公司的調研報告
在生活中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編幫大家整理的公司的調研報告，希望能夠幫助到大家。
公司的調研報告1
一、調查人：
XXX，XXX，XX，XXX
二、調查時(shí)間：
5月初
三、調查地點(diǎn)：
合肥順豐物流
四、調查對象：
合肥順豐物流
五、調查對象簡(jiǎn)介：
順豐速運（集團）有限公司成立于1993年3月，是一家主要以經(jīng)營(yíng)國際、國內快遞及報關(guān)、報檢、保險等業(yè)務(wù)的港資快遞企業(yè)，集團總部設在深圳。經(jīng)過(guò)十六年的發(fā)展，順豐集團的自建的服務(wù)網(wǎng)絡(luò )已覆蓋全國30個(gè)省、直轄市（含臺灣�。┖拖愀�、澳門(mén)特別行政區。并不斷為客戶(hù)提供快捷安全的服務(wù)，成為中國民營(yíng)速遞企業(yè)的重要力量。目前，正圍繞質(zhì)量、品牌、市場(chǎng)占有率和抗風(fēng)險能力為要素，不斷追求企業(yè)核心競爭力，努力將順豐打造為中華民族快遞企業(yè)的“百年品牌”。
六、調查主要內容：關(guān)于貴公司對物流人才的要求
公司最為需要的專(zhuān)業(yè)人才有以下幾類(lèi)：
■項目經(jīng)理：大專(zhuān)以上學(xué)歷；3年以上管理工作經(jīng)歷，其中1年以上物流相關(guān)崗位資歷；有安全、質(zhì)量管理經(jīng)驗；具有客戶(hù)開(kāi)拓能力與經(jīng)驗及一定的客戶(hù)資源。
■物流項目主管/客戶(hù)服務(wù)主管：5年以上管理工作經(jīng)歷，其中1年以上物流企業(yè)相關(guān)崗位資歷，從事過(guò)一體化及綜合性3PL項目管理。
■貨代業(yè)務(wù)部經(jīng)理：大專(zhuān)以上學(xué)歷；有一定的國際貨代業(yè)務(wù)操作經(jīng)驗，熟悉國際運輸代理等方面的業(yè)務(wù)和流程，有一定的船公司和航線(xiàn)關(guān)系。
■車(chē)輛采購主管:中專(zhuān)以上學(xué)歷；5年以上工作經(jīng)驗，其中至少2年以上交通運輸/物流企業(yè)相關(guān)崗位資歷；熟悉全國車(chē)輛行駛線(xiàn)路、道路與交通信息；精通上海至全國各地車(chē)輛行駛的成本費用；了解運輸市場(chǎng)行情（價(jià)格、車(chē)源）；持有駕照，懂車(chē)輛性能。
■倉儲主管：大專(zhuān)畢業(yè)；5年以上工作經(jīng)驗，其中至少2年以上大型、現代倉庫管理經(jīng)歷；熟悉電腦辦公自動(dòng)化軟件操作，有SAP及其他ERP倉庫模塊操作經(jīng)驗。
■運力采購：中專(zhuān)以上學(xué)歷；2年以上物流行業(yè)采購工作經(jīng)驗，熟悉物流采購招投標程序，具備采購成本分析的專(zhuān)業(yè)知識和能力。
■報關(guān)員：中專(zhuān)以上學(xué)歷；1年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，有報關(guān)證和報檢證；有相關(guān)工作經(jīng)驗，尤其是保稅區、物流園區的工作經(jīng)驗。
■JAVA程序員：計算機專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)或以上學(xué)歷；具有2年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；參與過(guò)ERP項目開(kāi)發(fā)與實(shí)施；熟練操作SAP，并能用JAVA語(yǔ)言對SAP系統進(jìn)行完善。
如何能成為物流行業(yè)的搶手人才？
考職業(yè)資格證書(shū)。為了提高常年從事物流工作人員的物流理論水平，我國出現了多種“物流師”認證，其中既有官方的，也有非官方的（行業(yè)性的），還有舶來(lái)的.。
上物流研究生班。已經(jīng)有一定物流從業(yè)經(jīng)驗的人想進(jìn)一步進(jìn)行深造，大學(xué)中的在職物流研究生課程是比較好的選擇。已經(jīng)具備學(xué)士學(xué)位水平并具備一定工作經(jīng)驗的人經(jīng)過(guò)正規的研究生課程學(xué)習后，可以獲得碩士學(xué)歷證書(shū)。
參加短期培訓。一些大學(xué)的物流在職研究生班也舉辦一些短期的培訓，參加這樣的短期培訓班，不是為了考證或是拿學(xué)歷，只是充實(shí)知識和提高能力。
參加成人高考成為專(zhuān)業(yè)人才。如今，物流專(zhuān)業(yè)也成為一些學(xué)校成人高考的新增專(zhuān)業(yè)。通過(guò)學(xué)習，培養操作技能，使自己成為物流行業(yè)的一線(xiàn)操作人員。
七、感觸：
通過(guò)這次調查，我還是看到了剛畢業(yè)的大學(xué)生與企業(yè)要求的人才之間存在的差距。夢(mèng)想很美好，現實(shí)很殘酷！我想現在的我們不僅要學(xué)習課本上的知識，更要走近企業(yè)，同時(shí)要不斷提高自身的技能和素質(zhì)。
根據我國加入世貿組織的對外承諾，在未來(lái)短短幾年中，我國將全面開(kāi)放運輸、貨運代理及其他物流服務(wù)。隨著(zhù)國際物流巨鱷紛紛搶灘大連，未來(lái)對物流人才的爭奪將更加激烈。
我相信通過(guò)自己不懈的努力，明天我一定會(huì )在物流業(yè)有自己的一席之地！
公司的調研報告2
為認真貫徹落實(shí)全總關(guān)于發(fā)揮工會(huì )組織在維權、維穩中作用的重要批示精神，按照全總的統一部署，工會(huì )中的突出問(wèn)題，工作難點(diǎn)和重點(diǎn)，深入項目一線(xiàn)，深入職工中開(kāi)展集中調研，以找弱點(diǎn)查不足為主線(xiàn)，就如何做好新時(shí)代企業(yè)工會(huì )工作，開(kāi)展了調查活動(dòng)，現將調研結果總結如下：本次統計結果共xxx人，年齡xx歲以下（xxx）人，占總人數比例x%；xx歲—xx歲，占總人數比例x%；xx歲以上（xx）人，占總人數比例x%。其中調查問(wèn)卷共計發(fā)放xxx份，收回有效問(wèn)卷xxx份。其中，工會(huì )內容包括組織建設、活動(dòng)開(kāi)展情況、職工參與、存在不足等方面xx道問(wèn)題。
一、公司工會(huì )的結構狀況
一公司工會(huì )現有會(huì )員xxxx名（含女會(huì )員xxx名），基層工會(huì )組織xx個(gè)，專(zhuān)職工會(huì )干部x名、兼職工會(huì )干部xx名。公司工會(huì )以打造“有為工會(huì )、活力工會(huì )、和諧工會(huì )”為工作目標全面開(kāi)展工作。同時(shí)，始終以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工所需、工會(huì )所能”的工作要求，充分調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性。
二、工會(huì )組織發(fā)揮作用情況
為認真貫徹落實(shí)全總關(guān)于工會(huì )工作指示精神，此次調研我們做了較為充分的準備，為掌握第一手資料，我們直接深入基層、深入項目，深入職工群眾，了解一線(xiàn)職工、會(huì )員的情況和想法，采取多種形式展開(kāi)調研，以問(wèn)卷調查，個(gè)別訪(fǎng)談為重點(diǎn)，了解職工群眾對工會(huì )工作的認識，掌握企業(yè)工會(huì )組建及發(fā)揮作用的情況，便于我們更好的開(kāi)展職工群眾工作，具體情況如下：
是工會(huì )組織機構健全，工會(huì )工作開(kāi)展較好。公司在建立工會(huì )委員會(huì )的基礎上，均相應設立有女工委、經(jīng)審委和勞動(dòng)保護及勞動(dòng)爭議調解等專(zhuān)門(mén)的機構，為扎實(shí)有效地推進(jìn)工會(huì )工作提供了組織保障。同時(shí)，組織職工入會(huì )工作認真扎實(shí)，入會(huì )率達到xxx%。其中，在調查問(wèn)卷中問(wèn)到您對本單位工會(huì )工作是否滿(mǎn)意時(shí)，有xxx人表示非常滿(mǎn)意，占總人數比例x%；有xxx人選比較滿(mǎn)意，占總人數比例x%；有xx人選還可以，占總人數比例x%；有xx人選不滿(mǎn)意，占總人數比例x%；有x人選很不滿(mǎn)意的，占總人數比例x%。整體滿(mǎn)意率達到x%，通過(guò)調研反映出廣大職工群眾對工會(huì )工作的認可度較高，工作中不能夠驕傲自滿(mǎn)，仍然需要完善，爭取職工群眾的全面認可，爭創(chuàng )xxx%的滿(mǎn)意率。
不斷完善民主管理，公司堅持做到每年召開(kāi)一次職工代表會(huì )議，嚴格履行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)向企業(yè)管理層表達職工訴求和意愿，當好企業(yè)與職工的橋梁，不僅調動(dòng)了廣大職工參與企業(yè)建設的積極性和主動(dòng)性，更促進(jìn)了勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高，在調查報告中提到工會(huì )組織在哪些工作上最有成效時(shí)，有xxx人選公司堅持職代會(huì )，推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等，占總人數比例x%；有xxx人選開(kāi)展職工文體活動(dòng)，豐富職工精神文化生活，占總人數比例x%；有xxx人選實(shí)施幫扶工程，深化送溫暖工程，為職工排憂(yōu)解難，占總人數比例x%；有xx人選推進(jìn)工會(huì )組織建設和會(huì )員發(fā)展，占總人數比例x%；有xx人選開(kāi)展群眾安全質(zhì)量監督工作，占總人數比例x%；有xx人選代表職工簽訂集體合同，維護職工權益，占總人數比例x%；有xx人選開(kāi)展勞動(dòng)競賽，技術(shù)比武活動(dòng)，占總人數比例x%；有xx人選農民工入會(huì )工作，占總人數比例x%。有x人選其他，占總人數比例x%。從統計結果來(lái)看，工會(huì )開(kāi)展文體活動(dòng)在職工群眾中成效較為突出，超過(guò)了半數；民主管理方面（職代會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)）和職工服務(wù)（送溫度）工作成效一般，未超過(guò)半數；組織建設、會(huì )員發(fā)展、群安員工作、簽訂集體、勞動(dòng)競賽、技能比武、農民工入會(huì )等工作在職工群眾中的成效較低，綜上，工會(huì )各項工作還需不斷完善，尤其是在后七項工作中要重點(diǎn)完善，補齊短板，提高工會(huì )工作在職工群眾中的成效。
公司工會(huì )活動(dòng)豐富，社會(huì )責任落實(shí)不斷增強。問(wèn)卷統計公司職工參加過(guò)工會(huì )組織的哪些活動(dòng)時(shí)，有xxx人選體育活動(dòng)，占總人數比例x%；有xxx人選工會(huì )開(kāi)展的文藝匯演或相關(guān)比賽，占總人數比例x%；有xx人選工會(huì )開(kāi)展的扶貧、濟困、助殘、震災等活動(dòng)，占總人數比例x%；有xx人選其他，占總人數比例x%。通過(guò)統計，可以看到廣大職工群眾認可工會(huì )主要活動(dòng)并能夠積極有效的參與到活動(dòng)中來(lái)，參與各項活動(dòng)比例占到x%。這些顯示工會(huì )通過(guò)開(kāi)展各項活動(dòng)，不斷增強職工群眾的獲得感，幸福感，讓基層項目及廣大職工切實(shí)感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)。
發(fā)揮工會(huì )職能，切實(shí)為職工辦實(shí)事。本次調研所到的單位均依照《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》的規定簽訂了共保合同和各專(zhuān)項合同，依法為職工繳納了各項社會(huì )保險，并且在執行國家有關(guān)環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等方面的政策強力有效。并且積極抓好項目“三工建設”、深入開(kāi)展工會(huì )幫扶工作等。在調研中提到當您遇到困難和問(wèn)題時(shí)，除了親朋好友外，您傾向于找誰(shuí)幫助解決時(shí)。有xxx人選黨組織，占總人數比例x%；有xx人選政府（行政部門(mén)），占總人數比例x%；有xxx人選工會(huì )組織，占總人數比例x%；有xx人選新聞媒體，占總人數比例x%；有xx人選其他，占總人數比例x%。其中選擇工會(huì )組織的人選最多，說(shuō)明了公司工會(huì )堅持以職工為本，為在外職工辦實(shí)事、辦好事，收到了廣大職工的好評。增強了企業(yè)凝聚力和員工獲得感，幸福感，為公司發(fā)展提供了良好的內部環(huán)境。
是企業(yè)的工會(huì )干部精神狀態(tài)好，工會(huì )活動(dòng)開(kāi)展得豐富多彩，職工認可度高。在調研中我們明顯感受到了基層工會(huì )干部飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的精神面貌，并被他們肩負使命、勇挑重擔的敬業(yè)精神所感染。在調查問(wèn)卷中問(wèn)到您所接觸的工會(huì )干部在工作中的表現是，有xxx人選能力較強，能辦事辦成事，占總人數比例x%；有xxx人選盡職盡責，工作認真努力，占總人數比例x%；有xx人選綜合素質(zhì)有待提高，表現一般，占總人數比例x%；有xx人選不了解，占總人數比例x%；有x人選其他，占總人數比例x%。職工普遍反映工會(huì )工作有聲有色，職工滿(mǎn)意度較高。
切實(shí)推進(jìn)品牌文體建設，在增進(jìn)職工福祉中做出新的貢獻。通過(guò)積極開(kāi)展體育活動(dòng)、文藝小分隊下基層、“感恩有你”系列活動(dòng)等，豐富了職工業(yè)余文化生活。在調查問(wèn)卷中提到您了解哪些工會(huì )工作品牌時(shí)，有xxx人選先進(jìn)、勞動(dòng)模范評選表彰，占總人數比例x%；有xxx人選爭創(chuàng )“工人先鋒號”，占總人數比例x%；有xxx人選“群安員”活動(dòng)，占總人數比例x%；有xx人選落實(shí)“三不讓”承諾，占總人數比例x%；有xx人選職工書(shū)屋，占總人數比例x%；有xxx人選送溫暖活動(dòng)，占總人數比例x%；有xxx人選送清涼活動(dòng)，占總人數比例x%；有xxx人選金秋助學(xué)活動(dòng)，占總人數比例x%；有xx人選“三工”建設，占總人數比例x%；有xx人選建設職工之家和職工小家，占總人數比例x%；有xx人選“幸福之家”十個(gè)一活動(dòng)，占總人數比例x%；有x人選其他，占總人數比例x%。這表示，先進(jìn)勞動(dòng)模范評選表彰、“群安員”活動(dòng)，送溫暖和送清涼等活動(dòng)開(kāi)展效果較好，對促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到了良好的推動(dòng)作用。
公司工會(huì )努力健全民主管理，認真履行工會(huì )職能。調研中提到您認為當前的工會(huì )工作時(shí)，有xxx人選大有可為，大有作為，占總人數比例x%；有xxx人選任務(wù)繁重，需要各方重視和支持，占總人數比例x%；有xx人選困難很多，干好不容易，占總人數比例x%；有xx人選沒(méi)有獨到之處，作用發(fā)揮不明顯，占總人數比例x%；有xx人選干好干壞無(wú)所謂，占總人數比例x%；有x人選其他，占總人數比例x%。這些表現了較多職工群眾對工會(huì )工作的認同。
