握項目部的實(shí)際情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)檢查督辦，必要時(shí)向公司反饋督查信息，為公司完善管理制度提供了依據。
加強了財務(wù)管理工作。根據集團公司項目多、財務(wù)人員少的實(shí)際情況，實(shí)施了財務(wù)工作的集中管理，在集團公司設立財務(wù)部，招聘了財務(wù)主管和多名財務(wù)人員，提高了綜合管理水平，通過(guò)對公司財務(wù)成本、現金流、周轉率、資產(chǎn)負債、稅收等指標進(jìn)行認真分析，制定了合理的財務(wù)管理流程，保證財務(wù)賬目的日清月結。采取多項措施，統籌財務(wù)管理，開(kāi)源節流，完善資金管理機制，增強了財務(wù)的管控能力。
堅持把例會(huì )制度貫穿于日常管理的主要內容，落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的始終，通過(guò)摸索我們總結出了一套行之有效的管理方法就是例會(huì )，通過(guò)每周一的例會(huì )，各項目部匯報工作、解決問(wèn)題、協(xié)調配合、最后形成公司的會(huì )議紀要和工作部署，去貫徹落實(shí)。例會(huì )簡(jiǎn)捷，工作透明，問(wèn)題集中、現場(chǎng)解決，有效地推進(jìn)了工作的開(kāi)展。
(四)思想教育有聲有色，企業(yè)發(fā)展健康平穩。
xx年，集團公司進(jìn)入了一個(gè)跨越性的發(fā)展時(shí)期，在骨干和員工隊伍中一度出現了干勁不足、思想松懈、紀律不嚴、工作滑坡的現象，為了保證公司戰略目標的實(shí)現，上半年公司組織開(kāi)展了以“聚精會(huì )神干工作，一心一意求發(fā)展”的感恩教育活動(dòng)，通過(guò)感恩教育密切了干群關(guān)系，增強了員工的自信心，提高了大家的工作熱情和干勁，使得公司員工思想水平有了很大提高，出現了積極努力、愛(ài)崗敬業(yè)，踏實(shí)工作的新局面。下半年又根據公司發(fā)展需要開(kāi)展了“爭上游、創(chuàng )和諧、轉作風(fēng)、求業(yè)績(jì)”活動(dòng)，在員工中廣泛開(kāi)展爭上游學(xué)習教育，提高思想覺(jué)悟，開(kāi)展專(zhuān)題演講等活動(dòng)，把員工的思想又推升到了一個(gè)新的高度。xx年10月15日在公司三樓會(huì )議室舉辦了“爭上游”演講比賽活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)成功，通過(guò)這次爭上游活動(dòng)的開(kāi)展，讓員工充分認識到了“你在為誰(shuí)工作”，認識到了“工作就是責任”，讓員工認識到了“企業(yè)是我家，人人都為他”。通過(guò)組織開(kāi)展這兩次的重點(diǎn)教育活動(dòng)，結合平常的管理疏導，了解員工思想動(dòng)態(tài)，幫助員工解決問(wèn)題，使得干部員工轉變了思想，提高了認識，在端正工作態(tài)度上有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。為公司全年任務(wù)的完成打下了良好的思想基礎，為集團公司員工隊伍的穩定創(chuàng )造了良好氛圍。
(五)安全生產(chǎn)規范有序，質(zhì)量管理全面受控
xx年，公司狠抓安全生產(chǎn)管理，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設，組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)年”和項目安全運行施工專(zhuān)項預防整治活動(dòng)。工程部、配合新華消防大隊組織東方、茶城開(kāi)展消防培訓、消防預演，認真做好安全風(fēng)險評估、治理排查安全隱患，對施工過(guò)程加強安全監管，大幅降低了各類(lèi)違規、違章操作行為的發(fā)生。
公司還先后多次召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，制定安全措施，堵塞隱患漏洞，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。切實(shí)做好施工現場(chǎng)安全督察，設備運行隨時(shí)監控，各個(gè)環(huán)節規范操作;每個(gè)季度對所有施工項目、運行設備等進(jìn)行地毯式的安全檢查，與此同時(shí)公司工程部和辦公室督查，每周定期對公司各個(gè)項目部的工作，開(kāi)展檢查巡視，加強了對重點(diǎn)工程、重要區域的管理力度，深入各重點(diǎn)、難點(diǎn)項目和施工現場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導，督促項目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項工作。對檢查中發(fā)現的各類(lèi)隱患，發(fā)現一處整改一處，一抓到底，使得全年企業(yè)運行正常，各項工作開(kāi)展順利。
(六)積極承擔社會(huì )責任，塑造良好的企業(yè)形象