三、存在問(wèn)題
通過(guò)調研，我們也發(fā)現了不少不容忽視的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
企業(yè)工會(huì )維權力度不夠，工會(huì )力量薄弱，未能充分發(fā)揮企業(yè)工會(huì )組織作用，更好的為職工服務(wù)。在調研中問(wèn)道您認為工會(huì )工作的.難點(diǎn)是時(shí)，有xxx人選職工權益維護，占總人數比例x%；有xx人選工會(huì )組織建設，占總人數比例x%；有xx人選任務(wù)繁雜，工會(huì )力量薄弱，占總人數比例x%；有xx人選主要領(lǐng)導不重視，各方面的支持不夠，占總人數比例x%；有xxx人選許多問(wèn)題不是單靠工會(huì )努力就能解決，占總人數比例x%；有xx人選工會(huì )是擺設，工會(huì )主席沒(méi)有地位，占總人數比例x%；有xx人選G其他，占總人數比例x%。
企業(yè)工會(huì )在思想認識上未達到一定高度，未能真正樹(shù)立為職工服務(wù)的思想，作用發(fā)揮有待加強。在調查問(wèn)卷中問(wèn)到您最希望工會(huì )做好哪幾個(gè)方面的工作時(shí)，有xxx人選完善職代會(huì )制度和廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)民主管理制度，維護職工的民主政治權利，占總人數比例x%；有xxx人選代表職工參政議政，反映職工的呼聲和愿望，占總人數比例x%；有xxx人選加強職工之家建設，增強基層工會(huì )活力，構建職工和諧之家、溫暖之家，占總人數比例x%；有xxx人選組織開(kāi)展職工文化體育活動(dòng)，豐富職工精神生活，占總人數比例x%；選（E加大幫扶力度，解決職工重大疾病醫療困難及生活困難）有xxx人，占總人數比例x%；選（F加強工會(huì )自身建設，提高覆蓋面，增強凝聚力）有xxx人，占總人數比例x%；選（G開(kāi)展勞動(dòng)保護監督工作）有xx人，占總人數比例x%；選（H其他）有x人。
企業(yè)對工會(huì )工作的重視和支持還有待提高。企業(yè)對維護好職工合法權益的力度不夠，未能深入到各個(gè)層面，積極發(fā)揮工會(huì )組織的維護職能。在調查問(wèn)卷中問(wèn)到要做好工會(huì )工作，您認為當前迫切需要什么時(shí)，有xxx人選黨政重視和支持，賦予工會(huì )更多的資源和手段，占總人數比例x%；有xxx人選堅持圍繞中心、服務(wù)大局，找準工會(huì )工作的突破口和切入點(diǎn)，擴大工會(huì )的影響，占總人數比例x%；有xxx人選堅持以職工為本，維護好職工合法權益，為職工辦好事實(shí)事，贏(yíng)得職工群眾信賴(lài)，占總人數比例x%；有xx人選探索和創(chuàng )新工會(huì )工作機制、內容、手段和方法，提高工作效能，占總人數比例x%；有xx人選充實(shí)工會(huì )工作者隊伍，提高工會(huì )干部隊伍素質(zhì)，占總人數比例x%；有xx人選加大對工會(huì )宣傳力度，樹(shù)立工會(huì )良好的形象，占總人數比例x%；有xx人選加強對《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》等法律的執法監督檢查為工會(huì )工作開(kāi)展創(chuàng )造良好的法治環(huán)境，占總人數比例x%；有x人選其他，占總人數比例x%。
四、建議及思考
加強宣傳，營(yíng)造良好輿論氛圍。在廣大職工中大力開(kāi)展宣傳教育，使職工能夠全面了解工會(huì )性質(zhì)、作用及職能，能很好的利用工會(huì )維護自己的權益。在宣傳時(shí)，要注意形式的多樣化，通過(guò)座談會(huì )、培訓班、知識講座，召開(kāi)公司工會(huì )建設現場(chǎng)交流會(huì )，通過(guò)為企業(yè)職工提供服務(wù)和保障，在解決企業(yè)建設和發(fā)展中的問(wèn)題、調處有關(guān)矛盾時(shí)，讓廣大職工全面了解工會(huì )的性質(zhì)及職能。同時(shí)，樹(shù)立為職工服務(wù)的思想，要充分認識發(fā)揮工會(huì )組織作用，依靠職工辦企業(yè)的重要性和必要性，帶領(lǐng)職工與企業(yè)同心協(xié)力、同舟共濟，為企業(yè)健康發(fā)展作貢獻。
加強工會(huì )組織建設，發(fā)揮工會(huì )組織在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、社會(huì )穩定中的作用。不斷擴大工會(huì )組織的覆蓋面和影響力。黨組織要加強協(xié)調和領(lǐng)導，創(chuàng )造條件建立工會(huì )組織。對既未建立黨組織也未建立工會(huì )組織的，同步考慮籌建。健全完善黨工共建工作機制，一級抓一級，一級帶一級，一級促一級，做到同布置、同檢查、同落實(shí)，使“黨工共建”落到實(shí)處。
加強監督，擴大民主，構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。加強職工及工會(huì )組織對企業(yè)的監督，推選監督員，組織監督員參加培訓，規范職工監督員的知情權、參與權、表達權和監督權這四項基本權利，并進(jìn)一步明確職工監督的基本職責，增強監督意識，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出建議和反映情況，以達到監督的目的。堅持和完善以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發(fā)揮參與、監督企業(yè)管理的作用。堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度，工會(huì )通過(guò)職工代表大會(huì )、廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、班組長(cháng)會(huì )、發(fā)放資料、群安員互檢等多種形式進(jìn)行公開(kāi)，并通過(guò)召開(kāi)員工座談會(huì )搜集員工群眾對所公開(kāi)項目的意見(jiàn)和建議，對員工群眾不理解的事項及時(shí)給予解釋?zhuān)O督和督促公司有關(guān)職代會(huì )決定的貫徹落實(shí)。
深化工會(huì )干部隊伍建設。貫徹落實(shí)《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時(shí)代新?lián)斝伦鳛榈囊庖?jiàn)》，完善工會(huì )干部培養、交流和使用制度，注重在基層一線(xiàn)和職工群眾中培養工會(huì )干部，優(yōu)化干部成長(cháng)路徑，打造專(zhuān)職為主、兼職掛職相結合的干部隊伍。建立健全工會(huì )干部思想教育、激勵保障和考核評價(jià)機制，關(guān)心愛(ài)護基層工會(huì )干部。加強工會(huì )干部培訓，打造一支高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的工會(huì )干部隊伍。
公司的調研報告3
為了提升運城市廣大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的安全管理水平，運城市安監局針對行業(yè)特點(diǎn)，分批組織各單位主要負責人和安全管理人員開(kāi)展了XXXX年度企業(yè)安全管理資格培訓工作。通過(guò)這次安全教育培訓，大大提高了廣大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、安全管理人員的安全生產(chǎn)知識、技能和整體素質(zhì)�，F就我所參與培訓的主要情況匯報如下：
一、通過(guò)安全培訓交流企業(yè)安全管理經(jīng)驗
對企業(yè)負責人、安全管理人員的教育培訓應當貼合實(shí)際，除了相關(guān)安全法規知識以外，介紹先進(jìn)的管理模式，探討、交流工作經(jīng)驗也是很重要的。在我的培訓材料中主要講解本企業(yè)在安全方面所實(shí)施的的幾種方法：
1、積極倡導本質(zhì)安全。即通過(guò)設計等手段使生產(chǎn)設備或生產(chǎn)系統本身具有安全性，即使在誤操作或發(fā)生故障的情況下也不會(huì )造成事故。強調企業(yè)在安全問(wèn)題上要舍得花錢(qián)，一是為員工創(chuàng )造無(wú)風(fēng)險環(huán)境。改善員工作業(yè)環(huán)境，提高操作的機械化水平，努力實(shí)現本質(zhì)安全。二是關(guān)懷員工的職業(yè)健康。確保勞動(dòng)防護用品的質(zhì)量，實(shí)施職業(yè)危害因素控制措施，讓員工在舒適的環(huán)境中工作。
這不僅是管理者的責任使然，在經(jīng)濟上也是合算的。因為，一個(gè)重大事故，就有可能給企業(yè)帶來(lái)滅頂之災。只有努力推行本質(zhì)安全，使企業(yè)負責人擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩定的關(guān)系，認真履行職責，對員工負責、對自己負責，對家庭負責，對公司負責，對社會(huì )負責，才能真正實(shí)現安全生產(chǎn)。
2、發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展6S現場(chǎng)管理。推行６Ｓ管理是企業(yè)實(shí)現本質(zhì)安全、提升管理水平、促進(jìn)全面標準化管理、推進(jìn)企業(yè)持續、協(xié)調發(fā)展的需要。
作為一種現代化的管理方法，在安全管理方面效果尤為突出，一是工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然，人車(chē)分流，道路通暢，減少事故。二是危險操作警示明確，員工能正確地使用保護器具，不會(huì )違規作業(yè)。三是所有的設備都進(jìn)行清潔、檢修、預防、發(fā)現存在的問(wèn)題，消除了安全隱患。消防設施的齊備，滅火器放置定位，逃生路線(xiàn)明確，萬(wàn)一發(fā)生火災或者地震，員工的生命安全必然會(huì )有所保障。
3、大力推進(jìn)班組安全標準化建設。班組是企業(yè)的基層組織，是加強企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規、條例等最終都要在班組里落實(shí)。企業(yè)生產(chǎn)管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班組長(cháng)組織員工具體實(shí)施。設備設施都要由班組員工去正確操作和維護。班組是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節，加強班組安全建設是企業(yè)加強安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，也是減少傷亡事故和各類(lèi)災害事故最切實(shí)、最有效的辦法。
�。�1）做好班組安全建設首先要確保安全目標管理的實(shí)施。
年初，企業(yè)首先根據上級部門(mén)指示和本單位特點(diǎn)及安全工作狀況，確定本年安全工作實(shí)現總目標。然后自上而下地將總目標分解為車(chē)間、班組和個(gè)人目標，并層層提出實(shí)現各自目標的保證措施或對策。年末，對企業(yè)各級目標責任者實(shí)現目標進(jìn)行考核評比和獎懲兌現。至此，這一管理周期結束，下一個(gè)安全目標管理周期開(kāi)始。
�。�2）班組安全管理制度
安全管理制度是車(chē)間、班組安全管理的一個(gè)重要組成部分，是保證車(chē)間、班組生產(chǎn)安全和不發(fā)生違章違紀現象的依據。車(chē)間、班組安全方面的管理制度是血的教訓、前人的經(jīng)驗總結，它是科學(xué)管理的需要，特別是生產(chǎn)第一線(xiàn)的人員，要認真理解、熟悉、掌握和貫徹這些管理制度。為此，要經(jīng)常將自己的行為與管理制度進(jìn)行對照，找出問(wèn)題，不斷改進(jìn)，并提高自己遵章守紀的自覺(jué)性。
�。�3）班組日常安全工作的內容
班前會(huì )是班組長(cháng)根據當天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員、物力和現場(chǎng)條件、工作環(huán)境等，在工作前召開(kāi)的班組會(huì )。在班前會(huì )上先進(jìn)行安全宣誓，使員工上崗前就上緊安全這根琴。再突出“三交”（交任務(wù)、交安全、交措施）和“三查”（查工作著(zhù)裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具），并根據當天生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)、設備運行狀況、作業(yè)環(huán)境等，有針對性地提出安全注意事項。
班后會(huì )在總結、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結、檢查安全工作，并進(jìn)行交通安全宣誓，使員工在回家途中注意交通安全。
二、對安全教育培訓工作的兩點(diǎn)認識
1、安全培訓是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，構建和諧社會(huì )，防范安全生產(chǎn)事故的重要舉措。
“以人為本”是科學(xué)發(fā)展觀(guān)的核心，也是構建社會(huì )主義和諧社會(huì )的本質(zhì)內容。堅持“以人為本”就是要把人作為安全生產(chǎn)工作的著(zhù)眼點(diǎn)和立足點(diǎn)。人對安全生產(chǎn)的重視程度、管理水平、操作技能等，直接影響安全生產(chǎn)。而重視程度、管理水平和操作技能的提高，主要來(lái)源于培訓教育。因此，切實(shí)抓好此項活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)全員安全意識的強化，安全技能的提高，是在安全生產(chǎn)領(lǐng)域貫徹落實(shí)“以人為本”的.科學(xué)發(fā)展觀(guān)的重要舉措，把安全生產(chǎn)建立在提高人的素質(zhì)上來(lái)。
2、安全培訓是實(shí)現安全生產(chǎn)的有效途徑。隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，先進(jìn)設備和先進(jìn)技術(shù)在不斷的引進(jìn)和提高。與此同時(shí)，對安全工作的要求也相應提高，安全管理也越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化、系統化，企業(yè)全員的安全知識和安全管理水平也要與高速發(fā)展的經(jīng)濟同步提高。從本質(zhì)上說(shuō)，安全事故都是技術(shù)風(fēng)險，是可以預防和避免的。加大培訓力度，努力提高安全素質(zhì)和安全管理水平，對于預防各類(lèi)事故的發(fā)生具有十分重要的意義。
三、對安全教育培訓工作的幾點(diǎn)建議
1、要根據不同行業(yè)、不同特點(diǎn)、不同內容，因地制宜，因人施教，以實(shí)用管用為標準，堅持普及培訓與重點(diǎn)培訓相結合。充分利用電視、多媒體等手段，采取情景模擬、案例分析、雙向交流等靈活多樣的形式傳授安全知識，強化實(shí)踐教學(xué)，更多的采用實(shí)物、現場(chǎng)參觀(guān)、案例分析、現身說(shuō)法等生動(dòng)形象和直觀(guān)的教育方法，增強培訓效果。