集團公司下屬商業(yè)管理、園林綠化、農業(yè)科技和餐飲酒店等項目，每個(gè)項目都需要一定數量的專(zhuān)業(yè)人才、管理人才等工作崗位，為員工提供了大批的需求崗位，目前公司員工總數近100人，支持了社會(huì )就業(yè)，也為員工的生活提供了有力的保障。
堅持每月15日為公司員工按期足額發(fā)放工資，從未出現拖欠員工工資的現象;每逢過(guò)年過(guò)節，公司都要從發(fā)展資金中籌措出一定的資金用于向職工發(fā)放福利;視員工為親人，無(wú)論哪位員工因病住院、家中有事，向公司報告后，主要領(lǐng)導都要親自看望慰問(wèn)，體現了公司對員工的關(guān)懷;在不斷改進(jìn)工作方法的過(guò)程中，公司領(lǐng)導自覺(jué)地找差距，貼近與員工的距離，同舟共濟圖大業(yè)，在員工中樹(shù)立起了良好的形象。
xx年已經(jīng)過(guò)去，各項成績(jì)來(lái)之不易，這是集團公司正確領(lǐng)導、全體干部職工團結奮進(jìn)、勇于創(chuàng )新、頑強拼搏的結果，也得益于廣大職工家屬的關(guān)心和支持。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們還應清醒地看到公司在發(fā)展中存在的不足。從大的方面看，主要有：一是少數骨干思想保守、創(chuàng )新思維較差，應勢而變的能力不強，有的個(gè)別干部缺少激情，工作主動(dòng)性不強。二是基層管理薄弱，治理措施偏軟;創(chuàng )新意識不強;風(fēng)險防范不力，經(jīng)營(yíng)漏洞較大。三是粗放型經(jīng)營(yíng)現象未能改觀(guān)，有些項目部經(jīng)營(yíng)利潤不佳，營(yíng)業(yè)收入偏低，經(jīng)濟效益下滑。四是公司員工總數龐大，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低;專(zhuān)業(yè)人才不足，人才隊伍結構失衡，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展和戰略轉型的需要。對這些問(wèn)題，我們要引起高度重視，認真加以解決。
開(kāi)發(fā)公司報告 12
大家好！過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導和全體同仁的支持下，財務(wù)部根本完成各項既定指標。下面將財務(wù)部一年來(lái)履職情況匯報如下：
一、全年完成公司量化指標情況：
公司全年給我部門(mén)的量化指標主要有五項：一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率為98%；二是年末貨幣資金余額8000萬(wàn)元以上，其中公司本級20xx萬(wàn)；我司年末貨幣資金余額14200萬(wàn)元，因購置設備支付2800萬(wàn)元導致公司本部貨幣資金沒(méi)有達標；三是新開(kāi)項目資金籌劃率100%；本年度公司新開(kāi)4個(gè)項目均做了項目資金籌劃。四是全司利潤總額8500萬(wàn)元；實(shí)際全年完成利潤8560萬(wàn)元；五是辦理資金信貸類(lèi)業(yè)務(wù)，投訴率為0；財務(wù)部全年辦理各項信貸業(yè)務(wù)準確及時(shí)，全年未發(fā)生一起投訴。
二、全年所做的主要工作
20xx年，我們主要圍繞以下六個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作：一是以統一財務(wù)管理模式為主線(xiàn)加強了財務(wù)根底工作和精細化管理力度：按照規�；_(kāi)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準。二是持續推進(jìn)預算管理，提高前瞻性財務(wù)規劃力度：一年來(lái)預算管理工作初見(jiàn)成效。三是加強資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現金流量：全年公司向所屬各單位收回7160萬(wàn)元，同時(shí)財務(wù)部依據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款2.345億元，此外全年為公司各單位累計辦理承兌匯票131筆計8533萬(wàn)元。以上措施有力保證了公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。四是充分發(fā)揮支持服務(wù)職能：一年來(lái)，我們及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種數據，及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持，根本上滿(mǎn)足了領(lǐng)導和各單位對我部的財務(wù)要求。五是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范財務(wù)風(fēng)險。六是加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提升理論水平：去年我們有計劃組織財務(wù)人員學(xué)習相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的.水平。