2、安全思想認識水平是安全生產(chǎn)重要性在頭腦中反應的程度，人的行為是由他的思想意識支配的，只要從思想上重視安全，才有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度、安全責任落到實(shí)處。從很多事故發(fā)生的原因分析看，人對安全生產(chǎn)的認識和態(tài)度與事故發(fā)生率之間存在著(zhù)密切關(guān)系，從一些單位來(lái)看，重視安全工作的單位其事故發(fā)生率就低，不重視的單位事故發(fā)生率就高。因此，切實(shí)重視和提高安全思想教育培訓，是提高安全素質(zhì)的核心。
綜上所述，安全教育培訓是確保安全生產(chǎn)的前提，是強化安全管理的基礎工程，是啟發(fā)、引導和規范安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是科學(xué)技術(shù)管理轉化為生產(chǎn)力的重要手段之一。只有把握好安全教育培訓的特點(diǎn)，才能不斷開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)的新局面，促進(jìn)安全形勢持續、穩產(chǎn)、和諧的發(fā)展。
公司的調研報告4
1、公司簡(jiǎn)介：
xx科技股份有限公司是中國最大光通信器件供貨商，是中國唯一一家有能力對光電子器件進(jìn)行系統性、戰略性研究開(kāi)發(fā)的高科技企業(yè)， 是中國光電子器件行業(yè)最具影響的實(shí)體之一。
xx科技股份有限公司的前身是xx年成立的郵電部固體器件研究所。 20xx年，原固體器件研究所改制成立xx科技有限責任公司；20xx年，依法整體變更為xx科技股份有限公司，注冊資金1億2千萬(wàn)元人民幣， 現有員工4000余名。公司位于武漢中國光谷，主要從事光無(wú)源器件、光通信子系統以及光通信儀表的研究，開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)，銷(xiāo)售和技術(shù)服務(wù)。產(chǎn)品包括光纖放大器、光電子系統、薄膜濾波器件、光波導器件、微光學(xué)器件，光纖器件，光通信儀表等。
2、發(fā)展概況：
30多年來(lái)，xx科技股份有限公司先后建立了先進(jìn)的研發(fā)實(shí)驗室和產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，吸引了大批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才， 并與中國科學(xué)院，華中科技大學(xué)，武漢大學(xué)，東南大學(xué)等科研院校建立了聯(lián)合試驗室和聯(lián)合項目組， 是中國國家光電子工藝中心武漢分部的實(shí)體單位。
公司一貫重視對產(chǎn)品研發(fā)的投入，20xx年以來(lái)研發(fā)費用投入合計超億元，公司承擔了大量國家“863”重大課題和國家科技攻關(guān)項目，取得50余項科研成果并將成果產(chǎn)業(yè)化。 公司不斷推出具有自主知識產(chǎn)權的最新光通信產(chǎn)品，主持編輯了多項光電子器件國家標準，行業(yè)標準和國際標準。強大的研發(fā)實(shí)力使公司始終處于世界光通信技術(shù)的發(fā)展前沿，為公司的發(fā)展提供了保障。
3、主要產(chǎn)品。
光迅科技是中國領(lǐng)先的光器件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，制造和供應商。公司產(chǎn)品包括光纖放大器模塊，波分復用器，子系統，光學(xué)儀表以及各類(lèi)光纖器件。產(chǎn)品具有緊湊的結構， 優(yōu)良的兼容性，以及高度的可靠性， 被應用于各種不同的通訊系統。
�。�1）光纖放大器系列
光迅科技提供EDFA和喇曼光放大器及模塊，實(shí)現光信號在光網(wǎng)絡(luò )傳輸線(xiàn)路中發(fā)射，中繼，接收等不同階段的放大。EDFA產(chǎn)品系列包括結構緊湊，低成本的增益模塊以及功能完備，多級，高輸出功率的放大器。喇曼放大器可直接用于放大C—band， L—band以及C&L—band的光信號，以改善線(xiàn)路光信噪比，提高系統傳輸性能。光迅科技的光放大器系列產(chǎn)品被廣泛應用于長(cháng)途干線(xiàn)，城域網(wǎng)，接入網(wǎng)，CATV以及SDH/SONET系統。
�。�2）波分復用器系列。
光迅科技提供采用介質(zhì)薄膜技術(shù)和陣列波導光柵技術(shù)的復用/解復用模塊， 產(chǎn)品具有多達40的信道數，信道間隔可為50GHz，100GHz， 200GHz或CWDM。模塊可以按用戶(hù)需求進(jìn)行配置和與其它相關(guān)模塊集成。波分復用器系列產(chǎn)品是密集波分復用系統的核心部件，光迅科技生產(chǎn)的.該類(lèi)產(chǎn)品已被廣泛使用于長(cháng)途干線(xiàn)，城域網(wǎng)，光纖CATV系統以及FTTH應用中。
�。�3）光纖耦合器系列。
光迅科技提供性能優(yōu)良的耦合器和分束器， 其中耦合器主要用于光測量?jì)x表，EDFA，DWDM，CATV以及網(wǎng)絡(luò )監測和擴容中。此外，光迅科技推出的平面波導型光功率分束器提供1xN的配置，最大可至1x32。該產(chǎn)品在FTTH和PON網(wǎng)絡(luò )中被廣泛采用。 光通信儀表系列
光迅科技提供高性能的光測試方案，被廣泛用于光纖通信，網(wǎng)絡(luò )傳輸和光纖傳感領(lǐng)域的產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)。光迅科技產(chǎn)品具有體積小，功耗低，以及穩定度高的特性。產(chǎn)品包括手提和臺式光功率計及光源，例如多波長(cháng)可校準或用戶(hù)自定義的光功率表，穩定化光源，寬帶光源等。
公司的調研報告5
根據學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)施方案的安排，結合自身黨群工作的實(shí)際，我采取深入基層調研、座談、走訪(fǎng)相結合的辦法，圍繞基層組織建設、職工合法權益保護機制等問(wèn)題進(jìn)行了深入的調查研究,現將有關(guān)情況匯報如下:
一、目前現狀
公司成立以來(lái),全公司各部門(mén)各單位認真貫徹落實(shí)州委州政府的決策部署,扎實(shí)推進(jìn)電力體制改革發(fā)展穩定各項工作,廣大干部職工的工作條件和生活水平得到進(jìn)一步改善和提高,基層組織建設得到加強，維護職工合法權益工作總體走上了科學(xué)化、制度化、規范化的道路,有力地維護了廣大職工群眾的合法權益,得到了職工群眾的擁護和肯定�？偟目�,公司對職工比較重視,結合實(shí)際進(jìn)行了一些有益的探索,對提高職工素質(zhì),發(fā)揮好職工作用,促進(jìn)公司健康發(fā)展起到了積極作用。
1、基層組織建設情況。公司依法在所屬的三個(gè)發(fā)電廠(chǎng)和代管的五個(gè)發(fā)電廠(chǎng)中，健全了各種基層組織。黨組織起到了領(lǐng)導核心作用，黨員隊伍進(jìn)一步壯大，切實(shí)起到了戰斗堡壘作用。工會(huì )、共青團、婦聯(lián)的群團組織作用明顯，充分發(fā)揮了群團組織的橋梁紐帶作用，有效地促進(jìn)了維權機制形成,維權渠道的進(jìn)一步暢通，最大限度地維護了職工合法權益。特別是工會(huì )組織，基層單位都建立了職代會(huì )制度,實(shí)行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi),工會(huì )參與勞動(dòng)爭議處理,促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩定,依法有效地保護職工的身體健康。各單位工會(huì )組織都能全面履行工會(huì )組織的“四項職能”,維護廣大職工合法權益。
2、職工社會(huì )保障狀況。按照國家有關(guān)文件規定,我公司按時(shí)繳納了職工養老保險、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險、生育保險。職工定期體檢。建立困難職工生活檔案。各級工會(huì )組織加大貫徹落實(shí)國家制定的維護職工合法權益方面的政策、法規、措施力度。并在抓好《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《安全生產(chǎn)法》、《婚姻法》等法律法規的學(xué)習、宣傳和貫徹實(shí)施的同時(shí),針對法律法規實(shí)施中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,依法加大工作力度,取得了一定的成績(jì)。職工合法權益保障工作進(jìn)展明顯。職工合法權益保障主要表現出以下特點(diǎn):
(1)、職工保險制度逐步建立,為職工繳納了養老、失業(yè)保險金、醫療保險金等。
(2)、依法確立勞動(dòng)關(guān)系的意識有所增強,職工與單位都簽訂了勞動(dòng)合同。
(3)、群團組織充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,全面履行各項職能,全心全意地為職工群眾服務(wù),切實(shí)把表達和維護廣大職工群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),傾聽(tīng)職工工群眾的呼聲,反映職工群眾的愿望,為困難職工提供信訪(fǎng)援助、生活援助、法律援助以及就業(yè)幫助,努力維護職工合法權益。
3、職工勞動(dòng)安全狀況。我公司嚴格執行勞動(dòng)安全標準,堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓”并重的原則,加強安全管理,強化現場(chǎng)安全監督,杜絕了輕傷以上人身傷亡事故和非人身事故。
4、政務(wù)公開(kāi)管理狀況。公司堅持政務(wù)公開(kāi)制度,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題、職工福利、干部選拔等事項在公開(kāi)欄上公開(kāi)。
但同時(shí)也看到,當前在職工隊伍穩定,職工權益保障方面還存在著(zhù)不少問(wèn)題,有的還比較突出。如果這些問(wèn)題得不到妥善解決,有可能影響社會(huì )政治穩定,影響改革發(fā)展的順利進(jìn)行,影響和諧社會(huì )建設。
二、存在問(wèn)題及突出矛盾
1、基層組織開(kāi)展活動(dòng)困難。由于公司的經(jīng)營(yíng)狀況，各發(fā)電廠(chǎng)地處偏遠、分散，加之電力行業(yè)輪修制和三班倒的工作特點(diǎn)，使基層組織開(kāi)展活動(dòng)時(shí)受到資金和人員不齊的'限制，開(kāi)展活動(dòng)事倍功半。
2、缺乏維護職工合法權益的平臺，基層工會(huì )維權工作難以到位。調查顯示:各電廠(chǎng)盡管都有群團組織,只是簡(jiǎn)單的吹吹打打的組織活動(dòng)，但真正能履行職責的并不多，在維護職工合法權益和培養人才方面作用小。一方面,隨著(zhù)經(jīng)濟社會(huì )的進(jìn)一步發(fā)展,職工人數增長(cháng)迅速,各種侵權問(wèn)題也呈現復雜化態(tài)勢,各種新情況新問(wèn)題層出不窮,對維權工作的開(kāi)展提出了新的挑戰;另一方面,由于受到編制、經(jīng)費、運作機制等因素的限制,使基層工會(huì )在開(kāi)展維權工作時(shí),很難在維權的覆蓋面和工作質(zhì)量上得到足夠的保證。
3、勞動(dòng)安全狀況有待進(jìn)一步改善。近年來(lái),公司高度重視勞動(dòng)安全工作,但在職工當中仍存著(zhù)認識不到位,措施不力,重視不夠等現象。主要表現在對麻痹大意、安全意識薄弱、應急能力不強、位職工保護措施不力,有些單位不能按規定對從事有害、塵粒工種的職工定期體檢,忽視職工身心健康。
4、職工仍是弱勢群體,相關(guān)保障機制不健全。調查顯示,各電廠(chǎng)都存在著(zhù)職工生活條件差、消費高、出行不便等困難，有些職工已經(jīng)結婚生子,兩人都在一個(gè)單位上班,在遠離市區的遠郊工作,住房問(wèn)題、子女上學(xué)問(wèn)題、贍養老人問(wèn)題等都擺在他們面前,現行的體制主要側重是管理他們,缺乏為他們提供相關(guān)公共服務(wù)的職能,突出表現在子女教育、安全生產(chǎn)和社會(huì )保障等方面對職工覆蓋率低,暴露出相應的基本權益保障機制尚不夠健全。
三、解決對策
全面學(xué)習落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的宗旨是“黨員干部受教育,人民群眾得實(shí)惠”�！叭罕娎鏌o(wú)小事”,加強基層組織建設，做好企業(yè)職工合法權益保障工作是維護社會(huì )穩定、推動(dòng)經(jīng)濟快速、持續發(fā)展的強大動(dòng)力。我們要切實(shí)把維護企業(yè)職工合法權益工作擺在重要位置,必須堅持以人為本,努力完善社會(huì )保障體系,確保社會(huì )保障與經(jīng)濟的持續協(xié)調發(fā)展。
1、加大宣傳力度,提高對維護職工合法權益重要性的認識。通過(guò)多種形式,加大對維護職工合法權益重要性、必要性的宣傳力度,使各單位的領(lǐng)導和職工都能認識到,維護職工合法權益是構建和諧社會(huì )的具體體現,是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的立足點(diǎn),能有效避免企業(yè)發(fā)展過(guò)程走彎路,并能形成維護廣大職工合法權益的良好氛圍,從而為構建和諧社會(huì ),促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )持續、健康、又好又快發(fā)展奠定良好基礎。
2、認真研究解決勞動(dòng)安全、勞動(dòng)保護和女職工特殊權益保護問(wèn)題。要落實(shí)好安全生產(chǎn)措施,加大安全生產(chǎn)隱患的整改力度,搞好勞動(dòng)保護,改善生產(chǎn)條件,避免出現職業(yè)危害和危及職工生命安全的重大事故。加大對職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)工作的規范化力度,并以科學(xué)的方法和手段,貫徹落實(shí)好職工勞動(dòng)安全生產(chǎn)工作的相關(guān)內容,繼續層層落實(shí)責任。勞動(dòng)保護和女職工特殊權益保護,在各基層單位要切實(shí)承擔起責任,認真履行職能,經(jīng)常性地開(kāi)展專(zhuān)項督促檢查工作,切實(shí)落實(shí)勞動(dòng)保護相關(guān)規定和女職工特殊權利,盡最大努力,保障廣大職工生命健康的權利。
3、充分發(fā)揮群團組織在維護職工合法權益中的重要作用。我國各級群團組織在代表和維護勞動(dòng)者合法權益中具有不可替代的重要作用,要進(jìn)一步加大對《工會(huì )法》、《婦女權益保障法》、《婚姻法》、《勞動(dòng)法》的宣傳貫徹力度,充分發(fā)揮各級組織的作用。群團組織應以思想政治工作為抓手,幫助廣大職工通過(guò)正常的渠道、運用合法的形式來(lái)表達利益要求、解決現實(shí)問(wèn)題,完善職工維權組織體系,為共建和諧社會(huì )、共創(chuàng )美好生活的良好局面而不懈努力。同時(shí)要推進(jìn)政務(wù)公開(kāi)工作,健全職代會(huì )制度，完善職業(yè)社會(huì )保障管理機制,從源頭上保障職工的經(jīng)濟利益。