三、存在的主要問(wèn)題和缺乏：
今年我們在以下幾方面，還有待在以后的工作中加以改良：一是部門(mén)之間相互溝通的還不夠；二是分公司有一局部核定上交資金未及時(shí)收回來(lái)；三是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；四是我本人工作作風(fēng)還有待改良。
四、下一年財務(wù)工作的初步設想：
除在原來(lái)的根底上加強財務(wù)管理外，我想主要在以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一是要兵馬未動(dòng)，籌劃先行，提前做好年度各項財務(wù)籌劃。真正做到事前有依據、事后有證據；二是要強化總部對資金的集中調控能力；三是以審計作為重要手段，加強審計過(guò)程監督和結果考核，維護公司安全運營(yíng)；四是要強化財務(wù)管理的數字化。把原來(lái)許多定性的文字盡可能地轉化為定量的數字。最后，還想說(shuō)兩點(diǎn)：一是我工作能順利的開(kāi)展首先要感謝公司領(lǐng)導的支持，以及財務(wù)部全體員工對我的工作給予的關(guān)心和配合；二是盼望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
開(kāi)發(fā)公司報告 13
曾幾何時(shí)，我還在盼望著(zhù)什么時(shí)候不花家里的錢(qián)，自己能夠獨立呢。在當時(shí)是看起來(lái)是很渺茫的事情，可好似在我參加工作了以后才感到時(shí)間實(shí)在是太快了，當你還沒(méi)有回味的時(shí)候，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去好幾年了。
現在的我已經(jīng)是一名畢業(yè)生了，畢業(yè)已經(jīng)有半年了，參加工作也有半年了。雖然在工作上我還是一個(gè)新丁，不過(guò)我還是能夠將我的半年工資做出了一個(gè)報告，希望能夠及時(shí)的認識到自己的不足，一邊來(lái)年能夠改正。
一、 工作分析：
1、公司缺乏專(zhuān)業(yè)的運作經(jīng)驗。
我公司正處于起步階段，許多業(yè)務(wù)上操作還未成熟，不能進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，導致公司營(yíng)業(yè)額停滯不前，無(wú)法見(jiàn)到相應的產(chǎn)出效益。解決的方法是，進(jìn)一步加強學(xué)習，吸收其他公司經(jīng)驗，干自己所能干，專(zhuān)心本公司擅長(cháng)業(yè)務(wù)，在鞏固原有客戶(hù)基礎上增加新客戶(hù)。
2、無(wú)工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能。
雖然我是一名學(xué)國際貨運的應屆大學(xué)畢業(yè)生，由于剛畢業(yè)沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗，沒(méi)有需要的社會(huì )關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，也沒(méi)有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開(kāi)始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。經(jīng)常出現不該出現的業(yè)務(wù)錯誤，導致操作過(guò)程不能馬上到位，產(chǎn)生了很多時(shí)間和精力上的浪費。這只能在錯誤中成長(cháng)不斷加強學(xué)習，不斷培養自己在各個(gè)方面的知識和技能，盡快熟悉公司日常運作。
3、缺乏人生閱歷和與人交際的溝通能力。
由于初入社會(huì )，沒(méi)有足夠的社會(huì )經(jīng)驗和人生閱歷，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò )經(jīng)常產(chǎn)生不必要的失誤。言語(yǔ)中得失客戶(hù)的情況時(shí)有發(fā)生，因此我們必須練就一定的客戶(hù)溝通技巧。
二、 本人工作情況總結：
1、承擔公司內部財務(wù)會(huì )計出納工作，處理公司日常費用支出登記及記錄公司營(yíng)業(yè)收入等。每月對各項支出和收入作出分類(lèi)、統計并錄入電腦存檔。
2、在公司的安排下，我首先學(xué)習了辦公室的基本操作，熟悉公司的日常運作流程。我進(jìn)行的具體工作包括建立完善的客戶(hù)聯(lián)系檔案，將公司經(jīng)常聯(lián)系客戶(hù)整理歸案，并以抄錄、隨筆記錄的.紙質(zhì)文件記錄新客戶(hù)的資料。通過(guò)電腦錄入，整理公司內部文件做好電子文檔。