4、建立職工成才機制。要讓職工規劃好自己的職業(yè)生涯，如果一個(gè)職工長(cháng)期安于現狀、不思進(jìn)取,就難以開(kāi)展創(chuàng )造性工作。我們在弘揚企業(yè)文化中營(yíng)造和諧,利用各種手段來(lái)豐富職工群眾的業(yè)余文化生活。首先要加強職工思想政治工作,提高職工整體素質(zhì),加強對職工理想信念、形勢政策和法制紀律教育,引導職工群眾正確處理國家利益、集體利益和個(gè)人利益的關(guān)系。其次要堅持正確輿論導向,加大對優(yōu)秀職工和勞動(dòng)模范的宣傳力度,在全公司營(yíng)造勞動(dòng)光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng )造偉大的良好氛圍。再次要堅持給職工接受再教育的機會(huì )，與各大高校聯(lián)合開(kāi)展合作，使職工脫產(chǎn)接受更高層次、更系統的學(xué)習。在廠(chǎng)區開(kāi)展“多面手”、“全能手”“崗位能手”等培訓活動(dòng),掀起人人爭當技術(shù)能手的熱潮，給職工創(chuàng )造一個(gè)全面的成長(cháng)成才的環(huán)境。
公司的調研報告6
一、調查對象現狀
(一)保潔服務(wù)有限公司的保潔員工作任務(wù)量不均衡
根據這次調查我們可以看到，保潔服務(wù)有限公司承包了市區街道的清潔工作，但是公司保潔員的人手卻嚴重不足，因此，有30%的保潔員工作任務(wù)量很大，這部分保潔員的工作時(shí)間也相對較長(cháng)；對于剩下的70%保潔員來(lái)說(shuō)，他們的工作任務(wù)量較為合適，而且能夠準時(shí)的下班，工作時(shí)間也比較正常。這種工作任務(wù)量的不均衡狀況的出現，應該值得保潔服務(wù)有限公司予以足夠的重視。
(二)保潔服務(wù)有限公司的保潔員素質(zhì)不高，對于現代化的清潔設備使用率不高
據調查，保潔服務(wù)有限公司保潔員，絕大多數都來(lái)自于經(jīng)濟欠發(fā)達地區的農民和低收入家庭，他們的整體文化水平較低，保潔員幾乎都是是初中以下文憑，由于他們的文化水平低，自身的素質(zhì)也不是很高，在他們工作過(guò)程中，有81%的保潔員與他人發(fā)生爭執，5%的保潔員甚至出現動(dòng)粗的情況，為此對服務(wù)質(zhì)量的提升帶來(lái)了很大的不利。為了提高公司的工作效率，保潔服務(wù)有限公司購進(jìn)了一批清潔設備，但是有45%的保潔員不懂使用或使用不熟練，因此導致了清潔設備的使用率低下。這些情況也從側面反映出保潔服務(wù)有限公司對于保潔員的培訓做得不到位。
(三)保潔服務(wù)有限公司保潔員晉升的機會(huì )少，外聘人員薪酬支出大
通過(guò)這次調查，我們了解到，在保潔服務(wù)有限公司工作超過(guò)5年的保潔員有27%，但是能晉升到班長(cháng)或主管這種領(lǐng)導級的保潔員僅僅只有9%。班長(cháng)或主管這種領(lǐng)導級的職位的，保潔服務(wù)有限公司一般是采用外聘的方式去招聘，內部晉升的`機會(huì )很小。從保潔員晉升到領(lǐng)導級的員工，一般都是通過(guò)自己在工作之余去深造后再通過(guò)公司審核選拔才能晉升，晉升的程序也十分繁瑣。在遇到一些緊急情況時(shí)，由于保潔員沒(méi)有受過(guò)相關(guān)培訓，不知道如何去解決，公司只好外聘專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行解決，外聘人員的薪酬支出較大，無(wú)形中提高了保潔服務(wù)有限公司的人力成本。
二、調查的簡(jiǎn)要結論
(一)保潔服務(wù)有限公司的保潔員嚴重不足
由于保潔服務(wù)有限公司的工作地域大，包括了市區的所有街道，工作的任務(wù)量還是比較大的。對于出現保潔員工作任務(wù)量不均衡的現象，保潔服務(wù)有限公司可以擴大招聘的人數，以解決公司保潔員不足，工作任務(wù)量不均衡的現象。
(二)保潔服務(wù)有限公司的培訓力度不夠
保潔員的素質(zhì)不高，對清潔設備的操作不熟悉甚至不會(huì )操作，保潔服務(wù)有限公司可以通過(guò)相關(guān)的培訓來(lái)改善。公司可以根據不同保潔員的情況對其進(jìn)行有針對性的培訓，強化服務(wù)意識和清潔設備的操作能力。
(三)保潔服務(wù)有限公司的晉升制度不完善，應對緊急情況時(shí)用人能力不強。
保潔員晉升為領(lǐng)導級職位的難度較大，公司沒(méi)有能很好地對有能力的有進(jìn)取心的保潔員進(jìn)行重點(diǎn)培養，晉升制度過(guò)于不完善；在急需人才的時(shí)候用外聘的方式支出很大加大，忽視了內部員工的能力。保潔服務(wù)有限公司可以發(fā)掘保潔員中的人才，進(jìn)行重點(diǎn)培養，致力于把這部分人培養成公司需要的人才，這樣在緊急用人時(shí)，就不需要花大量金錢(qián)進(jìn)行外聘，只需從公司內部調用就可以解決。
公司的調研報告7
近年來(lái)，中小企業(yè)信用擔保公司發(fā)展迅速，一定程度上緩解了中小企業(yè)貸款擔保難的問(wèn)題，但擔保公司總體尚處于起步階段，運作中潛在問(wèn)題較多，主要包括資本金規模較小、風(fēng)險補償機制不健全、從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平滯后、風(fēng)險管控能力差等多方面，不僅影響了為中小企業(yè)融資提供擔保的能力，還潛在在著(zhù)較大的金融風(fēng)險。
一、存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┵Y本金不足，擔保實(shí)力普遍較弱，擔保公司規模普遍較小、自有資金少，不具備實(shí)際的擔�；騼攤芰�。
按照20__年銀監會(huì )發(fā)出的“風(fēng)險提示”，“要求銀行業(yè)金融機構只能與注冊資本金一億元人民幣以上的擔保機構開(kāi)展合作，且必須是實(shí)繳資本”，許多擔保機構實(shí)收資本難以到位；由于資本金數額不足，擔保業(yè)務(wù)只能集中在某幾方面或某幾個(gè)企業(yè)，大額擔�，F象在某些時(shí)段比較嚴重，一旦發(fā)生業(yè)務(wù)代償，將直接影響其自身的生存。
�。ǘ╋L(fēng)險補償、轉移機制不健全。
一是缺乏完善的外部風(fēng)險補償機制。擔保公司以擔�；鸪袚鷵Ｘ熑魏�，只能依靠它的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)收入來(lái)彌補虧損。政府僅僅依靠減免稅來(lái)刺激擔保公司為中小企業(yè)和個(gè)人融資提供擔保，而擔保產(chǎn)生的風(fēng)險卻沒(méi)有完善的配套補償、分攤措施，擔保公司面臨可持續發(fā)展困境。
二是內部風(fēng)險補償機制難執行。財政部關(guān)于《中小企業(yè)融資擔保機構風(fēng)險管理暫行辦法》第十三條、十四條規定：“擔保機構應按照當年擔保費的50%提取未到期責任準備金;按不超過(guò)當年年末擔保責任余額1%的比例以及稅后利潤的一定比例提取風(fēng)險準備金，用于擔保賠付�！薄帮L(fēng)險準備金達到擔保責任余額的10%后，實(shí)行差額提取�！薄皳C構設立后應當按照其注冊資本的10%提取保證金，存入財政部指定的銀行，除擔保機構清算時(shí)用于清償債務(wù)外，任何機構一律不得動(dòng)用。擔保機構提取的風(fēng)險準備金必須存入銀行專(zhuān)戶(hù)�！钡珜�(shí)際操作中，大部分擔保公司沒(méi)有遵循相關(guān)規定，風(fēng)險撥備嚴重不足。
三是尚未建立擔保風(fēng)險轉移機制。擔保公司不能通過(guò)再擔�；蛘弑ｋU的方式轉移或化解代償風(fēng)險。
�。ㄈ⿹C構缺乏專(zhuān)業(yè)人才，識別、控制風(fēng)險的能力欠缺。
擔保行業(yè)目前尚沒(méi)有建立從業(yè)人員資格準入制度，從業(yè)人員和素質(zhì)普遍偏低，缺少具有擔保專(zhuān)業(yè)知識和信貸管理知識、復合型的、相對穩定的人才隊伍。從內部管理來(lái)看，大部分擔保機構沒(méi)有一套科學(xué)完整的風(fēng)險甄別與分析評估系統，對企業(yè)風(fēng)險的評估主要依賴(lài)業(yè)務(wù)員的主觀(guān)判斷，防范風(fēng)險主要依靠苛刻的反擔保措施，企業(yè)最終融資成本較高，調查顯示通過(guò)擔保公司擔保取得貸款的企業(yè)客戶(hù)，實(shí)際承擔的利率水平很高，有的擔保公司收取客戶(hù)的綜合費用率加上銀行貸款利息，再加上向擔保公司交納違約保證金、咨詢(xún)費、公證費等其他費用，客戶(hù)實(shí)際承擔的費率水平是直接向銀行貸款利率的兩倍多，超出了多數企業(yè)的承受能力。
�。ㄋ模┓芍贫冉ㄔO滯后、行業(yè)監管缺位。
一是20__年《中小企業(yè)促進(jìn)法》規定：“中小企業(yè)信用擔保管理辦法由國務(wù)院另行規定”，但該管理辦法至今沒(méi)有出臺，對擔保機構最低資本金要求、機構的準入與退出、從業(yè)人員與資格認定、業(yè)務(wù)范圍與操作程序、風(fēng)險控制與風(fēng)險處置、財務(wù)制度與信息披露、監督管理等方面缺少法律規范。而作為一個(gè)高風(fēng)險的機構，缺乏對其監督和指導，擔保機構極易陷入混亂的泥潭。
二是行業(yè)監管缺位。國家經(jīng)貿委《關(guān)于建立中小企業(yè)信用擔保體系試點(diǎn)的指導意見(jiàn)》要求，“省市設立由經(jīng)貿委會(huì )同財政、人民銀行、工商行政管理及商業(yè)銀行等部門(mén)組成的中小企業(yè)信用擔保監管委員會(huì )，負責對轄區內中小企業(yè)擔保、再擔保業(yè)務(wù)和機構的監督管理”，但因其是試點(diǎn)意見(jiàn)，加之未明確誰(shuí)是牽頭部門(mén)及各部門(mén)的職責，目前尚沒(méi)有具體的部門(mén)和人員行使監管職責，擔保公司各自為政，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)處于無(wú)序競爭狀態(tài)。
二、對策建議
為促進(jìn)中小企業(yè)信用擔保機構能持續、健康地發(fā)展，更好的服務(wù)中小企業(yè)融資，擔保機構在積極拓寬思路、不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)，應著(zhù)重做好以下幾方面的工作：
�。ㄒ唬┒嘣鲑Y擴股，壯大擔保實(shí)力。
積極鼓勵擔保機構做大做強。要建立合理的資本金補充和擴充機制，增加財政引導資金的投入，通過(guò)優(yōu)惠政策吸引民間資本增加對擔保行業(yè)的投入，積極發(fā)展互助式擔保的模式，通過(guò)多元化運作做大擔保的盤(pán)子。
�。ǘ┘訌姕贤�(lián)系，進(jìn)一步搞好銀�；ダ献�。
按照平等、自愿、公平原則，進(jìn)一步推進(jìn)擔保機構與金融部門(mén)的合作，鼓勵銀行業(yè)金融機構和擔保機構根據雙方的風(fēng)險控制能力合理確定擔保放大倍數，建立完善風(fēng)險補償、轉移機制，形成中小企業(yè)、擔保機構和銀行之間相互合作，共同發(fā)展的`良好局面。
�。ㄈ┰炀鸵恢Ц咚刭|(zhì)的職業(yè)隊伍，建立規范的法人治理結構與決策程序。
擔保風(fēng)險的高發(fā)性、離散性與不確定性，勢必要求擔保機構管理層和員工應具有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)；管理層人員應具有一定的風(fēng)險管理經(jīng)驗，對擔保風(fēng)險和經(jīng)營(yíng)環(huán)境應有充分的認知和判斷能力；還要建立一支具有高度責任心，并具備財務(wù)、管理、法律、投資等專(zhuān)業(yè)知識與從業(yè)經(jīng)驗的員工隊伍。在加強隊伍建設的同時(shí)，擔保機構應建立規范的法人治理結構和規范的領(lǐng)導體制與決策程序，注意控制擔保決策中可能出現的潛在風(fēng)險；要合理設置內部機構，建立一套科學(xué)的規章和管理制度，規范業(yè)務(wù)操作程序；內部組織機構之間要建立相互制衡機制，同時(shí)具有良好的外部約束和相互牽制機制；目前應強調按經(jīng)濟規律自主決策，項目選擇上應杜絕行政命令擔保和人情擔保，擔保對象要體現扶優(yōu)扶強，不搞扶貧濟困。要重點(diǎn)防范道德風(fēng)險，要建立監事會(huì )和內部審計機構并保持其權限的獨立性。要保證決策的透明度和信息傳遞的及時(shí)性，加強信息反饋系統的建設。
�。ㄋ模┟鞔_監管主體，嚴格監管，規范發(fā)展。
一是盡快明確牽頭管理部門(mén)，加強行業(yè)歸口管理監督。加強對擔保公司運行情況的日常監管和現場(chǎng)檢查工作。
二是可借鑒金融許可制度，加大對擔保公司市場(chǎng)準入的監管力度，即由歸口管理部門(mén)同意經(jīng)營(yíng)許可后工商部門(mén)才能注冊登記，同時(shí)對高管人員實(shí)行任職資格審查制度，必須達到一定的條件才允許任職，以切實(shí)提高擔保公司的管理水平和風(fēng)險防范能力。
三是加強行業(yè)監管，發(fā)揮行業(yè)自律作用。進(jìn)一步規范擔保市場(chǎng)，督促擔保機構加強內部管理，規范經(jīng)營(yíng)行為。四是盡快出臺有關(guān)中小企業(yè)信用擔保的法律法規。制定擔保業(yè)法律規范，從機構準入、機構定位、信用擔�；顒�(dòng)基本規則、擔保對象設定、反擔保措施、監管機構等全方位搭建起中小企業(yè)信用擔保體系的法制框架，以促進(jìn)信用擔保業(yè)的規范發(fā)展，從而更地服務(wù)于中小企業(yè)。
公司的調研報告8
一、基本情況
1.市場(chǎng)情況
開(kāi)封市城區煙草局（分公司）負責開(kāi)封市區及六個(gè)郊區鄉鎮（北郊鄉、東郊鄉、南郊鄉、西郊鄉、柳園口鄉和水稻鄉）的卷煙銷(xiāo)售及市場(chǎng)管理。截止20xx年8月底，城區分公司共有零售客戶(hù)4159戶(hù)，其中停歇業(yè)戶(hù)為321戶(hù)，正常經(jīng)營(yíng)商戶(hù)3838戶(hù)。正常經(jīng)營(yíng)商戶(hù)中電話(huà)訂貨戶(hù)2335戶(hù)，網(wǎng)上訂貨戶(hù)1503戶(hù)，網(wǎng)上訂貨率達到39.16%，雙電戶(hù)比例達到100%。（除一戶(hù)因殘疾無(wú)法存款未參加電子結算）
2.20xx年卷煙銷(xiāo)售任務(wù)指標
卷煙銷(xiāo)量33200箱；
單箱類(lèi)值12050元/箱，核算單條均價(jià)56.394元；
低檔煙任務(wù)6670箱；
一二類(lèi)煙比重較去年上升1個(gè)百分點(diǎn)；
零售價(jià)60-90元價(jià)位的卷煙比重較去年提升2個(gè)百分點(diǎn)；
省外煙比重較去年同期提升3個(gè)百分點(diǎn)；
全國前20位一二類(lèi)煙銷(xiāo)量占同價(jià)類(lèi)銷(xiāo)售比重較去年不下降。
3.1-8月份任務(wù)完成情況
城區分公司20xx年1—8月份累計實(shí)現卷煙銷(xiāo)量24057.95箱，較去年同期增長(cháng)1000.25箱，增幅達到4.34%；
完成全年任務(wù)的72.46％，超時(shí)間進(jìn)度5.79個(gè)百分點(diǎn)；
�、攀⊥鉄熶N(xiāo)售10804.52箱，比重達到44.91%，同比增5.46個(gè)百分點(diǎn)；
�、频蜋n煙4704.06箱，完成年任務(wù)的70.53%，超時(shí)間進(jìn)度3.86個(gè)百分點(diǎn)；