3、由于公司業(yè)務(wù)涉及到的報關(guān)報檢、現代物流、保稅物流、貨代、運輸倉儲等業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)操作模式及規范等問(wèn)題。雖然我所讀專(zhuān)業(yè)與此相關(guān)，但從未進(jìn)行過(guò)實(shí)際操作，因此在同事幫助下逐步學(xué)習各種操作并結合公司實(shí)際情況重新組織自己操作思路。
三、個(gè)人總結：
這段時(shí)間以來(lái)，我無(wú)論在思想認識上還是工作能力上都有較大的進(jìn)步，但差距和不足還是存在的，比如工作總體思路需要進(jìn)一步清晰，處理事情要以最簡(jiǎn)單的方法來(lái)完成，對自己的工作還不夠鉆，腦子動(dòng)得不多，轉得不快，沒(méi)有想在前，做在先。
保障業(yè)務(wù)準確進(jìn)行，完滿(mǎn)完成服務(wù)客戶(hù)的責任，這就是我司工作的特點(diǎn)。從物流工作的性質(zhì)上講，它具有專(zhuān)業(yè)綜合性強、環(huán)節復雜、程序縝密、突發(fā)性強的特點(diǎn)。這就要求我們要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎，綜合的知識積累和認真負責的工作態(tài)度。作為公司成員來(lái)講，從事物流行業(yè)，我的綜合知識的積累還遠遠不夠。因為剛從業(yè)，對社會(huì )工作沒(méi)有成熟的經(jīng)驗，加之物流工作突發(fā)性很強的特點(diǎn)，往往只能跟著(zhù)領(lǐng)導安排的計劃去做。工作上常遇到許多突發(fā)性業(yè)務(wù)需要臨時(shí)處理，而且通常比較緊急，這都讓我有時(shí)措手不及。這都是缺乏經(jīng)驗所造成的，也只能在今后工作積累和總結經(jīng)驗。
四、公司存在的弊端和未來(lái)工作計劃及建議
1、整理好公司財務(wù)帳。入職以來(lái)我承擔公司內部財務(wù)工作，發(fā)現處理公司財務(wù)支出的體制不夠完善。由于公司屬于私營(yíng)企業(yè)，很多支出都未能做到公私分離，導致不能更準確核算和控制公司營(yíng)運成本。例如：私人外出應酬使費，自置私人用品，自用款等不應記入公司支出帳內。建議將公私支出帳分開(kāi)登記。
2、每個(gè)企業(yè)在建立和發(fā)展中不可缺少的四大資源是：資金資源、物資資源、人力資源、信息資源。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟體制改革和各行各業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，資金資源、物資資源和信息資源三大資源并不為現代企業(yè)發(fā)展的競爭焦點(diǎn)，而影響企業(yè)生存下去的主要因素是人力資源的管理�，F代企業(yè)管理改革=人力資源競爭，則人才的競爭�？偠灾�，能夠把握人才控制就能更好地發(fā)展企業(yè)。因此，我們要做好編制部門(mén)職位（崗位）、工作職責及人員分配。因事設崗，因崗設人。
3、未啟動(dòng)公司績(jì)效考核運行情況，員工平常工作做好做壞沒(méi)有一個(gè)依據進(jìn)行評估，做多做少沒(méi)有具體的標準來(lái)衡量，員工工作熱忱低下，很難提高其工作積極性。同時(shí)對公司人力資源工作規劃需要的依據也帶來(lái)困難，比如；人員調動(dòng)、工資調整、升職、降職等。因此要建立合理的薪資體系和良好的績(jì)效考核系統。
4、開(kāi)設公司員工意見(jiàn)箱和公告欄。我認為公司意見(jiàn)箱是員工和上司進(jìn)行溝通的紐帶，意見(jiàn)書(shū)可以反映員工的心聲，它應該是企業(yè)內部管理改革的重要資料和依據，也是公司無(wú)形的寶貴財富。公告欄，是針對讓全體員工知悉公司內、外部每日發(fā)生最新消息所設置的，并且也可以張貼一些培訓和教育資料，以供大家學(xué)習，同時(shí)也是公司內部信息交流最佳途徑。
5、公司日常工作流程不明確。工作流程為辦理事件和管理程序的重要環(huán)節，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一項工作該如何去辦理和完成？負責人是誰(shuí)？這些都應規范起來(lái)，按規定去處理和解決，只有這樣才會(huì )順利開(kāi)展各項工作（如遇特殊情況可特殊處理）。建立健全公司各項規章制度及工作流程。
開(kāi)發(fā)公司報告 14
在公司已經(jīng)工作了不長(cháng)的時(shí)間，雖然我是一名公司銷(xiāo)售部的一般職員，但是我對公司已經(jīng)十分地了解，對公司的各項業(yè)務(wù)也都已經(jīng)了如指掌，所以在公司里工作我也是比較的順心，總結我在過(guò)去一年的工作時(shí)總體感覺(jué)還是很順利的。
今年我將更加努力做好自己份內的事情，并積極關(guān)心他人。也盼望公司存在的一些問(wèn)題能夠妥善解決。不斷的開(kāi)發(fā)新品，不斷開(kāi)發(fā)新的區域，相信公司一定會(huì )走得更遠，市場(chǎng)占有率更高，楚天人都會(huì )洋溢著(zhù)幸福的笑容!