�、菃蜗滗N(xiāo)售收入12664元，超目標614元，同比增長(cháng)1404元，增幅12.47%；
�、纫欢�(lèi)煙4705.65箱，同比增長(cháng)842.21箱，增幅21.8%；
所占比重達到19.56%，同比增長(cháng)2.8個(gè)百分點(diǎn)；
�、闪闶�60-90元價(jià)位的卷煙銷(xiāo)售2678.81箱，占總銷(xiāo)量的11.13%，同比增長(cháng)3.41個(gè)百分點(diǎn)；
�、嗜珖N(xiāo)量排名前20位的一二類(lèi)卷煙銷(xiāo)售3302.57箱，占同價(jià)類(lèi)比重為70.18%，同比增長(cháng)519.91箱，所占比重減少1.84個(gè)百分點(diǎn)；
�、藛蜗涿�3641.38元，同比增長(cháng)705.41元，增幅24.03%；
毛利率達到28.75%，同比增2.68個(gè)百分點(diǎn)。1-8月份累計實(shí)現銷(xiāo)售毛利8294.79萬(wàn)元，比去年同期多為公司創(chuàng )收1525.11萬(wàn)元。
二、市場(chǎng)調研情況
1.品牌培育分析:
城區分公司以“有利于零售商戶(hù)獲利、有利于企業(yè)增利、有利于滿(mǎn)足市場(chǎng)需求、有利于貨源穩定”為核心構建了以名優(yōu)強勢品牌為主導、類(lèi)別價(jià)位分布合理、符合我市銷(xiāo)售實(shí)際的骨干品牌體系，最大限度地增加卷煙經(jīng)濟效益，確保了卷煙經(jīng)濟運行持續穩定健康發(fā)展。目前城區分公司確定的重點(diǎn)品牌有省產(chǎn)“帝豪”、“紅旗渠”、2大系列品牌和省外“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、“玉溪”、“中華”、“雙喜”、“紅金龍”、“黃鶴樓”9個(gè)系列牌號規格。其中，一類(lèi)卷煙品牌7個(gè)，二類(lèi)卷煙品牌6個(gè)，三類(lèi)卷煙品牌3個(gè)。
首先牌號體系建設在工資分配制度上有所體現，提高培育品牌的積極性主動(dòng)性。為積極推進(jìn)市場(chǎng)資源向分公司確定的重點(diǎn)培育品牌（規格）集中，城區分公司把重點(diǎn)品牌卷煙銷(xiāo)售納入月度和年度目標考核體系進(jìn)行考核。各區總牌號得分14分，各牌號分值完成60%以上（含60%）時(shí)以考核分數為基數，每超一個(gè)百分點(diǎn)，增相應得分，完成60%以下不得分；
其次在考核上側重骨干牌號的成長(cháng)性考核�？己瞬块T(mén)及客服部將部分牌號的上柜率、銷(xiāo)售增長(cháng)率作為衡量各線(xiàn)路品牌培育成績(jì)的體現，這些分配制度的實(shí)施極大提高了客戶(hù)經(jīng)理培育品牌的.積極性和主動(dòng)性；
第三，工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)力度的加大，促進(jìn)了骨干牌號體系的成長(cháng)。依托方便快捷的信息溝通平臺，及時(shí)把市場(chǎng)上的信息反饋給各中煙公司，促進(jìn)各卷煙牌號規格不斷完善和各牌號的快速成長(cháng)�？蛻�(hù)經(jīng)理的營(yíng)銷(xiāo)層面從零售客戶(hù)向消費者延伸，注重收集消費者的意見(jiàn)建議，定期反饋給中煙公司，共同培育骨干牌號。
公司的調研報告9
20xx年暑假在高中老師的幫助下在一家本地的廣告公司做實(shí)習生，期間所見(jiàn)，讓我意識到本地廣告公司運營(yíng)模式的種種弊端和缺陷。所見(jiàn)所感，描繪如下。
我所在的這家廣告公司名稱(chēng)為：豐日慧智·藝術(shù)設計有限公司。至于說(shuō)這個(gè)名字有些別扭，大概是前面的是像工作室的名字再加上“有限公司“幾個(gè)字，也就不雅到那里去了。老板是做行政部門(mén)生意(特警隊，交警和其他的行政事務(wù)的對外宣傳工作)后來(lái)才得知，這也是老板為何要每年納著(zhù)繁重稅務(wù)都要注冊有限公司的原因(給公家做活要憑發(fā)票報帳)。公司還是幾個(gè)重要品牌：可口可樂(lè )、洽洽瓜子、蒙�！ぁさ拇碇谱鼽c(diǎn)。制作這些品牌的對外宣傳廣告牌----這也是我工作幾天之后所意識到的。
像這樣的小門(mén)市制作公司也妄稱(chēng)“藝術(shù)設計有限公司“，對我確實(shí)是個(gè)不小的打擊。本人學(xué)藝兩年，到這里意識到藝術(shù)設計竟然是如此，也是很失落的。
但這家公司在本地來(lái)說(shuō)已經(jīng)的很不錯的-----有六臺電腦(至于說(shuō)發(fā)展前途那就另說(shuō)了)。
到公司工作了20多天，多多意識到我在浪費時(shí)間，也就跟老板說(shuō)明意思，離開(kāi)了。
以上就是這家名為豐日慧智·藝術(shù)設計有限公司的背景梗概。
記【第一天】
剛去的那天下了很大的雨。應該說(shuō)是暴雨。公司離我家很遠(多半是我家在選址的時(shí)候沒(méi)有注意)，騎車(chē)要半個(gè)小時(shí)才能到。我是一邊打聽(tīng)一邊找(我對我家的周邊環(huán)境不是很熟悉)。
老板是個(gè)年輕的“小伙”，其實(shí)已經(jīng)是三十了。招呼我入內，我見(jiàn)幾個(gè)“女生”(三個(gè)正式員工和三個(gè)實(shí)習員工)大都是年齡跟我相仿。
上午和老板聊天，談及他現在正在準備辦一個(gè)中專(zhuān)設計學(xué)校(聽(tīng)的我是張二摸不著(zhù)頭腦—這和我有什么關(guān)系?)----他希望我給他出出對策(學(xué)費要的太高沒(méi)人來(lái)報名)。我就給他講了一個(gè)故事(一個(gè)我自己的痛苦經(jīng)歷)：大一那年我在學(xué)�？吹揭粋�(gè)做兼職的小報(人工抄寫(xiě))，就去重慶的楊家坪去應聘，結果是個(gè)中介公司，一見(jiàn)面就吹噓一通如何掙錢(qián)，還拿出一打的報名表讓我們看(讓我們放松警惕的伎倆)，拿出一個(gè)工作清單，上面寫(xiě)滿(mǎn)了工作的要求個(gè)薪金。讓我們先交一百塊錢(qián)的報名費，并且說(shuō)給我們開(kāi)收據，當時(shí)年幼無(wú)知，就把錢(qián)給人家了，我們隨后跟隨一個(gè)人七扭八拐上了一個(gè)商務(wù)樓，說(shuō)是這家公司正在招聘，老板很客氣，讓我們交兩張照片和身份證復印件，然后又讓我們墊付400塊錢(qián)的保險金。(這時(shí)就知道上當了)·····下面也就能猜到。
談及上面的經(jīng)歷----我給他講了一個(gè)商業(yè)上做買(mǎi)賣(mài)的原理-----門(mén)檻效應。
一通胡扯，讓老板心服口服。
老板說(shuō)下午來(lái)上班。
記【第四五六七八天】
期間做了幾個(gè)東西：
一個(gè)是“億嘉網(wǎng)絡(luò )會(huì )所”的店面招牌，后來(lái)才得知這個(gè)牌子做的相當失敗，噴繪出來(lái)后的效果和電腦上顯示的效果截然不同(原因是我沒(méi)考慮到店面招牌噴繪效果的差勁)。我喜歡的調和色彩的技法在招牌上顯然是很行不通的。遠遠看去，一個(gè)招牌上一個(gè)色。
后來(lái)給公司那個(gè)辦的學(xué)校做外部廣告、報紙廣告、標志設計····
最后是做了一個(gè)東阿金華鋼鐵公司的企業(yè)宣傳單(國際上叫dm單)。這在這家公司應算是大項目了，一印就是XX多份···下面就說(shuō)說(shuō)這個(gè)“大項目”。
記【成功的秘訣】
這個(gè)大項目就兩頁(yè)/四面。是那天是我和老板開(kāi)車(chē)去東阿跟金華的老板談的，這還不是重點(diǎn)，關(guān)鍵是那天在老板的車(chē)上老板問(wèn)我對公司有什么想法。
哎···說(shuō)實(shí)在的，我只覺(jué)倒霉(這話(huà)我沒(méi)好意思說(shuō))。
廣告公司應該是什么樣在我腦海里已經(jīng)有了一個(gè)雛形也有了參照。參照是北京的一家公司，近兩年來(lái)這家公司發(fā)展迅速，它就是-----早晨設計。
我關(guān)注這家公司已經(jīng)很久了(像是恐怖小說(shuō)里的語(yǔ)句片段)。開(kāi)始是好奇，因為我在新浪有博客，剛好早晨的官方博客也在新浪，經(jīng)常去逛，看到其老總魏來(lái)寫(xiě)的一些文字，總結中國設計行業(yè)的弊病與發(fā)展出路，從中學(xué)到很多�！，F在早晨又出了新書(shū)《時(shí)代的早晨》，老總魏來(lái)也在博客上寫(xiě)他的新書(shū)《設計密碼》，把從設計行業(yè)得到的種種經(jīng)驗流傳下來(lái)。
參照而言
1)本地市場(chǎng)上的廣告公司缺乏的是設計的.核心競爭元素-----人才。設計是腦力勞動(dòng)，其勞動(dòng)所需資源的不在人數而在于每個(gè)人的設計水平和團隊的整體競爭力。
2)再者就是本地廣告“公司”(我所在的這類(lèi))缺乏嚴格的企業(yè)建制，一個(gè)老板既是業(yè)務(wù)員又是創(chuàng )意總監又是企業(yè)的藝術(shù)總監。根本就沒(méi)有時(shí)間再管設計的事情，他的大部分時(shí)間是在談判和扯關(guān)系。一個(gè)時(shí)段的沒(méi)有建制(在企業(yè)剛成立)是可以的，但是長(cháng)期的如此，我想這個(gè)公司也不會(huì )有多大的發(fā)展和進(jìn)步。
3)建議關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向。設計的發(fā)展方向必是行業(yè)中小公司的倒閉和被吞并，大公司的崛起和壟斷，從事高端設計行業(yè)的公司越來(lái)越多。企業(yè)品牌戰略和文化戰略是設計的一個(gè)重要支點(diǎn)，設計的規范性和可操作性越來(lái)越強。
-------以上就是我在途中跟老板談話(huà)的主要內容和后期總結。
記【兩種道路】
設計是什么····?
設計公司只做設計嗎····?
在我看來(lái)中小設計公司如果只依靠設計本身的勞動(dòng)所得是很難發(fā)展壯大的
設計是不純粹的藝術(shù)。
設計公司還需要管理和經(jīng)營(yíng)。
這方面早晨設計也給了我們很好的案例。
公司的經(jīng)營(yíng)和人才的培養相結合，在公司發(fā)展壯大的同時(shí)培養和打造設計明星，是這些人才共同締造了早晨設計的成功，也是早晨設計打造和成就了他們自己。公司上上下下的敬業(yè)精神使得原本3個(gè)人的工作室得以發(fā)展壯大。公司采用聯(lián)盟制，每個(gè)設計師都被培養成早晨設計的合伙人。在利益的均衡分配下共同打造一個(gè)設計品牌-----早晨設計。
本土中也有相似的團體-----聊城市起點(diǎn)設計。是聊城大學(xué)的一個(gè)老師和他的徒弟們共同經(jīng)營(yíng)他們主要是承包聊城本地的房地產(chǎn)項目，從前期策劃到對外宣傳，從各種傳媒載體的宣傳到后期樓房銷(xiāo)售。服務(wù)一條龍(這樣形容相當貼切)。
公司的調研報告10
一、董事會(huì )對內部控制報告真實(shí)性的聲明
本公司董事會(huì )及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實(shí)性、準確性和完整性承擔個(gè)別及連帶責任。
二、內部控制評價(jià)工作的總體情況
20xx 年，中國遠洋控股股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司或本公司）在按照財政部發(fā)布的《內部會(huì )計控制規范—基本規范（試行）》及相關(guān)具體規范和上海證券交易所發(fā)布的《上市公司內部控制指引》，建立的內部控制體系的基礎上，重點(diǎn)按照財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》，制定《內部控制建設總體方案》，并完成了第一階段內控診斷評價(jià)工作，同時(shí)按照《企業(yè)內部控制評價(jià)指引》要求，提前組織改善提升中國遠洋內部控制評價(jià)機制，并有計劃地逐步按照新的要求組織內部控制評價(jià)工作，為 20xx 年按照《企業(yè)內部控制基本規范》及配套指引要求實(shí)施內部控制建設打下基礎。
按照《企業(yè)內部控制評價(jià)指引》要求，本公司在已有內部控制風(fēng)險管理的基礎上，進(jìn)一步深化內部控制體系建設，完善內控評價(jià)機制，制定了《內部控制評價(jià)報告 20xx 模版》，并在公司總部和下屬公司開(kāi)展了內控評價(jià)、缺陷整改等工作；下一步還將依據內控評價(jià)和整改結果，結合公司治理理論，以《企業(yè)內部制評價(jià)指引》為基礎，以本公司戰略目標為導向，通過(guò)協(xié)調總部與下屬公司及各外部相關(guān)干系人的權利、利益與責任，同步實(shí)現公司總部與下屬公司、公司整體與外部相關(guān)干系人之間內控要素的對接和整合，逐步建立全面高效的內部控制框架，提升公司全面風(fēng)險管理能力。為保證此次內部控制評價(jià)工作的順利開(kāi)展，公司于 20xx 年 12 月9 日在總部和參與評價(jià)的下屬公司召開(kāi)了內部控制建設啟動(dòng)會(huì )，在總部成立了內控領(lǐng)導小組，指導內控評價(jià)的開(kāi)展，并對最終評價(jià)結果進(jìn)行審核，在領(lǐng)導小組下設立了內控工作小組，全面負責內部控制評價(jià)的實(shí)施過(guò)程，同時(shí)參與評價(jià)的各下屬公司也成立了相應的工作小組，總部各部門(mén)都指定了內控評價(jià)工作聯(lián)絡(luò )員，配合內控評價(jià)主管部門(mén)開(kāi)展工作。在內控評價(jià)工作開(kāi)展過(guò)程中，本公司分別在總部及下屬公司開(kāi)展了內部控制研討和培訓，下發(fā)了內控評價(jià)調問(wèn)卷，全面梳理了內部控制制度和程序，針對重要職能部門(mén)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程開(kāi)展了訪(fǎng)談和穿行測試，形成了內部控制評價(jià)診斷工作底稿、內部控制缺陷匯總表、內部控制改進(jìn)計劃等基礎資料。各下屬公司按照規定的程序和要求，分別編制了內部控制自我評價(jià)報告，公司總部在分析匯總各下屬公司內部控制評價(jià)工作的基礎上，按照《內部控制評價(jià)指引》的新要求，集成編制了本公司全面的內部控制自我評價(jià)報告，系統反映了本公司內部控制的整體情況，并摘要形成本公司內部控制自我評價(jià)報告對外披露稿，以供市場(chǎng)監督和利益相關(guān)者作為決策參考。
三、內部控制評價(jià)的依據
為了規范內部控制評價(jià)程序和評價(jià)報告，揭示和防范風(fēng)險，20xx年度本公司按照財政部發(fā)布的《內部會(huì )計控制規范—基本規范（試行）》及相關(guān)具體規范和上海證券交易所發(fā)布的《上市公司內部控制指引》，重點(diǎn)參考和借鑒財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》及其配套指引，并結合本公司發(fā)布的《內部控制手冊》，對公司總部及下屬公司的內部控制情況進(jìn)行了必要的檢查與評價(jià)。
四、內部控制評價(jià)的范圍
此次內控評價(jià)工作涵蓋中國遠洋總部及中遠集裝箱運輸有限公司、中遠散貨運輸有限公司、中國遠洋物流有限公司、中遠太平洋有限公司、中遠（香港）航運有限公司和青島遠洋運輸有限公司等六家下屬公司，針對采購、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售等具體業(yè)務(wù)環(huán)節，還選取了部分主要的生產(chǎn)單位開(kāi)展內控評價(jià)檢查，保證內部控制評價(jià)工作的深入和全面。
此次內控評價(jià)內容依據財政部發(fā)布的《內部會(huì )計控制規范—基本規范（試行）》及相關(guān)具體規范和上海證券交易所發(fā)布的《上市公司內部控制指引》，參考財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制應用指引》的要求，針對中國遠洋核心業(yè)務(wù)流程的開(kāi)展情況，從內部控制制度的設計和執行兩個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)檢查，并將檢查監督意見(jiàn)上報風(fēng)險控制委員會(huì )進(jìn)行了審議,并報告了審核委員會(huì )。
五、內部控制評價(jià)的程序和方法
本公司制定了內部控制評價(jià)工作方案，明確了評價(jià)組織實(shí)施步驟、人員安排、日程安排等相關(guān)內容。本次內控評價(jià)工作分為四個(gè)階段：
1、內部控制評價(jià)準備工作。成立內控評價(jià)組織機構，編制評價(jià)工作方案和實(shí)施計劃，準備評價(jià)工作底稿等評價(jià)工具。
2、內部控制有效性評價(jià)。通過(guò)問(wèn)卷調研、訪(fǎng)談、穿行測試等多種方法對公司及下屬公司進(jìn)行了內部控制有效性評價(jià)及內控缺陷分析評估。
3、內部控制改進(jìn)。針對在上一工作階段中發(fā)現的內部控制缺陷，組織討論制定缺陷改進(jìn)方案，明確改進(jìn)措施、改進(jìn)責任部門(mén)及改進(jìn)時(shí)間表。
4、內部控制自我評價(jià)報告編制。匯總內部控制評價(jià)結果及缺陷改進(jìn)情況，編制公司內部控制自我評價(jià)報告。
此次內控評價(jià)工作參考財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》及其應用指引，從組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、社會(huì )責任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統等 18 個(gè)方面出發(fā)，整理形成 889個(gè)評價(jià)點(diǎn)，通過(guò)問(wèn)卷調研、訪(fǎng)談、穿行測試等多種方法，對中國遠洋總部及下屬公司內部控制體系設計和執行的有效性進(jìn)行全面的檢查 和評價(jià)。
為盡可能的驗證現有工作中內部控制體系的嚴密性、完整性，內部控制在日常業(yè)務(wù)中執行是否到位，本次自我評價(jià)工作基本涵蓋了各公司的主要業(yè)務(wù)流程，并將關(guān)鍵業(yè)務(wù)作為檢查測試工作的重點(diǎn)，依據各業(yè)務(wù)流程將檢驗工作分布在整個(gè)業(yè)務(wù)鏈中，以達到評價(jià)測試整個(gè)流程的目的。
六、內部控制體系建設情況
20xx 年，本公司在按照財政部發(fā)布的《內部會(huì )計控制規范—基本規范（試行）》及相關(guān)具體規范和上海證券交易所發(fā)布的《上市公司內部控制指引》，建立的內部控制體系的基礎上，落實(shí)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規范》及應用指引，制定了《內部控制建設總體方案》，將內部控制體系建和完善工作分為內控診斷評價(jià)、內控體系建設和改進(jìn)、內控檢查、內控整合及信息化建設等四個(gè)階段。公司計劃通過(guò)第一階段在中國遠洋總部及六家下屬公司開(kāi) 展內控現狀調研及合規診斷評價(jià)，同時(shí)在總部完成風(fēng)險評估，展示并分析中國遠洋內控缺陷及風(fēng)險分布情況；在第二階段，針對內控現狀調研及合規診斷結果，提出中國遠洋總部和下屬公司的內控改進(jìn)計劃，并基于總部?jì)瓤伢w系框架，在下屬公司建立和完善內部控制制度和體系；在第三階段，按照《企業(yè)內部控制評價(jià)指引》要求，設計中國遠洋內控有效性評價(jià)機制，包括內控有效性評價(jià)標準和程序、缺陷認定標準和程序，為獨立評價(jià)與審計監督提供充分、規范的規則與程 序，并對下屬公司內控改進(jìn)實(shí)施檢查，保證下屬公司內部控制體系的有效運行和持續完善；在第四階段，結合總部和各下屬公司內控體系建設成果，實(shí)現公司各層面內部控制體系的對接和整合，完成內部控制各要素和流程在公司上下各個(gè)層面的充分貫通和全面執行，同時(shí)將基于本公司信息化現狀，針對財政部?jì)瓤匾幏逗凸緝瓤匾�，規劃建設本公司的內控信息系統。
從20xx年下半年起，公司按照建設方案的安排，在全公司范圍內開(kāi)展了內控現狀調研及診斷，明確了內控差距及缺陷，并指導總部相關(guān)部門(mén)和下屬公司進(jìn)行內控改進(jìn)。在公司總部還開(kāi)展了風(fēng)險評估，編制了內控制度體系框架，梳理了工作標準和程序文件，同時(shí)基于公司信息化現狀，從風(fēng)險管理及內部控制的專(zhuān)業(yè)角度，開(kāi)展了公司內部控制信息平臺的規劃建設工作，提前組織改善提升中國遠洋內部控制體系建設，并有計劃地逐步按照新的要求組織內部控制建設工作。目前已經(jīng)完成內部控制建設第一階段工作，為20xx年按照《指引》要求實(shí)施內部控制建設工作打下了基礎。
通過(guò)此次對公司內部控制體系的評價(jià)得出，本公司依據內部環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內部監督等內控要素，從組織架構、發(fā)展戰略、人力源、社會(huì )責任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)、工程項目、擔保業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)外包、財務(wù)報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統等18個(gè)方面，構建了完整的'內部控制制度和程序框架，形成了公司統一的內部控制制度管理體系，具體情況如下：
�。ㄒ唬﹥炔凯h(huán)境
本公司以《企業(yè)內部控制基本規范》有關(guān)內部環(huán)境的要求，以及應用指引中關(guān)于組織架構、發(fā)展戰略、人力資源、企業(yè)文化、社會(huì )責任等內容為依據，對公司內部環(huán)境要素進(jìn)行了認定和評價(jià)。
1、組織架構
本公司建立了規范的，由股東大會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )、以及管理層組成的公司治理結構。其中，董事會(huì )由董事長(cháng)及董事共 10 人組成、監事會(huì )由監事會(huì )主席
及監事共 6 人組成、管理層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監和董事會(huì )秘書(shū)共 7 人組成。
公司治理結構的設立嚴格滿(mǎn)足《公司法》及中國和香港證監會(huì )等外部監管機構法律法規的相關(guān)要求。本公司持續建立健全董事會(huì )、監
事會(huì )和《公司法》和《公司章程》所規定的各項職責。董事會(huì )是公司的決策機構，董事長(cháng)是公司的法定代表人。董事會(huì )成員由股東大會(huì )委派產(chǎn)生，向股東負責，監事會(huì )由股東委派代表、職工代表以及獨立監事組成，履行檢查公司財務(wù)、監督董事及高級管理人員履職行為等職權。
本公司高管層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監和董事會(huì )秘書(shū)等人員組成。本公司建立董事會(huì )領(lǐng)導下總經(jīng)理負責制。按照《公司章程》的規定，公司高級管理人員（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)）由董事會(huì )聘任和解聘�？偨�(jīng)理是公司管理層的負責人，其主要在董事會(huì )授權范圍內開(kāi)展工作，副總經(jīng)理和其他高級管理人員在總經(jīng)理的領(lǐng)導下負責處理分管的工作。
公司董事會(huì )下設戰略發(fā)展委員會(huì )、風(fēng)險控制委員會(huì )、
審核委員會(huì )、薪酬委員會(huì )、提名委員會(huì )和執行委員會(huì )，其中公司風(fēng)險控制委員會(huì )是本公司內部控制體系建設和全面風(fēng)險管理體系建設的審議機構，公司審核委員會(huì )是公司內部控制有效性的檢查監督機構。
公司總部合理設置了各內部職能機構，并通過(guò)制定組織結構圖、部門(mén)職責、崗位工作標準和權限指引等內部管理制度或相關(guān)文件，明確了各機構的職責權限，并使管理層和員工充分了解和掌握組織架構設計及權責分配情況。
2、發(fā)展戰略
本公司根據 “十一五”發(fā)展規劃的思路，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，高度重視企業(yè)發(fā)展與環(huán)境、社會(huì )的和諧，促進(jìn)行業(yè)與社會(huì )、環(huán)境的協(xié)調、可持續發(fā)展，并按照總體規劃、分步實(shí)施的原則，借助資本市場(chǎng)籌集資金，促進(jìn)企業(yè)轉機建制，規范經(jīng)營(yíng)管理，不斷增強企業(yè)持續發(fā)展能力。截至20xx年，公司順利實(shí)現了 “十一五”戰略發(fā)展目標，并編制完成了《中國遠洋“十二五”發(fā)展規劃》。
本公司使命是：逐步確立、發(fā)展和鞏固在國際航運和物流碼頭領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，保持與客戶(hù)、雇員、投資者和合作伙伴誠實(shí)互信的關(guān)系，實(shí)現可持續發(fā)展，最大程度地回報股東、社會(huì )和環(huán)境。公司使命是本公司建立內部控制系統的出發(fā)。
公司的調研報告11
安全教育培訓是安全文化形成的最主要的途徑，是提高員工安全文化素質(zhì)最深刻最根本的方法，更是保障安全生產(chǎn)、人員身體健康與生命安全的根本所在。我公司在安全教育培訓工作中始終堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格按照國家《安全生產(chǎn)法》、安監總局《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)培訓規定》和《安全生產(chǎn)培訓管理辦法》，集團公司“安全是用人先決條件、培訓是員工最大福利”的理念，根據培訓大綱，考核標準和有關(guān)工作程序做好培訓工作。
山西金象煤化工有限責任公司生產(chǎn)條件復雜，職工大部分由學(xué)校剛畢業(yè)員工組成，新入廠(chǎng)的青年員工又占全公司職工總數的三分之二，工作環(huán)境的惡劣和人員結構的多樣性、復雜性、基礎差等因素給公司安全管理工作帶來(lái)諸多不利因素。為提高員工隊伍的整體安全素質(zhì)和安全意識，在金象公司黨委的指導下，切實(shí)把安全教育工作擺在突出位臵，深入開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)，為公司的安全生產(chǎn)提供了保證。
一、公司安全生產(chǎn)教育培訓基本情況
我公司安全生產(chǎn)培訓工作，在上級安監部門(mén)指導和各安全生產(chǎn)培訓機構及有關(guān)部門(mén)共同努力下，較好地完成了各項培訓工作任務(wù)。
1、嚴格執行“三級安全教育”制度，于XXXX年5月2日-5月15日分兩批對新進(jìn)廠(chǎng)的員工共計480人按要求進(jìn)行了48個(gè)學(xué)時(shí)的脫崗廠(chǎng)級安全教育，培訓內容涉及生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、電氣安全基礎知識、企業(yè)安全質(zhì)量標準化等內容，同時(shí)督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和
自我防護技能，達到要求的才可上崗操作；配合人力資源部加強對特種作業(yè)人員的培訓取證工作。
2、XXXX年6月至今對于陸續進(jìn)廠(chǎng)員工按照金象公司培訓管理制度累計對121人每人進(jìn)行48學(xué)時(shí)廠(chǎng)級安全教育使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能。
3、XXXX年6月至今對于陸續進(jìn)廠(chǎng)的外來(lái)施工隊伍累計113人每人進(jìn)行24個(gè)學(xué)時(shí)廠(chǎng)級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能。
4、XXXX年6月至今對于陸續進(jìn)廠(chǎng)的外單位學(xué)習培訓人員累計39人每人進(jìn)行24個(gè)學(xué)時(shí)廠(chǎng)級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能。
5、XXXX年6月至今對于本單位調崗、轉崗、離崗累計5人每人進(jìn)行16個(gè)學(xué)時(shí)廠(chǎng)級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能。
6、XXXX 對全廠(chǎng)所有員工包括班組長(cháng)以上管理人員累計728人進(jìn)行了安全教育使他們提高并掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護技能。
二、主要做法
1、構架安全教育體系。在結合新建單位特點(diǎn)和公司安全教育工作實(shí)際的基礎上，制定加強安全教育工作的實(shí)施意見(jiàn)，進(jìn)一步明確各部門(mén)負責人為安全教育工作“第一責任人”的職責。安全教育計劃、專(zhuān)題安全教育制度和安全教育主題活動(dòng)在金象公司全面展開(kāi)。把班前班后會(huì )、安全員安全談心、“三違”講評、安全培訓等日常工作納入安全教育工作范疇，確保教育保證監督作用得到充分體現。
2、突出安全氛圍營(yíng)造。充分利用公司宣傳欄、公開(kāi)欄、報
紙、網(wǎng)站等，開(kāi)辟安全教育專(zhuān)欄，及時(shí)宣傳報道發(fā)生在職工身邊的安全生產(chǎn)典型事例，推動(dòng)了全員安全教育。精心組織開(kāi)展 “安全生產(chǎn)月”等系列宣教活動(dòng)。車(chē)間開(kāi)展隱患排查，超前消除人和設備的安全隱患。車(chē)間以班組為單位，堅持班前會(huì )必講安全，讓職工參與其中充當“主角”，營(yíng)造出濃厚的安全教育氛圍。
3、拓展安全教育內容。每周召開(kāi)安全例會(huì )，具體指導基層單位安全教育工作。利用安全例會(huì )、安全活動(dòng)周等途徑分析總結、剖析其他單位嚴重違章事故，自身查找安全培訓、安全管理、安全教育方面存在的問(wèn)題，并開(kāi)展汲取事故教訓的大討論，形成安全壓力人人擔，人人頭上擔責任的'互動(dòng)格局。
4、重抓新職工安全教育。針對新工人思想多樣化、安全意識差和臵換職工情緒不穩的特點(diǎn)，提前制定安全教育方案，組織師資力量，多種形式展開(kāi)安全教育。重點(diǎn)講解專(zhuān)業(yè)安全知識、安全法律法規等內容，讓新職工掌握應知應會(huì )的安全工作要點(diǎn)和避災自救安全常識，盡快具備上崗前的安全基礎知識。