雖然銷(xiāo)售情況不錯，但是回款率不太樂(lè )觀(guān)，原因在于集團總部結款不及時(shí)。20xx年我會(huì )盡量克服這方面的.因素，及時(shí)與各子分公司解決回款問(wèn)題。
一、認真學(xué)習，努力提高
因為所學(xué)專(zhuān)業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要大量學(xué)習行業(yè)的相關(guān)知識，及銷(xiāo)售人員的相關(guān)知識，才能在時(shí)代的不斷開(kāi)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化，要適應工作需要，的方式就是加強學(xué)習。
二、足踏實(shí)地，努力工作
我深知網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的工作。作為電子商務(wù)員，不管在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是電子商務(wù)不可推卸的職責。要做一名合格的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)員，首先要熟悉業(yè)務(wù)知識，進(jìn)入角色。有一定的承受壓力能力，勤奮努力，一步一個(gè)足印，注意細節問(wèn)題。其次是認真對待本職工作和領(lǐng)導交辦的每一件事。認真對待，及時(shí)辦理，不推延、不誤事、不敷衍。
三、存在問(wèn)題
通過(guò)一段時(shí)間的工作，我也清醒地看到自己還存在許多缺乏，主要是：
1、針對意向客戶(hù)沒(méi)有做到及時(shí)跟蹤與回訪(fǎng)，所以在以后的工作中要將客戶(hù)的意向度分門(mén)別類(lèi)，做好標記，定期回訪(fǎng)，以防遺忘客戶(hù)資料。
2、由于能力有限，對一些事情的處理還不太妥當。要加強認真學(xué)習銷(xiāo)售員的標準。
總之，在工作中，我通過(guò)努力學(xué)習和不斷摸索，收獲非常大，我堅信工作
只要用心努力去做，就一定能夠做好�；厥�20xx，展望20xx!祝xx在新的一年里生意興隆，財源滾滾!也祝我自己在新的一年里業(yè)績(jì)飚升!
開(kāi)發(fā)公司報告 15
一、提高了政治素養和思想道德水平
積極參加上級公司和支公司、本部門(mén)組織的各種政治學(xué)習主題教育、職業(yè)教育活動(dòng)以及各項組織活動(dòng)和文娛活動(dòng)，沒(méi)有無(wú)故缺席現象；能夠堅持正確的政治方向，從各方面主動(dòng)努力提高自身政治素養和思想道德水平，在思想上政治上都有所提高。
二、提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平
積極參加上級公司和支公司、本部門(mén)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習培訓和考試考核，勤于學(xué)習，善于創(chuàng )造，不斷加強自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓練，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能和為客戶(hù)服務(wù)的基本功，掌握了應有的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技巧，能夠熟練辦理各種業(yè)務(wù)，知曉本公司經(jīng)營(yíng)的各項業(yè)務(wù)產(chǎn)品并能有針對性地開(kāi)展宣傳和促銷(xiāo)。
三、嚴格執行了各項規章制度
一年來(lái)，無(wú)論在辦理業(yè)務(wù)還是其它的`工作中，都能?chē)栏駡绦猩霞壒竞椭Ч镜母黜椧幷轮贫�、內控規定和服�?wù)規定，堅持使用禮貌用語(yǔ)，不越權辦事，不以權謀私，沒(méi)有出現被客戶(hù)投訴的行為以及其它違規違章行為。業(yè)余生活檢點(diǎn)，不參與賭博不良行為。
四、較好地完成了支公司和本部門(mén)下達的各項工作任務(wù)
一年來(lái)，能一向做到兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇地努力工作，上班來(lái)晚走，立足崗位，默默奉獻，進(jìn)取完成支公司和本部門(mén)下達的各項工作任務(wù)。能夠進(jìn)取主支動(dòng)關(guān)心本部門(mén)的各項營(yíng)銷(xiāo)工作和任務(wù)，進(jìn)取營(yíng)銷(xiāo)電子銀行業(yè)務(wù)和各種銀行卡等及其它中介業(yè)務(wù)等。
一年多來(lái)，本人憑著(zhù)對保險事業(yè)的熱愛(ài)，竭盡全力來(lái)履行自我的工作和崗位職責，努力按上級領(lǐng)導的要求做好各方面工作，取得了必須的成績(jì)，也取得領(lǐng)導和同志們的好評�；厥滓荒赀^(guò)來(lái)，在對取得成績(jì)欣慰的同時(shí)，也發(fā)現自我與秀的伙伴比還存在必須的差距和不足。但我有信心和決心在今后的工作中努力查找差距，勇敢地克服缺點(diǎn)和不足，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，把該做的工作做實(shí)、做好。
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