5、持續整治“三違”現象。持續開(kāi)展安全員安全談心和“三違”講評工作。職工發(fā)生“三違”后，安全員當天進(jìn)行安全談心，當班進(jìn)行“三違”講評，幫助“三違”職工認識錯誤。根據情況分類(lèi)制定幫教措施，“三違”人員紛紛寫(xiě)出書(shū)面認識。指定專(zhuān)人幫教，并按照閉環(huán)式管理及時(shí)跟蹤，確保了“三違”職工轉化效果，達到“一人違章、全班受教育”的效果。XXXX年上半年金象公司未發(fā)生輕傷以上人身事故。
6、嚴格監督考核機制�？己四芊駠栏竦轿�，直接關(guān)系到安全宣傳教育的成敗。為把安全教育工作長(cháng)久推進(jìn)下去，成為工作的重要組成部分，把安全教育的內容列入“五好班組”創(chuàng )建活動(dòng)的重要內容，在考核標準中增加所占分數的比例，每季度對各單位
考核一次。每次考核采取到班組中了解情況，查看記錄，現場(chǎng)提問(wèn)等形式，全面深入地考核安全宣傳教育的真實(shí)情況和實(shí)際效果，形成動(dòng)態(tài)考核的良好機制。
三、目前安全教育工作方面存在的主要問(wèn)題
1、個(gè)別單位存在安全教育的內容單一、形式呆板現象，安全教育工作僅僅是停留在念念文件，傳達傳達上級安全工作精神的層面上，導致安全教育說(shuō)來(lái)說(shuō)去一個(gè)樣、說(shuō)多說(shuō)少一個(gè)樣、說(shuō)與不說(shuō)一個(gè)樣。
2、部分單位安全員沒(méi)有思想政治工作經(jīng)驗，安全教育工作的要領(lǐng)理解不深、理解的不透，導致個(gè)別單位安全教育工作沒(méi)有創(chuàng )新、沒(méi)有思路。
3、少數單位工作方法欠缺。個(gè)別單位只注重對違章人員的罰款，忽視了罰款后的思想工作，管理人員工作方法粗糙，對“三違”職工處罰后，未能舉一反三，沒(méi)有起到教育作用，反而激起基層一線(xiàn)工人的不滿(mǎn)情緒。
四、幾點(diǎn)思考與建議
1、安全教育工作要突出主題。本著(zhù)“圍繞打造本質(zhì)安全型企業(yè)”的主題要求，利用職工班前班后會(huì )、安全文化建設、安全教育培訓等方式方法，把安全教育主題活動(dòng)和“以人為本”的理念落實(shí)到安全生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節，對職工安全意識的動(dòng)態(tài)把握和對安全隱患的超前防控，使生產(chǎn)活動(dòng)中危及勞動(dòng)者生命安全、身體健康的各種事故風(fēng)險和傷害因素，始終處于有效認知、動(dòng)態(tài)。把握和超前控制狀態(tài)，達到本質(zhì)安全型的內在要求。
2、安全教育工作要立足基層。公司領(lǐng)導要經(jīng)常深入基層了解和掌握生產(chǎn)一線(xiàn)的客觀(guān)條件和職工的思想狀況，因不同情況而采取不同的安全教育方法。通過(guò)強化生產(chǎn)一線(xiàn)干部職工的安全教
育，促進(jìn)思想和行為轉變，提升綜合素質(zhì)，激發(fā)了職工隊伍的活力，提高了工作效率，實(shí)現安全教育工作向“精、細”的轉變。
3、安全教育工作要因人施教。職工是安全生產(chǎn)的主體，也是安全教育的主體。金象公司職工成分復雜，既有經(jīng)驗不足的年輕職工，也有安全意識淡薄的不放心職工，開(kāi)展安全教育工作時(shí)，針對不同時(shí)間、不同地點(diǎn)、不同崗位、不同年齡等因素，客觀(guān)分析各種因素給各種類(lèi)型職工帶來(lái)的不同感受和心理影響，因人而宜，因材施教，對癥下藥，保證安全教育工作取得了較好的成效。
4、安全教育工作要齊抓共管。安全教育工作是一項系統工程，需要各部門(mén)、全方位的努力。堅持黨政工團婦齊抓共管，堅持安全教育工作大格局原則和思想政治工作“一崗雙責”要求，黨政一起抓安全抓教育，形成“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的強大合力，推動(dòng)安全教育工作健康發(fā)展。
公司的調研報告12
中國石油西北銷(xiāo)售分公司近三年來(lái)，在西北轄區市場(chǎng)的年均零售增長(cháng)率為20%，在整個(gè)中油銷(xiāo)售系統中位居前列。西北銷(xiāo)售分公司之所以在西北轄區市場(chǎng)的終端銷(xiāo)售規模逐年快速增長(cháng)，關(guān)鍵就是緊扣住了成品油市場(chǎng)的脈動(dòng)，從而提高了中油企業(yè)整體的核心競爭力。
發(fā)揮產(chǎn)供銷(xiāo)一體化優(yōu)勢
狠抓煉廠(chǎng)交貨，擴大資源總量。面對轄區資源持續緊張的嚴峻形勢，西北銷(xiāo)售公司積極引導煉廠(chǎng)按照市場(chǎng)需求和效益，調整產(chǎn)品結構和交貨時(shí)間。一方面密切關(guān)注煉廠(chǎng)生產(chǎn)、庫存動(dòng)態(tài)，緊盯交貨進(jìn)度，深挖煉廠(chǎng)庫存，每日按“五盯五清”對煉廠(chǎng)進(jìn)行監控，研究相應對策，促使煉廠(chǎng)最大限度交貨；另一方面，與分公司、省區公司一起對陜西、寧夏、新疆地煉資源和市場(chǎng)進(jìn)行深入細致的分析，制定出西北轄區地煉成品油資源收購方案，20xx年通過(guò)第三方公司收購陜西地煉資源10.41萬(wàn)噸。
加強計劃管理，確保市場(chǎng)供應。堅持省區計劃安排的“三項原則”，即不斷提高計劃制定的準確性、執行的嚴肅性、組織的均衡性。為使資源配置到最需要的地區，我們建立了與各省區的“周聯(lián)系制度”，每周五主動(dòng)與省區聯(lián)系，及時(shí)掌握市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，并多次深入重點(diǎn)資源短缺地區實(shí)地了解情況，及時(shí)調整計劃，合理調配資源，確保省區重點(diǎn)地區、重點(diǎn)計劃的落實(shí)。20xx年完成直屬煉廠(chǎng)配置計劃1803.37萬(wàn)噸，計劃完成率100%，同比增加258.03萬(wàn)噸，增幅17%。
深入現場(chǎng)、靠前指揮，強化物流組織調度。只有靠前指導與協(xié)調，深入現場(chǎng)了解情況，才能真正發(fā)現和解決問(wèn)題，才能增強公司的樞紐與調度職能。公司從改變工作方式、轉變工作作風(fēng)做起，一方面多次上煉廠(chǎng)、下省區、查專(zhuān)項、走路局、看管道，到現場(chǎng)了解實(shí)際情況，解決生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸中出現的實(shí)際問(wèn)題；另一方面每月初組織分公司召開(kāi)業(yè)務(wù)視頻會(huì )議，“當面”通報分公司上月業(yè)務(wù)指標完成情況，與分公司“面對面”研究和分析當月運行中存在的問(wèn)題，提前制定應急方案；同時(shí)設立“業(yè)務(wù)運行小組”，充分發(fā)揮運行小組快速、高效優(yōu)勢，對計劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，按照“旬控進(jìn)度、月控總量、保證重點(diǎn)、有序運轉”的原則，均衡組織發(fā)運，及時(shí)解決運行中出現的問(wèn)題。
構建高效物流配送體系
狠抓鐵路運輸組織，強化轄區鐵路運輸統一調配。20xx年以來(lái)，轄區車(chē)流嚴重不足，尤其是新疆煉廠(chǎng)產(chǎn)、運矛盾十分突出。為此，公司一方面不間斷地派人赴鐵道部運輸局，協(xié)調向西增排路用車(chē)，日均路車(chē)排入同比增加28車(chē)；另一方面與新疆分公司共同通過(guò)減少疆內鐵路、增加公路運輸，加快自備車(chē)返空、外租自備車(chē)等辦法，基本緩解了疆內車(chē)輛不足的矛盾。同時(shí)，強化轄區鐵路運輸的統一調配，從去年8月份正式編制、實(shí)施了成品油一次配送《四準確》運行方案，對配送區域內的主要到站資源確保鐵路運輸計劃發(fā)、到站準確，發(fā)運數量準確、發(fā)運品種準確、運行時(shí)間準確。此外，進(jìn)一步加強了自備車(chē)管理，提出了自備車(chē)管理工作體系，使自備車(chē)運轉效率有了新的提高。20xx年自備車(chē)月均周轉率1.5次，同比提高0.3次。
加大管輸和公路量，優(yōu)化運輸結構。為確保全年管道400萬(wàn)噸目標的順利完成，公司克服了蘭州石化檢修、生產(chǎn)不正常等因素的制約，一方面與蘭州分公司積極協(xié)調蘭州石化最大限度交貨，盡量減少西部煉廠(chǎng)鐵路備油，全力確保了管輸油品的供應；另一方面與成都分公司密切關(guān)注管道運行動(dòng)態(tài)，與管道公司協(xié)商，安排管道大檢修與蘭州石化年度檢修同步進(jìn)行，并根據備油情況，及時(shí)采取調整管輸計劃、批次計劃、控制流速等措施，確保了管道高效運行、市場(chǎng)穩定供應。20xx年蘭成渝管輸406.5萬(wàn)噸，超計劃6.7萬(wàn)噸，同比增加101.7萬(wàn)噸。同時(shí)，進(jìn)一步擴大公路輻射半徑，提高公路發(fā)運量。20xx年完成公路量496.54萬(wàn)噸，同比提高73.83萬(wàn)噸。
積極開(kāi)展物流配送中心建設，促進(jìn)管理流程再造。為切實(shí)加快推進(jìn)西部成品油配送中心建設的步伐，公司組織骨干人員，按照少環(huán)節、短流程、低成本、高效益的原則，結合今年以來(lái)對西部?jì)\設施深入調研的成果，歷時(shí)三個(gè)多月，多次易稿，最終形成了“西北轄區物流配送中心建設方案”。此方案打破了傳統的配送理念，參照了國內外物流配送的先進(jìn)理論，將地區公司的倉儲和運輸業(yè)務(wù)剝離出來(lái)，以煉廠(chǎng)地付和配送油庫為依托，按照商流、物流相對分離的模式，組建由省區公司垂直管理的專(zhuān)業(yè)化物流配送中心，為建立轄區靈活、高效、協(xié)調的成品油營(yíng)銷(xiāo)體系進(jìn)行了深入的探索。
積極開(kāi)展跨省配送，擴大配送范圍。去年8月份，公司領(lǐng)導親自帶隊，對陜甘川交界地區加油站進(jìn)行詳細調研，配送加油站數量逐漸增多，配送成本明顯降低。同時(shí)，每月積極與省區進(jìn)行計劃銜接，及時(shí)調配資源，確保了跨省加油站資源的穩定供應。目前跨省配送加油站30座，較同期增加13座，配送油品3.67萬(wàn)噸，同比增加3.05萬(wàn)噸；節約運費346.34萬(wàn)元，較同期節約276.94萬(wàn)元。
構建一體化的信息網(wǎng)絡(luò )
建立并完善業(yè)務(wù)信息管理系統。通過(guò)反復實(shí)踐與完善，實(shí)現了業(yè)務(wù)信息單一、集中式數據庫管理，在指導業(yè)務(wù)運行、發(fā)揮業(yè)務(wù)快速反應的職能上起到了重要作用。業(yè)務(wù)信息管理系統圍繞西北公司調撥業(yè)務(wù)，對計劃的下達、跟蹤、反饋；調運請車(chē)、裝車(chē)、發(fā)運；庫存進(jìn)、出管理；生產(chǎn)、銷(xiāo)售價(jià)格的管理利用；財務(wù)票據的結算等業(yè)務(wù)流程中的基礎數據可以進(jìn)行靈活的.匯總、查詢(xún)，及時(shí)發(fā)現和解決在產(chǎn)、運、銷(xiāo)、存及價(jià)格資金管理中存在的問(wèn)題。
實(shí)現與煉化企業(yè)信息共享。通過(guò)論證西北公司組織開(kāi)發(fā)了與煉化企業(yè)進(jìn)行信息共享系統，擴大了西北公司信息來(lái)源的渠道，充實(shí)了西北轄區的數據信息平臺。
擬搭建產(chǎn)供銷(xiāo)一體化的數據信息平臺。隨著(zhù)成品油物流配送優(yōu)化步伐的加快，對轄區信息系統依賴(lài)性越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高。公司立足轄區內煉化企業(yè)、西北公司、省區公司現有的信息系統進(jìn)行整合與完善，擬建立一個(gè)集轄區產(chǎn)、供、銷(xiāo)物流、信息流、商流一體化的數據倉庫，為轄區物流配送體系高效、快速運轉提供有力保障。
做精做強做大終端銷(xiāo)售
努力爭取地方政府的支持。地方政府是規范當地市場(chǎng)的主體，為了爭取當地政府的支持，各省區公司與當地政府聯(lián)手整治、規范市場(chǎng)，利用質(zhì)量檢查等手段，擴大中油影響力、推動(dòng)市場(chǎng)價(jià)格到位。
采取多種形式提高加油站網(wǎng)絡(luò )建設規模。去年年末，轄區加油站個(gè)數5655個(gè)，其中資產(chǎn)型加油站占省區加油站的比重為93.68%；在擴大資產(chǎn)型加油站建設規模的同時(shí)，公司以參股、特許等多種經(jīng)營(yíng)形式提高加油站網(wǎng)絡(luò )建設規模，提高中油企業(yè)零售市場(chǎng)占有份額。
省區公司的管理逐漸趨于精細化。面對市場(chǎng)競爭主體多元化的趨勢，精細化是企業(yè)管理基本要求。為此，省區公司不斷加強自身管理，將業(yè)務(wù)管理工作做精做細。一是了解市場(chǎng)環(huán)境，掌握市場(chǎng)需求變化和影響因素；二是加強對競爭對手的研究、分析；三是加強加油站軟硬件建設，提升加油站的服務(wù)質(zhì)量與管理水平。
提高加油站單站日銷(xiāo)量。在保證市場(chǎng)份額的前提下，適當關(guān)閉低效加油站，重點(diǎn)發(fā)展城市主干道、國道、高速公路等銷(xiāo)量比較大地區的加油站，以提高加油站的銷(xiāo)售量、效益和降低營(yíng)銷(xiāo)成本為目標，培養和鞏固一批萬(wàn)噸級加油站，提高中國石油加油站的質(zhì)量。20xx年省區公司資產(chǎn)型加油站單站日銷(xiāo)量達4.58萬(wàn)噸，較20xx年上升0.84萬(wàn)噸，增幅22.5%。
提高高標號汽油銷(xiāo)售量。高標號汽油是高附加值產(chǎn)品，是省區效益的新增長(cháng)點(diǎn)。高標號的銷(xiāo)售主要是通過(guò)零售環(huán)節實(shí)現的，目前省區公司能夠銷(xiāo)售高標號汽油的加油站已占總加油站的56%，使之成為市場(chǎng)競爭中的拳頭產(chǎn)品。20xx年高標號汽油銷(xiāo)售149.02萬(wàn)噸，與20xx年相比翻了一番多，占汽油銷(xiāo)售的比重達35.19%。
加強對社會(huì )單位資源供應的管理。西北轄區內，在中油和中石化市場(chǎng)份額增長(cháng)的同時(shí)，社會(huì )經(jīng)營(yíng)單位份額逐年下降。省區公司采取資源供應的合同化管理，控制對社會(huì )單位的批發(fā)量。在對于實(shí)力較弱的個(gè)體單位，采取了先聯(lián)后兼的方法，逐步增加了中國石油的零售份額。從而擴大了市場(chǎng)占有份額，為提高中國石油銷(xiāo)售企業(yè)的整體效益邁出堅實(shí)的一步。
公司的調研報告13
系部名稱(chēng)：
文學(xué)與傳媒系
專(zhuān)業(yè)：
廣告學(xué)
年級：
20xx級班級：
�。�2）班
姓名：
張慧娟
學(xué)號：
11039113
實(shí)踐單位：
xx市北侖區
實(shí)踐時(shí)間：
7月15日—8月16日共30天
正文：
通過(guò)這次實(shí)習得到的收獲主要有三個(gè)方面：一是通過(guò)直接參與企業(yè)的運作過(guò)程，學(xué)到了實(shí)踐知識，同時(shí)進(jìn)一步加深了對理論知識的理解，使理論與實(shí)踐知識都有所提高，圓滿(mǎn)地完成了實(shí)踐任務(wù)；二是提高了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來(lái)的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗；三是為以后畢業(yè)論文積累了素材和資料。
為了更平穩的走上社會(huì )的大舞臺，為適應今后的社會(huì )工作而奠定基礎，也是出于對畢業(yè)后就業(yè)的考慮，我合理利用自己的暑假時(shí)間，去了一家廣告公司實(shí)習。因為平時(shí)就對廣告比較感興趣，并考慮到畢業(yè)以后有可能從事這個(gè)行業(yè)，所以得知能夠在廣告公司實(shí)習后，我非常珍惜這個(gè)機會(huì )，并打算在有限的時(shí)間里加深對各種平面設計的了解及自己對廣告的理性認識。這次實(shí)習的收獲對我來(lái)說(shuō)有不少，自己感覺(jué)在知識、技能、與人溝通和交流等方面都有了長(cháng)足進(jìn)步，總體來(lái)說(shuō)，這次是對我綜合素質(zhì)的培養，鍛煉及提高。
實(shí)習中，我對廣告日常管理工作有了進(jìn)一步的了解，分析了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的特點(diǎn)、方式、運作規律。同時(shí)，對公司的企業(yè)精神有了初步了解。我十分慶幸能夠有在這樣一個(gè)公司實(shí)習的機會(huì )，使我開(kāi)闊了眼界。在實(shí)習的過(guò)程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽(tīng)人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以沒(méi)有領(lǐng)會(huì )其精髓。但通過(guò)實(shí)習，加深了我對廣告的理解，豐富了我的廣告知識，使我對廣告有了深層次的感性和理性認識。萬(wàn)事開(kāi)頭難。第一天來(lái)公司，我不知道該做些什么，什么也插不上手，只是這里看看那里逛逛，最終還是公司里的同事給我指了路，提示我學(xué)習學(xué)習用PHOTOSHOP軟件模仿教程做些簡(jiǎn)單圖片。終于找到事情做了，我就認真做起圖片處理。說(shuō)實(shí)話(huà)，以前在學(xué)校也做過(guò)圖片處理，不過(guò)通常情況下一遇到困難或不懂就放棄了，而現在當我有疑問(wèn)的時(shí)候，身邊都有同事可以指教，這使我受益匪淺。以前我總是盼望早點(diǎn)到社會(huì )參加工作，因為我總覺(jué)得工作是一件極其容易的事，可是當我離開(kāi)學(xué)校，真的進(jìn)入社會(huì )實(shí)習后，才體驗到工作并不是我想象中那樣，它不是一件容易的事。每天早上都要按時(shí)起床，上班，到下午六點(diǎn)才能回家。在工作中也不能有絲毫的馬虎，每天都要打起精神工作。剛開(kāi)始上班的時(shí)候，我的心情激動(dòng)、興奮、期盼、喜悅。我相信，只有我認真學(xué)習，好好把握，做好每一件事，實(shí)習肯定會(huì )有成績(jì)。但后來(lái)很多東西看著(zhù)簡(jiǎn)單，其實(shí)要做好它很不容易。
當然工作之余，實(shí)習生活更是豐富多彩。比如幫同事過(guò)生日，和同事吃午飯，總是聊得很開(kāi)心，或者在公園漫步，總是那么的愜意，且在這些集體活動(dòng)中我也對在公司的實(shí)習心得進(jìn)行整理，獨自思考自己的將來(lái)，自己的追求，不再盲目。獲得工作上的進(jìn)步只是其中的一部分，更重要的是，能在尚未走出校園時(shí)就有獨立的工作和生活體驗也無(wú)疑是難得而珍貴的社會(huì )體驗。一個(gè)月，雖然短，但是我想，對于我而言，是一個(gè)很重要的轉折。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)習，我有以下體會(huì )：首先，在還沒(méi)有進(jìn)公司之前就要認真了解公司的整體情況和工作制度，為以后的工作做準備，做起事來(lái)才能得心應手；其次，要學(xué)會(huì )與人相處、與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關(guān)系，并在快樂(lè )的氣氛下順利的完成工作。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒；再次，要學(xué)會(huì )嚴肅認真地工作。以前在學(xué)校，下課后只知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈、大聲談笑。工作后可不能這樣。因為，公司是工作的地方，是絕對不允許發(fā)生這樣的事情。工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，否則就會(huì )出錯，工作出錯就會(huì )給公司帶來(lái)?yè)p失。于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會(huì )像這里的同事一樣嚴肅、認真、努力地工作；最后，要學(xué)會(huì )虛心。因為只有虛心請教才能真正學(xué)到東西，也只有虛心請教才可使自己進(jìn)步得更快。要向有經(jīng)驗的前輩學(xué)習，學(xué)習他們的工作態(tài)度和做事原則，這樣才會(huì )少走很多彎路。
在實(shí)習期間，很辛苦，更受到了很大的啟發(fā)。通過(guò)一個(gè)月的認知實(shí)習，我更全面地了解到了各廣告公司的不同特點(diǎn)，基本信息等，清楚地明白了不同類(lèi)型的廣告公司對人才的不同所需。同時(shí)，增加了我們學(xué)習廣告的興趣。也開(kāi)闊了我們的眼界，努力認清了自己的優(yōu)勢和劣勢，找到了自己的興趣所在、發(fā)展所在，對自己的發(fā)展方向有了基本的定位，這樣在以后的.學(xué)習中會(huì )少一些迷茫，多一些理智。有了目標，有了方向，不會(huì )像沒(méi)有了導航的船只一樣迷失自己。同時(shí)，我也認識到了一些自身的不足之處。例如，缺乏社會(huì )經(jīng)驗，動(dòng)手實(shí)踐能力低，沒(méi)有足夠的人際交往、溝通能力等。因此，在以后的學(xué)習中我會(huì )更加注重這些方面能力的培養，在學(xué)習的空余時(shí)間里，抓住每一次實(shí)踐的機會(huì )，積極主動(dòng)地尋找更多地融入到社會(huì )中去的機會(huì )。
總之，在次實(shí)習中，我收獲頗多。這次認知實(shí)習不僅彌補了我們在課堂上學(xué)習的一些不足，還為我們自己在以后的學(xué)習指明了方向�？偠灾�，這次認知實(shí)習對我們來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。我明白，在今后的工作終還會(huì )遇到許多新的東西，這些東西往往會(huì )帶給我新的體驗和體會(huì )。因此，我堅信：只要用心發(fā)掘，勇敢地嘗試，就一定會(huì )有更大的收獲和啟發(fā)的，也只有這樣才能為自己以后的工作和生活積累更多的知識和寶貴的經(jīng)驗。
公司的調研報告14
按照總公司工作安排部署開(kāi)展調研工作，圍繞“車(chē)輛技術(shù)狀況、智能調度平臺管理、職工隊伍建設與基層職工生活情況”主題開(kāi)展調研�，F將具體調研情況匯報如下：
一、調研基本情況
我于10月中下旬開(kāi)始，實(shí)地調研了我分管的保修廠(chǎng)及包干的一公司，同時(shí)對智能調度中心、科技處、勞人處等幾個(gè)部門(mén)進(jìn)行調研。
就分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、日常管理情況與分公司書(shū)記、經(jīng)理及環(huán)節干部、職工進(jìn)行談心談話(huà)。實(shí)地查看了車(chē)輛維修操作車(chē)間、二級調度平臺、職工食堂、休息室等。
就公交車(chē)輛技術(shù)保障、智能數據信息平臺建設、企業(yè)職工隊伍整頓管理等與科技處、智能調度中心、勞人處負責人談心談話(huà)。
二、發(fā)現的問(wèn)題
�。ㄒ唬┬履茉醇冸妱�(dòng)車(chē)維修問(wèn)題
從新能源公交車(chē)上線(xiàn)運營(yíng)以來(lái)，公司建立、完善了多項制度，開(kāi)展多次技術(shù)培訓，從材料、配件、技術(shù)手段等方面入手，保障車(chē)輛正常運行，杜絕公交車(chē)“帶病上路”。但是我在調研中發(fā)現，仍有一些修理工對純電動(dòng)公交車(chē)的維修保養不夠了解，技能不夠熟練，技術(shù)手段與車(chē)輛更新信息不同步，缺乏系統的知識體系。存在懂技術(shù)操作的人沒(méi)有資格證，有資格證的人不會(huì )實(shí)操的.尷尬現象。
�。ǘ┞毠どa(chǎn)生活條件問(wèn)題
基層單位行政人員普遍反映工資待遇較低，一些相關(guān)的福利待遇較差；沒(méi)有住房公積金，員工基數大，公租房分配數量較少，住房問(wèn)題難以解決；一些場(chǎng)站無(wú)法保障冬季取暖，缺少廁所、職工休息室等硬件設施，職工生產(chǎn)生活環(huán)境比較惡劣；場(chǎng)站夜勤人員年齡偏大，給自身安全及場(chǎng)站安全都帶來(lái)較大的隱患。
�。ㄈ┞毠り犖榻ㄔO問(wèn)題
機關(guān)和基層單位均反映工作人員不足問(wèn)題，特別是缺少大學(xué)生及優(yōu)秀管理人才；缺乏靈活的人才流動(dòng)機制，總公司與分公司工作溝通、銜接不到位；當前清理整頓職工隊伍工作進(jìn)入攻堅期，但仍然有個(gè)別分公司不按規定上報長(cháng)期不上班人員。
�。ㄋ模┲悄芑芾韱�(wèn)題
基層單位二級調度平臺網(wǎng)絡(luò )維護時(shí)效性差，向總公司上報網(wǎng)絡(luò )問(wèn)題后有的需要幾天才能得到反饋，沒(méi)有及時(shí)解決故障；派駐到各分公司的調度平臺管理人員發(fā)揮作用不大，兩級調度平臺缺乏有效的響應機制。
三、解決措施及時(shí)限
�。ㄒ唬├^續完善各項技術(shù)管理規定并及時(shí)向技術(shù)人員宣傳推廣；重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格證考試，確保每個(gè)分公司有1名專(zhuān)業(yè)電工和1名專(zhuān)業(yè)電焊工，并配齊其他專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；制定《特殊工種崗位職工工資方案》上會(huì )研究，適當提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工資待遇；總公司負責專(zhuān)業(yè)技術(shù)證年檢費用，加強實(shí)操培訓。（年底前）
�。ǘ┲贫ā度w職工工資調整方案》，積極申請公租房名額與住房補貼，探索企業(yè)住房公積金繳納事宜；與青城驛站合作解決職工上廁所、乘客冬季候車(chē)問(wèn)題；制定駕駛員轉夜勤崗方案，形成高齡、傷病駕駛員用工出口。（年底前）
�。ㄈ┤婷�，制定、修改公司行政人員管理方案。從人員分流、綜合管理、內部調劑、績(jì)效考核等方面提高人力資源管理效率，形成總公司與分公司人才流動(dòng)的良性循環(huán)；制定長(cháng)期不上班人員清理工作的監管和問(wèn)責的意見(jiàn)，為打造一支純凈有擔當的干部職工隊伍打好基礎。（年底前）
�。ㄋ模┲贫ā痘鶎佣壷悄苷{度平臺維護管理方案》，限時(shí)解決二級平臺網(wǎng)絡(luò )故障，加強基礎設施建設，保障兩級智能調度平臺網(wǎng)絡(luò )順暢；加強派駐分公司人員管理，明確崗位職責，與總公司一級智能調度平臺形成良性互動(dòng)。（立行立改長(cháng)期堅持）公司經(jīng)營(yíng)管理、職工隊伍建設與基層職工生活情況”調研交流報告
公司的調研報告15
地區糧食局：
根據__糧辦18號文件精神，現提出__縣糧油購銷(xiāo)公司發(fā)展規劃和建議如下：
一、__縣糧食企業(yè)基本現狀
__縣糧油購銷(xiāo)公司承擔__縣行政區域內政策性糧油的收購、儲備、銷(xiāo)售工作。公司現有縣城中心糧庫和三個(gè)鄉糧站，注冊資本金289萬(wàn)元。職工人數17人，平均年齡43歲。20__年公司收購小麥2537噸，實(shí)現盈利2.5萬(wàn)元。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的困難：公司用于收購糧食的資金農發(fā)行是有保證的，小麥貸款基本是授信的`，玉米貸款繳足一定比例的風(fēng)險保證金后也是有保證的。但小麥、玉米都屬于季節性收購，時(shí)間相對集中。因為沒(méi)有適量的自有流動(dòng)資金，在一年的大部分時(shí)間里，公司是沒(méi)有多少經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，公司計劃做些農資或其他經(jīng)營(yíng)項目，沒(méi)有資金保證。
探索組建__地區糧油購銷(xiāo)集團的具體辦法，由各縣糧油購銷(xiāo)公司全資入股，同時(shí)吸收制粉和農副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)等社會(huì )資本入股。各縣糧油購銷(xiāo)公司可揚長(cháng)避短、發(fā)揮優(yōu)勢。
1、經(jīng)縣政府批準，20__年9月開(kāi)始對中心糧庫進(jìn)行了退城進(jìn)郊整體置換建設，新庫區占地面積55畝，建設1.0萬(wàn)噸庫容及配套，預計20__年7月投入使用�，F正在申請縣政府批準辦理出讓性質(zhì)土地使用證。糧油購銷(xiāo)公司中心糧庫工程建設即將完工，把新庫區用地辦成出讓用地，擴大資產(chǎn)規模，改善資產(chǎn)質(zhì)量，增強企業(yè)融資能力，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
2、下一步：按照“一縣一企、一企多點(diǎn)”的模式，申請上級資金支持，擬對__鄉糧站和__鄉糧站進(jìn)行建設。特別是____鄉距離縣城70公里，是我縣糧食主產(chǎn)區，每年糧食產(chǎn)量在20xx噸以上。__鄉糧站建于上世紀80年代，現有庫房2棟均為土木結構，已無(wú)法使用，是鄉級糧站建設的重點(diǎn)。
四、糧食局積極協(xié)調農發(fā)行等部門(mén)，加強對糧食企業(yè)的監管和服務(wù)
1、糧油購銷(xiāo)公司新庫區的庫房、電子地磅、輸糧設備、化驗、計量等已經(jīng)具備，為方便農戶(hù)就近賣(mài)糧，擴大公司經(jīng)營(yíng)，公司計劃在現有基礎上建一座300噸/天玉米烘干廠(chǎng)。由于公司糧庫等固定資產(chǎn)手續正在辦理中，不能抵押貸款，經(jīng)縣政府批準國投公司給予了貸款擔保。
2、對國有糧食企業(yè)歷史遺留問(wèn)題，建議如下：一是對20xx年經(jīng)自治區審計確認未占貸的政策性財務(wù)虧損掛賬，自治區盡快出臺政策予以解決。二是對已剝離到__縣糧食局的國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)1998年5月31日以前經(jīng)營(yíng)性財務(wù)掛賬85萬(wàn)元貸款，按照20__年7月18日阿行署閱[20__]8號會(huì )議紀要精神，由國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)用兩年時(shí)間歸還，以此提高__縣糧油購銷(xiāo)公司在農發(fā)行的信用等級。
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